序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇綜合管理工作職責(zé)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

油田工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低，對油田工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)能否健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此我部根據(jù)勝油局文件精神，積極落實監(jiān)理公司安排的監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，認(rèn)真選派合格的工程技術(shù)人員參加各式各樣的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況從中選拔優(yōu)秀的監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)。目前我部參加監(jiān)理培訓(xùn)64人次，以取得監(jiān)理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監(jiān)理工程師證書；兩人取得中石油乙級總監(jiān)理工程師證書；二十九人具備監(jiān)理工程師資格），同時，所有的監(jiān)理工程師在項目聘任前，都要參加一定規(guī)模的監(jiān)理知識模擬試題考試，報公司批準(zhǔn)后，才能擔(dān)任監(jiān)理項目總監(jiān)或監(jiān)理工程師。

二、 結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立工程建設(shè)監(jiān)理制度和激勵機制，完善總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

組織管理是企業(yè)管理的一項至關(guān)重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效的工作。對監(jiān)理工作的評價僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)“印象”和少數(shù)人的反映，就無法對項目監(jiān)理的工作作出客觀的、公正的評價，也就無法有效地實施對監(jiān)理人員的激勵。所以建立對監(jiān)理人員管理、培養(yǎng)與激勵機制必須從建立健全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及職責(zé)入手。只有建立與總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的組織管理體系，才能使各方面工作協(xié)調(diào)一致，互相配合，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。我們?yōu)I南監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求，率先對年度濱南油區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，推行了項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，同時編制出版了《濱南監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度》、編寫了“總監(jiān)理工程師責(zé)任書”、“總監(jiān)項目組人員聘任書”及制定了相應(yīng)的監(jiān)理項目成員考核評定標(biāo)準(zhǔn)――即監(jiān)理項目成員風(fēng)險抵押金考核制度。

經(jīng)過年實際操作，特別是在監(jiān)理部各崗位人員到位的同時認(rèn)真組織學(xué)習(xí)FIDIC合同條款、監(jiān)理公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)其它監(jiān)理部好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對《監(jiān)理部管理制度及考核制度》進(jìn)行了及時修訂，先后補充制定了《監(jiān)理部崗位職責(zé)》、《現(xiàn)場監(jiān)理組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《十三項現(xiàn)場監(jiān)理組工作制度》、《二十三種工程監(jiān)理現(xiàn)場操作程序圖》，編制了“總監(jiān)理工程師操作手冊”、“專業(yè)監(jiān)理工程師操作手冊――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作的開展，認(rèn)真編制監(jiān)理部工作檢查計劃，在公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了濱南監(jiān)理部的管理和檢查、監(jiān)督制度。使各項目總監(jiān)理工程師在實際工作中，有法可依、檢查和講評有據(jù)可查，責(zé)任明確，獎罰有力。

三、提高總監(jiān)管理水平，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的一點做法及效果

各項管理制度和激勵考核機制的建立和健全。在目前監(jiān)理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為和市場行為；又要使工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)全面推進(jìn)；既要調(diào)動建立合理的工作考核評價機制，又要防止“會哭或會笑的孩子多吃奶”，使各工程監(jiān)理項目有章和有序的進(jìn)行。

篇2

負(fù)責(zé)公司各類會議的組織和管理材料的編發(fā)工作；

2、

負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

3、

負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實和總結(jié)歸檔工作；

4、

負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、

負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司通訊總機、局域網(wǎng)及通訊費用管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費用的控制管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、

負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：

3、

負(fù)責(zé)公司的計劃與統(tǒng)計工作；

4、

負(fù)責(zé)資金收支計劃的下達(dá)工作；

5、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購計劃指令的下達(dá)和材料價格的審核工作；

6、

負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評；

7、

負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評審工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計工作；

11、 負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、 負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、

負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、

負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、

負(fù)責(zé)勞動定額的確定、勞動工資審核管理工作；

6、

負(fù)責(zé)勞動保險和勞動保護(hù)的管理工作；

7、

負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動紀(jì)律及消防管理工作；

9、

負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財務(wù)管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；

3、

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財務(wù)分析工作；

4、

負(fù)責(zé)公司各項稅金的繳納及國家相關(guān)財務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費用的管理控制工作；

6、

負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、

負(fù)責(zé)公司有價證券、公司股票和財務(wù)檔案的管理工作；

8、

負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算計劃的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點及基建的決算審計工作；

10、 參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、 負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司化驗管理工作；

5、

負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)各車間月度考評工作；

7、 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運行評價工作；

8、

負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃的提報和技改成果的評價工作；

12、 負(fù)責(zé)各車間材料計劃的審核工作；

13、 負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時定額制定工作；

14、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、 負(fù)責(zé)熱工儀表、計量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、

負(fù)責(zé)公司銷售市場的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、

負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、

負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；

5、

負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、

負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費的收繳工作；

7、

負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計劃、統(tǒng)計工作；

8、

負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計量管理工作；

9、

負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實、處理工作；

10、 負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運行工作；

11、 負(fù)責(zé)銷售運輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、

負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、

負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作；

4、

負(fù)責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運物資的計量管理工作；

6、

負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、

負(fù)責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、

負(fù)責(zé)公司物資需求計劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、

負(fù)責(zé)公司物資出入庫管理工作；

10、 負(fù)責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；

11、 負(fù)責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價工作；

12、 負(fù)責(zé)采購運輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場、煤灰場、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報工作；

6、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、

負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、 負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

11、 負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

汽機車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、 負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、

負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、

負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、

負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、

負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、

負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、

負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計劃的提報與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、

負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、

負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、

負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、

負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計劃的提報與執(zhí)行工作；

5、

負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、

負(fù)責(zé)公司外圍電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、

負(fù)責(zé)供熱交換站的運行和維修維護(hù)管理工作；

8、

負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、

負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

篇3

1、協(xié)調(diào)部門政務(wù)工作，建立健全部門各項規(guī)章制度，并組織檢查督促；

2、進(jìn)行調(diào)查研究，收集信息，掌握情況，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

3、組織起草部門綜合性文字材料和信息上報工作；

4、負(fù)責(zé)部門各類文件收發(fā)，文書處理，印章管理，檔案管理，做好保密工作；

5、負(fù)責(zé)組織安排部門的主要會議和重大活動，負(fù)責(zé)會務(wù)工作；

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部考核、考勤及辦公設(shè)備的管理工作

7、協(xié)調(diào)科室之間的工作，傳達(dá)、督促辦理領(lǐng)導(dǎo)批示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項；

8、負(fù)責(zé)部門對外聯(lián)絡(luò)接洽；

9、負(fù)責(zé)部門車輛管理和后勤服務(wù)工作；

10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）科長工作職責(zé)

1、主持本科室的全面工作，負(fù)責(zé)部門督查督辦、文秘、檔案、綜合治理，行政后勤等日常管理工作；

2、承辦有關(guān)會議和部門日常事務(wù)，協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)銜接及各科室的協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)部門印章管理，做好保密工作；

4、組織草擬部門綜合性文字材料和信息上報工作；

5、負(fù)責(zé)車輛的管理調(diào)度工作；

6、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）科員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部考勤、統(tǒng)計工作，各類文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作及報刊雜志的訂閱、分發(fā)工作；

2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的登記管理工作及各科室綜合信息檔案管理工作；

3、負(fù)責(zé)經(jīng)費開支的匯總、登記工作；負(fù)責(zé)禮券、禮金、貴重禮品的登記保管工作；

篇4

(一)負(fù)責(zé)縣委重要會議材料、縣委工作要點、縣委工作總結(jié)、縣委決議、縣委綜合材料、工作通報以及縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文稿的起草、修改和初審工作。

(二)負(fù)責(zé)有關(guān)會議的記錄，起草、整理、印發(fā)會議紀(jì)要、會議通報。

(三)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)銜接和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)掌握的情況為領(lǐng)導(dǎo)提出建議、當(dāng)好參謀。

(四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、崗位職責(zé)

(一)科長職責(zé)

1、嚴(yán)格按程序處理各類文稿。

2、負(fù)責(zé)縣委重要會議材料、縣委工作要點、縣委工作總結(jié)、縣委決議、縣委綜合材料、工作通報以及縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文稿的起草、修改和初審工作。

3、安排科室人員做好有關(guān)會議的記錄和錄音整理工作，負(fù)責(zé)對科室其他人員草擬的各類文稿進(jìn)行修改、審核。

4、負(fù)責(zé)做科室人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和管理工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(二)副科長職責(zé)

1、協(xié)助科長處理各類文稿。

2、負(fù)責(zé)縣委有關(guān)會議材料、綜合材料、領(lǐng)導(dǎo)講話的草擬、修改工作。

3、協(xié)助做好科室工作人員的調(diào)度安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(三)科員職責(zé)

1、完成科室交辦的各種講話、文稿的起草、撰寫和文字校核工作。

2、做好所聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的文字材料處理工作。

篇5

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及成本的核算。

5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核

。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)21、落實本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;

2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);

3、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)31、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。

負(fù)責(zé)實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并且組織貫徹實話;

3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。

直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機械設(shè)備等各項管理工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。

組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)41、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動和原材料的供給;

2、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場、組織策劃編制工作，實施審核后項目施工組織策劃;

3、根據(jù)施工合同協(xié)同項目施工進(jìn)度計劃的編制，并根據(jù)計劃，負(fù)責(zé)對項目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場文明施工、揚塵治理;

5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、以用戶為中心，保質(zhì)、按時完成交付工作。

2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計劃;

3、帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強;

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對齊目標(biāo)，提升交付體驗;

4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項事宜，降低運營成本;

7、進(jìn)行團隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設(shè)置;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、獨立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長需要。

有較強的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;

2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。

定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計劃安排，現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo);

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;制定二級部門實施方案;

2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;

4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評體系，提升運營效率;

篇6

安全生產(chǎn)是道路運輸行業(yè)永恒的主題，也是推進(jìn)道路運輸行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。那么又該如何履行好“三關(guān)一監(jiān)督”工作責(zé)任，做好道路運輸安全管理工作呢？下面，我結(jié)合工作實踐，從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點想法。

一、把安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實到位

安全生產(chǎn)原本不是一個獨立的工作系統(tǒng)，它包含在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理實踐中。企業(yè)歷來是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。如果一些日常管理工作和經(jīng)營行為如維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)、例檢等做到位，那么安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)自然也就容易實現(xiàn)了。改革開放以來，“有路大家行車，有水大家行船”，由于單一公有制的運輸企業(yè)逐步解體，原來行之有效的一套安全生產(chǎn)規(guī)章、辦法和措施也就無法執(zhí)行。一些運輸經(jīng)營者只重視生產(chǎn)效益，忽視生產(chǎn)安全，加之與市場經(jīng)濟相配套的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章滯后，監(jiān)管不到位，責(zé)任不明確，因而道路運輸市場事故頻發(fā)，不但造成了生命財產(chǎn)的巨大損失，而且也降低了運輸行業(yè)的認(rèn)可程度，發(fā)生事故的運輸企業(yè)也遭受了重創(chuàng)。對于一些重特大事故，業(yè)內(nèi)人士至今提起事故仍然心有余悸，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，道路運輸行管部門在安全生產(chǎn)監(jiān)管中到底管什么，如何定位，真正把賦予我們的安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實到位，是首先必須明確的問題。

根據(jù)國家法規(guī)、規(guī)章賦予的行政管理職能，對本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，法律依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門，法律依據(jù)是《道路交通安全法》。相對于上述兩大家，道路運輸行管部門的安全管理職責(zé)是小兄弟，主要依據(jù)國家《道路運輸條例》和《道路運輸管理條例》，負(fù)責(zé)相關(guān)的道路運輸安全生產(chǎn)管理工作，概括起來就是“三關(guān)一監(jiān)督”：把好運輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān)、車輛設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況關(guān)、從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)關(guān)，搞好汽車客運站安全監(jiān)督。運輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)人關(guān)包括場地、人員、資產(chǎn)、車輛、管理制度等等是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是落實市場準(zhǔn)入制度。國家《道路運輸條例》、《道路運輸管理條例》及配套規(guī)章中都有明確的表述，必須不折不扣地執(zhí)行。一旦違規(guī)操作，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如何追究，在《行政許可法》和《道路運輸條例》及相關(guān)規(guī)章中均有規(guī)定，這里不再贅述。

關(guān)于汽車客運站安全監(jiān)督，主要包括以下三項工作：一是監(jiān)督客運場站安裝、使用“三品”檢查儀，對旅客行包進(jìn)行安全檢查；二是監(jiān)督客運企業(yè)或客運場站按有關(guān)規(guī)定對營運車輛進(jìn)行安全例檢；三是監(jiān)督客運站不售超員票，防止超員車輛出站。禁止無營運手續(xù)車輛進(jìn)站。近年來，隨著國家加大安全生產(chǎn)和反恐怖監(jiān)管力度，道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作又增加了新內(nèi)容：到客、貨、維修、檢測站及駕校等企業(yè)對“三關(guān)”的日常執(zhí)行情況及道路運輸安全措施進(jìn)行檢查，并對檢查出的安全隱患及時通報相關(guān)部門和經(jīng)營者，采取相應(yīng)的行政措施，督促經(jīng)營者整改到位，消除安全隱患。此項工作在重點時段（節(jié)假日、黃金周）和重大活動（奧運會、國慶、兩會）之際尤為突出。

綜上所述，道路運輸安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是運輸經(jīng)營者，其主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各級道路運輸行管部門按照《道條》賦予的職責(zé)范圍，圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”工作實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

二、管理過程中要處理好的幾個問題

1、明確管理部門、管理人員和工作職責(zé)

根據(jù)業(yè)務(wù)量的需要，在行管機構(gòu)設(shè)置專職部門或兼職部門，安排專業(yè)人員專職或兼職進(jìn)行行業(yè)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門會議，具體組織、協(xié)調(diào)、督促、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。既要有牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)；又要分兵把守，管業(yè)務(wù)又兼負(fù)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，把日常具體工作落實到客、貨、修、培等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，認(rèn)真分解工作職責(zé)。從目前安全生產(chǎn)管理任務(wù)看，客運部分占據(jù)比重較大。為避免多頭交叉管理，如果不設(shè)專職安全生產(chǎn)管理部門，建議以客運管理部門兼負(fù)主要安全管理工作職責(zé)為佳。明確了行管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)后，要以“三關(guān)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容，督促運輸經(jīng)營者完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實工作職責(zé)，完善安全措施，并以此為依據(jù)，開展監(jiān)督檢查工作。

2、 加強營運車輛技術(shù)管理

（1）堅持和完善道路運輸車輛技術(shù)等級評定制度。在車輛進(jìn)入運輸市場前及對營運車輛進(jìn)行定期審驗時，要嚴(yán)格按照強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》的要求進(jìn)行綜合性能檢測，確定技術(shù)等級，核定經(jīng)營范圍。沒有達(dá)到車輛技術(shù)等級的車輛或技術(shù)性能不合格的車輛不能參與營運。

（2）強化道路運輸車輛定期維護(hù)制度。認(rèn)真貫徹落實車輛定期維護(hù)和二級維護(hù)竣工檢驗制度，強化二級維護(hù)監(jiān)督管理，督促維修企業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》維護(hù)車輛，確保車輛技術(shù)狀況良好。

（3）規(guī)范營運車輛綜合性能檢測行為，監(jiān)督汽車綜合性能檢測站嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢測，并按核定的經(jīng)營性收費標(biāo)準(zhǔn)收費。對不按照規(guī)定要求進(jìn)行檢測的單位，要限期整改或停業(yè)整頓。

3、加強從業(yè)人員從業(yè)資格管理

篇7

一、把安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實到位

安全生產(chǎn)原本不是一個獨立的工作系統(tǒng)，它包含在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理實踐中。企業(yè)歷來是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。如果一些日常管理工作和經(jīng)營行為如維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)、例檢等做到位，那么安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)自然也就容易實現(xiàn)了。改革開放以來，“有路大家行車，有水大家行船”，由于單一公有制的運輸企業(yè)逐步解體，原來行之有效的一套安全生產(chǎn)規(guī)章、辦法和措施也就無法執(zhí)行。一些運輸經(jīng)營者只重視生產(chǎn)效益，忽視生產(chǎn)安全，加之與市場經(jīng)濟相配套的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章滯后，監(jiān)管不到位，責(zé)任不明確，因而道路運輸市場事故頻發(fā)，不但造成了生命財產(chǎn)的巨大損失，而且也降低了運輸行業(yè)的認(rèn)可程度，發(fā)生事故的運輸企業(yè)也遭受了重創(chuàng)。對于一些重特大事故，業(yè)內(nèi)人士至今提起事故仍然心有余悸，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，道路運輸行管部門在安全生產(chǎn)監(jiān)管中到底管什么，如何定位，真正把賦予我們的安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實到位，是首先必須明確的問題。

根據(jù)國家法規(guī)、規(guī)章賦予的行政管理職能，對本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，法律依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門，法律依據(jù)是《道路交通安全法》。相對于上述兩大家，道路運輸行管部門的安全管理職責(zé)是小兄弟，主要依據(jù)國家《道路運輸條例》和《道路運輸管理條例》，負(fù)責(zé)相關(guān)的道路運輸安全生產(chǎn)管理工作，概括起來就是“三關(guān)一監(jiān)督”：把好運輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān)、車輛設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況關(guān)、從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)關(guān)，搞好汽車客運站安全監(jiān)督。運輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)人關(guān)包括場地、人員、資產(chǎn)、車輛、管理制度等等是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是落實市場準(zhǔn)入制度。國家《道路運輸條例》、《道路運輸管理條例》及配套規(guī)章中都有明確的表述，必須不折不扣地執(zhí)行。一旦違規(guī)操作，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如何追究，在《行政許可法》和《道路運輸條例》及相關(guān)規(guī)章中均有規(guī)定，這里不再贅述。

關(guān)于汽車客運站安全監(jiān)督，主要包括以下三項工作：一是監(jiān)督客運場站安裝、使用“三品”檢查儀，對旅客行包進(jìn)行安全檢查；二是監(jiān)督客運企業(yè)或客運場站按有關(guān)規(guī)定對營運車輛進(jìn)行安全例檢；三是監(jiān)督客運站不售超員票，防止超員車輛出站。禁止無營運手續(xù)車輛進(jìn)站。近年來，隨著國家加大安全生產(chǎn)和反恐怖監(jiān)管力度，道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作又增加了新內(nèi)容：到客、貨、維修、檢測站及駕校等企業(yè)對“三關(guān)”的日常執(zhí)行情況及道路運輸安全措施進(jìn)行檢查，并對檢查出的安全隱患及時通報相關(guān)部門和經(jīng)營者，采取相應(yīng)的行政措施，督促經(jīng)營者整改到位，消除安全隱患。此項工作在重點時段（節(jié)假日、黃金周）和重大活動（奧運會、國慶、兩會）之際尤為突出。

綜上所述，道路運輸安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是運輸經(jīng)營者，其主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各級道路運輸行管部門按照《道條》賦予的職責(zé)范圍，圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”工作實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

二、管理過程中要處理好的幾個問題

1、明確管理部門、管理人員和工作職責(zé)

根據(jù)業(yè)務(wù)量的需要，在行管機構(gòu)設(shè)置專職部門或兼職部門，安排專業(yè)人員專職或兼職進(jìn)行行業(yè)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門會議，具體組織、協(xié)調(diào)、督促、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。既要有牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)；又要分兵把守，管業(yè)務(wù)又兼負(fù)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，把日常具體工作落實到客、貨、修、培等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，認(rèn)真分解工作職責(zé)。從目前安全生產(chǎn)管理任務(wù)看，客運部分占據(jù)比重較大。為避免多頭交叉管理，如果不設(shè)專職安全生產(chǎn)管理部門，建議以客運管理部門兼負(fù)主要安全管理工作職責(zé)為佳。明確了行管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)后，要以“三關(guān)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容，督促運輸經(jīng)營者完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實工作職責(zé)，完善安全措施，并以此為依據(jù)，開展監(jiān)督檢查工作。

2、 加強營運車輛技術(shù)管理

（1）堅持和完善道路運輸車輛技術(shù)等級評定制度。在車輛進(jìn)入運輸市場前及對營運車輛進(jìn)行定期審驗時，要嚴(yán)格按照強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《營運車輛綜合性能要求和檢驗方法》的要求進(jìn)行綜合性能檢測，確定技術(shù)等級，核定經(jīng)營范圍。沒有達(dá)到車輛技術(shù)等級的車輛或技術(shù)性能不合格的車輛不能參與營運。

（2）強化道路運輸車輛定期維護(hù)制度。認(rèn)真貫徹落實車輛定期維護(hù)和二級維護(hù)竣工檢驗制度，強化二級維護(hù)監(jiān)督管理，督促維修企業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》維護(hù)車輛，確保車輛技術(shù)狀況良好。

（3）規(guī)范營運車輛綜合性能檢測行為，監(jiān)督汽車綜合性能檢測站嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢測，并按核定的經(jīng)營性收費標(biāo)準(zhǔn)收費。對不按照規(guī)定要求進(jìn)行檢測的單位，要限期整改或停業(yè)整頓。

3、加強從業(yè)人員從業(yè)資格管理

篇8

一、組織機構(gòu)

主任：

副主任：

委員：

市城市管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任，辦公地址設(shè)在市城管局。

依據(jù)實踐狀況，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處也應(yīng)響應(yīng)明確分擔(dān)指導(dǎo)和專職人員負(fù)責(zé)此項工作。

二、工作職責(zé)

(一)城管委職責(zé)

市城管委是市縣政府統(tǒng)一指導(dǎo)城市管理工作議事、決定計劃和協(xié)調(diào)機構(gòu)。

1、對全市施行城市管理進(jìn)行微觀指導(dǎo)；

2、研討制訂城市管理規(guī)劃和嚴(yán)重政策辦法；

3、依照深化行政管理體制改革的要求，指導(dǎo)推進(jìn)城市綜合管理體制改革工作；

4、協(xié)調(diào)解決城市管理中有關(guān)嚴(yán)重問題；

5、對城市管理施行工作進(jìn)行督促檢查。

(二)城管委辦公室職責(zé)

在城管委的指導(dǎo)下，承當(dāng)市城管委日常工作。

1、草擬市城管委議事規(guī)矩及城市管理政策辦法；

2、組織訂定城市管理專項標(biāo)準(zhǔn)、城市情況綜合整治專項規(guī)劃和施行方案，經(jīng)同意后監(jiān)督相關(guān)部分施行；

3、提出堅持健全城市管理長效機制的建議；

4、對城市管理運轉(zhuǎn)中觸及行政法律、市政設(shè)備、市容情況衛(wèi)生、園林綠化等方面存在的突出問題進(jìn)行研討，并提出處理方案；

5、組織開展城市管理監(jiān)督審核工作，按期分析和通報城市管理中的問題；

6、協(xié)調(diào)處置城市管理應(yīng)急突發(fā)事情；

7、完成市城管委交辦的其他工作。

三、工作準(zhǔn)則

(一)檢查通報準(zhǔn)則

1、檢查分日常巡查和按期檢查，暗訪與明檢相結(jié)合的方法進(jìn)行。

2、日常巡查：城管委辦公室每周對城區(qū)城市管理狀況進(jìn)行巡查，跟蹤攝像，作好巡查記載，每月構(gòu)成巡查通報下發(fā)到各相關(guān)責(zé)任單位；各責(zé)任單位依據(jù)通報狀況在規(guī)則時間內(nèi)限日進(jìn)行整改。

3、按期檢查：由市城管委牽頭，辦公室詳細(xì)施行，每兩月進(jìn)行1次檢查，實時反應(yīng)審核狀況及通報年關(guān)綜合審核后果。

(二)議事準(zhǔn)則

1、城市管理工作大會準(zhǔn)則上每半年召開一次，大會由主任或副主任掌管召開。

2、城市管理工作大會可在恰當(dāng)前間約請市黨代表、人大代表、市政協(xié)委員和市民代表參與。

3、城市管理工作大會的議程、工作安排、任務(wù)要求等構(gòu)成大會紀(jì)要文書，存檔備查。

(三)言論宣傳

1、應(yīng)用播送、電視、收集、新聞媒體等進(jìn)行普遍宣傳，做抵家喻戶曉，大家清楚城市管理工作常識和事項。

2、深化社區(qū)，應(yīng)用節(jié)假期開展宣傳單、展牌展現(xiàn)城市管理工作的主要性、需要性，讓市民積極參加城市管理之中，把握城市管理常識，肩負(fù)城市管理之責(zé)。

四、工作要求

1、日常巡查和每兩月1次按期檢查必需按時按要求進(jìn)行，作好檢查記載，并實時下發(fā)審核通報。

篇9

新時期下，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展運行的樞紐，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。為了更好的適應(yīng)市場環(huán)境激烈的變化，企業(yè)需要努力提高企業(yè)的行政管理能力，不斷更新企業(yè)行政管理的方式和理念，從而不斷增強企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)能夠在新時期下站穩(wěn)腳跟并獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2加強企業(yè)行政管理能夠有效的提升企業(yè)的綜合競爭力。

新時期下，企業(yè)要想發(fā)展并脫穎而出必須要有效提升企業(yè)的綜合競爭力，而加強企業(yè)管理則是能夠有效提升企業(yè)綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)行政管理是保障企業(yè)正常運行的中樞系統(tǒng)，因此企業(yè)行政管理工作倘能高效穩(wěn)定的進(jìn)行，必然為企業(yè)綜合競爭力的提升增光增彩。

1.3加強企業(yè)的行政管理能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)行政管理在運行過程中主要具有以下幾個方面的作用：第一，計劃功能。即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；第二，組織功能，企業(yè)行政管理通過完善企業(yè)不同級別之間的職責(zé)關(guān)系，加強各個環(huán)節(jié)之間的有效合作，實現(xiàn)行政管理工作的穩(wěn)定運行；第三，指揮功能，指的是采取具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項工作；四是控制工作，即對指揮工作的各項措施進(jìn)行監(jiān)測、控制與調(diào)整。企業(yè)通過行政管理四功能的作用的發(fā)揮一定能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2、當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中存在的問題分析

2.1企業(yè)管理者對行政管理缺乏重視。

新時期下，經(jīng)濟的全球化為企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了巨大的考驗，因而更加需要不斷強化行政管理工作來提升企業(yè)的綜合競爭力。但是，在實際工作中，有少數(shù)企業(yè)的管理人員意識不強，缺乏對行政管理工作的重視，在日常的管理工作中也表現(xiàn)出不夠積極的狀況，這嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2與部門間缺乏有效的溝通。

行政管理一個很重要的職能就是連通各部門溝通和交流的橋梁。然而，就目前的工作實際來看，不少企業(yè)的管理人員僅將管理工作看成是任務(wù)上傳下達(dá)的機制，只負(fù)責(zé)上級任務(wù)的下達(dá)和下級工作情況的收集，而缺乏與各部門間真正的溝通。其實，溝通對于企業(yè)的發(fā)展來說極其重要，只有通過溝通，企業(yè)才能真實有效的掌握各部門工作的實際情況，才能獲得員工內(nèi)心真切的需求和感受。

2.3管理方式與實際脫節(jié)。

在少數(shù)企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象：由于企業(yè)管理人員對企業(yè)實際工作的不夠了解，業(yè)務(wù)能力匱乏，使得在進(jìn)行行政管理時與現(xiàn)實狀況產(chǎn)生脫節(jié)，難以符合企業(yè)的發(fā)展需求，流于形式。在這樣的管理模式影響下，不僅不利于企業(yè)實現(xiàn)有效的管理，而且造成了企業(yè)人力和物力的損失，影響員工的積極性和工作效率。

3、新時期解決企業(yè)行政管理問題的創(chuàng)新思路

3.1創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制和管理方式。

創(chuàng)新行政管理體制首先必須從規(guī)范管理制度上入手，依法行事是現(xiàn)代社會管理體制發(fā)展的新趨勢，讓行政管理有制度可依可以全面提高管理效率。通過制度的規(guī)范，行政管理人員能夠明確自身的職責(zé)，分工也更加明確，便于大家各司其職，保障了行政管理工作持續(xù)高效的進(jìn)行。除了創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制以外，還應(yīng)該加強管理方式的創(chuàng)新，兩者雙管齊下，企業(yè)的發(fā)展將會取得更大的進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)管理方式就是指在傳統(tǒng)的管理方式上進(jìn)行革新，具體來說可以采用現(xiàn)代科技手段提高工作效率，利用計算機信息系統(tǒng)處理繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

3.2明確行政管理工作人員的工作職責(zé)。

明確行政管理工作人員的工作職責(zé)就是要讓他們清楚的認(rèn)識自身的義務(wù)和責(zé)任，明白自己應(yīng)該做什么和怎樣做的問題。為此，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)管理人員的工作有詳細(xì)的崗位描述，明確界定該崗位的職責(zé)范圍，為企業(yè)管理工作有序的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

3.3利用現(xiàn)代化工具，加強部門間的溝通與交流。

企業(yè)是一個統(tǒng)一整體，其日常工作的開展是一個系統(tǒng)化的程序，必須加強各部門的交流與溝通。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)均采用面對面的溝通方式，這種交流方式雖說直接高效但受到時空限制明顯。新時期下，各部門間的交流溝通方式也呈現(xiàn)出新的特點，網(wǎng)絡(luò)時代的到來，更加改變了人們溝通的方式。因此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，好好利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，比如，可以使用微信、微博、QQ等及時通訊工具加強與員工以及各部門之間的交流，這種網(wǎng)絡(luò)化的交流方式不受時空限制，隨時隨地實現(xiàn)信息的溝通，極大地方便了企業(yè)人員間訊息和感情的交流，值得好好加以應(yīng)用與推廣。

3.4靈活變通,管理工作要結(jié)合實際。

企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，最重要的是要保證與實際工作相結(jié)合，避免一切形式主義，不搞表面工作。尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到不明情況時，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應(yīng)該時常走訪各部門，深入了解實際工作情況，根據(jù)實際需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

篇10

1、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視街道食品安全管理工作，定期研究和部署食品安全工作，及時研究、協(xié)助配合解決食品安全管理工作中的重大問題。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)食品安全管理工作，專（兼）職人員負(fù)責(zé)食品安全各項具體工作。把食品安全管理工作列入街道經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定年度工作意見，抓好組織實施。

2、建立街道食品安全管理辦公室，并依照省、市有關(guān)食品小作坊準(zhǔn)入條件，負(fù)責(zé)本地區(qū)食品小作坊準(zhǔn)入的前期把關(guān)工作；協(xié)助區(qū)食品安全相關(guān)監(jiān)管部門做好本地區(qū)食品小作坊和食品攤販的日常監(jiān)督管理和宣傳指導(dǎo)工作。

3、按照市、區(qū)政府部署，結(jié)合本地區(qū)實際，強化轄區(qū)內(nèi)食品從業(yè)單位安全工作責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)食品安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；排查食品安全隱患，配合區(qū)有關(guān)部門開展轄區(qū)內(nèi)食品安全專項檢查，督促食品從業(yè)單位開展安全排查、整改安全隱患。

4、做好與區(qū)食品相關(guān)監(jiān)管職能部門的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)督促基層社區(qū)做好有關(guān)食品安全協(xié)管工作，掌握轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工、流通經(jīng)營、餐飲消費等環(huán)節(jié)的食品從業(yè)單位基本信息。

5、加大協(xié)調(diào)配合力度，及時收集上報食品安全信息，積極協(xié)助配合區(qū)有關(guān)部門開展食品監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法工作。完成市、區(qū)政府下達(dá)的其他食品安全工作任務(wù)。

6、加強食品安全宣傳教育，采取多種形式，提高食品從業(yè)單位負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員和全社會的食品安全意識。組織開展市、區(qū)食品安全示范街道（社區(qū)）、示范店等創(chuàng)建活動。

二、街道食品安全管理辦公室工作職責(zé)

努力構(gòu)建全覆蓋、無縫隙的食品安全監(jiān)管體系，根據(jù)市政府要求，各街道要設(shè)立食品安全管理辦公室，原則上設(shè)在街道城市建設(shè)管理辦公室，由街道分管主任擔(dān)任食安辦主任，確保配備相應(yīng)工作人員，同時落實相應(yīng)的工作保障經(jīng)費。主要工作責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助配合區(qū)相關(guān)工作部門或職能部門派出機構(gòu)履行職責(zé)，組織開展食品安全放心工程、應(yīng)急處置、聯(lián)合檢查或整治行動。

2、了解掌握轄區(qū)食品安全情況，排查安全隱患，配合區(qū)相關(guān)部門處理整治，及時解決轄區(qū)內(nèi)食品安全工作中的突出問題。

3、配合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件及善后處理、維護(hù)穩(wěn)定工作，完善信息預(yù)警體系建設(shè)。

4、做好社區(qū)食品安全工作的部署指導(dǎo)和檢查。

5、負(fù)責(zé)組織開展食品安全宣傳教育，強化轄區(qū)內(nèi)食品從業(yè)單位工作責(zé)任，推進(jìn)食品安全信用體系建設(shè)。

三、社區(qū)食品安全工作協(xié)管員職責(zé)

1、社區(qū)必須明確1名專兼職人員擔(dān)任食品安全工作協(xié)管員，配備必要的辦公設(shè)施設(shè)備，具體負(fù)責(zé)本社區(qū)的食品安全協(xié)管工作。

2、宣傳貫徹食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章及行政規(guī)范性文件，協(xié)助街道配合區(qū)有關(guān)監(jiān)管部門依法取締違法生產(chǎn)經(jīng)營者；協(xié)助街道食安辦和區(qū)有關(guān)部門對本社區(qū)無證照食品生產(chǎn)經(jīng)營者實施綜合監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時反映并報告街道食品安全管理辦公室。

篇11

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.081

在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，高級會計師的主要工作任務(wù)職責(zé)就是對一個地區(qū)或者一個系統(tǒng)等實行的財務(wù)會計法規(guī)、制度辦法等進(jìn)行草擬和解答，并積極組織該地區(qū)相關(guān)部門或者相關(guān)系統(tǒng)的經(jīng)濟核算以及財務(wù)會計工作，并在組織過程中適當(dāng)關(guān)注對本單位中級會計人才的培養(yǎng)?？梢?，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，高級會計承擔(dān)著一定的監(jiān)管職能，因此對事業(yè)單位的健康發(fā)展也產(chǎn)生著特定的影響。所以必須加強對事業(yè)單位高級會計工作的重視，才能夠為事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1當(dāng)前我國事業(yè)單位高級會計工作中存在的主要問題

1.1高級會計師審計工作方面存在的問題

在事業(yè)單位中，高級會計還承擔(dān)著一定的審計職責(zé)，并且高級會計師的審計工作對事業(yè)單位財務(wù)工作的有序進(jìn)行起到一定的保障性作用。[1]然而當(dāng)前我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中還未形成對審計工作的足夠認(rèn)識，重視程度不足，導(dǎo)致高級會計師的審計工作也存在一定的問題，無法保證審計工作的深入貫徹落實，對事業(yè)單位的后期發(fā)展造成不利影響，甚至還導(dǎo)致國家財政產(chǎn)生了一定的損失。因此新時期事業(yè)單位應(yīng)該加強對審計工作的重視，以高質(zhì)量的審計工作推進(jìn)財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

1.2高級會計師專業(yè)素質(zhì)方面的問題

在事業(yè)單位中高級會計工作對會計工作人員專業(yè)素質(zhì)具有較高的要求，但是當(dāng)前我國相關(guān)事業(yè)單位在實際財務(wù)管理工作中由于尚未形成對高級會計工作的足夠認(rèn)識，因此也往往不重視對高級會計師的培訓(xùn)和選拔，導(dǎo)致事業(yè)單位從事高級會計的工作人員整體專業(yè)素質(zhì)相對較低，已經(jīng)嚴(yán)重限制了高級會計工作水平的提升。一方面，我國事業(yè)單位中高級會計工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)相對較差。高級會計人員在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中承擔(dān)著財務(wù)監(jiān)督的重要責(zé)任，其職業(yè)道德素養(yǎng)的高低對財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生著一定的影響。[2]當(dāng)前我國事業(yè)單位中一些會計人員在利益的驅(qū)使下往往忽視了自身職業(yè)道德規(guī)范，做出違反職業(yè)道德的行為，給國家財政造成了一定的損失。另一方面，我國高級會計工作者的專業(yè)素養(yǎng)也相對較差，審計方面的知識不足，審計能力有限，在事業(yè)單位沒有明確高級會計師工作職責(zé)的情況下，其工作仍然以一般會計工作為主，導(dǎo)致高級會計工作職能無法得到充分發(fā)揮，也對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的優(yōu)化開展產(chǎn)生不良影響。

1.3高級會計工作的監(jiān)督執(zhí)行力度不足

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在實施財務(wù)管理工作的過程中雖然已經(jīng)制定了一系列的財務(wù)管理制度和高級會計工作控制體系，但是從實質(zhì)上看，由于事業(yè)單位缺乏對高級會計工作的正確認(rèn)識，一些管理者忽視了高級會計工作的重要性，在一定程度上導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部資金使用效率偏低，嚴(yán)重限制了事業(yè)單位各項職能的發(fā)揮。同時，事業(yè)單位的管理者還存在對高級會計工作監(jiān)督職能認(rèn)識不足的情況，導(dǎo)致一些高級會計工作對財務(wù)工作的監(jiān)督流于形式，不利于高級會計工作的良好開展。

2事業(yè)單位高級會計重點工作建議

2.1建立健全的高級會計監(jiān)督管理制度

從上文分析可以看出，當(dāng)前我國事業(yè)單位對高級會計工作相對忽視，已經(jīng)開始限制高級會計工作職能的順利發(fā)揮，因此事業(yè)單位要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該針對財務(wù)管理和高級會計工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對具體的問題制定相對完善的高級會計監(jiān)督控制制度，為高級會計工作的優(yōu)化開展提供相應(yīng)的制度保障，促使我國事業(yè)單位財務(wù)管理水平得到顯著的提升。[3]同時，在制定高級會計監(jiān)督控制制度的過程中，需要注意對監(jiān)督的具體范圍和實施步驟加以明確，進(jìn)而對事業(yè)單位的財務(wù)工作實施全方位的調(diào)整，避免財務(wù)管理不當(dāng)問題的出現(xiàn)。同時，在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展并且在社會各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用的背景下，事業(yè)單位財務(wù)管理工作要想緊隨時代潮流發(fā)展也應(yīng)該嘗試建立相對完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提升財務(wù)信息的公開度，為事業(yè)單位高級會計工作的順利開展提供堅實的保障。

2.2進(jìn)一步加強對高級會計工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

高級會計工作人員在整個事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中發(fā)揮著極其重要的作用，并且由于高級會計工作對工作人員綜合素質(zhì)具有較高的要求，在一定程度上導(dǎo)致當(dāng)前管理人員已經(jīng)無法滿足新時期高級會計管理工作的需求，限制了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的優(yōu)化開展，也對事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定運行產(chǎn)生著一定的不良影響。因此，十分有必要進(jìn)一步加強對高級會計工作人員的教育和培訓(xùn)，逐步提升其專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地為高級會計工作服務(wù)。[4]一方面，事業(yè)單位應(yīng)該通過階段性在崗培訓(xùn)逐步提升事業(yè)單位現(xiàn)有高級會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前高級會計管理工作，保證高級會計工作職能得到充分的發(fā)揮。另一方面，事業(yè)單位也應(yīng)該加強對人才引進(jìn)工作的重視，在人才招聘和選拔的過程中引進(jìn)具有豐富工作經(jīng)驗、職業(yè)道德素養(yǎng)高、專業(yè)能力強的高級會計工作人員，推進(jìn)事業(yè)單位高級會計工作的順利開展。此外，為了保證高級會計工作人員的綜合素質(zhì)得到相應(yīng)的培養(yǎng)，事業(yè)單位在日常管理工作中還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行文化宣傳教育，營造輕松自由的工作氛圍，讓高級會計工作人員在潛移默化中養(yǎng)成一定的自律習(xí)慣，更好的促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展。

2.3落實事業(yè)單位高級會計工作人員的工作職責(zé)

由于當(dāng)前我國事業(yè)單位中一些高級會計工作人員的工作職責(zé)還不夠明確，導(dǎo)致大部分高級會計工作人員在實際工作中往往以普通會計人員的工作為主，嚴(yán)重影響了高級會計工作人員綜合能力的發(fā)揮，也不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作水平的提升。因此，現(xiàn)階段在對高級會計工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中還應(yīng)該對高級會計工作人員的職責(zé)加以明確，并注意在工作實踐中貫徹落實不同會計人員的工作職責(zé)，進(jìn)而促使高級會計工作在提升事業(yè)單位財務(wù)工作質(zhì)量方面的作用得到充分的發(fā)揮，為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的良好運行提供堅實的保障。[5]同時，為了能夠真正落實事業(yè)單位高級會計人員的工作職責(zé)，事業(yè)單位還應(yīng)該重視財務(wù)管理過程中資金使用問題，并要求高級會計工作人員通過合理的計算得出財務(wù)預(yù)算，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，最大限度地減少資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，為事業(yè)單位在新時期獲得更好的發(fā)展提供堅實的保障。

3結(jié)論

我國事業(yè)單位在社會建設(shè)和發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的社會服務(wù)責(zé)任，對推進(jìn)社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著極其重要的影響。而事業(yè)單位的財務(wù)工作問題一直是影響事業(yè)單位健康發(fā)展的重要問題，只有提升財務(wù)工作質(zhì)量才能夠為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。因此必須加強對高級會計工作的重視，以高質(zhì)量的財務(wù)會計工作提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，促使事業(yè)單位能夠在新時期獲得持續(xù)健康發(fā)展。

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