時(shí)間：2023-07-04 09:26:29
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工程管理流程范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
從企業(yè)通常的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，在企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性往往也會(huì)急速增加。在水泥工程行業(yè)，規(guī)?？焖贁U(kuò)張所帶來(lái)的一個(gè)直接表現(xiàn)就是項(xiàng)目數(shù)量的增加，而項(xiàng)目數(shù)量的增加也就意味著項(xiàng)目群管理以及項(xiàng)目組合管理復(fù)雜度的急速增加，并帶動(dòng)相關(guān)的工程采購(gòu)、設(shè)計(jì)管理、政府關(guān)系等業(yè)務(wù)協(xié)同的復(fù)雜度增加，以及整個(gè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加。規(guī)模快速擴(kuò)張還意味著對(duì)進(jìn)入新區(qū)域環(huán)境的分析難度增加，對(duì)客戶(hù)細(xì)分需求的把握難度增加。在這一過(guò)程中，工程管理人員的精力會(huì)快速分散，并常常陷入到處救火的困境之中，而以往關(guān)注的產(chǎn)品品質(zhì)、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)等不得不暫且拋在一邊，從而導(dǎo)致意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。如何通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)解決這些問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、水泥工程管理流程的內(nèi)涵
水泥工程管理是為了實(shí)現(xiàn)水泥工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)，通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)水泥項(xiàng)目建設(shè)從投資決策到建設(shè)準(zhǔn)備，再到施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制，達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)水泥建設(shè)工程的特點(diǎn)，可以把水泥工程管理流程的內(nèi)容大致分為設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收移交三個(gè)部分。
1、工程設(shè)計(jì)階段的流程建設(shè)
工程設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否，直接影響著工程總造價(jià)，影響著工程建設(shè)的綜合效益。
2、工程施工管理階段的流程建設(shè)
（1）工程質(zhì)量管控流程。工程質(zhì)量控制，就是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施。影響工程質(zhì)量控制的因素較多，如設(shè)計(jì)的合理程度、材料的質(zhì)量狀況、機(jī)械功能及操作、地形地質(zhì)條件、水文和氣象的干擾、施工工藝的合理性及操作情況、技術(shù)措施的可行性等。通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)因素的控制，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管理工作。工程成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)各個(gè)階段和每個(gè)方面，業(yè)主方從投資決策階段開(kāi)始，直到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
（2）工程進(jìn)度管理流程。所謂工程進(jìn)度管理就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯?duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)PDCA循環(huán)（施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱(chēng)四階段循環(huán)）：即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期竣工。計(jì)劃管理很大程度上會(huì)影響到相關(guān)工作的進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目的最終控制點(diǎn)是銷(xiāo)售，包括銷(xiāo)售推廣階段性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要保證銷(xiāo)售進(jìn)度就應(yīng)該事前做好各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的安排，如室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、施工等交叉工序的安排，在開(kāi)盤(pán)的節(jié)點(diǎn)上各控制點(diǎn)工作應(yīng)作詳細(xì)的計(jì)劃安排等。
3、竣工驗(yàn)收移交流程控制
建設(shè)工程竣工驗(yàn)收工作可分為主體驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等?？⒐を?yàn)收前的組織、驗(yàn)收問(wèn)題整改到最終交付到業(yè)主需要有一系列的流程程序支持。
二、水泥工程管理流程優(yōu)化的必要性
進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn)，即對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的流程、工程施工階段的流程（主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制流程）、竣工移交階段的流程進(jìn)行必要的改進(jìn)和優(yōu)化。在水泥工程項(xiàng)目中，梳理和優(yōu)化流程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的流程及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，可以為企業(yè)帶來(lái)三方面的益處：首先，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作管理可保障管理的有序性和可延續(xù)性，避免依靠管理者經(jīng)驗(yàn)式管理可能造成的管理風(fēng)險(xiǎn)；其次，實(shí)現(xiàn)在不同項(xiàng)目之間采用統(tǒng)一的管理體系，從而有效避免因管理的不一致性引起的管理效率的下降，確保各項(xiàng)目部的有序運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)作效率的提高；最后，標(biāo)準(zhǔn)化的管理還有助于企業(yè)建立一個(gè)可積累、可重復(fù)的平臺(tái)，使得企業(yè)的各個(gè)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)能在這個(gè)平臺(tái)上不斷持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，幫助項(xiàng)目管理部提升業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)可積累的復(fù)制式擴(kuò)張。
三、水泥工程管理流程優(yōu)化方案
1、工程質(zhì)量的組織提升措施
為提升項(xiàng)目工程質(zhì)量，保障項(xiàng)目部能切實(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，減少外部環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響，主管部門(mén)應(yīng)積極配合并協(xié)助項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。一是對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、成本等相關(guān)職能的接口流程進(jìn)行檢查，并提出優(yōu)化改進(jìn)建議，包括：供應(yīng)商的招投標(biāo)選擇、確定，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；與業(yè)務(wù)協(xié)作部門(mén)的工作流程優(yōu)化，隨時(shí)檢查并給予優(yōu)化；與集團(tuán)工程管理中心的工作對(duì)接。二是對(duì)項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員提出職業(yè)發(fā)展建議，做好職業(yè)規(guī)劃工作，包括：任職資格的專(zhuān)業(yè)評(píng)估；工程技術(shù)和管理人員的職業(yè)發(fā)展建議、規(guī)劃；項(xiàng)目組織架構(gòu)的確定，關(guān)鍵崗位的安排；項(xiàng)目人員的標(biāo)準(zhǔn)配制的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。三是工程人員的能力提升，包括：關(guān)鍵人員和其他工程人員的培訓(xùn)（支持、管控）；工程人員的交流、學(xué)習(xí)。四是推動(dòng)本區(qū)域工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和流程的建設(shè)與執(zhí)行，包括：與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的流程梳理；優(yōu)化工程過(guò)程管理的流程；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工程作業(yè)流程；執(zhí)行公司的工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。五是供應(yīng)商管理體系的建立和推行，包括：供應(yīng)商選擇的專(zhuān)業(yè)建議；供應(yīng)商回訪(fǎng)和后評(píng)估機(jī)制；負(fù)責(zé)工程過(guò)程案例庫(kù)的整理和收集等。
2、工程質(zhì)量的技術(shù)提升措施
一是重大施工方案和總包施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，工程策劃書(shū)的評(píng)審，以及重點(diǎn)難點(diǎn)分析（支持、管控）。二是項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的預(yù)警。三是過(guò)程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程的執(zhí)行檢查。四是工程施工管理質(zhì)量的后評(píng)估。五是項(xiàng)目過(guò)程管理信息的整理和收集，以及竣工檔案的電子化存檔收集，案例收集等。六是工程入伙前和后期維修的組織工作。
3、工程質(zhì)量提升路徑
在現(xiàn)有工程管理狀況下，要提升工程質(zhì)量，需制定有效的實(shí)施路徑。一是建立一套有效的工程職能系統(tǒng)的三級(jí)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與工程管理部信息的暢通，以及相應(yīng)的管控體系盡快形成。二是項(xiàng)目管理部作為工程系統(tǒng)的職能部門(mén)，使其成為工程系統(tǒng)的組織、依靠，同時(shí)工程管理部要代表工程系統(tǒng)的各個(gè)項(xiàng)目部，集中所有項(xiàng)目的有利資源，幫助項(xiàng)目部解決現(xiàn)有與協(xié)作職能部門(mén)的工作流程問(wèn)題。三是加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)的自身管理能力，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的流程執(zhí)行力。四是建立有效的材料供應(yīng)商管理體系，通過(guò)供應(yīng)商信息庫(kù)和供應(yīng)商的后評(píng)估機(jī)制來(lái)逐步提高現(xiàn)有供應(yīng)商施工質(zhì)量水平。五是加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施落實(shí)力度，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求進(jìn)行檢查和驗(yàn)收工作。
4、重視專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)成果交流，保障流程優(yōu)化設(shè)計(jì)落地
一是根據(jù)項(xiàng)目部需求情況組織行業(yè)交流和外部專(zhuān)家專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。二是促進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部案例和經(jīng)驗(yàn)共享。三是技術(shù)服務(wù)支持，包括工程、設(shè)計(jì)和成本三大專(zhuān)業(yè)配合過(guò)程中碰到的共性問(wèn)題的工作協(xié)調(diào)。
四、水泥工程管理流程優(yōu)化的發(fā)展策略
1、進(jìn)一步明確工程管理任務(wù)和角色分工
基于價(jià)值工程導(dǎo)向的工作方法制定、技術(shù)運(yùn)用和專(zhuān)業(yè)成果交流可以推動(dòng)資源整合；有利于集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，有利于子公司經(jīng)營(yíng)管理做到規(guī)范、高效。主管部門(mén)要研究工程管理發(fā)展方向，做好技術(shù)支持、平臺(tái)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)共享；推動(dòng)資源整合，組織監(jiān)控項(xiàng)目部流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和質(zhì)量提升措施的落實(shí)；目標(biāo)分解和壓力傳遞，明確各項(xiàng)目部具體管理工作內(nèi)容。項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)建立并落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行資源整合，組織落實(shí)項(xiàng)目高質(zhì)量快速開(kāi)發(fā)，主要是具體項(xiàng)目的實(shí)施，起到執(zhí)行以及人員培養(yǎng)、組織建設(shè)的作用。
2、整合資源
資源整合的成功程度是企業(yè)決勝市場(chǎng)的重要影響因素之一，行業(yè)中優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作資源整合已是大趨勢(shì)。主管部門(mén)要建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理、溝通機(jī)制等；再進(jìn)行分包、監(jiān)理等重要分項(xiàng)的戰(zhàn)略合作，由下至上推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)的資源整合，建立管理制度和信息平臺(tái)，以達(dá)到固化優(yōu)質(zhì)合作資源的目的。
3、建立統(tǒng)一的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)是管理過(guò)程中的原則和準(zhǔn)則，是促使不同行為主體達(dá)成一致的規(guī)范，可以有效縮小產(chǎn)品建設(shè)中的質(zhì)量差異。因此，需要編制標(biāo)準(zhǔn)目錄清單，制定和分解各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃；組織和推動(dòng)項(xiàng)目管理部編制和建立招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)書(shū)庫(kù)；建立工程質(zhì)量目標(biāo)的后評(píng)估制度和工程質(zhì)量缺陷反饋預(yù)防機(jī)制等。
4、提升專(zhuān)業(yè)人員崗位能力
以組織架構(gòu)、流程、崗位設(shè)置等激勵(lì)機(jī)制和快速發(fā)展為戰(zhàn)略路徑，通過(guò)對(duì)資源整合和人員能力提升達(dá)到效率目標(biāo)；注重績(jī)效考核，工程人員的管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力差異性較大，要逐步完善專(zhuān)業(yè)人員的能力模型和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)規(guī)律的研究，解決專(zhuān)業(yè)人員能力差異問(wèn)題，完善內(nèi)、外部培訓(xùn)和交流體系，加強(qiáng)案例、經(jīng)驗(yàn)共享；配合人力資源部建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)體系的崗位能力模型和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5、建立溝通反饋機(jī)制
建立雙向反饋機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目部完善信息平臺(tái)建設(shè)（技術(shù)信息、管理信息）；建立總部職能與項(xiàng)目部職能的季度管理溝通反饋機(jī)制，以保障快速有效地解決問(wèn)題，加快經(jīng)驗(yàn)共享。項(xiàng)目部應(yīng)建立供應(yīng)商信息平臺(tái)和項(xiàng)目工程管理信息平臺(tái)，形成日常反饋機(jī)制；建立集團(tuán)與項(xiàng)目部的季度管理溝通反饋機(jī)制；各項(xiàng)目部建立質(zhì)量缺陷反饋和預(yù)防機(jī)制。
6、有效管理采購(gòu)，推動(dòng)資源整合
推動(dòng)項(xiàng)目部開(kāi)展工程管理類(lèi)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，主要是總包、監(jiān)理的戰(zhàn)略合作推進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)目部編制完善戰(zhàn)略采購(gòu)管理辦法和實(shí)施細(xì)則；組織溝通、調(diào)研集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目的三級(jí)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)內(nèi)容的合理劃分。
7、重視專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)成果交流
根據(jù)項(xiàng)目部需求情況組織行業(yè)交流和外部專(zhuān)家專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；加強(qiáng)內(nèi)部案例和經(jīng)驗(yàn)共享。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)支持，包括工程、設(shè)計(jì)和成本三大專(zhuān)業(yè)配合過(guò)程中碰到的共性問(wèn)題的工作協(xié)調(diào)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 侯建峰：J公司工程管理流程優(yōu)化研究[D].蘭州大學(xué)，2009.
[2] 李滿(mǎn)瑞、楊志欣：工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理關(guān)系的探討[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（9）.
中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程設(shè)計(jì)階段的流程建設(shè)
設(shè)計(jì)階段既是房地產(chǎn)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，又是房地產(chǎn)工程建設(shè)的核心，該階段好壞最大程度上影響著房地產(chǎn)工程結(jié)構(gòu)方案、建筑方案狀況，進(jìn)而關(guān)系到房地產(chǎn)工程建設(shè)效益，所以落實(shí)好工程設(shè)計(jì)階段的流程建設(shè)至關(guān)重要。
二、工程施工管理階段的流程建設(shè)
施工管理階段也是房地產(chǎn)工程建設(shè)不可或缺的一部分，該階段好壞決定了房地產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量。其中房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制指的是以相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，運(yùn)用多種有效檢測(cè)、監(jiān)控手段全面挖掘房地產(chǎn)工程建設(shè)過(guò)程中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效措施予以解決。實(shí)際上，房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制同時(shí)受多方面因素的影響，如地形地質(zhì)條件、機(jī)械功能、材料質(zhì)量狀況及技術(shù)措施等，因此要求相關(guān)機(jī)構(gòu)基于上述諸多影響因素之上構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，以強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理，提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。
成本控制為工程施工管理階段的重要組成部分，即要求相關(guān)機(jī)構(gòu)在確保工程質(zhì)量、工期狀況下，采取多種有效措施監(jiān)督、調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力、物力及財(cái)務(wù)等資源，切實(shí)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，以保證有效資源能夠發(fā)揮使用價(jià)值最大化。同時(shí)，成本控制貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)工程管理環(huán)節(jié)，直接影響到房地產(chǎn)工程效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
工程進(jìn)度管理同樣為房地產(chǎn)工程管理的一部分，指的是嚴(yán)格依照經(jīng)審批通過(guò)的工程進(jìn)度計(jì)劃，借助多種有效手段實(shí)時(shí)跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度，之后通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)二者之間的偏差，并對(duì)其偏差予以深入分析，之后依據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。依托于工程進(jìn)度管理能夠起到控制工程進(jìn)度，防止工程延期現(xiàn)象。
三、優(yōu)化房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目通常以是否完成預(yù)期的目標(biāo)作為評(píng)定項(xiàng)目是否獲得成功的標(biāo)準(zhǔn)?；诜康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化，即經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化、房地產(chǎn)工程最短化、成本消耗和風(fēng)險(xiǎn)損失最小化及其房地產(chǎn)工程項(xiàng)目形象良好化等。同時(shí)，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中部分可以計(jì)量，部分不可以計(jì)量，所以，必須確定房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）不同的項(xiàng)目主體具有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于某一房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，其不同項(xiàng)目主體之間往往具有不同的項(xiàng)目管理目標(biāo)，因此，這就需要項(xiàng)目主體針對(duì)于不同項(xiàng)目管理目標(biāo)制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目業(yè)主和承包房地產(chǎn)工程的承包人對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的投資、工期以及質(zhì)量等方面具有不同的管理目標(biāo)。
（2）房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層次。一般情況下，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)可劃分為計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平和可接受風(fēng)險(xiǎn)水平兩個(gè)層次。一方面是計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)水平。其在項(xiàng)目實(shí)施前通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析可以確定，針對(duì)于該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)水平，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目不需要采取任何措施，其項(xiàng)目目標(biāo)便能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)水平；另一方面是可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目主體具有可接受性特點(diǎn)，其致力于該特點(diǎn)基礎(chǔ)之上，再加上有效控制措施的推動(dòng)，從而使房地產(chǎn)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)水平。
四、優(yōu)化竣工驗(yàn)收移交流程
由承包商提出房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理房地產(chǎn)工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；參加單位：承包商、監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；一般房地產(chǎn)工程驗(yàn)收資料由承包商按照房地產(chǎn)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；單位房地產(chǎn)工程驗(yàn)收、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目初驗(yàn)、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照房地產(chǎn)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理房地產(chǎn)工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和房地產(chǎn)工程技術(shù)檔案。
竣工驗(yàn)收移交流程為房地產(chǎn)工程管理的最后環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)由多個(gè)部分構(gòu)成，包括主體驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收及環(huán)保驗(yàn)收等。其中主體驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收等均為工程竣工備案過(guò)程中不可缺少的。
在當(dāng)前內(nèi)地房地產(chǎn)發(fā)展階段是行之有效的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)公司至今仍在不斷實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中。隨著越來(lái)越多的實(shí)踐—檢驗(yàn)—實(shí)踐的過(guò)程，不斷取得成功的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化改造會(huì)很快實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 邢曉文.如何搞好建筑工程竣工結(jié)算[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2009(20)
[2] 陳明.建筑工程管理中的問(wèn)題分析和措施探討[J]. 中外建筑. 2010(11)
[3] 唐金權(quán).淺議如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2011(12)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及 經(jīng)濟(jì) 效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛,涉及 工業(yè) 、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。
1工程管理的要素
機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和 科學(xué) 調(diào)節(jié)等手段,在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管
理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。
1.1施工前合同管理
施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶(hù)要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估,正確合理地編制施工圖預(yù)算,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼,并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。
工程管理,“七分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線(xiàn)復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
1.3施工過(guò)程中技術(shù)的管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
1.4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。
2機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文
件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成,由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、 工業(yè) 建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。
2.1機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)
機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū);設(shè)備說(shuō)明書(shū);國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。
2.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等 經(jīng)濟(jì) 索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有 法律 效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。
竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的 總結(jié) 性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分,與人民生活和國(guó)家 發(fā)展 息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性,其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料,以及回訪(fǎng)保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理,這就要求建立 計(jì)算 機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù),以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12,
[2] 陳駿.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理.《經(jīng)營(yíng)與管理》.2010年第5期
中圖分類(lèi)號(hào)：K826 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
現(xiàn)在，我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)不斷地提高，電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，電力工程本身的應(yīng)用也更加的廣泛。但是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)方面的用電量也在不斷的增加，這給我們國(guó)家電力工程建設(shè)和施工管理也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)在，管理的合理性對(duì)于整個(gè)工程乃至行業(yè)都是非常重要的，在進(jìn)行電力工程施工管理的時(shí)候，涉及的專(zhuān)業(yè)和內(nèi)容都非常多，技術(shù)要求也是非常的復(fù)雜，并且在管理的過(guò)程中，還受到各個(gè)方面的制約，這寫(xiě)因素都要求在進(jìn)行電力工程管理的時(shí)候，管理人員的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平都比較高，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)的進(jìn)行解決，做好各個(gè)方面的管理，保證電力工程的質(zhì)量，維護(hù)人們的用電安全和國(guó)家的穩(wěn)定和諧。
一、在進(jìn)行電力工程管理的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
（一）整體的工程質(zhì)量達(dá)不到要求
隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)的電力工程施工質(zhì)量也取得了一定的進(jìn)步，工程施工過(guò)程中的施工方式、施工質(zhì)量以及材料的應(yīng)用都有了明顯的改善，并且對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，力度也有所增加，人民群眾對(duì)電力工程的要求也在不斷的提高，企業(yè)和政府也更加重視電力工程的質(zhì)量。但是在實(shí)際施工的時(shí)候，為了在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，而進(jìn)行粗放式的管理，這也導(dǎo)致了管理的完善合理程度不夠。
（二）建設(shè)的時(shí)候，并沒(méi)有保證各個(gè)方面的完善和協(xié)調(diào)
在電力工程管理的時(shí)候，會(huì)直接涉及到很多不同的單位，但是在實(shí)際的管理中，經(jīng)常存在不根據(jù)規(guī)定和法律進(jìn)行的情況，管理者也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和相關(guān)的義務(wù)，進(jìn)行圖紙審查、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度管理和竣工驗(yàn)收的時(shí)候都存在很多問(wèn)題。
（三）管理人員本身的素質(zhì)比較低下
現(xiàn)在，我國(guó)大多數(shù)的電力施工單位在進(jìn)行管理人員選擇的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，條件要求不高，這也直接導(dǎo)致了管理人員自身的素質(zhì)比較低下，在管理的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)比較少，而且不懂得正確使用先進(jìn)科學(xué)的手段進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行掌握的時(shí)候，控制力度和管理力度達(dá)不到要求，這也直接導(dǎo)致了工程可能存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，并且在施工過(guò)程中，還很容易出現(xiàn)因?yàn)楣芾砣藛T工作的失誤而導(dǎo)致一系列工程事故的產(chǎn)生。并且，現(xiàn)在很多技術(shù)人員以及管理人員本身的施工合同意識(shí)比較差，缺乏必要的投資效益觀念，這也導(dǎo)致了在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，價(jià)格控制比較困難，這些因素都給電力工程施工帶來(lái)了很?chē)?yán)重的安全隱患。
（四）在施工的過(guò)程中，其技術(shù)水平有必要努力提升
我國(guó)社會(huì)和科技不斷的進(jìn)步，電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，數(shù)量以及規(guī)模都有了比較明顯的增加，若是在施工的時(shí)候，技術(shù)無(wú)法真正滿(mǎn)足其進(jìn)步的需要，很容易給整個(gè)工程帶來(lái)不良的影響，比如說(shuō)工期延誤、質(zhì)量達(dá)不到要求?，F(xiàn)在，在我國(guó)，很多施工單位和設(shè)計(jì)單位本身的技術(shù)水平比較低，根本沒(méi)有滿(mǎn)足電力工程的設(shè)計(jì)和施工的需要，甚至有些電力工程的開(kāi)發(fā)商，為了縮減開(kāi)支，選擇那些技術(shù)比較落后的單位進(jìn)行施工，雖然這能夠達(dá)到成本降低的目的，但是這也給工程帶來(lái)了一定的隱患，直接給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，在我國(guó)的電力工程管理的過(guò)程中，施工技術(shù)和水平達(dá)不到要求也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
（五）材料無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要
對(duì)于一個(gè)工程而言，材料是其質(zhì)量的一個(gè)非常重要的決定因素，在施工的時(shí)候，由于管理不完善，為了獲得更高的利潤(rùn)，一些施工單位便采購(gòu)價(jià)格便宜但是質(zhì)量比較差的材料來(lái)進(jìn)行施工，這樣工程完工之后，其質(zhì)量很難得到保障。
（六）進(jìn)行電力工程施工管理的時(shí)候，本身的流程管理完善程度不夠
對(duì)電力工程進(jìn)行施工管理，不但包含安全管理和質(zhì)量管理，并且對(duì)資金管理也是非常重要的組成部分。在進(jìn)行施工的時(shí)候，這個(gè)方面是問(wèn)題出現(xiàn)比較頻繁的方面違規(guī)操作的情況時(shí)有發(fā)生。工程整體完工之后，必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，還要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行審核以及核算，然后通過(guò)核算出來(lái)的結(jié)果，征收工程的費(fèi)用，然后再給設(shè)備供應(yīng)商以及相關(guān)的施工單位支付款項(xiàng)。
二、在電力工程管理中，解決問(wèn)題的辦法
（一）努力提高管理人員自身的素質(zhì)和管理水平
在進(jìn)行電力工程管理的時(shí)候，管理人員自身的素質(zhì)是比較重要的，而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術(shù)水平和管理思想都比較的落后，想要提高管理的水平，必須解決這個(gè)問(wèn)題。所以，必須做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，對(duì)其進(jìn)行合理的綜合培訓(xùn)，給員工提供一些鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓管理人員進(jìn)行各方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。此外還應(yīng)該進(jìn)行人才的招納，提高整體管理人員的素質(zhì)。在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，不但要注意培訓(xùn)員工專(zhuān)業(yè)方面的素質(zhì)，還必須要有意識(shí)的提高其道德文化素質(zhì)，管理人員的責(zé)任意識(shí)提高在管理的時(shí)候，很容易避免那些因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)的問(wèn)題和事故。
（二）對(duì)相關(guān)的電力工程管理制度進(jìn)行完善，確保其管理安全
電力行業(yè)本身便是一個(gè)危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，其安全問(wèn)題更是其管理的一個(gè)重要方面。為了做好安全管理，必須努力的建立健全各種制度，對(duì)其進(jìn)行保障，相關(guān)的施工人員和管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必須達(dá)到要求才能夠進(jìn)入工作崗位。在實(shí)際施工的時(shí)候，必須給安全足夠的重視，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，通過(guò)考核的施工人員還必須簽訂安全責(zé)任書(shū)才能夠開(kāi)始施工，這樣能夠很大程度上避免在出現(xiàn)事故后，相互推諉和扯皮的情況發(fā)生。所以，為了保障施工合理安全進(jìn)行，必須對(duì)其制度進(jìn)行完善，這樣不但能夠保證施工的整體質(zhì)量，還能夠保證人們的人身安全，能夠盡量避免在施工的時(shí)候出現(xiàn)各種事故。
（三）在管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，提高施工的技術(shù)水平
對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，首先必須做好對(duì)施工原材料的控制，只有在選擇材料的時(shí)候做好相關(guān)的檢測(cè)和設(shè)和，控制好材料本身的質(zhì)量，并且在選擇材料數(shù)量和規(guī)格的時(shí)候嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，選擇進(jìn)貨廠家的時(shí)候，應(yīng)該選擇那些本身的信譽(yù)比較高的廠家，保證材料的質(zhì)量，材料選擇完畢后，還必須做好相關(guān)的抽樣調(diào)查，確保能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是合格的。在施工的時(shí)候，也必須根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行，并且做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)比和觀察，一旦施工出現(xiàn)和計(jì)劃偏離的情況，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員便必須進(jìn)行原因的查找，盡量找到原因，解決存在的問(wèn)題，確?？刂坪凸芾淼暮侠硇?，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。電力工程的相關(guān)施工單位還必須根據(jù)實(shí)際施工的需要不斷的對(duì)自己的相關(guān)施工技術(shù)和工藝進(jìn)行合理的改進(jìn)，更好的借鑒國(guó)外的施工技術(shù)，此外施工單位還應(yīng)該有意識(shí)的樹(shù)立自己的技術(shù)品牌觀念，并且不斷的對(duì)自己的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，絕對(duì)不能出現(xiàn)為了降低成本獲得更多的利潤(rùn)而降低施工質(zhì)量的情況，因?yàn)樵谶M(jìn)行施工管理的時(shí)候，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的，也是一個(gè)工程功能發(fā)揮的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督
想要一個(gè)工程成果良好，在其施工的時(shí)候做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關(guān)系，并且電力工程本身的隱蔽性也比較強(qiáng)，在驗(yàn)收的時(shí)候檢測(cè)其質(zhì)量也是一件比較困難的和繁瑣的事情，所以必須做好其施工監(jiān)督，這樣才能保證工程本身的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足實(shí)際的需要。
（五）提高工程管理流程的效益
電力工程在招標(biāo)結(jié)束后，便應(yīng)該把招標(biāo)的實(shí)際結(jié)果和設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙給公式的業(yè)務(wù)部，公司業(yè)務(wù)部則應(yīng)該把招標(biāo)結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行存檔，并且做好和施工單位的溝通，確保材料和設(shè)備的使用能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的需要，然后再對(duì)整個(gè)工程的的預(yù)算進(jìn)行審核并支付一定的預(yù)付款，確保施工單位在施工的時(shí)候本身的資金能夠正常的流通，避免各種因?yàn)楣芾砹鞒檀嬖趩?wèn)題而導(dǎo)致的工程問(wèn)題的出現(xiàn)。管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要確保工程的施工是根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行的，做好相關(guān)的管理，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利的完成。
結(jié)語(yǔ)
在人們的生活和工作中，電力是和人們有著直接關(guān)系的，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力以及電力工程的應(yīng)用范圍和作用都在增加，所以必須加強(qiáng)對(duì)其管理，確保電力工程建設(shè)的時(shí)候能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化全方位的管理。為了達(dá)到管理的目標(biāo)，管理人員必須努力提高自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家的電力工程依舊存在很多的問(wèn)題，所以必須正確認(rèn)識(shí)其施工管理，確保其建設(shè)質(zhì)量，在管理的時(shí)候，還應(yīng)該真正的認(rèn)清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并且采取措施更好的解決這些問(wèn)題，提高其質(zhì)量，保證人們的用電安全。
參考文獻(xiàn)
（2）能闡述明確的研究背景、意義、可能的研究貢獻(xiàn)
（3）設(shè)計(jì)論文目錄（須包含三級(jí)標(biāo)題）
（4）論文結(jié)構(gòu)清晰
郵件導(dǎo)師審核，審核時(shí)間2-3周
導(dǎo)師提出修改意見(jiàn)
修改開(kāi)題報(bào)告，再次提交郵件提交審核
如導(dǎo)師通過(guò)審核，學(xué)生將開(kāi)題報(bào)告網(wǎng)上提交，導(dǎo)師網(wǎng)上審批。如不通過(guò)，再次修改后1個(gè)月以后再提交審核。
二、論文階段報(bào)告
論文需完成至少2/3的文字內(nèi)容，核心內(nèi)容（如實(shí)證研究、模型構(gòu)建等）須完成。
撰寫(xiě)階段報(bào)告
將論文電子版、階段報(bào)告郵件提交導(dǎo)師審核。
導(dǎo)師提出修改意見(jiàn)。
學(xué)生再次修改后，提交審核。
如導(dǎo)師通過(guò)審核，學(xué)生網(wǎng)上提交階段報(bào)告，導(dǎo)師網(wǎng)上審批。如不通過(guò)，再次修改后1個(gè)月以后提交審核。
三、畢業(yè)答辯
論文完成，字?jǐn)?shù)不少于3.5萬(wàn)字。
提交導(dǎo)師審核。審核時(shí)間3-4周。
根據(jù)導(dǎo)師意見(jiàn)修改，修改時(shí)間3周以上。
如導(dǎo)師通過(guò)，則提交和盲審申請(qǐng)。如不通過(guò)，再次須改1個(gè)月以后再次提交審核。
中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
從本企業(yè)而言，各職能部門(mén)、各級(jí)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在基建實(shí)踐中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并在基建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得到很好的應(yīng)用，保證了本企業(yè)基建工作的順利進(jìn)行。
本實(shí)用流程從工程的初步設(shè)計(jì)審查開(kāi)始到工程竣工投產(chǎn)為止，依次寫(xiě)出各步驟中的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)。
1．變電工程管理流程
1．1初設(shè)審查階段
基本內(nèi)容：確定變電站工程建設(shè)規(guī)模、總平面布置、主要建筑結(jié)構(gòu)型式、電氣主接線(xiàn)形式、電氣設(shè)備布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)、保護(hù)、通信自動(dòng)化配置等。
參加部門(mén)：上級(jí)主管部門(mén)、相關(guān)縣（市）公司、檔案管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部、基建部、發(fā)展策劃部、生技部、安監(jiān)部、電力調(diào)度中心、變電運(yùn)行、變電檢修、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)量、設(shè)計(jì)等部門(mén)。
主要注意事項(xiàng)：
總平布置的合理性以及對(duì)進(jìn)出線(xiàn)通道的影響
最新設(shè)備選型要求
最新“反措”及“五防”要求
最新計(jì)量管理要求，否則以上幾條在實(shí)施過(guò)程中修改很麻煩
保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備配置，特別要注意備自投裝置配置目的的明確
線(xiàn)路壓變、帶電顯示裝置配置目的及要求
除了編制審查意見(jiàn)外，在審查意見(jiàn)模板中不能明確的內(nèi)容要寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要。
1．2物資招標(biāo)階段
基本內(nèi)容：招標(biāo)清冊(cè)出版、審核，一次主設(shè)備上報(bào)，二次設(shè)備上報(bào)，其他設(shè)備上報(bào)，甲供材上報(bào)，技術(shù)協(xié)議簽訂等。
主要注意事項(xiàng)：
一般按照一次主設(shè)備、二次設(shè)備、其他設(shè)備、甲供材次序上報(bào)。但要注意全所接地材料要在土建開(kāi)工前一個(gè)計(jì)劃月度上報(bào)，否則需要時(shí)只好想其它辦法。
全所構(gòu)支架要結(jié)合土建進(jìn)度優(yōu)于其它甲供材。
其它甲供材要結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，有電子版時(shí)就及時(shí)上報(bào)，不要等到正式施工圖出版，可以提前不少時(shí)間。同時(shí)上報(bào)時(shí)考慮部分裕量。
招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)中要注意與設(shè)計(jì)人員的溝通和確認(rèn)。
計(jì)劃上報(bào)時(shí)交貨時(shí)間要考慮適當(dāng)提前量。
GIS設(shè)備、主變、消弧線(xiàn)圈、補(bǔ)償電容、開(kāi)關(guān)柜等設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂時(shí)，一定要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一、二次主設(shè)人員共同參加
1．3施工招標(biāo)階段
基本內(nèi)容：招標(biāo)用施工圖出版、招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)、合同簽訂。
主要注意事項(xiàng)：
按照省公司要求提供合格招標(biāo)圖紙
招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)盡可能在土建單位進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月度上報(bào)，以保證全所接地敷設(shè)需要。
1．4施工準(zhǔn)備階段
基本內(nèi)容：施工圖紙出版、施工圖交底、會(huì)審、設(shè)備材料供應(yīng)落實(shí)。
主要注意事項(xiàng)：
施工單位排出施工進(jìn)度表及設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間表
一次施工圖紙交底要注意與設(shè)備基礎(chǔ)的對(duì)應(yīng)
一次施工圖紙交底注意主變、高低壓母線(xiàn)相位相序?qū)?yīng)
二次圖紙交底注意電氣閉鎖、監(jiān)控五防及網(wǎng)門(mén)閉鎖方面內(nèi)容
二次圖紙交底注意臨時(shí)接地裝置設(shè)計(jì)
二次圖紙交底注意備自投裝置方式要求
設(shè)備材料供貨要提前一個(gè)月請(qǐng)配送中心與廠家落實(shí)預(yù)供貨時(shí)間，提前一周落實(shí)準(zhǔn)確供貨時(shí)間
1．5工程實(shí)施階段
基本內(nèi)容：設(shè)備供應(yīng)，一、二次設(shè)備安裝、調(diào)試，調(diào)度通信、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試等。
主要注意事項(xiàng)：
為了縮短工期，一定要想辦法進(jìn)行電土搭接施工
提出建筑設(shè)施交付電氣安裝的最低要求
先室外后室內(nèi)，先一次后二次，遠(yuǎn)動(dòng)、通信，視頻監(jiān)控，火災(zāi)報(bào)警，SF6報(bào)警同時(shí)進(jìn)行
注意設(shè)備資料及時(shí)收集，盡快送交調(diào)度，完成保護(hù)定值整定
及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)辦理變更
留出時(shí)間給土建進(jìn)行室內(nèi)、室外的最終完工
1．6生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
基本內(nèi)容：調(diào)度設(shè)備命名編號(hào)、保護(hù)調(diào)試定值、啟動(dòng)方案的準(zhǔn)備，運(yùn)行單位標(biāo)示（識(shí)牌、防誤鎖具、運(yùn)行規(guī)程、控制臺(tái)等準(zhǔn)備，消防器材的配置
主要注意事項(xiàng)：
運(yùn)行單位盡早參與到工程施工中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早提出
及時(shí)提供運(yùn)行、調(diào)度單位需要的圖紙資料
及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度
及時(shí)下達(dá)設(shè)備命名編號(hào)、保護(hù)調(diào)試定值
1．7驗(yàn)收投運(yùn)階段
基本內(nèi)容：?jiǎn)?dòng)前預(yù)備會(huì)，竣工預(yù)驗(yàn)收，缺陷整改，竣工驗(yàn)收，啟動(dòng)資料編制，工程啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)投運(yùn)。
主要注意事項(xiàng)：
重視啟動(dòng)前預(yù)備會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展以及啟動(dòng)前各項(xiàng)工作安排
竣工預(yù)驗(yàn)收要在啟動(dòng)前五個(gè)工作日前進(jìn)行
缺陷整改要在啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)前全部完成，以保證啟動(dòng)會(huì)順利進(jìn)行
2.基建工程質(zhì)量管理主要流程控制要點(diǎn)及方法說(shuō)明
2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
1、設(shè)計(jì)前期質(zhì)量控制
加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的合理性與先進(jìn)性、典型設(shè)計(jì)應(yīng)用等情況的審查，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程特點(diǎn)開(kāi)展的設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化，并提出具體要求。如實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一等；鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計(jì)手段進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構(gòu)架、高塔跨越、全方位高低腿等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價(jià)格比高的新型設(shè)備材料等技術(shù)措施，以及從設(shè)計(jì)角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持等。
2、施工圖紙的審核與設(shè)計(jì)變更管理加強(qiáng)對(duì)于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)接口的審查，避免簡(jiǎn)單圖紙?zhí)子?，?yán)格控制因設(shè)計(jì)工作深度不夠造成的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，減少設(shè)計(jì)原因造成的變更，杜絕因設(shè)計(jì)原因造成的工程返工。
3、工代服務(wù)管理
要求設(shè)計(jì)工代服務(wù)及時(shí)、合理解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量工作考核
對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度。
2.2施工質(zhì)量管理
1、充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用，要求施工質(zhì)量管理體系健全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，杜絕驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式。
2、對(duì)各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。
3、依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。針對(duì)地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施。
4、推行施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施試點(diǎn)先行、樣板引路。
5、施工質(zhì)量工作考核
對(duì)施工質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度。
2.3監(jiān)理工作質(zhì)量管理
1、要求監(jiān)理具備獨(dú)立工作能力，尤其是與工程創(chuàng)優(yōu)緊密相關(guān)的見(jiàn)證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等工作。依據(jù)工程特點(diǎn)提出監(jiān)理人力資源配置要求，監(jiān)理工作要做到可追溯性，建立監(jiān)理過(guò)程控制檔案，尤其是要求建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位，以保證安全質(zhì)量控制工作獨(dú)立、有效地開(kāi)展。
2、通過(guò)建設(shè)單位定期通過(guò)監(jiān)理資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查等辦法，以督促監(jiān)理到位盡職。進(jìn)而加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作制度及措施的落實(shí)
3、明確監(jiān)理負(fù)責(zé)各類(lèi)缺陷處理的組織和監(jiān)督，對(duì)階段和竣工驗(yàn)收提出的問(wèn)題進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。
4、監(jiān)理質(zhì)量工作考核
對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。
2.4設(shè)備材料質(zhì)量管理
1當(dāng)前電力工程施工之中存在的問(wèn)題探討
由于電力工程項(xiàng)目之中很多施工團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)進(jìn)行組件的，很多管理人員的專(zhuān)業(yè)水平有所欠缺。所以造成整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差。比如說(shuō)在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運(yùn)用到整個(gè)的電力工程團(tuán)隊(duì)之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統(tǒng)計(jì)以及各種合約之中的預(yù)算是否與實(shí)際情況相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)如果不能相互合作也會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。比如說(shuō)最為重要的技術(shù)部門(mén)，如果在技術(shù)上需要資金方面的支持就需要向財(cái)務(wù)部門(mén)申報(bào)，但是技術(shù)部門(mén)在具體的施工之中往往會(huì)遇到很多突發(fā)性的問(wèn)題如果審稿的過(guò)程比較繁瑣那么會(huì)影響整個(gè)工作的進(jìn)度。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的資金方面的工作關(guān)系重大。各種工程款項(xiàng)的結(jié)算，還有技術(shù)培訓(xùn)方面的支出等等都需要做好統(tǒng)籌方面的安排。還有就是電力工程結(jié)尾的驗(yàn)收方面的工作也很重要。但是很多的施工團(tuán)隊(duì)不重視這個(gè)部分，經(jīng)過(guò)審核之后才可以最后才向施工方結(jié)算余款這樣可以有效的避免質(zhì)量問(wèn)題。但是很多團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間沒(méi)有做審核方面的工作導(dǎo)致后期出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。即使遇到違規(guī)操作方面的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)得到處理。
2關(guān)于電力工程施工管理方面的問(wèn)題提出的對(duì)策
首先，從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，所以要從根本上提高電力施工團(tuán)隊(duì)的管理水平就需要提高技術(shù)人員還有各個(gè)部門(mén)的從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)這樣才能從根本上上解決管理方面的問(wèn)題。管理人員要更多的吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)從而提高自己的管理水平。其次，需要相關(guān)的部門(mén)完善相關(guān)的機(jī)制，科學(xué)合理的制定各方面的工作規(guī)章制度。這樣才能規(guī)范整個(gè)電力施工團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系才能鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)高效生產(chǎn)。這樣才能確保整個(gè)電力工程的質(zhì)量。最后是將新的信息技術(shù)融入到電力施工管理之中可以提高整個(gè)電力施工的管理水平。很多管理人員依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，但是科技是在不斷的進(jìn)步社會(huì)也是在不斷的進(jìn)步，電力行業(yè)也是在不斷的向著現(xiàn)代化的方向來(lái)發(fā)展的，所以很多傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不太適合現(xiàn)代電力施工的管理要求了。加入信息話(huà)的技術(shù)手段有利于完勝整個(gè)電力施工團(tuán)隊(duì)的管理水平。很多新的軟件、APP可以很好的統(tǒng)計(jì)電力施工之中的數(shù)據(jù)這樣可以很好的將各個(gè)資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃是有利于整個(gè)電力施工向著科學(xué)的方向發(fā)展的。在實(shí)際的電力工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以極大的提高行業(yè)的管理效率，但我們需要注意的地方是，計(jì)算機(jī)軟件是依靠人工來(lái)進(jìn)行操作的，所以操作人員的計(jì)算機(jī)能力也是很重要的。即使計(jì)算機(jī)的硬件配置再?gòu)?qiáng)大，軟件功能再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法發(fā)揮其作用的。所以，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是非常重要的。
3構(gòu)建正規(guī)有效的電力工程管理的相關(guān)的流程
前言：對(duì)于石油化工原料以及相關(guān)的產(chǎn)品，特征是具有燃燒性和爆炸性，需要格外關(guān)注石油輸送管道的安裝，深入理解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)管道較高的安全性。在實(shí)際安裝中，受到諸多因素的影響，如工程設(shè)計(jì)、物料，因此，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的有效、順利進(jìn)行，必須做好施工的嚴(yán)密監(jiān)控和管理。
1、石油管道安裝施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求
在石油工藝的發(fā)展進(jìn)程中，石油管道安裝工程施工技術(shù)至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)管道安裝具有極大的影響作用，因此，要對(duì)整個(gè)石油管道安裝施工做到高標(biāo)準(zhǔn)，避免疏漏的發(fā)生。
1.1首先，要重視安裝前的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)安裝流程的重中之重，對(duì)管道安裝的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析和探討，將管道清理干凈，尤其清楚管道焊接過(guò)程中出現(xiàn)的熔渣等雜物，提高管道的清潔程度。
1.2強(qiáng)化施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在施工進(jìn)行中，要重視安裝的具置、相對(duì)的較大以及安裝的具體方向，根據(jù)安裝工程的限制，決定安裝的具體方式，同時(shí)，做好對(duì)管道的檢查和維護(hù)工作，在根本上保證管道的安全性。在進(jìn)行安裝施工的時(shí)候，要保證構(gòu)件的安裝位置避開(kāi)管架或者墻壁的方向和位置，實(shí)現(xiàn)在管道內(nèi)部或者公路設(shè)施的穿行，以相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、綜合性的防護(hù)，避免管道受到外力破壞，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2、確認(rèn)施工管理的目標(biāo)
要以施工管理的具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的及時(shí)確定，建立法人責(zé)任制，明確招投標(biāo)方式的運(yùn)用，注重合同的管理，對(duì)施工工序和流程進(jìn)行明確說(shuō)明，保證施工進(jìn)度、科學(xué)控制投資、重視安全管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)施工工程的完成。對(duì)于具體的管理目標(biāo)，主要包含品質(zhì)管理、工程進(jìn)度管理、安全施工及環(huán)境管理、投資及合同管理等。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)，其主要目的是保證焊接合格率的達(dá)標(biāo)，降低事故發(fā)生的頻率，避免重大品質(zhì)問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)，主要是保證進(jìn)度如期完成率達(dá)到95%。對(duì)于安全環(huán)境戰(zhàn)略管理主要是避免污染和事故的發(fā)展。對(duì)于投資目標(biāo)，主要是講投資額控制在合理、高效的范圍內(nèi)【1】。對(duì)于合同管理目標(biāo)，主要是對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化操作，對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行深入研究，對(duì)合同進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和跟蹤，做好協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，保證合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成，提升合同履約率，避免合同違約、索賠等事件的方式。
3、石油管道的安裝施工流程中涉及的管理工作
對(duì)于石油管道的安裝工程，存在較大的嚴(yán)重性，程序繁雜，施工周期較長(zhǎng)，環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)問(wèn)題的幾率較高，給管道施工帶來(lái)巨大的難度。因此，針對(duì)石油管道安裝施工流程的管理，要貫穿于始終，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。在具體管理中，環(huán)節(jié)較多，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。
3.1 重視測(cè)量和放線(xiàn)工作
這一工作主要發(fā)生的交樁完成之后，需要做足準(zhǔn)備，注重測(cè)量放線(xiàn)以及相關(guān)的后期工作項(xiàng)目，同時(shí)，要將全面和整體性原則作為施工標(biāo)準(zhǔn)，由整體延伸到具體內(nèi)容。為了在根本上保證管理工作的推進(jìn)，要國(guó)家及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則，遵守規(guī)范，將安全援助作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的安全的長(zhǎng)期性。對(duì)于施工位置，要避開(kāi)地質(zhì)較差的地區(qū)，杜絕在地震活躍地帶進(jìn)行施工。在保障總體地理?xiàng)l件適宜的前提下，科學(xué)、合理地選擇規(guī)模合適的河流進(jìn)行防線(xiàn)，要有效避免自然保護(hù)地帶以及文物保護(hù)區(qū)【2】。
3.2 對(duì)石油管道的挖溝操作以及對(duì)相關(guān)事故的有效預(yù)防
在進(jìn)行石油管道挖掘之前，要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)管道的位置進(jìn)行深入分析和研究，保證圖紙上標(biāo)注的位置，探測(cè)官位下方是否含有多條管線(xiàn)，抑或是纜線(xiàn)等物質(zhì)，同時(shí)，將安全和環(huán)保施工作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，將責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，保證到人。而后，形成穿越障礙物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)，在進(jìn)行相關(guān)操作的時(shí)候，要明確管道的規(guī)格，而后再進(jìn)行挖掘操作。
3.3 對(duì)石油管道鋪設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行的管理
3.3.1 對(duì)于石油管道的鋪設(shè)，首先得環(huán)節(jié)是對(duì)石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式實(shí)現(xiàn)。對(duì)于焊接施工，這一工序十分重要，其施工品質(zhì)直接影響到石油管道的功能效果以及質(zhì)量水平，因此，在進(jìn)行管道制作的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的、確定的焊接流程，保證較高的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。同時(shí)，在焊接完成之后，要對(duì)管道進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢測(cè)和檢查，對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)排除，制作相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)管道的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，只有保證各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)之后，才能將管道用于施工安裝。
3.3.2 其次，是進(jìn)行布管的操作。在對(duì)管道的布置進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要保證施工和布置具有可行性和可靠性，滿(mǎn)足相關(guān)施工的具有要求和標(biāo)準(zhǔn)，與工藝管道相符，適應(yīng)流程圖的各項(xiàng)要求，尤其要關(guān)注石油管道進(jìn)出裝置的管道位置與敷設(shè)方式的正確性，保證內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，保持統(tǒng)一。在進(jìn)行管道的具體敷設(shè)的時(shí)候，要保證與周邊環(huán)境的融合性和協(xié)調(diào)性，避免格格不入。在進(jìn)行管道鋪設(shè)的時(shí)候，要避開(kāi)相關(guān)的鐵路、公路等施工，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，尤其是在管道布置的時(shí)候，管架在水平和垂直方向的載荷要保持均衡，避免受力不均。
3.3.3 再次，做好防腐操作，這一管理工作發(fā)生在管道施壓完成之后，要將重點(diǎn)放在防腐品質(zhì)的工作中。因此，要將防腐質(zhì)量監(jiān)督工作提到一定的額位置，在根本上保證石油管道在使用過(guò)程中的品質(zhì)【3】。
3.4 重點(diǎn)做好焊接和石油管道溝回填工作
3.4.1在石油管道安裝工程中，其必不可少的環(huán)節(jié)就是焊接，要對(duì)其管理和控制工作進(jìn)行進(jìn)一步闡述。焊接工作的目的是提升焊接品質(zhì)，也是整個(gè)管道安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的中心，因此，在進(jìn)行焊接操作的時(shí)候，要保證在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置清晰、明確的焊接操作規(guī)程，具體規(guī)定焊接的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和要求，也可以明確焊接的檢測(cè)方式，設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰措施。這樣做的目的是發(fā)揮有效監(jiān)督和警示的作用，時(shí)刻提醒施工人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焊接，同時(shí)，對(duì)于焊接中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和部位，要形成詳細(xì)、具體的檢測(cè)方式，以防疏漏的發(fā)生，造成無(wú)法挽回的損失，要保證焊接連接處無(wú)裂縫產(chǎn)生。在焊接完成后，重要的工作就是進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)，相關(guān)的管理和施工人員要按照施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的檢查，保證焊接符合技術(shù)目標(biāo)。
3.4.2 在進(jìn)行回填操作的時(shí)候，要處理好管溝內(nèi)的積水，在回填之前，要陰極保護(hù)測(cè)試引線(xiàn)焊接好，將其引出地面，抑或預(yù)留足夠的位置，而后進(jìn)行回填。對(duì)于石油管道溝是石方或者戈壁，在細(xì)土回填之后，再用石方進(jìn)行回填。對(duì)于挖掘過(guò)程中出現(xiàn)的排水溝或者田地的損壞，要進(jìn)行及時(shí)處理，保證恢復(fù)原樣。
結(jié)束語(yǔ)：綜上，石油管道工程建設(shè)的施工管理至關(guān)重要，具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，需要引起高度重視。對(duì)于施工企業(yè)，要對(duì)各項(xiàng)工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)管理向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，對(duì)各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，同時(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，要行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。對(duì)管理方法和模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極引起先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，以保障石油管道安裝工程的順利竣工。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
電力工程項(xiàng)目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。近年來(lái)，隨著我國(guó)電力項(xiàng)目的快速發(fā)展，在電力企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，電力工程項(xiàng)目管理的水平已得到了大幅提升，同時(shí)也成為影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和電力企業(yè)形象的大問(wèn)題。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是提高電力企業(yè)技術(shù)水平、改善電力生產(chǎn)技術(shù)管理的重要手段。
1電力工程項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理具有技術(shù)和社會(huì)兩個(gè)方面的重點(diǎn)：在技術(shù)方面，項(xiàng)目管理反映了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的客觀因素和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國(guó)電力項(xiàng)目企業(yè)的項(xiàng)目水平從改革前的落后狀態(tài)，經(jīng)過(guò)20多年大家共同的努力，采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目技術(shù)，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，才以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，這就是生產(chǎn)力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會(huì)方面，項(xiàng)目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國(guó)家計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，發(fā)動(dòng)和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
2電力工程項(xiàng)目管理的流程
電力工程項(xiàng)目管理的流程可以大概分為計(jì)劃階段、立項(xiàng)階段、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施階段等幾個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當(dāng)然更不相同。
2.1計(jì)劃階段
計(jì)劃階段是項(xiàng)目的規(guī)劃階段，或者稱(chēng)為項(xiàng)目機(jī)會(huì)申報(bào)、匯總計(jì)劃等，涉及到公司層面的資金計(jì)劃、技術(shù)規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)基層單位根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況下根據(jù)所需的設(shè)備材料、人工等費(fèi)用確定項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行儲(chǔ)備，在下半年向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)明年的項(xiàng)目；管理部門(mén)根據(jù)下屬單位提交的計(jì)劃針對(duì)上級(jí)部門(mén)的相關(guān)要求對(duì)其審核確定計(jì)劃，同時(shí)審核項(xiàng)目的可行性，和資金估算。歸口審批部門(mén)制定技術(shù)規(guī)劃原則以及對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)和資金審核。通過(guò)計(jì)劃階段的項(xiàng)目可以認(rèn)為是電力公司生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。
此外，還存在一些應(yīng)急、搶險(xiǎn)的項(xiàng)目：即根據(jù)緊急生產(chǎn)和生產(chǎn)特需要求立項(xiàng)，當(dāng)年立項(xiàng)的緊急項(xiàng)目，同時(shí)需報(bào)批上級(jí)部門(mén)特批。營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目一般根據(jù)具體客戶(hù)市場(chǎng)申請(qǐng)予以立項(xiàng)，但企業(yè)會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目涉及的數(shù)量規(guī)模、預(yù)算根據(jù)歷史情況做出一定的預(yù)測(cè)。
2.2立項(xiàng)階段
這是具體項(xiàng)目的開(kāi)始階段；這個(gè)階段的完成是對(duì)計(jì)劃階段項(xiàng)目的具體落實(shí)。即從公司的已列入計(jì)劃的項(xiàng)目中，具體的負(fù)責(zé)人申請(qǐng)具體的開(kāi)展工作；立項(xiàng)階段審核通過(guò)后項(xiàng)目即列入了公司的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃中。
立項(xiàng)階段一般需要提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并可能會(huì)申報(bào)具體的資金撥款計(jì)劃（可能與計(jì)劃階段的不一樣，但會(huì)有一些要求，并且會(huì)更為細(xì)致），立項(xiàng)階段確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃等等內(nèi)容。立項(xiàng)階段的審批一般也是由歸口審批部門(mén)主要負(fù)責(zé)，立項(xiàng)審批通過(guò)后會(huì)有正式的項(xiàng)目批文。
2.3實(shí)施準(zhǔn)備
該階段主要針對(duì)具有工程建設(shè)的項(xiàng)目，這種項(xiàng)目需要在項(xiàng)目立項(xiàng)后立刻由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并編制概預(yù)算，如果有物資采購(gòu)、領(lǐng)用的要申報(bào)，安排物資計(jì)劃。初步設(shè)計(jì)要通過(guò)工程管理部門(mén)的審核，審核通過(guò)后才可以進(jìn)行施工。具體來(lái)說(shuō)初步設(shè)計(jì)也會(huì)在立項(xiàng)階段就開(kāi)始做，這樣項(xiàng)目立項(xiàng)后可以很快進(jìn)入施工。
2.4實(shí)施階段
不同項(xiàng)目的實(shí)施階段差異比較大?？萍碱?lèi)項(xiàng)目的實(shí)施比較復(fù)雜多變，工程類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施主要節(jié)點(diǎn)比較有規(guī)律，特別是特定專(zhuān)業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目會(huì)有一些固定的模式。實(shí)施階段主要的工作包括工程招投標(biāo)、開(kāi)工建設(shè)、項(xiàng)目變更、驗(yàn)收、決算，以及工程物資管理、合同、資質(zhì)等等內(nèi)容。
3電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施
3.1質(zhì)量管理
毋庸置疑，電力工程的質(zhì)量決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須更加重視質(zhì)量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的市場(chǎng)上創(chuàng)出品牌、闖出自己的一片天地。
正因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目的成功有著決定性的作用，所以對(duì)于質(zhì)量管理的規(guī)范才顯得更加突出和重要。
3.1.1承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
3.1.2工程材料的質(zhì)量控制，檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.1.3生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是指供電企業(yè)受理客戶(hù)用電申請(qǐng)，依據(jù)客戶(hù)用電的需求并結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)的狀況制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供電方案，確定供電工程投資，組織供電工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，組織協(xié)調(diào)并檢查用電客戶(hù)內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，簽訂供用電合同，裝表接電等。是客戶(hù)申請(qǐng)用電到實(shí)際用電全過(guò)程中供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程的總稱(chēng)。
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝辦理流程
明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各環(huán)節(jié)、各崗位的工作職責(zé)和工作時(shí)限，以“短(縮短時(shí)限)、平(平等議價(jià))、快(快速反應(yīng))、穩(wěn)(穩(wěn)步推進(jìn))”的工作方式，確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化用電手續(xù)，強(qiáng)化工程管理，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作程序和行為，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。
一、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的總體要求
為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的供電服務(wù)，達(dá)到服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程閉環(huán)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、快捷高效的目標(biāo)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作始終堅(jiān)持“一口對(duì)外、便捷高效、三不指定、辦事公開(kāi)”的原則，歸口營(yíng)銷(xiāo)部管理，由營(yíng)銷(xiāo)部代表供電企業(yè)統(tǒng)一受理客戶(hù)用電需求，綜合辦營(yíng)銷(xiāo)稽查負(fù)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)督、稽查管理。
二、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作流程
第一，業(yè)務(wù)受理。供電企業(yè)根據(jù)客戶(hù)的用電需求受理客戶(hù)的用電申請(qǐng)?？h級(jí)供電企業(yè)現(xiàn)階段受理客戶(hù)申請(qǐng)的方式有：營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)業(yè)廳及各基層供電所營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)受理，也可通過(guò)“95598”客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)以傳真、電話(huà)、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方式受理。
客戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況，提交用電申請(qǐng)資料，待營(yíng)業(yè)廳及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員確認(rèn)合格后，供電企業(yè)正式受理客戶(hù)用電申請(qǐng)。受理后，工作人員應(yīng)復(fù)印有關(guān)申請(qǐng)資料，進(jìn)行編號(hào)、登記、建檔，填寫(xiě)好營(yíng)業(yè)日志。并將受理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)直接進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的處理流程，紙質(zhì)工單在一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
第二，現(xiàn)場(chǎng)查勘與供電方案制定及答復(fù)?？蛻?hù)用電申請(qǐng)受理后，由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)到客戶(hù)用電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行供電條件勘查，并與客戶(hù)協(xié)商供電方式、計(jì)量方式、受電點(diǎn)等確定供電方案所需的內(nèi)容。供電方案的制定要符合國(guó)家供用電政策、法規(guī)的規(guī)定、電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，滿(mǎn)足客戶(hù)近期、遠(yuǎn)期電力需求，安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行靈活。供電方案制定的好壞，很大程度上影響了供電質(zhì)量及配電網(wǎng)規(guī)劃水平，在供電企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)充中起著非常重要的作用。供電方案制定、審核通過(guò)后，采用書(shū)面形式，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》的有關(guān)規(guī)定，一次性答復(fù)客戶(hù)。
第三，受電工程設(shè)計(jì)審查及答復(fù)?？蛻?hù)根據(jù)供電方案批復(fù)，委托有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)向供電企業(yè)提交四套設(shè)計(jì)圖紙，并提供設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查備案。供電企業(yè)審查圖紙后，將審查意見(jiàn)應(yīng)以書(shū)面形式并加蓋公章后，連同相關(guān)資料，交予客戶(hù)，以便客戶(hù)據(jù)以施工。
第四，受電工程施工及中間檢查。為保證電網(wǎng)運(yùn)行安全和客戶(hù)用電安全，供電企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶(hù)電氣工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。施工前營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)審查廠家電氣設(shè)備的“三證”、審查施工單位資質(zhì)，并復(fù)印留底。
客戶(hù)在電氣設(shè)備安裝進(jìn)程已到三分之二或隱蔽工程即將完成之時(shí)，應(yīng)向供電企業(yè)提出中間檢查申請(qǐng)。供電企業(yè)組織相關(guān)人員，根據(jù)審定的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行檢查，并提出檢查意見(jiàn)。中間檢查后，營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通知計(jì)量部門(mén)安裝調(diào)試計(jì)量裝置；同時(shí)通知合同管理人員起草供用電合同，并組織雙方簽訂供用電合同。
第五，受電工程竣工驗(yàn)收。供電企業(yè)收到客戶(hù)工程竣工報(bào)告、相關(guān)的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)部、生技部)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)審定的設(shè)計(jì)與中間檢查紀(jì)要進(jìn)行，并現(xiàn)場(chǎng)匯總各部門(mén)意見(jiàn)，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收紀(jì)要。對(duì)仍存在的缺陷，竣工驗(yàn)收紀(jì)要必須明確提出整改的具體要求，由施工單位和客戶(hù)按各自責(zé)任范圍負(fù)責(zé)整改。
第六，送電?？⒐を?yàn)收合格后，由用電檢查專(zhuān)責(zé)人員許可、配網(wǎng)管理人員指揮、施工單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行試送電。試送電后，計(jì)量部門(mén)人員應(yīng)對(duì)表計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)購(gòu)電報(bào)警、跳閘試驗(yàn)，工作正常方能正式封簽。
第七，資料歸檔?？蛻?hù)送電后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真檢查所有資料是否規(guī)范、齊全，確認(rèn)合格后交營(yíng)業(yè)員及資料員歸檔。
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的管理
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的流程復(fù)雜，對(duì)供電可靠性、配電方式的優(yōu)化有很高的要求。如今，在供電企業(yè)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的背景下，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，即使設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)及施工工期順利，整個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程流轉(zhuǎn)，也需要2-3個(gè)月的時(shí)間，這與供電便捷、高效的要求相沖突。為方便用戶(hù)能在最短的時(shí)限內(nèi)用上電、用好電，使用戶(hù)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程可控、能控、在控，供電企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理過(guò)程中需加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
一、客戶(hù)提出用電申請(qǐng)后，及時(shí)給出客戶(hù)方案調(diào)查，并在第一時(shí)間內(nèi)提供客戶(hù)用電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝告知書(shū)，告知詳細(xì)工作流程。提前通知客戶(hù)需要提供的資料，以便客戶(hù)早作準(zhǔn)備。
二、供電企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行流程流轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)跟蹤在途工單，使環(huán)節(jié)不脫節(jié)，并告知流程相關(guān)工作人員以及通知用電客戶(hù)。
三、供電企業(yè)要按照國(guó)家電網(wǎng)公司十項(xiàng)承諾的要求，對(duì)各流程工作時(shí)限考核到位，減少各環(huán)節(jié)的等待時(shí)限。
四、工程的供電方案審查、中間檢查、竣工驗(yàn)收直接關(guān)系到供電工程的質(zhì)量，供電企業(yè)應(yīng)本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后站在客戶(hù)的角度，提供投資最省、供電質(zhì)量最優(yōu)、供電方式最安全的供電方案；對(duì)施工工藝不到位的本著對(duì)供電企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照中間檢查規(guī)程、中間驗(yàn)收規(guī)程的要求逐項(xiàng)驗(yàn)收到位。
建立常態(tài)化例會(huì)制度
為了有效協(xié)調(diào)、整合、利用營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)資源，及時(shí)響應(yīng)滿(mǎn)足社會(huì)和客戶(hù)對(duì)電力及服務(wù)的需求，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)建立常用態(tài)化例會(huì)制度。每周組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)工作例會(huì)，固定參會(huì)人員，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，提高審批流轉(zhuǎn)速率。成立供電方案評(píng)審小組，組織小組成員參加業(yè)擴(kuò)例會(huì)，通過(guò)集巾審批供電方案，共同協(xié)商解決業(yè)擴(kuò)工程管理中遇到的問(wèn)題等來(lái)達(dá)到簡(jiǎn)化審批手續(xù)，加快工作流轉(zhuǎn)，并對(duì)每次會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要。每天組織召開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理工作早會(huì)，對(duì)昨天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)勘察情況進(jìn)行匯總，對(duì)難于解決的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)相關(guān)人員。對(duì)本日工作進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)本日工作開(kāi)展，確保本日計(jì)劃工作執(zhí)行到位，確?？蛻?hù)業(yè)擴(kuò)工程報(bào)裝進(jìn)度。
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。目前，精細(xì)化管理在多種行業(yè)中得到推廣應(yīng)用，并逐步由企業(yè)管理向行政管理滲透。近些年，為促進(jìn)河流管理與現(xiàn)代化管理接軌，全面提高工程管理水平，逐步開(kāi)展了河道精細(xì)化管理的探索。
1 河流工程精細(xì)化管理的定位
精細(xì)化管理就是“精和細(xì)”，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理的目標(biāo)為精，過(guò)程為細(xì)，那么河流工程管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一是確定更詳細(xì)、更具體、更具可操作性的管理目標(biāo)體系；二是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中，在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精。
2 開(kāi)展精細(xì)化管理的必要性
2.1 開(kāi)展精細(xì)化管理是提高河流工程管理水平的需要。大部分河流工程管理，通過(guò)水管體制改革，實(shí)行了管養(yǎng)分離，開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，工程面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了可喜的成績(jī)。但是，在相同或類(lèi)似工作持續(xù)一段時(shí)間之后，管理人員容易出現(xiàn)疲勞、厭倦情緒，喪失工作熱情和創(chuàng)新，并在管理工作中形成了一定的思維定勢(shì)，從而造成工作理念固步自封，工作方式循規(guī)蹈矩，工程面貌踏步不前，工程管理很難再上新的臺(tái)階。
2.2 開(kāi)展精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)劃分，工程科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。在這三個(gè)層次中精細(xì)化承上啟下，作用至關(guān)重要，精細(xì)化工作做得好與否，影響著河流工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程。
2.3 開(kāi)展精細(xì)化管理是水管單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。從宏觀上，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從引進(jìn)、加工型、粗放型向自主型、創(chuàng)新型、集約轉(zhuǎn)變，在這種背景下，河流管理部門(mén)的發(fā)展必然受到影響。開(kāi)展河流精細(xì)化管理，是一種提高工作效率，促進(jìn)河流管理事業(yè)發(fā)展的重要手段。
3 做好精細(xì)化管理的幾個(gè)要點(diǎn)
3.1 建立好工程精細(xì)化管理的幾個(gè)體系。①建立完善的目標(biāo)管理體系。建立完善的目標(biāo)管理體系，大目標(biāo)要明確，小目標(biāo)要細(xì)化，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合河流工程管理的特點(diǎn)，把日常工程管理、工程維修養(yǎng)護(hù)、管理單位建設(shè)等工作列出詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃，編制出工作流程圖，明確每年的總體工作目標(biāo)，每月的分解目標(biāo)，以及每天要完成的工作任務(wù)，并且確保每項(xiàng)工作目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到人。②建立可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。如果目標(biāo)管理體系解決了干什么的問(wèn)題，那么工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系就是解決怎么干、干到什么程度的問(wèn)題了。對(duì)于河流工程管理來(lái)說(shuō)，要根據(jù)已經(jīng)規(guī)劃制定的目標(biāo)管理體系，建立起一個(gè)對(duì)應(yīng)的詳細(xì)的可行的操作規(guī)程和合理的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)工程精細(xì)化管理中的每項(xiàng)工作任務(wù)，檢驗(yàn)其完成的是否到位，以便對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。③建立完善的考核獎(jiǎng)懲體系。結(jié)合目標(biāo)管理體系和工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，建立起操作性強(qiáng)的不同等級(jí)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照不同時(shí)期不同階段，工作任務(wù)完成的優(yōu)劣程度，對(duì)單位、部門(mén)、人員進(jìn)行月度、季度、年度考核。在允許的情況下，可實(shí)行“百分制”的考核方法，即每項(xiàng)工作任務(wù)完成的最優(yōu)狀態(tài)為100分，然后按其完成程度，根據(jù)考核等級(jí)，給予相應(yīng)的成績(jī)。
3.2 建立健全各項(xiàng)工程管理的規(guī)章制度。對(duì)基層管理部門(mén)，在上級(jí)規(guī)章制度的統(tǒng)領(lǐng)下，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)一步細(xì)化量化，根據(jù)具體的工作任務(wù)，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并查漏補(bǔ)缺，不留死角，使規(guī)章制度囊括每項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)制度約束每個(gè)人、每件事，排除人治，規(guī)范工作程序，崇尚規(guī)則意識(shí)，以此推進(jìn)河道工程精細(xì)化管理工作。
3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理單位職工素質(zhì)。一是不斷提高綜合分析和決策能力。把握精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，按要求按程序，開(kāi)展好各項(xiàng)工作。二是不斷提高工作組織協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性，激發(fā)起工作熱情，更好地落實(shí)精細(xì)化管理。三是提高工作執(zhí)行能力，認(rèn)真準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行精細(xì)化管理的工作要求，注重細(xì)節(jié)，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，善于創(chuàng)新。
3.4 做好細(xì)和嚴(yán)。“細(xì)”是做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，不打折扣；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性；根據(jù)工程管理的實(shí)際情況，編制規(guī)范的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行與控制，實(shí)現(xiàn)工作有章可循、有規(guī)可循、人人遵守的新管理理念，徹底杜絕人為操縱。
3.5 工程管理中逐步突顯個(gè)性。在河流工程開(kāi)展精細(xì)化管理后，工程管理收獲的成果之一就是實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化管理。實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理也是河流工程管理水平提高的標(biāo)志。筆者根據(jù)實(shí)際工作，在河流工程進(jìn)行“區(qū)劃管理”（突出個(gè)性）方面進(jìn)行了探索，結(jié)合建設(shè)生態(tài)河流的實(shí)際劃分為標(biāo)準(zhǔn)堤防區(qū)、險(xiǎn)工閘涵區(qū)、景觀文化區(qū)、經(jīng)濟(jì)種植區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)、生態(tài)種植區(qū)。按照“區(qū)劃管理”模式打造個(gè)性河流，生態(tài)河流，最終實(shí)現(xiàn)“六型河流”的目標(biāo)，即標(biāo)準(zhǔn)型、防護(hù)型、生態(tài)型、效益型、景觀型、文化型。
參考文獻(xiàn)：
