時間：2023-07-04 09:26:20
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醫(yī)院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據，并且促進醫(yī)院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫(yī)院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫(yī)院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫(yī)院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發(fā)現財務管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務活動的規(guī)律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務管理水平。
（二）加強醫(yī)院經營決策的意義所在
在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變?yōu)樾袆拥年P鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫(yī)院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫(yī)院財務分析與經營決策的對策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉變傳統(tǒng)觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視
要讓財務分析與經營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析核經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫(yī)院領導的高度重視。
（二）醫(yī)院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質
醫(yī)院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統(tǒng)計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫(yī)院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。醫(yī)院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。
（三）明確財務分析對經營決策的影響
總的來說，財務分析最終就是為醫(yī)院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。財務分析可以幫助經營決策者了解醫(yī)院的實際經營狀況。通過財務分析，醫(yī)院的經營決策者既可以知道醫(yī)院目前經營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務分析可以幫助經營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經濟活動發(fā)生著劇烈的變化，現在的醫(yī)院管理已經顯現出了一些企業(yè)化的特點。而這是醫(yī)院為了適應越來越激烈的市場競爭所必然會發(fā)生的變化。財務分析與經營決策作為兩種重要的管理手段，他們已經廣泛的被企業(yè)界所應用，通過這兩種手段，企業(yè)能夠制定出更加科學的決策，從而達到、降低經營成本、提高經濟效益的管理目的。面對如今越來越激烈的競爭，醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，要完全適應越來越激烈的市場競爭，醫(yī)院除了要大力的提高醫(yī)療服務質量外，還需要做好財務分析和經營決策，只有這樣才能夠讓醫(yī)院在市場競爭中走的更遠。
一、醫(yī)院加強財務分析與經營決策的意義所在
要做好財務分析與經營決策工作，就必須要清楚的認識到醫(yī)院加強財務分析與經營決策的意義所在。
（一）醫(yī)院加強財務分析的意義
對于醫(yī)院來說，開展財務分析活動最主要的目的是為了對醫(yī)院的過去和現在的財務狀況、經營成果及現金流量等情況進行分析和評價，并通過分析了解醫(yī)院過去在醫(yī)院管理中的不足，對現在的管理狀況提供評價依據，對醫(yī)院為來的發(fā)展道路進行一定程度的預測，最后達到善經營管理，提供醫(yī)院的社會效益與經濟效益?？偟膩碚f，醫(yī)院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據，并且促進醫(yī)院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫(yī)院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫(yī)院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫(yī)院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發(fā)現財務管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務活動的規(guī)律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務管理水平。
（二）加強醫(yī)院經營決策的意義所在
在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。
決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變?yōu)樾袆拥年P鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫(yī)院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策?？茖W合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。
經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫(yī)院財務分析與經營決策的對策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉變傳統(tǒng)觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視
要讓財務分析與經營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析和經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。
經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫(yī)院領導的高度重視。
（二）醫(yī)院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質
醫(yī)院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統(tǒng)計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫(yī)院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。
醫(yī)院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。
（三）明確財務分析對經營決策的影響
總的來說，財務分析最終就是為醫(yī)院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。
財務分析可以幫助經營決策者了解醫(yī)院的實際經營狀況。通過財務分析，醫(yī)院的經營決策者既可以知道醫(yī)院目前經營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。
通過財務分析可以幫助經營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。
通過財務分析可以幫助經營決策者制定出合理的經營計劃和策略。作為醫(yī)院的管理者，想要自己的管理工作達到預期的效果，就必定會制定出一個合理的管理計劃，也就是說會做出一個正確合理的決策。然而如果沒有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計劃和決策最終的實施效果與自己的預期相去勝遠。而財務分析所獲得的各種資料正是經營決策者的重要參考資料。
財務分析工作的好壞將會直接影響到醫(yī)院管理與決策的科學性?，F在是一個市場經濟社會，傳統(tǒng)的憑經驗辦事已經難以適應新的市場需求。而現在人們推行的是更加合理的科學管理和科學決策。醫(yī)院的財務分析工作對醫(yī)院經營決策者做出正確合理的決策至關重要。根據分析結果，能夠很好的發(fā)現醫(yī)院的優(yōu)勢以及不足之處，還能夠幫助經營決策者發(fā)現機遇與危機。從而在做出決策時，揚長避短，抓住機遇，消除威脅，最終實現效益的最大化。
參考文獻：
[1]劉力宏．淺談醫(yī)院財務分析中存在的主要問題及對策[J]．現代經濟信息，2010，（07）：108．
二、謹慎性原則在管理會計實踐中的應用分析
謹慎性原則在管理會計中的應用主要體現在以下三個方面：
1）謹慎性原則在本量利分析中的應用。本量利分析是管理會計中用來分析成本、銷售量和利潤之間的規(guī)律性關系的一個重要的方法，是用來輔助企業(yè)進行控制、決策和計劃的工具。本量利分析涵蓋的具體變量包括固定成本和變動成本、銷售量、銷售額以及單價和利潤，這幾個變量對于企業(yè)來說至關重要，在分析的時候需要貫徹謹慎性原則，慎重對待。在確定固定成本和變動成本時，應對各個成本細則進行深入考量，應計入產品成本的都要準確計算。固定成本確定的重點是酌量性成本，需要根據企業(yè)的情況確定相關的新產品開發(fā)費、職工培訓費、產品廣告宣傳費是否計入某一期間。變動成本需要計算與產品生產數量直接相關的人工、材料費用，以及分配計入的輔助生產費用，在分配計入產品成本時必須選擇適合的方法，慎重進行分配，保證數據的準確性。銷售量和銷售額以及銷售單價三者間聯系緊密，銷售量和單價都由市場決定，常常會因很多不確定因素而發(fā)生變化，在確定這兩者時，企業(yè)需要根據歷年的經驗性數據和目前的企業(yè)的內部和外部狀況，進行慎重確定。
2）謹慎性原則在預測分析中的應用。管理會計中的預測分析是根據會計數據對企業(yè)未來經營情況的一個預期，是對未來經營前景的展望，包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金需要量的預測，在每一項預測中都有必要堅持謹慎性原則。銷售預測是對企業(yè)產品的銷售情況的估計。銷售預測的方法有定性預測和定量預測。在銷售預測中，本著慎重的原則，會計人員應該盡量選擇定量預測的方法，更加有事實根據，更有說服力。而且在定量預測的各種方法中，也應該盡可能選擇比較系統(tǒng)周密的方法。成本預測利于企業(yè)掌握所生產產品的未來成本水平與變動的趨勢，以便企業(yè)對成本進行管理與控制。在成本預測實踐中，慎重收集成本數據資料，并采用對預測企業(yè)成本的最佳方法。利潤預測的方法選擇比較多，分直接預測法、趨勢預測法和因素預測法，利潤預測中貫徹謹慎性原則，首先要對影響利潤的各個因素分別進行分析，從本企業(yè)的情況出發(fā)，探討因素之間的聯系，最后根據實際數據進行預測。
3）謹慎性原則在決策分析中的應用。管理會計中的決策分析，主要針對企業(yè)未來經營管理活動所面臨的一系列問題，采取適中的方法與手段，由企業(yè)各級管理人員所作出的決策。決策分析是企業(yè)經營管理的內容核心，關系到企業(yè)的興衰。因此會計人員在進行決策分析時需要慎之又慎。決策分析的首要任務是進行生產決策，具體包括是否繼續(xù)生產虧損產品的決策、是否接受追加訂貨的決策、是否增產虧損產品的決策、聯產品是否深加工的決策、新產品開發(fā)的品種決策、半成品是否深加工的決策、是否轉產某種產品的決策、零部件自制或外購的決策、不同生產工藝技術方案的決策、掌握不確定條件下的生產決策。決策分析的另一個重頭戲是長期投資決策分析，較之短期決策更加復雜多變。長期投資決策包括固定資產更新決策、租賃與購置決策、投資規(guī)模決策、多個互斥投資方案的決策等等。
決策者要做出正確的決策，必須遵循正確的決策程序。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標是決策的首要環(huán)節(jié)。對各個備選的具體方案進行總體權衡后，由決策者挑選一個最優(yōu)的方案。
一、短期經營決策的含義及內容
1.短期經營決策的含義
短期經營決策是指決策結果只會影響或決定企業(yè)近期(1年或1個經營周期)經營活動的決策，主要側重于企業(yè)日常經營活動的收入、成本、利潤、產品生產等方面。短期經營決策是為了解決如何充分利用企業(yè)的各種資源，盡可能取得最大的經濟效益而實施的決策。
2.短期經營決策的內容
短期經營決策的具體內容主要包括定價決策和生產決策兩大類。定價決策是指圍繞產品的銷售價格而展開的決策。一般情況下，產品的單價越高，實現的銷售收入和銷售利潤也就越多：反之，則越少。但是，產品售價的高低對產品的供求關系影響也很大，提高產品售價，需求量將會下降，反之，則上升。因此，確定產品的最佳售價，必須考慮市場供求趨勢等多方面的影響因素，以保證企業(yè)經營目標的實現。生產決策是指圍繞如何利用企業(yè)現有的人力、物力和財力資源組織生產經營，創(chuàng)造最大的經濟效益的決策，主要側重于是否生產、生產什么、如何生產以及生產多少等問題。
二、短期經營決策的基本方法
短期經營決策分析所采用的專門方法，因決策的具體內容不同而有所差別。下面介紹常用的幾種。
1.差量法。差量收入是兩個備選方案預期收入的差異數，差量成本是兩個備選方案的預期成本的差異數。差量分析法的基本原理是：比較兩個方案的差量收入與差量成本，差量收入與差量成本的差額就是差量利潤。如果差量收入大于差量成本，那么前一個方案就是較優(yōu)的，相反，如果差量收入小于差量成本，則后一個方案是較優(yōu)的。
2.本量利分析法。短期經營決策的奉量利分析法就是利用業(yè)務量、成本與利潤三者之間的內在的數量關系，采用本量利分析的概念、指標和計算方法進行相關經營決策的方法。
3.決策模型法。決策模型法是借助于數學.運籌學和統(tǒng)計學中的特定方法，通過建立一定的決策模式，再進行方案比較和取舍的決策方法。常用的決策模型法包括線性規(guī)劃法、概率分析法、決策樹分析法等。
三、短期經營決策的相關收入與無關收入
相關收入是指，某項收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯系，如果一項收入因某個經營決策方案的存在而存在，即若這個方案存在就會發(fā)生該項收入，若這個方案不存在，該項收入就不會發(fā)生，那么這項收入就是相關收入。與相關收入對應的概念是無關收入。一項收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無關，即某個方案無論是否存在，該項收入均會發(fā)生，那么該項收入是某方案的無關收入。無關收入在短期經營決策中不予考慮。
四、短期經營決策的相關成本與無關成本
相關成本是指受決策影響而在決策過程中必須考慮的成本。如果一項成本只屬于某個經營決策方案，即這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，如果這個方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。無關成本指不受決策影響而在決策中不必考慮的成本。相關成本和無關成本包括多種具體表現形式。
1.付現成本和沉沒成本
付現成本是指需要動用現金支付的成本，一般與經營決策相關，如耗用的材料、支付的工資等。沉沒成本是指過去已經發(fā)生，目前決策無法對其改變的成本，如折舊費等。
2.歷史成本與重置成本
歷史成本是指已經發(fā)生的實際成本，是決策中無須考慮的無關成本。重置成本是指目前從市場上購買同一資產時所需支付的成本。重置成本在一些經營決策中，屬于相關成本。
3.可控成本與不可控成本
可控成奉是指某一考核單位(車間、部門)能控制并要對成本的發(fā)生負責的成本。不可控成本則是指不能控制、不需對成本的發(fā)生負責的成本。
4.可避免成本與不可避免成本
可避免成本是指由于改變某方案的決策而可避免計入該方案總成本的那部分成本，反之，則為不可避免成本。
5.邊際成本與差量成本
邊際成本是指多生產或少生產一單位產品時所增加或減少的成本。通過比較有關備選方案的差量成本，就可直接評價它們經濟性的優(yōu)劣，并據以從中擇優(yōu)。
6.機會成本
機會成本是指從互斥的各備選方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案時所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價。
機會成本雖然不是實際支出，也不記入企業(yè)的會計賬冊，但仍然應該將其作為一個現實的因素在決策時進行認真考慮。否則，就可能做出錯誤的選擇。
財務管理是根據客觀經濟規(guī)律的要求，利用價值形式，對企業(yè)的資金運動進行有效的預測、組織、控制、監(jiān)督和調節(jié)，并正確處理企業(yè)與有關各方的經濟關系，是企業(yè)管理的重要組成部分，是圍繞企業(yè)資金運動的一切管理工作。
財務管理的目標是為了滿足企業(yè)生存、發(fā)展、獲利目標的要求，保持企業(yè)以收抵支和到期償還債務的能力，減少企業(yè)破產的風險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定生存下去，同時及時籌措企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并且對企業(yè)正常生產經營產生的和從外部籌集的資金加以有效利用，獲得合理的報酬，提高企業(yè)長期潛在的獲利能力，使企業(yè)的價值不斷增加，股東的財富不斷擴大。
目前，高校本科財務管理教學內容的設置：第一章總論，介紹財務管理的產生與發(fā)展，財務管理的內容與特點，財務管理的任務、原則、方法及其法律規(guī)范；第二章財務管理的目標與環(huán)境，介紹企業(yè)的組織類別，財務管理的目標及其法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經濟環(huán)境；第三章財務管理的價值觀念，介紹資金時間價值和投資的風險價值觀念；第四章財務預測與規(guī)劃，介紹財務預測的程序和方法，財務預算的編制；第五章籌資管理，介紹企業(yè)的籌資渠道和籌資方式的主要內容，不同籌資方式的利弊分析；第六章資本成本與資本結構，介紹杠桿原理、資本成本的比較和資本結構決策的方法；第七章資產管理，介紹以現金流量為基礎的項目投資評價方法，如何進行證券投資管理、營運資本管理；第八章營業(yè)收入及收益分配管理，介紹如何進行營業(yè)收入管理和收益分配管理；第九章財務控制，介紹不同類型責任中心的特征和考評指標；第十章財務分析，介紹依據財務報告如何進行企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力分析。
(二)管理會計教學內容的設置
管理會計是以現代管理科學為基礎，以提高企業(yè)經濟效益為目的，以一系列特定的技術、方法為手段，對企業(yè)整個經濟活動進行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動。管理會計目標是適應企業(yè)加強內部經營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產生和發(fā)展起來的，其最終目標是提高企業(yè)的經濟效益，實現經濟效益最優(yōu)化。具體包括：一是為企業(yè)管理者管理和決策提供信息，主要包括：與預測、決策企業(yè)經營活動有關的信息、與預算和控制企業(yè)經營活動有關的信息，與考核和評價企業(yè)經營活動有關的信息，以及與維護企業(yè)資產安全、完整及資源有效利用有關的信息。二是參與企業(yè)經營管理，主要包括：參與企業(yè)經營管理決策并相應編制預算；建立責任會計制度，制定各單位的預算；在預算執(zhí)行過程中，進行內部控制，按照責任會計進行業(yè)績考核。
目前，高校本科管理會計教學內容的設置：第一章現代管理會計概述，介紹管理會計的產生與發(fā)展，內容與特點，目標與對象，及其與財務會計的關系。第二章成本性態(tài)分析，介紹成本性態(tài)分類及其分析的方法。第三章變動成本法，介紹變動成本法的基本原理及其與完全成本法的比較。第四章本量利分析，介紹本量利之間的依存關系，通過相關指標的計算為管理者預測和決策提供信息。第五章經營預測，介紹銷售預測、成本預測、利潤預測的各種方法；第六章決策分析概述，介紹決策分析的意義、種類、程序。第七章短期經營決策，介紹生產決策、定價決策的內容和方法。第八章長期投資決策分析，介紹以資金時間價值、投資的風險價值、資本成本和現金流量為依托的長期投資決策的內容和方法；第九章全面預算，介紹全面預算的基本原理與方法、編制程序和步驟；第十章存貨控制，介紹如何確定存貨的最優(yōu)訂貨數量和最優(yōu)訂貨時間以及存貨的日?？刂品椒ǎ篈BC分類法等。第十一章成本控制，介紹標準成本控制系統(tǒng)和目標成本控制的基本內容。第十二章責任會計，介紹不同類型的責任中心的形式、特點、責任、考核評價方法。
二、財務管理與管理會計兩門課程在教學內容上的交叉與重復
(一)財務管理與管理會計兩門課程在教學內容上的交叉與重復的內容
從上述介紹的財務管理和管理會計教學內容的設置情況可以看出其在教學內容上的交叉與重復包括：資金時間價值的內容；本量利分析內容；存貨管理的內容；全面預算的內容；項目投資(資本預算、長期投資決策)的內容；責任會計的內容。
(二)財務管理與管理會計兩門課程在教學內容上的交叉與重復原因分析
財務管理與管理會計兩門課之所以在教學內容上有較多的重復，原因是：兩門課程的研究對象類似，都是以企業(yè)的生產經營過程為基礎，以企業(yè)的資金運動為對象；兩門課的研究目標類似，都是以加強企業(yè)經營管理、通過價值增值提高經濟效益，使企業(yè)價值最大化為目的；兩門課的研究的資料來源類似，都是以財務會計提供的數據資料和信息為主要依據；兩門課的服務對象類似，都是為企業(yè)管理者提供決策依據和信息。這樣其內容重復就不可避免。
(三)財務管理與管理會計兩門課程在教學內容上的交叉與重復帶來的影響
浪費寶貴的教學時間、教學資源以及教師與學生的精力。如果兩門課程是一位老師教學，還能夠照顧到重復與交叉的內容在哪門課程中重點詳細講解，在哪門課程中以復習的方式處理。否則如果處理不當，會使教學效果受到影響，使學生學習的積極性受到影響。
三、財務管理與管理會計兩門課程教學內容的重新構建
(一)財務管理教學內容的重新構建
財務管理以資金運動為對象，在資金時間價值和投資風險價值的基礎上，以資金籌集管理、資金投放管理、資金分配(股利分配)管理為主線重新構建財務管理課程的教學內容：在總論中明確財務管理的有關概念、目標、原則、環(huán)境等內容；明確財務管理應該樹立的兩個價值觀念：資金的時間價值和投資的風險價值觀念；在資金籌集管理中，明確資金籌集的渠道、資金籌集的方式、資本成本、資本結構決策等內容；在資金投放管理中，明確項目投資、證券投資、營運資本(以現金管理、應收賬款管理和存貨管理為主要內容)；在收益分配(股利分配)管理中，明確收益分配的基本理論、基本原則和收益分配政策的選擇；為了評價企業(yè)的財務管理績效，介紹財務分析的方法和內容：企業(yè)營運能力分析、盈利能力分析和償債能力分析等。具體章節(jié)設置：第一章總論；第二章財務管理的價值觀念；第三章資金籌集管理；第四章資本結構決策；第五章項目投資(資本預算、長期投資決策)；第六章證券投資；第七章營運資本管理；第八章收益分配(股利分配)管理；第九章財務分析。
一、管理會計在中小企業(yè)的應用現狀
目前，在我國只有一些現代化程度較高的公司廣泛地應用了管理會計，而中小企業(yè)由于自身的局限性和發(fā)展滯后性，對管理會計知識應用心有余而力不足。
1.管理會計的理論和實際出現脫節(jié)。
首先，對西方管理會計理論缺乏認真的分析，不能結合我國實際情況總結出適合我國國情的中小企業(yè)管理會計理論和操作方法。其次，管理會計通過將經濟現象進行量化，借助一系列數學模型幫助使用者做出決策，而我國市場可信度不高，及時性不夠，阻礙了決策者通過信息分析做出正確的財務決策，造成了實際與理論相脫節(jié)。
2.應用管理會計的積極性不足
中小企業(yè)在長期的生產經營管理過程中，大過于偏重日常會計核算、反映、監(jiān)督等傳統(tǒng)會計職能作用，絕大多數財務人員在專業(yè)技能上長于記賬、算賬，短于預測、分析、控制，并把手工會計的內容看成是根本，計算機技術被當成輔助工具，會計信息化軟件是對手工會計的“模擬”、“仿真”，對管理會計的使用不是很多。
3.中小企業(yè)中管理會計的內需不足
管理會計沒有強制性，是否在企業(yè)治理中應用取決于企業(yè)的內部要求。因此在我國的中小企業(yè)中，很少有管理會計部門的設置，也沒有相關的儲備和培訓。
二、管理會計應用存在的問題及其分析
目前，管理會計在我國中小企業(yè)中的應用效果不夠理想，主要問題在于：
1.企業(yè)內部因素
（1）理論研究不夠。管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的應用。
（2）實際應用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，只是簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動。
（3）管理水平及會計人員整體素質不高，企業(yè)決策者缺乏對管理會計的重視。
2.企業(yè)外部因素
（1）經濟體制因素。長期以來，我國一直實行計劃經濟體制。在這種情況下，給企業(yè)經營決策者提供決策信息就沒有任何意義，決策便無足輕重。從到現在，我國的企業(yè)制度改革經歷了放權讓利，企業(yè)承包制和轉換經營制三個階段。這幾種制度都不同程度存在著這樣那樣的缺點，使經營決策在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息。故管理會計在企業(yè)中不能普遍應用，管理會計的職能作用不能充分發(fā)揮。
（2）法律環(huán)境。管理會計要給企業(yè)的經營決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下，但由于我國的法律體系還不健全， “權大于法”的現象在工作中經常發(fā)生，不完善的法制使得管理會計提供給決管者的信息不正確，管理會計在企業(yè)中的運用缺乏一定的法律保證。
（3）文化環(huán)境。在企業(yè)中的一些消極文化思想使得管理會計難以實施，“重賞輕罰”的一些管理者的做法使得以“賞罰分明”為原則的管理會計在企業(yè)中作用事倍功半。所有這些因素都阻礙了管理會計在中小企業(yè)中的應用。
三、在我國中小企業(yè)應用管理會計的改進措施
1.改變會計職能
現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能要由信息支持者向管理決策者轉移，要被賦予決策權，要承擔重要的工作責任和結果。財會人員要更多地了解企業(yè)的各個方面，他們的工作精力主要用于企業(yè)各項目的計劃與分析，而不僅僅是提供信息報告，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產經營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。
2.加強會計人員的隊伍建設，提高會計人員的素質
管理會計人員不僅要有會計方面的知識，還要有管理方面的知識，從觀念上重視管理，不能僅僅是信息的提供者，而是會計信息的利用者和利用信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策的關鍵人物。要加強企業(yè)管理知識的培訓教育。
3.健全和完善管理會計制度
（1）成本控制制度。充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。
（2）責任考核制度。責任會計是管理會計的一個了系統(tǒng)，是在分權管理的前提下，以企業(yè)內部建立的各級責任中心為會計主體，以責、權、利的協(xié)調統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的標準，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內部會計制度。認真推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優(yōu)點，就是將企業(yè)日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。
（3）決策分析制度?，F代管理理論認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策，決策的正確與否直接關系到企業(yè)經營的成敗，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，決策分析是企業(yè)這實現一定的目標在科學預測的基礎上，對各種備選方案運用一定的方法進行分析評價，從中選擇最優(yōu)方案的過程。
隨著全球化競爭的加劇，需要管理會計發(fā)揮其重要的作用，管理會計所呈現出專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的發(fā)展趨勢必將為大多數人所認可，也必然會發(fā)揮越來越重要的作用，從而為我國社會經濟發(fā)展做出巨大貢獻。
一、管理會計在國有企業(yè)單位中的應用現狀
我國企業(yè)管理會計運用的歷史并不長，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理等先進的管理會計方法已經在我國部分企業(yè)得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。從我國管理會計的發(fā)展來看，我國企業(yè)運用得比較多的是責任會計，并結合我國企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但注重的只是方法的應用，較少進行經驗的總結。而引人了西方的管理會計時，卻忽視了研究其當時所處的社會經濟環(huán)境，從而使我國的管理會計的推廣工作難以展開。另外，雖然我國大部分企業(yè)引用了電算化技術，但計算機的應用水平和利用效率較低，不具有事前預測、事中控制的能力。
二、管理會計應用在國有企業(yè)單位中的作用
(一)預測國有企業(yè)未來戰(zhàn)略和經營前景
管理會計會按照國有企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方針與經營總目標，充分考慮經濟條件之約束與經濟規(guī)律之作用，選擇科學的、合理的量化模型，有計劃、有目的地預計和推測國有企業(yè)未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢與發(fā)展水平，為國有企業(yè)的經營決策提供有用的第一手信息。
(二)參與到國有企業(yè)的重大決策
決策是根據經營預測所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經濟規(guī)律并通過特定程序對未來實踐應用的方向、目標、原則與方法等做出科學的判斷，并在若干方案中優(yōu)先選擇最優(yōu)方案。決策是國有企業(yè)經營管理之核心，也是企業(yè)中各級管理者的工作重心。管理會計提供的就是國有企業(yè)決策方案以及對這些方案的分析，企業(yè)管理當局根據管理會計所提供的決策方案及分析資料，選出最合理的、最優(yōu)的方案。因此，在國有企業(yè)整個決策過程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會計。管理會計在整個國有企業(yè)經營決策過程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務的職責。例如，管理會計的短期經營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會計提供決策分析的具體職能體現。
三、管理會計在國有企業(yè)單位中存在的問題
(一)國有企業(yè)中財務會計信息存在失真現象
(1)在實際統(tǒng)計和獲取財務會計信息的過程中，發(fā)現財務會計信息可能和管理會計并不相匹配。因為，在國有企業(yè)單位中，利用會計準則和相應制度所得到的會計信息并不能滿足管理會計在信息內容的多樣化要求，舉例來說，如果管理會計通過某項方法需要獲取公司的變動成本，那么財務會計信息并不一定能夠滿足這項信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段對其進行加工處理，這就會導致偏差的出現。此外，一般情況下，財務會計信息主要是通過對企業(yè)在一段時期以后利用一些方法進行分析以后得來，最終整理得到報表供企業(yè)進行參考。而管理會計中用到的信息則必須用于企業(yè)經營戰(zhàn)略和決策中來，需要事先就獲悉，這也是引發(fā)兩者沖突，進而影響會計信息真實性的原因之一。
(2)財務會計在財務管理中出現信息披露的失真問題。目前，一些國有企業(yè)為了夸大公司的盈利水平和總資產數額，常常會借助各種手段對財務會計信息進行造假和篡改。以致許多本來需要真實嚴謹的數據來評估企業(yè)資產，最終都和現實不符，出現偽造數據欺騙投資者的問題。這種偏離實際的會計信息內容勢必會影響到管理會計在公司中的管理工作。結合實際來看，一方面，由于我國目前在財務會計的信息管理中，無法得到和應用環(huán)境相配套的法規(guī)制度，因而在會計準則的規(guī)范性方面存在著偏離現實環(huán)境的問題，這也就導致最終得到的會計信息與客觀事實存在較大的偏差。另一方面，國有企業(yè)單位中本身受其企業(yè)性質和公司規(guī)模的限制，很多企業(yè)對于財務管理和會計信息的審計都會按照各種會計準則來處理，實際執(zhí)行的過程中這些準則往往會因為本身的局限性導致信息的客觀性和真實性受到影響。
(二)國有企業(yè)中管理會計的理論與應用差異明顯
在近十年里，國內開始通過大量引進國外的先進管理方法、理論和制度來幫助建立國有企業(yè)的管理會計。因為國有企業(yè)的管理者并沒有很好地結合企業(yè)的實際經營情況和公司的管理體系來選擇性的吸收引進，而是過分追求與效仿管理會計理論，導致最終引用到企業(yè)的決策和分析中來時，出現了很多問題。另外，我國國有企業(yè)本身在跨級制度以及內部結構的設定上都還不夠完善，許多企業(yè)高層甚至連基本的理論知識和概念，比如沉沒成本、邊際貢獻等都無法完全理解，這些不成熟的認知也在一定程度上影響到管理會計的實踐，無形之中為國有企業(yè)單位中的管理工作帶來了壓力。
(三)國有企業(yè)中人員素質差距較大
企業(yè)中的管理會計職員相較于過去只從事財務核算工作的員工來說，要求相對更高，而且在綜合素質上的標準也會更為嚴格。作為一名國有企業(yè)中的管理會計員工，其需要掌握管理會計的相關理論和準則，同時還要熟悉與之對應的法律法規(guī)，站在現代化管理的層面上掌握所有同企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、資源管理有關的知識，并要求其對國有企業(yè)的主要經營業(yè)務和活動有一個較高層次的認知。從國內目前的情況來看，很多國有企業(yè)引入管理會計的時間并不是很長，員工對于該理論仍然處在適應期中，即使有較為優(yōu)秀的員工能夠迅速上手會計管理的核心要點和關鍵方法，但是要想系統(tǒng)地掌握和成熟地運用這套理論參與到企業(yè)的決策中來仍然是一個難題。
四、管理會計在國有企業(yè)單位的相關對策及建議
(一)完善法規(guī)和加強會計從業(yè)人員的職業(yè)道德
管理會計還是有別于企業(yè)中的財務管理工作，兩者之間在國有企業(yè)目前還無法形成較好的協(xié)作關系。因此，為了保證國有企業(yè)避免盡可能少的出現會計信息的失真問題，本文認為可以從以下三點來加以改善：
(1)完善法律法規(guī)。要求政府有關部門提升對會計信息造假的處罰力度，并完善當前針對企業(yè)會計信息失真的法規(guī)條例。因為國家的市場經濟必須依靠法律這一工具來保證其穩(wěn)定的發(fā)展，那些通過偽造數據來蒙騙投資者的不法行為必須受到嚴令禁止和沉重打擊。
(2)針對新出臺的《會計法》，必須重新推出相應的配套法規(guī)制度，特別是在該類案例中起到關鍵作用的證券法和刑法，更是需要及時進行調整，以避免法規(guī)里的漏洞影響案例的審判結果。此外，還需要國有企業(yè)聯合審計部門成立監(jiān)督小組，嚴格監(jiān)管企業(yè)所出現的各類失真問題，接著根據這些問題來呈交企業(yè)，然后對《會計法》進行修改與完善工作。
(3)提升國有企業(yè)中員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了使得企業(yè)負責管理會計應用的相關責任人以及會計從業(yè)人員清楚地認識到會計信息造假行為背后所潛藏的風險以及企業(yè)需要背負的法律責任，必須提高員工的職業(yè)道德，以及其對于會計信息失真可能會造成的嚴重后果的風險意識，從員工和企業(yè)之間的利益關系出發(fā)進行思想道德方面的教育。
(二)完善國有企業(yè)中管理會計的應用和實施環(huán)境
為了保證國有企業(yè)在實施管理會計的過程中，不會出現兩相沖突、互不適應的問題，必須改善當前的市場經濟環(huán)境，為會計管理的實施打下良好的外部環(huán)境基礎。同時，也要對管理會計這一理論進行本土化的改造和增減，以形成符合我國市場規(guī)律和國有企業(yè)經營特點的成功方法。對于外部環(huán)境的改善工作，從法律層面上來說，應當督促有關司法部門及時推出針對會計的有效法規(guī)來約束企業(yè)的信息披露問題;從文化層面上，要借鑒其他優(yōu)秀的應用案例，結合企業(yè)文化來建立責任會計制以及相應的績效評估和考核機制，為管理會計做好鋪墊;從技術層面上來說，國有企業(yè)仍然需要進一步在實時信息電算化的進程中做出努力和嘗試，推進實現會計信息平臺化管理的進程。如此方能確保管理會計在國有企業(yè)中的順利實施。
(三)提升國有企業(yè)管理會計部門員工的綜合素養(yǎng)
目前很多國有企業(yè)管理會計部門的大部分人員沒有接受過正規(guī)的管理會計教育，但是他們對管理會計的運用有非常豐富的經驗，欠缺的就是規(guī)范的管理會計運作方式和較為先進的管理會計使用方法。這種狀況可以通過短期培訓來改善。由于平日里工作較為繁忙，無法向管理會計工作人員提供以院校為依托的教育方式，因此可以選擇讓管理會計素質較高的人員為其他素質較低的人員做內部培訓，付給培訓人員一定的報酬，其次可以選擇在管理會計部門開展網絡教育，這種方式成本略高。此外管理者應鼓勵管理會計人員積極參加各種專業(yè)資格考試。
五、結束語
1財務管理和管理會計的聯系――研究對象均為資金運動
管理會計是財務管理的組成部分而不是另外的一門學科｡管理會計作為現代會計的兩大分支之一,和財務會計同屬于一個系統(tǒng),因而兩者的對象應是一致的,即管理會計的對象仍應是資金運動｡”由此可見,財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內容的大量重復｡
2財務管理和管理會計研究對象的區(qū)別――資金運動的不同層面
財務管理和管理會計的研究對象都是資金,卻是資金運動的不同方面｡財務管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理｡財務管理內容應涉及財務制度制定,財務機構設置,財務人員安排,外部財務環(huán)境的適應,內部財務環(huán)境的協(xié)調及資金籌集､運用､分配等方面,并要具體組織財務預測､決策和財務控制等財務方法的實施｡管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進行預測､決策分析,為籌資決策提供信息依據｡并據以編制財務預算｡財務管理人員負責安排預算的執(zhí)行､協(xié)調,控制｡
根據企業(yè)運用管理會計的目的,可將其視為財務管理的信息系統(tǒng),為財務管理提供價值信息,換言之,就是對企業(yè)資金管理活動提供信息｡作為財務管理信息系統(tǒng)的管理會計,應將籌資､投資､資金運用､資金耗費､資金收回及資金分配活動作為其研究對象,將預測分析､決策分析､控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會計的內容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當的歸屬｡
3財務分層理論為界定財務管理和管理會計的關系奠定了基礎
在現代企業(yè)兩權分離的體制下,所有者和經營者之間是出資與受資經營的關系,這種關系實質上是一種財務關系,因為出資與受資經營本身都是一種財務行為｡從財務管理的角度而言,財務會計主要服務于所有者財務;而管理會計主要通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料及其它有關資料進行整理､計算對比､分析,使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的一切經濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助經營者作出各種經營決策的一整套信息處理系統(tǒng)｡管理會計的服務主要是內向的,側重于加強企業(yè)內部管理的需要｡從財務管理的角度而言,管理會計主要服務于經營者財務｡根據以上分析,我們可以這樣構架財務管理､財務會計和管理會計的關系:即企業(yè)財務首先可分為出資者財務和經營者財務兩部分,財務會計作為出資者財務的信息系統(tǒng),管理會計作為經營者財務的信息系統(tǒng)｡
財務管理應包括管理會計,而管理會計應屬于財務管理的組成部分｡兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財務管理屬于企業(yè)管理的組成部分､價值方面,但并不排斥其有自己的體系｡但通常情況下,兩者可自成體系｡
4對財務管理和管理會計學科目前狀況所進行的反思
管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內部經營管理和提高企業(yè)經濟效益的學科,一些西方會計學者認為其已出現了嚴重的危機｡這主要表現在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋､指導并可以應用于實踐的理論和方法體系,管理會計､成本會計､財務管理等學科之間的界限沒有明確的界定｡目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎,反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料,沒有在理論水平上形成一個整體｡世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低｡確定管理會計的研究對象,理順其與財務管理的關系,不僅影響的管理會計的發(fā)展應用,也影響的財務管理的發(fā)展和應用｡
目前,大多數財務管理教材存在著重預測分析､決策分析和控制分析,輕財務活動實體管理的缺點｡一方面,從西方財務管理中引入的數學模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設的基礎上,難以實際操作;而另一方面,對財務組織､財務實施､財務控制與協(xié)調等涉及較少,財務管理理論和實踐嚴重脫節(jié)｡我們要理順財務管理和管理會計的關系,并避免兩者之間的重復現象｡
參考文獻
從20世紀80年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業(yè)中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實證實中國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。
隨著理論探究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務活動管理，管理會計的發(fā)展對于指導和改進中國經營管理、提高宏觀經濟效益發(fā)揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性；管理會計應用經驗亟待系統(tǒng)總結和提高；缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍等?？傊芾頃嬙谥袊膽眠^程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。
二、影響管理會計在中國應用的因素
一、經營財務分析的優(yōu)勢
財務報表分析主要依據財務報表和披露的財務信息，并不觸及具體經營領域，只能展示企業(yè)宏觀的財務狀況與經營業(yè)績，并根據過去的趨勢預測未來的前景，是外部利益關系人進行價值投資、市場監(jiān)管的主要信息來源。而經營財務分析則以更深入、多元的運營信息(包括財務、業(yè)務、管理、市場)來揭示經營業(yè)績背后的原因，分析業(yè)績驅動因子，并為改進提供建議，更能有效地尋求企業(yè)資源利用方式，合理安排生產經營活動，提高經濟效益的途徑。
二、經營財務分析的內容
一般來說，管理報告體系分為戰(zhàn)略決策、經營決策和經營活動監(jiān)控三個層面，戰(zhàn)略層面決策包括:市場策略、產品定位、外部環(huán)境、長期目標。經營層面決策包括:市場份額、銷售增長、投資回報、現金流量、價格分析、成本控制。經營活動監(jiān)控決策包括:銷售收入分析，產品毛利分析、市場客戶分析、信用分析、存貨周轉分析、采購價格分析、生產成本分析、項目投資回報分析、資本性支出分析。
三、如何讓經營財務分析實現企業(yè)價值增值
(一)轉變會計思維，建立管理報告體系目前很多企業(yè)對管理報告的分析內容、指標定義和展現形式缺乏規(guī)范指導，各子公司自行進行分析后上報。首先，財務部門應根據企業(yè)的具體業(yè)務和管理需求，設計出統(tǒng)一格式的管理報表結構和層級框架，以及經營財務分析匯報模板，制定出完善的關鍵業(yè)績指標體系(公司級、業(yè)務級);其次，財務部門要根據管理報告的內容識別數據需求，確定數據獲取方法，規(guī)范財務數據和業(yè)務數據的計算口徑，并與業(yè)務部門達成一致;第三，要將管理報告的編制流程和操作指南向業(yè)務部門做好溝通和培訓，使他們理解與自己的職責相關的關鍵業(yè)績指標的定義和數據來源，有利于經營業(yè)績的可持續(xù)提升。第四，根據各層級管理者關注點的不同，定義不同專題報告，滿足不同的業(yè)務需求。第五，要在企業(yè)內部建立職能架構和溝通機制，確保每期子公司的經營業(yè)績能及時傳達至財務。第六，應保證與財務報告保持一致的全范圍，即覆蓋全部業(yè)務線和子公司，以保證反映企業(yè)經營績效的全貌。
(二)建立洞察思維，分析改進業(yè)務1．運用滾動預測和差異分析洞察業(yè)績分析每項指標的實際與上月滾動預測之間的差異，比分析實際與年初預算之間的差異更能洞察業(yè)務。在計算差異過后的關鍵任務是挖掘每項指標差異金額產生原因和影響金額，這需要財務和業(yè)務部門一起來做，將會計數據按照產品、客戶、地區(qū)分類，可以確保業(yè)務人員查詢和回憶本月發(fā)生了什么故事導致實際偏離了預測。差異分析還可以從驅動因子出發(fā)，以銷售收入舉例，驅動因子有銷量、價格和產品組合，在洞察銷售收入差異產生的原因時可以將差異分解，分析各驅動因子的差異原因。2．績效改進計劃和績效反饋溝通差異分析工作是伴隨著解釋與跟蹤“行動清單”來開展的，各相關部門的負責人在每月的經營分析會議上需要對產生重大差異的指標進行解釋，對未達標的業(yè)績需要擬定改進行動計劃，然后追蹤監(jiān)控計劃的實際執(zhí)行情況和效果，進入PDCA循環(huán)。
[作者簡介]鄔？搖丹（1980―），女，江西科技師范大學講師，研究方向為會計、財務管理；（江西南昌 330038）王？搖瑩（1976―），女，山東棗莊煙草有限公司，研究方向為財務核算。（山東棗莊 277000）
成本會計與管理會計是高等院校會計學專業(yè)和財務管理專業(yè)教學過程中的兩門主干核心課程，在這兩門課程的內容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導致了高校教學資源的極大浪費，還給求知的學生們帶來較大的學習困難，給教師的課堂教學也帶來了困惑。成本會計、管理會計的相關課程教材作為載體進行分析，從管理會計與成本會計的職能出發(fā)，通過分析成本會計與管理會計課程當前的開設情況及這兩門課程相互之間的內在邏輯關系出發(fā)，提出對這兩門課程進行整合的基本構想。
一、成本會計與管理會計內容重疊現象及課程教學分析
1.成本會計與管理會計內容重疊現象。在目前市面上發(fā)行的管理會計與成本會計教材里面，比較容易看到管理會計與成本會計在內容上存在很多重復與交叉。這些交叉集中表現在管理會計課程包含了成本會計的一些內容，比如在全面預算中包含了成本的相關預算，在短期經營決策分析中也包含了成本的決策分析，在責任會計中包含了責任成本預算和控制。另外，作為管理會計基本內容的標準成本法和變動成本法很明顯也是成本會計的核算內容。換而言之，也可以理解為在成本會計中也包含了相當部分管理會計的內容。舉個例子來說，在一些西方成本會計的教材中將資本支出預算或者投資的決策分析這些在管理會計教材中的內容列入了其中。再有，從20世紀80年代后期發(fā)展起來的作業(yè)成本法、作業(yè)成本的管理、戰(zhàn)略成本的管理等，管理會計教材與成本會計教材均把它們列為了自己的教材內容。
2.課程教學內容分析。研究發(fā)現，管理會計其核算的實質是利用成本會計的資料和其他相關資料，借助會計方法、統(tǒng)計方法以及數學的一些方法進行預測、決策、管理、控制，并且對現實的執(zhí)行結果實行績效考核，其目的就是最大限度地利用和促進各種積極因素，從而實現企業(yè)價值的最大化，提高經濟效益。管理會計的課程教學目錄列舉如下：⑴管理會計的概述；⑵成本性態(tài)的分析；⑶變動成本法；⑷本量利關系的相關分析；⑸生產經營預測；⑹短期經營決策；⑺投資經營決策；⑻生產經營的全面預算；⑼標準成本系統(tǒng)；⑽責任會計；⑾存貨的控制；⑿作業(yè)成本法；⒀財務狀況分析；⒁戰(zhàn)略管理會計?，F代的成本會計是根據成本核算的資料和其他的一些相關資料，采用現代數計原理與方法，建立起數字化的管理模式和管理方法，用來幫助人們形成最低的成本要求，從而對企業(yè)的生產經營活動進行預算、決策、規(guī)范、管理、考核、促使企業(yè)生產經營以最低的成本進行運行，實現最優(yōu)化的生產效益，從而達到提高企業(yè)的市場適應能力并增強其競爭力。成本會計的課程教學目錄如下：⑴成本會計概論；⑵成本計算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預測、成本決策、成本計劃）；⑸預算控制、定額成本控制、標準成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財務報表分析；⑺成本的績效考核；⑻戰(zhàn)略成本管理。
3.成本會計與管理會計的教學課時安排。課題組通過對省內重點高校、普通高校、職業(yè)高校，又把它們劃分為綜合類的院校、財經類的院校，調研其課程開設情況。江西省高校的成本會計與管理會計一般在會計與財務管理專業(yè)作為必修課程。每門課程一般課時設為每周3至4個課時，并且在一些非會計與財務管理專業(yè)在跨專業(yè)選修時，管理會計和成本會計也成為主要的課程，課時數也一般在每周2至3個課時。
這兩門學科內容自成體系，從各大高校的課時安排來看，成本會計與管理會計是非常重要的主干課程，在高校的課程教學過程中，任課的教師如果不是同一個老師去完成這兩門課程的話，為了讓教學課程保持其內容的完整性，一般都不會去簡化或者減少各自的教學課程，不可避免會有相同的教學內容在同一專業(yè)教學課程中重疊。
二、成本會計與管理會計課程整合的必要性
1.可以避免課堂教學內容的交叉與重疊，節(jié)省教學資源。根據課題組對課程教學內容的分析，成本會計與管理會計在內容編排方面有很多的重復，比如變動成本法、作業(yè)成本法、成本的預測、成本的決策、以及標準成本控制和責任中心的相關業(yè)績考核等等。對兩門課程進行整合以后形成成本與管理會計可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學內容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學資源得到了最有效的利用。
2.可以合理地安排課程的教學內容，提高課堂的教學效果。這兩門課程在分開教授過程中，常常會出現這兩門課程的授課教師由于溝通的不充分，導致一些內容重復地講，或者一些內容都忽略掉，教學效果不理想。另一方面，成本會計與管理會計兩門課程一般是安排在前后兩個學期傳授，成本會計先開設，管理會計在后一個學期開設，這樣會造成學生對這兩門課程的知識銜接性有障礙，導致學習效果不理想。將成本會計和管理會計課程整合為一門課程就能有效解決這些問題。
3.可以優(yōu)化課程的體系，提高課程的地位。一直以來，對于會計和財務管理專業(yè)的學生來說，財務會計在課程建設中受到的關注更多，成本會計與管理會計相對來說就少很多。通過這兩門課程的整合，成本管理會計課程的地位將會得到較大的提高，對于學院課程建設來說，也會得到更多的重視，從而可以優(yōu)化會計與財務管理專業(yè)的課程體系。
三、成本會計與管理會計整合之后的構想
通過上述分析可知，為了避免成本會計與管理會計在課程內容上的重疊與交叉，應將這兩門課程合并，將其稱之為成本管理會計。
1.成本管理會計的課程內容設置。整合后的成本管理會計課程包括以下幾個基本內容：第一部分是理論篇。這篇是開篇，在這里主要進行一些學科歷史背景的追溯，學科研究范圍的界定以及一些理論知識的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產費用的歸集和分配以及產品成本的核算為主題，主要內容包括成本會計的核算原理、產品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及變動成本法等），生產費用的核算（基本部門與輔助部門的生產費用歸集與分配，聯產品與副產品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產成本核算的財務信息為基礎，借助一些分析方法為核算主體的戰(zhàn)略管理服務，其內容主要包括：本量利分析、作業(yè)成本管理、管理預算、短期經營決策、長期的投資決策、平衡積分卡、全面預算、責任中心等。
2.成本管理會計的課程教學安排。成本管理會計課程是對原有課程――成本會計與管理會計課程教學內容進行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統(tǒng)。教學內容由于含蓋了兩門課程，內容也相對較多，一個學期要完成這么多的教學內容，在課時安排上就應增加，課題組的試點班是每周6個課時數，分兩次上，這6個課時，是每周5課時的理論課，1個課時的上機操作課，以保證教學任務的按質按量完成。
3.成本管理會計的教材設計。根據教學大綱要求和教學時間安排的設置，課題組調研過程中給實驗班使用的教材也是經過了千挑萬選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會計》。從長期課程發(fā)展來看，建議由國家教育部或者會計學會等相關機構組織教材的編寫工作。不建議各高校自行編寫，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場，造成資源的極大浪費。同時，課題組強烈建議，為了增強學生的學習興趣，提高其實踐操作性，教材在編排過程中要豐富案例部分和增加教學的實踐環(huán)節(jié)。
