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篇1

正 文

企業(yè)在日常的各項(xiàng)經(jīng)營中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測(cè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)可能隨時(shí)發(fā)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款過多的問題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)成因，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解的不夠，盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

6、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青，而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、利率和匯率的變動(dòng)

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來的利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果未來的利率呈上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場(chǎng)的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常分為以下三類。

第一類是企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，小部分的流動(dòng)資產(chǎn)則由長期負(fù)債籌集；而大部分的長期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類型，相對(duì)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小。

第二類是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時(shí)采取措施控制。

第三類是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負(fù)債。這時(shí)，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下三個(gè)層次。

第一層是營業(yè)收入減去營業(yè)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及其附加以及其他費(fèi)用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱為經(jīng)營收益；第二層是凈收入減去財(cái)務(wù)費(fèi)用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個(gè)層次，就不難判斷出其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要可以分為三種情況。

篇2

對(duì)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效機(jī)制的探討

篇3

一、民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

民營企業(yè)集團(tuán)就是一個(gè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)金流量的質(zhì)量與數(shù)量，取決于企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流量管理水平?，F(xiàn)金流量管理水平高，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)良好，企業(yè)就能擁有高質(zhì)量的現(xiàn)金流，從而可以提高企業(yè)的償債能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力;現(xiàn)金流量管理水平差，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)就無法獲得穩(wěn)定健康的現(xiàn)金流，從而影響企業(yè)集團(tuán)的以收抵支，按時(shí)清還到期債務(wù)。目前我國民營企業(yè)集團(tuán)快速擴(kuò)張過程中隱含著巨大的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為：

（一）投資分散化、非相關(guān)多元化

受資本市場(chǎng)多元化投資可分散風(fēng)險(xiǎn)觀念的影響，許多民營企業(yè)集團(tuán)缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有盲目跟風(fēng)的思想，在沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的情況下就投資新項(xiàng)目，盲目進(jìn)行非相關(guān)多元化擴(kuò)張，結(jié)果投資分散化成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”，而并非“防火墻”。首先，很多集團(tuán)在加大對(duì)固定資產(chǎn)投資的同時(shí)，卻忽視了對(duì)資金成本及其運(yùn)用效率的控制，缺乏資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，加重了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。往往造成新項(xiàng)目投資收益低，耗散了企業(yè)的有限資源，原本的利潤也被新項(xiàng)目消耗掉的局面。其次，不斷涉足對(duì)自己而言是陌生的領(lǐng)域，忽視商品市場(chǎng)非相關(guān)多元化經(jīng)營的特殊性，即：市場(chǎng)環(huán)境不同、管理、運(yùn)營等多方面的人才與經(jīng)驗(yàn)，存在高低不同的進(jìn)入和退出壁壘等，也給企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）自有資本不足，盲目產(chǎn)業(yè)整合

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)家紛紛把產(chǎn)業(yè)的新拓展和整合作為目標(biāo)。但許多民營企業(yè)集團(tuán)在資本不充足的情況下，甚至不深入細(xì)致地研究被兼并企業(yè)的資產(chǎn)狀況，行事草率，缺乏周密的兼并計(jì)劃，通過并購實(shí)行產(chǎn)業(yè)整合，造成整合后資金流無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然并購后資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的程度高于資本規(guī)模增加的幅度，往往由于并購的目標(biāo)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到60―80%，或經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重問題，結(jié)果過度膨脹的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模提高了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)稍有波動(dòng)，控股集團(tuán)公司的總風(fēng)險(xiǎn)就迅速放大。

（三）大股東惡意占用資金

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)普遍面臨著融資成本高、缺乏融資渠道等問題，尤其是民營企業(yè)集團(tuán)問題更為嚴(yán)重。為解決發(fā)展的資金不足問題，企業(yè)集團(tuán)常常通過收購，取得上市公司控制權(quán)，投資控股具有充足現(xiàn)金流和融資能力的公司，一方面構(gòu)建起龐雜的層級(jí)控制鏈條，通過內(nèi)部資本市場(chǎng)中公司間的資金借貸、擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行融資，另一方面通過控制的上市公司進(jìn)行直接的再融資或者資金占用來解決融資問題。這樣導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)來往相當(dāng)頻繁，互相持股成為普遍現(xiàn)象，形成了復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)資金鏈。在一般情況下如果資金能夠及時(shí)結(jié)算，一般業(yè)務(wù)往來會(huì)給相關(guān)方帶來好處。但是，如果由于控制或被控制的關(guān)系而導(dǎo)致相關(guān)方惡意占用對(duì)方資金，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈緊張或者惡化。

（四）關(guān)聯(lián)交易錯(cuò)綜復(fù)雜

關(guān)聯(lián)交易本是一個(gè)中性的經(jīng)濟(jì)范疇，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、降低關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有著非常積極的作用。但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中，關(guān)聯(lián)交易更多地成為集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)表操縱和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的工具。一些民營企業(yè)集團(tuán)為避稅轉(zhuǎn)移利潤，或追求控制者利益最大化，集團(tuán)內(nèi)部通常會(huì)有著大量的關(guān)聯(lián)交易，主要包括：集團(tuán)公司對(duì)子公司或者子公司之間對(duì)股權(quán)的直接投資或者相互持股;集團(tuán)內(nèi)公司之間的資產(chǎn)、產(chǎn)品的購買或出售交易性運(yùn)營;集團(tuán)內(nèi)公司為了另一公司利益進(jìn)行的交易;集團(tuán)內(nèi)公司相互擔(dān)保、承諾、抵押等行為;集團(tuán)內(nèi)公司之間相互提供的技術(shù)服務(wù)信息共享、專利轉(zhuǎn)讓品牌共用等行為。這些行為有可能造成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，損害公司所有者、中小股東或債權(quán)人的利益。

二、民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）缺乏科學(xué)理財(cái)理念和系統(tǒng)有序的資金運(yùn)作

1.籌資渠道狹窄，融資風(fēng)險(xiǎn)高。我國民營企業(yè)尤其是資金需求很大的企業(yè)集團(tuán)，面對(duì)著十分艱難的融資環(huán)境?，F(xiàn)行的融資體制主要是為了適應(yīng)國有企業(yè)外部融資的需要建立起來的。對(duì)于外部融資，民營企業(yè)面臨很多障礙：一是直接融資渠道堵塞，私人權(quán)益資本市場(chǎng)聯(lián)接資本供給方和需求方的渠道尚未溝通，長期票據(jù)市場(chǎng)發(fā)育程度很低;二是銀行貸款期限結(jié)構(gòu)短，投資項(xiàng)目審批制度改革尚未到位，加上銀行擔(dān)心長期貸款帶來的風(fēng)險(xiǎn)，貸款期限通常在1年以內(nèi)。外部融資的正規(guī)渠道基本上被堵截，這就意味著民營經(jīng)濟(jì)只得主要依靠?jī)?nèi)部融資。但內(nèi)部融資要受民營經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展?fàn)顩r的限制，依賴這種融資形式融通的資金非常有限。

2.投資盲目、方向不明。首先，盲目投資。大多數(shù)民營企業(yè)采用的是所有者與經(jīng)營者高度統(tǒng)一的家族式管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國民營企業(yè)家中懂市場(chǎng)、會(huì)營銷、善交際的占80%以上，而長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。它們通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。其次，投資主體不明，集團(tuán)成員產(chǎn)權(quán)沒有明晰化，導(dǎo)致投資責(zé)任機(jī)制不明確，投資決策權(quán)限劃分不清與論證草率。多元化擴(kuò)張投資過度，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，達(dá)不到相應(yīng)的投資報(bào)酬;只重視對(duì)被投資項(xiàng)目的資金投入，而忽視對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行的監(jiān)管等。主要表現(xiàn)為證券投資風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等。

3.集團(tuán)現(xiàn)金流量管理權(quán)限不明。集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)金的管理與控制不當(dāng)，預(yù)算監(jiān)控不力;營運(yùn)資金不足，銷售信用風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性不足;企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)的生命發(fā)展周期不相稱;集團(tuán)公司過于重視資本經(jīng)營而忽視生產(chǎn)經(jīng)營等，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量期限風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，因企業(yè)本身處在買方市場(chǎng)條件下，許多時(shí)候不得不首先在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動(dòng)中墊支資金，然后通過產(chǎn)品或勞務(wù)銷售收回資金（即銷售收入）進(jìn)行財(cái)務(wù)補(bǔ)償，以進(jìn)行下一輪的經(jīng)營活動(dòng)。許多企業(yè)日常營運(yùn)資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對(duì)財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)臏笮試?yán)重認(rèn)識(shí)不足，許多企業(yè)既沒有資金計(jì)劃、也沒有現(xiàn)金流量管理，平時(shí)不能對(duì)進(jìn)貨與銷售中的資金結(jié)算實(shí)施有效控制、對(duì)銷售客戶缺少信用管理，企業(yè)產(chǎn)品暢銷且不作其他投資時(shí)似乎一切太平，一旦經(jīng)營稍有不順就會(huì)引起應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡困難。

（三）內(nèi)控制度不健全，用人制度的缺陷

企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效果。目前我國民營企業(yè)集團(tuán)能建立良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制只有極少數(shù)。一般很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，大部分民營企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)人員，即使設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)人員，也只是名義上的。由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵(lì)機(jī)制，任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以形成科學(xué)合理的理財(cái)文化氛圍和財(cái)務(wù)運(yùn)作。許多民營企業(yè)因處在競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)地位、在夾縫中求生存，忽視長遠(yuǎn)安排、沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，平時(shí)也不分企業(yè)所處階段，多以利潤最大化為目標(biāo)，以會(huì)計(jì)利潤（即絕對(duì)數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未能將長短期目標(biāo)有機(jī)銜接。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策及建議

（一）健全公司治理結(jié)構(gòu)

首先，應(yīng)建立健全完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)集團(tuán)必須經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)制度改革的陣痛，才能理順權(quán)責(zé)關(guān)系，企業(yè)部門各司其責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督管理約束機(jī)制，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建立良好環(huán)境。為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，真正起到應(yīng)有的作用，應(yīng)專設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策提到企業(yè)管理決策的較高位置。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

民營企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，從簡(jiǎn)明實(shí)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)開始，逐步建立適合自身需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。預(yù)警體系建立之初，應(yīng)盡量利用企業(yè)現(xiàn)有資源，從財(cái)務(wù)部門選聘知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平較高的人員組成風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，逐步建立起全面預(yù)算制度，并應(yīng)注意成員的培訓(xùn)和企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)觀念的樹立，培養(yǎng)和聘用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。初期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以采用現(xiàn)金流量指標(biāo)和杜邦分析體系中償債能力系列指標(biāo)作為核心，參考金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的診斷方法體系，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)臨界值，建立一套能快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警的體系;在企業(yè)中運(yùn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)試效果后可以進(jìn)一步采用多變量分析等方法建立更為全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）控制營運(yùn)資金，提高使用效率

民營企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時(shí)，賬面上往往存在著大量營運(yùn)資金被占用的問題，這說明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因很大程度上是因?yàn)闋I運(yùn)資金管理出現(xiàn)了問題。我們應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，從而減少資金占用，規(guī)避因營運(yùn)資金不足而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Z

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和基本類型

目前,理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚無明確的定義，但從很多文章來看，筆者認(rèn)為下面這個(gè)定義還是得到普通接受的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)而導(dǎo)致籌資成本的變動(dòng)；再融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式的變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)再次融資產(chǎn)生不確定性，或企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致再融資產(chǎn)生困難；財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于企業(yè)使用杠桿融資給利益相關(guān)者的利益帶來不確定性；匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性；購買力風(fēng)險(xiǎn)是指由于幣值的變動(dòng)給籌資帶來的影響。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。采購風(fēng)險(xiǎn)是指由于原材料市場(chǎng)供應(yīng)商的變動(dòng)而產(chǎn)生的供應(yīng)不足的可能，以及由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離；生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的偏離等。

4.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個(gè)比較棘手的問題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。

5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來說，可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

任何一個(gè)股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴(kuò)大財(cái)富，股東財(cái)富最大化必須通過經(jīng)濟(jì)利益的最大化來實(shí)現(xiàn)。贏利性是企業(yè)的首要特征。作為贏利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是盈利。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強(qiáng)，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷的更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一切離不開資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問題。

企業(yè)借入資金給財(cái)務(wù)成果帶來了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營管理決策有效，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，就可能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營效益目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如匯率上升有可能對(duì)我國部分外貿(mào)出口型企業(yè)造成毀滅性的打擊；而由于企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?，F(xiàn)階段，企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺時(shí)，必然會(huì)向銀行借入資金。借入的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用，這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者由于生產(chǎn)的需要與流動(dòng)資本的限制，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)必然占用供貨單位的資金，造成資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升；當(dāng)供方索債緊迫時(shí)，也會(huì)給本企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)賒銷、墊資比重加大

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量和產(chǎn)值，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷和墊資的方式銷售產(chǎn)品、承攬工程。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷和墊資，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

4.企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性

企業(yè)在不同成長與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如，采用剩余股利政策則說明企業(yè)處于初創(chuàng)階段，此時(shí)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，有投資需求且融資能力差。另外，企業(yè)的利潤分配政策如果缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

6.企業(yè)理財(cái)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

7.資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型。第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效防范這種情況的出現(xiàn)。

三、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措，學(xué)會(huì)和利用他人的資金經(jīng)營自己的企業(yè)，實(shí)際上是一種經(jīng)營策略和運(yùn)籌財(cái)務(wù)的藝術(shù)，但是如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)償債能力受損，陷入困境。

因此，企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源入手，采取合適有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

1.企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)方案，否則風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)毫無準(zhǔn)備，必然會(huì)招致失敗。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略，提高企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。

2.制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目在建設(shè)過程中實(shí)際資金需求超出預(yù)算，項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支。按訂單采購原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營，以減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。

3.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和方法，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，如通過控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

4.負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)長期、短期借款合理安排，防止還款期過分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計(jì)劃，進(jìn)行必要的還款計(jì)提，以免債務(wù)到期日無法償還，帶來連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。

5.負(fù)債規(guī)模要適度

企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度負(fù)債，量力而行，隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。對(duì)企業(yè)所有者來講，當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率越高越有利，但資產(chǎn)負(fù)債過高，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的償還能力，為籌資帶來困難，對(duì)債權(quán)人來講，資產(chǎn)負(fù)債率越低，風(fēng)險(xiǎn)越小。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi)，最理想是控制在30%-50%左右。

6.企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還可以采用一些技術(shù)方法，主要有以下幾種

(1)轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如，在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)回避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)得到能力進(jìn)行評(píng)估、分析。一般而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目，避免因獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營方式下，一些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可以被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(4)降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力財(cái)務(wù)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)；也可以建立風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)長期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響。

總之，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營就必須承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，使企業(yè)獲得負(fù)債經(jīng)營帶來的財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，正確識(shí)別、衡量和方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅可以識(shí)別企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，而且可以綜合反映企業(yè)的現(xiàn)狀，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷豐富、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，從而達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止2008年10月，我國中小企業(yè)的數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值相當(dāng)于GDP的60%左右，中小企業(yè)在27個(gè)行業(yè)中的比例已經(jīng)超過50%，在部分行業(yè)已經(jīng)超過70%，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主力軍。另外中小企業(yè)成為國家擴(kuò)大就業(yè)的主要渠道，提供了大量的就業(yè)崗位。但自從金融危機(jī)以來，我國的中小企業(yè)受到了強(qiáng)力的沖擊，企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量增加，由此可以看出中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究具有必要性和可行性。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于各種難以預(yù)料、控制的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等不確定因素的作用，使企業(yè)面臨資金效益性降低和連續(xù)性中斷的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)的生存和發(fā)展受到重大影響的可能性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)因籌集資金，面臨到期無法償還而帶來不利影響的可能性，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。一般來說，企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)從外部籌集更多的資金，主要表現(xiàn)為銀行借貸，這樣企業(yè)就會(huì)承擔(dān)還本付息的壓力，一旦企業(yè)投資失敗，那么籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于投資決策失誤和投資環(huán)境惡化所引起的企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。任何一項(xiàng)投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)只有加強(qiáng)自身投資決策能力，對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行可行性分析，才能降低投資失敗的可能性，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平低于投資者預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營失敗，就可能會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)或者破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。它是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。企業(yè)收益主要用于分配和再投資。如果企業(yè)擴(kuò)張速度較快，就要留用大部分利潤用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。但如果利潤率很高，而股息分配較低，就可能影響企業(yè)的股票價(jià)值，由此形成分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國中小企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱，管理者財(cái)務(wù)管理理念缺乏，財(cái)務(wù)管理制度不健全等諸多因素導(dǎo)致我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，本文主要從外部因素和內(nèi)部因素兩方面進(jìn)行分析。

（一）外部因素

任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到現(xiàn)有宏觀經(jīng)濟(jì)情況的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)為：

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性。現(xiàn)如今我國正值改革的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的很多問題逐步的顯現(xiàn)出來，很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致命因素。另外加之遇到金融危機(jī)的沖擊，很多企業(yè)面臨銷售困難，成本增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇的情境，于是在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不堪一擊，最終只能破產(chǎn)倒閉。總之，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，日新月異的科學(xué)技術(shù)，以及通貨膨脹帶來的成本增加都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營壓力，進(jìn)而可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.國家政策的影響。國家的各種經(jīng)濟(jì)政策和信貸政策都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。由于國有大中型企業(yè)一直占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，雖然隨著改革的進(jìn)一步深入，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越大，發(fā)揮的作用越來越重要，但是我國卻沒有從法律上確認(rèn)中小企業(yè)的相對(duì)特殊地位。所以當(dāng)前我國出臺(tái)的很多經(jīng)濟(jì)政策和法律政策都偏向于國有公司。如2008年以來，我國實(shí)行緊縮的貨幣政策，并且多次調(diào)整存款準(zhǔn)備金率，尤其是實(shí)行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給受到打擊，融資風(fēng)險(xiǎn)加大，很多中小企業(yè)因無法籌集到資金而被迫停產(chǎn)或縮小經(jīng)營規(guī)模。

3.融資渠道較少造成的融資困境。對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，銀行借款是最首選的融資渠道，然而銀行考慮到安全性、流動(dòng)性、盈利性，更傾向于借貸給國家支持的大企業(yè)、大項(xiàng)目。因?yàn)榧词官J款出現(xiàn)問題，償還的可能性也高于中小企業(yè)，并且銀行還能避免或減輕責(zé)任，因此，銀行對(duì)于中小企業(yè)貸款的積極性不高。除此之外企業(yè)還可以通過上市渠道進(jìn)行融資，但從我國目前的狀況來看，上市融資的高門檻使很多中小企業(yè)望塵莫及，這也是我國證券市場(chǎng)和金融體系的不完善的表現(xiàn)。由于以上融資存在的問題，很多中小企業(yè)選擇民間借貸的方式，這種方式較為靈活方便，但是利率相對(duì)較高，一旦企業(yè)出現(xiàn)重大問題無法償付借款，就有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部因素

1.僵化的家族式管理。中小企業(yè)規(guī)模較小，很多是家族企業(yè)，因此所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，很多中小企業(yè)沿用舊有的管理模式，雇用家族人員，職責(zé)不分，越權(quán)嚴(yán)重，管理混亂，無法建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代企業(yè)的公司治理模式。這些弊端都會(huì)阻礙企業(yè)朝著正規(guī)化和法制化發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念淡薄。中小企業(yè)更注重的是企業(yè)的短期盈利情況而非企業(yè)的長期發(fā)展，我國很多中小企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尚未樹立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)為只要賺取利潤，企業(yè)就是獲得經(jīng)營成功。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3.盲目擴(kuò)張。很多中小企業(yè)貪多求大，不注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不練內(nèi)功，貪多求大，并且在效益低下的情況下，大筆貸款，甚至是高息貸款，從而背負(fù)巨額負(fù)債，最終只能是被壓得喘不過氣來。

4.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂。由于企業(yè)規(guī)模較小，尤其是個(gè)體獨(dú)資企業(yè)，內(nèi)部控制制度以及監(jiān)督體制沒有建立或及時(shí)建立也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)不能高效利用資金，使企業(yè)的價(jià)值不能充分發(fā)揮。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多種多樣的，因此防范措施應(yīng)從各個(gè)方面共同加強(qiáng)，只有采取全方位的對(duì)策，才能更好地解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。本文主要從國家和企業(yè)自身兩個(gè)角度來分析。

（一）國家角度

1.完善法律法規(guī)，制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。首先要從法律的角度確立中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，放寬中小企業(yè)融資的渠道，給與中小企業(yè)一定的資金補(bǔ)助和支持。如政府撥付一定的資金專門用于中小企業(yè)的貸款，還可以對(duì)積極貸款給中小企業(yè)的銀行給與一定的優(yōu)惠政策，讓中小企業(yè)獲得更多的政策優(yōu)惠和資金支持，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。從最近的發(fā)展趨勢(shì)來看，民間借貸是中小企業(yè)籌資的主要渠道，政府要合理引導(dǎo)民間借貸機(jī)構(gòu)的發(fā)展，使之逐步正規(guī)化，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

2.加快金融市場(chǎng)的發(fā)展，降低中小企業(yè)進(jìn)入門檻。為中小企業(yè)建立可以通過金融市場(chǎng)進(jìn)行融資的平臺(tái)，這樣可以緩解銀行借貸的壓力，集中社會(huì)閑散資金不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展壯大；其次要加快金融機(jī)構(gòu)的改革，改進(jìn)銀行貸款的手續(xù)和程序，形成適合中小企業(yè)貸款要求的工作機(jī)制和政策方針；此外還要轉(zhuǎn)變我國商業(yè)銀行的信貸觀念，不能只放貸給國有企業(yè)而輕視中小企業(yè)的資金需求。

（二）企業(yè)角度

企業(yè)要想得到長期持續(xù)發(fā)展，除了利用有利的外部環(huán)境，更要通過改變和完善自身的情況提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)在資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

1.建立一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。逐步向著現(xiàn)代公司治理體制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，轉(zhuǎn)變家族經(jīng)營模式。根據(jù)職責(zé)的不同，明確分工，互相制約，充分發(fā)揮部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使決策民主化、透明化。另外還要建立一套有效地內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售、以及收款環(huán)節(jié)的控制，保證資金得到安全有效的使用。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制。首先企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)化，提高財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使之做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后調(diào)整。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)各種具體財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，了解企業(yè)的綜合能力，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取措施降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

3.促進(jìn)投資科學(xué)化。首先要采用科學(xué)的投資決策程序，不能一人獨(dú)斷，尤其是重大的投資決策，要采用多人投資的決策方式，在投資決策階段認(rèn)真收集與決策有關(guān)的資料，制定合理的投資方案，規(guī)范投資程序并且在投資方案實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)分析和評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以避免造成損失；其次要選擇適合的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)不能只看到短期的利潤，而把資金投入到自己不了解的產(chǎn)業(yè)，另外產(chǎn)業(yè)的選擇是動(dòng)態(tài)的過程，敏銳的把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，避免資金回收的風(fēng)險(xiǎn)；最后要盡量選擇投資于中短期投資，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，因此應(yīng)該選擇投資于風(fēng)險(xiǎn)較小回收較快的項(xiàng)目，這樣可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金的流動(dòng)。

4.發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用不僅僅是發(fā)揮反映的作用，只是專注于記賬、算賬這樣的工作，更要發(fā)揮監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的職能?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是發(fā)揮會(huì)計(jì)單純的核算職能，很少能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，另外財(cái)務(wù)部門中的人員專業(yè)素質(zhì)較低，只會(huì)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，根本就不具備財(cái)務(wù)管理的能力，所以中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員或者配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)部門的能力和水平，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在企業(yè)部門中的作用，體現(xiàn)“參謀”的價(jià)值，隨時(shí)為企業(yè)解決面臨的棘手問題。

5.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品的推陳出新。中小企業(yè)經(jīng)常面臨產(chǎn)品滯銷，存貨積壓嚴(yán)重的問題。從根本上來說，這主要是由于企業(yè)產(chǎn)品沒有特色，不能滿足客戶的個(gè)性化需求。因此企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)能力，逐步形成自己的品牌，這才可以提高產(chǎn)品的銷量，加快資金的流轉(zhuǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

隨著改革開放的不斷深入，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到不斷的完善，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也不斷地凸顯自身的價(jià)值和作用，當(dāng)然在這個(gè)過程中會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)問題。這是企業(yè)所不能避免的，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，只要企業(yè)樹立和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范不僅需要國家采取措施為企業(yè)營造良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最重要的是企業(yè)從自身情況出發(fā)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)不良的經(jīng)營狀況，努力減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。通過優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)我國中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅瓊霞.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策[J].科學(xué)咨詢，2008（10）.

篇6

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）19-0128-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，商品的生產(chǎn)和流通都依市場(chǎng)需求為原則，而市場(chǎng)又是瞬息萬變的，所以商品生產(chǎn)和流通往往跟不上市場(chǎng)的變化，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的提供了基礎(chǔ)。一方由于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性加上市場(chǎng)的變化莫測(cè)，另一方面信息的不對(duì)稱，對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)具有滯后性，再有財(cái)務(wù)管理的可控制范圍相對(duì)較小，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生提供了條件。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境及財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成組成部分，與政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等外部環(huán)境密不可分，時(shí)時(shí)受這些因素的影響，這些外部環(huán)境的變化及政策方針的調(diào)整都或多或少會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能對(duì)外部環(huán)境變化隨時(shí)做出快速反應(yīng)，那么產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是一種必然。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及面較廣，雖以內(nèi)部活動(dòng)為主體，但與外部聯(lián)系密切，所以問題是又多又復(fù)雜，貫穿整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的始終。比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題。隨著企業(yè)的日益發(fā)展，與外部聯(lián)系越發(fā)密切，市場(chǎng)變化瞬息萬變，這些都使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越盤根錯(cuò)節(jié)、復(fù)雜多樣。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員由于文化水平及自身素養(yǎng)的原因，往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠或根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，看不到風(fēng)險(xiǎn)或者看不到風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，只注重管好用好資金，看不到未來的風(fēng)險(xiǎn)存在。

（三）財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性

財(cái)務(wù)管理過程始終都是以人為主體來管理的，不同企業(yè)管理者的文化素養(yǎng)、知識(shí)積累、閱歷等因素往往會(huì)導(dǎo)致管理過程犯主觀臆想的錯(cuò)誤，完全憑個(gè)人的感覺判斷。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制時(shí)必然要有所依據(jù)，這些依據(jù)主要是依賴市場(chǎng)分析、經(jīng)營分析、財(cái)力分析、會(huì)計(jì)報(bào)表等信息，這些信息的搜集和整理、總結(jié)都要有個(gè)過程，這個(gè)過程必然會(huì)和市場(chǎng)有個(gè)時(shí)間差，雖然這些信息可能接近真實(shí)情況，但卻不可能對(duì)事實(shí)進(jìn)行完全反映，管理的依據(jù)不可靠性造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立全員風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大，高收益高利潤必然如影隨形地跟著高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在享受著高收益的同時(shí)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，賞花品月的同時(shí)必須要想到暴風(fēng)雨會(huì)隨時(shí)到來。企業(yè)不能只顧收益而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使其能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范作用。將風(fēng)險(xiǎn)引入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，讓風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。

（二）充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

市場(chǎng)動(dòng)態(tài)雖然變化萬千，但也并非不可捕捉，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)主動(dòng)積極地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采集來自市場(chǎng)的真實(shí)的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行加工、分析、總結(jié)，根據(jù)其變化特點(diǎn)，認(rèn)真分析、研究提出客觀的財(cái)務(wù)管理方案，掌握其變化規(guī)律和趨勢(shì)。企業(yè)要建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警。

（三）財(cái)務(wù)決策要科學(xué)化，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法?；I資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，而過度舉債也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。受市場(chǎng)環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀瑢?huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有兩大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。股東和出資人投資的資金，可以被企業(yè)長期使用，不存在還本問題，但是其風(fēng)險(xiǎn)存在于投資效益的不確定性和投資者對(duì)預(yù)期股價(jià)和股利的期望值降低方面。對(duì)于企業(yè)借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會(huì)給企業(yè)帶來不能償還到期借款本息的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）規(guī)范內(nèi)部制度，建立約束機(jī)制來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

財(cái)務(wù)控制制度的完善要求企業(yè)內(nèi)部建立相互制衡、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)治理機(jī)制，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理順監(jiān)督管理人與執(zhí)行責(zé)任人的關(guān)系。同時(shí)，建立管理職能部門通過政策性和制度性的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行責(zé)任人監(jiān)督管理的機(jī)制和流程；建立執(zhí)行責(zé)任人自我控制、自我調(diào)優(yōu)的機(jī)制和流程；建立在責(zé)任制下的項(xiàng)目執(zhí)行管理體系和組織，配合完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的全程審計(jì)制度，使得做事的有責(zé)權(quán)，監(jiān)督管理的有章法可依，從而形成良性的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度。并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立新型的資金供給制度、成本費(fèi)用控制制度、投資控制制度、分配制度。

篇7

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然財(cái)務(wù)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，存貨所占比重相對(duì)較大，目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]張其秀.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨與規(guī)避.同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2009（4）.

[2]陳海誼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007（4）.

篇8

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，總是會(huì)伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

（一）企業(yè)的內(nèi)部原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。企業(yè)內(nèi)部籌資、投資、經(jīng)營等活動(dòng)無不承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，蘊(yùn)含著產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。而資金運(yùn)動(dòng)各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，更是加劇了流動(dòng)負(fù)債的償還風(fēng)險(xiǎn)。

3. 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

1. 資金的回收問題。企業(yè)產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)與否，要依靠資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)化過程，一個(gè)是從成品轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程；另一個(gè)是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)再生產(chǎn)資金相對(duì)不足。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。只有很好的衡量了企業(yè)的銷售與資金的轉(zhuǎn)化這個(gè)過程，才能把握好資金的回收問題。

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平等等。

3. 金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素。許多企業(yè)是步履艱難，經(jīng)營壓力加大、費(fèi)用成本攀升、產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)走低、庫存積壓嚴(yán)重、資金鏈條斷裂、盈利水平下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出，有的資不抵債，甚至破產(chǎn)倒閉。在這種金融市場(chǎng)嚴(yán)重不穩(wěn)定的情況下，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營之路；建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造前提條件。

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性

企業(yè)向外界披露了不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，雖然暫時(shí)可能使得外部相關(guān)利益主體做出有利于企業(yè)的決定，但一旦企業(yè)獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無法承擔(dān)還債義務(wù)的借款，將很大程度上打亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，使企業(yè)或是盲目進(jìn)行投資或是背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這些都將加大企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

（二）改善資本的結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)不景氣的情下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)；情況嚴(yán)重的還有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)資不抵債，不得不宣布破產(chǎn)。由于企業(yè)的信譽(yù)問題以及可以提供擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測(cè)資金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控，才能為企業(yè)的高效運(yùn)行保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)是多方面的，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。

篇9

一、概述

按照財(cái)務(wù)管理過程及內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借人資金而增加的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投人一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的不利影響。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因銷售實(shí)現(xiàn)原則不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。如果一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金缺乏流動(dòng)性，就意味存在無力履行己到期的付款義務(wù)的可能。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并應(yīng)積極采取應(yīng)對(duì)和防范措施，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)條件變化的能力不足

在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，公司面臨的外部經(jīng)濟(jì)條件的變化會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。公司做出的財(cái)務(wù)決策受到其財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部約束，只能被動(dòng)的適應(yīng)它們的變化和要求。財(cái)務(wù)管理所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、產(chǎn)品供求、物價(jià)水平以及匯率波動(dòng)等，它們的復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往源自于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化，這些公司無法掌控的外部因素嚴(yán)重影響了公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

2、公司經(jīng)營不善、投資決策失誤

公司財(cái)務(wù)決策失誤集中表現(xiàn)在投資決策過程中，在新產(chǎn)品投資項(xiàng)目決策中，財(cái)務(wù)決策部門忽視了進(jìn)行可行性研究的重要性，沒有認(rèn)真的去搜集全面真實(shí)的成本信息，沒有去周密系統(tǒng)的分析和研究產(chǎn)品需求，導(dǎo)致做出錯(cuò)誤的投資決策。在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營中，由于對(duì)收益的錯(cuò)誤預(yù)期，使得難以按期收回固定投資，公司面臨巨大的損失。同時(shí)，決策失誤及盲目投資減少了公司的投資效益，降低了企業(yè)長期償債能力，使公司處于更大的財(cái)務(wù)困境之中。

3、公司資本結(jié)構(gòu)不合理

公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)，盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。公司過度追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，過高的負(fù)債比率使得公司借款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)不斷提高，大大增加了公司通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致公司定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)公司用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補(bǔ)借款利息時(shí)，公司財(cái)務(wù)狀況就會(huì)惡化。

4、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在缺陷

公司沒有建立成熟有效的內(nèi)部控制制度和完善的成本控制制度，使得資金管理混亂無序，財(cái)務(wù)信息傳輸滯后和缺乏準(zhǔn)確性。公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全等缺陷，導(dǎo)致當(dāng)面對(duì)外部環(huán)境的不利變化時(shí)，公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，無法科學(xué)的預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，在管理和使用資金時(shí)權(quán)責(zé)不明，利益分配等方面缺乏有效監(jiān)管，從而造成資金使用缺乏效率，極易發(fā)生資金流失，無法保證資金的安全和完整，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散及風(fēng)險(xiǎn)降低機(jī)制。企業(yè)對(duì)理財(cái)?shù)母鞣N方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的情況下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過制定有關(guān)的管理制度和辦法減少損失出現(xiàn)的可能性。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目投資，企業(yè)可以尋找投資伙伴，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，從而投資風(fēng)險(xiǎn)損失分散了，降低了企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對(duì)象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對(duì)象，恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力

雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但公司難以預(yù)見和無法改變這種外部變化，無法對(duì)其施加直接影響。但是，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司并非無所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢(shì)，通過對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預(yù)測(cè)公司將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和管理辦法適當(dāng)調(diào)整，從而增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的沖擊，以此降低企業(yè)面臨的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后控制

企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

6、加強(qiáng)日常資金管理

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，控制好日常管理，有利于確保信用政策的全面落實(shí)。建立信用限額管理制度，信用額度是指企業(yè)給予某客戶賒購商品的最高額度；做好賬齡分析；加強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。嚴(yán)格審批壞賬損失，防止各種弊端的發(fā)生，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，仍然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)的各項(xiàng)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的很多方面，而其防范的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的具體情況不同而不同，正確分析和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)在給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成威脅的同時(shí)，又給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧長才.淺談企業(yè)財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2008(6):31-33.

篇10

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，種類也越來越多。為了使我國中小企業(yè)健康有序地發(fā)展，了解企業(yè)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)以及如何降低風(fēng)險(xiǎn)，成為現(xiàn)階段中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域表現(xiàn)為未來結(jié)果的不確定性，這種不確定性可能是損失的不確定性，也可能是不能如愿實(shí)現(xiàn)收益的不確定性，還可能是獲得超出預(yù)期收益的可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，它存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)邁入下行通道，中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化。我國中小企業(yè)數(shù)量在不斷下降，相關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，2014年1月至2月是中小企業(yè)最困難的時(shí)期，規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)完成總產(chǎn)值同比僅增長5.9%，利潤同比下降了19.3%。導(dǎo)致我國中小企業(yè)面臨如此境遇的重要原因之一就是中小企業(yè)應(yīng)變能力及風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力差。同時(shí)，另據(jù)社科院一項(xiàng)調(diào)查顯示，國家經(jīng)濟(jì)刺激資金主要集中在重工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，更多資源將流入國有大型企業(yè)和部門，從而對(duì)中小企業(yè)形成進(jìn)一步的擠壓。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20014年上半年，占全國企業(yè)總數(shù)1% 的國企獲得全國借貸的91.2%，而民營企業(yè)僅獲得8.2%。在這種情況下，中小企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，維護(hù)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大， 甚至?xí)o企業(yè)造成不可挽回的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范顯得越來越重要。企業(yè)可以通過加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和采用各種措施， 防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 以減少其給企業(yè)造成的損失?？偟膩碚f，可以從以下方面入手：

1.中小企業(yè)提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力

（1）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一是建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一般可以通過對(duì)變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率、資產(chǎn)管理比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，避免或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。二是建立健全財(cái)務(wù)控制制度。三是完善企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制。解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人等外部利益主體之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)關(guān)系，正確處理他們之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

（2）慎重選擇投資方式。一是以直接投資方式。企業(yè)在資金不足的情況下，可以直接利用自己的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等作投資，有利于拓寬企業(yè)投資范圍。二是規(guī)范中小企業(yè)投資項(xiàng)目程序，加強(qiáng)投資監(jiān)理。中小企業(yè)投資周期較短，投資額小，因此，投資者在投資過程中應(yīng)慎重考慮，選擇最優(yōu)的投資方式。三是采用中短期投資方式，盡快收回資本。最好采用見效快的中短期投資方式，這樣既能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可加速資金流動(dòng)。

（3）提高企業(yè)自身的信用度。一方面要提高財(cái)務(wù)人員和管理者的道德素，避免發(fā)生逃廢金融債務(wù)、欠息欠貸等不良行為，積極清償銀行債務(wù)和應(yīng)付款項(xiàng)， 在社會(huì)上樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)。另一方面要提高中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的透明度和財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系。

（4）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平。中小企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，杜絕經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，必須予以足夠的重視。例如，生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)收集決策需要的內(nèi)外部經(jīng)營信息。內(nèi)部經(jīng)營信息主要包括企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、勞動(dòng)力狀況等信息。外部經(jīng)營信息的內(nèi)容主要是有關(guān)市場(chǎng)發(fā)展變化動(dòng)向的外部環(huán)境信息， 具體包括行業(yè)發(fā)展前景、客戶消費(fèi)偏好變化情況、產(chǎn)品市場(chǎng)供求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)戰(zhàn)略措施和市場(chǎng)推進(jìn)措施、企業(yè)經(jīng)營資源主要是資金、人才、等的市場(chǎng)供求情況等。在此基礎(chǔ)上， 企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)的決策方法和模型進(jìn)行決策。

2.提高外部對(duì)中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的支持力度

（1）加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支持。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行還存在有“抓大放小”的信貸觀念，有重視國有企業(yè)而輕視民營企業(yè)的觀念，認(rèn)為中小企業(yè)信用不足，對(duì)中小企業(yè)涉及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的投資不夠積極大膽。建議采取可行的中小企業(yè)信貸評(píng)價(jià)體系，大膽向誠信、健康、回報(bào)可靠的中小企業(yè)放寬放貸條件，大力支持中小企業(yè)的資金需求。

（2）政府部門的政策扶持。我國雖然已制定并實(shí)施了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》等法規(guī)政策，但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。政府各級(jí)部門可出臺(tái)相應(yīng)貸款比例限制，規(guī)定金融機(jī)構(gòu)給予相應(yīng)中小企業(yè)貸款的最低比例；建立為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的信貸部門， 各城市商業(yè)銀行要把中小企業(yè)作為主要支持對(duì)象；設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，其投資對(duì)象主要是那些不具備上市資格，無法通過發(fā)行股票、債券籌集資金的小型企業(yè)和新興企業(yè)；加快商行銀行貸款審批程序的改進(jìn)，形成適合中小企業(yè)貸款要求的工作機(jī)制和政策方針。

中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略時(shí)，必須多方考慮，內(nèi)外兼顧，防范風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)還需結(jié)合企業(yè)具體的情況采取更合適的策略。

參考文獻(xiàn)：

篇11

引言：新京集團(tuán)重慶置業(yè)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，筆者在其中負(fù)責(zé)萬州的財(cái)務(wù)工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)展開進(jìn)一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴(yán)格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應(yīng)該嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認(rèn)真分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因，并針對(duì)其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動(dòng)性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是其財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過資金籌資來維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，一旦融資活動(dòng)出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策變化、國際金融市場(chǎng)形勢(shì)變化的時(shí)候，更容易增加這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理等工作也直接影響到其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金，將有可能會(huì)陷入到財(cái)務(wù)困境當(dāng)中去，最終在無法妥善解決的情況下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國家政策的影響，其信貸業(yè)務(wù)受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（2）房地產(chǎn)道德風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)資金密集型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，其很容易遇到道德風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用大量資金時(shí)，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進(jìn)而對(duì)他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，讓項(xiàng)目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要掌握在幾個(gè)關(guān)鍵人物手中，他們對(duì)于財(cái)務(wù)的管理或者是過于嚴(yán)格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財(cái)務(wù)管理人員反而只是做一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬工作，并沒有能夠把自身的財(cái)務(wù)管理職能全面且充分的發(fā)揮出來。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，缺乏高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（1）切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，只要我國經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)崩盤的嚴(yán)重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須盡快改變對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與態(tài)度，強(qiáng)化自身對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)，在努力爭(zhēng)取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識(shí)方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強(qiáng)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會(huì)陷入到經(jīng)營困境當(dāng)中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，主要是由于一些市場(chǎng)與政策的變化而導(dǎo)致的。因此，我們必須重視一些市場(chǎng)與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導(dǎo)致的集中爆發(fā)災(zāi)難。盡管我們說一些政策環(huán)境的變化會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的機(jī)遇，但同時(shí)，我們也必須清醒的意識(shí)到，這些政策變化也有可能會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向與政策的變化趨勢(shì)，提高其對(duì)市場(chǎng)與政策變化的應(yīng)變力，要能夠使用正向和逆向思維來進(jìn)行各種財(cái)務(wù)決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化目標(biāo);（4）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡快建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問題，尤其是現(xiàn)金流問題，就容易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)控資金流風(fēng)險(xiǎn)，并以現(xiàn)金流量作為這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動(dòng)，要及時(shí)采取及時(shí)有效的措施來進(jìn)行管控，盡量把資金流風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。我們必須對(duì)一些資金流異常狀況進(jìn)行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對(duì)策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（5）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還需要從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)方面入手，因?yàn)樗麄兪欠康禺a(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財(cái)務(wù)管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會(huì)真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，我們到底該如何來提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給他們提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們更好的適應(yīng)新情況與新問題。其次，我們還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員道德水平的引導(dǎo)與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財(cái)務(wù)人員，有利于讓他們的財(cái)務(wù)管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來。此外，我們還應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機(jī)制，讓他們?cè)趦?yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不斷意識(shí)到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業(yè)務(wù)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)生成原因，并針對(duì)其提出一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如說，逐步落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，加強(qiáng)經(jīng)營環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，為各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別提供科學(xué)依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：