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時(shí)間：2023-07-05 15:57:51
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《條例》施行中的若干問題提出以下意見：
一、理順政府信息公開管理體制
（一）市、縣兩級(jí)人民政府各部門（單位）要在本級(jí)人民政府信息公開工作主管部門的統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下開展政府信息公開工作。
（二）實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)的部門（單位）要在其上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門（單位）的領(lǐng)導(dǎo)下，在所在地地方人民政府統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下開展政府信息公開工作。實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)的部門（單位）要在所在地地方人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展政府信息公開工作，同時(shí)接受上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門（單位）的指導(dǎo)。
二、 建立政府信息協(xié)調(diào)機(jī)制
（三）各縣（區(qū)）人民政府要按照《規(guī)定》要求建立本級(jí)政府信息公開聯(lián)席會(huì)制度，完善政府信息協(xié)調(diào)機(jī)制，形成暢通高效的信息溝通渠道。行政機(jī)關(guān)擬的政府信息涉及其他行政機(jī)關(guān)的，要與有關(guān)行政機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后方可；溝通協(xié)調(diào)后不能達(dá)成一致意見的，由擬該政府信息的行政機(jī)關(guān)報(bào)請(qǐng)本級(jí)政府信息公開工作主管部門協(xié)調(diào)解決。
（四）根據(jù)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況、重大傳染病疫情、重大動(dòng)物疫情、重要地理信息數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息等政府信息，要嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限和程序執(zhí)行。
三、嚴(yán)格政府信息的保密審查
中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》及其實(shí)施辦法等相關(guān)規(guī)定，對(duì)擬公開的政府信息進(jìn)行保密審查。凡屬國(guó)家秘密或者公開后可能危及國(guó)家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定的政府信息，不得公開。
（七）對(duì)主要內(nèi)容需要公眾廣泛知曉或參與，但其中部分內(nèi)容涉及國(guó)家秘密的政府信息，應(yīng)經(jīng)法定程序解密并刪除內(nèi)容后，予以公開。
（八）已經(jīng)移交檔案館及檔案工作機(jī)構(gòu)的政府信息的管理，依照有關(guān)檔案管理的法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、完善政府信息公開方式
（九）為了全面落實(shí)《條例》規(guī)定，要在進(jìn)一步強(qiáng)化政府網(wǎng)站信息力度的同時(shí)，加強(qiáng)與報(bào)刊、廣播、電視等媒體的協(xié)調(diào)，協(xié)同做好政府信息工作。
（十）市、縣（區(qū)）政府要分別在本級(jí)國(guó)家檔案館、公共圖書館，設(shè)立政府信息查閱場(chǎng)所，并配備相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備。各級(jí)政府和政府工作部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本級(jí)國(guó)家檔案館、公共圖書館設(shè)立的政府信息查閱場(chǎng)所提供依法應(yīng)主動(dòng)公開的政府信息。各級(jí)政府工作部門要根據(jù)需要設(shè)立本部門信息查詢室、信息公告欄、電子屏幕等。目前不具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要開通政府信息咨詢電話、傳真以方便群眾了解相關(guān)政府信息。
（十一）要以完善機(jī)制、健全制度、落實(shí)責(zé)任、全面推進(jìn)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮新聞會(huì)傳遞黨和政府聲音、引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外輿論的作用。各級(jí)、各部門舉辦的新聞會(huì)應(yīng)與本級(jí)和上一級(jí)政府網(wǎng)站及時(shí)鏈接，實(shí)現(xiàn)在第一時(shí)間同步。
（十二）抓緊開設(shè)依申請(qǐng)公開欄目，切實(shí)做好公開政府信息申請(qǐng)的受理工作。市政府工作部門和縣（區(qū)）政府網(wǎng)站應(yīng)在今年9月底前開通依申請(qǐng)公開政府信息欄目，并與市政府門戶網(wǎng)站鏈接。要嚴(yán)格按照《條例》的規(guī)定認(rèn)真做好依申請(qǐng)公開的受理工作。
（十三）沒有制訂《政府信息公開指南》和《政府信息公開目錄》的縣（區(qū)）政府和部門必須在9月底前制訂完成并上報(bào)市政府辦公室，同時(shí)盡快在本級(jí)政府或部門網(wǎng)站上公布。依法應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開的政府和部門公文，由公文起草單位負(fù)責(zé)編寫“內(nèi)容概述”，并將其附在送審文稿之后，一起納入公文制作、審核程序?！皟?nèi)容概述”要準(zhǔn)確地概括描述公文的核心內(nèi)容，字?jǐn)?shù)原則上不超過200字。
五、加強(qiáng)政府信息公開監(jiān)督和保障工作
（十四）市政府各工作部門和各縣（區(qū)）人民政府及其部門要盡快建立健全分層級(jí)受理舉報(bào)的制度，及時(shí)研究解決政府信息公開工作中反映出來的問題。公民、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)不依法履行政府信息公開義務(wù)的，可向本級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)、政府信息公開工作主管部門舉報(bào)；對(duì)本級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)和政府信息公開工作主管部門的處理不滿意的，可向上一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)或者政府信息公開工作主管部門舉報(bào)。
學(xué)校按照“鞏固文理，完善管理，發(fā)展工學(xué)，拓展醫(yī)農(nóng)”的學(xué)科建設(shè)思路，不斷完善學(xué)科建設(shè)管理機(jī)制，全面提升學(xué)科建設(shè)水平。
實(shí)施高水平學(xué)科建設(shè)計(jì)劃，全力實(shí)施學(xué)科建設(shè)“三五工程”，即打造五大學(xué)科高地，建成五大學(xué)科集群，培育五大學(xué)科新優(yōu)勢(shì)，致力于建設(shè)一批高水平學(xué)科。通過建設(shè)，實(shí)現(xiàn)微生物學(xué)、化學(xué)2個(gè)學(xué)科進(jìn)入ESI全球排名前1%，民族學(xué)、政治學(xué)、生態(tài)學(xué)、微生物學(xué)4個(gè)學(xué)科進(jìn)入國(guó)家學(xué)科評(píng)估排名前10。
繼續(xù)實(shí)施基礎(chǔ)學(xué)科振興計(jì)劃，加大基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)投入，引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高水平學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)出了一批高水平的研究成果，實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)的全覆蓋。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)科區(qū)域建設(shè)，形成了“生物學(xué)―特色資源利用化學(xué)―環(huán)境科學(xué)與工程―醫(yī)學(xué)―農(nóng)學(xué)”“民族學(xué)―社會(huì)學(xué)―民族文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)”和“中國(guó)史―國(guó)際關(guān)系―中國(guó)邊疆學(xué)”三大學(xué)科區(qū)域的建設(shè)新格局；啟動(dòng)了國(guó)際關(guān)系大學(xué)科群建設(shè)，整合校內(nèi)現(xiàn)有學(xué)科資源，文理并進(jìn)，構(gòu)建全國(guó)體量最大的國(guó)際關(guān)系學(xué)科體系。
2.本科人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高
學(xué)校不斷深化教學(xué)改革，加強(qiáng)教學(xué)管理，創(chuàng)新教學(xué)機(jī)制，穩(wěn)步提高了本科教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。一是調(diào)整、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了涵蓋11大學(xué)科門類、89個(gè)本科專業(yè)，新增3個(gè)小語(yǔ)種專業(yè)，形成“校―省―國(guó)家”三級(jí)試點(diǎn)專業(yè)綜合改革體系。二是修訂人才培養(yǎng)方案，實(shí)行彈性學(xué)制。三是深化通識(shí)教育改革，嚴(yán)控教學(xué)質(zhì)量，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，保持開課數(shù)量穩(wěn)中有升。四是提升教師教學(xué)能力，成立了“云南大學(xué)教師教學(xué)發(fā)展中心”。五是探索拔尖學(xué)生培養(yǎng)模式，加大了國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)基地、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)與改革力度。六是推進(jìn)了聯(lián)合培養(yǎng)、協(xié)同育人，同國(guó)內(nèi)外高校開展聯(lián)合培養(yǎng)、協(xié)同育人。七是探索高考招生制度改革，不斷擴(kuò)大自主招生規(guī)模。2012年，學(xué)校被教育部列入內(nèi)地63所對(duì)港免試招生普通高等學(xué)校之一。
全面實(shí)施“質(zhì)量工程”。一是加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，依托現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)特色專業(yè)和省級(jí)特色專業(yè)，著力打造具有學(xué)校特色、體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的特色學(xué)科專業(yè)群。二是加強(qiáng)課程建設(shè)，通過11門國(guó)家級(jí)精品課程和33門省級(jí)精品課程的示范作用帶動(dòng)課程建設(shè)的全面發(fā)展，建設(shè)優(yōu)質(zhì)課程資源共享平臺(tái)。三是加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依托4個(gè)國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)和11個(gè)省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，開展教學(xué)工作的傳、幫、帶。四是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，現(xiàn)建有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心3個(gè)、省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心10個(gè)、國(guó)家級(jí)野外綜合實(shí)習(xí)基地1個(gè)、校內(nèi)外教學(xué)實(shí)習(xí)基地269個(gè)，獲得國(guó)家級(jí)和省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目近100項(xiàng)。
3.學(xué)位與研究生教育長(zhǎng)足發(fā)展
學(xué)校學(xué)位與研究生教育取得長(zhǎng)足發(fā)展，學(xué)位授權(quán)體系不斷優(yōu)化，研究生培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。
學(xué)位授權(quán)體系日益優(yōu)化。與2010年相比，新增10個(gè)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)、36個(gè)二級(jí)博士學(xué)位授權(quán)、15個(gè)一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)、43個(gè)二級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)和4個(gè)專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)，10個(gè)一級(jí)省級(jí)立項(xiàng)建設(shè)學(xué)位授權(quán)學(xué)科，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)全覆蓋、學(xué)術(shù)型學(xué)位與專業(yè)學(xué)位全面發(fā)展。
研究生培養(yǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。學(xué)?，F(xiàn)有博士研究生934人、全日制碩士研究生7 103人、在職碩士研究生6 777人、外國(guó)留學(xué)生160人，博士生、碩士生的比例趨于0.1∶1，研究生與本科生比例趨于1∶1。
“研究生教育創(chuàng)新計(jì)劃”深入推進(jìn)。民族學(xué)、人類學(xué)“全國(guó)研究生暑期學(xué)?！边B續(xù)4年入選教育部“全國(guó)研究生學(xué)術(shù)交流”平臺(tái)項(xiàng)目，法律碩士、MBA專業(yè)學(xué)位研究生教育綜合改革試點(diǎn)工作圓滿完成。立項(xiàng)建設(shè)14部研究生優(yōu)秀教材、15門研究生精品課程，遴選9名博士生進(jìn)行優(yōu)秀博士論文培育。
研究生培養(yǎng)機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是修訂了研究生培養(yǎng)方案，以學(xué)科發(fā)展需要和研究生能力提升要求設(shè)置專業(yè)課程。二是完善了研究生國(guó)際交流與合作機(jī)制，出臺(tái)研究生國(guó)際交流與合作管理規(guī)定，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與紅河學(xué)院等合作招收留學(xué)生。三是制（修）訂了一系列研究生獎(jiǎng)助學(xué)金制度，嚴(yán)把獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)審公示關(guān)。四是健全了研究生質(zhì)量保障體系，嚴(yán)把學(xué)位授予關(guān)。五是完善了導(dǎo)師管理制度，嚴(yán)格導(dǎo)師遴選與招生。
4.科技創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)能力顯著增強(qiáng)
“十二五”期間，學(xué)校圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，依托重大項(xiàng)目研究，加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，學(xué)?？萍紕?chuàng)新水平和社會(huì)服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。
參與國(guó)家科技創(chuàng)新。在自然科學(xué)和工程技術(shù)研究領(lǐng)域，學(xué)校承擔(dān)了國(guó)家“973”、國(guó)家基金重大計(jì)劃及重點(diǎn)科技項(xiàng)目近10項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)1.4億元；獲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目374項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)2億元；獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)25項(xiàng)，在哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究領(lǐng)域，獲各級(jí)各類項(xiàng)目865項(xiàng)，立項(xiàng)總經(jīng)費(fèi)0.62億元，其中獲國(guó)家社科基金項(xiàng)目98項(xiàng)，教育部人文社科研究項(xiàng)目48項(xiàng)；獲全國(guó)高校人文社科優(yōu)秀成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)家民委民族問題研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)9項(xiàng)；獲省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)154項(xiàng)。
加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)。在自然科學(xué)和工程技術(shù)研究領(lǐng)域，新建各類科研平臺(tái)15個(gè)。在哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究領(lǐng)域，成立中國(guó)面向西南開放重要橋頭堡建設(shè)云南研究中心，非洲研究中心和肯尼亞非洲經(jīng)濟(jì)研究所首批入選“中非智庫(kù)10+10合作伙伴計(jì)劃”，2個(gè)省級(jí)協(xié)同創(chuàng)新中心獲批建設(shè)，3個(gè)省級(jí)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基地獲準(zhǔn)設(shè)立。
提升社會(huì)服務(wù)能力。國(guó)家水專項(xiàng)重大項(xiàng)目、陽(yáng)宗海砷污染治理等一大批科研成果較好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，共出版5種藍(lán)皮書服務(wù)于相關(guān)部門決策。累計(jì)發(fā)表研究咨詢報(bào)告151份，被教育部相關(guān)司（局）采納2份，評(píng)優(yōu)3份，獲省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示4份。另外，滇西發(fā)展研究中心系列成果較好地服務(wù)于教育部滇西片區(qū)發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)工作。
5.人才隊(duì)伍建設(shè)成效明顯
學(xué)校以培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才為重點(diǎn)，抓住師資隊(duì)伍建設(shè)“培養(yǎng)、引進(jìn)、留住、用好”四個(gè)重要環(huán)節(jié)，著力提升師資隊(duì)伍水平，取得了明顯成效。
師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在師資規(guī)模上，學(xué)?，F(xiàn)有教職工2 870人，其中在編教學(xué)、科研人員1 750人，師生比低于1∶16；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，具有研究生學(xué)歷的教師占專任教師總數(shù)75.73%，具有博士學(xué)歷的比例為54.35%；在職稱結(jié)構(gòu)上，教授、副教授占教師比例的 53.8%；在學(xué)緣結(jié)構(gòu)上，在校外完成半年以上進(jìn)修或完成研究生學(xué)歷（學(xué)位）教育的教師已達(dá)60%，有國(guó)外留學(xué)、訪問和研究經(jīng)歷的教學(xué)科研隊(duì)伍顯著增加。
師資隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容不斷深化。大力實(shí)施學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃等師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，成效明顯。新增“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授2人、科技領(lǐng)軍人才計(jì)劃2人，新增教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”2人等；引進(jìn)包括優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、中青年學(xué)術(shù)帶頭人在內(nèi)的各類優(yōu)秀人才35人；1個(gè)團(tuán)隊(duì)入選教育部“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”，4個(gè)團(tuán)隊(duì)入選省創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
師資隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境不斷改善。把師德建設(shè)與“三風(fēng)”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，完善了學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制和學(xué)術(shù)懲戒制度，加強(qiáng)了教師學(xué)術(shù)道德和職業(yè)道德。重視教師發(fā)展，加大了中青年教師培養(yǎng)力度，不斷改善教職工待遇和工作條件，讓教師能夠潛心治學(xué)、專心育人。
6.國(guó)際化進(jìn)程加快
學(xué)校發(fā)揮多學(xué)科優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全方位、多層次、寬領(lǐng)域、高質(zhì)量地推進(jìn)了國(guó)際交流與合作，加快了國(guó)際化進(jìn)程。
留學(xué)生教育和漢語(yǔ)國(guó)際推廣繼續(xù)推進(jìn)。留學(xué)生招收規(guī)模在擴(kuò)大，培養(yǎng)層次在提高，目前有在校留學(xué)生1 000余人。漢語(yǔ)國(guó)際推廣工作在深化，現(xiàn)有的3所孔子學(xué)院（學(xué)堂）運(yùn)行良好，基本實(shí)現(xiàn)從漢語(yǔ)教學(xué)轉(zhuǎn)向漢語(yǔ)教學(xué)與研究并重，多次獲得國(guó)家漢辦表彰。
國(guó)際合作與交流領(lǐng)域不斷拓寬。國(guó)際合作辦學(xué)進(jìn)展順利，與澳門科技大學(xué)合作建設(shè)“香山大學(xué)”項(xiàng)目正在推進(jìn)，與法國(guó)蒙彼利埃高等商學(xué)院等數(shù)個(gè)海外聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)展順利。參與國(guó)際合作與交流學(xué)生規(guī)模不斷擴(kuò)大，有長(zhǎng)短期海外交流項(xiàng)目35個(gè)，每年派出學(xué)生人數(shù)達(dá)150余人。
教師隊(duì)伍國(guó)際化程度不斷提高。利用國(guó)家公派出國(guó)項(xiàng)目，累計(jì)出國(guó)境進(jìn)修學(xué)習(xí)的教師和管理干部達(dá)60余人。做好了引智工作，新增泰語(yǔ)、越南語(yǔ)、緬語(yǔ)外籍專家和教師6人，年均聘請(qǐng)外籍專家70余人次。
區(qū)域性國(guó)際科學(xué)文化交流中心正在形成。承辦了教育部援外培訓(xùn)項(xiàng)目，迎接了美國(guó)“春暉計(jì)劃”代表團(tuán)到校訪問，舉辦了“東盟―中國(guó)青年關(guān)愛與共享活動(dòng)”等。
7.優(yōu)秀大學(xué)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)
學(xué)校圍繞建設(shè)優(yōu)秀大學(xué)文化目標(biāo)，營(yíng)造人文氛圍，建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)，弘揚(yáng)主旋律，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才。
文化價(jià)值建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。一是傳承獨(dú)具特色的云大文化，出版了《云大老檔案》等系列歷史文化叢書，在《光明日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊刊登了100余篇云大歷史文化主題文章。二是弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展了“弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德、踐行當(dāng)代價(jià)值”主題活動(dòng)，舉辦了弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德大講壇，弘揚(yáng)尊師美德和中華孝道。三是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)融入辦學(xué)育人的全過程。
文化載體不斷豐富，文化符號(hào)建設(shè)得到加強(qiáng)。打造老校區(qū)為文化精品校園，做好老校區(qū)以及老校區(qū)省級(jí)文物保護(hù)單位的維護(hù)、修繕、改造工作，實(shí)施了愛國(guó)主義教育基地建設(shè)。2012年，中央電視臺(tái)把學(xué)校評(píng)為中國(guó)最美的六所大學(xué)之一。
營(yíng)造校園文化環(huán)境，規(guī)范師生文化行為。加強(qiáng)了老校區(qū)、呈貢校區(qū)的綠化、美化工作，實(shí)現(xiàn)建筑形體與自然生態(tài)環(huán)境的融合，發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
文化活動(dòng)豐富多彩，輿論陣地建設(shè)加強(qiáng)。舉辦了“東陸高端學(xué)術(shù)論壇”“西南論壇”等高水平講座論壇。加強(qiáng)了校報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、校園廣播等輿論陣地建設(shè)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作話語(yǔ)權(quán)。
8.辦學(xué)條件不斷改善
學(xué)校多渠道擴(kuò)大辦學(xué)資源，推進(jìn)校區(qū)建設(shè)和管理，完善校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化校區(qū)功能布局，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源共享，辦學(xué)條件不斷得到改善。
校區(qū)建設(shè)不斷加快，功能布局日漸合理。目前，呈貢校區(qū)已完成一期建設(shè)面積60.75萬(wàn)平方米，其中56萬(wàn)平方米的教學(xué)生活設(shè)施如期投入使用。加快了校本部的改造工作，出售空置公有住房解決部分教職工住宿問題。
籌資能力和資源利用水平進(jìn)一步提升。在籌資能力方面，年度辦學(xué)經(jīng)費(fèi)年均增長(zhǎng)25%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于8%的規(guī)劃目標(biāo)，自2012年起即實(shí)現(xiàn)年度辦學(xué)總經(jīng)費(fèi)達(dá)10億元的發(fā)展目標(biāo)，保證了學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的資金需求。
“數(shù)字云大”建設(shè)有序推進(jìn)。建設(shè)新一代校園網(wǎng)，加強(qiáng)了校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了校園網(wǎng)有線無(wú)線接入全覆蓋和新老校區(qū)雙核心、雙鏈路，提高了網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，開展了與復(fù)旦跨區(qū)域存儲(chǔ)系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)軟硬件資源共享，提升數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力。加強(qiáng)了應(yīng)用系統(tǒng)和教學(xué)科研資源建設(shè)，持續(xù)改善了師生校園信息化應(yīng)用系統(tǒng)。
文獻(xiàn)資源建設(shè)大幅提升。當(dāng)前，學(xué)校館藏紙質(zhì)文獻(xiàn)總量288.64萬(wàn)冊(cè)，中外文電子圖書73.82萬(wàn)冊(cè)，有中外文數(shù)據(jù)庫(kù)23個(gè)，文獻(xiàn)總量合計(jì)362.46萬(wàn)冊(cè)，完成館藏圖書350萬(wàn)冊(cè)的發(fā)展目標(biāo)，與“十一五”末相比，新增紙質(zhì)文獻(xiàn)29萬(wàn)余冊(cè)、數(shù)據(jù)庫(kù)8個(gè)、電子圖書近20萬(wàn)種/冊(cè)，較好地為教學(xué)和科研提供文獻(xiàn)資源保障。
校園安全保障體系和后勤服務(wù)體系不斷健全?！捌桨残@”建設(shè)取得實(shí)效，已形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力”的安全工作體系。實(shí)施了“師生滿意工程”和“質(zhì)量提升工程”，注重節(jié)能和安全，后勤保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，后勤管理效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
9.現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)日益深化
學(xué)校深化了以目標(biāo)責(zé)任制為核心的學(xué)院制建設(shè)，推進(jìn)了依法治校，提高了辦學(xué)績(jī)效，現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)取得實(shí)效。
一、問題的提出
中國(guó)能源資源以煤炭為主，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，電源結(jié)構(gòu)方面將繼續(xù)維持燃煤機(jī)組的基本格局。預(yù)計(jì)到2015年和2020年，我國(guó)火電裝機(jī)容量將分別達(dá)到1 000GW和1 200GW。在將煤炭的化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能的過程中，煤的燃燒使固著在煤中的硫元素生成二氧化硫排放到大氣中，造成空氣污染，若遇水汽還將形成酸雨造成二次污染。酸雨對(duì)土壤、地下水都會(huì)產(chǎn)生污染，對(duì)工農(nóng)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生極大的危害。按照目前的排放控制水平，到2010年年底，火電廠排放的SO2將達(dá)到881萬(wàn)t以上，到2015年年底，將達(dá)到1049萬(wàn)t以上。由此可見，火電廠大氣污染物的排放對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響將越來越嚴(yán)重，隨著裝機(jī)容量的增長(zhǎng)，二氧化硫的排放量將超過1000萬(wàn)t/年。隨著人們環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的日益加強(qiáng)，我國(guó)政府對(duì)二氧化硫排放的控制日益嚴(yán)格，已完成了從控制排放濃度到控制排放總量的轉(zhuǎn)變。二氧化硫的排放污染已成為制約我國(guó)火電建設(shè)的重要因素。為了適應(yīng)環(huán)保要求，新建火電廠必須設(shè)置脫硫系統(tǒng)以滿足國(guó)家對(duì)新建火電廠二氧化硫排放的限制。
二、廢水特點(diǎn)
1.廢水的來源
煤粉在鍋爐內(nèi)燃燒后產(chǎn)生的煙氣，經(jīng)電除塵器設(shè)備除塵后進(jìn)入引風(fēng)機(jī)引出到脫硫系統(tǒng)，經(jīng)增壓風(fēng)機(jī)、吸收塔、除霧器后，潔凈的煙氣通過煙囪排入大氣。在吸收塔中，隨著吸收劑吸收二氧化硫過程的不斷進(jìn)行，吸收劑有效成分不斷消耗生成的亞硫酸鈣經(jīng)強(qiáng)制氧化生成石膏，在吸收劑洗滌煙氣時(shí)，煙氣中的氯化物也逐漸溶解到吸收液中而產(chǎn)生氯離子富集。氯離子濃度的增高帶來2個(gè)不利的影響：一方面降低了吸收液的pH值，從而引起脫硫率的下降和CaSO4結(jié)垢傾向的增大；另一方面，氯離子濃度過高會(huì)降低副產(chǎn)品（石膏）的品質(zhì)，繼而降低產(chǎn)出石膏的商業(yè)價(jià)值。筆者認(rèn)為，當(dāng)吸收塔內(nèi)漿液質(zhì)量濃度達(dá)到700g/L，吸收劑基本完全反應(yīng)，脫硫能力相當(dāng)弱，吸收塔漿液中氯離子的質(zhì)量濃度達(dá)到最大允許質(zhì)量濃度（20mg/L）左右，這就要將吸收塔漿液送至石膏脫水車間使用真空皮帶脫水機(jī)脫水。脫硫系統(tǒng)排放的廢水，處理的清洗系統(tǒng)排出的廢水、水力旋流器的溢流水和皮帶過濾機(jī)的濾液都是廢水產(chǎn)生的來源。
2.脫硫廢水的水質(zhì)特點(diǎn)
2.1廢水濁度高，懸浮物含量大，大部分的顆粒物黏性低。
2.2脫硫廢水的來水為酸性， pH值一般為4.0～6.0。
2.3脫硫廢水來水含有大量重金屬，如Cr， Cd，Pb，Hg，Cu等。
2.4廢水中含一定量的F-。
2.5由于廢水中氯離子Cl-含量很高且為酸性，所以，脫硫廢水對(duì)系統(tǒng)管道、構(gòu)筑物及相關(guān)動(dòng)力設(shè)備有很強(qiáng)的腐蝕性。
2.6脫硫廢水的一般溫度在45℃左右。
2.7脫硫廢水生化需氧量（BOD5）低。
2.8含有不可溶的硫酸鈣及細(xì)塵。
三、脫硫廢水處理有關(guān)問題討論
1.與工業(yè)廢水集中處理系統(tǒng)的關(guān)系
單機(jī) 300 MW 及以上的電廠一般設(shè)置工業(yè)廢水集中處理系統(tǒng)， 處理電廠運(yùn)行中產(chǎn)生的工業(yè)廢水。脫硫廢水的水質(zhì)與電廠常規(guī)的工業(yè)廢水水質(zhì)差別較大， 僅從鹽的質(zhì)量濃度角度來說， 常規(guī)工業(yè)廢水中鹽分較高的廢水為酸堿再生廢水， 其鹽的質(zhì)量濃度一般也不超過 5000～6000 mg/L， 而脫硫廢水鹽的質(zhì)量濃度超過 32000 mg/L， 常規(guī)工業(yè)廢水和脫硫廢水混合后將會(huì)大大增加其鹽的質(zhì)量濃度， 使廢水的重復(fù)利用變得困難， 所以從水的重復(fù)利用角度來考慮， 脫硫廢水不宜和電廠其他工業(yè)廢水混合后一并處理。正常運(yùn)行中， 脫硫廢水處理系統(tǒng)和工業(yè)廢水處理系統(tǒng)均由化學(xué)人員來運(yùn)行管理， 2 套系統(tǒng)所需的部分藥品如 HCl、絮凝劑是可以相同的， 所以 2 套系統(tǒng)應(yīng)集中布置以便日后的運(yùn)行管理。當(dāng)電廠的機(jī)組數(shù)量較多時(shí)， 脫硫廢水處理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)劃容量一次建成， 這樣做的好處是只需要少許增加單套系統(tǒng)設(shè)備的出力即可達(dá)到減少設(shè)備數(shù)量的目的， 便于日后的運(yùn)行管理， 也可降低脫硫廢水處理系統(tǒng)的工程造價(jià)。
2.脫硫廢水處理合格后的綜合利用
脫硫廢水經(jīng)化學(xué)處理合格后盡管污染物含量已達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)， 但脫硫廢水中的 Cl_質(zhì)量濃度并沒有降低， 由于 Cl_質(zhì)量濃度很高， 脫硫廢水的綜合利用場(chǎng)合很少， 一般主要用于水力除灰系統(tǒng)等對(duì)水質(zhì)要求較低的場(chǎng)合， 而且應(yīng)當(dāng)是小流量地?fù)饺胨Τ蚁到y(tǒng)。對(duì)于干除灰系統(tǒng)的電廠， 因?yàn)闆]有水力除灰或者即使有水力除灰系統(tǒng)也僅作為干除灰系統(tǒng)故障時(shí)的備用， 正常運(yùn)行時(shí)不可能將脫硫廢水用于水力除灰， 所以必須為脫硫廢水尋找復(fù)用的出路， 可能的復(fù)用場(chǎng)合是干灰調(diào)濕、灰場(chǎng)噴灑、煤場(chǎng)噴淋。但是干灰調(diào)濕和灰場(chǎng)噴灑也是在灰綜合利用不暢、灰場(chǎng)有存灰時(shí)才會(huì)用到， 對(duì)于灰綜合利用較好的電廠這個(gè)出路是不可行的。處理合格后的脫硫廢水用于煤場(chǎng)噴淋相當(dāng)于增加了煤中 Cl 的質(zhì)量分?jǐn)?shù)， 將引起脫硫廢水量的增加， 也可能會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生不利影響， 所以脫硫廢水能否用于煤場(chǎng)噴淋還需要試驗(yàn)及時(shí)間來驗(yàn)證。因此對(duì)于干除灰的電廠， 應(yīng)在設(shè)計(jì)時(shí)和正常運(yùn)行中重視全廠的水平衡工作， 使脫硫廢水能夠較充分地得到復(fù)用。當(dāng)水量無(wú)法平衡時(shí)， 應(yīng)當(dāng)考慮采用蒸發(fā)法來處理脫硫廢水。
3.脫硫工藝用水
電廠廢水中脫硫廢水鹽的質(zhì)量濃度最高， 品位最低。根據(jù)梯級(jí)用水的原理， 應(yīng)當(dāng)將電廠中其他品位較低的水優(yōu)先作為脫硫工藝用水， 從而達(dá)到一水多用和節(jié)約用水的目的。脫硫工藝用水可以利用循環(huán)冷卻水排污水、處理合格后的酸堿再生廢水等。
4.脫硫廢水處理合格后的排放
隨著國(guó)家環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)， 對(duì)鹽的質(zhì)量含量高的廢水排放也將做出限制， 例如北京市規(guī)定排水的可溶性固體總量一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)不能大于 500 mg/L，三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)也不能大于 1 000 mg/L。根據(jù)該類法規(guī)， 電廠的脫硫廢水如果沒有合適復(fù)用的出路， 就應(yīng)當(dāng)考慮采用蒸發(fā)技術(shù)對(duì)脫硫廢水進(jìn)行處理。
四、結(jié)語(yǔ)
1.鑒于脫硫廢水水質(zhì)的特殊性， 為了降低脫硫廢水處理系統(tǒng)的投資， 在有水力除灰系統(tǒng)的電廠， 脫硫廢水應(yīng)首先用于水力除灰。
2.對(duì)于干除灰的電廠， 應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的脫硫廢水化學(xué)處理系統(tǒng)， 為便于電廠的運(yùn)行管理， 脫硫廢水處理系統(tǒng)和工業(yè)廢水集中處理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行集中布置。
3.充分重視全廠的水量平衡工作， 使化學(xué)處理合格后的脫硫廢水能夠得到綜合利用。如果水量平衡的結(jié)果是必須排放， 而且環(huán)保對(duì)排水鹽的質(zhì)量濃度要求嚴(yán)格時(shí)， 宜考慮對(duì)脫硫廢水進(jìn)行蒸發(fā)處理， 采用該法可提高水的利用率， 有利于全廠的廢水零排放。
4.為了達(dá)到節(jié)約用水的目的， 脫硫工藝用水應(yīng)采用品位較低的水， 如循環(huán)水排污水、處理合格后的酸堿再生廢水等。
5.為了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)脫硫廢水的水量， 應(yīng)對(duì)燃煤中的 Cl（F） 的質(zhì)量含量或煙氣中的 HCl（HF） 質(zhì)量濃度進(jìn)行測(cè)定。
1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之1。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每1筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制，對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費(fèi)用核算上采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。
3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另1項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為1些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過任何不合理事情；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
5、管理，是財(cái)務(wù)工作的1項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
2、其它工作
在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這1年里里還認(rèn)真完成以下工作冒號(hào)
1、出口退稅工作上新臺(tái)階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、1般納稅人年檢工作，在2003年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國(guó)稅局給予年檢通過。
3、2003年度社會(huì)保障年檢合格。
4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭(zhēng)取2004今年兩次境外參展費(fèi)用及9000和14000認(rèn)證的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于2003年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費(fèi)用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。
5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼的不1致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重，所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟(jì)損失.
6、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71.5萬(wàn)。
3、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不1；
3、財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，效率不是最高；
4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；
2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，來逐步提高自我；
3、條件允許的情況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，實(shí)行ERP核算和管理；
4、通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。
5、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距；
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。
一、常規(guī)性工作
1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制，對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費(fèi)用核算上采取分部門核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。
3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過任何不合理事情；其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新臺(tái)階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。
2、一般納稅人年檢工作，在XX年年度銷售額沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國(guó)稅局給予年檢通過。
3、XX年年度社會(huì)保障年檢合格。
4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭(zhēng)取XX年今年兩次境外參展費(fèi)用及9000和14000認(rèn)證的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于XX年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費(fèi)用沒有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。
5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。由于報(bào)關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重，所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟(jì)損失.
6、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對(duì)在產(chǎn)品損失進(jìn)行報(bào)廢處理71.5萬(wàn)。
三、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；
3、財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)為網(wǎng)絡(luò)版，效率不是最高；
4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
四、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底；
2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，來逐步提高自我；
3、條件允許的情況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，實(shí)行erp核算和管理；
4、通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距；
19年后，歷經(jīng)磨練的周海江終于子承父業(yè)，成為中國(guó)第二大服裝企業(yè)――紅豆集團(tuán)的掌門人。
一對(duì)父子，成就了一段創(chuàng)業(yè)的佳話。
從父親手中接過權(quán)杖的周海江，卻不愿意被人稱作“第二代”。他覺得自己至少是“一代半”：在紅豆24年的發(fā)展歷史中，他參與了19年。
紅豆生南國(guó)
無(wú)錫港下針織廠(紅豆集團(tuán)前身)是由周海江的爺爺周林生一手創(chuàng)辦的企業(yè)，但是，在歷經(jīng)20多年的發(fā)展后，這家小廠仍然處于勉強(qiáng)維持生存的狀態(tài)。到1983年時(shí)甚至幾乎陷入絕境，工廠停產(chǎn)，工資發(fā)不出，倉(cāng)庫(kù)里堆滿了存貨，
這時(shí)，時(shí)任港下鎮(zhèn)蕩上村副書記的周耀庭接手這個(gè)小廠。他上任第一天看到的情形是，8臺(tái)老掉牙的棉紡車，透風(fēng)漏雨的廠房(舊祠堂)和寫滿債務(wù)的賬本。
面對(duì)這個(gè)“爛攤子”，周耀庭沒有選擇。這個(gè)小廠凝結(jié)著父親的心血，而且生性喜歡挑戰(zhàn)的他，對(duì)經(jīng)營(yíng)有種發(fā)自內(nèi)心的熱愛。
“父親接手廠子時(shí)，工廠基本上停產(chǎn)。廠子的信譽(yù)不好，父親寫了一張個(gè)人的擔(dān)保書給銀行，銀行給了6500元，剛夠買一噸棉紗。因?yàn)楣S在外欠錢太多，就找到一家不欠錢的染色廠，染完以后剛把布裝到船上，對(duì)方的財(cái)務(wù)就追出來，說染色費(fèi)沒有付，把布全搬回去了。當(dāng)工人看到船空著回來，一片絕望。父親發(fā)動(dòng)大家把庫(kù)存的東西賣出去，將所有干部員工攆到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺地?cái)?，自己也同工人一樣，挑著上百斤的?nèi)衣走村串巷……“若干年后，當(dāng)周海江講述父親創(chuàng)業(yè)的故事時(shí)，流露出少有的滄桑。
到1983年底，無(wú)錫港下針織廠不僅清理了庫(kù)存，還實(shí)現(xiàn)了銷售收入65萬(wàn)元。
周耀庭是較早具有品牌意識(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。當(dāng)時(shí)港下針織廠的產(chǎn)品名字叫“山花”，周耀庭認(rèn)為這實(shí)在是太土，不利于新產(chǎn)品打開市場(chǎng)，必須給新產(chǎn)品取一個(gè)好名字。什么名字好呢，周耀庭絞盡腦汁。最后唐代大詩(shī)人王維的詩(shī)給了他靈感，如果以“紅豆”作為產(chǎn)品名稱，肯定有利于產(chǎn)品銷售。于是，紅豆品牌在1984年誕生了。正像周耀庭預(yù)料的那樣， “紅豆”美好吉祥的寓意，再加上迅速提高的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)迅速發(fā)展起來。
企業(yè)發(fā)展了，就需要人才。可當(dāng)時(shí)的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有大學(xué)生的分配指標(biāo)，是招不到人才的。這時(shí)，周耀庭的兒子周海江剛從深圳大學(xué)畢業(yè)分配到南京河海大學(xué)任教員，父親想讓兒子放棄省城的公職回鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)，沒想到兒子竟痛快地答應(yīng)了。
“金飯碗”換“泥飯碗”
1987年，全國(guó)還沒有大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，周海江辭去大學(xué)教員的“金飯碗”，捧上“泥飯碗”，這在當(dāng)時(shí)引起了不小的轟動(dòng)。
更重要的是，周海江的到來起到了很好的示范效應(yīng)，他吸引自己的同學(xué)來到自己的家鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)，之后，同學(xué)的同學(xué)也來了。一個(gè)個(gè)大學(xué)生的引進(jìn)，很快給針織廠注入了新的活力。
1988年1月，周海江正式進(jìn)入紅豆集團(tuán)，他先是在廠部當(dāng)秘書，后被調(diào)到成衣二車間去當(dāng)主任。負(fù)責(zé)車間管理后，周海江很快就覺察到了諸多管理漏洞，并開始重新制定車間制度，使那些從農(nóng)村來的“泥腿子”工人，開始接觸到現(xiàn)代化的管理模式。
不久，周海江就向廠部提出“創(chuàng)名牌”的建議。那時(shí)，許多企業(yè)連產(chǎn)品商標(biāo)都沒有，更不要說創(chuàng)名牌了。而周海江竟提出在中央電視臺(tái)投資160萬(wàn)元做廣告。這筆錢等于當(dāng)時(shí)工廠全年的利潤(rùn)，可以買設(shè)備或者造廠房。如果錢花在廣告上弄不好就打了水漂。事實(shí)證明，當(dāng)年的160萬(wàn)元沒有白花，“紅豆生南國(guó)，春來發(fā)幾枝?愿君多采擷，此物最相思?！蓖蹙S的詩(shī)句成為紅豆集團(tuán)的免費(fèi)宣傳語(yǔ)。紅豆品牌因此深入人心，并成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
1994年，在周海江的推動(dòng)下，紅豆集團(tuán)推出了一系列與現(xiàn)代企業(yè)制度相吻合的管理機(jī)制。其中的一個(gè)做法就是，集團(tuán)所有的產(chǎn)品都在兩家工廠同時(shí)生產(chǎn)。這是周海江想出的“一品多廠”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。他先在西服廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)將其分成兩個(gè)生產(chǎn)條件相等的工廠，并劃區(qū)域銷售，年終以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定廠長(zhǎng)稱職與否。
另外，周海江一直在謀求突破地域和產(chǎn)業(yè)的限制。他通過定牌加工，派出管理人員，收購(gòu)兼并等形式，先后整合了廣東，浙江。福建等地企業(yè)150多家，使它們成為紅豆的。“園外工廠”。這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊(duì)伍超過了紅豆園區(qū)的總量。
1995年，就在服裝產(chǎn)業(yè)如日中天的時(shí)候，已擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理的周海江為避免行業(yè)單一的風(fēng)險(xiǎn)，提出了集團(tuán)適度多元化的發(fā)展思路。根據(jù)摩托車市場(chǎng)需求旺盛的情況，決定跨行業(yè)發(fā)展摩托車產(chǎn)業(yè)。其后，摩托車產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大，從二輪到三輪再到電動(dòng)車，形成了集團(tuán)的一大產(chǎn)業(yè)。摩托車產(chǎn)業(yè)的形成。還帶動(dòng)了紅豆橡膠輪胎制造業(yè)的發(fā)展，使其成為紅豆集團(tuán)的又一大支柱產(chǎn)業(yè)。
短短8年時(shí)間，周海江將紅豆集團(tuán)的事業(yè)開展得有聲有色，他的能力一直受到父親和集團(tuán)的認(rèn)可。而且，由于周耀庭的普通話不標(biāo)準(zhǔn)，在很多對(duì)外重大活動(dòng)中，父親總是讓兒子代表自己出席。周海江的名片上印的就是紅豆集團(tuán)的總經(jīng)理，他也一直認(rèn)為自己很快就要接父親的班了。
可是，周耀庭卻在1 995年的一天突然宣布，他要在社會(huì)上花百萬(wàn)年薪招聘總經(jīng)理。
百萬(wàn)年薪聘經(jīng)理
周耀庭宣布招聘總經(jīng)理，事先沒跟兒子商量。面對(duì)媒體，周耀庭也是三緘其口。周海江怎么也不能理解，身邊同學(xué)、朋友也開始猜測(cè)揣摩。有人周海江登上著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面對(duì)周海江說，你父親肯定是不信任你；也有人說，肯定你跟你父親之間有什么大的矛盾。
周海江心里非常疑惑。
難道父親真的是對(duì)自己不信任7轉(zhuǎn)念一想，不可能啊，當(dāng)初自己到紅豆集團(tuán)，可是被父親給拉下水的。
蘇南是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地。改革開放后，在無(wú)錫這片土地上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，成為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也存在著很多的弊端，其中就有企業(yè)管理的問題。盡管紅豆集團(tuán)在1 993年已經(jīng)進(jìn)行了股份制改革，但是，傳統(tǒng)的管理方式依然回執(zhí)地存在于經(jīng)理層的大腦中。
周耀庭一直在思索轉(zhuǎn)變經(jīng)理層管理觀念的辦法。一番苦思冥想，萌生了在社會(huì)上招聘總經(jīng)理的想法。他打算在國(guó)內(nèi)外招聘總經(jīng)理，不考慮集團(tuán)內(nèi)部，所以也沒給兒子打招呼。
發(fā)出招聘消息后不久，一個(gè)叫的加拿大籍華人成功應(yīng)聘總經(jīng)理。招進(jìn)
來這個(gè)總經(jīng)理在新聞會(huì)上公開講，總經(jīng)理是高級(jí)打工者。
“這個(gè)觀念就值一百萬(wàn)!”一百萬(wàn)年薪，這在上世紀(jì)90年代中期可是一筆不小的數(shù)目，但是，以此轉(zhuǎn)變紅豆人的觀念，周耀庭認(rèn)為非常值。
后來，當(dāng)?shù)睾芏噜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于管理不善漸漸走了下坡路，而紅豆集團(tuán)卻保持著平穩(wěn)的發(fā)展。周海江終于理解了父親的良苦用心，同時(shí)，他也感到深深的壓力。
周海江決定深造，除了在中央黨校學(xué)習(xí)半年之外，他還前往美國(guó)馬里蘭大學(xué)留學(xué)。一年半之后，百萬(wàn)年薪招聘的總經(jīng)理合同到期，周海江也學(xué)成回國(guó)。當(dāng)他回到公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)父親又任命公司里的其他人當(dāng)了總經(jīng)理，還是沒有他的份兒。
自己的能力不在他人之下，年輕氣盛的周海江對(duì)父親的決定自然是不服氣。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)紅豆集團(tuán)赤兔馬摩托車和電動(dòng)車業(yè)務(wù)的他暗下決心，一定要干得更好。他把全部精力集中在管理上，除了經(jīng)營(yíng)好自己的業(yè)務(wù)之外，還將在美國(guó)學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和紅豆的企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，積極參與公司管理，提出了很多合理化建議。
經(jīng)過幾年的鍛煉和努力，周海江成為一名成熟的企業(yè)家。他不僅讓自己經(jīng)營(yíng)的摩托車和電動(dòng)車公司成為紅豆集團(tuán)最好的公司，也讓自己的能力得到集團(tuán)上下的認(rèn)可。
可是，2000年的一天，周耀庭卻宣布，他要親自兼任紅豆集團(tuán)的總裁。
這時(shí)的周海江已經(jīng)把父親的一切做法，都認(rèn)為是對(duì)自己的歷練，他更加積極地參與到公司的經(jīng)營(yíng)之中。
周耀庭當(dāng)然有自己的想法，他要等時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行海選總裁，自己出任總裁可以保證海選的順利進(jìn)行。
海選出來的新掌門
2001年，在周海江的主持下，紅豆集團(tuán)成功上市，這讓周海江在公司的影響力越來越大，上市后，周海江用募集到的3億多元資金上馬了8個(gè)項(xiàng)目，使4.2平方公里的紅豆科技工業(yè)園初具規(guī)模。在工業(yè)園內(nèi)，有“亞洲最大的西服襯衫大樓”，車間里配備世界頂尖的生產(chǎn)設(shè)備。這里生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接供貨給沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭。
4年的時(shí)間很快就過去了。2004年9月13日，周耀庭突然宣布，他要在集團(tuán)內(nèi)部海選總裁。宣布這個(gè)決定的時(shí)候，周耀庭還是沒有跟任何人打招呼。
此時(shí)的周海江則是成竹在胸。
2004年9月15日，對(duì)紅豆集團(tuán)而言是一個(gè)有歷史意義的日子。周海江從20個(gè)候選人里脫穎而出，以絕對(duì)高票當(dāng)選紅豆集團(tuán)新一任總裁。
兒子能夠真正地走出來，周耀庭內(nèi)心感覺“好得很”。
2005年2月7日，著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面刊登了時(shí)年39歲的紅豆集團(tuán)總裁周海江的照片，周海江成為50多年來國(guó)內(nèi)服裝界企業(yè)家登上該雜志封面的第一人。作為中國(guó)第二大服裝企業(yè)的掌門人，這似乎意味著外界已將周海江視為中國(guó)服裝業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)志性人物。
如果說紅豆是在周耀庭手中“發(fā)芽”的話，那么在周海江的手中，紅豆已經(jīng)超越了生長(zhǎng)的“南國(guó)”，走出了蘇南傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展路徑。回想起父親對(duì)公司的一片苦心以及對(duì)自己的培養(yǎng)，周海江心里充滿著深深的感激。
在很多人看來，紅豆是家族企業(yè)，其實(shí)，很長(zhǎng)一段時(shí)間，周家的股份并不占優(yōu)勢(shì)，紅豆集團(tuán)一直按照周耀庭的新集體經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作。股權(quán)結(jié)構(gòu)過于平均，成為制約企業(yè)繼續(xù)壯大的一個(gè)瓶頸。周海江上任后，通過一系列資本運(yùn)作，逐步讓自己掌握了紅豆集團(tuán)的控股權(quán)。
2006年1月24日，紅豆股份又高票通過股改，企業(yè)開始進(jìn)入全流通時(shí)代。紅豆將在一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度下尋找新的發(fā)展。媒體評(píng)價(jià)，“年輕的周海江先生合理合法地完成了紅豆集團(tuán)的管理層收購(gòu)，即所謂的MSO，實(shí)現(xiàn)了紅豆集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)的偉大轉(zhuǎn)型。”
中圖分類號(hào)：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
談到“有用”，相信每一項(xiàng)活動(dòng)在組織策劃時(shí)，都有它的重要性和目的性，或?yàn)閼?zhàn)危機(jī)，或?yàn)楸０踩?，或理順企業(yè)與職工的矛盾，或收聚民心激勵(lì)職工，無(wú)一不是正確的。探討某項(xiàng)活動(dòng)“有用”“無(wú)用”，不應(yīng)就事論事，而應(yīng)放眼全局。首先一方面應(yīng)理順工會(huì)工作的大框架,在這個(gè)框架下，再選擇性的開展各個(gè)單項(xiàng)工作，這樣才易區(qū)分所謂的“有用”和“無(wú)用”；另一方面，要明確除日常工作以外的其他每一單項(xiàng)工作、每一活動(dòng)的目的，搞清楚目的后，可以按目的進(jìn)行分類，分類后將目的近似的活動(dòng)進(jìn)行合并，將目的重復(fù)的、目的不明確的減掉，這樣就避免或減少“無(wú)用”情況的發(fā)生。從而節(jié)省人力、物力和財(cái)力，而且可將時(shí)間節(jié)約出來，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。變疲憊的開展活動(dòng)為務(wù)實(shí)的深入基層，貼近民心，組織工作，從而在根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不僅維護(hù)了職工的利益，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理的核心，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，是對(duì)工人的管理，工人如果認(rèn)同，就是到達(dá)了俗話說的“心服口服”的效果，職工不僅不會(huì)給企業(yè)找麻煩，帶負(fù)擔(dān)，在穩(wěn)定的同時(shí)，還會(huì)為企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮出他的全部正能量。
工會(huì)工作的范圍
工會(huì)都有哪些工作，無(wú)數(shù)理論文章，書籍都以談到，今天，我們換個(gè)角度反向去看看。
企業(yè)中，一般分為黨務(wù)、行政、工會(huì)、團(tuán)委等幾個(gè)方面。在基層，支部工作、黨員發(fā)展、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳等由黨支部完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由一線管理人員、技術(shù)人員及工人完成，青工工作由團(tuán)支委進(jìn)行。那么在這以外的其他工作，似乎都落在了工會(huì)的身上。
長(zhǎng)期以來，工會(huì)已經(jīng)形成了完整的制度、體系，相關(guān)法律法規(guī)也很健全。工會(huì)工作主要分為四部分：一是日常事務(wù)，例如：發(fā)展會(huì)員、會(huì)費(fèi)收繳、組織學(xué)習(xí)、換屆選舉、民主評(píng)議、會(huì)員大會(huì)；二是經(jīng)常性的工作，例如：勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、文體活動(dòng)、困難幫扶；三是每年，每個(gè)階段開展的一些活動(dòng)，例如：送清涼，送團(tuán)圓，學(xué)習(xí)典型；四是協(xié)助行政部門抓好一些相關(guān)工作，例如：安全生產(chǎn)，搜集合理化建議等。
近年來，由于一項(xiàng)又一項(xiàng)的活動(dòng)層出不窮，讓基層疲于應(yīng)付，讓職工漸漸反感，反過來，擠占了大量的時(shí)間，不能正常開展一些群眾喜愛、能認(rèn)可的活動(dòng)，更讓工會(huì)失去群眾信任。群眾組成的工會(huì)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞?jí)的宣傳工具。
立意新角度，劃定常務(wù)，指定方向，設(shè)定目標(biāo)。這樣才能讓工會(huì)工作貼近群眾，而不會(huì)僵硬無(wú)用，才能避免模式化的工作，去繁變簡(jiǎn)。
二、工會(huì)工作的目的
工會(huì)原本是由職工自發(fā)組織聯(lián)合在一起，由弱勢(shì)的個(gè)體變?yōu)檩^強(qiáng)的聯(lián)合體，對(duì)外處里勞資雙方的矛盾，維護(hù)勞動(dòng)者的利益；對(duì)內(nèi)互相幫助，是工人在單位有家的感覺，有事情需要處里協(xié)調(diào)時(shí)，由一家之長(zhǎng)代表職工進(jìn)行協(xié)商談判，有困難時(shí)，大家互相幫助。在各種社會(huì)圈子中，形成一種新型的，功能獨(dú)立的圈子。工會(huì)發(fā)展至今天，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的工作范圍，工會(huì)工作更加具體化。諸多工作的疊加，使工會(huì)的核心目的不再明確，工會(huì)職能被更加形象化的歪曲為唱唱歌，打打比賽之類的文體職能，一個(gè)沒有明確目的的工會(huì)做著沒有明確目的的工作，那么所有的工作將被人民群眾定義為“無(wú)用”。
明確，明示工會(huì)工作及其工作目的，有利于維護(hù)工會(huì)形象，有利于工會(huì)開展工作，更有利于分辨“有用”、“無(wú)用”。
三、工會(huì)工作“有用”“無(wú)用”實(shí)例探討
以土建處基層工地“班組建設(shè)”活動(dòng)為例：
活動(dòng)范圍：各基層工地
班組成員：工地管理人員和專業(yè)技術(shù)人員
活動(dòng)目的：通過加強(qiáng)對(duì)班組的管理，和班組自身的建設(shè)，使班組成員在生產(chǎn)、安全、學(xué)習(xí)等各方面取得一致進(jìn)步，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步的雙贏局面。
“有用”分析：讓職工參與到班組的管理之中，自己管理自己，工會(huì)起到組織作用。通過班組建設(shè)，提高班組在生產(chǎn)任務(wù)中的直接領(lǐng)導(dǎo)力，提高班組生產(chǎn)效率，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。在績(jī)效管理、安全管理、成本管理、企業(yè)文化管理等各個(gè)方面起到了良好的推動(dòng)作用。
通過班組開展的各類活動(dòng)，班組成員之間在工作中可以默契配合，在生活中增進(jìn)情感，形成良好的氛圍環(huán)境；另一方面，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，在項(xiàng)目部的各班組之間形成“賽場(chǎng)”，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。
“無(wú)用”分析：班組建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容具體，項(xiàng)目繁多，記錄考核量大，在開展班組建設(shè)的活動(dòng)中，還要與其他部門布置的工作或活動(dòng)在時(shí)間上進(jìn)行搶占，造成重復(fù)學(xué)習(xí)，重復(fù)配置。強(qiáng)調(diào)了形式的同時(shí)，降低了實(shí)際的效果，造成“有用”的活動(dòng)，變的“無(wú)用”或用處不大。
一般在廠礦，固定的生產(chǎn)線，固定的人員，固定的上下班時(shí)間，固定的地點(diǎn)，召開班前會(huì)，可以做到。建筑行業(yè)，除勞務(wù)施工隊(duì)伍以外，項(xiàng)目部在一個(gè)工地投入的人員一般在5人左右，而面對(duì)的事物，不僅僅是工程技術(shù)的管理，除生產(chǎn)以外，還要面對(duì)多個(gè)外界單位，甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、建材供應(yīng)方、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。在面對(duì)多個(gè)外界單位的同時(shí)，還要面對(duì)辦理合同、簽證、稅務(wù)、回款、實(shí)驗(yàn)、措施等各個(gè)審批簽章辦理部門，每天，要趕在這些部門可以辦公的時(shí)間去處理各項(xiàng)工作，在剩余時(shí)間才能回到工地，組織指導(dǎo)施工。工地上僅有的幾個(gè)人分工明確，但卻是協(xié)同作戰(zhàn)，一人可身兼幾職。僅僅面對(duì)土建處的二十幾個(gè)科室每天布置的任務(wù)，已經(jīng)分身乏術(shù)，每天再定時(shí)定點(diǎn)，將人員聚齊開會(huì)，對(duì)建筑行業(yè)的管理層來說，不太貼合實(shí)際。土建處現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為管理型施工單位，一線的生產(chǎn)主力軍是勞務(wù)公司的從業(yè)人員，定時(shí)定點(diǎn)的在工地生產(chǎn)。反倒是這一點(diǎn)與煤礦企業(yè)近似，但煤礦企業(yè)是自有職工在定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，而不是勞務(wù)工。
如果跨行業(yè)，不靠考慮行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)運(yùn)作方式，一刀切的布置班組建設(shè)工作的具體內(nèi)容，那么班組建設(shè)將變得“無(wú)用”。
四、 影響工會(huì)工作“有用”“無(wú)用”的一些其他因素
（一）企業(yè)類別：
A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)
B 采礦業(yè)
C 制造業(yè)
D 電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)
E 建筑業(yè)
F 交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)
G 信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)
H 批發(fā)和零售業(yè)
I 住宿和餐飲業(yè)
J 金融業(yè)
K 房地產(chǎn)業(yè)
L 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)
M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)
N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)
O 居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)
P 教育
Q 衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)
R 文化、體育和娛樂業(yè)。
我國(guó)大致將企業(yè)按行業(yè)性質(zhì)，大致劃分為以上18類，行業(yè)的不同，直接影響到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、管理、銷售等等，而這一切行為都是由人去執(zhí)行，當(dāng)這些環(huán)節(jié)以外的行為疊加上去時(shí)，在不同類型的行業(yè)中產(chǎn)生的效果也一定不會(huì)相同。換句話說，也就會(huì)產(chǎn)生“有用”和“無(wú)用”。同樣一項(xiàng)工會(huì)工作或活動(dòng)，在有些企業(yè)里能起到良好的推動(dòng)作用，放到有些企業(yè)可能就收效甚微。
（二）工作地點(diǎn)及作息時(shí)間：
廠礦車間，在相當(dāng)長(zhǎng)的年份里都有固定的生產(chǎn)地點(diǎn)，而建筑行業(yè)一年可能就要換兩到三個(gè)施工地點(diǎn)。隨著施工技術(shù)的突飛猛進(jìn)，以前需要一個(gè)月才能蓋起的一層樓，現(xiàn)在被縮短了4倍的時(shí)間，一幢高層住宅從基礎(chǔ)開挖到主體封頂，半年就可以完成。工作地點(diǎn)的不斷變換導(dǎo)致工人不斷的隨工程遷徙，一些活動(dòng)的開展，在增加成本的同時(shí)往往不能收到成效。土建施工人員的作息時(shí)間也與廠礦企業(yè)完全不同，工程一旦開工，首先沒有雙休日和各類法定節(jié)假日，每天的工作作息時(shí)間隨工種的不同也完全不同，鋼筋工，木工一般都在白天，混凝土工則在夜晚。材料主管根據(jù)建材供應(yīng)情況，及道路運(yùn)輸管理情況，24小時(shí)隨時(shí)都可能要接收材料，有的工地，市區(qū)白天不能通行貨車、拖拉機(jī)等，有的外地訂購(gòu)的材料，設(shè)備通常都是半夜進(jìn)入工地。在工人中開展工會(huì)活動(dòng)，時(shí)間也是要考慮的問題之一。能不能把活動(dòng)時(shí)間設(shè)計(jì)好，直接確定活動(dòng)“有”多大的“用”。
（三）職工素質(zhì)及個(gè)人學(xué)歷：
拿建筑行業(yè)舉例，學(xué)歷成兩極化，一部分是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)歷在大專及本科以上，研究生和碩士也有不少，大多從事經(jīng)理崗位和技術(shù)員崗位，此類人群，學(xué)歷高，對(duì)事物理解能力較快，能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，配合開展工作。另一部分是工地的施工人員，普遍初中及以下學(xué)歷，文化水平有限，文字表述能力有限，在開展一些非文體類活動(dòng)時(shí)，往往起效甚微。針對(duì)不同學(xué)歷的人群，開展不同的活動(dòng)，才能變“無(wú)用”為“有用”。
新媒體對(duì)企業(yè)黨的群眾工作的影響
新媒體為黨的群眾工作發(fā)掘了新渠道。新媒體作為黨的群眾工作的橋梁紐帶，已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，為黨的群眾工作發(fā)掘了“四大渠道”：首先，為及時(shí)把握企情民意開辟了新通道。職工可以自由真實(shí)地表達(dá)愿望或訴求，跨越層層環(huán)節(jié)，直接把信息傳遞給上層，利于企業(yè)及時(shí)了解民情、掌握民意、匯聚民智。其次，為加強(qiáng)輿論引導(dǎo)提供了新陣地。企業(yè)內(nèi)部“自媒體”的發(fā)展壯大使信息來源多、覆蓋廣，網(wǎng)絡(luò)輿情擴(kuò)散呈裂變式增長(zhǎng)，職工訴求能夠更清晰、更直接地被企業(yè)所了解，為科學(xué)民主決策、有效實(shí)施輿論引導(dǎo)提供了重要依據(jù)。再次，為服務(wù)群眾搭建了新平臺(tái)。新媒體具有便捷、高效、超時(shí)空和資源共享的優(yōu)勢(shì)，有利于構(gòu)建一體化綜合服務(wù)平臺(tái)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升群眾的幸福感和滿意度。最后，為接受群眾監(jiān)督打造了新利器。新媒體的開放性和互動(dòng)性不僅使信息公開化、行政透明化，而且拓展了群眾的監(jiān)督空間和渠道。
新媒體為企業(yè)黨的群眾工作帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，新媒體輿論空前活躍，使黨的執(zhí)政環(huán)境空前復(fù)雜，黨的群眾工作面臨“三大挑戰(zhàn)”：一是給掌控輿論話語(yǔ)權(quán)帶來引導(dǎo)挑戰(zhàn)。新媒體大大加速了群眾思想意識(shí)的多元多樣多變趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)輿論引導(dǎo)格局帶來了深刻沖擊。二是給維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定帶來安全挑戰(zhàn)。新媒體輿論已具備群眾動(dòng)員效應(yīng)，組織化、落地化成為現(xiàn)實(shí)，社會(huì)問題網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)問題社會(huì)化相互交織。三是給黨員干部帶來能力挑戰(zhàn)。社會(huì)化媒體環(huán)境下，如何提高新媒體的適應(yīng)和運(yùn)用能力，是對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
運(yùn)用新媒體密切黨的群眾工作的探索
上海鍋爐廠近年來利用網(wǎng)絡(luò)媒體、電子媒體優(yōu)勢(shì)積極加強(qiáng)新媒體建設(shè)，以無(wú)紙化、電子化黨建為目標(biāo)導(dǎo)向，不斷將新媒體技術(shù)導(dǎo)入黨建工作，逐步形成了“一個(gè)體系，三個(gè)全面”的新媒體黨建格局。
一個(gè)體系：上海鍋爐廠在新媒體探索中，已逐步形成了“自上而下”――即：黨委帶動(dòng)黨群部門，黨群部門帶動(dòng)黨支部的三級(jí)建設(shè)體系。黨群工作部作為黨委的職能部門，積極落實(shí)公司新媒體建設(shè)，先后創(chuàng)建了多個(gè)新媒體平臺(tái)；各黨支部以加強(qiáng)“自媒體”建設(shè)為目的，利用新媒體提高工作效率、便捷信息傳播、創(chuàng)新組織生活等。
三個(gè)全面：
全面的平臺(tái)建立。上海鍋爐廠不斷加強(qiáng)新媒體（包括自媒體）平臺(tái)建設(shè)，先后建立了“上海鍋爐廠聚鷹微博”、“黨建信息網(wǎng)”、“民意信息反饋系統(tǒng)”“車間電子看板”等工作平臺(tái)。同時(shí)各部門也在不斷探索著自媒體平臺(tái)建設(shè)渠道，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有7個(gè)以公司（部門）命名的自媒體平臺(tái)，其中有2個(gè)新浪微博、6個(gè)微信公眾號(hào)。
2009年底，公司以優(yōu)化支部信息統(tǒng)計(jì)、匯總黨建專題模塊為目標(biāo)，籌備打造了專屬上海鍋爐廠的“公司黨建信息網(wǎng)”，2012年V3版正式投入運(yùn)行，該網(wǎng)站通過將黨建資料、黨委工作、黨群互動(dòng)等模塊分類整合，實(shí)現(xiàn)了公司黨建動(dòng)態(tài)的直觀化和透明化；在公司的企情民意工作推動(dòng)中，“民意信息反饋系統(tǒng)”于2013年9月應(yīng)運(yùn)而生，該系統(tǒng)以“民意直通”、“KOA論壇”、“團(tuán)委青年職工思想動(dòng)態(tài)”、“總經(jīng)理信箱”、“微博 ”、“提案（黨代會(huì)、職代會(huì)）”、 “合理化建議”等8條反映渠道為載體，利用便捷的網(wǎng)絡(luò)通道，突出了民意信息反饋的真實(shí)性、時(shí)效性和透明化；上海鍋爐廠團(tuán)委自2013年7月開始啟用并運(yùn)作“上海鍋爐廠團(tuán)委微信公眾平臺(tái)”，現(xiàn)已形成了多個(gè)推送品牌欄目，積極向廣大職工群眾傳遞正能量等。
全面的宣傳引導(dǎo)。上海鍋爐廠在新媒體的宣傳中進(jìn)行積極探索，收到良好效果。堅(jiān)持以正面宣傳為主，把廣大職工群眾作為正面宣傳的主體，通過宣傳群眾在生產(chǎn)生活中涌現(xiàn)的模范典型和感人事跡，激勵(lì)凝聚職工群眾為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗。同時(shí)，不斷完善訴求回應(yīng)機(jī)制，將民意信息反饋系統(tǒng)中的民生訴求問題在黨支部例會(huì)中解決，并將重點(diǎn)問題的解決實(shí)施通過每月編制的《內(nèi)參》進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)線上溝通、線下解決；借助微信平臺(tái)搭建區(qū)人大代表搭建直通車，邀請(qǐng)公司區(qū)人大代表與職工線上面對(duì)面交流，答疑解惑，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和參與熱情；利用團(tuán)委微信平臺(tái)開展線上活動(dòng)，例如開展“‘青年之星’票選”、 “世界杯互動(dòng)競(jìng)猜”等。
全面的隊(duì)伍建設(shè)。上海鍋爐廠以搭建公司“多元化交流”平臺(tái)為抓手，通過分類整合新媒體志愿者，先后成立了新媒體小組和微電影團(tuán)隊(duì)。新媒體小組自2013年8月成立以來隊(duì)伍人數(shù)不斷擴(kuò)充，現(xiàn)有固定成員11人，以維持公司黨委巨鷹微博、團(tuán)委微信、微博常態(tài)化運(yùn)行為主要工作職責(zé)，創(chuàng)作出的眾多品牌欄目深受職工喜愛；微電影團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有固定成員10人，多以青年為主，相繼拍攝并制作了青年形象宣傳片《不懼驕陽(yáng)》、展黨員示范崗風(fēng)采宣傳片《風(fēng)展紅旗如畫》等，針對(duì)各領(lǐng)域職工所拍攝出的一部部微視頻作品，用全新的方式演繹了職工的精神面貌。隨著新媒體建設(shè)的不斷深入推進(jìn)，新媒體隊(duì)伍必然也將不斷壯大，充分利用新青年的新思維、新思路為公司黨建新媒體建設(shè)提供有力保障。
發(fā)揮新媒體在群眾工作中作用的路徑思考
（一）、把握特點(diǎn)規(guī)律，挖掘新媒體聯(lián)系服務(wù)群眾的新功能
更深層次地理解和把握新媒體的傳播特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的結(jié)合點(diǎn)，是充分利用新媒體加強(qiáng)聯(lián)系服務(wù)群眾的前提和基礎(chǔ)。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，微信（91.6%）和微博（85.2%）是最被認(rèn)可的兩種新媒體形式，結(jié)合傳統(tǒng)媒體深挖微信、微博的新功能具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1.微信、微博的功能定位。
三類微信公眾號(hào)。微信提供給訂閱者主要有三類公眾號(hào)，訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)和企業(yè)號(hào)。隨著各類訂閱號(hào)的爆炸式增長(zhǎng)，讀者在海量的訂閱信息中難以及時(shí)進(jìn)行消息的閱讀，其及時(shí)性和交互性問題突出；服務(wù)號(hào)增加了自定義菜單等功能，能夠提供常用信息查詢與一般業(yè)務(wù)辦理，提升了用戶體驗(yàn)，切實(shí)做到“為群眾服務(wù)”，為黨的工作注入新活力；企業(yè)號(hào)則適用于企業(yè)與員工或上下游供應(yīng)鏈之間的溝通，旨在通過微信連接企業(yè)應(yīng)用，為企業(yè)提供移動(dòng)端辦公入口，有效地簡(jiǎn)化管理流程、提高信息的溝通和協(xié)同效率、提升對(duì)一線員工的服務(wù)及管理能力。
微博的現(xiàn)時(shí)價(jià)值。微博傳播最大的特點(diǎn)就是信息及時(shí)、傳播速度快。由于消息的公開性和傳播的迅速性，公司應(yīng)繼續(xù)保持既有微博運(yùn)行，密切關(guān)注微博平臺(tái)上群眾的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為群眾解答最關(guān)心、最迫切的問題，切實(shí)做好服務(wù)工作，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。
2.微信的黨建創(chuàng)新。
微周刊。擬注冊(cè)公司黨委微信服務(wù)號(hào)，以“微周刊”模塊建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)黨務(wù)公開的載體創(chuàng)新。在微信中開辟“上海鍋爐廠周刊”，設(shè)置“社會(huì)要聞”、 “十精神點(diǎn)讀”、“黨務(wù)?？?、“支部動(dòng)態(tài)”等板塊，并設(shè)置若干名微信管理員，負(fù)責(zé)每周刊的內(nèi)容更新工作，幫助黨員在第一時(shí)間了解各類信息，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)注粉絲進(jìn)行嚴(yán)格把控。
微黨課。在傳統(tǒng)組織生活會(huì)中，黨員是被動(dòng)地接受黨支部提供的信息，學(xué)習(xí)自覺性、主動(dòng)性不夠，支部也較難了解黨員個(gè)體的學(xué)習(xí)狀態(tài)。若能夠以支部微信公眾平臺(tái)為載體開展組織生活會(huì)，可以大大提高黨員的參與積極性，同時(shí)也能夠在互動(dòng)式的學(xué)習(xí)交流中提高政治敏感性。根據(jù)黨群工作部建議，從2013年初開始空預(yù)公司黨支部作為微信組織生活的試點(diǎn)部門，不斷推進(jìn)微黨課建設(shè)，取得了突破性進(jìn)展，建議適時(shí)將微黨課建設(shè)在全廠范圍內(nèi)予以推廣應(yīng)用。
3.傳統(tǒng)媒體與新媒體的結(jié)合。
上海鍋爐廠周報(bào)（《今日上鍋》報(bào)）是企業(yè)最具權(quán)威的宣傳媒體之一，其在消息的權(quán)威性上有著新媒體不具備的優(yōu)勢(shì)，也是目前員工最關(guān)注的內(nèi)部媒體（占比72.7%），但其傳播的及時(shí)性以及與讀者的交互性上不如新媒體。若能在保證公司商業(yè)機(jī)密信息安全的前提下，將每期周報(bào)的部分精華內(nèi)容通過微信推送給讀者，可以提高工作效率。與新媒體緊密結(jié)合能在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)紙媒在及時(shí)性和交互性上的不足，更加服務(wù)好群眾。
（二）注重規(guī)范管理，優(yōu)化新媒體聯(lián)系服務(wù)群眾的生態(tài)環(huán)境
統(tǒng)一管理。要明確規(guī)定各部門建設(shè)權(quán)限，如需開通新的新媒體平臺(tái)，需經(jīng)公司審批同意后方可開通，完善公司內(nèi)部“自媒體”環(huán)境的規(guī)范化管理，規(guī)范新媒體秩序，為黨的群眾工作的密切發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
統(tǒng)一聲音。要以防微杜漸的思想，從源頭抓起，高度保持傳統(tǒng)媒體、新媒體之間在事件表述上的一致“聲音”，讓廣大職工對(duì)事件有清晰、全面、準(zhǔn)確的了解。
統(tǒng)一思想。要加強(qiáng)黨員干部對(duì)新媒體環(huán)境的適應(yīng)能力，一是要提高傳播信息的鑒別、研判能力；二是要充分認(rèn)識(shí)新媒體的平等互動(dòng)性，尊重群眾的知情權(quán)和參與權(quán)；三是注意在新媒體環(huán)境中的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換，逐漸形成貼近群眾的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)習(xí)慣，拉近群眾距離。
（三）完善頂層設(shè)計(jì)，建立新媒體聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制
以任務(wù)為導(dǎo)向，制定新媒體年度規(guī)劃。根據(jù)新媒體的發(fā)展形勢(shì)，每年初編制并《新媒體年度規(guī)劃書》，明確企業(yè)年度新媒體建設(shè)任務(wù)，以任務(wù)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)各部門新媒體建設(shè)的積極性。以季度為節(jié)點(diǎn)對(duì)新媒體建設(shè)做出階段性總結(jié)，及時(shí)研判形勢(shì)走向，調(diào)整補(bǔ)充規(guī)劃，確保新媒體在群眾中的作用落地、有效。
新媒體交叉黨建，完善考評(píng)體系頂層設(shè)計(jì)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與新媒體的交叉建設(shè)，完善考評(píng)體系頂層設(shè)計(jì)。一是把提高運(yùn)用新媒體的能力納入黨員干部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系；二是把領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用新媒體指導(dǎo)工作的能力明確列為干部考評(píng)體系、支部考核的主要依據(jù)之一。
完善應(yīng)急預(yù)案，建立新媒體輿情監(jiān)督機(jī)制。完善應(yīng)急預(yù)案，建立完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情搜索、研判和反映機(jī)制，準(zhǔn)確把握企業(yè)輿情動(dòng)態(tài)，為引導(dǎo)輿論和正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
（四）拓展建設(shè)思路，以營(yíng)銷思維加強(qiáng)新媒體建設(shè)
如何在黨的群眾工作中將稀缺的注意力吸引到新媒體平臺(tái)上？這就需要在運(yùn)營(yíng)思維上與傳統(tǒng)媒體平臺(tái)保持差異化。除了要保證與公司傳統(tǒng)媒體保持口徑一致外，還需要有營(yíng)銷敏感性，要能夠?qū)⑺l(fā)現(xiàn)的問題、所見到的現(xiàn)象，迅速轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷問題、營(yíng)銷現(xiàn)象，并加以運(yùn)行處置。
[中圖分類號(hào)]F279.12 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024（2013）08-0165-04
[作者簡(jiǎn)介]嚴(yán)梅，成都大學(xué)管理學(xué)院教研室主任、講師，碩士，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)和社會(huì)。（四川成都610106）
一、社區(qū)管理與物業(yè)管理的關(guān)系
（一）管理的對(duì)象基本相同
社區(qū)管理的對(duì)象是社區(qū)居民，管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和保證社區(qū)居民的穩(wěn)定和和諧，物業(yè)管理的對(duì)象雖然有物業(yè)部分，但是物業(yè)也是居民的物業(yè)，居民是繳費(fèi)主體，物業(yè)公司與居民直接接觸的機(jī)會(huì)和頻率更多。居民作為需求主體，社區(qū)和物業(yè)都是供給主體，供求均衡是各方都要追求的目標(biāo)。
（二）管理的手段基本相同
社區(qū)為了達(dá)到管理的目的，必須采用各種手段，充分滿足居民的需求，最大程度消除社會(huì)矛盾和隱患；物業(yè)為了達(dá)到續(xù)簽合同的目的，也要盡力采用多種手段來最大化服務(wù)居民，最大程度爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。
我們也要看到二者也有一些區(qū)別，不能將二者混為一談：
1.管理的目的不同。社區(qū)管理是為了實(shí)現(xiàn)一方的安定和諧，注重社會(huì)效益；物業(yè)管理是為了保障物業(yè)的維護(hù)和小區(qū)的安定，注重經(jīng)濟(jì)效益。
2.管理的區(qū)域不同。社區(qū)管理一般涵蓋若干個(gè)小區(qū)，要對(duì)社區(qū)所有居民的生存狀態(tài)負(fù)責(zé)；物業(yè)管理則只經(jīng)營(yíng)管理某一小區(qū)，只是對(duì)本小區(qū)居民負(fù)責(zé)。
3.管理的內(nèi)容不同。社區(qū)管理的內(nèi)容非常廣泛，只要涉及居民的事務(wù)，基本都有不可推卸的管理責(zé)任；物業(yè)管理的內(nèi)容則主要側(cè)重于小區(qū)物業(yè)和環(huán)境的維護(hù)以及小區(qū)范圍內(nèi)的安定。
二、目前我國(guó)社區(qū)管理與物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題
（一）社區(qū)管理難以了解第一手的居民信息，物業(yè)管理了解居民信息卻難以解決問題
我國(guó)社區(qū)管轄面積較大，居民人數(shù)眾多，加之社區(qū)工作人員比較缺乏，對(duì)居民的各種需求和相關(guān)信息難以準(zhǔn)確采集和獲知。物業(yè)管理的管轄范圍僅限于小區(qū)，居民與物業(yè)管理的聯(lián)系最為密切，互動(dòng)機(jī)會(huì)較多。但是，由于社區(qū)管理與物業(yè)管理分屬于不同的管理部門和渠道，二者的配合總是難以見到成效。社區(qū)管理缺乏管理的細(xì)化，物業(yè)管理解決問題的力度和權(quán)力又明顯不足。
（二）社區(qū)管理缺乏內(nèi)在的動(dòng)力，物業(yè)管理缺乏外在的推力
社區(qū)管理的本質(zhì)應(yīng)是互動(dòng)式管理，自上而下的拉動(dòng)必須與自下而上的推動(dòng)有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)政府和居民的雙贏，這種發(fā)自居民內(nèi)部的推動(dòng)力才是社區(qū)管理的核心和根本，才能以最小投入獲得最大產(chǎn)出。物業(yè)管理則比較缺乏政府和社會(huì)的理解和支持，在居民管理上基本陷入孤立狀態(tài)。
（三）二者之間相互推諉和指責(zé)，缺乏深度合作
社區(qū)管理與物業(yè)管理都要注重居民居住環(huán)境及安全問題的解決，但是由于二者分屬不同部門，導(dǎo)致對(duì)諸多問題的解決不是尋求齊心協(xié)力，而是相互推諉、相互指責(zé)，即使二者有一定程度的合作，也總是流于形式和表面。
（四）開發(fā)商、物業(yè)與居民的矛盾尤為突出
物業(yè)管理公司一般都是在業(yè)主入住之前通過開發(fā)商選聘，絕大多數(shù)物管公司都形成了對(duì)開發(fā)商負(fù)責(zé)的服務(wù)意識(shí)。但是，在業(yè)主入住之后，房屋的所有權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，前期物業(yè)服務(wù)合同已然不成立，物管必須接受業(yè)主的考察和評(píng)定，重新與業(yè)主簽訂服務(wù)合同。由于物管的服務(wù)意識(shí)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，加之與開發(fā)商的緊密關(guān)系，在處理業(yè)主與開發(fā)商的糾紛時(shí)不是維護(hù)業(yè)主利益，而是錯(cuò)誤地維護(hù)開發(fā)商利益。開發(fā)商完成住房銷售以后基本退出業(yè)主視線，一旦業(yè)主發(fā)現(xiàn)住房質(zhì)量及服務(wù)問題只能尋求物業(yè)公司解決，而物業(yè)公司并無(wú)義務(wù)承擔(dān)開發(fā)商遺留的住房質(zhì)量及服務(wù)的責(zé)任，從而造成開發(fā)商、物業(yè)與居民的矛盾尤為突出。
三、社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式
（一）物業(yè)管理納入社區(qū)管理，統(tǒng)一向居民提供有效供給
社區(qū)管理和物業(yè)管理都是面對(duì)居民，都要考慮如何滿足居民的需求。物業(yè)管理公司在業(yè)務(wù)上接受房管部門領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在居民服務(wù)上更需要接受社區(qū)的統(tǒng)一指導(dǎo)和管理，以便更好地服務(wù)于居民。
首先，物業(yè)管理公司的招標(biāo)權(quán)應(yīng)該賦予社區(qū)。在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)沒有產(chǎn)生之前，即小區(qū)住戶未達(dá)到50%以上，應(yīng)由社區(qū)代為招標(biāo)選取合格物業(yè)公司實(shí)施前期物業(yè)管理，開發(fā)商與社區(qū)簽訂一份委托招標(biāo)協(xié)議書；在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生之后，即小區(qū)住戶達(dá)到50%以上，社區(qū)再將物業(yè)招標(biāo)權(quán)移交小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。社區(qū)對(duì)物業(yè)公司享有監(jiān)督權(quán)、調(diào)解權(quán)以及糾紛裁決權(quán)，物業(yè)公司則有義務(wù)在居民管理上充分配合社區(qū)需要。
開發(fā)商招標(biāo)只是出于前期物業(yè)管理的需求而考慮，一方面會(huì)傾向于選聘有利害關(guān)系的管理人，容易引致開發(fā)商和居民的矛盾及糾紛，物業(yè)管理方也會(huì)竭力維護(hù)開發(fā)商的利益而不惜損害居民的利益。另一方面，開發(fā)商選聘物業(yè)管理人的出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)自身權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上不能有效保障物業(yè)的真正業(yè)主一居民的各種需求，這為物業(yè)管理人和居民不能良好地處理后期的物業(yè)管理關(guān)系埋下了禍根。物業(yè)管理人始終是代表居民的需要來運(yùn)行物業(yè)管理，如果開發(fā)商先居民而和物業(yè)管理方簽訂物業(yè)合同，則在業(yè)主委員會(huì)成立之后必然面臨物業(yè)公司易主的可能，也必然引致物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)過程的意外中斷，不利于保障公司的投入和產(chǎn)出。
為了更好地理順居民和物業(yè)管理的和諧共處關(guān)系，有必要由社區(qū)代表未來業(yè)主來選聘物業(yè)管理公司，從而緩解當(dāng)前開發(fā)商、物業(yè)管理方和居民的各種沖突和糾紛。社區(qū)作為買賣房屋的第三方，也是為居民提供各種社區(qū)服務(wù)并且具有一定程度的居民管理權(quán)的政府基層單位，擔(dān)任前期物業(yè)管理的選聘方是再合適不過的。
社區(qū)作為物業(yè)管理選聘方的第一優(yōu)勢(shì)，能夠相對(duì)更好地代表未來業(yè)主的權(quán)益和開發(fā)商、物業(yè)管理方對(duì)話，在居民入住前能夠有足夠的實(shí)力來約束開發(fā)商和物業(yè)管理方。否則，沒有社區(qū)的集中組織和集中代表，個(gè)體居民維權(quán)的艱難就是必然。
社區(qū)作為物業(yè)管理選聘方的第二優(yōu)勢(shì)，便于物業(yè)管理方的持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。目前大多數(shù)與開發(fā)商簽訂物業(yè)管理合同的公司，在業(yè)主委員會(huì)成立之后都相繼被解聘，引致公司經(jīng)營(yíng)投入的短期性和運(yùn)作的不規(guī)范性。從物業(yè)管理的角度，先期投入會(huì)占較大比例，如果沒有足夠的經(jīng)營(yíng)期，虧損就成為常態(tài)表現(xiàn)，這也是前期物業(yè)管理方最為頭疼之處。由于前期物業(yè)管理方是和開發(fā)商簽約，其管理的出發(fā)點(diǎn)和立場(chǎng)都是開發(fā)商而絕非后來的業(yè)主，這種畸形關(guān)系是物業(yè)管理公司難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的罪魁禍?zhǔn)?。如果交由社區(qū)來和物業(yè)管理公司簽約，則在很大程度上緩解了業(yè)主和前期物業(yè)管理方的沖突和矛盾，物業(yè)管理公司也能清楚地進(jìn)行管理定位，在最大程度上代表社區(qū)和居民的利益來接管開發(fā)商提交的房屋，代表社區(qū)和居民對(duì)開發(fā)商實(shí)施有效監(jiān)督和檢驗(yàn)，從而有效避免開發(fā)商和物業(yè)管理方合謀欺詐業(yè)主的不正當(dāng)行為。如此，物業(yè)管理方也能夠獲得業(yè)主的最大信任，形成良好的互助互利關(guān)系，為物業(yè)管理的持續(xù)有效進(jìn)行取得了良好保障。
社區(qū)作為物業(yè)管理選聘方的第三優(yōu)勢(shì)，便于社區(qū)通過與物業(yè)管理公司的合作實(shí)現(xiàn)對(duì)居民的統(tǒng)一化管理。社區(qū)管理目前還比較散亂，宏觀管理有余，微觀管理嚴(yán)重不足。而通過和物業(yè)管理方的通力合作，可在極大程度上便于實(shí)現(xiàn)社區(qū)對(duì)居民的動(dòng)態(tài)管理，便于社區(qū)的安定和諧穩(wěn)定。物業(yè)管理處可以作為社區(qū)的居民聯(lián)絡(luò)站，避免在管理上的分散，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。
社區(qū)作為物業(yè)管理選聘方的第四優(yōu)勢(shì)，便于居民集中維護(hù)自身權(quán)益。居民作為個(gè)體，在購(gòu)買開發(fā)商房屋以后發(fā)現(xiàn)問題一般是很難得到有效解決的，而如果交由社區(qū)來組織和維權(quán)，社區(qū)再聘用專業(yè)的物業(yè)管理公司來監(jiān)督房屋的建造并嚴(yán)格接收和檢驗(yàn)房屋，就能在最大程度上消除開發(fā)商惡意欺詐和提供偽劣房屋的狀況。
其次，社區(qū)和物管共同組織居民活動(dòng)，營(yíng)造“樂活”社區(qū)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)、物管、居民“三方共贏”。社區(qū)的志愿者活動(dòng)、慈善活動(dòng)、企業(yè)贊助活動(dòng)、文體活動(dòng)最終都要落實(shí)到各個(gè)小區(qū)，發(fā)動(dòng)物業(yè)管理的力量來積極配合社區(qū)，能夠起到事半功倍的良好效果。社區(qū)和物管的對(duì)象都指向居民，社區(qū)側(cè)重于宏觀管理和服務(wù)，物管側(cè)重于微觀管理和服務(wù)，目前這兩種管理和服務(wù)并沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，處于各自為政、互不干涉的狀態(tài)。宏觀管理是微觀管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，微觀管理是實(shí)現(xiàn)宏觀管理的基礎(chǔ)和必由之路。人為分裂二者的辯證關(guān)系既是不經(jīng)濟(jì)的，也是不人性的。理順二者關(guān)系，就需要物管納入社區(qū)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織居民活動(dòng)，共同營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍，從而達(dá)到社區(qū)、物管、居民“三方共贏”。
再次，社區(qū)和物管共同協(xié)作提供服務(wù)，做到服務(wù)產(chǎn)品“送貨上門”，實(shí)現(xiàn)居民供求數(shù)量和結(jié)構(gòu)的一致化。社區(qū)的很多服務(wù)產(chǎn)品如果能夠深入到小區(qū)，做到服務(wù)的細(xì)化，則這種管理既有利于社區(qū)和諧，又有利于物業(yè)管理的成效。如衛(wèi)生服務(wù)、教育服務(wù)、生活服務(wù)、體育鍛煉服務(wù)等，應(yīng)該細(xì)化產(chǎn)品深入到每一個(gè)小區(qū)，在每一個(gè)小區(qū)設(shè)置服務(wù)點(diǎn)，最大程度方便居民需求。隨著居民收入水平和文化水平的逐步提高，居民的需求方式也在很大程度上發(fā)生了變化，個(gè)性化需求、便利性需求成為目前居民需求的最大特點(diǎn)。物管納入社區(qū)統(tǒng)一管理，能夠提升商品供給渠道空間和速度，消除因管理不統(tǒng)一引致的路障和設(shè)限，打通社區(qū)服務(wù)渠道，也能有效保障信息溝通和反饋的上下直達(dá)。物管作為社區(qū)的聯(lián)絡(luò)站，可以集中登記居民的各種需求，由社區(qū)匯總后聯(lián)系各種社會(huì)資源提供有效供給，避免出現(xiàn)社區(qū)盲目供給造成的資源浪費(fèi)和居民由此產(chǎn)生的不良情緒。
（二）物業(yè)管理是社區(qū)管理的窗口和平臺(tái)，是細(xì)化居民服務(wù)的一線管理
每一個(gè)小區(qū)都有物業(yè)管理辦公室，這個(gè)辦公室就是社區(qū)管理的窗口和平臺(tái)，是第一線的、也是微觀層面的居民管理與服務(wù)。社區(qū)則是第二線的，相對(duì)來說是宏觀層面的管理與服務(wù)。物業(yè)辦公室是社區(qū)的居民聯(lián)絡(luò)站，也是微型的居民工作站。社區(qū)的服務(wù)產(chǎn)品都可以借助物業(yè)辦公室這個(gè)平臺(tái)來提供，居民的各種需求建議也可以通過物業(yè)辦公室反饋到社區(qū)。社區(qū)管理模式因而演變?yōu)椋赫?街道辦-社區(qū)-小區(qū)物管辦-樓棟-住戶。這種模式更加細(xì)化、具體，充分考慮到每一個(gè)小區(qū)的差異，能夠最大程度達(dá)到政府與居民的有效溝通和理解，也能從微觀層面尋求物業(yè)公司對(duì)社區(qū)管理的配合。
物業(yè)管理成為社區(qū)管理的一線管理平臺(tái)，猶如企業(yè)的生產(chǎn)車間，或者猶如學(xué)校的班級(jí)。社區(qū)管理要細(xì)化到每一位居民，就必須突破物業(yè)管理的限制，將其作為自身的一個(gè)有機(jī)鏈接。如此，社區(qū)服務(wù)鏈條就不會(huì)遭遇瓶頸制約，能夠在社區(qū)和居民之間通行無(wú)阻。
（三）物業(yè)管理保持營(yíng)利目的，屬于社區(qū)管理范疇中的營(yíng)利部分
物業(yè)管理的營(yíng)利性質(zhì)可以繼續(xù)保持，納入社區(qū)管理不會(huì)改變物業(yè)公司的原有屬性。社區(qū)服務(wù)也不只是無(wú)償性質(zhì)的，其中根據(jù)居民的實(shí)際需要，低收費(fèi)以及正常收費(fèi)也在其中。物業(yè)管理收費(fèi)屬于正常收費(fèi)性質(zhì)，如果能夠充分滿足居民安居的需求，提升居民的安居水平，那么付費(fèi)是情理之中的事情。
社區(qū)服務(wù)既有免費(fèi)服務(wù)的供給，也有付費(fèi)服務(wù)的供給，物業(yè)管理則屬于后者。社區(qū)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，既要保障居民的權(quán)益實(shí)現(xiàn)，也要保障物管公司的權(quán)益實(shí)現(xiàn)。任何折損哪一方都不利于居民長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的維護(hù)。因此，社區(qū)要根據(jù)本區(qū)實(shí)情，合理制定物業(yè)管理費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)，通過民主會(huì)議或者價(jià)格聽證的方式來制定各方都接受的條件。如此，一方面居民得到了滿意的服務(wù)愿意繼續(xù)聘任物管，另一方面物管得到了合理的利潤(rùn)也會(huì)有積極性樂于繼續(xù)供給服務(wù)。此外，社區(qū)作為宏觀管理方，也同時(shí)達(dá)到了管理的目標(biāo)。
四、社區(qū)管理與物業(yè)管理融合創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值
（一）通過物業(yè)管理平臺(tái)細(xì)化社區(qū)管理，最大程度實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益
社區(qū)管理與服務(wù)是較為宏觀和粗化的，居民人數(shù)眾多，需求很難統(tǒng)一和協(xié)調(diào)解決。如果通過物業(yè)管理平臺(tái)將社區(qū)管理與服務(wù)細(xì)化到每一個(gè)居民小區(qū)，小區(qū)再進(jìn)一步細(xì)化到每一棟住戶，則社區(qū)管理就有了較好的微觀運(yùn)作層面和具體細(xì)化的管理手段，便于上情下達(dá)和下情上報(bào)，能夠很好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，最大程度保障居民的良好生活狀態(tài)。
其一，社區(qū)居民得到細(xì)化和針對(duì)性強(qiáng)的服務(wù)，安居樂業(yè)；其二，物業(yè)公司得到合理的利潤(rùn)，積極供給服務(wù)；其三，居民的矛盾和沖突減少，社區(qū)能以最小投入實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化，三方齊心協(xié)力最終達(dá)到和諧、安定的均衡狀態(tài)。社區(qū)在供給服務(wù)方面比較籠統(tǒng)和粗化，沒有深入了解居民的實(shí)際需求狀況，存在供求結(jié)構(gòu)不合理、供求數(shù)量不一致的問題。通過小區(qū)物業(yè)管理聯(lián)絡(luò)站，社區(qū)服務(wù)可以細(xì)化到住戶，以小區(qū)為單位再細(xì)分到樓棟，做到對(duì)居民的“網(wǎng)格式”管理，便于信息的及時(shí)溝通和傳遞，做到供求的基本一致，避免出現(xiàn)社區(qū)投入不少而居民卻不買賬的尷尬局面。
社區(qū)供求均衡是社區(qū)社會(huì)效益最大化的標(biāo)志和表現(xiàn)，這種均衡既有供求數(shù)量的均衡，又有供求價(jià)格的均衡，還有供求結(jié)構(gòu)的均衡。供求數(shù)量的均衡表現(xiàn)在社區(qū)對(duì)某一服務(wù)和產(chǎn)品的供給量恰好等于居民對(duì)此的需求量，要達(dá)到這個(gè)要求，就需要管理工作細(xì)化到每一位居民，才能科學(xué)統(tǒng)計(jì)出居民的需求量。供求價(jià)格均衡表現(xiàn)在居民和服務(wù)、產(chǎn)品的供給者都要對(duì)成交價(jià)格滿意，要達(dá)到這點(diǎn)，也需要社區(qū)聯(lián)動(dòng)物業(yè)方通過各種民主會(huì)議或聽證方式來保證實(shí)現(xiàn)。供求結(jié)構(gòu)的均衡表現(xiàn)在服務(wù)和產(chǎn)品的供給者所能提供的恰好是居民所想要的，要達(dá)到這點(diǎn)，更需要通過物業(yè)管理平臺(tái)細(xì)化居民的管理流程來實(shí)現(xiàn)。
（二）通過社區(qū)非營(yíng)利方式服務(wù)于物業(yè)營(yíng)利方式，最大程度協(xié)調(diào)居民與物業(yè)管理的關(guān)系
物業(yè)管理的運(yùn)作模式屬于營(yíng)利性質(zhì)，這種營(yíng)利的實(shí)現(xiàn)只能以居民的繳費(fèi)和配合管理為必要條件。如果物業(yè)管理與社區(qū)管理結(jié)合，那么物業(yè)管理比較容易為居民所理解和接受。居民從物業(yè)平臺(tái)享受到的社區(qū)服務(wù)的廣度和深度，直接決定或影響著物業(yè)公司的營(yíng)利目標(biāo)，并最終直接決定或影響著居民對(duì)物業(yè)公司的認(rèn)同度。
社區(qū)作為居民和物業(yè)管理的協(xié)調(diào)者，能夠很好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)處理兩者之間的矛盾和糾紛。首先，社區(qū)是政府管理的基層單位，有一定的權(quán)威性和調(diào)解能力；其次，社區(qū)管理屬于非營(yíng)利模式，能夠代表大多數(shù)居民的利益來進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通；此外，為了保障社區(qū)協(xié)調(diào)的公正、公開和公平，居民和物管方可以共同實(shí)施監(jiān)督。
（三）有效解決開發(fā)商、物業(yè)公司和居民的矛盾和沖突
會(huì)計(jì)試用期總結(jié)報(bào)告1一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會(huì)計(jì)法為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。本自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得政府辦能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理
單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項(xiàng)工作的順利完成。
五、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以我們非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
會(huì)計(jì)試用期總結(jié)報(bào)告2三個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤充滿信心——我堅(jiān)信自己不是銹鐵!
一、工作表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)進(jìn)展
1、工作表現(xiàn)：
通過這些天的學(xué)習(xí)和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合的機(jī)會(huì)，使我明白沒具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一切理論都是空談，在工作的過程中我對(duì)自己的會(huì)計(jì)理論有了新的認(rèn)識(shí)。更為重要的是：對(duì)于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會(huì)，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì)怎么樣去做人。
在跨入上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司財(cái)務(wù)部的那一剎那，那種工作氣氛讓我懷有對(duì)正式投入工作的極大渴望，終于在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我接下了幾個(gè)剛剛開始施工的項(xiàng)目。對(duì)于一個(gè)一直處在實(shí)習(xí)中的人來說，這無(wú)非是一種賞賜、是一種運(yùn)氣、是一種幸福、也是展示自己的平臺(tái)。既然領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣好的平臺(tái)，我也努力把握了這次機(jī)會(huì)，開始正式全面地接觸項(xiàng)目上的?a href='//xuexila.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植莆窆ぷ鰲T誄戮鮮牡母ǖ枷攏諼業(yè)哪院＠鋃韻钅炕峒頻墓ぷ饔辛蘇宓娜鮮?，了斤喸A钅炕峒坪慫愎ぷ韉某絳潁喚鲅Щ崍巳綰未碭髦值ゾ藎葉雜牖峒乒ぷ韉目刂坪凸芾磧辛艘歡ǖ娜鮮??；峒乒ぷ韃⒉皇羌虻サ暮慫愫褪潞罌刂疲匾氖槍芾磧肟刂乒ぷ鰨雜諳钅炕峒貧?，要学会染U畏⑾殖殺究刂頻穆┒?，染忬枕?yè)鱸し婪椒ā?/p>這三個(gè)月的時(shí)間里，我能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，從不遲到早退。遇到問題總是第一時(shí)間把它解決好，處理掉。在周邊的同事的幫助下，我明白了很多實(shí)習(xí)時(shí)一直糊涂的問題，能主動(dòng)積極的承擔(dān)責(zé)任，虛心請(qǐng)教自己不明白的問題，收獲很多。
2、學(xué)習(xí)進(jìn)展：
(1)、經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我對(duì)NC系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。在處理單據(jù)的時(shí)候，首先應(yīng)該在腦海里思考該單據(jù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄是什么，然后在NC中進(jìn)行處理制單，檢驗(yàn)與自己所想分錄是否一致，如此一一對(duì)照，讓我在學(xué)校中的所學(xué)，不會(huì)因智能的會(huì)計(jì)軟件而荒廢。在處理各種單據(jù)的時(shí)候，讓我知道作為一名財(cái)務(wù)工作者一定要細(xì)心再細(xì)心。
例如，在處理存貨模塊的單據(jù)時(shí)，材料出庫(kù)單據(jù)應(yīng)該注意的問題就是，要看每張單據(jù)的收發(fā)類別，根據(jù)具體的收發(fā)類別做出相應(yīng)的憑證。雖然在這過程中遇到過無(wú)數(shù)個(gè)問題，但是在我的指導(dǎo)老師的陳君的教導(dǎo)下，總是能夠輕松的解決。
一定要注意：
a、公司轉(zhuǎn)出必須與工地收原材料一對(duì)一對(duì)的做，生成憑證是有調(diào)撥材料的話，必須要做出庫(kù)調(diào)整單將其調(diào)平，因?yàn)檎{(diào)撥材料科目無(wú)余額，是一個(gè)中轉(zhuǎn)科目。
b、車間領(lǐng)用材料在成本計(jì)算生成憑證時(shí)，應(yīng)該將“輔助核算” 中的部門根據(jù)單據(jù)的信息填上，計(jì)入制造費(fèi)用。
c、在成本計(jì)算無(wú)單價(jià)時(shí)，首先要在出入庫(kù)流水賬中查詢單價(jià)，將出庫(kù)單價(jià)填入再進(jìn)行成本計(jì)算。在這些工作中一定要細(xì)心，不能有絲毫馬虎。除此之外，鋁錠調(diào)價(jià)的處理、發(fā)票的查詢、調(diào)撥材料的調(diào)整處理、憑證審核和各種單據(jù)的錄入和審核等等都要仔細(xì)，認(rèn)真。顯然對(duì)于這三個(gè)月時(shí)間的工作，已經(jīng)使我在處理日常工作顯得很輕松，對(duì)自己的所有的工作任務(wù)以及如何處理項(xiàng)目事宜有了熟練的掌握，也證明了自己可以獨(dú)立的去完成自己的工作，順利的處理好項(xiàng)目上的各種事宜，所以這一系列的工作為我在上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司正式工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)、雖然說自己的崗位是成本會(huì)計(jì)，但是在試用期間里，我也自己學(xué)著做費(fèi)用的工作，向費(fèi)用的老師趙莉、鄧娜虛心的請(qǐng)教著，老師對(duì)我都很好，總是不厭倦的回答我的問題。當(dāng)我想親自去接觸具體的費(fèi)用工作時(shí)，她們總是支持著我，教我怎么做費(fèi)用的賬，然后就讓我親自上陣去做各種各樣的單據(jù)，漸漸的自己也基本上能夠獨(dú)立去完成，日常的費(fèi)用類做賬，感覺收獲很多。
(3)、這三個(gè)月可以說是自己收獲的日子，不光是自己本職崗位的工作可以輕松完成，而且對(duì)費(fèi)用組的工作也有了，進(jìn)一步的接觸與認(rèn)識(shí)。但是這是不夠的，要成為一個(gè)地道的會(huì)計(jì)，必須熟悉除了成本費(fèi)用之外的各個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)。所以在工作之余，我會(huì)仔細(xì)的去看各個(gè)崗位老師們做的各種單據(jù)。其中月末結(jié)賬，我是一直都沒有接觸過的，所以我對(duì)這一塊非常的感興趣，這個(gè)工作是我們的領(lǐng)導(dǎo)尹群芳部長(zhǎng)從事的，在她的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了期末如何結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、各種費(fèi)用等，還了解了點(diǎn)增值稅開票的工作流程以及抵扣發(fā)票的工作方法，這是在學(xué)校所學(xué)不到的東西，所以我也很認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，很慶幸有這樣的一個(gè)好的機(jī)會(huì)。
二、對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)識(shí)
自從三月開始到公司實(shí)習(xí)以來，已經(jīng)有好多個(gè)日日夜夜了，心里的感觸也是很深的，江河已經(jīng)闖入了我的生活，在以后的歲歲年年里它伴隨著我的成長(zhǎng)。初到公司開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，就有異常的興奮，畢竟有機(jī)會(huì)到總部財(cái)務(wù)管理中心去感受一下工作的氛圍。在總部實(shí)習(xí)的二十多天里，深深的被那種工作環(huán)境所吸引，那中和諧的、寧?kù)o的、和睦的、朝氣蓬勃的工作氣氛，真的讓人激動(dòng)人心，想想自己將要在這里奉獻(xiàn)自己的青春，真是畢業(yè)后最大的幸運(yùn)。過了不久我就被分到了上海公司，沒來之前有一種擔(dān)心，擔(dān)心那種工作環(huán)境是不是還會(huì)讓人感到舒適。終于，那天我到了上海，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，來到了江河。開始正式投入自己的工作，很是擔(dān)心自己做不來怎么辦，心里很沒有底。真正開始接項(xiàng)目會(huì)計(jì)的任務(wù)，遇到的問題還真的很不少，本來就緊張的我一下子無(wú)從下手。就在這時(shí)，旁邊的老員工黃忠?？闯隽宋业臒o(wú)奈，于是他語(yǔ)重心長(zhǎng)的給我講解，一遍又一遍的重復(fù)著我糊涂的問題，用他的話語(yǔ)震動(dòng)著我的腦細(xì)胞，終于讓我恍然大悟，眼前豁然開朗。原來就這么簡(jiǎn)單的問題，我給它想的太復(fù)雜了，所以自己把自己給套進(jìn)去了。
我實(shí)在很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然很有壓力，但是我有信心去完成自己的任務(wù)。在這過程中可能會(huì)遇到很多問題，但是我堅(jiān)信這些難不倒我，因?yàn)檫@里不缺像黃會(huì)計(jì)這樣的老師在背后支持著我?，F(xiàn)在終于明白公司為什么會(huì)這樣快速的大踏步的往前發(fā)展，就是因?yàn)橛幸蝗喝耍瑹òl(fā)著朝氣的為這個(gè)集團(tuán)注入自己的動(dòng)力，上海財(cái)務(wù)部就是這群人中的一部分。我為自己能成為其中一員而感到自豪和驕傲。
會(huì)計(jì)試用期總結(jié)報(bào)告3我自今年3月份到公司上班，現(xiàn)在已有________月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)
我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度。
公司成立以來，我是兼職會(huì)計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩。在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度，
2、正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。
在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。
3、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。
每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。
10月初，稅務(wù)部門對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問題與他們交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。
三、存在的問題
一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷售人員的核算，工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
最后，還想說三點(diǎn)：
1.是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。
2.是我工作能順利的開展并取得較好的成績(jī)，首先要感謝我的助手張曉莉，她對(duì)我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作。
同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績(jī)，你們是公司金字塔的基礎(chǔ)。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售盈利方面，你們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。
3.是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
會(huì)計(jì)試用期總結(jié)報(bào)告4一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
一、目前財(cái)務(wù)上的問題：
1、費(fèi)用單據(jù)不能及時(shí)回歸財(cái)務(wù)部。
費(fèi)用單據(jù)的發(fā)生后，財(cái)務(wù)工作剛剛開始，而不是結(jié)束。財(cái)務(wù)需要根據(jù)這些費(fèi)用單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證，然后根據(jù)記賬憑證記賬。記賬后，每個(gè)月才能為公司編制報(bào)表，分析公司的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)要求的是日清月結(jié)。如果當(dāng)日不能清，每個(gè)月就不能有準(zhǔn)確數(shù)，到年底不準(zhǔn)確的數(shù)就會(huì)越大。
2、總經(jīng)理還在為財(cái)務(wù)部承擔(dān)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。
這是在別的公司不存在的現(xiàn)象，公司越大，總經(jīng)理越是輕松。而我看到的是很吃力總經(jīng)理，并且是在財(cái)務(wù)方面費(fèi)心的總經(jīng)理，這讓我這個(gè)做財(cái)務(wù)主管的汗顏，使我無(wú)地自容。
二、下一步工作思路及方針。
財(cái)務(wù)工作需要從最基層，一點(diǎn)一滴的進(jìn)行，雖不能看到速效，但急需日趨完善。
財(cái)務(wù)部需要的崗位設(shè)置：
出納、記賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管。
記賬會(huì)計(jì)可以多人，其他崗位為一人。財(cái)務(wù)部是一個(gè)整體，共同協(xié)作，共同完成各個(gè)崗位的工作，每個(gè)崗位之間有緊密的聯(lián)系，并且缺一不可。
會(huì)計(jì)試用期總結(jié)報(bào)告5時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為大華集團(tuán)子公司的______公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下兩個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。
為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
發(fā)包方：（甲方）__________
承包方：（乙方）__________
資質(zhì)等級(jí)：________________
北京市工商行政管理局
北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 監(jiān)制
一九九四年十二月
北京市建設(shè)工程施工合同是依據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（gf-91－0201）擬定的。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
（貼印花稅票處）
北京市建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款
發(fā)包方（甲方）：____________________
承包方（乙方）：____________________
依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國(guó)家工商行政管理局、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（gf-91－0201），就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
1．1 工程名稱：________________________________
工程地點(diǎn)：________________________________
工程內(nèi)容：見“工程項(xiàng)目一覽表”（附后）。
承包范圍：________________________________
承包方式：________________________________
1．2 工程性質(zhì)（指基建、技改、合資等）：________
批準(zhǔn)文號(hào)（有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)工程立項(xiàng)的文號(hào)）：__________
1．3 定額工期總天數(shù)：________天。
1．4 開工日期（雙方約定的符合開工報(bào)告規(guī)定的具體日期，以單位工程為準(zhǔn)；群體工程以第一個(gè)開工的工程為準(zhǔn)）：本合同工程定于____年____月____日開工。
竣工日期（以單位工程為準(zhǔn)；群體工程以最后竣工的工程為準(zhǔn)）：本合同工程定于____年____月____日竣工。
1．5 質(zhì)量等級(jí)：__________________________________。
1．6 合同價(jià)款：本合同工程承包造價(jià)為________元。
金額大寫：__________________________________。
第二條 合同文件及解釋順序。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：
1．協(xié)議條款；
2．合同條件；
3．洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議；
4．招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件；
5．施工圖紙和本市現(xiàn)行確定及調(diào)整工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定；
6．按可填單價(jià)的工程量清單承包的建設(shè)工程，甲方提供的工程量清單；
7．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求；
8．國(guó)家和本市關(guān)于施工合同管理的規(guī)定。
當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決；雙方意見仍不能一致的，按第三十條約定的辦法解決。
第三條 合同文件使用的語(yǔ)言文字，標(biāo)準(zhǔn)和適用法律
3．1 合同語(yǔ)言：本合同文件使用漢語(yǔ)。
3．2 適用法律法規(guī)：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對(duì)本合同有約束力。
3．3 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：按國(guó)家和本市現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
第四條 圖紙
4．1 甲方提供圖紙日期：________________________
4．2 甲方提供圖紙?zhí)讛?shù)：________________________
4．3 甲方對(duì)圖紙的特殊保密要求和費(fèi)用承擔(dān)：______共10頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12345678910
4．4 工程竣工圖：按照國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協(xié)議。
第五條 甲方駐工地代表
5．1 甲方駐工地代表姓名（任命書、委派書作為合同附件）：__________________________
5．2 社會(huì)總監(jiān)理工程師姓名（如甲方委托監(jiān)理公司監(jiān)理時(shí)，總監(jiān)理工程師的職責(zé)應(yīng)在監(jiān)理合同中明確，并將副本一份交乙方）：_______
第六條 乙方駐工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）
乙方駐工地代表姓名（任命書作為合同附件）：____________
第七條 甲方工作。甲方按本協(xié)議約定的時(shí)間和要求，一次或分段完成以下工作：
7．1 施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到具備施工條件和完成的時(shí)間：
7．2 將施工所需水、電、電訊線路接至施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求：______________并保證施工期間的需要。
7．3 施工現(xiàn)場(chǎng)與公共道路的通道開通時(shí)間和起止地點(diǎn)：________________滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。
7．4 工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時(shí)間：______________________
7．5 辦理證件、批件的名稱和完成時(shí)間：____________________________
7．6 水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)位置提供和交驗(yàn)要求：______________________
7．7 會(huì)審圖紙和設(shè)計(jì)交底的時(shí)間：__________________________________
7．8 協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木和地下管線的保護(hù)要求及應(yīng)支付的費(fèi)用：________
甲方不按合同約定完成上述工作時(shí)，應(yīng)按本協(xié)議條款第三十二條執(zhí)行。
第八條 乙方工作。乙方按本協(xié)議約定的時(shí)間和要求完成以下工作：
8．1 提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時(shí)間：____________________________
8．2 對(duì)施工安全保衛(wèi)工作的要求。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財(cái)產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費(fèi)用。
8．3 向甲方提供的辦公和生活設(shè)施及費(fèi)用承擔(dān)：______________________
8．4 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音等管理的要求。必須遵守本市有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。
8．5 已完工程成品保護(hù)的特殊要求及費(fèi)用承擔(dān)：______________________
8．6 施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木和地下管線的保護(hù)要求及費(fèi)用承擔(dān)：______________
8．7 施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生的要求。保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔符合有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。
乙方不按合同約定完成上述工作時(shí)，造成工期延誤，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，工期不予順延。
第九條 進(jìn)度計(jì)劃
9．1 乙方提供施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：________
9．2 甲方代表（或總監(jiān)理工程師“下同”）確認(rèn)的時(shí)間：______________
第十條 延期開工
乙方不能按時(shí)開工，應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在3天內(nèi)答復(fù)乙方。甲方代表同意延期要求或3天內(nèi)不予答復(fù)，可視為已同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，竣工日期不予順延。共10頁(yè)，當(dāng)前第2頁(yè)12345678910
甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期。
第十一條 暫停施工
甲方代表在確有必要時(shí)，可書面要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。乙方按甲方要求停止施工，妥善保護(hù)已完工程，實(shí)施甲方代表處理意見后向其提出書面復(fù)工要求，甲方代表批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。甲方代表未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到乙方復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲方，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期；停工責(zé)任在乙方，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。因甲方代表不及時(shí)作出答復(fù)，施工無(wú)法進(jìn)行，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
第十二條 工期延誤
12．1 對(duì)以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
1．工程量變化和設(shè)計(jì)變更；
2．一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；
3．不可抗力；
4．甲方代表同意工期相應(yīng)順延的其它情況。
乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方代表提出報(bào)告。甲方代表在收到報(bào)告后5天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
12．2 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，應(yīng)交付的違約金額和計(jì)算方法：___________________。
12．3 因乙方原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時(shí)，甲方可認(rèn)為乙方已部分或全部解除合同，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 工期提前
工期如需提前，雙方約定如下：
13．1 按本協(xié)議條款1．4約定的開、竣工日期計(jì)算的合同工期總天數(shù)為________天，比本協(xié)議條款1．3定額工期提前________天、提前________％。
13．2 乙方采取的趕工措施及因此增加的經(jīng)濟(jì)支出：__________________。
13．3 甲方應(yīng)提供的條件：________________________________________。
13．4 乙方每提前竣工一天，甲方應(yīng)支付乙方的獎(jiǎng)勵(lì)金額和計(jì)算方法：____________。
第十四條 質(zhì)量檢查和返工
檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn)、為檢查檢驗(yàn)提供便利條件，并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M(fèi)用。
因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)。
以上檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。
以上檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格，影響正常施工的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟(jì)支出由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
第十五條 工程質(zhì)量
15．1 約定的工程質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良、合格）____。實(shí)行按質(zhì)論價(jià)和獎(jiǎng)罰對(duì)等，由此增減的費(fèi)用支付：_____________。
15．2 違約責(zé)任：
達(dá)不到約定條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時(shí)間返工，直到符合約定條件。共10頁(yè)，當(dāng)前第3頁(yè)12345678910
因乙方原因達(dá)不到約定條件，由乙方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。
因甲方原因達(dá)不到約定條件，由甲方承擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。
15．3 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議時(shí)，按第30條約定的辦法解決。
第十六條 隱蔽工程和中間驗(yàn)收
16．1 工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，乙方自檢合格后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，乙方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。
工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，甲方代表不在驗(yàn)收記錄簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。
16．2 雙方約定的中間驗(yàn)收部位為：________________________________
第十七條 試車（應(yīng)按承包范圍確定）
17．1 設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知甲方代表，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。乙方準(zhǔn)備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。
17．2 設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件（如乙方承包時(shí)），甲方組織試車，并在試車48小時(shí)前通知乙方，通知包括試車內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)乙方應(yīng)作準(zhǔn)備工作的要求。乙方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字。
17．3 雙方責(zé)任：
由于設(shè)計(jì)原因（包括設(shè)備的選型）試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，甲方負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，乙方按修改后設(shè)計(jì)重新安裝。甲方承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新購(gòu)置安裝的經(jīng)濟(jì)支出，工期相應(yīng)順延。
由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，設(shè)備由甲方采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按本協(xié)議條款第23條執(zhí)行。設(shè)備由乙方采購(gòu)時(shí)，應(yīng)按本協(xié)議條款第24條執(zhí)行。
由于乙方施工原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，甲方代表在試車后24小時(shí)內(nèi)提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費(fèi)用，工期不予順延。
試車費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由甲方承擔(dān)。
甲方代表未在規(guī)定時(shí)間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時(shí)后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。
第十八條 驗(yàn)收和重新檢驗(yàn)
甲方代表不能按時(shí)參加驗(yàn)收或試車，須在開始驗(yàn)收或試車24小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時(shí)間提出延期要求，不參加驗(yàn)收或試車，乙方可自行組織驗(yàn)收或試車，甲方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收或試車記錄。
無(wú)論甲方代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽工程的前一道工序重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期也予順延。
第十九條 合同價(jià)款的調(diào)整。發(fā)生下列情況之一時(shí)，工程承包造價(jià)可做調(diào)整：________________
第二十條 預(yù)付工程款
預(yù)付工程款的時(shí)間和比例及開始抵扣工程款的時(shí)間和比例，按國(guó)家和本市有關(guān)主管部門現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。共10頁(yè)，當(dāng)前第4頁(yè)12345678910
20．1 在合同簽訂后，甲方預(yù)付工程款的時(shí)間，比例及甲方按建筑（安裝）工程工作量開始抵扣工程款的時(shí)間、比例雙方約定如下：__________________。
20．2 甲方不按時(shí)預(yù)付工程款，乙方在約定預(yù)付時(shí)間10天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。
第二十一條 工程量的核實(shí)確認(rèn)
21．1 乙方按工程進(jìn)度提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間和要求：__________________________
21．2 甲方核實(shí)已完工程量報(bào)告的時(shí)間和要求：____________________________________
第二十二條 工程款（進(jìn)度款）支付
22．1 工程款（進(jìn)度款）支付的時(shí)間和方式：_________________________
22．2 凡屬本協(xié)議條款第19條發(fā)生的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，導(dǎo)致合同價(jià)款增減時(shí)，其工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整后支付。
22．3 甲方違約責(zé)任：
甲方不按時(shí)支付工程款（進(jìn)度款），乙方在約定支付時(shí)間10天后向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款，經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議，甲方可延期支付工程款（進(jìn)度款）。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計(jì)量簽字后第11天起計(jì)算應(yīng)付工程款（進(jìn)度款）的利息。
甲方收到乙方通知后無(wú)支付能力，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 甲方供應(yīng)材料設(shè)備
23．1 按雙方約定（招標(biāo)發(fā)包工程按招標(biāo)文件確定）的甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表（附后）。
甲方按供應(yīng)材料設(shè)備一覽表，向乙方提供材料設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所供材料設(shè)備驗(yàn)收24小時(shí)前將通知送達(dá)乙方，乙方派人與甲方一起驗(yàn)收。
23．2 違約責(zé)任：
甲方供應(yīng)材料設(shè)備，乙方派人參加驗(yàn)收后妥善保管，甲方支付相應(yīng)保管費(fèi)用。發(fā)生損壞丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
甲方不按規(guī)定通知乙方驗(yàn)收，乙方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞丟失由甲方負(fù)責(zé)。
甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生與一覽表不符時(shí)，雙方約定如下：
1．材料設(shè)備單價(jià)與一覽表不符：____________________
2．材料設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)與一覽表不符：______________
3．供應(yīng)材料與一覽表規(guī)格型號(hào)不符：________________
4．到貨地點(diǎn)與一覽表不符：________________________
5．供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：________________________
6．供應(yīng)時(shí)間早于一覽表約定的日期：________________
因以上原因或遲于一覽表約定供應(yīng)時(shí)間，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。發(fā)生延誤，相應(yīng)順延工期，甲方賠償由此造成的乙方損失。
經(jīng)乙方檢驗(yàn)通過之后發(fā)現(xiàn)有與一覽表的規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)不符的（設(shè)備經(jīng)試車后）情況，甲方仍應(yīng)承擔(dān)重新采購(gòu)及拆除和重建的經(jīng)濟(jì)支出，并相應(yīng)順延工期。
第二十四條 乙方采購(gòu)材料設(shè)備
24．1 乙方按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求采購(gòu)工程需要的材料設(shè)備，并提品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時(shí)前通知甲方代表驗(yàn)收。
24．2 違約責(zé)任：
對(duì)乙方采購(gòu)材料設(shè)備與設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方代表拒絕驗(yàn)收，由乙方按甲方代表要求的時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。共10頁(yè)，當(dāng)前第5頁(yè)12345678910
甲方不能按時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備（設(shè)備經(jīng)試車后）不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，仍由乙方修復(fù)或拆除及重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應(yīng)順延。
24．3 乙方需使用代用材料時(shí)，須經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)方可使用，由此增減的費(fèi)用雙方議定。
第二十五條 設(shè)計(jì)變更
施工中甲方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)在變更前15天（重大設(shè)計(jì)變更前20天）向乙方發(fā)出書面變更通知，乙方按通知進(jìn)行變更，否則，乙方有權(quán)拒絕變更。因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)支出和乙方損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。
施工中乙方對(duì)原設(shè)計(jì)提出的變更要求，經(jīng)甲方和有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。
第二十六條 確定變更價(jià)款
根據(jù)工程承包方式及本協(xié)議條款第25條發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、并按第22條中確定的工程款（進(jìn)度款）支付方式支付工程變更價(jià)款：
26．1 乙方收到變更通知后5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）提出變更價(jià)款報(bào)告的完整資料。
26．2 甲方收到變更價(jià)款報(bào)告之日起5天內(nèi)（重大變更10天內(nèi)）予以簽認(rèn)，無(wú)正當(dāng)理由不簽認(rèn)時(shí)自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起10天自行生效，由此延誤的工期相應(yīng)順延。
26．3 雙方對(duì)變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見時(shí)，按第30條約定的辦法解決。
第二十七條 竣工驗(yàn)收
工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國(guó)家和本市工程竣工有關(guān)規(guī)定，向甲方代表提供完整竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。按本協(xié)議條款第4條約定向甲方提交竣工圖。甲方代表收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，在協(xié)議條款約定時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收（群體工程以單位工程為準(zhǔn)），并在驗(yàn)收后5天內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。
甲方代表在收到乙方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后10天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后5天內(nèi)不予批準(zhǔn)且不能提出修改意見，可視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被批準(zhǔn)。
竣工日期為乙方送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期，需修改后才能達(dá)到竣工要求的，應(yīng)為乙方修改后提請(qǐng)甲方驗(yàn)收的日期。
甲方不能按約定日期組織驗(yàn)收，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔(dān)工程保管責(zé)任及應(yīng)支付的費(fèi)用。
因特殊原因，部分單位工程和部位須甩項(xiàng)竣工時(shí)，雙方訂立甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確各方責(zé)任。
甲、乙雙方辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)后，甲方于5日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)竣工工程質(zhì)量核定，取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》。經(jīng)核定工程質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)予返修重新進(jìn)行核定，竣工日期相應(yīng)順延。
第二十八條 竣工結(jié)算
甲乙雙方辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)后，應(yīng)按照施工合同簽訂的承包方式，及約定的工程價(jià)款變更方式，由雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算（群體工程以單位工程為準(zhǔn)）。
28．1 乙方在竣工工程驗(yàn)收后15天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。
28．2 甲方自簽收竣工結(jié)算報(bào)告資料之日起15天內(nèi)提出審核意見并予以簽認(rèn)，取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》后撥付工程尾款。
28．3 乙方收到工程結(jié)算尾款后15天內(nèi)將竣工工程交付甲方。
28．4 由于甲方不能支付工程尾款，乙方可留置部分或全部工程，予以妥善保護(hù)，由甲方承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用。該工程視同進(jìn)入工程保修期。共10頁(yè)，當(dāng)前第6頁(yè)12345678910
甲方無(wú)正當(dāng)理由收到竣工結(jié)算報(bào)告后30天內(nèi)不辦理結(jié)算，從第31天起按施工企業(yè)向銀行計(jì)劃外貸款的利率支付拖欠工程款額的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
28．5 由于乙方不能按時(shí)向甲方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程款不能及時(shí)結(jié)算時(shí)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；在取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》后15天內(nèi)將竣工工程交付甲方使用，并承擔(dān)工程保修責(zé)任。
第二十九條 保修
乙方應(yīng)按國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。保修工作的實(shí)施，乙方在收到工程竣工結(jié)算尾款后，將工程交付甲方的同時(shí)，與甲方簽訂工程保修合同（群體工程以單位工程為準(zhǔn)），并向甲方交付保修抵押金（或在結(jié)算工程尾款時(shí)抵扣）。
第三十條 爭(zhēng)議
甲、乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商或者申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)解。不愿通過協(xié)商或調(diào)解不成的，可以采取下列一種方式解決：
第一種爭(zhēng)議解決方式：向________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；
第二種爭(zhēng)議解決方式：向________人民法院起訴。
雙方約定按第____種爭(zhēng)議解決方式解決。
第三十一條 違約
甲方代表不能及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任（包括支付因其違約導(dǎo)致乙方增加的經(jīng)濟(jì)支出和從應(yīng)支付之日起計(jì)算的應(yīng)支付款項(xiàng)的利息等），相應(yīng)順延工期；按協(xié)議條款約定支付違約金和賠償因其違約給乙方造成的窩工等損失。
乙方不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為，甲方代表可通知乙方，按協(xié)議條款約定支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。
除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。
第三十二條 索賠
甲方未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付各種費(fèi)用、順延工期、賠償損失，乙方可以書面形式按以下規(guī)定向甲方索賠：
1．有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有關(guān)證據(jù)；
2．索賠事件發(fā)生后20天內(nèi)，向甲方發(fā)出要求索賠的通知；
3．甲方在接到索賠通知后10天內(nèi)給予批準(zhǔn)，或要求乙方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，甲方在10天內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。
第三十三條 安全施工
乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。
發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方代表。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。
乙方在動(dòng)力設(shè)備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工前，應(yīng)向甲方代表提出安全保護(hù)措施，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后實(shí)施。由甲方承擔(dān)防護(hù)措施費(fèi)用。
在有毒有害環(huán)境中施工，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護(hù)措施，并承擔(dān)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)支出。
第三十四條 專利技術(shù)、特殊工藝、合理化建議：__________________________共10頁(yè)，當(dāng)前第7頁(yè)12345678910
第三十五條 地下障礙和文物
乙方在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品或其它影響施工的地下障礙物時(shí)，應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)通知甲方代表。雙方報(bào)告有關(guān)管理部門和采取有效保護(hù)措施。并按有關(guān)管理部門具體規(guī)定處置。甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，延誤的工期相應(yīng)順延。
第三十六條 工程分包
乙方可按投標(biāo)書約定分包部分工程。
乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準(zhǔn)。
分包合同不能解除乙方任何義務(wù)與責(zé)任。乙方應(yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)監(jiān)督管理人員，保證合同的履行。分包單位的任何違約或疏忽，均視為乙方的違約或疏忽。
工程分包價(jià)款除雙方另有約定，應(yīng)由乙方與分包單位結(jié)算。
第三十七條 不可抗力
不可抗力應(yīng)以國(guó)家和本市有關(guān)主管部門正式為準(zhǔn)。
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生，乙方應(yīng)每隔10天向甲方報(bào)告一次災(zāi)害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。
甲方應(yīng)對(duì)災(zāi)害處理提供必要條件。
因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由雙方分別承擔(dān)：
1．工程本身的損害由甲方承擔(dān)；
2．人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；
3．造成乙方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失，由乙方承擔(dān)；
4．所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費(fèi)用的承擔(dān)，雙方另簽補(bǔ)充協(xié)議約定。
第三十八條 保險(xiǎn)（如有時(shí)）。保險(xiǎn)內(nèi)容、保險(xiǎn)金額、由誰(shuí)辦理和承擔(dān)費(fèi)用約定如下：________________
投保后發(fā)生事故，乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提供損失情況和估價(jià)的報(bào)告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報(bào)告一次，直到損害結(jié)束。
第三十九條 工程停建或緩建
39．1 由于政策變化、不可抗力及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ购贤荒芾^續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；按甲方要求將自有機(jī)構(gòu)設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價(jià)款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
39．2 由于甲乙任何一方不能按所簽合同履約，導(dǎo)致工程停建或緩建，造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
第四十條 合同生效與終止
40．1 本合同自訂立之日起生效。
40．2 乙方收到工程竣工結(jié)算尾款、交付竣工工程，雙方已簽訂工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告終止。
第四十一條 合同份數(shù)
41．1 本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。
41．2 本合同副本____份。
第四十二條 補(bǔ)充條款
補(bǔ)充條款如下：________________________________________
工程項(xiàng)目一覽表
單位工程名稱
建筑面積（平方米）
結(jié)構(gòu)
層數(shù)
檐高（米）
跨度（米）
設(shè)備安裝內(nèi)容
工程造價(jià)（元）
開工日期
竣工日期
年
月
日
年
月
日
共10頁(yè)，當(dāng)前第8頁(yè)12345678910
________工程甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表
序號(hào)
材料或設(shè)備名稱
規(guī)格型號(hào)
單位
數(shù)量
單價(jià)
供應(yīng)時(shí)間
送達(dá)地點(diǎn)
備注
年
月
日
合同訂立時(shí)間：_______年_______月_______日
____________________________________________________
發(fā)包方（章） 承包方（章）
地址：地址：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
電話：電話：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號(hào)：帳號(hào)：
郵政編碼：郵政編碼：
____________________________________________________
工商行政管理機(jī)關(guān)鑒證意見：_______
經(jīng)辦人：_________________________
鑒證機(jī)關(guān)（章）___________________
____________年_______月_______日
附件
《北京市建設(shè)工程施工合同》（1994本）說明
一、《協(xié)議條款》已將部分《建設(shè)工程施工合同條件》（下稱：合同條件）直接列入《協(xié)議條款》，一般工程如無(wú)特殊情況應(yīng)據(jù)以簽訂建設(shè)工程施工合同（下稱：施工合同）。
二、《協(xié)議條款》對(duì)由于建設(shè)工程內(nèi)容各不相同不能使用共用條文的部分條款，如：工期、工程造價(jià)、承包方式等，按雙方約定的內(nèi)容簽訂施工合同。招標(biāo)工程的施工合同應(yīng)與《中標(biāo)通知書》內(nèi)容相一致，非招標(biāo)工程應(yīng)與《建設(shè)工程開工證》內(nèi)容相一致。
三、《協(xié)議條款》主要內(nèi)容說明：
（一）第一條1．3應(yīng)填寫定額工期總?cè)諝v天數(shù)。甲方的提前要求，乙方應(yīng)諾提前工期及其相應(yīng)的條款則填入第十三條；
（二）第一條1．5“質(zhì)量等級(jí)”。按雙方約定簽約應(yīng)包括：“優(yōu)良”或“合格”。并對(duì)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)罰對(duì)等做了相應(yīng)規(guī)定，按雙方協(xié)議納入第十五條；
（三）為了防止拖欠工程款，在第二十二條“工程款（進(jìn)度款）支付”、第二十六條“確定變更價(jià)款”中規(guī)定了凡施工合同中發(fā)生的價(jià)款調(diào)整，導(dǎo)致合同價(jià)款增減時(shí)，其工程款（進(jìn)度款）及確定變更價(jià)款調(diào)整后同時(shí)支付；
（四）第二十八條“竣工結(jié)算”。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，工程竣工結(jié)算，應(yīng)是承、發(fā)包雙方契約行為，故工程竣工結(jié)算，首先應(yīng)根據(jù)合同議定的承包方式，合同價(jià)款調(diào)整的方式，及工程施工過程中的工程造價(jià)管理部門的有關(guān)調(diào)整工程造價(jià)的規(guī)定，由雙方直接進(jìn)行，符合合同簽訂原則，雙方無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程竣工結(jié)算應(yīng)生效，發(fā)包方應(yīng)據(jù)以支付工程尾款。如結(jié)算過程中發(fā)生糾紛，按雙方簽約第三十條“爭(zhēng)議”約定方式解決。共10頁(yè)，當(dāng)前第9頁(yè)12345678910
（五）第二十九條“工程保修”?！秴f(xié)議條款》依據(jù)國(guó)家和本市關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了修訂。
執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工合同》（1994本），合同終止時(shí)間以承包方將竣工工程全部交付發(fā)包方為準(zhǔn)。同時(shí)，雙方另行簽訂工程保修合同，由承包方向發(fā)包方交付工程保修抵押金并承擔(dān)規(guī)定的保修責(zé)任。
（六）第三十九條“工程停建或緩建”。《協(xié)議條款》考慮了除由于政策變化、不可抗力外，承發(fā)包雙方中任何一方違約，不能按合同履約所造成的工程停緩建。無(wú)論發(fā)生何種情況，雙方均應(yīng)按施工合同中相應(yīng)條款規(guī)定，辦理好工程停緩建書面手續(xù)，議定合理部位，結(jié)算工程款，將工程交付甲方后，雙方所簽訂的施工合同即告解除。
四、施工合同依法簽訂，即具有法律約束力，建設(shè)工程施工合同管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工合同簽訂不進(jìn)行審查。
五、幾個(gè)具體問題：
（一）“甲方（甲方代表）”，凡合同出現(xiàn)甲方，或甲方代表字樣時(shí)，如該工程實(shí)行監(jiān)理公司監(jiān)理時(shí)，均含有總監(jiān)理師職責(zé)，甲方應(yīng)在工程監(jiān)理合同中明確。
（二）凡合同中文字表現(xiàn)的時(shí)限要求為“________小時(shí)”的，從規(guī)定時(shí)開始計(jì)算。時(shí)限要求為“________天”的，開始的當(dāng)天不算入，從下一天開始計(jì)算。
時(shí)限的最后一天是星期日或者其他法定休假日的，以休假日的次日為時(shí)限的最后一天。
時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為24點(diǎn)。有業(yè)務(wù)時(shí)間的，到停止業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間截止。
（三）計(jì)算定額工期總天數(shù)，應(yīng)按北京市現(xiàn)行工期定額及有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（四）凡承包群體工程的，其工期、工程款支付、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、工程交付甲方以及雙方所簽訂的工程保修合同等內(nèi)容均應(yīng)以單位工程為準(zhǔn)。
