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篇1

中國(guó)目前建筑行業(yè)的趨勢(shì)正逐步往綠色生態(tài)建筑方向發(fā)展，綠色生態(tài)工程經(jīng)歷了一個(gè)比較緩慢的發(fā)展期，中國(guó)的綠色工程最先的時(shí)候是以?shī)W運(yùn)工程建設(shè)為起點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)提倡起綠色建筑發(fā)展的浪潮。后來(lái)國(guó)家依次頒布了《綠色建筑評(píng)估準(zhǔn)則》、《建筑綠色工程質(zhì)量驗(yàn)收條約》等綠色建筑規(guī)范，隨著這些條款的出現(xiàn)，中國(guó)建筑行業(yè)開(kāi)始逐步的建立起來(lái)綠色生態(tài)建筑的體系，綠色建筑也成為了當(dāng)前中國(guó)建筑行業(yè)的領(lǐng)先潮流，符合了現(xiàn)代國(guó)人對(duì)生活質(zhì)量的需求。

1綠色施工基本內(nèi)涵和發(fā)展歷程

但是目前中國(guó)的綠色建筑屬于發(fā)展初期，在進(jìn)行過(guò)程中面臨著很多的問(wèn)題。很多企業(yè)將“綠色建筑”概念化，并沒(méi)有落到實(shí)處，而是引用“綠色”、“生態(tài)”的噱頭做廣告宣傳，以此增加建筑產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。而多數(shù)建筑行業(yè)的企業(yè)對(duì)綠色生態(tài)建筑并沒(méi)有重視起來(lái)，沒(méi)有看到綠色生態(tài)建筑以后遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，為了博取眼前微薄的利益偷工減料，沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和管理。

2茶樓工程項(xiàng)目綠色施工管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

2.1缺少綠色施工制度

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平迅猛增長(zhǎng)，國(guó)際地位也不斷提升，但是就目前而言我國(guó)還處于發(fā)展中國(guó)家，很多方面相較于發(fā)達(dá)國(guó)家相比還不夠完善，在工程施工行業(yè)的法律規(guī)范還不是十分健全，其進(jìn)展速度還略微落后，還沒(méi)能形成一個(gè)固定系統(tǒng)的綠色施工管理規(guī)范體系。雖然近些年來(lái)我國(guó)逐漸開(kāi)始重視環(huán)境保護(hù)，提倡生態(tài)建筑，也相繼出臺(tái)了一部分綠色建筑的管理制度，凡是由于開(kāi)始實(shí)效的時(shí)間還較為短暫，制度也不是十分完善，所以導(dǎo)致制度的制約能力下降，可行性較低。還有就是，很多建筑行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)并習(xí)慣了以前固有的建筑模式，對(duì)新興的綠色生態(tài)建筑的模式并不能完全接受，沒(méi)有對(duì)資源消耗和環(huán)境污染等問(wèn)題提高重視，這種情況給綠色施工管理模式的推廣帶來(lái)了很大的阻力。

2.2缺少環(huán)保意識(shí)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)能力的迅猛增長(zhǎng)，人們?cè)谏钏降奶岣呱铣霈F(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人們對(duì)生存環(huán)境和綠色空間的需求不斷增大，但是精神文化的提升相對(duì)于物質(zhì)的提升而言還是有一定的落差，社會(huì)綠色環(huán)保觀念還沒(méi)有得到整體的提升。人們的總體意識(shí)中對(duì)綠色環(huán)保建筑的認(rèn)識(shí)還是相對(duì)匱乏的。這樣就導(dǎo)致了在綠色環(huán)保建筑的施工企業(yè)中，相當(dāng)多的一部分管理層人員綠色環(huán)保意識(shí)極低，將企業(yè)效益優(yōu)先考慮，而對(duì)能源的節(jié)約和綠色生態(tài)則態(tài)度十分隨意，這樣的結(jié)果造成了施工企業(yè)管理的綠色施工觀念的薄弱，不利于綠色建筑施工的進(jìn)行。

2.3施工企業(yè)不夠重視

施工企業(yè)對(duì)綠色施工的概念并不重視，很多施工的企業(yè)是把企業(yè)利益擺放在第一位的，他們的運(yùn)營(yíng)宗旨是降低資金投放建筑更大更多的面積得到更多的利潤(rùn)，但是低成本的投入則意味著省略很多正規(guī)的環(huán)保環(huán)節(jié)，帶來(lái)對(duì)環(huán)境的大量污染和可利用資源的浪費(fèi)等一系列的可怕結(jié)果，企業(yè)為了達(dá)到自己的最高利潤(rùn)收益而刻意忽略這些顯而易見(jiàn)的惡果。所以首先應(yīng)該從法律層面加深監(jiān)管力度，細(xì)化法律制約，讓建筑企業(yè)在茶樓項(xiàng)目的建設(shè)中無(wú)空可鉆，其次要加大綠色環(huán)保的文化宣傳，提高人們的綠色環(huán)保意識(shí)，以此讓建筑企業(yè)對(duì)綠色施工管理引起足夠的重視。

2.4監(jiān)管力度不夠

綠色施工是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，在施工過(guò)程中需要涉及到很多單位，例如設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃建筑藍(lán)圖、建筑單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的實(shí)際建筑操作、監(jiān)管企業(yè)，負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管建筑單位的施工等，所以要想從根本上貫徹綠色建筑的施工就必須要將綠色工程建設(shè)的每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)都系統(tǒng)的連接起來(lái)，形成一條流暢且環(huán)環(huán)相扣的建筑管理體系。其中工程的監(jiān)管環(huán)節(jié)是重中之重，監(jiān)管的力度直接決定綠色工程的最終實(shí)施效果，工程監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程的綠色施工方面層層把關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行審核，承擔(dān)起自己的責(zé)任和使命，堅(jiān)決杜絕開(kāi)小灶、托人情甚至受賄等情況的出現(xiàn)。

3茶樓工程項(xiàng)目綠色施工管理模式優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)

綠色建筑建設(shè)之初，要對(duì)所屬建筑單位人員進(jìn)行綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)，組織課堂學(xué)習(xí)綠色施工管理的概念，列舉發(fā)達(dá)國(guó)家的綠色環(huán)保建筑體系的實(shí)施案例，從顧客需求和實(shí)際利益角度兩方面為人們講解和分析建筑行業(yè)綠色施工的重要意義和必然趨勢(shì)，精確分析和評(píng)估建筑行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)走向和中國(guó)現(xiàn)代建筑的發(fā)展走向，詳細(xì)論述其必要性。使建筑單位管理層和全體人員從意識(shí)上接受綠色施工概念并理解綠色建筑的意義和影響，從而能在茶樓的實(shí)際施工中真正貫徹綠色建筑施工，滿足現(xiàn)代人們對(duì)生活環(huán)境的需求，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2制訂企業(yè)綠色施工管理制度

在茶樓綠色工程的建設(shè)中，施工方案的第一步是要先設(shè)計(jì)藍(lán)圖，首先在圖紙的初步設(shè)計(jì)中就要貫穿綠色施工的概念進(jìn)去，然后再根據(jù)施工項(xiàng)目的具體施工方案進(jìn)行合理安排綠色環(huán)保區(qū)域，爭(zhēng)取做到將綠色施工完全滲入到整個(gè)建筑區(qū)域的建設(shè)中，監(jiān)管單位要依據(jù)綠色建筑的相關(guān)法律條文明確的規(guī)定出各個(gè)建筑單位，從設(shè)計(jì)單位到建筑單位再到施工單位的具體分工，設(shè)計(jì)單位要在設(shè)計(jì)圖紙中貫穿綠色施工的理念，再由施工單位做好施工基礎(chǔ)設(shè)定，最后再有建筑單位全面施工，各個(gè)單位之間應(yīng)該緊密合作，科學(xué)規(guī)劃，形成一套系統(tǒng)的施工流程，最后制定出一套最合理的建筑系統(tǒng)進(jìn)行施工。施工的過(guò)程中監(jiān)管單位要做到全程監(jiān)控，不能遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要把每一個(gè)環(huán)節(jié)精化、細(xì)化，做到全方位精密監(jiān)控。

3.3目標(biāo)細(xì)致劃分，加強(qiáng)組織管理

建筑施工管理系統(tǒng)中，管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)加強(qiáng)組織管理，在綠色施工管理運(yùn)營(yíng)之中應(yīng)該把每個(gè)部門(mén)的的分工明確劃分出來(lái)，細(xì)化各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，精確到個(gè)人。最好能做到每天的具體任務(wù)量下發(fā)，每天完成任務(wù)的交接，保證人人都拿出十足的精力投入到工程的建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)部門(mén)之間的交流和合作，把失誤減少到最小。在現(xiàn)代綠色工程建設(shè)中，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為領(lǐng)頭軍，作為建筑單位要有先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，來(lái)加強(qiáng)各個(gè)建筑企業(yè)之間的信息溝通，隨著施工的進(jìn)度而不斷的進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，推動(dòng)綠色施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4貫徹綠色施工觀念，加強(qiáng)規(guī)劃管理

一個(gè)工程的規(guī)劃管理是設(shè)計(jì)單位要根據(jù)此工程的設(shè)計(jì)要求而設(shè)計(jì)出的施工藍(lán)圖。首先需要策劃工程項(xiàng)目整體的施工方案以及其中所包含的綠色施工的概念，然后在根據(jù)茶樓的具體項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)茶樓的位置、結(jié)構(gòu)、作用來(lái)策劃更詳細(xì)的施工規(guī)劃方案和實(shí)施方略，在整個(gè)施工策劃的藍(lán)圖中還要考慮到諸多方面的問(wèn)題，例如實(shí)際施工操作過(guò)程中設(shè)計(jì)單位、建筑單位、施工單位各自的具體職責(zé)，要有明確詳細(xì)的職責(zé)劃分，并且保證職責(zé)的落實(shí)。

3.5明確分工，落實(shí)責(zé)任

對(duì)任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，將項(xiàng)目中的任務(wù)目標(biāo)精細(xì)化到個(gè)人，將各個(gè)部門(mén)的職責(zé)明確化，確保每個(gè)人都能參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，提高相關(guān)人員的積極性。在資源投入方面，監(jiān)管單位需要做綜合評(píng)估，量化每一個(gè)環(huán)節(jié)的能源消耗和衡量環(huán)保要求，再根據(jù)建筑單位的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和分配，相對(duì)于高端建筑的質(zhì)量要求就高一些，需要用的材料價(jià)格較高，而普通的建筑產(chǎn)品可以使用基本材料的合格產(chǎn)品即可，監(jiān)管單位要做到明確分工，落實(shí)責(zé)任，調(diào)節(jié)到每個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，建立好信息交流體系。

4茶樓建筑的工程造價(jià)問(wèn)題優(yōu)化途徑

在茶樓的建筑施工中，造價(jià)的重要性不言而喻，針對(duì)存在的以上問(wèn)題，尋找優(yōu)化造價(jià)問(wèn)題的途徑，能夠保證茶樓建筑的正常有序進(jìn)行。造價(jià)問(wèn)題需要從工程的整個(gè)階段進(jìn)行宏觀分析，在投資的前期、工程的初期、工程進(jìn)行中、竣工審核四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制的優(yōu)化。茶樓的綠色健康主題，不僅僅體現(xiàn)在了建成后的效果上，更要在施工當(dāng)中避免因?yàn)樵靸r(jià)而造成的浪費(fèi)、糾紛等問(wèn)題。建筑行業(yè)內(nèi)關(guān)注的造價(jià)問(wèn)題，在茶樓的建筑工程中也是必不可少的，因此我們需要在工程造價(jià)這一復(fù)雜問(wèn)題中理清思路，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控，特別要加強(qiáng)審核力度，確保茶樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)目前雖在在綠色施工管理模塊還沒(méi)有引起足夠的重視，監(jiān)管層面也不夠嚴(yán)密，綠色建筑的思想觀念還沒(méi)有完全得到提升，但是隨著我國(guó)對(duì)綠色施工管理的重視度不斷提高，監(jiān)管力度也在逐步增強(qiáng)，在以后中國(guó)的建筑行業(yè)中綠色施工管理方面一定會(huì)越來(lái)越好，更上一層樓，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

作者:魯佳婧 單位:四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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篇2

實(shí)踐中可以看到，建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與否，在很大程度上與建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)之間存在著非常密切的關(guān)聯(lián)性，二者之間可謂相輔相成、相互影響和制約。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，人們對(duì)于建筑各項(xiàng)指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性成為熱議話題，基于建筑工程質(zhì)量安全的建筑經(jīng)濟(jì)效益提高，才是建筑行業(yè)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。在當(dāng)前的形勢(shì)下，建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，只有建立健全良好、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)承包模式，積極開(kāi)展建筑建設(shè)施工工作，才能真正促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。所謂建筑經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際上就是基于行業(yè)領(lǐng)域中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，耗費(fèi)較少資源的情況下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

對(duì)于新時(shí)期的建筑行業(yè)和企業(yè)而言，為了能夠更多地獲得建筑經(jīng)濟(jì)效益，可從以下幾個(gè)方面著手：

1、健全和完善建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于建筑行業(yè)自身的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的健全與否，實(shí)踐中只有健全和完善建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并將其有效地落實(shí)到實(shí)處，才能真正地提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

1.1、利用模數(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益

通常情況下，建筑行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，應(yīng)用管理規(guī)范的設(shè)計(jì)非常的復(fù)雜，因?yàn)槠渖婕暗降膬?nèi)容和范圍非常的廣泛。實(shí)踐中，若對(duì)此不進(jìn)行統(tǒng)一要求和規(guī)范管理，則各部門(mén)之間的溝通就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和不必要的麻煩。對(duì)于建筑模數(shù)而言，其作為一種選定的標(biāo)準(zhǔn)尺度單位，主要應(yīng)用在建筑物、建材、構(gòu)件以及建筑設(shè)備的尺寸協(xié)調(diào)管控上，這樣可以有效提高建筑企業(yè)的效率。對(duì)于某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目而言，在其具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，無(wú)論是較小的、縫隙一樣的尺寸，還是高度、跨度都非常大的尺寸，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定和要求采用模數(shù)管控。通過(guò)模數(shù)的應(yīng)用，可以有效協(xié)調(diào)建筑物自身的構(gòu)造尺寸、建材以及建筑設(shè)備和構(gòu)配件之間的合理搭配，同時(shí)也是對(duì)尺寸種類(lèi)進(jìn)行有效簡(jiǎn)化的良好方法與手段，這在很大程度上有效地降低了工程建設(shè)復(fù)雜度，對(duì)于提高建筑經(jīng)濟(jì)效益起到了舉足輕重的作用。

1.2、通過(guò)定型編制提高經(jīng)濟(jì)效益

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)品以及建筑行業(yè)發(fā)展可以看出，重復(fù)建設(shè)、缺乏靈活性的建筑項(xiàng)目非常的普遍，這類(lèi)建筑產(chǎn)品若每次都要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，則不僅會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間和精力，而且也不利于創(chuàng)新，對(duì)于建筑行業(yè)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利?；诖耍瑢?duì)于重復(fù)性建筑物而言，筆者認(rèn)為建筑行業(yè)、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出通用的圖紙和建筑標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的方式和方法對(duì)其進(jìn)行修改與驗(yàn)證，并且做好與各部門(mén)之間的溝

通與交流，及時(shí)出臺(tái)通用性的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這對(duì)于提高建筑效率具有非常重要的作用。實(shí)踐中可以看到，通過(guò)定型合理編制，與生產(chǎn)、施工單位加強(qiáng)密切協(xié)作，才能有效解決實(shí)踐中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3、強(qiáng)化建筑管理體系構(gòu)建

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)基本上達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的水平，正在向著體系化方向發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是明顯不夠的，需要建立有效的管理體系，將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)，應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn)、平立面組合布局、藝術(shù)造型以及材料的選擇和結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等，統(tǒng)一納入該體系之中，對(duì)其進(jìn)行全面的分析和考慮，這樣才能有效的解決現(xiàn)實(shí)中存在著的各種問(wèn)題，才能選擇最為經(jīng)濟(jì)有效的策略，才能形成從設(shè)計(jì)、建設(shè)到成套施工的良好局面。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果想要全面承擔(dān)從規(guī)劃道完成施工任務(wù)流程，就必須強(qiáng)化建筑管理體系，同時(shí)這也是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和保障。

1.4、做好評(píng)價(jià)和調(diào)整工作

在建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量性能指標(biāo)、參數(shù)以及技術(shù)條件等各個(gè)指標(biāo)，進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，從而使各標(biāo)準(zhǔn)可以統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，并且形成一個(gè)比較配套的體系架構(gòu)，以此來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)和要求能夠得以執(zhí)行和落實(shí)，這對(duì)于取得良好的建筑經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。尤其是入世以來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)采用或者超過(guò)了國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，部分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)提高后，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能真正的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，才能實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、完善建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，提升建筑標(biāo)準(zhǔn)成效

在建筑經(jīng)濟(jì)效益提高過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定和應(yīng)用工作，這是基礎(chǔ)和前提。實(shí)踐證明，建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，必須建立在建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系基礎(chǔ)上，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面任務(wù)。第一，應(yīng)當(dāng)盡可能地避免或者減少建筑質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑施工質(zhì)量，以此來(lái)降低建筑經(jīng)濟(jì)損失。在此過(guò)程中，建議從建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到施工與維修，進(jìn)行全過(guò)程的建筑質(zhì)量管理，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量和效率；第二，應(yīng)當(dāng)將建筑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為全面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)，強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，并將其落實(shí)到實(shí)處。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)全程中，全面管控工程施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)其全面性、科學(xué)性以及推進(jìn)性和預(yù)防性，只有這樣才能有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，始終將有效提升建筑經(jīng)濟(jì)效益作為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展和改革的目標(biāo)，堅(jiān)持建筑標(biāo)準(zhǔn)化原則，從而實(shí)現(xiàn)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、基于建筑節(jié)能優(yōu)化建設(shè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益提升策略

十以來(lái)，全國(guó)各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域都在走節(jié)能環(huán)保之路，同時(shí)這也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，從某種意義上來(lái)講，建筑經(jīng)濟(jì)效益的高低很大程度上取決于建筑綠色節(jié)能?；诖耍瑸榱四軌蛴行岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)效益，必須致力于綠色節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施。第一，建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施和手段，做好原材料的選擇與采購(gòu)。建筑節(jié)能施工建設(shè)過(guò)程中，節(jié)能高效與否關(guān)系著節(jié)能工藝，與所選擇的建筑材料節(jié)能性有著最為直接的關(guān)系，因此在強(qiáng)化新節(jié)能工藝技術(shù)應(yīng)用時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑環(huán)保材料進(jìn)行研發(fā)和應(yīng)用推廣。一般而言，建筑節(jié)能具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，因此在建筑施工全過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到建筑節(jié)能問(wèn)題，最大限度地應(yīng)用保溫隔熱材料，選用節(jié)水的設(shè)備作為建筑的衛(wèi)生潔具，防水性能強(qiáng)的建筑材料，以此來(lái)降低建筑能耗，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能、提升經(jīng)濟(jì)效益之目的。第二，加強(qiáng)建筑節(jié)能分析。實(shí)踐中，因建筑節(jié)能是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，所以建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)建筑節(jié)能分析研究，注重學(xué)科之間的聯(lián)系，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，致力于環(huán)保隔熱、高效節(jié)能工藝與材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，尤其應(yīng)注重可再生能源的開(kāi)發(fā)和利用，以此來(lái)提升建筑經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合性、多元化的概念，新時(shí)期的建筑企業(yè)一定要緊密結(jié)合時(shí)展的背景和要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和資源現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀、成因有全面的認(rèn)知，明確建筑標(biāo)準(zhǔn)在建筑經(jīng)濟(jì)效益提升中的地位和作用，致力于建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的完善是促進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用成效提升之根本，致力于建筑節(jié)能的優(yōu)化，致力于建筑成本的控制，最大化的確保建筑經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，進(jìn)而在促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉暢.建筑經(jīng)濟(jì)效益提高的途徑分析[J].中國(guó)建材，2010（08）.

[2]韋新峰.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（33）.

篇3

近些年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)民相關(guān)業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項(xiàng)目工程管理提出了新要求，帶來(lái)了新的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格踐行施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的規(guī)范化已成為當(dāng)代建筑市場(chǎng)必須履行、保證的義務(wù)，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的，本文就當(dāng)前的施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)看法。

一、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從施工進(jìn)度管理職責(zé)與控制施工進(jìn)度兩方面進(jìn)行論述：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（4）當(dāng)施工過(guò)程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無(wú)法按進(jìn)度施工時(shí)，要及時(shí)上報(bào)并與業(yè)主溝通。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

2.施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：（1）組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。（2）技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強(qiáng)合作各方當(dāng)事人履行義務(wù)的約束力。對(duì)于施工進(jìn)度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應(yīng)及時(shí)交涉，妥善解決。當(dāng)工程處于完工性階段時(shí)，為保證后續(xù)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和驗(yàn)收方做好后續(xù)工作。

二、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分為三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。（3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)，并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)。還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工。（5）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

四、結(jié)語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻(xiàn)

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[2]關(guān)昊.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新需關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題.中國(guó)科技博覽.2011（10）

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

（1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)?，都?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

（2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：①組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作為主。（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范（1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

4.2（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。（2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。（3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)（1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。（3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。（4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

5、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)

篇5

【關(guān)鍵字】建筑工程 施工管理 控制

1 問(wèn)題的提出

中國(guó)在改革開(kāi)放以來(lái)，與國(guó)際之間的交流越來(lái)越深，從而促使國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)迅速，不僅從單一性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕鄻邮接杏?jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也在促進(jìn)著建筑領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑建設(shè)模式經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新已經(jīng)逐步引進(jìn)了各種新型的科學(xué)體制和高端計(jì)算機(jī)機(jī)械設(shè)備與技術(shù)，在工程方面是施工也采用了最先進(jìn)的招標(biāo)方式。僅僅是1989年一年的時(shí)間，中國(guó)國(guó)內(nèi)就有25個(gè)省市已經(jīng)對(duì)施工監(jiān)控方式進(jìn)行了首次嘗試。而專業(yè)人士已經(jīng)從大量的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行了總結(jié)，其中以“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”為關(guān)鍵實(shí)施方針，正是因?yàn)橐苑结槥橹笇?dǎo)，國(guó)內(nèi)在建筑領(lǐng)域已經(jīng)建設(shè)了眾多宏偉建筑，為國(guó)內(nèi)的城市建設(shè)起到了最大的推進(jìn)作用。而隨著建筑領(lǐng)域的發(fā)展，消費(fèi)者的要求也逐步的提高，在建筑施工過(guò)程中的管理計(jì)劃方式也越來(lái)越重要，尤其是在全社會(huì)普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的理念已成為全體社會(huì)成員的共識(shí)，被全世界所認(rèn)可，也是黨的“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。因此，要在保證建筑的質(zhì)量的同時(shí)也要保證施工人員的安全性，同時(shí)要兼顧環(huán)境保護(hù)，才是建筑行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中更好的迎合消費(fèi)者需求的關(guān)鍵。

2 在管理方面如何將“六控制”做的更好

“六控制”不僅是針對(duì)施工人員而言的，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)也是如此，只有二者之間相互配合，共同努力，以“六控制”方針為發(fā)展進(jìn)步目標(biāo)，共同創(chuàng)建建筑行業(yè)新氣象。

2.1緊抓建筑施工質(zhì)量

要保證消費(fèi)者對(duì)建筑的要求就必須要在施工過(guò)程中使用一定的手段控制質(zhì)量，質(zhì)量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴(yán)格按程序施工，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范是杜絕不合格工程，多出精品的保障。工程與工作二者之間有著不可脫離的關(guān)系，工作質(zhì)量就是建筑工程質(zhì)量的保證，只有在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上才可以確保工程質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，就是提高建工 程的質(zhì)量。施工過(guò)程也就是生產(chǎn)的過(guò)程，而監(jiān)控的最主要作用就是要保證生產(chǎn)建筑的質(zhì)量，這一點(diǎn)不僅要靠施工人員的自覺(jué)和管理人員的專業(yè)知識(shí)，還需加強(qiáng)監(jiān)控過(guò)程的問(wèn)責(zé)意識(shí)，建立全面的問(wèn)責(zé)制度，責(zé)任落實(shí)到班組，個(gè)人，及監(jiān)理單位，監(jiān)理人員。

2.2主觀能動(dòng)性是關(guān)鍵

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)度加快，需要增加投資，但是減少工期就可以提前得到效益；進(jìn)度加快可能影響工程質(zhì)量和安全，而質(zhì)量和安全控制嚴(yán)格，則可能影響進(jìn)度，但質(zhì)量和安全的嚴(yán)格控制而不致返工或停工，又會(huì)加快進(jìn)度。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，確定一項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮其他目標(biāo)，同時(shí)更應(yīng)該注意分析進(jìn)度拖后所造成的投資增加，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失控的問(wèn)題。因此，在這個(gè)時(shí)候管理人員的專業(yè)知識(shí)水平的高低就是一個(gè)關(guān)鍵了，只有在管理人員有自我控制和主觀能動(dòng)性的功能才可以更好的保證建筑施工的良好實(shí)施，在企業(yè)建筑施工的時(shí)候更好的與當(dāng)前的施工計(jì)劃相配合，減少施工過(guò)程中發(fā)生的例如消極怠工、低工作效率等不良現(xiàn)象，減少施工工期也就是為建筑施工企業(yè)獲取更大的利益。

2.3把好投資控制關(guān)

在施工過(guò)程中減少支出成本是最普遍的做法，減少成本技術(shù)對(duì)于建筑管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的。但是，減少成本是要建立在保證施工建筑質(zhì)量、工期、安全性能和環(huán)保的基礎(chǔ)上，這就需要管理人員更好地發(fā)揮他們的專業(yè)工作素養(yǎng)，為做好支出成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)中不完善的部分進(jìn)行修正，或?qū)κ┕すば?、施工方法和施工?jì)劃提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質(zhì)量、加快進(jìn)度，又能達(dá)到節(jié)約投資的目的。防止重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對(duì)節(jié)約投資的作用也是不言而喻的。

2.4重視安全和堅(jiān)持文明施工

就原有的傳統(tǒng)建筑施工單位而言，雖說(shuō)在條例上也有明確的標(biāo)識(shí)著關(guān)于安全、文明一類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)和各方面的監(jiān)管條例。但是在實(shí)際推行過(guò)程中，還是沒(méi)有徹底的將其推行到實(shí)處，隨著我國(guó)政府提倡“為人民服務(wù)”“以人為本”的政治措施，施工的企業(yè)單位對(duì)安全方面和文明施工也是越來(lái)越重視。

安全與文明二者之間是緊密聯(lián)系的，只有二者相結(jié)合才可以創(chuàng)建出安全的文明施工過(guò)程。雖說(shuō)在建筑的明文條款中的標(biāo)注是將安全和文明分類(lèi)而論的，但是安全條款中包含著文明方面的規(guī)定，文明類(lèi)別的條款中也是包含著有安全方面的規(guī)定，因此二者之間在相互配合的時(shí)候便形成了安全文明的整體。

施工時(shí)候引用的技術(shù)和業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容是安全文明施工的基礎(chǔ)，而在施工過(guò)程中的安全技術(shù)就是要看在施工過(guò)程中是否有嚴(yán)格的規(guī)范措施和管理制度。在實(shí)際的施工生產(chǎn)過(guò)程中又分為兩方面：安全的施工場(chǎng)所和環(huán)境、施工過(guò)程中的技術(shù)和管理水平，就以上兩點(diǎn)而言，要保證施工的安全就是要保障施工過(guò)程中設(shè)備的操作和安全性能方面的管理。

3 安全問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全問(wèn)題還有很大的缺陷，而缺陷的形成因素就是建筑行業(yè)中傳統(tǒng)管理模式所積累下來(lái)的漏洞。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各方面對(duì)房產(chǎn)、建筑的需求量越來(lái)越大，我國(guó)政府在建筑領(lǐng)域的投資前所未有的龐大，從而導(dǎo)致了對(duì)現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中的施工技術(shù)和管理水平的要求也是越來(lái)越高。這里有一組來(lái)自建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：據(jù)建設(shè)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1-5月全國(guó)共發(fā)生建筑施工事故49起、死亡人數(shù)138人、重傷198人。因此，不僅從尊重生命的角度來(lái)講安全是重要的，而且事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大損失。黨和政府愈發(fā)的對(duì)建筑行業(yè)開(kāi)始重視起來(lái)，尤其是在施工過(guò)程中的安全方面加強(qiáng)了管理規(guī)范，為此還針對(duì)性的頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，此條例是為企業(yè)建筑施工過(guò)程中加上了法律條例的約束，促使施工單位在建筑施工的過(guò)程中，提高施工員工的責(zé)任意識(shí)和工作專業(yè)素養(yǎng)，從而大幅度的提升員工的道德素質(zhì)。施工單位在實(shí)際的施工的過(guò)程中不僅要嚴(yán)格的按照原有的計(jì)劃來(lái)實(shí)施建筑，也要學(xué)會(huì)在操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程，施工計(jì)劃的一些缺陷，不斷的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改善從而促進(jìn)施工單位在管理方面的制度的完善。同時(shí)，監(jiān)理單位亦應(yīng)認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工資質(zhì)，開(kāi)工條件，安全保證體系，尤其是對(duì)施工單位上交的建筑計(jì)劃書(shū)和施工方案要進(jìn)行著重審查。

4 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，重視安全、文明施工控制的積極作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)