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1 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的意義

房地產(chǎn)行業(yè)的大力發(fā)展帶來(lái)的就是相關(guān)的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進(jìn)行智能化建筑工程項(xiàng)目管理中的各種不足，像當(dāng)承包商所接的項(xiàng)目在各大城市分布較廣時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致管理任務(wù)日益繁重，項(xiàng)目龐大的信息量導(dǎo)致在進(jìn)行工程管理審批時(shí)難度加大，再加上原有的管理技術(shù)手段又相對(duì)來(lái)說(shuō)的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法高效實(shí)施。所以進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化的研究變的必不可少。

而建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個(gè)智能化項(xiàng)目的綜合管理方面入手，加強(qiáng)與整合全面智能化工程管理的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)智能化工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時(shí)性。

2 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的表現(xiàn)方面

所謂的建筑智能化工程項(xiàng)目管理的信息化其實(shí)是指網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用軟件開發(fā)、信息終端提供、信息內(nèi)容整合等在工程項(xiàng)目管理中的集成運(yùn)用。下面簡(jiǎn)單介紹下信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，其是進(jìn)行全面的智能化日常管理、運(yùn)營(yíng)分析、查詢統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)和決策等幫助。目前我國(guó)主流的建筑智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項(xiàng)目管理中較為重要的一條就是進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)信息的管理工作：及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行對(duì)比分析，從而在規(guī)范報(bào)價(jià)方式的基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最后還能對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)過(guò)程進(jìn)行審批控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對(duì)整個(gè)公司所持有的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報(bào)銷與財(cái)務(wù)輸出情況的有效管理。（3）工程項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)：簡(jiǎn)單說(shuō)就是將項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中簽訂各類合同按照設(shè)置的條件進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進(jìn)行管理，還可以通過(guò)建立相應(yīng)的物資清單為基礎(chǔ)管理辦法。通過(guò)清單的具體情況對(duì)合同進(jìn)行管理；還可以通過(guò)對(duì)合同的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)合同中的履行過(guò)程的變更、收款/支付、結(jié)算進(jìn)行自動(dòng)化處理等，這些都是對(duì)合同實(shí)行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項(xiàng)目實(shí)施管理：其不僅可以從項(xiàng)目細(xì)化方案編制，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)整后再進(jìn)行評(píng)審，然后進(jìn)行方案交底，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更、簽證的跟蹤和管理；及時(shí)的管理竣工資料的歸檔，對(duì)項(xiàng)目最后的工程結(jié)算和售后服務(wù)等整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

3 項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

3.1 管理層次的劃分

有的施工企業(yè)總部的管理層使用網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)各工程之間人、材、機(jī)械進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，達(dá)到充分利用資源的目的。

3.2 項(xiàng)目部管理層

我們可以將其理解為現(xiàn)場(chǎng)的管理層。主要是對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃作出具體的實(shí)施與實(shí)際的進(jìn)度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進(jìn)行信息收集，然后由相應(yīng)的管理人員定期向總公司上報(bào)工程施工進(jìn)度、資源與費(fèi)用的情況。方便公司進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。

3.3 施工方的管理層

當(dāng)由該層提供的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)合理的安排施工任務(wù)，然后進(jìn)行施工。再由工程的項(xiàng)目管理人員同過(guò)收集的具體的資源與費(fèi)用情況、工程的進(jìn)度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。

4 建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化未來(lái)的額發(fā)展趨勢(shì)

我們知道，隨著科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目也開始逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項(xiàng)目管理工作中的效率與相應(yīng)的質(zhì)量成本，甚至決定著項(xiàng)目后期的運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)工程信息進(jìn)行收取、儲(chǔ)存，然后進(jìn)行加工處理，做出決策等。未來(lái)建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展將會(huì)在此基礎(chǔ)上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國(guó)的項(xiàng)目管理信息化還存在著責(zé)權(quán)不明、信息化績(jī)效評(píng)價(jià)缺失、信息化管理與控制體系缺失等問(wèn)題。所以未來(lái)的項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)有以下方面：（1）過(guò)程管理。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，自頂向下，先高層次的過(guò)程，后較低層次的過(guò)程，進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化、調(diào)整、適當(dāng)歸并業(yè)務(wù)過(guò)程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務(wù)過(guò)程的聯(lián)結(jié)方式；對(duì)每一業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行定義和描述，確定業(yè)務(wù)過(guò)程的功能目標(biāo)、投入和產(chǎn)出，確定作為管理重點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程；在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程模型。（2）可視化管理。可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。（3）自動(dòng)化信息項(xiàng)目管理。自動(dòng)化工程作為高新技術(shù)的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術(shù)復(fù)雜，科技含量高等特點(diǎn)。但其因?yàn)榘踩耘c高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎(chǔ)工作。建筑工程作為一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，實(shí)行建筑智能工程項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)還是需要由專業(yè)人員進(jìn)行信息收集，

5 結(jié)語(yǔ)

建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對(duì)相應(yīng)的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，還能促進(jìn)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的提高?？傊湔掀髽I(yè)與智能化工程相關(guān)的各類業(yè)務(wù)，這樣才能全面監(jiān)督各類組織機(jī)構(gòu)。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)沉淀積累，從而做到推進(jìn)建筑智能化工程承包商向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為我國(guó)的建筑智能化工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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1 智能建筑的概論

所謂的智能建筑是以建筑為基點(diǎn)，兼有建筑所需的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)通訊體系并實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，是結(jié)合體系、結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)及他們之間的組合優(yōu)化以便向大家供給一個(gè)有效、方便、舒坦及安全的環(huán)境的建筑體系。

智能化建筑是一種以高科技為平臺(tái)，結(jié)合人、環(huán)境、信息及其相互作用的辦公環(huán)境系統(tǒng)。根據(jù)不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益及工程完成的效率等的不同導(dǎo)致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來(lái)說(shuō)其根本目標(biāo)是一致的，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）信息資源庫(kù)的共享。

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)工作效率及工作環(huán)境的提高及改善。

（3）為了避免資源浪費(fèi)及減少管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑物及其設(shè)備的管理。

（4）面對(duì)外界環(huán)境的變化，使建筑物要能適應(yīng)復(fù)雜及多樣的工作性質(zhì)。

2 現(xiàn)代智能建筑的組成

現(xiàn)代化智能建筑主要包括以下三個(gè)部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統(tǒng)）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)）；三大系統(tǒng)下又包含各自的子系統(tǒng)，且這三個(gè)體系并不是散落沒(méi)有關(guān)系的而是一個(gè)綜合性的整體。

2.1 建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)

所謂的建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）又稱為樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)。首先，它是對(duì)建筑物內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)施通過(guò)使用一些現(xiàn)代的傳感技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來(lái)使其達(dá)到自動(dòng)化。建筑物的采暖通風(fēng)、給排水及電氣等有關(guān)的設(shè)備屬于BAS監(jiān)控的范圍，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控和控制，以確保各種設(shè)備可以穩(wěn)定、安全、有效的運(yùn)行，并達(dá)到節(jié)能和環(huán)保的管理要求。最后此系統(tǒng)應(yīng)有對(duì)建筑物環(huán)境參數(shù)作出快速檢測(cè)的功能。

2.2 通信系統(tǒng)

通信系統(tǒng)（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過(guò)程的技術(shù)系統(tǒng)的總稱，主要功能有語(yǔ)音通信、文字通信、圖像及數(shù)據(jù)通信。

將程序控制用戶的交換機(jī)（PABX）為中心的語(yǔ)音通訊網(wǎng)絡(luò)以及建筑物內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合在一起，這些系統(tǒng)中設(shè)備通過(guò)配備新型的信息技術(shù)組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內(nèi)住戶語(yǔ)音、圖像、數(shù)據(jù)等的傳輸即一切語(yǔ)音與數(shù)據(jù)的通信建立了通信體系，并且這個(gè)體系還需與樓外的公用電話網(wǎng)（PSTN）、衛(wèi)星通訊網(wǎng)、因特網(wǎng)等遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)連結(jié)以便達(dá)到信息交流的互通及資源的共享。

2.3 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

作為智能建筑基本要素之一的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OSA），其應(yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，本系統(tǒng)應(yīng)能通過(guò)收集、儲(chǔ)存、處理及搜索等方法對(duì)來(lái)自建筑物內(nèi)外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識(shí)別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對(duì)所得到的情報(bào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、文件的管理、電子郵件及數(shù)據(jù)的交換、接待來(lái)訪、電視會(huì)議及廣播宣傳等功能均是辦公自動(dòng)化體系所要提供的。最后，對(duì)于提供輔助決策功能并實(shí)現(xiàn)為辦公事服務(wù)的從低級(jí)到高級(jí)的決策支持體系是對(duì)較為高級(jí)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)提出的要求。如，專用型的辦公自動(dòng)化體系可以對(duì)特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，如酒店及物業(yè)管理、商業(yè)及金融管理、檔案及圖書管理、停車費(fèi)及交通費(fèi)等的管理等各方面的綜合服務(wù)管理。

3 智能化建筑的特征

與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑有以下優(yōu)勢(shì)：

3.1 靈活多變，適應(yīng)環(huán)境變化的能力強(qiáng)

其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先，可以適應(yīng)變換的高度靈敏性是智能化建筑環(huán)境的主要特點(diǎn)，如建筑物內(nèi)的房間設(shè)計(jì)為具有活動(dòng)性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據(jù)需要而靈活的變換。其次，為了適應(yīng)用戶的更換及其使用方式的變化、設(shè)備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設(shè)計(jì)應(yīng)有適應(yīng)變化的能力。

3.2 有較為強(qiáng)大的智能化功能

作為現(xiàn)代控制技術(shù)與建筑技術(shù)完美結(jié)合的智能建筑與普通建筑有個(gè)很大的區(qū)別，即擁有強(qiáng)大的智能化功能，如建筑及通訊自動(dòng)化、設(shè)備及辦公自動(dòng)化等。

3.3 使設(shè)備等在最經(jīng)濟(jì)、最可靠的狀態(tài)下運(yùn)行，即能源利用率高。

舉個(gè)例子說(shuō)明，如采暖及排風(fēng)系統(tǒng)采用焓值控制、設(shè)定值與間隔變換的自動(dòng)控制、啟動(dòng)及停止的最優(yōu)管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 內(nèi)涵容量大，發(fā)展迅速

通過(guò)將各種新型技術(shù)及設(shè)備不斷導(dǎo)入智能化建筑體系，如計(jì)算機(jī)及公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使智能化建筑迅速發(fā)展且內(nèi)涵容量提高。

3.5 施工工期較普通的長(zhǎng)且任務(wù)復(fù)雜繁重，工程質(zhì)量要求高

智能化體系施工的主要工作是設(shè)備的安裝與調(diào)試，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面，包括大系統(tǒng)下子系統(tǒng)的設(shè)備及控制體系的安裝，各個(gè)系統(tǒng)的布線工作，各個(gè)系統(tǒng)完成后的試運(yùn)行，中央控制體系的安裝及調(diào)試等工作，這些工作內(nèi)容繁重復(fù)雜且工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費(fèi)的時(shí)間是總工期的一半，并且智能化系統(tǒng)所需的控制體系及設(shè)備所需要的技術(shù)及施工要求較高，各子系統(tǒng)間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協(xié)作，如安裝及調(diào)試的工作等。

3.6 設(shè)備投資的比例大于普通建筑

由于智能化建筑所需的設(shè)備要求較高，導(dǎo)致了智能化系統(tǒng)占總投資額的比例較大。

3.7 通過(guò)三個(gè)體統(tǒng)的密切協(xié)作而產(chǎn)生了許多新功能

（1）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的密切聯(lián)系，通過(guò)此可以獲得建筑物的管理信息（通過(guò)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)及工作站等）。如，使建筑物內(nèi)空間的預(yù)約管理系統(tǒng)與排風(fēng)及空調(diào)設(shè)施聯(lián)合；把自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)收集到的信息聯(lián)合起來(lái)。

（2）遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的合作，這個(gè)聯(lián)合可以使用戶通過(guò)在旁的如電話作為終端來(lái)變換溫度及濕度、調(diào)試溫度及濕度直到確認(rèn)、資源的損耗量及通知設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、緊急狀況時(shí)的報(bào)警通知、照明及空調(diào)的使用及停止，還可以通過(guò)監(jiān)視設(shè)備對(duì)幾座建筑物進(jìn)行監(jiān)視以減少犯罪率的發(fā)生。

（3）辦公自動(dòng)化與遠(yuǎn)程通訊系統(tǒng)的配合，使獨(dú)立存在的建筑物通過(guò)信息成為一個(gè)管理中樞。

4 智能建筑的智能化系統(tǒng)建設(shè)

由于技術(shù)條件等的不成熟且規(guī)模較小，因而在建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展的初期其工程量較小，對(duì)整體工程的影響較小，如進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量方面，導(dǎo)致其未引起足夠的重視。隨著時(shí)代的進(jìn)步及人類要求的不斷提高，通過(guò)引入計(jì)算機(jī)通訊設(shè)備等高新科技于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，智能化建筑的概念逐步形成了，導(dǎo)致了傳統(tǒng)建筑物內(nèi)的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強(qiáng)大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統(tǒng)間的相關(guān)性較強(qiáng)，故在規(guī)劃方面及工程的實(shí)施方面均有大量的協(xié)調(diào)及管理工作。因此，智能化系統(tǒng)建設(shè)在建筑工程上的發(fā)展已成為一個(gè)不可缺失的重要部分。

4.1 基本程序

智能化系統(tǒng)建設(shè)的基本程序：（1）外部條件的調(diào)研及對(duì)用戶需求的考量；（2）對(duì)智能化體系建設(shè)方案的設(shè)計(jì)；（3）專家審批；（4）進(jìn)行施工招標(biāo)及智能化技術(shù)規(guī)格書的制定；（5）確定設(shè)備及工程的供應(yīng)商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調(diào)試階段及培訓(xùn)管理人員；（8）試運(yùn)行及驗(yàn)收階段；（9）正式投入運(yùn)行。

通過(guò)各個(gè)智能化系統(tǒng)建設(shè)的事例可以看出，若按照規(guī)范合理的程序進(jìn)行施工運(yùn)作就可以快速高效的控制智能化建設(shè)的質(zhì)量并按規(guī)定時(shí)間完成進(jìn)度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會(huì)斥巨資而成果較少。

4.2 項(xiàng)目管理

智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：項(xiàng)目的策劃及設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)及投標(biāo)階段、工程的實(shí)施階段等，其包含了通訊、管理控制、語(yǔ)言圖像及計(jì)算機(jī)等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，還涉及投標(biāo)及招標(biāo)過(guò)程中施工方面的內(nèi)容，如設(shè)備的安裝及調(diào)試、工程的驗(yàn)收、人員的培訓(xùn)及工程和設(shè)備的保修問(wèn)題。這些工作需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工方、設(shè)備提供方等各個(gè)分包商共同協(xié)作和聯(lián)絡(luò)完成。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：對(duì)智能化工程需采取的項(xiàng)目功能的定位；設(shè)計(jì)需求及設(shè)計(jì)總體方案意見的編寫；施工過(guò)程的技術(shù)定位；設(shè)備的選擇；工程招標(biāo)及投標(biāo)等所需文件；各個(gè)分包商商業(yè)道德及資格證書的審查；對(duì)設(shè)備招標(biāo)技術(shù)的審查；進(jìn)行商務(wù)談判及簽訂合同；除此之外還有執(zhí)行合約及工程協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容，其主要包括以下內(nèi)容：（1）總包商與設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)計(jì)院的關(guān)系；（2）分包商與總包商的關(guān)系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關(guān)系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關(guān)系；（5）城鎮(zhèn)通信部門—電話電視局，數(shù)據(jù)處理部門與總包商的關(guān)系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關(guān)系的工程管理，其主要內(nèi)容包括：①詳細(xì)審查設(shè)計(jì)及施工圖；②對(duì)于總包商上提的施工管理計(jì)劃及施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)；③在與分包商及設(shè)備供應(yīng)商簽訂合約時(shí)要嚴(yán)密監(jiān)督；④在設(shè)備及施工材料進(jìn)行交貨驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)密監(jiān)督；⑤在安裝及調(diào)試設(shè)備時(shí)進(jìn)行監(jiān)控并注重系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；⑥當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決，必要時(shí)審查并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)的并更以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)及施工方面出現(xiàn)的問(wèn)題；⑦隨時(shí)監(jiān)控施工的進(jìn)程及質(zhì)量；⑧施工完成后對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收及試運(yùn)行；⑨正式驗(yàn)收系統(tǒng)并簽發(fā)驗(yàn)收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統(tǒng)軟件。

5 我國(guó)智能化建筑存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)

目前，我國(guó)通常是由業(yè)主自行管理建筑智能化系統(tǒng)的工程。例如，對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)功能的定位及招標(biāo)文件的制定，按業(yè)主的要求由設(shè)計(jì)院制作和提出初步設(shè)計(jì)方案及相關(guān)圖紙，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備及工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、設(shè)備供貨商和工程承包商的選擇均是由業(yè)主來(lái)完成的；供貨安裝調(diào)試由弱電設(shè)備供貨商完成，詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙也是由設(shè)備供貨商向設(shè)計(jì)院提供的；供現(xiàn)場(chǎng)安裝施工用的較正式的施工管線圖由設(shè)計(jì)院提供；由工程總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)的安裝施工。

5.1 我國(guó)現(xiàn)階段建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

智能化建筑包括許多高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，有著比較廣泛的適用范圍，在其發(fā)展中不可避免地存在著許多問(wèn)題和缺陷，主要包括以下幾個(gè)方面

（1）目前由業(yè)主提出功能需求， 通常情況下由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)， 由系統(tǒng)集成商來(lái)完成智能化的深化設(shè)計(jì)與具體的實(shí)施細(xì)則，幾個(gè)方面不能聯(lián)系起來(lái)，存在普遍的不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)現(xiàn)象，在工程建成之后，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（2）由于缺乏相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。

（3）技術(shù)產(chǎn)品方面，從智能化建筑技術(shù)的研究到智能建筑產(chǎn)品的開發(fā)，缺乏必要的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能建筑硬件和軟件產(chǎn)品。

（4）在工程咨詢與管理、工程技術(shù)與產(chǎn)品評(píng)估方面存在著技術(shù)服務(wù)不足的問(wèn)題。

（5）一些“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在。由于缺乏相應(yīng)的政策、管理規(guī)范和服務(wù)體系，掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才很少，出現(xiàn)問(wèn)題很難及時(shí)解決。智能化系統(tǒng)建成后，對(duì)日常的管理和維護(hù)不重視，尤其是對(duì)在建設(shè)時(shí)就應(yīng)當(dāng)予以重視的問(wèn)題放任自流。

（6）此外，對(duì)于生態(tài)和環(huán)境保護(hù)方面重視不夠，出現(xiàn)許多環(huán)境問(wèn)題。

5.2 智能化建筑未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

為了適應(yīng)信息時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們對(duì)建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應(yīng)運(yùn)而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應(yīng)用前景。一方面，它能夠?yàn)槿藗兲峁┌踩?，舒適，節(jié)能，高效的工作和生活空間，另一方面，運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)可以把有限的資金和建筑空間進(jìn)行綜合的開發(fā)利用，這樣既能保護(hù)環(huán)境和有限的資源，又能節(jié)省建筑運(yùn)行費(fèi)用。建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)管理發(fā)展趨勢(shì)包括以下七個(gè)方面：

（1）對(duì)智能建筑建設(shè)的方法論更加重視。智能大廈的設(shè)計(jì)和建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要?jiǎng)?chuàng)立一套完整的方法論。系統(tǒng)工程開發(fā)方法可以應(yīng)用到智能大廈當(dāng)中去，比如說(shuō)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施、安裝調(diào)度以及在此過(guò)程中的支持環(huán)境等。

（2）開放式智能化建筑結(jié)構(gòu)的建立。智能建筑是一不斷發(fā)展的體系，在一個(gè)智能建筑的生命周期中，建筑結(jié)構(gòu)最長(zhǎng)的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設(shè)備的生命周期是5-10年，而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統(tǒng)應(yīng)用于智能大廈系統(tǒng)，它就能持續(xù)不斷的吸收和引進(jìn)新的技術(shù)，及時(shí)更換舊的設(shè)備，從而使整個(gè)智能大廈設(shè)施運(yùn)行得更加完美。因此， 引起了國(guó)內(nèi)外專家對(duì)智能化建筑工程研究的廣泛關(guān)注，為了保證智能化技術(shù)在建筑中的安全使用和正常運(yùn)行，提高智能化設(shè)備的工作效率，專家認(rèn)為這些研究具有十分重要的意義。

（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動(dòng)態(tài)圖片的傳送，多媒體技術(shù)已經(jīng)被廣泛的采用，此外，通信技術(shù)與多媒體技術(shù)的結(jié)合，形成了多媒體通信。同時(shí)多媒體人機(jī)接口（多媒體終端）的設(shè)計(jì)、開發(fā)和應(yīng)用也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

（4）網(wǎng)絡(luò)將具有不同功能的智能大廈聯(lián)系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區(qū)、智能化城市等。目前互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使這種趨勢(shì)成為可能。

（5）用于智能建筑的軟件和協(xié)議的建立。智能大廈是一個(gè)廣泛的電訊環(huán)境的體現(xiàn)。在這個(gè)環(huán)境里一個(gè)主干網(wǎng)與大量的子網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且設(shè)備運(yùn)行參數(shù)范圍大。這就是說(shuō)，所有的事情都必須包括在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議內(nèi)。此外，我們還有許多外部的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與智能大廈網(wǎng)絡(luò)接口。

（6）一些學(xué)科的興起，比如說(shuō)仿生學(xué)、生物氣候?qū)W、生物電子學(xué)、環(huán)保生態(tài)學(xué)、生物工程學(xué)、新材料學(xué)等等學(xué)科的發(fā)展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學(xué)科多技術(shù)領(lǐng)域中， 人類聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

（7）由于不同交叉學(xué)科的綜合導(dǎo)致新的行業(yè)和新的產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大，建筑智能化的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

智能建筑是全球建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)。雖然建筑智能化建設(shè)在我國(guó)才剛剛起步，但其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。雖然智能化建筑工程項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題還很多，因此我國(guó)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員的還需要一起努力，加強(qiáng)智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理水平，為我國(guó)建筑智能化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.

Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

1、理論概述

1、1智能化建筑工程

智能化建筑工程，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理

關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

2、智能化建筑弱電工程的實(shí)施

一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。

2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

主要是應(yīng)把握該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。

2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。

2、3弱電工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理

這是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證，弱電工程的開通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績(jī)與成果、投資回報(bào)才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過(guò)了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。

3、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3、1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。

設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。

3、2采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制

采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無(wú)損；（2）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì)；（3）核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗(yàn)或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件；進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時(shí)對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。

3、3施工工程質(zhì)量的控制

智能化工程的實(shí)施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，工程界面十分復(fù)雜，一旦施工質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，不但智能化工程質(zhì)量難以保證，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄；在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員；每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方；等。

3、3系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決,對(duì)重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)該項(xiàng)目經(jīng)理。

參考文獻(xiàn)

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；智能化系統(tǒng)；工程項(xiàng)目；集成管理

【Keywords】 building； intelligent system； project； integrated management

【中圖分類號(hào)】F272；F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0054-02

1 項(xiàng)目集成管理應(yīng)用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1 必要性

智能化的建筑工程荼厥羌成化和一體化的，工程中的各個(gè)項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)，任何項(xiàng)目的變化都會(huì)直接或間接地影響其他項(xiàng)目。如工程造價(jià)的改變會(huì)直接影響工程效益，也間接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學(xué)衡量工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于滿足用戶需求，其本質(zhì)就是協(xié)調(diào)好各個(gè)工程項(xiàng)目，使它們的呈現(xiàn)保持均衡狀態(tài)[1]。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目集成管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，使得項(xiàng)目集成管理的重要作用日益凸顯，現(xiàn)代工程項(xiàng)目各要素間的密切關(guān)聯(lián)程度不斷深化，所以，分析研究項(xiàng)目集成管理時(shí)應(yīng)綜合評(píng)估各個(gè)要素以及實(shí)施管理各項(xiàng)內(nèi)容的理論、技術(shù)與方法，整體性、系統(tǒng)性的管理思路就顯得很重要。

1.2 可行性

①建筑項(xiàng)目的共性。建筑智能化系統(tǒng)是指依托建筑主體，在其內(nèi)部構(gòu)建建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BA）、通信自動(dòng)化系統(tǒng)（CA）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）三大系統(tǒng)，這些系統(tǒng)優(yōu)化整合了結(jié)構(gòu)、服務(wù)與管理，為人們的生活與工作帶來(lái)了極大的便利，并且實(shí)現(xiàn)了最低的能源消耗和環(huán)境污染，可以說(shuō)是集節(jié)能環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)于一體。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)有機(jī)的整體，在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用項(xiàng)目集成管理是基于智能化系統(tǒng)工程的相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體，屬于一個(gè)不可分割的管理結(jié)構(gòu)的思路，同時(shí)建設(shè)工程是為了滿足業(yè)主的要求，不同的建設(shè)項(xiàng)目要以滿足設(shè)計(jì)功能為條件，優(yōu)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)。所以項(xiàng)目集成管理在協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、各參與方滿意等目標(biāo)時(shí)具有較高的可行性。②理論與物質(zhì)基礎(chǔ)。第一，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理理論有了實(shí)質(zhì)性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將為建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇，因此應(yīng)減少對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的投入，減少相應(yīng)的工作量。這就要求必須協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目，集成化管理各個(gè)項(xiàng)目。第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間是是“協(xié)作、共贏”的關(guān)系，這就要求各參與方就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極的交流與溝通，一致協(xié)商，以項(xiàng)目全壽命周期集成管理目標(biāo)為主線，相互配合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的集成管理目標(biāo)，同時(shí)也使各參與方達(dá)到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的重要因素，同時(shí)信息技術(shù)的發(fā)展，使得軟件工程理論得到了進(jìn)一步的發(fā)展，夯實(shí)了工程項(xiàng)目集成管理的技術(shù)支持，提高了集成管理的有效性。此外，計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的快速發(fā)展，也為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2 建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理體系設(shè)計(jì)

基于全壽命周期的集成組織是由設(shè)計(jì)方、決策方、承包商、管理方、咨詢方、建設(shè)施工方、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方等多方組成的聯(lián)合交叉組織。各個(gè)參與主體應(yīng)充分發(fā)揮本領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一各異構(gòu)數(shù)據(jù)和工作模塊，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的同構(gòu)數(shù)據(jù)，建立中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)、快速的診斷和決策。以此來(lái)強(qiáng)化各參與方在各個(gè)階段的交流與溝通，提高統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。下面具體分析建筑智能化系統(tǒng)工程中項(xiàng)目集成管理模型及要點(diǎn)。

2.1 項(xiàng)目集成管理模型

項(xiàng)目是一次性活動(dòng)，從開始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程組成了項(xiàng)目的生命周期。近年來(lái)，項(xiàng)目生命周期的發(fā)展和完善為項(xiàng)目管理的持續(xù)性及系統(tǒng)性提供了保障，全生命周期理念應(yīng)運(yùn)而生，推進(jìn)了項(xiàng)目管理方法及模式的發(fā)展，夯實(shí)了項(xiàng)目集成管理模式的理論基礎(chǔ)。結(jié)合系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)決定其功能的原理，系統(tǒng)化的項(xiàng)目集成管理必須實(shí)現(xiàn)非靜態(tài)控制及靈活管理的組織形式。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理還要依托網(wǎng)狀虛擬組織機(jī)構(gòu)和集成化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與專業(yè)領(lǐng)域的快速融合，滿足項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和信息技術(shù)發(fā)展需求。網(wǎng)狀的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以合同體系的建立為基礎(chǔ)，集成信息以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目組織是有效控制信息的主體，確保了項(xiàng)目信息流的正確性與一致性。同時(shí)，協(xié)同外部資源，以結(jié)構(gòu)成本和機(jī)動(dòng)性優(yōu)勢(shì)順利完成項(xiàng)目任務(wù)。此項(xiàng)目集成管理組織形式有效性較高且應(yīng)用范圍廣泛，服務(wù)于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，詳見圖1。

2.2 項(xiàng)目集成管理的實(shí)施要點(diǎn)

項(xiàng)目集成管理實(shí)施的重點(diǎn)以項(xiàng)目進(jìn)行到不同階段形成的整個(gè)過(guò)程為主，并在細(xì)分項(xiàng)目階段各個(gè)過(guò)程中全面計(jì)劃和整合人力資源、風(fēng)險(xiǎn)因素、信息等管理目標(biāo)要素來(lái)整體優(yōu)化項(xiàng)目。不同的組織、資源、信息及人力主導(dǎo)著項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的周期性幾乎是相同的，論文基于建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)和項(xiàng)目生命周期延伸，將其項(xiàng)目生命周期劃分為以下5個(gè)階段：

①?zèng)Q策階段，該階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目的前期工作，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及構(gòu)想、項(xiàng)目的具體審核流程等；在該階段，要注意具體的項(xiàng)目情況，結(jié)合工程項(xiàng)目明確具體的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)方案符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)要嚴(yán)格項(xiàng)目的審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工程項(xiàng)目的可操作性。

②設(shè)計(jì)階段，該階段主要是根據(jù)業(yè)主的要求來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一般包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)也涵蓋了設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備調(diào)研、工廠監(jiān)選等工作內(nèi)容。在該階段要注意設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，結(jié)合業(yè)主要求，需要細(xì)化的地方一定要細(xì)化，方便日后的施工作業(yè)順利進(jìn)行。

③計(jì)劃階段，該階段的主要工作內(nèi)容有編制合理、完善的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃及方案。通常將其歸入施工階段，由于施工計(jì)劃在整個(gè)智能化系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理中具有至關(guān)重要的作用，所以將其獨(dú)立出來(lái)。

④施工階段，此階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙及施工組織計(jì)劃實(shí)施建設(shè)具體項(xiàng)目的階段，其是整個(gè)工程項(xiàng)目的中間階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括設(shè)備安裝、系統(tǒng)組成、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行等內(nèi)容。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，在具體的施工過(guò)程中，一定要做好各方面的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，建立完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等體系，有力支持整個(gè)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。同時(shí)，銜接好各個(gè)施工工序，確保其質(zhì)量符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。

篇5

現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟，每類項(xiàng)目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑智能化項(xiàng)目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點(diǎn)，又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點(diǎn)。首先，智能化項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目主體工程的一個(gè)分項(xiàng)，從進(jìn)度安排上要求配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜，其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科，具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行專門研究，是非常有必要的。

政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī)，用經(jīng)濟(jì)性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行和工程項(xiàng)目管理有章可循，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)方加強(qiáng)溝通，從工程項(xiàng)目的功能定位開始，到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位，設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費(fèi)用的控制，使項(xiàng)目的總體功能，總方案設(shè)計(jì)、各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計(jì)開始，工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通，實(shí)行統(tǒng)一管理分步實(shí)施，使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。

承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行工程管理，制定整體實(shí)施計(jì)劃和各系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合，使工程施工安排科學(xué)、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時(shí)也對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。

建筑智能化工程建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。整個(gè)建設(shè)過(guò)程劃分為需求定位、深化設(shè)計(jì)、施工管理、工程驗(yàn)收、培訓(xùn)及運(yùn)行維護(hù)等共五個(gè)關(guān)鍵階段。從以上五個(gè)階段可以看到，哪一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都會(huì)影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問(wèn)題，從表面上看是因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進(jìn)一步分析原因，一是思想認(rèn)識(shí)不到位；二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位，市場(chǎng)管理處于無(wú)序狀態(tài)；三是缺乏一套切實(shí)可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經(jīng)得到極大改善，建設(shè)單位對(duì)智能化工程的定位越來(lái)越符合實(shí)際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)部從2002年開始對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場(chǎng)己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個(gè)嚴(yán)重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結(jié)十多年來(lái)建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。

下文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，首先總結(jié)一下建筑智能化工程項(xiàng)目管理常用模式，并根據(jù)實(shí)際工作總結(jié)建議采用的管理模式。

1.建筑智能化項(xiàng)目管理模式分類

目前建筑智能化工程管理并沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)的模式，國(guó)內(nèi)常見的有以下幾種模式：

（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。

（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個(gè)系統(tǒng)的移交和驗(yàn)收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān)，這種模式有助于整個(gè)建筑工程（包括土建、其它機(jī)電設(shè)備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào)，但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面，在工程交接過(guò)程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

（3） 工程總包管理分包實(shí)施模式。這種模式中，總包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理，最終完成系統(tǒng)集成，而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實(shí)施由分包商承擔(dān)，這種承包模式可有效節(jié)省項(xiàng)目成本，但由于關(guān)系復(fù)雜，工作界面劃分、工程交接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。

（4） 全分包實(shí)施模式。這種模式中，業(yè)主將按設(shè)計(jì)院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實(shí)施（有時(shí)系統(tǒng)集成也作為一個(gè)子系統(tǒng)分包實(shí)施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程實(shí)施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對(duì)業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗(yàn)提出更高要求，但可有效降低系統(tǒng)造價(jià)適用于系統(tǒng)規(guī)模相對(duì)較小的項(xiàng)目。

2.建筑智能化項(xiàng)目管理模式選擇

以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式，原因有幾個(gè)：

智能建筑在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實(shí)施模式，業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對(duì)智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解，但也不可能對(duì)智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對(duì)智能化系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強(qiáng)智能建筑方面知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒(méi)有了用武之地。因此，業(yè)主單個(gè)系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強(qiáng)的技術(shù)能力和工程管理能力，而這又是目前實(shí)際情況很難達(dá)到的。

如果由土建總包商來(lái)進(jìn)行智能化系統(tǒng)的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問(wèn)題。而且，目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對(duì)智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。

由智能化總承包商對(duì)整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這符合國(guó)際上專業(yè)化的趨勢(shì)，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個(gè)強(qiáng)有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子，這些人在多年的工程實(shí)踐中已經(jīng)具備很強(qiáng)的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會(huì)不斷跟蹤新技術(shù)，力求把事情做到盡善盡美。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對(duì)業(yè)主而言，如何選擇一個(gè)合格的智能化總承包商是一個(gè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。目前，隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來(lái)越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒(méi)有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說(shuō)，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個(gè)好的智能化總承包商對(duì)工程至關(guān)重要，這也是最終交工的工程能否達(dá)到業(yè)主要求的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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[2] 烏云娜，張洪青，工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[J]，中國(guó)工程咨詢，2005，12：20-22

篇6

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、質(zhì)量管理的發(fā)展階段

(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段

這個(gè)階段依靠檢驗(yàn)單位和檢驗(yàn)人員，利用各種檢測(cè)設(shè)備和檢驗(yàn)儀表，選擇最符合的測(cè)試方法，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量活動(dòng)和施工的不同工藝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。

(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段

統(tǒng)計(jì)階段質(zhì)量管理是指工程建設(shè)施工階段中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析和控制、研究施工質(zhì)量狀況，提出解決措施，減少不合格品，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

(三)全面質(zhì)量管理階段

所謂全面質(zhì)量管理是為了達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的整體性的控制過(guò)程。從產(chǎn)品的管理出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)防以及全員參與，在建設(shè)施工進(jìn)行過(guò)程控制，確保每一個(gè)工序的順利進(jìn)行，保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的工程質(zhì)量的目的。

二、智能化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

(一)智能化工程質(zhì)量問(wèn)題分析

一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施在很大程度上來(lái)說(shuō)與業(yè)主的選擇有很大的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)于一個(gè)工程成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是從工程進(jìn)度以及成本和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，最大的一個(gè)因素就是工程的使用方是否滿意。據(jù)調(diào)查，目前智能化工程的建設(shè)，真正按進(jìn)度、實(shí)施質(zhì)量要求，最終投資而且完成用戶（業(yè)主）滿意的，只有極少數(shù)（20%）,絕大多數(shù)工程都不同的存在問(wèn)題，不少工程無(wú)法驗(yàn)收，或者驗(yàn)收完了棄之不用。為什么出現(xiàn)這么多的“豆腐渣工程”，其中重要的原因就是缺乏有效的質(zhì)量管理。智能建筑由于在我國(guó)起步比較晚，在這個(gè)領(lǐng)域中還不是很成熟，相關(guān)的專業(yè)人士相當(dāng)?shù)娜狈?。?duì)智能系統(tǒng)的定位單位非常缺乏，需要達(dá)到什么樣的功能沒(méi)有目標(biāo)以及方向，也沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段形成初步的需求理念，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的采用是否適合自己的現(xiàn)狀，應(yīng)該到什么高度，也沒(méi)有依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)施工過(guò)程中，工程有時(shí)為了趕工期，工程施工時(shí)間被壓縮縮短，導(dǎo)致智能化工程安裝及調(diào)試時(shí)間太短，試運(yùn)行時(shí)間預(yù)留不夠，造成智能化系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題多，返工量很大，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

(二)施工各方配合的原因?qū)е沦|(zhì)量問(wèn)題分析

首先，對(duì)于施工的各方的配合來(lái)說(shuō)，每一個(gè)工程參與方出發(fā)點(diǎn)都是不同的。對(duì)于各個(gè)承包建設(shè)工程中的各項(xiàng)指標(biāo)，工程總體控制狀況以及工程質(zhì)量等等沒(méi)有做到全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，在實(shí)施中都沒(méi)有從自身的角度去考慮，以于在進(jìn)行施工中之間的配合是相當(dāng)?shù)牟豁槙?。?duì)于業(yè)主來(lái)講，考慮的是確保對(duì)功能的完善，裝修公司考慮的是工期等，對(duì)于各個(gè)施工單位之間相互配合以及協(xié)調(diào)的內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的安排（見圖1專業(yè)配合關(guān)系圖），并且這種現(xiàn)象在各個(gè)參建單位在協(xié)調(diào)以及配合中都存在。因此，各個(gè)參建單位之間的協(xié)調(diào)以及配合是保證質(zhì)量的一個(gè)前提。如果協(xié)調(diào)不好各個(gè)施工方之間的關(guān)系，不僅對(duì)于工程質(zhì)量的管理能力有所影響，也會(huì)阻礙各參建單位之間的溝通。如果質(zhì)量問(wèn)題大大的出現(xiàn)，嚴(yán)重的對(duì)于工程的交付結(jié)果也有很大的影響。

(三)施工人員的技術(shù)能力導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題分析

當(dāng)前，許多建筑智能化系統(tǒng)工程除了項(xiàng)目管理人員之外，其他的專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試人員以及專業(yè)的施工隊(duì)伍技術(shù)人員基本沒(méi)有。有一些工程在中標(biāo)后，將安裝工程的主體分包給其他施工單位或者一些沒(méi)有資質(zhì)的施工單位。其結(jié)果是可想而知的，造成工程質(zhì)量一塌糊涂，并且存在很多質(zhì)量的隱患，給業(yè)主方帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。有些施工人員不熟悉圖紙，技術(shù)方案無(wú)法確認(rèn)，工具材料配備的不到位，施工任務(wù)分配不明確，技術(shù)交底進(jìn)行的不徹底，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝沒(méi)有得到培訓(xùn)，沒(méi)有檢測(cè)的質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員對(duì)于自己的施工任務(wù)以及工序程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。

在工程中，施工人員是工程施工的主體，技術(shù)能力直接就體現(xiàn)在工程的質(zhì)量的等級(jí)中，因此，就需要從多方面進(jìn)行人員的培養(yǎng)，當(dāng)前，很多施工人員注重是任務(wù)的完成，不計(jì)結(jié)果，不究原理，不重視過(guò)程控制，對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)沒(méi)有重視，因此，也就造成了很多簡(jiǎn)單問(wèn)題的重復(fù)犯錯(cuò)。

(四)施工工藝方面出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

首先，施工過(guò)程中，施工人員未按相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程施工（如圖2為智能化工程管路施工工藝流程圖。），穿線線纜距離超長(zhǎng)、各種規(guī)格線纜敷設(shè)混亂，線纜端頭無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不牢靠，線路接頭過(guò)多及接頭處理不當(dāng)引起斷路或者短路。常見的主要有：墻壁線路被電錘打斷、鋪裝地板時(shí)氣釘槍打穿了線纜管或護(hù)套線。其次，由于接地不良可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，或者由于弱電設(shè)備接地沒(méi)做到位導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。電梯內(nèi)無(wú)采用電梯隨行專業(yè)電纜，無(wú)設(shè)置抗干擾器，導(dǎo)致監(jiān)控信號(hào)不穩(wěn)定，圖像質(zhì)量差等。KBG管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼打磨光滑后才可使用；配管和橋架跨接要接地；橋架和配管線纜敷設(shè)后要蓋板，防老鼠或者其他破壞，加蓋鎖螺絲時(shí)注意破壞線纜；電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。

智能建筑中安裝有多個(gè)子系統(tǒng)如通信自動(dòng)化系統(tǒng)，消防聯(lián)動(dòng)控制及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等，對(duì)接地的理解和要求各個(gè)子系統(tǒng)都不太相同。第三，由于在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)線路連接在壓接中不牢靠造成虛接，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作等等。

三、智能化項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題解決措施研究

(一)提高施工過(guò)程質(zhì)量管理完善施工方法和手段

對(duì)于施工質(zhì)量的確保就要加強(qiáng)其管理工作：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，專業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目上要配備，嚴(yán)格按照施工工藝要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，做好關(guān)鍵工序的檢查、重點(diǎn)部位和驗(yàn)收工作，旁站監(jiān)理記錄并要如實(shí)填寫。②強(qiáng)制性文件：對(duì)工程項(xiàng)目要及時(shí)采用書面文件的方式進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，對(duì)存在問(wèn)題的整改通知必須明確指出整改事項(xiàng)的回復(fù)期限及完成期限。③充分發(fā)揮第三方抽樣檢測(cè)的作用：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)檢查工作，不合格的設(shè)備、材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。

(二)關(guān)注設(shè)計(jì)變更、有效進(jìn)行施工方案調(diào)整

智能化工程最大的一個(gè)特點(diǎn)就是技術(shù)更新快以及產(chǎn)品更新快，因?yàn)橛行╉?xiàng)目在建設(shè)中施工的周期比較長(zhǎng)，在建設(shè)中有的產(chǎn)品就有可能技術(shù)更新或者停產(chǎn)。在這當(dāng)中，設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于智能化產(chǎn)品的外型以及安裝。接線和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等工藝都不同。因此，施工單位就要根據(jù)設(shè)計(jì)調(diào)整后的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)單位同意之后提出有效的方案，保證工程的質(zhì)量。

(三)人力資源控制

讓具有條件和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的人員上崗，參與施工人員的質(zhì)量關(guān)要把好，嚴(yán)格控制缺乏技術(shù)能力的施工人員上崗，對(duì)于特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。施工人員的數(shù)量嚴(yán)格控制，按工程進(jìn)度和工程的規(guī)模合理的調(diào)配，工程能夠確保有序進(jìn)行。做好崗前培訓(xùn)，使施工人員掌握施工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要點(diǎn)。

(四)物資控制

把好設(shè)備材料的質(zhì)量。在進(jìn)行對(duì)設(shè)備以及材料的采購(gòu)中，一定要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件的要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并讓材料供應(yīng)商出具檢測(cè)報(bào)告以及出廠合格證書等資料。同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，保證能滿足施工進(jìn)度的要求。嚴(yán)格控制好材料的領(lǐng)取制度，對(duì)于進(jìn)出場(chǎng)的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同樣，對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保障進(jìn)出場(chǎng)的物資能滿足工程質(zhì)量的要求。

(五)施工過(guò)程控制

智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵問(wèn)題，過(guò)程控制總體原則是：對(duì)完成的每一個(gè)過(guò)程工序必須進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收階段、工程收尾階段。做好施工組織計(jì)劃和技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)和問(wèn)題及時(shí)處理，要徹底弄清設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設(shè)計(jì)交底提前解決存在的問(wèn)題，從而避免施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更而造成的返工和浪費(fèi)和影響工期。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)機(jī)遇的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，用戶對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，使得建筑智能化系統(tǒng)工程而臨的挑戰(zhàn)也在增多，為了更好的發(fā)展建筑智能化工程，一定要在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)施工的時(shí)候，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要從使用方便性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方案而進(jìn)行全面考慮，設(shè)計(jì)出一個(gè)完善的施工方案。

參考文獻(xiàn)

篇7

智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時(shí)也融合了工作系統(tǒng)上的各項(xiàng)成果，不僅能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的合理發(fā)展，同時(shí)能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個(gè)更大的發(fā)展空間。由于我國(guó)目前處在一個(gè)上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗(yàn)，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。

1 管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢(shì)

對(duì)于我國(guó)而言，建筑工程項(xiàng)目管理是社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。①這項(xiàng)工作會(huì)帶來(lái)豐厚的收益，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，并且可以推動(dòng)城市化進(jìn)程。②建筑工程項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)材料價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。③將此項(xiàng)工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問(wèn)題發(fā)生。在此，本文對(duì)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢(shì)進(jìn)行一定的闡述。

1.1 典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)

相對(duì)其他管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)非常具有代表性的產(chǎn)品。典型的企業(yè)MIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以算作是早期的智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并且在一定程度上能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的合理發(fā)展，對(duì)各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)作用。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所對(duì)立的劣勢(shì)也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時(shí)，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動(dòng)態(tài)性、交互性、以及信息的實(shí)時(shí)性和功能實(shí)現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對(duì)服務(wù)器的要求也相對(duì)較高。由此可見，兩種結(jié)構(gòu)雖然能夠在一定程度上促進(jìn)管理工作的智能化、系統(tǒng)化，但由于劣勢(shì)比較明顯，所以并不適用于現(xiàn)階段的管理工作。

1.2 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以我們要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化了過(guò)去的一些缺點(diǎn)，同時(shí)融合了當(dāng)下建筑項(xiàng)目的各個(gè)因素。從圖中可以看到，整個(gè)系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡(jiǎn)單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器建立一個(gè)良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)了智能化處理。

2 智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

2.1 系統(tǒng)概述

建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來(lái)看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個(gè)非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時(shí)間和工作范圍，為工作人員提供一個(gè)有力的參考。當(dāng)我們對(duì)眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時(shí)間規(guī)定而煩惱的時(shí)候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來(lái)決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉(cāng)庫(kù)管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面。圖2是系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。

2.2 系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個(gè)人，可以詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來(lái)說(shuō)，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會(huì)加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來(lái)說(shuō)，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時(shí)也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。我國(guó)目前處在一個(gè)發(fā)展建設(shè)期，建筑是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，做好系統(tǒng)參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要工作。

2.3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

目前的建筑工作相對(duì)于過(guò)去發(fā)生了較大的改變，比方說(shuō)系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，對(duì)以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。本文認(rèn)為，我們可以對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說(shuō)某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過(guò)分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時(shí)效性。

2.4 供應(yīng)商管理需求分析

供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對(duì)某個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對(duì)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的行情比較了解，在把握價(jià)格的時(shí)候，既可以保證雙方都獲利，同時(shí)還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場(chǎng)鏈接多，故意抬高材料價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時(shí)，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。和供應(yīng)商打交道最深的就是采購(gòu)商，二者的聯(lián)系可以直接影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還需要對(duì)采購(gòu)商進(jìn)行有效管理。

3 總 結(jié)

本文對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問(wèn)題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒(méi)有產(chǎn)生太大的問(wèn)題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過(guò)合理的方式，對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作合理進(jìn)行，爭(zhēng)取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

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1、概述

建筑智能化項(xiàng)目管理，同其他項(xiàng)目管理一樣，“是通過(guò)項(xiàng)目各方相關(guān)者的合作，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、工具、方法以及各種資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，即使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要和期望。”項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，以使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。“項(xiàng)目規(guī)劃”主要的工作任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃等。“項(xiàng)目控制”是在項(xiàng)目管理實(shí)施期內(nèi)，通過(guò)管理與控制的策略和措施而達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)包括：“質(zhì)量目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在施工、設(shè)備、系統(tǒng)等方面通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)收達(dá)到事先確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求；“進(jìn)度目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在一個(gè)確定的時(shí)間段內(nèi)完成本項(xiàng)目的所有內(nèi)容和任務(wù)；“技術(shù)目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)功能等方面，通過(guò)工程實(shí)施和檢測(cè)與驗(yàn)收達(dá)到事先設(shè)計(jì)確定的技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能的要求；“成本目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，并通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)和決算后，整個(gè)智能化項(xiàng)目的成本控制在預(yù)設(shè)投資的范圍內(nèi)。通常智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理可分為四個(gè)主要階段：施工圖深化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、工程施工、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)智能化系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理要點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)做好每個(gè)階段的過(guò)程控制。

2.智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目管理的專業(yè)性

智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識(shí)更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應(yīng)用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用的多樣性和綜合性。智能化應(yīng)用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時(shí)智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實(shí)現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡(luò)融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應(yīng)用技術(shù)，在這個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對(duì)智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性、相關(guān)性、集成性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過(guò)高，而導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目大大偏離原預(yù)期。

（2）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化

智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控、對(duì)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會(huì)需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。智能建筑是社會(huì)信息化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的必然產(chǎn)物，是多學(xué)科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點(diǎn)。因此智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎(chǔ)，注重把握項(xiàng)目的整體性、研究項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項(xiàng)目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

3、智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理要點(diǎn)：

（1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。因此選擇一個(gè)稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。目前市場(chǎng)上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒(méi)有集成技術(shù)設(shè)計(jì)能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來(lái)說(shuō)，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運(yùn)行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計(jì)方案或者把設(shè)備廠商提供的單項(xiàng)子系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計(jì)。為此，我們?cè)谶x擇系統(tǒng)集成商的時(shí)候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)多方面進(jìn)行考察和調(diào)研。成功的項(xiàng)目管理，重要的是項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，特別在智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理中。項(xiàng)目經(jīng)理不但要有類似項(xiàng)目成功管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，在考察項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的同時(shí)，最好能針對(duì)本項(xiàng)目對(duì)各承包商的項(xiàng)目經(jīng)理舉行答辯會(huì)，在對(duì)各承包商的綜合考評(píng)中，項(xiàng)目經(jīng)理考察結(jié)果應(yīng)占據(jù)較大比重。

（2）施工圖深化設(shè)計(jì)是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的前提條件大量工程項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)由系統(tǒng)集成商設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)時(shí)，建筑施工主體工程已基本完成，建設(shè)單位急于進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設(shè)計(jì)中標(biāo)后即進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)及其評(píng)審這個(gè)重要階段往往被忽略，造成許多設(shè)計(jì)上的許多缺陷。由于設(shè)計(jì)上的缺陷，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費(fèi)和整體功能效果上的缺陷。因此建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)全過(guò)程應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)一樣，應(yīng)有方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)同步進(jìn)行是最佳做法。方案設(shè)計(jì)后經(jīng)評(píng)審進(jìn)入初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)后經(jīng)評(píng)審進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進(jìn)入施工招投標(biāo)，由施工單位(系統(tǒng)集成商)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，則設(shè)計(jì)過(guò)程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計(jì)與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報(bào)警監(jiān)控點(diǎn)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)安裝位置、門禁讀卡機(jī)安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會(huì)議室、設(shè)備機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)、電話、電視信息點(diǎn)布置的位置都需要與裝修設(shè)計(jì)配合。在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工圖深化設(shè)計(jì)和裝修工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行多次的設(shè)計(jì)溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)位置和裝修設(shè)計(jì)相配合，達(dá)到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

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工程程建設(shè)的招投標(biāo)工作既有著相應(yīng)的主體職能也存在著許多不容忽視的技術(shù)問(wèn)題，因此為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行規(guī)范化的管理，則做好相應(yīng)的優(yōu)化工作則有著不容忽視的重要性了。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能體現(xiàn)在了許多方面，以下從基本內(nèi)容、具體含義、種類和方式、具體招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主體職能進(jìn)行了分析。

（一）基本內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的主要內(nèi)容是建設(shè)單位對(duì)要求參與工程建設(shè)的申請(qǐng)單位進(jìn)行評(píng)比和選擇的工作。眾所周知工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的內(nèi)容實(shí)際上設(shè)計(jì)到現(xiàn)今工程建設(shè)當(dāng)中還存在著很多問(wèn)題，從而導(dǎo)致了招投標(biāo)過(guò)程中公平性和公正性不能夠得到很好的保證，因此在很大程度上阻礙了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要前期調(diào)查工作的合理支持，在這一過(guò)程中收集投標(biāo)信息和相關(guān)資料是必不可少的，并且后續(xù)投標(biāo)文件的編制也需要建立在此基礎(chǔ)上。與此同時(shí)，通過(guò)完善我國(guó)招投標(biāo)管理體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)交易行為的合法規(guī)范和保護(hù)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公平也具有不容忽視的作用。

（二）具體含義

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體含義在于讓承包單位進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。通常來(lái)說(shuō)這屬于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下泛用的建設(shè)工程項(xiàng)目貿(mào)易方式之一，其主要目的在于讓工程建設(shè)中合理的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)?yè)駜?yōu)選定咨詢、勘察在內(nèi)的合作單位，其最終目標(biāo)在于保證縮短工期和提高工程質(zhì)量以及盡可能地減少不必要的施工成本。其次，工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)還需要委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)，然后在此基礎(chǔ)上編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，從而能夠在此基礎(chǔ)上為后續(xù)的招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書和資格審查奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）種類和方式

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的種類和方式很多。一般而言工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)包括了總承包招標(biāo)和建設(shè)工程勘察招標(biāo)以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)等等在內(nèi)的諸多種類。在招標(biāo)方式上，可以將其分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)、國(guó)際招標(biāo)等多種方式。工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底應(yīng)真實(shí)反映項(xiàng)目預(yù)期價(jià)格，并不是價(jià)格越低越好，必須遵守市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律，在確定工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格時(shí)，工作人員應(yīng)深入市場(chǎng)對(duì)施工機(jī)械將該工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)底控制在類似工程項(xiàng)目造價(jià)的平均水平以上。當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，單純以標(biāo)底為參考評(píng)標(biāo)的情況越來(lái)越多，更多的是分析投標(biāo)報(bào)價(jià)這些多樣性的招標(biāo)種類和招標(biāo)方式的應(yīng)用可以有效地保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與公正性，并且可以在此基礎(chǔ)上更好地維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序和確保工程質(zhì)量。

（四）具體招標(biāo)程序

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體程序相對(duì)復(fù)雜。招標(biāo)的程序的第一步就是做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。企業(yè)在進(jìn)行準(zhǔn)備工作時(shí)首先需要確定招標(biāo)方式，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)實(shí)行公開招標(biāo)方式.并且對(duì)于對(duì)有特殊要求和一些涉及國(guó)家秘密等條件限制的項(xiàng)目實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。其次，在具體招標(biāo)的過(guò)程中資格預(yù)審和資格后審審查，在審查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)努力的避免隨意更改招標(biāo)文件，從而能夠在此基礎(chǔ)上更好的對(duì)于雙方起到嚴(yán)格的約束作用。

（五）評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)有著細(xì)致的評(píng)標(biāo)定標(biāo)過(guò)程。企業(yè)在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的過(guò)程中首先需要公開所有投標(biāo)人的相關(guān)資料，這些資料中主要包括了價(jià)格和工期以及保證金在內(nèi)的諸多內(nèi)容。其次，評(píng)標(biāo)工作的進(jìn)行還需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面來(lái)進(jìn)行，在這一過(guò)程中有關(guān)部門需要整個(gè)過(guò)程要公平、公正的進(jìn)行。其次，評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作本身也是選擇最優(yōu)候選人的過(guò)程，最終在確定候選人后招標(biāo)人向所有投標(biāo)人發(fā)放通知，來(lái)由中標(biāo)人履行規(guī)定的合同義務(wù)。與此同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目施工單位在投標(biāo)之前，首先要仔細(xì)研究建筑工程工程建設(shè)項(xiàng)目文件的相關(guān)內(nèi)容和說(shuō)明，充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙上標(biāo)注的施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通交流，結(jié)合市場(chǎng)變化和自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工程報(bào)價(jià)，注意防范建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問(wèn)題

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問(wèn)題有很多，以下從暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止、行政干預(yù)難以規(guī)避、串標(biāo)問(wèn)題難以解決、資質(zhì)判定存在問(wèn)題、行為不規(guī)范等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中暗箱操作現(xiàn)象屢禁不止。暗箱操作現(xiàn)象的存在于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，這實(shí)際上是以人力的個(gè)人意愿來(lái)違反資源優(yōu)化配置，本質(zhì)上是違反優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制的。其次，隨著我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)整體環(huán)境的不斷變化，在這一過(guò)程中現(xiàn)行的招投標(biāo)制度在很大程度上也暴露出問(wèn)題，這實(shí)際上導(dǎo)致了招投標(biāo)領(lǐng)域案件的持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，實(shí)際招標(biāo)活動(dòng)中許多的招標(biāo)人為了能夠逃避監(jiān)管和避開招投標(biāo)活動(dòng)，實(shí)際上將依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目拆解成若干不需要招標(biāo)的小項(xiàng)目或分階段實(shí)施，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)主達(dá)到暗箱操作的同等效果。

（二）行政干預(yù)難以規(guī)避

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中行政干預(yù)是難以規(guī)避的。在我國(guó)部分機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)以行政干預(yù)的方式來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)的獨(dú)斷，在這一過(guò)程中完全的無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，因此非常嚴(yán)重地違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》。其次，我國(guó)部分領(lǐng)導(dǎo)干部以自己手中的權(quán)力來(lái)在招投標(biāo)工作中違反操作程序，并且存在著一手拍板和混淆招標(biāo)主體等嚴(yán)重的情況。與此同時(shí)，我國(guó)部分領(lǐng)導(dǎo)干部在招投標(biāo)過(guò)程中喜好于比誰(shuí)的權(quán)力大就安排誰(shuí)中標(biāo)，然后比誰(shuí)的“關(guān)系硬”，從而使得招投標(biāo)也只是趨于形式走過(guò)場(chǎng)，非常嚴(yán)重地影響到了招投標(biāo)的公開性與公正性。

（三）串標(biāo)問(wèn)題難以解決

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中串標(biāo)問(wèn)題也呈現(xiàn)出尾大不掉、難以解決的情況。通常來(lái)說(shuō)串標(biāo)問(wèn)題主要是投標(biāo)人和招標(biāo)人之問(wèn)的相互串通投標(biāo)，在這一過(guò)程中投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而投標(biāo)人之間相互約定投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。這實(shí)際上會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)文件的無(wú)端撤換，以及招投標(biāo)報(bào)價(jià)的更改。在更嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底，最終造成招投標(biāo)價(jià)格的非市場(chǎng)化與扭曲化。

（四）資質(zhì)判定存在問(wèn)題

資質(zhì)判定存在問(wèn)題帶來(lái)的影響是非常深遠(yuǎn)的。在我國(guó)有部分的投標(biāo)人選擇借用資質(zhì)騙取中標(biāo)投標(biāo)人借用資質(zhì)投標(biāo)，在這一過(guò)程中這些企業(yè)通過(guò)借高水準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)來(lái)簽訂建設(shè)合同，但是自己并沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，從而實(shí)際上為后續(xù)的施工和其他環(huán)節(jié)的工作都埋下了非常嚴(yán)重的隱患。

（五）行為不規(guī)范

行為不規(guī)范在很大程度上違反了招投標(biāo)的公平公正原則。招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范首先體現(xiàn)在了部分機(jī)構(gòu)在過(guò)程中將業(yè)主的意愿置于職業(yè)道德之前，并且在這一過(guò)程中對(duì)于招標(biāo)方的不合理行為不僅僅不進(jìn)行阻止，反而給予縱容和遷就，因此帶來(lái)了非常不好的影響。其次，招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為不規(guī)范還體現(xiàn)在了部分人員想方設(shè)法地為招標(biāo)方規(guī)避招努力，這實(shí)際上意味著其完全成了招標(biāo)人的下屬單位，因此其本身的行為也是不符合招投標(biāo)公正原則的。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，以下從提升評(píng)標(biāo)公正性、制定反腐敗制度、承包商行為規(guī)范化等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理進(jìn)行了分析。

（一）提升評(píng)標(biāo)公正性

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的第一步是提升提升評(píng)標(biāo)的公正性。有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)努力的規(guī)避評(píng)標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)傾向性評(píng)標(biāo)或誘導(dǎo)以及串通其他評(píng)委現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且在這一過(guò)程中嚴(yán)格的打擊泄露評(píng)標(biāo)情況的組織和個(gè)人。其次，有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)采取評(píng)標(biāo)專家?guī)斓囊?guī)范化對(duì)策，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理并且政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)涵蓋面廣的專家隊(duì)伍，最終能夠保證評(píng)標(biāo)的合理性。與此同時(shí)，有關(guān)部門在提升評(píng)標(biāo)公正性的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的抽簽制度，然后在此基礎(chǔ)上決定評(píng)標(biāo)專家的人選，并且能夠有效地避免與招投標(biāo)各方有直接利益關(guān)系的專家進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序，最終能夠在此基礎(chǔ)上建立起公正公開的評(píng)標(biāo)制度。

（二）制定反腐敗制度

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理離不開反腐敗制度的制定。有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過(guò)程中首先應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有有效的臨界狀態(tài)制約機(jī)來(lái)制約束腐敗則會(huì)使得權(quán)勢(shì)的職位有腐敗機(jī)會(huì)。其次，有關(guān)部門在制定反腐敗制度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)化建設(shè)單位責(zé)任意識(shí)，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)揮出第一責(zé)任人的作用。與此同時(shí)，關(guān)部門在制定反腐敗制度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確所有的招標(biāo)者其地位應(yīng)一律平等，在這一過(guò)程中政府部門應(yīng)當(dāng)以平等的姿態(tài)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，從而能夠讓所有合格的競(jìng)爭(zhēng)者都能夠從容的準(zhǔn)備投標(biāo)，并且以更加規(guī)范的操作來(lái)達(dá)到最好的招投標(biāo)效果。

（三）承包商行為規(guī)范化

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理需要對(duì)于承包商的行為規(guī)范化。有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)加大對(duì)在招投標(biāo)活動(dòng)有違規(guī)行為企業(yè)的懲罰力度，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)將責(zé)任制度落實(shí)到人。其次，企業(yè)在自我規(guī)范化的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)努力地提高企業(yè)職工的監(jiān)督意識(shí)，并且在這一過(guò)程中增強(qiáng)自身的法人代表的法紀(jì)意識(shí)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在承包商行為規(guī)范化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地加大信用機(jī)制建設(shè)，例如可以將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中去，然后將市場(chǎng)主體的不良行為與評(píng)標(biāo)直接連接起來(lái)，最終能夠使得違約、不合理競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)被淘汰出市場(chǎng)，也能夠讓這些企業(yè)得到應(yīng)有的制裁。

（四）機(jī)構(gòu)規(guī)范化

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理的關(guān)鍵是機(jī)構(gòu)的規(guī)范化。有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，然后使其能夠徹底的與其所掛靠的上級(jí)政府部門在人員等方面脫離聯(lián)系，最終能夠使得工程建設(shè)的招標(biāo)與投標(biāo)工作變得更加透明與合理。其次，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)大力的推行個(gè)人職業(yè)資格制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的資格管理工作，這也有助于將懂管理、有知識(shí)、樂(lè)于服務(wù)的人員納入市場(chǎng)中去。與此同時(shí)，有關(guān)部門在機(jī)構(gòu)規(guī)范化的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)合理的推行市場(chǎng)準(zhǔn)人和退出制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)行完備的優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要從許多方面出發(fā)，以下從完善招投標(biāo)規(guī)章制度、處理好技術(shù)性問(wèn)題、界定政府職能范圍、做好監(jiān)督約束工作等方面出發(fā)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。

（一）完善招投標(biāo)規(guī)章制度

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化首先需要完善招投標(biāo)規(guī)章制度。有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)努力的根除長(zhǎng)期存在的地方主義和保護(hù)主義。其次，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)活動(dòng)是不受到地區(qū)和部門限制的，在這一過(guò)程中任何政府的職能部門不能限制干涉招投標(biāo)活動(dòng)。與此同時(shí)，有關(guān)部門在完善招投標(biāo)規(guī)章制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大包括社會(huì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督在內(nèi)的完備的監(jiān)督機(jī)制，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保招投標(biāo)活動(dòng)沒(méi)有按照法律規(guī)定的方式進(jìn)行，并且能夠?qū)τ诓还_、不公平的招投標(biāo)工作進(jìn)行徹底的抵制與打擊。

（二）處理好技術(shù)性問(wèn)題

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化的關(guān)鍵是處理好技術(shù)性問(wèn)題。有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲招投標(biāo)過(guò)程中的行賄受賄現(xiàn)象。其次，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)通過(guò)制度的完善來(lái)避免不符合規(guī)定的投標(biāo)人中標(biāo)，這實(shí)際上有效地減少了后期施工中存在的安全隱患與質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在評(píng)價(jià)辦法上選擇上根據(jù)工程項(xiàng)目的使用范圍來(lái)進(jìn)行合理選擇，而不是進(jìn)行盲目的確定。與此同時(shí)，有關(guān)部門在處理好技術(shù)性問(wèn)題的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保招投標(biāo)文件的規(guī)范化與完整性，并且在招投標(biāo)文件中加人工程量清單，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效地減少招投標(biāo)公正中存在的主觀因素和非客觀因素。

（三）界定政府職能范圍

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化離不開對(duì)于政府職能范圍的界定。有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)將其集中在立法和監(jiān)督管理等工作上，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)這些關(guān)鍵的職能予以規(guī)范化。其次，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則中政府部門要和其他單位同樣的遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。與此同時(shí)，有關(guān)部門在界定政府職能范圍的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)努力的對(duì)于法律法規(guī)進(jìn)行完善法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而能夠在此基礎(chǔ)上使其可以跟上建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。在這一過(guò)程中政府職能的執(zhí)行需要可以有利于當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展.合理的制約不良因素并且能夠起到適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，才能夠保證政府職能執(zhí)行的前瞻性。

（四）做好監(jiān)督約束工作

工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)職能技術(shù)優(yōu)化需要做好監(jiān)督約束工作。監(jiān)督部門和社會(huì)各界在做好監(jiān)督約束工作的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)和招投標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)獨(dú)立起來(lái)，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)建立起一套合理、完備的招投標(biāo)監(jiān)督體系。其次，監(jiān)督部門和法律部門在做好監(jiān)督約束工作的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)單位做好信譽(yù)度記錄，然后在此基礎(chǔ)上違法行為嚴(yán)格查處處理。與此同時(shí)，監(jiān)督部門在做好監(jiān)督約束工作的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)確保不具有招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人不能組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)已經(jīng)頒布的法律的執(zhí)行力度。最終能夠有效地避免部分不法企業(yè)為了利益而鋌而走險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程招投標(biāo)存在著不容忽視的問(wèn)題，因此這意味著企業(yè)和有關(guān)職能部門只有不斷的加快規(guī)范化管理的進(jìn)程，才能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化管理整體水平的不斷提升。

（作者單位為神華集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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篇10

中圖分類號(hào)：TUP8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）04-0254-01

1 引言

隨著當(dāng)今世界電子通訊科技的不斷發(fā)展，各大電信運(yùn)營(yíng)商已無(wú)法如同以往一樣只靠傳統(tǒng)方式來(lái)進(jìn)行發(fā)展，所以必須加速創(chuàng)新，以滿足用戶的個(gè)性需求，因?yàn)橹挥胁粩嚅_發(fā)有新穎性的產(chǎn)品，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。運(yùn)營(yíng)商要提升自有電子信息通訊網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，即加速本地網(wǎng)絡(luò)的智能化水平，更加快捷的推出具有創(chuàng)新性的業(yè)，這些正在成為通信運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪的高地。對(duì)于通信領(lǐng)域的通信技術(shù)改造工程項(xiàng)目對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)這一過(guò)程能否順利進(jìn)行也就至關(guān)重要，所以引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成為關(guān)鍵步驟。

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)

2.1 項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

項(xiàng)目管理的概念是由美國(guó)人提出的，即把項(xiàng)目做為對(duì)象的管理方法，通過(guò)暫時(shí)性的、專有的組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的組織計(jì)劃和控制指導(dǎo)，從而達(dá)到使項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程動(dòng)態(tài)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理。

項(xiàng)目管理特點(diǎn)：（1）目標(biāo)對(duì)象是項(xiàng)目的運(yùn)作；（2）核心思想是管理的方法論；（3）基本組織一般是暫時(shí)性和靈活性的組織；（4）機(jī)制是責(zé)任制；（5）方式包括進(jìn)程、費(fèi)用和質(zhì)量；（6）重點(diǎn)是創(chuàng)建使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的環(huán)境；（7）方法、工具和手段具有超前性和開放性。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析及方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第二階段就是風(fēng)險(xiǎn)分析，即對(duì)已識(shí)別出的分先可能造成的影響作出評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性分析與定量分析，以此來(lái)明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，再根據(jù)其影響程度對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以找出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是在其指導(dǎo)接下制定的。

風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法有概率樹及外推方法、概率分布方法、PERT方法、GERT方法、蒙特卡洛方法。其中蒙特卡洛方法在電子計(jì)算機(jī)日益發(fā)展的時(shí)代得到了廣泛使用。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第三階段就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，即根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防計(jì)劃，以此增加項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析之后，就必須制定出一個(gè)能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)之上總結(jié)出剩余風(fēng)險(xiǎn)、次要風(fēng)險(xiǎn)。在制定一項(xiàng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的3項(xiàng)基本措施包括：規(guī)避、減輕和接受。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第四階段就是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，即在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠發(fā)揮效用。消除風(fēng)險(xiǎn)或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失是風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，主要方法包括：風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險(xiǎn)自留法、風(fēng)險(xiǎn)分散法、風(fēng)險(xiǎn)抵消等法等。

3 網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠切實(shí)解決部分企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)及技術(shù)難題。網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)的應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中化控制，端局作為接入，屏蔽其交換機(jī)能力的差異，在網(wǎng)管系統(tǒng)的支撐下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)制集中。這樣能夠使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)不能嵌套等問(wèn)題得到切實(shí)解決，使全網(wǎng)詳細(xì)話單、全網(wǎng)預(yù)付費(fèi)、一號(hào)通等增值業(yè)務(wù)得到有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源，使成本費(fèi)用得到嚴(yán)格的控制。

4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程網(wǎng)絡(luò)智能化改造工程中的應(yīng)用

4.1 通信技術(shù)改造工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

第一、市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，設(shè)備供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。第二、工程項(xiàng)目大，涉及面廣，如果不能高效的的管理，項(xiàng)目進(jìn)度很可能出現(xiàn)嚴(yán)重滯后。第三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大：（1）新技術(shù)帶來(lái)的不確定性；（2）項(xiàng)目進(jìn)度受多方未知條件，很難控制；（3）風(fēng)險(xiǎn)承受度低。

4.2 通信工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

因?yàn)楫?dāng)前各通信運(yùn)營(yíng)商都有豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面他們都習(xí)慣采取傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。但隨著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的快速起步，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很多要求，監(jiān)管部門所提出的風(fēng)險(xiǎn)管理要求只是一個(gè)基本的要求，更為重要的要求則來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商可持續(xù)性發(fā)展的需要。

4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)通信企業(yè)的影響

當(dāng)前我國(guó)主要電信運(yùn)營(yíng)商都趨向于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了的全面管理。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)有限公司北京市分公司在“十一五”到“十二五”期間的全面轉(zhuǎn)型將由傳統(tǒng)電信服務(wù)向綜合信息服務(wù)提供商，所以交換網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行智能化改造勢(shì)在必行，在此次工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中該公司引入系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對(duì)復(fù)雜的工程進(jìn)行了綜合的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，在此基礎(chǔ)之上針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定了一項(xiàng)有效的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而有力的保證了此次智能化改造工程項(xiàng)目的順利完成。

5 結(jié)語(yǔ)

由于在網(wǎng)絡(luò)智能化改造工程過(guò)程中，引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，使得項(xiàng)目能夠順利完成。從發(fā)展趨勢(shì)上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)智能化改造項(xiàng)目是未來(lái)各個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然方向，只有不斷的適應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的進(jìn)步各個(gè)，運(yùn)營(yíng)商才能夠在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，才能做到“為了客戶一切需求，一切為了企業(yè)效益”。

篇11

建筑智能化系統(tǒng)工程指的是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到建筑工程當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物內(nèi)的電力、照明、空調(diào)及電梯等機(jī)電設(shè)備的管理和辦公自動(dòng)化的一項(xiàng)工程。早在上個(gè)世紀(jì)八十年代末，建筑智能化系統(tǒng)工程的概念就已經(jīng)出現(xiàn)了，后來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)也不斷進(jìn)步，因而建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模越來(lái)越擴(kuò)大。不過(guò)，一切工程都需要一個(gè)科學(xué)的管理方法，對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)工程而言，現(xiàn)代項(xiàng)目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實(shí)際應(yīng)用之中也越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。以下筆者就根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)簡(jiǎn)單談一談現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用。

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用所存在的問(wèn)題

建筑智能化系統(tǒng)工程是一種利用高科技技術(shù)對(duì)有限的資源和建筑空間進(jìn)行最有效開發(fā)和利用的工程，其能夠?yàn)橛脩籼峁└颖憷纳詈凸ぷ鳝h(huán)境。在建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們開始逐漸重視起對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理。不過(guò)，目前我國(guó)在建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問(wèn)題都不容忽視，只有在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并找出有效的解決方案，才能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理的順利開展。

（1）需求分析、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)審階段存在的問(wèn)題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的需求分析、方案設(shè)計(jì)及方案評(píng)審階段，設(shè)計(jì)師需要根據(jù)業(yè)主的需求和意愿，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行工程方案的設(shè)計(jì)。然而，由于有些設(shè)計(jì)師并沒(méi)有充分理解業(yè)主的意思，或者業(yè)主本身沒(méi)有表達(dá)清楚自己的想法，以及還可能沒(méi)有充分考慮到建筑工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致最后所設(shè)計(jì)出來(lái)的建筑智能化系統(tǒng)工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評(píng)審人員在審查方案之時(shí)不夠嚴(yán)格，或者從根本上就缺乏一個(gè)科學(xué)的評(píng)審制度，所以導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中的種種問(wèn)題未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正。

（2）招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的招投標(biāo)階段，或是因?yàn)橛行┱型稑?biāo)文件的格式不夠規(guī)范、或是因?yàn)橛行┱型稑?biāo)機(jī)制不夠合理、或是因?yàn)樵趯?duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核之時(shí)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了一些資質(zhì)較差甚至是根本沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)，繼而引發(fā)一系列建設(shè)當(dāng)中的問(wèn)題。

（3）施工監(jiān)理階段存在的問(wèn)題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的施工監(jiān)理階段，由于比較缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發(fā)生；再者，由于對(duì)施工材料的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不合格的施工材料被用于建設(shè)當(dāng)中，繼而引發(fā)種種施工質(zhì)量問(wèn)題。

（4）檢測(cè)驗(yàn)收階段存在的問(wèn)題。在建筑智能化系統(tǒng)工程的檢測(cè)驗(yàn)收階段，有些檢測(cè)人員的檢測(cè)不夠到位，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格的檢查，因此導(dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中應(yīng)用的措施

（1）明確項(xiàng)目管理流程。利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理法來(lái)管理建筑智能化系統(tǒng)工程，可以規(guī)范工程的建設(shè)流程，提高工程的建設(shè)效率。在實(shí)施項(xiàng)目管理之時(shí)，管理人員首先要明確項(xiàng)目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理流程如下：1）調(diào)查業(yè)主的需求和建筑工程的實(shí)際情況；2）設(shè)計(jì)工程方案、招標(biāo)方案及技術(shù)方案；3）嚴(yán)格遵循標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)和項(xiàng)目簽約；4）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工；5）全面調(diào)試智能化系統(tǒng)；6）對(duì)施工成果進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收及試運(yùn)行；7）工程后期的維修和保養(yǎng)。

（2）控制工程施工進(jìn)度。在對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)，其管理中心應(yīng)當(dāng)放在控制工程的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，切實(shí)保障每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而使整改工程都能夠按時(shí)竣工。一般來(lái)說(shuō)，建筑智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃主要包括確定工程項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)、分解和分工總目標(biāo)在各個(gè)階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)估工程的竣工時(shí)間及制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表等幾個(gè)步驟。

（3）控制工程施工質(zhì)量。為了保障建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，如方案的設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備的引進(jìn)、人員的招聘及后期的調(diào)試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過(guò)程。再者，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量管理制度，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保各個(gè)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部都質(zhì)量合格，尤其是對(duì)于防雷系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)等更要加強(qiáng)檢測(cè)。

（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統(tǒng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員還應(yīng)當(dāng)控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，而在施工過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所花費(fèi)的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其要避免發(fā)生舞弊事件。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中有著非常重要的應(yīng)用，其能夠通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)來(lái)有效保障工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李坤.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)建材科技，2014（S2）：25.