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時間：2023-08-09 09:20:35
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一、多元化經(jīng)營利弊分析
（一）財務(wù)方面。多元化經(jīng)營有利于企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立“通過資金在企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)間的調(diào)劑，有效地解決籌資和投資不足的問題，使經(jīng)營者能夠容易地獲得資金，捕捉住難得的市場機遇；同時，由于企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)負債能力增加，可以以較低成本籌措資金?！钡@可能導(dǎo)致企業(yè)高負債運營，管理者資金的易得容易致使項目的過度投資或選擇不良，甚至主業(yè)資金被擠占，使整體績效受到影響。
（二）資源方面。實行多元化經(jīng)營有利于利用富余資源“在某些成熟或衰退行業(yè)中，企業(yè)長期經(jīng)營效益不佳，存在大量的富余資源”。此時，為利用這些資源而向主業(yè)繼續(xù)投資不是最佳選擇“由于市場的不完全性和高昂的交易成本的存在，在企業(yè)不能成功剝離其富余資產(chǎn)的前提下，可以實行多元化經(jīng)營，進入投資回報率高的經(jīng)營領(lǐng)域”。當(dāng)然這還需要企業(yè)具有足夠可供支配的剩余資源，包括資金、技術(shù)、人力資源；涉及其他資源共享的集聚效應(yīng)問題，包括經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、科研成果、品牌資源，等等。尤其是實行無關(guān)聯(lián)多元化，企業(yè)若不具備足夠的人力資源與技術(shù)、市場、信息等方面的支持，經(jīng)營的風(fēng)險可能很高。
（三）分散風(fēng)險方面。企業(yè)通過多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險，保證穩(wěn)定經(jīng)營。若一個行業(yè)的業(yè)務(wù)陷入困境，其他行業(yè)可以彌補，使企業(yè)收益穩(wěn)定，若企業(yè)涉足相關(guān)度低或無相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群，可以在一定程度上分散非系統(tǒng)風(fēng)險。這方面，西門子公司的成功就是一個例證，西門子公司僅在我國就涉足能源、信息、通訊、醫(yī)療、交通、照明等七大領(lǐng)域，它是中國發(fā)電站最大的進口設(shè)備供應(yīng)商。參加過葛洲壩工程、三峽工程、核電站、上海和廣州地鐵項目；完成了2000多家自來水廠和污水廠的建設(shè)；能為各種工業(yè)領(lǐng)域提供最先進的系統(tǒng)、解決方案和創(chuàng)新服務(wù)；提供全套鐵路交通設(shè)備和系統(tǒng)；其醫(yī)療設(shè)備遍布中國每個省份；是中國聯(lián)通的最大移動設(shè)備供應(yīng)商。其2000年全年凈收入（未計入特殊項目）增長80%以上，2001年第一季度增長35%。但是非相關(guān)多元化是一項涉及技術(shù)、市場、管理和其他經(jīng)濟、非經(jīng)濟問題的相當(dāng)復(fù)雜的經(jīng)營戰(zhàn)略，在回避單一專業(yè)化風(fēng)險和獲得更大、更快發(fā)展的同時，自身風(fēng)險程度相當(dāng)高，這種風(fēng)險不是一般的企業(yè)所能承受的。如進入一個新領(lǐng)域，開拓新的業(yè)務(wù)，就需通過廣告等營銷手段掃除進入壁壘，導(dǎo)致成本上升，若投資收益不佳，會影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。同時，多元化經(jīng)營會拖累企業(yè)主營業(yè)務(wù)，分散企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的注意力與競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，常常會使企業(yè)偏離核心競爭力，阻礙和延遲企業(yè)在競爭激烈的市場上樹立自己的品牌，不利于企業(yè)長期發(fā)展，使企業(yè)陷入多元化陷阱，如我國深圳巨人集團偏離自己的核心競爭力――軟件行業(yè)，盲目進入醫(yī)療保障品行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)，招致慘敗。
（四）交易成本和內(nèi)部成本方面。多元化經(jīng)營可以降低市場交易成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，而且體現(xiàn)在整個營運過程中，如海爾集團推出空調(diào)、冰箱、彩電等多種家電，這些產(chǎn)品共享海爾的品牌資源、采購和營銷網(wǎng)絡(luò)、研究和開發(fā)成果，獲得了經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，即1+1＞2，其聯(lián)合作用效果遠遠大于多個簡單活動效果。但與此同時，企業(yè)規(guī)模、范圍的擴大，可能使協(xié)調(diào)難度和內(nèi)部沖突增加，組織運作成本增加，不確定性增加，經(jīng)營風(fēng)險加大，內(nèi)部成本提高。
（五）公司治理結(jié)構(gòu)方面。從公司治理結(jié)構(gòu)方面考察，多元化經(jīng)營有利于經(jīng)營者追求職業(yè)穩(wěn)定，升遷及其自身效用最大化。尤其是我國國有企業(yè)經(jīng)營者獨特的地位和心態(tài)，表現(xiàn)出明顯的大公司情結(jié)。當(dāng)原有產(chǎn)業(yè)和市場滿足不了這種特殊情結(jié)時，就會向其他領(lǐng)域滲透，而不管這些產(chǎn)業(yè)與原產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度如何，這種經(jīng)營目標(biāo)與股東利益最大化目標(biāo)是相悖的。管理人員只注重短期績效而不注重長遠效果的偷懶行為，制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，當(dāng)企業(yè)涉足原本并不熟悉的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群時，由于其有限的理性，往往只能是顧此失彼，心有余而力不足，所以，一個企業(yè)的多元化經(jīng)營范圍越廣，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策延誤越多。
（六）技術(shù)方面。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，尤其是當(dāng)其想占領(lǐng)某一市場時，技術(shù)是至關(guān)重要的。一流的技術(shù)是買不來的，企業(yè)需要以自行開發(fā)研究為主。若企業(yè)采取相關(guān)多元化策略，技術(shù)要求建立在同一平臺，存在技術(shù)開發(fā)費用的節(jié)約和范圍經(jīng)濟；反之，產(chǎn)品的不相關(guān)導(dǎo)致對技術(shù)要求也不相關(guān)，加大了新技術(shù)開發(fā)的難度，增加開發(fā)成本，同時卻減少了范圍經(jīng)濟，尤其是當(dāng)企業(yè)想進入高新技術(shù)領(lǐng)域時，風(fēng)險更大。據(jù)我國上市公司跟蹤調(diào)查結(jié)果，上市公司的經(jīng)營業(yè)績與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的合理性有著密切的聯(lián)系，凡是突出主營業(yè)務(wù)，適度多元化經(jīng)營的企業(yè)均取得較好的經(jīng)營業(yè)績；凡是淡化主營業(yè)務(wù)，盲目發(fā)展多元化經(jīng)營的，經(jīng)營業(yè)績都不理想，甚至很差。滬深1998年的8家上市虧損公司中，深金田、深保安、ST英達等，其虧損均與主營業(yè)務(wù)萎縮、經(jīng)營范圍過寬有關(guān)，而多數(shù)績優(yōu)上市公司大都堅持主營業(yè)務(wù)方向，如春蘭股份，在核心競爭技術(shù)――制冷技術(shù)方面取得了優(yōu)勢地位，該優(yōu)勢支持了其主營業(yè)務(wù)的成功。從國際上看，進入上世紀(jì)九十年代，多元化熱潮悄然褪去，不少多元化企業(yè)通過資產(chǎn)剝離等方法撤離與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，將力量集中于主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開始注意核心競爭力的培養(yǎng)。波音公司兼并麥道公司成為飛機制造業(yè)的巨無霸，正是波音公司提高自身核心競爭力的舉措。
二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略抉擇基本出發(fā)點
為提高企業(yè)的盈利能力，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略抉擇應(yīng)基于以下兩點：首先，選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力及帶來的盈利機會是不同的，被選擇產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定選擇企業(yè)盈利能力與機會的重要因素，選擇朝陽產(chǎn)業(yè)比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高企業(yè)自身的盈利能力；其次，在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢競爭地位。一般說來，在一個產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力以及提供盈利機會如何，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)要比劣勢地位的企業(yè)更有利可圖。事實上，在無吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍有盈利水平很高的企業(yè)存在，企業(yè)進入潛在盈利能力很高但與自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營，也可能最終以失敗告終。因此，僅以投資項目的盈利性為決策依據(jù)是不夠的，成功的多元化戰(zhàn)略應(yīng)該實現(xiàn)三種戰(zhàn)略效應(yīng)：總成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異、目標(biāo)集聚，以實現(xiàn)在現(xiàn)有領(lǐng)域和目標(biāo)領(lǐng)域的最佳效益。筆者認為，現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)堅持從內(nèi)部出發(fā)，進行以價值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，所謂核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。因此，核心競爭力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識技術(shù)的積累和整合過程，正是通過這一系列有效積累與整合過程，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)獲取超額利潤提供保障。在實踐中，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進行多元化經(jīng)營，避免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)進入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，但并不是所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，而只有當(dāng)它們同時符合以下幾個特征時才能成為核心競爭力：第一，它們是珍貴的，能增加企業(yè)在外部環(huán)境中的機會和減少威脅；第二，它們是異質(zhì)的，獨一無二的，是當(dāng)前競爭對手所沒有的；第三，它們是不可模仿的、難以替代的，沒有戰(zhàn)略等價物。因此，在進行多元化戰(zhàn)略決策時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析自身的資源、知識和能力的狀況，識別整合資源有效性和效率，以前瞻性預(yù)測進行戰(zhàn)略選擇，充分發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力，成為未來產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。事實證明，成功的多元化經(jīng)營通常是建立在專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上的，即企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略應(yīng)建立在企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。這樣，企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品上的優(yōu)勢可以為企業(yè)多元化發(fā)展提供資金、管理、市場、技術(shù)的支持，有利于企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同作用和分攤成本。如，海爾集團推出系列家電，取得了較好的經(jīng)濟效益和市場占有率；康師傅方便面、礦泉水、茶飲系列的推出亦取得較大成功。
三、多元化經(jīng)營原則
（一）追求協(xié)同效應(yīng)原則。包括管理協(xié)同效應(yīng)、營銷協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)和技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。管理協(xié)同效應(yīng)指生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營決策的基準(zhǔn)上大致相同，對管理的方法或手段的安排比較一致；營銷協(xié)同效應(yīng)是指不同的產(chǎn)品有共同的營銷渠道和顧客，新老產(chǎn)品相互帶動，增加銷售總額；生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)是指新老產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、原料以及零部件的利用上具有類似性，以降低生產(chǎn)成本；技術(shù)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)在實行多元化經(jīng)營時，充分利用貫穿于這些產(chǎn)品之間的核心技術(shù)，減少新產(chǎn)品的研發(fā)費用，并提高新產(chǎn)品成功的概率。
（二）主營業(yè)務(wù)充分發(fā)展原則。對選擇多元化的企業(yè)來說，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)多元化經(jīng)營的前提條件。如果主營業(yè)務(wù)不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立優(yōu)勢，甚至?xí)乖薪?jīng)營領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。
（三）剩余資源充足原則。在保證現(xiàn)有主業(yè)不受影響的前提下，有一定的剩余可支配資金，可向其他領(lǐng)域擴展；原有產(chǎn)品的核心技術(shù)已掌握，對即將開發(fā)的領(lǐng)域已有自己的技術(shù)；在即將開發(fā)的領(lǐng)域有自己的人力資源。
戰(zhàn)略一詞原來是軍事用語，它的本意是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)，包括對決定戰(zhàn)爭勝負的各種因素進行分析，并根據(jù)分析規(guī)定自己用于戰(zhàn)爭的軍事力量的準(zhǔn)備和運用。后來，這種概念逐漸被引申到具有戰(zhàn)爭性質(zhì)的經(jīng)濟競爭領(lǐng)域，人們賦予它新的內(nèi)容，泛指重大的、全局的、至關(guān)成敗的謀劃，是連結(jié)組織及其目標(biāo)與環(huán)境之間的關(guān)鍵性橋梁。目前，“戰(zhàn)略”這個術(shù)語在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域使用得很普遍。作為一個經(jīng)營者或企業(yè)家，沒有戰(zhàn)略觀念，就等于沒有靈魂，戰(zhàn)略觀念是一種在企業(yè)經(jīng)營活動中居于統(tǒng)帥地位的經(jīng)營思想。我們看到很多企業(yè)的經(jīng)營方向是隨波逐流式的，盲目地跟在別人后面趕潮流，什么產(chǎn)品熱就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，一哄而上，一哄而散，始終處于被動狀態(tài)，究其根源，缺乏戰(zhàn)略觀念是一個很重要因素。當(dāng)然，光有戰(zhàn)略觀念，不會選擇，不會管理，也不會取得預(yù)期的效果。實踐中我們要學(xué)會取舍，學(xué)會戰(zhàn)略管理。
二、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是從企業(yè)的整體和長遠利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部條件，外部環(huán)境等方面進行謀劃和決策，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件實施這些謀劃和決策的動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理所關(guān)注的焦點是那些關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的問題和全面的協(xié)調(diào)，其目的是使企業(yè)更好地適應(yīng)和改造環(huán)境，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
戰(zhàn)略管理作為連續(xù)不斷的管理過程，通常由戰(zhàn)略分析，確定組織的宗旨和目標(biāo)，戰(zhàn)略形成，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)組成。戰(zhàn)略管理的主體按企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？梢苑譃榇笾行推髽I(yè)和小型企業(yè)，這兩類企業(yè)的劃分固然司空見慣，但在管理中確實面臨不同的戰(zhàn)略選擇。由于這兩類企業(yè)的經(jīng)營特色各異，其經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇模式會有顯著的不同。
長期以來，受經(jīng)驗思維的影響，不管企業(yè)的規(guī)模如何，幾乎所有企業(yè)將過去成功的經(jīng)營模式——多元化經(jīng)營照搬至今日，作為企業(yè)發(fā)展方向的最終目標(biāo)。但現(xiàn)今企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，硬搬過去的那一套，客觀環(huán)境所不容，也違背了戰(zhàn)略管理的原則。
三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中指產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）、市場戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域配合產(chǎn)生的，即增加新的產(chǎn)品（服務(wù)）種類和增加新的市場兩者同時發(fā)生作用的戰(zhàn)略。企業(yè)的多元化經(jīng)營就是為某一市場提品和勞務(wù)的同時又進入其它市場。也就是說，企業(yè)為了回避風(fēng)險，分散風(fēng)險，獲取最大限度的經(jīng)營效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實系列結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)。
1、多元化經(jīng)營的作用
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)規(guī)模大，資金雄厚，風(fēng)險分散力強，市場開拓能力強，適應(yīng)能力強而提出來的。從各種企業(yè)所實行的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略來看，主要是為了解決這幾個方面的問題：一是企業(yè)為分散風(fēng)險，往往以本行業(yè)為中心，用副業(yè)的形式向其它領(lǐng)域擴展；二是企業(yè)為有效地利用經(jīng)營資源，在技術(shù)、市場上，向有關(guān)聯(lián)或完全沒有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域發(fā)展。顯然，這是針對大型企業(yè)的經(jīng)營特色而提出來的經(jīng)營發(fā)展模式。但是，多元化經(jīng)營并不一定是企業(yè)分散風(fēng)險的法寶，企業(yè)雖然有了規(guī)模，有了實力，但也不見得會在多元化經(jīng)營方面取得成功。
2、多元化經(jīng)營的誤區(qū)
70—80年代，由于市場競爭的加劇，許多企業(yè)包括規(guī)模巨大、實力雄厚的福特汽車、通用電器、美服石油等大公司在內(nèi)面臨著市場日益萎縮的威脅，如何把握市場需求變化，開發(fā)新的市場，擴展經(jīng)營范圍，以及如何處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系成為企業(yè)管理的中心問題。許多企業(yè)開始嘗試一業(yè)為主，發(fā)展新的副業(yè)，很快這些公司的觸角伸向各個領(lǐng)域，取得了巨大成就，后來發(fā)展為世界范圍內(nèi)的巨型公司。隨后，多元化經(jīng)營成為一種趨勢，很多企業(yè)也紛紛走上多元化經(jīng)營的道路。
進入90年代，中國的企業(yè)發(fā)展迅速，有一定實力的企業(yè)沿用過去的模式，企圖走向多元化經(jīng)營的道路，但大多數(shù)企業(yè)不得不以失敗而告終，有的甚至淪落到破產(chǎn)的地步。巨人集團是一家開發(fā)計算機軟件發(fā)展起來的高科技企業(yè)，曾在中國揚名一時，總裁史玉柱也成為具有傳奇色彩的人物，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資金的不斷積累，把經(jīng)營觸角開始伸向競爭激烈的房地產(chǎn)、保健品業(yè)，先后推出“巨人腦黃金”，“巨人大廈”等，放慢了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使流動資金嚴(yán)重短缺，資金運營能力不足，造血機制完全失控，拖垮了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終企業(yè)不得不宣布破產(chǎn)。又如：武漢市安達出租汽車公司是一家白手起家的國有企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初由于其經(jīng)營有道，發(fā)展迅速，很快成為當(dāng)時武漢市國有企業(yè)的“排頭兵”，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，開始走多元化經(jīng)營的道路，把經(jīng)營目標(biāo)投向“海上運輸業(yè)”、“音響行業(yè)”，結(jié)果巨額資金有去無回，蒙受了極大的損失，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。難怪該企業(yè)總裁感慨地說：“多元化把我們給害苦了……。這樣的例子不勝枚舉，但令我們痛心的是很多企業(yè)沒有從中吸取教訓(xùn)，一旦企業(yè)有了規(guī)模，就講究跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國家，“拾到籃子里的便是菜”，“只有想不到，沒有辦不到，咱們有力量”，結(jié)果有些企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火兩三年便銷聲匿跡。當(dāng)然，并不是說中國企業(yè)搞多元化就失敗而外國企業(yè)就成功，世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞也在多元化經(jīng)營上打了敗仗，它的兩次擴張行動——麥克炸雞和麥克豬排都以失敗而告終，不得不尋求其它的策略。
從以上案例可以得出以下結(jié)論：
（一）70—80年代企業(yè)多元化經(jīng)營成功的原因
①市場機制不健全，處在短缺經(jīng)濟時代。
②商品的質(zhì)量、品種單一，廠商只能最大限度地滿足所有消費者的需求，消費者對產(chǎn)品沒有選擇余地。
③行業(yè)之間的市場間隙大（存在細分市場），市場機會多，企業(yè)容易占領(lǐng)新的市場。
因此，在市場上實力較強的企業(yè)輕而易舉地進入新的細分市場，經(jīng)營風(fēng)險較低，企業(yè)能成功地走上多元化經(jīng)營的道路。
（二）90年代多元化經(jīng)營失敗的原因
進入90年代以后，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生巨大變化，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，市場機制越發(fā)健全，競爭日益加劇，總的來說有如下特點：
①90年代是過剩經(jīng)濟，特別是近兩年更為明顯。
②整個市場需求不足，產(chǎn)品銷路不暢。
③同一行業(yè)的企業(yè)多，市場間隙小，甚至根本就不存在。
④市場經(jīng)濟對企業(yè)專業(yè)化的要求較高。
在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要進入新的細分市場必將受到其它同行業(yè)的有力阻擊，讓其無功而返，給企業(yè)帶來巨大損失。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是對資源的配置起基礎(chǔ)性作用，各大小企業(yè)在市場中各有各的份額，各有各的專長與特點，哪個企業(yè)把自身特點或?qū)ｉL與潛在市場有機結(jié)合起來，哪個企業(yè)率先就能進入新的市場。多元化經(jīng)營并不是大企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險的唯一法寶，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過加大產(chǎn)品線的深度與寬度，或者走品牌多樣化的道路，也能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
四、我區(qū)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
我區(qū)企業(yè)發(fā)展起步較晚，由于受管理水平、基礎(chǔ)條件的限制，企業(yè)規(guī)模大小不一，實力相差懸殊，好的企業(yè)已具備資本運營的能力，差的企業(yè)還處在手工作坊時代，長期受資金短缺、工藝落后的困擾。但不管怎樣，每個企業(yè)都有一個共同發(fā)展的目標(biāo)——企圖走多元化經(jīng)營的道路。目前，有些企業(yè)已涉足多種行業(yè)，經(jīng)營范圍相當(dāng)廣，而且所經(jīng)營的產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度不強，甚至有的大企業(yè)將毫不相干的幾個行業(yè)簡單地累加在一起組成一個集團公司，給企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患：一是沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主營業(yè)務(wù)不明顯；二是兵力分散，集中不了優(yōu)勢；三是管理幅度加大。直接導(dǎo)致企業(yè)的防御系統(tǒng)脆弱，抵擋不住來自其他企業(yè)的進攻。因此，改變這種戰(zhàn)略觀念，確立一個符合區(qū)情的經(jīng)營模式，顯得尤為迫切。
（一）大中型企業(yè)的經(jīng)營模式
約250萬人口，其中購買力相對弱的農(nóng)牧民占總?cè)丝诘?0％以上，實際市場容量很小，我區(qū)規(guī)模較大的企業(yè)要想長足發(fā)展，唯一的出路在于開拓區(qū)外市場。通過SW OT （Strengths，W eahnesses，
Opportunition，Threats）分析不難發(fā)現(xiàn)，有自身的優(yōu)勢：一是自然資源非常豐富；二是環(huán)境受工業(yè)污染程度很低。這些優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展提供了契機，只要我們找準(zhǔn)優(yōu)勢（專長）與市場的切入點，企業(yè)將會有廣闊的市場前景。
1、充分利用我區(qū)的自然資源優(yōu)勢，走縱向多樣化道路。
縱向多樣化就是以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向垂直方向擴展事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略好像河流一樣有上游與下游之分，可向上游發(fā)展或向下游滲透。如我區(qū)的礦藏資源非常豐富，儲量高，質(zhì)量穩(wěn)定，從事礦產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，改變過去經(jīng)營附加值很低的初級產(chǎn)品的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品的科技含量，最終向“供、產(chǎn)、銷”一體化方向發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險。
2、充分利用環(huán)境優(yōu)勢，走橫向多樣化道路
橫向多樣化道路是以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，向水平方向擴展企業(yè)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是在原有市場、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的變革，因而產(chǎn)品的內(nèi)聚力強，關(guān)聯(lián)度大，新產(chǎn)品容易被市場所接受。具體做法是加大產(chǎn)品線的寬度，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大而管理變化不大的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品組合，這樣能大幅度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
隨著社會工業(yè)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費者對飲食品的健康程度十分關(guān)注，無工業(yè)污染的飲食類產(chǎn)品有很大的市場潛力，伊梨集團就是利用內(nèi)蒙古的自然環(huán)境優(yōu)勢，在競爭激烈的乳制品行業(yè)異軍突起，取得了令人矚目的業(yè)績。而我區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢更為明顯，在目前市場上產(chǎn)品處于成長期的我區(qū)各飲食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在原有市場、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系列產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的寬度，以綠色食品為市場定位打入內(nèi)地市場，不失為一種良策。
（二）小型企業(yè)的經(jīng)營模式
我區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)，屬于小型企業(yè)，資金短缺，市場開拓力不足是這些企業(yè)的共性。因此，長期以來受市場牽制，企業(yè)缺乏個性，產(chǎn)品缺乏特色，致使企業(yè)舉步艱難，很難有發(fā)展前景。針對這個情況，實施集中一點——“小而專，專而精”的戰(zhàn)略，是小型企業(yè)經(jīng)營模式的最優(yōu)選擇。
小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是小企業(yè)的“小而專，專而精”的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對小企業(yè)有兩方面的好處：一是小企業(yè)以通過擴大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化的程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品。從而小企業(yè)能夠逐漸走上以小補大，以小搞活、以專補缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。
小企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略使其經(jīng)營目標(biāo)集中，管理上也比較方便，有利于提高技術(shù)，爭取有利地位。但是另一方面采用這種戰(zhàn)略也給小企業(yè)帶來不小的經(jīng)營風(fēng)險，因為他們往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化，需求下降就會給小企業(yè)的生存帶來威脅，因此，為了盡量減少風(fēng)險，采用這種戰(zhàn)略的小企業(yè)必須采取以下幾項戰(zhàn)略措施。
一、建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評制度的必要性
國有企業(yè)經(jīng)營者的選擇對企業(yè)的興盛衰敗有著至美重要的影響，對國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績的正確評價更是關(guān)系到個人的榮譽和個人價值的實現(xiàn)過去，對國有企業(yè)經(jīng)營者的任免選拔大多是通過主管部門或人事組織部門直接選拔任用，對經(jīng)營者的考評獎懲也是依據(jù)年終審計結(jié)果，主管部門下達的計劃指標(biāo)完成情況以及人事組織部門的考棱結(jié)果而定，而在實際工作中這種考評結(jié)果往往不能對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績作出正確的評價，這是因為：其一、年終審計結(jié)果由于種種因素的影響未必能作出正確的結(jié)論；其二、主管部門下達的計劃指標(biāo)往往會因經(jīng)營者采取步提步攤、不提不攤等種種弄虛作假的手段變得圓滿完成，另外主管部門下達的計劃指標(biāo)是否符合實際、是否科學(xué)合理也值得考慮；其三、人事及組織部門年終短時問內(nèi)的考核未必能對經(jīng)營者作出全面的、客觀的評價。由于上述原因，過去對經(jīng)營者業(yè)績的評價在某種程度上帶有一定的主觀性，這樣，就使得一部分經(jīng)營者不能得到正確的評價，該獎的未獎、該罰的未罰，使一些經(jīng)營者的業(yè)績與所付出的努力在考評這一環(huán)節(jié)受到影響，使得晝營者的積極性受到一定打擊，從而使他們走向消極的一面采取種種變相手段為自己獲取灰色收人，侵占國有資產(chǎn)因而建立一種良好的考評制度不但是整個監(jiān)督工怍的延續(xù)，更是對經(jīng)營者進行獎懲任免的依據(jù)。同時也有利于調(diào)動經(jīng)營者的積極性，能給經(jīng)營者帶來一種榮譽感、社會認同感，也有利于任免部門發(fā)現(xiàn)^才、挖掘人才因而，建立和完善規(guī)范的業(yè)績考評制度是完善國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運營體制的重要一環(huán)，也是國民經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。
二、建立以經(jīng)濟效益為中心的國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價制度
資本的投人不僅僅只注重其社會效益而更重要的是其帶來的增值，這是資本的屬性，國家資本也不例外。國家資本所有者將國有資本授權(quán)給經(jīng)營者是希望它充分發(fā)揮其經(jīng)營能力，盡職盡責(zé)，忠誠努力地為所有者獲取更多的收益而一個企業(yè)所追求的目標(biāo)也是以不斷追求所有者權(quán)益最大為目的?？梢哉f資本所有者和經(jīng)營者之間共同目標(biāo)是一致的，而資本的所有者更關(guān)心的是其投入資本的保值增值，并且采取種種監(jiān)控和激勵措施來促使經(jīng)營者臺法經(jīng)營，努力獲取資本增值經(jīng)濟效益綜合反映了一個企業(yè)獲得收益的程度。效益好的企業(yè)從側(cè)面也可說明其經(jīng)營方式可行，市場銷售良好，發(fā)展?jié)摿薮螅瑥倪@一點來看，作為資本的所有者衡量和砰價經(jīng)營者能力大小、素質(zhì)高低、是否努力的關(guān)鍵是要從其給企業(yè)帶來的效益出發(fā)而不能看企業(yè)規(guī)模的大小、資產(chǎn)的多少、行業(yè)的優(yōu)劣等等。那么，如何對國有企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績作出客觀、公正、全面的評價．筆者認為應(yīng)從以下幾個方面進行：
1、是選取能反映企業(yè)效益的簡便易行．便于操作的指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的計算全面衡量負債率、償債能力、獲利能力和資產(chǎn)營運能力。
2、是在考核初期，對所考接企業(yè)要求上報企業(yè)全面預(yù)算情況，并由考核部門對預(yù)算情況進行復(fù)核調(diào)整，根據(jù)預(yù)算情況計算出考核所需要的指標(biāo)。
3、是利用企業(yè)經(jīng)營年度結(jié)柬實際計算出的考核指標(biāo)，進行縱向和橫向的比較．以求對企業(yè)作出準(zhǔn)確的定位和拽出差距?？v向比較主要是將考核企業(yè)考核年度實際，得到的財務(wù)指標(biāo)同本企業(yè)上年情況及預(yù)算指標(biāo)相比較，找出其差異}橫向比較是將考按企業(yè)同奉行業(yè)先進企業(yè)相比較，比較時首先要選取比較的對象，比較對象可以選擇上市公司，因為上市公司是經(jīng)過嚴(yán)格審查通過的，其經(jīng)營業(yè)績良好，并且綜臺反映了所承受的客觀政策、市場變化等因素帶來的風(fēng)險，比較具有代表性，從某種意義上說，上市公司可以代表一個地區(qū)、一個行業(yè)的先進水平。同時，股市又是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。上市公司效益的好壞，一定程度上可以反映出一個國家、一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的走向。而上市公司中期、年終業(yè)績的審計和詹息的公開披囂叉為這種比較提供了可能經(jīng)過橫向的比較，才能找出本地區(qū)企業(yè)與同行業(yè)同類先進企業(yè)的差距，才可能比較客觀、公正的評價一個經(jīng)營者所付出的努力和所獲取的收益，寸能發(fā)現(xiàn)和挖掘出一批有經(jīng)營能力和品行良好的職業(yè)企業(yè)家。
4、是利用事中監(jiān)督所提供的信息和資料對經(jīng)營者作出定性的評價事中監(jiān)督所獲取的信息資料主要由派駐企業(yè)的監(jiān)事或財務(wù)總監(jiān)提供．監(jiān)事或財務(wù)總監(jiān)進駐企業(yè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進行監(jiān)督審查，并參與企業(yè)的重要會議，能夠掌握第一手材料，用來進行定性的評價是可行的。
5、是利用定性的評價和定量的考核指標(biāo)的計算比較全面評價經(jīng)營者的業(yè)績和品行，并把評定的結(jié)果作為獎懲任免的主要依據(jù)。
三、評價考核國有企業(yè)經(jīng)營者考核指標(biāo)的確定
一、語言的經(jīng)濟原則的內(nèi)涵
社會性是自然語言的本質(zhì)屬性，社會交際功能是語言的本質(zhì)功能。無論是新詞語的產(chǎn)生，還是舊詞語的消亡，都取決于社會交際的需要。無論是語音的變化，還是詞義、語法的變化，都是為了更好地滿足社會交際的需要而產(chǎn)生的。語言就是為了適應(yīng)社會交際的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的，離開了社會交際的需要，語言就失去了生命力（邢福義、吳振國，2010）。因此，語言使用過程中，核心發(fā)展因素是社會交際性，語言使用的形式變換是為了更好的為言語交際服務(wù)。
語言的經(jīng)濟原則便是在這樣一個背景下應(yīng)運而生的。受到時間、空間的限制，人們在實際交際中追求省時、省力。法國著名語言學(xué)家馬丁內(nèi)（A.Martinet）在20世紀(jì)60年代初的基本語言學(xué)著作中對語言的經(jīng)濟原則提出了系統(tǒng)的解釋：經(jīng)濟原則不單單是“節(jié)省力量消耗的同義詞”，而且是指在保證語言完成交際功能的前提下，人們自覺或不自覺地對言語活動中力量的消耗作出合乎經(jīng)濟要求的安排。這種“節(jié)省”是為了調(diào)和人們在交際和表達中的實際需要與人在生理上和心理上的惰性之間的矛盾（周紹珩，1980）。語言的經(jīng)濟原則旨在追求語言系統(tǒng)本身以及語言運用過程中數(shù)量與效果二者的最佳結(jié)合。具體說來是在效果不變的情況下，盡可能減少數(shù)量；在數(shù)量既定的情況下，盡量擴大效果；或者是數(shù)量減少而效果擴大。凡是符合上述三種情況之一者，都被認為是符合語言的經(jīng)濟性原則，是語言經(jīng)濟性的體現(xiàn)（陳淑美，2008：4～12）。
在表意清晰的前提下，為了提高語言的交際效率，盡可能采用經(jīng)濟簡潔的語言符號形式成為了語言使用中的一個要求（徐正考、史維國，2008）。在實際生活中，我們使用的縮略語、簡稱等是應(yīng)用語言的經(jīng)濟原則的典型，它們的使用節(jié)省了書寫時間，增強了專指性，在省力的基礎(chǔ)上擴大了交際量。廣告、標(biāo)語等以簡潔明快的形式出現(xiàn)也是充分運用了語言的經(jīng)濟原則。廣告語言創(chuàng)作中要充分利用經(jīng)濟原則，發(fā)揮語言使用的最大語用功效，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益（楊永和，2007）。語言的經(jīng)濟原則在應(yīng)用語言中有重要地位，成為經(jīng)濟快速發(fā)展背景下語言使用的新標(biāo)準(zhǔn)之一。
二、企業(yè)英譯名與語言的經(jīng)濟原則
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)進入世界視野。選擇一個良好的英譯名，可以促進企業(yè)快速融入世界市場。為了吸引眼球，博得更高的關(guān)注度，企業(yè)名英譯過程中會特別關(guān)注其簡潔性，充分利用語言的經(jīng)濟原則。
首先，簡潔的譯名可以降低企業(yè)的宣傳成本。過長的譯名在使用中會增加交際量，不易達到引人注目的效果。而相對短小的譯名既節(jié)省了企業(yè)的宣傳時間，也減少了受眾的接受時間，可以達到雙贏。其次，精巧的譯名可以達到意想不到的效果，增加宣傳的附加值。在同等條件下，為了增加交際量，譯名往往追求短小精悍，這對譯名的用詞提出了高要求。而這種高要求在實際交流過程中演變?yōu)橐环N高品質(zhì)，可以美化企業(yè)的形象，創(chuàng)造附加值。另外，清晰的譯名可以為消費者創(chuàng)造更好的消費環(huán)境。在全球化背景下，企業(yè)走出國門，開拓國外市場，希望得到越來越多外國消費者的青睞，這便離不開語言的交流。
“世界五百強”中國企業(yè)作為中國經(jīng)濟的龍頭，在世界上的地位日益重要。經(jīng)過國際推廣，這些企業(yè)的英譯名相較于其他企業(yè)具有一定的穩(wěn)定性。本文選擇2010～2012年“世界五百強”企業(yè)中的中國企業(yè)，除去香港、臺灣地區(qū)的企業(yè)（因與大陸的語境和接收英語的程度不同），重復(fù)上榜企業(yè)以2012年最新英譯名為準(zhǔn)，共70家企業(yè)英譯名作為語料進行研究。探究這些企業(yè)英譯名對語言的經(jīng)濟原則的應(yīng)用，可以得到一定的啟示。
三、企業(yè)英譯名中語言的經(jīng)濟原則的具體使用
（一）企業(yè)英譯名長度考量
長度的考察，是對企業(yè)英譯名外形的直觀觀察，而長短可以以最直接的方式體會其間接性。筆者對70家企業(yè)英譯名的單詞數(shù)、字符數(shù)進行了統(tǒng)計分析，列表如下：
從表中可以看到，企業(yè)的英譯名由3個單詞組成的比例最大，其次是由2個單詞組成的。由4個單詞組成的接近20%，而5個單詞組成和1個單詞組成的企業(yè)名共占15%左右。這種趨勢說明在足夠表達信息的基礎(chǔ)上，英譯名均盡可能使用少的單詞。企業(yè)英譯名的單詞數(shù)向“3”靠近，3個單詞不至于太短，可以充分表現(xiàn)所要表達的內(nèi)容，也不至于顯得冗長。
企業(yè)名要求國際通用，簡潔是第一要求?！笆澜缥灏購姟敝袊髽I(yè)在長度的選擇上考慮了語言的經(jīng)濟原則，均將單詞數(shù)控制在了5個以內(nèi)，在數(shù)量既定的情況下擴展了信息量，做出了正確的選擇。
（二）China與Sino-之辨
在對70個中國企業(yè)英譯名的觀察中發(fā)現(xiàn)，對于“中國”的譯法并不相同，有的企業(yè)使用“China”，也有部分企業(yè)使用了“Sino-”進行詞語的派生。
“China”是目前國際上通行的“中國”的譯法，而Sino-是作為一個字根存在，表示“中國的、中國人的”（Merriam-Webster）。使用China的原因在于順應(yīng)國際通用形式，減少交際中的誤解，做到翻譯標(biāo)準(zhǔn)中的“忠誠”（林語堂）。而用Sino-造詞后形成新詞，則將原有需要兩個以及兩個以上單詞表達的形式縮減，既保留了原有意義，又減少了單詞的使用量。例如：
（1）中國石油化工集團公司——Sinopec Group
（2）中國中化集團公司——Sinochem Group
（3）中國中鋼集團公司——Sinosteel
（4）中國機械工業(yè)集團有限公司——Sinomach
以上4例中以“Sino-”為詞根，搭配另一單詞的部分或整個詞，直接構(gòu)成“中國XXX”的格式。如“中國石油化工集團公司”英譯中的“Sinopec”，拼接了“petroleum”的首音節(jié)“pe”和“chemistry”中的首字母“c”；“中國中鋼集團”英譯時使用了“steel”全詞；“中國機械工業(yè)集團有限公司”英譯時拼接了“machine”第一個音節(jié)“mach”。
這種拼接方式，節(jié)省了字符，充分體現(xiàn)了語言的經(jīng)濟原則。
下面是使用“China”的企業(yè)英譯名。如：
（5）中國石油天然氣集團公司——China National Petroleum
（6）中國建設(shè)銀行——China Construction Bank
（7）中國移動通信集團公司——China Mobile Communications
（8）中國兵器工業(yè)集團公司——China North Industries Group
這幾家企業(yè)的英譯名沒有使用“Sino-”構(gòu)詞形式，一旦使用“China”就自動延長了企業(yè)名的單詞量。但“China”的使用，是忠實于原文的翻譯方式。
（三）“&”符號的使用與縮寫現(xiàn)象
“&”符號是國際通用的表示“and”，相當(dāng)于連詞“和”。如果用“and”出現(xiàn)在英譯名中，直接增加了一個單詞數(shù)，不符合語言的經(jīng)濟原則，所以部分企業(yè)使用“&”連接名稱中的兩個并列結(jié)構(gòu)，提高了傳播效率。如：
（9）中國工商銀行——Industrial & Commercial Bank of China
（10）河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司——Henan Coal & Chemical
（11）武漢鋼鐵（集團）公司——Wuhan Iron & Steel
（12）華為投資控股有限公司——Huawei Investment & Holding
從這四家企業(yè)的英譯名中可以看到，“&”符號的使用既節(jié)省了空間，又使表達更為凝練，“&”符號前后的單詞連接緊密，是并列關(guān)系，有效地表達了企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。
在有限的空間內(nèi)進行縮略，可以減少單詞數(shù)量，增強表達效果。如：
（13）中國第一汽車集團公司——China FAW Group （FAW——First Auto Works）
（14）中國航空工業(yè)集團公司——Aviation Industrial CORP. of China（CORP.——corporation）
（15）中國人民保險集團股份有限公司——People’s Insurance CO. of China（CO.——corporation）
（16）中糧集團有限公司——COFCO（China Oil & Foodstuffs Corporation）
這些企業(yè)英譯名中的縮略現(xiàn)象沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的是對“公司”一詞進行縮略，有的是取其完整名稱每個詞的首字母。不論是哪種縮略方式，目的都是將英譯名簡潔地呈現(xiàn)在受眾面前。這種縮略法體現(xiàn)了語言的經(jīng)濟原則，但也可能使得表意不清，如“中糧集團有限公司”的英文縮略，增加了理解難度。
（四）零翻譯現(xiàn)象
所謂“零翻譯”就是不用目的語中現(xiàn)成的詞語譯出源語中的詞語。這里包含兩層意思：1.源語中的詞語故意不譯；2.不用目的語中現(xiàn)成的詞語譯源語中的詞語（邱懋如，2001）。以語言使用者的語用心理來考證，“零翻譯”有其特有的優(yōu)點。“零翻譯”用一種故意“偷懶”的表現(xiàn)形式來豐富譯入語語言，使譯名統(tǒng)一并提高信息傳遞的效率。這種方法可以在某種程度上滿足人們的“偷懶”心理和語言交際的實際需要（王月華，2012）。翻譯過程中貫徹“零翻譯”原則，是對語言的經(jīng)濟原則的順應(yīng)。
在本文搜集的70個“世界五百強”中國企業(yè)英譯名中，將中文內(nèi)容一一對應(yīng)譯出的并不多，并且集中在“銀行系列”，如中國農(nóng)業(yè)銀行（Agricultural Bank of China）、中國建設(shè)銀行（China Construction Bank）、中國銀行（Bank of China）等等。除了銀行之外，也有一些企業(yè)采取全部對應(yīng)翻譯的方式，如中國建筑工程總公司（China State Construction Engineering Corporation）、中國航空工業(yè)集團公司（Aviation Industry CORP. Of China）等。
英譯名中的“零翻譯”現(xiàn)象屢見不鮮。如：
（17）國家電網(wǎng)公司——State Gird
（18）中國海洋石油總公司——China National Offshore Oil
（19）中國鐵道建筑公司——China Railway Construction
（20）中國人壽保險（集團）公司——China Life Insurance
（21）中國交通建設(shè)股份有限公司——China Communications Construction
（22）中國電信集團公司——China Telecommunications
（23）中國平安保險（集團）股份有限公司——Ping An Insurance
（24）武漢鋼鐵（集團）公司——Wuhan Iron & Steel
（25）中國國電集團公司——China Guodian
（26）中國鐵路物資股份有限公司——China Railway Materials
這些企業(yè)在進行名稱翻譯時，均采用了忽略“公司”一詞的翻譯。這是一種減譯法。減譯并不是把原文的某些思想內(nèi)容刪去，而是在符合譯文表達習(xí)慣的前提下做出的語言形式上的刪減（辛凌、王婷，2009）。這些企業(yè)名在英譯中刪除對于“公司”的翻譯并沒有打破整體意義的表達，受眾依然能夠從整體形式上了解這是一家企業(yè)的名稱，同時可以準(zhǔn)確快速地把握到這家企業(yè)的具體經(jīng)營范圍和方式。
英譯名中的“零翻譯”現(xiàn)象體現(xiàn)了語言的經(jīng)濟原則，“零翻譯”的使用，減少了翻譯消耗，促進了宣傳效率的提高，在企業(yè)英譯名的制作中應(yīng)該加強使用。
（五）漢語拼音的直接使用
在中國企業(yè)的英譯名中，有一部分直接采用了漢語拼音進入譯名，這里采用的是音譯法。音譯法（transliteration）是一種以音代義的方法，也就是運用譯語中同原詞發(fā)音相同或近似的詞語來翻譯原詞。從漢語翻譯成英語時，可以直接按照漢語拼音方案的書寫形式來翻譯，這可以將一些具有特殊文化底蘊的詞語“移植”到譯語文化中去，并使其逐步為譯語讀者所了解及接受，實現(xiàn)積極的跨文化語言交際。（辛凌、王婷，2009）
在中國企業(yè)的英譯名中，存在許多這樣的使用范例：
（27）中國國電集團公司——China Guodian
（28）江蘇沙鋼集團——Jiangsu Shagang Group
（29）中國大唐集團公司——China Datang
（30）中國華電集團公司——China Huadian
（31）山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司——Shandong Weiqiao Pioneering Group
（32）新興際華集團——Xinxing Cathay International Group
從這些語料可以看出，直接使用漢語拼音，可以減少詞匯量，在有限的空間內(nèi)擴大了信息量，實現(xiàn)了語言的經(jīng)濟原則。將漢語拼音作為一種文化形式介紹到全世界，一定程度上有利于漢語的傳播。但是，我們也應(yīng)認識到這種使用方法帶來的弊端，漢語拼音直接進入英譯名，無法直接表達出源語的內(nèi)涵，所以這種方法是否應(yīng)該推廣，還值得商榷。
四、結(jié)語
隨著時代的快速發(fā)展，語言的經(jīng)濟原則在言語交際中的地位日益凸顯。為了進行更有效率的交際活動，人們追求省時、省力。這種追求，不僅在言語交際中有所體現(xiàn)，在書面形式中也有相應(yīng)要求。企業(yè)的英譯名就是一種表現(xiàn)。
擁有一個好的英譯名，是企業(yè)快速走向世界的途徑之一，能夠最大程度地提高受眾的接受效率的形式將被認為是最好的形式。在英譯過程中，語言的經(jīng)濟原則發(fā)揮著舉足輕重的作用。
“世界五百強”中的中國企業(yè)英譯名所采用的“控制英譯名長度”“選擇恰當(dāng)?shù)暮诵脑~匯”“使用符號和縮略形式”“零翻譯”“直接使用漢語拼音”等方式，對于中國企業(yè)的名稱翻譯都有借見作用。本著經(jīng)濟原則制定出來的譯名，可以更好地適應(yīng)快節(jié)奏的全球化市場，用有限的形式表達豐富的內(nèi)容，有利于展現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵。
另一方面，我們也應(yīng)清醒地認識到語言的經(jīng)濟原則可能帶來的交際障礙。因為這種減省方式并沒有完全規(guī)避文化缺位現(xiàn)象，在翻譯中很有可能遺漏重要信息，造成理解上的困難。這一點，需要所有從事翻譯工作的人注意。
如何合理利用語言的經(jīng)濟原則為中國企業(yè)制作出一個好的英譯名，是一個值得深入研究的課題。
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中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2017）02-27 -02
隨著經(jīng)濟全球化進程加快，跨國企業(yè)的數(shù)量飛速增長，企業(yè)在實現(xiàn)跨國經(jīng)營時，需要考慮不同國家在制度環(huán)境方面的差異。尤其是一些發(fā)達國家競爭力較強的企業(yè)，在向發(fā)展中國家拓展的同時，需要面臨更為多變的制度環(huán)境，這主要是因為新興經(jīng)濟體在制度轉(zhuǎn)型過程中，制度環(huán)境的變化迅速?？鐕髽I(yè)的興起迫使戰(zhàn)略研究者們更多地考慮國際間制度環(huán)境的變化對企業(yè)跨國發(fā)展的影響，并將理論廣泛應(yīng)用于企業(yè)跨國經(jīng)營及創(chuàng)新等領(lǐng)域。
在制度環(huán)境理論研究發(fā)展進程中，世界范圍內(nèi)的制度環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。以“金磚五國”為代表的新興經(jīng)濟體在世界經(jīng)濟中所起的作用越來越大，影響越來越深，而這些國家的企業(yè)戰(zhàn)略行為與發(fā)達國家存在明顯差異，這一現(xiàn)象引起了大量學(xué)者的研究興趣，使得對新興經(jīng)濟體中企業(yè)戰(zhàn)略行為的相關(guān)研究不斷深入。
一、概念界定
（一）制度環(huán)境
Meyer & Scott（1983）給制度環(huán)境下了定義，他們認為，制度環(huán)境是指“組織為了從環(huán)境中取得合法性與支持，必須遵守的規(guī)則與必要條件”。此外Scott還提出“制度化的信仰體系、規(guī)則和角色是個體和組織賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)”。
（二）多元化戰(zhàn)略
最早的關(guān)于多元化問題的討論，應(yīng)該追溯到Coase在1937年提出的關(guān)于企業(yè)邊界的相關(guān)問題。Ansoff也曾在1957年從企業(yè)成長的角度提出“多元化是公司發(fā)展到一定階段，為尋求長期發(fā)展而采取的成長擴張”。Penrose（1959）指出，“多元化是企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴張其生產(chǎn)活動，開展若干新產(chǎn)品的生產(chǎn)”。Gort（1962）認為“多元化是單個企業(yè)服務(wù)的不同性質(zhì)市場數(shù)量的增加”。此后，學(xué)者們從不同視角對多元化概念進行深入研究和解讀，使得多元化這一概念包含了多方面的涵義。Rumelt（1974）從公司經(jīng)營的產(chǎn)品領(lǐng)域的動態(tài)擴張對多元化概念進行了定義，認為多元化是公司一種市場活動，即公司進入以前沒有進入的新市場的活動，包括公司進入全新的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)、引入了新的產(chǎn)品線等。Hill & Hoskisson（1997）認為公司可以通過不同方向（垂直方向、水平方向、復(fù)合式方法）的整合方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營的經(jīng)濟效益。劉孟飛，張曉嵐，張超（2012）認為，各個公司的形成的多元化在實質(zhì)上沒有什么大的區(qū)別，公司的多元化實現(xiàn)的是公司的經(jīng)營的范圍的擴大和公司實現(xiàn)經(jīng)濟利益的渠道的增加。
（三）企業(yè)家社會資本
在國外文獻中，企業(yè)家社會資本的概念涉及較少，國外學(xué)者使用較多的是企業(yè)家社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。Yli Renko H.（2001）等人分別從企業(yè)內(nèi)部管理和外部交往兩個角度對企業(yè)家社會資本進行研究。他們指出，企業(yè)家社會資本在內(nèi)部管理中，主要作用在于促進企業(yè)內(nèi)部合作，提高企業(yè)內(nèi)部信任度，構(gòu)建良好內(nèi)部經(jīng)營管理氛圍，從而提高企業(yè)凝聚力；而在對外交往^程，企業(yè)家社會資本是企業(yè)家通過自身已有的或潛在的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)獲取所需資源的能力。Wesdund（2003）等認為，企業(yè)家社會資本應(yīng)廣泛應(yīng)用于發(fā)現(xiàn)新方法、創(chuàng)立企業(yè)并解決社會問題。
二、理論綜述
（一）制度環(huán)境對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響
Peng（1994），方軍雄（2007）研究發(fā)現(xiàn)，就國有企業(yè)而言，一方面，由于國有控股企業(yè)與政府的聯(lián)系較為密切，企業(yè)在資源約束方面較為寬松，尤其是國家掌控的限制性資源方面，國有企業(yè)與非國有企業(yè)相比往往有十分明顯的優(yōu)勢。但在另一方面，國有企業(yè)雖然享有區(qū)域內(nèi)的政策優(yōu)惠和資金、資源等方面的支持，但當(dāng)?shù)氐募鹊美嬉踩菀讓?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生路徑依賴與行為惰性，多元化動機逐步降低。Tan（2002）提出，國有企業(yè)在享受政府多方面優(yōu)惠的同時，其經(jīng)營目標(biāo)也從追求利潤最大化向多種經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變，需要同時考慮企業(yè)實際控制人的政治要求和社會目標(biāo)，如降低失業(yè)率等。從目前我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分國有企業(yè)經(jīng)營需要承擔(dān)地方財政收入的部分壓力，因此，地方政府出于多方面的需求，通過提供大量的優(yōu)越條件的方式，將國有企業(yè)留在本地，并輔助其在本地發(fā)展。
Guillen（2000）， Chang & Hong（2000）等學(xué)者的研究表明，政府對企業(yè)的支持（授權(quán)、政策支持、直接投資等）有助于刺激企業(yè)擴大經(jīng)營，從而幫助企業(yè)提高多元化程度。陳志軍，薛光紅（2010）的研究表明，國有控股比例高的企業(yè)集團，相對其他企業(yè)來說，擁有更為豐富的戰(zhàn)略性資源，因此實行多元化戰(zhàn)略的意愿更為強烈。
殷瑾（2009）著力于探究制度環(huán)境對企業(yè)多元化戰(zhàn)略行為的影響機制。從上市公司的實證研究中發(fā)現(xiàn)，在中國制度環(huán)境影響下，民營企業(yè)比國有企業(yè)的多元化程度更高，制度環(huán)境對中國企業(yè)的多元化程度有著顯著影響。于克信和謝佩洪（2011）提出了中國企業(yè)多元化領(lǐng)域內(nèi)基于制度基礎(chǔ)的范式“制度―行為―績效”為新的分析框架，為企業(yè)多元化經(jīng)營的長期發(fā)展給出了建議。
（二）企業(yè)家社會資本的調(diào)節(jié)作用
1.制度環(huán)境與企業(yè)家社會資本
石秀?。?998）認為，企業(yè)家是將企業(yè)與外部制度環(huán)境進行銜接的關(guān)鍵要素，企業(yè)發(fā)展所需的資源可以通過企業(yè)家社會資本進行獲取，企業(yè)家可以通過自身已有的或潛在的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外部連接成為一個整體，從而為企業(yè)提供其所需的各種資源。李璐璐（1995）在其研究中提出，在正式制度沒有發(fā)展完善的外部環(huán)境中，企業(yè)行為缺乏正式制度約束，因此，人們在進行利益活動時，需要尋求某種正式制度的替代物，用來彌補當(dāng)前的市場經(jīng)濟制度不健全所帶來的困難和風(fēng)險，進而建立并維持利益相關(guān)者進行經(jīng)濟活動，乃至整個社會經(jīng)濟交往所必需的規(guī)則或規(guī)范。這時，最容易獲得的替代物即為非正式制度約束。
有關(guān)制度環(huán)境與企業(yè)家社會資本之間關(guān)系的探討，不同學(xué)者也有其各自的見解。邊燕杰和丘海雄（2000）認為正在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期的中國，在信息獲取、交換等方面，由于完善的市場性制度尚未完善，企業(yè)會更多地利用企業(yè)家社會資本來獲取和使用信息。隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，企業(yè)家社會資本的作用會相應(yīng)減弱。
2.多元化戰(zhàn)略與企業(yè)家社會資本
Hambrick & Mason在1984年修正了之前將企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策者的特性隔離開來的研究假定，提出高階梯隊理論，隨后的部分研究以人口統(tǒng)計學(xué)特征作為企業(yè)家認知的替代變量，研究其與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系。隨著社會資本理論研究領(lǐng)域的不斷拓展，其與戰(zhàn)略管理理論的聯(lián)系逐步加深，尤其是體現(xiàn)企業(yè)家個體異質(zhì)性特征的相關(guān)研究，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中開始受到關(guān)注，并且已經(jīng)取得了一定成果。
張書軍，李新春（2007）認為，中國企業(yè)的多元化決策，會受到企I家通過其社會網(wǎng)絡(luò)動員資源的影響。巫景飛等（2008）從社會資本理論的角度出發(fā)，對公司高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系進行研究。陳傳明，孫俊華（2008）綜合高階理論和資源基礎(chǔ)理論兩種視角，將嵌入企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)中的資源分為信息、知識和通用資源，分析企業(yè)家社會資本對多元化戰(zhàn)略的影響。
三、結(jié)語
通過文獻回顧，本文發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)家社會資本的實證研究主要集中民營企業(yè)，而對我國的傳統(tǒng)行業(yè)研究較少。由于行業(yè)間多元化經(jīng)營有很大的差別，所以當(dāng)前的研究成果對于傳統(tǒng)行業(yè)來說適用性較低。同時，在我國，對于傳統(tǒng)行業(yè)尤其是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的選擇很大程度上依賴于行政形式，這最終導(dǎo)致企業(yè)家社會資本會影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。我們可以通過研究企業(yè)家社會資本對于公司戰(zhàn)略的影響，來選聘和培育適合企業(yè)實際情況的企業(yè)家，以此優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率，進而提高制造企業(yè)效益。
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影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)濟信息的掌握程度、經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業(yè)要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進行科學(xué)地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素
1.決策者水平。企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經(jīng)驗，在面對經(jīng)營決策時是否有著良好的心理素質(zhì)，在決策時，是否具有靈敏的感覺，考慮問題是否全面，能否進行客觀地分析，有沒有敢于冒險的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經(jīng)營決策在生產(chǎn)上才更加具有可行性，在技術(shù)上才更加具有先進性，在經(jīng)濟上才更加合理。
在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學(xué)性，首先必須具備一定的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力和創(chuàng)造性思維，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風(fēng)險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)該學(xué)會用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。
2.經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度。經(jīng)營目標(biāo)就是指將生產(chǎn)任務(wù)具體化，一個企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，如果其確定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)符合客觀的實際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。
3.經(jīng)濟信息掌握程度。企業(yè)只有及時掌握準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟信息，才能夠?qū)κ虑樽龀鋈?、正確的判斷，才可能做出正確的經(jīng)營決策。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準(zhǔn)確的經(jīng)營目標(biāo)。因此，科學(xué)的經(jīng)營決策依賴于準(zhǔn)確、使用、及時、充分的經(jīng)濟信息。
4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務(wù)技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。
二、企業(yè)經(jīng)營決策要求
企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備四點要求：
1.掌握科學(xué)的決策方法和程序。在企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題；其次，必須確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，在找準(zhǔn)了需要注意的問題之后，企業(yè)的決策者應(yīng)該確定好決策的標(biāo)準(zhǔn)；再次，對每一個標(biāo)準(zhǔn)，進行權(quán)衡，按照重要程度將標(biāo)準(zhǔn)進行分類；然后，再擬定多個可行的方案，再進行設(shè)想、分析和初選；再對每個方案進行評價，權(quán)重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案在實施的過程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)該及時糾正和調(diào)整?？茖W(xué)的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學(xué)工具的方法，用在重復(fù)性比較強的程序性決策。所以當(dāng)經(jīng)營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當(dāng)時的實際情況，也可以同時用幾種方法。
2.遵循科學(xué)原則。企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須將企業(yè)看成是一個完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準(zhǔn)確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟信息準(zhǔn)確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統(tǒng)計和分析。第四是對比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，應(yīng)該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時候，可能會產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個人的智慧和力量。
3.提高決策者素質(zhì)。決策者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對企業(yè)的經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和正確性，決策者必須具備很強的風(fēng)險預(yù)見性，能夠按照經(jīng)濟規(guī)律辦事情。其次，決策者還應(yīng)該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。
4.全面了解企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟因素和科學(xué)技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動機、風(fēng)俗習(xí)慣和可支配收入變動等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財、物。它的重點是產(chǎn)品、市場和財務(wù)。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個大概的了解，才能準(zhǔn)確地做出判斷。
三、總結(jié)
經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，獲取巨大的經(jīng)濟效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟信息掌握程度和經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確性等。企業(yè)在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學(xué)的決策原則和程序等等，才能夠做出科學(xué)、正確的經(jīng)營決策。
關(guān)鍵字：企業(yè)經(jīng)營者 激勵機制 監(jiān)督機制
Abstract
It is known to all that a enterprise operator is all playing all-important role to entire enterprise life and death ,therefore the excitation to enterprise operator is a topic of conversation that managing boundary always discussing , simultaneous supervision for avoiding sepsis , to enterprise operator is a problem of equal importance
Since reform and opening-up, our country has been seeking to set up the enterprise operator's manpower capital incentive mechanism in conformity with socialist market economy all the time，no matter reform granting power and allowing keep a bigger share of profits，stage of switching from profit delivery to tax payment in initial stage，or the contract managerial responsibility system of enterprises for the future and modern enterprise system are reformed, the result is barely satisfactory all the time.
Enterprise operator, salary mechanism, state-owned enterprise of
operator especially greatly differ from each other from the demand for
socialist market economy even.
So, perfect enterprise's operator's manpower capital salary incentive mechanism and arouse the enthusiasm of operator，fully give play to the role of operator, have important realistic meanings in promoting the reform and development of enterprises of our country.
Keywords：Enterprise operator Encouraging mechanism
Supervising Mechanism.
企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ)。日前我國改革的重點是企業(yè)改革，企業(yè)改革的成敗事關(guān)中國經(jīng)濟改革的大局?？疾煳覈髽I(yè)現(xiàn)狀，其最需要的但又最缺乏的，不是物質(zhì)資源，不是資金，不是技術(shù)，而是高素質(zhì)的人才，尤其是高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者及企業(yè)經(jīng)營者隊伍。因而，培育和造就適應(yīng)我國市場經(jīng)濟建設(shè)需要的企業(yè)經(jīng)營者，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者隊伍己經(jīng)成為目前深化改革的當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫。
一、建立企業(yè)經(jīng)營者激勵和監(jiān)督制度的必要性
現(xiàn)代企業(yè)制度，即現(xiàn)代公司制與近代傳統(tǒng)的公司制相區(qū)別的根本特征在于由“經(jīng)理革命”產(chǎn)生的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，公司、企業(yè)的最高經(jīng)營管理決策權(quán)由經(jīng)理、廠長、人員(即所有者委托的人)掌握。
由于現(xiàn)代公司、企業(yè)所具有的這一特征，才導(dǎo)致現(xiàn)代公司在運營中產(chǎn)生了傳統(tǒng)公司所不曾有的問題——經(jīng)營者利用手中的權(quán)利，為實現(xiàn)個人效用最大化而損害所有者利益。因為在兩權(quán)分離的情況下，經(jīng)營者的目標(biāo)函數(shù)與所有者雖高度正相關(guān)，但有差距，甚至完全背離。對于企業(yè)所有者來說，其利益主要是由剩余索取權(quán)帶來的以投資收益形式對企業(yè)利潤的最終占有。因此，所有者所追求的個人效用最大化目標(biāo)可以簡化為企業(yè)利潤最大化；而經(jīng)營者不是企業(yè)所有者，沒有剩余索取權(quán)，企業(yè)利潤最大化并不意味著經(jīng)營者個人效用最大化。因此，經(jīng)營者沒有足夠的動力追求企業(yè)利潤的最大化，他所追求的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，往往是能使個人效用達到最大化的目標(biāo)。加之企業(yè)經(jīng)營者掌握著企業(yè)的控制權(quán)，具體負責(zé)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)，因此，他們擁有企業(yè)經(jīng)營過程中各種收人和費用的真實信息，這種信息能被經(jīng)營者據(jù)為私有信息；而所有者由于不直接參與實際經(jīng)營，除非付出很高成本，一般無法獲得或驗證相應(yīng)的信息，這就使經(jīng)營者有可能為了獲取自已的經(jīng)濟利益而向所有者隱瞞或謊報信息，采取各種對自己有利的機會主義行為而不易被察覺。正因為這種信息的不對稱，使所有者無法掌握足夠信息，“即使管理者不百分之百地按所有者利益行事，要抓住管理者把柄也很困難?！?/p>
此外，由于經(jīng)營者不是企業(yè)所有者，對于企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致的虧損或破產(chǎn)，經(jīng)營者所能承擔(dān)的責(zé)任是有限的，最多不過是個人信譽、地位和財產(chǎn)的喪失，這與所有者的資產(chǎn)損失相比十分不對稱。這種責(zé)任的不對稱，可能使經(jīng)營者為了個人利益而過度冒險，或偷懶怠慢職務(wù)，或濫用交際費侵蝕企業(yè)利潤。為防止經(jīng)營權(quán)侵犯所有權(quán)，就有必要在現(xiàn)代企業(yè)制度中建立有效的使經(jīng)營者真正為所有者效力的激勵和監(jiān)督約束機制。
二、企業(yè)經(jīng)營者激勵手段
2.1薪酬激勵及設(shè)計原則
企業(yè)管理是為了使企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(包括供、產(chǎn)、銷、人、財、物等)能有組織、有秩序地進行，以便達到企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)或經(jīng)營效果所開展的各種活動的總稱。管理作為一種實際活動，具有如下的顯著特點：具有一個或多個目標(biāo);具有確定的組織機構(gòu)及其工作制度;要消耗一定的資源(包括物質(zhì)資源和非物質(zhì)資源)具有鮮明的時空性，即管理是存在于特定空間和具體時間下的一種活動。
企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營二者之間存在著不可分割的聯(lián)系。在企業(yè)的經(jīng)營中，包含著需要從事的各種經(jīng)濟活動的管理活動，即經(jīng)營中存在著管理;而企業(yè)管理則是推動企業(yè)經(jīng)營活動蓬勃開展的基本動力，是企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)。因此，從系統(tǒng)角度來看待企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理，則二者組成一個相互聯(lián)系、互為統(tǒng)一的有機整體稱為企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，簡稱企業(yè)管理系統(tǒng)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、行為、環(huán)境和經(jīng)營信息的復(fù)雜性、可變性和多層性，以及對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的依托性，使現(xiàn)代企業(yè)的組織要素(物質(zhì)要素、勞動力要素、信息要素、經(jīng)濟要素和能源要素等)具有多樣性，組成結(jié)構(gòu)(包括物質(zhì)結(jié)構(gòu)與非物質(zhì)結(jié)構(gòu))具有多層性，經(jīng)營環(huán)境(包括合同環(huán)境與非合同環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境與人文環(huán)境等)具有復(fù)雜性，以及經(jīng)營管理信息的傳輸性、反饋性和可控性，使現(xiàn)代企業(yè)管理具有顯著的系統(tǒng)內(nèi)涵。一般都把企業(yè)管理系統(tǒng)歸屬于技術(shù)經(jīng)濟大系統(tǒng)，且隸屬于社會經(jīng)濟區(qū)系統(tǒng)。出于研究的方便，可以把現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)劃分三個1級子系統(tǒng)，即管理對象系統(tǒng)、管理組織系統(tǒng)和管理工作法系統(tǒng)來加以研究。企業(yè)管理系統(tǒng)工程則是研究企業(yè)管理對象系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和工作法系統(tǒng)的一門現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)。
2管理科學(xué)的發(fā)展及企業(yè)管理系統(tǒng)工程的形成
管理作為一門科學(xué)技術(shù)的興起，是在近代才開始形成的。一般認為，管理科學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，即傳統(tǒng)管理階段，是以手工操作或作坊式的生產(chǎn)組織為基礎(chǔ)，并以經(jīng)驗技能為主體的經(jīng)驗管理階段?？茖W(xué)管理階段，是以科學(xué)管理創(chuàng)始人泰羅出版的《科學(xué)管理原理〉一書為標(biāo)志，突出地解決了企業(yè)的兩個最基本問題，一是提高管理人員的工作效率和工人的勞動生產(chǎn)率;二是把企業(yè)的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)相分離，明確勞資雙方的責(zé)、權(quán)、利，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價值，并共同獲取一定的經(jīng)濟利益;現(xiàn)代科學(xué)管理階段，是在二戰(zhàn)后西方各國的經(jīng)濟復(fù)蘇及其高速發(fā)展的條件下，管理科學(xué)理論的發(fā)展欣欣向榮，猶如雨后春筍般地大量涌現(xiàn)出各種管理學(xué)派，如社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派和科學(xué)管理學(xué)派等，從而形成了朝氣蓬勃的現(xiàn)代管理科學(xué)的“叢林”。雖然各學(xué)派在理論體系和方法論體系方面存在著一定的差異性，但其理論與方法又具有一定的聯(lián)系性和貫通性;在管理活動的實踐中，各學(xué)派都具有一定的成功方面，同時也暴露出不同程度的缺陷性。
現(xiàn)代企業(yè)各種經(jīng)濟活動的相互滲透、相互影響和相互制約;經(jīng)營信息加工、傳輸、反饋處理的快速化、自動化和集約化，以及在高度競爭的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的錯綜交織，促使現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)模日益大型化;企業(yè)管理人員日益知識化;企業(yè)管理組織日益專業(yè)化;企業(yè)管理職能日益多樣化;企業(yè)管理體制日益合理化;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日益集團化;企業(yè)管理的理論與方法日益綜合化，己成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理不再是對企業(yè)各種經(jīng)濟活動進行分割式的單元管理，而必須進行高度的綜合性管理，其中包括企業(yè)管理對象的綜合性;企業(yè)管理行為的綜合性;企業(yè)管理組織的綜合性;企業(yè)管理職能的綜合性;考核管理效益的綜合性，以及管理方法、手段、理論和思想的綜合性。綜合性為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)朝縱深發(fā)展提供了必要條件。二戰(zhàn)后，特別近20多年來，高新科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，各類綜合技術(shù)、邊緣學(xué)科、橫斷學(xué)科層出不窮地呈現(xiàn);信息科學(xué)、近代數(shù)學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、計算機科學(xué)等方面的最新成果正在向管理領(lǐng)域內(nèi)滲透，為現(xiàn)代管理科學(xué)突飛猛進的發(fā)展提供了良好的充分條件。在這些必要與充分條件下，并在汲取各管理科學(xué)學(xué)派精髓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)代企業(yè)管理的思想、理論、方法和手段均面臨著產(chǎn)生極大的質(zhì)變與量變飛躍的發(fā)展機遇。當(dāng)前，管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動化、人工智能、專家系統(tǒng)、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及預(yù)警系統(tǒng)等系統(tǒng)科學(xué)的最新成果己經(jīng)開始在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)嶄露鋒芒?？梢灶A(yù)見，一門新興的現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)技術(shù)一企業(yè)管理系統(tǒng)工程，將使企業(yè)管理科學(xué)在未來世紀(jì)的信息革命的浪濤中邁入管理科學(xué)發(fā)展的新時期;同時，也將隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟運行體制的完善，而成為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的一門嶄新的、具有顯著活力的管理。
自20世紀(jì)70年代，美國阿波羅登月飛船研制和發(fā)射成功，以及以后對一系列大型復(fù)雜系統(tǒng)與工程的開發(fā)，都充分地顯示出系統(tǒng)工程作為一門綜合管理技術(shù)，正在廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟管理領(lǐng)域(包括宏觀經(jīng)濟、中觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟)工程管理領(lǐng)域(包括物質(zhì)工程和非物質(zhì)工程)、社會管理領(lǐng)域(包括人文社會管理。公共關(guān)系管理和災(zāi)害防治與綜合治理等)形成了具有各自管理對象特色的專業(yè)化或?qū)ｉT化的系統(tǒng)工程學(xué)科、如經(jīng)濟系統(tǒng)工程、工程系統(tǒng)工程、社會系統(tǒng)工程等，使系統(tǒng)工程學(xué)科在現(xiàn)代管理科學(xué)體系中起著的核心作用己被更多的人們所共識。但是，要使系統(tǒng)工程學(xué)科真正成為現(xiàn)代管理科學(xué)體系的中堅，特別是在微觀管理領(lǐng)域尤指企業(yè)管理中，要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)管理意識和傳統(tǒng)的管理技能尚需作出艱辛的努力，才有可能使企業(yè)管理系統(tǒng)工程這朵燦艷之花真正在我國現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中結(jié)出豐碩之果。
所謂企業(yè)管理系統(tǒng)工程(TheEnterpriseManagementSystemEngineering,EMSE)是把企業(yè)的全部經(jīng)濟、技術(shù)、社會和人文活動視為一種有機綜合體(即系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的思想、原理、方法和手段，在充分利用企業(yè)經(jīng)營信息和合理利用稀缺資源的前提下，以實現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷的有機組合，促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，并以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率為最終目標(biāo)的一門現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)。
企業(yè)管理系統(tǒng)工程有著極其豐富的科學(xué)內(nèi)涵和外延。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵，一方面，它通過對企業(yè)內(nèi)部運行機制的系統(tǒng)分析，以實現(xiàn)人流、物流、信息流、經(jīng)濟流和能源流的有效流通、合理組合、最佳利用。其中人流是指參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者、指揮者和操作者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本動力;物流是指企業(yè)生產(chǎn)活動中投入的各種原材料、半成品、配構(gòu)件和機械設(shè)備，以及企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)出的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ);信息流包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的引導(dǎo)信息和辨識信息，引導(dǎo)信息是用于指導(dǎo)人們以正確的行為來從事其各類活動，辨識信息是用于指導(dǎo)人們正確識別各類事物或現(xiàn)象的特征、特性;經(jīng)濟流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對資金的需求、籌集、供應(yīng)與流通，以及對各類人員的經(jīng)濟待遇和分配;能源流是指企業(yè)生產(chǎn)活動中對各類能源資源，如電力、高壓空氣、高壓水、蒸汽和各種燃料等的供應(yīng)、傳送、貯備、使用。另一方面，它又有著豐富的技術(shù)方法內(nèi)容，即融系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)、經(jīng)濟科學(xué)、工程技術(shù)、管理科學(xué)、近代數(shù)學(xué)和計算機科學(xué)等的最新科學(xué)技術(shù)成果于一體，綜合地應(yīng)用各類相關(guān)的學(xué)科知識，采用定量與定性分析相結(jié)合的技術(shù)手段，從而形成自身較為龐大的科學(xué)方法論體系，以實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化和經(jīng)營決策的科學(xué)化、智能化。
企業(yè)管理系統(tǒng)工程不僅重視對企業(yè)自身經(jīng)營行為的研究，而且還特別重視對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的研究。對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的探索，就構(gòu)成了企業(yè)管理系統(tǒng)工程豐富的學(xué)科外延。所謂企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，是指企業(yè)外部、且與企業(yè)經(jīng)營行為有關(guān)的諸種因素的集合，如市場環(huán)境、國民經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、金融環(huán)境、資源環(huán)境、社會環(huán)境和自然環(huán)境等。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的外延，一方面是探討企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對其經(jīng)營行為產(chǎn)生的各種影響及其強度;另一方面是探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部(即環(huán)境)之間所產(chǎn)生的各種輸入與輸出關(guān)系及其效果。即是說，通過探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之間的人流、物流、信息流、經(jīng)濟流和能源流的有效交換，以尋求企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件，進而確保企業(yè)經(jīng)營行為的正常進行，并取得預(yù)期的經(jīng)營效益。
綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)工程研究企業(yè)管理的指導(dǎo)思想、原則、理論、方法和手段，以及研究內(nèi)容的廣泛性、系統(tǒng)性和深刻性等方面都與傳統(tǒng)企業(yè)管理學(xué)截然不同。企業(yè)管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)哲學(xué)思想為指導(dǎo)，集多種學(xué)科知識于一體形成具有自身特色的管理思想體系、管理理論體系和管理方法論體系。進而從不同角度、不同方位、不同層次，全面地綜合研究企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)營環(huán)境的有效結(jié)合所產(chǎn)生的對企業(yè)經(jīng)營行為的諸種影響及其影響程度，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠支持，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
4企業(yè)管理系統(tǒng)工程的學(xué)科內(nèi)容
限于篇幅，本文僅就企業(yè)管理系統(tǒng)工程的管理思想、管理原則、基本方法和手段，以及在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中潛在應(yīng)用的展望作一簡要介紹。
企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想，即系統(tǒng)哲學(xué)思想，歸根結(jié)底，是屬于辯證唯物主義哲學(xué)思想的范疇。辯證唯物主義是認識事物、揭示事物內(nèi)在矛盾、尋求事物發(fā)展規(guī)律的基本武器。企業(yè)在經(jīng)營活動中，存在著各種經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷、分配、消費和社會的活動。這些活動除有著自身的內(nèi)在復(fù)雜規(guī)律外，還存在著相互交織與融通、矛盾與沖突、對立與統(tǒng)一等多種關(guān)系。企業(yè)管理系統(tǒng)工程在系統(tǒng)哲學(xué)思想的指導(dǎo)下，視企業(yè)經(jīng)營活動為一有機整體，通過對其系統(tǒng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能、行為和環(huán)境及其相互諸種關(guān)系的全面識別，并揭示其內(nèi)在、外在及內(nèi)在與外在的各種矛盾與沖突，以尋求企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律，制定相應(yīng)的經(jīng)營對策及策略，確保經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。這是系統(tǒng)哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想。
《企業(yè)會計準(zhǔn)則--現(xiàn)金流量表》規(guī)定企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入主要包括：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金；收到的稅費返還；收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出主要包括：購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金；支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金；支付的各項稅費；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。
由此可見，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的基本要求，首先是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量要補償經(jīng)營活動所引起的貨幣支出，以符合“樸素的凈利潤”含義；其次，它還要為企業(yè)的投資和融資等活動提供貨幣支持，以滿足企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展要求。因此，經(jīng)營現(xiàn)金流量與營業(yè)利潤不同，僅僅滿足大于零是不夠的，它必須在一種良好的狀態(tài)下運行。
經(jīng)營現(xiàn)金流量小于零
經(jīng)營現(xiàn)金流量小于零，這意味著企業(yè)通過正常的經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，不足以支付因上述經(jīng)營活動而引起的貨幣支出。那么，企業(yè)正常經(jīng)營活動所需的現(xiàn)金支付，則需要通過以下途徑去解決：消耗企業(yè)現(xiàn)存的貨幣積累；擠占本來可以用于投資活動的現(xiàn)金，使投資活動推遲；在用于投資活動現(xiàn)金不能被擠占的情況下，進行額外融資以支持經(jīng)營活動的現(xiàn)金需要；在融資渠道匱乏的情況下，只能用拖延債務(wù)支付或加大經(jīng)營活動引起的負債規(guī)模來解決。
不過，從企業(yè)的成長過程來分析，在企業(yè)開始從事經(jīng)營活動的初期，由于其生產(chǎn)階段的各個環(huán)節(jié)都處于“磨合”狀態(tài)，生產(chǎn)設(shè)備、人力等資源的利用率相對較低，材料物資的消耗量相對較高，進而導(dǎo)致企業(yè)成本消耗較高；與此同時，為了積極開拓市場，企業(yè)有可能投入較大的資金，采用各種手段將自己的產(chǎn)品推向市場，從而有可能使得企業(yè)在這一時期的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表現(xiàn)為“入不敷出”的狀態(tài)。
經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零
經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零，這意味著企業(yè)通過正常的經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，恰好能夠支付上述經(jīng)營活動而引起的貨幣支出。在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零時，企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量處于“收支平衡”狀態(tài)。企業(yè)正常經(jīng)營活動不需額外補充流動資金，但經(jīng)營活動也不可能為企業(yè)的投資活動及融資活動貢獻現(xiàn)金。
需要引起我們特別注意的是，在企業(yè)經(jīng)營成本消耗中，有相當(dāng)一部分屬于按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求而確認的攤銷成本和應(yīng)計成本是不需要支付現(xiàn)金的，所以，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零時，經(jīng)營現(xiàn)金流量是不可能為這部分“非付現(xiàn)成本”的資源消耗提供貨幣補償?shù)?。顯然，從長期來看，經(jīng)營現(xiàn)金流量等于零的狀態(tài)，根本不可能維持企業(yè)經(jīng)營活動貨幣的“簡單再生產(chǎn)”。
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量大于零但難彌補當(dāng)期的“非現(xiàn)付成本”
這時的經(jīng)營現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過正常經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入，不但能夠支付因經(jīng)營活動而引起的貨幣流出，而且還有余力補償一部分當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”。在此種狀態(tài)下，企業(yè)雖然在現(xiàn)金流量的壓力方面比前兩種狀態(tài)要小，但是如果這種狀態(tài)持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量從長期看，也不可能維持企業(yè)經(jīng)營活動貨幣的“簡單再生產(chǎn)”。
因此，筆者認為，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營期間持續(xù)出現(xiàn)上述狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的質(zhì)量和營業(yè)利潤的“含金量”仍然不能給予較高的評價。
經(jīng)營現(xiàn)金流量大于零并能補償當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”
這時的經(jīng)營現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過正常經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，不但能夠支付因經(jīng)營活動而引起的貨幣支出，而且還有余力補償全部當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”。在此種狀態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營活動方面的現(xiàn)金流量壓力已經(jīng)基本解脫。如果這種狀態(tài)持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量從長期來看，則剛好能夠維持企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣“簡單再生產(chǎn)”。但是，從總體上看，這種維持企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣“簡單再生產(chǎn)”狀態(tài)，仍然不能為企業(yè)擴大投資等發(fā)展提供貨幣支持。
在企業(yè)正常經(jīng)營期間持續(xù)這種狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的質(zhì)量和營業(yè)利潤的“含金量”只能給予謹慎的肯定評價。
經(jīng)營現(xiàn)金流量大于零并在補償當(dāng)期的“非付現(xiàn)成本”后仍有剩余
這時的經(jīng)營現(xiàn)金流量，意味著企業(yè)通過正常的經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流入量，不但能夠支付因經(jīng)營活動而引起的貨幣支出、補償當(dāng)期全部的“非付現(xiàn)成本”，而且還有余力為企業(yè)的投資等活動提供現(xiàn)金流量的支持。如果這種狀態(tài)長期持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量將對企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定與發(fā)展、企業(yè)投資規(guī)模的擴大與提升，以及減輕企業(yè)融資方面的壓力等各方面起到重要的促進和保障作用。
通過上面的分析我們不難看出，一個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量和營業(yè)利潤，僅僅滿足大于零是不夠的。企業(yè)不僅需要營業(yè)利潤，更需要高質(zhì)量的經(jīng)營現(xiàn)金流量。一個企業(yè)的經(jīng)營活動要想對企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營作出更大的貢獻，就必須使企業(yè)營業(yè)利潤有足夠大的“含金量”，讓企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量在上述第五種狀態(tài)下長期持續(xù)而有效的運行。
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，受傳統(tǒng)管理理論影響我國企業(yè)精細化管理以及現(xiàn)金管理理念的引入與應(yīng)用起步較晚。這也使得我國企業(yè)在國際市場的競爭中以及國外企業(yè)進駐后收到了極大的沖擊。在這樣的背景環(huán)境下，我國企業(yè)的管理工作也必須針對市場環(huán)境的變化進行調(diào)整。以企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須將戰(zhàn)略思想與理論應(yīng)用到實際的管理工作當(dāng)中，以此為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展指明方向，以此實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)化經(jīng)營與管理，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)探討
企業(yè)戰(zhàn)略受市場快速變化的影響，其一般分為3年、5年以及10年等不同的時間跨度。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點按照短期、中長期戰(zhàn)略進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。并在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對各分項戰(zhàn)略進行制定，以此確保企業(yè)各項戰(zhàn)略制定的合理性與適用性。首先，企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以市場導(dǎo)向、需求為基礎(chǔ)，針對行業(yè)未來發(fā)展方向進行總體戰(zhàn)略的制定。同時注重以長遠觀點實現(xiàn)企業(yè)長期盈利木筆。避免急功近利對企業(yè)市場口碑、市場銷售渠道的影響。通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)定性與定量、強化戰(zhàn)略重點等實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
本文通過企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展中各項工作的影響分析論述了戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢與市場優(yōu)勢的影響分析
在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實施中，企業(yè)戰(zhàn)略重點對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高市場競爭力、促進企業(yè)發(fā)展有著和總要的意義。通過企業(yè)科學(xué)的總體戰(zhàn)略制定能夠使企業(yè)經(jīng)營過程中以戰(zhàn)略優(yōu)勢促進企業(yè)提高實力與市場競爭力。通過企業(yè)總體戰(zhàn)略的科學(xué)制定以及實施使企業(yè)在長期經(jīng)營中獲得經(jīng)營優(yōu)勢，以此促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。通過企業(yè)戰(zhàn)略的明確使企業(yè)在市場爭奪中能夠具有超過對手實力的優(yōu)勢。以戰(zhàn)略優(yōu)勢促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)戰(zhàn)略分析對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響探討
企業(yè)戰(zhàn)略分析是在企業(yè)對市場變化、行業(yè)發(fā)展前景的科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)上進行的戰(zhàn)略基礎(chǔ)分析工作?？茖W(xué)的戰(zhàn)略分析能夠使企業(yè)在未來的戰(zhàn)略實施中具有市場前瞻性，提高企業(yè)市場快速反應(yīng)能力，促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境分析以及內(nèi)部條件分析使企業(yè)認識到行業(yè)環(huán)境的變化與發(fā)展反向，同時也能夠使企業(yè)認識到自身的優(yōu)勢與不足。幫助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提高市場競爭力。通過企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中的外部環(huán)境分析與評測，能夠使企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展中針對外部環(huán)境變化進行經(jīng)營調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展機遇與發(fā)展前景的科學(xué)化，促進企業(yè)市場反應(yīng)能力的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部條件的分析能夠使企業(yè)在自身特點、優(yōu)勢與不足的了解基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略的制定與實施，以此發(fā)揮自身優(yōu)勢提高企業(yè)綜合市場競爭力。
2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響分析
科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定能夠使企業(yè)在經(jīng)營過程中根據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)進行各項工作的開展，使企業(yè)各項工作能夠適應(yīng)市場需求、使用企業(yè)內(nèi)部條件。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定將直接影響企業(yè)發(fā)展的方向、影響企業(yè)各項管理工作的開展。只有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能夠為企業(yè)的經(jīng)營指明方向、指導(dǎo)企業(yè)各項工作的開展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得市場、提高市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的影響分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施能夠預(yù)防企業(yè)短期行為的發(fā)生。以企業(yè)籌劃未來為基礎(chǔ)，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用目標(biāo)、考慮企業(yè)未來發(fā)展方向、考慮企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題。通過企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與實施能夠使企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境下強化市場變化預(yù)見性、提高企業(yè)市場反應(yīng)能力，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施還將印象企業(yè)經(jīng)營管理的成本、決定企業(yè)的生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)注重工作效率的今天，如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向不明確。那么企業(yè)工作效率越高、企業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒃狡x原有軌道，造成企業(yè)經(jīng)營與市場的不適應(yīng)，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。按照德魯克企業(yè)管理效能公式可以看出，如果企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，工作效率的提高反而會降低管理效能，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則決定了其對企業(yè)發(fā)展的重要影響
在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實施中，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則也使得戰(zhàn)略管理工作對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響與促進意義。戰(zhàn)略管理適應(yīng)環(huán)境原則能夠幫助企業(yè)在市場多變、國家政策改革的環(huán)境下明確企業(yè)發(fā)展方向。避免外部環(huán)境變化造成的企業(yè)不適應(yīng)，影響企業(yè)的發(fā)生。同時企業(yè)戰(zhàn)略管理中的全程管理原則還將使得企業(yè)各部分管理工作收到戰(zhàn)略指導(dǎo)的影響，提高管理效能，了促進企業(yè)的發(fā)展。整體最優(yōu)原則是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要基礎(chǔ)，其將企業(yè)作為一個整體來強調(diào)整體的最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力、綜合市場競爭能力的提高，促進了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理中的全員參與原則使企業(yè)能夠調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)各部門崗位工作積極性的提高，促進企業(yè)全局性、全員參與的戰(zhàn)略管理實施，以此促進企業(yè)各項管理工作的開展，提高了企業(yè)的綜合市場競爭力。
4、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)開展將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須正確認識與實施的關(guān)鍵。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展能夠使企業(yè)以預(yù)見性管理避免經(jīng)營過程中突況造成的經(jīng)濟損失、避免企業(yè)與市場、政策等外部環(huán)境不適應(yīng)造成的問題。以企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理的科學(xué)實施能夠使企業(yè)在預(yù)見性、指導(dǎo)性以及科學(xué)分析下的戰(zhàn)略指導(dǎo)下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的根本目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、實現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)盈利的目標(biāo)。
在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營模式的新探索，以保證在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展進步過程中高收益必然面臨著高風(fēng)險，企業(yè)只有完善和提高自身的風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機制才能實現(xiàn)管理能力和綜合能力的不斷提高。
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
1.含義及成因。
目前學(xué)術(shù)界對于經(jīng)營風(fēng)險的含義說法不一，其中一個比較主流的說法認為，企業(yè)風(fēng)險主要是指企業(yè)內(nèi)部的管理階層和決策者在實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于個人或者外界因素導(dǎo)致的企業(yè)盈利水平發(fā)生的不穩(wěn)定現(xiàn)象，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的投資人實際的預(yù)期收益發(fā)生下滑，或者因為其他金融因素，例如匯率的波動而導(dǎo)致的未來收益下降或者生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。由于企業(yè)的經(jīng)營一旦存在風(fēng)險就會出現(xiàn)財務(wù)狀況的惡化以及企業(yè)未來經(jīng)營和生存發(fā)展危機，所以對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警這一工作在企業(yè)的管理過程中至關(guān)重要。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險在廣義上主要包括企業(yè)的采購風(fēng)險、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、企業(yè)的存貨風(fēng)險以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)險等等。企業(yè)的風(fēng)險成因分析就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這對于企業(yè)進行風(fēng)險控制和風(fēng)險防范提供了可靠的信息依據(jù)。不同的企業(yè)有不同的管理經(jīng)營模式，在很多運營環(huán)節(jié)都具有很大差異，所以導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素自然也各不相同。常規(guī)來看，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險因素主要來源有兩個，一個是企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營環(huán)境，第二就是企業(yè)的外部宏觀市場以及自然環(huán)境，總體分析外部環(huán)境所涉及的因素很多，包括自然社會環(huán)境以及市場競爭環(huán)境等。其中包括科技的發(fā)展進步現(xiàn)狀如何，政府的宏觀政策調(diào)整支持力度如何等。政策導(dǎo)向因素主要包括國家的企業(yè)優(yōu)惠政策和企業(yè)信貸、銀行利率等。每一項國家的政策調(diào)整和改變都可能對企業(yè)的發(fā)展進步有重要導(dǎo)向作用。外部因素所帶來的影響和企業(yè)調(diào)整也源于企業(yè)的內(nèi)部管理經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中雖然對于外部環(huán)境無法實現(xiàn)個體的調(diào)整，但是企業(yè)可以加強內(nèi)部因素的研究。內(nèi)部因素的調(diào)整會涉及多個方面，包括可能存在的資本結(jié)構(gòu)的自身缺陷、財務(wù)規(guī)劃的不合理等等。其中重要的一點是一旦企業(yè)管理和決策者缺乏風(fēng)險意識和必要的風(fēng)險管理能力，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險管理出現(xiàn)間歇性特點，企業(yè)管理者實際上是主導(dǎo)著整個企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和未來的發(fā)展方向的，必須深刻認識到企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險內(nèi)控的重要性。
2.影響經(jīng)營風(fēng)險的因素。
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要指企業(yè)因為自身經(jīng)營的原因等導(dǎo)致的企業(yè)銷售額的下降和企業(yè)利潤的降低，這些都會影響企業(yè)的資金支付能力，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，企業(yè)的盈利業(yè)績也會產(chǎn)生較大波動，其中影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素主要有市場需求、生產(chǎn)成本和經(jīng)營的廣泛程度。市場需求主要指市場上對不同產(chǎn)品的需求量的變動受到多種因素的影響，例如經(jīng)濟運營呈現(xiàn)的是周期性繁榮還是蕭條，產(chǎn)品的主要市場定位是中高檔耐用消費品還是中低檔大眾日用品，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求量波動越小，越意味著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營銷路穩(wěn)定，產(chǎn)品的價格調(diào)整越小，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營以及資源采集渠道可以持久穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險越小。從生產(chǎn)成本角度分析，產(chǎn)品的固定成本和可變成本都是重要的部分，企業(yè)的可變成本主要包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料費用和產(chǎn)品生產(chǎn)加工的人員服務(wù)費用。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場對某種產(chǎn)品的需求會受到多種不同因素的影響。原料價格和人工費用波動都會加大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。最后一個影響因素就是企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度，企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品范圍如果很小，產(chǎn)品種類單一，產(chǎn)品銷售群體和產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，那么企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度就比較差，很容易因為地區(qū)人員消費需要變化或者產(chǎn)品外觀質(zhì)量以及功能的需求多元而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增加，與此同時，政府的政策調(diào)整也會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，所以企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度也是一個重要的風(fēng)險因素之一。
二、企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)警
1.企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立原則。
不同領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營的模式和生產(chǎn)發(fā)展模式也都會有很大不同，風(fēng)險預(yù)警機制的建立針對不同企業(yè)會有完全不同的方式和方法，但是實踐證明好的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)會有共性原則存在。其一，針對性原則。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的建立主要目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)資本安全的有效保障，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理等結(jié)構(gòu)的合理安排，保證企業(yè)能夠有足夠的企業(yè)債務(wù)償還能力，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展動力支持，對于預(yù)警指標(biāo)的選擇要有一定的針對性。其二，系統(tǒng)性原則。企業(yè)作為一個主要的經(jīng)濟盈利發(fā)展系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能多樣，主要職能包括采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等多個環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)充分考慮和協(xié)調(diào)好不同職能部門之間的關(guān)系和相互聯(lián)系影響等?？茖W(xué)合理地選擇預(yù)警手段和預(yù)警指標(biāo)，以提高整體企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警效果為原則。其三，靈敏性原則。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為一個信息系統(tǒng)，對于企業(yè)在實際的生產(chǎn)信息和銷售等各類信息分析一定要有很高的敏感度，能夠?qū)崿F(xiàn)直觀客觀的反映細小指標(biāo)的波動情況，從而實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)測，能夠通過信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析實現(xiàn)對企業(yè)整體運營管理狀況的準(zhǔn)確把握。最后一個就是經(jīng)濟性原則。這一原則的主要含義就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的總成本費用不能超過企業(yè)在實行風(fēng)險預(yù)警之前所導(dǎo)致的整體損失數(shù)額。經(jīng)濟性原則有利于對企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警機制的整個過程和各個不同環(huán)節(jié)的控制和分析。
2.主要措施。
企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)就是設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)，這一機構(gòu)在整個的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中起著組織和決策的重要中樞作用，是實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制建立的重要基礎(chǔ)前提，其中，預(yù)警管理指揮系統(tǒng)是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警機制的重要指揮機構(gòu)，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理控制，由企業(yè)董事會負責(zé)對預(yù)警具體實施方案進行研究和審核，同時保證預(yù)警目標(biāo)的實現(xiàn)。由企業(yè)的專業(yè)預(yù)警管理部門對預(yù)警監(jiān)測進行工作匯報，通過計算機等信息設(shè)備的應(yīng)用和科學(xué)預(yù)警方案的實施，對獲得的最新財務(wù)和企業(yè)銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行綜合分析，最后向企業(yè)預(yù)警管理和指揮部門進行預(yù)警決策信息整理。第二個環(huán)節(jié)就是建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)資料庫，這主要是因為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警是以企業(yè)多個部門的運營信息的采集和處理得出的，所以一旦數(shù)據(jù)信息資料的準(zhǔn)確度得不到保障，最終的風(fēng)險評估結(jié)果也會有所偏差，需要及時提供準(zhǔn)確而且客觀的數(shù)據(jù)信息，才能形成更為有價值的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。第三個就是要擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，風(fēng)險預(yù)警是一項復(fù)雜而難度要求較高的專業(yè)性工作，對操作和管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，要求預(yù)警工作人員不僅對本企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和模式有一個整體的了解，同時還要求工作人員對企業(yè)管理、會計金融、系統(tǒng)軟件等多個領(lǐng)域的知識有一定的掌握，以此來實現(xiàn)對信息的快速分析和傳遞。最后一個主要措施就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個不同部門之間的關(guān)系。企業(yè)是一個整體性較強的綜合有機系統(tǒng)，風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)需要與企業(yè)的各個不同職能部門保持及時有效的溝通，各部門協(xié)調(diào)配合。
三、結(jié)語
企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制的建立是企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)營安全性，發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢的重要保證，通過對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析以及風(fēng)險預(yù)警機制的了解，有利于制定出與企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制。
參考文獻：
[1]阮平南,王塑源.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及預(yù)警研究[J].決策借鑒,1999,03:3-7.
