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時間：2023-07-03 09:41:43
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1.精細(xì)化管理的概述及重要性和必要性
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它借鑒了人類工業(yè)史上一切有價值的管理學(xué)理論成果，是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)。
精細(xì)化管理的特征，可以概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精是目標(biāo)，追求最好最精；準(zhǔn)是信息與決策，及時、準(zhǔn)確、無誤；細(xì)是執(zhí)行細(xì)化、重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，一絲不茍。這與城軌公司“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”的工作標(biāo)準(zhǔn)一致。
今年3月起，國資委用2年時間在央企全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，要求央企全面提升管理水平，向管理要效益。所以，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，是做強(qiáng)做優(yōu)央企，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、培育世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要和必然要求。
2.地鐵施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)注意的問題
在管理提升活動過程中，地鐵施工項(xiàng)目要結(jié)合“精細(xì)化管理”和“落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的要求，更要注重以下問題:
（1）人員素質(zhì)的發(fā)揮問題
精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題,強(qiáng)調(diào)以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,必須以人為本。人力資源作為地鐵施工項(xiàng)目最重要的資源,要創(chuàng)造最大效益,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮,是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。
（2）工作效率問題
一些項(xiàng)目為了追求精細(xì)化,在管理中對于一些可以省略的步驟,往往視為不可或缺,反而使項(xiàng)目出現(xiàn)運(yùn)行效率低下的問題。
（3）執(zhí)行力問題
項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理,落到實(shí)處, 最終離不開人的執(zhí)行。但從實(shí)踐來看,一些比較好的管理制度,卻沒有得到很好的落實(shí),沒有注重執(zhí)行人的因素,從而導(dǎo)致精細(xì)化管理僅是紙上談兵,無法落地。
（4）簡單復(fù)制問題
精細(xì)化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是,一些企業(yè)將其作為一種固定模式,照抄照搬,從而適得其反。實(shí)際上,精細(xì)化管理沒有固定的模式,需要企業(yè)從各自的管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié),從而找到適合自己的方式,別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒,絕不能簡單復(fù)制。
3.地鐵施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的對策分析
3.1促使決策的科學(xué)化和精細(xì)化
一個項(xiàng)目的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策時,既要結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查研究,又要為廣大員工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑,還要緊密圍繞項(xiàng)目各個時期的階段性目標(biāo)堅(jiān)定不移地展開。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。
3.2充分挖掘人力資源,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性
地鐵施工項(xiàng)目實(shí)施管理精細(xì)化,必須充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,只有項(xiàng)目員工的素質(zhì)得到提升,項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作才能落實(shí),才能體現(xiàn)出項(xiàng)目精細(xì)化管理的效果。因此,一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識,精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義;二是要切合員工實(shí)際, 通過教育培訓(xùn),使其掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并把合適的人配置到合適的位置上，以凸顯精細(xì)化管理的效率和效益;三是要建立完善的獎懲機(jī)制,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到更多的實(shí)惠,激勵他們更好地為項(xiàng)目精細(xì)化管理作貢獻(xiàn)。
3.3建立和推行項(xiàng)目精細(xì)化管理制度
項(xiàng)目的精細(xì)化管理要有充分的制度保障, 如果沒有制度保障,精細(xì)化管理必然陷入混亂。因此,要建立健全比較科學(xué)的管理層次化的責(zé)任制，并做到言必行、行必果，實(shí)現(xiàn)有章可循、有章必循，違章必究。這樣，企業(yè)的各項(xiàng)管理才能真正行之有效，才能走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
3.4綜合運(yùn)用科學(xué)的管理工具，促進(jìn)工作協(xié)同化
管理是一門綜合科學(xué)，不僅需要科學(xué)的理念和制度，更需要科學(xué)的手段和工具。推進(jìn)精細(xì)化管理，就是要改進(jìn)項(xiàng)目的管理模式，將之前條塊分割的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)狀、扁平化、流程化的管理模式，實(shí)現(xiàn)底下“千根針”、提起“一條線”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過信息化的管理工具、表單的統(tǒng)一使用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)接口的無縫對接、業(yè)務(wù)流程的順暢有序、崗位節(jié)點(diǎn)的職責(zé)明確，促進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)部各個部門、各個崗位的協(xié)同合作。
4.地鐵施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的主要途徑
項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要途徑可歸納為：“三項(xiàng)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理”。[“三建設(shè)”（組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)）、“四控制”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）、“八管理”（現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收）]
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。
2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理
材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化
在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計(jì)建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細(xì)化管理
在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時，同樣要學(xué)會細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
2.4對建筑材料的精細(xì)化管理
建筑材料成本在整個建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來，并對損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.
[2]何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.
我國的建筑施工企業(yè)目前正處于市場競爭激烈的階段，盈利能力受多方面影響而有所限制。施工企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提高盈利，就必須重視成本管理。之前舊的粗放式成本管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何通過科學(xué)合理的成本管理手段降低施工項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的效益，是企業(yè)需要迫切解決的問題。
一、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義與特征
(一)施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義
成本管理是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，將精細(xì)化管理運(yùn)用到成本管理當(dāng)中來是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。精細(xì)化成本管理，就是以滿足用戶需求為價值觀，通過運(yùn)用多種學(xué)科技術(shù)，以最小的成本支出獲取最大的企業(yè)受益，避免無效勞動和浪費(fèi)。施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理是要以精益建造理論為核心思想，以保證施工質(zhì)量和工期為基礎(chǔ)和前提，在施工企業(yè)總體目標(biāo)及施工項(xiàng)目的具體要求指導(dǎo)下，層層分解施工過程中的具體工作，將其分解到可操作層面，以對成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，最終達(dá)到降低成本、提高效益的目的。施工項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理結(jié)合了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)，滲透到成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法系統(tǒng)，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(二)精細(xì)化成本管理的特征
1.全程性。精細(xì)化成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理體系，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預(yù)測及事中的成本控制，精細(xì)化成本管理對成本的預(yù)測、控制、分析、考核等實(shí)施動態(tài)控制，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來。2.全員性。精細(xì)化成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理體系下單純以財務(wù)部門為主體，以財務(wù)部門核算為主要方法的成本控制現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來，倡導(dǎo)每個員工都發(fā)揮自身潛力，為精細(xì)化成本管理的開展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。3.成果導(dǎo)向性。精細(xì)化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向。精細(xì)化成本管理要求企業(yè)以提升質(zhì)量、縮短工期、降低成本為關(guān)注點(diǎn)，為使工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，管理者就必須有所取舍，有重點(diǎn)地對待工作，要將重要資源放在主要工作上，對一些工作選擇適當(dāng)放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。
二、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建
(一)精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建原則
為了更好地實(shí)施精細(xì)化成本管理，構(gòu)建完善的成本管理體系，需要遵循一定的原則：要遵從市場規(guī)律和客觀事實(shí)，按照規(guī)矩從事施工工作；要堅(jiān)守過程控制，盡職盡責(zé)；要完成基礎(chǔ)工作，達(dá)到質(zhì)量環(huán)保要求；落實(shí)文化建設(shè)和執(zhí)行力。
(二)建立精細(xì)化成本管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
建立科學(xué)合理有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是實(shí)行精細(xì)化成本管理的首要條件，這是發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升成本管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的組織保證。施工企業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的要訂立為低成本，高效率，從這一目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?，分層統(tǒng)一，在結(jié)合部上能夠形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，同時還要保持組織的彈性和流動性，促進(jìn)成本信息傳遞效率的提升。
(三)構(gòu)建精細(xì)化成本管理的體系
精細(xì)化成本管理體系，將精益思想引入到傳統(tǒng)成本管理體系中來，細(xì)化成本管理的每一個細(xì)節(jié)。在施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始，到項(xiàng)目施工過程中，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，全過程實(shí)行成本控制。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，編制詳細(xì)的精細(xì)化成本管理手冊，制定精細(xì)化成本管理實(shí)施的措施，從投標(biāo)單價、施工方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面著手，采取合理方法和手段降低施工成本，然后編制一個施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人；在項(xiàng)目施工過程中，目標(biāo)成本還需要二次分解，將其分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)等，分解工程數(shù)量，核對施工圖數(shù)量、驗(yàn)工計(jì)價數(shù)量、投標(biāo)清單數(shù)量等，控制實(shí)際數(shù)量，對實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量和費(fèi)用之間的偏差要及時糾偏改進(jìn)；在施工項(xiàng)目的成本考核兌現(xiàn)階段，嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)費(fèi)用和數(shù)量進(jìn)行獎懲。
(四)劃分精細(xì)化成本管理層的職能
精細(xì)化成本管理應(yīng)答采用三級管理機(jī)構(gòu)：(1)集團(tuán)公司，這是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司成本管理的相關(guān)制度，構(gòu)建成本管理體系和平臺；(2)子公司或指揮部，這是成本管理的主要責(zé)任層級，主要負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司成本管理制度的指導(dǎo)下，制定本層級的成本管理實(shí)施細(xì)則，組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本，并督促項(xiàng)目部開展成本管理工作；(3)項(xiàng)目部或工區(qū)，這是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立施工項(xiàng)目部的成本管理體系，并對上級單位制定的成本管理制度加以落實(shí)。
(五)分解目標(biāo)成本
首先需要結(jié)合施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者管理水平、項(xiàng)目設(shè)備裝備狀況、施工技術(shù)、施工條件等，以項(xiàng)目的投標(biāo)報價、中標(biāo)工程量清單、市場價格等為基礎(chǔ)，對施工項(xiàng)目確定出一個合理的目標(biāo)成本；之后需要采用組織結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)結(jié)構(gòu)分析等合理方法分解目標(biāo)成本：第一步將施工項(xiàng)目分解為分項(xiàng)工程或工序；第二步將目標(biāo)成本分解為與分項(xiàng)工程或工序相對應(yīng)的成本費(fèi)用；第三步將成本費(fèi)用進(jìn)一步分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；第四步將分項(xiàng)工程或工序成本分解到執(zhí)行層的各部門和責(zé)任人。
(六)細(xì)化成本管理的流程各
項(xiàng)成本管理的目標(biāo)、辦法、責(zé)任落實(shí)最終都是通過流程實(shí)現(xiàn)的，因此流程的設(shè)計(jì)很重要，流程管理是否精細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理關(guān)乎著項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制成本管理的流程時，必須要遵循成本管理規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃流程的路徑、步驟和序列，重點(diǎn)從成本計(jì)劃、成本核算、成本分析三個方面細(xì)化工作流程。
三、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的應(yīng)用
(一)材料費(fèi)控制
對材料費(fèi)的精細(xì)化管理，就是通過建立詳細(xì)的操作流程，采用先進(jìn)的管理辦法，對項(xiàng)目使用施工材料進(jìn)行準(zhǔn)時、精準(zhǔn)地管理，避免浪費(fèi)并最大程度地降低庫存。注重量的管理是材料數(shù)量及價格控制管理的重點(diǎn)，以方案定方向；工長算量、分包參與驗(yàn)收領(lǐng)用、限額領(lǐng)料；關(guān)鍵管控進(jìn)出場驗(yàn)收，現(xiàn)場重在不浪費(fèi)；材料結(jié)余不能籠統(tǒng)看。
(二)人工費(fèi)控制
對施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制，必須制定出較為完整細(xì)致的人工費(fèi)控制辦法，規(guī)定一定的工作量和工作日相對應(yīng)的辦法計(jì)算出定額人工費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上增加合適冗余度。項(xiàng)目部必須將人工費(fèi)合同全面貫徹到位，建立預(yù)算員、勞資員兩本臺賬，并加強(qiáng)原始憑證的管理，便于對預(yù)算、勞資的復(fù)核。對于人員管理方面，要做好現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備，多與一線工人溝通，減少勞務(wù)返工、窩工，提高工效。
(三)機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制
從數(shù)量上和時間上來控制機(jī)械費(fèi)，以策劃和技術(shù)方案確定數(shù)量，以工期確定時間。從工期和最大進(jìn)廠量兩方面來控制周轉(zhuǎn)材料費(fèi)，以策劃和技術(shù)方案確定工期和最大進(jìn)場量，比較配套經(jīng)濟(jì)。落實(shí)“以工期管理為綱”的理念。
(四)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是指項(xiàng)目部在組織施工過程中管理方面所發(fā)生的全部費(fèi)用。隨著施工項(xiàng)目的體量逐漸增加，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的絕對值也隨之增高。在現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面，應(yīng)當(dāng)遵循“合理、高效、留有余地”原則，對管理人員及工資、辦公費(fèi)和物料消耗、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行合理控制。重點(diǎn)控制項(xiàng)目管理人員的工資、附加費(fèi)、利息支出、工具使用費(fèi)等，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，定期進(jìn)行分析，強(qiáng)化固定成本的概念。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2017）02-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.087
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力要求也在不斷推動企業(yè)市場的管理水平逐漸提高，這也是提高企業(yè)競爭力的一個重要條件。作為公路建設(shè)的施工企業(yè)，如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建設(shè)企業(yè)的指導(dǎo)戰(zhàn)略性，從細(xì)節(jié)著眼，在公路項(xiàng)目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，以確保公路建設(shè)可以順利開展。
1 精細(xì)化管理及其重要目標(biāo)
在企業(yè)管理當(dāng)中，精細(xì)化管理是一種文化也是一種理念，它主要發(fā)展于20世紀(jì)中期，在各個國家慢慢的流行起來。雖然精細(xì)化管理作為企業(yè)的一種理念，但重要的還是表現(xiàn)在細(xì)致化的分工，追求于精細(xì)化的分工、精細(xì)化的管理，這也是對現(xiàn)代企業(yè)提出的一項(xiàng)新要求、高標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理需要建立在常規(guī)的管理基礎(chǔ)上，需要我們更為深入地通過新型的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在一定程度上來降低企業(yè)管理資源，減少成本的投入，這是精細(xì)化管理的一個重要方式。從本質(zhì)上來看，精細(xì)化管理必須從目標(biāo)上進(jìn)行分析研究，再對其做進(jìn)一步的落實(shí)和細(xì)化分解，把每個環(huán)節(jié)都全面貫徹下去，并發(fā)揮出最大的作用。此外，也要不斷提高企業(yè)的競爭力和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)全面的持續(xù)發(fā)展，同時這也要求生產(chǎn)企業(yè)必須要具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力以及高效的管理水平，從而發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，這也是支撐企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。
在精細(xì)化管理當(dāng)中我們必須要做好每一件事，其中它更注重的是管理的質(zhì)量以及它的效果、細(xì)節(jié)，要打造出精品管理的目標(biāo)，做到精益求精，從細(xì)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，如果在管理當(dāng)中出現(xiàn)了偏差，應(yīng)及時控制和修正。由于在公路工程當(dāng)中，它是一個階段性的工作，并且工期較長，在實(shí)際的操作過程當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都是緊扣的，都有著必然的聯(lián)系，如果在某個環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了問題都會影響到后期的工作，也影響施工質(zhì)量，所以必須要明確管理目標(biāo)，把責(zé)任進(jìn)行分解，并且落實(shí)到每個層面當(dāng)中，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的管理，不僅要從管理上進(jìn)行分析，也要根據(jù)任務(wù)和時間做一個劃分處理，有效排序，明確崗位任務(wù)和目標(biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)行公路項(xiàng)目管理時，一般包括項(xiàng)目的質(zhì)量、成本的控制以及安全問題等方面，這也是與精細(xì)化管理當(dāng)中密不可分的。
2 公路施工應(yīng)用精細(xì)化管理的意義
從公路施工項(xiàng)目的管理當(dāng)中可以看出，應(yīng)用精細(xì)化管理不但可以提高工程質(zhì)量，還可以從操作技術(shù)以及材料的質(zhì)量等多方面進(jìn)行精細(xì)化管理，這也能夠從根據(jù)上解決公路施工當(dāng)中存在的一些問題，通過科學(xué)化進(jìn)行有效的防范，從而促進(jìn)工程可以順利的開展。從另一方面也可以看出，應(yīng)用精細(xì)化管理在公路施工當(dāng)中也有著重要意義，這主要體現(xiàn)在三個層面：（1）通過精細(xì)化管理可以在很大程度上減少公路施工當(dāng)中的安全問題，降低各種隱患的發(fā)生，做好預(yù)防工作，在施工時及時的檢測、監(jiān)督，做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，最終的目的就是為了更好地提高施工質(zhì)量；（2）在公路施工當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理還可以有效地提高施工進(jìn)度以及施工效率，從根本上減少成本的支出，但也能夠保證施工質(zhì)量；（3）在確保公路建設(shè)完成的前提下又可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是精細(xì)管理的一個重要內(nèi)容，讓企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。我們也可以看出，在公路項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理時，必須要對安全技術(shù)進(jìn)行交底，排查出存在的各種安全隱患，設(shè)置好安全管理卡，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行有效的控制，從而降低安全問題的發(fā)生。
3 精細(xì)化管理在公路施工中的措施應(yīng)用
近些年以來，在我國的公路企業(yè)當(dāng)中，越來越多地應(yīng)用到精細(xì)化管理，并且實(shí)踐到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)用精細(xì)化管理不僅可以提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，在安全和進(jìn)度方面也有了很大的提升，尤其對于成本控制的要求等方面都是其他管理措施無法達(dá)到的。所以在公路建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用這一有效的措施作為指導(dǎo)思想不僅可以保證施工質(zhì)量，也可以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，是非常有效的一種管理措施，對企業(yè)提升競爭力有很大的幫助。
3.1 安全問題
M行公路建設(shè)時，質(zhì)量問題與安全問題兩者之間有著必然的聯(lián)系，也是密不可分的，如果出現(xiàn)了各種安全事故，就會影響到施工質(zhì)量，同時也會影響到施工的成本以及進(jìn)度。所以對于安全問題我們必須要引起一定的重視，并且把它細(xì)化到管理當(dāng)中。對此我們可以從三個方面來做到細(xì)化管理：（1）必須要建立一套健全的管理制度，也就是要做好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到個人責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)；（2）要建立完善的安全管理體系，通過規(guī)章制度來保證施工安全，減少安全問題的發(fā)生，讓施工秩序有效的開展進(jìn)行。此外，制度也要與獎懲相聯(lián)系，并且貫徹到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)急預(yù)案是必不可少的一項(xiàng)解決措施，一旦發(fā)生安全事故時，可以及時地進(jìn)行解決，把損失降到最低；（3）必須要定期地進(jìn)行安全檢查。作為施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格參照各種規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，并且由職責(zé)管理人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時立即妥善處理。
3.2 施工質(zhì)量
進(jìn)行公路建設(shè)時，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工質(zhì)量，這是基礎(chǔ)，也是前提，應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施可以確保施工質(zhì)量的提高，主要表現(xiàn)在三個方面：（1）必須要建立一套健全的質(zhì)量管理體系，并且在施工當(dāng)中要持續(xù)的控制以及全面的管理，建立責(zé)任制度也是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，完善各種責(zé)任體系，把質(zhì)量體系落實(shí)到每個人身上；（2）需要完善各項(xiàng)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工要求的不同情況和不同標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立管理團(tuán)隊(duì)，在各個部門當(dāng)中設(shè)置專門的人員，做好各項(xiàng)的檢查并認(rèn)真記錄；（3）在公路施工當(dāng)中，技術(shù)是非常重要的一項(xiàng)施工手段，所以在施工前必須要制定一套有效的技術(shù)方案，并且組織相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員對圖紙做一個全面的會審，再設(shè)計(jì)施工方案，同時也要根據(jù)企業(yè)的自身技術(shù)水平以及管理能力編制出相應(yīng)的施工措施，把控制質(zhì)量的難點(diǎn)以及重點(diǎn)相應(yīng)的記錄在案，制定好解決措施，當(dāng)方案批準(zhǔn)實(shí)施后，認(rèn)真執(zhí)行，如果出現(xiàn)需要變更的技術(shù)應(yīng)獲批后再實(shí)施。
3.3 成本管理
在精細(xì)化管理當(dāng)中有一個重要的內(nèi)容就是成本管理，也就是在公路工程進(jìn)行的過程當(dāng)中要控制好成本，從材料、設(shè)備以及人員等方面做一個細(xì)致的成本控制，體現(xiàn)在三個方面：（1）必須要控制好人工費(fèi)用?？梢阅人怨P量、工作時間以及單價方面著手，再進(jìn)行優(yōu)化組合，把獎懲機(jī)制相結(jié)合應(yīng)用，從而來保證施工任務(wù)可以順利的進(jìn)行，如果是超額完成任務(wù)也就是縮短了工作時間，可以給予相應(yīng)的獎勵；（2）嚴(yán)格控制好材料費(fèi)用，在進(jìn)行采購時，不僅要考慮到材料的質(zhì)量，同時也要考慮材料是否達(dá)到了運(yùn)輸?shù)囊螅牧系膬r格方面要優(yōu)選價格合理、運(yùn)輸便利的材料，從而減少成本的支出；（3）在公路施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的一項(xiàng)費(fèi)用，無論是租賃還是購買，都要控制好成本，在預(yù)算當(dāng)中編制出所需設(shè)備的數(shù)量和單價，在現(xiàn)場做好調(diào)度工作，提高設(shè)備的使用率，此外，在施工當(dāng)中也要保證設(shè)備的完好，提高它的工作效率。
3.4 進(jìn)度控制
對于精細(xì)化管理應(yīng)用在公路工程當(dāng)中必須要滿足各個方面的條件，達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的要求，控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行進(jìn)度，保證工期如期完成。我們可以從四個方面進(jìn)行控制：（1）可以把項(xiàng)目的組成進(jìn)行有效的分解，控制好工期時間，保證工程順利地進(jìn)行；（2）把分包工作落實(shí)到責(zé)任制，制定好各個分包單位的工程目標(biāo)，再根據(jù)不同的施工方案進(jìn)行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特點(diǎn)把各個階段進(jìn)行有效的劃分，比如進(jìn)行到路面和路基等階段時要明確它的施工計(jì)劃以及控制好它的進(jìn)度；（4）可以把施工進(jìn)度的時間劃分得更為細(xì)致，應(yīng)用形象進(jìn)度以及實(shí)物工程量等方面相結(jié)合，在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)完成如果出現(xiàn)了不同程度的偏差要及時地進(jìn)行糾正和解決。
3.5 其他影響因素
在公路工程施工的過程當(dāng)中，存在很多影響因素，這也是制約工程是否可以順利完成的一個重要條件。另外，有一些施工人員在工作當(dāng)中有懈怠的情緒，存在素質(zhì)較低的情況，都會影響工程的質(zhì)量，也會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。但是如果實(shí)施了精細(xì)化管理就會在一定程度上減少這些問題的發(fā)生，降低安全事故的隱患，減少損失。我們知道，在公路工程項(xiàng)目當(dāng)中，安全管理不僅是施工人員的安全，也是工程質(zhì)量的安全，所以在實(shí)施整個項(xiàng)目時，就必須要制定相應(yīng)的規(guī)章制度來控制，完善在管理當(dāng)中可能存在的一些問題，做到精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來執(zhí)行，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，制定責(zé)任追究制，定期排查安全隱患，建立一套完善的備急預(yù)案，確保質(zhì)量管理零隱患的安全目標(biāo)。
4 結(jié)語
作為公路建設(shè)的施工企業(yè)如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從細(xì)節(jié)出發(fā)，在公路項(xiàng)目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，也是確保公路建設(shè)順利發(fā)展的前提條件。
參考文獻(xiàn)
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隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)被社會的各個方面所采納和使用，而且越來越走向精細(xì)化。公路項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須要保證施工安全，同時，只有進(jìn)行精細(xì)化的管理方式，才能夠讓各個環(huán)節(jié)有效開展，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1公路項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的定義及重要意義
所謂精細(xì)化管理，顧名思義就是在公路項(xiàng)目建設(shè)中，為了全面提高公路項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平，確保公路項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范化，更加系統(tǒng)的、精細(xì)的對建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)以及涉及到的各個部門進(jìn)行管理，尤其是原材料管理、施工進(jìn)度管理和施工過程的安全管理，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，保證公路項(xiàng)目安全順利的完成建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)縮減不必要的開支，公路項(xiàng)目文明安全的推進(jìn)，打造精品工程質(zhì)量，提高公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化的管理是和傳統(tǒng)的粗糙籠統(tǒng)“眉毛胡子一把抓”的管理相對應(yīng)。精細(xì)化管理是對公路項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)管理的深化，也是適應(yīng)現(xiàn)代化管理方式的需要，可以提高公路項(xiàng)目建設(shè)效率，減少管理不當(dāng)造成的失誤和損失，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。對公路項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅加強(qiáng)了對施工建設(shè)人員的管理，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠保證公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）精細(xì)化管理有利于提高公路項(xiàng)目建設(shè)的效益，任何人的項(xiàng)目活動都是以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，公路建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不例外。公路項(xiàng)目本身涉及到選址、選料、招標(biāo)、驗(yàn)收等一系列的環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)的管理不到位都會影響到整個公路項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，因此，必須要精細(xì)化管理公路工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，才能夠讓項(xiàng)目建設(shè)的更加順利，才能夠縮減開支，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的深化和發(fā)展，有利于促進(jìn)我國公路項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。公路項(xiàng)目建設(shè)作為一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它的發(fā)展直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的長治久安，因此質(zhì)量問題是關(guān)鍵。精細(xì)化的管理方式能夠適應(yīng)日趨復(fù)雜的公路項(xiàng)目建設(shè)的不利局勢，加強(qiáng)對公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，建設(shè)放心的公路，真正的為地方改善出行，拉動經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)人們奔富路。因此，精細(xì)化的管理方式是現(xiàn)在公路項(xiàng)目建設(shè)管理的必然趨勢，起著至關(guān)重要的作用，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
2當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
由于公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)涉及的范圍較廣，所以在管理中也會面臨各種各樣的問題，主要發(fā)展現(xiàn)狀具有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：（1）施工項(xiàng)目建設(shè)中存在管理不到位，發(fā)生一些的安全事故。在施工的過程中，人身安全和財產(chǎn)的安全本來是第一位，但是部分施工項(xiàng)目盲目的追求速度和進(jìn)度，造成了一些不可彌補(bǔ)的錯誤，或者由于招標(biāo)時管理不利，聘用資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，由于工作人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致在建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些人為的過失，造成安全事故，不僅影響到了工程的整體質(zhì)量，也造成項(xiàng)目的重大經(jīng)濟(jì)損失。（2）施工項(xiàng)目中由于管理不當(dāng)，加重了施工的成本，造成了項(xiàng)目整體利益受損。施工的過程中如果不加強(qiáng)對工人的管理，很有可能導(dǎo)致工人的工作熱情不高，用延長工期的辦法來獲取更多的工資，這不僅影響到項(xiàng)目整體的進(jìn)度，而且增加了項(xiàng)目的運(yùn)行成本，對國家造成了浪費(fèi)。尤其是在管理過程中，如果是原材料的管理監(jiān)督不到位，還會導(dǎo)致部分員工偷工減量、非法倒賣原材料的不法現(xiàn)象出現(xiàn)，這都會造成資金的流失，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目減少了利潤收入。（3）由于公共工程施工項(xiàng)目建設(shè)涉及到施工技術(shù)、施工隊(duì)伍以及施工材料等施工環(huán)節(jié)，管理的不到位，不精細(xì)劃分，也會對整個施工建設(shè)造成不必要的影響。如果管理隊(duì)伍不精細(xì)化管理，難免有一些環(huán)節(jié)由于人們管理的疏忽造成不必要的紕漏，而整個建設(shè)是各個環(huán)節(jié)緊密連接的，一環(huán)的不到位，就會導(dǎo)致整個施工項(xiàng)目不能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行和完成。（4）公路工程施工項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)專業(yè)性差，不能夠開展精細(xì)化的管理。由于公路工程施工項(xiàng)目的管理專業(yè)性較強(qiáng)，部分員工對公路建設(shè)施工項(xiàng)目的了解不到位，在管理起來就出現(xiàn)了很難適應(yīng)的狀況，更不用提進(jìn)行精細(xì)化管理了。人才管理素質(zhì)的底下，不利于公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不利于提高公路工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3提高公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的可行性舉措
結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵，以及公路工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理的重要意義，為了規(guī)避當(dāng)下公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展過程存在的不利現(xiàn)狀和問題，本段對提高公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理提出如下可行性建議：（1）建立公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理體系。“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立了精細(xì)化的管理體系，才有利于實(shí)現(xiàn)對公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，“凡事切忌眉毛胡子一把抓”，只有結(jié)合不同部門制定不同的管理方案，進(jìn)而形成一個體系，這樣才有利于具體問題具體管理，便于精細(xì)化管理，還可以形成系統(tǒng)，促進(jìn)精細(xì)化管理真正的落到實(shí)處。（2）培養(yǎng)精細(xì)化管理的人才，組建一只精細(xì)化管理的隊(duì)伍。人才是建設(shè)的核心，只有加強(qiáng)對公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)技能和素養(yǎng)，才能夠在公路施工管理時得心應(yīng)手，及時的處理解決遇到的一些問題。公路施工涉及的問題復(fù)雜多變，只有提高管理人員的精細(xì)化管理水平，才能夠在日常的工程管理中勝任各種需要，及時的化解各種矛盾，提高工程效率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（3）嚴(yán)格管理是對施工的各個環(huán)節(jié)，尤其是使用材料質(zhì)量、驗(yàn)收、合同簽訂等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理?！百|(zhì)量大于天”，因此在進(jìn)行公路工程施工建設(shè)中，一定要對使用的材料、鋼筋、水泥等原材料進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保工程質(zhì)量能夠順利通過驗(yàn)收。另外，在簽訂施工合同時，一定要敲定施工的時間節(jié)點(diǎn)，對雙方責(zé)任、突發(fā)性事件的發(fā)生進(jìn)行合理的規(guī)定和預(yù)期，保證在施工的過程中如果遇到問題或者突發(fā)事故可以有據(jù)可循，避免產(chǎn)生糾紛。驗(yàn)收也是施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對驗(yàn)收的精細(xì)化管理，秉著公平、公正的原則進(jìn)行驗(yàn)收工作，堅(jiān)決杜絕，欺上瞞下的事情發(fā)生，確保驗(yàn)收的時效，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
4總結(jié)
公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)是公路工程的核心和重要環(huán)節(jié)，只有保證施工項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理，才能夠確保整個公路工程建設(shè)的效率和進(jìn)度，才能有利于監(jiān)控施工項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)公路工程的順利竣工，實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。面對當(dāng)下公路工程管理的一些不利因素，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，建立精細(xì)化管理的管理隊(duì)伍，建立系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系才能夠真正的促進(jìn)我國公路工程建設(shè)，在保證質(zhì)量的前提下，提高公路工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，最大的獲取經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
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精細(xì)化管理指的是管理方法要系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，并借助一定的現(xiàn)代管理模式，從而提高公路工程施工項(xiàng)目的完成質(zhì)量。公路建設(shè)要注重施工的每一個環(huán)節(jié)，使每一個工序更加合理、科學(xué)，因此管理就必須要精細(xì)。筆者根據(jù)多年的公路工程施工經(jīng)驗(yàn)，對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理方法有一些淺見，下面就來談一談精細(xì)化管理的重要性及策略。
1 公路施工精細(xì)化管理的作用
提高質(zhì)量與安全是公路工程的核心工作，在具體的施工項(xiàng)目中，要想使整個工程具有良好的質(zhì)量，就必須實(shí)行精細(xì)化的施工管理體系。具體來講，要及時預(yù)防和控制工程在初期可能存在的問題，把事前、事中和事后三個過程有機(jī)結(jié)合，以事前預(yù)防作為前提，事中管理作為核心，事后檢驗(yàn)作為收尾，從而全面提高公路工程施工的總體質(zhì)量。做好施工過程中的精細(xì)化管理工作，有很多的現(xiàn)實(shí)意義。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故發(fā)生的概率。每個環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行安全的作業(yè)，能及時排查風(fēng)險，消滅各種安全隱患，從而使后期的施工處在一個相對比較穩(wěn)定和安全的環(huán)境。其次，有利于對工程成本的調(diào)控，提高經(jīng)濟(jì)效益。公路工程的最終目的是要實(shí)現(xiàn)效益的最大化，分別是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。社會效益要為人們創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，方便人們的出行，經(jīng)濟(jì)效益是要提高公路建設(shè)企業(yè)的利潤，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再次，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。精細(xì)化的施工管理可以使工作人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，從而對施工材料的選擇更加準(zhǔn)確，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既降低了投資成本，節(jié)省開支，還優(yōu)化了各種建設(shè)資源，保證了工程的質(zhì)量。
2 公路施工精細(xì)化管理的方法
2.1 構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式
公路工程施工項(xiàng)目最看重的就是施工的質(zhì)量。基于此，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會大大提高施工項(xiàng)目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)公路施工項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場實(shí)地的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)上，要分項(xiàng)建立管理模式，加強(qiáng)對分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。比如，從施工的最小單位入手，建立現(xiàn)代化的質(zhì)量控制體系，協(xié)調(diào)相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，保障工程質(zhì)量萬無一失。對于不合格的項(xiàng)目工程，要及時整頓，不得直接進(jìn)入下一道的程序之中?？梢姡ㄟ^具體而又周密的施工方案，建立精細(xì)化的質(zhì)量管理體系，對提高公路工程的總質(zhì)量具有巨大的促進(jìn)作用。建筑方要對存在質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目及時予以解決，加大懲治的力度，做到賞罰分明。
2.2 對施工的進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理
我國公路工程施工項(xiàng)目得到上級的同意后，要依照相關(guān)的規(guī)則和流程，對施工的各路段采取相對應(yīng)的管理方法，從而促進(jìn)整體的施工計(jì)劃完成?？梢园凑赵露取⒓径?、年度這樣一個順序，合理進(jìn)行短期或者長期的管理，對科學(xué)的管理計(jì)劃予以采納并付諸于實(shí)踐。等到總設(shè)計(jì)師親自肯定之后，才可以進(jìn)行徹底的施工管理。要協(xié)調(diào)好各級管理部門做好審核工作，對施工的進(jìn)度以及施工的隊(duì)伍進(jìn)行及時的通報，從而保證施工各方的相互配合及溝通，共同促進(jìn)工程項(xiàng)目的良好發(fā)展。比如可以在具體的項(xiàng)目實(shí)施后，有針對性的舉行施工管理的總結(jié)會議，大家共同商榷精細(xì)化管理的事宜，有助于實(shí)現(xiàn)施工管理精細(xì)化水平的不斷提高和創(chuàng)新。值得注意的是，對公路建設(shè)施工進(jìn)度的控制要緊密結(jié)合預(yù)算的工期，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行正確的信息收集，綜合各種有利的條件，從而實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度以及整體管理的全面分析與監(jiān)控，讓現(xiàn)場施工嚴(yán)格遵循工程管理的計(jì)劃合理開展。
2.3 優(yōu)化安全施工管理的方式
公路工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，公路工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，公路工程的質(zhì)量管理和安全管理會大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。此外，
還要在實(shí)際的建設(shè)施工中，多加考慮各種客觀因素，權(quán)衡利弊，把不利因素扼殺在搖籃之中?？梢詣?chuàng)建審查機(jī)制，落實(shí)施工中對工作人員、機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等的精細(xì)化管理。
2.4 加強(qiáng)成本管理，建立完善的合同制度
公路建設(shè)的各個項(xiàng)目和施工過程必須要根據(jù)嚴(yán)格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理和控制。首先，公路建設(shè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實(shí)可行的合同考察與審核機(jī)制；其次，通過科學(xué)的合同制度，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強(qiáng)對投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調(diào)整各種支出活動。最后，要從精細(xì)化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動做好項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理，真正落實(shí)和保障公路建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進(jìn)公路施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責(zé)和權(quán)利，明確履行合同職責(zé)和權(quán)利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關(guān)部門進(jìn)行合同技術(shù)交底；加強(qiáng)現(xiàn)場的施工成本控制，積極消除施工過程中的各種非正常消耗因素，規(guī)范現(xiàn)場的成本控制行為。
3 總結(jié)
總而言之，只有運(yùn)用上述的做法并付諸于實(shí)踐，才能使公路工程施工項(xiàng)目的管理更加精細(xì)化。管理要落到實(shí)處， 實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任”， 使傳統(tǒng)的粗放型控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制模式， 循序漸進(jìn)的將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化， 使項(xiàng)目管理符合社會可持續(xù)發(fā)展要求，走新型工業(yè)化道路?？梢?，公路施工的精細(xì)化管理既能保質(zhì)保量地完成建設(shè)的項(xiàng)目，還可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，對社會交通事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。相信經(jīng)過不斷的努力，我國公路施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平一定會有一個質(zhì)的飛躍。
參考文獻(xiàn)：
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1 前言
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。隨著我國對國際市場的進(jìn)一步對外開放，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭，企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此，建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實(shí)施精細(xì)化管理，尤其是施工項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，這對維持或擴(kuò)大建筑企業(yè)利潤空間，提升企業(yè)的競爭能力，具有重要的實(shí)際意義。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的措施
2.1 材料的精細(xì)化管理
材料成本占整個施工項(xiàng)目成本的60%以上，因此做好材料的精細(xì)化管理，對提高施工過程的績效、控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化具有重要的意義。
2.1.1 材料采購的精細(xì)化管理
由于材料采購涉及材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復(fù)雜，如果采購流程沒有優(yōu)化，就有可能導(dǎo)致材料采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。因此，優(yōu)化整個物資材料的采購流程，對于工程建設(shè)而言至關(guān)重要。首先，承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位提供所需材料。其次，企業(yè)可通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，以減少訂貨周期，并可減少資金的占用成本。第三，企業(yè)內(nèi)部須有詳盡的材料采購計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程，確保材料能及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)。
2.1.2 材料供應(yīng)和使用的精細(xì)化管理
材料供應(yīng)的精細(xì)化管理，一般應(yīng)做到：①建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量領(lǐng)發(fā)料，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。同時領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。②建立健全出入庫臺帳，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，從而確保施工中實(shí)際材料成本能核算準(zhǔn)確。③項(xiàng)目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。④加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費(fèi)。
2.2 施工過程的精細(xì)化管理
在施工項(xiàng)目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、也是最重要的管理內(nèi)容。因此，在施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理，通過科學(xué)地制定預(yù)算成本、合理的確定計(jì)劃成本，并將目標(biāo)細(xì)分，企業(yè)才能獲得更高的利潤。
2.2.1 建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制
所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，以各個分部分項(xiàng)工程作為成本控制的對象，根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照預(yù)算定額，分解成本計(jì)劃，由此形成各分部分項(xiàng)工程成本，根據(jù)施工進(jìn)度確定月度、季度和年度成本目標(biāo)；其次按照成本構(gòu)成的要素，以各分部分項(xiàng)工程為單位分別計(jì)算工、料、機(jī)的成本；最后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細(xì)則，將目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人。
2.2.2 控制施工過程中成本費(fèi)用
施工過程中的成本控制直接影響著項(xiàng)目的利潤，是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，控制施工過程中成本費(fèi)用是成本管理中的重點(diǎn)工作。要控制施工過程中成本費(fèi)用，首先要確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測。其次，要對施工過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，并繪制實(shí)際成本圖，以工序?yàn)榛締挝唬瑢?shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，并以此來衡量控制績效。第三，當(dāng)實(shí)際成本與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差時，應(yīng)分析偏差程度以及對施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的影響程度，然后對偏差進(jìn)行糾正。
2.3 施工人力的精細(xì)化管理
建筑企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中， 起著重要的作用。因此，企業(yè)如何對人進(jìn)行管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。
2.3.1 項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理
首先，建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，即包括項(xiàng)目管理決策層（負(fù)責(zé)從總體上把握施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和成本管理）、中級管理層（包括各類專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目決策層的施工、管理決策）、勞務(wù)作業(yè)層（包括施工隊(duì)以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)，即先計(jì)算整個項(xiàng)目的工程量，再將工程量的計(jì)算細(xì)化到各個分部分項(xiàng)工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應(yīng)的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機(jī)械臺班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積，由此可以得到各個分部分項(xiàng)工程具體的勞動量，從而得出用工人數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用量。最后，要加強(qiáng)勞動管理，即包括：繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。
2.3.2 加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)
據(jù)有關(guān)資料顯示，加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)，對進(jìn)一步降低企業(yè)的成本具有一定的促進(jìn)作用。因此，要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，則應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。即：①建筑企業(yè)應(yīng)針對員工的不同層次和不同需求編制培訓(xùn)計(jì)劃。如對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，應(yīng)偏重于概念技能和人際技能的培訓(xùn)；對施工班組長、技術(shù)員等基層管理者的培訓(xùn)，應(yīng)偏重于技術(shù)技能的培訓(xùn)，兼人際技能的培訓(xùn)。②應(yīng)建立一套適合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系，采取多樣化培訓(xùn)方式。如可結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行定點(diǎn)、定期培訓(xùn)，把培訓(xùn)和施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來；也可利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬培訓(xùn)知識面，通過多媒體技術(shù)，讓員工不用離開工作崗位也可以接受培訓(xùn)，培訓(xùn)方式靈活多樣。
2.3.3 建立合理的考核制度
建立施工項(xiàng)目的成本考核制度，包括項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。①對目標(biāo)成本完成情況的考核。②對責(zé)任成本完成情況的考核：一是由公司考核項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況、成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況及成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；二是由項(xiàng)目經(jīng)理對各個中級管理層進(jìn)行考核。
在建立考核制度時，應(yīng)考慮到：一是制度的制定要具有可操作性和對稱性；二是獎懲的額度要盡可能地明確化、具體化；三是激勵制度要透明化，要盡可能讓每一位員工了解。
2.3.4 加大員工創(chuàng)新激勵強(qiáng)度
精細(xì)化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性的結(jié)合，因此在對人進(jìn)行精細(xì)化管理時，企業(yè)應(yīng)制定一系列的激勵機(jī)制，以激發(fā)員工的潛力和誘導(dǎo)其動作動機(jī)，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動，使員工努力完成甚至超額完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。一般，企業(yè)在制定激勵制度時應(yīng)考慮三個方面的內(nèi)容：①制度的制定要具有可操作性和對稱性，獎勵要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)。②激勵額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化、具體化，避免區(qū)間化。③企業(yè)制定的激勵制度要公開化，要盡量讓每一位員工了解。
3 結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，可很好地降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，達(dá)到降低成本的目的。目前，由于精細(xì)化管理涉及的面很寬和建筑企業(yè)施工項(xiàng)目類型、經(jīng)營方式的多樣化，因此，要想在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施成本精細(xì)化管理，應(yīng)針對不同經(jīng)營方式的工程項(xiàng)目，結(jié)合不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同要求，運(yùn)用不同的精細(xì)化管理方法，從而達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭能力的目的。
參考文獻(xiàn):
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家為了使人們的生活水平得以改善，大力加強(qiáng)了對我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，因此，對路橋的建設(shè)也就越來越多，要求也就越來越精準(zhǔn)。過去，由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，對于基礎(chǔ)建設(shè)的重視程度并不高，所以在路橋建設(shè)方面照發(fā)達(dá)國家來說存在著很大的差距。在建設(shè)過程中，對于環(huán)境的破壞、資源的節(jié)約和工程的安全性得不到保證。使得路橋的精細(xì)化管理的重要性逐漸的凸現(xiàn)出來，也越來越重視對工程建設(shè)的精細(xì)化管理，而究竟如何做到精細(xì)化？我國現(xiàn)在還沒有明確的措施被提出。很多的現(xiàn)實(shí)案例，使得我國的路橋安全問題逐漸的顯示出來，某大橋因?yàn)檐娙说呐懿蕉顾?、某橋段因?yàn)樨涇嚨某囟?，這些都提醒我們對路橋的精準(zhǔn)要進(jìn)行充分改革。
一、 路橋精細(xì)化管理的必要性
（一）精細(xì)化管理的含義
隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)水平的不斷提高，對于工程的精細(xì)化管理也是被提上了工作日程。精細(xì)化管理究竟是什么？精細(xì)化是現(xiàn)代社會提出的系的一種管理模式，它所指的是企業(yè)對于一種工作的深入分析和服務(wù)的深層次提高。而這一管理模式運(yùn)用到路橋建設(shè)的日程工作中，就會使工程變得更加科學(xué)化，提高資源的利用效率、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高工程的安全質(zhì)量等優(yōu)勢就會逐漸的凸現(xiàn)出來。而路橋施工經(jīng)濟(jì)化管理就在于責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到人的精準(zhǔn)化分工。
而精細(xì)化管理的模式中，其關(guān)鍵的依舊是人。人作為社會的主體，其行為的能動性會被很好的詮釋。我國的路橋建設(shè)水平依舊很低，管理制度相對落后，都使得我國在路橋的建設(shè)中需要做出更大的調(diào)整。而整個精細(xì)化管理需要做到前期的設(shè)計(jì)，工程的施工及完工后的驗(yàn)收，這些過程都要做到精準(zhǔn)。而在路橋建設(shè)過程中，往往忽略了對這些過程的精準(zhǔn)化管理。在路橋前期的設(shè)計(jì)要做到全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的設(shè)計(jì)管理，在施工階段，要結(jié)合實(shí)際情況，對施工的各個步驟做到精益求精，不要忽略一些不起眼的問題。在之后工程的驗(yàn)收上，做到不，嚴(yán)格審查。
（二）精細(xì)化管理的重要性
在施工過程中，精細(xì)化管理對于施工人員、建筑材料、資金等進(jìn)行了規(guī)范化管理，確保工程順利進(jìn)行。
1.有利于員工素質(zhì)水平和技能水平的提高
精細(xì)化管理對于施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)管理，使員工對于自己的工作技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的提高，并且明確自己的工作職責(zé)。在建設(shè)過程中一直存在著安全事故，這些往往是工作人員缺乏安全意識，不將工作安全制度放在重要的位置。對于工程中遇到的問題得過且過的思想，會使員工自身的生命安全和工程的質(zhì)量受到威脅，精細(xì)化管理會在思想層面上不斷提醒員工時刻保護(hù)自身的生命安全。
在工程施工過程中，薪酬的發(fā)放問題一直是員工們最為期待了的事情，他直接關(guān)系到員工是否可以認(rèn)真工作。設(shè)立獎懲制度可以激發(fā)員工的工作熱情，精細(xì)化管理可以將員工的薪資公開，施工人員對于自己的薪酬更加的清楚，避免了惡意的克扣工資，并且可以間接的減少項(xiàng)目工程的安全事故。
2.有利于提高工程物資管理水平
物資的管理是工程管理的重要一環(huán)，如果將這一環(huán)管理好就會保障工程的順利實(shí)行，但是如果這一環(huán)出現(xiàn)了問題，就會使工程停滯不前，存在安全隱患，甚至?xí){到人們的出行安全。那么精細(xì)化管理會使路橋項(xiàng)目物資管理更加的科學(xué)，從物資采購、運(yùn)輸、保存、使用的各個環(huán)節(jié)做到精益求精。在物資采購時，采購人員要對材料的時候要秉著一名合格的采購人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)，對材料的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢測，不可為了一己私利選取不合格的材料。在采購過程中吃回扣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)實(shí)中好像如果采購沒有回扣的話，就不能稱作是采購。這是精細(xì)化管理會提高采購人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，在采購人員的錄用面試時，考官除了對采購人員的技能和能力進(jìn)行考核外，對于采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)要加強(qiáng)考核力度，避免采購人員存在著的思想觀念，為采購工作的順利進(jìn)行埋下隱患。在施工設(shè)備的采購上，為了節(jié)約成本很多單位會選用一些質(zhì)量不高，性能不強(qiáng)的機(jī)器設(shè)備，這種觀念是錯誤的。精細(xì)化管理會加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量和性能管理力度，采購合格產(chǎn)品，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
精細(xì)化管理的對于物資的科學(xué)化管理起著重要的指導(dǎo)作用，避免了采購過程中購買具有安全隱患的材料，提高采購人員的職業(yè)素質(zhì)，提高施工設(shè)備的性能性價比。
3.精細(xì)化管理會降低工程成本
當(dāng)下社會，一個企業(yè)是否贏利，除了對產(chǎn)品的銷售外，還有就是對成本的管理，降低企業(yè)成本已經(jīng)成為了一個企業(yè)規(guī)劃的必要部分。在路橋建設(shè)方面，增加工程的利潤需要對工程的成本加以控制。精細(xì)化管理通過現(xiàn)代化的管理手段和管理理念，對采購成本、人工成本的等方面降低成本的消耗。制定消費(fèi)計(jì)劃，對工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，避免問題擴(kuò)大化，造成成本的增加。
二、 提高路橋精細(xì)化管理水平的措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增多，對于基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)管理辦法逐漸受到人們的重視。精細(xì)化管理對于路橋建設(shè)的重要性無需置疑，它通過科學(xué)的管理辦法對工程的質(zhì)量、成本的控制和人員管理都起到了重要的指導(dǎo)作用。那么在建設(shè)過程中要做到腳踏實(shí)地，仔細(xì)認(rèn)真，逐漸培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和先進(jìn)的工作方法，提高工程質(zhì)量，保證工程的順利完工。
（一）、加強(qiáng)對精細(xì)化管理理念的學(xué)習(xí)
隨著對路橋建設(shè)的管理日益科學(xué)化，精細(xì)化管理逐漸被大家所熟知，但是在很多時候施工方做不到精細(xì)化管理的要求，這時就要加強(qiáng)對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，將精細(xì)化管理的精神傳遞給管理人員和普通職工。要切實(shí)貫徹精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，提高管理人員的管理水平，提高是施工人員的工作方法和工作熱情，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，減少安全事故的發(fā)生，建立健全規(guī)范制度，使工作人員自覺遵守各項(xiàng)要求。工作落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、獎懲落實(shí)到人。
（二）完善精細(xì)化管理制度
精細(xì)化管理的順利實(shí)行一定要有制度作為保障，只有這樣才可能使精細(xì)化管理朝著科學(xué)化、制度化、規(guī)程化的路線進(jìn)行下去。因此，路橋的管理部門一定要進(jìn)行制度的認(rèn)真制定，制度的順利落實(shí)，值得科學(xué)公正，確保路橋工程的順利完工。
（三）對路橋施工技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新
為了保證路橋工程的順利完工，對于施工的技術(shù)一定要加以創(chuàng)新。管理人員要鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，工作創(chuàng)新。從而提高工作效率，完善工作制度，降低施工成本，保證工程質(zhì)量。
三、 結(jié)語
一、建筑工程施工精細(xì)化管理中存在的問題
1、施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理工作能夠影響整個建筑工程項(xiàng)目最后的質(zhì)量，而且對施工的進(jìn)度也會有一定影響。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)中的施工隊(duì)伍在工程驗(yàn)收工作上依然存在問題，直接影響了工程的交付。發(fā)生這一問題，主要是施工監(jiān)理不到位導(dǎo)致的。我國已經(jīng)出臺了與工程建設(shè)相關(guān)的監(jiān)理制度，但是在實(shí)際施工管理工作中，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，使得施工監(jiān)理工作的效果不太理想。施工中存在的問題和缺陷沒有得到及時解決，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。叫有關(guān)部門會考察建筑工程項(xiàng)目的安全工作，施工單位為方便考察，專門設(shè)立了監(jiān)理部。但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度還不夠，沒有系統(tǒng)的監(jiān)理工作行為，使得建筑工程的資源被無故浪費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也跟著變低。
2、施工管理技術(shù)水平普遍較低?？萍妓街苯記Q定著生產(chǎn)力的水平，科技進(jìn)步促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。建筑行業(yè)要向前發(fā)展，必須對建筑工程施工過程中用到的施工技術(shù)不斷更新，使建筑企業(yè)的實(shí)力得以顯著提高。建筑工程項(xiàng)目在施工之前要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和預(yù)算處理，類似這種對建筑工程產(chǎn)生重要作用的方面，都可以通過相關(guān)技術(shù)提高其準(zhǔn)確性，進(jìn)而使建筑工程的質(zhì)量得到有力保障，為社會提供更好的建筑類的服務(wù)。但是我國建筑工程精細(xì)化技術(shù)和管理水平比較低，沒有引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品，從而使建筑工程的質(zhì)量和效率大大降低。
3、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低。我國現(xiàn)有的建筑工程隊(duì)伍中的許多施工人員都來自農(nóng)村，且多為文化水平比較低的中青壯年。由于知識水平的限制，他們對施工中涉及到的新技術(shù)不能很好的掌握和理解，這給建筑施工帶來了不小的影響。施工單位的施工人員沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對自己的工作性質(zhì)和工作職責(zé)沒有一個清晰的認(rèn)知。落后的施工技能是無法滿足當(dāng)前多變的建筑施工形勢的。施工人員業(yè)務(wù)水平有限、施工技術(shù)掌握不到位等，給建筑施工帶來非常多的問題。技術(shù)操作不規(guī)范就像定時炸彈一樣，威脅著建筑工程的安全質(zhì)量，人們的人身財產(chǎn)安全也會因此受到威脅。相應(yīng)的，建筑工程的施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的形象會受到嚴(yán)重影響。
二、提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的對策
1、加強(qiáng)對施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，需要依靠完善的法律法規(guī)。加強(qiáng)精細(xì)化管理，對相關(guān)法律法規(guī)的完備程度會有一個更高的要求。為了防止監(jiān)理工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為，監(jiān)理制度必須規(guī)范、科學(xué)。只有擁有完善的監(jiān)理制度，才能保證工程的質(zhì)量。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員應(yīng)該在自己責(zé)任范圍內(nèi)，學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識，不斷提高自己的監(jiān)理水平，讓自己的工作能力匹配當(dāng)前的監(jiān)理要求。還應(yīng)該重視起監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，鍛煉其實(shí)踐能力和掌握技術(shù)的能力，為建筑工程項(xiàng)目培養(yǎng)出有素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。當(dāng)然，監(jiān)理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的安全意識，對施工監(jiān)理工作的重要性有一定認(rèn)識，還應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力，問題出現(xiàn)時能及時解決問題。
2、構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)必須要完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理系統(tǒng)，才能為施工中的管理工作提供正確科學(xué)的指導(dǎo)。要意識到施工精細(xì)化管理組織和建立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)方面的管理工作都完成的基礎(chǔ)上，選擇出比較有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平好的專業(yè)技術(shù)人員，來對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行精細(xì)化管理。管理人員應(yīng)該在管理過程中樹立起較強(qiáng)的合同意識，不斷加強(qiáng)合同管理工作。合同管理工作開展適當(dāng)，能夠保證建筑單位順利開展財務(wù)管理以及施工工程的管理和計(jì)量等。建筑企業(yè)擁有完善的項(xiàng)目管理制度，能夠保證精細(xì)化管理工作順利開展。而施工精細(xì)化管理又能夠防止部分施工問題。施工管理工作不斷向規(guī)范、科學(xué)轉(zhuǎn)變，為建筑工程的質(zhì)量和安全提供有力保證。
3、實(shí)現(xiàn)對人員精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)建筑工程施工精細(xì)化管理，首先得具備相應(yīng)的機(jī)構(gòu)組織，機(jī)構(gòu)組織中還必須有相關(guān)的項(xiàng)目管理部門。這樣才能保證精細(xì)化管理工作有良好效果。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好項(xiàng)目的決策和合同工作，做好相關(guān)組織工作，及時和其他部門進(jìn)行信息交流。為確保精細(xì)化管理效果，需對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，并劃分清楚管理者的責(zé)任范圍，保證管理工作能夠順利展開。將管理者的責(zé)任和獎懲聯(lián)系起來，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。不能按時完成管理工作、管理中態(tài)度不認(rèn)真的工作人員，應(yīng)該給予相應(yīng)處理。反之，對那些嚴(yán)格履行規(guī)章制度開展管理工作，且效率比較高的工作人員，應(yīng)該給予一定獎勵。獎懲分明的管理方法，才能提高管理人員的積極性，進(jìn)而確保施工建設(shè)工作能夠更好的開展。項(xiàng)目管理部門人員，來自于各個部門，必須對他們進(jìn)行合理的管理，才能使其盡快磨合，形成良好的互動模式，發(fā)揮其工作上的優(yōu)勢。同時還需明確管理者的責(zé)任和分工，保證建筑工程項(xiàng)目在施工中的每一個環(huán)節(jié)都處在管理人員的管理之中，對施工建設(shè)的細(xì)節(jié)和步驟嚴(yán)格控制和管理。
1引言
精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門及人員的組織協(xié)調(diào)，在資源優(yōu)化配置與高效利用中創(chuàng)造良好的效益。建筑工程作為現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，其建設(shè)周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項(xiàng)目管理模式以增強(qiáng)整體管控效果，成了當(dāng)前面臨的主要問題。精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實(shí)施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。建筑工程建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細(xì)化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的利潤水平。
2精細(xì)化管理模式概述
精細(xì)化管理具有科學(xué)性、人性化和規(guī)范性的特點(diǎn)，在現(xiàn)代化企業(yè)中的應(yīng)用效果較好，在施工項(xiàng)目的全過程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑工程的組織規(guī)劃，需要協(xié)調(diào)好不同要素之間的關(guān)系，包括資金、機(jī)械、材料和人員等，因此，項(xiàng)目管理的難度較大。在精細(xì)化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點(diǎn)，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業(yè)施工的配合度得到提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃中消除施工中的隱患問題[1]。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，認(rèn)識到精細(xì)化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。
3建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用原則
首先，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對日常工作的全面指導(dǎo)，在精細(xì)化管理中遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則，能夠?qū)⒄w目標(biāo)劃分為小目標(biāo)，使現(xiàn)場指導(dǎo)更具細(xì)致化。在此原則下，各項(xiàng)工作的推進(jìn)更加具有條理性和組織性，避免出現(xiàn)混亂狀況[2]。其次，應(yīng)該遵循明確目標(biāo)原則。建筑工程涉及不同的專業(yè)，在施工內(nèi)容和特點(diǎn)上存在一定差異，只有明確不同專業(yè)或者不同階段內(nèi)的目標(biāo)，才能達(dá)到預(yù)期建設(shè)效果。最后，應(yīng)該遵循協(xié)調(diào)發(fā)展原則。采取統(tǒng)籌管控的方式，針對施工技術(shù)及工藝、材料設(shè)備和人員等做好協(xié)調(diào)組織，針對每一個環(huán)節(jié)中的隱患問題進(jìn)行排查與處理，確保精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。
4建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用策略
4.1進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控[3]。及時對工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性。
4.2質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，掌握每一個施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場后實(shí)施全面檢測，達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用[4]。對各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對全過程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故。
4.3成本管理
成本管理是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵，因此，在精細(xì)化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實(shí)現(xiàn)對施工損耗的有效控制，加快我國節(jié)約型社會的建設(shè)，增強(qiáng)整體管控效果。以目標(biāo)成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個施工階段中的成本目標(biāo)，通過編制預(yù)算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預(yù)算情況進(jìn)行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進(jìn)行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的資金風(fēng)險。加強(qiáng)對相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問題，實(shí)現(xiàn)各類資金的高效利用[5]。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及原始文件等進(jìn)行搜集和整理，同時借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個員工的成本控制意識，落實(shí)部門職責(zé)，運(yùn)用KPI指標(biāo)實(shí)施可視化管理。
4.4安全管理
安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動，明確施工中的隱患問題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門及崗位員工的安全意識。加強(qiáng)對相關(guān)安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識與能力。構(gòu)建獎懲機(jī)制，對于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。
4.5環(huán)境管理
在建筑工程建設(shè)中也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對周圍自然環(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞。應(yīng)該遵循國家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對污染問題的有效預(yù)防，解決高能耗問題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會[6]。為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環(huán)境。通過施工設(shè)備和工藝的改進(jìn)，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。
5結(jié)語
精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以有效增強(qiáng)整體管控能力，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛歡迎。在實(shí)踐工作中，應(yīng)該遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則、明確目標(biāo)原則和協(xié)調(diào)發(fā)展原則，以確保精細(xì)化管理模式的良好執(zhí)行效果。明確進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和環(huán)境管理中的各個要點(diǎn)，促進(jìn)精細(xì)化理念的全面落實(shí)，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】王海林.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍,2021(08):116-117.
【2】羅娥櫻.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的實(shí)踐研究[J].房地產(chǎn)世界,2021(04):99-100.
【3】張榮朋.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].居舍,2021(05):124-125+151.
【4】陳杰.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2021,6(03):137-138.
一、 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的意義
施工精細(xì)化管理，就是需要對社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，其主要是為了實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費(fèi)，從而降低企業(yè)成本。施工精細(xì)化的概念是我們借鑒的國外先進(jìn)的管理技術(shù)，并且在我國逐步實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐，我們實(shí)現(xiàn)了由“學(xué)其形”到“領(lǐng)其神”，很好的將施工精細(xì)化管理應(yīng)用到施工企業(yè)的管理中，以降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭創(chuàng)世界第一”的宏大目標(biāo)，在管理上引入精細(xì)化管理模式，秉承“做精、做大、做強(qiáng)”的理念，始終堅(jiān)持格力電器的精品路線，擁有50多套先進(jìn)檢測設(shè)備、3個國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，擁有國內(nèi)最強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在2005年家電年銷量達(dá)到2000萬臺，2010年度營業(yè)總收入高達(dá)608.07億元，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
在我國，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的精細(xì)化管理，先要認(rèn)真分析施工企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和方法，然后找出企業(yè)管理中所存在的問題和不足，最后以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去完善和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而減低企業(yè)的成本，改善企業(yè)的發(fā)展模式。
二、施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的內(nèi)容、方法
施工企業(yè)只有集中企業(yè)的實(shí)力，將施工服務(wù)做到精細(xì)化，并且滿足不同消費(fèi)人群的要求，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。施工企業(yè)要想方設(shè)法的減少各個環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，精細(xì)施工投入，從而進(jìn)一步提高施工效率，并且通過創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色管理，使企業(yè)在同行競爭中處于不敗地位。
(一)精細(xì)化管理的基本原則
企業(yè)的精細(xì)化管理使有章可循的，這需要企業(yè)嚴(yán)格按照一定的管理原則去精簡企業(yè)的各方面開支。企業(yè)要盡量做到將施工的每個環(huán)節(jié)規(guī)范化，提出員工需要達(dá)到的要求，讓員工嚴(yán)格依照要求去做，這樣才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。例如企業(yè)在要求各部門內(nèi)部員工要保持良好的交流和溝通的時候，對于很多的員工來講，只是一個形式上的要求而已，當(dāng)真正要大家去面對面交流與合作的時候，大家都會感覺到束手無策，這就是企業(yè)沒有對員工之間的交流和溝通方式進(jìn)行細(xì)化的規(guī)定，比如說可以采取規(guī)定各部門在每周五下午舉行一次周總結(jié)會議的方式，向大家講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大家就找到了具體的實(shí)施方式和方法，實(shí)現(xiàn)了各個部門之間的有效溝通，也使企業(yè)的管理得以落到實(shí)處。
(二)更多方面的精細(xì)化控制
施工企業(yè)的成本涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，例如材料成本、設(shè)備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標(biāo)、管理等等方面的隱性成本。施工企業(yè)在施工之前，都會對工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算。成本預(yù)算是在保證工程質(zhì)量的前提下，從施工圖紙的形成開始，按照施工工程的實(shí)物需求量、技術(shù)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)、國家的相關(guān)規(guī)定、企業(yè)或行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來對成本進(jìn)行預(yù)測和計(jì)算，并且嚴(yán)格聽取企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的建議，使企業(yè)的開支保持最低。從工程投標(biāo)開始，細(xì)到標(biāo)書的制作過程，我們都需要將眼光投入到整個市場，選擇合適的施工合作伙伴。我們需要成立精良的施工項(xiàng)目隊(duì)伍，選擇效率高成本低的勞務(wù)隊(duì)，針對機(jī)械舍不得選用和調(diào)配都需要有專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在材料的采購和入庫等問題上，我們要貨比三家，爭取有效控制企業(yè)施工成本。比如我們在保證材料質(zhì)量的前提下，要考慮到材料的價格和運(yùn)輸成本等等。企業(yè)是運(yùn)行和維持，主要是靠人來實(shí)現(xiàn)的，因此我們要實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化。參與一項(xiàng)施工工程的人員職能從管理學(xué)的角度來講有三個層次，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：
在施工過程中，企業(yè)就要對不同層次的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，如技術(shù)技能型的基層管理者，需要加強(qiáng)施工技巧方面的培養(yǎng)，使施工現(xiàn)場的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對其人際交往能力進(jìn)行訓(xùn)練，讓其有效掌握專業(yè)技術(shù)和概念技能；對于高層管理著，更重要的是概念技能的加強(qiáng)，使管理者做出更加正確果斷的決策。對這些人員的培訓(xùn)和管理，都需要同等重視，切忌忽視了某一方，而造成工程成本的增加。對工程現(xiàn)場的勘察和管理工作，一定要安排相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。另外施工過程中，一些外部因素，比如說自然天氣、交通故障等等也會給施工造成一定的影響，這就需要我們在施工準(zhǔn)備階段需要精細(xì)地籌劃各種預(yù)案，把風(fēng)險降低到最小，防止成本的意外增加。
總而言之，我們國家在社會主義的初級階段，要虛心的學(xué)習(xí)和借鑒對我們有利的國外管理思想，做到“師夷長技以自強(qiáng)”。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的從招投標(biāo)到經(jīng)營到后續(xù)的管理各個環(huán)節(jié)中，都要將精細(xì)化管理的思想融會貫通，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格管理施工的各個階段，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理要做到目標(biāo)明確化、職責(zé)具體化、獎懲規(guī)范化。避免管理的死角，職責(zé)分明，讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和外部溝通具有健全的結(jié)構(gòu)，良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)精細(xì)化管理對企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)，這就需要企業(yè)管理者和員工共同努力，早日實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。
參考文獻(xiàn)：
