時間：2023-08-21 09:25:52
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一方面，為了能更好地確保煤礦生產(chǎn)的安全性，并針對頻發(fā)的煤礦安全事故，國家相應(yīng)部門制定了一系列的煤礦機電技術(shù)管理條例，嚴(yán)格規(guī)范了科學(xué)合理的機電技術(shù)管理制度，但是，在當(dāng)前的煤礦實際生產(chǎn)過程中，這些條例都沒有落實到位。一些機電技術(shù)管理人員的知識水平較低，責(zé)任心不夠，這樣就很難按照相應(yīng)的機電技術(shù)管理制度進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，給我國煤礦生產(chǎn)的安全留下極大的隱患。
1.2煤礦所采購的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠
在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的管理還存在很大的不足，在煤礦機電設(shè)備的選型、采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)定，這樣就會造成現(xiàn)實生活中的機電設(shè)備重要信息不全面，并且這種機電設(shè)備的更新和維護(hù)完成也不到位。
1.3煤礦機電技術(shù)管理素質(zhì)有待提升
在煤礦生產(chǎn)過程中，有些煤礦缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，或者沒有配備專業(yè)化的機電技術(shù)管理人員，所以即便安排了相應(yīng)的機電技術(shù)管理人員，也只是流于形式，很難確保各項工作能夠正常進(jìn)行，而且有很多人都不具備相應(yīng)的專業(yè)機電知識和專業(yè)的技能素質(zhì)，使得技術(shù)管理人員缺乏相應(yīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和豐富的經(jīng)驗。專業(yè)水平的參差不齊，在很大程度上造成了機電技術(shù)管理工作出現(xiàn)困難，這是誘發(fā)煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。除此之外，機電技術(shù)管理人員在培養(yǎng)制度方面還處于空置的階段，并且在實際的培訓(xùn)過程中，所培訓(xùn)的內(nèi)容往往都是與技術(shù)人員所學(xué)的知識沒有太大聯(lián)系，缺乏針對性，這樣就使員工難以有效地學(xué)習(xí)，更難調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。
2煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用
2.1切實加強煤礦機電技術(shù)管理的項目投資
當(dāng)前煤礦事故頻發(fā)的原因之一就是對煤礦技術(shù)管理投入力度不足，管理技術(shù)上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產(chǎn)，而且，機電技術(shù)管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標(biāo)，并能夠切實根據(jù)具體情況，科學(xué)合理地安排相應(yīng)的資金投入，這是保證煤礦機電設(shè)備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業(yè)的實際效益。不斷加大科研技術(shù)的投入力度，從而可以安排專項的科研經(jīng)費，才能更好地運用在改善煤礦安全生產(chǎn)中，確保項目資金落到實處。而且，各級煤炭安全生產(chǎn)管理部門必須要不斷落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善煤炭生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，從而加大煤炭生產(chǎn)隊伍的建設(shè)，重視科研人才的培養(yǎng)，更好地加強對煤礦機電技術(shù)安全生產(chǎn)的科技投入。
2.2構(gòu)建科學(xué)合理的供電體系
構(gòu)建科學(xué)合理地煤礦機電結(jié)構(gòu)體系，就必須要確保機電安全運行的前提，對于整體的煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)而言，必須要確保電網(wǎng)的精干、高效，從而實現(xiàn)電源供應(yīng)的可靠。尤其是在設(shè)計過程中，為了能夠提高安全運行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進(jìn)行供電，這樣才能更好地確保各項設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.3對煤礦機電運行的安全監(jiān)控
在對煤礦機電運行的過程中，為了能夠確保各項監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，就必須要加強煤礦機電運行的安全監(jiān)控，同時，還要對電網(wǎng)的具體安全參數(shù)和設(shè)備的運行狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，從而不斷提升其運行的自動化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對復(fù)雜的地區(qū)，煤層的厚度不一致，這樣就難以實現(xiàn)煤炭的規(guī)?；a(chǎn)。但是，煤礦企業(yè)所推廣的各種節(jié)能設(shè)備，可以安裝煤炭安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，并實現(xiàn)安全風(fēng)險評估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，還可以進(jìn)一步提升煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤的穩(wěn)步增長。而且，安全監(jiān)控系統(tǒng)在管理中最為重要的不僅是可以對作業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)控，還能夠及時排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產(chǎn)情況，切實提升煤礦企業(yè)的整體效益，必須要引起煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。
2.4切實加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)
為了能夠更好地實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，這就必須從制度上著手，制定相對完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而確保各項管理制度落到實處，不斷提升各項制度的執(zhí)行力度。同時，相關(guān)部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作，而對于在實踐過程中遇到的新情況，必須要進(jìn)行深入地分析，切實提升各個安全管理制度的執(zhí)行力度，而且需制定出科學(xué)有效地對策，切實加強煤礦生產(chǎn)的工作，不斷落實通風(fēng)區(qū)的管理制度，提升安全管理工作，加強管理人員的資質(zhì)培訓(xùn)，定期對煤礦開采人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，充實煤礦生產(chǎn)的專業(yè)力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責(zé)制度，確保各項工作能夠正常進(jìn)行，從而為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氣氛，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識。
(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護(hù)的技術(shù)進(jìn)步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過去傳統(tǒng)落后的支護(hù)材料及相應(yīng)的支護(hù)方式到現(xiàn)在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續(xù)完成就是綜合機械化產(chǎn)煤。隨著技術(shù)進(jìn)步，在采煤工藝也不斷使用自動化的技術(shù)，這樣效率提高，安全更加可靠。
(2)掘進(jìn)工作面廣泛采用綜合機械化掘進(jìn)效率提高與對頂板的破壞減小，支護(hù)采用復(fù)合支護(hù)使頂板及時有效得到支撐，提高了頂板的穩(wěn)定性，使支護(hù)更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步在提高安全可靠性的作用。
(3)在煤礦生產(chǎn)中監(jiān)測監(jiān)控的作用對煤礦其他自然災(zāi)害尤其是瓦斯、火災(zāi)煤塵的預(yù)測監(jiān)測是一項行之有效的技術(shù)手段。同樣體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對安全管理的貢獻(xiàn)。對礦井的通風(fēng)適時的監(jiān)測為及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整提供數(shù)據(jù)，技術(shù)安全管理工作尤其是通風(fēng)管理提供基本的保障。機電運輸使用先進(jìn)的設(shè)備，提高安全性及可靠性的同時也進(jìn)行日常的作業(yè)管理。維護(hù)管理以及人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規(guī)程規(guī)定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強管理付諸實施。同時依靠人們良好的安全意識來實現(xiàn)安全的目的。如果技術(shù)方案設(shè)計行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問題。因此，煤礦技術(shù)包括技術(shù)方案對管理安全水平的提高是行之有效的途徑。
2礦井的基本建設(shè)安全管理與技術(shù)的關(guān)系
(1)礦井的基本建設(shè)，首先在規(guī)范礦井設(shè)計的前提下，根據(jù)現(xiàn)場的情況了解更加詳細(xì)的地質(zhì)條件?？蛇M(jìn)行開拓方案的進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造的情況進(jìn)行調(diào)整;礦井車場主要硐室的布置位置至關(guān)重要，在設(shè)計井筒時應(yīng)考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術(shù)方案的選擇是提高施工安全系數(shù)有利有效的手段，也是首選的技術(shù)方案。上述方案如果難以調(diào)整實現(xiàn)或艱難進(jìn)行較大的調(diào)整，因此重點就放在施工組織設(shè)計方案及相應(yīng)施工工藝方向的優(yōu)化。例如更加優(yōu)化的斷面設(shè)計及支護(hù)設(shè)計，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。
(2)礦井的基本建設(shè)是巷道的開拓掘進(jìn)工程為主體，相應(yīng)還有安裝工程;在實際工程安排中，有時是順序進(jìn)行，有時平行交叉作業(yè)。這就給運輸能力及運輸安全提出了很高的要求，這對施工組織、協(xié)調(diào)、措施的落實提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設(shè)進(jìn)行到中期時平行交叉作業(yè)增多，運輸環(huán)節(jié)多但不同于生產(chǎn)礦井的運輸條件及運輸能力。生產(chǎn)礦井運輸設(shè)備的相對固定性與建設(shè)礦井的設(shè)備固定臨時性有較大的區(qū)別，因此，安全管理、技術(shù)管理，首先依靠管理的制度，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設(shè)的地質(zhì)條件的變化在局部有一定的預(yù)測難度。因此，在使用人員的過程中，要建立相應(yīng)的激勵機制，關(guān)心員工充分發(fā)揮人們的主觀能動性，也就是員工的積極性及創(chuàng)造性，來彌補在管理中可能存在的漏洞，并及時調(diào)整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。
3建設(shè)礦井與生產(chǎn)礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質(zhì)
建設(shè)礦井按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，有多方參與管理，建設(shè)方(投資主體)、施工方、管理方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計院上述各方均有權(quán)利義務(wù)行使法律行政法規(guī)定賦予相應(yīng)的職責(zé)。因此，在施工過程中，安全管理、質(zhì)量管理以及具體實際的狀況變化造成按設(shè)計施工不適合應(yīng)及時調(diào)整。這就需要進(jìn)行實際方案的調(diào)整、投資的調(diào)整、施工組織方案的調(diào)整。因此，各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致，提高效率管理協(xié)調(diào)均需要調(diào)整。因此，建設(shè)礦井的組織協(xié)調(diào)凸顯出尤為重要。首先，建設(shè)方與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，設(shè)計院對礦井的開拓布置有著豐富的經(jīng)驗，建設(shè)放在設(shè)計之前充分論證和方案相近。相鄰生產(chǎn)礦井的安全，經(jīng)濟運行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的評估，根據(jù)本企業(yè)的投資能力以及建成礦井的運行成本。根據(jù)實際情況確定礦井設(shè)計的總體原則。為設(shè)計院提供依據(jù)，優(yōu)化礦井的總體設(shè)計。礦井設(shè)計中巷道的布置與設(shè)計。工藝流程的選擇均對煤礦今后的生產(chǎn)安全及高效運行，經(jīng)濟效益均起著基礎(chǔ)性的作用。因此，必須做好準(zhǔn)備工作，對于地質(zhì)部門提供的各類地質(zhì)勘查報告說明，充分消化體現(xiàn)其本質(zhì)的因果關(guān)系。組織各類工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通及交流討論。只有將上述基礎(chǔ)工作落實到位，礦井設(shè)計才能真正優(yōu)化。才能規(guī)避后來的經(jīng)營及安全的風(fēng)險，帶來積極的作用。在技術(shù)方案，例如巷道的斷面不要“高、大、全”，例如巷道的斷面不是越大越好，應(yīng)該通過技術(shù)論證后適合為最佳方案。過大過小均有安全問題。過大的斷面會造成投資的浪費，也相應(yīng)帶來施工管理難度的增加，對安全管理不利。工藝的選擇不是越大越先進(jìn)越好，而是根據(jù)地質(zhì)條件是否適應(yīng)易于管理、易于操作使用可靠才符合安全要求。如果很先進(jìn)的設(shè)備不能適應(yīng)地質(zhì)條件反而帶來更大的管理隱患。這里指的是管理上的隱患不是設(shè)備本身性能的問題，任何設(shè)備均有一定的適應(yīng)性。如果設(shè)備是先進(jìn)的如果適應(yīng)性差就會給將來礦井投產(chǎn)后帶來經(jīng)濟風(fēng)險效益不好的結(jié)果。在安全管理難度增大也就增加安全隱患的可能性。建設(shè)方與施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理在工程質(zhì)量，進(jìn)度上的要求上是高度一致的，作為建設(shè)方本著提高施工方的積極性充分尊重其現(xiàn)場處理問題的方式，作為建設(shè)方，監(jiān)理方積極幫助，前提是符合設(shè)計要求，充分溝通，各方盡職盡責(zé)才能使安全管理和諧有效的推進(jìn)為安全起到促進(jìn)和保障作用。
0引言
在煤礦資源的開采過程中應(yīng)用大量煤礦機電技術(shù)的同時，也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理。針對煤礦開采的具體過程而言，無論是參與煤礦開采作業(yè)的工作人員、管理人員或者是煤礦開采的各方面技術(shù)以及開采器械都需要進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理，這不僅僅是為了提高煤礦資源的開采效率，更重要的是為了保證煤礦資源的安全生產(chǎn)。
1煤礦安全生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理存在的問題
1.1煤礦機電技術(shù)的相關(guān)機電設(shè)備比較落后
隨著煤礦資源開采量的逐漸增大，越來越多的技術(shù)研發(fā)工作者將技術(shù)創(chuàng)新的目光投向了煤礦機電技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域。盡管如此，依然有許多煤礦機電技術(shù)在使用的過程中存在著各種各樣的問題。經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后不難發(fā)現(xiàn)，煤礦施工和開采工作都面臨著非常復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境。也正因如此，一部分煤礦機電技術(shù)的使用要求比較高，針對于比較復(fù)雜的煤礦作業(yè)環(huán)境而言，依然有一部分技術(shù)人員難以掌握煤礦機電技術(shù)的正確使用方法，這也是導(dǎo)致煤礦作業(yè)常常發(fā)生安全事故的重要因素之一。但是在此過程中也有一個值得我們深入思考的問題，煤礦機電技術(shù)在經(jīng)過長時間運用之后的確也需要及時的技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新，但是一部分煤礦開采企業(yè)并沒有意識到改進(jìn)煤礦機電技術(shù)的重要性，依然采用的是較為原始、較為落后的煤礦機電技術(shù)，這也就意味著這些比較落后的煤礦機電技術(shù)也為煤礦開采以及相關(guān)的煤礦井下作業(yè)活動帶來了較大的安全隱患。此外，一部分煤礦開采企業(yè)的相關(guān)煤礦機電設(shè)備也存在著設(shè)備老化或者是設(shè)備年久失修甚至是設(shè)備損壞等問題，然而有些企業(yè)為了節(jié)約所謂的“生產(chǎn)建設(shè)成本”而選擇放棄維修煤礦機電設(shè)備，或者是對于煤礦機電設(shè)備方面的一些問題“視而不見，聽而不聞”。這種情況雖然說起來非常地聳人聽聞，但是實際上此類現(xiàn)象并不算少見。
1.2施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，技術(shù)操作能力不強
部分煤礦開采企業(yè)由于自身規(guī)模比較小或者是建設(shè)資金不足等方面的原因，往往并不注重對施工建設(shè)人員或者是煤礦井下工作人員素質(zhì)方面的要求。一部分施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，并且技術(shù)操作能力不強，并不能夠熟練地掌握煤礦機電技術(shù)以及相關(guān)的配套設(shè)備的使用情況。無論是因為何種原因?qū)е旅旱V開采工作人員在自身的專業(yè)化素養(yǎng)方面出現(xiàn)問題，都應(yīng)該得到煤礦開采企業(yè)的足夠重視。
2改善煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中的應(yīng)用策略
2.1不斷增加煤礦機電技術(shù)的資金投入的力度
所有的煤礦開采企業(yè)應(yīng)該注意煤礦機電技術(shù)的技術(shù)改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新的力度，這不僅僅是為了更好地利用煤礦機電技術(shù)，更重要的是也可以保障煤礦開采作業(yè)，尤其是煤礦井下開采作業(yè)的安全。第一，煤礦開采企業(yè)可以不斷地加大技術(shù)改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新的資金投入力度，通過投入大量的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新資金來幫助煤礦機電技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)革新。第二，煤礦開采企業(yè)應(yīng)聘請煤礦機電技術(shù)方面的相關(guān)技術(shù)研究人員組成專業(yè)化的技術(shù)研究團隊，針對煤礦機電技術(shù)的不合理使用情況以及相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行一定程度上的改進(jìn)與創(chuàng)新。第三，煤礦開采企業(yè)也應(yīng)該加大購買新型煤礦機電設(shè)備的資金，將本企業(yè)內(nèi)部的一些已經(jīng)老化或者是已經(jīng)損壞的煤礦機電設(shè)備進(jìn)行翻新處理或者是報廢處理。然而針對新購入的煤礦機電設(shè)備而言，煤礦開采企業(yè)也要選擇質(zhì)量較好的煤礦機電設(shè)備，不要為了貪圖一時的“節(jié)約生產(chǎn)成本”而購買一些價格低廉但是質(zhì)量一般或者不適用于企業(yè)現(xiàn)狀的煤礦機電設(shè)備，避免日后“遺患無窮”。
2.2全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力
煤礦開采企業(yè)應(yīng)該從參與煤礦開采過程的一些施工技術(shù)人員入手，著重分析全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的方法與途徑。首先是在選拔煤礦開采技術(shù)工人這一環(huán)節(jié)之上，煤礦開采企業(yè)需要嚴(yán)格的考察相關(guān)施工技術(shù)人員的專業(yè)從業(yè)資質(zhì)，隨后選擇專業(yè)化業(yè)務(wù)操作能力較強、責(zé)任心較強的煤礦開采技術(shù)人員。其次，針對于本企業(yè)內(nèi)部的一些煤礦開采技術(shù)人員而言，也要探索出一套自成體系的技術(shù)人員測評體系，對于一部分專業(yè)化技術(shù)操作能力不強的技術(shù)人員要及時地撤換掉。最后，煤礦開采企業(yè)也要定期派遣相關(guān)的技術(shù)人員參與各種實踐技能的培訓(xùn)活動，進(jìn)而達(dá)到全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的目的。
2.3制定定期檢修方案，正確使用煤礦設(shè)備
煤礦工作人員在實行安全生產(chǎn)期間通常會進(jìn)行事后控制工作，因為開采工作之前或進(jìn)行開采期間進(jìn)行安全生產(chǎn)控制工作無法達(dá)到預(yù)期效果。對于此，煤礦管理層人員就一定要合理擬定科學(xué)有效的定期檢修計劃。一方面，在進(jìn)行煤礦開采工作之前盡力避免因設(shè)備自帶問題導(dǎo)致的安全隱患問題；另一方面更要杜絕由于設(shè)備使用錯誤引發(fā)的系列安全事故，發(fā)生操作人員無法及時反應(yīng)導(dǎo)致人身安全受到損害等嚴(yán)重后果。可配備大量監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控，這樣一來既能提升工作的安全性，又能不斷強化開采設(shè)備的運轉(zhuǎn)自動化性能，將保護(hù)工作與控制工作同時進(jìn)行。
3結(jié)語
隨著煤礦開采企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴大以及煤礦開采量的不斷增長，煤礦機電技術(shù)以及煤礦機電設(shè)備等方面的問題都應(yīng)該成為煤礦開采企業(yè)所要重點關(guān)注的問題。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后也探索出了關(guān)于改進(jìn)煤礦機電技術(shù)對一系列方法與途徑。希望通過本文的研究可以促進(jìn)我國煤礦開采技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新，不斷為煤礦開采作業(yè)尤其是煤礦井下開采作業(yè)提供技術(shù)方面的安全保障。
參考文獻(xiàn)
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我國大部分煤炭資源都是存于地下，煤礦開采作業(yè)存在一定的風(fēng)險，加上我國地質(zhì)條件復(fù)雜，隨著煤礦開采力度的增加，地下開采也越來越難，煤炭資源在全國經(jīng)濟中占有重要地位，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，但煤炭事故也是時有發(fā)生，盡管煤礦企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)安全，但與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大差距，還有很長的路要走。煤礦地質(zhì)條件差，事故多發(fā)隨著煤礦開采的不斷深入，我國煤礦條件越來越差，井下復(fù)雜地質(zhì)條件下的環(huán)境復(fù)雜多變，開采有一定的難度，加上作業(yè)人員不按照規(guī)定程序操作造成的誤操作容易引發(fā)坍塌等危害，成為威脅井下作業(yè)人員的安全隱患之一生產(chǎn)力不集中，開采困難我國復(fù)雜的地質(zhì)條件造成我國煤礦數(shù)量較多，多數(shù)煤礦企業(yè)分布不一，多數(shù)在廣闊的地區(qū)，但井下煤礦分布結(jié)構(gòu)差異較大，開采較為分散，對生產(chǎn)力集中造成一定的阻礙。我國煤礦企業(yè)的井下作業(yè)設(shè)備和安全管理技術(shù)不過完善，與發(fā)達(dá)國家相比機械化程度較低，部分企業(yè)的管理人員憑借主管意識和工作經(jīng)驗進(jìn)行安全管理，難以控制多變的井下煤礦災(zāi)難，對煤礦的安全生產(chǎn)造成一定的局限性，因此只有嚴(yán)格謹(jǐn)慎的科學(xué)管理模式才能保障企業(yè)安全政策我國煤礦企業(yè)由于礦產(chǎn)資源分布不平衡，在偏遠(yuǎn)地區(qū)的地區(qū)所招聘的操作人員和技術(shù)人員多為基本素質(zhì)較低、缺乏專業(yè)知識的人員，無法保障煤礦生產(chǎn)的進(jìn)度，嚴(yán)重影響到開采的進(jìn)度和操作人員的人身安全，煤礦作業(yè)中，缺乏對操作人員的基本培訓(xùn)，操作人員缺乏基本的安全培訓(xùn)，存在糊弄的情況，違反了相關(guān)的法律法規(guī)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來惡劣的影響。
引起我國煤礦安全管理的原因
煤礦行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，井下的安全操作規(guī)程是企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)和保障，現(xiàn)在的煤礦安全管理模式與監(jiān)控不完善，無法及時監(jiān)控煤礦安全進(jìn)行，煤礦的安全監(jiān)督需要政府和煤礦本身進(jìn)行安全檢查，盡管已經(jīng)規(guī)范化，但仍然在監(jiān)管方式上存在缺陷。安全檢查力度不足，盡管國外煤礦數(shù)量較少，但在煤礦安全監(jiān)管方面具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，我國的煤礦數(shù)量繁多，從事煤礦作業(yè)人員較多，但煤礦監(jiān)管顯得勢單力薄，加上現(xiàn)行的監(jiān)管無法對井下的安全隱患進(jìn)行實施監(jiān)控，而且井下的安全隱患變化多端，煤礦安全檢查機構(gòu)數(shù)量少，監(jiān)測人員專業(yè)性不強，安全檢查機構(gòu)的人員配置不合理，難以全面開展煤礦監(jiān)察工作，只有實現(xiàn)對井下安全隱患的實時監(jiān)測才能盡可能的避免事故的發(fā)生。在我國煤礦生產(chǎn)中多數(shù)為外包，煤礦開采工程分層承包給其他，煤礦的開采作業(yè)人員沒有足夠的安全意識，無法充分了解開采作業(yè)的危險，操作未按照嚴(yán)格的要求執(zhí)行，缺乏安全意識，一些違規(guī)操作容易引起井下安全事故，加上我國的技術(shù)水平與國外不同，無法實行有效的全面監(jiān)控，影響煤礦安全的管理。安全管理是生產(chǎn)的大事，是煤礦持續(xù)發(fā)展的保障，我國在煤礦安全管理技術(shù)方面技術(shù)落后，管理方法不善，無法做好安全第一的細(xì)節(jié)管理，沒有安全生產(chǎn)的意識，煤礦從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，管理起來有一定的難度，只有提高作業(yè)人員的安全意識，才能繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)的監(jiān)管。我國的煤礦行業(yè)需要企業(yè)自身的監(jiān)督和政府部門的雙重監(jiān)督，不定期的對煤礦行業(yè)進(jìn)行抽查，政府部門對煤礦生產(chǎn)存在的情況，形成一種不認(rèn)真檢查的模式，政府部門的傳統(tǒng)監(jiān)督手段存在一定的缺陷，為煤礦企業(yè)的安全進(jìn)行埋下隱患。提高現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全管理的對策實行信息化管理，加強煤礦安全隱患的排查我國煤礦的安全生產(chǎn)管理日益法制化進(jìn)程，盡管安全現(xiàn)狀有所改善，但多數(shù)企業(yè)的監(jiān)察體系和方式還不夠完善，不合理的人員配置，人員多是為井下作業(yè)人員，專業(yè)的安全監(jiān)察人員較少，難以及時開展對煤礦的監(jiān)察，面對這一問題，在煤礦開采區(qū)域可以采用先進(jìn)的傳感技術(shù)，及時掌握安全隱患的實時情況，并將監(jiān)測的數(shù)據(jù)及時傳輸?shù)较嚓P(guān)專業(yè)人員處進(jìn)行分析匯總，排除安全隱患的發(fā)生，對現(xiàn)場的進(jìn)行實時監(jiān)測，采集生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)的人工監(jiān)管方式，及危險實行及時報警，確保煤礦的安全作業(yè)。建立煤礦生產(chǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)目前煤礦事故存在瞞報、漏報的情況，我國的煤礦安監(jiān)局需要采取一些技術(shù)手段，建立實施的監(jiān)控體系，實現(xiàn)煤礦的安全監(jiān)測和監(jiān)控，及時掌握井下生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，目前常見的電子監(jiān)控系統(tǒng)有虹膜技術(shù)、射頻識別技術(shù)和生物識別檢測技術(shù)系統(tǒng)等可以分貝對井下有害氣體和安全隱患進(jìn)行及時監(jiān)測；在實際的操作中結(jié)合實際情況不斷加強對井下作業(yè)人員的管理，可以在煤礦安全管理過程中建立人工工程學(xué)原理，從行業(yè)的從業(yè)人員中入手，重點對煤礦一線人員的技術(shù)、安全意識等方面的核查，充分運用先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到人機之間相互協(xié)調(diào)，加強優(yōu)化煤礦開采環(huán)境，增強井下作業(yè)的安全可靠性，不斷降低安全事故的發(fā)生幾率，分析井下作業(yè)人員開采過程中的各種機理反應(yīng)，確保人員的健康作業(yè)。
一、引言
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，煤炭行業(yè)儼然成為了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展基礎(chǔ)與保障。在這種情況下，經(jīng)濟的快速發(fā)展必然會帶動對于煤炭需要的快速增長，這就容易造成供求關(guān)系的緊張，造成供不應(yīng)求的局勢，使得一些煤炭行業(yè)為了過度的追求利益，往往不顧生產(chǎn)過程中的危險，來不斷的加大開采的力度，煤炭生產(chǎn)的工作人員的生命安全不能夠得到很好的保障，對于社會的和諧和穩(wěn)定造成了不利因素的存在，也破壞了社會的經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。特別是近年來，先后發(fā)生了多起惡性煤礦安全事故等，這對于煤礦的安全管理部門提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了經(jīng)濟的發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定，必須要大力整治煤礦的安全管理工作，消除潛在的危險源，走可持續(xù)發(fā)展的道路，保障礦工的生命安全。
二、國內(nèi)外煤礦安全管理現(xiàn)狀
國內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。煤礦開采行業(yè)相對其余的行業(yè)而言，是個高危的行業(yè)，嚴(yán)重的危害著礦工的生命安全。但是從世界煤炭行業(yè)的開采歷史來看，發(fā)達(dá)國家目前已經(jīng)經(jīng)歷過了煤炭行業(yè)重大安全事故的時期。就發(fā)達(dá)國家而言，以前所出現(xiàn)的嚴(yán)重的安全事故，促使政府和企業(yè)采用科技手段、行政立法和潛在安全事故報告制度的確立來降低安全事故，并使煤炭行業(yè)的開采水平上升到一個高度。煤炭行業(yè)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐漸的成為安全的行業(yè)之一。我國的煤炭行業(yè)由于受到地質(zhì)條件和管理水平等的限制，造成了事故多，傷亡重的現(xiàn)狀。雖然隨著企業(yè)和政府在煤礦安全生產(chǎn)方面的加大投入和關(guān)注，已經(jīng)使得死亡率有所下降，但是安全傷亡事故依然沒有得到根本好轉(zhuǎn)，依然是所有行業(yè)中死亡率最高的，安全形式十分嚴(yán)峻。
三、煤礦安全管理中存在的問題
1、思想認(rèn)識不足。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往過分的追求企業(yè)利潤，從而忽略了安全第一的思想，嚴(yán)重的影響著礦工的生命安全。同時，有些領(lǐng)導(dǎo)對于安全生產(chǎn)的工作態(tài)度消極，安全意識不強、違規(guī)和違章操作現(xiàn)象不斷。
2、監(jiān)管不到位。目前煤礦企業(yè)多，且分布較廣泛，而監(jiān)管機構(gòu)人員嚴(yán)重不足，造成貧窮偏遠(yuǎn)的地方監(jiān)管力度不夠。這些監(jiān)管薄弱的地方往往缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)制度等，造成了事故易發(fā)多發(fā)的情況。
3、安全設(shè)備投入不足。大企業(yè)安全設(shè)備往往嚴(yán)重老化，年久失修，安全設(shè)備很多已經(jīng)成為了擺設(shè)。生產(chǎn)安全系統(tǒng)不夠完善，且受到資金和技術(shù)的影響，造成安全設(shè)備十分簡陋，安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，無法起到相應(yīng)的救助作用。同時企業(yè)受到利益的驅(qū)動，機械設(shè)備往往都是超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，更加劇了設(shè)備的損壞。
4、缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才。煤礦企業(yè)受到自身勞動強度大和風(fēng)險大等特點，無法吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。目前煤礦企業(yè)所擁有的員工往往是知識文化水平普遍偏低且沒有專業(yè)技術(shù)的員工，缺乏集體觀念，也無法適應(yīng)機械化設(shè)備采煤。人才的缺乏往往造成了企業(yè)的整體水平偏低，競爭力偏低，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。
5、安全檢查力度不夠。我國煤炭行業(yè)發(fā)展中，安全檢查往往是依靠自身的經(jīng)營水平，但是這種檢查受到主觀性過大，同時還受到一些員工的責(zé)任心和思想道德影響，發(fā)現(xiàn)安全隱患不能夠及時的采取措施解決問題，安全檢查往往只是注重于形勢。
四、實現(xiàn)煤礦安全管理的對策
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到礦工的生命安全和社會的和諧穩(wěn)定，其意義重大，為此本文給出了以下對策來實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理。
1、安全管理制度化，法律化。我國政府對于煤礦的安全生產(chǎn)是十分重視的，為此還專門的制定了煤炭法、礦山安全法煤礦安全規(guī)程等，并且通過法律的形勢來使煤礦的安全生產(chǎn)工作步入了法制化的軌道中。同時國家還重視和研究煤礦安全技術(shù)，為了促使安全技術(shù)水平的快速提高，還建立了比較完整的煤炭安全科研體系，專門培養(yǎng)高級知識人才的院校。對于員工的培訓(xùn)，還專門的制定了培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行分批分級的培訓(xùn)，使我國的煤礦安全培訓(xùn)制度逐漸的步入制度化和規(guī)范化。
2、調(diào)整煤炭行業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。由于受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，很多人違法的開辦小煤礦，這些小煤礦沒有相應(yīng)的安全配套設(shè)施，要嚴(yán)格的依法對其進(jìn)行關(guān)閉。同時，對于那些長期虧損、生產(chǎn)水平落后和存有重大的安全隱患等的煤礦也要依法的對其進(jìn)行關(guān)閉，要在全國范圍內(nèi)大范圍的減少中小煤礦數(shù)量，提高煤炭行業(yè)的整體生產(chǎn)水平和安全水平。
3、建立和健全安全生產(chǎn)保障體系。建立和健全煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系，才能夠?qū)τ诿旱V安全生產(chǎn)提供有力和全方位的安全生產(chǎn)保障和支撐。要堅持中央和地方兩級共同監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，為煤礦的安全生產(chǎn)提供相對比較完善的服務(wù)。完善煤礦企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)制度，加強對于安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的重視和建設(shè)，全面快速的提高煤礦信息化的安全管理水平。
4、推進(jìn)技術(shù)和機制的創(chuàng)新。我國的地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對于煤礦的開采提出了更多更高的要求，這就要求我們要不斷的采用新技術(shù)來提高開采水平。同時，還需要建立相應(yīng)的煤礦安全管理體制和制約機制來適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。進(jìn)一步的完善和強化責(zé)任追究制度，強化相應(yīng)的執(zhí)法和管理機構(gòu)等的安全責(zé)任。
五、結(jié)語
總之，我國煤礦安全管理存在著各種各樣的問題，要想在挑戰(zhàn)和機遇并存的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，煤礦企業(yè)就必須要在企業(yè)中建立和健全管理制度，并使之制度化和規(guī)范化，并且加大對于基礎(chǔ)設(shè)施的投資，加大煤礦企業(yè)的技術(shù)和機制創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能使企業(yè)獲得更多利潤，使企業(yè)擁有更多的活力，在競爭中立于不敗之地。
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煤礦安全生產(chǎn)不容忽視，各地煤礦的生產(chǎn)有可能存在一些安全隱患，本文從煤礦安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。來探討煤礦安全管理的創(chuàng)新方法和發(fā)展建議。
1當(dāng)前我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀
1.1安全和生產(chǎn)之間關(guān)系不對
煤礦生產(chǎn)，安全為重。在煤礦生產(chǎn)之前，如果無法有效的處理好安全問題，那么生產(chǎn)活動就無法正常進(jìn)行。但是有些地方企業(yè)在開采煤礦過程中，為了經(jīng)濟利益基本上都是以生產(chǎn)為首，一位的追求高產(chǎn)量，而忽視了開采的安全問題。對煤礦企業(yè)來說，經(jīng)濟效益固然是其主要的目的，但是安全問題同樣不能忽視。對企業(yè)來說，安全第一，一旦發(fā)生安全事故，那么企業(yè)就要賠償更多的成本甚至面臨倒閉，得不償失。
1.2煤礦工作中存在重大危險隱患
煤礦由于其自身工作環(huán)境的特殊性和開采條件的特殊性，存在許多的危險隱患。因為在開采煤礦的時候，容易引發(fā)火災(zāi)、水災(zāi)、以及瓦斯爆等事故。而這些情況就會給煤礦工作中的作業(yè)場所和各個環(huán)節(jié)帶來重大的危險隱患，如果沒開采煤礦的過程中對這些隱患稍有疏忽就可能會釀成重大的安全事故。
1.3相關(guān)技術(shù)及設(shè)備落后
隨著煤礦開采行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)開采技術(shù)也需要不斷更新。礦井越挖深，就可能會發(fā)生以前可能沒有碰到過的安全問題，比如地?zé)岬?，但是目前還沒有行之有效的方法來解決這些安全問題。除此之外，盡管現(xiàn)在的開采技術(shù)比以前是提高了不少，但是在安全方面的技術(shù)及設(shè)備仍然比較落后，無法適應(yīng)當(dāng)前的要求。這些設(shè)備存在著更新速度比較慢，可靠性不夠好等情況。
1.4煤礦的工作環(huán)境不容樂觀
近些年，我國一直致力于煤礦質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但是因為煤礦開采比較特殊，其環(huán)境和其他工作環(huán)境有很大的區(qū)別，很多工作環(huán)境都比較差。存在的問題有多方面，比如工作空間狹小、粉塵彌漫、照明條件差、頂板淋雨等。這些問題的存在會嚴(yán)重危害著煤礦職工的生命安全。
2煤礦安全管理的創(chuàng)新
2.1在安全責(zé)任制度方式進(jìn)行創(chuàng)新
2.1.1健全各種安全責(zé)任制度
對于各類管理制度要健全完善，并且要定期進(jìn)行管理評審。使安全責(zé)任制度具有可行性，沒有安全漏洞。建立考核體系來考察管理者的能力和態(tài)度。建立安全管理體系，根據(jù)當(dāng)前新形勢及安全生產(chǎn)及發(fā)展趨勢，從全方位進(jìn)行安全管理。建立安全管理機制，按照不同層次和責(zé)任來管理[2]。
在管理煤礦的安全生產(chǎn)中，要從以前的事后查處責(zé)任人的方法轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑斑M(jìn)行預(yù)防的主打管理。要改變以往的通過經(jīng)驗進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^專業(yè)的技術(shù)來檢測并管理。遵照客觀規(guī)律，制定相關(guān)預(yù)防措施，建立好安全管理體系。
2.1.2轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念
要想搞好煤礦安全工作，就需要把安全意識當(dāng)成頭等大事。嚴(yán)禁煤礦超層超采，增強安全開采意識、大局意識和奉獻(xiàn)意識。對于煤礦企業(yè)，要增強其業(yè)務(wù)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的安全意識，形成自我約束和激勵機制。通過先進(jìn)科學(xué)的管理方法，改善安全生產(chǎn)條件，提前預(yù)防重大事故發(fā)生。
2.2通過科技進(jìn)步實現(xiàn)創(chuàng)新
2.2.1以科技進(jìn)步為載體，實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新。
科學(xué)技術(shù)為是第一生產(chǎn)力，這是公認(rèn)的道理。對煤礦企業(yè)來說，要想使安全生產(chǎn)得到發(fā)展，就必須提高自己的科技水平。從技術(shù)設(shè)備上來更新，保障平時的安全生產(chǎn)。從硬件方面提高使用安全，提高機械化作業(yè)，盡可能減少事故發(fā)生率。
在生產(chǎn)的關(guān)鍵地方實現(xiàn)多重保護(hù)以及遠(yuǎn)程監(jiān)控，建立并完善檢測系統(tǒng)。采用先進(jìn)儀器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生。
2.2.2提高職工綜合素質(zhì)
就目前發(fā)生的大部分煤礦事故而言，都是因為違章操作造成的。其原因有以下幾點：一是某些企業(yè)單位沒有將安全生產(chǎn)考慮在計劃之內(nèi)，對安全工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)知?，F(xiàn)階段專業(yè)管理人才欠缺，技術(shù)力量薄弱，都屬于對安全生產(chǎn)忽視的結(jié)果。二是許多煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益而一位加大生產(chǎn)，無視相關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定。還沒有對操作人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技能進(jìn)行培訓(xùn)的情況下，就讓其上崗操作。三是在煤礦企業(yè)的員工的文化水平普遍較低，缺乏足夠的安全意識、安全知識、自律意識和自我保護(hù)能力，一旦發(fā)生安全事故，缺乏足夠的應(yīng)急能力。
2.2.3加強監(jiān)督檢查
安全監(jiān)管要進(jìn)行監(jiān)督檢查，所以在企業(yè)中可以實施安全動態(tài)評估機制。主要有以下幾點，一是建立煤礦安全動態(tài)評估制度。通過建立評估制度，就可以不斷的對煤礦進(jìn)行安全分析，評估出結(jié)果反饋給企業(yè)，使企業(yè)在這方面的意識和投入都加強。二是加強安全培訓(xùn)，通過進(jìn)行安全培訓(xùn)使煤礦企業(yè)的干部職工都能提高自己的安全操作能力和安全意識。三要執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，煤礦工作安全第一，在平時的工作中要把預(yù)防作為主要工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患并解決問題。
3煤礦安全管理的發(fā)展建議
3.1強化各級領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任意識
對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)來說，能否做到安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排，所以要建立領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制和自我約束機制。領(lǐng)導(dǎo)是保證安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，只有其高度重視，才能夠?qū)踩a(chǎn)主體責(zé)任落實到位，使各項制度、措施真正執(zhí)行。所以，要強化領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任意識，通過制度來約束引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，保證安全責(zé)任的落實。
3.2強化員工的安全素質(zhì)
對于煤礦生產(chǎn)來說，要想真正做到安全生產(chǎn)，就要從基礎(chǔ)來加強管理工作。而最基礎(chǔ)，最有效的辦法就是對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。因此，對于在職的職工，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程的具體要求，進(jìn)行保時、保質(zhì)的培訓(xùn)。培訓(xùn)中不僅要講授國家有關(guān)安全的法律法規(guī)，而且還要結(jié)合各自礦井的實際生產(chǎn)條件進(jìn)行安全操作的培訓(xùn)。使職工了解企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度各部門、各崗位安全責(zé)任制，提高自己的安全生產(chǎn)意識。
3.3規(guī)范制度建設(shè)
煤礦安全生產(chǎn)是綜合性工作，管理方面多，工作復(fù)雜。因此要實現(xiàn)規(guī)范化管理，從全方位各角度進(jìn)行管理，建立起嚴(yán)密的管理制度并執(zhí)行。比如建立相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，制定具體的管理措施；建立有效的獎罰制度，將安全效果與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系，實行激勵機制。
3.4規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
第三就是要提升勞動者素質(zhì)?？梢酝ㄟ^安全培訓(xùn)、安全演練以及技術(shù)指導(dǎo)等方式，全面提高煤礦工人隊伍的安全技術(shù)水平。最后，就是要依法嚴(yán)格處理事故。每發(fā)生一起事故，就必須對事故進(jìn)行全面分析，以便對事故責(zé)任者以及其它人員產(chǎn)生警示教育，以防范事故的再次發(fā)生；還要通過事故責(zé)任人的處罰，使事故責(zé)任者清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
1)、建立激勵機制。建立長效競爭激勵體系，激發(fā)干部員工的勞動熱情和安全生產(chǎn)意識，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
2)、保證會議效果。認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備工作制定會議議題，認(rèn)真了解各科室面臨的問題，能解決的問題盡快解決，解決不了的想辦法解決。同時抓好會后信息、紀(jì)要的工作，且對會議精神進(jìn)行及時傳達(dá)貫徹。
1.1優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加強煤礦設(shè)備管理。合理的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠為生產(chǎn)的有力進(jìn)行提供可靠保障，還能夠積極發(fā)揮優(yōu)勢，減少不必要的時間間隔。比如，不少企業(yè)都設(shè)置了安全生產(chǎn)調(diào)度崗位，該崗位減少繁冗的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。加強設(shè)備巡回檢查，從日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢三個層次，做好設(shè)備設(shè)施的綜合保護(hù)，減少機械事故的發(fā)生。
1.2抓好人員管理，加強技術(shù)管理，將安全管理放在首位，重視企業(yè)的安全文化建設(shè)。根據(jù)實際情況合理安排工作人員，努力提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。及時掌握新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科學(xué)技術(shù)來提高生產(chǎn)力，促進(jìn)高產(chǎn)高效。針對性地制定操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。開展安全宣傳教育活動，制定安全工作規(guī)章制度。煤礦企業(yè)應(yīng)與下屬車間、班組簽訂《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的管理考核機制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動全員，積極主動的抓好安全生產(chǎn)。同時要強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。
2煤礦安全事故案例
2.11997年河南平頂山市石龍區(qū)五七集團大井發(fā)生瓦斯爆炸事故。該事故是一起特別重大瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接經(jīng)濟損失480萬元。其主要原因是礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致風(fēng)量不足，加之盲目向采空區(qū)送風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯增大、瓦斯積聚、達(dá)到爆炸界限；其直接原因是違章放炮，引起爆炸。這次事故警示我們，不能只顧追求高額利潤，而忽視安全管理。
2.22000年貴州水城礦務(wù)局某煤礦瓦斯煤塵爆炸事故。該事故波及整個礦區(qū)，造成162人死亡，37人受傷，其中重傷14人，直接經(jīng)濟損失1227.22萬元。其直接原因是停電造成瓦斯積聚，在排放瓦斯過程中，回風(fēng)不暢，造成部分巷道內(nèi)風(fēng)流不穩(wěn)定，產(chǎn)生循環(huán)風(fēng)，致使瓦斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸界限。現(xiàn)場人員違章拆卸礦燈引起火花，造成瓦斯爆炸，煤塵參與爆炸。
2.32002年吉林省通化礦務(wù)局砟子煤礦“7•1”重大頂板事故。本次事故死亡3人，重傷1人，輕傷1人，20萬。直接原因是工作面空頂，直接頂離層下沉，一塊巨大的細(xì)粒透鏡體冒落，產(chǎn)生巨大的沖擊力，退到棚子。事故分析：工作面施工質(zhì)量差；煤礦工人違反作業(yè)規(guī)程；煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作重視不夠。對隱患排查制度執(zhí)行不認(rèn)真，沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理井下存在的隱患；不認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和落實制度；對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查不力。
2.42004年甘肅省張掖市山丹縣吳濤煤礦水害事故。本次事故屬于特大水害事故，井下29名礦工17人死亡，直接經(jīng)濟損失325萬元。該企業(yè)超層越界開采，在無探放水設(shè)施和防水措施的情況下，進(jìn)入已報廢的礦井采空區(qū)下部回采作業(yè)，放炮誘發(fā)老空區(qū)積水突出。
3加強煤礦安全管理的意義
在提升煤礦安全管理綜合效能的舉措中，要敢于對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行剖析，并結(jié)合煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的實際情況，制定出切實可行的安全制度。在具體操作過程中要形成規(guī)范的執(zhí)行力，將安全制度與安全文化落實到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，必定能收到良好的經(jīng)濟效果。
1煤礦安全管理現(xiàn)狀
(1)管理水平有待提高。在一些煤礦企業(yè)管理過程中，由于不同利益之間的關(guān)系，注重對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，往往忽視安全管理的綜合意識。從現(xiàn)場走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分煤礦企業(yè)在實際工作中沒有將安全生產(chǎn)落實，也沒有建立規(guī)范化的安全施工管理制度，在整個安全經(jīng)營活動中，采取的是“聽之任之”的方式;對于安全管理只是一紙空文，沒有實行現(xiàn)代化、信息化的管理模式。在整個安全管理方面缺少相應(yīng)的制度保障，也就不能從多個角度提升煤礦企業(yè)的綜合安全管理效能。(2)技術(shù)層面需要提升。在煤礦企業(yè)的綜合生產(chǎn)過程中，由于受地質(zhì)條件和煤礦賦存條件等因素的影響，在一些地區(qū)采礦設(shè)備比較落后，技術(shù)運用相對匱乏，尤其是管理意識不強、綜合服務(wù)能力不強的煤礦企業(yè)，采用的依舊是傳統(tǒng)的采礦模式，對于煤礦的勘測與開采沒有形成現(xiàn)代化的技術(shù)運用。GPS定位系統(tǒng)、遠(yuǎn)程管理等不夠，在煤礦開采過程中，也缺少相應(yīng)的安全防護(hù)措施，不重視對安全生產(chǎn)與技術(shù)的投入，給煤礦井下安全綜采帶來不同程度的影響，尤其是在防水工程、瓦斯?jié)舛瓤刂?、供電系統(tǒng)、巷道布置等方面存在一定的技術(shù)缺陷，不能推動整個安全工作的全面實現(xiàn)［1－2］。(3)安全意識比較淡薄。在煤礦綜合開采過程中，由于工作上不夠重視，給煤礦安全帶來不同程度的影響。從當(dāng)前煤礦安全事故發(fā)生頻率和其他因素分析，主要原因是安全意識不夠，沒有風(fēng)險控制意識，也沒有養(yǎng)成安全管理的良好習(xí)慣。加之煤礦開采設(shè)備落后，操作流程不規(guī)范等原因，造成煤炭事故頻繁發(fā)生，從而給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來嚴(yán)重影響，且不利于社會穩(wěn)定和全面發(fā)展。(4)責(zé)任體系比較模糊。在煤礦安全管理體系構(gòu)建中，責(zé)任劃分和綜合管理制度不夠明確，在履職盡責(zé)方面還沒有建立完整的、規(guī)范化的制度體系。一些煤礦企業(yè)采取以包代管的方式，對安全生產(chǎn)責(zé)任的細(xì)化沒有形成完整的管理理念，管理層面不能從多個角度考慮問題，不能把每一項責(zé)任落到實處，也就不能形成安全管理的規(guī)范化。同時，激勵懲處機制不明確，沒有實行規(guī)范化、統(tǒng)一化的責(zé)任方式，并在安全生產(chǎn)的具體控制上，沒有將責(zé)任分解到個人，也就不能減少煤礦事故的發(fā)生［3］。(5)檢查力度有待加強。針對煤礦安全事故頻發(fā)的問題，絕大部分企業(yè)采取密集檢查、督查方式，但督查過程中監(jiān)督管理存在缺失，不能采取監(jiān)管的創(chuàng)新管理，甚至沿用傳統(tǒng)的思想和制度觀念。在制定相關(guān)政策的過程中憑借主觀想象，缺失具體可操作性的量化指標(biāo)，因而監(jiān)管也就不能起到實質(zhì)性的效果。同時，在行政監(jiān)督管理過程中執(zhí)行力度虛化，很多人對于分內(nèi)的事情不做，生怕得罪人，對于操作不當(dāng)、安全意識淡薄的員工沒有及時處分，即使發(fā)現(xiàn)問題也只是聽之任之，或者采用簡單的方式處理，不能起到一定的震懾作用，也就不能促進(jìn)整個安全管理工作的推進(jìn)。在具體檢查方法上，也沒有采取現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段，對于安全知識、安全技能等沒有形成精細(xì)化的管理，因此不能起到良好的作用。
2應(yīng)對策略
(1)強化職能，提升監(jiān)管的整體能力。在煤礦安全管理的綜合策略中，要構(gòu)建出監(jiān)督管理的綜合方式，通過建立安全制度與規(guī)范化運行的執(zhí)行管理制度，形成全面化、精細(xì)化的監(jiān)管職能。首先，要構(gòu)建一支經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的安全監(jiān)管隊伍，從煤礦企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)班子中選人牽頭負(fù)責(zé)工作，采取24h輪班監(jiān)督管理的方式，并實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面細(xì)化，及時了解煤礦井下的開采進(jìn)度和各個項目指標(biāo)的安全運行狀況，建立24h情況統(tǒng)計與等級臺賬，采取及時有效的應(yīng)對措施;同時，在通過管理層人員的帶頭示范作用，采取專題匯報、活動交流等方式，將監(jiān)督結(jié)果實行全面通報。其次，要構(gòu)建多層次的激勵機制，實行監(jiān)督管理的獎懲制度，對于不遵守安全管理條例的情況嚴(yán)懲不貸，對于工作出色，安全意識強的管理人員，要及時給予物質(zhì)、精神獎勵，管理人員與一般員工一視同仁，全面樹立好“安全第一”的管理理念和企業(yè)文化，做到監(jiān)管有度，有法可依，全面提升煤礦企業(yè)的安全效能［4］。(2)優(yōu)化方案，制定開采的有效方式。在安全管理方案中，最主要的是要加強井下開采技術(shù)提升。首先，強調(diào)安全開采的運用，在優(yōu)化開采工藝基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦企業(yè)綜合設(shè)備的實施，采取規(guī)劃性強的開采技術(shù)，在整個方案的具體實施中，對勘測儀器及技術(shù)等要素，形成有序性、安全性的優(yōu)化。在巷道布置過程中，要形成簡單、實用、安全的方式，對于不同方案結(jié)合煤礦地質(zhì)條件、賦存條件進(jìn)行技術(shù)交流，形成技術(shù)方案和開采方案的有機結(jié)合，既可提升開采的安全技能，又能減少生產(chǎn)浪費。在提升安全綜合功能基礎(chǔ)上，形成多元化的技術(shù)應(yīng)用，起到更好地科學(xué)性效果。(3)細(xì)化責(zé)任，加強責(zé)任的落實力度。在責(zé)任管理過程中，最主要的是要建立安全責(zé)任管理體系。從安全制度完善的角度出發(fā)，針對當(dāng)前煤礦企業(yè)綜合管理效能，做好責(zé)任細(xì)化工作，在煤礦企業(yè)建立相應(yīng)的責(zé)任落實處理機制，層層進(jìn)行安全管理，在確定每一個領(lǐng)導(dǎo)層人員及工作人員責(zé)任的基礎(chǔ)上，形成明確分工，搭建一個完善的安全生產(chǎn)管理體系，保證煤礦安全管理。同時，加強采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對一些煤炭專業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，并與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時，為煤礦專業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量提供可靠保障。(4)完善監(jiān)管，突出監(jiān)督的機制作用。安全監(jiān)督人員在實際工作中要認(rèn)真履行自身職責(zé)，對于可能存在的安全隱患，要及時指出并制定相應(yīng)的解決方案。在實際工作中要不斷提高監(jiān)管人員的技能水平和工作能力，防范舞弊行為出現(xiàn)，認(rèn)真做到以身作則，起到良好的監(jiān)管作用。安全監(jiān)督人員一方面要做好監(jiān)管協(xié)調(diào)工作，另一方面要根據(jù)自身經(jīng)驗不斷完善安全監(jiān)管機制，并圍繞安全問題制定有效的解決方案，推動安全管理工作順利進(jìn)行。
3結(jié)語
在綜合管理過程中，要結(jié)合煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展需要，采取各種切實可行的管理制度，并突出在管理過程中可能出現(xiàn)的種種情況，進(jìn)而采取優(yōu)化管理、細(xì)化責(zé)任、提升能力、強化培訓(xùn)等措施，形成良好的管理機制，從而推動煤礦企業(yè)全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
近年來，隨著煤礦開采和供電事業(yè)的高速發(fā)展，對當(dāng)下的煤礦企業(yè)提出了更高的要求和更嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是一種挑戰(zhàn)，更是順應(yīng)時展和經(jīng)濟進(jìn)步的良好機會。在日常的工作過程中，我們可以了解到，機電設(shè)備的實際應(yīng)用性能水平對煤礦安全供電工作的重要性越來越明顯。在實際工作中，應(yīng)當(dāng)注重充分結(jié)合實際情況，嚴(yán)格化相關(guān)設(shè)備型號的選取，以保障設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性，真正促進(jìn)相關(guān)管理與維護(hù)工作的有序開展。
1.機電設(shè)備的管理與維護(hù)概論
根據(jù)相關(guān)實踐經(jīng)驗和參考資料顯示，采煤行業(yè)是一種被普遍認(rèn)為存在著高度危險性的行業(yè)，其不僅常常面臨著十分惡劣的工作環(huán)境，更需要靈活地優(yōu)化其生產(chǎn)和應(yīng)用流程，因此，其安全供電工作和機電設(shè)備的管理與維護(hù)工作等常常是相關(guān)企業(yè)和工作人員需要重點關(guān)注和思考的關(guān)鍵問題。我們知道，隨著工作過程中基礎(chǔ)機械設(shè)備的高強度運作，其勢必會因為使用時間的延長產(chǎn)生一系列不可預(yù)見的設(shè)備損耗甚至破壞等不良問題，進(jìn)而對設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行帶來一系列的消極影響，并極大程度上降低相關(guān)企業(yè)的工作效率?，F(xiàn)階段，我國的煤礦企業(yè)的工作管理主要是以故障前的防范和檢查為主，進(jìn)行定期的日常維護(hù)以及做好設(shè)備故障后的修復(fù)與替換工作等方式來進(jìn)行系統(tǒng)而高效地開展，這種方式能夠有效降低工作成本。
2.當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題
(1)相關(guān)設(shè)備陳舊而且存在自身患結(jié)合具體的煤礦企業(yè)實地調(diào)研工作情況和相關(guān)參考資料顯示，很多煤礦企業(yè)為了更多地節(jié)省生產(chǎn)成本，常常忽視對基礎(chǔ)機電設(shè)備的升級管理與優(yōu)化配置工作，另外又由于大部分的機械設(shè)備長期處在高強度的工作狀態(tài)下，其實際上帶病工作存在著很大的的安全隱患，并且集中表現(xiàn)在設(shè)備開關(guān)、電開關(guān)和相關(guān)保護(hù)功能不健全等問題上。這種問題使得煤礦企業(yè)的安全性常常與國家安全管理標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生很大的差距，從而不能落實系統(tǒng)的煤礦安全生產(chǎn)流程的行業(yè)具體要求。比如，發(fā)生設(shè)備漏電情況時，如果開關(guān)控制機制不能及時地完成斷電程序，必然會發(fā)生意外跳閘事故，從而嚴(yán)重威脅職員的人身財產(chǎn)安全。(2)管理理念落后且工作不到位我們知道，意識決定行動，科學(xué)高效而相對系統(tǒng)的管理理念，常常從根本上決定著管理工作的整體質(zhì)量和效率。當(dāng)下，一方面由于國家經(jīng)濟水平的高速發(fā)展和人民日常生活需求的日益提高與嚴(yán)格，使得煤礦企業(yè)不得不重視工作產(chǎn)量和實際工作收益，高強度的工作狀態(tài)常常使得相關(guān)工作人員和工作單位產(chǎn)生一定的反抗性的懈怠心理，從而忽視對井下機電設(shè)備的科學(xué)管理與維護(hù)。另一方面，由于采煤行業(yè)是一種作業(yè)環(huán)境惡劣的、運行工序相對多而復(fù)雜的（參看圖1井下機電設(shè)備電路圖和圖2采煤地面工作面設(shè)計圖）、工作安全性和穩(wěn)定性有待保障的高危行業(yè)，一些單位往往會在巨大的工作壓力下忽視對井下機電設(shè)備的關(guān)注，常常不能根據(jù)設(shè)備的實際運作情況有針對性地制定一系列健全的管理與維護(hù)方法，從而極大程度上影響相關(guān)工作的工作質(zhì)量和效率。(3)工作人員綜合素質(zhì)水平相對落后從近年來煤礦企業(yè)發(fā)生故障的事例中剖析來看，大部分的原因應(yīng)當(dāng)責(zé)之于煤礦操作和管理人員綜合素質(zhì)水平的相對落后。結(jié)合行業(yè)實際情況，我們可以了解到大部分的企業(yè)工作人員的實際知識儲備和能力素質(zhì)參差不齊，而相關(guān)單位又沒有花費足夠的精力為其進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，這導(dǎo)致了管理工作不合乎標(biāo)準(zhǔn)，不良情況惡性循環(huán)。職員素質(zhì)關(guān)乎日常工作中對設(shè)備型號的認(rèn)識和科學(xué)選購，關(guān)乎設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，關(guān)乎發(fā)生故障后的設(shè)備是否能獲得第一時間的修復(fù)與處理等等。另外，文化水平相對不高的工作人員常常不能做到嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作章程工作，而特種設(shè)備的操作人員又往往因為頻繁的調(diào)動而不能熟練掌握必要的技術(shù)手段，以上種種都制約著機電設(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量與效率。
3.提高煤礦管理與維護(hù)水平的措施
(1)加強對專業(yè)人員的能力培訓(xùn)和素質(zhì)考核加強對專業(yè)人員的能力培訓(xùn)和素質(zhì)考核，具有至關(guān)重要的積極作用。一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高自身社會效益和影響力，優(yōu)化自身工作環(huán)境和工作條件，從而吸引或引入一支高素質(zhì)的管理人才團隊，來確?；A(chǔ)機電設(shè)備得到最大程度的有效使用和循環(huán)利用等。在實際工作中，他們能結(jié)合設(shè)備具體情況利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行一系列的調(diào)整與更新，從而落實和優(yōu)化基礎(chǔ)機械設(shè)備的實際作用。另一方面，注意在企業(yè)內(nèi)部加強日常專業(yè)技能培訓(xùn)和強化，讓工作人員充分了解和掌握設(shè)備的選用、日常維護(hù)、故障修復(fù)等的專業(yè)知識。另外，注意加強能力素質(zhì)考核，全面提高工作人員綜合素質(zhì)水平。(2)認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行日常的管理與維護(hù)工作一方面，應(yīng)當(dāng)注重將日常管理與維護(hù)工作落實到個人，管理和維護(hù)工作畢竟是由操作人員來完成的，相關(guān)技術(shù)人員有沒有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感，是影響相關(guān)工作情況的關(guān)鍵因素。只有嚴(yán)格將責(zé)任落實到個人，其在日常工作中才不容易產(chǎn)生懈怠和逃避心理。另一方面，應(yīng)當(dāng)針對煤礦企業(yè)固定場所所使用的主要設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全性能檢測工作。注意做好通風(fēng)和排水設(shè)備、防雷接地和提升裝置等的日常檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行一系列的設(shè)備更新與調(diào)配，注重對設(shè)備運行檢查工作記錄的完善性，以方便責(zé)任的落實和后續(xù)的二次檢查工作。其次，注重對礦井排水工作相關(guān)設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，詳細(xì)記錄聯(lián)合排水測試數(shù)據(jù)，從而保障相關(guān)工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。(3)實現(xiàn)并堅持管理與維護(hù)工作的制度化在煤礦企業(yè)的實際工作中，我們可以了解到，設(shè)備將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生不良問題時，相關(guān)技術(shù)人員往往不能預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，其對設(shè)備的檢修工作也缺乏系統(tǒng)性，常常是頭痛治頭腳痛治腳，不健康的管理工作常常使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運行面臨極大的問題，甚至是發(fā)生人員傷亡的不可挽回的安全事故。另外，很多企業(yè)仍然將機電設(shè)備作為輔助煤礦生產(chǎn)工作的工具，并沒有必要進(jìn)行健全的制度落實。因此，落實和健全相關(guān)管理理念至關(guān)重要。(4)加大安全管理的資金與精力投入物質(zhì)基礎(chǔ)是上層工作能夠獲得有效落實與優(yōu)化的關(guān)鍵性保障，另外，對具體的工作投入必要的精力和時間也是非常重要的。在應(yīng)對策略的落實過程中，其主要體現(xiàn)在兩方面，第一，是對設(shè)備的選購、配置與更新以及相關(guān)工作技術(shù)的優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)要求和國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，及時更換或更新相對老舊的工作設(shè)備，以有效確保相關(guān)機械設(shè)備以及工作情況滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。另外，注重及時地對生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化，應(yīng)用大量的資金資源盡可能地優(yōu)化工作環(huán)境和工作條件，從而有效落實與提高設(shè)備的實用價值，減少不必要的資源浪費。第二，是利用大量資金投入，優(yōu)化實際的安全管理工作。優(yōu)化管理人員的薪資配置和工作獎勵機制，用物質(zhì)調(diào)動工作人員完善自身綜合能力的積極性，也是非常可取的科學(xué)舉措。
近年來，隨著煤礦的進(jìn)一步挖掘開發(fā)，煤礦開采作業(yè)無論是開采環(huán)境還是施工情況均變得越來越困難。機電設(shè)備，是煤礦開采生產(chǎn)效率的重要保障，同時也是作業(yè)施工安全的重要支撐。落實好機電設(shè)備的管理工作，才能促進(jìn)我國煤礦生產(chǎn)安全高效的進(jìn)行。
1機電設(shè)備管理出現(xiàn)的問題
我國煤礦生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的管理出現(xiàn)了許多問題。主要表現(xiàn)為：第一，重視程度不夠。目前，我國很多煤礦企業(yè)，對機電設(shè)備的管理還處于設(shè)備維修管理階段；煤礦領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員對于機電設(shè)備的管理理論知識水平不高。第二，制度不夠完善。管理工作中沒有完全建立專門負(fù)責(zé)機構(gòu)；監(jiān)管力度不夠。第三，檢修工作存在許多不足。一方面是沒有制定好檢修工作計劃，另一方面是沒有嚴(yán)格執(zhí)行。第四，機電設(shè)備水平有待提高。企業(yè)對機電設(shè)備的資金投入力度不夠；改造的設(shè)備存在安全隱患問題。第五，人才培養(yǎng)問題。沒有制定有效的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)工作效果不佳。
2改進(jìn)機電設(shè)備管理建議措施
2.1重視管理思想意識決定行為活動，想要加強礦井機電設(shè)備的管理，首要問題就是從思想意識層面重視管理。如何重視對機電設(shè)備的管理工作？首先，努力提高管理理論知識水平。煤礦領(lǐng)導(dǎo)及礦井機電設(shè)備管理人員，要加強對機電設(shè)備管理理論知識的學(xué)習(xí)。不僅是提高對機電設(shè)備的檢測、維修管理能力；還應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。其次，擴大機電設(shè)備管理層面。眾人拾材火焰高。在實際工作中，充分調(diào)動工程師、企業(yè)職工的主觀能動性，讓他們積極地參與到管理工作中來?！叭駞⑴c”能有效的發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷，進(jìn)而改進(jìn)不足。最后，“走出去、請進(jìn)來”。煤礦礦井機電設(shè)備管理工作，不應(yīng)該“閉門造車”。我們需要學(xué)習(xí)先進(jìn)礦機對機電設(shè)備的管理方法、經(jīng)驗，這樣才能彌補自身的不足。發(fā)現(xiàn)自身的不足后，制定合理的規(guī)劃，步步為營的實施，才能逐漸提升機電設(shè)備管理質(zhì)量。
2.2完善制度
“不以規(guī)矩，不成方圓”，制度是一切工作穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，礦井機電設(shè)備管理工作離不開完善的制度保障。如何制定出完善的管理制度？首先，專門機構(gòu)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，單獨成立機電設(shè)備管理機構(gòu)，優(yōu)化管理機構(gòu)的體系，指定專人負(fù)責(zé)，劃分責(zé)任范圍，做到職責(zé)清晰、分工明確。確定科學(xué)、合理的績效考核制度，對機電設(shè)備管理人員、維修人員進(jìn)行考核評判?？梢哉f，設(shè)立礦井機電設(shè)備管理機構(gòu)，是完善管理制度的有力保障。其次，加強監(jiān)管。礦井機電設(shè)備是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。因此，要加強對機電設(shè)備的監(jiān)管，從機電設(shè)備的完好率、防爆率、故障率、待修率等多個方面加強監(jiān)管。全方位的加強對機電設(shè)備的監(jiān)管，確保每個目標(biāo)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3做好檢修
礦井機電設(shè)備的檢修工作，是機電設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。如何做好礦井機電設(shè)備檢修工作？首先，日常檢修。日常檢修是整個檢修工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，應(yīng)結(jié)合煤礦的實際情況，制定出日常檢修的工作計劃，具體包括：日常檢修次數(shù)、日常檢修時間。制定完具體日常檢修工作計劃后，嚴(yán)格按照工作計劃執(zhí)行，確保每天都完成檢修計劃工作內(nèi)容。其次，定期檢修。以12天作為周期進(jìn)行停產(chǎn)定期檢修，管理人員要制定檢修計劃。在檢修工作中，特別需要注意零件的磨損問題，在檢修結(jié)束后需要進(jìn)行工作總結(jié)。最后，設(shè)備大修。機電設(shè)備大修，是因為每一臺機電設(shè)備都存在使用壽命。如果超過或者接近設(shè)備的使用壽命，則會造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要結(jié)合機電設(shè)備的實際情況，制定出相應(yīng)的設(shè)備大修計劃，對于各基層的生產(chǎn)情況，給予相應(yīng)的資金支持。
2.4優(yōu)化設(shè)備
優(yōu)化設(shè)備，指的是煤礦企業(yè)增加對礦井機電設(shè)備的資金投入，使用先進(jìn)的技術(shù)裝備用于作業(yè)生產(chǎn)。先進(jìn)的礦井機電設(shè)備具有兩大明顯優(yōu)質(zhì)。其一，是提高生產(chǎn)效率的重要保障；其二，是確保安全生產(chǎn)的重要支撐。優(yōu)化礦井機電設(shè)備如何做起？首先，擴大資金投入。擴大資金投入，確保資金足額用于機電設(shè)備，不斷提升設(shè)備的新型指數(shù)。對于不合理的機電系統(tǒng)，盡量給予改造，保障主系統(tǒng)的可靠性、安全性。此外，要特別重視對待采區(qū)流動設(shè)備。對于低效而高耗的采區(qū)設(shè)備，能升級換代的盡量更換；老化陳舊存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格禁止使用；改裝、拼裝的設(shè)備，也應(yīng)該杜絕使用，確保開采工作的安全系數(shù)。其次，“科技保障、靈敏可靠”。應(yīng)按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，對舊設(shè)備進(jìn)行改造。例如：提升絞車、干式變壓器等。但是，我們在使用新技術(shù)、新裝備來改造舊設(shè)備時，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求進(jìn)行。
2.5提高素質(zhì)
提高機電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)，是提高機電設(shè)備管理效率、質(zhì)量的根本途徑。眾所周知，即使是最先進(jìn)的機電設(shè)備，如果沒有高素質(zhì)的管理人才，也不能用好、修好、管好機電設(shè)備。也即是說，沒有高素質(zhì)人才，就不能完全發(fā)揮先進(jìn)機電設(shè)備的優(yōu)勢效用。如何提高機電設(shè)備管理人員的管理素質(zhì)？首先，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要由兩個方面組成，一方面是基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練；另一方面是學(xué)習(xí)管理、使用、維修設(shè)備。培訓(xùn)的方式方法不拘一格，但要確保培訓(xùn)的有效性。教材、教員、教學(xué)等均要與管理人員的文化素養(yǎng)相符合，最終達(dá)到學(xué)以致用的目的。其次，激勵機制。企業(yè)之間有競爭才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部有競爭才能不斷成長。建立激勵機制，讓員工的管理能力、技術(shù)水平，以員工的職位升遷、經(jīng)濟待遇相互契合。以激勵的手段激發(fā)機電設(shè)備管理人員的工作熱情，發(fā)揮管理人員的主觀能動性，切實提高管理工作效率。
3小結(jié)
總之，礦井機電設(shè)備管理工作對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率、安全保障、市場競爭至關(guān)重要。想要切實提高礦井機電設(shè)備的管理工作效率，就要從思想意識上重視礦井機電設(shè)備管理工作；努力完善機電設(shè)備管理的制度；認(rèn)真做好機電設(shè)備的檢修工作；擴大資金投入優(yōu)化機電設(shè)備；不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。落實好以上工作，才能真正提高礦井機電設(shè)備管理質(zhì)量，促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]萬長慈等.煤礦機電技術(shù)[M].北京:煤炭工業(yè)出版社
中圖分類號：TP27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1概述
煤炭作為我國主要能源之一，它在一次能源比例中占據(jù)了70%。而煤炭行業(yè)作為一項高危的行業(yè)，地?zé)?、火?zāi)、水災(zāi)、煤塵以及瓦斯等都直接影響煤礦工業(yè)健康的發(fā)展。煤礦事故的頻繁發(fā)生，讓我們意識到科學(xué)管理、合格人才、可靠裝備以及先進(jìn)技術(shù)作為安全生產(chǎn)保證的重要性。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)的運用則實現(xiàn)了安全監(jiān)測控制多方位、多層次管理，增強了管理嚴(yán)密性以及時效性，使得監(jiān)控信息掌握更為準(zhǔn)確、直觀、快捷以及方便，同時為安全生產(chǎn)提供了保障。
2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理探討
2.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)和工作原理分析
煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通常由接線盒、電纜、網(wǎng)絡(luò)的接口、遠(yuǎn)程的終端、UPS的電源、、大屏幕、打印機、服務(wù)器、系統(tǒng)的軟件、顯示器（主機）、傳輸接口（主站）、電控箱（電源箱）、分站、執(zhí)行的機構(gòu)以及傳感器等部分構(gòu)成，具體結(jié)構(gòu)間圖1。
第一，傳感器會把被測的物理量變化成電信號，電信號具備聲光報警與顯示功能，但是不排除部分傳感器不具備聲光報警與顯示功能。
第二，含有顯示設(shè)備與聲光報警執(zhí)行結(jié)構(gòu)把控制信號變化成了被控的物理量。
第三，分站接受傳感器傳來信號，同時根據(jù)先前預(yù)約復(fù)用方式，通過遠(yuǎn)距離給傳輸接口或主站傳送。與此同時，并接收傳輸接口或主站里多路復(fù)用的信號。對于分站來說，它具備邏輯的運算、超限的判別以及線性校正等較為簡單數(shù)據(jù)處理的功能，可以對運輸接口或主站傳輸信號以及傳感器所輸入信號處理，執(zhí)行控制機構(gòu)的工作。
第四，電源箱把交流電網(wǎng)其電源變化成了系統(tǒng)需要本質(zhì)安全的直流型電源，該電源同時具備能夠使電網(wǎng)在停電之后可以仍舊正常供電，且供電大于2小時蓄電池。
第五，分站通過遠(yuǎn)距離所發(fā)送信號，傳輸接口會接收，同時將信號傳輸?shù)街鳈C進(jìn)行處理。傳輸接口在接到主機信號之后，再運送到相應(yīng)的分站。此外，傳輸?shù)慕涌谕瑫r具備控制分站接收與發(fā)送、自檢系統(tǒng)、調(diào)制和解調(diào)多路復(fù)用的信號等作用。
第六，主體通常選取的是多機或雙機備份、普通微型的計算機或者工控微型的計算機。主機它主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話、聲光的報警、顯示、磁盤的存儲、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、判別報警、校正、接收檢測的信號等。
2.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用
第一，通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測局部的通風(fēng)機停開（特別重要）、風(fēng)筒的狀態(tài)、風(fēng)門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機掘進(jìn)巷道出現(xiàn)停風(fēng)狀況或出現(xiàn)停止運行現(xiàn)象時或瓦斯出現(xiàn)超限時，相應(yīng)的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會自動切斷各自區(qū)域電源，同時閉鎖與報警，這一措施可以達(dá)到以下目的：（1）規(guī)避與降低了因電氣設(shè)備違章作業(yè)或失爆、或電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的危險溫度或電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸的發(fā)生率；（2）規(guī)避與降低了運、掘、采等設(shè)備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導(dǎo)致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；（3）可以提到提醒作用，督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時把工作人員安置到安全位置；（4）督促生產(chǎn)的調(diào)度員、領(lǐng)導(dǎo)及時處理好事故的安全隱患，提前預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。
第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控，（1）監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳其濃度等各管道的參數(shù)；（2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側(cè)的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測；（3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進(jìn)行監(jiān)測；（4）監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù)；（5）監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù)；（6）對供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測；（7）監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內(nèi)其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數(shù)；（8）對瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測；（9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進(jìn)行監(jiān)測；（10）對瓦斯抽放閥門與泵進(jìn)行控制。
第三，監(jiān)控火災(zāi)，也就是監(jiān)測煙霧、壓差、溫度、氧氣的濃度以及二氧化碳和一氧化碳的濃度等，并控制好注氮、風(fēng)窗、風(fēng)門來達(dá)到均壓滅火目的。
第四，瓦斯的突出預(yù)警，對瓦斯的涌出量、煤巖體聲的發(fā)射等進(jìn)行監(jiān)測，并有效結(jié)合瓦斯的地質(zhì)信息，從而達(dá)到煤和瓦斯的突出預(yù)警目的。
第五，監(jiān)測和預(yù)警礦山壓力，預(yù)警頂板其大面積的來壓以及沖擊地壓等，監(jiān)測鉆孔的應(yīng)力、錨桿的拉力、頂板其離層的位移、巷道其頂?shù)装宓奈灰?、單體液壓和液壓支架支柱工作下縮量及阻力、聲發(fā)射等。
第六，事故調(diào)查與應(yīng)急救援中煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)也起著不可忽視作用，若煤礦井下出現(xiàn)瓦斯爆炸事故，系統(tǒng)監(jiān)測記錄就是事故火源、爆源以及事故時間確定的主要依據(jù)。
3煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理的應(yīng)用
隨著計算機軟硬件技術(shù)、電子技術(shù)的飛速發(fā)展以及我國企業(yè)發(fā)展的自身需求，我國各個主要生產(chǎn)廠家以及科研單位在一直退出各類監(jiān)測監(jiān)控的系統(tǒng)，例如：KJ90、KJ95、KJ101、KJF2000、KJ4/KJF2000以及KJG200
0等，同時還有WEBGIS、MSNM煤礦安全數(shù)字化與綜合化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測的管理體系，這些系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的性質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)的服務(wù)能力和可靠性、穩(wěn)定性、軟硬件的功能等都基本反映出了煤礦其監(jiān)測監(jiān)控體系技術(shù)水準(zhǔn)。
煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝的報警斷電的執(zhí)行機構(gòu)、工作站以及傳感器是采取連續(xù)工作的模式，它能隨機監(jiān)測瓦斯的含量，當(dāng)瓦斯含量出現(xiàn)異常，就會聲光報警且斷電執(zhí)行區(qū)域，預(yù)防事故的發(fā)生，同時隨時定時把測量數(shù)據(jù)運輸黑地面的調(diào)度室以及調(diào)度室中計算機內(nèi)，這樣調(diào)度人員就可以隨時掌握哪里存在異常，并按照實際狀況采取必要措施來緩解隱患，例如覺得人員是否撤出、怎樣撤出、調(diào)度風(fēng)量的大小等，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)能保障煤礦的安全，在礦井減災(zāi)、防災(zāi)上和增強生產(chǎn)效率上有著重要的作用。伴隨著計算機的不斷發(fā)展以及現(xiàn)場總線運用，我國煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)巡檢速度與運行的可靠性得到了很大提高。今后，我國煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)會朝著更廣覆蓋面、采取微處理器、制定統(tǒng)一專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建統(tǒng)一先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方向發(fā)展，以實現(xiàn)資源的共享和安全系數(shù)的大大提高。
綜上所述，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用有效轉(zhuǎn)變了安全現(xiàn)狀，降低了事故發(fā)生率，做到了從源頭預(yù)防，在煤礦的安全生產(chǎn)里發(fā)揮著不可或缺作用。作為系統(tǒng)管理人員，要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，正確的安裝與使用，合理的管理與維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避和降低瓦斯爆炸事故發(fā)生率。
參考文獻(xiàn)
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