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時(shí)間：2023-08-03 09:19:02
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前言
隨著市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重疲態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究更好的發(fā)展措施就顯得非常重要。因此，相關(guān)領(lǐng)域必須對此問題予以高度重視，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入研究，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)，讓企業(yè)的發(fā)展更好，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供優(yōu)越條件。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
改革開放初期，我國領(lǐng)導(dǎo)者就提出了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，如今我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步形成，這為國有企業(yè)、私有企業(yè)以及其他性質(zhì)的企業(yè)提供了寬松的發(fā)展氛圍，大大小小的企業(yè)如同雨后春筍一般，蓬勃發(fā)展起來，為中國市場經(jīng)濟(jì)的欣欣向榮做出了重要貢獻(xiàn)。但是，我國企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國有企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展以外，部分私企都在激烈的市場競爭中被吞噬，一些投資者甚至是血本無歸。據(jù)國家工商總局的內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告顯示，截止到2016年年末，我國企業(yè)數(shù)量總規(guī)模超過2310萬戶，其中存活時(shí)間不超過5年的企業(yè)超過812萬戶，也正是在這樣嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念被提上日程，成為人們所關(guān)系和關(guān)注的重要問題，成為企業(yè)生存和發(fā)展所需要考慮的重要內(nèi)容。
二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊
早在建國初期，國家為了營造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。上個(gè)世紀(jì)七十年代，提出了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)。但是，由于長時(shí)期受早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，目前不少國內(nèi)企業(yè)都始終奉行著陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念。雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念并不是絲毫無可取之處，但是其裙帶關(guān)系明顯，企業(yè)內(nèi)部的高層人員往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的家屬所擔(dān)任，帶有濃重的傳統(tǒng)家族管理理念，嚴(yán)重打亂了企業(yè)內(nèi)部正常的競爭機(jī)制。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
贏得利潤是企業(yè)生產(chǎn)的核心目標(biāo)，對于現(xiàn)代企業(yè)更是如此。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面的、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，方可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。但是，筆者通過部分企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，尤其是位于我國西部的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚且是企業(yè)發(fā)展的缺口。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中，一心只注重商品的生產(chǎn)和銷售，但是，卻對財(cái)務(wù)管理放松了警惕，沒有對企業(yè)運(yùn)營收支做出細(xì)致的記錄，資金支出嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。
（三）激勵(lì)機(jī)制不足
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展背景下，我國形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要始終堅(jiān)持按勞分配的分配制度，并且在此基礎(chǔ)上，建立起激勵(lì)企業(yè)員工發(fā)展的價(jià)值要素政策，比如鼓勵(lì)員工開展技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，并對此類人才給予特殊的關(guān)懷和照顧，同時(shí)也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據(jù)目前我國企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制來看，卻始終透露著一種企業(yè)員工“干多干少一個(gè)樣”的隱形機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感不足，自然難以為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對策
（一）改善經(jīng)濟(jì)管理理念
改善經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立起現(xiàn)代化的管理理念，是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。改善經(jīng)濟(jì)管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實(shí)公開、公正以及透明的招聘制度，為企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)公平的競爭氛圍，也為那些出身貧窮的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生理想以及社會價(jià)值提供透明的渠道；其次，要打造現(xiàn)代企業(yè)的文化軟實(shí)力，營造出和諧、平等的企業(yè)氛圍，用來不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使得科學(xué)、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，也要從管理模式入手，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理模式向現(xiàn)代集約型管理模式的過渡，不斷研發(fā)新技術(shù)、新工藝以及新材料，減去不必要的生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。
（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制
資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定以及有序的生產(chǎn)程序、確保企業(yè)周轉(zhuǎn)安全的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，需要企業(yè)不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分，必須妥善處理?，F(xiàn)代企業(yè)要想健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，首先要清晰的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制涉及那些方面的內(nèi)容，并進(jìn)行明晰劃分；其次，要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，并使這一部T具備獨(dú)立的權(quán)利；另外，要任用和儲備專門的財(cái)務(wù)管理人員，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的專門化以及規(guī)范化；除此之外，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)成功的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行，需要相關(guān)的監(jiān)督體系來維持，因此，建立有效的監(jiān)管體系才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。
（三）強(qiáng)化績效考核，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)人員是企業(yè)正常運(yùn)營的重要分子，因此，企業(yè)要注重企業(yè)員工，給予人員高度的人文關(guān)懷。首先，企業(yè)內(nèi)部崗位分配，職責(zé)明確，并且禁止相關(guān)高層人員任用一些并無真才實(shí)干的人員，要給予人才一定的發(fā)展空間；其次，要設(shè)立出明確的企業(yè)人員競爭機(jī)制，這樣，企業(yè)員工才能心中有數(shù)，朝著自己的職業(yè)理想不斷奮進(jìn)，極大的調(diào)動職工的工作積極性；另外，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化績效考核，確立起明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)工作人員對工作的熱情，員工在企業(yè)付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業(yè)中感受自身的重要性，增強(qiáng)對企業(yè)的奉獻(xiàn)力，真正讓員工與企業(yè)融為一體。
四、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產(chǎn)生的效應(yīng)也極為嚴(yán)重。因此，相關(guān)人員要對此問題予以高度重視，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)探索更好的應(yīng)對策略，給予企業(yè)源源不斷的活力，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。
參考文獻(xiàn)：
[1]王婧.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者，2016，（15）：115116
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好的一個(gè)重要標(biāo)志，作為企業(yè)自身的市場競爭力和利潤空間的標(biāo)志，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要調(diào)動各種資源使用各種手段來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效完成。所以如何對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實(shí)踐中的重要部分。這也將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要原因
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)責(zé)不清。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)員工的主體意識，如果企業(yè)員工自身缺乏主體意識就會導(dǎo)致職責(zé)不分，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立造成不良的影響，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)其真正經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。要針對這個(gè)目標(biāo)，必須確保良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立。但是實(shí)際操作中，企業(yè)面臨著更多的目標(biāo)和任務(wù)，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益和環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展，就必須有很強(qiáng)的大局意識和系統(tǒng)思想，這樣才能使企業(yè)找到自身發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散性。在現(xiàn)代企業(yè)的阻止結(jié)構(gòu)中存在著一定的松散性的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)受傳統(tǒng)的管理思想的影響，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較單一，主要采用去值化的管理模式。雖然這種模式可以更快的執(zhí)行企業(yè)管理層的指令，但是這種管理方式卻大大的降低了基層人員的主動性，從長遠(yuǎn)角度分析，容易出現(xiàn)人員浮躁和部門間相互重復(fù)等問題；（2）使領(lǐng)導(dǎo)層不能正確有效的做出各種決策。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的松散性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)運(yùn)營狀況不能及時(shí)掌握和，從而不能更好的做出管理決策；（3）企業(yè)內(nèi)的各種部門和層級之間的交叉性較強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的交叉性強(qiáng)，在互相配合的同時(shí)也容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾；（4）企業(yè)自身競爭力提高速度減慢。企業(yè)結(jié)構(gòu)松散會大大的阻礙企業(yè)自身競爭力的提高，同時(shí)對于企業(yè)的宏觀調(diào)整和運(yùn)行效率都有著一定的制約。
二、現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)的原則
1、實(shí)事求是原則。現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，首先要對于其自身的運(yùn)營和實(shí)踐情況進(jìn)行系統(tǒng)的測評和監(jiān)督。制定相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且對于現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行對比，如果兩者出現(xiàn)不符時(shí)應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對預(yù)案的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同統(tǒng)一。
2、依法治企原則。企業(yè)的市場競爭和發(fā)展必須要首先遵從于國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，要依法辦事。充分認(rèn)識到國家相關(guān)法律和法規(guī)的重要作用，如《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都是企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的有力依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍要在各項(xiàng)法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)。同時(shí)在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)也要以法律條文作為依據(jù)，要做到有法必依的原則。
3、與時(shí)俱進(jìn)原則。必須用變化的眼光來建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并且使之不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展變化才能夠使企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此企業(yè)管理者必須充分意識到行業(yè)發(fā)展和市場變化的動向，同時(shí)要充分給予企業(yè)員工最新的相關(guān)理念，用先進(jìn)的理念不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策研究
1、將理念進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)能夠不斷發(fā)揮作用的一個(gè)重要前提。理念是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理中的靈魂，對企業(yè)的各項(xiàng)活動有著重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念需要從上到下貫穿企業(yè)各個(gè)層面，尤其是企業(yè)管理層要加強(qiáng)思想觀念的創(chuàng)新要不斷宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，首先要認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理特點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷提高員工的危機(jī)意識和鷴苑⒄掛饈叮更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭。實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。
2、提高認(rèn)識，提高對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)可能力。目前我國的企業(yè)中大部分還是在使用傳統(tǒng)的管理體系，但是隨著市場的不斷發(fā)展，老舊的體系已經(jīng)不能面對當(dāng)前繁雜的市場經(jīng)濟(jì)體制，所以要用發(fā)展的眼光來認(rèn)可現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力和生機(jī)。要取長補(bǔ)短借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，采取走出去戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新的管理方式。
3、完善戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的同時(shí)也應(yīng)該不斷的完善自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。在意識到現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的作用和重要性以后，企業(yè)相關(guān)的決策部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一體系結(jié)合自身的企業(yè)狀況來制定和規(guī)劃符合企業(yè)自身的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者結(jié)合，真正的加速企業(yè)自身的發(fā)展。
4、對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行積極調(diào)整，在體系的使用過程中，根據(jù)自身的成本，損耗以及產(chǎn)量和效益等各個(gè)方面因素，來對于這一體系進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而來實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
四、結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下立足并且發(fā)展，就需要根據(jù)自身狀況，不斷調(diào)整管理水平，并且將經(jīng)濟(jì)管理工作作為工作中的重中之重，使用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，聯(lián)合有效的摘錄方針，不斷的提高企業(yè)自身效益，使企業(yè)真正達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵解析
1.何為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整個(gè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指整合和優(yōu)化企業(yè)各種資源，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動[1]。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，管理的對象是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，管理過程貫穿企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)律以及企業(yè)的總體特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價(jià)格并控制成本費(fèi)用，組織企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有何特點(diǎn)
（1）綜合性現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行期間的所有環(huán)節(jié)，并以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為支撐，以提高利潤為目標(biāo)，所以，具有全面性和綜合性的特點(diǎn)。（2）指導(dǎo)性在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，會形成很多財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各項(xiàng)決策的主要依據(jù)。通過深入分析和研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)具有指導(dǎo)性的作用。（3）關(guān)聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)的管理包含多個(gè)部分，比如信息管理、統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理等等。企業(yè)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，相輔相成的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，還會參照和依據(jù)企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)的管理效果，所以，經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性的特征。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些問題
1.經(jīng)濟(jì)管理模式落后
雖然，現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)施了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，摒棄了以前的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式，但是，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理觀念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，管理效率低下。具體來講，企業(yè)將管理重心放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的宣傳，還有產(chǎn)品品牌的打造，都沒有做到位。這種不合理的管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是由于缺乏對我國企業(yè)的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，從國外生搬硬套過來的管理模式實(shí)用性和操作性不強(qiáng)，流于形式，不能起到實(shí)際的管理效果。此外，在經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)過程中，往往缺乏與之配套的監(jiān)督體系，難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用[2]。
3.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全
在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的組建和設(shè)立。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)構(gòu)要么過于簡單，完成不了實(shí)際的管理任務(wù)，要么太過臃腫，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。
4.經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)偏低
一方面，我國缺乏專門的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)本身更不愿意投入巨額資金培養(yǎng)這方面的管理人員；另一方面，企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系和激勵(lì)機(jī)制，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以留住高素質(zhì)的管理人才，更是難以調(diào)動現(xiàn)有管理人員的主動性和積極性。這些人力資源上的種種問題嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，限制了企業(yè)的發(fā)展。
三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體策略
1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效依據(jù)，而且可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮目標(biāo)的指導(dǎo)性作用。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展近況，通過復(fù)核、檢驗(yàn)、監(jiān)視、確認(rèn)、驗(yàn)證等各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和合理性，保證經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。
2.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系
在管理過程中，管理者不僅要建立健全針對員工的考評和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動他們的創(chuàng)造性、主動性、積極性，發(fā)揮他們的主體作用，還要對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動和管理過程進(jìn)行全面監(jiān)管，對于管理過程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時(shí)處理，將其負(fù)面影響降至最低，并對相關(guān)責(zé)任人予以懲戒。
3.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)以及企業(yè)本身的規(guī)整制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的溝通體系和反饋機(jī)制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并安排專人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理模式的評估，并根據(jù)反饋結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式。
4.合理評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果
在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的高層管理者要及時(shí)評價(jià)管理結(jié)果，保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性、科學(xué)性、適宜性。具體的評價(jià)內(nèi)容如下：企業(yè)的銷售業(yè)績、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等等。在評價(jià)過程中，要嚴(yán)格審查每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的一些問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)用性和可行性，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。四、結(jié)語綜上所述，作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，對于經(jīng)濟(jì)管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管體系以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且還要科學(xué)合理地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，做到經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。
作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測有限公司 浙江富陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
參考文獻(xiàn):
引言：企業(yè)中生產(chǎn)，人才、內(nèi)部審核等多方面的管理構(gòu)建出了經(jīng)濟(jì)管理框架，要想在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中立于不敗之地，企業(yè)就必須要實(shí)施對現(xiàn)有的管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，并在創(chuàng)新過程中深化其改革，梳理危機(jī)意識，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。從而做到全面的實(shí)踐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
（一）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要通過數(shù)據(jù)與指標(biāo)來體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對其生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的整理能夠清晰的反應(yīng)書其經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重大項(xiàng)目決策時(shí)提供客觀、可靠、及時(shí)的信息指導(dǎo)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性與綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中最為重要的形式既注重應(yīng)用價(jià)值，其價(jià)值形式也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，并且有效的提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的工作效率和工作質(zhì)量。對企業(yè)的產(chǎn)品采購效率、資產(chǎn)調(diào)配合理性，經(jīng)營過程中的濕度控制，經(jīng)營結(jié)果的預(yù)測分析都充分的體現(xiàn)？其管理的專業(yè)性、綜合性的特點(diǎn)。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）管理理念亟待更新。企業(yè)在創(chuàng)新實(shí)踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業(yè)經(jīng)營管理上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念也是亟待更新的，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競爭有奇跡了的情況下，戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理理念才是最為重要和亟待實(shí)踐的管理理念。而大多企業(yè)卻并沒有在實(shí)踐中應(yīng)用以上兩種管理理念，現(xiàn)實(shí)管理中往往只是在各種演講會中被企業(yè)管理者當(dāng)做理論用。
（二）管理制度不健全。在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達(dá)到所制定的先進(jìn)的管理制度的適應(yīng)的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費(fèi)，更是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性并不高。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進(jìn)行。無論企業(yè)是在制度上還是技術(shù)及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強(qiáng)我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標(biāo)。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢下讓企業(yè)適應(yīng)這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達(dá)到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須要重視的，因?yàn)橹贫仍诮?jīng)濟(jì)管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成有效告訴的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的構(gòu)架，從而做到在也也承擔(dān)盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟(jì)管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構(gòu)建起激勵(lì)體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調(diào)，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完美的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合起來，以期達(dá)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，并推行全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下的必要措施，要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度，對于企業(yè)而言內(nèi)部控制是其經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下構(gòu)建出以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而通過預(yù)算管理方式對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動及控制等規(guī)劃做出全面的計(jì)劃，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算并放大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)其他領(lǐng)域的實(shí)施，形成全方位的財(cái)務(wù)管理局面。
結(jié)束語：由此可見，企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)的情況下，依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新等幾方面入手，進(jìn)而完善其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復(fù)制創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理，新模式，新探究
進(jìn)入21世紀(jì)，我國市場體制逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟(jì)開放程度下，石油企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須引進(jìn)正確經(jīng)濟(jì)管理的方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認(rèn)清管理創(chuàng)新中存在的問題，以便服從市場發(fā)展需要，開拓領(lǐng)域，強(qiáng)化市場競爭能力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤持續(xù)增長。
一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素
（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境等不同的各種情況，對企業(yè)實(shí)行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和擴(kuò)大給我國企業(yè)的快速發(fā)展帶來新的契機(jī)，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時(shí)，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場競爭更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。
（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對企業(yè)的投入才能更好的促進(jìn)企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國家增長一個(gè)中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會各個(gè)領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機(jī)會，截止2000年，已有14塊，總面積達(dá)15481.4平方米的國際、國內(nèi)的合作區(qū)。同時(shí)，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應(yīng)付各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競爭力。
（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配
企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴(kuò)張中，應(yīng)避免不合實(shí)際的經(jīng)營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個(gè)油田、7個(gè)氣田，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營的同時(shí)要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴(kuò)張。
二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索
（一）企業(yè)自身價(jià)值的評估
多數(shù)油田企業(yè)對自身的評估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動資金、現(xiàn)金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無形資產(chǎn)。有些來自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴(yán)格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動員工積極性。
（二）良好的企業(yè)規(guī)劃
對油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營時(shí)，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準(zhǔn)確記錄企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，并合理監(jiān)督整個(gè)進(jìn)程實(shí)施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對其進(jìn)行認(rèn)真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中有效、順利的開展和實(shí)行，能否讓企業(yè)的利潤最大化。結(jié)合長慶實(shí)際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
（三）合理管理企業(yè)資源
如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置管理人員時(shí)，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員，同時(shí)，企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟(jì)效益。
（四）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)評定
在對企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的評定，用來確保實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的評定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長慶個(gè)性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎(jiǎng)勵(lì)原則。
（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理體系
建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，會使我企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動中形成完備的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開始勘探到1970年按照國務(wù)院文件建立油田會戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國家石油工業(yè)部批準(zhǔn)更名長慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營管理體系。
（六）重視知識信息
在現(xiàn)代信息社會，知識和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在信息量和知識量快速增長的現(xiàn)今社會，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到知識作為生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭不僅包括硬件設(shè)施和人力財(cái)力，也包括知識與創(chuàng)新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時(shí)，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會經(jīng)營環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識，積累知識，把知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，油田企業(yè)決策者對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國市場經(jīng)濟(jì)制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運(yùn)營的環(huán)境會相對穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為油田企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式提供強(qiáng)有力的保障。
參考文獻(xiàn)
一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體觀念。從當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個(gè)部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個(gè)部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個(gè)獨(dú)立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個(gè)動力系統(tǒng)，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。
（二）企業(yè)文化缺失和優(yōu)秀人才缺失。企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取得勝利。大量事實(shí)證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，一般來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會進(jìn)入疲憊和困倦期，對于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進(jìn)取的危險(xiǎn)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進(jìn)行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機(jī)意識，并且大量吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力。
（三）過于頻繁的人力資源流動。過于頻繁人力資源流動，使得企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)，工作的進(jìn)度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。另外，激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機(jī)制，會讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機(jī)越來越嚴(yán)重。
（四）企業(yè)管理出現(xiàn)偏差，盲目投資現(xiàn)象頻出。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)都想做大做強(qiáng)，逐漸增大投資，擴(kuò)張勢力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，可是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢，造成因?yàn)樵黾油顿Y而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動資金無法進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（五）缺乏核心競爭力。企業(yè)績效的好壞直接決定著企業(yè)能否走向規(guī)范和成熟，能否在激烈的競爭中取勝。要使企業(yè)在競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一般來說，企業(yè)核心競爭力包括六個(gè)方面：成本競爭，企業(yè)在競爭中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競爭，人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢；品牌競爭，品牌就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會給企業(yè)帶來超額利潤，強(qiáng)化品牌意識在國際競爭中非常重要；網(wǎng)絡(luò)競爭主要是指營銷網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)企業(yè)都有適合自己的營銷模式，通過獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝競爭對手，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化；服務(wù)競爭，在同質(zhì)化產(chǎn)品競爭中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化；創(chuàng)新競爭，企業(yè)面對多變的市場環(huán)境就需要?jiǎng)?chuàng)新意識，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。
二、針對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題應(yīng)采取的措施
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成系統(tǒng)的整體性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)管理者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章編號] 1671-5918（2015）09-0112-02
[本刊網(wǎng)址] http：//hbxb.net
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織效果會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)濟(jì)管理組織不到位，比較落后，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織比較落后的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先是經(jīng)濟(jì)管理的組織模式比較單一，缺乏創(chuàng)新性。例如我國的有些企業(yè)，尤其是一些比較優(yōu)秀的大型企業(yè)，由于管理層人員經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，其采取的經(jīng)濟(jì)管理組織方式大多數(shù)呈現(xiàn)直線化現(xiàn)象，過于單一。不可否認(rèn)，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據(jù)優(yōu)勢，但是企業(yè)在面對瞬息萬變、海量信息的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不能夠全方位的看清經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在確定未來的發(fā)展方向以及前景等問題上存在不明確的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響到了企業(yè)的綜合實(shí)力提升。其次是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幅度具有偏、寬等特點(diǎn)。一般說來企業(yè)的重大發(fā)展決策權(quán)都是掌握在企業(yè)的管理高層人員手中，但是一些企業(yè)的管理層人員，其綜合素質(zhì)不高、對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識，管理不精通，因而也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不高。最后是企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，各個(gè)部門缺乏足夠的交流與合作。當(dāng)前，我們能夠看到一些企業(yè)的內(nèi)部管理體系存在縱橫交錯(cuò)，比較混亂的現(xiàn)象，而且各個(gè)部門、單位以及系統(tǒng)之間的交流與合作不足，而這種現(xiàn)象不僅會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流受阻，還會給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來一定的困擾，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏先進(jìn)性，無法與時(shí)俱進(jìn)。目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，這也是由于我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步比較晚導(dǎo)致的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經(jīng)濟(jì)管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經(jīng)濟(jì)管理方式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，但是如果企業(yè)為了眼前利益，而一味的只注重經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，不斷增加企業(yè)的投資力度，這必然會導(dǎo)致企業(yè)不能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為了促使企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，我國企業(yè)的未來發(fā)展不得不要求企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，重新審視與轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的束縛，對于管理方式中存在的問題積極采取應(yīng)對的措施，促使經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，從而促使現(xiàn)代企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
（三）現(xiàn)代企業(yè)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是由企業(yè)的價(jià)值觀念、符號、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業(yè)特有的文化形象。任何一個(gè)企業(yè)都必須擁有屬于自己，能夠反應(yīng)自己特色的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化雖然是屬于企業(yè)的軟實(shí)力，但是其對于企業(yè)的綜合發(fā)展來說，卻起著重要的作用，例如優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)在社會上的知名度以及維持企業(yè)的未來發(fā)展等，因此在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理層人員也要重視構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。目前，縱觀我國的各大小現(xiàn)代企業(yè)，能夠建立優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是很多，尤其是我國的一些優(yōu)秀的民營家族企業(yè)，他們大多數(shù)由于受到對企業(yè)文化的認(rèn)識以及管理觀念等的影響，因而并沒有形成反應(yīng)自身發(fā)展特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。而且我們也發(fā)現(xiàn)也有部門企業(yè)在形成企業(yè)文化的同時(shí)，其卻存在以賺錢為主要目的現(xiàn)象，例如美國的安然企業(yè)，這根本無法充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的現(xiàn)代化長遠(yuǎn)發(fā)展。
（四）企業(yè)的人力資源管理水平較低。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業(yè)的人力資源管理效果會直接關(guān)系到企業(yè)的競爭實(shí)力，關(guān)系到企業(yè)未來的綜合性發(fā)展，因此企業(yè)必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國的很多企業(yè)在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓(xùn)方面，為了能夠節(jié)約企業(yè)成本，有些企業(yè)忽視了員工培訓(xùn)，但是員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，如果企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不到位，不僅會降低員工的工作技能水平，達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，還會大大降低員工的工作積極性，久而久之，當(dāng)員工在企業(yè)感覺不到提升的希望時(shí)，就會紛紛選擇跳槽，結(jié)果造成人員流動性大，人才缺失的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。
（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)會直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果，但是目前由于許多企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對經(jīng)濟(jì)管理人員管理技能的培訓(xùn)，也沒有為其提供更加充足的發(fā)展空間，因而管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動性比較大。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)長期姓、系統(tǒng)性的工作，需要管理人員長期的努力與付出。如果企業(yè)缺乏穩(wěn)定的一支經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，就會造成企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動受阻，不利于企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展。
二、改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的應(yīng)對措施
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，其為了生存發(fā)展，就需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要面對激烈的市場競爭環(huán)境，而企業(yè)要想在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，擺脫故步自封的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極與國際經(jīng)濟(jì)管理水平接軌，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平再上一個(gè)新的臺階，可以從以下幾方面人手：
（一）積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。大到國家、民族，小到企業(yè)、組織等，要想在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要措施就是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，積極引入戰(zhàn)略觀念、危機(jī)管理觀念等一些比較先進(jìn)的發(fā)展理念。由于企業(yè)的發(fā)展決策權(quán)掌握在經(jīng)營者和管理者手中，因此創(chuàng)新他們的經(jīng)濟(jì)管理理念，促使他們在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃與目標(biāo)時(shí)，能夠站在全局的角度，形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。此外，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點(diǎn)，因此企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，還需要在對影響到企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面評估的基礎(chǔ)上，要大膽創(chuàng)新與實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理的方式與技術(shù)，從而不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。
（二）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑，由于企業(yè)的管理層人員決定企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)。因此加強(qiáng)企業(yè)的管理層人員的組織結(jié)構(gòu)，確定每位管理人員的職責(zé)與權(quán)利，對于企業(yè)每一項(xiàng)工作決策都要建立在民主的基礎(chǔ)上，集思廣益，并認(rèn)真結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況，有利于企業(yè)發(fā)展的決策。此外，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要建立由企業(yè)專門人員組成的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，對企業(yè)制定的管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的逐步提升。
（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理水平，除了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新外，還需要加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度與策略，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做好雙重準(zhǔn)備。目前企業(yè)可以從以下幾方面人手來加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。首先在企業(yè)的任何經(jīng)營活動中，都要積極樹立制度約束為主的科學(xué)管理的創(chuàng)新思想，并逐步采用集約化的管理模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理制度與策略的重要性認(rèn)識，在企業(yè)的重大發(fā)展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣，鼓勵(lì)全員積極參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
（四）建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，建立適合自身的優(yōu)秀企業(yè)文化，是其在激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，從以下幾方面做起：首先是認(rèn)真結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況而建立企業(yè)文化。對于不同的企業(yè)來說，其企業(yè)文化具有很大的差異。例如對于跨國企業(yè)來說，由于其員工不僅僅是國內(nèi)的，還有國外人員，因此其在建立企業(yè)文化時(shí)，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持。其次要積極借鑒一些國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化發(fā)展歷程。雖然各個(gè)企業(yè)，其在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會公告道德、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及提供貼心服務(wù)等方面，例如我國的海爾企業(yè)的質(zhì)量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國外麥當(dāng)勞的貼心服務(wù)文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業(yè)要在本著實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大膽建立屬于自身的、能夠推動自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。
引言
現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求也越來越高。然而就我國當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來看，深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體系的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著諸多漏洞，進(jìn)而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。面對這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場競爭力。
一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理的一整套的制度、措施和方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是以最小的經(jīng)濟(jì)成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來看， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制還不夠完善，企業(yè)管理依然是按照以往的管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，沒有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)況開展經(jīng)濟(jì)管理，缺乏創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中受到很大的制約，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地控制企業(yè)經(jīng)營成本，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
（一）專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏
經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)重要的工作，它不僅能涉及到經(jīng)濟(jì)知識，同時(shí)還涉及到管理、法律、會計(jì)等多方面的知識，而就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才來看，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才存在嚴(yán)重的不足，經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人才的業(yè)務(wù)知識水平比較單一，專業(yè)能力偏低，缺乏全面的經(jīng)濟(jì)管理人才。另外，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員大多比較懶散，缺乏責(zé)任心，工作積極性不高，在實(shí)際工作時(shí)常出錯(cuò)，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控系統(tǒng)的缺失，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，一些不正當(dāng)?shù)男袨閷乙姴货r，如私自篡改財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度不強(qiáng)，企業(yè)各部門之間大多是各自為政，不利于企業(yè)會計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)。
（三）缺乏創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，然而許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的認(rèn)識還比較淺顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意識。另外，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中依然會受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，按照以往的管理經(jīng)濟(jì)來開展經(jīng)濟(jì)管理工作，缺乏對自身的了解，不注重創(chuàng)新，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在漏洞，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（四）風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)
就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中偏重于經(jīng)濟(jì)成本的控制，主要局限于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，沒有立足市場。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)際管理工作中還沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的存在，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的對策
（一）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才是市場競爭的本質(zhì)，誰擁有了專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能夠在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展下去?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，企業(yè)要想獲得更好經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，就必須加強(qiáng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識的教育以及專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)還要加強(qiáng)法律知識、會計(jì)等多方面知識的教育，要注意計(jì)算機(jī)的實(shí)踐操作能力；其次，對外要引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，在人才招聘的時(shí)候，要注重應(yīng)聘人員各方面能力的考核， 尤其是與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)知識和能力。另外，有條件的企業(yè)可以安排人員出國深造，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)。
（二）健全管理制度
制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)要想確保經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，就必須不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)更具企業(yè)經(jīng)營活動，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以制度來約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須更具企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理人員的身上，進(jìn)而提高他們的責(zé)任意識和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)還必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，來不斷激發(fā)工作人員的工作積極性。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)督。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可安設(shè)多名財(cái)務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性。企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。
（三）加大創(chuàng)新
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)豬油重視創(chuàng)新，加大創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不僅能要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，同時(shí)還要注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識；其次，要樹立競爭的經(jīng)營理念，立足市場，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障。
（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場環(huán)境下，有競爭，就有風(fēng)險(xiǎn)的存在，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，企業(yè)的發(fā)展不可避免的一個(gè)問題就是風(fēng)險(xiǎn)問題。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不能做好風(fēng)險(xiǎn)防范問題，勢必就會威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。為此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。首先，企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行全面的系統(tǒng)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)備方案，同時(shí)，要建立有效的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的全程量化和立體的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，提高他們對經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的核心工作，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要想確保經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，就必須加大創(chuàng)新，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
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二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
根據(jù)上文中對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在問題的分析，下文分別根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)的核心競爭力單個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的分析。1.樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的樹立首先就是要解決企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，第一加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)管理，第二加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的互相關(guān)聯(lián)性，沒有一個(gè)企業(yè)是依靠某一個(gè)人或者是依靠某一個(gè)部門來發(fā)展壯大的，企業(yè)的各部門之間必須有著團(tuán)隊(duì)意識以及競爭意識，企業(yè)才可能發(fā)展壯大，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，各部門之間要進(jìn)行協(xié)同管理互相監(jiān)督，而管理工作的開展離不開管理人才，所以企業(yè)要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，加強(qiáng)人力資源的管理，并且將其分配到各個(gè)部門當(dāng)中去，讓管理優(yōu)異的部門與管理不善的部門進(jìn)行協(xié)作管理，先進(jìn)帶后進(jìn)，最終推進(jìn)企業(yè)各部門的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善，另外必須要加強(qiáng)企業(yè)行政管理以及行政監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任意識以及集體榮譽(yù)感。2.將企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。企業(yè)的文化建設(shè)要從企業(yè)的員工做起，一直上升到企業(yè)的管理制度，首先要培養(yǎng)企業(yè)員工求真務(wù)實(shí)的工作精神，加強(qiáng)員工的思想學(xué)習(xí)，在工作當(dāng)中認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。而這種企業(yè)文化的培養(yǎng)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中就是對企業(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行端正，從而上升到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是事項(xiàng)責(zé)任制度，將員工工作當(dāng)中的責(zé)任具體到員工個(gè)人，或者說將工作責(zé)任事項(xiàng)到部門責(zé)任制度，部門工作出錯(cuò)，部門主管負(fù)主要責(zé)任，員工負(fù)次要責(zé)任，這樣能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理層的管理力度，從而提高企業(yè)員工的責(zé)任意識，同時(shí)對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)同樣是從部門主管具體到個(gè)人，激發(fā)員工的工作積極性。3.打造企業(yè)品牌。企業(yè)品牌的打造則要從企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量、宣傳三個(gè)方面入手，首先企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要將社會利益放在首位，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，懂法守法，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律，維護(hù)市場秩序。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中要將消費(fèi)者的合法權(quán)益放在首位，避免由于自身的疏忽而導(dǎo)致消費(fèi)者的利益受損，特別是對于食品行業(yè)的企業(yè)而言，要量食品安全的問題作為一切工作的中心所在，保護(hù)消費(fèi)者的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。對外加大企業(yè)的宣傳力度，但是企業(yè)的宣傳要立足于企業(yè)自身實(shí)際，不能采取夸張的宣傳方式，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力會讓企業(yè)獲得一定的合作者，但是企業(yè)的品牌效應(yīng)會讓企業(yè)獲得源源不斷的合作者，所以對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，其最重要的是品牌的打造。
三、結(jié)語
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)長久的生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)紅在那個(gè)所存在的問題進(jìn)行分析，一定要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方針切實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中去，只有這樣企業(yè)才能不斷的提高自身的核心競爭力，在未來越來越復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重心必須要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對不同的企業(yè)采取不同的管理辦法，推動企業(yè)更好的發(fā)展。
作者:鞠孜涵 單位:山東萊蕪一中
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中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
我國市場經(jīng)濟(jì)處于不斷的變化之中，企業(yè)如果安于現(xiàn)狀，一味應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將會被市場淘汰。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高企業(yè)市場信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展有重要的影響。企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范。
一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的概念和模式
所謂經(jīng)濟(jì)管理，指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動加以組織、規(guī)劃和控制的工作。它是企業(yè)所有營利活動的統(tǒng)稱。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理職能將重心從生產(chǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營為轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是按照企業(yè)特點(diǎn)制定適宜的產(chǎn)品價(jià)格，控制好企業(yè)產(chǎn)品和成本費(fèi)用，對薪酬福利有效應(yīng)用，從而為企業(yè)更好利用資源并合理統(tǒng)籌和組織生產(chǎn)活動提供方便。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和評審能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取效益收益率和資金利用率提供方便。按照市場需求對企業(yè)這個(gè)社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的核心因素進(jìn)行客觀分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。另外，加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來重要作用。
企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式還是受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，從而限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。過去模式下，國家撥調(diào)資金，難以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)需求，所以必須要健全當(dāng)前企業(yè)制度。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)營活動不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也改變了過去的粗放性，開始向集約型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變首先是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，從而完善經(jīng)濟(jì)體制，提高經(jīng)營管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理管理存在的問題
首先，企業(yè)員工工作強(qiáng)度加大。隨著競爭的加大，很多企業(yè)面對巨大壓力只得降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這就增加了員工的工作量。當(dāng)業(yè)務(wù)量上來時(shí)，企業(yè)就要求員工加班工作，短時(shí)間還行，但如果長期處于高壓工作狀態(tài)下，員工難免工作懈怠，出現(xiàn)負(fù)面情緒，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次，應(yīng)用了不合時(shí)宜的管理模式。目前我國很多企業(yè)引進(jìn)了留學(xué)歸來的管理專業(yè)高材生，將他們放在管理層。他們將國外的企業(yè)管理模式應(yīng)用到國內(nèi)，沒有考慮到現(xiàn)實(shí)實(shí)際，從而讓企業(yè)陷入泥淖之中。再次，企業(yè)缺乏健全的制度。很多中小型企業(yè)并沒有健全的管理制度，還存在著家族式管理模式，董事長的一句話就是圣旨，整個(gè)企業(yè)缺乏民主氛圍，不尊重企業(yè)員工的個(gè)人力量，達(dá)不到集思廣益的效果，企業(yè)的經(jīng)營效益難以提升。在這種環(huán)境下，存在著大量走后門的現(xiàn)象，即使存在的制度也難以實(shí)施，出現(xiàn)了“一國兩制”的局面。最后，企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理人才，只要企業(yè)有高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展。我國目前很多中小企業(yè)管理水平不足，沒有應(yīng)用現(xiàn)代管理模式。很多管理者還在應(yīng)用封建厚黑學(xué)方法管理員工，員工對管理層心生不滿，和管理層矛盾重重，降低了企業(yè)管理的執(zhí)行力。
三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略
首先，要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。只要企業(yè)有一個(gè)健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能保證企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的完善。如此，則在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，能對企業(yè)人員合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，企業(yè)高層管理人員決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要提升他們的管理水平，企業(yè)高層管理人員要熟悉經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)，建立適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體系。另外，相關(guān)管理人員要科學(xué)組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，分配好任務(wù)，并做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行的有效性。
其次，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際和發(fā)展方向來規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，要搜集規(guī)劃所需資料，記錄和監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)程。目標(biāo)規(guī)劃好后，要進(jìn)行審核，明確其是否能保證企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定，能夠最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。
最后，重視人性化和制度化結(jié)合使用。企業(yè)發(fā)展不僅要有制度化的管理模式，還要在制度管理方面體現(xiàn)出人性化。制度的制定必須要控制好度，不能過于嚴(yán)格，如果管理不近人情，會讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒。企業(yè)可以多配套一些例如員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、工資福利等能夠體現(xiàn)企業(yè)人性化的措施，增進(jìn)員工和企業(yè)之間的距離，提升員工的工作積極性，企業(yè)的制度才能有效落實(shí)。只要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中將制度化和人性化結(jié)合起來，才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
四、總結(jié)
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一直以來就是追求最大化利潤，為了讓企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)制度管理活動中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最重要的內(nèi)容。必須要通過健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提下、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、將個(gè)性化和制度化結(jié)合使用等有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范，為企業(yè)的健康發(fā)展鋪平道路。
參考文獻(xiàn)：
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眾所周知，企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長久有序健康的生存。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，對于保證和保持企業(yè)利潤和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式
一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措和營運(yùn)資本管理，并構(gòu)建和規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段和發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程。然而，有的企業(yè)可能會更具有成長性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機(jī)遇和外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是其中的重點(diǎn)。
所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時(shí)樹立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟(jì)管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
（一）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進(jìn)等工作。
（二）建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件
適宜的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟(jì)管理活動記錄手冊等。
（三）經(jīng)濟(jì)管理體系評審
企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部審核結(jié)果，顧客及相關(guān)方反饋，過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性，預(yù)防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更與改進(jìn)的建議。
（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理
除了資金和物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃⒓夹g(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)活動，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評價(jià)所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。
（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃
企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和復(fù)核的活動，為實(shí)現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨(dú)立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效實(shí)施與保持。
三、結(jié)論
綜上所述，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，經(jīng)濟(jì)管理體系評審，企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，力求保證和保持企業(yè)利潤和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
