序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己進(jìn)入白熱化，以前，能接到工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理不很重視?，F(xiàn)在這種觀點(diǎn)己經(jīng)不能適應(yīng)目前的施工企業(yè)形勢(shì)，深圳市絕大部分的項(xiàng)目現(xiàn)在均采用最低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)是非常低的。搞好管理，降低成本，提高營(yíng)利能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)來(lái)講是很重要的。一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，涉及到各個(gè)方面的關(guān)系協(xié)調(diào):建設(shè)方(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案局、環(huán)保局、各個(gè)材料與設(shè)備供應(yīng)商、公安、供水、供電等等。項(xiàng)目?jī)?nèi)部需要處理和控制的內(nèi)容也是紛繁復(fù)雜，項(xiàng)目的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全管理、合同信息等等?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力、管理水平、直接決定了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理的能力和時(shí)間是非常有限的，因而，除了不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)以外，引入和使用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的先進(jìn)技術(shù)，來(lái)提高管理水平，降低管理成本，提高效率就十分必要了。所以，我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)好的職業(yè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須掌握一定的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，起碼常用的WORD、EXECL等的文檔處理軟件和AUTOCAD繪圖軟件應(yīng)該會(huì)使用。

二、引入計(jì)算機(jī)輔助管理

電腦和人腦相比，最大的長(zhǎng)處之一就是記憶的量幾乎是人的無(wú)數(shù)倍。從最簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)例來(lái)看，我一個(gè)小小的U盤上的電子表格就可以保存我數(shù)年來(lái)各個(gè)項(xiàng)目的材料或是人工情況，包括使用數(shù)量、價(jià)格等等，各方面的情況一目了然，而且是自動(dòng)計(jì)算的(見(jiàn)表1):當(dāng)做了一個(gè)項(xiàng)目以后，以后就可以一再的利用該表，進(jìn)行比較分析或者重復(fù)使用。另外一些好的施工技術(shù)和一些施工中的容易犯的錯(cuò)誤，我們也可以用文檔或表格的形式加以記錄保存，形成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這在下一個(gè)項(xiàng)目中可以加以利用，不致于一錯(cuò)再錯(cuò)。這些積累使得我在做完每一個(gè)工程之后，我的管理能力、我的施工技術(shù)都會(huì)前進(jìn)一大步，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)己經(jīng)有很多開發(fā)好的項(xiàng)目管理軟件，例如清華斯維爾的項(xiàng)目管理軟件，還有微軟的PR叮ECT等等。在實(shí)際的使用中，都有和工程實(shí)際結(jié)合方面不是很如人意，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)少，要不就功能很簡(jiǎn)單粗糙的一些缺點(diǎn)。有的項(xiàng)目經(jīng)理，以此來(lái)證明引入計(jì)算機(jī)輔助管理的不必要性。但是我認(rèn)為經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改進(jìn)，這些管理軟件就一定會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。同時(shí)也希望編制這些軟件的人多和一些有長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員交流和溝通，以使這些軟件可以在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，能夠使用己經(jīng)積累的大量歷史數(shù)據(jù)，和當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行比對(duì)，使計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理更加切合實(shí)際和科學(xué)可行。

三、利用網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng))信息技術(shù)，大輻度提高管理效率

前面講到，一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，涉及到各個(gè)方面的整合:建設(shè)方(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案局、環(huán)保局、各個(gè)材料與設(shè)備供應(yīng)商、公安、供水、供電等等。其中，施工單位最主要的是建設(shè)方(業(yè)主)以及設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)和信息交流。目前大多數(shù)項(xiàng)目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)的方式和模式上，速度和效率還都非常低。根據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問(wèn)題有關(guān);建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān);信息交流存在的問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加約占工程總成本的3%一5%，由此可見(jiàn)工作協(xié)調(diào)和信息交流的重要性。

在工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，有一些實(shí)例，可以看出應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng))信息交流技術(shù)對(duì)提高項(xiàng)目管理水平和效率的重要作用。例如，工程施工中，設(shè)計(jì)變的情況是經(jīng)常發(fā)生的，其中包括部分工程的功能改變而引起的大量設(shè)計(jì)變更，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺或錯(cuò)誤造成的變更，致使施工工程增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，導(dǎo)致施工減速、延期甚至停頓等等。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理除了要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，加強(qiáng)自審、會(huì)審以外，和業(yè)主與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)態(tài)度，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控和快速交流溝通處理，把影響降到最低是十分重要的?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目的項(xiàng)目地點(diǎn)和設(shè)計(jì)院有時(shí)相隔甚遠(yuǎn)，不是在同一地區(qū)，甚至不是同一個(gè)省也很多。采用傳統(tǒng)的方式方法，最快的如電話、傳真也常常講有不清楚或誤解等等的問(wèn)題，因而會(huì)有很多等設(shè)計(jì)院來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決的情況發(fā)生，但是這樣一等就是數(shù)日或十?dāng)?shù)日的情形很普遍，不但影響進(jìn)度，也造成了許多費(fèi)用的發(fā)生。

篇2

目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己進(jìn)入白熱化，以前，能接到工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點(diǎn)己經(jīng)不能適應(yīng)目前的施工企業(yè)形勢(shì)，深圳市絕大部分的項(xiàng)目現(xiàn)在均采用最低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)是非常低的。搞好管理，降低成本，提高營(yíng)利能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)來(lái)講是很重要的。一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，涉及到各個(gè)方面的關(guān)系協(xié)調(diào):建設(shè)方(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案局、環(huán)保局、各個(gè)材料與設(shè)備供應(yīng)商、公安、供水、供電等等。項(xiàng)目?jī)?nèi)部需要處理和控制的內(nèi)容也是紛繁復(fù)雜，項(xiàng)目的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全管理、合同信息等等?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力、管理水平、直接決定了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理的能力和時(shí)間是非常有限的，因而，除了不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)以外，引入和使用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的先進(jìn)技術(shù)，來(lái)提高管理水平，降低管理成本，提高效率就十分必要了。所以，我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)好的職業(yè)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須掌握一定的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，起碼常用的WORD、EXECL等的文檔處理軟件和AUTOCAD繪圖軟件應(yīng)該會(huì)使用。

二、引入計(jì)算機(jī)輔助管理

電腦和人腦相比，最大的長(zhǎng)處之一就是記憶的量幾乎是人的無(wú)數(shù)倍。從最簡(jiǎn)單的一個(gè)實(shí)例來(lái)看，我一個(gè)小小的U盤上的電子表格就可以保存我數(shù)年來(lái)各個(gè)項(xiàng)目的材料或是人工情況，包括使用數(shù)量、價(jià)格等等，各方面的情況一目了然，而且是自動(dòng)計(jì)算的(見(jiàn)表1):當(dāng)做了一個(gè)項(xiàng)目以后，以后就可以一再的利用該表，進(jìn)行比較分析或者重復(fù)使用。另外一些好的施工技術(shù)和一些施工中的容易犯的錯(cuò)誤，我們也可以用文檔或表格的形式加以記錄保存，形成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這在下一個(gè)項(xiàng)目中可以加以利用，不致于一錯(cuò)再錯(cuò)。這些積累使得我在做完每一個(gè)工程之后，我的管理能力、我的施工技術(shù)都會(huì)前進(jìn)一大步，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)己經(jīng)有很多開發(fā)好的項(xiàng)目管理軟件，例如清華斯維爾的項(xiàng)目管理軟件，還有微軟的PR叮ECT等等。在實(shí)際的使用中，都有和工程實(shí)際結(jié)合方面不是很如人意，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)少，要不就功能很簡(jiǎn)單粗糙的一些缺點(diǎn)。有的項(xiàng)目經(jīng)理，以此來(lái)證明引入計(jì)算機(jī)輔助管理的不必要性。但是我認(rèn)為經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的改進(jìn)，這些管理軟件就一定會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。同時(shí)也希望編制這些軟件的人多和一些有長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員交流和溝通，以使這些軟件可以在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，能夠使用己經(jīng)積累的大量歷史數(shù)據(jù)，和當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行比對(duì)，使計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理更加切合實(shí)際和科學(xué)可行。

三、利用網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng))信息技術(shù)，大輻度提高管理效率

前面講到，一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，涉及到各個(gè)方面的整合:建設(shè)方(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案局、環(huán)保局、各個(gè)材料與設(shè)備供應(yīng)商、公安、供水、供電等等。其中，施工單位最主要的是建設(shè)方(業(yè)主)以及設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)和信息交流。目前大多數(shù)項(xiàng)目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)的方式和模式上，速度和效率還都非常低。根據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問(wèn)題有關(guān);建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān);信息交流存在的問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加約占工程總成本的3%一5%，由此可見(jiàn)工作協(xié)調(diào)和信息交流的重要性。

在工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，有一些實(shí)例，可以看出應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng))信息交流技術(shù)對(duì)提高項(xiàng)目管理水平和效率的重要作用。例如，工程施工中，設(shè)計(jì)變的情況是經(jīng)常發(fā)生的，其中包括部分工程的功能改變而引起的大量設(shè)計(jì)變更，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺或錯(cuò)誤造成的變更，致使施工工程增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，導(dǎo)致施工減速、延期甚至停頓等等。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理除了要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，加強(qiáng)自審、會(huì)審以外，和業(yè)主與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)態(tài)度，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控和快速交流溝通處理，把影響降到最低是十分重要的。現(xiàn)在許多項(xiàng)目的項(xiàng)目地點(diǎn)和設(shè)計(jì)院有時(shí)相隔甚遠(yuǎn)，不是在同一地區(qū)，甚至不是同一個(gè)省也很多。采用傳統(tǒng)的方式方法，最快的如電話、傳真也常常講有不清楚或誤解等等的問(wèn)題，因而會(huì)有很多等設(shè)計(jì)院來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解決的情況發(fā)生，但是這樣一等就是數(shù)日或十?dāng)?shù)日的情形很普遍，不但影響進(jìn)度，也造成了許多費(fèi)用的發(fā)生。

篇3

雖然互聯(lián)網(wǎng)思維已成為熱詞，并在各個(gè)領(lǐng)域中被廣泛使用。但是廣播媒體是否真正意義地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式以及運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行改革呢，目前對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用尚處于試運(yùn)行狀態(tài)。廣播之所以保持了多年的15%-30%的增長(zhǎng)，其因?yàn)檎紦?jù)了廣大私家車出租車的市場(chǎng)。但是都存在一個(gè)問(wèn)題，那就是在早晚交通高峰后，就進(jìn)入各自的辦公地點(diǎn)，對(duì)于媒體的接觸度明顯降低。而此時(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)媒體對(duì)受眾影響力最大的時(shí)刻，各種門戶網(wǎng)站新聞彈窗式設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)深度瀏覽、微信微博的實(shí)時(shí)刷新，都成了信息傳播主流。而此時(shí)廣播僅僅能抓住仍然行駛在路上車主，提供音樂(lè)和各類伴隨性資訊節(jié)目，無(wú)法形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是車聯(lián)網(wǎng)的概念日囂塵上，對(duì)于未來(lái)傳統(tǒng)媒體的受眾分流將會(huì)起到了一定的作用。所以，如果傳統(tǒng)的廣播仍然固守在車主這一陣地，那么遲早一天堡壘最終被攻破。 充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將傳統(tǒng)與新媒體完美結(jié)合，以傳統(tǒng)媒體的人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容制作規(guī)?；?、集約化，多屏分發(fā)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互融共通才是互聯(lián)網(wǎng)思維致勝的王道。

二、客戶終端的建立

一說(shuō)到客戶終端，大家肯定說(shuō)，我們自己有客戶終端啊，不就是做一個(gè)自己頻率的APP嗎？這很簡(jiǎn)單。誠(chéng)然，現(xiàn)在基本全國(guó)的每個(gè)頻率都建立了自己的APP客戶端，我也有自己的微信公眾號(hào)，也有自己的官方微博號(hào)呀。但是大家的客戶終端做到了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的交互性傳播了嗎？而且，互聯(lián)網(wǎng)思維注重的是用戶體驗(yàn)，許多電臺(tái)的APP終端，并未像蜻蜓、荔枝、考拉FM、喜馬拉雅一樣做到品牌化的個(gè)性特征塑造。也沒(méi)有像功能性上做到像文藝聽那樣做到了內(nèi)容的專業(yè)性。終端的建立僅僅像一個(gè)樓盤蓋了一個(gè)樓，而且僅僅是毛胚房，什么裝修都沒(méi)有。而且有沒(méi)有消費(fèi)者來(lái)買這個(gè)樓盤的房子，這并沒(méi)有什么重要的，因?yàn)槲也⒉豢抠I房子掙錢。終端的建立是第一步，實(shí)現(xiàn)客戶終端自身的造血功能還須長(zhǎng)久化的建設(shè)。我們大膽設(shè)想下，某廣播電臺(tái)選擇去本臺(tái)名稱化，而換之以模糊了地域概念的終端。而APP的終端可以擁有多個(gè)，有提供路況的客戶終端、有提供新車買賣的終端、有二手車買賣的終端、有汽車維修與緊急救援的終端，有新聞資訊的終端?？傊?，通過(guò)客戶終端滿足車主不同的個(gè)性需求。

三、內(nèi)容的生產(chǎn)

除了做節(jié)目外，主持人的價(jià)值如果被很好的利用，可以迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在很多的頻率中，主持人上完1個(gè)小時(shí)的節(jié)目后，節(jié)目的內(nèi)容傳播就到此為止了。而新型的互聯(lián)網(wǎng)思維則可以將主持人的節(jié)目上傳到互聯(lián)網(wǎng)播出平臺(tái)，供廣大的網(wǎng)友進(jìn)行下載，形成二次傳播效應(yīng)。播客（podcast）也是目前在很多主持人中比較流行的一種互聯(lián)網(wǎng)傳播方式，它打破了臺(tái)與臺(tái)的體制限制，打破了地域之間的差異，專注做內(nèi)容的生產(chǎn)。而播客（Podcast）往往屬于主持人業(yè)余時(shí)間自己玩票性質(zhì)的，在內(nèi)容生產(chǎn)上鮮有影響力大的作品。也有一些電臺(tái)做過(guò)一些類似播客時(shí)間的線性版塊節(jié)目。但是都由于無(wú)法擺脫傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)流通模式，最重要的是沒(méi)有探索出很好的盈利模式，無(wú)奈之下在流行過(guò)后砍掉了。

廣播的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)改造應(yīng)遵循客戶體驗(yàn)的原則，為客戶提供全方位的服務(wù)。為客戶提供音頻的網(wǎng)絡(luò)下載只是1.0時(shí)代。而2.0甚至3.0時(shí)代則是利用內(nèi)容做大做強(qiáng)影響力。通過(guò)實(shí)時(shí)路況同步系統(tǒng)，車主可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查看各大路口的視頻圖像，從而了解到路況是否擁堵。而3.0時(shí)代，則充分體現(xiàn)車主的信息實(shí)時(shí)性和交互性。只要車主設(shè)定起止路線，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析出一條最方便快捷的路線直接導(dǎo)航。

四、項(xiàng)目經(jīng)理模式創(chuàng)新

無(wú)論是節(jié)目生產(chǎn)、渠道傳播、盈利方式上傳統(tǒng)媒體都和互聯(lián)網(wǎng)新媒體存在很大差異。但是在事業(yè)單位的管理體系下，不妨實(shí)施探討項(xiàng)目經(jīng)理制度。在傳統(tǒng)傳播模式不變的情況下，未雨綢繆，確立項(xiàng)目后，實(shí)行項(xiàng)目管理制度。即項(xiàng)目立項(xiàng)、人員構(gòu)成、內(nèi)容生產(chǎn)、渠道傳播、盈利方式、分配方式完全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目采用頻率投資，項(xiàng)目經(jīng)理參股方式，將頻率收益與項(xiàng)目經(jīng)理利益緊緊捆綁。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)成本核算、項(xiàng)目收益預(yù)估，向頻率總監(jiān)負(fù)責(zé)原則。目前全國(guó)的廣播電視基本上都合并為廣播電視臺(tái)，合并后資源應(yīng)該實(shí)現(xiàn)共享，如廣播有餐飲類節(jié)目，電視也有，合并后成立餐飲項(xiàng)目事業(yè)部，精兵簡(jiǎn)政后，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，專心的花大力氣進(jìn)行節(jié)目的策劃及研發(fā)。將餐飲項(xiàng)目事業(yè)部的作用進(jìn)行延伸，為廣告主提供全方位服務(wù)，如打造一款A(yù)PP為用戶提供手機(jī)訂餐、手機(jī)點(diǎn)餐、一鍵呼出、打折信息推送、團(tuán)購(gòu)信息推送。通過(guò)線上廣播團(tuán)購(gòu)+APP團(tuán)購(gòu)，結(jié)合線下活動(dòng)組織，活動(dòng)音視頻點(diǎn)擊回顧等多媒體傳播方式，全方位提升餐飲企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

五、渠道傳播

英國(guó)BBC廣播公司在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)媒體角色、積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命、不斷拓展新渠道、增強(qiáng)用戶粘性方面所做的努力，值得國(guó)內(nèi)媒體同行們學(xué)習(xí)和借鑒。整個(gè)口號(hào)是三個(gè)數(shù)字，1、10、4。這三個(gè)數(shù)字是整個(gè)新媒體轉(zhuǎn)型的唯一口號(hào)。

1是代表一個(gè)品牌，這一個(gè)品牌就是BBC，不允許討論，只有一個(gè)品牌。 10是十個(gè)產(chǎn)品，只要是在BBCIP終端上可以呈現(xiàn)的，必須是十個(gè)產(chǎn)品，所有的人、所有的內(nèi)容都必須為這十個(gè)產(chǎn)品服務(wù)，包括新聞、體育、天氣、兒童節(jié)目、青少年節(jié)目、學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)電視播放器、線上數(shù)字廣播、BBC首頁(yè)、搜索。4是四個(gè)終端，電腦、電視、平板電腦、智能手機(jī)。

BBC2014年爆出的最大消息，莫過(guò)于BBC三臺(tái)計(jì)劃2015年放棄傳統(tǒng)電視播出模式，而徹底轉(zhuǎn)型為OTT網(wǎng)絡(luò)在線播出，屆時(shí)將會(huì)在線實(shí)時(shí)收看BBC第三頻道。這樣的消息不得不讓人產(chǎn)生強(qiáng)烈的聯(lián)想，傳統(tǒng)媒體如果還不思考出路的問(wèn)題，未來(lái)的前景該如何呢。

BBC給我們的啟示就是，將受眾轉(zhuǎn)化為用戶，以用戶體驗(yàn)為思考，用戶需要什么樣的產(chǎn)品就設(shè)計(jì)什么樣的產(chǎn)品，不再就廣播而談廣播，就電視而談電視，打破媒體之間的禁錮，實(shí)現(xiàn)資源的整合與優(yōu)化。從而對(duì)某個(gè)行業(yè)或者多個(gè)行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。打造以內(nèi)容為傳播核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)輸出鏈。廣播+電視+新媒體、廣播+戶外+新媒體的多種組合方式，提升媒體人的整體素質(zhì)，全面貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維方式，以內(nèi)容提供商的角度思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。以《來(lái)自星星的你》為例，發(fā)行方注重傳播方式，采用饑餓行銷法，每周全世界更新一集，再利用各大媒體炒作，新媒體進(jìn)行二度發(fā)酵，粉絲間交互傳播，終于達(dá)到了全民熱議都教授空前火爆的境界。 而最新熱播的《舌尖上的中國(guó)2》也采用和借鑒了這種模式。大大增強(qiáng)了用戶的約會(huì)意識(shí)，為新媒體傳播的二度發(fā)酵提供了話題和機(jī)會(huì)。

六、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

眾所周知，廣播頻率的收聽率調(diào)查長(zhǎng)久以來(lái)缺乏權(quán)威的數(shù)據(jù)支持，各家公司的廣播數(shù)據(jù)基本上僅僅為頻率了解節(jié)目收聽狀況作為參考。在廣告主廣告效果的評(píng)估上客戶投入的資金相對(duì)較少。而且獲取的數(shù)據(jù)不夠直接明了。而新媒體在數(shù)據(jù)上做的相對(duì)完備，網(wǎng)頁(yè)瀏覽量、點(diǎn)擊量能夠形成完整權(quán)威的樣本報(bào)告，對(duì)于廣告的到達(dá)率、接觸度、市場(chǎng)占有度、千人成本的計(jì)算非常簡(jiǎn)單直接。甚至互聯(lián)網(wǎng)能夠提供用戶的基本資料，包括年齡、職業(yè)、收入、愛(ài)好、購(gòu)物花費(fèi)等數(shù)據(jù)庫(kù)，為客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷能夠提供強(qiáng)有力的支持。廣播媒體將觸角延伸至新媒體后，也可以通過(guò)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)公司，對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。也可通過(guò)新媒體的用戶對(duì)廣播節(jié)目的喜好程度作為收聽率考核的一部分，從而將數(shù)據(jù)營(yíng)銷庫(kù)納入營(yíng)銷體系中。

七、粉絲用戶化

傳統(tǒng)媒體的傳播是一對(duì)多的傳播，而新媒體的傳播是交互式傳播，但是傳統(tǒng)媒體的聽眾很多情況存在于我是你節(jié)目的粉絲，天天都在聽，但是我從來(lái)不參與節(jié)目的互動(dòng)。只有在特定的話題下，他會(huì)主動(dòng)冒出來(lái)參與下，然后主持人才會(huì)驚覺(jué)，原來(lái)有這樣的一群人在聽我們的節(jié)目。所以，需要通過(guò)新媒體將粉絲用戶化，對(duì)于粉絲的群體進(jìn)行細(xì)分，找出不同的需求，形成共性。如要買房的人，形成一個(gè)微群，專門提供各類買房信息，而買房的人相互交流溝通。如愛(ài)車的人就形成車友會(huì)，有不同的專人負(fù)責(zé)用戶的粘度培養(yǎng)。

八、活動(dòng)營(yíng)銷

傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)無(wú)法點(diǎn)燃消費(fèi)者的購(gòu)物熱情，傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目已經(jīng)無(wú)法引發(fā)用戶的廣泛關(guān)注。更具代表性的傳統(tǒng)百貨業(yè)由于受到天貓、淘寶這樣的電商沖擊，日常的銷售業(yè)績(jī)慘淡，依靠媒體宣傳炒作重要年節(jié)的活動(dòng)成為重要的銷售手法，通過(guò)打折促銷等手段提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的廣播媒體已經(jīng)將活動(dòng)列為重要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。活動(dòng)營(yíng)銷可以以廣播媒體為創(chuàng)意核心和執(zhí)行中心，借助廣告主的影響力將電視、報(bào)紙、戶外以及新媒體在內(nèi)所有的媒體資源整合，為我所用。以陜西廣播電視臺(tái)為例，2013年全年活動(dòng)就達(dá)到60多件，其中西安國(guó)美更是以線上整合陜西廣播電視臺(tái)四套廣播頻率、一套電視頻道的節(jié)目及主持人資源，帶動(dòng)線下砍價(jià)團(tuán)活動(dòng)炒作，聯(lián)動(dòng)新媒體營(yíng)銷，2013年度的“國(guó)色天香，城人之美”、2014年度的國(guó)美“GIVE ME FIVE”，主題的不斷創(chuàng)新，使得西安國(guó)美的銷售業(yè)績(jī)連年蟬聯(lián)全國(guó)銷量冠軍。

篇4

3、公司開發(fā)項(xiàng)目需要用到的工具很多，我們?cè)谥暗膶W(xué)習(xí)中很多工具要么沒(méi)學(xué)過(guò)，要么學(xué)的不扎實(shí)，所以，一定要公司項(xiàng)目開發(fā)需要使用工具進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)了解，要在會(huì)使用的基礎(chǔ)上深入了解更多的內(nèi)容。

4、新人剛?cè)牍?，?xiàng)目經(jīng)理一般都會(huì)給我們一些接口文件或者一些簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目讓我們了解。這些接口文件或者小項(xiàng)目都比較簡(jiǎn)單，但是我們不要感覺(jué)會(huì)了就不看了，一定要深入的了解。

篇5

平臺(tái)化生產(chǎn)

為了實(shí)現(xiàn)這樣的互聯(lián)網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)，中國(guó)鐵塔打造了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)分應(yīng)用層、平臺(tái)還有基礎(chǔ)層，基本上采用云平臺(tái)模式，呈現(xiàn)新的架構(gòu)。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的生產(chǎn)體系過(guò)程中，打造了一級(jí)平臺(tái)，二級(jí)生產(chǎn)、三級(jí)管理，也就是生產(chǎn)體系由總部構(gòu)成了一級(jí)生產(chǎn)，響應(yīng)中心、IT平臺(tái)，甚至包括研究院等。維護(hù)體系在構(gòu)建過(guò)程中，以網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)為主要支撐手段，通過(guò)數(shù)據(jù)感知層到數(shù)據(jù)采集層、傳輸進(jìn)而達(dá)到數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)展現(xiàn)。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)管基本上是有限傳輸，在結(jié)構(gòu)方面呈現(xiàn)多級(jí)化，以廠家為主導(dǎo)進(jìn)行梳理，最后集中到省公司;中國(guó)鐵塔的方式是無(wú)線化，從數(shù)據(jù)塔到每個(gè)基站，平臺(tái)是云化，整體結(jié)構(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)總部直接派單，和運(yùn)營(yíng)商完全不同。除了生產(chǎn)方面，高步文認(rèn)為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)管手段的平臺(tái)化也十分重要。其中涉及到監(jiān)視、遙測(cè)、遙控等技術(shù)，也就是通常所講的遠(yuǎn)程控制。

智能化控制

“智能化是我們的最大特點(diǎn)。過(guò)去遠(yuǎn)程控制終端基本上稱為工業(yè)控制或者自動(dòng)控制，而今天，我們做到了計(jì)算機(jī)用程序軟件的主體，終端智能化的狀態(tài)，改變了生產(chǎn)體系由原來(lái)的三大運(yùn)營(yíng)商命令執(zhí)行式的現(xiàn)狀，無(wú)論是派單還是生產(chǎn)人員工作等都呈現(xiàn)一種共享化、自主化。”高步文強(qiáng)調(diào)。

依照互聯(lián)網(wǎng)組織扁平化、管理集中化的特點(diǎn)，中國(guó)鐵塔在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)制的過(guò)程中呈現(xiàn)機(jī)制建設(shè)模塊化。鐵塔公司主要將鐵塔分為鐵塔、基礎(chǔ)、機(jī)房、配套四部分，以設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、產(chǎn)品模塊、服務(wù)模塊為導(dǎo)向。客戶自主選擇鐵塔產(chǎn)品，其中包括選擇所有的原材料乃至最后的決算，通過(guò)勾選產(chǎn)品模塊（把產(chǎn)品分成四大模塊，每個(gè)模塊中根據(jù)各個(gè)省、地區(qū)的不同地方，細(xì)化成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品后再進(jìn)行勾選）最后形成表格，進(jìn)而反饋到最終決算。高步文表示：“我們改變了傳統(tǒng)的由需求到計(jì)劃，到施工，再到?jīng)Q算的建設(shè)流程，我們前期的預(yù)算就等于決算，訂單就是我們的計(jì)劃，這是我們構(gòu)建的第四個(gè)體系?！?/p>

統(tǒng)一化運(yùn)作

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，電子商務(wù)的潮流促使中國(guó)鐵塔在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一構(gòu)建了采購(gòu)平臺(tái)，入口在總部，隨后生產(chǎn)一線的人員會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需求在網(wǎng)上打勾采購(gòu)，最后形成統(tǒng)一對(duì)外的模式。這個(gè)采購(gòu)由一線員工參與，物資派送到站，全網(wǎng)一點(diǎn)結(jié)算，逐漸形成了陽(yáng)光化的采購(gòu)方式。

高步文在演講中還提到?jīng)Q策民主化的問(wèn)題。他說(shuō)：“通過(guò)模塊化的操作采購(gòu)平臺(tái)，我們把決策權(quán)下放到一線員工和一線班子，對(duì)于這種形式，構(gòu)成一種互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制。這種民主化堅(jiān)持以區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，賦予基層一線員工的權(quán)力并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性?！?/p>

篇6

信息與通信技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)和信息的融合最終催生了信息通信技術(shù)（InformationCommunicationsTechnology，ICT）服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)，能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者提供包括信息以及通信技術(shù)在內(nèi)的綜合性應(yīng)用服務(wù)。自2014年以來(lái)我國(guó)也正式開始進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，智能手機(jī)等終端產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算迅速發(fā)展，促進(jìn)了整個(gè)信息通信行業(yè)發(fā)展?；诨ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的消息以及視頻、音頻服務(wù)給以聯(lián)通、移動(dòng)為代表的運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。這樣背景下，移動(dòng)、聯(lián)通以及電信三大服務(wù)商積極進(jìn)行探索，希望在當(dāng)前環(huán)境下尋求突破，ICT作為未來(lái)重要發(fā)展市場(chǎng)，成為移動(dòng)、聯(lián)通與典型等信息通信行業(yè)的重要發(fā)展方向，也是未來(lái)戰(zhàn)略要地。

1ICT概述

ICT是信息、通信、技術(shù)的組合簡(jiǎn)寫，對(duì)于這一技術(shù)而言其是將信息、通信以及技術(shù)融合在一起，提出的新概念[1]。ICT也是一項(xiàng)新技術(shù)與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在信息通信業(yè)務(wù)中對(duì)于ICT具有自己獨(dú)特見(jiàn)解，認(rèn)為ICT是向客戶提供的IT技術(shù)和CT技術(shù)兩種業(yè)務(wù)的結(jié)合，對(duì)于3個(gè)單詞（信息、通信、技術(shù)）代表的領(lǐng)域均包含在ICT中。我國(guó)最早提出ICT服務(wù)的是中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商。在2008年就提出了這一服務(wù)，并且經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型之后正式推出了全球眼、系統(tǒng)集成以及外包等業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)5年發(fā)展在2013年市場(chǎng)規(guī)模也突破百億，成為整個(gè)信息通信行業(yè)的領(lǐng)軍者。

2ICT項(xiàng)目特點(diǎn)分析

隨著ICT項(xiàng)目發(fā)展，大型ICT項(xiàng)目建設(shè)逐年增多，也成為當(dāng)前三大電信運(yùn)營(yíng)商中的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，也是重要收入組成部分，受到運(yùn)營(yíng)商的廣泛關(guān)注，對(duì)特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析。

2.1業(yè)務(wù)復(fù)雜多變

對(duì)于信息通信行業(yè)而言，ICT項(xiàng)目綜合了IT技術(shù)和CT技術(shù)，因此涉及的業(yè)務(wù)以及技術(shù)領(lǐng)域比較廣泛復(fù)雜。不僅僅包括最基本的信息技術(shù)和通信技術(shù)，而且融合了當(dāng)今迅速崛起的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，這樣也進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和延伸。整個(gè)ICT項(xiàng)目也呈現(xiàn)出多變趨勢(shì)，具有極強(qiáng)靈活性從而能夠滿足不同用戶之間的要求。但是ICT項(xiàng)目中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)具有明顯的不確定性，這是由于客戶不同需求導(dǎo)致的，不同的需求就需要對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行組合，根據(jù)客戶實(shí)際需求提供定制化、私人化業(yè)務(wù)服務(wù)。

2.2商務(wù)模式多樣化

一般大型的ICT項(xiàng)目需要政府以及企業(yè)等共同參與，這種項(xiàng)目建設(shè)也往往傾向于多年分期投資的方式進(jìn)行你，這樣對(duì)于信息通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商而言，需要考慮前期墊資以及收益測(cè)算等各種問(wèn)題[2]。一般對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，ICT項(xiàng)目提供服務(wù)一般依靠SI實(shí)現(xiàn)，在服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還應(yīng)該保證與下游SI達(dá)成一致。這樣就導(dǎo)致ICT項(xiàng)目商務(wù)模式多樣化，一般在ICT項(xiàng)目中拆分為IT和CT兩部分，CT部分主要由電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行建設(shè)，而IT部分一般由SI進(jìn)行承建，這一過(guò)程中涉及墊資合作等各種問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目商務(wù)模式多樣化以及復(fù)雜性。

2.3項(xiàng)目管理控制難度大

在信息通信行業(yè)的ICT項(xiàng)目中，大部分是大型項(xiàng)目，一般項(xiàng)目建設(shè)周期也往往超過(guò)半年。以智慧群管為代表的項(xiàng)目建設(shè)范圍廣泛，這一項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)性也很強(qiáng)，客戶對(duì)業(yè)務(wù)的需求也錯(cuò)綜復(fù)雜，一般涉及眾多用戶，涵蓋了大量的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器以及云平臺(tái)等眾多服務(wù)。對(duì)于信息通信行業(yè)中的電信運(yùn)營(yíng)商而言，其對(duì)管理水平提出了極高要求，另外還需要在項(xiàng)目建設(shè)中和SI協(xié)調(diào)配合，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度等也提出了要求。

2.4專業(yè)管理人才缺乏

對(duì)于ICT項(xiàng)目建設(shè)與管理而言，其還需要大量的專業(yè)人才支持，但是對(duì)于目前我國(guó)ICT項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，綜合IT技術(shù)和CT技術(shù)的人才相對(duì)比較缺乏。對(duì)于目前已有的電信運(yùn)營(yíng)商管理人才，在加強(qiáng)IT信息技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)對(duì)CT技術(shù)以及知識(shí)的學(xué)習(xí)，整體把握項(xiàng)目建設(shè)需求，完善提高自己，解決目前專業(yè)管理人才缺乏問(wèn)題。

3信息通信行業(yè)中ICT項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與管理模式

3.1信息通信行業(yè)中ICT項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

3.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)

一般ICT項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá)即開始啟動(dòng)項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)還進(jìn)行項(xiàng)目的售中工作，一般需要篩選并確定項(xiàng)目經(jīng)理，一般面對(duì)特殊情況時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等。

3.1.2項(xiàng)目計(jì)劃

在項(xiàng)目啟動(dòng)或者確定之后，必須要根據(jù)實(shí)際情況以及項(xiàng)目實(shí)際要求，進(jìn)行詳細(xì)研究、分析，最終制定科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用、管理等做出明確規(guī)劃。

3.1.3項(xiàng)目實(shí)施

建立相應(yīng)科學(xué)的ICT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和方案，明確團(tuán)隊(duì)具體分工。分工之后團(tuán)隊(duì)各成員明確自己的職責(zé)，具有清醒認(rèn)識(shí)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作能夠得到落實(shí)。

3.1.4項(xiàng)目管控

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，主要對(duì)整個(gè)ICT項(xiàng)目負(fù)責(zé)，必然也需要是ICT項(xiàng)目進(jìn)行管控。需要明確整個(gè)ICT項(xiàng)目實(shí)施范圍以及進(jìn)度計(jì)劃等，另外對(duì)質(zhì)量規(guī)定等進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)外部資源，進(jìn)行整合優(yōu)化，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及質(zhì)量、進(jìn)程等進(jìn)行管控，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。

3.1.5項(xiàng)目收尾

在整個(gè)ICT項(xiàng)目完成之后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、客戶以及專業(yè)的第三方驗(yàn)收資質(zhì)公司均需要參與其中，保證驗(yàn)收的科學(xué)性。當(dāng)驗(yàn)收合格之后還需要進(jìn)行整體資料交付，并進(jìn)行檔案整理存檔。

3.2信息通信行業(yè)

ICT項(xiàng)目管理模式隨著信息通信行業(yè)ICT項(xiàng)目的發(fā)展，開始在ICT項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理模式，也成為當(dāng)前ICT項(xiàng)目建設(shè)的必備手段，也是未來(lái)ICT區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展、全國(guó)組網(wǎng)的必然趨勢(shì)。通過(guò)ICT項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，最終能實(shí)現(xiàn)客戶簽約、故障申告以及技術(shù)支持的“一站式”服務(wù)[3]。下面就實(shí)際ICT項(xiàng)目管理模式引進(jìn)案例進(jìn)行分析。物流行業(yè)近幾年來(lái)迅速發(fā)展，大量物流企業(yè)迅速崛起。一般物流企業(yè)總部建立之后，會(huì)直接在全國(guó)各個(gè)省市建立30~40個(gè)甚至更多的分公司。某物流企業(yè)發(fā)展建立以來(lái)，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，面對(duì)這一現(xiàn)狀，物流企業(yè)希望建立一個(gè)虛擬私人網(wǎng)絡(luò)（VirtualPrivateNetwork，VPN）能夠覆蓋全國(guó)范圍。在建立過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，如：（1）技術(shù)部門技術(shù)難點(diǎn)有待突破，技術(shù)實(shí)力較低，缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能制定科學(xué)的組網(wǎng)方案；（2）在組網(wǎng)建設(shè)以及項(xiàng)目管理模式中，設(shè)備購(gòu)置需要大量財(cái)力支出，并且質(zhì)量不能得到保障；（3）全國(guó)組網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)還需要所有分公司的共同共參與，才能保證組網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，但是不同分公司組網(wǎng)過(guò)程中往往采用不同的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，導(dǎo)致后期調(diào)試和運(yùn)營(yíng)無(wú)法進(jìn)行，問(wèn)題頻出；（4）不同分公司所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不同，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)計(jì)劃存在問(wèn)題。某物流企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題，提出解決方案進(jìn)行ICT項(xiàng)目組網(wǎng)建設(shè)，引進(jìn)ICT項(xiàng)目管理模式。某物流企業(yè)首先應(yīng)該找一家專門固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，然后讓其辦理整個(gè)公司不同分公司的組網(wǎng)業(yè)務(wù)。然后項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理進(jìn)行溝通，保證各個(gè)問(wèn)題能夠得到很好解決。在引進(jìn)ICT項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目經(jīng)理首先會(huì)根據(jù)用戶的實(shí)際需求結(jié)合相應(yīng)技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源等，確定ICT項(xiàng)目整體技術(shù)方案，然后將全國(guó)的組線服務(wù)提供給用戶，通過(guò)購(gòu)買設(shè)備安裝等最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。在后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也能夠進(jìn)行調(diào)配并提供技術(shù)支持。

4結(jié)語(yǔ)

ICT項(xiàng)目管理模式的出現(xiàn)和發(fā)展在信息通信行業(yè)中具有良好優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)前ICT項(xiàng)目管理模式還處于初級(jí)發(fā)展階段，需要未來(lái)人們進(jìn)行進(jìn)一步研究，促進(jìn)信息通信行業(yè)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]秘浩.ICT項(xiàng)目管理研究[J].互聯(lián)網(wǎng)天地，2015（1）：65-67.

篇7

打造專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)

“和高校相比，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的目的性更強(qiáng)。”悅成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化基地校長(zhǎng)陳榮根表示，“作為一家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們?cè)谡n程設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)最新技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，學(xué)生在悅成必須完成自主創(chuàng)意的手機(jī)游戲或者手機(jī)軟件，知識(shí)+技能+態(tài)度全方位打造，悅成要給予學(xué)生的是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)生存技能?！敝档靡惶岬氖牵壳皬膼偝僧厴I(yè)的學(xué)員將獲得由工業(yè)和信息化部與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合推出的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)工程師”認(rèn)證證書。

據(jù)悉，目前悅成與眾多高校都有良好的合作關(guān)系，兩者相互補(bǔ)充，高校培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)和綜合素養(yǎng)，悅成培訓(xùn)最新移動(dòng)開發(fā)技術(shù)、組織學(xué)生開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目、打造職業(yè)素養(yǎng)。

構(gòu)建完整生態(tài)鏈

“悅成是國(guó)內(nèi)惟一一家擁有完整生態(tài)鏈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化機(jī)構(gòu)，從傳統(tǒng)的培訓(xùn)就業(yè)到孵化產(chǎn)品甚至學(xué)員創(chuàng)業(yè)，我們都有成熟的流程和規(guī)范。”陳榮根表示。

篇8

他們這么做自有依據(jù)。2014年，中國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值為17萬(wàn)億，建筑工人接近3800萬(wàn)人，工人的薪資發(fā)放高達(dá)4萬(wàn)億，勞務(wù)成本約占建筑總產(chǎn)值25%，但老舊的商業(yè)模式、項(xiàng)目信息不透明、傳統(tǒng)的薪資模式是這個(gè)行業(yè)一直存在的問(wèn)題。

劉偉斌對(duì)此深有體會(huì)。他生于1983年，2013年從英國(guó)埃塞克斯大學(xué)留學(xué)回來(lái)后，開始接手父親的公司成龍建設(shè)集團(tuán)，該公司去年產(chǎn)值40億元。

接手后，劉偉斌發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)了20年，商業(yè)模式與管理模式始終未變。一個(gè)建筑項(xiàng)目層級(jí)，第一層是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目，包括材料、資金、預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)配等;第二層是輕包老板，主要承接分包勞務(wù)，包括接單、結(jié)算、人力資源調(diào)配、墊資;第三層是帶班，主要來(lái)盯現(xiàn)場(chǎng);最后一層是建筑工人?！斑@些人是很松散的關(guān)系，規(guī)模大的有千人以上，規(guī)模小的可能就是百人左右。”劉偉斌說(shuō)。

此外，他發(fā)現(xiàn)建筑工程行業(yè)里信息高度不對(duì)稱，整個(gè)流程、交易方式、運(yùn)作方式，甚至是在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中生存的人，都完全與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，該如何尋找切入口？劉偉斌做了很多嘗試，包括做社交軟件、招聘平臺(tái)、工傷險(xiǎn)，甚至結(jié)算等方向，但始終不如人意。

直到遇見(jiàn)麥碩，劉偉斌的探索才柳暗花明。麥碩是國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人之一，先后擔(dān)任優(yōu)酷、新浪視頻等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管，創(chuàng)業(yè)前最后一份職務(wù)是迅雷看看的副總，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

他們第一次見(jiàn)面是在2015年4月。當(dāng)時(shí)，麥碩也想創(chuàng)業(yè)。聽完劉偉斌的介紹后，他做了判斷：第一，這是一個(gè)海量市場(chǎng)，僅勞務(wù)薪酬就有4萬(wàn)億元;第二，這是一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，除了ERP財(cái)務(wù)管理軟件，還沒(méi)有任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入。

事實(shí)上，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新生市場(chǎng)，一定要抓到最關(guān)鍵的流向。建筑市場(chǎng)有三個(gè)流向，一是人員的流動(dòng)，二是物料的流動(dòng)，三是資金的流動(dòng)，而資金流是最優(yōu)先的選擇。

建筑市場(chǎng)能抓到的資金流是工人的勞務(wù)工資?！皠趧?wù)工資有兩端，一個(gè)是B端，可能是項(xiàng)目經(jīng)理或者輕包老板，另一個(gè)是C端，就是工人。施工單位接了業(yè)主的項(xiàng)目后，需要先墊資施工，再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度回款，造成B端永遠(yuǎn)在墊資，資金壓力較大，C端則每天惦記什么時(shí)候能發(fā)錢，兩端都在為錢煩惱?！丙湸T對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》記者說(shuō)。

這看起來(lái)是一個(gè)有痛點(diǎn)的金融生意，但前提是能不能找到資產(chǎn)方、資金方，以及合適的風(fēng)控模型。劉偉斌介紹，B端沒(méi)有太多資產(chǎn)，能抵押的資產(chǎn)就是房和車，但C端的工資是B端來(lái)發(fā)的。那么，能不能搭建一個(gè)支付平臺(tái)供B和C端使用，通過(guò)B端在平臺(tái)上給C端發(fā)工資的數(shù)據(jù)，倒推出其應(yīng)收賬款數(shù)額，根據(jù)數(shù)額大小，工付寶再給出貸款授信。

這是做好風(fēng)控的一個(gè)重要來(lái)源。麥碩介紹，工人每個(gè)月只領(lǐng)生活費(fèi)，生活費(fèi)是其勞務(wù)收入的1/3，勞務(wù)收入又是勞務(wù)產(chǎn)值的1/4，通過(guò)項(xiàng)目的勞務(wù)產(chǎn)值就可以推算這個(gè)輕包老板到底靠不靠譜。“比如，輕包老板一個(gè)月發(fā)了20萬(wàn)的薪酬，工付寶給他貸款10萬(wàn)元還是很安全的?！?/p>

篇9

項(xiàng)目管理的未來(lái)將是一個(gè)真正的“項(xiàng)目管理”的崛起和發(fā)展，其具有多面性，項(xiàng)目管理不僅是科學(xué)，也是藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng)目管理將在業(yè)務(wù)中發(fā)揮更大的作用，將是關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)的變化商之。 至少在未來(lái)的項(xiàng)目管理將研究項(xiàng)目管理和企業(yè)管理各種領(lǐng)域。 每一個(gè)組織有一個(gè)高級(jí)行政人員，項(xiàng)目經(jīng)理像往常一樣提供組織戰(zhàn)略計(jì)劃的具體項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提供了一個(gè)明確的區(qū)分。

軟件項(xiàng)目管理在IT行業(yè)的一個(gè)富有創(chuàng)新意義的領(lǐng)域，是針對(duì)特定的項(xiàng)目需求，以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的形式，有效地組織項(xiàng)目資源，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在我國(guó)IT行業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)的應(yīng)用還很不成熟，一般的、常規(guī)的組織管理方式已很難適應(yīng)，這是軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理面臨的最大挑戰(zhàn)。

因此，在對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目管理中，第一，要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和重視。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員要更加了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，在實(shí)際工作中要具備項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，不以完全依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能，管理工作不能隨意性、太盲目性。在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。希望盡快推行和實(shí)施軟件項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能資格制度，各方面都能充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，讓項(xiàng)目經(jīng)理自覺(jué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和一些常用工具和方法；第二，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性把握。在軟件企業(yè)一些項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。其實(shí)制定計(jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過(guò)程，通過(guò)認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的，哪些要素是要逐漸明確和次要的，通過(guò)漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃；第三，作為未來(lái)的軟件項(xiàng)目，要考慮軟件產(chǎn)品質(zhì)量，在考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量前，我們需要明白什么是產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于很多從事軟件開發(fā)或者互聯(lián)網(wǎng)開 發(fā)的工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，第一反應(yīng)估計(jì)應(yīng)該是：“產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的缺陷率“。這也無(wú)可厚非，這幫哥們都讓績(jī)效考核、KPI跟折騰的。其實(shí)真正的產(chǎn) 品質(zhì)量應(yīng)該和用戶滿意度畫上等號(hào)。考量一個(gè)產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求應(yīng)該就是考量的一個(gè)產(chǎn)品是否滿足用戶的要求，當(dāng)然這里的用戶是一個(gè)邏輯的概念，指產(chǎn)品的典 型目標(biāo)用戶。

所以要提高產(chǎn)品質(zhì)量就是要提高產(chǎn)品的用戶滿意度，也是未來(lái)軟件項(xiàng)目管理的一個(gè)重要因素。這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)的所有階段和方方面面。所以應(yīng)該從對(duì)軟件本身的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行討論。

首先，軟件的質(zhì)量是規(guī)劃出來(lái)的，而不是測(cè)試出來(lái)，個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目的計(jì)劃階段已經(jīng)決定了軟件的質(zhì)量。很多項(xiàng)目人員和項(xiàng)目經(jīng)理一直對(duì)做軟件的開發(fā)計(jì)劃異常的不理解，認(rèn)為在軟件的過(guò)程種各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 的可能太大，計(jì)劃永遠(yuǎn)都跟不上變化。而我認(rèn)為，這里的軟件開發(fā)計(jì)劃并不僅僅是一個(gè)時(shí)間計(jì)劃。而是讓項(xiàng)目經(jīng)歷在計(jì)劃的過(guò)程種綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)施的各個(gè)方面， 包括范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，從而形成一份包括進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目管理計(jì)劃。在這里根據(jù)項(xiàng)目的情況，這些計(jì)劃可以不以書面的形式來(lái) 進(jìn)行體現(xiàn)。然而項(xiàng)目經(jīng)理一定要經(jīng)過(guò)充分的思考和規(guī)劃。

   為保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段要考慮的因素包括但不限于如下各個(gè)方面：

1.定義項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，這些指標(biāo)包括功能指標(biāo)，性能指標(biāo)等等。項(xiàng)目也可以根據(jù)公司的情況為各個(gè)研發(fā)活動(dòng)定義質(zhì)量目標(biāo)。比如設(shè)計(jì)階段的Bug檢出率等等。質(zhì)量目標(biāo)是基于，質(zhì)量保證活動(dòng)都要依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。

2.項(xiàng)目采用的軟件開發(fā)流程。采用什么樣的流程取決了公司的標(biāo)準(zhǔn)流程和裁剪規(guī)范以及軟件項(xiàng)目的難以程度。在這個(gè)研發(fā)活動(dòng)中項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷項(xiàng)目需要的質(zhì)量保證過(guò)程。比如是否需要引入單元測(cè)試，是否需要測(cè)試用例等等。

3.項(xiàng)目的三要素的平衡，我們之前說(shuō)過(guò)，產(chǎn)品的質(zhì)量=產(chǎn)品的用戶滿意度。所以對(duì)不同的產(chǎn)品用戶的滿意度是不同的，比如電信產(chǎn)品的質(zhì)量要求和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求是不同的，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠根據(jù)產(chǎn)品的用戶滿意素來(lái)決定在項(xiàng)目的三要素之間來(lái)進(jìn)行平衡。

4.項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，這個(gè)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)該是SQA的職責(zé)，但是很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立這個(gè)職位，在沒(méi)有這個(gè)職位的時(shí)候，默認(rèn)應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān) 這個(gè)職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)之前定義的項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)定義質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量保證計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃需要依據(jù)項(xiàng)目定義的軟件開發(fā)流程，是對(duì)軟件開發(fā)流程種質(zhì) 量活動(dòng)的更詳細(xì)的定義。

不管你采用的CMM還是敏捷的軟件開發(fā)，以上活動(dòng)都需要進(jìn)行，只不過(guò)進(jìn)行的復(fù)雜程度和研發(fā)活動(dòng)的交付不同罷了，最基本的要求是項(xiàng)目經(jīng)理要在自己的腦子里面考慮過(guò)以上事情。

從管理上來(lái)說(shuō)“軟件的質(zhì)量是規(guī)劃出來(lái)的，而不是測(cè)試出來(lái)”講的是流程。決定軟件產(chǎn)品質(zhì)量的另外一個(gè)關(guān)鍵要素是人。這里的人包括了技能這個(gè)要素。 在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于CMM和敏捷開發(fā)的討論層出不窮，基于我對(duì)它們的極端的理解。CMM強(qiáng)調(diào)的是流程。流程為王。而敏捷開發(fā)更多的是強(qiáng)調(diào)人的作用。當(dāng)然這是一個(gè) 極端的理解，它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在側(cè)重點(diǎn)的不同上。

其次產(chǎn)品是人做到的，所以產(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于產(chǎn)品的開發(fā)人員。

然而對(duì)人的管理是一門藝術(shù)，要遠(yuǎn)復(fù)雜與一切流程和規(guī)范。所以這部分技巧的整理是一個(gè)難題，有點(diǎn)只可意會(huì)不可言傳的味道。所以，具體應(yīng)該從如下角度出發(fā)：

（1）建立團(tuán)隊(duì)文化

建立團(tuán)隊(duì)文化非常的重要，因?yàn)橹匾砸脖容^難以建立。你要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要在您的團(tuán)隊(duì)里面建立一種負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化，這只是其中一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。

（2）提高團(tuán)隊(duì)的技能，建立學(xué)習(xí)型組織

培養(yǎng)下屬永遠(yuǎn)是一個(gè)Leader的主要職責(zé)，您需要通過(guò)努力把您的團(tuán)隊(duì)內(nèi)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，進(jìn)而形成進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)文化。

總之，如果您要提高您的產(chǎn)品質(zhì)量，您可以從兩方面下手，第一、建立一套合適的產(chǎn)品開發(fā)體系，可以參考IPD 。第二、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立高效能的團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

互動(dòng)百科推出“知識(shí)云”

本報(bào)訊近日，互動(dòng)百科宣布推出“知識(shí)云”產(chǎn)品，進(jìn)入到互動(dòng)百科知識(shí)云頁(yè)面（），只需輸入感興趣的內(nèi)容，各個(gè)看似毫無(wú)聯(lián)系的關(guān)鍵詞就會(huì)通過(guò)各種關(guān)系聯(lián)系在一起，并通過(guò)Flash技術(shù)，以圖文并茂的形式展現(xiàn)出來(lái)。各個(gè)關(guān)鍵詞之間的網(wǎng)狀聯(lián)系清晰可辨，直觀而全面地詮釋出世間萬(wàn)事萬(wàn)物之間內(nèi)在的聯(lián)系。

版權(quán)交易系統(tǒng)公開市場(chǎng)買賣

本報(bào)訊5月8日，國(guó)際版權(quán)交易中心開通版權(quán)交易系統(tǒng)，推出版權(quán)交易制度體系文件。據(jù)了解，該版權(quán)交易系統(tǒng)分為大宗交易系統(tǒng)、集中交易系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)等模塊，實(shí)行經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)交易制度，為版權(quán)持有方和版權(quán)需求方搭建了一個(gè)常態(tài)化的交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱、充分競(jìng)價(jià)、誠(chéng)信、法律保障的公開市場(chǎng)買賣。此外，當(dāng)日北京版權(quán)產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)啟動(dòng)，國(guó)際版權(quán)交易中心的首批項(xiàng)目也掛牌交易。

2008年手機(jī)閱讀市場(chǎng)增長(zhǎng)34%

本報(bào)訊日前，中國(guó)圖書商報(bào)社和北京書生讀吧網(wǎng)共同了《2008年度中國(guó)電子圖書發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》。報(bào)告顯示，2008年，電子圖書讀者總數(shù)為7900萬(wàn)人，比2007年增長(zhǎng)34%，電子圖書市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入22630萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.4%，增長(zhǎng)強(qiáng)勁; 而手機(jī)閱讀市場(chǎng)收入由2007年的650萬(wàn)猛增到2008年的3030萬(wàn)元，增長(zhǎng)了366.2%，所占比例由3.8%增長(zhǎng)到13.4%，增長(zhǎng)極為明顯和強(qiáng)勁。

惠普與中科院合作培養(yǎng)高級(jí)IT管理人員

篇11

人們第一次裝修，往往事必躬親。第二次往往精力不夠，想要省時(shí)省力。所以對(duì)于并非首次裝修的業(yè)主，推薦選擇互聯(lián)網(wǎng)裝修。它們往往按平方米計(jì)價(jià)，用料、工藝明確，沒(méi)有增項(xiàng)。

如果預(yù)算緊張，可以挑選互聯(lián)網(wǎng)家裝。至于挑選哪一家，建議大家搜索創(chuàng)始人的背景。如果該公司創(chuàng)始人都出身傳統(tǒng)家裝，會(huì)更靠譜。裝修是個(gè)特殊行業(yè)，不同于其他互聯(lián)網(wǎng)化的領(lǐng)域，裝修行業(yè)里經(jīng)驗(yàn)積累非常重要。

另外，我個(gè)人不推薦選互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，他們換湯不換藥，只負(fù)責(zé)平臺(tái)化聯(lián)系裝修隊(duì)與業(yè)主，傳統(tǒng)裝修的痛點(diǎn)依然還在。我會(huì)推薦那些做深度垂直管理的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司。

挑定可能的幾家備選公司后，建議大家去考核下工地，看工地施工的準(zhǔn)確度、條理性、施工質(zhì)量等。比如，看他們線路是否規(guī)范，是否橫平豎直，布局是否有條理，雜物的碼放是否整齊等――這反映了裝修隊(duì)的整體管理素質(zhì)。

正式進(jìn)入裝修階段后，基于省時(shí)省力的出發(fā)點(diǎn)，首先就要降低選擇成本?！斑x擇恐懼癥”患者不妨嘗試在挑選每一個(gè)建材項(xiàng)目時(shí)，只考慮頂級(jí)品牌，諸如衛(wèi)浴就只選科勒，地板就只選大自然。一般而言，頂級(jí)品牌的旗下產(chǎn)品系列基本能滿足你的個(gè)性化需求。

設(shè)計(jì)方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝往往是1+N模式，在硬裝方面，會(huì)是1套固定標(biāo)配，按平方米計(jì)價(jià)，無(wú)需費(fèi)心;顏色方面，則用豐富多彩的軟裝、家居、配飾來(lái)展示個(gè)性化。所以，可以利用一些傻瓜式室內(nèi)設(shè)計(jì)軟件，像玩游戲一般組合家居、燈具等，結(jié)合設(shè)計(jì)師的建議，就能最終搭配出自己喜歡的家居氛圍。