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2、負債及其構成。各項負債余額為萬元，其中同業(yè)及聯(lián)行存放款項萬元，占負債總額的；同業(yè)拆出萬元，總負債總額的；各項存款余額為萬元，占負債總額的；其他非生息負債余額為萬元，占負債總額的2。
3、所有者權益及其構成。所有者權益為萬元，其中歷年虧損達萬元，本年盈余萬元。
4、本期損益狀況。
（1）各項收入及其構成。本期實現(xiàn)收入萬元，同比增收萬元，增幅。其中，利息收入萬元，占總收入的，同比增收萬元，增幅；金融機構往來收入萬元，占總收入的，同比增收萬元，增幅；其他收入萬元，同比減收萬元，減幅。
（2）各項支出及其構成。本期支出萬元，同比增支萬元，增幅為。其中，利息支出萬?，召ZС鱟芏畹?，同比增支萬元，增幅為；金融機構往來支出萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；手續(xù)費支出萬元，同比增支萬元,增幅為；營業(yè)費用萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；其他營業(yè)支出萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；營業(yè)稅金及附加萬元，占支出總額的，同比增支萬元，增幅為；營業(yè)外支出萬元，同比增支萬元。
（3）利潤狀況。本期收支軋差盈余萬元，同比增盈萬元。
二、本期財務執(zhí)行特點
1、存貸規(guī)模均衡擴張，業(yè)務發(fā)展?jié)摿κ恪Ｖ贡酒谀?，各項貸款累放萬元，累收萬元，凈投放萬元，余額為萬元，占年度計劃的，比年初增長；各項存款比年初凈增萬元，余額為萬元，占年度計劃的，比年初增長，存貸比例自年初始一直保持在。從上述數(shù)據(jù)比較分析，可以看出20__年工作做到了“一盤棋”格局，整體推進，整體發(fā)展，各項業(yè)務均衡發(fā)展，均衡擴張，為后期業(yè)務發(fā)展打下了夯實的基礎。
2，狠抓收入主渠道。今年來，不良資產(chǎn)急劇下降，資產(chǎn)質量不斷優(yōu)化。今年來，一是下重手，出重拳，視盤活不良資產(chǎn)為信用社生存之本。全年將不良資產(chǎn)在年初的基礎上下壓了個百分點。二是合理匡算資金頭寸，為暫時富余資金找出路，主要是積極爭取上存定期存款，取得相對高額回報，同比增收萬元。
4、增收節(jié)支效果顯著，綜合費用明顯下降。全體員工新年伊始，牢樹過緊日子的思想，克難奮進、真抓實干。從內控制度做起，一是修訂與增收節(jié)支相配套的財務管理辦法，二是從領導、員工做起進一步規(guī)范辦事作風、樹立勤儉辦社的工作作風，率先垂范，從績效考核兌現(xiàn)，進一步完善工資考核，充分調動員工的積極性，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象。
5、核算意識不斷增強，防微杜漸謹慎經(jīng)營。嚴格執(zhí)行財務政策，做到科學核算，從嚴管理、從嚴把關，做到應收盡收，能省則省，不放過一分錢的收入，不浪費一分錢的支出。尤其在各種費用的計提上，做到計算準確，防微杜漸，例如在應付利息、呆帳準備、累計折舊的計提上，做到真實準確。在存款利率較低的現(xiàn)狀下，應付利息備付率一直保持在的水平上。
三、本期財務存在的不足
1、負債成本仍居高不下，沒有明顯改觀
2、代辦收入微不足道。目前開辦的代辦業(yè)務以及開辦的電子匯兌等業(yè)務，但，由于受多種因素而代辦中間業(yè)務手續(xù)費的收入?yún)s了了無際。
四、建議
1998年5月調至沈陽市xxxx開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立沈陽xxxx公司,擔任財務部經(jīng)理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產(chǎn)車間正在進行改良，產(chǎn)品在進行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。
二、受委托，從xx年8月份開始，對“三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓，從xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，獎勵人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。
五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預期的結果出人較大。
3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。
4、改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
主要工作職責是做好離休老干部服務管理工作。管理范圍是：安置在干休所（含自建點）離休干部有八十六人，住戶一百三十六戶（分布在三個不同地段）。老干部宿舍樓和辦公活動樓共有8幢的水電、房屋維修等管理。
干休所內設有：兩個活動室、兩個閱覽室、兩個醫(yī)療室、一個理發(fā)室，服務車輛6部。
二、財務開支情況
由于干休所結構復雜、情況特殊，20__年在執(zhí)行中按年初預算指標218500元，經(jīng)費嚴重不足。年終決算財政撥款238085元，其他收入5831.70元，文章版權歸文秘站網(wǎng)作者所有!收入合計243916.70元；全年支出243916.70元（不含超支35008元）。
市財政20__年撥入經(jīng)費238085元，與上年財政撥入經(jīng)費259856元相比減少了8.38，20__年經(jīng)費支出決算數(shù)是243916.70元，與上年同期支出265427.69元相比，少開支21510.99元。其中20__年水電費開支23555.13元，比上年水電費支出30520.70元，少開支6965.57元；20__年車輛費用開支39937.30元，比上年同期支出數(shù)44294.05元，少開支4356.75元。
由于現(xiàn)在干休所老干部高齡化，發(fā)病率高，造成看病、生活用車多，個別重病號老干部年均用車次數(shù)高達二百八十次。收老干部坐車費每公里仍按七十年代有關規(guī)定0.16元，至今不變。而每輛車每年經(jīng)費核定數(shù)7000元，但實際每輛車每年養(yǎng)路費1800元，保險費4000元（按部份保），車輛和駕駛員年檢費1500元，車輛維修保養(yǎng)費3000元，汽油費4000元，每輛車每年至少超支7300元。
三、存在問題
老干部宿舍樓房多，且都是上世紀70年代修建，加上公共場所大，公用下水道、化糞池、自來水管道嚴重老化，年久失修，經(jīng)費困難，無法維修，給老干部生活帶來極大不便。
四、建議要求
一、企業(yè)年度財務報表分析概述
企業(yè)的年度財務報表是企業(yè)在每個會計年度終了對自身財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的綜合反映，而財務報表分析則是企業(yè)通過對財務報表提供數(shù)據(jù)的加工處理，利用一系列分析指標和分析方法，對企業(yè)綜合的財務情況和發(fā)展趨勢作出科學的比較和評價，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)。
財務報表分析的目的是，分析企業(yè)財務狀況的狀況、評估企業(yè)償債能力的大小以及未來盈利能力的高低。對于企業(yè)的投資者、債權人和企業(yè)管理者最為關注的，便是企業(yè)未來的盈利能力。盈利能力強的企業(yè)自然受到投資者的青睞；償債能力強企業(yè)則很容易在債權人手中籌集到資金；而企業(yè)的管理者則需要對企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展狀況有較為準確的預期。專業(yè)人員需要通過各種報表分析方法和指標為企業(yè)的投資人、債權人和企業(yè)管理者提供準確科學的數(shù)據(jù)信息，從而幫助報表的使用者做出正確的預估和判斷，也有利于企業(yè)改進經(jīng)營狀況和管理水平，提升企業(yè)的綜合能力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資主體的多元化，企業(yè)財務報表分析的作用也變得越來越突出。
二、財務報表分析的相關指標
關于企業(yè)財務表報分析的指標有很多，我們分別從企業(yè)的償債能力、運營能力、盈利能力和未來發(fā)展能力四個方面著手，分析幾個相對重要的指標：
（一）反映企業(yè)償債能力的指標
分析企業(yè)的償債能力要從短期償債能力和長期償債能力兩個方面進行分析。對于企業(yè)的債權人來說，企業(yè)的短期償債能力則更為關注，因為如果企業(yè)短期的償債能力就很差，長期債務則更難以維持。反映企業(yè)短期償債能力的指標最為常見的是流動比率和速動比率，分別為企業(yè)的流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)同負債的比率。通常，流動比率為2較為理想，速動比率為1較為合適。長期償債能力的衡量指標通常是企業(yè)的資產(chǎn)負債率。一般情況下，資產(chǎn)負債率為0.6比較理想，比率偏高說明企業(yè)的財務風險較大，債務壓力較重；比率偏低則說明企業(yè)負債經(jīng)營的意識不強，不能充分發(fā)揮財務杠桿的作用。
（二）反映企業(yè)營運能力的指標
營運能力指標反映的是企業(yè)經(jīng)濟資源的周轉情況，而資源的周轉情況也對企業(yè)的償債能力和盈利能力也一樣有所影響。對企業(yè)營運能力進行分析，不但可以了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況，而且對企業(yè)盈利能力的強弱同樣可以有所反映。衡量企業(yè)營運能力的指標包括存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率等。
（三）反映企業(yè)盈利能力的指標
盈利能力是企業(yè)所有財務信息使用者最為關注的核心內容。企業(yè)只有穩(wěn)定的獲利才能夠保障企業(yè)的投資者、債權人的利益，保證企業(yè)管理者具有繼續(xù)向前發(fā)展的動力。衡量企業(yè)盈利能力的指標包括營業(yè)利潤率、營業(yè)毛利率和資產(chǎn)報酬率。而對于前兩者，企業(yè)則更傾向于營業(yè)利潤率，因為它所反應的信息更加全面。
（四）反映企業(yè)發(fā)展能力的指標
所謂企業(yè)的發(fā)展能力，就是一個企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋＿@種潛能是企業(yè)通過自身的經(jīng)營發(fā)展不斷的積累而形成的，這種積累是企業(yè)通過自身銷售收入、資金投入和利潤積淀等等方式形成的。從長遠來看，企業(yè)的股東和所有者都希望自身的企業(yè)能夠不斷的做強做大，通過企業(yè)發(fā)展能力分析指標可以給出一個較為科學的參考。衡量企業(yè)發(fā)展能力的分析指標包括股東權益增長率和資產(chǎn)增長率。
三、財務報表分析的局限性
（一）財務信息造成的局限性
企業(yè)的財務報表是建立在現(xiàn)代會計模式的基礎上的。而現(xiàn)代企業(yè)會計制度則是以權責發(fā)生制為基礎，以歷史成本為計量屬性，采用復式記賬方法對企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟行為進行記錄和分析的。因此，所有滿足這三個前提條件的經(jīng)濟現(xiàn)象都可以被反映，從而通過匯總和處理在會計報表中反映出來。而并不是所有的行為都是滿足這三個條件的，一些對企業(yè)具有重大影響的經(jīng)濟行為無法進入會計報表，這使得財務信息與實際存在偏差。
（二）財務基礎造成的局限性
而作為會計三大基礎的權責發(fā)生制、歷史成本和復式記賬同樣存在著各自的局限性。
1、企業(yè)以權責發(fā)生制為基礎，確定真實的經(jīng)濟往來行為，這使得出現(xiàn)了應收賬款、預付賬款等科目，這就給會計人員做假賬等行為提供了便利條件，對于某些缺乏職業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)會計人員來說，對一些費用和資產(chǎn)的確認時點進行微調便可以達到調整會計數(shù)據(jù)，使會計報表看上去比較理想的效果。但這卻直接影響了報表的真實性，使報表分析毫無意義。
2、企業(yè)會計采用歷史成本原則進行計量本身存在著較大的漏洞和弊端。企業(yè)中一些大型資產(chǎn)（固定資產(chǎn)）通常要使用很多年，而在資產(chǎn)的使用年限之內，該資產(chǎn)的市場價格可能會發(fā)生很大的變化，沿用購置時的歷史成本計量，其賬面信息會產(chǎn)生較大的偏差。
3、復式記賬方法是由單式記賬法演變而來，它克服了很多單式記賬的缺點，但并非是完美無缺的，它也存在著很多本身難以克服的問題。比如對無形資產(chǎn)的計量等等。
（三）傳統(tǒng)財務報表分析方法的局限性
摘要 利用河北省實時的空氣質量監(jiān)測數(shù)據(jù)，對河北省11 個設區(qū)城市2014-2015 年度采暖期空氣質量狀況進行分析，并與上年度空氣質量進行了對比。研究結果表明，采暖期仍然是全年中空氣質量較差的時期，達標天數(shù)占總天數(shù)的比例不足40%，但是采暖期間政府采取的應急減排措施，對污染物濃度起到了“削峰降速”的作用。
關鍵詞 采暖期；空氣質量監(jiān)測；空氣污染
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以鋼鐵、水泥、化工等重工業(yè)為主的河北省各類大氣污染物排放不斷增加，空氣污染問題日趨嚴重，已成為當前我國空氣污染最嚴重的地[1-3]。根據(jù)2013 年全國74 個重點城市的空氣質量監(jiān)測數(shù)據(jù)，我國空氣質量污染最重的10 個城市中，河北省占據(jù)7 個。河北省在采暖期，燃煤消費量會大幅增加，加之冬季大氣擴散條件較差，致使采暖期空氣污染是一年當中最嚴重的時期，因此，對采暖期空氣質量污染特征分析是十分有必要的。
1 研究方法
1.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)主要來源本次研究所用監(jiān)測數(shù)據(jù)主要來源于河北省空氣質量對外平臺數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)主要是采用全省11 個設區(qū)市的53 個國控空氣自動站數(shù)據(jù)，分析時段為2014 年11 月15日至2015 年3 月14 日，共計120 天。評價對象主要是PM10、PM2.5、SO2、NO2、CO 和O3 的日均濃度。
1.2 評價標準達標天數(shù)及重污染天數(shù)計算中采用《環(huán)境空氣質量指數(shù)（AQI）技術規(guī)定》（HJ663-2012）進行評價。PM10、PM2.5、SO2、NO2 采用《環(huán)境空氣質量標準》（GB3095-2012）中年二級標準進行評價，CO 和O3 采用《環(huán)境空氣質量標準》（GB3095-2012）中24 小時平均和最大8 小時平均二級標準進行評價。
1.3 環(huán)境空氣綜合質量指數(shù)評價用空氣綜合污染指數(shù)反映空氣污染的年際變化特征，用污染負荷系數(shù)表征主要污染物對環(huán)境空氣整體污染水平的貢獻率[4]。計算公式為：
式中P 為空氣質量綜合指數(shù)，Pi 為第i 項污染物的分指數(shù)，F(xiàn)i 為第i 項污染物對空氣質量綜合指數(shù)的貢獻率，Ci 是第i 項污染物的平均濃度，Si 為第i 項污染物對應的二級標準限值。
2 采暖期環(huán)境質量狀況
2.1 達標天數(shù)分析2014 年11 月15 日至2015 年3 月14 日（共計120 天），全省平均達標天數(shù)為46 天，占采暖期總天數(shù)的38.3%，與上年度同期（38 天，31.7%）相比增加了8 天，其中達標天數(shù)最多的是張家口市（111 天，占采暖期總天數(shù)的92.5%），達標天數(shù)最少的是保定市（17 天，占采暖期總天數(shù)的14.2%）。
2.2 重污染天數(shù)2014 年11 月15 日至2015 年3 月14 日（共計120 天），全省平均重污染天數(shù)為29 天，占采暖期總天數(shù)的24.2%，與上年度（45 天，37.5%）相比減少了16 天。其中，重污染天數(shù)最多的是保定市（67 天，占采暖期總天數(shù)的30.8%），最少的是張家口市（0天），全省平均各級別天數(shù)比例見圖1，各市達標及重污染天數(shù)詳見附表。
2.3 六項污染物濃度變化分析2014~2015 年度采暖期，河北省首要污染物為PM2.5，全省平均濃度為108滋g/m3，超過國家二級標準2.1 倍，較上年度同期下降了24.5%。PM10 全省平均濃度為181滋g/m3，超過國家二級標準1.6 倍，較上年度同期下降了22.0%；SO2 全省平均濃度為80滋g/m3，超過國家二級標準0.3 倍，較上年度同期下降了23.1%；NO2 全省平均濃度為58滋g/m3，超過國家二級標準0.45 倍，較上年度同期下降了9.4%；CO 全省平均濃度為2.2mg/m3，較上年度同期下降了8.3%；O3（8h）全省平均濃度為46滋g/m3，較上年度同期上升了4.5%。
2.4 城市環(huán)境空氣質量2014~2015 年度采暖期，按照城市環(huán)境空氣質量綜合指數(shù)評價，空氣污染程度由高到低排名為：保定（15.49）、邢臺（12.89）、石家莊（11.72）、邯鄲（11.07）、衡水（10.90）、唐山（10.52）、廊坊（8.89)、滄州（8.88）、秦皇島（8.50）、承德（6.14）、張家口（4.80）。(圖2)
3 采暖期污染特征分析
3.1 2014~2015 年度采暖期間，河北環(huán)境空氣質量實現(xiàn)了“兩降一升”即主要污染物濃度和重污染天數(shù)同比下降，達標天數(shù)同比上升。表明我省的各種治理措施，尤其是對燃煤的控制在采暖期間起到明顯成效。
2014~2015 年度采暖期間，我省PM2.5、PM10、SO2 和NO2 四項主要污染物平均濃度與上年度采暖期相比分別下降了24.5%、22.0%、23.1%和9.4%。其中，PM2.5、PM10 和NO2 下降水平均高于2014 年全年平均下降水平，SO2 下降水平與2014 年全年平均水平基本持平。全省平均重污染天數(shù)同比減少16 天，平均達標天數(shù)上升了8 天。
3.2 2014~2015 年度采暖期間，我省各市共重污染天氣黃色以上（芋級）預警38 次，及時有效的應急減排措施，降低了污染物濃度峰值，減少了污染過程持續(xù)時間。
2014~2015 年度采暖期間，全省各市共重污染天氣橙色（域級）預警16 次，黃色（芋級）預警22 次，在及時有效的應急管控措施下，全省主要污染物濃度峰值有了顯著下降。由圖3 可見，全省PM2.5日最大濃度由上年度采暖期的401 微克/立方米，降至本年度的330微克/立方米，下降了17.7%；SO2 日最大濃度由上年度采暖期的199微克/立方米，降至本年度的176 微克/立方米，下降了11.6%。全省平均重度以上污染天數(shù)由上年度的45 天，降至本年度的29 天，減少了16 天。（圖3，圖4）
3.3 分散式燃煤鍋爐供熱是影響采暖期空氣質量的關鍵要素。進入采暖期后，保定市空氣質量連續(xù)4 個月全國倒數(shù)第一，其主要原因是保定市集中供熱率較低，分散式燃煤鍋爐供熱是影響采暖期環(huán)境空氣質量的重要因素。
進入采暖期以來，保定市環(huán)境空氣質量極具惡化，自2014 年11月至2015 年2 月，連續(xù)4 個月位居全國倒數(shù)第一位，除了周邊縣區(qū)的影響外，保定市區(qū)多為分散式燃煤鍋爐供熱，集中供熱普及率低（不足30%），是影響其空氣質量的重要因素之一。
參考文獻
[1]潘雪梅.河北南部地區(qū)霾污染特征及來源研究[D].邯鄲:河北工程大學，2012.
關鍵詞 財務報表 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 研究
一、前言
企業(yè)的財務報表具有十分強大的功能，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合體現(xiàn)，企業(yè)的管理者要充分認識到財務報表的重要性，通過對財務報表的分析來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略進行適當?shù)恼{整。
二、企業(yè)年度財務報表分析的功能
企業(yè)年度財務報表分析是企業(yè)對其年度的財務數(shù)據(jù)，以資產(chǎn)負債表、利潤分配表以及現(xiàn)金流量表三大報表的數(shù)據(jù)為主要分析對象，通過一系列的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財務成果進行綜合分析的一種方法和模式。企業(yè)年度財務報表分析，是企業(yè)了解過去經(jīng)營情況，掌握現(xiàn)在，預測未來的重要途徑和方式，因此，企業(yè)年度財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營過程中得到了廣泛的應用和發(fā)展。具體來說企業(yè)年度財務報表分析功能主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.從企業(yè)內部角度
從企業(yè)內部角度來看，首先，企業(yè)年度財務報表分析，可以通過一些財務指標的分析，有效把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務成果，這對于企業(yè)未來的財務決策將產(chǎn)生重要的作用。其次，通過對企業(yè)償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析、盈利能力分析、以及現(xiàn)金流量分析，從各個角度與各個層面把握企業(yè)的財務所處的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營和管理當中存在的問題，這對于企業(yè)未來財務決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定將產(chǎn)生重要影響。
2.從企業(yè)外部角度
從外部來看，通過利用年度財務報表分析的會計信息，可以為債權人，以及投資人提供相關的決策信息。企業(yè)外部的相關利益者可以利用年度財務報表分析的信息為未來的投資決策，以及為稅收政策作依據(jù)，這對于規(guī)范外部的資本市場，提高整個地區(qū)和國家經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性都具有十分重要的意義。
三、財務報表分析在企業(yè)管理中的意義
1.財務報表分析是會計信息系統(tǒng)作用充分發(fā)揮的表現(xiàn)形式。會計是信息系統(tǒng)，其主要作用之一是為企業(yè)利益相關者提供決策所需要的信息。會計系統(tǒng)所輸出的財務報表主要是由資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表以及相關的附表構成。經(jīng)濟活動的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過會計部門按照有關法規(guī)、會計準則和會計制度加工變成定期的財務報告，相關政府部門、上級主管單位和企業(yè)的管理層都應該從各自的角度研究企業(yè)的財務報表并對其進行分析，最后形成關于企業(yè)的觀點或結論。然而，不按一套系統(tǒng)的分析方式對財務報表進行分析，就很難對企業(yè)的盈利能力、回報能力、償債能力、管理效率和發(fā)展能力的優(yōu)劣形成觀點或結論，財務報表本身對企業(yè)的控制或決策的作用就不能得到充分發(fā)揮。
2.財務報表分析是企業(yè)衡量風險與收益高低的指路標。企業(yè)可視為一系列項目的投資組合，我們不僅應分析這一投資組合中個別投資的風險和收益，而且應分析整個組合的風險和收益。唯有如此，我們才能以較低的投入，冒適度的風險，獲取更大的收益。而財務報表分析有助于從財務方面深度分析這樣的投資組合的風險和收益。
四、財務分析可提高企業(yè)經(jīng)營決策的準確性
財務分析主要是以會計報表資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營能力進行分析和評價，為企業(yè)經(jīng)營者的正確決策提供準確的信息和依據(jù)為目的。企業(yè)經(jīng)營者做出一個決策需要考慮的因素是全方位的，按照以前的財務人員給出的財務報表，只是在財務人員有限的資料和對公司有限的了解中給出的財務部單個的財務及其財務部的分析和研究。這樣的財務報表分析并不能給企業(yè)的經(jīng)營人，企業(yè)的決策者在進行企業(yè)管理時提出完整準確的信息和依據(jù)。一個企業(yè)的興衰可能就在某一個決定之中，當企業(yè)處于一個極端的時期，比如說償債時期，這時企業(yè)的管理者可能更加著重于償債較少重視和考慮其他方面，而這時候就是財務分析人員發(fā)揮作用的時候了，因為，財務分析人員著眼于整個企業(yè)的健康良性發(fā)展，是將一個企業(yè)看成一個系統(tǒng)，通過財務的綜合分析，合理整合企業(yè)資源，為經(jīng)營決策者提供既能合理償債又不影響企業(yè)正常投資運營的資源分配方案，這樣就避免了企業(yè)的決策的思維盲區(qū)，避免了企業(yè)從一個極端走向另一個極端。
五、財務分析有利于企業(yè)建立科學的財務制度
從財務分析的職能作用來看，它對企業(yè)經(jīng)營活動的預測、決策、計劃、控制、考核和評價都具有重要的作用。通過各種財務報表，分析歷年來公司的財務收益和虧損，使企業(yè)的經(jīng)營者了解到歷年來企業(yè)資金的流動詳細情況，投入資金后的盈虧的詳細情況，能夠更加明確企業(yè)的投資方向的合理性，也可分析統(tǒng)計企業(yè)的各部門的工作效益，分析各部門的作用和貢獻，重新配置各職能部門，調整相關的工作分配，綜合各個方面，針對企業(yè)狀況做出最科學、最能促使企業(yè)良性發(fā)展的財務分析制度。所謂“沒有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來更加準確的定位，能夠在一定程度上預測企業(yè)未來的市場競爭力、未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向，對企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益的提高具有至關重要的影響。
六、財務分析促進財務管理規(guī)范化
財務分析是一門新興的交叉的技術，要求財務分析人員熟悉整個企業(yè)的運營情況、公司的特點、企業(yè)的發(fā)展方向，聯(lián)系實際經(jīng)營活動，只有這樣財務分析才具有可信度，財務分析人員所做出的努力才能被認可，公司的運營者才能根據(jù)財務分析的結果，制定出讓公司健康發(fā)展的科學的公司制度和正確的目標，運營決策更正確合理。否則，就數(shù)字談數(shù)字，無法客觀地說明企業(yè)實際經(jīng)營情況，無助于實際問題的解決。所以說財務分析人員只有深入到企業(yè)各個部門和實際業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中去，才能保證財務分析深刻、具體，并且具有價值。要達到這一目標還必須制定規(guī)范的財務分析制度，明確財務分析人員的基本責職，提出財務分析工作的質量要求，如分析方法的選擇、分析指標的確立等，建立一套科學和統(tǒng)一的規(guī)范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務分析能力，真正發(fā)揮財務分析的作用。
七、結束語
財務報表對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的作用，能提高生產(chǎn)經(jīng)營決策的準確性，提高管理水平，促進企業(yè)良好的發(fā)展。
財務分析經(jīng)理工作職責11、組織年度預算的編制工作，協(xié)同各部門完成年度預算的填寫并審核;
2、定期追蹤各部門預算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的具體原因，提出改進措施并督促執(zhí)行;
3、每月完成財務報表預測和經(jīng)營業(yè)績的分析，識別業(yè)務風險，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進;
4、按業(yè)務需求搭建財務測算模型，開發(fā)財務測算工具。
財務分析經(jīng)理工作職責21.預算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預算;指導并審核匯總各子公司和各部門預算;
2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預算的嚴格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標達成情況，重要事項協(xié)調;
3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);
4.專項分析：專項項目預算的重點跟蹤，重點項目獨立預算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;
5.滾動預測：每月/季/半年/年度對集團及各子公司編制滾動預測，跟蹤預算達成情況，指導預算控制;
6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預算相關制度和流程，指導各部門預算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預算工作的流程化與制度化;
7.負責子公司財務
財務分析經(jīng)理工作職責31.負責業(yè)務單元的財務指標設定及財務預算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計;
2.深入了解業(yè)務部門的業(yè)務模式，對接業(yè)務與財務銜接工作，參與業(yè)務模型構建與復盤;
3.根據(jù)公司業(yè)務流程特點，協(xié)助業(yè)務部門構建和完善采購管理、庫存管理、資金結算、費用報銷等相關業(yè)務流程，并制定相應的可操作性較強的制度文件;
4.結合部門業(yè)務需求進行財務盈利模型分析及財務指標落實到業(yè)務的分解;
5.負責為業(yè)務部門提供多種財務解決方案，協(xié)助處理業(yè)務部門涉及財稅相關工作;
6.認真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴格落實公司各項財務管理規(guī)定。
財務分析經(jīng)理工作職責41、建立集團的預算及預測管理體系，并推行至各個子公司;
對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標的制定。
2、建立健全與預算相匹配的經(jīng)營關鍵指標
KPI及相應管理報表;定期收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跟蹤預算目標完成情況，分析反饋預算執(zhí)行情況，提供分析報告;
3、建立、健全多維度的財務分析、商業(yè)分析體系;
為集團及子公司的運營及經(jīng)營決策提供財務分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領集團及子公司達成績效目標。
4、負責業(yè)務的財務策略支持，與業(yè)務部門核心團隊建立合作伙伴關系，在戰(zhàn)略化思考的基礎上，共同探討新業(yè)務的策略及商業(yè)模式。
5、參與集團重要事項的分析和決策，為集團的業(yè)務發(fā)展提供財務方面的分析和決策依據(jù)。
財務分析經(jīng)理工作職責51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負責項目進行全年財務預算規(guī)劃、年度財務預算編制，分析各業(yè)務線投入產(chǎn)出，考核各利潤中心與成本中心;
2、負責公司財務經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務執(zhí)行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務分析體系，深入挖掘盈利價值點;
3、根據(jù)公司的業(yè)務情況以及財務情況，協(xié)助業(yè)務部門建立財務數(shù)據(jù)分析體系和財務分析系統(tǒng);
4、根據(jù)設定的指標體系對整體業(yè)務運營情況進行定期評估并拉通橫向對比，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，提出相應的財務建議;
5、負責各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結果報告;
6、完成公司或部門安排的其他工作。
財務分析經(jīng)理工作職責61、主導梳理業(yè)務線財務流程，以規(guī)范化公司業(yè)務的審批流程，提高業(yè)務效率;
2、主導財務預算編制，對預算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;
3、協(xié)助業(yè)務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務收益，分析盈虧因素及相應業(yè)務表現(xiàn)對損益的影響及KPI;
4、負責業(yè)務線的月度、季度、年度預算，深入了解業(yè)務，根據(jù)業(yè)務的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務事項，向管理團隊提供及時有效的財務狀況及經(jīng)營狀況分析，主導的各項分析和管理報表;
5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預算差異及發(fā)展趨勢并及時調整預測及時匯報管理層;
6、根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展的需求，了解新業(yè)務并建立財務模型，為公司決策提供有力支持;
7、對業(yè)務線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務信息，對各職能部門提供財務支持，及時組織提出財務解決方案。
財務分析經(jīng)理工作職責71
①根據(jù)集團預算管理體系架構及業(yè)務變化，按年度完善、修訂預算編報、考核管理制度;
②根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃目標，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預算編制工作;
③培訓指導集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預算編制;
④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預算的編制進度;
⑤匯總、核對年度預算編制的準確性。
2
①根據(jù)集團運營、財務需求，提供預算達成考核數(shù)據(jù);
②完成資產(chǎn)、費用預算的追加及上報審批、系統(tǒng)導入數(shù)據(jù);
③完成費用預算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;
④及時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。
3
醫(yī)院作為我國事業(yè)單位的重要組成部分，隨著醫(yī)改的不斷深入和醫(yī)療市場競爭的增加，科學的管理需要對現(xiàn)金流也進行規(guī)范的衡量。對現(xiàn)金流的分析，可以獲得醫(yī)院資金周轉能力、財務狀況是否良好等，為資金的調入調出提供決策依據(jù)。但目前的醫(yī)院財務分析缺乏對現(xiàn)金流量應有的關注，不少醫(yī)院缺少必要的數(shù)據(jù)支持，做出錯誤擴張的決定，從而造成嚴重財務危機。
2.分析不夠科學，缺乏可比性
一方面，醫(yī)院在進行財務分析時，只是套用公式和簡單羅列，沒有對數(shù)據(jù)進行必要的分析。由于習慣于舊制度的要求，沒有根據(jù)醫(yī)院的具體情況選擇適當?shù)姆椒ê椭笜耍狗治鼋Y果不科學，信息效用降低，從而給醫(yī)院管理和決策造成困難。另一方面，由于財務分析指標不健全，使得分析不能全面反映醫(yī)院的財務和經(jīng)營狀況，無法與其他醫(yī)院進行橫向對比分析，醫(yī)院無法確實了解自身在行業(yè)中的發(fā)展狀況，以及自身的運營管理效率等。
3.缺少對非財務信息指標的分析財務分析所提供的只是從財務數(shù)據(jù)和報表中提取出來的信息，只注重對醫(yī)院過去財務數(shù)據(jù)的分析，因而得出的結果也是對醫(yī)院過去和現(xiàn)在財務狀況經(jīng)營狀況的評價。而非財務信息可以從非財務的方面反映經(jīng)營的狀況，可以說非財務信息同財務信息一樣，對醫(yī)院的未來發(fā)展具有同樣的預期作用，甚至比財務信息更貼近醫(yī)院的經(jīng)營管理。如果將非財務信息納入醫(yī)院財務分析體系，兩者相互的結合，將會使分析更加的全面，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題。4.不能滿足整體的分析需要對于財務分析，我國的醫(yī)院主要是事后原因和靜態(tài)的分析，而沒有做到事先預算、事中監(jiān)控和管理的程度，不能動態(tài)的滿足醫(yī)院管理和決策的需要。隨著信息化發(fā)展，醫(yī)院需要在運行效率和風險控制方面全方位的考慮，從整體層面進行管理，而目前的財務分析并不能滿足信息要求，從而限制了醫(yī)院的管理水平的提高，增加決策失誤率。
二、完善醫(yī)院財務分析指標體系
1.現(xiàn)金流量指標
新的《醫(yī)院會計制度》將現(xiàn)金流量表列入對外財務報表之一，和企業(yè)會計一樣，其反映著一定期間醫(yī)院現(xiàn)金流入和流出的情況?，F(xiàn)金流量的情況關乎醫(yī)院的生存和發(fā)展，現(xiàn)金流量指標的設置可以包括以下內容：業(yè)務收支現(xiàn)金率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/收支結余，反映醫(yī)院收支結余中現(xiàn)金的支持比例，說明醫(yī)院的現(xiàn)金保障程度。現(xiàn)金流動負債比率=業(yè)務活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/流動負債，最有力的償債資產(chǎn)是現(xiàn)金，現(xiàn)金流動負債比率反映醫(yī)院對1元流動負債所增加的現(xiàn)金保障?，F(xiàn)金債務總額比=業(yè)務活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/負債合計，反映醫(yī)院對1元負債所增加的現(xiàn)金保障。資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=業(yè)務活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/資產(chǎn)總計，反映醫(yī)院產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該指標應注意分析變賣固定資產(chǎn)的情況，否則可能得到不合理的結論。
2.新財務制度中參考指標的完善
在新施行的《醫(yī)院財務制度》中的附件2列示了19項參考指標，包括預算管理、結余和風險管理、成本管理、資產(chǎn)運營、收支結構和發(fā)展能力等六個大的方面。與原來單純的人均業(yè)務量指標相比，列示的指標更加系統(tǒng)和專業(yè)化，但是這些指標并不夠全面，主要可以從以下進行完善。
（1）預算管理類指標。管理費用執(zhí)行率=本期實際管理費用/本期預算管理費用，反映醫(yī)院在管理過程中控制管理成本的能力，如管理部門日常費用，科研、培訓活動費用等。
（2）結余和風險管理類指標。經(jīng)費自給率=醫(yī)療收入/醫(yī)療成本，反映醫(yī)院平衡收支的能力，當指標大于1時，說明醫(yī)院能夠滿足經(jīng)費自給并有結余，如果是小于1則說明醫(yī)院需要政府進行補助。資產(chǎn)結余率=本期結余/資產(chǎn)總計，反映醫(yī)院利用現(xiàn)有資產(chǎn)獲取結余資產(chǎn)的能力，每1元的資產(chǎn)所帶來的本期結余。
（3）成本管理類指標。人均醫(yī)療收入=醫(yī)療收入/醫(yī)院職工人數(shù)，反映一個會計期間內醫(yī)院職工人均實現(xiàn)醫(yī)療收入，體現(xiàn)職工創(chuàng)造價值的情況。人均醫(yī)療成本=醫(yī)院成本/醫(yī)院職工人數(shù)，反映一個會計期間內醫(yī)院職工人均支出，體現(xiàn)控制成本支出的情況。人均醫(yī)療收入成本率=人均醫(yī)療成本/人均醫(yī)療收入=醫(yī)療成本/醫(yī)療收入，反映醫(yī)院每1元收入所耗費的醫(yī)療成本。
（4）資產(chǎn)運營類指標。流動資產(chǎn)周轉次數(shù)=醫(yī)療收入/流動資產(chǎn)，反映醫(yī)院流動資產(chǎn)的周轉速度，周轉次數(shù)越多，醫(yī)院對流動資產(chǎn)的利用能力越強。
（5）發(fā)展能力類指標。結余增長率=（本年度結余-上年度結余）/上年度結余，反映醫(yī)院本年度的結余增長情況，與收入相比是否相對應。收入增長率=（本年度收入-上年度收入）/上年度收入，反映醫(yī)院的收入增長情況，與結余增長率一起分析。醫(yī)療收入增長率=（本年度醫(yī)療收入-上年度醫(yī)療收入）/上年度醫(yī)療收入，反映醫(yī)院單純的醫(yī)療收入增長情況，這是剔除了政府補助和其他收入的分析指標，是醫(yī)院發(fā)展能力的重要體現(xiàn)。
3.非財務指標
醫(yī)院的管理具有復雜性和多樣化的特點，醫(yī)院管理的諸多因素，如病人滿意度、醫(yī)療質量，技術創(chuàng)新、社會輿論以及政府的支持程度等，都將極大地影響醫(yī)院未來的發(fā)展情況。僅僅從純粹的財務分析角度進行分析，無法對這些關鍵因素進行評價。對醫(yī)院來說，財務指標和非財務指標分析都必不可少，兩者相互結合，可以互補不足，全面反映醫(yī)院的整體情況。對于非財務指標，主要可以考慮醫(yī)院的醫(yī)療質量、醫(yī)療服務量、醫(yī)療服務效率、醫(yī)療病人評價、醫(yī)療技術創(chuàng)新等方面。
（1）醫(yī)療質量。良好的醫(yī)療質量是醫(yī)院發(fā)展的有力保證，其不僅會增加醫(yī)院的收益，還可以在規(guī)模上達到經(jīng)濟規(guī)模效果，降低醫(yī)院成本。相反，則可能會增加醫(yī)療負擔，還可能經(jīng)常陷入法律官司當中，承擔巨額的賠償費用。醫(yī)療質量指標可以通過好轉率、治愈率、病死率平均住院床日數(shù)等進行衡量。平均住院床日數(shù)=出院病人實際占用床日數(shù)/出院病人數(shù)病人住院床日數(shù)越長，表明醫(yī)療業(yè)務質量不高，反之，表明醫(yī)院業(yè)務質量較高。
（2）服務量。醫(yī)院在一定的規(guī)模下，一定期間提供的醫(yī)療服務量越多，其社會和經(jīng)濟效益相比就會越好?？梢杂脕矸从撤樟康闹笜酥饕虚T診人數(shù)、急診人次、出院人數(shù)、手術臺次等。
（3）服務效率。醫(yī)療服務效率從非財務的角度反映醫(yī)院利用資源的情況，主要有床位使用率、病床周轉次數(shù)、人均門診人次等。床位使用率=實際占用床日數(shù)/實際開放床日數(shù)，反映醫(yī)院對病床的利用效率。病床周轉次數(shù)=出院病人數(shù)/平均開放床位數(shù)，反映每張病床的工作效率。人均門診人次=門急診人次/醫(yī)院職工人數(shù)，反映醫(yī)院職工的勞動生產(chǎn)率。
一、目前我國醫(yī)院財務分析普遍存在的主要問題
1.忽略全面預算分析
醫(yī)院屬于事業(yè)單位，按照我國財政體制的規(guī)定，醫(yī)院的主要收入來源財政撥款和自身經(jīng)營業(yè)績收入，其支出也應以提高醫(yī)院醫(yī)療救助服務能力為宗旨。因此，每年醫(yī)院都會在年初根據(jù)上一會計年度的實際情況制定本年的全面預算，這樣的目的主要是為了考核醫(yī)院本年度的預算執(zhí)行情況。全面預算是醫(yī)院該年度各項工作的出發(fā)點和參照標準，其重要性不可忽略。
2.不重視全面成本分析
目前國內對醫(yī)院成本的計算主要涉及職工工資及獎金福利和藥品、醫(yī)療器械的購置成本和計提設備折舊，這些均是會計計入的醫(yī)療業(yè)務成本，并非醫(yī)院經(jīng)營的全面成本。對于一定規(guī)模的醫(yī)院，有些藥品需要特殊的儲存條件，需要花費醫(yī)院儲存成本；再如，醫(yī)院為提高醫(yī)療水平所購置的醫(yī)療器械和構建的建筑物平常只是通過累計折舊的形式計入相關輔助科室醫(yī)輔成本或管理費用，在分攤時也并沒有按照其使用對象進行科學、嚴格分配；這些方面均構成了醫(yī)院全面成本，因此，加大對醫(yī)院全面成本分析的重視度對于科學、準確分析醫(yī)院成本結構、控制全面成本、指導醫(yī)院“降成本、保能力”的戰(zhàn)略舉措均有重要的作用。
3.財務分析指標不合理
醫(yī)院是向社會大眾提供醫(yī)療救助服務的事業(yè)單位，因此對于醫(yī)院的財務分析需要綜合考慮醫(yī)院向社會大眾提供醫(yī)療救助服務能力、水平和醫(yī)院真實的財務、經(jīng)營狀況兩大因素。因此，在對醫(yī)院進行財務分析時，財務分析師應該結合所處行業(yè)合理設置財務分析指標，如在分析資產(chǎn)運營能力時，就應該將醫(yī)院病房、病床的周轉率（使用率）納入資產(chǎn)運營能力分析中。由此可見，對醫(yī)院進行財務分析時，所選取的指標不僅僅包括財務數(shù)據(jù)，同時更應該包含醫(yī)院的資產(chǎn)經(jīng)營情況。
4. 財務分析人員對醫(yī)院整體業(yè)務流程認識不足
財務分析人員是站在整個醫(yī)院的角度進行財務分析，其所要具有的能力除了專業(yè)財務知識以外，還需要對醫(yī)院整體業(yè)務流程熟記于心，只有這樣才能得到符合醫(yī)院實際、真正能夠為醫(yī)院方針政策提供財務支持的財務分析報告。然而，有的財務分析人員只知道本專業(yè)內的知識，對醫(yī)院整體業(yè)務流程認識不足，難以對醫(yī)院存貨控制提供合理的財務分析，難以做到在不影響醫(yī)院醫(yī)療水平的前提下為醫(yī)院爭取更大的財務收益。
二、醫(yī)院財務分析的主要方法
1.比較分析法
比較分析法是指財務分析人員將多個相互關聯(lián)的對象進行對比，主要使用在橫向比較和縱向比較中。如把本醫(yī)院當期會計年度的財務指標與行業(yè)平均值或者競爭對手同期值進行對比，并試圖找出差距存在原因進行分析。亦或者把本醫(yī)院當期會計年度末的財務指標與年初制定的全面預算的財務指標進行分析，以了解預算執(zhí)行的情況，并對下一會計年度的全面預算的編制提供參考支持。
2.趨勢分析法
趨勢分析法主要是指財務分析人員將該醫(yī)院歷史財務數(shù)據(jù)與本期財務數(shù)據(jù)進行對比，以找出醫(yī)院財務、經(jīng)營狀況發(fā)生變化的原因，并為醫(yī)院下一步的財務計劃和醫(yī)院規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。
3.盈虧平衡分析法
盈虧平衡分析法是指財務分析人員將醫(yī)院當期預計所有的支出和收益進行統(tǒng)一歸納，并通過構建函數(shù)模型，找出其中的盈虧平衡點。通過盈虧平衡分析法，可探知醫(yī)院當期應該重要加強的業(yè)務板塊以及重點控制的支出項目，從而提高醫(yī)院自身的經(jīng)營能力和醫(yī)療救助能力。
三、醫(yī)院財務分析的主要內容
1.全面預算分析和全面成本分析
預算分析是醫(yī)院財務分析的基礎工作，通過預算分析才能找到醫(yī)院當期實際和預算之間的差距，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院當期預算執(zhí)行的漏洞和不足之處，為下一階段的全面預算的編制提供修改依據(jù)和財務分析的重點分析部分指引道路。醫(yī)院的全面預算主要包括業(yè)務收入預算、業(yè)務成本預算和固定項目投入預算，因此，在對醫(yī)院全面預算分析過程中，應該重點分析醫(yī)院業(yè)務收入板塊的收入結構分析、業(yè)務成本構成分析和醫(yī)院固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析等。全面成本分析是對醫(yī)院成本分析重要組成部分，根據(jù)醫(yī)院實際的業(yè)務和經(jīng)營情況組建全面成本的組成部分，然后再對全面成本按照一定的標準進行分配，從而得出醫(yī)院各板塊成本的構成比例，從而為下一會計年度的成本控制提供參考依據(jù)。
2.償債能力分析
會計理論建立在四大假設的基礎上，其中持續(xù)經(jīng)營就是四大假設之一。然而，對持續(xù)經(jīng)營這一假設的直接威脅因素就是其償債能力。本文，筆者認為對醫(yī)院償債能力的分析主要體現(xiàn)在以下指標中：
（1）資產(chǎn)負債率分析
資產(chǎn)負債率是醫(yī)院負債與資產(chǎn)的比率（負債/總資產(chǎn)），比值越高表明償債能力越低。隨著我國市場化的進一步開放，金融改革和體制改革也逐步走向市場化，作為醫(yī)院，如果要繼續(xù)經(jīng)營下去就必須在市場化的浪潮中充滿活力和競爭力，這就要求醫(yī)院要有良好的償債能力，進而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療救助能力，從而實現(xiàn)良好的循環(huán)。
（2）短期償付能力分析――現(xiàn)金流分析
任何一個會計主體要想獲得增值保值的機會，就必須有足夠的資金使得自身不斷的運行。現(xiàn)金流就是醫(yī)院的血液，只要有足夠的現(xiàn)金流，醫(yī)院就不會面臨短期償付的風險，從而為投資決策提供有力保障和數(shù)據(jù)支持。對醫(yī)院的現(xiàn)金流分析可以選擇醫(yī)院當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/醫(yī)療業(yè)務收入這一指標，這既能評價醫(yī)院的經(jīng)營能力又能考核其經(jīng)營質量。同時為了考核企業(yè)固定資產(chǎn)的投資效率，也可以選擇固定資產(chǎn)所帶來的現(xiàn)金流/固定資產(chǎn)總投資這一指標來評價醫(yī)院的投資現(xiàn)金流。
3.經(jīng)營業(yè)績分析
醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績分析是醫(yī)院財務分析的重要部分，傳統(tǒng)行業(yè)的對于這一方面分析多半選擇醫(yī)療業(yè)務收入作為主要指標。然而，因為醫(yī)院本身的特殊性及醫(yī)院財務分析的目的與傳統(tǒng)行業(yè)財務分析的目的不同。筆者認為，對于醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績的分析可以通過以下指標進行分析：
（1）業(yè)務板塊經(jīng)營業(yè)績分析
業(yè)務板塊經(jīng)營業(yè)績分析是指將醫(yī)院所提供的多種業(yè)務按照大類進行分類，通過統(tǒng)計分析各個板塊當期所的業(yè)績收入和投入比率進行橫向和縱向分析，哪項業(yè)務板塊是患者比較需要的業(yè)務，從而重點提高該業(yè)務板塊的醫(yī)療救助能力，包括醫(yī)資投入和先進醫(yī)療設備的投入；通過縱向分析，可以探知醫(yī)院在某項特定業(yè)務板塊中的波動情況，從而為提高特定突出業(yè)務板塊的服務能力有著重要指導作用。
（2）員工創(chuàng)利能力分析
員工創(chuàng)利能力分析重在通過員工的創(chuàng)利能力進行績效考核，提高醫(yī)務人員的服務熱情。員工創(chuàng)立能力指標可以通過（該部門綜合收益/部門人數(shù)）這一指標進行評價，其中綜合收益應該是直接財務收益和間接收益的綜合加權值，具體權重可以由醫(yī)院根據(jù)實際情況而定。
4.資產(chǎn)運營能力分析
醫(yī)院的資產(chǎn)運營能力直接關系到醫(yī)院內部控制效率和資產(chǎn)使用效率，它是醫(yī)院發(fā)展能力的后續(xù)力量，是醫(yī)院提供綜合競爭力的主要控制部分。筆者認為，對醫(yī)院資產(chǎn)運營能力的分析可以通過存貨周轉率、賬款周轉率和固定資產(chǎn)使用效率三個指標進行綜合分析。其中，對于固定資產(chǎn)使用效率，醫(yī)院可以根據(jù)本身主要的固定資產(chǎn)進行分類分析，如與醫(yī)院經(jīng)營情況息息相關的病床使用效率分析，醫(yī)院可以根據(jù)病床的空置率進行分析，分析每一個科室病床在一個會計年度的空置率，從而對病床進行優(yōu)化處理，達到資源的最優(yōu)化。
四、結束語
醫(yī)院屬于社會公眾資源，其與以盈利為根本目的的企業(yè)不同，醫(yī)院重在向社會大眾提供優(yōu)質的醫(yī)療救助服務。因此，對醫(yī)院的財務分析不能僅僅依靠財務數(shù)據(jù)，而更應該貼近醫(yī)院醫(yī)療救助服務能力。本文，對醫(yī)院資產(chǎn)運營能力和業(yè)務板塊經(jīng)營業(yè)績分析所選取的病床空置率和業(yè)務板塊創(chuàng)利比率等指標就是希望通過這些指標的分析，使醫(yī)院真正地提供民眾更為需要的醫(yī)療救助服務項目，從而為醫(yī)院下一步的戰(zhàn)略舉措和財務規(guī)劃提供財務支持。
參考文獻：
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，運用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，從而為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他相關利益組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，并作出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。
（二）程序
進行財務分析一般要經(jīng)過以下步驟：
1.確定分析目標。財務分析的范圍廣泛，不同的相關者對財務分析內容的要求不同，因此必須明確分析的目標，以免在分析中頭緒紛繁，達不到預期的目的。
2.制定分析方案。分析目標確定后，要根據(jù)分析問題的難度、分析量的大小，制定出具體的分析方案。
3.搜集資料進行財務分析。首先應掌握大量資料，以保證分析的質量。相關資料一般包括企業(yè)的報表，統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等方面的資料以及預算資料，同行業(yè)企業(yè)的相關資料等。
4.運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析，以反映公司經(jīng)營中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因。
（三）財務分析的內容
1.企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤的實現(xiàn)情況。追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動因，企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營成效。因此，對企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財務分析的核心內容。通過分析要揭示企業(yè)利潤的構成情況，影響利潤發(fā)生增減的因素及每個因素的影響程度等。
2.企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低，是企業(yè)各方面利害關系人最關心的財務能力之一。
3.企業(yè)營運能力的分析。營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境等約束，通過內部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對財務目標所產(chǎn)生作用的大小。
4.企業(yè)籌資和投資能力分析。維護企業(yè)的正常經(jīng)營需要合理籌資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本內容，而籌資和投資的合理程度，不僅關系到企業(yè)的短期經(jīng)營效果，而且關系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財務管理的重要內容。
5.企業(yè)擴張能力分析。企業(yè)擴張能力是指企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴大，利潤和所有者權益的增加等。
（四）財務分析在企業(yè)管理中的作用
財務分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業(yè)各項決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財務分析己成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來愈重要。
1.財務分析是企業(yè)管理的突破口
財務分析是利用財務數(shù)據(jù)、運用科學的財務分析方法對企業(yè)階段性的經(jīng)營成果和各項財務決策的執(zhí)行情況進行全而的評價和分析，財務分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營運作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務結構、經(jīng)營能力和獲利能力，此時的財務就必須提請公司高層嚴加控制投資規(guī)模，因此，只有通過財務分析，才能把反映企業(yè)過去財務狀況的數(shù)據(jù)變成預計未來的有用信息，才能使企業(yè)內部的資源達成有效的配制，才能發(fā)揮財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應有的作用。
2.財務分析在企業(yè)管理中居于核心地位
現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購并、重組到企業(yè)的技術、創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務管理的支持，雖然企業(yè)的技術創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業(yè)的財務決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財務決策對其它決策的制定和實施起著引導和協(xié)調的作用它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，與其它決策相配合，并為這些決策的實施提供資金支持正是由于財務分析所具有的特有功能，可以引導其它決策的制定和實施，協(xié)調其它決策之問的關系，因此，財務分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。
3.財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用
財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)當財務管理實現(xiàn)從會計核算型向經(jīng)營決策型的轉變，財務分析在經(jīng)營決策過程的作用才會體現(xiàn)企業(yè)籌資的具體動機是多種多樣的在企業(yè)籌資的實際中，這些動機有時是單一的，但無論出于何種動機，決策者應在公司現(xiàn)有的財務基礎上進行分析，尤其對于上市公司，應進行財務敏感性分析和財務風險預測，以現(xiàn)有的融資空間，選擇最佳的籌資渠道。
一個投資項目，必須編制完善的投資可行性報告；企業(yè)兼并、重組必須編制一套運作方案不論是投資可行性報告還是企業(yè)重組、購并、兼并方案，唯有透徹的財務分析才能將財務信息的決策價值提煉出來，增強決策過程中對未來情形的預測。
隨著市場全球化和經(jīng)濟一體化，財務分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略。同時對企業(yè)隨著市場全球化和經(jīng)濟一體化，財務分析在企業(yè)管理中的作用愈顯重要，這不僅要求企業(yè)要定期對公司的日常財務狀況做出詳盡分析，了解企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，及時改變企業(yè)的經(jīng)營策略，同時對企業(yè)擬發(fā)生的重要事項，如對外投資、企業(yè)購并、重組上市等，財務分析的結果將直接影響到管理當局的決策。因此，財務分析正逐漸成為企業(yè)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展過程中支持企業(yè)做出決策的重要組成部分，真正有效發(fā)揮財務分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
二、財務分析在企業(yè)管理應用中存在的不足
財務分析在財務管理中是如此重要，但若想做好財務分析卻并非易事。多數(shù)財務分析報告缺乏深度，使用價值低，其中主要存在的誤區(qū)有：
（一）與財務分析的需求脫離
財務分析報告是給固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的內容。而目前大多數(shù)的財務分析報告僅僅是為了分析而分析，與需求基本脫節(jié)。
（二）與企業(yè)經(jīng)營管理脫離
部分財務分析者往往只對財務進行分析，缺乏對企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務情況的了解，不能從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來分析具體的財務問題和數(shù)據(jù)。
（三）僅僅停留在報表的要求上，缺乏分析的基礎部分財務分析僅僅停留在財務報表層次上，缺乏對表外事項的關注。因此分析基礎受到限制，忽視了存在的潛在風險和問題，也難以挖掘企業(yè)的潛在價值，得出的分析結論也常常給人以誤導。
（四）報表的分析或過于簡單
報表的分析或過于簡單，或過于綜合財務分析報告數(shù)據(jù)描述的篇幅過多，很少或者沒有分析，完全不能通過數(shù)據(jù)分析報告得到有意義的結論或想得到的信息?；蛘哓攧辗治鎏貏e是綜合性財務分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開，沒有按照不同的業(yè)務板塊層層展開分析，隱藏了企業(yè)的真實情況，而得到的結論也往往趨于“中性”、“平淡”,看不出企業(yè)的具體情況。
（五）缺乏對未來的預測和展望
財務分析的最主要的目的，是通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在狀況的分析來預測下一步的發(fā)展趨勢，但很多報告卻忽略了這一點，從而大大降低了財務分析應有的作用。
三、財務分析在企業(yè)管理中的應用方法
財務分析按計算指標的性質或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結構比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應用。
（一）金額變動與變動百分比法
金額的變動是指比較年度與基準年度某一數(shù)據(jù)的金額差距，例如：本年的銷售收入比上年增加10萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數(shù)字定為基數(shù)，后一個時期與前一個時期依次進行環(huán)比。
假設某公司2008、2009、2010三個年度的總資產(chǎn)分別為10 000元，15 000元和20 000元。在這種方法下，先以2008年的10 000元為基數(shù)，2009年比2008年總資產(chǎn)增長50%,再以2009年的15000元為基數(shù)，2010年比2009年總資產(chǎn)增長33%.
計算變動百分比能在一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數(shù)的制約，具體表現(xiàn)如下：
1.當基期的金額為負數(shù)或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業(yè)的利潤增長率時，某一期因發(fā)生虧損，金額為負值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。
2.在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數(shù)不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產(chǎn)數(shù)額2010年和2009年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年變成2008年，致使兩年的變動百分比不同。
3.當用作基數(shù)的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業(yè)第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元，而第三年其利潤又恢復到100 000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,實際上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.
（二）趨勢比例法
趨勢比例法是以基期的數(shù)據(jù)作為100%,將以后各期的數(shù)據(jù)分別換算為基期的百分比，具體的應用步驟如下：
首先，選擇基期，并給基期的報表數(shù)額賦予100%的權數(shù)。其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比?，F(xiàn)舉例如下：
假定某企業(yè)以2008年作為基期，其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2009年到2010年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應的年利潤分別為3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。
要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60000元，求出銷售收入的趨勢比例分別為104%、107%、110%、120%、150%.要計算凈利潤的趨勢比例，就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元，得凈利潤的趨勢比例分別為104%、128%、143%、97%、153%.
由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩(wěn)定增長，而2009年與2010年增長迅速。除2009年外，凈利潤也呈穩(wěn)定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數(shù)固定，使各個期間的數(shù)據(jù)可比，從而克服了前述變動百分比受基數(shù)制約的局限性。
（三）結構比例法
結構比例或結構百分比，是指總額內每一項目占總額的相對大小。例如，資產(chǎn)負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產(chǎn)的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的相對重要性，而且也可以反映企業(yè)從債權人和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續(xù)幾期資產(chǎn)負債表的結構比例，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的某些項目變動重要性。計算結構比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例。
例如：某企業(yè)2009年取得銷售收入300000元，當年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45 000元。該企業(yè)2010年取得銷售收入500 000元，當年銷售成本為350000元，由此計算當年毛利為150 000元，扣除當年費用100 000元后得本年利潤額50 000元。
要計算利潤表2009年的結構比例，就是要以利潤表所有的科目分別去除2009年的銷售收入，從而求得毛利率為40%,費用占銷售收入的25%,凈利率占銷售收入的15%.計算2010年利潤表的結構比例可得毛利率為30%,費用占當年銷售收入的20%,凈利率占銷售收入的10%.
觀察上例，可以發(fā)現(xiàn)2010年與2009年相比毛利率從40%降到30%,由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15%降至10%.但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加，銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現(xiàn)了結構比例法的局限性。
（四）比率分析法
比率分析法是財務報表分析中重要的方法。它是以財務報表為依據(jù)，將彼此相關但性質不同的項目進行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。按照財務分析的不同內容，比率分析通?？煞譃橐韵氯悾簝攤芰?、營運能力、獲利能力。
1.償債能力主要用來衡量企業(yè)的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率、資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)等指標的大小來反映企業(yè)的償債能力。
2.營運能力反映企業(yè)的資金周轉狀況，主要通過考察存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率等指標來衡量企業(yè)的營業(yè)狀況和經(jīng)營管理水平。
3.獲利能力反映企業(yè)賺取利潤的能力，主要通過考察資產(chǎn)報酬率、股東權益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現(xiàn)金流量、市盈率等指標來衡量企業(yè)的獲利能力。
需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質相同的指標評價標準進行對比，才能真正揭示企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。具體的指標評價標準又包括三類：
a.行業(yè)標準，即本企業(yè)與同行業(yè)平均水平對比或者本企業(yè)與同行業(yè)公認的標準進行對比。
b.歷史標準，這是對企業(yè)本身但不同時期的比率進行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。
