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我國國民經(jīng)濟的一個重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國民經(jīng)濟的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機以及空間。土木工程管理包括以下三個方面：1）建設項目的質(zhì)量管理；2）進度管理；3）成本控制。工程造價指的是在某個工程中，從設計階段到施工階段以及到最后驗收，整個全過程的所有的費用。所以，土木工程所有涉及的部門都應該互利合作。其中部門包括施工單位、土木工程建設單位以及監(jiān)理單位等。建設單位的職責是在項目展開的時候，反復的論證項目的可執(zhí)行性，有效地避免投資失??；施工單位的職責是要仔細審閱施工圖紙，嚴格按照施工圖紙的內(nèi)容進行施工，施工之后保證項目的質(zhì)量；監(jiān)理單位的職責是要落實施工現(xiàn)場的管理和進度，保證項目按時并且有序的進行。只有三方相互團結，互相合作，才能從根本上實現(xiàn)土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造價[2]。
1土木工程管理與工程造價控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程項目管理水平的高低在很大程度上決定了改項目是否能順利的開展并且竣工驗收。所以，在土木工程項目的實施中，必須重視土木工程的項目管理?，F(xiàn)在，土木工程的項目管理中包含很多部分，具體有：（1）質(zhì)量管理，（2）成本管理，（3）進度管理，（4）安全管理等。在土木工程項目實施的過程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造價控制概述
土木工程包括如下幾個階段：1、決策與設計階段，2、施工階段，3、竣工驗收階段。在不同階段，都需以工程的實際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學的建設方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進而選出最優(yōu)化的方案。針對工程造價的各階段采用效果分析、技術分析以及經(jīng)濟分析等方法對其造價進行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實現(xiàn)造價實際值和其目標值之間偏差的減少。就土木工程造價而言，其任務以及控制目標是：仔細核算工程量清單，編撰相應招標文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價；以施工圖紙為標準開展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實現(xiàn)施工過程中對工程造價的控制；對施工單位所提出來的竣工結算以及實際工程量從嚴核查[3]。
2強化土木工程管理的相關措施
2.1質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要是指對施工階段中安全控制管理以及施工質(zhì)量進行管理。嚴格按照監(jiān)理單位、建設單位以及施工單位等三方合同為標準，嚴格把控施工質(zhì)量。選取質(zhì)優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進國內(nèi)外先進施工技術，以確保工程的可靠性以及安全性；對施工人員定期開展培訓工作，推動其施工技術的提升，同時強化其思想道德方面的教育，促進其責任意識的強化；監(jiān)理單位要駐點施工現(xiàn)場對施工過程進行不間斷監(jiān)察，確保施工質(zhì)量符合標準，一旦施工技術或者質(zhì)量出現(xiàn)問題，要與施工單位進行及時地溝通，并對施工人員提出重修的要求，為高質(zhì)量施工提供保障。
2.2進度管理
處于設計階段時，項目工程就應當以與之類似工程為基礎，就其施工環(huán)節(jié)、施工進度以及施工技術制定相應的進度計劃表。監(jiān)理人員在施工中應當對自身職責進行明確，確保施工人員以進度計劃以及圖紙設計為標準進行施工；總監(jiān)理師以及施工負責人而言，應以進度計劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術，制定更加詳細的進度計劃表，將項目施工量分解到每天，為施工進度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問題譬如工程變更時，監(jiān)理師應當及時召集建設單位以及設計單位合議，以現(xiàn)場施工情況為依據(jù)進行圖紙的修改，施工單位以及監(jiān)理師則應當按照改后圖紙重新開展施工，相應地調(diào)整進度計劃表，并進行相應調(diào)整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進度以及達標的施工質(zhì)量而言的，通過影響工程成本的相關影響因素，實現(xiàn)符合合同范圍內(nèi)的施工成本的降低。這里所說的成本管理針對的主要對象為施工的成本管理。第一，在選擇施工材料時，應當將功能以及材料質(zhì)量放為首位，以最小的錢換取最好的材料，實現(xiàn)施工成本的降低；第二，在施工時應當對施工人員進行合理分配，各自任務均衡分布并明確到個人，施工人員對自身職責負責，有利于其主官能動性的充分發(fā)揮[4]。
3控制土木工程造價的有效措施
3.1決策與設計階段造價控制
在土木工程項目的決策階段，對造價的控制主要表現(xiàn)在項目類別、建設場地、技術方案、工程規(guī)模等方面。其中，在工程造價中起到?jīng)Q定性作用的是工程規(guī)模。同時有思想的施工隊伍和先進的管理都可以存進土木工程項目的順利實施。
3.2健全隊伍管理機制
因為土木工程的工程很難量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊伍的建設中，應該結合土木工程的實際情況，對每個員工進行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時適當?shù)谋頁P和獎勵表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應該加強自身的體系建設，跟上時代，基于思想工作和具體目標。在企業(yè)的日常運作中，充分認可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實，切實的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實行工作責任制度，對每個領導層人員規(guī)定其目標和責任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實行崗位責任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊伍的建設。
3.3提高施工人員的素質(zhì)
土木工程企業(yè)想要加強隊伍的建設，就必須先提高施工人員的素質(zhì)。第一，土木工程企業(yè)要為施工人員提供良好的教育，加強他們的理論知識和文化素養(yǎng)，讓他們可以跟新時代的發(fā)展相融合；同時，應該積極的開展理論和實踐相關的活動，使得施工人員可以把理論和實踐結合起來。有的會議也可以讓施工人員參與進來，讓他們有和領導共同討論的機會，從而讓施工人員感受到企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關，進而提高他們的主動積極性。第二，企業(yè)可以加強年輕隊伍的建設，因為年輕人具有很強的觀察力和學習能力，所有企業(yè)可以有針對性的吸納高學歷的年輕人加入，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。最后施工人員要加強自身的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)，堅持黨的領導方針，加強相互間的合作，把建議及時的反應給上級或者領導，同時不斷的加強自身的管理和工作能力，從而更好的適應新社會發(fā)展的需求。
3.4完善土木工程企業(yè)工作格局
土木工程企業(yè)要強化隊伍的建設，就必須改進和完善現(xiàn)有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務能力和員工的積極性，使得每個職工都可以全身心的投入到工作中來。以此同時，土木工程企業(yè)的相關部門要充分發(fā)揮自身專業(yè)性的導向，向基層的員工表達企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹立一個“服務型”的公會，有效地維護企業(yè)員工的合法權利，讓員工可以自由的表達自己的意見，同時幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問題，也可以定時舉辦技能培訓會，讓員工有一個技能的提升，進而壯大土木工程企業(yè)的隊伍[5]。
4結語
綜合上文的論述，土木工程企業(yè)在施工隊伍的建設中存在不足之處，例如：思想覺悟不高、政工隊伍穩(wěn)定性很低、政工隊伍專業(yè)素質(zhì)低下等，這些都嚴重的影響了土木工程的順利實施，同時也不利于土木工程施工隊伍的建設。面對這種情況，土木工程企業(yè)應該著重提高全體員工的思想覺悟、強化施工人員的綜合素質(zhì)、健全施工隊的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進而保證土木工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]馬軍.新時期企業(yè)政工隊伍建設現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(16):135-136.
[2]趙艷慧.加強企業(yè)政工隊伍素質(zhì)建設的策略研究[J].工會博覽:理論研究，2011(12):59.
[3]周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8):11-15.
土木工程管理與工程造價管理當前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關管理權限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項目的全面有效管理。
1土木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀
1.1管理技術問題。當前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設備和軟件，這些設備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術并不能發(fā)揮優(yōu)勢，原因是一方面專業(yè)技術人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術，另一方面對技術的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會導致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對新型技術的應用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導致各類工作人員難以找到當前和今后的工作重點；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。1.3管理流程問題。當前常用的管理流程是建筑施工前的準備、計算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級權限狀態(tài)，導致整個管理流程過于復雜，大幅度降低了整個系統(tǒng)的運行效率。
2土木工程管理和工程造價的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結構等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務管理部門對工程項目需要投入成本的全面監(jiān)測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標。決策階段的控制項目要由財務管理部門、施工部門及設計部門建成高效的合作工作體系，可以實現(xiàn)對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運轉(zhuǎn)周期，要求設計部門完成整體工程項目的設計和研究，讓整個系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設計部門和財務部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴格按照工作職責了解當前工作系統(tǒng)中是否存在問題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問題的方法。①要由現(xiàn)場監(jiān)管人員完成對于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動確定是否與設定的標準數(shù)據(jù)存在過大誤差，以此為基礎調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當前整個工程項目中存在的工程造價管理問題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設備成本、相關輔助設施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計算模型中，通過計算模型了解當前整個工程存在的問題，以探索是否需要通過對調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運行狀態(tài)[2]。③要通過對信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當前系統(tǒng)中是否可以踐行相關的改革措施，改革的舉措包括材料運行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項目都處于高效的運行狀態(tài)。2.3竣工過程管理。竣工過程管理要清楚各類票據(jù)的實際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個方面，監(jiān)理人員提交的各項票據(jù)。通過對票據(jù)進行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添椖渴欠癯霈F(xiàn)投入成本高于工程造價的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎。要通過對于整個土木工程的建設質(zhì)量檢查了解當前整個工作系統(tǒng)中是否存在嚴重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設質(zhì)量問題，其次要了解實際的施工質(zhì)量和對應的管理水平，最后要出具相應的質(zhì)量檢測報告。在所有工作項目完成后再出具竣工驗收報告。
3結語
當前，土木工程管理與工程造價存在新型技術的應用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導致整個工程的工期、質(zhì)量及工程造價管理方面出現(xiàn)嚴重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
土木工程的施工管理是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段，對土木工程建設進行全方位施工管理，從而最大限度的實現(xiàn)工程質(zhì)量最好化和經(jīng)濟利益的最大化，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。而造價控制屬于土木工程管理的重要內(nèi)容，工程造價管理的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的影響,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟效益，是整個土木工程施工企業(yè)所重視的關鍵因素。項目的成本控制是建設高效管理、優(yōu)化配置和其他重要的判斷指標。因此，加強土木工程管理以及造價控制是所有的建筑企業(yè)必須考慮和重視的重要問題。
一、土木工程管理與造價控制的重要性
土木工程管理與造價控制的主要目的是促進優(yōu)化設計，將資金在各項目以及各部門之間進行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經(jīng)濟收益，從而也進一步促進土木工程的正常運行。土木工程管理與造價控制是貫穿于整個項目建設的全過程之中的，建設標準水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關系到土木工程管理與造價控制的好壞。土木工程管理與造價控制是決定項目工程的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，沒有土木工程管理，工程項目將會處于混亂狀態(tài)，嚴重影響到整個土木工程的質(zhì)量與順利完工的工期，而造價控制是進行整個工程施工的保障，也是提高經(jīng)濟效益的關鍵所在?？傊聊竟こ坦芾砼c造價控制有助于促使各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，促進整個土木工程的發(fā)展。
二、加強土木工程管理的措施
1、建立健全高校、科學、嚴謹?shù)墓芾磉\行機制
土木工程管理的系統(tǒng)化需要一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰，層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來說，要大力保障運行機制實施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關管理機制，明確人員的責任。同時，要以現(xiàn)代科學管理模型為準繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學而又嚴格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，保證工程可以依據(jù)有關規(guī)范進行施工。此外，還需積極構建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊伍，加大工作人員的技能培訓。
2、逐步加強土木工程的質(zhì)量管理
首先需要確定質(zhì)量管理的目標、方針以及各部門的職責，并且根據(jù)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量規(guī)劃來控制、保證以及改進質(zhì)量管理工作。在土木工程的質(zhì)量管理中應該首先應該根據(jù)項目的實際，建立質(zhì)量保障體系， 可以根據(jù)質(zhì)量管理目標、方針來制定質(zhì)量管理手冊，要求具有系統(tǒng)性、可操作性、指導性、協(xié)調(diào)性以及可監(jiān)測性?；趯κ┕がF(xiàn)場的建筑材料、建筑設備以及建筑工人在建筑施工現(xiàn)場的有效管理和協(xié)調(diào)配合來達到項目管理的質(zhì)量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設備的合格。要加強建筑材料和設備購買流程以及施工過程中的監(jiān)督檢查，確保建筑材料的質(zhì)量合格以及使用較先進和安全的建筑設備，加強質(zhì)量監(jiān)管部門的建設；再次，明確各部門的職責，致使各部門權責分明，管理有序，將施工質(zhì)量與責任者嚴密掛鉤，避免施工單位態(tài)度不好、粗心大意以及互相推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格控制施工環(huán)境和工序流程，建立文明生產(chǎn)的施工環(huán)境；再次，投資方、施工單位以及設計單位之間應該保持密切的聯(lián)系，如果出現(xiàn)設計的變更、合同的變更以及施工過程的變更應該及時的協(xié)調(diào)；最后，應該加強對各部門人員的培訓，致使其了解所在部門職責，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術上的原因而造成的工程質(zhì)量問題。 可以制定相應的考核制度以及激勵獎懲制度來提高其積極性，從而保證工程的質(zhì)量。
3、加強施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。針對各個生產(chǎn)要素進行具體的控制,減少或消除生產(chǎn)要素中存在的不安全的行為,確保建設項目的順利進行。首先要遵守安全管理的原則,并要堅持安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一性,必須保證安全生產(chǎn)。其次還要制定安全管理的相關措施。逐步加強建設項目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且還要加強生產(chǎn)因素的狀態(tài)約束和控制,落實安全責任,實行責任管理制,加強安全教育,并且進行定期安全檢查。
4、 加強設備管理
現(xiàn)代的土木工程建筑施工企業(yè)具有跨越性大、全方位、領域廣、類型多的特點,就需要大量購買機器和設備,這樣企業(yè)資產(chǎn)的浪費便不可避免,因此,應在土木工程施工中注重內(nèi)部項目之間的時間差異以及特殊性,依據(jù)“技術上先進,經(jīng)濟上合理,建設適用,安全、可靠”的原則,來管理工程中的機械。從而確保機械設備管理的科學性和合理性,內(nèi)部建立健全的設備檔案,做好機械設備的日常管理和維護,確保機械設備的狀態(tài)良好。
三、加強土木工程的造價控制
1、健全法律法規(guī)
建立有關建筑工程的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程，保證建筑工程造價標準，嚴格執(zhí)行法律，做到有法必依。針對不同區(qū)域和情況制定適應具體情況的管理辦法，例如招標管理法、投標監(jiān)管制度以及質(zhì)量監(jiān)管體系等。同時，在市場經(jīng)濟條件下，要堅持政府的宏觀調(diào)控，在政府的引導下規(guī)范運行。法律法規(guī)建設不能是一紙空文，要具有操作性，便于執(zhí)行。通過從法律上對建筑工程造價給予明確規(guī)定，保證了工程造價的法律地位，規(guī)范了市場，保障各參與方公平競爭，有利于建筑工程建設項目的順利開展。
2、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)需要不斷加強工程管理的工作，具體包括材料的采購、人工費支出以及項目預算等，從而保證成本預測和控制得到落實，遏制“包盈不包虧”現(xiàn)象的發(fā)生。另外還要做好定額管理工作，通過定額來編制計劃、組織生產(chǎn)以及核算，從而提高經(jīng)濟效益。還要強化財務與審計監(jiān)督，盡量減少不合理資金的開支，提高資金效率，同時企業(yè)要制定內(nèi)部的財務管理制度，切實減少成本浪費。從而更好地提高成本的管理水平。
3、不斷加強施工階段的成本控制
首先在施工之前，應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優(yōu)化，同時做好技術經(jīng)濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的。 其次招標要引入競爭機制，保證招標形式的公開化。并且要逐步培養(yǎng)一支技術力量雄厚,設備齊全,并擁有很好的管理領導能力的施工隊伍,從而提高施工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,最終降低項目成本。再次，要嚴格審查施工條件,確保資金的到位,并要做好細致的投資計劃,將投資控制在一定范圍內(nèi),同時確保項目按期完成。另外在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，經(jīng)管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而造成的造價提高情況。同時還要在施工的過程中積極引入新技術，采用新工藝、新技術以及新材料，控制建筑工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，將土木工程造價控制在最小范圍內(nèi)。
結束語
總之，隨著土木工程的不斷發(fā)展，對于它的工程管理的要求會越來越高，所以，很有必要進一步分析土木工程管理的措施，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，同時還要抓緊質(zhì)量與安全以及造價管理，切實促進土木工程的整體管理水平的提高，加快土建工程的發(fā)展。
參考文獻：
1土木工程優(yōu)化管理的相關措施
1.1健全責任制度
針對土木工程管理中存在的諸多問題進行優(yōu)化管理，應重視責任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國家相關法規(guī)與行業(yè)建設標準，制定相關質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標準等管理制度，管理人員依據(jù)既定制度進行嚴格管理。隨著土木工程項目的規(guī)模不斷擴大，以地區(qū)為單位，建立專門的工程監(jiān)督部門也十分有必要。無論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應形成完備的責任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責任人，并由第一責任人負責崗位責任的有效落實，提升各個崗位管理人員與施工人員的責任意識，從而維持工程項目的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。
1.2加強施工現(xiàn)場管理
工程施工現(xiàn)場是土木工程整體管理中的重點管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場管理力度，能夠最大限度的提升施工進度。在現(xiàn)場管理過程中，施工設備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設備性能的維護。因此，在現(xiàn)場管理中，除要對材料與設備進場時進行嚴格核查外，還應對材料與設備的后期養(yǎng)護進行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進行有序排列；將機械設備依據(jù)工程建設需求進行合理配置，并定期進行專業(yè)維護與保養(yǎng)。此外，針對現(xiàn)場施工人員的管理，應為其安排全面的技能培訓與安全知識講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風險；施工現(xiàn)場的管理者自身也應該做好自我監(jiān)督與領導監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。針對現(xiàn)場施工的全部人員，實行合理的激勵制度，結合崗位責任對工作表現(xiàn)進行有效評價，從而提供一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。
1.3強化施工人員的安全施工意識
施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會給施工人員帶來巨大的生命與財產(chǎn)損失，同時還會為工程與建設單位帶來巨大的聲譽損失，拖延工程進度。因此，應不斷強化施工人員的安全施工意識。針對施工人員安全施工意識的有效管理，工程主管部門應對施工單位加強安全管理的相關培訓監(jiān)管工作，并結合崗位責任制度，明確安全責任。針對施工人員定期組織安全施工技能培訓課程以及思想政治課程培訓，加強安全施工宣傳，在明顯位置設置安全施工標語，提升施工人員的安全責任意識與自我保護意識，讓每個施工人員都能準確的認識到安全施工的意義與自身的義務。
1.4有效控制施工進度
土木工程是一項具有系統(tǒng)性的建設工程，因此，在建設過程中，應通過明確的施工規(guī)劃來有效控制工程建設進度。在規(guī)劃過程中，利用對施工現(xiàn)場以及相似工程的有效分析，對施工過程中可能遇到的問題進行相對準確的預測，并制定有效的應對措施，從而在工程設計與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進度。此外，還應建立完善的施工進度評價體系，對工程施工管理中遇到的相關問題進行有效評估，準確分析承包單位的管理能力。針對不同階段的管理規(guī)劃，可通過合同簽訂的形式來設置管理目標，從而有效確保施工進度，盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來更多的不必要損失。
2土木工程優(yōu)化造價控制的措施
由于土木工程施工的復雜性特點，工程造價控制應該貫穿于工程建設的全過程，針對工程決策與設計階段、項目招投標階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進而全面提升土木工程造價管理的效用性，提升工程建設的經(jīng)濟效益。
2.1項目決策的造價控制
在工程決策階段制定相應的造價控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項目類型、項目規(guī)模、項目場地周邊發(fā)展狀況的信息資料，從而利用科學的分析手段，進行項目未來發(fā)展趨勢的綜合分析。再結合當前土木工程市場、人工市場、材料市場的調(diào)查分析結果，預測項目建設完工后的短期利潤與長期經(jīng)濟效益，進行項目可行性分析，并制定出標準的運行分析報告，用于輔助項目決策。
2.2項目設計階段的造價控制
在確定進行工程投資建設之后，就需要進行工程設計，在設計階段進行造價控制，需要設計部單位的相關設計人員親臨現(xiàn)場，實地勘察，優(yōu)化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據(jù)工程建設實際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價控制，應具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設計變更時的及時應變處理。
2.3項目招投標階段的造價控制
在工程設計階段圓滿完成之后，就進入到了招投標階段。這一部分的造價管理包括各個類型，勘察、設備、材料、施工、原材料等都采用公開招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進行嚴格審查，確保中標單位的施工技術能夠全面滿足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場實際。在最后階段，應通過合同形式為招投標階段的造價控制提供法律支持[2]。
2.4項目施工與結算階段的造價控制
土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環(huán)節(jié)的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過程中，優(yōu)化升級造價審核流程，依據(jù)招標文件以及施工合同，進行嚴格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監(jiān)理人員進行有效配合，針對工程量與設計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應設立嚴格的審查制度，對現(xiàn)場施工進度與變更原因進行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結算管理。項目竣工結算階段的造價控制，則需要進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，結合招標文件、工程合同及工程變更合同等相關資料，進行最后的工程量確認，采用準確、便捷的核算模式，進行工程結算，避免計算錯誤。
3結束語
綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益具有重要作用。通過相關措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進度；同時還能全面提升施工質(zhì)量，增強工程建設價值。因此，重視土木工程管理與工程造價的有效控制，不斷優(yōu)化相關措施，從而為建筑工程的長遠發(fā)展提供更多理論依據(jù)。
參考文獻：
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國民經(jīng)濟重要組成部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對建設項目的質(zhì)量管理、進度管理與成本控制。工程造價是指某項建設工程在決策與設計階段、投標階段、施工階段、審計變更階段以及竣工審核階段所化費的全部費用。因此，土木工程的施工單位、建設單位和監(jiān)理單位三方需要加強協(xié)作，建設單位要在開展項目時，要反復進行可行性論證，避免投資失?。皇┕挝灰獓栏癜凑占夹g圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實現(xiàn)場監(jiān)管職能，確保施工正常進行，通過三方的共同合作，從而實現(xiàn)土木工程管理和工程造價的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項目開展過程中，要強化土木工程項目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理納入項目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實現(xiàn)工程建設目標。
1.2 土木工程造價控制概述
土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在各個階段的開展過程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實際條件來商討合理的建設方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設方案中選一個最優(yōu)的建設方案，通過技術分析、經(jīng)濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并采取一定的控制措施，減少造價目標值與實際值的偏差。土木工程造價控制目標及任務為：認真核算工程量清單，撰寫招標文件，給承包單位提供有參考價值的工程造價控制依據(jù)；嚴格按照施工圖紙展開施工，保證施工質(zhì)量，在施工實踐中控制工程造價；嚴格審查施工單位提出的實際工程量和竣工結算。
2 加強土木工程管理的有效措施
2.1 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要針對的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴格將施工質(zhì)量控制在合同標準范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進施工技術，保證工程的安全性與可靠性；定期對施工人員進行培訓工作，提高施工人員的施工技術，同時也加強思想道德教育，提高施工人員的責任心；監(jiān)理單位要時刻在現(xiàn)場監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達標，當施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術問題時，要及時與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達標。
2.2 進度管理
項目工程在設計階段就需要根據(jù)相似工程施工的進度、施工技術以及施工環(huán)節(jié)制定一個進度計劃表[2]。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工；施工負責人和總監(jiān)理師可參照進度計劃表，結合實際施工技術和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度；當遇到工程變更等突發(fā)問題時，監(jiān)理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據(jù)現(xiàn)場施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調(diào)整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達標、施工進度合理的基礎上，對影響工程成本的因素進行干預，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對的是施工成本管理，首先，對于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標準的情況下，選擇物美價廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務分工明確，施工人員各司其責，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性。
3 控制土木工程造價的有效措施
3.1 決策與設計階段造價控制
在決策階段，造價控制管理主要包括項目類別、工程規(guī)模、建設場地、技術方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價的決定性因素，通過一定市場調(diào)查進行可行性分析，并結合類似工程進行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學性和正確性。項目設計是有效控制工程造價的重要參考依據(jù)，在設計階段，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
3.2 施工階段造價控制
在施工階段，主要從加強招標投標中的造價控制工作、控制審計變更工作以及完善施工造價管理這三方面控制工程造價。第一，加強招標投標中的造價控制工作。嚴格監(jiān)督招標過程，保證招標過程公正、公開、客觀，并在招標文件中標明工程現(xiàn)場勘察特點、施工類型、施工規(guī)模、施工設備供應、材料供應、計價清單等。第二，加強審計設計變更管理。設計變更對工程造價具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設計變更，往往也會伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進度和施工質(zhì)量都會隨之變動，從而對工程造價產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價管理。監(jiān)理人員要落實監(jiān)督職責，時刻監(jiān)察施工現(xiàn)場，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場各種突況詳實記錄，為日后工程結算提供參考依據(jù)。
3.3 竣工決算階段造價控制
竣工決算是計量土木工程整個過程的實際造價，在計算工程造價時，要結合招標文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計價方式為基本原則來展開審計核算[4]。工程審計人員需要深入現(xiàn)場，檢查工程是否按設計變更展開施工，運用工程量的計算方法和原理，進行工程造價的核算，確保核算結果符合現(xiàn)實情況。
4 結語
加強土木工程管理，需要施工單位、建設單位和監(jiān)理單位三方共同對施工項目進行質(zhì)量管理、進度管理和成本控制。同時，三方單位可以從控制建設項目的決策與設計階段、施工階段、竣工審計階段來控制工程造價，在保證建設工程安全可靠、質(zhì)量達標、性能穩(wěn)定的前提下，對建設項目各階段造價進行合理控制，從而將整個工程造價控制在合同范圍內(nèi)。通過明確土木工程和造價控制的管理意義，分析出能夠加強土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個部門進行準確的工程項目管理，在保證質(zhì)量和進度的基礎上，對土木工程管理進行有效控制，全面降低工程項目造價。
參考文獻
[1] 柴少勛.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].城市建設理論研究：電子版，2015，23（8）：3546-3547.
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109
0引言
本文從實際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價控制存在的相關問題，并針對主要原因提高相應的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。
1土木工程管理中造價控制現(xiàn)狀
（1）造價控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標、竣工預算方面的工程造價控制太過苛刻，反而在建筑造價的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價超標，于是整個建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動工時沒有合理的設計、決策以及投資限額貿(mào)然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因為建筑企業(yè)不對工程設計、招標合同、施工方案仔細審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價不斷增加等問題。（2）項目建設與技術設備落后。在項目建設過程中，建筑企業(yè)不考慮長遠利益，不建立安全、有效的建設標準，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對建筑工程中的技術經(jīng)濟原理、價值工程理論置若罔聞，那么技術設備、工藝設計就不可能有綜合、全面的投入。項目建設不科學、技術設備落后、對建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問題，相關單位或者企業(yè)領導應該引起注意。（3）施工單位虛報工程造價。在工程預算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動作，抬高報表中的造價。其中，有很多缺乏經(jīng)驗的工程預算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實際情況，總是任憑個人習慣、自身經(jīng)驗、抬高利潤的方式進行編制預算。這樣的工作作風對建筑工程的影響很大，因為工程造價不合理，工程量必定會出問題，最終進行虛報并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，將工程預算、收費范圍大幅度擴大和虛設獨立項目加大造價的施工單位也有很多。因此，虛報工程造價的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價控制問題越來越嚴重。（4）對工程文件無法形成共識。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對工程文件無法形成共識。其實計價指標、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會影響建筑工程的結算管理工作。
2解決土木工程管理中造價控制問題的對策
（1）加強分析項目成本控制。首先，項目成本分析是項目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項目成本包括人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算，在建立制約體系時，分別將人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算落實到經(jīng)營部門、材料部門、機械部門和勞資部門[2]。最后，做好項目成本分析，適當?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗，工程質(zhì)量、安全、工期需要進行相應的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價的計價方法與計價依據(jù)。因為施工地區(qū)各有不同，所以工程工藝、技術設備、綜合素質(zhì)就會天差地別，因此建筑企業(yè)的技術設備、工程造價控制對整個工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟情況建立合理的建設標準，在規(guī)模、等級、功能上因地制宜，將工程造價規(guī)范在國家經(jīng)濟體制改革的范疇里。其次，計價依據(jù)、計價方法得按照市場的經(jīng)濟規(guī)律來制定，這樣的做法對優(yōu)化工程造價有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場為導向，那么工程造價就不可能出現(xiàn)脫離實際、空泛浮夸的計價方法和計價依據(jù)。（3）建立造價信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設計上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術條款、工藝建設施工圖，才能符合工程施工的招投標要求[3]。首先，在經(jīng)濟條款中，設計變更、修改的費用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對市場進行控制、管理和引導。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟業(yè)務得與政府機構保持獨立，并且向社會資訊服務機構、協(xié)會等承擔相應責任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場價格、供求量呈報政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個合理、有效的工程造價信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價預算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門性和知識性，也反映了建筑企業(yè)對建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項目的有力保障，也是工程預算質(zhì)量的觀察指標，在實際工作中，預算管理人員要吃苦耐勞、實事求是、熱愛建筑事業(yè)。由于預算管理工作比較細致、艱苦，預算管理人員在收集建筑資料時，必須深入施工現(xiàn)場進行實物、實事、實時記錄。最后，單靠預算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關照預算管理人員的日常生活，還要給予預算人員深造學習的機會，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)性突出、細致謹慎的預算管理隊伍，提高建筑團隊的綜合戰(zhàn)力。
3結束語
如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過程中，關于工程管理造價控制的問題層出不窮。由于預算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關系不明確，導致工程管理造價控制成為一發(fā)不可收拾的問題。建筑企業(yè)必須加強分析項目成本控制，再優(yōu)化工程造價中的計價方法、計價依據(jù)，另外建立一個造價信息咨詢系統(tǒng)，并提高預算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價控制問題。
參考文獻：
[1]徐曉明.土木工程造價控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.
關鍵詞：
土木工程；管理策略
本文在簡介現(xiàn)代土木工程管理特點和存在問題的基礎上，探討土木工程管理的策略及發(fā)展趨勢。
1土木工程管理的基本特點
1.1經(jīng)驗管理與技術管理相結合
土木工程管理工作對于經(jīng)驗有較大的依賴性，同時又必須依靠先進技術手段。①技術手段是土木工程管理的基本方法，對于實現(xiàn)管理精準性有重要價值。②經(jīng)驗可以幫助施工人員判斷問題產(chǎn)生的原因，可以找出數(shù)據(jù)被后的問題，可以有效的快速的解放現(xiàn)場存在的問題。
1.2技術管理與監(jiān)督管理相結合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現(xiàn)場的施工技術人員，必須由技術人員貫徹執(zhí)行施工細節(jié)要求，在發(fā)揮施工技術人員管理作用的同時，還要發(fā)揮施工監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機制體系下，科學的保證土木工程的質(zhì)量。
1.3制度管理與程序管理相結合
土木工程施工管理依靠完善的制度規(guī)范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執(zhí)行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過程進行管理，在施工的每個細節(jié)上落實具體的制度，發(fā)揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問題
2.1安全管理方面的問題
土木工程管理方面問題主要反映為安全的問題，由于管理不細致和安全責任落實不到位，導致土木存在著安全隱患。①土木經(jīng)濟•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識不強，安全工作處于現(xiàn)場管理的從屬地位，導致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對施工人員必要的安全教育，導致施工人員不按照安全程序進行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監(jiān)督機制不健全，沒能對安全形勢進行深入分析，部分施工管理人員不認真落實安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質(zhì)量檢查制度不完善
土木工程管理中的質(zhì)量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會造成工程質(zhì)量問題。①土木工程管理中的質(zhì)量監(jiān)管體系不健全或者監(jiān)管制度不履行，造成土木工程施工過程中監(jiān)管不力，沒能有效的預防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。②還有的土木工程質(zhì)量監(jiān)管往往是事后監(jiān)管，沒能做到有效預防和及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監(jiān)理人員不能有效的配合，無法對所有細節(jié)進行監(jiān)管，存在著施工監(jiān)管馬虎或者監(jiān)管不全面的實際問題。
2.3工程進得管理不得當?shù)膯栴}
保證土木工程的施工進度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內(nèi)容，由于對土木工程研究不深入，對施工的重難點環(huán)節(jié)掌握的不到位，造成土木工程施工進度延期問題。①部分施工項目與工程總體進度不能保持協(xié)調(diào)，不能根據(jù)每項工程的難易程度科學的調(diào)配施工力量，造成施工進展不同步，施工進度被拖慢問題。②還有的土木工程進度要求模糊，管理人員沒能形成明確的時間概念，沒能在工期方面進行有效的安排，導致工程進度時快時慢，最后存在著突擊施工問題，嚴重的影響工程進展速度和質(zhì)量。③對工程的困難預計不足，沒能采用科學的技術方法對工程進展進行預判，因此影響了施工的進度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險土木工程管理中的問題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對土木工程實施全方位的細化管理，有效解決土木工程管理領域的問題。①必須圍繞著土木工程的實際需求，建立有效的管理制度，切實明確各級管理人員和施工人員的責任，并且形成必要的獎懲機制，體現(xiàn)出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進展情況，以及土木工程管理制度的實踐情況，科學的修訂和完善制度，調(diào)動工程管理人同積極性，依靠有效的制度實現(xiàn)高效的管理。③結合土木工程科學技術，把技術要求貫穿于工程管理制度當中，從而體現(xiàn)出科學施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強質(zhì)量與進度管理策略
為了保持土木工程的合理進展速度，保證土木工程施工達到基本的質(zhì)量要求，必須針對實際情況使用科學的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計劃需要滲透到工程管理的整體過程，結構施工條件與施工標準，合理預判工作，并且采用科學的技術手段進行施工調(diào)整，達到控制工期目的。②加強施工材料的控制，保證施工材料來源、檢驗、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的安全，有效防止出現(xiàn)有材料質(zhì)量問題。③對施工過程進行全程無死角的監(jiān)控，注重采用技術手段和有效工具對施工質(zhì)量進行判定，及時找出施工中存在的問題。④加強施工人員的技術培訓，在做好示范的基礎上，保證施工人員的優(yōu)質(zhì)施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質(zhì)。
4土木工程管理的發(fā)展方向
4.1土木工程的精細化管理發(fā)展方向
為了更好的控制土木工程的質(zhì)量，解決土木工程中存在的各種質(zhì)量和安全問題，必須使用精細化管理的手段，精細化管理已經(jīng)成為未來土木工程質(zhì)量管理的基本趨勢。①數(shù)據(jù)的精準分析在未來管理中有重要作用，在技術的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎的管理依據(jù)。②實現(xiàn)對工程流程和施工細節(jié)的精細管理，要在資源統(tǒng)籌調(diào)配的基礎上，要對管理模式進行不斷的修改與完善，只有發(fā)揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標準將在土木工程管理中扮演越來越重要角色，標準化與標準檢驗手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術測量進行管理將成為趨勢，憑主觀經(jīng)驗進行管理的方式必然讓位于憑機器進行數(shù)值測算的管理。
4.2土木工程信息化管理發(fā)展方向
在現(xiàn)代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強調(diào)效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實現(xiàn)管理目標，解決傳統(tǒng)土木工程管理低效低質(zhì)的問題。①信息化的手段在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)有效傳遞的基礎上實現(xiàn)了遠程實施管理。②信息化的管理可以對工程進展和工程可能出現(xiàn)的問題進行預判，達到提前分析問題和進行提前管理的有效目標，實現(xiàn)了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機器來輔助管理人員，有助于全面實現(xiàn)土木工程的標準化。
5結論
做好土木工程管理必須從實際情況出發(fā)，貫徹使用信息化與精細化的管理手段，實現(xiàn)土木工程順利實施目標，解決好傳統(tǒng)土木工程管理中存在的問題。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012（04）.
基金項目：浙江理工大學校級教改項目；浙江理工大學科技與藝術學院教改重點項目
作者簡介：劉勇（1980-），男，浙江理工大學建筑工程學院工程管理系副教授，博士，主要從事工程管理研究，（E-mail） 。
摘要：分析工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位與特點，歸納與總結目前該課程教學中的不足之處，并在人才培養(yǎng)計劃、教學計劃、授課方式、理論和實踐課教學模式等方面提出了一系列教學改革措施。研究結果應用于浙江理工大學工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實踐教學過程中，取得了較好的教學效果。
關鍵詞：工程管理專業(yè)；土木工程施工；教學改革
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1005-2909（2013）03-0078-04 土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)主干課，課程涵蓋土木工程施工技術和施工組織兩大部分，內(nèi)容龐雜繁多且章節(jié)跨度大，具有模塊化、專業(yè)化的特征。該課程實踐性強，“以教師為主體、書本為中心，單純進行知識傳授”的教學模式已經(jīng)無法滿足工程管理專業(yè)教學需求。另外，傳統(tǒng)的“重施工技術、輕施工組織”的教學結構體系安排不能反映工程管理專業(yè)技術與組織、管理并重，“土木工程+管理” 的專業(yè)特色和人才定位。因此，在工程管理專業(yè)工程技術知識和經(jīng)濟管理知識的雙軌制培養(yǎng)模式下，研究探索工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學模式改革，為學生構筑更為堅實的專業(yè)技術平臺，具有較大的理論研究意義和實際應用價值。
文章分析了現(xiàn)行工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學中的種種問題，在系統(tǒng)識別與闡述工程管理專業(yè)定位和相關特點的基礎上，對教學內(nèi)容、教學方法及教學手段等進行一定范圍的改革和探討，以期有效解決工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學中存在的弊端，強化工程管理專業(yè)技術平臺，契合建筑行業(yè)對工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生“技術過硬、管理突出”的人才需求，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的競爭力。
一、工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位及特色
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)對工程管理專業(yè)人才，特別是知識結構合理、技術與經(jīng)濟管理能力兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬诺男枨蟛粩嘣龃蟆?jù)統(tǒng)計，近5年59%的學校工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率居學校前列[1]，工程管理專業(yè)日益成為各大高校的熱門專業(yè)。 對于普通高校工科教育定位，教育界一直存在爭議。學術界在參照發(fā)達國家的基礎上，認為工程科技人才除精通本專業(yè)外，還必須具備深厚的工學基礎知識，并對相鄰學科有所了解；業(yè)界則認為，高校專業(yè)設置范圍廣，重點不夠突出，畢業(yè)生缺乏相應的專業(yè)實踐能力，進入企業(yè)之后需要重新學習才能勝任工作要求。據(jù)筆者了解，一些實踐性強的行業(yè)（如工程造價行業(yè)等）甚至更青睞高職高專學生。
培養(yǎng)模式的爭議長期困擾高等學校，特別是應用型本科院校的師生。對實踐性極強的工程管理專業(yè)而言，沖突尤其嚴重。一方面，專業(yè)化、復合型的專業(yè)知識結構是其職業(yè)規(guī)劃與未來成長的基礎；另一方面，對社會和崗位的適應能力以及在其所從事的工作中是否可以盡快獨當一面，是其順利就業(yè)的關鍵因素。在這個過程中，土木工程施工作為實踐性極強的專業(yè)核心課程，其地位尤其重要。統(tǒng)計表明，雖然工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布廣泛，涵蓋施工、監(jiān)理、咨詢、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)，但其就業(yè)重心仍然集中在施工領域[1-2]。以浙江理工大學2007級工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生為例，超過70%的畢業(yè)生畢業(yè)之后從事施工技術、施工組織與管理相關工作。因此，土木工程施工課程的定位及教學效果，直接關系到工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，必須予以重視。
土木工程施工是工程管理專業(yè)的核心課程之一，其目的是通過課程學習，使學生掌握建筑施工技術、組織與管理的基本知識，具備獨立分析和解決建筑工程施工技術、組織與管理問題的初步能力，為今后進一步學習有關知識和從事專業(yè)工作打下基礎。從課程目標中可以看出，工程管理專業(yè)土木工程施工課程在強調(diào)施工技術的同時，也注重施工組織與管理，要求學生利用所學專業(yè)知識，根據(jù)施工技術的不同制定不同的施工方案，這不同于一般的土木工程本科專業(yè)。與開設土木工程施工課程的高職高專的建筑工程管理、工程監(jiān)理等專業(yè)相比，本科專業(yè)的屬性又決定了其不可能根據(jù)實際崗位問題進行課程組織，也不可能弱化學科知識邏輯體系而強調(diào)具體崗位技術或技能的熟練操作。
因此，對比土木工程專業(yè)和一般高職高專專業(yè)，土木工程施工課程具備如下特點。
（1）施工技術、施工組織與管理并重。工程管理專業(yè)的“土木工程+管理”的專業(yè)特色決定了工程管理專業(yè)必須同時注重土木工程施工技術，以及土木工程施工組織與管理的教學與實踐工作。這一點在課程學時分配上體現(xiàn)較為明顯。通常，工程管理專業(yè)土木工程施工教學大綱中，土木工程施工組織與管理的學時占總學時數(shù)的35%以上，這一點迥異于土木工程專業(yè)。
（2）注重章節(jié)之間的聯(lián)系。除了分部分項工程施工工藝、施工技術等局部性規(guī)律外，工程管理專業(yè)土木工程施工課程注重章節(jié)之間的聯(lián)系，努力研究土木工程施工的全局性規(guī)律，著眼解決建筑施工過程中不同分部分項工程的組織與部署、施工方案選擇等問題。
（3）“行業(yè)能力導向”特征明顯。不同于高職高專的崗位訂單式人才培養(yǎng)模式，應用型本科專業(yè)將“職業(yè)崗位”擴展至“行業(yè)領域”。也就是說，工程管理專業(yè)土木工程施工課程不僅是為施工崗位設置，而是為建筑行業(yè)設置，學生通過課程學習，初步具備在建筑行業(yè)不同崗位（如工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程監(jiān)理、施工技術、施工管理等）工作的能力。
（4）與其他經(jīng)濟、管理課程聯(lián)系更緊密。工程管理專業(yè)土木工程施工課程要求學生初步具備技術經(jīng)濟、項目管理等基礎知識，能夠在施工方案設計、施工部署、施工組織過程中熟練應用其相關原理。
二、當前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學中存在的問題
目前，工程管理專業(yè)土木工程施工課程的教學模式主要是教師課堂講述，學生課后復習，課程結束后再通過對應的課程設計加深和鞏固所學知識。在教學實踐中，主要存在如下問題。
1.課程理論教學與工程實踐脫節(jié)
土木工程施工課程綜合性、實踐性極強。對操作性強的施工工藝、施工機械或技術，單純的課堂理論學習遠遠不能達到理解和掌握課程內(nèi)容的目的，以講述、投影、幻燈片為教學手段不如在施工現(xiàn)場的教學效果。然而，目前中國本科教育的特點決定了本科院校的學生不能像高職高專學生一樣通過頂崗實習等手段獲取施工過程的感性認識。因此，土木工程施工課程理論教學與工程實踐脫節(jié)成為土建類專業(yè)亟待破解的一大難題。
2.課程學時偏少，不足以涵蓋完整的項目工藝與組織程序
土木工程施工課程內(nèi)容龐雜繁多，涵蓋施工技術、施工組織兩大部分共計16章，且每章節(jié)內(nèi)容均不可或缺。以知識層面而言，課程知識結構涵蓋力學、材料、測量、施工技術、網(wǎng)絡技術、施工組織等多個方面。為滿足教學要求，提升教學效果，必須科學組織教學內(nèi)容，合理安排理論與實踐教學學時。據(jù)分析，土木工程施工課程的合理學時（包含實踐）應為80學時以上。然而，在工程管理專業(yè)教學中，土木工程施工課程多為4學分，64學時[3]，課程學時偏少，難以涵蓋完整的項目工藝與組織程序。
3.重施工技術、輕施工組織與管理
長期以來，國內(nèi)高校土建類專業(yè)的教學體系多以土木工程技術為主，存在重技術、輕管理的人才培養(yǎng)誤區(qū)，工程管理專業(yè)亦不例外。具體到土木工程施工課程，課程本身所具備的工科特性使其“重施工技術，輕施工組織與管理”。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計，多數(shù)高校工程管理專業(yè)土木工程施工課程中施工組織與管理模塊課時在16學時以下，有些甚至只有6個學時。究其原因，一方面，國內(nèi)建筑行業(yè)長時間處于粗放式的增長模式下，建筑行業(yè)的快速增長導致行業(yè)對工程管理人才的需求迫切，進而影響高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式。在高就業(yè)率的光環(huán)下，工程管理專業(yè)施工技術、施工組織與管理并重的復合型培養(yǎng)模式進展緩慢。另一方面，我國高校，特別是應用型本科高校，工程管理專業(yè)教師大部分出身于土建類工科專業(yè)，如土木工程等，專業(yè)教師的學緣結構也導致工程管理專業(yè)教學“重施工技術，輕施工組織與管理”。
4.不同模塊之間脫節(jié)嚴重，相互關聯(lián)少
與基礎課不同，土木工程施工課程章節(jié)之間跨度大、聯(lián)系少，具有模塊化、專業(yè)化的特點。例如，土方工程與混凝土工程之間幾乎沒有知識上的聯(lián)系。然而，工程建設的復雜性特征使這些原本毫無關聯(lián)的知識被放到同一課堂進行講授。因此，傳統(tǒng)的土木工程施工課程教學過程中，不同模塊之間聯(lián)系較少，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。然而，工程管理專業(yè)的復合型、全局性培養(yǎng)目標使學生必須注重不同施工工藝或者分部分項工程之間的聯(lián)系，進而統(tǒng)籌安排，達到建設項目“質(zhì)量一流，工期、成本合理”的目標。
三、工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學改革探索與實踐
針對目前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學中存在的上述問題，筆者所在團隊申報了2011年度浙江理工大學教育教學改革研究項目，并獲得了校內(nèi)立項和科研經(jīng)費支持。經(jīng)過課題組一年多的研究與實踐，提出了一些新的教學改革措施，并應用于工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實踐教學過程中，初步取得了較好的教學效果。
1.與時俱進，合理優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)計劃
隨著建筑業(yè)的國際化，對工程管理人才的需求也發(fā)生了根本性的改變?！巴聊竟こ?管理”的培養(yǎng)模式，復合型的知識體系日益成為相關企業(yè)引進工程管理專業(yè)人才的基本要求。因此，以2012版人才培養(yǎng)模式修訂為契機，經(jīng)過廣泛調(diào)研，積極修改、優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃。一方面，增加土木工程施工課程學時，理論與實踐教學（課程設計）共計96學時（理論學時64，實踐學時2周、2學分），基本涵蓋該課程的所有章節(jié)與內(nèi)容；另一方面，調(diào)整部分實踐課程的授課方式，使其易于進行模塊化、專業(yè)化教學改革與實踐，如分散課程設計教學環(huán)節(jié)（課程設計）等。
2. 施工技術與施工組織并重，凸顯專業(yè)管理特色
為凸顯工程管理專業(yè)特色，在優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃的基礎上，通過修改土木工程施工課程的教學大綱，調(diào)整了章節(jié)、模塊之間的學時分配，做到施工技術、施工組織與管理并重。首先，在學時分配上，經(jīng)過調(diào)整，工程技術模塊共計40學時，施工組織與管理模塊共計24學時，實踐模塊2周，在學時上保證施工技術、施工組織與管理的教學效果。其次，在施工技術教學模塊，穿行相關的施工組織與管理類相關知識的教學與實踐，由點到面，促進學生專業(yè)知識結構體系的建立與完善。在實踐環(huán)節(jié)（課程設計）中，除傳統(tǒng)的施工專項方案制定，要求學生進行施工組織與施工部署，按照要求進行流水施工組織與進度計劃編制，設定相應的邊界條件，引導學生進行施工組織優(yōu)化與施工平面圖布置，最終按小組完成完整的施工組織設計。例如，將兩個班60位學生分成10個課程設計小組，每個課程設計小組負責編制一個建設項目的施工組織設計（包含4個施工專項方案，施工總平面圖、單位工程施工進度計劃表等6項主要任務，分別對應6位學生）。每位學生的課程考核成績由團體成績和個人成績兩部分組成，團體成績由指導教師根據(jù)施工組織設計質(zhì)量給出，個人成績由課程設計小組成員討論后投票確定。最后，將課程實踐環(huán)節(jié)（課程設計）分散在理論教學中，與理論教學同步進行。理論教學伊始，指導教師同步下發(fā)課程設計任務書，組織學生開始進行課程設計，并定期進行課程設計的指導與點評工作。分散課程設計的初衷有三：一是避開學期末實踐性教學的高峰，避免因為課程時間沖突而導致課程設計質(zhì)量下降，確保課程設計教學時間；二是與理論教學同步，便于學生理論結合實際，加深其對理論知識的理解；三是利用團隊作業(yè)（團隊設計）的思想，利用課程設計小組促使學生進行交流、合作，進而加強學生對課程的認識，培養(yǎng)其團隊協(xié)作精神。
3.以案例為主線，實訓為手段，進行課程模塊化教學改革與實踐
為適應土木工程施工課程知識點零散、跨度大等模塊化特點，課題組以實際工程案例為主線，借助實踐性教學環(huán)節(jié)，以實訓為手段，進行課程模塊化教學改革與實踐。通過討論，課題組首先按照課程內(nèi)容將土木工程施工課程分解為土方與基礎工程等六大模塊。其次，以一個施工工程案例為主線，分別針對上述六大模塊設計課程實踐環(huán)節(jié)，模擬案例項目施工組織與管理的全過程，通過施工方案設計、施工組織、施工部署等實訓任務使學生掌握所學知識。經(jīng)過工程管理專業(yè)的教學實踐，學生反響強烈，效果較為顯著。
4.構建理論與實踐相結合的一體化教學模式
長期以來，實踐環(huán)節(jié)一直是工程管理專業(yè)土木工程施工課程建設的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，教師“粉筆+黑板”滿堂灌的教學方式，難以適應工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的變化；另一方面，集中式走馬觀花的實踐性教學模式難以達到預期的教學效果。基于此，課題組構建了土木工程施工課程理論與實踐相結合的一體化教學模式，根據(jù)上述模塊化劃分，分散完成土木工程施工課程設計、生產(chǎn)實習等實踐性課程，即在完成某一模塊理論教學之后，立刻安排專題訓練、現(xiàn)場參觀等實踐性教學環(huán)節(jié)，通過教學內(nèi)容和實際工程的緊密結合，加深學生對所學理論知識的理解與掌握。
四、結語
土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門重要專業(yè)主干課程，其教學效果直接關系學生的就業(yè)與職業(yè)發(fā)展。因此，提高教學質(zhì)量，確保學生在有限的教學條件下掌握更多的施工技術、施工組織與管理理論知識和實踐技能，是目前工程管理專業(yè)教學改革中的一項重要內(nèi)容。
參考文獻：
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Teaching reform of civil engineering constrution course for engineering
management speciatly
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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
在我國工程建設迅猛發(fā)展的今天，土木工程作為現(xiàn)代工程建設的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點工作，是整體工程質(zhì)量控制和管理的關鍵。土木工程建設項目的關鍵與成敗在于質(zhì)量，質(zhì)量偏離了，一切都無從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個項目的施工流程和實際規(guī)劃之中。
一、土木工程項目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全方位、全過程的管理，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的項目管理目標。
二、土木工程項目施工管理主要內(nèi)容
1、土木工程建筑企業(yè)制度管理 建筑企業(yè)制度管理也是土木工程施工管理的一項內(nèi)容。建筑企業(yè)制度管理直接關系到工程施工的日常工作，對控制質(zhì)量和成本工期等有重要的影響，進而關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優(yōu)勢，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機構，并負責制定土木工程的實施方案，按照這個方案來對土木工程的施工進行指導和監(jiān)督。2、土木工程項目施工進度管理 土木工程項目施工進度管理就是對施工進度進行控制。施工進度的管理直接影響工程的成本和質(zhì)量，對建筑企業(yè)的生存有著至關重要的作用，因此必須要加強土木工程項目的進度管理。對施工進度進行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時間和進度要求來完成土木工程施工建設。想要加強土木工程施工進度管理首先要依照合同規(guī)定和相關制度編制詳細的土木工程施工計劃，將工程細分為各個階段，精確到日，并進行實時監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時能夠隨時調(diào)整施工計劃。同時，要加強日常工作管理，使得施工計劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴格按照計劃進行施工執(zhí)行單。
3、土木工程項目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，工程質(zhì)量好壞直接關系企業(yè)的生存和人民的生命安全。土木工程施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)代先進管理的思想和方法的指導下，按照相關質(zhì)量控制標準來建立質(zhì)量管理體系，并采取具體日?？刂拼胧﹣肀ＷC工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量管理也貫穿于整個工程的全過程，要通過控制施工過程的各個工序來控制整個施工質(zhì)量。 4、土木工程項目施工成本管理 土木工程項目施工成本管理也是土木工程項目施工管理的一項重要內(nèi)容。所謂的成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的基礎上，對土木工程項目實施過程中所發(fā)生的一切費用進行有效規(guī)劃和控制，也就是通過組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等管理工作來實現(xiàn)組織設計的成本目標，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術，加強日常管理等來降低成本費用。土木工程項目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，并且貫穿于整個項目的整個過程和每個方面。
三、施工進度管理職責
由于土木工程施工量大、工期長、涉及面廣，在施工過程中往往會出現(xiàn)各種情況，從而導致實際施工進度與計劃進度不符等狀況，因此在安排施工進度計劃的同時，監(jiān)督計劃的執(zhí)行尤為重要。施工進度計劃應該結合現(xiàn)場施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內(nèi)容要以施工前的準備工作、工種的協(xié)調(diào)、施工方法的選擇、施工設備的搭配為主。當施工進度受到阻礙時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利進行。
四、施工質(zhì)量管理規(guī)范
4.1 合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。
4.2 對于施工管理人員的培訓要注重技術規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
4.3 施工前要做好施工準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業(yè)主關于工程質(zhì)量的要求及根據(jù)工程情況制定合理的工程質(zhì)量標準。
4.4 使用施工設備要合理協(xié)調(diào)，嚴格要求施工設備操作人員定期對施工設備進行維修保養(yǎng)工作，以確保施工設備的正常使用。
4.5 定期對施工人員及分包商進行相關工程質(zhì)量安全意識培訓，并實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責任制，加強其對于施工質(zhì)量的責任感，從而加強工程施工質(zhì)量。
4.6 根據(jù)相關規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰制度，規(guī)范施工質(zhì)量管理。
五、質(zhì)量管理注意事項
5.1 在工程施工前，將制定好的施工計劃設計方案上報監(jiān)理部門審核，經(jīng)審批之后方可進行施工。
5.2 對于引進的新技術和新材料，首先要出示相關的技術檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可進行使用。在施工過程中，如發(fā)生意外情況應對其仔細分析并及時解決，保證工程施工步驟符合施工計劃設計及相關規(guī)范。
5.3 對于工程關鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點并安排質(zhì)量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可施工。
5.4 對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質(zhì)量。
六、質(zhì)量管理基本措施
6.1 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的主動性，對其進行質(zhì)量觀念培訓，幫助其樹立質(zhì)量第一的思想觀念。
6.2 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
6.3 規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎條件。
結束語
總而言之，以上內(nèi)容的探討都是為了確保建筑工程的質(zhì)量安全，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經(jīng)理責任制、狠抓質(zhì)量、控制項目進度和成本、以及注重技術創(chuàng)新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻
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土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。
1、土木工程施工項目管理的內(nèi)容
總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段?？偝邪綖榱藢崿F(xiàn)其經(jīng)濟方針和目標，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項目的承建任務。設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后，根據(jù)設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化，簡稱目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。
2、土木工程施工項目管理的措施
2.1加強施工項目質(zhì)量管理
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時， 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式， 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)， 編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標， 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心， 把人作為控制的動力， 調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性， 增加人的責任感， 樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中， 對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械化的重要標志， 是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。在土木工程施工中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術環(huán)境， 如工程地質(zhì)、水文、氣象， 環(huán)境等； 工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境， 如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此， 根據(jù)工程項目的特點和具體條件， 應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現(xiàn)場， 應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2.2提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題。
2.3保障工程施工安全
受復雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時有發(fā)生，為保障施工的順利進行，施工人員的生命財產(chǎn)安全，必須對施工人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進行負責，在施工過程中對筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡進行嚴格檢查工作，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
2.4土木工程施工進度控制
施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。
3、結束語
綜上所述，作為一項系統(tǒng)龐大的工程，土木工程施工項目管理對施工企業(yè)和我國建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。在我國土木工程建設事業(yè)發(fā)展的過程中要不斷加強土木工程施工企業(yè)的建設，提高工程施工項目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關鍵詞：土木工程；施工項目管理；質(zhì)量控制；安全監(jiān)管
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。文章首先簡要介紹了土木工程施工項目管理及其發(fā)展現(xiàn)狀，然后研究了土木工程施工項目管理的具
體實踐及規(guī)劃，最后提出了土木工程施工項目管理的建議和發(fā)展前景。
1、土木工程施工項目管理及現(xiàn)狀簡述
土木工程項目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量具有重要作用?，F(xiàn)代工程項目管理工作的重要目標之一就是通過采用現(xiàn)代化科學技術手段和先進的管理模式來充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對土木工程施工項目管理認識的不斷提高和增強，施工項目管理的實踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進和完善。但是，在發(fā)展的過程中，土木工程施工項目管理還夠規(guī)范，還存在
質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項目法人制難以完全落實，招標過程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉(zhuǎn)等問題，都嚴重影響到土木工程施工項目管理質(zhì)量和安全。此外，工程施工項目管理還存在著權責利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗收完成的實施性整體規(guī)劃，編制施工項目管理規(guī)劃，并對進度、成本、質(zhì)量等因素進行嚴格控制，實現(xiàn)
對施工現(xiàn)場的有效管理。
2、施工項目管理的實踐及規(guī)劃分析
2.1 施工項目的成本管理
土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場競爭的日益激烈，如何降低施工成本，實現(xiàn)利潤最大化就成為施工項目管理的重要研究項目之一。因此施工項目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。例如，加強對施工現(xiàn)場原材料的管理，經(jīng)過精密計算合理安排材料運送時間和次數(shù)，這樣既節(jié)約材料保管費，又能節(jié)約場地，降低運輸成本。
2.2 施工項目管理的質(zhì)量控制與進度控制
土木工程項目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進度控制問題。工程施工質(zhì)量是項目管理的基礎，要保證工程整體質(zhì)量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學的管理技術對施工質(zhì)量的各個要素進行質(zhì)量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。施工的進度關系著整個工程的經(jīng)濟效益，是施工項目管理的重點所在。因此在施工項目管理規(guī)劃中
應當明確施工工期與進度。如果因為管理不當，引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟賠償?shù)暮蠊?。影響土木工程施工進度的因素很多，比如氣候因素、設備、財力、人力等，這些因素都應當充分考慮，確保項目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設備等故障影響了工程的施工進度。施工過程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度的平衡，不能為了追求進度而忽視了工程質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎上，控制好工程的進度。
2.3 施工項目管理的安全監(jiān)管
目前我國施工項目安全監(jiān)管還有待進一步提升，加強對施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財產(chǎn)的必要舉措，同時也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。施工現(xiàn)場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發(fā)，設置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責。加強對施工設備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環(huán)境，保障施工設備的完好。同
時注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對施工項目進行全程監(jiān)控，促進工程順利平穩(wěn)實施。安全管理工作關系到企業(yè)的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。
2.4 明確責任和義務，逐步實現(xiàn)項目管理的信息化
在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業(yè)作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析預算，以預算目標成本為預算分割依據(jù)確定各項經(jīng)濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監(jiān)管，出現(xiàn)問題時能及時解決，并能有效節(jié)約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發(fā)展方向。
3、土木工程施工項目管理的建議和發(fā)展前景
施工項目的規(guī)范管理對整個工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。要提高土木工程施工項目管理水平，首先需要加強土木工程的安全管理，對于施工設備、工具等硬件設施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強化企業(yè)管理者的質(zhì)量合規(guī)意識，嚴格把握原材料質(zhì)量關，遵守施工程序，從根本上提高工程質(zhì)量。最后還需做好成本控制預算，提高成本管理效率，加
強工程監(jiān)管，實時對施工項目和施工設備進行監(jiān)管。
施工項目管理是一個復雜、系統(tǒng)的管理過程，從編制項目管理規(guī)劃大綱到項目竣工，每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強項目管理經(jīng)理的法律意識，提高合同管理者的素質(zhì)。完善土木工程施工項目管理的運行機制，促使項目管理的各項要素協(xié)調(diào)運行。在施工過程中，嚴格落實項目經(jīng)理負責制，做到權責明確，堅持規(guī)范的運營管理機制，保障項
目管理工作有條不紊地運行。同時，建立成本控制機制，力求節(jié)約成本，提高效益和質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
隨著我國經(jīng)濟建設腳步的不斷加快，工程建設施工也極具發(fā)展?jié)摿?，而土木工程又是工程管理的重要環(huán)節(jié)，因此，加強對土木工程施工項目管理的規(guī)劃和研究，發(fā)展現(xiàn)代化的施工項目管理方式具有重要的實踐意義。土木工程項目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項目管理水平，施工項目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢下，土木工程施工項目的管理方式還需要不斷地進行創(chuàng)新，才能促進我國土木工程施工項目管理水平得到進一步提升。
4、結語
總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，就必須注重施工的各個環(huán)節(jié)，制定完善的項目管理規(guī)劃，并在實踐中嚴格遵守相應的法規(guī)制度，才能控制好工程的進度、質(zhì)量以及成本等問題。隨著信息化技術的發(fā)展，我們還應當加強施工項目管理的信息化建設，充分利用信息化技術對傳統(tǒng)土木工程施工項目管理進行技術和管理方式上的改造，促進土木工程施工項目管理進一步發(fā)展。
參考文獻
[1]林林．土木工程施工項目管理的規(guī)劃與實踐[J]． 中國房地產(chǎn)業(yè)，2012， (12)．
