首頁 > 優(yōu)秀范文 > 施工技術(shù)交底論文
時間：2022-07-21 08:15:33
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇施工技術(shù)交底論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
首先，在針對設(shè)計文件的技術(shù)交底工作中，設(shè)計單位需要在施工圖設(shè)計文件完成并通過審查，將其交付相關(guān)部門施工的這一時間段內(nèi)，遵循法律規(guī)定的義務(wù)，對項目設(shè)計的意圖、設(shè)計思路、關(guān)鍵設(shè)計指標(biāo)以及施工期間的注意事項等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。技術(shù)交底的對象包括項目建設(shè)的監(jiān)理單位、施工單位以及質(zhì)量檢查單位等在內(nèi)。當(dāng)前，針對設(shè)計文件技術(shù)交底所采取的做法多是由法人單位委托監(jiān)理單位組織與本工程相關(guān)的參建單位進(jìn)行技術(shù)交底，全面移交包括設(shè)計圖紙、設(shè)計階段測量資料以及水利工程項目功能特點在內(nèi)的基礎(chǔ)資料，這些資料的交底對確保施工質(zhì)量而言有著非常重要的作用與價值。
其次，在針對施工單位的技術(shù)交底工作中，施工方技術(shù)總負(fù)責(zé)人需要面向駐施工現(xiàn)場總工程師進(jìn)行全面交底，技術(shù)交底的內(nèi)容是與施工技術(shù)相關(guān)的全部內(nèi)容。通過施工單位交底的方式，能夠使現(xiàn)場技術(shù)人員對水利工程項目概況、施工總部署情況、施工方法、施工進(jìn)度要求、施工質(zhì)量要求等相關(guān)內(nèi)容有一個全面的認(rèn)識，從而使其在施工作業(yè)中實現(xiàn)對工程技術(shù)的全面管理與控制。
最后，在針對施工班組的交底工作中，工地技術(shù)負(fù)責(zé)人需要及時面向施工現(xiàn)場班組組長以及技術(shù)人員進(jìn)行交底。此項技術(shù)交底也是整個水利工程現(xiàn)場施工以及質(zhì)量控制工作的核心所在。通過施工班組的技術(shù)交底，能夠使項目建設(shè)的基層技術(shù)人員掌握整個項目建設(shè)的基本概況以及技術(shù)要求，從而從基層入手，為工程施工提供技術(shù)保障。
2技術(shù)交底的文件編制
在水利工程項目施工技術(shù)交底過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列交底內(nèi)容必須由專人進(jìn)行統(tǒng)一編制，在確保其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)發(fā)揮指導(dǎo)作用的基礎(chǔ)之上，根據(jù)不同的施工部位，確保技術(shù)交底文件具有預(yù)見性、完整性以及針對性等多個方面的特征。具體而言，在技術(shù)交底文件編制方面，需要遵循以下三方面的原則：首先，技術(shù)交底文件編制需要滿足預(yù)見性的原則。即技術(shù)交底資料的編制者必須盡早投入準(zhǔn)備工作，集思廣益，根據(jù)水利工程項目的實際情況，預(yù)見性提出在施工過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的各種問題，同時考慮可行的解決方法，盡量不遺留缺乏針對性解決措施的安全隱患，將各種質(zhì)量問題消滅在搖籃中。其次，技術(shù)交底文件編制需要滿足完整性的原則。技術(shù)交底文件編制的完整性是指編制的內(nèi)容需要覆蓋全面且具體，突出重點。簡單來說就是要求在技術(shù)交底前要認(rèn)真熟悉圖紙，掌握工程特點、設(shè)計要求，對設(shè)計圖紙漏項或有疑問，需要變更、洽商或調(diào)整的內(nèi)容，在施工組織設(shè)計部署、工程細(xì)部做法、操作規(guī)程和驗收規(guī)范中要明確，并在技術(shù)交底書中明確標(biāo)注，技術(shù)交底中遺漏的事宜，按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。最后，技術(shù)交底文件編制需要滿足針對性的原則。即所編制技術(shù)交底文件需要充分體現(xiàn)水利工程項目的建設(shè)特點，同時還需要在編制中對交底班組所承擔(dān)的施工任務(wù)加以考量。
3技術(shù)交底的基本要求
在水利工程項目進(jìn)行技術(shù)交底工作的過程當(dāng)中，必須明確哪些環(huán)節(jié)是施工重點。針對工程項目中的重要結(jié)構(gòu)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位或者是施工難度較大的部位，必須預(yù)見性地提出施工作業(yè)的要求與措施。同時，針對直接決定施工進(jìn)度的關(guān)鍵部位，若涉及到對新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，還需要編制專項可行的施工方案。若施工期間，實際施工與設(shè)計圖紙上產(chǎn)生變動，則需要及時向有關(guān)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計變更內(nèi)容的交底工作。結(jié)合水利工程建設(shè)項目的一般特點來看，技術(shù)交底需要同時采取樣板交底以及書面交底兩種形式，同時可適當(dāng)?shù)剌o助進(jìn)行口頭式交底。若交底項目在整個工程建設(shè)中占據(jù)地位非常關(guān)鍵或施工工藝比較復(fù)雜，還需要附加翻樣圖紙。根據(jù)技術(shù)交底的形式不同，所對應(yīng)的基本要求可以歸納為兩個方面：首先，從書面交底的角度上來說，此種形式的技術(shù)交底基本要求是由技術(shù)負(fù)責(zé)人在遵循相關(guān)規(guī)范與規(guī)程技術(shù)規(guī)定的基礎(chǔ)之上，結(jié)合本水利工程項目的實際情況，按照不同的分項工程內(nèi)容，編制詳細(xì)的書面技術(shù)交底記錄，形成文件并妥善保存。其次，從樣板交底的角度上來說，此種形式的技術(shù)交底基本要求是針對水利工程項目中的某一分項工程，需嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙中所提出的設(shè)計要求，由技能水平較高的施工人員先行做出樣板，按照樣板標(biāo)準(zhǔn)面向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，掌握樣本施工的操作要領(lǐng)以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
在地下室工程施工前，需要確定后澆帶預(yù)案位置，一般后澆帶預(yù)案位置都是根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的實際要求確定的，預(yù)留寬度也是按照相關(guān)設(shè)計規(guī)范確定。就一般情況而言，后澆帶預(yù)留寬度應(yīng)控制在800mm或者800mm以上。當(dāng)然在后澆帶留設(shè)過程中還要全面考慮施工操作的方便性，應(yīng)盡量將其設(shè)置在建筑受力較小且在施工中不易發(fā)生變形的位置。
1．2預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制
要實現(xiàn)預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制，應(yīng)從五方面入手，第一在保證混凝土能夠成功泵送之前，需要合理控制其坍落度;第二施工中所選擇的粗骨料應(yīng)符合連續(xù)級配要求，合理控制骨料含量以及骨料的含沙率與細(xì)粉料含量，這樣能夠有效提高混凝土材料的可泵送性，使混凝土本身的收縮率得以控制;第三，施工中所應(yīng)用的細(xì)骨料應(yīng)滿足級配要求，若細(xì)骨料的含水率與相關(guān)規(guī)范不符，可以采用中砂降低細(xì)骨料的含水率，從而降低混凝土的收縮值;第四，地下室工程施工對骨料含泥量有嚴(yán)格要求，因為骨料含泥量較大會使混凝土產(chǎn)生收縮，同時還會降低混凝土抗壓強度，影響混凝土材料本身的抗裂性能，所以對骨料含泥量進(jìn)行嚴(yán)格控制尤為必要;第五，要使泵送混凝土滿足施工要求，可以在混凝土中適當(dāng)添加減水劑，減少其用水量，同時在水料配合比保持不變的情況下適當(dāng)減少水泥用量，以此來降低混凝土材料的收縮率。
2后澆帶技術(shù)在地下室工程施工中的應(yīng)用研究
2．1后澆帶模板相關(guān)操作要求
后澆帶技術(shù)在地下室施工中的應(yīng)用主要利用的是快易收口網(wǎng)模板，該模板具有良好的力學(xué)性能，且操作簡單方便，因此被廣泛應(yīng)用于后澆帶技術(shù)施工中?？煲资湛诰W(wǎng)模板和普通的模板系統(tǒng)可以結(jié)合應(yīng)用于施工操作中。在快易收口網(wǎng)模板安裝時可在橫向或者縱向使用，對方向沒有限制，在模板相接處應(yīng)利用骨架瓦套進(jìn)行連接操作，其中緊密相連的模板可以進(jìn)行重疊搭接，各模板之間的距離應(yīng)控制在150mm左右，模板具體搭接范圍應(yīng)根據(jù)后澆帶技術(shù)施工實際情況進(jìn)行確定。若地下室施工中需要異形的預(yù)留縫，那么可以將快易收口網(wǎng)模板彎曲，將其變形為合適施工需要的形狀作為施工支撐。
2．2混凝土澆筑溫度與時間控制
不同類型的后澆帶，其所需要的混凝土澆筑時間也不盡相同，因此在地下室后澆筑技術(shù)施工中應(yīng)按照相關(guān)設(shè)計規(guī)范及要求，結(jié)合地下室工程實際情況確定混凝土澆筑時間。伸縮性后澆帶混凝土澆筑時間應(yīng)根據(jù)澆筑部位的不同以及混凝土收縮穩(wěn)固實況來確定。不同水料配比、不同的溫度條件以及不同型號的水泥材料等因素對混凝土收縮穩(wěn)固的影響程度也有所區(qū)別，通常情況下就在后澆帶施工60小時后才能進(jìn)行混凝土澆筑施工。在混凝土澆筑施工過程中，施工現(xiàn)場溫度不宜過高，若當(dāng)?shù)貧鉁剡^高會導(dǎo)致已經(jīng)澆筑的混凝土其體積處于一種膨脹狀態(tài)，在這種狀況下若氣溫下降，那么混凝土體積則會發(fā)生收縮，從而導(dǎo)致混凝土澆筑出現(xiàn)裂縫，影響地下室后澆帶技術(shù)施工整體質(zhì)量。
2．3后澆帶技術(shù)施工保護(hù)
地下室施工必須經(jīng)過施工現(xiàn)場平整、回填土方以及硬底處理之后方可進(jìn)行下一步施工工序操作，在此過程中為了保證地下室工程整體施工質(zhì)量，應(yīng)及時采取切實可行的后澆帶技術(shù)施工保護(hù)措施。例如可以在地下室后澆帶部位利用磚砌墻對其進(jìn)行封閉操作，并利用圈梁壓頂，從而形成后澆帶施工保護(hù)設(shè)施。不同部位的后澆帶其保護(hù)措施也不相同，墻體后澆帶應(yīng)采取膠合板材料進(jìn)行封閉操作，以免有雜物落入后澆帶部位，影響后期施工操作。
2．4地下室墻板、頂板及底板的后澆帶前期處理
首先，地下室墻板后澆帶前期處理的關(guān)鍵在于墻中與外墻部位，在墻板后澆帶位置可以合理配置鋼筋，鋼筋數(shù)量應(yīng)為地下室原結(jié)構(gòu)配筋截面面積的二分之一左右即可，在墻板中部的一側(cè)可以配置水鋼板，從而形成止水帶，在地下室的外墻位置應(yīng)增設(shè)一層高分子防水卷材，其寬度應(yīng)控制為1400mm，同時還應(yīng)在高分子防水卷材外側(cè)位置利用水泥砂漿砌成一個厚度為半塊磚的保護(hù)墻。其次，在地下室頂板后澆帶施工過程中，應(yīng)將頂板后澆帶與現(xiàn)澆接縫斷面進(jìn)行綜合處理，一般在地下室頂板后澆帶前期處理中對于后澆帶接縫大多都是采用直縫的處理形式，并利用4mmx4mm網(wǎng)眼的鋼絲網(wǎng)板作為其模板，與此同時還應(yīng)在地下室的梁上中下部位增設(shè)加強筋，以此來控制混凝土的自由收縮度。再者，地下室底板后澆帶前期處理的重點在于板中與板底，在處理過程中應(yīng)加深墊層厚度，直到其厚度達(dá)到100mm，同時還要加深后澆帶寬度及范圍，其寬度及范圍應(yīng)比地下室后澆帶具體寬度的每邊放大400mm，并在地下室底部位置增設(shè)一層高分子防水卷材，其寬度應(yīng)控制在1400mm。另外，地下室底板后澆帶部位還應(yīng)該配置加強筋，加強筋數(shù)量應(yīng)為地下室原結(jié)構(gòu)配筋截面面積的一半。
2．5后澆帶技術(shù)防滲漏施工
抗?jié)B問題是后澆帶技術(shù)應(yīng)用于地下室施工中的薄弱環(huán)節(jié)，若在地下室后澆帶施工中不采取科學(xué)合理的防水措施，那么日后極有可能出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。那么要避免這一現(xiàn)象，可以從三方面入手，首先在后澆帶施工中應(yīng)使用比已經(jīng)澆筑的混凝土強度等級較高一級的混凝土材料，還應(yīng)在混凝土中添加一定量的膨脹劑。其次在地下室底板混凝土澆筑施工之前，應(yīng)在墊層上設(shè)置防水層，該防水層應(yīng)比后澆帶兩側(cè)防水層的寬度各多出300mm，同時要做好地下室底板的防水層連接，以此來增強地下室的抗?jié)B效果。再者，在地下室墻板防水處理過程中應(yīng)在外墻的后澆帶外側(cè)砌筑厚度為120mm或者240mm的磚墻，將其作為擋水墻，那么要更好的保護(hù)地下室后澆帶結(jié)構(gòu)，還可在磚墻表面上涂抹防水砂漿。
鐵路信號工程施工中的技術(shù)交底，是指在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，有兩次重要的技術(shù)交底，一是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行交底。二是由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)會同項目主管工程師向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使參加施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料電中不可缺少的一部分。
1技術(shù)交底一般包括以下幾個方面
1.1設(shè)計交底
即設(shè)計圖紙交底。主要交待本次信號工程的設(shè)計范圍、設(shè)計原則及主要技術(shù)條件和有關(guān)問題說明。施工單位拿到設(shè)計文件后，首先要熟悉圖紙，到現(xiàn)場實際勘測調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，在設(shè)計交底時，向設(shè)計人員及時反映設(shè)計圖紙中的疑難問題，現(xiàn)場實際勘測調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，如實際的設(shè)備坐標(biāo)與圖紙是否一致，設(shè)備的建筑限界是否符合技規(guī)要求，信號機顯示距離是否符合要求等等，這方面在以往的信號工程施工中經(jīng)常遇到。如去年在襄渝線上施工的麻虎車站原XIIX3信號機侵限，設(shè)計部門在設(shè)計調(diào)查時未發(fā)現(xiàn)問題，仍按原位置設(shè)置，由于在設(shè)計技術(shù)交底前，施工單位也未作現(xiàn)場調(diào)查，沒有在技術(shù)交底時，及時反映出來，設(shè)計部門的失誤，施工單位的疏忽，留下了行車安全隱患，在施工過程中，安裝信號機時發(fā)現(xiàn)了該隱患，我們即刻聯(lián)系工務(wù)部門，調(diào)整軌縫，將信號機設(shè)置在規(guī)定的限界內(nèi)，消除了行車安全隱患，保證了行車安全。但是，這次設(shè)計問題給我們施工造成一些麻煩，使我們施工工期被迫延長，同時，還增加了我們施工成本。所以說，在技術(shù)交底前，施工技術(shù)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重每一個環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場調(diào)查，有疑問及時向設(shè)計單位提，給予明確答復(fù)，并做好記錄，由設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位三方簽認(rèn)歸檔。
1. 2施工組織設(shè)計交底
由施工組織設(shè)計編制單位(或編制人)向施工隊進(jìn)行交底。將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容進(jìn)行交底。使施工人員對工程概況、施工部署、施工中的技術(shù)要求與措施、施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全措施等方面，有一個較全面的了解，以便在施工過程中充分發(fā)揮各方面的積極性。
1. 3分部、分項工程施工技術(shù)交底
這是一項工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行交底，通過交底，使直接施工人員能夠抓住施工關(guān)鍵，減少無謂的停工、返工，確保施工順利。
分部、分項工程施工技術(shù)交底，是基層施工單位一項重要的技術(shù)活動，這項工作做得好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量，切不可敷衍了事，不能把技術(shù)交底作為技術(shù)資料的需要的一部分，為“歸檔”而寫(或補寫)，只是簡單的抄寫施工規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的條文與要求，只是流于形式而已。
為了使技術(shù)交底能真正成為指導(dǎo)施工、預(yù)防事故、保證質(zhì)量、提高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)文件，現(xiàn)對技術(shù)交底的具體內(nèi)容和方法，提供以下參考性意見。
2技術(shù)交底應(yīng)包括的具體內(nèi)容
2. 1工程概況與特點
主要是站場狀況、電路類型等;
2. 2施工設(shè)計的依據(jù)
有關(guān)的文件和資料以及一些參考文件;
2. 3施工設(shè)計的范圍
一般指全站的信號設(shè)備，區(qū)間閉塞設(shè)備及站內(nèi)電碼化設(shè)備。
2. 4設(shè)計的原則及主要技術(shù)條件指設(shè)備類型、電路制式等。
2. 5施工中的技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)
施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):
(1)鐵路信號施工規(guī)范(TB 1026-99 );
(2)鐵路信號工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)(TB 10419-2000 );
(3)電氣集中信號設(shè)備安裝圖冊(電號:9050);
(4)電動轉(zhuǎn)轍機安裝圖冊(電號:9137 9138 9139 9140 9084);
(5)堅持技術(shù)原則，審讀設(shè)計文件，熟知掌握主要技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)重點。
2. 6質(zhì)且標(biāo)準(zhǔn)、要求與保證質(zhì)且措施
嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工程序化;施工中要貫徹執(zhí)行“直、確、圓、限、齊、美、全”的七字工程創(chuàng)優(yōu)方針，使施工中每一步、每一個工作環(huán)節(jié)都做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅持分項、分部、單位工程的三級質(zhì)量驗收制度和工程質(zhì)量的三檢制(自檢、互檢、專檢)及掛牌施工負(fù)責(zé)制。把施工質(zhì)量納人經(jīng)濟責(zé)任制的考核范疇，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，更好地發(fā)揮人的主觀能動性，使質(zhì)量管理工作具有科學(xué)性和自覺性。
2. 7有關(guān)問題說明和可能發(fā)生的技術(shù)問題及處理方法
主要指一些重要的問題的說明，對可能發(fā)生的技術(shù)問題要有預(yù)見性及處理辦法;
2. 8厲行節(jié)約的要求與措施
在敷設(shè)電纜之前，合理配盤，優(yōu)選電纜徑路，做到厲行節(jié)約;
2. 9安全、消防等要求與措施
認(rèn)真執(zhí)行“關(guān)于確保安全生產(chǎn)”的實施細(xì)則。以施工安全為重點，加強現(xiàn)場作業(yè)控制，在安全管理、人員素質(zhì)、施工質(zhì)量“三項內(nèi)容”上取得新進(jìn)展，進(jìn)一步深化“規(guī)范管理、強基達(dá)標(biāo)”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩(wěn)定”。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)部門的基本安全工作制度，即“三不動、三不離”“三預(yù)想”及“人身安全十不準(zhǔn)”，確保工程安全順利的完成。
技術(shù)交底的方法
應(yīng)以書面形式下發(fā)給施工隊，并在施工前開會向全體施工人員交待，對重要問題或施工中關(guān)鍵部位，應(yīng)結(jié)合圖紙，必要時結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行交待。
4注意事項
(1)因為施工中的各項技術(shù)活動，均足以執(zhí)行和實現(xiàn)施工組織設(shè)計各項要求為目的，因此，技術(shù)交底也應(yīng)以施工組織設(shè)計為主導(dǎo)內(nèi)容。
(2)對技術(shù)交底的各項內(nèi)容，要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有預(yù)見性、有預(yù)防措施。
Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.
Key words: construction project; construction management; step;
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
1 建筑工程施工技術(shù)管理的步驟
首先,現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。
其次在施工階段要注意施工步驟和思路方法：例如在施工中要明確以下工作思路1、現(xiàn)場勘查，確定施工方案；2、測量定位方線；3、土方清理車輛，現(xiàn)場清理平整；4、現(xiàn)場排水降水；5熟悉圖紙，技術(shù)交底，行使崗位責(zé)任制。然后要進(jìn)行控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，最后執(zhí)行GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88規(guī)范、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范所確定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。
最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成之地不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工管理優(yōu)化的重中之重
2 明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用
首先技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，使施工中正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：一是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預(yù)埋、預(yù)留的位置、尺寸準(zhǔn)確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進(jìn)行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應(yīng)該是先施工樓地面工程，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―――抄平彈線―――澆水濕潤―――刷結(jié)合層―――澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產(chǎn)生的振動將造成頂棚抹灰層順預(yù)制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性；二是通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。
3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的策略
3.1 施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理
首先，正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強對強制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強化落實，明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。還有，理解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設(shè)計圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是
否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工，每一個分項、分部都要進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術(shù)交底。
3.2 施工階段的施工技術(shù)管理
施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時控制工程成本。首先，技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。由于工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的工程施工時，應(yīng)成立 QC攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定處理方案，使之引以為戒。所以技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；對交叉作業(yè)，與其他專業(yè)工序相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，一旦出現(xiàn)搶工期現(xiàn)象互不影響，各工種互創(chuàng)工作面；隨時注意工程形象、進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。
3.3 竣工階段技術(shù)管理
把握工程質(zhì)量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的客觀的驗收評定，質(zhì)量驗收評定是在施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量。現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗收。工程施工質(zhì)量的驗收和評定是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。施工管理無論從哪個方面來講，在企業(yè)管理中都是如此重要，要想在競爭的市場中站穩(wěn)腳步，必須從施工技術(shù)管理入手，企業(yè)才會有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，才會有更大的經(jīng)濟效益，才會有信譽，才能更好地生存，才會有更大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]周衛(wèi).現(xiàn)場施工技術(shù)管理初探[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2010,3.
[2]景颯;鮑綏意;;廣安大街SMA路面施工技術(shù)[A];土木工程與高新技術(shù)――中國土木工程學(xué)會第十屆年會論文集[C];2002年
[3]陳貴喜;郝國文;陳春林;;尼爾基水利樞紐碾壓式瀝青混凝土心墻施工[A];第八次水利水電地基與基礎(chǔ)工程學(xué)術(shù)會議論文集[C];2006年
[4]孫新忠;張珍;;現(xiàn)澆混凝土防滲弧形底梯形渠施工機械研制及施工技術(shù)[A];中國水利學(xué)會首屆青年科技論壇論文集[C];2003年
中圖分類號：TU991.05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.房屋建筑工程存在的質(zhì)量問題
我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違法質(zhì)量行為。例如：有的建設(shè)單位不報建、不按建設(shè)程序辦事；甚至將整體工程肢解，多頭發(fā)包；有的建設(shè)單位和施工單位則過度壓低工程造價；也有的建設(shè)單位和施工單位選購質(zhì)量低劣的建筑材料或設(shè)備；有的監(jiān)理單位監(jiān)管不到位等致使很多房屋建筑工程中質(zhì)量問題屢禁不止，甚至導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點
2.1 房屋建筑工程項目的特點
房屋建筑工程項目的建設(shè)是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設(shè)只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產(chǎn)的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化,只能單獨設(shè)計生產(chǎn)。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進(jìn)行生產(chǎn),其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預(yù)約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先生產(chǎn)后交易,它只能是在現(xiàn)場根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn),即先交易后生產(chǎn)。
2.2 房屋建筑施工質(zhì)量的特點
一是影響因素多。房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響,因此,工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。二是質(zhì)量波動大。由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大。三是質(zhì)量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中,由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,因此質(zhì)量存在隱蔽性。四是終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性,故此,工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,防患于未然。
3.加強房屋建筑質(zhì)量監(jiān)理的措施
3．1加強對建筑工程的技術(shù)準(zhǔn)備的監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
3．1．1設(shè)計交底圖紙會審。設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行。
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；
（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
（7）是否缺少專業(yè)圖紙。
3．1．2施工技術(shù)交底圖紙會審。施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
（1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。
（2）編制材料明細(xì)表。在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
（3）計算人工工日。根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計算。
a.根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；b.參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；c.根據(jù)土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；d.根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；e.根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載
3．1．3施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
（1）具體性。如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。
（2）全面性。隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
（3）實用性。要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。
3．2建筑安裝的施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理：
（1）各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
（2）項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序（1）；
（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
（4）項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。3．3嚴(yán)格落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題?？紤]到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，推進(jìn)本項目質(zhì)量管理的深化。
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
目前，我國建筑工程得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，而在建筑工程施工過程中，建筑施工技術(shù)是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有建筑施工技術(shù)不斷更新和發(fā)展，才能更好的為建筑工程施工質(zhì)量與安全提供有力保障。然而，當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理過程中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響到整個工程的發(fā)展和進(jìn)步。因此，進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)管理水平成為當(dāng)前建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有建筑工程施工技術(shù)管理水平得到有效提高，才能夠為建筑工程施工質(zhì)量提供保障，從而更好地促進(jìn)建筑工程的長久發(fā)展和進(jìn)步。
一、建筑施工技術(shù)管理的重要性
1、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
在施工技術(shù)管理的過程中，必須要將建筑工程中人力、物力及資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在選擇技術(shù)方案時，必須要對比各種設(shè)計方案，以選擇效率最高、效益最好的方案，通過優(yōu)化施工方案及優(yōu)化配置各項施工要素，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、有利于提高工程質(zhì)量
在施工技術(shù)監(jiān)管過程中，必須要對施工技術(shù)、施工方法等方面進(jìn)行管理，且在確定施工技術(shù)的基礎(chǔ)上融入科學(xué)管理理念，使技術(shù)管理工作更加規(guī)范化、合理性，使各項建筑功能都能很好的滿足建設(shè)的規(guī)范要求，從而提升工程質(zhì)量。
3、有利于提升企業(yè)市場競爭力
在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，必須要合理優(yōu)化、組合各項施工技術(shù)，并選擇和施工條件相符的施工技術(shù)，以提高工程施工的工作效率，從而提升企業(yè)市場競爭力。
二、建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題
1、缺乏完善的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系
由于各個建筑工程的情況各不相同，因此在實際的工程施工過程中并沒有形成一個通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系。當(dāng)前的施工工程中，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也沒有按照最初設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及施工材料的購買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行，致使工程不能如期完成，經(jīng)濟上也有較大損失。另一方面，由于建筑工程有著十分繁瑣、龐雜的工序，如果沒有一個全面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系，在施工的過程中就很難達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完成的工程也不能滿足真正的市場需求【1】。
2、制度管理薄弱
在建筑工程中有許多的崗位對于技術(shù)操作都有較高的要求，因此，要求這些崗位的工作人員要有極強的專業(yè)性。然而實際情況卻并非如此，有些工程技術(shù)崗位十分混亂，不是一個施工流程由多人負(fù)責(zé)就是一個負(fù)責(zé)人都沒有，有的施工方還會聘用一些未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)過的操作人員直接上崗操作。不按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，沒有相關(guān)技術(shù)操作的責(zé)任規(guī)劃制度，沒有規(guī)范、完善的監(jiān)督管理機構(gòu)等，這一切都將現(xiàn)行的管理制度的“軟弱”體現(xiàn)得淋漓盡致。
3、施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差
在建筑施工隊伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對個別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個建筑工程的施工過程中對于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒有企業(yè)能夠做到有如此強的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來進(jìn)行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系。
三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施
1、完善施工管理體系
完善施工的管理體系在管理方面的要求、標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于施工技術(shù)的優(yōu)化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執(zhí)行力度，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理工作，推動了建筑施工完成的順利性。優(yōu)化施工管理體系并不只是策劃一些書面標(biāo)準(zhǔn)這么簡單，其重點是在實踐與規(guī)范相結(jié)合，嚴(yán)格地執(zhí)行與開展。為了完善施工管理體系，建筑企業(yè)、單位應(yīng)在遵照實際情況的基礎(chǔ)上，明確、堅定響應(yīng)并遵循國家的法律規(guī)章制度，從而制定出適合的技術(shù)施工的體系、標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程分包時，應(yīng)綜合考慮總包商與分包商的水平，將施工管理體系融入到分包商的管理之中。優(yōu)化管理工程里面一些重點的環(huán)節(jié)和崗位，使得工人在作業(yè)時可以有一個指導(dǎo)，進(jìn)而在操作過程中能夠用一個標(biāo)準(zhǔn)對管理人員和工人進(jìn)行約束，達(dá)到優(yōu)化完善施工管理體系的目的【2】。
2、加強施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
首先需要依據(jù)合同文件，對現(xiàn)場人文環(huán)境、地形地貌，水文地質(zhì)進(jìn)行施工調(diào)查，做到心中有數(shù)，打有準(zhǔn)備之仗。其次要審核設(shè)計圖紙和文件，記錄問題，組織設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理進(jìn)行圖紙會審，提出問題，修改和完善設(shè)計。再者應(yīng)該加強工程測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，避免數(shù)據(jù)錯誤，造成返工。另外還需要研究確定重點工程施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計;按照中國鐵建的要求，重點施工方案必須邀請專家討論和審查，使施工方案科學(xué)合理，真正起到方案與成本控制的目的。隨后進(jìn)行制定項目現(xiàn)場的各項施工技術(shù)管理制度，用以約束活動行為，將技術(shù)工作層層分解，責(zé)任到人，做到有章可循，有責(zé)可究。最后，在施工前，對調(diào)度、技術(shù)、測量、試驗、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，提高職工素質(zhì)。
3、加強施工階段的施工技術(shù)管理
施工階段是建筑工程設(shè)計圖紙的變?yōu)榫唧w實物的過程，在這個階段加強施工技術(shù)管理顯得尤為重要。技術(shù)交底是施工階段施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，為保證土建工程的施工質(zhì)量，施工的整個過程需要及時準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人向技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向各組長進(jìn)行技術(shù)交底，組長向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過技術(shù)交底讓每一個施工人員都掌握設(shè)計人員的設(shè)計意圖，明白質(zhì)量控制點，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強施工成本管理，施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要安排專人對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有質(zhì)量合格的施工原材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工企業(yè)要在施工現(xiàn)場建立臨時倉庫，根據(jù)施工材料的性質(zhì)進(jìn)行分類保存，盡量減少施工材料的損壞和丟失，從而減低施工材料成本，材料質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在材料采購時必須選擇有合格證書及符合工程技術(shù)規(guī)范的材料，絕不允許為了節(jié)省施工成本而選購不合格、劣質(zhì)的材料;在材料進(jìn)場前還要對材料進(jìn)行抽檢，只有保證材料合格的前提下才能進(jìn)場;材料進(jìn)場后，還必須做好材料的管理，以防材料受潮。而且施工企業(yè)要加強施工設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保施工設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行，從而減少設(shè)備維修費用。
4、加強竣工階段的施工技術(shù)管理
在建筑工程施工結(jié)束后，要對土建筑工程的各項分工程的質(zhì)量、特征進(jìn)行檢測，并將檢測結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對工程質(zhì)量做出判斷，對于質(zhì)量不合格的工程，要采用合理的施工技術(shù)進(jìn)行加固、補強，提高工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工結(jié)束后施工技術(shù)管理包括度量、比較、判斷、處理等四方面，度量就是對利用各種手段進(jìn)行質(zhì)量檢測;比較就是將檢測結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;判斷就是對工程質(zhì)量合格與否做出判斷;處理就是對不合格的工程進(jìn)行補救。
5、加強施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度
任何一項建筑工程在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時都需要向當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ痰馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對工程的建設(shè)施工質(zhì)量實施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對施工單位準(zhǔn)備采用的機械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時進(jìn)行處理、決不姑息【3】。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對建筑工程項目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實性。在實施監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都應(yīng)盡快進(jìn)行整理然后通報，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實到位，才能避免工程中的違紀(jì)行為，真正的保證施工的質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的發(fā)展是與建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低息息相關(guān)的，要想進(jìn)一步提高建筑工程發(fā)展水平，就必須不斷促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高。因為施工技術(shù)管理能夠為整個工程的發(fā)展提供有效支撐，能夠在很大程度上促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提高，一方面可以促使建筑工程的長久發(fā)展，另一方面能夠為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
0.前言
施工技術(shù)管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制等方面。 施工技術(shù)管理是對工程項目中的各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進(jìn)行技術(shù)管理，善于運用新技術(shù)，新工藝方法對對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，可以提高技術(shù)管理素質(zhì)和提升技術(shù)能力，使施工方案的優(yōu)化和施工資源可以合理配置。
1.施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容
1.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系
在工程施工過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系應(yīng)是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動中心，提高全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝操作，做好全面的技術(shù)管理工作。
1.2做好技術(shù)管理工作
（1）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，工程項目需按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程去實行，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)作為管理的依據(jù)，去提高企業(yè)競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便于指導(dǎo)施工作業(yè)活動，設(shè)備使用等技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)對施工各方面做出具體技術(shù)規(guī)定，如作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等。
（2）建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據(jù)。
（3）建立技術(shù)信息、情報工作，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。技術(shù)信息及情報工作的開展，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進(jìn)行及安全完工，因此，必須努力結(jié)合實際，重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢下的競爭。
（4）建立技術(shù)檔案管理，技術(shù)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)和科學(xué)研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產(chǎn)品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關(guān)的照片、影片錄像、錄音帶等技術(shù)文件材料，一般是對技術(shù)檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計和服務(wù)等一系列活動的管理過程。建立技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術(shù)措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規(guī)劃中得以實施，讓資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循。
（5）做好計量工作，包括如下內(nèi)容：①計量技術(shù)和計量管理；②測量計量，以上兩個內(nèi)容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)；③開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
2.建立和實施技術(shù)管理的基本制度
任何管理都需要制度去制約，否則會導(dǎo)致工作混亂無序，無法開展，因此企業(yè)要有以下管理制度。
（1）認(rèn)真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)向施工組及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計圖紙要求指導(dǎo)施工，圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，包括學(xué)習(xí)初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設(shè)計存在的問題，是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯誤；④審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。
（2）重視并做好各層次的施工前技術(shù)交底，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術(shù)交底，真正做到心中有數(shù)，以便科學(xué)施工，交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設(shè)計圖紙交底使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導(dǎo)致返工和不必要的浪費，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術(shù)項目的交底， 目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底，力求詳細(xì)全面，必要時管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進(jìn)行，以免造成不必要的損失。
（3）技術(shù)復(fù)核制度，目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線； ②標(biāo)高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預(yù)留洞；⑧預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格；⑨吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度，以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時做好記錄。
（4）施工組織設(shè)計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，項目管理負(fù)責(zé)人要對本工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面的調(diào)控，組織各工序的工人進(jìn)場施工，制定一系列措施來保證施工質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)處理項目施工的技術(shù)、工藝、措施，確定施工方案，做好技術(shù)管理工作。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實力，才能充分調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
（5）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現(xiàn)設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化原因等，都會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規(guī)定程序去處理變更問題，通常由設(shè)計單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)（下轉(zhuǎn)第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出“技術(shù)聯(lián)絡(luò)”后，由設(shè)計部門出具技術(shù)變更網(wǎng)后才能實施，只有這樣才能確保準(zhǔn)確按圖施工，才能維護(hù)設(shè)計文件的嚴(yán)肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。
中圖分類號： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、 概述
建筑施工技術(shù)管理，通俗地說，它的系統(tǒng)理論點需要建造各種人力，物力和活動，規(guī)劃和決策，組織和命令來參與的觀點和科學(xué)的指導(dǎo)依據(jù)，控制和調(diào)節(jié)的總稱。施工人力包括技術(shù)人員、技術(shù)責(zé)任人員、管理人員等；施工物力包括施工機械、建筑材料等；技術(shù)活動包括熟悉施工圖紙、編制組織設(shè)計、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗收等。
二、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1、經(jīng)濟效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項標(biāo)準(zhǔn)可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
3、工程效果
工程在建設(shè)之初都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。
三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的看法
1、人的管理
施工人員作為施工行為的主體，對施工工程的進(jìn)度、建筑的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要的作用。為了加強施工技術(shù)管理，充分調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責(zé)任感和對工程的質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、督促工程質(zhì)量的目的，除了加強政治思想教育、紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從建筑工程整體出發(fā)，本著適才適用揚長避短的原則來管理人。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。為此，每一個工程項目都應(yīng)該因地、因工程項目的不同建立一個相應(yīng)的完善的管理體系，來達(dá)到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標(biāo)是確保工程優(yōu)質(zhì)順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及合同等方面所提出的要求，以實現(xiàn)施工人員的管理。
2、材料質(zhì)量的控制
原材料、半成品是構(gòu)成工程實體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購材料前，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；交貨期應(yīng)滿足施工及安排進(jìn)度計劃的要求。同時，合理組織材料供應(yīng)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)需要，確保施工正常運行。
3、施工機械的管理
施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的。施工機械的類型、性能狀態(tài)等對施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中要注意施工機械正當(dāng)合適的選用。施工機具、設(shè)備種類繁多，要依據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機具設(shè)備，施工時，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機具設(shè)備，確保作業(yè)時，機具設(shè)備處于最佳狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。同時，機械設(shè)備的使用必須配套相應(yīng)的技術(shù)操作工人。合理使用機械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作是對施工機械管理的重點。
4、工程資料管理
對于建筑施工技術(shù)管理，工程數(shù)據(jù)管理可以被認(rèn)為是一個非常重要的部分。在建筑工程施工過程中要對材料的合格證書、檢驗報告書、竣工圖紙、工程驗收報告、工程設(shè)計變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗收單以及工程簽證等進(jìn)行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應(yīng)該積極采取彌補措施，因為這些資料都是工程竣工驗收要用到的，如果保管不當(dāng)或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。
5、施工過程控制
施工過程控制包括施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對于施工的進(jìn)度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計劃為依據(jù)。但是對于施工現(xiàn)場情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變設(shè)計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴(yán)格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來控制。工程施工過程嚴(yán)格技術(shù)交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底，以把控施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量等。同時，我們在施工過程中要不斷結(jié)合實際工程需要提高施工工藝水平，以達(dá)到施工高技術(shù)的管理。
6、工程竣工的管理
對竣工的建筑工程，我們需要采用科學(xué)的方法或者手段全方位地進(jìn)行合理的檢驗和評審，以確定工程的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期的要求。如果檢查到工程項目與實際規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不一致，那么要針對工程不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部位返工，需要盡快采取補救措施，直到工程全部合格為止。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)性的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項事務(wù)，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。
參考文獻(xiàn)：
[1]周國峰 安裝配合土建工程施工界面的技術(shù)管理 [期刊論文] 《民營科技》 -2011年5期
Abstract: the quality of the construction control and endowed the People's Daily life, so should give enough attention. This article mainly aims at the quality problems in the construction of the fittest analyzed, and puts forward the corresponding measures to strengthen quality management.
Keywords: fittest engineering; Construction quality; Management; control
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
房建工程作為一種建筑工程產(chǎn)品，它主要的特點就是投資大、工期長、建設(shè)地點比較固定、露天作業(yè)受到外界環(huán)境因素的影響大、施工工序相對復(fù)雜、影響其質(zhì)量的因素很多，所以施工質(zhì)量難以控制。房屋建筑工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣和人們的日常生活以及生產(chǎn)都密切相關(guān)，建成之后的項目在投入使用時是否安全可靠，直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟，施工階段作為建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量管理和控制是至關(guān)重要的。房建工程的質(zhì)量管理和控制是一個系統(tǒng)的工程，從開始的可行性研究一直到后期的竣工驗收等各個階段，都存在著質(zhì)量管理和控制的問題。
一、施工質(zhì)量控制與管理的重要性
由于房建工程投資大、工期長、建設(shè)地點固定、施工工序復(fù)雜、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大以及影響質(zhì)量的因素多，例如設(shè)計、地形、材料、機械、水文、地質(zhì)、施工工藝、氣象、技術(shù)措施、操作方法和管理制度等都直接影響了工程項目施工質(zhì)量。施工質(zhì)量比較難控制，例如：使用材料的微小差異、環(huán)境的微小波動以及操作的微小變化，都將產(chǎn)生質(zhì)量變異，而造成質(zhì)量事故。房屋的建筑工程施工質(zhì)量的好壞和人們的生產(chǎn)生活密不可分，建成之后的項目在投入使用時是否安全可靠，關(guān)系到了國家與人民的生命財產(chǎn)安全，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題但又不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣的解體、拆卸和更換配件，更加不能實行“退款”或者“包換”。所以，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此，施工質(zhì)量管理及控制是至關(guān)重要的。
二、房建工程質(zhì)量控制的準(zhǔn)備階段
（一）制定質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心部分，沒有質(zhì)量的工程是無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值的，這就使工程單位必須對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制把握，并制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，須對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作來進(jìn)行考察與管理，質(zhì)量經(jīng)理須建立的職責(zé)是：結(jié)合投資人的項目設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對開發(fā)項目的質(zhì)量計劃進(jìn)行編制，并安排相應(yīng)人員落實到不同的工作中；結(jié)合質(zhì)量計劃來規(guī)定內(nèi)容，檢測項目質(zhì)量的計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題后，需要及時的制定科學(xué)的措施加以處理，向項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報告問題；編制項目的質(zhì)量報告，并報告上級的質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有各個部門和工作人員的共同努力，才能確保整個項目管理的順利進(jìn)行。
（二）前期準(zhǔn)備
在建筑工程項目的開發(fā)前期，必須針對本次項目的特點進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容進(jìn)行深刻的思考分析，以及對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定項目的開發(fā)目標(biāo)后，則不得在無條件的情況下隨意變更，否則將造成多個方面的不利影響。
（三）建立質(zhì)量評審制度
建立質(zhì)量評審制度是保證項目的工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)創(chuàng)造利潤的根本措施。為了促進(jìn)房屋建筑的工程質(zhì)量水平提高，我們需要確保工程項目的評審機構(gòu)充分發(fā)揮其作用。工程單位應(yīng)針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)來實施全面的管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)來全面開展項目管理，這些均是管理者需要深思熟慮的問題。
三、房建工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
（一）加強施工項目的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查
施工項目的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查是施工現(xiàn)場收集的第一手基本資料，施工項目的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查的工作具體收集的資料為：地形和環(huán)境條件、地震級別、地質(zhì)條件、工程水文等地質(zhì)情況，氣象條件、當(dāng)?shù)氐乃?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件以及材料供應(yīng)條件等。它不但可以補充地質(zhì)勘察報告中的不詳部位，還可以作為編制施工技術(shù)和組織方案的依據(jù)，同時也是保證房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）認(rèn)真核對設(shè)計施工圖紙，提出施工圖疑問，并參加設(shè)計施工圖交底。 項目部應(yīng)組織施工技術(shù)人員，分為建筑、給排水、結(jié)構(gòu)和電氣工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙的審核，圖紙審核須注意專業(yè)間的交叉以及結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并且將疑問遞交到項目業(yè)主和設(shè)計院。由項目業(yè)主召集監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位的相關(guān)人員參加并設(shè)計施工圖的交底會議，在會議上由專業(yè)的設(shè)計人員對設(shè)計意圖加以介紹，針對各方提出的施工圖疑問進(jìn)行討論，由設(shè)計人員作答復(fù)，并作會議記錄，作為施工的一個依據(jù)，這樣既可以解決施工圖中各個專業(yè)設(shè)計間的錯誤、矛盾和遺漏，也可以為房建施工清掃障礙，有利于控制房建的施工質(zhì)量。
四、房建工程施工階段的質(zhì)量控制
（一）組織施工技術(shù)交底
單位工程施工前，由企業(yè)或者項目技術(shù)的負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。每個分項工程施工之前，應(yīng)由項目技術(shù)的負(fù)責(zé)人向參加該項目施工的所有班組長、施工技術(shù)人員以及配合工種組長進(jìn)行交底。各分項工程施工時，由班組長和施工技術(shù)人員向具體的操作工人進(jìn)行全面的交底。交底的內(nèi)容包括施工組織設(shè)計交底、圖紙交底、分項工程技術(shù)交底以及安全交底等。通過交底明確的對尺寸、軸線、預(yù)留孔洞、標(biāo)高、材料規(guī)格、預(yù)埋件和配合比等要求，并明確工種配合、施工方法、工序搭接、進(jìn)度等施工安排，以及明確安全、質(zhì)量和節(jié)約措施。
（二）施工過程中的測量控制
在施工過程中，根據(jù)施工的準(zhǔn)備階段做的房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)對主體的軸線、房屋基礎(chǔ)以及標(biāo)高進(jìn)行控制，尤其是項目業(yè)主給定的一些原始基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點以及參考標(biāo)高等，對于這些數(shù)據(jù)的測量控制點要嚴(yán)格的復(fù)核，經(jīng)過審核批準(zhǔn)之后，才能測量放線。
（三）人員控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，而質(zhì)量控制則應(yīng)以人為核心，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，要提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、預(yù)防為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念和社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的技術(shù)素質(zhì)。其包括管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有的較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)以及質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員要有精湛的技術(shù)技能和一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)與生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的保障工程質(zhì)量。
（四）材料質(zhì)量控制
對工程所需要采購的建筑材料，應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行多家的必選，對供貨方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、業(yè)績、生產(chǎn)工藝和信譽等進(jìn)行綜合的比較，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商是確保材料質(zhì)量的前提。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的半成品、原材料、構(gòu)配件要按型號和品種分區(qū)堆放，并予以標(biāo)識；如有需要防濕、防潮的材料，要有防雨和防潮措施，對容易損壞的材料和設(shè)備，應(yīng)做好防護(hù)，以減少材料的損失與變質(zhì)。應(yīng)建立材料管理制度，對材料的運輸、采購、加工和貯存建立良好的管理制度，可加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，避免材料的損失和變質(zhì)，能夠按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需求。用于工程的主要材料，還應(yīng)加強材料的檢查驗收及質(zhì)量的抽樣檢測，進(jìn)場時要有出廠合格證和檢驗報告并按規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率來進(jìn)行見證取樣復(fù)試。
（五）施工機械設(shè)備控制
施工項目中所使用的機械設(shè)備須根據(jù)項目的特點、工期要求和工程規(guī)模，依照可行性、必要性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式為：租賃、自行采購、承包以及調(diào)配等。要貫徹人機固定的原則，實行定人、定機和定崗位責(zé)任的“三定 ” 制度，做好機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證機械設(shè)備性能良好。
（六）施工工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件（人、材料、機械、方法和環(huán)境）的質(zhì)量控制以及工序活動效果的質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制是為了把工序質(zhì)量的波動，限制在要求的界限內(nèi)而進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量的控制最終的目的是確保能夠穩(wěn)定的生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。因此，應(yīng)制定并且嚴(yán)格的落實工序質(zhì)量檢查驗收的制度。
（七）隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制
由于房建工程的施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量的控制點較多，在施工中，要對班組施工中的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)人員及班組進(jìn)行互檢，經(jīng)符合要求后，由項目部質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格之后再由質(zhì)檢員將隱蔽檢查資料報告監(jiān)理進(jìn)行專檢，專檢合格后才能進(jìn)入下道工序施工。
五、房建工程竣工驗收階段質(zhì)量控制
工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理，是房建工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要孔子手段是加強建筑成品保護(hù)和局部缺陷的修復(fù)。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護(hù)，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強教育，提高全體員工的成品保護(hù)意思。其次是要合理安排施工順序，采取有效地成品保護(hù)措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當(dāng)或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序和相關(guān)要求進(jìn)行處理，使局部缺陷得以及時修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。
結(jié)束語：房建工程質(zhì)量的好壞和人們的日常生活是密切相關(guān)的，所以加強管理與控制房建施工質(zhì)量是非常必要的，本文針對房建施工中的質(zhì)量管理與控制問題作了分析，希望可以為房建施工中的質(zhì)量管理提供一點建議。
參考文獻(xiàn)：
1、喬元昌，淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制，科技致富向?qū)В?010年12期；
2、吳勤松，建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，中國工業(yè)建筑出版社，2007年；
3、凌貴強，淺談如何管理與控制房建工程施工質(zhì)量，科技致富向?qū)В?011年14期；
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
0 引言
隨著我國民生工程建設(shè)的進(jìn)一步深入，水利建設(shè)越來越受到關(guān)注。水利工程承擔(dān)著灌溉、防洪等多項功能，關(guān)系到農(nóng)民的生命及財產(chǎn)安全。所以水利工程項目的建設(shè)及項目質(zhì)量的控制具有十分重要的作用，但是很多地方由于資金、技術(shù)及管理問題使得水利施工質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)及農(nóng)民的生產(chǎn)生活。 基于此論文對成本控制目標(biāo)下的水利企業(yè)施工質(zhì)量管理進(jìn)行了一個較為系統(tǒng)的探討。
1 水利工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容分析
通過上面的分析可以看出影響水利工程管理的因素主要體現(xiàn)在技術(shù)、人員、管理及資金等方面[1]。但是不管是技術(shù)、人員，還是管理方面的問題歸根結(jié)底都是資金方面的問題。如果資金不受限制的話，其他各方面的因素都能得到很好的控制?；诔杀究刂颇繕?biāo)的水利工程項目質(zhì)量控制，不僅要考慮項目的質(zhì)量的控制，同時要充分考慮控制的成本。對于基于質(zhì)量控制的成本的控制應(yīng)著重對施工過程中的成本進(jìn)行控制，因為施工技術(shù)及施工材料的成本基本上很難得到控制。
1.1 施工技術(shù)的質(zhì)量管理
通常為了更好地控制水利工程施工質(zhì)量都會對施工的技術(shù)加以控制。由于工程的設(shè)計單位與施工單位通常都不一樣，所以對施工技術(shù)要進(jìn)行交底[2]。由此可以看出施工單位、承包單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位之間的技術(shù)交底工作對于保證施工質(zhì)量具有十分重要的作用。所以施工項目經(jīng)理部要按照程序要求技術(shù)主管部門編制技術(shù)交底書，以保證實現(xiàn)對施工技術(shù)的有效控制。一般來來說技術(shù)交底的內(nèi)容大致包括以下幾個部分。比如工程的施工方法、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)注意的問題、可能出現(xiàn)的意外以及應(yīng)急措施等。
1.2 施工材料的質(zhì)量管理
施工工程的質(zhì)量很大程度上受到施工材料的影響。如果施工材料都存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，可想而知施工項目的質(zhì)量肯定無法得到控制。所以施工材料的質(zhì)量對與施工質(zhì)量有著決定性的影響。一般施工材料運入項目建設(shè)場地前要向項目的監(jiān)理機構(gòu)或質(zhì)量控制部門提交《建筑材料報驗單》、材料合格證明及技術(shù)說明書等相關(guān)材料[3]。這些材料缺一不可，不然很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。同時，施工單位要嚴(yán)格按規(guī)定對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，檢驗合格才能進(jìn)入場地。
1.3 施工過程的質(zhì)量管理
施工過程的質(zhì)量管理可以說是施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。因為技術(shù)及材料的控制都有相關(guān)的程序及證明資料作為控制的依據(jù)，而施工過程的質(zhì)量控制受影響的因素比較多，所以管理的難度比較大。在施工過程的質(zhì)量控制中混凝土澆筑的質(zhì)量管理是水利工程施工的重點內(nèi)容。因為混凝土澆筑要求特定的混凝土配合比，同時對混凝土運輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、等都有相關(guān)的要求[4]。因此，在控制施工過程中必須控制混凝土配合比例滿足工程技術(shù)性能和混凝土施工的質(zhì)量控制要求。同時，要對混凝土的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗。
2水利工程施工質(zhì)量的影響因素分析
水利工程建設(shè)由于其功能及要求的多樣性，其質(zhì)量影響因素也非常多。通過對水利工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容的分析也可以看出，影響其質(zhì)量的因素主要有建設(shè)程序、材料及設(shè)備質(zhì)量、工程設(shè)計方法、管理水平、人員素質(zhì)等。首先，水利工程建設(shè)的程序非常嚴(yán)格，如果工作人員不按照規(guī)定程序進(jìn)行工程建設(shè)。就很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象發(fā)生，從而給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。其次，材料及設(shè)備的質(zhì)量也嚴(yán)重影響到項目的施工質(zhì)量。合格的建筑材料是保證水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。而施工設(shè)備對施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度都有著非常直接的影響。在施工設(shè)備選購時，應(yīng)根據(jù)實際的需求進(jìn)行合理的選擇。不僅要保證經(jīng)濟上的合理性，同時要保證技術(shù)的先進(jìn)性。這樣不僅利于工作人員的實際操作，還能提高工作效率。設(shè)計方法對與施工質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在技術(shù)方面，因為設(shè)計方法決定著施工方案和施工工藝。先進(jìn)的設(shè)計方案不僅能提高資源的利用效率，同時還能加快工程的施工進(jìn)度。另外，施工質(zhì)量的管理對于施工項目的質(zhì)量控制具有比較突出的影響。很多水利工程在施工的過程中，因管理不善造成工程建設(shè)進(jìn)度滯后或質(zhì)量問題。
3 基于質(zhì)量管理的水利工程項目成本控制方法分析
通過上面的分析可以看出，水利工程項目施工質(zhì)量的影響因素主要包括建設(shè)程序、材料及設(shè)備質(zhì)量、工程設(shè)計方法、管理水平、人員素質(zhì)等，這也反映出水利工程項目的成本控制也主要表現(xiàn)在這幾個方面。下面對這些影響因素的成本控制方法進(jìn)行一個簡單的介紹。
3.1 人工成本的控制方法
在人工成本的控制方面，首先應(yīng)該根據(jù)工程的特點和施工的范圍來確定合適的工作人員。并且對每類員工的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分。保證員工的工作職責(zé)清晰明了，這樣不僅有利于員工的管理，同時對于員工工作技能的提高既有十分重要的作用。員工工作質(zhì)量及工作效率的提高，可以在一定程度上降低項目的施工成本。其次，在實際工作開展的過程中，應(yīng)根據(jù)定額工日單價或平方米包干的方式確定工作任務(wù)量，這樣可以方便管理。而且可以控制勞務(wù)成本的支出。
3.2 施工材料的成本控制方法
對于施工材料的成本控制主要集中在材料消耗量和進(jìn)場價格的控制兩個方面。對于材料消耗量的控制方法，主要表現(xiàn)在編制材料使用計劃，在使用過程中如果出現(xiàn)明顯的問題，就可以及時的發(fā)現(xiàn)。所以，從這個角度上來說，材料的需用計劃不應(yīng)該只給一個總量，而應(yīng)該對各項材料在不同的時段所需要的數(shù)量。同時，在做材料的使用計劃時，應(yīng)該全面，材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能和質(zhì)量等信息都必須做明確的記錄，避免臨時采購或錯誤采購造成損失[5]。其次，材料進(jìn)場價格控制的依據(jù)主要是工程投標(biāo)時的材料報價和市場信息。
3.3 施工設(shè)備的成本控制方法
施工機械使用費的控制，通常包括設(shè)備的購置費用和設(shè)備的租賃費用兩個部分。租賃機械使用時要按設(shè)備的使用數(shù)量、使用時間和使用單價逐項進(jìn)行控制，而不能進(jìn)行籠統(tǒng)的一個控制。對于自購設(shè)備的成本控制，也包括兩個部分，一些小型機械及電動工具購置，可以采取由勞務(wù)隊包干使用的方法進(jìn)行控制，而一些大型的設(shè)備主要是做好設(shè)備的維護(hù)工作，以增加設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的折舊費用，從而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
3.4 施工過程的成本控制方法
通過上面的分析可以看出，施工過程的成本浮動范圍是最大的。因為這個過程的費用的產(chǎn)生受人為因素的影響比較大，而且不容易控制。一般來說施工過程的費用項目主要包括項目經(jīng)理部管理人員報酬、臨時設(shè)施費、交通費、業(yè)務(wù)費等。在實際的施工過程中，這部分的費用的超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。對于這部分費用的控制可以根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算管理，而對不易控制的項目，可實行包干，對某些不宜包干的項目，可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)及報銷程序來控制。
4 結(jié)語
通過論文的分析可以看出水利工程項目的質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)管理、施工材料管理及施工過程管理這幾個部分，而影響工程施工質(zhì)量的因素主要人員、技術(shù)、設(shè)備、資金及管理等方面。通過對管理內(nèi)容及影響因素的綜合分析，論文給出了水利工程質(zhì)量管理成本控制的方法。最后，希望論文的研究為相關(guān)工作者及研究人員提供一定的借鑒與參考。
【參考文獻(xiàn)】
[1]盧海玲.對小型水利工程施工質(zhì)量問題的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009（9）.
[2]劉亨忠.小型水利工程施工質(zhì)量控制[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2010 (10) .
1公路施工過程中的技術(shù)管理原則
公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)設(shè)計目的，最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?？茖W(xué)管理、有效管理是公路施工進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當(dāng)遵循的基本原則，在技術(shù)管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則：
1.1供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
1.2要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。對工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
1.3要嚴(yán)格貫徹國家的經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。
1.4嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。
1.5對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。
此外，公路施工技術(shù)管理還包括設(shè)計公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理、公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及公路施工竣工階段的技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的管理，前提都是以基本原則為指導(dǎo)的。
2公路工程施工過程中的技術(shù)管理
2.1公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
2.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容
施工技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容包括：工程項目資料的交接，設(shè)計交樁以及導(dǎo)線點復(fù)測，現(xiàn)場核對設(shè)計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關(guān)工作，為需要提前進(jìn)場的重要材料以及設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求與進(jìn)場的時間等，編制實施性的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案等，按業(yè)主以及上級機關(guān)和工程的具體情況配備項目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)參考資料等，開工前的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等。
2.1.2工程資料的交接
工程資料的交接交接的主要內(nèi)容是在工程中標(biāo)后，應(yīng)會同上級的有關(guān)主管部門及時進(jìn)行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)的答疑資料、投標(biāo)文件、合同文件、中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂的協(xié)議等。
2.1.3圖紙的復(fù)合
圖紙復(fù)合的主要目的是使得參加施工的技術(shù)以及相關(guān)的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設(shè)計特點與設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定合理的解決方案等，并進(jìn)行合理的工程策劃。及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，減少圖紙中存在的隱患。
圖紙復(fù)合中重點關(guān)注的問題包括：是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求等，是否存在重大的錯誤；復(fù)合現(xiàn)在有的施工技術(shù)能否滿足設(shè)計要求；復(fù)合現(xiàn)場的施工條件是否符合施工的條件；復(fù)合圖紙中的工程數(shù)量表、材料表是否有錯誤，設(shè)計能否得到進(jìn)一步的優(yōu)化，控制測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。
2.1.4開工前的實驗管理工作
開工前的實驗管理工作包括：籌建項目實驗室，并及時的配置齊全相關(guān)的辦公用品即設(shè)施；熟悉設(shè)計文件與標(biāo)書，實驗人員要認(rèn)真的閱讀有關(guān)的設(shè)計文件、圖紙以及標(biāo)書，了解本工程的總體概況，便于適時合理的安排相關(guān)工作，為工程的全面開展做好準(zhǔn)備；做好開工前的有關(guān)實驗工作，包括先期材料的檢驗、相關(guān)的工程實驗以及配合比設(shè)計等工作。
2.1.5圖紙會審管理
做好圖紙的會審管理，首先壓球參加的人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)到圖之后，應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真、全面的了解，要熟悉工藝流程以及結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)，必要時對圖紙做詳細(xì)的調(diào)查，以了解圖紙是否符合現(xiàn)場要求等。
2.2施工過程的技術(shù)管理
工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，并將交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料，交底的內(nèi)容包括：承包合同有關(guān)的條款、設(shè)計圖、施工技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量要求等、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、擬采用的施工工藝方法與材質(zhì)要求、技術(shù)安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術(shù)、新材料等更要做好技術(shù)交底工作。
2.2.1技術(shù)交底的要求
對技術(shù)交底工作應(yīng)做分級管理。凡是技術(shù)復(fù)雜的重點工程、重點部位，應(yīng)逐層進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)施工問題、主要項目的施工方法以及特殊的工程技術(shù)、材料的實驗項目以及所需要的注意事項等。
2.2.2技術(shù)交底的內(nèi)容
技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理以及監(jiān)理辦法，合同條款的規(guī)定等，設(shè)計文件、施工圖以及說明的要點等內(nèi)容，分部、分項工程的施工特點以及質(zhì)量要求等；還包括工程合同技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求以及節(jié)約措施等，季節(jié)性的施工措施等；適應(yīng)工程內(nèi)容的科研項目、“四新”項目等先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。
2.2.3測量管理
2.2.3.1測量復(fù)核簽認(rèn)制的規(guī)定
測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量質(zhì)量，防止錯誤，因此，必須要做到：首先，在測量工作的各個環(huán)節(jié)必須實行雙檢制；其次。在各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核簽認(rèn)，分工銜接的測量工作，要進(jìn)行相互的測量簽認(rèn)；最后，項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對測量隊i、組進(jìn)行測量復(fù)核簽認(rèn)進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)的記錄。
2.2.3.2測量資料管理
對測量資料必須進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行妥善保管，作為竣工文件的組成部分進(jìn)行歸檔；控制測量、每項單位工程施工測量必須使用單項測量記錄本；記錄中不得連環(huán)更改，不合格時必須重新測量，內(nèi)業(yè)的計算應(yīng)復(fù)查外業(yè)的資料，核對起算數(shù)據(jù)。
2.3公路施工竣工階段的技術(shù)管理
2.3.1技術(shù)總結(jié)
工程完工后，項目經(jīng)理部人員應(yīng)及時地組織有關(guān)人員編寫工程的技術(shù)總結(jié)，科研課題以及“四新”項目的負(fù)責(zé)人，在課題或者項目完成后應(yīng)及時地撰寫專題報告與學(xué)術(shù)論文。
技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容包括：簡述本工程的概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模以及主體結(jié)構(gòu)類型等；注明新技術(shù)、新工藝以及新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用情況等，包括技術(shù)創(chuàng)新項目以及運用效果；推廣應(yīng)用的先進(jìn)的實驗儀器以及實驗方法在內(nèi)的質(zhì)量控制所起的積極作用；在本工程施工組織以及施工技術(shù)方面的體會，包括：“零缺陷質(zhì)量管理”的經(jīng)驗以及方法。
2.3.2檔案管理
基本建設(shè)檔案資料是整個建設(shè)過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔的文件，包括基本項目的提出、調(diào)研、可行性研究以及評估、決策、施工和調(diào)試等。為了工程建成后的合理使用、維護(hù)、擴建提供數(shù)據(jù)，施工企業(yè)必須按照公路工程建設(shè)項目以及單項工程，建立工程的技術(shù)檔案，必須與反應(yīng)工程建設(shè)的實務(wù)保持一致。
3結(jié)束語
公路工程管理技術(shù)是一門融基礎(chǔ)理論、測試操作技能以及公路工程相關(guān)基礎(chǔ)知識于一體的學(xué)科，全方位的有效協(xié)調(diào)才會對公路工程的建設(shè)與發(fā)展帶來長久的效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的公路建設(shè)速度越來越快，因此我們在公路的建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，加強施工的管理工作，做到科學(xué)施工，合理作業(yè)，充分利用機械進(jìn)行公路建設(shè)。
