時(shí)間：2024-01-03 16:52:35
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Abstract:Construction of small and medium construction enterprises of the central nervous system，management system，responsible for small and medium construction enterprises management，to promote and ensure the small construction business
planning，production，finance，marketing，smooth，effective communication and coordination between each other.Stengthen and improve the management of small and medium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of small and mendium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of great significance.
Keywords:Engineering building management;Competitiveness;Performance
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機(jī)體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。 轉(zhuǎn)貼于 三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。
四、結(jié)論
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。但是，當(dāng)前我國中小建筑工程企業(yè)管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀念陳舊保守、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實(shí)踐中，我們要充分運(yùn)用先進(jìn)的中小建筑工程企業(yè)管理方法，盡量適應(yīng)中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點(diǎn)，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業(yè)規(guī)章制度，大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，獲得最佳管理效果。
參考文獻(xiàn)
一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機(jī)體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。
（一）計(jì)劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計(jì)劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是中小建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運(yùn)作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導(dǎo)致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進(jìn)行監(jiān)督制約的機(jī)構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴(yán)重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學(xué)化進(jìn)程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學(xué)的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學(xué)方法的應(yīng)用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機(jī)關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進(jìn)行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
1建筑項(xiàng)目工程管理與企業(yè)管理的關(guān)系
建筑企業(yè)是一項(xiàng)以項(xiàng)目為經(jīng)營載體的，依托于各式各樣的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)得以踐行企業(yè)管理理念，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，建筑企業(yè)管理發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的重要作用，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)內(nèi)部各種關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的核心競爭力。從建筑企業(yè)管理的內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理具有宏觀指導(dǎo)性以及持續(xù)長期性。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須牢固樹立科學(xué)的企業(yè)管理理念，并將其全面滲透至企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)踐中。建筑項(xiàng)目工程管理是就某一個特定的工程項(xiàng)目組織實(shí)施的管理方法，具備短暫性、一次性等特點(diǎn)。當(dāng)建筑企業(yè)完成某一個工程項(xiàng)目后，那么該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理自然就終止了。當(dāng)建筑企業(yè)承接其他工程項(xiàng)目后，則需要結(jié)合該項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來重新規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目工程管理體系。建筑項(xiàng)目工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)管理成效以及建筑企業(yè)的經(jīng)營收益等都具有重大的影響。這兩種管理方式在范疇上可能存在差異，但在管理目標(biāo)上則具備一致性。依托于科學(xué)的建筑項(xiàng)目工程管理，才能整體優(yōu)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，才能提升建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的目標(biāo)。依托于科學(xué)的建筑企業(yè)管理，能夠形成企業(yè)良好的形象，能夠促使企業(yè)相關(guān)人員在工程項(xiàng)目的開展中，始終樹立牢固的質(zhì)量意識以及安全意識，自覺提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)管理同建筑項(xiàng)目工程管理是相輔相成，缺一不可的。
2建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新
在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理屬于宏觀管理的方向，項(xiàng)目工程管理則屬于微觀部分，但兩種管理在很大程度上推動建筑行業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程的施工質(zhì)量與安全。建筑企業(yè)應(yīng)該緊密把握各自管理側(cè)重點(diǎn)，落實(shí)科學(xué)、全面的創(chuàng)新舉措，整體提升建筑工程的發(fā)展成效，全面保障建筑工程的施工安全。
2.1完善管理力度，細(xì)化管理措施
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是大方向的企業(yè)管理，還是以項(xiàng)目為載體的項(xiàng)目工程管理，都應(yīng)該依托于完善系統(tǒng)的管理力度，精細(xì)全面的管理措施，以此來整體提升建筑企業(yè)的發(fā)展水平以及核心競爭力。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該緊密迎合市場發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)等，建構(gòu)系統(tǒng)完善的企業(yè)管理制度。同時(shí)，建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，除依托于制度進(jìn)行管理外，更要形成良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透以及促進(jìn)作用，整體提升建筑企業(yè)管理的水平與成效。建筑企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該不斷細(xì)化管理制度，全面把握建筑企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來建構(gòu)項(xiàng)目工程管理，不斷夯實(shí)管理力度，規(guī)建管理制度。在工程項(xiàng)目的開展中，建筑企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目部作為管轄主體，督促項(xiàng)目部門要統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目的整個過程，嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)以及成本關(guān)。在建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合不同的管理內(nèi)容以及方向，全面細(xì)化管理措施。比如建筑工程某項(xiàng)目管理部門在質(zhì)量管理方面制定了21條專項(xiàng)制度，細(xì)化了影響質(zhì)量的材料、人員、技術(shù)、機(jī)械等多種因素，保障了項(xiàng)目開展質(zhì)量。再比如項(xiàng)目管理部應(yīng)全面建構(gòu)安全管理制度，牢固把握安全施工的紅線意識，加大安全考核以及安全監(jiān)管力度。
2.2創(chuàng)新管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的信息化
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)管理水平，全面提升建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新型的管理技術(shù)，不斷推動管理工作的信息化以及智能化，整體優(yōu)化建筑企業(yè)的發(fā)展水平。一方面，在建筑企業(yè)管理實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變管理理念，綜合利用科學(xué)先進(jìn)的管理方式和管理手段。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。建筑企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，將涉及的部門、科室以及人員等都納入管理體系中，實(shí)現(xiàn)信息快速高效共享，整體優(yōu)化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采用新穎的管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的動態(tài)化、智能化、系統(tǒng)化。特別是依托于信息技術(shù)平臺來整體反饋建筑項(xiàng)目的開展情況以及施工進(jìn)展，及時(shí)把握建筑工程的施工進(jìn)度。尤其是在4D模型技術(shù)逐步推廣應(yīng)用的今天，建筑企業(yè)完全可以依托于4D模型來綜合反映建筑項(xiàng)目的整體情況，建筑工程以模型的方式來予以呈現(xiàn)，從建筑物圖形模型的自動化控制中，掌握建筑施工結(jié)構(gòu)部件、結(jié)構(gòu)材料、施工工序等相對復(fù)雜的程序，從源頭上提升建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及施工質(zhì)量，精準(zhǔn)把關(guān)建筑工程隱蔽工程以及重難點(diǎn)工程。
2.3優(yōu)化管理機(jī)制，整體提升人的素養(yǎng)
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、 建筑項(xiàng)目成本控制概述
建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題
1、 成本控制管理機(jī)制不健全
很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制，管理機(jī)制混亂，有很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把自己的責(zé)任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務(wù)，關(guān)心的不是成本控制，而是工程建設(shè)資金能否順利到位；對于企業(yè)的技術(shù)人員，把自己的責(zé)任定義在解決工程施工難題上，自己的職責(zé)就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關(guān)心、與己無關(guān)。
2、項(xiàng)目成本控制管理意識不強(qiáng)
在項(xiàng)目成本控制管理中，公司和項(xiàng)目部責(zé)任不夠明確，通常項(xiàng)目不是先施工后計(jì)算或者邊施工邊算，對專門的預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本控制管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用在整個建筑工程造價(jià)中所占比例巨大，材料費(fèi)用的盈虧將會對整個工程的效益產(chǎn)生巨大的影響，很多企業(yè)項(xiàng)目部對于材料的領(lǐng)取和使用都沒有嚴(yán)格的管理措施，從倉庫領(lǐng)取材料使用完畢之后并不進(jìn)行回收，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；或者用料計(jì)算不準(zhǔn)確，造成多度浪費(fèi)現(xiàn)象；對于材料的看管不嚴(yán)格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監(jiān)督管理力度不夠，往往出現(xiàn)，發(fā)生問題卻找不到具體負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責(zé)任。
4、 項(xiàng)目成本控制技術(shù)低下，手段落后
我國建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關(guān)成本預(yù)測、核算、控制監(jiān)督等的管理體系，但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)還存在著不小的問題，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)所需要的成本管理方法。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)的一個小問題都可能導(dǎo)致整個工程的大問題。要取得對該復(fù)雜系統(tǒng)的有效管理，必須有具備先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計(jì)算機(jī)的應(yīng)用問題，在多數(shù)的施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)都是被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存，很少能夠用來作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
三、 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施
建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作，需要從工程項(xiàng)目的各個階段加強(qiáng)對成本的控制與管理，防止上述問題的出現(xiàn)，具體而言，要在工程中注意以下幾方面的管理：
1、健全成本控制管理體制，強(qiáng)化管理意識
實(shí)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在，首先就要確保一套完善的成本控制管理體制，而這套體制中最重要的兩點(diǎn)，就是項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。其中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，是進(jìn)行成本分析考核、項(xiàng)目成本控制、成本計(jì)劃制定的前提條件。因此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營核算部應(yīng)該充分發(fā)揮其工程成本管理與核算的智能，挖掘其內(nèi)在潛力，充分調(diào)動全體人員的工作積極性，真正使大家認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目工程中的重要地位。在原有機(jī)制下，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
2、加強(qiáng)材料管理
材料管理的重要性已經(jīng)在前面闡述過，材料成本在工程造價(jià)中占有十分大的比例，通常能夠占到一個工程項(xiàng)目造價(jià)的一半以上，控制工程成本中的材料成本尤其重要，因此加強(qiáng)對材料的管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)。對于材料的管理，必須是貫徹與整個工程施工階段的，要從各個階段、各個角度對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。首先，在中標(biāo)之后，企業(yè)就要認(rèn)真計(jì)算工程所需材料用量，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批和核算，這是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)取材料的依據(jù)。其次，在材料采購上，要由公司材料采購部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，要分批采購，避免積壓和浪費(fèi)，全程要有專門機(jī)構(gòu)或者人員進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。在工程施工中，要加強(qiáng)對所用材料的管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
3、 抓好成本預(yù)測和預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同
對于項(xiàng)目成本的管理工作，重點(diǎn)就是項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控，這是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)，是必須加強(qiáng)做好的工作。工程中標(biāo)簽約之后，公司和項(xiàng)目部要同時(shí)開展編制工程施工預(yù)算、工程施工成本計(jì)劃、工程施工任務(wù)單，計(jì)算好工程所需機(jī)械設(shè)備等，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，在計(jì)算工程總的實(shí)際成本時(shí)候，還需要考慮當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐年P(guān)于人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的市場價(jià)格這些因素。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來之后，簽訂承包合同，在合同中，要注意把項(xiàng)目成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等條約約定好。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。
結(jié)束語
建筑工程的飛速發(fā)展加劇了建筑工程激烈的市場競爭，要想在如此的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)建筑工程的施工控制管理。企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵就是企業(yè)信譽(yù)和工程價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本是擺在每個企業(yè)面前的一個重要問題。要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理，在施工各個階段采取科學(xué)合理的措施，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗減少費(fèi)用、提高效益之目的，提高全員素質(zhì)、提高成本管理能力，借鑒應(yīng)用現(xiàn)代化的管理水平，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織科學(xué)，管理嚴(yán)格，成本降低，效益提高，從而提升企業(yè)整體競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王麗明,李健,王英.淺談建筑施工項(xiàng)目管理與成本控制.遼寧建材.2006.06.
當(dāng)今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強(qiáng)對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。
1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性
1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.2有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。
2.建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工，自我保護(hù)意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作，使得項(xiàng)目部工程開工，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
3 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
3.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)；不予發(fā)包工程，做到專款專用，確保安全管理投入；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二，針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題，應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，一般教育內(nèi)容包括：勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上，附加時(shí)間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域，是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計(jì)劃過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響，動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3.3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4 結(jié)束語
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。
0前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4d模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4d模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4d模型是在3d模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3d方式表現(xiàn)出來。4d模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3d模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4d模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計(jì)劃過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。4d模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。
參考文獻(xiàn):
財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財(cái)務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理控制的全過程，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大市場占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對成本的控制，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后，對財(cái)務(wù)成本管理的意識不太強(qiáng)，對于一些財(cái)務(wù)隱患無法識別，對于上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而無法有效的對成本進(jìn)行控制。
2.沒有完善的管理制度
即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時(shí)完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財(cái)務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，阻礙了財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。
3.成本控制工作沒有做到位
成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時(shí)的信息；另外，一些檢查人員對工程造價(jià)、資源配置、投標(biāo)競標(biāo)以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實(shí)質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。
4.沒有將責(zé)任落實(shí)
在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機(jī)械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進(jìn)而增加了企業(yè)的施工成本。
三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理解決措施
1.提高對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度
只有企業(yè)提高了財(cái)務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，對財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行合理的控制。
2.建立并完善相關(guān)的管理制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，積極落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時(shí)的獲得各個部門所需要的信息，及時(shí)預(yù)測有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度。同時(shí)，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問題。
3.做好成本控制工作
施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財(cái)政資金落到實(shí)處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，對資金、材料、設(shè)備以及勞動費(fèi)用等做一個合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購價(jià)格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審查工作力度。
4.定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0162-01
在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑市場的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，誰在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在市場競爭中取得有利位置[1]。工程造價(jià)管理，就是在合理決策，優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，在建筑施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以有限的資金高質(zhì)量，短周期，低造價(jià)完成工程項(xiàng)目，合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2～3]。本文就建筑施工企業(yè)怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理談以下幾點(diǎn)看法。
1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1 工藝多樣性
眾所周知，施工工程的藝術(shù)性決定了建筑藝術(shù)的精粹，而藝術(shù)的表現(xiàn)與社會環(huán)境、人文素質(zhì)的水平息息相關(guān)，只有創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力，因此，沒有統(tǒng)一模式的藝術(shù)建筑立面和結(jié)構(gòu)，尤其是建筑面層的價(jià)格材料變化更是隨著社會的發(fā)展日新月異，根本無法預(yù)測，無法統(tǒng)一價(jià)格，材料價(jià)格波動變化幅度大[4]。
1.2 價(jià)格復(fù)雜性
建筑材料日新月異，高科技的發(fā)展更是給建筑材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是變化無窮。各種建筑材料、構(gòu)件種類繁多、價(jià)格差異較大，有些材料、構(gòu)件即使同樣規(guī)格、型號，其價(jià)格有時(shí)相差高達(dá)數(shù)百倍。同時(shí)業(yè)主和施工企業(yè)對材料的要求相差甚遠(yuǎn)，在材料使用和價(jià)格上很難定價(jià)[5]。
1.3 費(fèi)用多樣性
當(dāng)前建筑工程的費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。而直接費(fèi)又包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，一個大項(xiàng)目的措施費(fèi)包括的費(fèi)種更多，比如：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費(fèi)，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等等。如果工期較長，還會出現(xiàn)不可預(yù)見的費(fèi)用。同時(shí)各種費(fèi)用的計(jì)取方法也不相同，這就會使建筑工程造價(jià)更難以控制。
2 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施
2.1 投標(biāo)時(shí)的工程造價(jià)管理
工程項(xiàng)目投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。建筑施工企業(yè)不僅要分析業(yè)主和設(shè)計(jì)單位編制標(biāo)底的心態(tài)，還要分析其他投標(biāo)人可能報(bào)出的價(jià)格。投標(biāo)人必須仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的支付條款、技術(shù)條款和評標(biāo)辦法。為了能夠中標(biāo)，即使利潤非常微薄也在所不惜。因?yàn)橛幸酝氖┕そ?jīng)驗(yàn)，建筑施工企業(yè)相對更清楚地掌握著工程施工中可能發(fā)生的各種情況。投標(biāo)人對于自己的施工能力，對自己的財(cái)務(wù)承受能力十分了解。這就決定了它在編制投標(biāo)價(jià)時(shí)會設(shè)定一個承受底線。我們認(rèn)為，建筑施工企業(yè)對可能發(fā)生變更設(shè)計(jì)及施工工藝較復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)應(yīng)高些；對于工程量較大、技術(shù)含量較低或施工中具有索賠可能的工程，應(yīng)采取低的報(bào)價(jià)。這樣做，既可以降低工程總報(bào)價(jià)，有利于中標(biāo)，也為獲取經(jīng)濟(jì)效益留有余地。
2.2 施工過程中的造價(jià)管理
首先是加強(qiáng)直接成本管理，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高造價(jià)控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 結(jié)算時(shí)的造價(jià)管理
結(jié)算工作在加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理過程中非常重要，工程結(jié)算工作實(shí)施的好壞將直接影響到建筑施工企業(yè)造價(jià)管理執(zhí)行情況。如果想做好結(jié)算工作，首先必須讓基層的工程造價(jià)人員對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投標(biāo)文件、工程量變更情況、現(xiàn)場材料變更情況等等。整理好相關(guān)資料，為結(jié)算提供充分的依據(jù)。資料齊全，內(nèi)容清楚屬實(shí)，結(jié)算工作才會順利的進(jìn)行。其次按照竣工圖紙將工程量逐一核實(shí)，一定不能缺項(xiàng)漏項(xiàng)，算全該算的內(nèi)容。同時(shí)結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果，要搞好結(jié)算，施工企業(yè)除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實(shí)守信，樹立良好的自身形象，從而來結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之，工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個施工過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，才能更好的將造價(jià)管理工作做好，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，在微利時(shí)代贏得更多的利潤。
參考文獻(xiàn)
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廠礦企業(yè)內(nèi)的建筑工程有其獨(dú)有的特點(diǎn)：一是現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、變化較大、涉及面廣，各流程及設(shè)備間相輔相成，有限的場地上集中了大量的人員、建筑材料、設(shè)備零部件和施工機(jī)具等，隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，施工現(xiàn)場的施工狀況也隨之變化；二是施工面積較大，施工現(xiàn)場分散，施工人員流動頻繁；三是為了配合產(chǎn)品生產(chǎn)銷售，工程任務(wù)多是工期緊，任務(wù)重，企業(yè)又是投資資金主體，很難被有效監(jiān)督及規(guī)范。
本文針對廠礦企業(yè)內(nèi)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作著重從以下三個方面進(jìn)行分析：
（一）、規(guī)范對工程施工方及監(jiān)理方的審查監(jiān)管體制，強(qiáng)化施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作；
提高工程質(zhì)量，首先要嚴(yán)格執(zhí)行工程的招投標(biāo)規(guī)定。加強(qiáng)對質(zhì)量責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)的監(jiān)督，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的單位、設(shè)施、材料進(jìn)入工程建設(shè)市場。嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)各方行為，從嚴(yán)工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可制度，切實(shí)把好項(xiàng)目施工許可審查關(guān)，加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管工作，建立公開、公正、公平競爭機(jī)制，依法規(guī)范建筑勞務(wù)分包市場，禁止無用工資格的個人、組織及“包工頭”非法用工行為，確保工程建設(shè)有序健康的發(fā)展。
工程施工圖審查的目的是確保工程設(shè)計(jì)不損害公共安全和公眾利益，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全是工程質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)口。勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程質(zhì)量起著決定性作用，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，部分企業(yè)追求利潤最大化，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益以致?lián)p害公眾利益。而部分設(shè)計(jì)單位因屈于市場壓力，迎合企業(yè)需要，致使設(shè)計(jì)質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，給國家、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害。低劣設(shè)計(jì)的工程由于其先天不足，施工再努力，工程建成后仍會留有隱患和缺陷。因此各有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)相關(guān)審查文件，配齊相關(guān)各專業(yè)人員，強(qiáng)化工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作。
（二）、推行全面質(zhì)量管理，規(guī)范工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為；
企業(yè)管理者過多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)，客觀上把企業(yè)內(nèi)部建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者。工程質(zhì)量“誰核定，誰負(fù)責(zé)”，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，反而“袖手旁觀”。單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控，這就迫切要求在工程實(shí)施過程中推行全面的質(zhì)量管理。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，是要建立以工程最終順利投運(yùn)為中心的質(zhì)量責(zé)任制。
1、企業(yè)是把資金投向工程建設(shè)的人，是工程建設(shè)的原動力，因此對于提高建設(shè)工程質(zhì)量，他們也是最根本的動力。充分發(fā)揮企業(yè)管理者的積極性，將會極大地提高工程質(zhì)量。然而從統(tǒng)計(jì)資料上看，企業(yè)在開發(fā)建筑工程時(shí)的違規(guī)行為逐漸成為企業(yè)內(nèi)建筑工程質(zhì)量問題的源頭。企業(yè)在內(nèi)部建筑工程建設(shè)市場中往往處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢地位，別的主體很難對其違規(guī)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和制衡，有必要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制，加強(qiáng)監(jiān)督并加大企業(yè)建筑工程管理者與承包商雙方的責(zé)任，提高違規(guī)成本。
2、規(guī)范工程質(zhì)量檢測單位的管理。工程質(zhì)量檢測是工程質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，也是目前管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量的提高也要從原材料上抓起，材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，各項(xiàng)材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)合格后才能使用。這是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
3、進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。要求監(jiān)理公司必須嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，既要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對社會負(fù)責(zé)。從保證工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量來說，這兩個負(fù)責(zé)是一致的。所以，我們要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得組織竣工驗(yàn)收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來。 與此同時(shí)，還要推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理?？偠灾?，工程監(jiān)理是整個工程質(zhì)量管理體制中的一個環(huán)節(jié)，要繼續(xù)推進(jìn)。
4、沒有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，就沒有高質(zhì)量的工程。提高工程質(zhì)量至關(guān)重要的是提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，不管是手工作業(yè)或使用自動化控制設(shè)備，都離不開人去操作。施工工人要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，特別是重要工序、關(guān)鍵設(shè)備，更需要經(jīng)過專門訓(xùn)練的人去操作。同時(shí)，施工方的領(lǐng)導(dǎo)班子也要加強(qiáng)自身內(nèi)部質(zhì)量保證體系的健全，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理制度，在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁偷工減料，防止為今后工程的投入運(yùn)行埋下質(zhì)量隱患。
（三）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行工程質(zhì)量監(jiān)督工作職責(zé)；
1、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
2、為了保證工程質(zhì)量監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量重要性的宣傳，使全體工程管理人員牢固樹立質(zhì)量法制觀念，提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任心。認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)還應(yīng)不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測設(shè)備，改變傳統(tǒng)的“敲、打、看、摸”等落后的檢查方法，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。
3、將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡查和抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式，以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的；以保證地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為為主要內(nèi)容；以施工許可和竣工驗(yàn)收備案制為主要手段，改變原來的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。
市場經(jīng)濟(jì)可稱為法制經(jīng)濟(jì)，在某種程度上也稱為合同經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在這個社會講求的就是合同，一個企業(yè)的成功與失敗與合同有密不可分的關(guān)系，因此一個企業(yè)要想長久性的發(fā)展就必須要把合同以及合同管理予以重視，合同管理必須是系統(tǒng)性的、動態(tài)性的、全過程的。系統(tǒng)性是指凡是與合同內(nèi)容有關(guān)的部門都要對合同進(jìn)行管理。動態(tài)性是指要隨時(shí)隨刻注意合同的變化情況，若發(fā)現(xiàn)有對我方不利的變化時(shí)，要及時(shí)修改合同、變更合同，在必要的情況下可對合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，情況嚴(yán)重時(shí)可中止以及終止合同，避免因合同管理不當(dāng)而出現(xiàn)賠償?shù)葐栴}。
一、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題
（一）在簽訂合同階段出現(xiàn)的問題
1、合同主體不當(dāng)。合同有效成立的前提條件之一就是合同當(dāng)事人主體合格。主體合格是指（1）必須為合同當(dāng)事人；（2）具有民事行為能力以及民事權(quán)利能力。主體合格不能出現(xiàn)以下兩種傾向：（1）屬于合同當(dāng)事人但是不具備這兩種能力，這樣的主體就是不合格的。（2）具備這兩種能力，但不是合同的當(dāng)事人，這同樣也屬于合同主體不當(dāng)。
2、合同文字表達(dá)歧義。在草擬合同中，合同的內(nèi)容表達(dá)不清楚不具體，容易造成歧義和誤解，為以后合同的履行帶來很多不利的影響。在草擬合同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確清晰的表達(dá)出合同的內(nèi)容。在簽訂合同時(shí)，雙方也應(yīng)仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，并確認(rèn)合同的內(nèi)容是雙方的真實(shí)想法。
3、合同條款出現(xiàn)掛一漏萬的現(xiàn)象。制定的合同條款上不全面，存在一些漏洞。很多的違約責(zé)任都產(chǎn)生于這些漏洞，出現(xiàn)違約現(xiàn)象時(shí)，合同中沒有明確的處罰條款。
4、只有從合同沒有主合同。建筑工程總承辦合同就屬于主合同，該合同是能獨(dú)立存在的，從合同的成立必須依托于主合同，沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同。
5、簽訂違法違規(guī)的合同。在《合同法》的第52條明確地規(guī)定：若簽訂的合同中涉及違法違規(guī)條款那么該合同無效，不受法律的任何保護(hù)?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)所簽訂的合同，都把違法的目的用合法的形式進(jìn)行掩蓋，這種合同從實(shí)質(zhì)上說也是無效的。
6、境外合同出現(xiàn)很多疑問。自從我國加入WTO后，很多企業(yè)在制定合同時(shí)都采用境外文本，因每個國家國情不同，語言表達(dá)也有很大的差別，外加上翻譯的不完全準(zhǔn)確，導(dǎo)致了合同的文本出現(xiàn)了很多的問題，為了避免這種狀況的再次出現(xiàn)，在制定合同時(shí)應(yīng)弄清表達(dá)的具體內(nèi)容，并在合同上進(jìn)行明確的說明。
（二）在合同履約階段出現(xiàn)的問題
1、應(yīng)變更的合同未進(jìn)行修改。為了使合同的履行和合同的實(shí)現(xiàn)有更好的保障，就必須在一段時(shí)間內(nèi)對原合同進(jìn)行修改，修改時(shí)必須要及時(shí)不能出現(xiàn)拖沓等現(xiàn)象。
2、未發(fā)出相應(yīng)的會議記錄。及時(shí)的發(fā)出書函是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，是履約的一種手段，也是合同動態(tài)管理的需要。但是在合同的履約階段，及時(shí)的發(fā)出書函往往受到人們的忽視，導(dǎo)致受到嚴(yán)重的懲罰。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中明確的表明，合同雙方在簽訂合同時(shí)合同的洽商、合同的變更、有關(guān)合同的文件以及書面協(xié)議都應(yīng)予以重視，并視為合同內(nèi)容。
3、未辦理簽證確認(rèn)。很多的建筑公司沒有辦理簽證確認(rèn)，或者簽字確認(rèn)的主體沒有權(quán)限?，F(xiàn)場的管理人員認(rèn)為這并不重要，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)，會因?yàn)闆]有辦法舉證而導(dǎo)致重大損失。
4、未在的時(shí)間范圍內(nèi)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的拖工程款問題，在出現(xiàn)問題時(shí)未及時(shí)訴訟法律，當(dāng)準(zhǔn)備訴訟法律的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)已過了訴訟時(shí)效，這樣就使造成的損失得不到賠償。若的時(shí)間超過了訴訟時(shí)效，那么就相當(dāng)于建筑公司放棄了債權(quán)主張，放棄了勝訴權(quán)。
二、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題的原因
（一）歷史根源
現(xiàn)在的很多建筑行業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走出來的，在那個時(shí)期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的計(jì)劃性。建筑施工的任務(wù)都是由上級下達(dá)給下級，在施工任務(wù)上是按照地域分工承擔(dān)，在結(jié)算時(shí)也是根據(jù)財(cái)政撥款來進(jìn)行，一切的一切都是在上級的控制范圍內(nèi)實(shí)行。建筑施工企業(yè)在施工之前不會與發(fā)包方簽訂任何的合同，只需要一張“委托書”。這樣就導(dǎo)致了很多的建筑企業(yè)根本不了解合同的概念和作用，因此也談不上合同管理了。
在八十年代初，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸過渡為市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭逐漸激烈，施工任務(wù)是通過招標(biāo)方式和投標(biāo)方式來取得，代替了原來的上級下達(dá)方式，建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后，與發(fā)包方簽署施工合同。建筑公司開始慢慢的接觸合同，漸漸明白合同的概念和作用，也采取一定的措施對合同進(jìn)行管理，但是這一切都僅僅處于初級階段，在很多方面上都存在缺陷與不足，合同的內(nèi)容表達(dá)的模糊不清，簽訂的合同也不規(guī)范，這就導(dǎo)致了出現(xiàn)了很多問題。很多的建筑商因?yàn)楹贤穆┒窗研列量嗫噘嵉睦麧櫲看钸M(jìn)去，嚴(yán)重的甚至還賠上了老本。在這樣的情況下，建筑企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)就深深的意識到了合同和合同管理的重要性。
相對于八十年代初期的合同管理，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理得到了進(jìn)一步的完善，但是還是受到了三十多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。
（二）認(rèn)識根源
現(xiàn)在很多的企業(yè)對于市場與合同、合同與合同管理這兩對的關(guān)系認(rèn)識不具體、不全面。
1、市場和合同的關(guān)系缺乏一定的認(rèn)識。市場與合同是相互依存的，市場的運(yùn)作需要合同支撐，合同的成立必須以市場為前提。合同是市場的產(chǎn)物，也是市場可持續(xù)發(fā)展的動力，沒有市場就談不上合同。很多的企業(yè)不能正確的認(rèn)識市場與合同的關(guān)系，要不草率的簽訂合同，要不根本就不簽訂，當(dāng)遇到糾紛時(shí)就會沒有相應(yīng)的依據(jù)去協(xié)商與調(diào)節(jié)。
2、合同與合同管理的關(guān)系認(rèn)識不足。很多的企業(yè)沒有重視部門與部門之間的聯(lián)系，部門之間履行的責(zé)任不落實(shí)、不溝通、不明確。其實(shí)合同管理比其他管理更需要信息的溝通與處理。
三、針對問題所采取的一系列措施
（一）提高合同管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)合同管理的首要任務(wù)就是提高合同管理人員的素質(zhì)，可以通過選擇素質(zhì)較高的合同管理人員、對合同管理人員進(jìn)行一些的培訓(xùn)、選送較好的院校進(jìn)行深造、建立崗位責(zé)任制等等方式來提高管理人員的素質(zhì)。使管理人員的語文水平、思想水平、業(yè)務(wù)能力、法制水平也得到相應(yīng)的提高。
（二）建立健全企業(yè)的合同信息化管理體系。在企業(yè)的合同信息化管理上我們可以采取制度網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)兩種方式。制度網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)對合同管理的每個環(huán)節(jié)都要制定相關(guān)的操作制度，對合同管理予以保障。組織網(wǎng)絡(luò)是指由上而下的建立各種制度，使企業(yè)的每個層次各個角落都在合同的管理范圍之內(nèi)。
（三）積極參加“重合同、守信用”等活動，讓企業(yè)的合同管理水平得以提高?！爸睾贤⑹匦庞谩笔枪ど绦姓芾聿糠炙_展的活動，能維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和市場秩序，從而提高合同的履約率。
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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時(shí)組建指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場;同時(shí)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工
工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
