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1 基礎(chǔ)工程
1.1 施工工藝流程
定位放線復(fù)核（包括軸線，方向）樁機(jī)就位打樁測樁基槽開挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設(shè)承臺模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺模板及基礎(chǔ)梁側(cè)板安裝基礎(chǔ)模板、鋼筋驗(yàn)收澆筑基礎(chǔ)砼養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)磚砌筑回填土。
1.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①天然基礎(chǔ)基槽（坑）機(jī)械開挖應(yīng)設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，預(yù)留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅實(shí)，開挖后應(yīng)及時澆筑砼墊層。
②基坑開挖前須對邊坡穩(wěn)定（無支護(hù)基坑）、支護(hù)型式（有支護(hù)基坑）、降水措施、挖土方案、運(yùn)土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。
③天然基礎(chǔ)承臺必須滿足剛性角的要求，否則必須與設(shè)計聯(lián)系進(jìn)行處理。
深基坑或基礎(chǔ)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境較為復(fù)雜的必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案的要求進(jìn)行施工支護(hù)和開挖，承臺埋置較深可能對附近已有建筑物及市政設(shè)施造成影響的要在施工期間落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)控措施及應(yīng)急救援措施。
④樁與承臺的連接：樁頂嵌入承臺的長度對于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對于250
⑤采用焊接接樁時鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應(yīng)先將四角點(diǎn)焊固定，然后對稱焊接，焊接完成后應(yīng)冷卻8分鐘后方可錘擊。對樁位偏位大于規(guī)范要求或地基土質(zhì)與勘探資料不符時應(yīng)及時與相關(guān)部門聯(lián)系處理。
⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。
⑦基礎(chǔ)墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無浮土、泥漿、積水，必須用木枋對墊層位置進(jìn)行定位方可澆筑，墊層厚度必須達(dá)到圖紙設(shè)計要求。
⑧基礎(chǔ)模板安裝應(yīng)該通線驗(yàn)收，截面內(nèi)部尺寸不許超過±10mm，側(cè)板高度應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，不宜高低不平。
⑨基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置、間距以及鋼筋的搭接長度和錨固長度等內(nèi)容，重點(diǎn)復(fù)核柱預(yù)留插筋的位置、品種、直徑和數(shù)量。
⑩基礎(chǔ)澆筑混凝土前應(yīng)將模板淋水濕潤，承臺內(nèi)積水應(yīng)及時排除，雜物必須清理干凈。
基礎(chǔ)回填前應(yīng)將基坑內(nèi)模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。
室內(nèi)回填以分層進(jìn)行，并分層碾壓密實(shí)?；靥钔撩嬗檬奂s100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應(yīng)同步進(jìn)行，以免影響排柵搭設(shè)。
2 模板工程
2.1 施工工藝流程
軸線投設(shè)柱（剪力墻）模板制安設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)二層梁板模板制安線管預(yù)埋驗(yàn)收驗(yàn)收依次推進(jìn)。
2.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的形式、特點(diǎn)及現(xiàn)場條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量，以減少模板投入增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據(jù)總圖對梁、板、柱等尺寸及編號設(shè)計出配板圖，應(yīng)標(biāo)志出不同型號、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。
③水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m、跨度超過18m結(jié)構(gòu)梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)要嚴(yán)格對其強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，繪制模板設(shè)計圖，編制專項(xiàng)施工方案按程序報審，嚴(yán)格執(zhí)行審核后的施工方案。
④模板軸線引設(shè)、水平控制標(biāo)高引測到預(yù)留柱插筋或其它過渡引測點(diǎn)，并進(jìn)行交叉檢查，確保無誤。
⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預(yù)留洞、預(yù)埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護(hù)層墊塊，并進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)行模板安裝。
⑥模板安裝的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，模板內(nèi)無積水。
⑦模板工程完成后需復(fù)核梁的截面尺寸、梁板標(biāo)高、開間尺寸及每一開間的板面平整度必須符合圖紙及驗(yàn)收要求，同時模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準(zhǔn)堆放在平橋上，要做到工完場清才能申報驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。
⑧模板支撐系統(tǒng)應(yīng)對立桿墊板、傾斜立桿、單獨(dú)立桿、水平聯(lián)系桿件及探頭木方進(jìn)行檢查并采取相應(yīng)措施處理，澆搗混凝土?xí)r應(yīng)有專人跟班。
⑨底模板拆除時混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求或相關(guān)規(guī)定。已拆除模板的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達(dá)到相應(yīng)強(qiáng)度等級后才允許承受全部荷載，必要時加設(shè)臨時支撐。模板拆除后必須做到材料分類堆放，以及該材料用完后必須工完場清，打掃干凈。
⑩后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)按施工技術(shù)方案進(jìn)行，對照施工技術(shù)方案觀察檢查。
3 鋼筋工程
3.1 施工工藝流程
熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗(yàn)收。
3.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
②施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設(shè)計意圖和代換材料性能，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設(shè)計單位同意，并有書面通知時方可代換。
③鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設(shè)計是否有出入，核對無誤后方可進(jìn)行綁扎。
④墻筋綁扎時應(yīng)吊線控制垂直度，并嚴(yán)格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點(diǎn)焊，以固定墻、柱筋的位置，在點(diǎn)焊固定時要用線錘校正。
⑤梁箍筋的接頭應(yīng)交錯設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)滿綁。應(yīng)注意板上部的負(fù)鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板，要嚴(yán)格控制負(fù)筋位置及高度。
⑥框架梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。
⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長度、搭接長度，應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計要求以及抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級來選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上的接頭。
⑧當(dāng)受力鋼筋采用機(jī)械連接接頭或焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開。
⑨伸出樓面的柱（插）筋應(yīng)設(shè)置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。
⑩梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋應(yīng)按圖紙要求形狀制作，當(dāng)梁柱縱筋較密時可焊接成封閉環(huán)式箍筋然后按設(shè)計要求的間距綁扎，當(dāng)現(xiàn)場綁扎有困難時可在柱每側(cè)設(shè)置不少于1根￠12鋼筋段與節(jié)點(diǎn)箍筋點(diǎn)焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設(shè)計位置。
鋼筋工程完成后應(yīng)復(fù)核梁的截面尺寸及梁板的標(biāo)高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置間距、鋼筋的錨固長度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙設(shè)計要求。
4 混凝土工程
4.1 施工工藝流程
作業(yè)準(zhǔn)備混凝土攪拌混凝土運(yùn)輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護(hù)。
4.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①混凝土攪拌過程中，應(yīng)對出盤混凝土的坍落度、和易性等進(jìn)行檢查是否符合配合比通知單要求，現(xiàn)場用坍落度筒檢查。
②混凝土自攪拌機(jī)中卸出后，應(yīng)及時送到澆筑地點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運(yùn)到澆筑地點(diǎn)有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑前進(jìn)行二次拌合，嚴(yán)禁隨意加水拌合。
③澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。
④使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。
⑤澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h應(yīng)按施工縫處理。
⑥澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。
⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應(yīng)分層振搗。使用插入式振搗器時每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預(yù)埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。
⑧澆筑墻體混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，間隔時間不應(yīng)超過2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預(yù)先安排好混凝土下料點(diǎn)位置和振搗器操作人員數(shù)量。
⑨柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時應(yīng)留在主梁下面。無梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實(shí)，再繼續(xù)澆筑。
⑩梁、板應(yīng)同時澆筑，澆筑方法應(yīng)由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到板底位置時再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進(jìn)行。
和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨(dú)澆筑，其施工縫應(yīng)留在板底以下2～3cm處。澆搗時，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實(shí)后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進(jìn)，每層均應(yīng)振實(shí)后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實(shí)，振搗時不得觸動鋼筋及預(yù)埋件。
梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密時，澆筑此處混凝土?xí)r宜用小粒徑石子同強(qiáng)度等級的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。
施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。
施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度不小于1.2MPa時，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應(yīng)鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)細(xì)致操作振實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。
斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實(shí)低處混凝土后不斷連續(xù)向上推進(jìn)，并隨時用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。
在混凝土澆搗過程中嚴(yán)禁隨意加水影響混凝土后期強(qiáng)度的增長。
混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜。
所有部位混凝土澆筑時必須設(shè)專人跟班檢查。
5 砌體工程
5.1 施工工藝流程
砌磚作業(yè)準(zhǔn)備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗(yàn)收。
5.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
砌體砌筑前應(yīng)做好軸線引測和控制線，設(shè)置好水平標(biāo)高、門窗預(yù)留洞口、窗臺標(biāo)高的控制點(diǎn)。
①做好作業(yè)前施工準(zhǔn)備，基底垃圾應(yīng)清理干凈、墻體拉結(jié)筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應(yīng)按設(shè)計要求留置，不應(yīng)錯放、漏放。
②砌塊砌筑前應(yīng)提前淋水濕潤或使用專用砂漿砌筑，砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。
③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm?；铱p不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。
④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應(yīng)用水泥砂漿砌筑，預(yù)留線管、線槽等部位砌筑時應(yīng)按相關(guān)要求設(shè)置拉結(jié)鋼筋。
⑤鋼筋磚過梁、鋼筋混凝土過梁應(yīng)按圖紙要求設(shè)置。
⑥凡設(shè)有構(gòu)造柱的工程，在砌磚前，先根據(jù)設(shè)計圖紙將構(gòu)造柱位置進(jìn)行彈線，并把構(gòu)造柱插筋處理順直。砌磚墻時，與構(gòu)造柱連接處砌成馬牙槎。
⑦非承重墻應(yīng)分次砌筑，每次砌筑高度不應(yīng)超過1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續(xù)砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。
⑧墻體頂部應(yīng)預(yù)留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿。
⑨磚砌體施工臨時間斷處補(bǔ)砌時，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤，并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。
⑩磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施的內(nèi)外墻分開砌筑。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3。
非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時間斷處，當(dāng)不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)加設(shè)拉結(jié)鋼筋。
在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。
所有的砌筑工程施工場地（含工作面）應(yīng)每天都要做到工完場清，每個驗(yàn)收批申報驗(yàn)收時所有樓地面都要打掃干凈，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。
磚砌體的位置及垂直度允許偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。
參考文獻(xiàn)：
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1 流程再造理念的提出
企業(yè)流程再造（BPR）是一種戰(zhàn)略管理工具，最早誕生于1990年代早期。企業(yè)流程再造的定義是對復(fù)雜的科技、人文和組織制定新的工作戰(zhàn)略、實(shí)際流程設(shè)計活動和變革管理。BPR與企業(yè)拓展中的其他方法，特別是持續(xù)改善和全面質(zhì)量提升不同，其目的是根本性的變革，而不是逐漸的改變?yōu)檫_(dá)到較大改變，BPR尋找改變企業(yè)可變結(jié)構(gòu)，以及其他管理、績效工作。為了達(dá)到最大效果，利用信息科技（IT）是一個主要方法。IT技術(shù)用來支持現(xiàn)有企業(yè)功能，如提高企業(yè)效率，新的企業(yè)形式，以及企業(yè)間的合作意義重要。
2 流程化管理對中國企業(yè)的影響
流程再造理念的提出，對于中國制造業(yè)，特別是私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響非常大，它采用扁平型的管理模式，打破了國企金字塔形狀的管理模式。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)重新散發(fā)著生機(jī)和活力，并逐步形成了珠三角、長三角地區(qū)繁華的經(jīng)濟(jì)帶。但是對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)，推行確是非常困難的。影響因素很多，主要如下：（1）企業(yè)文化和管理模式：長期以來，國企形成了指令型辦公模式，通俗來說，就是工作安排到個人之后，個人才會去做，領(lǐng)導(dǎo)不派發(fā)工作時，很多員工沒有主動工作模式。以一個局級國企為例進(jìn)行說明，按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式，一般分為局級領(lǐng)導(dǎo)辦公室（局級領(lǐng)導(dǎo)和副局級領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部主管及二級單位（處級領(lǐng)導(dǎo)，副處級領(lǐng)導(dǎo)），在業(yè)務(wù)部主管及二級單位下劃分各科部室（科長及副科長），最末一端是基層的科員。采用金字塔形狀的管理模式。指令的傳達(dá)也是采用逐級下發(fā)的模式。按照這樣的工作模式，位于金字塔底層的基本員工，雖然是具體業(yè)務(wù)的直接操作和執(zhí)行者，具有豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是受層層管控的制約，無法發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新能力，只是按照規(guī)定做完成上層傳達(dá)過來的指令。不求有功，但求無過，特別是在國企的人力績效考核的種種不完善弊端下，國企活力很難激活。（2）關(guān)鍵要素-人：作為最重要的生產(chǎn)要素，人員的管理是非常重要的。自從改革開放以來，隨著臺商、港商以及歐美生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的投資，先進(jìn)的管理理念進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)，國內(nèi)原來處于閉塞落后的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)趁著這陣春風(fēng)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速進(jìn)入了高速發(fā)展期。國家在1998年提出國有企業(yè)改革，瀕臨破產(chǎn)生產(chǎn)力落后的企業(yè)紛紛通過改制重組獲得了活力，本質(zhì)上來講，這次從上而下，全國性的大改革正是企業(yè)流程再造，或者說國家流程再造的一次具體實(shí)現(xiàn)。那次改革，對于社會整體的沖擊是非常大的，好多職工下崗，面臨再就業(yè)，但也正是這次改革，使整個社會的意識形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，國企也沒有鐵飯碗，工作必須努力?？v觀看來，在新的歷史和國際環(huán)境下，無知無謀者勢必處于落后，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，對于個人如此，對于國家如是，對于企業(yè)更是如此。
3 大型建筑施工企業(yè)流程化管理實(shí)例
（1）背景：相對于生產(chǎn)管理企業(yè)，建筑施工企業(yè)一直屬于封閉的管理模式。因?yàn)槲覈且粋€勞動力大國，建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，國外的建筑施工企業(yè)基本未能進(jìn)入國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，這樣，建筑施工企業(yè)就無法學(xué)習(xí)國外同行業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的管理知識和模式，沒有現(xiàn)成的樣本去參考，信息化管理模式一直處于落后水平。但是處于當(dāng)今這樣一個信息共享、高速發(fā)展的社會中，不進(jìn)則退，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者必須接受流程再造理念，借助信息管理工具和流程管理理念，重新架構(gòu)企業(yè)管理模式，企業(yè)才能夠生存發(fā)展。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)，特別的具備特級、一級建筑資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，必須采用流程化管理工具。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)必須向管理型企業(yè)發(fā)展，公司舊有的各項(xiàng)辦公制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以某公司財務(wù)的差旅費(fèi)報銷和采購費(fèi)用報銷為例，詳細(xì)說明了在信息化管理過程中，依托的OA協(xié)同辦公平臺，用電子化流程取消原有的紙質(zhì)版報銷過程，優(yōu)化了審批奔波環(huán)節(jié)，提高了報銷效率，節(jié)約了辦公成本。（2）利用信息化管理手段優(yōu)化財務(wù)報銷流程。建筑施工企業(yè)多屬于公司-專業(yè)公司-項(xiàng)目部管理模式，人員經(jīng)常處于出差調(diào)遣狀態(tài)，項(xiàng)目部處于多地域分散。財務(wù)部原有的報銷方式是原始的紙質(zhì)版辦公，以差旅費(fèi)報銷為例，采用的是公司印發(fā)的報銷單，雖然要求出差前到財務(wù)部填寫費(fèi)用計劃，但由于出差時間緊張，或計劃人員不在，以及缺乏有效的監(jiān)督等其他原因，未能認(rèn)真的執(zhí)行先計劃成本，后發(fā)生實(shí)際成本的控制。同樣，采購費(fèi)用報銷流程也是這樣，由于施工企業(yè)的特殊性，主管領(lǐng)導(dǎo)常常需要出差，而出差后就無法手寫簽字，制約了財務(wù)報銷的進(jìn)度，影響了每月發(fā)生實(shí)際成本的核算。雖然原來的報銷方式存在種種弊端，但是在手工紙質(zhì)版的辦公模式下，卻沒有有效的方法解決，然而隨著信息時代的進(jìn)步，特別是OA協(xié)同辦公平臺的應(yīng)用，采用信息化流程卻可以有效的將報銷方式流程化規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流程，加快報銷效率。由此，在大連分公司勞資部、財務(wù)部等多部門的配合下，開發(fā)了《BDL-大連分公司出差、調(diào)遣報銷流程》和《BDL-大連分公司采購（費(fèi)用）報銷流程》。（3）實(shí)行的效果：公司從2011年開始在基地試實(shí)施差旅費(fèi)流程和采購報銷單流程，通過與報銷實(shí)際結(jié)合，先后修訂了三次，最終于形成定稿，并且編制于財務(wù)管理制度中，用于規(guī)范財務(wù)報銷管理。通過兩年多的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了時報時銷，高效便捷、成本節(jié)約等功能，方便了財務(wù)部門成本的有效管理。財務(wù)報銷流程的有效實(shí)施，出發(fā)點(diǎn)在于解決基層員工的報銷困難問題，但同時又滿足了企業(yè)流程再造管理理念。基于這個思想加以擴(kuò)展，面對基層項(xiàng)目部，相繼開發(fā)出《技能操作人員需求流程》、《技術(shù)人員需求流程》、《機(jī)具設(shè)備調(diào)遣流程》、《業(yè)務(wù)外包人員需求流程》《分包商建議書流程》《分包商價格審批表》等流程，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，解決了項(xiàng)目部與分公司、公司之間審批環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)之苦，提高了工作效率。
4 結(jié)語
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030
［中圖分類號］ F406 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04
1 引 言
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟(jì)影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目進(jìn)度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)相對滯后于其他行業(yè)，信息化技術(shù)并沒有在解決建筑施工企業(yè)難題的過程中發(fā)揮關(guān)鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識，必須明確工程項(xiàng)目施工人員的權(quán)利與責(zé)任，提高其責(zé)任意識，在業(yè)務(wù)流程中盡可能明確任務(wù)的要素與工期，避免任務(wù)劃分不清，任務(wù)之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進(jìn)度，也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動作和過程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對BPR進(jìn)行了全面的論述。業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進(jìn)行推廣應(yīng)用。自業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的理論及方法引入國內(nèi)后，國內(nèi)的研究者在總結(jié)前人提出的理論及思想的基礎(chǔ)下，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用于各個行業(yè)。劉石蘭以顧客的價值范疇來確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點(diǎn)和企業(yè)的觀點(diǎn)共同來確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進(jìn)行研究，創(chuàng)建模型并解析實(shí)施步驟；史菲通過對建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。
論文擬結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方法。
2 建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特征分析
2.1 建筑行業(yè)的特點(diǎn)分析
建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)是分散性、單件性和流動性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內(nèi)切換不同的工程領(lǐng)域，二是往往在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動，三是具有復(fù)雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力資源，整個施工工作涉及到施工企業(yè)多個部門的相關(guān)活動，施工作業(yè)需要多個工種交叉工作，這使得施工過程具有一定的復(fù)雜性。建筑施工的流動性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場所與工作內(nèi)容總是動態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對其他行業(yè)來講也較大。建筑行業(yè)的固有特點(diǎn)使得建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程具有一定的復(fù)雜性，它將隨著施工班組的流動而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。
2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程特征分析
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程獨(dú)有的特性，分散性表明涉及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，如公司總部與項(xiàng)目部處于不同地區(qū)時，項(xiàng)目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)證審批，雙方時間的約定為領(lǐng)導(dǎo)的工作時間安排增加了一定的難度，項(xiàng)目部的工作也變得較為復(fù)雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進(jìn)行工作，這造成了施工班組的流動性，施工班組的流動性決定了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動將會引起流程隨著人員的流動而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過程由多個環(huán)節(jié)同時進(jìn)行，多個工種進(jìn)行綜合施工作業(yè)，建筑單位對建筑材料的準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會涉及到多個方面，這使得流程范圍龐大而又復(fù)雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特性顯示了流程中將會出現(xiàn)或多或少的問題，從而需要一種切合實(shí)際的方法對其進(jìn)行改進(jìn)，而DMAIC理論就是一種對業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量方面進(jìn)行改善的有效方法。
3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法
DMAIC是六西格瑪?shù)?個改進(jìn)階段，由定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）5個階段組成，是對現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進(jìn)過程的第一個步驟，它是確定標(biāo)準(zhǔn)、尋找和明確問題的一個過程；測量階段是界定階段的后續(xù)活動，是DMAIC過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對過程和問題的理解，進(jìn)而識別問題的原因，尋找問題根源；改進(jìn)階段則是在看清問題實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，對問題進(jìn)行改善；控制階段是項(xiàng)目團(tuán)隊維持改進(jìn)成果的重要步驟，需要將改進(jìn)階段的流程的修改或新的流程作用指導(dǎo)書納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和受控制的文件體系，并建立過程控制體系。
六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，以測量、分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對過程中的問題及其根源進(jìn)行探索分析，通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計來制訂和驗(yàn)證改進(jìn)方案，最終將新的方案實(shí)施于生產(chǎn)，以達(dá)到改進(jìn)成果固化的目的。
DMAIC理論模型是針對已有流程進(jìn)行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進(jìn)行分析，從中可從兩個方面進(jìn)行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對已有流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更改，隨后再進(jìn)行測量改進(jìn)等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用方式如圖2所示。
4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識別
項(xiàng)目團(tuán)隊針對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該詳細(xì)研究資料，增強(qiáng)對過程和問題的理解，進(jìn)而識別問題的原因，尋找問題根源；針對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的主要問題，通過分類表達(dá)出來，再逐步分析影響各個環(huán)節(jié)的因素，可以通過因果圖進(jìn)行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進(jìn)度管理4個方面，其中每個方面包括多個因素，如圖3所示。
5 DMAIC在L公司中的實(shí)際應(yīng)用
L公司是某國有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競爭優(yōu)勢，正處于巔峰時期，每年的業(yè)務(wù)與效益都逐漸增長，取得較好的業(yè)績，但是考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中存在的種種問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢，企業(yè)通過DMAIC理論對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。
5.1 L企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析
L企業(yè)的工程項(xiàng)目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來在高端市場保持領(lǐng)先的一個重要優(yōu)勢，公司在項(xiàng)目管理中非常重視影響工程項(xiàng)目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進(jìn)度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對其他流程所經(jīng)時間長，工作效率低下，影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。該企業(yè)項(xiàng)目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。
從上流程圖可以看出，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員審核驗(yàn)證環(huán)節(jié)較多，整個流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務(wù)上看，該流程時間較長，項(xiàng)目部成員工作效率低下，對整個項(xiàng)目的進(jìn)度造成一定的影響。
5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應(yīng)用
針對流程中出現(xiàn)的問題，公司采用DMAIC方法對此流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，具體措施見表1。
5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析
L企業(yè)針對項(xiàng)目部安全檢查記錄流程運(yùn)用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。
將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過DMAIC理論分析，通過頭腦風(fēng)暴法及魚刺圖分析，在項(xiàng)目部中將項(xiàng)目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個團(tuán)隊，對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，多人驗(yàn)證勝過一人驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，同時，縮短了業(yè)務(wù)流程的時間，維持了項(xiàng)目的進(jìn)度；同時，在流程發(fā)起時，改善后的流程強(qiáng)調(diào)對檢查的對象進(jìn)行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時降低了重復(fù)檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。
經(jīng)過DMAIC方法對流程進(jìn)行改善后，整個流程從運(yùn)行到結(jié)束只需一天時間，不僅時間成本大大降低，且工作越來越規(guī)范，這對整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團(tuán)隊精神也大大提高，項(xiàng)目部成員的安全責(zé)任意識得到提升，整個施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。
6 總 結(jié)
DMAIC理論的實(shí)施是一項(xiàng)十分細(xì)致而艱巨的任務(wù)，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學(xué)者和專家進(jìn)行了較為深入的研究，但是從總體看來，該方法在國內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來越廣，對該理論方法的應(yīng)用空間很大，通過六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，擴(kuò)大了該理論在國內(nèi)行業(yè)中的應(yīng)用范圍，本人通過L企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理策略的研究，對六西格瑪有了更深刻的認(rèn)識，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學(xué)方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的價值。
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引 言
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問題已被列為人類面臨的四大生存問題之一。我國的建筑能耗量約占全國總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點(diǎn)。建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時，通過對施工現(xiàn)場的觀察與分析，還可以對后期的施工質(zhì)量進(jìn)行評定。所以，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對其施工現(xiàn)場實(shí)行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場有秩序的施工。
1 建筑節(jié)能施工
1.1 墻體的節(jié)能施工
墻體施工過程中，通常會使用實(shí)心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實(shí)心磚。除此之外，墻體中的各個預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實(shí)心磚。墻體保溫施工時墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測，一定要符合表1所述的各項(xiàng)準(zhǔn)則。
1.2 門窗的節(jié)能施工
為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門窗時，需要注重門窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來說，金屬的導(dǎo)熱能力較強(qiáng)，在選擇門窗的時候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價比比較高，對于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門窗，這樣既美觀又節(jié)能。
1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項(xiàng)性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護(hù)防水材料，維修比較簡單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。
1.4 樓地面節(jié)能施工
樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進(jìn)行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。
2 施工現(xiàn)場監(jiān)管
2.1 施工現(xiàn)場管理原則
明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項(xiàng)目而言，在實(shí)踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時還要嚴(yán)格地按照作業(yè)流程和操作方式來執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保現(xiàn)場的各項(xiàng)資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟(jì)效益的原則，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅僅需要對市場進(jìn)行控制，同時還要對質(zhì)量以及成本進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成正確的進(jìn)度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實(shí)踐當(dāng)中還需要有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2.2 施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時還需要對施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗(yàn)技術(shù)分析。各項(xiàng)工作主要有以下幾個方面的重點(diǎn)：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；③不斷地對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的定額管理進(jìn)行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費(fèi)等現(xiàn)象；⑤還需要對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類也比較多，施工周期會比較長，在施工的過程中，很多都會出現(xiàn)變動，但是材料的按時到位是確保建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過程中，要事先確定采購程序、采購要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實(shí)履行采購合同控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。對于節(jié)能工程來說，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過多次質(zhì)量檢測，檢測合格之后再正式進(jìn)場，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實(shí)施，在實(shí)施過程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進(jìn)行，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要立即進(jìn)行整改。
3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化
建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識的組織活動，組織監(jiān)管機(jī)構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過程設(shè)計的各個參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
絕對的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負(fù)責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負(fù)責(zé)人之下，各級下級人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個部門負(fù)責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，而總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的秩序。
3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施
節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問題導(dǎo)致的沖突。所以，對于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過程中的工作制度，切實(shí)做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施
監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實(shí)有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個施工細(xì)節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會造成上級主管部門工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到權(quán)利的均衡。
3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對等的措施
在監(jiān)管優(yōu)化過程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過大會影響其工作積極性，權(quán)利過大，會導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑節(jié)能在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過程中，要注意對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計的有效性，且要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，細(xì)化監(jiān)理工作，做好各個項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]張平.建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的相關(guān)問題和施工中的質(zhì)量常見問題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011（09）；89～90.
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑工程項(xiàng)目在逐漸增加。將流水施工技術(shù)運(yùn)用到建筑工程施工管理中，可以縮短工程周期，提高施工效率，并且可以有效的節(jié)約施工成本。因此，加強(qiáng)對流水施工技術(shù)的研究，并且將流水施工技術(shù)靈活的運(yùn)用到建筑施工管理中具有十分重要的意義。
1 流水施工技術(shù)的相關(guān)概述
1.1 流水施工的定義
流水施工技術(shù)屬于科學(xué)管理技術(shù)，可以使員工在工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)的進(jìn)行施工。流水施工技術(shù)主要采用分層施工的方式進(jìn)行施工，當(dāng)?shù)谝皇┕哟问┕ね瓿珊?，再由專業(yè)的團(tuán)隊完成依次連續(xù)的施工。流水施工技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理中，可以有效的縮短建筑周期，并且可以提升工作效率。
1.2 工作相關(guān)內(nèi)容
流水施工技術(shù)施工前，需要仔細(xì)分析建筑工程的資料，利用科學(xué)的方式對整個工程進(jìn)行劃分，將工程分為多個施工段，有利于實(shí)現(xiàn)分層施工，同時可以提升工作人員的施工效率；流水施工技術(shù)需要注重員工的團(tuán)隊合作，要保證員工具有較高的責(zé)任感；對工程的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行合理的調(diào)配，并且要保證施工的方位和速度，進(jìn)而可以保證流水手工的連續(xù)性。
1.3 施工工藝的表現(xiàn)形式
流水施工技術(shù)根據(jù)其特點(diǎn)，可以分為固定流水節(jié)拍、分別流水節(jié)拍和成倍流水節(jié)拍三種施工形式。分別流水節(jié)拍施工是指各個施工隊平行作業(yè)，以便保證連續(xù)施工。分別流水節(jié)拍施工工作形式較為靈活，可以使用各種建筑的施工；成倍流水節(jié)拍施工是指各個施工過程的節(jié)拍不等，呈現(xiàn)一定的倍數(shù)關(guān)系。在建筑施工的過程中，選擇合理的施工形式，可以有效的節(jié)約資源，提高工作效率。
2 建筑工程施工管理中存在的缺陷
2.1 管理水平較低
在建筑施工管理過程中，部分企業(yè)管理水平落后，施工過程中等時間和靠時間的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在施工現(xiàn)場的管理中，所有的項(xiàng)目都需要管理人員的協(xié)調(diào)才能夠順利的實(shí)施，這種現(xiàn)象不利于建筑工程的順利完成。另外，當(dāng)建筑施工過程中出現(xiàn)利益糾紛時，大部分施工隊難以從全局出發(fā)，不利于建筑工序的銜接，繼而會導(dǎo)致工程的延遲，不利于建筑施工的連續(xù)施工。
2.2 缺乏專業(yè)技術(shù)水平
在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工項(xiàng)目較多，而且相對復(fù)雜，對工作人員的要求較高，但是在實(shí)際工作中，由于工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，致使在工作的過程中工序混亂，在人員調(diào)動上缺乏合理性，導(dǎo)致流水施工技術(shù)難以有效的實(shí)行，進(jìn)而會影響建筑施工的效率。
2.3 需要資金量較大
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，企業(yè)需要的材料和設(shè)備較多，致使企業(yè)的資金需求量較大，并且對在材料和設(shè)備的選擇方面，對采購的需求較高，如果工作人員不能對采購的事項(xiàng)進(jìn)行合理的預(yù)算，將會導(dǎo)致材料供應(yīng)不足，繼而會在一定程度上影響建筑的周期和流水施工技術(shù)的合理運(yùn)用。
2.4 各部門缺乏溝通
在建筑施工的過程中，各個工序之間關(guān)系復(fù)雜，需要各個部門之間加強(qiáng)溝通和交流才可以順利的完成建筑任務(wù)。但是在實(shí)際工作過程中，施工單位各個部門之間各自為政，只想爭取自身最大的利益，不利于建筑施工的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而不利于建筑工程項(xiàng)目的順利完成。
3 流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用措施
3.1 提升管理水平
在建筑施工管理的過程中，由于施工隊伍的管理水平較低，不利于流水施工的合理運(yùn)用。因此，施工隊伍應(yīng)該利用合理的措施，提升施工的管理水平。首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，提高工作人員的工作效率，以期可以縮短建筑周期。其次，要提高工作人員的工作意識，使其能夠自主的完成工作，而不是所有的工作都需要管理人員的協(xié)調(diào)。最后，應(yīng)該提升工作人員的大局意識，使其面臨利益糾紛時，可以從大局出發(fā)，保證建筑工程的順利完成。只有提高管理水平，才可以保證流水施工技術(shù)的水利實(shí)施。
3.2 提高工作人員專業(yè)素質(zhì)
在建筑施工的工程中，由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致流水施工技術(shù)難以有效的運(yùn)用，不利于提高施工效率。因此，企業(yè)應(yīng)該制定合理的措施來提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使其擁有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的工作流程培訓(xùn)，使其可以熟悉自身的工作流程。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)督，以便可以保證其工作的正常進(jìn)行。只有提升工作人員的素質(zhì)，才可以保證流水施工技術(shù)的合理運(yùn)用。
3.3 加強(qiáng)對成本管理
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，建筑需求的材料和設(shè)備較多，如果工作人員不能合理的控制成本，將會影響流水施工技術(shù)的應(yīng)用。在建筑施工過程中，企業(yè)采用流水施工技術(shù)，加強(qiáng)各個工序的連接，并且運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)人員來完成施工計劃，可以在一定程度上節(jié)約建筑成本，并且可以保證建筑的流水施工。
3.4 加強(qiáng)各部門的溝通
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，企業(yè)的各個部門各自為政，不利于施工工序的順利銜接，繼而不利于流水施工技術(shù)的合理應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)督部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要獨(dú)立于企業(yè)的機(jī)制之外，監(jiān)督機(jī)制要對各個部門的工作進(jìn)行全程的監(jiān)督，以便保證建筑工作的順利完成。進(jìn)而可以保證企業(yè)流水施工技術(shù)的靈活運(yùn)用。
4 結(jié)語
在建筑工程項(xiàng)目的施工中，存在管理水平較低、人員素質(zhì)較低和部門間缺乏溝通等問題，制約著流水施工技術(shù)的發(fā)展，同時不利于提高建筑企業(yè)的收益。希望通過本文的介紹，我國施工單位可以提高管理水平和員工的素養(yǎng)，并且可以加強(qiáng)對成本的控制，以期我國流水施工技術(shù)可以得到合理的運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊軍.房建施工技術(shù)漫談――基于流水施工技術(shù)重點(diǎn)解析[J].江西建材，2014，02（01）.
中圖分類號：F253.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
Abstract： Logistics cost control in construction enterprise is a very important part of the constructionof logistics management，how to reduce logistics cost has become an importantmeans for enterprises to improve economic efficiency. This article from the status quo ofthe logistics cost of construction enterprises， analysis of the causes of logistics cost of the construction enterprise high， and put forward the corresponding countermeasures.
Key words： construction enterprise； logistics cost； cost control
建筑施工的生產(chǎn)過程即是材料的消耗過程，也是物資流通的過程。長期以來，施工企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，導(dǎo)致物流成本巨大。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程項(xiàng)目中材料成本約占工程造價的60%～70%，而材料的采購運(yùn)輸?shù)任锪髻M(fèi)用約占材料成本的17%。也就是說，物流費(fèi)用占工程造價的11%左右[1]。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)物流管理，降低物流成本，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。
1 建筑施工企業(yè)物流成本控制含義
建筑施工最主要的材料是鋼筋、水泥、砂石和木材，也有許多建筑裝飾材料，如玻璃制品、建筑裝飾五金、幕墻、墻紙、布藝、涂料，等等。這些建筑材料一般需要經(jīng)過采購、包裝、運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)等幾個環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設(shè)，這是施工企業(yè)的供應(yīng)物流。而在施工現(xiàn)場把建筑材料的加工、搬運(yùn)、作業(yè)和回收過程中物資的流動，稱之為現(xiàn)場物流。
由此可見，施工企業(yè)發(fā)生的物流成本是伴隨著施工企業(yè)物流活動產(chǎn)生的。物流成本是在物資轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的耗費(fèi)，同時也是一種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)形式。它貫穿于施工企業(yè)的整個物資流通的過程，既包括采購成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、商品包裝成本、庫存成本等顯性成本，也包括一些材料損失不能通過會計資料得出的隱性成本，如機(jī)遇成本。當(dāng)施工企業(yè)發(fā)生物流成本費(fèi)用后，將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)先的成本進(jìn)行比照，分析二者之間的差異，當(dāng)實(shí)際成本高于預(yù)期成本時，針對不利因素采取措施，來保障工程建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)期成本時，找到有利因素，發(fā)展這種優(yōu)勢，從而達(dá)到控制成本。物流成本控制和獲得收益是施工企業(yè)物流管理的核心，也是最終目的。它具有復(fù)雜性、效益的相悖性和核算信息的不對稱性等特點(diǎn)。這是由于建筑物流活動在施工企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)涉及面廣、物資品種多、數(shù)量大、重量大、運(yùn)輸線長等原因。因此，施工企業(yè)對于物流活動要做到工期前、工期中、工期末控制，找出物流成本產(chǎn)生源，對其加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而將物流過程中的各種資源耗費(fèi)和費(fèi)用開支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
2 建筑施工企業(yè)物流成本控制存在的問題
據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)建筑企業(yè)物流成本控制理念陳舊、方法落后，現(xiàn)行建筑施工企業(yè)會計制度中很少有企業(yè)將物流成本單獨(dú)設(shè)立科目，物流成本的各個項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會計科目中，因此，管理層看不到那些隱藏起來的物流成本，造成了“第三利潤源”的浪費(fèi)。
2.1 施工企業(yè)物流成本控制意識淡薄
長期以來，無論是國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、股份有限建筑公司還是私營建筑施工企業(yè)，如何對企業(yè)物流資源進(jìn)行優(yōu)化配置，如何準(zhǔn)確實(shí)施管理和決策，以最小的成本獲得最大的效益，都在因地制宜地對施工物資進(jìn)行多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理、統(tǒng)一供應(yīng)等，但總是收效甚微[2]。究其原因，主要是施工企業(yè)缺乏明確的物流管理思想的指導(dǎo)，對“科教興業(yè)”認(rèn)識不足，物流成本控制還沒有真正進(jìn)入企業(yè)科學(xué)管理階段，導(dǎo)致過高的物流成本成為橫亙在施工企業(yè)發(fā)展道路上的一條鴻溝。
2.2 施工企業(yè)倉儲管理不完善，庫存冗余嚴(yán)重
由于施工項(xiàng)目主體材料是鋼筋、水泥、砂石，用量大。為保證供應(yīng)，施工企業(yè)一般都大量采購，安全儲存保管，冗余庫存達(dá)10%以上，導(dǎo)致庫存成本增加。同時，冗余庫存也占用一定資金，有些項(xiàng)目剩余庫存的物資使用后的殘留物無法繼續(xù)使用，也造成一定程度上的浪費(fèi)。另外，由于一些供應(yīng)商倉儲能力不足，導(dǎo)致施工企業(yè)為確保工程建設(shè)的進(jìn)度，也建立自己的存儲機(jī)構(gòu)。這些都造成了施工企業(yè)物流成本的增加。
2.3 缺乏物流成本核算的會計科目體系
目前，由于物流成本沒有被列入施工企業(yè)的財務(wù)會計制度，會計核算也將物流成本費(fèi)用分解成不同部分，如生產(chǎn)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。這樣就與企業(yè)發(fā)生的其他成本相混淆，造成企業(yè)成本會計核算的混亂，自然也無法取得正確、及時、有效的物流成本，也就無法進(jìn)行有效的控制。與此同時，企業(yè)往往重視顯性成本的核算，而忽視一些隱性成本，如物流設(shè)施設(shè)備的折舊、庫存商品的保管費(fèi)用等，從而造成企業(yè)物流成本核算的不健全，給施工企業(yè)的物流成本控制帶來了一定的難度。而且由于統(tǒng)計口徑的不一致，造成企業(yè)物流成本計算的隨意性，缺乏成本數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性。即使施工企業(yè)管理層知道物流成本有著十分重要的作用，也難以清晰地掌握物流成本在本企業(yè)整體費(fèi)用中所處位置，以及物流成本中哪些費(fèi)用偏高等問題，無疑給企業(yè)物流實(shí)施流程再造、業(yè)績評價等帶來極大困難。如同一施工企業(yè)不同時期的物流成本沒有可比性，同一時期的不同施工企業(yè)的物流成本也缺乏可比性，由此極大地限制了整個物流行業(yè)的發(fā)展。可見，施工企業(yè)物流績效考核指標(biāo)僅憑“材料成本差異”一個考核指標(biāo)，不能完全反映物流責(zé)任單位的績效，并且針對性也不強(qiáng)[3]。
2.4 施工企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本束縛性大
物流貫穿整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。建筑施工企業(yè)物流的供應(yīng)鏈成本一般主要包括運(yùn)輸成本、倉儲成本及現(xiàn)場物流成本三大部分。運(yùn)輸是施工企業(yè)物流作業(yè)的主要活動之一，它的成本占物流總成本的比重也最大。近幾年來，由于一些地方運(yùn)輸?shù)缆坊A(chǔ)設(shè)施的不完善和市場能源價格的上漲，直接造成了施工企業(yè)物流運(yùn)輸費(fèi)用的直線上升，成本居高不下。所以，對于建筑材料，許多施工企業(yè)的存貨量都比較高，這樣，一方面造成庫存占用資金多，企業(yè)流動資金的短缺；另一方面也會使倉儲成本增加，從而限制了施工企業(yè)物流的健康、快速的發(fā)展。而對于造成現(xiàn)場物流成本過高的原因，則來自施工現(xiàn)場的材料種類繁雜、數(shù)量眾多、管理雜亂、回收慢、材料丟失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，二次物流成本過高，機(jī)器設(shè)備維護(hù)不足，運(yùn)用效率低下。
3 建筑施工企業(yè)物流成本控制對策
3.1 更新觀念，樹立物流新理念
目前，受經(jīng)濟(jì)快速增長限制，必然影響到建筑業(yè)，施工企業(yè)要在國家宏觀調(diào)控下，即不影響企業(yè)發(fā)展，又要提升效益，就必須通過降低成本，尤其是物流成本。所以，企業(yè)在認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，要充分認(rèn)識到物流成本在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。改變傳統(tǒng)的成本管理與施工過程的作業(yè)成本理念，將成本管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到物流環(huán)節(jié)的成本上來，尋找降低物流成本的最優(yōu)方案。企業(yè)不僅要提高重視物流成本控制地位的意識，把它真正看作是企業(yè)第三利潤的主要來源之一。同時，要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，使兩者成為密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終達(dá)到降低施工企業(yè)物流成本的目的。
3.2 加快建立規(guī)范的物流成本會計核算體系
由于物流成本控制具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，施工企業(yè)在生產(chǎn)勞動中，往往把物流成本計入到會計賬目的其他科目中，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等，給物流成本的核算在技術(shù)上帶來了很大麻煩。所以，為了更精確地核算相關(guān)物流成本，進(jìn)而能有效控制，企業(yè)應(yīng)建立與規(guī)范相關(guān)的物流成本會計核算體系。如單獨(dú)設(shè)置“物流成本”和“委托物流成本”會計科目，它屬于期間費(fèi)用范疇。相應(yīng)的，期間費(fèi)用由原來的“管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用”3個增加為4個。同時，將原計入“材料采購”的全部物資采購費(fèi)用，原計入“營業(yè)費(fèi)用”中的運(yùn)輸、包裝、搬運(yùn)裝卸、儲存費(fèi)用等，原計入“管理費(fèi)用”的企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物資搬運(yùn)裝卸、保管、存儲及合理損耗費(fèi)用等改為用“物流費(fèi)用”會計科目進(jìn)行核算[1]。這樣，當(dāng)施工企業(yè)發(fā)生物流成本的耗費(fèi)時，就能準(zhǔn)確計入成本，在工期末會計核算時，將其順利地、準(zhǔn)確地歸集到“本年利潤”科目中。同時，為了方便計算企業(yè)利潤，也應(yīng)當(dāng)在利潤表中設(shè)立有關(guān)物流成本項(xiàng)目作為扣減項(xiàng)，當(dāng)施工企業(yè)產(chǎn)生物流成本時一目了然，有利于物流成本的可控性。
3.3 降低物流供應(yīng)鏈成本
施工企業(yè)降低物流供應(yīng)鏈的成本，可從運(yùn)輸成本的控制、倉儲成本的控制、現(xiàn)場物流成本的控制三個方面進(jìn)行。一般來說，施工企業(yè)大多是采用公路運(yùn)輸。為減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，施工方必須合理選擇運(yùn)輸路線，根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)選擇適合企業(yè)的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具來降低運(yùn)輸成本。因此，在既要保證建材質(zhì)量，又要保證物流的時效性上，應(yīng)盡可能選擇廉價的運(yùn)輸工具。其次，在建材運(yùn)送到施工現(xiàn)場，施工方應(yīng)根據(jù)設(shè)備和各種建材保管質(zhì)量和安全要求及時處置，合理分類，優(yōu)化倉儲的布局和存放的形式，并通過庫存計劃技術(shù)來控制庫存量。這樣既可以提高物資保管的效率，而且還能降低企業(yè)物流的成本。長期以來，施工現(xiàn)場的物資管理比較粗放，尤其是企業(yè)管理人員的物流管理水平不足于對現(xiàn)場物流成本的控制能力。因此，物流管理水平的提高可以使施工現(xiàn)場材料放置更加合理，降低二次物流成本。
3.4 加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)
施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)部門之間的溝通與聯(lián)系，同時也要權(quán)責(zé)分明。建立現(xiàn)代物流組織結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)一體化的組織結(jié)構(gòu)，它可以把許多領(lǐng)域很好地組合到一個獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)中來。一個優(yōu)秀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠保證企業(yè)運(yùn)作的良性發(fā)展，而且能夠極大地減少人員在工作中不必要的消耗。由于物流成本的復(fù)雜性，在施工企業(yè)內(nèi)部物流管理中，物流成本歸屬于財務(wù)部門和采購部門，其他部門并不對物流成本進(jìn)行核算和管理。這種不合理的組織管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致其他部門和環(huán)節(jié)的物流成本不能及時得到監(jiān)督和控制，造成了物流成本核算信息的失真。因此，施工企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置物流成本核算部門，有專門的物流成本核算人員，與會計核算區(qū)別開來。這樣，不僅有利于企業(yè)物流成本的核算，同時可以更好地控制企業(yè)的物流成本。
3.5 培養(yǎng)專業(yè)型的物流人才
由于物流成本在施工企業(yè)中占有一定的比例，對企業(yè)利潤產(chǎn)生重大的影響，所以降低物流成本是施工企業(yè)提升效益的關(guān)鍵措施之一。發(fā)展施工企業(yè)的物流，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。除了與高等院校進(jìn)行合作，制定專業(yè)物流人才培養(yǎng)計劃外，在企業(yè)內(nèi)部，普及物流知識同樣是一項(xiàng)同等重要的任務(wù)。因?yàn)?，只有廣大企業(yè)員工都掌握了一定的現(xiàn)代物流知識，并且能夠把這些知識運(yùn)用到自己的施工實(shí)踐中，物流所帶來的經(jīng)濟(jì)效益才有可能在整個企業(yè)顯現(xiàn)出來。
隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭的加劇，施工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，物流的概念發(fā)生變化的同時，物流成本控制越來越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點(diǎn)，也是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。因此，施工企業(yè)在強(qiáng)化管理，努力形成企業(yè)自身的物流供應(yīng)鏈的同時，應(yīng)盡快構(gòu)建企業(yè)自身的物流供應(yīng)體系，最大程度地降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)的成本管理水平提高到一個更新的層次。
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以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以長株潭整體協(xié)同發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)采用多中心、多層次的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同配送模式中，依據(jù)統(tǒng)一采購，就近供貨的原則，供應(yīng)商通過協(xié)同方式可直接向區(qū)域現(xiàn)代物流中心供貨，也可直接向區(qū)域配送中心供貨。該種模式中主要由國家級區(qū)域現(xiàn)代物流中心、區(qū)域配送中心、城市配送中心、城市運(yùn)輸干線和配送支線連接為一個整體。長株潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，三市地理位置分布成品字較為均衡，以長沙、株洲、湘潭三市為中心形成服務(wù)于區(qū)域物流的區(qū)域配送中心，集散各個區(qū)域的物流量，并中轉(zhuǎn)來自上級、次級配送中心的物流量；通過兼并重組、戰(zhàn)略同盟等方式整合區(qū)域內(nèi)物流資源形成以長株潭為中心點(diǎn)，以沿京珠、京廣、武廣高速客運(yùn)，長張和長潭西高速主干線，長永、長株和國道107、106、320等線為物流通道在長株潭金三角的地區(qū)規(guī)劃出國家級區(qū)域現(xiàn)代物流中心，成為整個區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)的信息流、物流分撥中心，并為中西部提供輻射和高水平國內(nèi)物流服務(wù)。在長株潭城市群中采用這種配送模式，具有較強(qiáng)的積聚與輻射功能，充分地發(fā)揮出三市中交通與通訊、技術(shù)與人才、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)體系特征等優(yōu)勢獲取集聚經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模效益，降低物流網(wǎng)絡(luò)成本，克服目前規(guī)模小、次數(shù)多配送為主的弊端。
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縱觀我們的生活環(huán)境，各種高層或者超高層的建筑體最近幾年的發(fā)展速度非常之快。不僅大城市有許多的此類建筑，很多的中小城市最近幾年也出現(xiàn)了很多此類建筑體。它們的發(fā)展為我們的工作生活帶來了非常多的便利。為了積極的響應(yīng)國家對建筑基坑的規(guī)定，并且合理地使用土地，目前這些建筑開始廣泛的設(shè)置地下室，一些地區(qū)甚至設(shè)置多層，可以深到十米之下，因此與之相關(guān)的深基坑支護(hù)工作就成為了當(dāng)今的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。不過因?yàn)樗⒎情L久的建筑，不屬于整個的主體構(gòu)造，因此在實(shí)際工作中，很多單位為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工作的時候單純注重它并非長久使用的特征，很大程度上忽略它的重要意義以及操作的繁瑣性特征等，很多人片面的認(rèn)為在進(jìn)行完基礎(chǔ)部位的時候，它能夠有效的保存便是合理地。更有甚者以為只需要開挖一個深坑然后對其進(jìn)行簡要的布置就行了，這種問題的出現(xiàn)使得項(xiàng)目面臨許多潛在的危險性因素，輕則耽誤時間，重則帶來很多嚴(yán)重的后果。
該項(xiàng)工作本身的特征決定了它在操作時的具體工藝規(guī)定。有以下的幾點(diǎn)，第一，工藝要先進(jìn)，保證基坑可以均勻受力，有效的發(fā)揮出支護(hù)的重要意義。第二，很多規(guī)模較大的高層建筑在設(shè)計的時候通常被規(guī)劃到市中地區(qū)，它的位置決定了施工的難度，由于附近有眾多的物體以及管道等，在工作的時候應(yīng)該確保對附近的物體不會產(chǎn)生副作用，不可影響到附近的管道的運(yùn)行。第三，在挖設(shè)基坑的時候，要注意做好地下水工作。具體的講可以通過明排等措施來達(dá)到目的。最后一點(diǎn)，參考具體情況制定最有的設(shè)計，確保項(xiàng)目發(fā)展最為合理。眾所周知，地下構(gòu)造以及附近環(huán)境問題都靠支護(hù)結(jié)構(gòu)來做基礎(chǔ)的保障。因此支護(hù)結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作會對基坑工作有非常顯著的影響，它還關(guān)系到整個項(xiàng)目是否可以安全有效地運(yùn)作。
1 基坑支護(hù)的設(shè)計
具體設(shè)計的時候應(yīng)該參考具體情況，并合理分析相關(guān)的信息內(nèi)容，要認(rèn)真的做到下述的幾項(xiàng)內(nèi)容。
首先，合理的引入各項(xiàng)先進(jìn)的工藝以及思想等，要結(jié)合實(shí)際情況開展分析，要靈活運(yùn)用，切忌固守成規(guī)。當(dāng)今時代背景下，并沒有非常權(quán)威的設(shè)計公式等，很多情況下都是在不斷的探索中前進(jìn)的。此項(xiàng)設(shè)計活動需要和其他的有效的區(qū)分開來，應(yīng)該拋棄固守的思想，通過開展合理地監(jiān)測活動來引導(dǎo)設(shè)計工作的開展。
其次，重視支護(hù)結(jié)構(gòu)理論和材料的試驗(yàn)研究，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。古往今來，任何理論知識的獲取都是通過進(jìn)行很多的探索之后才得到的。在與之相關(guān)的各項(xiàng)探索活動上，我們國家和很多西方國家之間還是有很大差距的，我們還需要不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)勇于探索才可以。但是，因?yàn)樽罱鼛啄辏瑖业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，我們的生活工作中出現(xiàn)了大量的此類建筑物，因此我們通過長時間的工作一獲取了充足的實(shí)踐資料，不過沒有合理地測試信息，目前仍未產(chǎn)生理論知識，因此相關(guān)部門一定要高度的重視。
第三，在具體的開展設(shè)計的過程中，應(yīng)該拓展思維，積極進(jìn)行新探索。具體的工作中，結(jié)構(gòu)的不同要素之間通常是有非常緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。因此我們在考慮問題的時候必須要有整體意識，積極探索新的發(fā)展方向。
基坑支護(hù)是一種特殊的結(jié)構(gòu)方式，具有很多的功能。對于各種水文狀況我們應(yīng)該選擇不同的支護(hù)體系。應(yīng)該秉承實(shí)事求是的精神，認(rèn)真地分析探索，真正的選取出適合使用的體系。
2 深基坑支護(hù)工程施工
基坑支護(hù)施工要綜合考慮工程所在地的地理?xiàng)l件、工程類型、基坑開挖規(guī)模、周邊環(huán)境、支護(hù)結(jié)構(gòu)等因素?；又ёo(hù)施工要注重支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，坑體變形，并根據(jù)周邊環(huán)境條件，控制變形在一定的范圍內(nèi)。控制的關(guān)鍵是基坑的穩(wěn)定性、地面變形及地下水的控制，并要根據(jù)實(shí)際情況適時地調(diào)整方案。在具體的工作過程中我們需要認(rèn)真地按照下述的方法進(jìn)行。
首先，目前由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動人們生活水平以及思想意識的提升，對環(huán)境越來越重視。在處理支護(hù)體的時候，應(yīng)該盡最大可能的降低施工過程中出現(xiàn)的各種對生態(tài)有影響的問題。其次，由于現(xiàn)場附近的一些物體以及管道等會對工作有影響，因此在開展活動的時候應(yīng)該合理的分析這種要素，降低因?yàn)檫@些因素給工作帶來影響的幾率。最后一點(diǎn)，在布置施工步驟的時候盡量的要統(tǒng)籌全局，綜合考慮。確保工作可以在現(xiàn)有的環(huán)境中順利的進(jìn)行。要努力的協(xié)調(diào)好員工以及步驟等。
3 基坑支護(hù)的施工流程
深基坑支護(hù)的施工流程一般包括：施工前準(zhǔn)備、支護(hù)樁的施工、聯(lián)系梁等的施工、錨桿的施工、土方開挖。支護(hù)樁一般采用人工挖孔樁，然后用鋼筋混凝土做護(hù)壁。聯(lián)系梁施工時，先開挖基槽，經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行抗?jié)B墻混凝土的澆筑，最后再對聯(lián)系梁施工。
4 深基坑支護(hù)的信息化管理
深基坑施工的質(zhì)量問題實(shí)質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護(hù)結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進(jìn)行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。
深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護(hù)結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進(jìn)行目測之外，一般每8-lOm設(shè)一個監(jiān)測點(diǎn)，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當(dāng)加密。
5 突發(fā)事件的處理
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護(hù)局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。
6 結(jié)語
深基坑工程的施工是一個循序漸進(jìn)的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循”分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
參考文獻(xiàn)
一、預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
1.設(shè)計交底圖紙會審
設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；
（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
2.施工技術(shù)交底圖紙會審
施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。
（1）圖紙翻樣
在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。
（2）編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
3.施工技術(shù)交底
工程的施工技術(shù)交底是作為該工程建設(shè)前期的質(zhì)量控制的一個重要憑據(jù)，而在這個過程中如何將其分為三級的交底工作，科學(xué)性、可操作性、針對性在實(shí)際的施工過程中進(jìn)行運(yùn)用，整個建筑工程施工現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一種工程中的技術(shù)管理制度工程，我們必須要避免在技術(shù)的交底過程中出現(xiàn)任何意外，從而能夠真正的發(fā)揮建筑管理團(tuán)隊在施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和施工指導(dǎo)的職能，解決一些編制工作直接由企業(yè)技術(shù)部門人員的個別人員的全權(quán)包攬，從而完全解決許多建筑工程技術(shù)交底的過程中僅僅只是走形式的問題。
建筑工程施工技術(shù)的交底編制工程必須要交由編制部門的項(xiàng)目部以及隊級人員從各自的角度進(jìn)行工程技術(shù)交底工程的編制，隊級的技術(shù)交底必須要根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底所細(xì)化的條目進(jìn)行編制，而工程項(xiàng)目部要對隊級技術(shù)交底工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，而除此之外的班組級技術(shù)交底也必須要在工長技術(shù)交底的工程基礎(chǔ)樣板之上進(jìn)行編制。
二、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序
為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各施工專業(yè)隊在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
②項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報項(xiàng)目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
三、質(zhì)量管理措施
建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)建立，是指建筑在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)項(xiàng)管理的過程中的一個重要環(huán)節(jié)，作為一個建筑企業(yè)，自身必須要有嚴(yán)格的工作流程和程序，但是如何將這些總體的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分化，避免工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任分配制度在操作的過程中僅僅是走形式的情況，而要真正的將建筑工程總目標(biāo)劃分到建筑工程的每一個團(tuán)隊、部門、人員身上，然后再將詳細(xì)的方案付諸到實(shí)際的工程中，并且所落實(shí)的方案必須要具有實(shí)際操作性，在實(shí)施的過程中還要不斷的檢測和及時有效的反饋信息。
以上都是在建筑工程質(zhì)量強(qiáng)化管理過程中，所必須要針對解決的難題。根據(jù)建筑工程的管理模式來進(jìn)行思考，分析到在建筑安裝階段的質(zhì)量問題有相當(dāng)大一部分都在工程前期的預(yù)留和預(yù)埋的工程階段所造成的，所以在建筑工程預(yù)留和預(yù)埋的即便必須要嚴(yán)格的施行質(zhì)量責(zé)任和自身經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)的模式，用經(jīng)濟(jì)效力責(zé)任制度來監(jiān)督工程質(zhì)量安全建設(shè)，使得工程各個細(xì)節(jié)科學(xué)合理化，從而在建筑工作中形成了一種考察制度，而推進(jìn)該項(xiàng)工程質(zhì)量深化的具體做法如下：
1.根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良：
2.依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；
3.加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；
4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，"監(jiān)理檢"不通過一一項(xiàng)目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，"項(xiàng)目部"不通過一一隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款；
中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
1、設(shè)計交底圖紙會審
設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；
（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
2、施工技術(shù)交底圖紙會審
施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
（1）圖紙翻樣
在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
（2）編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
（3）計算人工工日
根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計算：
①根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，得出換算工日a；
②參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗(yàn)工日b；
③根據(jù)土建進(jìn)度計劃，考慮施工三至四天一層的特點(diǎn)，計算保證工日c；
④根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動儲備。
3、施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
二、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序
為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
①各施工專業(yè)隊在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
②項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③。
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報項(xiàng)目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
三、質(zhì)量管理措施
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；
（2）依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；
一、引言
近年來，在鋼材需求旺盛的情況下，并隨著國家對區(qū)域間經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的大力支持，鋼材物流倉儲業(yè)務(wù)也隨之繁榮起來，而加快倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動傳統(tǒng)倉儲企業(yè)由功能單一的倉儲中心向功能完善的各類物流配送中心轉(zhuǎn)變，由商品保管型的傳統(tǒng)倉儲向庫存控制型的現(xiàn)代倉儲轉(zhuǎn)變，是建立健全物流配送體系的重要內(nèi)容，是降低社會庫存、提高流通效率的重要途徑。
在此背景下，為了及時抓住市場機(jī)遇，S市棱光股份有公司提出了建設(shè)集銷售、加工、倉儲、配送和售后服務(wù)等為一體的大型現(xiàn)代化鋼材物流中心項(xiàng)目。本項(xiàng)目占地面積100畝，建筑面積9000萬平方米。項(xiàng)目建成運(yùn)營后，將具有年卷板開平120萬噸，倉儲8萬噸的能力。本項(xiàng)目建設(shè)符合國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，集中體現(xiàn)了國家政策導(dǎo)向，有利于增加國民經(jīng)濟(jì)收入，提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平，因此，本項(xiàng)目建設(shè)是十分必要的。
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目建設(shè)成本管理的重要內(nèi)容，它能夠在保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，有效控制實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。為此，本人將項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論與S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，深入分析了本項(xiàng)目建筑施工成本的控制要點(diǎn)，從而為加強(qiáng)本項(xiàng)目的成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。
二、S市鋼鐵物流中心項(xiàng)目建筑施工成本控制點(diǎn)分析
1.人工費(fèi)的控制
S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目人工費(fèi)主要包括內(nèi)部人工費(fèi)和外部人工費(fèi)兩部分。其中，在內(nèi)部人工費(fèi)控制上，應(yīng)合理安排物流中心的施工進(jìn)度，在施工項(xiàng)目中各個子項(xiàng)目中優(yōu)化人力資源配置，最大限度的減少人力浪費(fèi)和防止子項(xiàng)目間人員配置的重復(fù)是控制好內(nèi)部人工費(fèi)的關(guān)鍵措施。此外，還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)計劃，特別是相關(guān)人員安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和施工效率。而在外部人工費(fèi)的控制上，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工范圍通過公開招投標(biāo)方式選擇合適的施工隊伍，按定額工日單價方式承包，嚴(yán)格按照事先制定好的施工合同核定施工工程質(zhì)量并支付勞務(wù)分包費(fèi)用，同時加強(qiáng)預(yù)控管理，控制支出，發(fā)現(xiàn)超支應(yīng)及時分析原因，予以糾偏。
2.材料費(fèi)的控制
材料成本往往在整個施工項(xiàng)目中所占比重最大，一般達(dá)到70%左右，因此材料成本的控制是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。S市鋼鐵物流中心項(xiàng)目所需要的相關(guān)投入要素主要有柴油、水和電等，其中，柴油的年需要量為200萬噸，價格為5900元/噸；水的年需要量為20萬噸，價格為2元/噸；電的年需要量為45萬度，價格為0.9元/度；項(xiàng)目營運(yùn)階段所需相關(guān)設(shè)備詳見表1。
3.工程款的支付
工程款的支付方式包括預(yù)付款的支付、工程進(jìn)度款的支付和質(zhì)量保證金的數(shù)量與支付等，對于S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目而言，其建設(shè)過程中需要較高的施工技術(shù)和公司實(shí)力，必須要求施工單位繳納保證金，只有當(dāng)施工單位完成的工程量達(dá)到墊資金額時，再開始支付工程進(jìn)度款，對于其他施工單位，如果施工單位是與經(jīng)常來往的企業(yè)，且信譽(yù)較高，公司可以支付預(yù)付款，但需要施工單位提供履約保證金或銀行保函，對于施工范圍、施工量、合同金額比較大的施工單位可以按月支付工程進(jìn)度款，對于施工范圍、施工量、合同金額比較小的施工單位可以按項(xiàng)目進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款支付方式的確立必須在招投標(biāo)階段進(jìn)行，并在合同中體現(xiàn)，公司應(yīng)當(dāng)要求所有施工單位的工程款在支付至合同總額的70%時一律停止支付，待工程驗(yàn)收合格或設(shè)備調(diào)試合格后再支付剩余的15%-20%，并且必須保留有10%-15%的質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為一年至五年不等，這樣的支付方式將大量的工程款推遲在項(xiàng)目后期進(jìn)行支付，保證了前期項(xiàng)目建設(shè)時資金的充足，減輕了融資壓力，降低了資金使用成本和項(xiàng)目成本。
4.在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但必須做好相關(guān)預(yù)案，進(jìn)行嚴(yán)格且有效的控制。
（1）預(yù)防設(shè)計變更的產(chǎn)生
對項(xiàng)目施工設(shè)計發(fā)生變更的預(yù)防，應(yīng)提前在施工圖紙設(shè)計階段和圖紙會審時盡可能地消除漏洞，盡量在項(xiàng)目施工前發(fā)現(xiàn)問題，提前實(shí)現(xiàn)變更，減少損失。對那些影響項(xiàng)目成本的重大變更，要設(shè)計多個方案并比較各個方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，做到“先算賬、后變更、再花錢”，保證投資限額不被突破。
（2）實(shí)行“分級控制—限額簽證—聯(lián)合確認(rèn)”的制度
棱光公司和龍涇公司應(yīng)當(dāng)確定董事會、專業(yè)工程師、總工、財務(wù)總監(jiān)和經(jīng)營班子等各個管理層，對發(fā)生變更時的審批權(quán)限、變更范圍負(fù)責(zé)，同時也要對發(fā)生的任何變更和簽證制定完善的簽證制度，尤其是對導(dǎo)致施工費(fèi)用增減的變更和簽證，必須由公司有相應(yīng)的權(quán)限的管理部門、設(shè)計單位、監(jiān)理公司和造價審核單位共同簽字蓋章。
（3）建立規(guī)章制度，對施工單位、監(jiān)理單位和本公司工程師進(jìn)行監(jiān)督和約束
棱光公司必須向S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場派駐工程師，工程師要熟悉合同確定的工程施工范圍，不能盲目簽證，必須通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炞C審核，特別要注意的是對隱蔽施工工程的簽證，同時也要嚴(yán)格做好對施工單位和監(jiān)理單位施工記錄和監(jiān)理日記的監(jiān)督，對隱蔽工程和變更簽證等要做好相關(guān)記錄。
5.工程索賠
建設(shè)工程索賠是指承包單位在簽訂工程合同后，在履行合同過程中，由于對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。為此，在S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目工程索賠過程中應(yīng)切實(shí)注意防范由于合同簽訂不縝密導(dǎo)致的索賠糾紛，做好資料收集、整理簽證工作，棱光公司在項(xiàng)目承包方簽訂合同之前，應(yīng)該由相關(guān)部門做好規(guī)劃，就項(xiàng)目施工過程中可能由于成本或其他因素導(dǎo)致本公司利益受損時，對項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)該在合同里制定好索賠細(xì)則，最大化的保護(hù)本公司利益。
三、結(jié)語
本文將項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論與S市鋼鐵物流中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，深入分析了本項(xiàng)目施工建設(shè)成本控制的要點(diǎn)，以為加強(qiáng)本項(xiàng)目的成本管理提供科學(xué)依據(jù)。但本文研究只是本項(xiàng)目成本管理中的一個小小的環(huán)節(jié)，后續(xù)的研究將在本文分析的基礎(chǔ)上，采用全過程、全成本、精細(xì)化的項(xiàng)目成本管理思想，設(shè)計本項(xiàng)目的成本管理流程，為合理控制項(xiàng)目整體成本提出相應(yīng)的策略建議，以最大化控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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流水施工技術(shù)一種被廣泛使用的高效施工技術(shù)，是一種經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的高效施工管理技術(shù)。流水施工技術(shù)在項(xiàng)目工程中明確劃分了施工工段，為多個施工小組同步協(xié)作施工提供了良好的協(xié)調(diào)方法，大大的提高了整個是項(xiàng)目工程的施工速度。在建筑施工過程中，可以將流水施工技術(shù)引入，合理劃分施工的工段，按照并按照流水節(jié)拍的步距組合施工工作組，從而提高項(xiàng)目施工的整體進(jìn)程。
一、 流水施工技術(shù)概述
流水施工技術(shù)是一種通過合理劃分項(xiàng)目工程任務(wù)，將整體項(xiàng)目分段，在時間和空間同步進(jìn)行施工的高效系統(tǒng)管理技術(shù)。這種系統(tǒng)管理技術(shù)還提出了組建施工工作組中最重要要素，即流水節(jié)拍。針對不同的項(xiàng)目工程，組建專業(yè)的施工工作組，充分利用項(xiàng)目工程中的人力資源，加快施工的進(jìn)程。
（一）流水施工技術(shù)的施工程序
施工流水的基本施工流程是：
1.模擬工程的建造過程，將工程劃分成若干橫向施工段、縱向施工層和工藝施工過程；
2.建立針對性的專業(yè)技能工作團(tuán)隊，分工協(xié)作完成工程；
3.配置施工工藝需要的機(jī)械設(shè)備，有序且不間斷的投入到各個施工段，完成相同種類的重復(fù)性工作。
4.施工隊在完成依次進(jìn)行各個施工層的施工，直到完成施工項(xiàng)目。
（二）施工流水技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
1.專業(yè)化施工隊伍更能保證工程質(zhì)量
建立具有針對性的專業(yè)工作小隊，實(shí)行專業(yè)化的施工建設(shè)，使工人的專業(yè)技能、機(jī)械操作方法和彼此協(xié)助的默契程度比較高，而且在完成一個工程段的施工后，能夠連續(xù)的轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他施工工段。重復(fù)性的工作鍛煉會使施工工作組的施工效率得到很大的提高。
2.資源配置最優(yōu)化
施工流水技術(shù)中，對整個項(xiàng)目中的每個工作組和個人都明確了職責(zé)，科學(xué)合理的分配工作量，使施工中的人力資源的得到最優(yōu)配置。利用機(jī)械器材針對施工段進(jìn)行高效施工；分層施工充分利用施工項(xiàng)目中的空間資源。
3.減少施工時間，增加工作效率
流水施工法的連續(xù)性操作方式縮減了工作隊在轉(zhuǎn)移施工段時的時間，加之專業(yè)工作隊施工的專業(yè)性和熟練性，都減少了施工時間，提高整個項(xiàng)目施工的工作效率。
二、流水施工技術(shù)應(yīng)用在建筑安裝施工中的基本參數(shù)說明
流水施工技術(shù)的基本參數(shù)包括空間參數(shù)、工藝參數(shù)和時間參數(shù)。
（一）空間參數(shù)
空間參數(shù)是指在進(jìn)行流水施工過程中按空間將工程劃分出工段的個數(shù)。空間參數(shù)可以指施工區(qū)、施工段或者多層的施工層數(shù)，多用字母M表示。 施工段（施工區(qū)）的劃分直接影響流水施工的效果。各個施工段的施工是由兩個或兩個以上的施工工作隊在不同時間段進(jìn)行的施工，極容易在兩個施工段之間形成施工縫。因此施工段的劃分一定要合理。
劃分施工段的原則：
1.單一施工工作隊在不同施工段上的施工強(qiáng)度和工作量要保持大體一致，不同施工段施工強(qiáng)度和工作量的振幅通常應(yīng)該控制在10%至15%之間。
2. 要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況劃分施工段。例如要注意施工現(xiàn)場的地理特性與周邊建筑物對施工造成的不同程度影響，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原先的施工方案。系統(tǒng)細(xì)致合理的施工工程分段，有利于分段施工的實(shí)際操作。
3.簡化施工段的劃分。要保證單一施工段有相應(yīng)的有利于施工工作組施工的工作面，從而保證工人和相應(yīng)規(guī)格機(jī)械數(shù)量與匹配，來達(dá)到組織施工工作的要求。施工段的工作面寬度不夠時，容易對施工工作造成干擾，從而影響整個施工作業(yè)的速度。施工段數(shù)目過多施工工程的冗雜度高和機(jī)械調(diào)度的困難度大，施工段數(shù)目過少導(dǎo)致施工工作量變大，增加了管理的難度。
（二） 工藝參數(shù)
工藝參數(shù)是在組織流水施工時用來表達(dá)流水施工在施工工藝上的進(jìn)展參數(shù)。工藝參數(shù)又分為施工過程與流水強(qiáng)度參數(shù)。
依據(jù)施工調(diào)度指揮方的規(guī)劃把計劃建造安裝的施工任務(wù)劃分為多個子項(xiàng)目。子項(xiàng)目被稱之為施工過程，而施工過程通常用字母n表示。施工過程大小不一，可能是分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程，也可能是更加具體微小的施工工序。施工安裝調(diào)度方可以按照自己的實(shí)際需要和施工能力，來具體規(guī)劃施工的過程的數(shù)目。實(shí)際中進(jìn)行流水施工作業(yè)的工作隊在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量成為流水量、流水能力或生產(chǎn)能力。
（三）時間參數(shù)
時間參數(shù)是指在施工流水過程中時間安排上的狀態(tài)。
時間參數(shù)主要包括：
1.流水節(jié)拍。指在施工流水技術(shù)中，每個工作隊在一個施工段上所用的時間，用小寫字母t來表示。
2.流水步距。指兩個相鄰工作隊進(jìn)入施工的時間間隔。注意：流水步距指的是時間間隔，而不是空間間隔。
3.工期。工期指的是單一流水工作組中，各個流水工作組的施工的最早時間和結(jié)束流水工作時的時間段，而這個時間段并非指整個工程項(xiàng)目的完工時間。 三、在建筑安裝過程中施工流水技術(shù)的實(shí)施方法
根據(jù)時間參數(shù)中的流水節(jié)拍（即t）特征，在流水施工中可以將施工流技術(shù)分為三類：無節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工與異節(jié)奏流水施工。
（一）無節(jié)奏流水施工
無節(jié)奏流水施工是目前最為廣泛采用的施工方法，該種施工方法在組織流水施工的過程，所有或部分施工過程在不同施工段的流水節(jié)拍完全不同的施工方法，。又叫做分別流水施工。在實(shí)際施工過程中流水施工的施工節(jié)拍很難保持一致，單一施工過程的工作量和任務(wù)量并不完全相同，工作隊的工作效率也各不相同，從而造成流水節(jié)拍的不同。
（一）等節(jié)奏流水施工
等節(jié)奏流水施工方法又被稱作全等節(jié)拍流水施工或固定節(jié)拍流水施工，它要求在施工流水過程中，單一施工過程的流水節(jié)拍保持在大致的水平。
等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：
整個項(xiàng)目工程施工的流水節(jié)拍高度一致；工作隊和施工過程在數(shù)量上一致；單一工作隊將會無間歇的連續(xù)作業(yè)；流水步距均勻且和流水節(jié)拍相等。
在建筑安裝過程中實(shí)行等節(jié)奏施工流水技術(shù)的具體措施是要做好合理的規(guī)劃，確定好施工方向、施工段、順序、流水節(jié)拍的數(shù)量和流水步距。
（三）異節(jié)奏流水施工
異節(jié)奏流水施工是指施工組或施工團(tuán)隊在同一施工過程額單一施工段中保持著流水節(jié)拍一致，在不同施工段中的流節(jié)拍有一個最大公約數(shù)。組建工作隊時按照這個最大公約數(shù)的倍數(shù)安排工作任務(wù)，它的工作效率將會更高。異節(jié)奏流水施工要注意的是流水步距等于單個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，在施工過程中每一個施工工作隊都能夠連續(xù)不間斷地進(jìn)行施工安裝作業(yè)，施工工作隊的數(shù)量可以多于施工過程數(shù)目。
結(jié)束語
流水施工技術(shù)通過對建筑工程施工中的工段劃分和施工工作組流水的管理，為建筑工程施工提供了在同一時間和不同空間進(jìn)行同步施工的管理技術(shù)方法，大大提高了建筑工程施工的效率。
參考文獻(xiàn)：
