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時(shí)間：2023-07-10 09:24:52
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目前，市場(chǎng)上項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以簡(jiǎn)要地分為兩種類型：一是工程建筑領(lǐng)域，這也是項(xiàng)目管理軟件最主要的應(yīng)用領(lǐng)域，往往被稱為建筑行業(yè)的ERP，涉及到對(duì)項(xiàng)目本身如成本、資金、進(jìn)度、合同變更、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，也涉及到項(xiàng)目管理相關(guān)人員、承包商、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商及監(jiān)理單位之間的協(xié)作與溝通，并且常常需要對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同管理和資源調(diào)度。二是新產(chǎn)品（包括實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)類產(chǎn)品）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，主要應(yīng)用于制造、電信、金融、科研、IT等行業(yè)，涉及到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、溝通、文檔/圖像/數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作是其中重要的一部分。目前，建筑行業(yè)是項(xiàng)目管理軟件需求的主力行業(yè)，占有總體市場(chǎng)26.5％的比例；制造行業(yè)中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂單制造等領(lǐng)域也對(duì)項(xiàng)目管理軟件需求旺盛。建筑和制造行業(yè)占有近一半市場(chǎng)份額，其它行業(yè)需求比較分散。雖然項(xiàng)目管理軟件都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物全面的動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，但是不同的行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理軟件的需求功能和深度不同，因此要求軟件根據(jù)不同行業(yè)的需求特點(diǎn)提供個(gè)性化解決方案。
項(xiàng)目管理軟件主要用于大型建設(shè)項(xiàng)目的管理以及產(chǎn)品研發(fā)和軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理，因此以大中型企業(yè)需求為主。在2005年中國(guó)項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)垂直結(jié)構(gòu)中，大中型企業(yè)采購(gòu)規(guī)模占了總體市場(chǎng)86.8%。從區(qū)域來(lái)看，2005年，華北、華東、華南三大區(qū)域共占據(jù)總體市場(chǎng)69.4%的比例，成為廠商關(guān)注的重點(diǎn)區(qū)域。主要因?yàn)檫@三大區(qū)域經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目比較集中，同時(shí)能源、重工企業(yè)較多，IT和通信企業(yè)的研發(fā)中心也多聚集于此，使其對(duì)項(xiàng)目管理軟件的需求比較大。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
目前，中國(guó)的項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)是一個(gè)遠(yuǎn)未成熟的市場(chǎng)，項(xiàng)目管理軟件提供商比較分散，來(lái)自國(guó)外的如Primavera、Welcom等知名品牌多采用總的形式進(jìn)入中國(guó)；本地除了如夢(mèng)龍科技、易建科技、廣聯(lián)達(dá)、同望科技等已經(jīng)建立起知名度的廠商，還有一些專注于某一區(qū)域、某一行業(yè)或項(xiàng)目管理軟件某一細(xì)分功能環(huán)節(jié)的較小廠商，如專業(yè)做軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件的廠商，專業(yè)做建筑業(yè)計(jì)量軟件的廠商等；還有綜合性軟件廠商如SAP、ORACLE等都在整體解決方案中提供項(xiàng)目管理模塊；另外，在一些大型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中自行開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)形成的新的軟件也加入到競(jìng)爭(zhēng)行列，如中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司開(kāi)發(fā)的三峽工程建設(shè)管理系統(tǒng)（TGPMS）已經(jīng)開(kāi)始在其它項(xiàng)目中拓展應(yīng)用。
由于目前市場(chǎng)上提供商多數(shù)規(guī)模較小，比較分散，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有其它軟件如ERP軟件市場(chǎng)激烈，多數(shù)廠商都在自己的領(lǐng)域形成自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)提供服務(wù)。2005年，前10位廠商在項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)中占有70.2%的份額，市場(chǎng)集中度并不高。但是值得注意的是，國(guó)內(nèi)廠商是主力廠商中的重要力量。未來(lái)，這一市場(chǎng)的融合度和集中度將迅速提高。
賽迪顧問(wèn)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)于項(xiàng)目管理軟件品牌的選擇偏好非常分散，沒(méi)有出現(xiàn)用戶偏好集中的優(yōu)勢(shì)品牌。比較來(lái)看，Primavera、夢(mèng)龍科技、微軟、廣聯(lián)達(dá)等是用戶選擇傾向相對(duì)較高的幾個(gè)品牌。說(shuō)明在項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)用戶對(duì)各類品牌的差異認(rèn)識(shí)不清，優(yōu)勢(shì)品牌的塑造還需要廠商付出更多努力。
應(yīng)用特征
1、項(xiàng)目管理軟件由建筑行業(yè)向其它行業(yè)加速拓展
項(xiàng)目管理軟件在建筑領(lǐng)域應(yīng)用較多，主要包括對(duì)物料、資金、進(jìn)度的管理，目前由于市場(chǎng)上各行業(yè)用戶對(duì)項(xiàng)目管理軟件的認(rèn)知度都在提升，各行業(yè)的大型或常規(guī)項(xiàng)目也需要通過(guò)軟件來(lái)提升管理水平和效率，可以看到，電信、金融、制造、交通、能源、政府等各個(gè)行業(yè)對(duì)管理軟件需求都迅速提高，使項(xiàng)目管理軟件在各行業(yè)的應(yīng)用加快了拓展速度，推動(dòng)了中國(guó)項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。
2、用戶注重軟件產(chǎn)品的實(shí)用性及對(duì)管理決策的支撐效應(yīng)
目前，行業(yè)用戶在選擇項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的實(shí)用性成為用戶考慮的首要因素，說(shuō)明用戶對(duì)于軟件選擇比較理性。因?yàn)椴煌袠I(yè)的業(yè)務(wù)模式差別很大，對(duì)項(xiàng)目管理軟件功能的要求也不一樣，因此，項(xiàng)目管理軟件廠商只有開(kāi)發(fā)出更具行業(yè)適應(yīng)性的產(chǎn)品才能真正幫助用戶解決管理問(wèn)題。
用戶也認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用不只是代替手工操作，更重要的意義在于引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，用戶更看重軟件對(duì)管理層決策的支撐作用。一般地，對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的引入、質(zhì)量管理、成本/收益分析等功能受到用戶的普遍重視。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件必須時(shí)時(shí)關(guān)注用戶需求，保持技術(shù)、功能和理念的先進(jìn)性。
3、服務(wù)受到用戶和廠商的普遍關(guān)注
作為業(yè)界領(lǐng)先、擁有豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的IT管理專業(yè)咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，趨勢(shì)引領(lǐng)以提升客戶價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理能力為目標(biāo)，致力于將國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)的管理方法與客戶管理實(shí)踐相結(jié)合，建立體系化的管理方法，培養(yǎng)科技管理人才，提高客戶管理成熟度。趨勢(shì)引領(lǐng)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及IT治理、IT管理規(guī)劃、IT服務(wù)管理、信息安全管理、IT風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)連續(xù)管理、IT合規(guī)與IT審計(jì)、IT部門與崗位設(shè)置、IT人員績(jī)效管理等方面。
趨勢(shì)引領(lǐng)總部位于北京，在上海、深圳設(shè)有辦事處，提供覆蓋全國(guó)的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。趨勢(shì)引領(lǐng)與管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、高等院校、專業(yè)論壇、IT管理工具實(shí)施廠商保持著良好的合作關(guān)系，及時(shí)跟蹤管理標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和監(jiān)管要求的變化，廣泛汲取行業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供及時(shí)、權(quán)威的信息和咨詢服務(wù)。
以“領(lǐng)趨勢(shì)，引未來(lái)”為培訓(xùn)品牌，趨勢(shì)引領(lǐng)致力于打造IT職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)IT服務(wù)管理，項(xiàng)目管理，安全、治理與合規(guī)，以及軟技能方面的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)IT人員職業(yè)化發(fā)展路徑的全覆蓋。
以”勢(shì)在，必行”為IT服務(wù)管理方面的品牌，趨勢(shì)引領(lǐng)著重培養(yǎng)學(xué)員IT服務(wù)方面的知識(shí)和技能，包括ITIL全系列課程、ISO20000全系列課程和ITSM部署實(shí)施方面的訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用、從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)到實(shí)戰(zhàn)中去的思路，確保服務(wù)的有效開(kāi)展，創(chuàng)造績(jī)效。
目前，大多數(shù)大型商業(yè)銀行或股份制商業(yè)銀行已在總行的科技組織體系中成立了專門的研發(fā)部門，承擔(dān)本行系統(tǒng)和產(chǎn)品的研發(fā)等工作。經(jīng)過(guò)多年的摸索，研發(fā)部門也逐步建立了與之相適應(yīng)的研發(fā)管理體系，覆蓋了從需求分析、方案設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試到投產(chǎn)運(yùn)維等全生命周期管理流程，基本能夠滿足自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需要。但也應(yīng)該看到，商業(yè)銀行的軟件研發(fā)工作在一定程度上還存在效率不高、版本有缺陷甚至引發(fā)系統(tǒng)故障等問(wèn)題，與業(yè)務(wù)需求和客戶要求還存在不小的差距。因此，商業(yè)銀行有必要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件研發(fā)的精細(xì)化管理。
1.實(shí)施精細(xì)化管理有助于控制
研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于商業(yè)銀行而言，系統(tǒng)安全是永恒的主題，是第一要?jiǎng)?wù)，控制好軟件質(zhì)量將從源頭上確保系統(tǒng)上線后能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行。因此，在按照需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等完整流程開(kāi)展研發(fā)的基礎(chǔ)上，需對(duì)每個(gè)階段的管理進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)還要保證各環(huán)節(jié)之間做好無(wú)縫銜接，從制度、流程等方面入手，制定精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求并嚴(yán)格執(zhí)行，將可能由產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制在研發(fā)階段，避免產(chǎn)品“帶病上線”。
2.實(shí)施精細(xì)化管理有助于提高研發(fā)效率
人們通常認(rèn)為實(shí)施精細(xì)化管理和提高效率存在一定的矛盾，精細(xì)化管理很可能會(huì)帶來(lái)效率的降低，其實(shí)，在項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目管理流程過(guò)于粗放和各環(huán)節(jié)銜接不順暢而導(dǎo)致軟件研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)項(xiàng)目范圍失控、進(jìn)度延誤、效率低下、預(yù)算超支、產(chǎn)品質(zhì)量較差等問(wèn)題；另外，由于缺少統(tǒng)一的工具平臺(tái)，項(xiàng)目組成員之間缺少信息共享和溝通，也不利于項(xiàng)目順利實(shí)施。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，精抓細(xì)管項(xiàng)目流程各環(huán)節(jié)活動(dòng)，提高工具自動(dòng)化水平，有助于提高研發(fā)效率。
3.實(shí)施精細(xì)化管理有助于更好地滿足業(yè)務(wù)需求和貼近客戶需要
對(duì)于科技研發(fā)部門而言，在確保軟件質(zhì)量和安全的前提下，最大程度地滿足業(yè)務(wù)需求和客戶要求是最終的目標(biāo)，即當(dāng)下被普遍提及和追求的極致客戶體驗(yàn)。在“多”（任務(wù)多）、“快”（時(shí)效性強(qiáng)）、“好”（質(zhì)量好）的背景下，研發(fā)部門往往容易犯“省”的錯(cuò)誤，甚至省略了研發(fā)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，最終造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。因此，在軟件研發(fā)過(guò)程中，為了達(dá)到業(yè)務(wù)需求目標(biāo)，需要制定周密、詳細(xì)的研發(fā)管理措施，針對(duì)不同的項(xiàng)目類型制定差異化的項(xiàng)目管理策略，促進(jìn)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)相融合，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，更好地滿足客戶需要。
二、軟件研發(fā)精細(xì)化管理策略
商業(yè)銀行軟件研發(fā)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需統(tǒng)籌考慮流程、制度、工具、人員、考核評(píng)價(jià)等方面，制定有效的精細(xì)化管理措施，才能夠達(dá)到提升軟件研發(fā)效率和質(zhì)量的目的。
1.細(xì)化項(xiàng)目級(jí)別和類型，制定差異化的項(xiàng)目管理策略和流程
商業(yè)銀行由于金融業(yè)務(wù)的多樣性和信息系統(tǒng)架構(gòu)的復(fù)雜性，研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量眾多，導(dǎo)致管理難度日益增加，采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理策略越來(lái)越難以滿足不同類型項(xiàng)目的實(shí)際需要。為更好地契合項(xiàng)目實(shí)際情況，需要在原有軟件研發(fā)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，并制定基于分級(jí)分類的組織級(jí)項(xiàng)目管理策略。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)、重要性等特性，可以將商業(yè)銀行軟件研發(fā)項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別：（1）大型工程通常指規(guī)模較大、復(fù)雜程度較高、涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或系統(tǒng)的大型工程，一般是多個(gè)項(xiàng)目的組合。其項(xiàng)目管理工作往往比較復(fù)雜，例如，需要由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成立工程協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；優(yōu)先保證工程中項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源；更加緊密地跟蹤工程中各項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；嚴(yán)格管控工程中各項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、代碼及文檔質(zhì)量等。（2）重點(diǎn)項(xiàng)目通常指由商業(yè)銀行根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃或技術(shù)研發(fā)特點(diǎn)圈定的一些需要重點(diǎn)實(shí)施的項(xiàng)目。其項(xiàng)目管理工作沒(méi)有大型工程復(fù)雜，但需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目所需的資源；緊密跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，嚴(yán)格管控代碼及文檔質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可在組織級(jí)管理規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行裁剪。（3）一般項(xiàng)目指除上述大型工程和重點(diǎn)項(xiàng)目之外的其它研發(fā)項(xiàng)目，該類項(xiàng)目往往數(shù)量最多，而且由于銀行業(yè)務(wù)種類繁多，項(xiàng)目實(shí)施情況各不相同，因此需要對(duì)該類項(xiàng)目按照業(yè)務(wù)特性進(jìn)一步細(xì)分，分別明確適合不同類型項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程管理、文檔管理、考核評(píng)價(jià)等要求。例如，互聯(lián)網(wǎng)金融類項(xiàng)目往往需要采用迭代式開(kāi)發(fā)模式，對(duì)于研發(fā)過(guò)程管理、文檔要求有別于其他類型項(xiàng)目；數(shù)據(jù)分析類項(xiàng)目由于偏重?cái)?shù)據(jù)的收集、分析、加工和統(tǒng)計(jì)，其文檔模板與通用模板差別較大；對(duì)于含采購(gòu)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程管理、文檔要求、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)等方面都需要進(jìn)行特別定義。采用分級(jí)分類的項(xiàng)目管理策略可有效解決商業(yè)銀行軟件研發(fā)項(xiàng)目種類繁多、項(xiàng)目管理難度較大的問(wèn)題，有利于提高項(xiàng)目研發(fā)效率，更好地滿足商業(yè)銀行軟件研發(fā)工作實(shí)際需要。
2.建立分層的項(xiàng)目管理制度體系，多措并舉促進(jìn)制度落地實(shí)施
目前，商業(yè)銀行大多已建立了統(tǒng)一的軟件研發(fā)管理制度，但在制度體系建設(shè)和制度落地實(shí)施效果上，各家銀行水平參差不齊。制度是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有建立一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的項(xiàng)目管理制度體系，并確保其在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，項(xiàng)目管理才具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。在制度建設(shè)層面，首先是建立分層次的項(xiàng)目管理制度體系。針對(duì)商業(yè)銀行軟件研發(fā)過(guò)程中涉及的不同項(xiàng)目類型、不同參與部門制定或補(bǔ)充管理細(xì)則、工作指南等，進(jìn)一步細(xì)化管理要求，為研發(fā)工作的開(kāi)展提供規(guī)范和指導(dǎo)。其次是加強(qiáng)制度宣貫。軟件研發(fā)的參與人員眾多，僅就軟件實(shí)施階段而言，通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)設(shè)計(jì)師、測(cè)試經(jīng)理、應(yīng)用支持經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等，要讓制度規(guī)范深入人心，除了做好制度宣傳解讀，還需要對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行宣貫，針對(duì)不同角色組織不同層次的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)日常工作執(zhí)行與制度規(guī)范要求相匹配。最后，隨著實(shí)際工作的發(fā)展變化，需要對(duì)項(xiàng)目管理制度規(guī)范進(jìn)行及時(shí)更新，并根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充新的管理細(xì)則、工作手冊(cè)等。只有建立完善的精細(xì)化的項(xiàng)目管理制度體系，才能使參與軟件研發(fā)的所有人員做到有章可循、有規(guī)可守。
3.以自主研發(fā)為主，搭建項(xiàng)目全生命周期管理的統(tǒng)一協(xié)作工具平臺(tái)
商業(yè)銀行軟件研發(fā)管理流程復(fù)雜，涉及人員和部門眾多，項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)往往分散在各個(gè)工具之中，或通過(guò)郵件、公文等形式進(jìn)行分別處理，這種方式導(dǎo)致項(xiàng)目管理流程碎片化，不利于掌握項(xiàng)目整體管理狀態(tài)；同時(shí)，由于各家銀行項(xiàng)目管理流程往往具有各自的管理特點(diǎn)，市場(chǎng)上很難有成熟的項(xiàng)目管理軟件完全滿足行內(nèi)需求。商業(yè)銀行軟件研發(fā)工作參與方往往涉及業(yè)務(wù)部門、科技部門（含開(kāi)發(fā)中心、測(cè)試中心、數(shù)據(jù)中心等），項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)需求研制和評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃及審批、項(xiàng)目任務(wù)分解、軟件需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試管理、缺陷管理、變更管理、投產(chǎn)管理、結(jié)項(xiàng)管理等多個(gè)流程。通過(guò)自主研發(fā)工具，實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的全生命周期流程管理，為不同部門、不同角色的人員提供統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理流程的統(tǒng)一監(jiān)控和跟蹤，以及項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中管理和使用，從而提高項(xiàng)目管理工作效率，達(dá)到項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)。
4.健全項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系和資質(zhì)管理機(jī)制，形成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、考核、聘用的閉環(huán)管理
項(xiàng)目經(jīng)理作為研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，其專業(yè)技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力在很大程度上會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施效果。商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施精細(xì)化管理，一是建立系統(tǒng)化的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)內(nèi)容上可以分為項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、案例討論、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享、外部交流等；從培訓(xùn)對(duì)象方面可以分為高、中、初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)；從培訓(xùn)師資方面可以采用內(nèi)部師資和外部師資，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全面培養(yǎng)。二是建立一套合理可行的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理機(jī)制，綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目考核情況、項(xiàng)目經(jīng)理考試情況等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)評(píng)定反過(guò)來(lái)作用于項(xiàng)目管理實(shí)際工作，例如不同級(jí)別、規(guī)模和復(fù)雜度的項(xiàng)目需要由不同資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)。通過(guò)上述措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、資質(zhì)評(píng)定和聘用的閉環(huán)管理，有效提高商業(yè)銀行項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化管理水平。
一、項(xiàng)目管理理論概述
何謂項(xiàng)目管理？就是明確工程項(xiàng)目目的與需求，客觀的組織管理一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程，并快速高效的完成該項(xiàng)目。其中包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩種，前者側(cè)重的主要是工期、成本及質(zhì)量等，而后者更注重提高滿意度及相應(yīng)的能力以便于更好的發(fā)揮其潛能。除此之外，還要分解項(xiàng)目目標(biāo)，該工作從確定工作范圍開(kāi)始，然后明確需求并進(jìn)行最終資金預(yù)算。項(xiàng)目管理旨在突出特點(diǎn)，使工程計(jì)劃更具邏輯性，更協(xié)調(diào)。多方面明確目標(biāo)并及時(shí)管理，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)值等等，同時(shí)化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，使其更加清晰明了。
如今，只有不斷的創(chuàng)新管理模式，才能在信息技術(shù)的飛躍式發(fā)展的情況下滿足社會(huì)的需求。INTERNET/INTRANET網(wǎng)將是各種管理模式創(chuàng)新的平臺(tái)，以傳統(tǒng)采購(gòu)模式的采購(gòu)管理論為基礎(chǔ)的模式屬于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論體系，并隨著電子商務(wù)的逐漸成熟和發(fā)展，傳統(tǒng)的商務(wù)模式及采購(gòu)模式將被改變。同時(shí)，ERP、JIT等管理模式及思想觀念的出現(xiàn)，將帶領(lǐng)著全社會(huì)逐步走向網(wǎng)絡(luò)化、整合化、電子化、客戶化、協(xié)作化的趨勢(shì)?，F(xiàn)在，在打破原有的單一局限的基礎(chǔ)上的生產(chǎn)，則需要企業(yè)間聯(lián)合設(shè)計(jì)、分布式的生產(chǎn)、然后統(tǒng)一組裝。由此可見(jiàn)近年來(lái)上、下游供應(yīng)商之間更看重的是彼此共同受益，從而達(dá)到雙贏，既共同攜手合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)。
二、項(xiàng)目管理理論的研究現(xiàn)狀及前景
（一）研究現(xiàn)狀。隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)際間的交流越來(lái)越密切，項(xiàng)目管理方面也不例外，一些國(guó)外的研究人員在一些項(xiàng)目管理理論取得卓越成就之后仍堅(jiān)持繼續(xù)創(chuàng)新，繼甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等技術(shù)之后依然傾力打造全新的管理方法。
首先是對(duì)已有的先進(jìn)技術(shù)中模板及算法的查缺補(bǔ)漏，它們都是由經(jīng)典PCPSP而獲得的。而經(jīng)典的PCPSP可以這樣理解：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的假設(shè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，再通過(guò)假設(shè)將其改造成多種形式形成整數(shù)規(guī)模。同時(shí)針對(duì)此問(wèn)題提出不同的解碼方法。同時(shí)還包括Cho and Kim所給出的模擬退火算法。隨著進(jìn)一步的研究為項(xiàng)目管理相關(guān)工作貢獻(xiàn)了巨大的力量。
同樣，早些時(shí)候在我國(guó)錢學(xué)森和華羅庚的帶領(lǐng)下，我國(guó)開(kāi)始對(duì)此更加重視并通過(guò)借鑒一些外來(lái)的理論方法逐步研究學(xué)習(xí)，并于1991年成功成立了該專業(yè)的跨部門組織――中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project Management Research Committee，China，簡(jiǎn)稱PMRC）。隨后，分別從經(jīng)驗(yàn)方面、實(shí)證研究方面、理論研究方面等逐漸使我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系得以完善。
（二）發(fā)展方向。早在上世紀(jì)，項(xiàng)目管理已用作為實(shí)踐學(xué)科直至1954年，隨后CPM、PERT、GERT等技術(shù)大量涌現(xiàn)并應(yīng)用迅速確立了該新學(xué)科。我國(guó)于1955年從錢學(xué)森、許國(guó)志手中得到了運(yùn)籌學(xué)的“種子”，并在1964年被華羅庚推廣。其中值得一提的是早在云南魯布格水電站引水隧洞中的首次應(yīng)用，大大縮短了5個(gè)月的工期，與此同時(shí)還降低了40%的工程造價(jià)，可謂是邁出了卓越的一大步。隨著該項(xiàng)目在我國(guó)的迅速發(fā)展，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制得到了完善，使項(xiàng)目管理法制化水平得到了提高，并逐步推動(dòng)其走向現(xiàn)代化、精細(xì)化、信息化，以及多樣化，同時(shí)體現(xiàn)了實(shí)施專業(yè)化、社會(huì)化、職業(yè)化。
自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，也逐步逼近國(guó)際化、全球化，吸收許多優(yōu)良先進(jìn)的外來(lái)做法和經(jīng)驗(yàn)，從而使我國(guó)的項(xiàng)目管理得以完善，無(wú)論是宏觀上還是微觀上，并不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著項(xiàng)目的管理的快速發(fā)展，逐步形成了適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理理論以及可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理理念。
三、項(xiàng)目管理方法及核心體系
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)分解。質(zhì)量是伴隨一個(gè)施工項(xiàng)目全過(guò)程的關(guān)鍵詞，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程。而最終順利竣工之后的施工驗(yàn)收和檢驗(yàn)評(píng)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并合法進(jìn)行施工操作，技術(shù)完備，手續(xù)齊全即符合質(zhì)量管理目標(biāo)。為了確保達(dá)到預(yù)期效果，除了對(duì)人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法的嚴(yán)格控制，還要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、原材料、施工全程、人員和資料等管理方面進(jìn)行加強(qiáng)。同時(shí)，也可逐步遞進(jìn)分解為工序質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量等等。從而抓住整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂。
（二）成本管理及預(yù)測(cè)。在一個(gè)項(xiàng)目中，最終是否能夠達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的一個(gè)最根本決定因素就是成本，它將直接影響并制約工程進(jìn)度。只有不斷的完善成本計(jì)劃并制定相應(yīng)的控制方案力求將成本降到最低，才能產(chǎn)生最高效益。同時(shí)還要嚴(yán)格控制人員及技術(shù)因素，對(duì)材料質(zhì)量、設(shè)備、資金、氣象地理、自然災(zāi)害及社會(huì)環(huán)境因素了如指掌，以確保施工進(jìn)度和項(xiàng)目管理質(zhì)量，做到宏觀發(fā)展，利益最大化。
（三）項(xiàng)目管理的核心體系。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠高質(zhì)量的進(jìn)行并完成，除了朝著目標(biāo)發(fā)展之外，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是極其重要的。倘若我們必須面對(duì)財(cái)富流失的話，就要求我們必須具備最寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然，隨著發(fā)展的進(jìn)步，項(xiàng)目管理逐漸得以完善，但由于信息的匱乏，及經(jīng)驗(yàn)的不足所致的重復(fù)性工作大大降低了項(xiàng)目管理的工作效率，使成本提高于無(wú)形之中。由此可見(jiàn)一套完整的項(xiàng)目管理體系是至關(guān)重要的。
隨著項(xiàng)目的規(guī)?；瑑?nèi)容的復(fù)雜化，涉及面的多元化，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也上了一個(gè)階梯，發(fā)現(xiàn)其制約與關(guān)聯(lián)的內(nèi)在聯(lián)系，并將這些有機(jī)的結(jié)合到一起，以便更好地控制整體。因此，就利用這種有機(jī)結(jié)合的方法使其在一定的空間、時(shí)間以及成本內(nèi)發(fā)揮最大的作用，達(dá)到預(yù)期要求，占據(jù)有利的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)位置，使其隨時(shí)處于可控狀態(tài)，為其提供標(biāo)準(zhǔn)的向?qū)?，從而使能力得以提升，使社?huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。這其中，無(wú)論是思想模式，還是PM、BPR和ERP等集成化，都將是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系發(fā)展的必要選擇和必經(jīng)之路。
四、結(jié)語(yǔ)
由分析可發(fā)現(xiàn)：FAI對(duì)GDP的增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)相對(duì)較大，同時(shí)也顯示出固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用；FAI的絕對(duì)額增長(zhǎng)速度一直呈不斷攀升狀態(tài)，然而GDP/FAI的相對(duì)比值卻呈下降趨勢(shì)（當(dāng)然在本文中還沒(méi)有進(jìn)一步分析居民消費(fèi)和凈出口的影響）。鑒于這一點(diǎn)，首先，我國(guó)政府在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然需要把握投資的主要力度，加大對(duì)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大對(duì)基礎(chǔ)性的投入、公共設(shè)施建設(shè)，并在基礎(chǔ)設(shè)施的管理、公共物品的管理方面加強(qiáng)管理，從而使其切實(shí)的發(fā)揮福利作用充分的發(fā)揮社會(huì)福利。更重要的是還要不斷強(qiáng)化投資前的論證、建設(shè)中監(jiān)管、竣工后的運(yùn)營(yíng)，從而提高投資效益。對(duì)于地方政府申報(bào)的中央財(cái)政支持的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，要切實(shí)把握“經(jīng)濟(jì)必要，適度前瞻”的原則，杜絕“貪大求全，極度超前”的挖中央財(cái)政的思路，這樣有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提高投資效率。其次，要進(jìn)一步推行和完善綠色GDP核算方法，轉(zhuǎn)變對(duì)地方政府的考評(píng)體系和機(jī)制。最后，深化金融機(jī)構(gòu)的改革，使金融市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、投資體制、融資體制更加多樣全面化，使金融產(chǎn)品種類豐富多樣化；深化資本市場(chǎng)的改革，提高資本市場(chǎng)的效率，真正使資本市場(chǎng)發(fā)揮有效的資源配置的作用，把資金引導(dǎo)并配置到效率高的行業(yè)和企業(yè)中去。（作者單位：湖南科技大學(xué)商學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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第一格：應(yīng)用新技術(shù)，提升客戶服務(wù)水平。2013年，黃河農(nóng)商行率先在寧夏地區(qū)使用智能叫號(hào)預(yù)填單系統(tǒng)，項(xiàng)目二期大堂助手及后臺(tái)管理系統(tǒng)也于2014年開(kāi)發(fā)完成后上線。同時(shí)，該行通過(guò)優(yōu)化前臺(tái)圖形界面系統(tǒng)，大大提高了系統(tǒng)的性能及穩(wěn)定性，增加柜面交易聯(lián)動(dòng)聯(lián)網(wǎng)核查功能，積極推動(dòng)基于圖形界面的遠(yuǎn)程集中授權(quán)系統(tǒng)在全行范圍的應(yīng)用。目前，黃河農(nóng)商行圖形界面使用率達(dá)到98%。另外，該行還借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，完成了微信銀行、移動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)。
第二格：加快應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。2013年5月，黃河農(nóng)商行首張借記IC卡正式發(fā)行，標(biāo)志著黃河農(nóng)商行卡正式邁向“芯時(shí)代”。而后，黃河貸記卡、黃河富民卡等特色產(chǎn)品，在經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研與測(cè)試后也相繼發(fā)放。該行還建立了全行級(jí)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，統(tǒng)一客戶視圖，實(shí)現(xiàn)了基本客戶信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、信息共享。該行二代農(nóng)信銀系統(tǒng)、二代支付系統(tǒng)已于2014年正式上線。
第三格：加強(qiáng)與第三方互聯(lián)互通，推動(dòng)外聯(lián)渠道服務(wù)。金融便民服務(wù)自助終端平臺(tái)、二期交易平成了開(kāi)發(fā)測(cè)試工作后上線。黃河農(nóng)商行第一臺(tái)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”終端正式開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)了刷卡消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款、小額取現(xiàn)、支付繳費(fèi)等金融服務(wù)。通過(guò)“數(shù)字社區(qū)”與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程的開(kāi)展，架起了現(xiàn)代金融服務(wù)群眾的“直通車”，縮短了客戶與金融機(jī)構(gòu)間的距離。該行加強(qiáng)與人社廳業(yè)務(wù)合作，積極推進(jìn)社保一卡通平臺(tái)建設(shè)，完成了與醫(yī)療和養(yǎng)老系統(tǒng)、醫(yī)院、藥店前端結(jié)算系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試并上線。
第四格：積極推進(jìn)管理系統(tǒng)建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平。2013年啟動(dòng)了審計(jì)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)需求討論、開(kāi)發(fā)建設(shè)、測(cè)試運(yùn)行、優(yōu)化調(diào)整、培訓(xùn)推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)于2014年正式上線運(yùn)行。評(píng)級(jí)授信系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目于2014年1月正式上線，結(jié)束了黃河農(nóng)商行系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)利用手工進(jìn)行貸款評(píng)級(jí)、額度測(cè)算及統(tǒng)計(jì)的階段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單一客戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行統(tǒng)一授信和限額管理。
第五格：推進(jìn)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一是建立了新資本監(jiān)管統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)送平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)信息交互、數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理；二是構(gòu)建了全行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)――ODS數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息和產(chǎn)品的整合，提供靈活的數(shù)據(jù)及報(bào)表訪問(wèn)機(jī)制；三是建設(shè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理平臺(tái)，規(guī)范項(xiàng)目從需求受理到投產(chǎn)上線的整個(gè)工作機(jī)制，保證項(xiàng)目管理規(guī)范化、執(zhí)行透明化、監(jiān)控精細(xì)化。
第六格：加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，提升基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)保障能力。通過(guò)引入運(yùn)維堡壘機(jī)項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)維用戶管理、操作審核、實(shí)施監(jiān)督、留檔備審等多方面的管理需求；通過(guò)對(duì)刀片服務(wù)器、VMWARE虛擬化、卡業(yè)務(wù)小型機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，采用高可用或虛擬化等技術(shù)手段保障系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，在提升硬件性能，滿足后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)硬件設(shè)備的需求的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)安全性能。
第七格：推進(jìn)災(zāi)備中心、二路市電項(xiàng)目建設(shè)，保障業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步滿足監(jiān)管要求，提升業(yè)務(wù)連續(xù)性管理水平，2013年，該行啟動(dòng)了同城災(zāi)備、二路市電項(xiàng)目建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)電力、通信和消防等基礎(chǔ)保障性工作，通過(guò)建立對(duì)供電、通訊與主要設(shè)備的冗余備份機(jī)制，不斷加強(qiáng)容災(zāi)能力，更好地保障了數(shù)據(jù)安全及系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾?波特教授在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中明確指出：“一個(gè)國(guó)家要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在國(guó)內(nèi)獲得在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持”。因此，今天世界上每個(gè)國(guó)家都在大力發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，主要方式就是采取各種措施支持本國(guó)企業(yè)的發(fā)展，努力提高本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這離不開(kāi)我國(guó)企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地看到，國(guó)內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜，尤其是金融危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性愈發(fā)突出，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。一流的企業(yè)，應(yīng)該善于清醒研判形勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、準(zhǔn)確把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
一、經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息化將對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響
從有利因素來(lái)看，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是促進(jìn)生產(chǎn)要素配置優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息化將加速生產(chǎn)要素的國(guó)際流動(dòng)，為我國(guó)利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源創(chuàng)造了有利條件。通過(guò)吸引外資利用國(guó)際資源，可以盤活我國(guó)閑置資金和資源，使生產(chǎn)要素配置不斷優(yōu)化。二是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)全球化將推進(jìn)我國(guó)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。三是促進(jìn)科技和管理水平進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了國(guó)外跨國(guó)公司，尤其是先進(jìn)企業(yè)對(duì)我國(guó)的投資，這將在實(shí)現(xiàn)互利共贏的同時(shí)，為我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新的管理方式提供了有利契機(jī)，將促進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。四是帶動(dòng)對(duì)外貿(mào)易快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化將使各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)一步緊密，將為我國(guó)開(kāi)拓多元化國(guó)際市場(chǎng)和增加貿(mào)易機(jī)會(huì)提供有利契機(jī)。五是促進(jìn)企業(yè)走向國(guó)際化。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，大型跨國(guó)公司不同程度地結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，掀起了國(guó)際并購(gòu)熱潮，將推動(dòng)我國(guó)企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化方向發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)全球化將給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的不利因素主要體現(xiàn)在：增加金融風(fēng)險(xiǎn)、增加環(huán)境治理的難度、增加出口難度、擴(kuò)大與投資國(guó)的差距，增加了國(guó)外跨國(guó)公司制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可能性等。
二、國(guó)內(nèi)良好的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相關(guān)政策將為我國(guó)企業(yè)的提供發(fā)展機(jī)遇
黨的十明確提出了全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，開(kāi)啟了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”的新征程，為我國(guó)企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。主要有六個(gè)方面：
一是企業(yè)稅負(fù)將逐步減輕。我國(guó)將以“營(yíng)改增”等方式，逐步減輕企業(yè)稅負(fù)，為細(xì)化社會(huì)分工提供有效的稅制保障；將完善出口退稅政策，適當(dāng)提高部分高技術(shù)、高附加值裝備產(chǎn)品的出口退稅率，為裝備制造出口企業(yè)提供有力的外貿(mào)金融支持；將引導(dǎo)裝備制造企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求變化，調(diào)整和優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步減少“兩高一資”產(chǎn)品的出口；將鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加出口信貸資金投放，支持國(guó)內(nèi)企業(yè)承攬國(guó)外重大工程，從而帶動(dòng)成套設(shè)備和施工機(jī)械出口。
二是企業(yè)市場(chǎng)化程度將不斷加深。國(guó)家將通過(guò)多種形式匯集資金，支持高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持裝備制造企業(yè)開(kāi)展重大共性和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；將明確重點(diǎn)推進(jìn)一批重大項(xiàng)目建設(shè)，設(shè)立專項(xiàng)資金支持、提供綠色通道等引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，以項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)核心技術(shù)能力的提升；將支持企業(yè)對(duì)接國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，引導(dǎo)有條件的企業(yè)并購(gòu)境外知名企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
三是財(cái)政政策將更加有利。我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政扶持政策，助推企業(yè)發(fā)展。在金融資源配置方面，將進(jìn)一步盤活存量、優(yōu)化增量，鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)更多地將信貸資源配置到新興的科技企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。將鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入金融業(yè)，為企業(yè)提供廣覆蓋、差異化、高效率的金融服務(wù)。
四是對(duì)科技創(chuàng)新的扶持力度將不斷增強(qiáng)。黨的十提出了五個(gè)發(fā)展理念，其中，創(chuàng)新的位置愈發(fā)突出。國(guó)家將充分發(fā)揮國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的作用，全力推進(jìn)、扶持科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；推動(dòng)大型企業(yè)和重點(diǎn)創(chuàng)新型企業(yè)建立實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成以企業(yè)為主體的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新體系，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品以及關(guān)鍵工藝上，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
五是城鎮(zhèn)化建設(shè)將帶來(lái)巨大紅利。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)將賦予新時(shí)期中國(guó)房地產(chǎn)最大的紅利。預(yù)計(jì)未來(lái)十年，我國(guó)住宅新增需求約為157億平方米，其中，新增城鎮(zhèn)人口首次置業(yè)需求和原有居民改善需求均超過(guò)50億平方米，舊房更新?lián)Q代需求近60億平方米。這將給多個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展空間，房地產(chǎn)將成為直接受惠的主要行業(yè)。國(guó)內(nèi)企業(yè)將在區(qū)域拓展、區(qū)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及土地儲(chǔ)備和融資機(jī)會(huì)等方面受到相應(yīng)的影響。
六是“走出去”戰(zhàn)略將為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。中國(guó)提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，為沿線國(guó)家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開(kāi)放發(fā)展開(kāi)啟了新的機(jī)遇之窗。中國(guó)將繼續(xù)主打經(jīng)濟(jì)外交，積極經(jīng)營(yíng)與南亞、中亞等國(guó)關(guān)系，使沿線各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的對(duì)外發(fā)展空間。
三、中國(guó)企業(yè)要善于把握時(shí)代脈搏，抓住良好機(jī)遇，打造一流企業(yè)，適應(yīng)全球化、市場(chǎng)化、信息化的的要求
中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，企業(yè)活力、綜合實(shí)力和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，許多企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際提出打造世界一流企業(yè)的愿景目標(biāo)，也取得了相應(yīng)的進(jìn)展。但市場(chǎng)的要求不斷提升，企業(yè)一方面要堅(jiān)定信心，另一方面要抓住關(guān)鍵要素，全力提升競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面：第一，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。企業(yè)的組織活動(dòng)有兩種，即經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能保證企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，并不能促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)才反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的載體和動(dòng)力，項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，不斷重復(fù)交替。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)量變，項(xiàng)目導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)變，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、全球化、市場(chǎng)化、信息化發(fā)展上，企業(yè)必須要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是科學(xué)研究立項(xiàng)。要堅(jiān)持一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。以此為依據(jù)，做好可行性分析。二是要以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自身戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目的核心技術(shù)能力。原本在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的一些技術(shù)系統(tǒng)，如機(jī)械制造、電子、化工、汽車等方面的技術(shù)系統(tǒng)，必須以國(guó)際化視角重新審視，升級(jí)換代以向世界水準(zhǔn)看齊。三是要以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量管理系統(tǒng)。包括：企業(yè)組織制度、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程以及人力資源系統(tǒng)。四是推行項(xiàng)目管理。市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的全球化，必然帶來(lái)項(xiàng)目管理的全球化。要將項(xiàng)目管理作為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，全面推行。五是規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。投資過(guò)大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、我國(guó)項(xiàng)目管理本科專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
在發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代項(xiàng)目管理專業(yè)已經(jīng)發(fā)展成獨(dú)立的學(xué)科體系，項(xiàng)目管理專業(yè)人員已經(jīng)成為21世紀(jì)一個(gè)“黃金職業(yè)” 、“金領(lǐng)”人才。在國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的項(xiàng)目運(yùn)作采用項(xiàng)目管理的國(guó)際模式。項(xiàng)目管理作為一個(gè)嶄新的職業(yè)正逐漸成為市場(chǎng)急需的大熱門，項(xiàng)目管理專業(yè)人員也已經(jīng)成為眾多企業(yè)及其它機(jī)構(gòu)青睞的對(duì)象。實(shí)行項(xiàng)目管理專業(yè)化，需要有專業(yè)教育、培訓(xùn)和研究工作的基礎(chǔ)。近年來(lái)我國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)教育雖有了很大發(fā)展，但專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。特別是項(xiàng)目管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)進(jìn)步較晚，只有少數(shù)大學(xué)進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在2004年的本科生招生計(jì)劃中，才開(kāi)始設(shè)立了項(xiàng)目管理本科專業(yè)，這是我國(guó)高等學(xué)校第一次在本科階段設(shè)立“項(xiàng)目管理”本科專業(yè)，力圖培養(yǎng)出一批服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、擅長(zhǎng)運(yùn)用相關(guān)管理理論、管理技術(shù)和管理技能的新型專門人才。
截止2012年共有中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等7所院校開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理本科專業(yè)。但這7所院校將項(xiàng)目管理專業(yè)放在不同的二級(jí)學(xué)院，其中遼寧大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院和山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院開(kāi)設(shè)在工商管理學(xué)院，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)在管理科學(xué)和工程學(xué)院，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)在公共經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)置在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。這也體現(xiàn)了這些院校對(duì)項(xiàng)目管理本科專業(yè)學(xué)生的不同培養(yǎng)方向。通過(guò)對(duì)以上院校項(xiàng)目管理本科培養(yǎng)目標(biāo)的比較分析，除遼寧大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)基本具備“國(guó)際項(xiàng)目管理”特征外，其余幾所院校的模式可概括為“投資建設(shè)項(xiàng)目管理”，與一般意義上的項(xiàng)目管理專業(yè)教育模式相距較遠(yuǎn)。鑒于項(xiàng)目管理本科專業(yè)開(kāi)設(shè)時(shí)間較短，且不同院校培養(yǎng)方向不同，因此在課程體系設(shè)置方面存在較大的差異性。
二、項(xiàng)目管理本科課程體系構(gòu)建的目標(biāo)和原則
1.構(gòu)建目標(biāo)
適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色和項(xiàng)目管理課程內(nèi)容與形式變化的要求，課程體系的構(gòu)建以培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)知識(shí)較寬、實(shí)踐能力強(qiáng)的高級(jí)應(yīng)用型人才為目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)逐步培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，解決項(xiàng)目管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)不同模塊的設(shè)置，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，滿足社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理本科人才需求。
2.構(gòu)建原則
系統(tǒng)性原則。項(xiàng)目管理本科專業(yè)課程體系的構(gòu)建受到的影響因素是多方面的，既包括學(xué)校辦學(xué)水平的制約，又受到國(guó)家教育政策、教育觀念、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種因素的影響。為此課程體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有從整體上把握才能真正實(shí)現(xiàn)課程體系的優(yōu)化。鑒于此，項(xiàng)目管理本科課程體系的構(gòu)建要做好課程體系綜合功能、課程和課程間以及課程內(nèi)部各章節(jié)等三個(gè)層次的協(xié)調(diào)。只有堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，才能確保課程體系的有效構(gòu)建。
少而精原則。鑒于項(xiàng)目管理專業(yè)涉及知識(shí)領(lǐng)域較為廣泛與學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間有限的矛盾，在項(xiàng)目管理本科課程體系的構(gòu)建中要貫徹少而精的原則。嚴(yán)格控制課程數(shù)量，提高課程質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求選擇學(xué)生必須掌握的基本理論、基本知識(shí)、基本方法與技能；通過(guò)開(kāi)設(shè)綜合性或多學(xué)科的課程，傳遞給學(xué)生盡可能多的的信息。
整合項(xiàng)目管理九大管理內(nèi)容的原則。項(xiàng)目管理本科專業(yè)課程體系構(gòu)建要充分考慮包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理的九大知識(shí)體系，按本科層次教學(xué)規(guī)律設(shè)置相應(yīng)的課程。
三、項(xiàng)目管理本科專業(yè)課程體系的構(gòu)建
項(xiàng)目管理本科專業(yè)理論教學(xué)體系應(yīng)以“雙平臺(tái)+雙模塊+實(shí)踐課”的方式為學(xué)生提供能適應(yīng)社會(huì)需求的學(xué)科基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)以及“項(xiàng)目投融資”和“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)方向的專業(yè)模塊知識(shí)。項(xiàng)目管理本科專業(yè)課程體系的具體構(gòu)成如圖1所示。
圖1項(xiàng)目管理專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)圖
1.“雙平臺(tái)”課程
雙平臺(tái)課程包括學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課。學(xué)科基礎(chǔ)課是指同項(xiàng)目管理專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能直接聯(lián)系的先修課程。根據(jù)項(xiàng)目管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，項(xiàng)目管理學(xué)科基礎(chǔ)課應(yīng)包括微積分、概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理信息系統(tǒng)等課程。專業(yè)基礎(chǔ)課是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理專業(yè)的統(tǒng)一性和特色性，保證學(xué)生具備項(xiàng)目管理高級(jí)專門人才的基本素質(zhì)。項(xiàng)目管理專業(yè)基礎(chǔ)課應(yīng)包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目投融資、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織與人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理專業(yè)英語(yǔ)等。
2.“雙模塊”課程
“雙模塊”課程體現(xiàn)了學(xué)院的辦學(xué)特色，各學(xué)院應(yīng)結(jié)合自身辦學(xué)優(yōu)勢(shì)和特色，在學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上，增加專業(yè)模塊課程，結(jié)合專業(yè)指導(dǎo)思想和學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，形成2-3個(gè)專業(yè)模塊。以山東財(cái)經(jīng)大學(xué)項(xiàng)目管理本科專業(yè)為例，設(shè)置項(xiàng)目投融資方向和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向兩個(gè)方向。其中項(xiàng)目投融資方向設(shè)置的課程包括金融學(xué)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目造價(jià)、工程項(xiàng)目估價(jià)等課程。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向課程包括房屋建筑學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)投資與金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程監(jiān)理等課程。每個(gè)模塊學(xué)生可以結(jié)合自己的興趣愛(ài)好，從中選擇任一模塊，模塊一旦選定，模塊內(nèi)設(shè)置的課程必須全部修完。
3.項(xiàng)目管理實(shí)踐課程
實(shí)踐課是以培養(yǎng)學(xué)生操作技能為主的課程，包括實(shí)驗(yàn)課與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，多以老師指導(dǎo)，學(xué)生自主操作完成。實(shí)踐性課程的設(shè)計(jì)是專業(yè)課程設(shè)計(jì)中非常重要的內(nèi)容，可設(shè)計(jì)為課程內(nèi)實(shí)踐和集中實(shí)踐模式，課程內(nèi)實(shí)踐并根據(jù)不同課程性質(zhì)、不同學(xué)習(xí)階段、不同條件進(jìn)行安排。項(xiàng)目管理專業(yè)的集中實(shí)踐環(huán)節(jié)由實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文等三類實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)組成。
四、項(xiàng)目管理專業(yè)本科課程體系的保障
課程體系是項(xiàng)目管理專業(yè)重要組成部分，并不是在系統(tǒng)中孤立存在的，而是與其他部分互動(dòng)、相互配合，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。課程體系的良性運(yùn)作需要其他一系列部分的支持與合作，這就是課程體系賴以存在并向前發(fā)展的保障機(jī)制。
1.不斷完善項(xiàng)目管理專業(yè)本科課程教材建設(shè)工作
建立健全教材選用制度，規(guī)范教材選用程序。高質(zhì)量的教材選用是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證，為保障教學(xué)質(zhì)量，對(duì)于教材使用堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)的原則，鼓勵(lì)使用國(guó)家規(guī)劃教材、獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀教材，最好是近三年的國(guó)家統(tǒng)編教材。嚴(yán)格規(guī)范教材選用程序，首先由認(rèn)可教師提出選用教材的建議，經(jīng)項(xiàng)目管理教研室主任初審后，由二級(jí)學(xué)院分管教學(xué)的副院長(zhǎng)復(fù)審，最后報(bào)教務(wù)處批準(zhǔn)列入教材訂購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)格的審批歷程，確保教材質(zhì)量。
穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)本科教材研究與開(kāi)發(fā)。為保證項(xiàng)目管理本科教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和前沿性，項(xiàng)目管理專業(yè)教師可以結(jié)合項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)向，依據(jù)專業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置情況，結(jié)合自身的師資力量，編寫項(xiàng)目管理專業(yè)本科課程教材。自編教材要經(jīng)常掌握使用信息，不斷改進(jìn)和提高，加強(qiáng)同各高校間的交流和聯(lián)系，擴(kuò)大影響。項(xiàng)目管理本科專業(yè)要堅(jiān)持把選用國(guó)內(nèi)有影響的優(yōu)秀教材和自編教材相結(jié)合，在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)教材建設(shè)。
2.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè) 改善師資結(jié)構(gòu)
教師是決定項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心要素之一，優(yōu)秀的師資隊(duì)伍是課程體系得以實(shí)施的關(guān)鍵和基本保障。增設(shè)多種類、多層次的選修課，實(shí)行課程綜合化，必然對(duì)本專業(yè)教師提出更高的要求。
重視師資培訓(xùn)，不斷提高教師總體素質(zhì)和能力。實(shí)踐性和應(yīng)用性是項(xiàng)目管理教學(xué)的主要特點(diǎn)，課堂教學(xué)強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用為主，對(duì)于教師除了要掌握基本的理論基礎(chǔ)之外，更多的是要求教師能結(jié)合具體項(xiàng)目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和判斷，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理更為具體、深刻的理解。為此除了通過(guò)選派骨干教師參加高層次的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)考察，隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理最新研究動(dòng)態(tài)，同時(shí)也鼓勵(lì)教師結(jié)合所承擔(dān)的課程到相應(yīng)的公司進(jìn)行為期一到兩年的實(shí)習(xí)，通過(guò)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升教學(xué)質(zhì)量水平。
進(jìn)行師資的合理配置。大部分高校的項(xiàng)目管理本科專業(yè)開(kāi)設(shè)的時(shí)間都不長(zhǎng)，為此該專業(yè)師資的合理配置需要一個(gè)過(guò)程。一方面充分利用學(xué)校的人才引進(jìn)政策，積極選拔學(xué)科帶頭人及主干課程帶頭人，同時(shí)有計(jì)劃的加強(qiáng)青年講師培養(yǎng)，利用3到5年的時(shí)間形成由學(xué)科帶頭人，中青年教師構(gòu)成的合理教師梯隊(duì)；另一方面通過(guò)聘請(qǐng)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐的校外專家擔(dān)任兼職教師和實(shí)踐指導(dǎo)教師，改善單一的師資結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理專業(yè)理論和實(shí)踐教學(xué)水平，提升教學(xué)質(zhì)量。
3.加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地建設(shè)
就項(xiàng)目管理專業(yè)本身而言，其啟迪性和實(shí)踐性非常強(qiáng)，僅在課堂學(xué)習(xí)的理論知識(shí)不能完全適應(yīng)實(shí)際需要，也很難做到理論和實(shí)踐的有效統(tǒng)一，為此要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教育，增加實(shí)習(xí)時(shí)數(shù)，培養(yǎng)學(xué)生操作技能。為此應(yīng)加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，日常教學(xué)中教師可以給學(xué)生布置一些比較小但適用的項(xiàng)目，在校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室由教師指導(dǎo)，讓學(xué)生以小組討論的團(tuán)體方式完成，既可鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力，也可以培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。其次，可以由學(xué)校定期地組織學(xué)生到社會(huì)實(shí)習(xí)，如建委、房地產(chǎn)管理局等政府管理部門以及銀行、保險(xiǎn)公司、投資咨詢公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)公司、信托投資公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等工作，以增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)水平。
4.充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)圖書資料
專業(yè)知識(shí)的課外補(bǔ)充是必不可少的，隨著項(xiàng)目管理專業(yè)的開(kāi)設(shè)，還必須配套圖書資料的建設(shè)。圖書資料主要是分國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大塊。國(guó)內(nèi)部分可以包括一些由著名教授或?qū)W者出版的項(xiàng)目管理專業(yè)書籍，由一些典型的項(xiàng)目管理案例組成的案例匯編書籍，以及一些項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)及法規(guī)的書籍，如財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、投資、招標(biāo)投標(biāo)、管理、造價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目管理相關(guān)政策法規(guī)等。國(guó)外部分可以包括原版的英文書籍或翻譯過(guò)來(lái)的經(jīng)典英文著作和英文教材，所選擇的書目主要都圍繞項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系。圖書資料還應(yīng)包括一些項(xiàng)目管理行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的期刊雜志，以便于學(xué)生及時(shí)了解行業(yè)信息和知識(shí)動(dòng)態(tài)，增加學(xué)生的課外知識(shí)，與社會(huì)體系進(jìn)行良好的接觸。
項(xiàng)目管理專業(yè)課程建設(shè)必須緊密結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，隨著我國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的越來(lái)越廣泛，對(duì)本科專業(yè)人才也提出越來(lái)越高的要求，為此應(yīng)對(duì)課程進(jìn)行改革創(chuàng)新，完善課程體系，讓學(xué)生真正掌握項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論的同時(shí)，還能掌握實(shí)際的管理技能。
*課題項(xiàng)目：《項(xiàng)目管理本科專業(yè)課程體系的構(gòu)建》，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目。
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（一）外商投資企業(yè)資本金不到位
外商投資企業(yè)的注冊(cè)資本按規(guī)定期限要足額注入企業(yè)，一般情況注冊(cè)資本是用于基本建設(shè)資金，如建廠房等，但也可以購(gòu)買機(jī)器設(shè)備等。外商投資企業(yè)資本金不到位主要有以下幾種方法：
1.有的外商投資企業(yè)以購(gòu)買機(jī)器設(shè)備和材料為名，實(shí)行“高報(bào)進(jìn)口價(jià)格，低報(bào)出口價(jià)格”的方法，變相實(shí)現(xiàn)境內(nèi)資本項(xiàng)目的資金流出外逃。由于這種操作手法十分簡(jiǎn)單，隱蔽性極強(qiáng)，易于逃避監(jiān)管。
2.有的外商投資企業(yè)以外方在國(guó)內(nèi)獲得利潤(rùn)，經(jīng)有關(guān)部門審批再投資，實(shí)際上只出具國(guó)內(nèi)外商投資企業(yè)中一欄目“未分配利潤(rùn)”就獲準(zhǔn)批件，其實(shí)利潤(rùn)無(wú)劃轉(zhuǎn)，以有關(guān)部門出具外方利潤(rùn)再投資批準(zhǔn)文件驗(yàn)資，鉆了政策空子，欺騙驗(yàn)資過(guò)關(guān)。
3.有的外商投資企業(yè)在境外如開(kāi)曼群島、維爾京群島注冊(cè)公司（需要資金極少），然后在香港等地包裝上市，獲得外匯資金，匯入境內(nèi)收購(gòu)原企業(yè)股份。有的以這一手法將私營(yíng)企業(yè)變成外商投資企業(yè)?？傊Y本金不到位是企業(yè)鉆了有關(guān)法律政策的空子，應(yīng)引起有關(guān)部門高度重視。
（二）短期外債實(shí)行登記，無(wú)力控制規(guī)模
短期外債的管理是資本項(xiàng)目管理中極其重要的內(nèi)容之一。在金融危機(jī)時(shí)期，短期外債的管理就更加重要，因?yàn)槎唐谕鈧锌赡軙?huì)追隨匯率和利率的變化迅速流動(dòng)?！锻鈧芾頃盒修k法》中明確了短期外債由國(guó)家外匯管理局負(fù)責(zé)登記統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。國(guó)家對(duì)境內(nèi)中資機(jī)構(gòu)舉借短期國(guó)際商業(yè)貸款實(shí)行余額管理，余額由國(guó)家外匯管理核定。外商投資企業(yè)舉借的中長(zhǎng)期外債累計(jì)發(fā)生額和短期外債為余額之和，應(yīng)當(dāng)控制在審批部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資和注冊(cè)資本之間的差額之內(nèi)。在差額范圍內(nèi)，外商投資企業(yè)可自行舉借外債，超出差額的須經(jīng)原審批部門重新核定項(xiàng)目總投資，上述差額簡(jiǎn)稱為“投資差”。其會(huì)計(jì)核算要求：投資總額是根據(jù)所創(chuàng)辦的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小而確定的，是需要投入的基本建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金的總和。根據(jù)國(guó)際上的習(xí)慣做法，投資者所投入的資本總額一般只占投資總額1/3～1/2，其余不足投資總額的部分由企業(yè)向銀行貸款?？梢?jiàn)上述外匯管理規(guī)定與會(huì)計(jì)制度之間仍存在差異。另外，《外債管理暫行辦法》還將貿(mào)易信貸也列入外債登記范圍，即要求企業(yè)將新發(fā)生的貿(mào)易信貸（預(yù)收貨款、延期付款、預(yù)付貨款、延期收款），通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)如實(shí)登記，這樣監(jiān)管部門才能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況，有效決策。筆者認(rèn)為，其決策與監(jiān)管控制有一定差距。短期外債具有活動(dòng)頻率高，流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，目前外匯管理對(duì)其只用登記，只了解其活動(dòng)范圍，真正發(fā)生負(fù)面影響是無(wú)力制止其行為的。因而必然出現(xiàn)控制短期外債流動(dòng)管理空間，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)下，短期外債流動(dòng)的活躍性就不言而喻，很可能伴隨流動(dòng)性過(guò)剩和流動(dòng)性短缺而興風(fēng)作浪，加大了監(jiān)管部門管理風(fēng)險(xiǎn)的難度。
（三）利潤(rùn)匯出不合程序，變相提前匯出
外商投資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的利潤(rùn)，按會(huì)計(jì)核算程序應(yīng)是利潤(rùn)總額扣除生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用后的余額，企業(yè)利潤(rùn)可以累計(jì)計(jì)算，還可以盈虧相抵，會(huì)計(jì)核算到這一步，應(yīng)該說(shuō)是外商投資企業(yè)利潤(rùn)的初級(jí)分配。在再分配過(guò)程中，有的按外商投資企業(yè)股份進(jìn)行分配；有的外商投資企業(yè)提留一部分利潤(rùn)作為企業(yè)再生產(chǎn)需要的流動(dòng)資金，然后按外商投資企業(yè)股份分配，之后才能向銀行辦理外商投資企業(yè)外方利潤(rùn)匯出，并需提供董事會(huì)決議、會(huì)計(jì)報(bào)表，注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、完稅證明等方可辦理匯出手續(xù)。據(jù)了解，目前有的銀行未認(rèn)真審查，會(huì)計(jì)決算報(bào)表上外商投資企業(yè)利潤(rùn)還在“未分配利潤(rùn)”環(huán)節(jié)，就予以匯出。缺少?gòu)摹拔捶峙淅麧?rùn)”科目轉(zhuǎn)到“應(yīng)付股利”科目這一環(huán)節(jié)。這會(huì)導(dǎo)致：外商投資企業(yè)利潤(rùn)還在流動(dòng)資金之中使用，未退出資金流，而挪用其他資金提前匯出；違反了會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，給外商投資企業(yè)短期外債外逃行為提供方便；外商投資企業(yè)“未分配利潤(rùn)”科目屬于資本項(xiàng)目管理范疇，要求提前匯出應(yīng)有外管部門審批；“應(yīng)付股利”科目是經(jīng)常項(xiàng)目屬性，按現(xiàn)行規(guī)定可以由銀行自行辦理。在我國(guó)資本項(xiàng)目管理未完全放開(kāi)，擅自流動(dòng)均是違反外匯管理規(guī)定的，有損國(guó)家利益。在當(dāng)前金融危機(jī)中，外商投資企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)地利用外方利潤(rùn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)作文章，為短期外債外逃創(chuàng)造有利機(jī)會(huì)，增加了監(jiān)管部門管理風(fēng)險(xiǎn)難度，應(yīng)引以為戒。
二、化解資本項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）加強(qiáng)監(jiān)管，確保資本項(xiàng)目資金流動(dòng)正當(dāng)有序
外商投資企業(yè)“未分配利潤(rùn)”是資本項(xiàng)目管理內(nèi)容之一。當(dāng)前銀行誤認(rèn)為外商投資企業(yè)外方利潤(rùn)匯出不需外管部門審批，憑有關(guān)文件直接到銀行辦理匯出。因此，外匯管理部門要加強(qiáng)對(duì)銀行辦理外商投資企業(yè)外方利潤(rùn)匯出專項(xiàng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)應(yīng)及時(shí)予以糾正。對(duì)歷年外方利潤(rùn)存放在外商投資企業(yè)“未分配利潤(rùn)”或“應(yīng)付股利”科目的都要加以清理。有的外商投資企業(yè)外方利潤(rùn)存放境內(nèi)使用且計(jì)息，對(duì)其在境內(nèi)計(jì)息的合理性、合法性要認(rèn)真加以審查，原則上不允許增加利息。理由是：按現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，外商投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍中是不存在借貸行為且無(wú)權(quán)計(jì)息。外匯管理部門還要加強(qiáng)對(duì)外商投資企業(yè)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所有關(guān)外方利潤(rùn)匯出程序、手續(xù)的審查，只有經(jīng)過(guò)法定的程序，轉(zhuǎn)成“應(yīng)付股利”完成了利潤(rùn)分配全過(guò)程，才能憑有關(guān)文件予以匯出。另外，還要堅(jiān)持按章辦事，不得弄虛作假。嚴(yán)厲打擊“地下錢莊”，阻攔非法資本外逃，維護(hù)正常金融秩序，確保經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。確保外商投資企業(yè)的外方利潤(rùn)合法合規(guī)匯出境外，防止短期資本隨意流動(dòng)，來(lái)達(dá)到防范金融風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（二）加快發(fā)展，促進(jìn)外資流入速度
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直把引進(jìn)外資和振興出口作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。因此，在利用外資政策上要保持連續(xù)性，放寬外匯流入政策，以保證引入外匯資金流動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能加快改革開(kāi)放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。目前除部分國(guó)有大型企業(yè)結(jié)、售匯可以進(jìn)入外匯交易中心自行交易外，對(duì)外商投資企業(yè)注冊(cè)資本在3 000萬(wàn)美元以上（含3 000萬(wàn)美元）也允許進(jìn)入外匯交易中心自行進(jìn)行其結(jié)、售匯交易，且適當(dāng)?shù)販p收交易費(fèi)，這給外商投資企業(yè)使用外匯上更多的選擇機(jī)會(huì)。允許外商投資企業(yè)已借短期外債轉(zhuǎn)換為中長(zhǎng)期外債，進(jìn)行外債重組，并允許提前還貸，給外商投資企業(yè)債權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)換更多的自由。對(duì)大型外商投資企業(yè)和科技含量高以及有一定品牌的外商投資企業(yè)在有關(guān)政策上實(shí)行傾斜政策，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況和匯率走勢(shì)判斷決定結(jié)、售匯。同時(shí)建議對(duì)我國(guó)東、西部地區(qū)引入外資的政策有所不同，對(duì)西部地區(qū)實(shí)行更優(yōu)惠政策，使西部地區(qū)引資更方便，這樣也可以讓東部地區(qū)已有的外商投資企業(yè)向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)東、西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，充分發(fā)揮東、西部地區(qū)利用外資的優(yōu)勢(shì)，使外匯資金形成良性循環(huán)，這也是有效規(guī)避資本項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。
（三）建立資本流動(dòng)趨勢(shì)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)資本流動(dòng)方向
外商直接投資是資本與金融項(xiàng)目下外國(guó)在華直接投資的貸方，對(duì)金融項(xiàng)目中的直接投資有重要影響。從歷年國(guó)際收支平衡表中采集一定的數(shù)據(jù)，選用經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型來(lái)對(duì)資本與金融項(xiàng)目差額和外商投資、儲(chǔ)備資產(chǎn)項(xiàng)目差額的關(guān)系作回歸分析，以定量說(shuō)明它們的相關(guān)程度?？紤]到外匯儲(chǔ)備對(duì)儲(chǔ)備資產(chǎn)項(xiàng)目的影響，對(duì)兩種情況都做模型以進(jìn)行比較選擇。建立如下兩個(gè)方程：
KAB=a+b1×RAB+b2×FDI+ε1
RAB=α+β1×FEG+β2×FDI+ε2
中圖分類號(hào):F270
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1009-2374(2009)18-0072-02
近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,使得一大批新興技術(shù)不斷涌現(xiàn),匯成了新技術(shù)革命的洪流,如科學(xué)與技術(shù)的綜合、科學(xué)技術(shù)與人文社會(huì)科學(xué)的綜合。因此,科學(xué)技術(shù)必須同科學(xué)的項(xiàng)目管理方法相結(jié)合,才能促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)更快、更好地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的作用,清楚地了解開(kāi)展企業(yè)科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,據(jù)此找出一條適合企業(yè)科技創(chuàng)新路子。
一、企業(yè)科技創(chuàng)新中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的意義
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域,是有關(guān)現(xiàn)代社會(huì)活動(dòng)中各種項(xiàng)目的一般管理理論和方法。隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、項(xiàng)目活動(dòng)的日益擴(kuò)大和更為復(fù)雜、項(xiàng)目數(shù)量急劇增加,使項(xiàng)目實(shí)施者投入大量的人力、物力去研究和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的基本原理,開(kāi)發(fā)和使用項(xiàng)目管理的具體方法,特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、大型建設(shè)工程以及高科技項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn),促使項(xiàng)目管理在理論和方法上不斷發(fā)展。
二、企業(yè)科技創(chuàng)新體系中項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用
通過(guò)上述分析,我們得知,企業(yè)科技創(chuàng)新中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有重要的意義,但是如何進(jìn)行戰(zhàn)略運(yùn)用呢?
(一)合作創(chuàng)新
合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是項(xiàng)目管理中的重要方法之一,即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開(kāi)展創(chuàng)新的方法。它是以創(chuàng)新為目標(biāo),以合作為基本手段,以資源互補(bǔ)為內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新方式。由于企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和企業(yè)的技術(shù)能力比較差,完全依賴企業(yè)自身技術(shù)能力的積累來(lái)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)短期內(nèi)很難提高技術(shù)檔次和效率。而我國(guó)的創(chuàng)新資源又分布不均,比較集中于科研機(jī)構(gòu)和高等院校。這種情況一方面造成研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)嚴(yán)重脫離市場(chǎng)需求,創(chuàng)新的無(wú)效投入和無(wú)效勞動(dòng)現(xiàn)象十分明嚴(yán)重;另一方面,市場(chǎng)需求卻得不到創(chuàng)新的支持,形成科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”這種現(xiàn)象。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是改變這種不合理現(xiàn)狀,它是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以充分利用創(chuàng)新資源,直接實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合,克服企業(yè)科技創(chuàng)新中的劣勢(shì),以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ),通過(guò)集中各種創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),降低創(chuàng)新成本,縮短創(chuàng)新周期,提高創(chuàng)新檔次,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外,在合作方式上,采取以行業(yè)為依托的合作方式和以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的合作方式。以行業(yè)為依托的合作方式是利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),組成技術(shù)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù),進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的合作方式是由地方政府、企業(yè)、大專院科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。這種技術(shù)創(chuàng)新方式往往以推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。
(二)信息化戰(zhàn)略
信息化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項(xiàng)目管理方法。信息戰(zhàn)略要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來(lái)。一是對(duì)于信息系統(tǒng)和硬件配套不能好高騖遠(yuǎn),要充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,建設(shè)功能比較完備,操作簡(jiǎn)單易行的信息系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)行,大力推進(jìn)制造業(yè)信息化,提升傳統(tǒng)工業(yè)信息化水平。二是充分利用當(dāng)?shù)匦畔①Y源優(yōu)勢(shì),將企業(yè)信息化建設(shè)與融于社會(huì)大環(huán)境之中,爭(zhēng)取政府和各級(jí)的支持。三是企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代化手段,開(kāi)發(fā)人才,培育人才。四是作為企業(yè)科技創(chuàng)新體系中的一部分,政府要將信息化工作作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。不僅要完善企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),也在加快信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和普及,積極發(fā)展信息服務(wù)業(yè),逐步在全市形成政務(wù)、科技、金融、商業(yè)等不同行業(yè)、不同格局的信息網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),要以科技頻道為基礎(chǔ),建立科技知識(shí)普及平臺(tái),搞好科技傳播工程,提高全民整體科技文化素質(zhì)。
(三)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
自主創(chuàng)新是企業(yè)在項(xiàng)目管理層面知識(shí)積累達(dá)一定程度后的突破和爆發(fā),是通過(guò)引進(jìn)外地先進(jìn)成果、技術(shù)后,突破原有技術(shù)的更進(jìn)一步提高;是企業(yè)擁有核心技術(shù)能力的關(guān)鍵,也是衡量企業(yè)科技創(chuàng)新能力重要指標(biāo)。自主創(chuàng)新需求有大量的資金支持,需要有高素質(zhì)且具有開(kāi)拓精神的科技人才,需要有高度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)的大力支持。我們大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新要在以下方面上求突破。要按照“重點(diǎn)突破、有所為有所不為”的原則,大力發(fā)展新能源、新材料、光機(jī)電一體化、環(huán)保、化工、醫(yī)藥、生物等高新技術(shù),注重成型技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,引進(jìn)開(kāi)發(fā)一批基因藥物、生物制劑、電子儀器、新材料等高科技成果,帶動(dòng)全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如車用超級(jí)電容器是上海奧威科技開(kāi)發(fā)有公司開(kāi)發(fā)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品,是一種新型的儲(chǔ)能環(huán)保電源,其特點(diǎn)在于充電速度快(充電10秒～10分鐘可達(dá)到其額定容量的95%以上)、使用壽命長(zhǎng)(深度充放電循環(huán)使用次數(shù)可達(dá)1～50萬(wàn)次)、功率密度高(可達(dá)500W/KG～3000W/KG,相當(dāng)于電池的5～10倍)、工作溫度范圍寬(-30℃～+50℃)、環(huán)保節(jié)能(免維護(hù),沒(méi)有二次污染)等。目前奧威公司已申請(qǐng)超級(jí)電容器相關(guān)的國(guó)家專利40余項(xiàng),其中發(fā)明專利占一半以上,6項(xiàng)已獲得授權(quán)。車用超級(jí)電容器的研制成功,填補(bǔ)了該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的歷史空白。
(四)人才戰(zhàn)略
項(xiàng)目管理方法樹(shù)立了人才是第一資源的觀念。我們企業(yè)要堅(jiān)持用好優(yōu)先,培養(yǎng)與引進(jìn)并重,進(jìn)一步形成育才、引才、聚才的政策優(yōu)勢(shì)和良好環(huán)境,全面提升科技人才的創(chuàng)新能力與水平。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與示范、縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,培育造就一批產(chǎn)學(xué)研密切合作的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。讓企業(yè)成為培養(yǎng)和吸引人才的主體。改革和完善企業(yè)分配和激勵(lì)機(jī)制,支持企業(yè)吸引科技人才,允許高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)骨干和管理骨干實(shí)施期權(quán)等激勵(lì)政策,在高等院校和科研機(jī)構(gòu)中設(shè)立面向企業(yè)創(chuàng)新人才的客座研究員崗位,選聘企業(yè)高級(jí)專家擔(dān)任兼職教授或研究員。制定和規(guī)范科技人才兼職辦法,引導(dǎo)和規(guī)范高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)科技人才到企業(yè)兼職。推進(jìn)企業(yè)博士后流動(dòng)站科研工作,吸引優(yōu)秀博士到企業(yè)從事科技創(chuàng)新。
三、結(jié)語(yǔ)
總之,在當(dāng)前形式下,我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新模式需要迎接技術(shù)變革、全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),向新的科技創(chuàng)新管理的模式轉(zhuǎn)換,提高企業(yè)創(chuàng)新的科學(xué)化,以促進(jìn)社會(huì)的整體發(fā)展和進(jìn)步。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過(guò)程,把項(xiàng)目的管理內(nèi)容細(xì)化為范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),這些方法都是目前我國(guó)科技創(chuàng)新管理中非常需要引入或強(qiáng)化的內(nèi)容。相信項(xiàng)目管理方法將對(duì)我們企業(yè)的科技創(chuàng)新工作起到很多的推動(dòng)作用,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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一、國(guó)有企業(yè)資本性項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
資本性項(xiàng)目管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，涉及到財(cái)務(wù)核算、資源配置、資產(chǎn)保全等多方面的內(nèi)容，隨著財(cái)務(wù)管理的不斷深化細(xì)化，以及資本性項(xiàng)目管理自身的多元化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在資本性項(xiàng)目管理過(guò)程中呈現(xiàn)出一些問(wèn)題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、 存在帳實(shí)不符向題。
賬實(shí)不符主要是有帳無(wú)實(shí)、有實(shí)無(wú)帳和帳實(shí)不匹配。具體表現(xiàn)在：由于固定資產(chǎn)人帳價(jià)值未包括運(yùn)輸費(fèi)、安裝成本、擴(kuò)建未追加投人等造成的人帳不完整現(xiàn)象；由于資本性占用發(fā)生損毀、隱瞞帳外資產(chǎn)等原因形成的“一物多卡”和“一卡多物”的現(xiàn)象；資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥帳務(wù)調(diào)整不及時(shí)、資產(chǎn)銷物未銷賬卡、攤銷費(fèi)用期限與合同、受益期限不相匹配等也是造成帳實(shí)不符的原因。
2、虛增項(xiàng)目、調(diào)節(jié)利潤(rùn)問(wèn)題。
國(guó)有企業(yè)按照《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》有關(guān)規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，個(gè)別機(jī)構(gòu)通過(guò)延長(zhǎng)計(jì)提期限、擴(kuò)大計(jì)提額度，擅自改變折舊計(jì)提方式等等增加固定資產(chǎn)折舊，還通過(guò)占用購(gòu)建指標(biāo)虛列項(xiàng)目，縮短攤銷期超額分配攤銷額度增大當(dāng)期成本，人為調(diào)減帳面利潤(rùn)。
3、 職責(zé)確認(rèn)不清問(wèn)題。
在資本性項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于涉及部門多、環(huán)節(jié)多，違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，不同程度的存在互相推諉、扯皮現(xiàn)象；基層機(jī)構(gòu)部門、崗位職責(zé)和權(quán)限往往界定含糊；在一些工作節(jié)點(diǎn)，經(jīng)辦、復(fù)核、審批職能常常集中于一人，缺乏相互監(jiān)督、約束；個(gè)別資產(chǎn)核算、管理職能過(guò)于集中于一個(gè)部門，資產(chǎn)的綜合管理容易出現(xiàn)脫節(jié)。
4、 價(jià)值觀念認(rèn)同不一致問(wèn)題。
在資本性項(xiàng)目管理中“總量控制、效益優(yōu)先”的基本原則沒(méi)有得到正確傳導(dǎo)，各級(jí)機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念認(rèn)同不一致。表現(xiàn)在：資本性項(xiàng)目總量計(jì)劃向下分配的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)層層削減，難以保證對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目的支持；由于各行、各部門多從自身利益、短期效應(yīng)出發(fā)，資本性項(xiàng)目項(xiàng)目盲目投入時(shí)有發(fā)生；此外，部分行在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)急于立項(xiàng)夸大產(chǎn)出，誤導(dǎo)決策，隨著外在環(huán)境的變化，預(yù)想的產(chǎn)出與回報(bào)往往難于實(shí)現(xiàn)，造成了有限資源的閑置和浪費(fèi)。
二、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)資本性項(xiàng)目管理的建議
隨著實(shí)施股份制改造步伐的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，作為其中重要組成部分的資本性項(xiàng)目管理，只有不斷健全、完善其手段、制度，才能確保其在規(guī)范會(huì)計(jì)核算、嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合理配置資源、促進(jìn)效益穩(wěn)步提升方面發(fā)揮積極作用。
l、建立崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)資本性項(xiàng)目管理人員、部門的自我約束。
國(guó)有企業(yè)資本性項(xiàng)目管理辦法多是對(duì)于核算、操作及管理流程方面的指導(dǎo)，對(duì)于各環(huán)節(jié)管理人員、部門的違規(guī)處罰涉及較少。建立資本性項(xiàng)目管理部門和人員崗位責(zé)任制度，對(duì)進(jìn)一步細(xì)化部門、經(jīng)辦人員在實(shí)物管理、會(huì)計(jì)核算及價(jià)值管理等方面的職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任，避免出現(xiàn)多頭管理、管理真空、職責(zé)不清的現(xiàn)象。同時(shí)，加大固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任認(rèn)定和處罰力度，并將其列入個(gè)人、部門工作業(yè)績(jī)考核中，與績(jī)效工資、職位晉級(jí)直接掛鉤，形成良好的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化資本性項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的自我約束，規(guī)范資本性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理。
2、建立重大事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)制度，保障舟本性項(xiàng)目管理信息傳遞渠道暢通。
觀察財(cái)務(wù)違規(guī)案例，其中不乏是下級(jí)機(jī)構(gòu)遇重大事項(xiàng)擅自做主、先斬后奏進(jìn)行了財(cái)務(wù)違規(guī)處理。針對(duì)這一情況，建立重大事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)制度，督促各環(huán)節(jié)工作人員始終保持業(yè)務(wù)敏感，倍盡職守，遇重大事項(xiàng)向上報(bào)請(qǐng)，及時(shí)獲得上級(jí)管理部門業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。對(duì)上級(jí)管理部門而言，能夠借助這一途徑，隨時(shí)得到一些項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的重大信息，消除管理中的盲區(qū)。特別對(duì)那些專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，雖然開(kāi)發(fā)立項(xiàng)建立在充分預(yù)期、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，但在實(shí)施過(guò)程中，仍不可避免出現(xiàn)技術(shù)環(huán)境、系統(tǒng)對(duì)接等的重大改變，要啟動(dòng)重大事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)制度向上傳遞信息，上級(jí)管理部門能夠快速應(yīng)對(duì)、采取行之有效的解決措施，杜絕資源的無(wú)效耗費(fèi)。
3、 采用重點(diǎn)科目監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移。
目前國(guó)有企業(yè)通行一級(jí)分行對(duì)超授權(quán)資本性項(xiàng)目項(xiàng)目統(tǒng)一審批，為實(shí)施核算科目監(jiān)督創(chuàng)造了條件。各級(jí)機(jī)構(gòu)特別是一級(jí)分行結(jié)合審批項(xiàng)目的實(shí)際和日常管理工作的需要，選擇若干資本性項(xiàng)目科目實(shí)施月度、季度監(jiān)控，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人帳、執(zhí)行進(jìn)度、攤銷、處置等情況，能夠確保資本性項(xiàng)目的年度計(jì)劃按照既定目標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施，也能夠在年度中間結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)調(diào)整措施。更為重要的，通過(guò)重點(diǎn)科目監(jiān)控，分析數(shù)據(jù)信息的變化進(jìn)而判斷其合理、真實(shí)性，能夠及時(shí)掌握重大項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)于違規(guī)、越權(quán)財(cái)務(wù)事項(xiàng)有所發(fā)現(xiàn)，能夠在還未造成事實(shí)損失時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遏令改正，使防范風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，避免違規(guī)現(xiàn)象和財(cái)務(wù)損失的滋生。
三、結(jié)論
國(guó)有企業(yè)英通過(guò)實(shí)踐的摸索，總結(jié)出資本性項(xiàng)目管理的一些先進(jìn)手段。例如在成本降低方面，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、裝修改造項(xiàng)目執(zhí)行“集中采購(gòu)制度”采用招、投標(biāo)選擇供應(yīng)商；在資產(chǎn)保全、增值方面，對(duì)固定資產(chǎn)處置采用公開(kāi)拍賣、競(jìng)價(jià)出售；在投資決策方面，采用投入產(chǎn)出分析及后評(píng)估方式等等。這些手段的有效運(yùn)用會(huì)在成本降低、增加盈利、合理配置資源方面起到積極作用。但由于基層機(jī)構(gòu)對(duì)各類手段的運(yùn)用缺乏重視以及資本性項(xiàng)目管理本身的復(fù)雜性，使這些先進(jìn)手段在實(shí)際的執(zhí)行中往往流子形式，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。上級(jí)機(jī)構(gòu)要加大檢查力度，定期與不定期相結(jié)合，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)與運(yùn)用，使資本性項(xiàng)目管理始終堅(jiān)持規(guī)范核算、高效運(yùn)作，使管理制度的約束能夠始終成為各環(huán)節(jié)管理人員的自覺(jué)行為。
參考文獻(xiàn)
[1] 張曉平.經(jīng)濟(jì)資本管理：國(guó)有企業(yè)加快內(nèi)部資本管理機(jī)制改革的關(guān)鍵[J].青海金融.2005（12）
目前，金融危機(jī)的陰影還未散去，從金融危機(jī)的泥沼中走出來(lái)并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國(guó)為實(shí)現(xiàn)維持社會(huì)穩(wěn)定與繁榮的過(guò)程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無(wú)數(shù)的工程項(xiàng)目都火熱地進(jìn)行著。中國(guó)為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，政府更是投入4萬(wàn)億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場(chǎng)空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項(xiàng)目管理中最主要的管理技術(shù)，時(shí)代變遷對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，進(jìn)行全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項(xiàng)目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理內(nèi)容。其中實(shí)踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡(jiǎn)單地講，進(jìn)度管理就是按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。具體地說(shuō)，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過(guò)計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對(duì)時(shí)間、資源和費(fèi)用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計(jì)劃目標(biāo)。一般地說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化和時(shí)間——資源優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化是指在具備人、財(cái)、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化是指對(duì)工程周期的長(zhǎng)短及其所需費(fèi)用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過(guò)逐步減少時(shí)差，尋求工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和為最低的趕工日程。時(shí)間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過(guò)資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少?？傊W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系,具有邏輯嚴(yán)密,主要矛盾突出、有利于計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面:
1) 對(duì)項(xiàng)目的總體和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。
2) 進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。
3) 進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。
4) 進(jìn)行資源計(jì)劃與控制。
根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件應(yīng)運(yùn)而生。特別是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始, 隨著項(xiàng)目管理的理論原理逐步完善, 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時(shí)人們?cè)诙嗄甑墓芾韺?shí)踐中發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí), 目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個(gè)人電腦DOS 操作系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件, 此時(shí)的項(xiàng)目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 廣大項(xiàng)目管理人員開(kāi)始利用這些軟件方便的進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開(kāi)始, 第二代項(xiàng)目管理軟件成長(zhǎng)并逐步走向成熟, 這些項(xiàng)目管理軟件綜合地利用項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)技術(shù)與工具, 并涵蓋項(xiàng)目管理的主要管理領(lǐng)域, 試圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本的動(dòng)態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項(xiàng)目實(shí)踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。
由此，我預(yù)計(jì)今后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用必將與計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展緊密聯(lián)系：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用不斷普及與發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用理論在實(shí)踐中不斷得到完善，同時(shí)通過(guò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件的功能將更加強(qiáng)大與完善，為未來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)展提供更大的幫助。
通過(guò)上文上文的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與工程管理已經(jīng)密不可分, 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它誕生時(shí)對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另外，在社會(huì)不斷進(jìn)步中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論精髓可能長(zhǎng)期不變，而在實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值卻是需要隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身在實(shí)踐中的不斷深化才能不斷地發(fā)展與完善的。
【參考文獻(xiàn)】
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