時間：2023-08-11 09:15:03
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第一，建立科學(xué)的、明確的、合理的成本核算機制，并在此基礎(chǔ)上進一步明確核算的基本原則、核算的基本范圍以及核算的基本程序等等。應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的核算建筑裝飾工程項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)，將建筑裝飾工程項目的施工形象、產(chǎn)值以及施工的實際成本有機的結(jié)合在一起。對于核算數(shù)據(jù)，相關(guān)的建筑項目工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)做到實時的跟蹤分析與考察，每月都要編制相應(yīng)的成本報告。
第二，設(shè)置科學(xué)的增收節(jié)支策略，例如，可以采用目標(biāo)管理法對建筑裝飾工程項目的成本進行有效的、科學(xué)的、合理的控制，應(yīng)當(dāng)盡可能的規(guī)范采購工作的流程，采購的時候應(yīng)當(dāng)以具體的計劃目標(biāo)來有效的控制成本的支出。
第三，進一步落實技術(shù)組織的相關(guān)措施，想要取得良好的經(jīng)濟效益應(yīng)當(dāng)將實行技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合在一起，這樣做，能夠有效的降低建筑裝飾工程項目的成本。材料成本在整個建筑裝飾成本中所占比例較高，不僅如此，由于裝飾材料的種類各種各樣、等級繁多，因此，材料價格也不盡相同。如果建筑裝飾工程的其他成本過高，那么此時我們就要在成本中下功夫了?，F(xiàn)階段，價值裝飾工程中的人工成本直線上升，為了降低人工成本，我們就只能從材料這里節(jié)約成本，可以說，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵因素。要實現(xiàn)動態(tài)管理建筑裝飾工程的材料，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面，首先，應(yīng)當(dāng)深入的了解市場信息，及時的搜集建筑市場中有關(guān)建筑材料的價格信息以及數(shù)量情況。其次，對于供應(yīng)建筑材料的廠家應(yīng)當(dāng)做到深入的了解，只有對其有了一定的了解，才能夠保證購買到質(zhì)量好、價格低的產(chǎn)品。最后，一定要加大對工地材料的管理力度，施工人員在領(lǐng)取材料的時候，一定要用多少領(lǐng)多少，材料人員在向施工人員分發(fā)材料的時候，一定要具備分布分項任務(wù)單，如果超出了用料的限度，應(yīng)當(dāng)具備材料追補用量單。月末的時候，材料主管部門應(yīng)當(dāng)及時的清點材料，如果發(fā)現(xiàn)庫存不足的現(xiàn)象，要及時的購進相關(guān)材料，以免出現(xiàn)材料緊張的現(xiàn)狀。
裝飾工程項目中的項目管理是工程項目管理中的異類，其管理的對象是裝飾工程項目。裝飾工程項目有其特殊性，主要依附于建筑物而存在，因此我們所指的工程就其狹義上講主要是指建筑裝飾工程項目。裝飾工程項目又可進一步劃分成很多的項目管理。本文談?wù)摿搜b飾工程項目管理中存在的一些常見問題，就裝飾工程項目如何進行成本控制和管理提出了建議。
一、建筑裝飾工程項目成本控制與管理中長存的問題
項目成本的控制和管理工作是需要建筑轉(zhuǎn)世企業(yè)各部門的通力協(xié)作來完成的，是所有人智慧的結(jié)晶，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合、缺一不可的。任何一個環(huán)節(jié)的小小問題都會造成資源的浪費，更重要的是裝飾項目成本的升高。建筑裝成工程項目成本控制與管理中的常存問題分布在各個施工環(huán)節(jié)：
1、 投標(biāo)環(huán)節(jié)
外部建筑市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的管理機制與水平雙重制約著投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本：首先，建筑市場的競爭日益激烈，使得投標(biāo)報價的風(fēng)險加大。多數(shù)的投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)率，在報價時相互壓低報價，甚至以低于項目預(yù)算成本的價格競標(biāo)，這種惡性的競爭嚴(yán)重的制約了項目的效益水平。其次，投標(biāo)的費用難以控制。由于建筑市場的管理規(guī)范不夠完善，投標(biāo)過程中存在著拉關(guān)系、找門路的情況，只是企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的財務(wù)投入上難以控制，投標(biāo)費用扎企業(yè)成本管理的費用比例上升，投標(biāo)成本加大。
2、 評估環(huán)節(jié)
企業(yè)對中標(biāo)的項目進行評估，其目地是通過評估來測算項目的效益指標(biāo)，編制鐘表項目的目標(biāo)責(zé)任成本。同時根據(jù)評估的結(jié)果簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，以明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟指標(biāo)。受投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響，可能會出現(xiàn)同一目的投標(biāo)成本與中標(biāo)后實際操作的成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，著嚴(yán)重影響了目標(biāo)責(zé)任成本的劃分，主要體現(xiàn)在：首先，項目成本評估的標(biāo)準(zhǔn)不同統(tǒng)一。在中標(biāo)后項目的評估過程中，常常會造成取費的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這影響了評估結(jié)果的精確度。企業(yè)一方面沒有建立自己的施工成本定額，在項目評估時依據(jù)的是政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進行，常常造成評估的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實際發(fā)生的項目成本核算成本的標(biāo)準(zhǔn)存在著差距，另一方面，企業(yè)雖然制定了成本的定額，但投標(biāo)環(huán)節(jié)主要依據(jù)的是招標(biāo)文件的規(guī)定的費用來收取，或者是項目所在地政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進行。其次，項目評估在思路和方法上具有極大的隨意性。有的企業(yè)采取成本倒置的方法進行評估，即留足了項目分?jǐn)偟钠髽I(yè)管理費用和利潤后在進行成本的分解。此方法雖然簡單易行，但評估的結(jié)果的精確度不高，說服力也不強，違反了客觀公正的原則，同時也不利于評估結(jié)果的考核跟落實。有的參照的是同類項目進行評估，評估的過程與項目現(xiàn)場實際執(zhí)行不夠緊密，影響了評估結(jié)果的真實性。
3、 施工環(huán)節(jié)
項目評估的結(jié)果以及所簽訂的目標(biāo)責(zé)任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理提供了標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。項目的部門和項目的經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)者以及最終的責(zé)任人，為此，項目的部門和項目的經(jīng)理就要對企業(yè)項目的成本構(gòu)成、劃分情況、使用情況、與控制等工作做到心中有數(shù)，并以此作為準(zhǔn)繩，結(jié)合項目施工的具體情況，對目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算進行合理的劃分，講責(zé)任進行量化、劃分到每個勞動組或者是個體中，為此我們要從以下幾個方面抓起：首先，項目成本的核算基礎(chǔ)工作薄弱，原因是企業(yè)沒有建立起規(guī)范的成本核算制度，或者是成本核算為落實到基層，成本核算的對象的確定不夠具體，人為簡單化成本核算的環(huán)節(jié)，成本費用的歸集和分配也不配比，導(dǎo)致實際成本核算項目與預(yù)算成本核算項目之間不相對應(yīng)，不能夠滿足成本分析以及考核的需要。其次，成本管理流于形式，缺乏有效的制度約束。首先，施工組織的設(shè)計方案過于形式化，不能嚴(yán)格按照施工組織的設(shè)計方案來進行施工。例如，因投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響導(dǎo)致了未中標(biāo)而投標(biāo)，以至于投標(biāo)環(huán)節(jié)的施工組織的設(shè)計方案的考慮欠周全，不能知道項目的實際施工和設(shè)計；任意對設(shè)計規(guī)范進行變更，在計價時得不償失。分階段的成本分析工作過于獨立和膚淺，不能統(tǒng)一的整體工作中去考慮，不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。
4、 考核環(huán)節(jié)
在項目完工以后，由于各環(huán)節(jié)的種種原因?qū)е聸Q算工作比較滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)繳納地各項費用都沒辦法清算、賬目不清，責(zé)任不明，給績效的考核帶來很多困難。因為績效的考核不及時，項目完工后的費用控制也常常被忽視掉，費用支出時有發(fā)生，影響項目效益。
二、建筑裝飾工程項目成本控制和管理的方法
1、 建立成本控制體系
隨著建筑裝飾市場逐漸地規(guī)范，企業(yè)必須對成本加強管理，以低成本應(yīng)對日趨激烈的建筑裝飾市場的競爭。為此，要在具體的實際工作當(dāng)中建立相應(yīng)的建筑裝飾施工項目的成本控制和管理的體系。從而依照成本的計劃，對施工項目的成本形成的整個過程實施全面的控制和管理，包括施工準(zhǔn)備階段的事前控制、施工階段的始終控制、竣工階段的事后控制。這一瞠目控制和管理體系有利于裝飾施工管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變成本控制和管理的觀念，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全過程的動態(tài)控制，施工企業(yè)也可以通過規(guī)范化地控制和管理使工作有序的進行，這有助于施工裝飾項目的成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。
2、 改進成本管理的方法
目前，存在著裝飾行業(yè)的項目管理人的素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，這致使先進的成本管理的理論以及方法在裝飾工程項目的成本核算中的不到應(yīng)用，為此，要針對項目管理人員組成專業(yè)人員小組進行培訓(xùn)，團結(jié)合作，從而充分的理解項目策劃意圖，避免各個環(huán)節(jié)的設(shè)計不統(tǒng)一造成的返工修改引起的浪費。在具體的施工過程中，我們還可以對總體施工工程進行分解，確立出分項工程以及對應(yīng)的人工費、材料費等，這樣分段控制費用管理起來更容易，更容易發(fā)現(xiàn)問題和明確責(zé)任。同時依據(jù)分項工程的內(nèi)同確立出相應(yīng)機械的配備，可以避免機械閑置造成的浪費。
3、 加強施工組織的管理
要想建立建筑裝飾工程項目成本控制體系就必須建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來規(guī)范成本控制活動，結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)和分項工程的基準(zhǔn)建立合理的施工組織計劃，編制出施工的方案，并合理的排列施工的順序，合理的確定施工的網(wǎng)絡(luò)，保證工作的有序進行，以使施工工作不閑置、不間斷，有目的的削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭建，保障施工工作按照原定計劃進行。
4、 建立規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利管理體制的建立需要從以下幾個方面做起：首先，建立梯級管理體制，理順和明確考核的指標(biāo)，施工企業(yè)對工程項目的成本管理應(yīng)該分為三級管理模式：一是公司對項目經(jīng)理的宏觀管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門的施工隊和各班組的微觀管理；三是所屬部門對部門人員的具體的管理。公司根據(jù)成本核算體系對工程項目部下達宏觀的經(jīng)濟指標(biāo)，項目部門在對各項目人員下達具體的經(jīng)濟指標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)實施考核，獎罰到位。責(zé)權(quán)利；明確以后，為了調(diào)動工作的積極性，還要結(jié)合著成本分析做到分階段的考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理上的特點對工程項目的考核時間及方法作出明確的規(guī)定、期間費用的考核應(yīng)以日歷期間為準(zhǔn)進行劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本的報表內(nèi)容進行考核，但又不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析的資料和施工生產(chǎn)和成本管理的來定。
結(jié)語：
經(jīng)過多年來的時間，我們對裝飾工程項目管理的地位和作用已經(jīng)取得共識，項目成本的控制和管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點，出發(fā)點和著眼點。隨著我國建筑裝飾行業(yè)管理的逐步改善，在行業(yè)環(huán)境逐步規(guī)范的同時，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，改進成本管理的方法，有針對性地采取各種組織措施以使裝飾工程項目的成本得到有效的控制，實現(xiàn)項目的成本最小化，從而提高效益，促使企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道，并進一步提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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[2] 刁杰，試論裝飾工程項目管理[J]，2010（3）
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項材料用料計劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補償，補償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；
6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元；
7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： ______裝飾設(shè)計工程有限公司代表：______________________
乙方：項目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________
責(zé)任人身份證號碼：______________________________________
Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.
Keywords: building； decoration; project management;
中圖分類號：TL372+.3
建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2002年12月頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。該規(guī)范開創(chuàng)了我國建設(shè)工程領(lǐng)域用管理規(guī)范形式來強化和促進工程項目管理向科學(xué)化、法制化、制度化和規(guī)范化發(fā)展先河。對于深化和推進我國管理學(xué)科研究應(yīng)用及創(chuàng)新產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)意義。在建筑工程中推行項目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設(shè)工程項目管理水平，使企業(yè)更好地貫徹行業(yè)主管部門和學(xué)術(shù)權(quán)威機構(gòu)的有關(guān)加強項目管理的指導(dǎo)意見。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑業(yè)的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細(xì)。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業(yè)。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進。根據(jù)工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料的支配方式和生產(chǎn)要素流動方式落后的現(xiàn)狀中解脫出來，創(chuàng)造優(yōu)良的建筑裝飾工程。
一、建筑裝飾施工項目管理之必然
項目管理是市場經(jīng)濟國家產(chǎn)生的，適應(yīng)市場經(jīng)濟下的生產(chǎn)管理。建筑市場從推行招標(biāo)承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機制中表現(xiàn)在施工項目上有三大機制：一是競爭機制，二是價格機制，三是供求機制。項目施工管理從投標(biāo)開始，經(jīng)過簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收，直到結(jié)算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業(yè)要想競爭取勝就要正確運用價格機制，投好商務(wù)標(biāo)，使自己既能取勝中標(biāo)又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質(zhì)量的項目產(chǎn)品。高質(zhì)量高效益的項目產(chǎn)品就來源于項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和管理法制化。
二、建筑裝飾工程的施工特點
建筑裝飾工程一般在土建結(jié)構(gòu)竣工后進行或?qū)εf房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業(yè)。其施工周期短，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程內(nèi)容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達上百種，各種新材料及新技術(shù)在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機械工具較小，易于搬動。數(shù)量品種也較多。隨著裝飾規(guī)模的不斷擴大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業(yè)配合，如空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能報警系統(tǒng)、監(jiān)控及自動化系統(tǒng)等，有時還在結(jié)構(gòu)施工時裝飾分項就要著手預(yù)留預(yù)埋等。
三、建筑裝飾工程項目管理環(huán)節(jié)
建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。
1、項目經(jīng)理部的建立項目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項目管理的實際需要進行
承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，不能用其他組織形式代替。在項目經(jīng)理部內(nèi)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)負(fù)責(zé)人，建立責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是施工目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在項目上的委托人。并以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)造優(yōu)良工程為目標(biāo)，以追求項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。
人員的組織可由：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成，根據(jù)工程規(guī)模及裝修內(nèi)容人員可做適當(dāng)調(diào)整。
2、項目進度及質(zhì)量控制
施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)項目管理者應(yīng)作好兩項基礎(chǔ)工作：一是進行進度控制目標(biāo)分解；二是編制施工進度計劃。首先確定各專業(yè)工種計劃，其次根據(jù)施工順序確定材料計劃。再次是依據(jù)合同約定的工期對總目標(biāo)進行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標(biāo)。進度目標(biāo)分解后，再進行科學(xué)地流水施工進度編制。進度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標(biāo)——編制施工進度計劃——實施工程進度計劃——進度控制總結(jié)。具有可作業(yè)性，同時便于檢查落實。
質(zhì)量控制計劃的確定，首先要確定質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。在作好施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、安全交底的同時，應(yīng)與利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。
3、項目成本管理
施工項目的成本主要是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、施工機械費、設(shè)備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現(xiàn)在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環(huán)節(jié)。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。
因此，由項目計劃員根據(jù)工程進度下達材料計劃。由施工技術(shù)人員下達材料等級指標(biāo)。由材料采購員按采購程序進行招標(biāo)。項目經(jīng)理根據(jù)市場價格及招標(biāo)合同下達材料采購令，爾后材料部門實施采購。材料進場后，由質(zhì)檢員根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按工程需要對材料進行抽檢。特殊材料送權(quán)威部門復(fù)檢。在投入工程使用時，必須建立發(fā)放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進行控制。量的控制必須在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理使用材料和節(jié)約使用材料。通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，有效地控制材料物資的消耗。
4、施工現(xiàn)場的管理
現(xiàn)場管理是項目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項目有關(guān)的各方都能達到滿意。反之，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度，并且是產(chǎn)生事故的隱患?，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場維護、作業(yè)通暢、堆場整潔、辦公環(huán)境及施工人員的行為。因此必須設(shè)置有關(guān)標(biāo)牌、施工標(biāo)志、建立切實可行的規(guī)章制度，并指定人員負(fù)責(zé)檢查落實，作到現(xiàn)場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、減低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現(xiàn)場的文明施工、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、社會信譽將是不言而喻的。
四、做好建筑裝飾工程施工項目管理的措施
1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織計劃
（1）施工管理人員準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。
（2）施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
（3）施工技術(shù)準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓(xùn)。
（4）施工材料準(zhǔn)備為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應(yīng)。
（5）施工機具準(zhǔn)備
裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（6）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2、加強施工項目過程控制，打造精品工程
（1）施工人員控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。
（2）施工材料控制
施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。
總之，建筑裝飾項目管理是為了達到項目目標(biāo)，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態(tài)管理，確保優(yōu)良裝飾工程的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1] 吳樹壯. 建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(S1)
關(guān)鍵詞：項目成本；控制方法；工程管理；經(jīng)濟效益
建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。筆者總結(jié)參與過的工程項目成本控制的實際經(jīng)驗，認(rèn)為裝飾工程成本控制可按以下三部分進行：項目經(jīng)理部使用新材料、新工藝、新工程施工成本；項目經(jīng)理部工、料、機生產(chǎn)及現(xiàn)場其他管理費控制；項目經(jīng)理部本級機構(gòu)開支控制。
項目經(jīng)理部使用新材料、 新工藝、 新技術(shù)有效降低工程施工成本
1使用項目簡介
某裝修工程屬辦公寫字樓，為室內(nèi)二次裝修，建筑面積約11000m2，工程造價約2500萬元。當(dāng)時招標(biāo)采用低價中標(biāo)法，導(dǎo)致工程利潤空間小，對此公司要求項目經(jīng)理應(yīng)節(jié)約開支，在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，爭取保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。該項目質(zhì)量要求高、設(shè)計復(fù)雜，要求施工人員必須具備很高的素質(zhì)。針對首層大堂的橢圓形天花、二層弧形走廊鋁板天花及會議室的復(fù)雜弧形造型天花平面形狀復(fù)制、質(zhì)量要求高、測量項目多的特點，如果采用傳統(tǒng)的圓心和半徑作為圓弧的放線將十分困難，因此項目部研究決定采用坐標(biāo)法進行圓弧的放線，通過配合AutoCAD軟件的有關(guān)命令，合理確定坐標(biāo)體系，統(tǒng)計出與測量放線有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立施工測量管理體系，并派專人負(fù)責(zé)，做到各施其職，各司其責(zé)大大簡化了放線過程，節(jié)省了時間。
2 施工工藝
下面以二層弧形走廊的鋁板測量開料為例說明。復(fù)制圖形文件到計算機 合理確定坐標(biāo)體系 運行LIST命令 選擇有關(guān)對象，求得相關(guān)數(shù)據(jù) 編制數(shù)據(jù)列表 實際測設(shè)。
在此過程中關(guān)鍵的是運用計算機技術(shù)合理確定每塊板的尺寸，方便廠家開料。利用土建單位提供的CAD平面圖，對弧形位的尺寸根據(jù)設(shè)計要求(鋁板與鋁板之間留縫2cm)，在計算機中就可以合理地虛擬各鋁板的具體尺寸。
圖1二層弧形走廊平面圖
圖2鋁板開料尺寸圖
如鋁板開料尺寸圖(Xl+X3+X5+.......+Xn) +2 X(n一1)=弧長1, (X2+X4+X6+......十Xn一1)+2 X (n-1)= 弧長2，先進行初步估計X值, 將其按要求進行組合、調(diào)整測算，最后得出合理的X和Y值。
3創(chuàng)新點
通過應(yīng)用繪圖軟件AutoCAD的有關(guān)命令，直接將設(shè)計圖紙的尺寸轉(zhuǎn)化為施工放樣的數(shù)據(jù)，可不經(jīng)函數(shù)方程式計算求得各點的坐標(biāo)值和任意兩點間的距離，施工中可隨時檢查、復(fù)核任意各點的坐標(biāo)位置是否準(zhǔn)確，特別適合建筑平面復(fù)雜的工程使用，使用者只需配備預(yù)裝了AutoCAD軟件的計算機和打印機，同時擁有施工圖紙的電子文件，即可進行操作，施工測量人員無需再進行手工計算，大大加快了坐標(biāo)值表和丈量距離便查表的編制速度，提高測量放線的準(zhǔn)確率，為工程施工創(chuàng)造條件。另外還能精確的指導(dǎo)材料的施工開料，降低材料損耗率，保證了施工的質(zhì)量。
4質(zhì)量保證措施
由于本技術(shù)中的數(shù)據(jù)主要由計算機計算得出，影響工程質(zhì)量的主要原因就是對數(shù)據(jù)的估計和最終取值，避免出現(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)，影響開料和工程質(zhì)量。因此項目經(jīng)理親自監(jiān)督計算，并反復(fù)推算結(jié)果的可行性和適宜性。
5社會經(jīng)濟效益
本項技術(shù)與某些進口全站型電子速測儀(Elec-tropic Totai Station) 的功能有些類似。全站儀可以自動計一算水平距離、高差及坐標(biāo)增量等數(shù)據(jù)，直接讀取和記錄各種測量數(shù)據(jù)，能自動顯示測量結(jié)果，但不具備在圖紙上計算與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)的功能，而且其操作復(fù)雜、抽象，需加裝中文高級漢顯軟件才能顯示中文，需特殊的設(shè)備進行信息交換，更不能適應(yīng)復(fù)雜曲線的測設(shè)。全站儀的價格在10～20萬元(中文高級漢顯軟件7500元)之間，使用后的維修保養(yǎng)花費很大。而本技術(shù)可直接在在圖紙上計算與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)，操作直觀靈活簡便，對于設(shè)計變動和復(fù)雜圖形的測設(shè)計算具有優(yōu)勢，投資僅在1. 5～2萬元之間。通過使用本技術(shù)，精確的指導(dǎo)材料的施工開料，大大降低了材料損耗率。
二、項目經(jīng)理部工、料、機生產(chǎn)費及現(xiàn)場其他管理費控制
1人工費控制
人工費發(fā)生在項目經(jīng)理部所屬施工隊伍和協(xié)作隊伍中。
協(xié)作隊伍的人工費包括在工程合同單價之中，不單獨反映。項目經(jīng)理部按合同控制協(xié)作隊伍的人工費。其內(nèi)部管理由協(xié)作隊伍法人代表進行，項目經(jīng)理部一般不再過問。
項目經(jīng)理部所屬自有施工隊伍全年完成產(chǎn)值中的人工費總額應(yīng)等于或大于他們的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
另外，還要注意加強對零散用工的管理，注意提高勞動生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量，合理確定工口單價等。
自有施工隊伍人工費控制還應(yīng)該注意:(1)盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)用工和鋪助用工;(2)科學(xué)合理的勞動組合和人機配套，改善勞動組織，減少窩工浪費。(3)充分利用有效工作時間，盡量避免工時浪費、減少工作日中的非生產(chǎn)時間。
2材料數(shù)量和費用控制
首先必須先計算好工程項目所需各類材料的數(shù)量，確定好材料的市場價格及總價；同時按自有施工隊伍和協(xié)作隊伍算好完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價。協(xié)作隊伍所需材料數(shù)量及總價，必須在協(xié)作合同文本上明確，節(jié)約歸己，超耗自負(fù)。自有施工隊?wèi)?yīng)按承包責(zé)任書控制好材料數(shù)量和總價，實行節(jié)獎超罰的控制制度。
自有施工隊伍在材料數(shù)量和費用控制時應(yīng)該注意：①按圖紙和定額或工地試驗要求使用材料，推行限額領(lǐng)料；②降低定額中可節(jié)約的場內(nèi)定額消耗和場外運輸損耗，減少二次倒運；③制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用、綜合利用切資源。
項目經(jīng)理部材料管理人員在材料數(shù)量和費用控制方面負(fù)有重要的責(zé)任。他們對外購材料的價格、質(zhì)量要充分調(diào)查、做到貨比三家，選擇質(zhì)價廉、信譽良好的工地價不超過中標(biāo)的材料價。遇有材料價格上漲，超過中標(biāo)價的情況出現(xiàn)，應(yīng)做好記錄。并通過項目經(jīng)理部向業(yè)主單位報告，爭取動用預(yù)留費用中的“漲價預(yù)備費”。
項目經(jīng)理部材料管理人員要建立完善、嚴(yán)密的材料出入庫制度。材料入庫要點收和記賬、要有合格證;出庫也要點付、記收、領(lǐng)用手續(xù)完備。
對周轉(zhuǎn)性材料，如腳手架、鋼模板等，要設(shè)立使用規(guī)則，杜絕非正常損耗。
加強材料運輸管理，防止運輸過程中因丟失人為因素而引起的嚴(yán)重?fù)p耗。
材料費用在項目成本中占有相當(dāng)大的比重，作為項目經(jīng)理及項目施工管理人員，必須認(rèn)真研究材料使用及采購中的問題，嚴(yán)把材料成本關(guān)，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3施工機械使用費的控制
施工機構(gòu)使用費的控制，主要是針對項目經(jīng)理部自有施工隊使用機械而言。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自有施工隊施工項目特征先計算出所需各類施工機械數(shù)量及其使用費額，按其機械使用費額，責(zé)任承包給自有施工隊，并加強控制管理，確保其費用不突破。
協(xié)作隊伍的施工機械使用費已包含在分包工程項目總體價格合同以內(nèi)，由協(xié)作隊自行控制。自有的施工機械應(yīng)做到正確選配和合理使用。機械使用費的控制主要應(yīng)該注意：
(1)嚴(yán)格控制油料消耗。機械在正常工作條件下每小時的耗油量是有相對規(guī)律的。實際工作中，可以根據(jù)機械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標(biāo)，再根據(jù)當(dāng)日需要完成的實際工作量供給油燃料，不宜以臺班定額核算供油料來控制油燃料耗用成本。
(2)嚴(yán)格控制機械修理費用。要有效地控制住機械修理費用，首先應(yīng)從提高機械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起。對機械使用要按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護保養(yǎng)。對一般小修小保，應(yīng)由操作工人自行完成。對于中大修及重要零部件更換，必須報經(jīng)機械主管，經(jīng)有關(guān)人員“會診”提出修理方案，報更換，應(yīng)由項目機械主管責(zé)任人驗證。對修理費用，也必須進行市場調(diào)研，多方比較后選定修理有并議定修理價格。
(3)機械租賃費的控制。目前，機械租賃一般有三種形式。一是按工作量承包租賃;_一幾是按臺班租用租賃;三是按計日(計時)租賃是最不可取的，應(yīng)該避免。因此，項目經(jīng)理部在租賃機械時，要充分考慮到租賃機械的用途特征，選定適宜的租賃方式，議定出合理的價格。對不能按完成工作量承包租賃又難以用定額臺班產(chǎn)量考核的特種機械，在租賃使用中，必須注意合理調(diào)試，周密安排，充分提高其使用率。其租賃費用，須如實計入責(zé)任承包的機械使用費之內(nèi)。
4構(gòu)件加工費和分包工程費的控制
構(gòu)件加工與工程分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
5工程質(zhì)量成本的控制
工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用之和。工程質(zhì)量成本主要包含兩個方面，一是工程質(zhì)量保證成本，二是工程質(zhì)量事故成本。一般來說，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。
質(zhì)量成本可分解為預(yù)防成本、檢測成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等兒個方面。
(1)預(yù)防成本。預(yù)防成本主要是指為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為保證和提高質(zhì)量而開展的一系列所發(fā)生的費用。質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比重較大，是施工單位堅持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針的重要體現(xiàn)。如果施工作業(yè)層技術(shù)技能水平高，這部分費用相對就低，反之，這部分費用就比較高。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)培訓(xùn)的工作，全部提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，一次培訓(xùn)投入可換取長久的經(jīng)濟效益。
(2)檢測成本。檢測主要是對原材料的檢驗試驗和對過程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢查等發(fā)生的費用。這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)工程項目實際需要而配置檢測設(shè)備及檢測人員和現(xiàn)場質(zhì)量檢查頻次。
(3)工程質(zhì)量事故成本。工程質(zhì)量事故成本是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費用。這部分費用隨質(zhì)量管理水平的提高而下降。自有施工隊伍和協(xié)作隊伍應(yīng)切實加強質(zhì)量管理，最大限度地把這項目費用降低。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，既加大質(zhì)量成本，降低了經(jīng)濟效益，又造成了不良的社會影響。在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理，應(yīng)以自檢為主，自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗收，將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。
(4)過剩投入成本。過剩投入成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。這實際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在施工現(xiàn)場可以看到，有的施工人員在拌制砂漿、混凝土?xí)r，往往以多投入水泥用量的方式來保證質(zhì)量;有的砌筑工程設(shè)計是要求用片石而施工中偏要用塊石、料石提高用料標(biāo)準(zhǔn)等，這都是典型的過剩投入增加工程成本的現(xiàn)象。在實際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范要求進行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對工程質(zhì)量內(nèi)含的曲意理角，應(yīng)當(dāng)引起高度注意。
6施工進度對工程成本的影響
施工進度的快慢取決于工程項目總工期的要求，工程項目總工期，一般是由工程項目業(yè)主定的。業(yè)主在確定總工期時，應(yīng)該充分考慮合理的工程施工進度?？偣て谶^長，不利于投資效益的發(fā)揮;相反，總工期過短，而導(dǎo)致價格攀升，致使施工成本增加。尤其是在施工中后期，如果建設(shè)方突如其來地要求施工企業(yè)提前工期，將會更加嚴(yán)重地引起施工成本的大量增加。在合理的工程總工期條件下，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的施工特點合理安排好施工進度，既能保證工程如期完工，又能保證資金合理動作，這是項目經(jīng)理部和施工企業(yè)必須共同做好的一項重要工作。
無原則地趕工是施工中的大忌，趕工發(fā)生在下面兩情況下：
(1)工程前期抓得不緊(或企業(yè)原因，或業(yè)主原因)，導(dǎo)致后期追趕進度，表現(xiàn)為前松后緊工期安排。
(2)在工程進展中，業(yè)主突如其來要求施工方提前完工。施工方動用各種手段，調(diào)度生產(chǎn)各要素，諸如勞動力、機械、設(shè)備、材料、資金等。
無原則地趕工，除了會影響工程質(zhì)量，容易引發(fā)安全事故外，必然還會引起工程成本陡升，應(yīng)該盡量避免。
(3)加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生從而減小項目成本開支。
確保施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容。在一些工程項目上盈得的工程利潤往往被一兩次安全事故耗損一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管理工程，切實防止因安全工作不到位而影響項目經(jīng)濟效益。
三、項目經(jīng)理部機構(gòu)管理、開支控制
項目經(jīng)理部是項目成本控制的中心，合理確定管理幅度及管理層次以精簡機構(gòu)，通過組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施制成本，節(jié)約管理費。項目成本控制應(yīng)以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定成本控制目標(biāo)。必須建立以下財務(wù)管理制度:
(1)建立項目月度財務(wù)計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出建立項目月度財務(wù)計劃制度的步驟如下：①以當(dāng)月計劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃；②項目財務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計劃進行匯總、平衡、調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行；③在月度財務(wù)收支計劃執(zhí)行過程中，財務(wù)項目成本控制人員對各部門的實際用款做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并形成書面檢查報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便采取針對性措施。實行項目月度財務(wù)計劃制度，用款計劃由各部門根據(jù)項目實施的需要進行編制，經(jīng)過財務(wù)部門的綜合平衡，最后由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，從而使不必要的費用開支得到嚴(yán)格控制，使成本費用開支更加合理。通過項目月度財務(wù)計劃制度的實施，可以實現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。
(2)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度，各種經(jīng)濟合同進行審核，最后由項目經(jīng)理簽證后支付。由于項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理可以授權(quán)財務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。
(3)項目部具體控制下列支出費用：①工作人員工資、福利、勞保費。應(yīng)控制項目經(jīng)理部本級機構(gòu)人數(shù);工作人員隊伍應(yīng)該是高效精干的，控制好工資、福利、勞保標(biāo)準(zhǔn)；②差旅效通費。堅持出差申請制度;按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)核報差旅效能費;堅持領(lǐng)導(dǎo)審批制度；③業(yè)務(wù)招待費。堅持內(nèi)外有別原則;對內(nèi)從簡，對外適度;杜絕高檔消費;堅持招待中申請和領(lǐng)導(dǎo)審批制度。
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A
隨著當(dāng)前我國機電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機電設(shè)備安裝項目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機電設(shè)備安裝項目管理的特點和工作思路等方面進行了機電設(shè)備安裝項目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時提出其在進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財務(wù)管理等方面的合理化策略。
1 機電設(shè)備安裝工程項目的施工特點
機電設(shè)備安裝工程項目的施工周期長。機電設(shè)備安裝工程項目的施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機電設(shè)備安裝工程項目的涉及面廣。機電設(shè)備安裝工程項目涵蓋了機械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機電設(shè)備安裝工程項目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設(shè)備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。
機電設(shè)備安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理工作多。機電設(shè)備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，實現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個方面都符合其基本要求。
2 機電設(shè)備安裝項目管理工作的思路
機電設(shè)備安裝項目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、時間/費用問題及其計算方法、時間/費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標(biāo)階段和實際施工進程中，對機電設(shè)備安裝的進度/費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關(guān)系，分析機電設(shè)備安裝項目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價；另一方面，機電設(shè)備安裝項目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機電設(shè)備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。
3 機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵與策略
機電設(shè)備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設(shè)備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設(shè)備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現(xiàn)對進度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。
機電設(shè)備安裝項目管理工作的質(zhì)量管理。機電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機電設(shè)備安裝項目管理工作中的質(zhì)量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點安裝項目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。
機電設(shè)備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設(shè)備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設(shè)備安裝項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。機電設(shè)備安裝項目成本控制的目標(biāo)，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達到這個目標(biāo)，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標(biāo)，項目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費等問題。
機電設(shè)備安裝項目管理工作的安全管理。要做好機電設(shè)備安裝項目的管理工作，就必須做好機電設(shè)備安裝項目日常的安全強化工作，更要做好以下幾個層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機構(gòu)管理體系，落實責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機電設(shè)備安裝項目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計以及各項分布設(shè)計，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機電設(shè)備安裝項目管理的安全施工。
機電設(shè)備安裝項目管理工作的財務(wù)管理。機電設(shè)備安裝項目管理工作中的財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機電設(shè)備安裝工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進行編制竣工結(jié)算報告，將竣工項目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費用、建設(shè)成果和財務(wù)狀況進行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實地填寫在竣工結(jié)算報表中。
結(jié)語
綜上所述，機電設(shè)備安裝項目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機電設(shè)備安裝工程項目的特點，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設(shè)備安裝項目管理工作的內(nèi)涵，做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財務(wù)管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設(shè)備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
參考文獻
1、建筑裝飾工程的施工特點
建筑裝飾工程施工的主要特點是施工周期短、施工質(zhì)量要求高、需要多工種的配合進行，改造裝修竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個工種配合進行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運用。施工過程中雖然要用到大量的機械工具，但其大都是一些易于搬動和轉(zhuǎn)移的機械。如何將新技術(shù)運用到建筑裝飾工程施工當(dāng)中，提高施工效率和質(zhì)量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會涉及到智能報警、網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控等其它專業(yè)的知識，因此必須與其他專業(yè)配合起來進行施工，以次來滿足客戶對建筑裝修規(guī)模和使用功能的要求。最后，為了減少返工量，在進行初期結(jié)構(gòu)施工的時候需要做好預(yù)留預(yù)埋工作，為預(yù)埋件留下應(yīng)有的空間。
2、建筑裝飾工程管理要素
2.1把握進度
作為施工管理要素之一，施工進度的正確把握與否在一定程度上決定了施工企業(yè)獲利與否。“工期短、要求高”是建筑裝飾工程施工的主要特點。在確保工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要在規(guī)定的時間內(nèi)完成裝飾工程，施工進度準(zhǔn)確把握是必不可少的。把握施工進度不僅有利于施工企業(yè)降低工程成本，優(yōu)化資源利用，同時有利于施工企業(yè)快速實現(xiàn)工程目標(biāo)及實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在建筑設(shè)計裝飾工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的施工進度。
2.2保障安全
作為建筑裝飾工程施工管理的另一要素，保證施工安全是提高施工管理水平的重要條件。確保施工安全，不僅包括對施工組織、施工技術(shù)及施工場地的保障，同時也包括對施工設(shè)施安全性及施工行為安全性的保障。具體來說，“人、機、物、環(huán)境”是確保施工工程順利完成的四大重要因素。通過對人行為的有效控制，物狀態(tài)的有效監(jiān)控，有利于施工企業(yè)對安全事故的進一步防范，從而有利于施工企業(yè)對工程安全性的進一步提高。因此，在工程施工的整個階段，施工企業(yè)應(yīng)積極進行安全教育，嚴(yán)格進行安全檢查，科學(xué)進行安全控制，實現(xiàn)對施工工程全方位的安全管理。
2.3控制成本
為了進一步實現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化，對施工成本進行有效控制則是一個重要手段。建筑裝飾的施工費用往往涉及多個方面，它不僅包括購買建筑材料及與租借施工設(shè)備所用的花費，同時還包括購買工程設(shè)計及雇傭施工人員所用的費用。合理控制施工成本，不僅有利于施工管理者對人力資源的有效利用及物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，同時有利于施工管理者對工程管理水平的進一步提高。因此，在建筑裝飾工程實施的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。
3、建筑裝飾工程施工管理措施
時代在發(fā)展，在物質(zhì)生活富裕的當(dāng)今社會，人們更加追求建筑空間設(shè)計的創(chuàng)新與舒適。實現(xiàn)這些藝術(shù)裝修的效果，就要求建筑工程單位提供新型人才和推出相應(yīng)技術(shù)管理辦法。只有這樣，建筑裝飾企業(yè)才會在不斷發(fā)展的市場中站穩(wěn)并繼續(xù)向前發(fā)展。
3.1培養(yǎng)建筑裝飾施工技術(shù)管理人員
建筑裝飾施工企業(yè)要提高技術(shù)管理水平，人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ)。目前，我國建筑裝飾行業(yè)缺少的是具有技術(shù)，藝術(shù)設(shè)計和科學(xué)管理能力的復(fù)合型人才。人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理配置已成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點。啟用高素質(zhì)的人才可以使建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業(yè)可以有更大的發(fā)展?jié)摿瓦M步空間?；谝陨峡紤]，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)針對不同的技術(shù)人員進行有規(guī)劃，有目的性的培養(yǎng)。重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，并不斷加強自身管理知識和施工技術(shù)水平。再對建筑裝飾企業(yè)的人才進行合理分配，使企業(yè)公司獲得更大的市場空間，發(fā)揮最大的市場競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3.2關(guān)注技術(shù)資料的檢查和工程質(zhì)量
項目經(jīng)理和建筑裝飾企業(yè)的管理水平，工程質(zhì)量驗收部門進行施工質(zhì)量評定的依據(jù)，這些都和相關(guān)技術(shù)資料是否齊全，裝飾工程施工質(zhì)量是否達標(biāo)息息相關(guān)。所以裝飾工程的技術(shù)管理人員必須重視裝飾工程的施工質(zhì)量和仔細(xì)驗收工程的相關(guān)資料。檢查相關(guān)技術(shù)資料的內(nèi)容包括：施工設(shè)計的效果，分項工程的質(zhì)量，質(zhì)量評定記錄，施工質(zhì)量資料等等。這樣可以確保建筑裝飾工程施工的順利進行，可以保證工期，工程質(zhì)量以及成本最低的要求。相關(guān)資料的檢查可以通過個人自檢，班組互檢和項目經(jīng)理檢查等，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取措施進行整改。保證工程質(zhì)量，避免因管理者敷衍的工作態(tài)度使建筑裝飾企業(yè)失去市場，影響企業(yè)的生存發(fā)展。
3.3施工前的準(zhǔn)備盡可能完善
在建筑裝飾工程施工前要在原材料的選擇方面和施工計劃方面做到盡可能完善。建筑材料的選擇要按照業(yè)主的實際情況。盡量避免給業(yè)主推薦與其經(jīng)濟情況相差太大的建筑材料，以免后期資金不能保證導(dǎo)致整個工程的虎頭蛇尾。要考慮到建筑的需求，不同的基礎(chǔ)建筑對于建筑裝飾材料的材質(zhì)，特性、顏色、風(fēng)格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能縮小設(shè)計與最終的效果之間的差距。此外，建筑材料的安全問題應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，加強對所用材料的質(zhì)量檢測。施工前的計劃書應(yīng)該嚴(yán)格遵守要求，應(yīng)該盡可能考慮到施工中遇到的問題，并且文書中應(yīng)包括準(zhǔn)確的施工相關(guān)數(shù)據(jù)以及精確的數(shù)據(jù)運算。
3.4質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑裝飾工程施工過程中的重要組成部分。建筑裝飾工程質(zhì)量水平的提高不僅受施工管理要素的影響，同時也在很大程度上受工程質(zhì)量管理方法的影響。因此加強對工程質(zhì)量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解決的問題。首先，在工程進行施工前，施工管理者不僅應(yīng)對工程設(shè)計、施工設(shè)備有著充分的了解，同時也應(yīng)有效掌握施工技術(shù)及管理要c。其次，在工程施工的過程中，施工管理者應(yīng)對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的全面控制，包括對工序交接的有效檢查、對設(shè)計圖紙的及時會審及對工程設(shè)計的合理變革。最后，在工程施工即將結(jié)束時，施工管理者應(yīng)對驗收工作做好充分準(zhǔn)備，確保初步驗收的順利通過。
4、結(jié)束語
總之，進行項目管理是為了確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。在具體進行項目管理的過程中，必須堅持以項目管理為中心，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段優(yōu)化管理模式，根據(jù)項目規(guī)模制定合理的管理程序，實施動態(tài)管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實施和高質(zhì)量裝飾工程的實現(xiàn)。
參考文獻
[1]黃慶中.建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理研究[J].科技與企業(yè)，2016，02：19-20.
在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑裝飾企業(yè)的競爭達到了白熱化程度，施工現(xiàn)場作為展示裝飾企業(yè)形象的窗口，合同履約裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的場所，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，各方面都十分關(guān)注。所以必須加強施工現(xiàn)場管理，樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。以下是根據(jù)企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，就如何進行裝飾施工項目現(xiàn)場管理作些分析。
一、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個裝飾項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。
⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系
明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全貌實現(xiàn)。
⑵加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。
⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。
做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制
⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設(shè)計方案。推行各道裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對較易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業(yè)。
嚴(yán)格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。
項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對重點裝飾的分部、分項工程更要進行詳細(xì)的策劃，有的還要進行深化設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。
二、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度
工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。
⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。
根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，項目部要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。
項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，注意進場時的圖紙交底、測量交接，與兄弟分包單位圖紙協(xié)調(diào)。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。
⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行準(zhǔn)總包職能。
裝飾工程進場時一般土建已基本結(jié)束，其他工種大面積展開，裝飾工程要按期完成，除裝飾單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建總包單位、消防單位、機電設(shè)備安裝單位、智能化單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對其他分項工程隊伍，要加強管理，充分履行準(zhǔn)總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。
三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。
⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對幕墻施工的外腳手架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。
近年來，各類新工藝、新材料被廣泛應(yīng)用于建筑外墻裝飾工程之中，在為建筑物提供更為美觀、實用的外墻裝飾以外，還起到了節(jié)能環(huán)保、減排降耗的作用。但隨之而來的問題就是在建筑外墻裝飾工程施工階段中的造價管理，由于裝飾材料種類繁多、市場價格不統(tǒng)一、施工人員素質(zhì)良莠不齊等因素，都造成了目前造價管理工作的混亂，因此對其進行深入的分析研究，并制定一系列措施進行控制與管理是非常必要的。
一、外墻裝飾工程項目施工階段的造價管理現(xiàn)狀
（一）施工隊伍素質(zhì)問題
目前大部分裝飾施工單位的施工隊伍的主要組成結(jié)構(gòu)仍是以農(nóng)民工為主，而施工單位盲目追求工程利益，并沒有對他們進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。從而造成在建筑外墻裝飾施工過程中，往往存在隨意性強、施工不規(guī)范等問題，導(dǎo)致裝飾工程質(zhì)量低下，返工、整改情況屢見不鮮，造價大幅度提升，施工階段的造價管理也無法加以控制。
（二）定額滯后問題
近幾年來，隨著對外交往的不斷擴大以及科技的不斷進步，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)不斷提高，新工藝、新材料、新的施工方法不斷應(yīng)用于建筑外墻裝飾工程，其相應(yīng)的定額編制卻處于相對落后的狀態(tài)，這就造成了在外墻裝飾工程中一些分項、材料的計價不全面、不規(guī)范，從而導(dǎo)致造價管理的控制難度大大增加。比如，當(dāng)建筑外墻裝飾工程進行到施工階段時，由于變更或是設(shè)計需要改變了裝飾材料的種類，而預(yù)定的造價管理編制中又沒有相應(yīng)的定額參考，就形成了造價管理的漏洞。這個問題目前在外墻裝飾行業(yè)較為普遍，
（三）不同檔次裝飾材料的市場價格問題
裝飾材料品種多，規(guī)格多，價格差異大，如大理石材料，其每平米材料的價格參差不齊，有國產(chǎn)的，有進口的，有較為低廉的人造產(chǎn)品，也有價格昂貴的天然材料，甚至有一些假冒偽劣產(chǎn)品以次充好，非外墻裝飾專業(yè)人員無法辨別其好壞，即使是專業(yè)人員有時也難以區(qū)分，而它們的價格卻又相差較大。
（四）施工現(xiàn)場隱蔽工程管理問題
裝飾工程是一個建設(shè)項目的最后一道工序，為了美觀，裝飾工程多采用暗裝，暗敷。因此竣工后的工程，現(xiàn)場不能直接反應(yīng)出裝潢隱蔽部位所用的材料、品種、尺寸，不易檢查出是否按設(shè)計驗收規(guī)范施工，因此，也就不易發(fā)現(xiàn)偷工減料問題。因此如果現(xiàn)場管理人員在施工時不認(rèn)真管理，不對照圖紙仔細(xì)檢查，往往會發(fā)生偷工減料現(xiàn)象。如外墻干掛花崗巖的鋼龍骨的龍骨材料大小，龍骨間距等問題。
（五）外墻裝飾設(shè)計和變更問題
建設(shè)單位對于外墻設(shè)計的重視程度不夠是引起外墻裝飾設(shè)計問題的主要原因。不管是建筑物的外墻裝飾還是內(nèi)部裝修都具備很強的專業(yè)性，建設(shè)單位往往因設(shè)計費用問題而不肯交由專業(yè)的裝飾設(shè)計公司進行裝飾設(shè)計，使得外墻裝飾在施工階段存在的問題較多，施工的難度大大增加、需要變更的部位較多，這些都致使外墻裝飾施工階段的造價管理混亂。而有些建設(shè)單位更是只看重了外墻裝飾的效果圖，要求施工單位照效果圖進行施工，無法給出相應(yīng)的施工圖，形成了在施工階段出現(xiàn)邊施工、邊修改、邊設(shè)計的尷尬局面，不但給工期進度計劃造成極大阻礙，更是使該階段的造價管理工作呈現(xiàn)無序、紊亂的狀態(tài)。另外，建筑工程是一個周期長、涉及內(nèi)容廣泛、復(fù)雜的工程項目。而外墻裝飾又具有很強的時代感，這就難免在施工階段，建設(shè)單位因?qū)ν鈮ρb飾的需求改變而出現(xiàn)裝飾設(shè)計變更較多，或是因為外墻裝飾與其他專業(yè)的施工形成沖突而變更，這些因素都是導(dǎo)致造價管理難以控制的主因。
二、外墻裝飾工程項目施工階段的造價管理
（一）加強專業(yè)造價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
目前在建筑工程中，諸如暖通、水電、土建等專業(yè)的建筑造價專業(yè)人員都是經(jīng)培訓(xùn)與相關(guān)考核后，持專業(yè)證件上崗作業(yè)的。而針對裝飾專業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)與考核機制則基本上沒有，這方面的缺失直接造成了對外墻裝飾工程造價管理缺乏依據(jù)，通常在結(jié)算外墻裝飾工程時，都由土建專業(yè)的造價人員兼任審核工作，但土建專業(yè)卻對裝飾技術(shù)與施工一知半解，極易出現(xiàn)重復(fù)計量、亂套定額等問題。因此，要建立健全一整套系統(tǒng)性的外墻裝飾專業(yè)的造價人員培訓(xùn)與考核機制，將造價人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有效提升，同時利用各類多媒體技術(shù)拓展造價人員的視野，對外墻裝飾新施工技術(shù)、新材料等信息及時掌握與更新，在施工階段要深入現(xiàn)場，將問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，避免出現(xiàn)漏算、錯算等現(xiàn)象。
（二）規(guī)范外墻裝飾變更過程管理工作
在建筑外墻裝飾工程中存在變更是非常正常的，變更主要包括施工變更與設(shè)計變更兩方面。要對外墻裝飾工程的施工階段造價進行有效管理與控制，就必須規(guī)范外墻裝飾變更的過程管理。在施工階段出現(xiàn)變更時，外墻裝飾專業(yè)單位要與建設(shè)單位、設(shè)計單位與涉及其中的專業(yè)單位進行協(xié)商論證，并制定出切實可行的施工變更，再由設(shè)計單位重新出具相應(yīng)的施工圖紙后方可進行。在這期間，外墻裝飾單位不得隨意將裝飾標(biāo)準(zhǔn)改變，使施工階段的造價管理失控。
（三）將外墻裝飾工程計價依據(jù)進行統(tǒng)一
面對目前市場上種類繁多、價格不一的裝飾施工材料，外墻裝飾施工單位應(yīng)積極對市場進行深入調(diào)查、搜集資料并定期編制各類外墻裝飾主要用材的市場指導(dǎo)價格，同時將裝飾的定額目錄及時補充更新并加以完善。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)變更材料并沒有在指導(dǎo)價中得以體現(xiàn)，外墻裝飾施工單位就必須將該情況交由專業(yè)工程造價的管理部門或是各級定額站進行審定工作，使外墻裝飾材料得到統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制，從而在施工階段達到造價管理的目標(biāo)。
（四）貫徹落實全過程造價管理的概念
外墻裝飾工程是一個系統(tǒng)性的工程，它所涉及到的專業(yè)與內(nèi)容眾多，其施工階段與上下工序的銜接也非常重要。因此在整個工程過程中都要推行造價管理概念，從設(shè)計時的成本控制、資金流動，到施工階段的人力配置、消耗材料、機械設(shè)備運行，再到施工后期的驗收、索賠等要進行全過程造價管理，環(huán)環(huán)相扣，在避免在整個環(huán)節(jié)中，不會因上一環(huán)節(jié)出錯而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。除此之外，推行全過程造價管理理念也能體現(xiàn)出外墻裝飾施工單位的成本控制水平，更能體現(xiàn)出施工單位的社會效益。
（五）加強施工造價管理
在外墻裝飾工程中施工階段的造價占了總體造價的絕大部分，包括施工人工與施工材料。外墻裝飾施工單位應(yīng)在施工過程中結(jié)合裝飾工程的實際情況來進行施工人員的配置工作，避免因不必要的人工成本而使施工階段的造價管理失去控制。另一方面，在施工材料的使用上，外墻裝飾施工單位應(yīng)設(shè)立專門的材料存放地點與專職材料管理發(fā)放人員，防止因存放不當(dāng)而造成材料的損壞，這樣就能使施工階段的造價管理控制更為規(guī)范與合理。
（六）規(guī)范隱蔽工程的施工
在外墻裝飾工程中隱蔽工程也是施工階段的重要工作之一，它的質(zhì)量也決定了施工階段造價管理工作的成敗。對于隱蔽工程的施工，施工單位要加強重視，特別是外墻幕墻的基礎(chǔ)等部位，隱蔽工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，不但會使施工階段的造價管理無法控制，甚至?xí)饑?yán)重的安全事故。
結(jié)語：
綜上所述，建筑外墻裝飾工程的施工階段在工程總體造價管理中占有著重要的位置，做好施工階段的造價管理工作才能對整體外墻裝飾工程的造價形成有效的管理與控制，使施工單位取得經(jīng)濟效益的同時，得到更好的社會效益，使施工單位在競爭激烈的市場中得以生存與進一步發(fā)展，而建設(shè)單位在獲得一個優(yōu)良的工程質(zhì)量的同時也節(jié)約了成本。
一、項目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性
建筑裝飾工程管理應(yīng)包括裝飾設(shè)計與裝飾施工的管理，特別是前者尤為重要，這是裝飾工程的特殊性所構(gòu)成。
當(dāng)前有若干以建筑設(shè)計、裝飾設(shè)計為主體的管理公司，擁有各類高級專業(yè)人才，對承擔(dān)建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時要充分了解、調(diào)查各類管理公司的特長，不能單純以收費低廉或照顧關(guān)系為挑選原則，這樣往往會因小失大，不能達到應(yīng)有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對高級裝飾工程。
二、土建裝飾工程管理的主要內(nèi)容與方法
2?1建筑裝飾工程管理內(nèi)容
眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標(biāo)準(zhǔn)裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會廳及公共建筑物的迎賓部位，都應(yīng)列章詳述。
現(xiàn)場管理人員對裝飾對象的管理三大控制中應(yīng)以質(zhì)量為主，除上述施工方法，材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格檢驗、核對以外，應(yīng)掌握裝飾對象的質(zhì)量檢驗方法與標(biāo)準(zhǔn)，以及施工全過程和維修。特別應(yīng)指出,管理人員對裝飾工程的維修，除保修期間外，對日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進行。經(jīng)常有許多高級裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當(dāng)或重視不夠而喪失應(yīng)有的功效。
2?2建筑裝飾工程管理的方法
在業(yè)主對本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對業(yè)主的裝飾施工圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會之后，管理人員以經(jīng)濟、實用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復(fù)討論、研究后，得到本裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)、水平及內(nèi)容細(xì)目，并提出“裝飾工程設(shè)計要求”文件。
管理人員協(xié)助業(yè)主對裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內(nèi)容之一。有經(jīng)驗的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設(shè)計及施工承包合同，則是對整個裝飾工程和管理工作有了一個完美的開端；若在實施過程中切實作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。
裝飾工程及其材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點。故裝飾施工合同應(yīng)有若干附件，以確定裝飾材料、設(shè)備質(zhì)量及其相關(guān)單價，并附有樣品。對于某些需試制的藝術(shù)品，如果難以事先定價的，不要一次性確定固定價，以切實達到質(zhì)量與價格的一致性。
裝飾工程投資控制的重點在合同價的確定和結(jié)算審核。如果是固定總價合同，更應(yīng)該在簽訂前詳細(xì)提出報價書，由管理方精確審核并通過建行或有關(guān)單位復(fù)審，而提出樣品則是必要的。固定總價的優(yōu)點是其固定總價本身就是具有競爭性，但必須精確審核，對施工質(zhì)量和材質(zhì)檢驗嚴(yán)加控制。如果采用以實際完成工程結(jié)算的合同,則必須確定定額、費率、信息價、實際采購價及優(yōu)惠率等計價參數(shù)。
裝飾工程的技術(shù)經(jīng)濟比較,特別在設(shè)計階段應(yīng)予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結(jié)合，并考慮經(jīng)濟性。因此，對主要部位要進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較和優(yōu)化設(shè)計，引用價值功能理論獲得最佳設(shè)計方案。裝飾工程施工過程中的設(shè)計修改或由于種種原因的工程變更引起的造價調(diào)整是管理投資控制的重點。工程結(jié)算是投資控制的關(guān)鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項實際發(fā)生的數(shù)據(jù)均要三方確認(rèn)。
裝飾工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹與每個裝飾工程分部工程，每個施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗，應(yīng)作為重點之一。裝飾工程的施工工藝須嚴(yán)格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設(shè)計或施工方案。
2?3建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制
2?3?1影響建筑裝飾工程質(zhì)量的主要因素
A、裝飾操作人員的素質(zhì)
要加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，達到操作技能高而熟練并有責(zé)任感。在數(shù)量、進度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持把質(zhì)量放在首位。以“預(yù)防為主”，強調(diào)操作人員的主觀能動性。在承包責(zé)任制中把質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量與操作者收益掛鉤。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。
B、裝飾工作環(huán)境
如刷漿、飾面、高級抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應(yīng)對于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應(yīng)低于3℃；對墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤；水泥砂漿抹灰層要在濕潤條件下養(yǎng)護；油漆基層必須干燥。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗合格后方可施工；室外裝飾一般應(yīng)自上而下。操作人員要遵守對裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。
C、裝飾的機具設(shè)備
按裝飾施工工藝需要，合理選用先進機具，使用過程中要加強維修、保養(yǎng)。
D、裝飾材料的質(zhì)量
必須按設(shè)計要求選用；選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料；進場材料加強驗收、檢驗、清點；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。
E、采用正確的裝飾操作方法
嚴(yán)格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動組織及相關(guān)的工人等級規(guī)定，注意勞動保護和安全施工。
2?3?2建筑裝飾工程常見的質(zhì)量問題
在建筑裝飾工程管理中，管理人員對質(zhì)量控制中的關(guān)鍵工作和通常容易發(fā)生的問題，應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督。以下列舉一些實際裝飾工程中的部分質(zhì)量問題來說明。
A、有關(guān)濕作業(yè)裝飾工程
①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護或養(yǎng)護期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護工序費工費錢極少，但是對質(zhì)量影響極大，應(yīng)加以督促。
②室內(nèi)抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對抹灰層質(zhì)量難保證。
③頂棚抹灰或結(jié)構(gòu)層表面處理不凈，或黏結(jié)層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會導(dǎo)致抹灰層成片脫落。
④防止購用價廉質(zhì)差的外墻涂料，否則，將導(dǎo)致涂色不均并易剝落、褪色。
⑤防止施工外墻涂料時墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。
⑥內(nèi)墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時會對其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對已完成工序有保護措施。
B、有關(guān)門窗施工
①木門框、木門扇用料需嚴(yán)格控制其含水率。
②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會產(chǎn)生雨水反水現(xiàn)象。
③鋼窗外側(cè)油漆嚴(yán)格按規(guī)程刷涂數(shù)遍。
④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩子掩齊。
⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時不打底膩子及外披水處的膩子不滿、不平。
⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。
⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。
C、其他質(zhì)量問題
裝飾工程施工過程中對修改設(shè)計、工程變更要慎重處理，需經(jīng)業(yè)主及管理方認(rèn)真研究后決定，特別是對分包單位或總包提出的不合理的技術(shù)變更建議，其中往往從單方面立場出發(fā)，應(yīng)予全面慎重研究。
三、結(jié)束語
建設(shè)管理在我國已推行有十多年，實踐說明它在提高項目投資效益和建設(shè)水平，以及提高工程質(zhì)量、加快工程進度諸方面都取得了良好的效果,是我國建設(shè)領(lǐng)域中建立社會主義市場經(jīng)濟的必由之路。
1 概述
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
2 裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容
根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。
3 裝飾工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標(biāo)
工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計、投入本工程的機械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報價、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。
投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。
在富有競爭力的報價基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。
在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進行主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)等工作。
3.2 施工前準(zhǔn)備
(1)施工人員的準(zhǔn)備。
施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
(2)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
(3)施工材料的準(zhǔn)備。
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。
(4)施工機具的準(zhǔn)備。
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
3.3 施工過程的管理
(1)施工技術(shù)。
作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。
(2)材料方面。
相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。
(3)人員的管理。
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
(4)施工進度和質(zhì)量。
