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時(shí)間：2023-08-08 09:23:18
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1概述
在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的發(fā)展都處在一個(gè)激烈的競爭中，我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的勢頭可謂是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理對(duì)于降低工程成本，提高工程效益有著尤為重要的作用。因此，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，始終是值得建筑行業(yè)管理者們深入探究的永恒話題。在下文章中，將對(duì)工程在項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)進(jìn)行著重闡述。
2建筑工程項(xiàng)目成本的概念
建筑工程項(xiàng)目成本一般泛指建筑施工單位在一建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所花費(fèi)的資金全部總和。建筑工程項(xiàng)目的成本主要分為兩種：①直接成本；②間接成本。直接成本是指屬于建筑工程項(xiàng)目內(nèi)的主要的成本花費(fèi)，主要包括建設(shè)中的設(shè)備器材租賃使用費(fèi)、設(shè)計(jì)人員雇傭費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的施工費(fèi)等。間接成本是相較于直接成本花費(fèi)較少的一種，主要是工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的一些附加費(fèi)用，比如相關(guān)的生產(chǎn)管理費(fèi)用、污染費(fèi)公關(guān)費(fèi)和測定費(fèi)、同時(shí)還包括建筑單位主持的辦公差旅費(fèi)用和公款聚餐費(fèi)用等等。而建筑工程項(xiàng)目的成本主要包括建筑工程項(xiàng)目中從計(jì)劃的開始到落成結(jié)束整個(gè)過程中的過程設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理費(fèi)、生產(chǎn)材料費(fèi)用施工人員勞動(dòng)報(bào)酬和機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)及維護(hù)費(fèi)用等，其中稅收支出不列入項(xiàng)目建筑工程的項(xiàng)目管理費(fèi)用的建設(shè)成本之中。
3建筑工程管理項(xiàng)目的控制要點(diǎn)
建筑單位建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制的主要指導(dǎo)方針是按照一定的原則對(duì)施工過程中的花費(fèi)的成本進(jìn)行控制和管理，在此基礎(chǔ)上能夠得以實(shí)現(xiàn)提高工程管理質(zhì)量和工程施工水平的飛躍提升。建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是在動(dòng)態(tài)計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際施工工程中的所得到的經(jīng)驗(yàn)利用變動(dòng)不斷地對(duì)成本計(jì)劃做出進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用本的科學(xué)合理利用并達(dá)到最大的生產(chǎn)成果。因此，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，建筑工程管理項(xiàng)目的控制是整個(gè)企業(yè)管理的核心所在。
4建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于成本控制所存在的問題
雖然建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場的勢頭可謂是蒸蒸日上，但是在具體工作行進(jìn)中仍存在著一些問題，這些問題不能及時(shí)解決，則會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行產(chǎn)生極其不利的影響，甚至還會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力在不必要出現(xiàn)的問題上。
4.1建筑工程施工管理人員自身知識(shí)水平的缺乏與不足
由于整個(gè)建筑行業(yè)的高速迅猛的發(fā)展趨勢，以及建筑工程企業(yè)為了降低人工費(fèi)用成本的支出，造成了建筑施工人員自身專業(yè)水平普遍較低，專業(yè)知識(shí)缺乏與不足的現(xiàn)象產(chǎn)生。不少工程管理人員對(duì)于相關(guān)的成控制理論知識(shí)也缺乏足夠的了解，對(duì)于控制成本中的關(guān)鍵問題以及重點(diǎn)方面，工程管理人員缺乏遠(yuǎn)見的眼光和對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí)。除此之外，甚至很多施工管理人員都沒有建筑工程成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，在這種前提下，建筑工程的成本控制在這種情況下根本很難實(shí)現(xiàn)所想要達(dá)到的控制目標(biāo)。
4.2建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制技術(shù)需要提升
很多建筑企業(yè)由于自身的資金、人員以及設(shè)備的裝置等方面存在嚴(yán)重的問題而造成企業(yè)與先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面存在著很大的差距。甚至很多企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目成本管理過程中，仍然采用較為落后的傳統(tǒng)的方法施工，還有一些舊的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年齡的建筑工程管理人員落后的傳統(tǒng)觀念很強(qiáng)，以至于在具體的施工管理過程中，對(duì)于擁有創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不予以采納，缺乏遠(yuǎn)見的眼光，擁有抵觸心理，堅(jiān)持用舊思想的方法來實(shí)施工程，從而就不利于建筑材料的節(jié)約實(shí)現(xiàn)建筑成本控制目標(biāo)的。
4.3成本的控制管理制度不夠完善和健全
由于一些建筑企業(yè)對(duì)于自身的成本控制職責(zé)，各個(gè)部門并沒有明確的劃分出各自的工作界限以及工作目標(biāo)，沒有相關(guān)規(guī)定去約束規(guī)范相關(guān)的管理人員，也沒有健全的規(guī)章制度供管理人員參考，所以成本控制的管理成本在具體建筑工程中，只能依據(jù)以往的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制管理，缺乏相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)和成本管理措施，對(duì)于企業(yè)建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，不但不能起到明顯的推動(dòng)作用，甚至有時(shí)還會(huì)起到反作用。雖然目前已經(jīng)有不少建筑企業(yè)對(duì)成本控制管理制度加強(qiáng)了控制并進(jìn)行了一系列相應(yīng)的管理，但是在具體的成本控制分配問題上還存在著不少疑問和難題。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
4.4對(duì)于建筑材料的節(jié)約以及環(huán)保加強(qiáng)提倡
有些企業(yè)為了減少建筑項(xiàng)目工程的成本，對(duì)于建筑材料的選用存在著很多的問題。所謂建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣質(zhì)或者偷工減料，應(yīng)采取選用質(zhì)量過硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料節(jié)約意識(shí)和環(huán)保的宣傳和灌輸，也可以制定具體的建筑材料節(jié)約措施，使所有建筑材料都能夠物盡其用，做到節(jié)約成本不浪費(fèi)。
5建筑工程項(xiàng)目管理中的成本如何進(jìn)行有效控制以及控制重點(diǎn)
5.1擁有專業(yè)的知識(shí)能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)
人才是當(dāng)今企業(yè)競爭的重要因素，擁有專業(yè)優(yōu)秀人員的管理在建筑工程項(xiàng)目成本控制過程中有著非凡的作用和至關(guān)重要的作用。高技能，高素質(zhì)的人員來對(duì)成本進(jìn)行控制對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本管理控制目標(biāo)，有著極大的助力作用。擁有專業(yè)知識(shí)能力成本控制優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性的對(duì)他們進(jìn)行技能專業(yè)的培訓(xùn)講解和考察，考察他們對(duì)于控制成本專業(yè)技能，是否擁有創(chuàng)新和長遠(yuǎn)的眼光看問題的能力，對(duì)于他們提高自身的專業(yè)知識(shí)水平有著很好的作用。此外，還要注重實(shí)踐能力水平的培養(yǎng)，通過對(duì)員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不但能夠有效的幫助他們提高掌握專業(yè)知識(shí)水平，提高專業(yè)素質(zhì)，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)現(xiàn)也有著尤為重要的作用。
5.2嚴(yán)格依據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，提高建筑施工階段的成本控制管理
建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制中，要嚴(yán)格根據(jù)提前制定的預(yù)算方案進(jìn)行，若想確保項(xiàng)目工程的資金能夠按照預(yù)算方案進(jìn)行使用，則需做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格管理，在企業(yè)建筑工程施工時(shí)，選取的材料和各種機(jī)械裝置在挑選時(shí)一定要結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況根據(jù)預(yù)算制定的數(shù)量參考再購買，避免因?yàn)椴牧系拿つ抠徺I，而造成的材料的浪費(fèi)，從造成企業(yè)建筑成本控制難度的增加，難以實(shí)現(xiàn)有效控制成本的理想目標(biāo)；②建筑工程項(xiàng)目的施工不會(huì)因?yàn)槭┕と藛T偷懶等個(gè)人因素造成拖延，進(jìn)而降低施工成本；③施工質(zhì)量在保障施工進(jìn)步的前提下要嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量水平，盡量避免因施工質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象，以免增加建筑工程的項(xiàng)目成本。
5.3做好建筑工程以外支出費(fèi)用的管理控制工作
在企業(yè)施工管理過程中，設(shè)備以及人員在建筑工程施工過程中除了常規(guī)固定支出，施工人員的食宿以及設(shè)備修理維護(hù)等額外費(fèi)用的支出，對(duì)于這部分的費(fèi)用也應(yīng)提前做好相應(yīng)的預(yù)算和控制工作，對(duì)于那些大的額外支出要分析其花銷的原因，并采取相應(yīng)的措施控制較大的額外花銷，要做到盡量減少較大的額外花銷，以此來降低建筑工程項(xiàng)目成本。
5.4項(xiàng)目成本的預(yù)算工作需要提前做好
企業(yè)建筑工程施工之前成本的預(yù)算需要以實(shí)事求是的原則要求自己，在真正了解施工，花銷的過程中進(jìn)行，同時(shí)相關(guān)部門對(duì)于最終做出的預(yù)算數(shù)據(jù)方案也要審核嚴(yán)格，審核沒有錯(cuò)誤之后才可制定預(yù)算方案。項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，一定要保障預(yù)算的合理性和科學(xué)性，不要太過于理想化，在具體的建筑工程施工時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算方案的支出情況進(jìn)行費(fèi)用支出，以確保實(shí)際建筑工程的成本能夠控制在預(yù)算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的參考依據(jù)，進(jìn)而保障建筑工程成本控制管理工作的能夠有效的順利進(jìn)行。
6結(jié)束語
本文對(duì)建筑工程成本控制的幾點(diǎn)問題和措施的總結(jié)在日常工作當(dāng)中頗有成效，因此，在日后的工作當(dāng)中，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決措施，也只有這樣，才可以確保工程的施工能夠獲得更多的效益。
作者:孫利明 單位:杭州中豪建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn)
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)自身監(jiān)督要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢處組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1．現(xiàn)場監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
2．召集現(xiàn)場管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
二、進(jìn)度控制管理
工程進(jìn)度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制訂出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行，以保證工程在合同規(guī)定的限期內(nèi)順利完成。
1.單項(xiàng)工程進(jìn)度控制。
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
2.采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向其提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。
3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。
用網(wǎng)絡(luò)法制訂施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理分配和利用。因此，承包人在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。
4.采用工程曲線控制工程進(jìn)度。
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。
三、成本管理
隨著建筑工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制已基本形成。 工程項(xiàng)目成本管理需要多方面努力，主要應(yīng)采??；
(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。應(yīng)從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，企業(yè)不僅從控制成本的角度來增加效益，而且還要通過提高企業(yè)收入增加企業(yè)效益。工程質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)打造核心競爭力，塑造企業(yè)品牌。
(2)組織保障。組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。（3）實(shí)行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理、控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做、事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過程控制工具，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證工程項(xiàng)目成本管理的效果。
1、城市道路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.1安全管理。城市道路建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中首要任務(wù)是做好項(xiàng)目安全管理工作。顧名思義安全管理是牽扯每一個(gè)人的人身安全，而其他管理則是涉及每一個(gè)人的實(shí)際利益。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工安全永遠(yuǎn)是工程建設(shè)的不變主題。應(yīng)當(dāng)在施工項(xiàng)目過程中建立起專門的安全管理機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任人。秉承著“抓安全、促生產(chǎn)”的原則，做到安全管理和放心生產(chǎn)。
1.2合同管理。城市道路建設(shè)項(xiàng)目中合同管理的重要性是不言而喻的。如果沒有了它那么整個(gè)項(xiàng)目管理就不復(fù)存在，它也是整個(gè)項(xiàng)目管理的根本。在整個(gè)建筑工程施工之前項(xiàng)目人員要對(duì)合同進(jìn)行深入了解和細(xì)致的研究分析，對(duì)于合同內(nèi)的重要條款、出現(xiàn)紕漏的地方和可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的地方做到了然于胸。當(dāng)合同雙方對(duì)對(duì)方提出各種建議的時(shí)候，首先要做到遵守合同內(nèi)的規(guī)定，然后考慮由于建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題。建立合同檔案，做好材料收集工作，記錄好合同內(nèi)容，將原始資料歸納整理，以便企業(yè)內(nèi)部查閱和使用。
1.3質(zhì)量管理。城市道路工程實(shí)施階段，需要開展很多內(nèi)容的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的控制和嚴(yán)格的監(jiān)督，在項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，這樣可以及早及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且及早及時(shí)的解決問題。
1.3.1工程材料。
材料驗(yàn)收一定要按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求來完成，對(duì)材料從采購開始到訂貨直至材料的使用必須要嚴(yán)格的進(jìn)行工程材料質(zhì)量的控制。
1.3.2生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備基本上與工程材料的質(zhì)量控制相一致，也是從設(shè)備采購開始到訂貨直至設(shè)備投入生產(chǎn)，不一致的地方就是生產(chǎn)設(shè)備還要在使用的過程中定期進(jìn)行調(diào)試，這樣才能確保高生產(chǎn)率。
1.3.3要不定期的到施工現(xiàn)場勘察，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的情況、安全管理的情況，對(duì)于存在的問題及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究、準(zhǔn)確分析、報(bào)告上級(jí)、妥善處理四個(gè)步驟.
1.4投資管理。
1.4.1承包商做出的投資統(tǒng)計(jì)由監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)之后要定期的按時(shí)上報(bào)，并且要不定期的對(duì)實(shí)際工程完成情況進(jìn)行抽查是否與上報(bào)的情況完全吻合。
1.4.2要對(duì)合同內(nèi)容的變更和相關(guān)索賠的情況進(jìn)行細(xì)致深入的研究，然后核實(shí)報(bào)告內(nèi)的工程項(xiàng)目、產(chǎn)生原因、數(shù)量多少等內(nèi)容，然后提出針對(duì)性意見上報(bào)有關(guān)部門審批。需要注意的是監(jiān)理工程師和承包商雙方要在上報(bào)之前與有關(guān)部門進(jìn)行洽談溝通，并拿出有效的文字依據(jù)，最終達(dá)成一致。不然很有可能有關(guān)部門不予受理。這樣不僅使監(jiān)理工程師信譽(yù)度受損也會(huì)給工程管理帶來難度。
2、城市道路工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1管理體制不規(guī)范
2.1.1管理體制仍然套用以前的傳統(tǒng)模式，因人設(shè)定崗位，這樣難以做到互幫、互助、互利，也會(huì)造成各職能部門的責(zé)任和權(quán)利劃分不清楚，導(dǎo)致內(nèi)部混亂的現(xiàn)象發(fā)生。
2.1.2缺乏考核激勵(lì)?，F(xiàn)在的考核機(jī)制還是存在著一些不合理的現(xiàn)象，公正性有失偏頗。對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)方式單一化，起到的作用不大，使員工在職位晉升和各方面的福利待遇等較難實(shí)現(xiàn)。
2.1.3培訓(xùn)機(jī)制不完善。培訓(xùn)機(jī)制不完善導(dǎo)致了員工不能在第一時(shí)間掌握新的專業(yè)知識(shí)、新的科學(xué)技術(shù)、新的發(fā)展動(dòng)態(tài)、新的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣會(huì)使員工與企業(yè)的經(jīng)營管理背道而馳，與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向不一致，發(fā)掘不出來員工的內(nèi)在潛力。
2.2成本管理不規(guī)范。一種原因是現(xiàn)在大多數(shù)成本管理都是以項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工結(jié)束之后的結(jié)算為根據(jù)，這種方式在實(shí)際工作中效果并不好。另一種原因是以承包核算為依據(jù)，然后在工程施工結(jié)束后的核算為準(zhǔn)，這樣對(duì)承包商造成不利因素較多。
2.3勞務(wù)問題。有些管理人員對(duì)合同內(nèi)的勞務(wù)相關(guān)條款內(nèi)容理解不夠和缺乏運(yùn)用,導(dǎo)致了勞務(wù)相關(guān)條款太過于復(fù)雜化，讓人難以理解，而且有些條款的具體內(nèi)容不符合《合同法》的規(guī)定。
3、對(duì)城市道路工程項(xiàng)目管理的建議
3.1資金方面
3.1.1勞務(wù)資金分配。要將勞務(wù)資金制定好相關(guān)的計(jì)劃報(bào)表，將報(bào)表內(nèi)的借用金額、領(lǐng)取的材料費(fèi)用和整體的資金收入明細(xì)以及關(guān)于合同的約定等所有內(nèi)容，都要交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審查。
3.1.2勞務(wù)合同負(fù)責(zé)人要將工程在施工當(dāng)中的具體情況和下屬勞務(wù)以及工程材料的供應(yīng)商還有機(jī)械設(shè)備承租商的資金情況進(jìn)行具體的詳細(xì)編制，并制定報(bào)表，交由工程項(xiàng)目的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查核實(shí)。報(bào)表的具體內(nèi)容應(yīng)該含有各項(xiàng)承包商和材料供應(yīng)商，還要把應(yīng)該支付款項(xiàng)的金額數(shù)目，已經(jīng)支付過的金額數(shù)目，還沒有支付的金額數(shù)目，和當(dāng)次預(yù)算的金額數(shù)目，在截止到上報(bào)日期的時(shí)候全部清算清楚。
3.1.3支付資金。上級(jí)部門審核后應(yīng)由勞務(wù)責(zé)任人辦理取走資金的相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)人員將資金的分配情況和相關(guān)報(bào)表交給最基層的承包商和供應(yīng)商。工程施工人員的工資必須要由負(fù)責(zé)人直接交到每一個(gè)員工的手里，讓每一個(gè)領(lǐng)到工資的員工簽字或者是按手印保留存檔。
3.2材料方面
3.2.1為了將材料的質(zhì)量控制好，鋼筋和水泥等施工主要材料都由專門的職能部門進(jìn)行統(tǒng)一采購?？梢允褂霉?yīng)模式采取限制價(jià)格，而在合同內(nèi)必須明確的說明所限制的材料價(jià)格。如果是帶有一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，那么有關(guān)職能部門應(yīng)該得到材料供應(yīng)商的認(rèn)可并且簽字。
3.2.2材料的監(jiān)控管理。材料的使用數(shù)量超出應(yīng)有的的使用范圍，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時(shí)候，說明相關(guān)職能部門和相關(guān)管理人員的管理意識(shí)沒有得到應(yīng)有的提升。相關(guān)職能部門必須要建立好在材料使用方面的管理報(bào)表，定期定時(shí)地進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)，對(duì)于盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺少材料或者是超出使用范圍，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，妥善處理。
3.3監(jiān)督方面。企業(yè)的各級(jí)職能部門應(yīng)該做到相互監(jiān)督，相互督促，對(duì)每個(gè)職能部門進(jìn)行良性的指導(dǎo)和幫助，以確保每個(gè)管理程序的正常運(yùn)作。還要不斷地提高自身的管理水平和對(duì)工作的敏銳度，最終在共同的努力下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
4、結(jié)論
城市道路工程項(xiàng)目施工過程中，安全管理已經(jīng)受到行業(yè)內(nèi)越來越廣泛的重視。安全管理在整個(gè)城市道路工程中起到了承上啟下的作用，同時(shí)它也具有復(fù)雜性，因?yàn)樗鼱砍兜搅苏w項(xiàng)目施工人員的人身安全。因此，我們更加要建立起完善的安全管理體系，嚴(yán)格遵守建筑企業(yè)規(guī)定的制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門員工的安全意識(shí)教育。只有這樣，才能使城市道路工程項(xiàng)目在施工的過程中發(fā)生事故率降到最低，保證了全體員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
電力建設(shè)是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的重要項(xiàng)目，對(duì)于這種項(xiàng)目的建設(shè)，國家是非常重視的，從投資目標(biāo)確定到工程的進(jìn)度管理，從質(zhì)量控制到成本優(yōu)化的均衡發(fā)展，都是現(xiàn)代變電站項(xiàng)目的管理技術(shù)內(nèi)容之一，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)國內(nèi)外專家已經(jīng)做了很多卓有成效的研究。在變電站的建設(shè)過程中，由于建設(shè)量增多，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，隨著建設(shè)業(yè)務(wù)量的不斷增加，建設(shè)方與施工方在有限的資源條件下，如何使該項(xiàng)目具有科學(xué)性、合理性、有效性的資源分配，
做到最有效地利用有限的資源，按照質(zhì)量要求，確保如期完成項(xiàng)目的建設(shè)，使變電站建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)投資的好處。分析結(jié)果表明，項(xiàng)目管理的主要途徑，有專注于項(xiàng)目管理技術(shù)的，有專注于該項(xiàng)目的臨時(shí)組織的，還有重視合同的演變的，應(yīng)該指出的是，項(xiàng)目管理控制點(diǎn)的主要焦點(diǎn)還是集中于項(xiàng)目參與各方利益的關(guān)系。通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以公司的創(chuàng)新作為基于項(xiàng)目的研究重點(diǎn)，從一個(gè)單一的項(xiàng)目拓展到多個(gè)項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系、業(yè)務(wù)環(huán)境的聯(lián)系以及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系。
一、變電站項(xiàng)目管理中存在的問題
電力行業(yè)在我國屬于公用事業(yè)，是直接歸屬國家統(tǒng)一管理的清潔能源行業(yè)，也是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的一項(xiàng)重要的民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)殡娏π袠I(yè)具有的重要性，變電站作為電力行業(yè)輸送電的基層單位，對(duì)安全可靠運(yùn)行有著特殊的要求，變電站建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和控制相比于其他項(xiàng)目的三要素存在著很多不同之處。所以變電站的建設(shè)具有工期緊、任務(wù)重、安全性能標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，在建設(shè)中工期提前一天，就能使變電站早一天對(duì)用戶進(jìn)行安全供電。在變電站的工程建設(shè)中，對(duì)工程質(zhì)量的要求是非常高的，而高水平的工程質(zhì)量也是實(shí)現(xiàn)變電站項(xiàng)目安全的可靠保障。在工程建設(shè)三要素中，變電站的進(jìn)度控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是變電站安全運(yùn)行的根本，而投資控制則是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。在變電站的建設(shè)中，往往項(xiàng)目投資額都比較大，涉及到的技術(shù)也比較復(fù)雜，建設(shè)周期長，只有通過對(duì)變電站項(xiàng)目的建設(shè)分析，才能做好變電站的項(xiàng)目管理，才能解決實(shí)際建設(shè)中的很多主觀和客觀的問題。
二、變電站工程建設(shè)的重點(diǎn)
按照工程建設(shè)的步驟，變電站項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)大致可分為可行性研究階段，項(xiàng)目組織策劃階段，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段，項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制階段等。
1、可行性研究階段
在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，可行性研究規(guī)定了項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投資標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所要建設(shè)的項(xiàng)目的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行論證，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，就是對(duì)項(xiàng)目的投資在理論上進(jìn)行決策，并根據(jù)出具的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告決定項(xiàng)目的投資是否進(jìn)行?？尚行詧?bào)告的正確與否直接關(guān)系到該項(xiàng)目是好還是壞，是成功還是失敗，它是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂。項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制要做到細(xì)致、準(zhǔn)確、詳細(xì)，可以有不同的層次和結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容較多，整個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告不是一個(gè)人可以完成的，這就需要有一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的合作，集思廣益，充分論證，最終編制出來。
2、項(xiàng)目組織策劃階段
根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的組織策劃。按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)真制定項(xiàng)目的計(jì)劃，在計(jì)劃中要項(xiàng)目工作的實(shí)際需要制定詳細(xì)的作流程。因?yàn)轫?xiàng)目的總體規(guī)劃，很難反映出具體的工作細(xì)節(jié)，所以制定項(xiàng)目計(jì)劃要先有一個(gè)大的提綱，在里面一般不包含所有內(nèi)容的詳細(xì)信息，但要有詳細(xì)的計(jì)劃步驟。在明確制定計(jì)劃之后，要按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行施工程序的細(xì)致化。在計(jì)劃中，要有施工的具體步驟以及人員的細(xì)致分工，體現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，要做好把勞動(dòng)分工，職責(zé)分配。
3、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段
項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，對(duì)施工前的原料質(zhì)量，施工中的工程質(zhì)量，施工后的維修質(zhì)量都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查；做到不合格原料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，不正確的施工方式要進(jìn)行及時(shí)糾正，不合格的施工位置要重新建設(shè)或者進(jìn)行及時(shí)的維修處理；對(duì)各種施工質(zhì)量文件做好存檔，以備最終工程驗(yàn)收時(shí)作為依據(jù)進(jìn)行使用。
不論是建設(shè)單位還是施工單位，都要有安全管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理。首先要制定詳細(xì)的安全管理制度，對(duì)施工中的安全進(jìn)行約束管理；其次建設(shè)單位要與施工單位簽訂安全管理責(zé)任狀，一旦出現(xiàn)事故，按照責(zé)任狀的具體要求處理；第三是在現(xiàn)場的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)程操作的行為，堅(jiān)決給予制止，如相關(guān)施工單位的施工人員屢次違反安全操作規(guī)程，有權(quán)取消該施工單位施工資格；第四是做好所有施工人員以及管理人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。
項(xiàng)目合同必須具有一致性，內(nèi)容必須包括施工的具體要求以及結(jié)算的具體方式，通過合同約束建設(shè)單位與施工單位的行為。項(xiàng)目合同是反映各方的權(quán)利和義務(wù)的一種方式。為切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)制，為了確保公平競爭的市場環(huán)境，并確保招標(biāo)過程的質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)的方式，對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)必須本著“公平、公正、公開”的原則，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選取一家具有資質(zhì)、出價(jià)合理、企業(yè)信譽(yù)好的單位進(jìn)行施工建設(shè)。
4、項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制階段
做好項(xiàng)目的成本控制就要做好項(xiàng)目的造價(jià)，對(duì)原料的價(jià)格、勞動(dòng)力的市場情況等進(jìn)行充分的掌握，認(rèn)真制定材料的采購計(jì)劃，做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，把握好各種費(fèi)用的支出情況，對(duì)項(xiàng)目資金做到合理支配，合理使用。
必須嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃，做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制。只有認(rèn)真的履行項(xiàng)目的施工計(jì)劃，才能有效地保證施工的進(jìn)度正常進(jìn)行。只有按照項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的進(jìn)度、預(yù)定的程序，才能避免出現(xiàn)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度的情況。如有特殊情況影響了施工的進(jìn)度，必須重新制定施工計(jì)劃。
三、變電站工程建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
變電站工程是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工程，在項(xiàng)目的管理與控制工程中一定要把握好兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行管理，一是質(zhì)量成本，二是工期成本。
1、從質(zhì)量成本管理上要效益
采用科學(xué)、先進(jìn)、合理、實(shí)用的技術(shù)措施，正確處理好質(zhì)量成本管理中幾個(gè)方面的關(guān)系，以確保在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，在施工質(zhì)量上可以最大限度地減少項(xiàng)目成本，以防止出現(xiàn)過度的質(zhì)量控制，造成工程全面被動(dòng)的局面。變電站工程安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，只有確保了安全，才能有效促進(jìn)施工質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提條件。
2、從工期成本控制上要效益
變電站項(xiàng)目的時(shí)效性非常強(qiáng)，通常建設(shè)工程都要求在一年之內(nèi)完成，而如何有效的去協(xié)調(diào)工期成本和項(xiàng)目成本之間的關(guān)系是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要問題。在實(shí)際的工作中，并不是將工期壓縮到越短就能做到工期成本的最小化，而應(yīng)該是在滿足降低成本的要求下，選擇做好的時(shí)間，做到最低的成本控制。
總之，在220V變電站工程的建設(shè)過程中，要從長遠(yuǎn)的角度去看問題，利用科學(xué)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)，通過全面的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]廖有現(xiàn).淺析220kV變電站工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與控制點(diǎn)[J]科技風(fēng)，2009，21（）
由于生態(tài)環(huán)境影響著每一個(gè)人的健康，面對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染嚴(yán)重，對(duì)于環(huán)境需求也越來越高，綠化建設(shè)成為人們關(guān)注的問題。對(duì)于一些園林綠化工程的管理不足，出現(xiàn)的一些問題，使綠化工程項(xiàng)目不能很好的發(fā)展，結(jié)合綠化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握園林綠化工程項(xiàng)目的重點(diǎn)。園林綠化工程項(xiàng)目是建設(shè)工程項(xiàng)目中的一個(gè)部分，由于園林綠化工程項(xiàng)目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費(fèi)，為了杜絕這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，加強(qiáng)園林工程的項(xiàng)目管理，是勢在必行的舉措。
一.園林綠化工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容
園林綠化項(xiàng)目建設(shè)中首要工作內(nèi)容要明確。在園林綠化項(xiàng)目中建設(shè)中，工作的內(nèi)容包括多，植物栽種，人工景觀設(shè)計(jì)與施工，庭院設(shè)計(jì)與施工等等。通過人工的技術(shù)，將環(huán)境進(jìn)行美學(xué)感官設(shè)計(jì)，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設(shè)計(jì)與實(shí)施，很大程度上提升了生態(tài)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提高園林綠化工程的建設(shè)工作質(zhì)量，有效的發(fā)揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的存在是為了有效的改善城市居民的生活環(huán)境，滿足人們對(duì)生活環(huán)境的需求，施工建設(shè)中有問題要及時(shí)解決，制定出相應(yīng)的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務(wù)于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關(guān)注植物所給人帶來的視覺美感，其實(shí)在園林綠化建設(shè)工程中，人工景觀建設(shè)也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測繪測圖的人員進(jìn)行園林綠化項(xiàng)目的初期測量繪圖，在項(xiàng)目的初期做好測量和合理規(guī)劃，在整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)特色，設(shè)計(jì)有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項(xiàng)目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設(shè)計(jì)，對(duì)于景觀庭院可以采用江南特色的設(shè)計(jì)原理，對(duì)于景觀亭臺(tái)，人工假山，荷塘魚池等進(jìn)行帶有江南園林特色的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行相關(guān)的施工期，做好施工現(xiàn)場附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質(zhì)特性等一些外在的因素，通過相關(guān)技術(shù)人員的相關(guān)研究調(diào)查，有效的分析出施工地區(qū)的環(huán)境特點(diǎn)，為后期的園林景觀施工做好基礎(chǔ)。并對(duì)相關(guān)具有特色的景觀建設(shè)工程做出專門的管理。
三.園林綠化建設(shè)滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環(huán)境，園林綠化建設(shè)是不可或缺是一個(gè)重要的項(xiàng)目工程組成部分，園林綠化工程對(duì)于環(huán)境的建設(shè)為使用者營造了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設(shè)，讓人們從心靈上得到外界環(huán)境所帶來的視覺感受，真切體會(huì)自然的美感。
其實(shí)從某種程度上說，園林綠化工程項(xiàng)目是美學(xué)的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學(xué)的存在，因?yàn)槠浔旧順O具觀賞性，是人們通過各種科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，了解植物專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合美學(xué)的設(shè)計(jì)，并實(shí)施在日常的園林綠化建設(shè)中。根據(jù)不同的植物特點(diǎn)，對(duì)其有規(guī)劃的配置，呈現(xiàn)出各種園林藝術(shù)。
在園林綠化工程項(xiàng)目中，要通過工程學(xué)的技術(shù)掌握，園林綠化部門對(duì)綠化實(shí)施的部分進(jìn)行根據(jù)具體的實(shí)地分析設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)?shù)氐母鞣矫嬉蛩兀O(shè)計(jì)出獨(dú)具特色的園林景觀，自成一格的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)的方案效果，做出相應(yīng)的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施的方案。
四.園林綠化工程項(xiàng)目中重要人員管理
好的團(tuán)隊(duì)必須有好的管理措施，好的管理措施的實(shí)行，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，以此看出園林綠化工程項(xiàng)目中項(xiàng)目的管理在其中的重要性。對(duì)于園林綠化項(xiàng)目工程的相關(guān)項(xiàng)目施工人員的有效管理，促進(jìn)園林綠化工程的進(jìn)度大大提高。
（一）園林綠化工程項(xiàng)目中經(jīng)理管理
在園林綠化工程項(xiàng)目中最為首要的就是項(xiàng)目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時(shí)期，制定相對(duì)科學(xué)有效的項(xiàng)目管理制度，對(duì)于人員的管理是至關(guān)重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項(xiàng)目經(jīng)理的存在，有一定的監(jiān)督指揮作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求也是至關(guān)重要的，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，在項(xiàng)目管理中，有很強(qiáng)的說服力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各個(gè)部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術(shù)部門被“門外”人的管理，產(chǎn)生抵觸情緒。作為相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要與工作人員經(jīng)常溝通工作中的問題，根據(jù)不同的施工人員的各項(xiàng)所長，結(jié)合實(shí)際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行不可缺少相應(yīng)的人員配備，只有動(dòng)力完善，才能有園林綠化工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（二）園林綠化項(xiàng)目中施工人員的管理
在園林綠化項(xiàng)目中，施工人員是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的動(dòng)力基礎(chǔ)，相關(guān)的施工工作人員的素質(zhì)提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項(xiàng)目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個(gè)階段人員的努力，才能確保施工的順利進(jìn)行，從園林綠化項(xiàng)目工程進(jìn)行初期的策劃考察，到技術(shù)部門的科學(xué)分析，園林景觀建設(shè)具體內(nèi)容的規(guī)劃制定，再到后期具體實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)行，所有的環(huán)節(jié)都是必不可少的工程實(shí)施環(huán)節(jié)。
對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目中施工人員的安全管理是項(xiàng)目管理中人員管理的一個(gè)重點(diǎn)，在施工過程中的安全意識(shí)不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行操作，確保人員施工期間人身的安全。對(duì)于違反操作，而對(duì)施工產(chǎn)生安全隱患的人員嚴(yán)厲懲治。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的人員，給予及時(shí)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。讓每個(gè)施工人員都從根本上意識(shí)到安全是施工中首要注意的問題。
結(jié)束語：
綜上所述，為了確保項(xiàng)目有效的進(jìn)行，先進(jìn)科學(xué)的園林綠化項(xiàng)目工程管理體制，帶動(dòng)著園林綠化項(xiàng)目工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。從園林綠化項(xiàng)目的重要性中不難看出，現(xiàn)在物質(zhì)條件得到滿足的人們，對(duì)于健康的生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發(fā)展在近幾年逐漸被人們所關(guān)注，在園林工程項(xiàng)目發(fā)展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于園林綠化相關(guān)的施工人員管理，提高施工人員的自身素質(zhì)，達(dá)到園林綠化項(xiàng)目工程的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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二、前期項(xiàng)目管理在電力工程中研究
在電力工程中應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理主要分為前期、中期以及后期三個(gè)階段進(jìn)行。各個(gè)階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理工作目標(biāo)有所不同。本文筆者就電力工程中的前期項(xiàng)目管理進(jìn)行研究希望能夠電力工程項(xiàng)目管理水平提高有所幫助。前期項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目管理作用能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，合理的、有序的、規(guī)范的開展項(xiàng)目管理的前期工作至關(guān)重要。以下是前期項(xiàng)目管理工作開展的幾方面內(nèi)容：
1進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理工作人員的整體水平
在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作是以電力工程項(xiàng)目為中心，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。在電力工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要進(jìn)行的管理工作較多，涉及到方面交雜，如電力工程項(xiàng)目開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的方案設(shè)計(jì)、資料審批、設(shè)備的購入、資料的購入等；電力工程項(xiàng)目開發(fā)階段的施工技術(shù)、設(shè)備的操作、故障的處理等，管理人員需要身入其中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。為了保證管理人員能夠有效的處理各種項(xiàng)目管理工作，需要在前期項(xiàng)目管理中對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)的提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式多樣性，促使管理人員的知識(shí)、素質(zhì)等方面有很大提高，使之可以熟練的、準(zhǔn)確的、高效的完成電力工程項(xiàng)目管理工作。
2加強(qiáng)安全措施的投入，提前做好安全準(zhǔn)備
電力工程項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)難度較大、工作程序較為繁瑣的、存在許多安全問題的工程。在當(dāng)下，隨著我國人民素質(zhì)有很大提高，對(duì)安全問題越來越重視。因此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的前期工作中要加強(qiáng)安全措施的投入，為電力工程項(xiàng)目具體的開發(fā)做好準(zhǔn)備。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)措施，只有在電力工程中有效的落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠大大提高電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中安全指數(shù)。前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容之一就是有效的將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到電力工程中，促使電力工程項(xiàng)目的開發(fā)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束下進(jìn)行，促使電力工程建設(shè)更加的安全和可靠。
3按照項(xiàng)目管理法規(guī)體系開展前期項(xiàng)目管理
在電力工程中進(jìn)行的前期項(xiàng)目管理一定要在我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。我國項(xiàng)目管理法律規(guī)是結(jié)合各行各業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定適合我國應(yīng)用的項(xiàng)目管理法律法規(guī)，電力工程項(xiàng)目管理工作的開展是以我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)為基礎(chǔ)具體的進(jìn)行，能夠有效的避免電力工程項(xiàng)目管理受不良因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的情況出現(xiàn)。在電力工程項(xiàng)目管理前期就嚴(yán)格的按照我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化形式，項(xiàng)目管理整個(gè)過程將規(guī)范的進(jìn)行，大大的促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行合理的進(jìn)行。因此，在電力工程中開展的項(xiàng)目管理工作就在前期遵守我國項(xiàng)目管理法律法規(guī)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理過程都是規(guī)范的、正規(guī)的進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作能夠有效的監(jiān)督和控制電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的開發(fā)。
4建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系
建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是促進(jìn)項(xiàng)目管理、專業(yè)化發(fā)展和提高管理專業(yè)人員水平的必由之路，之所以在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系是為了充分的發(fā)乎項(xiàng)目管理知識(shí)體系的作用。只有在項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行此項(xiàng)工作才能夠充分的發(fā)揮其作用，在項(xiàng)目管理的中期或者后期進(jìn)行此項(xiàng)工作，應(yīng)用效果不佳。前期項(xiàng)目管理工作中建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系。從專業(yè)的角度考慮，項(xiàng)目管理知識(shí)體系能夠?yàn)殡娏こ添?xiàng)目提供專業(yè)的技術(shù)分析，輔助合理的進(jìn)行方案開發(fā)，促使電力工程項(xiàng)目開發(fā)能夠科學(xué)的進(jìn)行下去，不斷提升電力工程的水平。建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到行業(yè)、專業(yè)人員、國家的支持。項(xiàng)目管理指示表體系的構(gòu)建應(yīng)用大電力方面專業(yè)的知識(shí)，并有效的結(jié)合科學(xué)知識(shí)，促使電力工程能夠真正做到專業(yè)化發(fā)展。因此，在電力工程項(xiàng)目管理的前期建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系至關(guān)重要。
5強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理國際化的培訓(xùn)和繼續(xù)教育
在電力工程中開展項(xiàng)目管理工作主要是由項(xiàng)目經(jīng)理具體的分配下進(jìn)行的。項(xiàng)目經(jīng)理的水平在很大程度上決定項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的好壞，工作效率的高低。為了保證電力工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率，需要項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行教育和培訓(xùn)，而此項(xiàng)工作是在電力工程項(xiàng)目管理的前期進(jìn)行才有效。若在項(xiàng)目管理的中期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理的水平即便有了很大的提高，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)進(jìn)行一半，管理效果沒有在項(xiàng)目管理前期進(jìn)行效果好。在項(xiàng)目管理的后期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作的作用較低。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作需要在前期進(jìn)行，才能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程管理中具有舉足輕重的地位，他們所承擔(dān)的重大責(zé)任直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程前期項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)工作是結(jié)合國際化的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行國際化的培訓(xùn)工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理電力方面的專業(yè)知識(shí)、較高的素質(zhì)、判斷問題的能力、分析問題的能力等等，從而有效的規(guī)劃電力工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，提高電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率，促使電力工程的開發(fā)和執(zhí)行效果良好，為電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
電力工程項(xiàng)目的管理在整體項(xiàng)目的建設(shè)施工中的作用是不容忽視，我們要加強(qiáng)對(duì)于這方面的研究，來促進(jìn)這方面的技術(shù)提高，原來我們國家所使用的管理方式已經(jīng)不能滿足我們的需求了，會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況，所以我們要積極的調(diào)整電力工程的項(xiàng)目管理來使得該管理方式能夠解決出現(xiàn)的問題。下文首先介紹一下電力工程項(xiàng)目管理的概念然后闡述一下存在的問題，然后深入的探討其改進(jìn)措施。
1 電力工程項(xiàng)目管理
電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此其工程項(xiàng)目管理就顯得非常的重要。電力項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一門科學(xué)，因此作為一名管理者需要不斷地創(chuàng)新自己的工作模式，對(duì)管理中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以便制定有效的管理措施，主要才能達(dá)到管理目標(biāo)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來說它具有很多的特點(diǎn)，比如說所需要的資金密集，對(duì)于質(zhì)量的要求也很高，在施工過程中需要的機(jī)器設(shè)備也較多，同時(shí)建設(shè)的周期也長等這些特點(diǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)著我國各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，就會(huì)加劇了我們國家對(duì)于電力的需求，這樣電力工程行業(yè)的競爭就會(huì)很激烈，影響著各個(gè)方面，所以我們要加強(qiáng)電力工程的工作效率，但是也要控制成本，來提高其經(jīng)濟(jì)利益。
2 電力工程項(xiàng)目管理中的問題
2.1建筑各方協(xié)調(diào)不完善。
參加建設(shè)的各個(gè)單位在履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí)并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行。因此，在以下幾個(gè)方面均存在問題：圖紙審查、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收等。
2.2 工程項(xiàng)目成本管理不到位
工程項(xiàng)目中對(duì)于成本管理的要求也很高，因?yàn)槠髽I(yè)的效益于這方面有著直接的聯(lián)系，由于在工作時(shí)我們不注重對(duì)于一些成本的節(jié)約問題就會(huì)造成企業(yè)的入不敷出的情況，大家對(duì)于浪費(fèi)原材料不以為意，這樣就造成了財(cái)力物力多方面的浪費(fèi)。在監(jiān)管方面的疏于職守這樣也會(huì)造成這樣或者那樣的浪費(fèi)，我們對(duì)于工程項(xiàng)目成本的節(jié)約意識(shí)不夠，這些都會(huì)致使人力物力甚至是財(cái)力不能夠充分的利用。我們在選取原材料的購買時(shí)，為了提高其最終的質(zhì)量就要選取好的材料，但這樣就會(huì)提高成本，減少利潤。我們要控制成本但是不能夠從降低選擇材料的標(biāo)準(zhǔn)，要貨比三家，要與供應(yīng)商商談好價(jià)錢，盡量壓低價(jià)錢控制成本，也就是在質(zhì)量有保障的前提下降低成本。
2.3工程施工安全環(huán)節(jié)較薄弱
安全管理是任何的環(huán)節(jié)都需要注重的問題，但是對(duì)于這方面人們的意識(shí)意志很薄弱，這就會(huì)導(dǎo)致的電力工程施工過程中出現(xiàn)問題，有的時(shí)候如果沒有顧及所有方面就會(huì)出現(xiàn)比較多的問題，同樣由于這方面沒有引起大家的重視，問題一旦出現(xiàn)就無法彌補(bǔ)，所以一定要未雨綢繆顧全大局。以免出現(xiàn)不必要的損失，還有人員的傷亡。對(duì)于安全管理方面，尤其是在電力工作中顯得尤為重要，在電力工作中一不小心就會(huì)出現(xiàn)大事故，所以在安全方面一定要更加的重視。在原材料選擇方面不要選擇劣質(zhì)的材料，這樣出現(xiàn)問題的可能性很大，所以我們在選擇時(shí)一定要注意材料的質(zhì)量，這不僅僅是保護(hù)我們自己，更是為了保證廣大用電的用戶的安全性。
2.4 施工人員技術(shù)能力較不足
電力工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高。和西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也相對(duì)滯后，人才的素質(zhì)也相對(duì)較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時(shí)發(fā)生。再進(jìn)一步就會(huì)降低其公司的總體成效。我國對(duì)于在電力工程的施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度不足，對(duì)于這方面的人員就很缺乏，我們不能夠停工不前，所以就會(huì)降低選擇標(biāo)準(zhǔn)，用一些技術(shù)能力不夠的人員進(jìn)行施工，這樣就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，出現(xiàn)更多的無法避免的失誤。
3 強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施
3.1管理的規(guī)范化
首先，應(yīng)指派項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和達(dá)標(biāo)責(zé)任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項(xiàng)目組就具備了較為完備的組織體系。針對(duì)施工，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計(jì)書”等具體的施工文件。每個(gè)工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴(yán)格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。其次，崗位設(shè)置方面，項(xiàng)目部的各個(gè)崗位的職責(zé)都應(yīng)明確具體到個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)盡職盡責(zé)工作并且相互制約，這樣項(xiàng)目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個(gè)人。可以最大程度地預(yù)防人員瀆職造成的損失。最后在設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)該將較宏觀的目標(biāo)分解到各個(gè)工序之中，每個(gè)工序?qū)Ρ締卧哪繕?biāo)都有特定的衡量指標(biāo)，這樣就形成了圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)并且依附于各工序的一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)體系，在實(shí)施時(shí)可以依據(jù)之制定激勵(lì)措施和規(guī)章制度，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的完成。
3.2處理好跨文化管理
在國際工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必然會(huì)與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項(xiàng)目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會(huì)產(chǎn)生碰撞和融合；但也會(huì)因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對(duì)，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對(duì)每個(gè)條款都據(jù)理力爭――這并非是對(duì)方氣勢逼人，而是西方國家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時(shí)刻。所以在國際項(xiàng)目管理中必須對(duì)文化差異有足夠的認(rèn)識(shí)并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之。
3.3 提高作業(yè)人員綜合施工技能
同樣在加強(qiáng)安全措施的方面也有很多的方法，第一是對(duì)于安全的責(zé)任制度要加強(qiáng)管理，就是對(duì)于出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到其負(fù)責(zé)的人員，有管理人員為其發(fā)生的事故所負(fù)責(zé)，不能夠出現(xiàn)問題而沒有人負(fù)責(zé)。對(duì)于我們國家電力工程項(xiàng)目的作業(yè)人員的技術(shù)能力的要求要有一定的制度進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行錄用，對(duì)于電力工程項(xiàng)目作業(yè)的人員的理論以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以降低問題的出現(xiàn)，我們要在作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的工作之前一定要做好培訓(xùn)工作，及時(shí)的更新其先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)我們要不斷的提高整體人員的素質(zhì)，可以從具體知識(shí)以及管理方面的知識(shí)全方面提高作業(yè)人員的綜合施工技能。
結(jié)束語：總而言之，電力工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，只有不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施與技術(shù)，才能完善企業(yè)的管理和技術(shù)，保證項(xiàng)目質(zhì)量，在競爭激烈的電建市場中使企業(yè)得以很好地生存下去，進(jìn)而得到發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
一、新時(shí)期工程項(xiàng)目管理所呈現(xiàn)的新特點(diǎn)
在新的歷史階段，受到國際金融危機(jī)等外在因素以及我國主動(dòng)調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等內(nèi)在因素的影響，工程項(xiàng)目管理工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，市場對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了新的要求。具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.工程項(xiàng)目管理從粗廣式向精細(xì)式轉(zhuǎn)變。一直以來，我們的工程項(xiàng)目管理工作將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成作為管理的單一目標(biāo)，而長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響以及片面最求速度等觀念的制約，使得我們的項(xiàng)目管理工作存在著粗、疏、漏等問題。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變以及對(duì)建立節(jié)約型社會(huì)觀念的確立，使得工程項(xiàng)目管理必須從傳統(tǒng)的粗廣式的模式向節(jié)約、高效、高質(zhì)的精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。特別是隨著企業(yè)之間競爭的不斷加深，有效控制工程成本已經(jīng)成為了企業(yè)生存的重要因素。在這樣的背景下，成本管理已經(jīng)成為了與質(zhì)量管理同等重要的地位。這就對(duì)項(xiàng)目管理人員也提出了更高的要求，不僅要求其能夠了解工程項(xiàng)目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。這一重大的變化，成為了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作一個(gè)突出的特點(diǎn)。
2.工程項(xiàng)目管理從硬件管理向軟硬件結(jié)合管理轉(zhuǎn)變。在以往的工程項(xiàng)目管理工作中，施工單位為了能夠在行業(yè)內(nèi)取得一席之地，不得不將項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)，特別是在建筑領(lǐng)域，為了趕工期、趕進(jìn)度，項(xiàng)目管理忽視其在安全監(jiān)理以及對(duì)環(huán)境影響等因素，造成項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境發(fā)展不同步，與企業(yè)文化相背離。而在新的歷史階段，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)文化則成為了企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，同樣在工程項(xiàng)目管理工作中，企業(yè)越來越關(guān)注管理工作與企業(yè)文化的相互結(jié)合，使得工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的硬件管理向軟硬件結(jié)合管理的轉(zhuǎn)變。
3.工程項(xiàng)目管理從階段管理向全過程管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)中工程項(xiàng)目管理工作按照不同階段實(shí)施管理，重點(diǎn)突出項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的管理工作。但在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理已經(jīng)從事中管理向事前、事后管理延伸。從項(xiàng)目建設(shè)提出開始，一直到項(xiàng)目竣工后的跟蹤問效，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)延伸到了項(xiàng)目建設(shè)的全過程、全要素。項(xiàng)目管理也從以往的行政管理模式向綜合性管理模式轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅僅體現(xiàn)了制度的制定了，更是要求在工作的實(shí)際落實(shí)過程中，項(xiàng)目管理人員能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題
應(yīng)當(dāng)說經(jīng)過三十多年的實(shí)踐推廣，我國工程項(xiàng)目管理工作無論在理論上還是在實(shí)踐上都取得了長足的進(jìn)步，為我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了重要的作用。但同時(shí)也要看到，我們的工程項(xiàng)目管理工作還處于初級(jí)階段，無論在法律制度、人員觀念、管理模式、發(fā)展速度等方面都還或多或少存在著一些問題。
1.對(duì)工程項(xiàng)目管理工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。工程項(xiàng)目管理作為第三方管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、完成質(zhì)量都具有監(jiān)管職能，同時(shí)其與日常的項(xiàng)目行政管理工作有著本質(zhì)的差別。但在實(shí)際的工作中，一些施工方，甚至是招標(biāo)方對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作存在著誤解，對(duì)其在建設(shè)過程中所承擔(dān)的職能認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為只要能保證建設(shè)技術(shù)質(zhì)量就無需再聘請項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行項(xiàng)目管理。這就使得項(xiàng)目管理工作在開展的過程中容易遇到各種阻力，工程項(xiàng)目管理的職能發(fā)揮難以讓人滿意。
2.工程項(xiàng)目管理在法律保障上還有缺陷。雖然我們工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)實(shí)施了多年，也取得了一定的效果，國家也投入了大量的人力、物力來保障項(xiàng)目管理工作的有序開展。但整體而言，我們在法律制度保障方面距離西方發(fā)達(dá)國家還有很大的差距。以建筑市場為例，目前我國建筑市場項(xiàng)目管理工作極不規(guī)范，缺乏一整套具有較強(qiáng)操作性的法律法規(guī)做一保障。國家住建委（原國家建設(shè)部）僅在2004年出臺(tái)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》來實(shí)現(xiàn)有法可依，但在具體的實(shí)施細(xì)則方面缺乏有效的制度保障，許多項(xiàng)目管理工作沒有相應(yīng)的法律依據(jù)，影響了管理工作的開展，也造成了監(jiān)管部門在發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)還有待提高，不少工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于管理對(duì)象沒有全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，加之自身在專業(yè)技能、責(zé)任心等方面存在不足，導(dǎo)致其無法有效履行管理職能。特別是近幾年隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量缺口極大，一些公司為了承接業(yè)務(wù)、提高資質(zhì)，采取“掛靠”等形式吸引人員，而這些人僅僅存在于書面上，難以深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，給項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來了隱患。而有的管理人員雖然有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏必要的知識(shí)積累，而隨著一些新工藝、新技術(shù)的使用，使得其難以適應(yīng)這一新的變化，給管理工作帶來極大的不便。
4.工程項(xiàng)目管理模式還有待改進(jìn)。目前，國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人部分都是由監(jiān)理企業(yè)發(fā)展而來的，他們通常不能提供項(xiàng)目全過程所需的所有服務(wù)，大多也只局限于項(xiàng)目某些階段的管理工作。在更多的企業(yè)中，也沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織“項(xiàng)目啟動(dòng)建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。
三、提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的意見建議
針對(duì)以上工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題，筆者認(rèn)為在新的時(shí)期，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量就必須要立足項(xiàng)目建設(shè)自身，切實(shí)把握當(dāng)前全球化、信息化、節(jié)約化的趨勢，從人員素質(zhì)、管理模式、思想觀念等方面加以轉(zhuǎn)變，才能有效提高我國工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
1.轉(zhuǎn)變觀念，端正對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。大力宣傳工程項(xiàng)目管理工作的重要性，端正對(duì)項(xiàng)目管理工作的誤解。無論是施工方還是投資方都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的積極作用，能夠主動(dòng)配合項(xiàng)目管理開展工作，特別是要發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目整體的監(jiān)督職能，從投資設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、高效管理能方面發(fā)揮其有益的作用。施工方要能夠主動(dòng)配合項(xiàng)目管理單位或人員開展工作，加強(qiáng)兩者的溝通，從提高公司形象的角度出發(fā)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
2.完善法律，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系。盡快貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立健全各類建筑市場管理與“工程項(xiàng)目管理”相關(guān)的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。這樣不僅可以給項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)，還能解決“工程項(xiàng)目管理”工作存在風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題。政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的于段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，從而確保工程項(xiàng)目管理自前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工管理到竣工驗(yàn)收等全部活動(dòng)都能被納入到法制軌道中來。同時(shí)，通過建立完善的制度和信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，來增強(qiáng)企業(yè)的自律意識(shí)，確保企業(yè)能夠切實(shí)履行職能，防止出現(xiàn)與施工方沆瀣一氣的事件發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2油氣管道項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費(fèi)用控制在批復(fù)概算范圍內(nèi)就萬事大吉，對(duì)單項(xiàng)工程的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法，以包代管，重包輕管的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，費(fèi)用不進(jìn)行科學(xué)測算、成本分解，項(xiàng)目成本控制流于形式，管理人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程與投資沒有很好地協(xié)調(diào)，如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，施工項(xiàng)目動(dòng)工前沒有編制設(shè)計(jì)變更的成本計(jì)劃及預(yù)算，這些必定會(huì)造成成本增加。
2長輸管道工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)管理要素
針對(duì)目前長輸管道工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，本人結(jié)合工作實(shí)際從以下幾方面，重點(diǎn)闡述長輸管道施工幾個(gè)關(guān)鍵因素。
2.1抓好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理，做好施工圖設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、人力資源、工程投資、采購、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設(shè)計(jì)能夠全面受控，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、深度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就要求設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工方能提前進(jìn)行溝通，對(duì)施工難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行充分論證，為施工方做好施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造良好客觀條件和理論基礎(chǔ)，保證開工順利進(jìn)行、項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施。
2.2抓好項(xiàng)目采購管理，長輸管道項(xiàng)目屬于國家安全性工程，項(xiàng)目建設(shè)好不好關(guān)鍵在于材料設(shè)備的采購把控關(guān)做的嚴(yán)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理方式不一樣，采購方和采購渠道也不一樣，首先采購方要積極落實(shí)設(shè)計(jì)文件要求，保證材料、設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)和機(jī)理達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)采用招投標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇最佳供應(yīng)商；采購時(shí)間一定要根據(jù)項(xiàng)目開展進(jìn)度早安排、早落實(shí)，尤其是大宗訂單和進(jìn)口設(shè)備。
2.3抓好項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，油氣長輸管道工程是一項(xiàng)民生工程更是國家能源戰(zhàn)略通道，質(zhì)量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們在施工中處理投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者關(guān)系時(shí)，一定要把質(zhì)量安全第一作為建設(shè)項(xiàng)目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。人的行為和控制都會(huì)是直接影響工程的主體，管道工程長期在野外，地廣人稀，環(huán)境比較惡劣，施工方要?jiǎng)?chuàng)造條件保證一線工人的安全，保證各項(xiàng)措施到位，例如管道焊工，機(jī)械工，力工等。第二，預(yù)防為主做好風(fēng)險(xiǎn)防控，項(xiàng)目管理者事先對(duì)施工現(xiàn)場逐項(xiàng)分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)可能遇到的各種不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和量化，提出相應(yīng)的對(duì)策，確保工程質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制，為了確保長輸管道項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目參與方要按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、比較分析，對(duì)偏離質(zhì)量計(jì)劃、不合格的工序進(jìn)行糾正。
2.4做好項(xiàng)目投資成本管理，首先要從思想上，項(xiàng)目業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方等項(xiàng)目參與方樹立項(xiàng)目成本的管控意識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)“花錢矩陣?yán)碚摗保渲姓f的是，花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節(jié)約不講效果。業(yè)主、施工方等要時(shí)刻“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果”的意識(shí)，費(fèi)用計(jì)劃、各階段費(fèi)用使用情況、實(shí)際支出與概算對(duì)比銜接，這些工作要不斷跟進(jìn)，比較實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)之間的差異，對(duì)偏差較大的要進(jìn)行綜合分析，保證成本管理有效實(shí)施。
2.5強(qiáng)化項(xiàng)目信息管理，包括長輸管道項(xiàng)目線路站場的標(biāo)段的信息管理、溝通管理及文控管理，項(xiàng)目管理人員要組織文控人員把項(xiàng)目信息能及時(shí)高效的收集、整理、分發(fā)、交換、查詢、利用、存儲(chǔ)和更新管理，滿足項(xiàng)目管理的溝通需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程；積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，建立項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)庫，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、材料控制、現(xiàn)場監(jiān)控、投資管理進(jìn)行信息化管理，保持項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)在管道項(xiàng)目都基本有管道工程項(xiàng)目信息平臺(tái)（簡稱“PCM系統(tǒng)”），該系統(tǒng)的建立在業(yè)主、施工單位、現(xiàn)場承包商之間信息的溝通上起到了很好的作用，項(xiàng)目管理者能縱向橫向的了解現(xiàn)場管道施工的整體管理調(diào)度；長輸管道是一個(gè)開放的系統(tǒng)，信息交流不至于管道本體，更應(yīng)注重與地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷慕涣?，?xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員要把管道工程與周邊環(huán)境的信息溝通保持順暢，利用法律和地方文件耐心做好項(xiàng)目本體外部協(xié)調(diào)工作，防止阻工現(xiàn)象發(fā)生。
電力行業(yè)在不斷的發(fā)展，因此其工程項(xiàng)目管理就顯得非常的重要。電力項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一門科學(xué)，因此作為一名管理者需要不斷地創(chuàng)新自己的工作模式，對(duì)管理中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以便制定有效的管理措施，主要才能達(dá)到管理目標(biāo)。
1 電力工程管理中存在的問題
（1）工程質(zhì)量狀況不佳。目前，我國的電力工程施工質(zhì)量在安全性方面比較差。施工質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。有的施工單位依然使用粗放型的管理模式，單純地追趕施工速度，但是對(duì)質(zhì)量卻忽視。這樣，造成的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷是不可彌補(bǔ)的。有的工程監(jiān)理在工作中敷衍了事，不能到崗到位，監(jiān)理的權(quán)利并沒有完全行駛，因此管理職能需要進(jìn)一步發(fā)揮。（2）建筑各方協(xié)調(diào)不完善。參加建設(shè)的各個(gè)單位在履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)時(shí)并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行。因此，在以下幾個(gè)方面均存在問題：圖紙審查、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)、監(jiān)理委托、開工許可、工程進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收等。（3）認(rèn)識(shí)模糊，缺少規(guī)范。項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不清楚，缺乏規(guī)范和計(jì)劃。在工程建設(shè)過程中，他們對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，致使項(xiàng)目建設(shè)存在混亂的現(xiàn)象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認(rèn)識(shí)整個(gè)電力工程項(xiàng)目，缺乏深入的了解。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏規(guī)范化管理，僵化，固化的現(xiàn)象仍然存在。（4）電力工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高。和西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也相對(duì)滯后，人才的素質(zhì)也相對(duì)較低。目前，承包商和監(jiān)理工程師是電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)等還很薄弱。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標(biāo)時(shí)發(fā)生。（5）劃清電力工程項(xiàng)目管理人和電力工程項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)限。電力工程項(xiàng)目管理人和電力工程項(xiàng)目經(jīng)理要明白各自的權(quán)限，不能相互干涉和超越各自的職責(zé)范圍。只有明確各自的權(quán)利和義務(wù)，才不會(huì)吃“大鍋飯”，才會(huì)提升積極性。同時(shí)，獎(jiǎng)懲不明，工程虧損不會(huì)懲罰，盈余也不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工在這種情況下，工作的積極性必然受挫，企業(yè)的效益也因此受到影響。（6）法律、法規(guī)不健全。目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象嚴(yán)重。（7）管理方法僵化。在管理方法上，比較僵化，依然使用傳統(tǒng)的模式，沒有集思廣益，從工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新。
針對(duì)以上存在的問題，筆者結(jié)合自身近些年的經(jīng)驗(yàn)，談一談如何改變這種現(xiàn)象，提高電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理的水平。
2 提高電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目管理的方法
（1）實(shí)行電力工程項(xiàng)目管理責(zé)任制。電力工程項(xiàng)目電力工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、電力工程項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程電力工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。（2）增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。電力工程項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平直接決定著電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。努力提高施工單位的管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核和激勵(lì)。同時(shí)，提升員工交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，多進(jìn)行探討。務(wù)必使電力工程項(xiàng)目工程管理人員掌握先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工作人員的思想教育，轉(zhuǎn)變工作觀念，務(wù)必使工作人員擁有高度的責(zé)任感，將工程質(zhì)量。（3）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好電力工程項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)電力工程項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。（4）健全法律、法規(guī)。目前，我國建筑市場缺乏健全的法律，法規(guī)，因此顯得混亂，電力工程項(xiàng)目管理“無法可依，有法不依， 執(zhí)法不嚴(yán)”。因此，只有建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，使電力工程項(xiàng)目管理“有法可依，有法必依， 執(zhí)法必嚴(yán)”，才能規(guī)范建筑市場，將建設(shè)電力工程項(xiàng)目的一切程序納入法制軌道。（5）建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制。完善獎(jiǎng)懲制度。做到職責(zé)明確，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的工作積極性，提升工作效率。做好組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督以及審計(jì)工作。（6）施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，因此每一級(jí)的管理人員要嚴(yán)格遵守這個(gè)計(jì)劃。整個(gè)過程有：①觀察。觀察點(diǎn)的設(shè)立是必須的，觀察的重點(diǎn)是一些關(guān)鍵的路線。②測量。工作人員要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行記錄，記錄的對(duì)象有：工作的時(shí)間、效率以及投入的材料。③分析。以測量到的數(shù)據(jù)為依據(jù)，將有關(guān)的問題提出來，并找出解決的辦法。④報(bào)告。分析的結(jié)果要上報(bào)，使用報(bào)表的形式，最終由決策層來進(jìn)行決策。（7）工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更過的人奮發(fā)向上。
3 結(jié)語
總之，電力工程項(xiàng)目管理既需要在人員素質(zhì)方面又需要在制度方面下功夫，做到這些，一定會(huì)讓電力工程項(xiàng)目管理水平得到提高。
參考文獻(xiàn)：
美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）在它的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中將項(xiàng)目定義為：“……用來建立某種獨(dú)特產(chǎn)品或者服務(wù)的一個(gè)臨時(shí)性的實(shí)體。”項(xiàng)目可以理解為一次性、唯一性、多目標(biāo)性和壽命周期性的工作任務(wù)。簡言之，項(xiàng)目就是為了一個(gè)特定目標(biāo)，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復(fù)性的活動(dòng)。
項(xiàng)目管理就是為滿足項(xiàng)目涉及利益者的預(yù)期需求而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的全過程。項(xiàng)目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本的關(guān)系。而弱電工程項(xiàng)目作為一種項(xiàng)目，有其特點(diǎn)和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作談?wù)剬?duì)弱電工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
弱電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項(xiàng)目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，弱電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這說明弱電工程項(xiàng)目管理同樣具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，因而其管理思想仍是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此項(xiàng)目的最終目標(biāo)和整個(gè)過程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)理形成的服務(wù)于項(xiàng)目的保證體系。但弱電工程項(xiàng)目也有其自身的特點(diǎn)。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術(shù)較復(fù)雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時(shí)，往往受制于其他多個(gè)施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場綠化等多個(gè)施工部門密切配合，才能確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
因此，對(duì)于弱電工程項(xiàng)目而言，合理有效的項(xiàng)目管理極為重要。
弱電工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理
項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)劃是實(shí)施和控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過程就是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過程。
（一）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制
質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應(yīng)將質(zhì)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意；向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制識(shí)別項(xiàng)目過程殊過程和關(guān)鍵工序并進(jìn)行質(zhì)量控制；明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞如何保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。弱電工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝過程中的過程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。
質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點(diǎn)，弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全面策劃，動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工，重點(diǎn)控制過程質(zhì)量，以保證整個(gè)弱電工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來是建筑工程項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項(xiàng)目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進(jìn)度控制帶來很大的壓力，同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制中不僅要關(guān)心進(jìn)度是否滯后，同時(shí)還要關(guān)心投入成本是否超出預(yù)算。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配資源，采用科學(xué)的方法制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行控制。
⑴根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍。弱電工程項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其他分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項(xiàng)目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程，得到可操作的簡單任務(wù)；二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和人員。
（3）工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作排序是在工作任務(wù)分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。將這些關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示出來，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方法之一。在國際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。
（4）工作時(shí)間估計(jì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒有工作的延續(xù)時(shí)間。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)。
（5）確定關(guān)鍵路線和總工期。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，計(jì)算出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。然后確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。進(jìn)一步考慮并行的工作進(jìn)程，以及資源、費(fèi)用等約束，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上合理配備人力、物力資源。
（6）項(xiàng)目進(jìn)度的控制。項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程見圖1。
（三）項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本控制
弱電工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。在實(shí)施階段搞好費(fèi)用控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用控制存在的主要問題
（1）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項(xiàng)目管理中一直存在著項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況，項(xiàng)目部人員往往更多地滿足于完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，而對(duì)直接關(guān)系到項(xiàng)目費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用等方面的節(jié)約控制則關(guān)心較少。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。項(xiàng)目費(fèi)用的管理應(yīng)是涵蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的，它應(yīng)包括計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實(shí)工作中，往往只是做個(gè)簡單的成本預(yù)算，嚴(yán)重缺乏過程控制，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超出，已無法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項(xiàng)目管理控制中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是分別用不同的管理辦法進(jìn)行管理控制的。而對(duì)項(xiàng)目成本的控制往往只是在項(xiàng)目的開頭做預(yù)算、結(jié)尾做決算，差額是利潤這樣一個(gè)靜態(tài)的事后管理模式。但一個(gè)工程項(xiàng)目往往都要?dú)v經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進(jìn)行竣工后的決算，也就是對(duì)項(xiàng)目歷史的一個(gè)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動(dòng)態(tài)的，與進(jìn)度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過程管理控制，因?yàn)橘|(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與完善
（1） 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面推行且不斷總結(jié)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，更加強(qiáng)調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過程），進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)明確項(xiàng)目部作為一級(jí)經(jīng)營考核單位，項(xiàng)目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目實(shí)施的過程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任?；诖?，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項(xiàng)目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權(quán)在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績決定本項(xiàng)目部人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配；有權(quán)參與公司采購部門關(guān)于本項(xiàng)目所用材料的產(chǎn)品選型、價(jià)格確認(rèn)，并擁有否決權(quán)等等。
（2） 改進(jìn)全面預(yù)算管理制度。新推行的全面預(yù)算管理制度明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確的完整預(yù)算清單報(bào)批。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告作為采購和考核的依據(jù)，切實(shí)讓項(xiàng)目預(yù)算成為項(xiàng)目成本管理的一個(gè)嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，貫穿項(xiàng)目管理的全過程。
（3）改進(jìn)采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對(duì)采購管理控制流程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善。項(xiàng)目經(jīng)理參與采購部門進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)審，每年產(chǎn)生合格供應(yīng)商名錄，在此范圍內(nèi)進(jìn)行采購。
（4）自行開發(fā)并推行項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。2010年開始，公司自行組織開發(fā)項(xiàng)目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“熊貓項(xiàng)目管理軟件”。近3年來，該軟件根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地改進(jìn)和完善，在公司項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項(xiàng)目管理與國際慣例通稱的項(xiàng)目管理是一致的，而國內(nèi)所指的項(xiàng)目管理主要還是偏重于建筑工程項(xiàng)目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實(shí)施不可能相同。對(duì)于智能化弱電工程，合理的設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的前提；工程實(shí)施是實(shí)現(xiàn)智能建筑功能的關(guān)鍵；以確定的工程界面為實(shí)施中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
參考文獻(xiàn)：
[1] 許煒.論智能建筑弱電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].價(jià)值工程2012，（1）.
