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時(shí)間：2023-07-02 08:22:34
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中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
土建工程工期長、規(guī)模大，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到人們的生活。在我國，由于施工中的技術(shù)問題引發(fā)的重大事故屢見不鮮，所以越來越多的人們開始關(guān)注這個(gè)問題。在土建工程中存在的技術(shù)問題多種多樣，下面我也只是針對(duì)一些比較常見的土建施工問題作了簡單的介紹，希望施工單位能夠引起足夠的重視，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。
當(dāng)今企業(yè)施工中的一些問題不僅嚴(yán)重影響到土建工程質(zhì)量，而且阻礙了施工企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的提高，影響施工企業(yè)整體形象，不利于施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，隨著土建施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)水平也隨之不斷提高。這促使施工企業(yè)必須深化改革以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理趨勢，而施工現(xiàn)場管理正是實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的有效途徑。所以，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理已經(jīng)迫在眉睫。
1 土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則
1.1 科學(xué)合理原則
隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場資源的利用效率，為安全、保質(zhì)地進(jìn)行土建施工提供堅(jiān)實(shí)保障。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則
在土建施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得到有效控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在土建施工現(xiàn)場管理中加強(qiáng)成本控制，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合理費(fèi)用支出和浪費(fèi)資料的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則
規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對(duì)正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場的工作效率，維持科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2土建施工現(xiàn)場管理方法
2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。前者在材料購進(jìn)時(shí)控制較為主要，要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗(yàn)手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗(yàn)準(zhǔn)確有效，確保土建施工材料的質(zhì)量介格。后者主要是對(duì)土建的實(shí)體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否介理、安裝是否到位等進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾止，避免交工驗(yàn)收時(shí)，由于質(zhì)量問題而延誤工程款的及時(shí)到賬。
2.2 做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)；其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長期對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，做好工程施工安全準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容，掌握安全施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。此外,安全對(duì)于生產(chǎn)起著保障性作用，只有確保施工安全，才能使生產(chǎn)順利完成。就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動(dòng)態(tài)的管理，這主要是由土建工程的施工性質(zhì)決定的，這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工活動(dòng)的變化，不斷調(diào)整安全管理策略，以此來減少或避免這一變化過程中產(chǎn)生的新危險(xiǎn)因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到最佳的控制方法，以此來提升安全管理水平；其次，建立施工現(xiàn)場安全管理小組，其主要工作是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料管理
為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在土建施工現(xiàn)場，必須對(duì)此采取有效的現(xiàn)場管理措施。這就要求管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力介作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，盡量減少材料的浪費(fèi)和機(jī)具的維修費(fèi)用，避免因機(jī)具的損壞和材料的不足發(fā)生停工現(xiàn)象而延誤工期。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須次到位，避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場，對(duì)材料必做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對(duì)于到場材料，必須清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
2.5 加強(qiáng)人員控制
在現(xiàn)場施工當(dāng)中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。
結(jié)論
總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，管理過程涉及的方面較廣，影響因素也相對(duì)較多。土建施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)之一，管理者必須對(duì)此予以高度重視，這樣不僅能夠提高建筑工程整體施工質(zhì)量，而且還可以確保工程項(xiàng)目順利完工。當(dāng)前我國在土建施工中還存在著眾多的問題，如何解決這些問題做好土建工程現(xiàn)場管理很值得我們深思。與此同時(shí)，隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑施工技術(shù)水平也在不斷的提高。建筑施工技術(shù)水平的提高，將直接影響著建筑工程質(zhì)量的提高以及日后工程安全性能的提高,還直接影響著施工企業(yè)的市場競爭力和今后的生存發(fā)展，然而由于各種因素的影響，以至于施工技術(shù)中的先進(jìn)技術(shù)，得不到普及以及使用。因此，就需要建筑專家，能夠基于原有的施工技術(shù)水平，大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，從而為今后建筑工程的進(jìn)步發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
1孫凱;淺析鋼筋砼結(jié)構(gòu)的裂縫[J];甘肅科技;2004年03期
中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
1. 土建現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場施工管理
的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用,并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施,對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。
2. 土建施工現(xiàn)場管理概述
土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道,施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理,將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。
從某種意義來說,施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)
場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理,所謂施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想管
理組織、管理方法和管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。從這個(gè)意義上說,施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
3. 土建施工現(xiàn)場管理必要性
土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是單純技術(shù)觀點(diǎn)或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想;努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求;為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù);從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要,從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理還要解決土建與水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)獾狡贩N繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)工種的銜接問題。面對(duì)一項(xiàng)工程,房地產(chǎn)公司它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時(shí)間上看,它像一個(gè)縱向的鏈條串聯(lián)各階段,自始至終。從空間角度看,每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科,要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作,據(jù)統(tǒng)計(jì),完成一項(xiàng)稍大些的工程要涉及100～200個(gè)單位包括省、市政府各部門至居委會(huì)、交通隊(duì)、從消防到房管部門、從設(shè)計(jì)到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等。土建技術(shù)管理工作是房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中的基礎(chǔ)。一座20層的住宅樓高層建筑的施工、 土方、 鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設(shè)備管線量大,混凝土量約達(dá)5000m3、鋼筋75ot、鋼模板400t、土方1.2 萬m3、墻體2000m3。同時(shí)工序多,有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風(fēng)、電焊設(shè)備等十多個(gè)專業(yè)工種交叉聯(lián)合作業(yè),組織配合十分復(fù)雜。施工需用大量的專業(yè)工種、勞動(dòng)力、需進(jìn)行大量的人力、物力以及施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,以保證工程順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理措施
4.1要以市場需要為導(dǎo)向,為社會(huì)和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn),科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè),采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源,搞好班組管理、項(xiàng)目管理,提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,努力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度,財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運(yùn)行有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場環(huán)境,改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。
4.2實(shí)踐證明,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎(chǔ),建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實(shí)現(xiàn),施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變力和競爭力,在當(dāng)前建筑市場競爭激烈,實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是否有保證施工質(zhì)量和履約能力,有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此,施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。
4.3必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)場的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
4.4必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品,必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在市場上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
4.5要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,他們是責(zé)任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來,把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場管理最基本的重點(diǎn),班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場,工作對(duì)象也在現(xiàn)場,現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都是通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。
5.有關(guān)現(xiàn)場管理幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.1計(jì)劃性及超前意識(shí)。任何工程項(xiàng)目都應(yīng)該在實(shí)施前進(jìn)行全盤的計(jì)劃安排,包括設(shè)計(jì)、采購、招標(biāo)、施工組織等,都要提前做好總的計(jì)劃安排,并在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于一些關(guān)鍵工作還要單獨(dú)編制更詳細(xì)的計(jì)劃。
5.2 溝通協(xié)調(diào)的重要性任何工程項(xiàng)目都涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等,有時(shí)候還要和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門打交道,這就要求建設(shè)單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
5.3 及時(shí)收集、整理各種信息在工程建設(shè)過程中要及時(shí)收集與工程管理有關(guān)的各種信息,以便準(zhǔn)確決定下一步要采取的有效措施及計(jì)劃安排。只有隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)情況,才能確保工程順利有序地進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。
5.4 平衡參建各方尤其要平衡好對(duì)施工方的“管”與“幫”。 對(duì)施工單位要確保其有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo),同時(shí)也要從整個(gè)項(xiàng)目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時(shí)支付工程款、及時(shí)提供變更文件、及時(shí)回復(fù)施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關(guān)的工作以及需要建設(shè)單位的有關(guān)工作,從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利開展。
4.5 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。任何人做任何事都難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,我們不僅要盡可能避免犯錯(cuò)誤,尤其是嚴(yán)重錯(cuò)誤,更要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只有這樣我們才能做好現(xiàn)場工程管理工作。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，還能縮短工期和降低施工成本，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目投資收益與提升其社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及基本原則，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行探討。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性
1，是安全的保障。參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上，編制一系列諸如生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)程，并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善，可以更加有效地控制安全施工，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動(dòng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。完善；并做到與施工進(jìn)度相結(jié)合，與施工現(xiàn)場實(shí)況相結(jié)合，
2，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)
各項(xiàng)工作分門別類，建檔管理，使之做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)起到指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)施工的作用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取有效措施，排除不利于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不利因素，達(dá)到預(yù)防為主，防患于未然的目的。
3，是工程順利開展的開路燈。
建筑施工現(xiàn)場能否順利開展，安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強(qiáng)人們安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，并順利實(shí)現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的前提保障。管理人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱和安全技能的高低影響著項(xiàng)目的整體安全工作。因此，除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外，項(xiàng)目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些相關(guān)內(nèi)容的專題講座或討論會(huì)，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員參加安全工作座談，以強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領(lǐng)域的積極開展。作業(yè)工人安全意識(shí)的強(qiáng)弱和安全技能的高低在很大程度上影響著安全工作的實(shí)效。通常建筑一線的作業(yè)工人安全意識(shí)薄弱，安全技能差，因而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行必要的安全教育。比如入場教育是工人上崗前必須接受的常規(guī)教育，它由公司、隊(duì)伍、班組三級(jí)教育組成，重點(diǎn)是普及安全知識(shí)法規(guī)，講解安全操作規(guī)程，剖析典型事故案例。三級(jí)教育完畢，安保部組織工人進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試合格后辦理了上崗證，才許可進(jìn)場作業(yè)?？梢员Ｕ犀F(xiàn)場的工程順利進(jìn)行。
二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
（一）人員管理
首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
（二）材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。
材料采購,首先要控制材料的采購價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對(duì)品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。
材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場對(duì)來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
（三）施工管理
施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
（四）技術(shù)管理
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
(五)消防管理。
中圖分類號(hào)：TU731.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
目前全國的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻, 特別是建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn), 建筑施工安全極其嚴(yán)峻; 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱, 保障體系和機(jī)制不健全; 部分地方和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識(shí)不強(qiáng), 責(zé)任不落實(shí), 投入不足; 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。因此對(duì)待施工安全不可掉已輕心, 僥幸對(duì)待, 但解決問題不能只治標(biāo), 應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓可能造成群死群傷的苗頭, 建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài)的過程, 應(yīng)常抓不懈, 切實(shí)做到安全第一, 預(yù)防為主, 防消結(jié)合。
一、建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
1、安全施工重視程度不高
安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵， 現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。按照《建筑法》第45 條： “ 施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)?！?企業(yè)法人代表是公司安全施工第一責(zé)任人， 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任人。但是施工現(xiàn)場無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是項(xiàng)目經(jīng)理， 或者施工人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)， 在管理工作中， 未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置， 未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。安全措施是否做到位了， 或者管理是否到位了， 都存在僥幸心理。對(duì)于一些問題， 總是僅憑過去一些經(jīng)驗(yàn)來管理施工現(xiàn)場的安全， 對(duì)一些方案的可行性， 從來沒有論證過和申請審批。
2、現(xiàn)場施工技術(shù)操作不當(dāng)
由于施工人員的素質(zhì)不高， 在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)又不到位， 在施工現(xiàn)場很多對(duì)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《JGJ59- 99》等國家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范執(zhí)行貫徹不力， 導(dǎo)致一些技術(shù)操作不當(dāng)。主要表現(xiàn)： 未按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作； 造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密； 立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)； 無排水措施等， 存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患； 模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范， 缺乏穩(wěn)定性， 支撐垂直度不夠好， 并且還存在著鋼材與木材混支現(xiàn)象， 縱橫支撐力量不均衡；拆模的時(shí)候違規(guī)操作的現(xiàn)象也屢見不鮮， 存在著大規(guī)模的拆模等。施工人員現(xiàn)場施工過程中操作不當(dāng)， 是引起建筑工程安全事故主要原因。
3、安全監(jiān)管力度不夠
在目前的安全監(jiān)督工作中， 仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象， 但是在實(shí)際的安全監(jiān)督過程中， 安監(jiān)部門不但要對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查， 還應(yīng)與安全管理的資料相對(duì)照， 這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且， 應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是， 安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中， 應(yīng)重視隱患治理， 否則就無法達(dá)到預(yù)先診斷、超前控制的目的。
4、建筑市場管理不完善
當(dāng)前， 在建筑時(shí)常存在著一種現(xiàn)象： 重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程， 從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費(fèi)。因此， 一些公司在中標(biāo)后， 將工程分包給有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍， 甚至有一些建筑商為拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格， 用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。在中標(biāo)后無法拿出多余經(jīng)費(fèi)購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具， 就導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂， 增加安全事故發(fā)生的可能性。
二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理對(duì)策
1、依法貫徹建筑安全法規(guī)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
近年來，國家對(duì)安全生產(chǎn)工作日益重視，先后出臺(tái)了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范制度，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。比如項(xiàng)目部、勞務(wù)班組應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模配備符合《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員管理規(guī)定》數(shù)量、能力的專職安全管理人員; “管生產(chǎn)必須管安全”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班作業(yè); 每周依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ59 －2011) 進(jìn)行安全檢查，分項(xiàng)檢查評(píng)分表無零分，匯總表得分值應(yīng)在70 分及以上; 安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用專款專用，為員工辦理工傷保險(xiǎn)，有效降低不可預(yù)見性的安全突發(fā)事件的成本; 安全專項(xiàng)方案編制、審批、批準(zhǔn)符合《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》; 經(jīng)政府主管部門審核施工現(xiàn)場達(dá)到安全生產(chǎn)條件后，方可組織施工。項(xiàng)目部要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架內(nèi)制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過一定的獎(jiǎng)懲手段保證其得到有效的貫徹執(zhí)行，是確保建筑施工現(xiàn)場規(guī)范安全生產(chǎn)管理的基本前提。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，建立良好的企業(yè)安全文化
安全管理首先是人的管理，安全培訓(xùn)要從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確定項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，倡導(dǎo)項(xiàng)目部及員工的共同安全價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，由此營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，首先要提高項(xiàng)目管理人者及員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律知識(shí)和安全技能為主，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。其次是普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)入場安全教育，對(duì)各工種進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。通過各種學(xué)習(xí)形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動(dòng)等形式，組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法規(guī)、操作規(guī)程、典型事故案例等來提高員工的安全意識(shí)，保證“天天講安全，時(shí)時(shí)講安全”，增強(qiáng)各種安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全和健康。
3、抓好施工前與施工中的安全管理
施工現(xiàn)場安全管理必須以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前編制專項(xiàng)方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，開展班前安全活動(dòng)，對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程( 基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程等) 必須編制專項(xiàng)安全施工方案，專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容。
（1）工程概況: 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件;
（2）編制依據(jù): 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙( 國標(biāo)圖集) 、施工組織設(shè)計(jì)等;
（3）施工計(jì)劃: 包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃;
（4）施工工藝技術(shù): 技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等;
（5）施工安全保證措施: 組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等;
（6）勞動(dòng)力計(jì)劃: 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等;
（7）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)方案，還應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查。方案經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批簽字后，才能實(shí)施。對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為，確保施工過程的安全。
4、確定重點(diǎn)，加大投入
“物”的安全管理包括文明施工和對(duì)安全設(shè)施的管理。首先要對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對(duì)現(xiàn)場所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護(hù)用品給予配備。其次是查找危險(xiǎn)源，尋找安全控制點(diǎn)，在人們對(duì)安全管理日益重視的今天，各施工企業(yè)紛紛通過職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證來規(guī)范企業(yè)的安全管理。這一管理體系之所以能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，最大的優(yōu)點(diǎn)是它可以通過對(duì)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，找出安全控制點(diǎn)，把握安全管理的關(guān)鍵。通過對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行危害性的評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源列出清單，同時(shí)制定相應(yīng)的控制措施，找出我們安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)、最危險(xiǎn)點(diǎn)。
（1）建筑起重機(jī)械: 備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等情況; 起重機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。
（2）腳手架工程: 落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收及使用等情況; 腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。
（3）深基坑工程: 土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測等情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。使我們能夠在安全管理過程中有的放矢，有輕有重。
5、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境
與我們生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)的作業(yè)場所的各種機(jī)械設(shè)備、施工的工作面，為生產(chǎn)準(zhǔn)備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時(shí)，作業(yè)人員在人機(jī)系統(tǒng)中作業(yè)，人體與存在潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備不小心接觸，就有可能受到危險(xiǎn)傷害。工作面臨邊防護(hù)不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場材料碼放過高，現(xiàn)場管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安全?，F(xiàn)場應(yīng)按照環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了整治，使人機(jī)系統(tǒng)合理有序，即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
一、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理
建筑施工過程中的不安全因素包括了建筑產(chǎn)品(建筑物、構(gòu)筑物)應(yīng)具有固定位置，但建筑施工流動(dòng)性大，各種機(jī)械設(shè)備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產(chǎn)品開展活動(dòng)。施工人員要隨著施工的進(jìn)程而上下、左右地作業(yè)，不安全的因素隨時(shí)都可能存在。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求各階段、各環(huán)節(jié)、各工種作業(yè)銜接協(xié)調(diào)、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業(yè)，受到季節(jié)和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長，空間體積大，多工種交叉作業(yè)，特別是民用建筑，一般都是施工場地狹窄，施工任務(wù)緊迫，使得工序的搭接錯(cuò)綜復(fù)雜。大量施工作業(yè)還是靠手工勞作，勞動(dòng)強(qiáng)度仍然很大，對(duì)此，要加大以下幾方面的管理工作力度：
（一）強(qiáng)化管理組織
項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
1、加強(qiáng)安全管理?，F(xiàn)場應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。
2、建立科學(xué)的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。放權(quán)給現(xiàn)場指揮人員，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行人員、機(jī)械、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
3、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段?？萍硷w速發(fā)展，高層、大跨度、精密復(fù)雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)化管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內(nèi)容。運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善，是現(xiàn)場指揮人員必須研究的課題。
（二）強(qiáng)化現(xiàn)場崗位責(zé)任制度
項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級(jí)職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）做好建筑施工現(xiàn)場封閉管理工作 施工現(xiàn)場應(yīng)沿工地四周設(shè)置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內(nèi)工程圍擋應(yīng)高于1.8m。圍擋應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應(yīng)高出地面0.2m，采用其他材質(zhì)圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內(nèi)容。在建工程必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護(hù)欄桿和標(biāo)識(shí)板，并采用全新密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋，確保封閉嚴(yán)密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現(xiàn)場必須設(shè)置金屬大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動(dòng)大門；嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴(yán)禁進(jìn)入。另外，除了四周圍擋要符合上述要求外，還應(yīng)在顯著位置設(shè)置項(xiàng)目規(guī)劃圖和工程效果圖。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
（一）搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。
（二）分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。
（三）項(xiàng)目部在招投標(biāo)過程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。
（四）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。
三、結(jié)語
建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)在施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時(shí)完工。建筑施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實(shí)提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量?？傊?，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工并不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好,不是單靠一個(gè)人就能搞得好的。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。這樣才能使施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的,能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
一、完善政府的監(jiān)管
正如中國的資本沒有經(jīng)歷資本主義的漫長發(fā)展一樣,中國證券市場是“拔苗助長”的產(chǎn)物,沒有經(jīng)歷自然的生長過程。證券市場是比實(shí)體經(jīng)濟(jì)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形態(tài),在中國實(shí)體市場經(jīng)濟(jì)還不成熟的環(huán)境下,證券市場很難自然地成長。中國的證券市場尚需一定的政府力量來培育。我國證券市場是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中建立的新興市場,政府在證券市場的演進(jìn)中一直起著不可或缺的主導(dǎo)作用,從起初的組織試點(diǎn)到市場規(guī)劃的設(shè)計(jì)以及整個(gè)證券市場的監(jiān)管,都未離開政府的直接干預(yù)。
我國資本市場處于新型加轉(zhuǎn)軌的階段,政策的影響在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)是最大的不確定因素,也是市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的最大因素。當(dāng)前,有關(guān)證券行業(yè)監(jiān)督管理的法律法規(guī)比較完備,新《證券法》賦予了證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢察權(quán)、詢問權(quán)、查詢權(quán)、查封凍結(jié)權(quán)、限制交易等重大權(quán)力,就是為了豐富監(jiān)管者的執(zhí)法手段,增強(qiáng)對(duì)違法行為查處的力度。中國政府應(yīng)努力建立證券行業(yè)信用制度、統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)法、科學(xué)監(jiān)管、加大處罰力度、健全證券民事訴訟,充分發(fā)揮證券監(jiān)管部門應(yīng)有的審查監(jiān)督管理作用,增強(qiáng)監(jiān)管工作的透明度,自覺接受監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)督。
二、發(fā)揮證券業(yè)自律性監(jiān)管組織的作用
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,上市公司、證券公司的規(guī)模與運(yùn)作水平不一,證券市場參與者眾多,證券監(jiān)管工作極為艱巨,僅依靠一個(gè)證券監(jiān)督管理委員會(huì)是難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的。在加強(qiáng)對(duì)證券市場監(jiān)督管理的同時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮自律組織的輔助作用,以提高市場管理效率。我國的證券業(yè)自律性監(jiān)管組織包括證券業(yè)協(xié)會(huì)、證券交易所和其他相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì),如銀行業(yè)協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等,其中擔(dān)任主要角色的是證券業(yè)協(xié)會(huì)和證券交易所。隨著《證券法》的頒布,證券業(yè)協(xié)會(huì)的自律組織地位在法律上得到了確認(rèn),其職責(zé)也有了明確的規(guī)定,這使得我國的證券業(yè)協(xié)會(huì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
證券業(yè)自律性監(jiān)管組織作為一線監(jiān)管組織,處在證券市場的第一線,加之其本身又是市場的參與者,更了解證券市場的最新變化,監(jiān)管的范圍更寬泛,在執(zhí)法、監(jiān)控等方面更有效率,也更具有靈活性。對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的違法行為有充分準(zhǔn)備,能做出迅速而有效的反應(yīng),這樣就可能將某些違規(guī)案件的發(fā)生結(jié)束在初始階段。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管工作的監(jiān)督。
三、加強(qiáng)對(duì)證券公司的管理
證券公司作為一類特殊的金融實(shí)體,其所掌握的信息要比普通投資者全面和準(zhǔn)確,其所參與的經(jīng)營管理、市場環(huán)境和競爭等內(nèi)外部因素均具有不同于一般實(shí)業(yè)企業(yè)和銀行等金融業(yè)的特殊性。證券公司是證券市場的主要參與者之一,起著非常重要的橋梁作用。券商能否自律、規(guī)范經(jīng)營、有效防范風(fēng)險(xiǎn),將直接影響到投資者利益、自身的生存乃至整個(gè)證券市場的穩(wěn)定。在中國證券公司市場化進(jìn)程中,部分證券公司在商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下,嚴(yán)重背離審慎、理性的經(jīng)營理念,合規(guī)管理意識(shí)缺失,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。建立符合市場環(huán)境和行業(yè)規(guī)律的合規(guī)管理尤為重要。
由于受到美國金融危機(jī)的影響,當(dāng)前國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都較為悲觀和復(fù)雜,具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),證券公司需要將控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其是自營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放到首要位置。建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升證券公司的實(shí)力,加強(qiáng)其規(guī)范運(yùn)作意識(shí),充分發(fā)揮其自律作用,對(duì)市場而言更為重要。
四、加強(qiáng)證券從業(yè)人員的行為規(guī)范
道德風(fēng)險(xiǎn)是人們違反道德規(guī)范,或從事不道德行為而給他人和社會(huì)帶來危害。證券從業(yè)人員道德風(fēng)險(xiǎn)是道德風(fēng)險(xiǎn)在證券領(lǐng)域從業(yè)人員中的具體體現(xiàn),它是證券從業(yè)人員違反金融行業(yè)職業(yè)道德和金融行業(yè)內(nèi)部管理制度而給金融機(jī)構(gòu)帶來的無法預(yù)期的損失。證券從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)自身道德規(guī)范建設(shè),敬畏法律、嚴(yán)守規(guī)則,把外部法規(guī)和公司制度作為最低行為標(biāo)準(zhǔn),自覺遵守,決不逾越;誠實(shí)守信,公平正直,無比珍視公司聲譽(yù)和個(gè)人職業(yè)形象,始終如一地體現(xiàn)出高尚的職業(yè)道德;為客戶著想、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)把客戶利益放在第一位,堅(jiān)決捍衛(wèi)社會(huì)公共利益,以維護(hù)客戶合法權(quán)益和社會(huì)公共利益為天職。
證券市場是最富魅力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之一,但在快速發(fā)展的同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),一旦風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制,很容易引起連鎖反應(yīng),引發(fā)全局性、系統(tǒng)性的金融危機(jī),并殃及整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活,甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序混亂與政治危機(jī)。證券業(yè)的自律管理要達(dá)到和諧完善的境界,僅靠以上的一些措施和建議,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,完善法制社會(huì),整合有用的社會(huì)資源,綜合運(yùn)用社會(huì)的其它機(jī)制來協(xié)調(diào)和配合。
一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義
建筑工程施工現(xiàn)場具有高空露天作業(yè)多、多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，而且建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率，有效改善建筑工程施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗。實(shí)踐表明，建筑施工企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也能夠取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施
1、加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理。在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括：施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工前技的術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。（2）要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。（3）認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。首先，著力提升施工企業(yè)工程施工質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)作業(yè)的重要思想，質(zhì)量意識(shí)得不到有效的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量控制與管理的各項(xiàng)措施和政策就很難得到切實(shí)的執(zhí)行下去。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層應(yīng)當(dāng)首先深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)的重要性，通過員工培訓(xùn)、企業(yè)質(zhì)量知識(shí)宣傳以及質(zhì)量績效掛鉤等各項(xiàng)措施努力的提升全企業(yè)員工對(duì)工程施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度。質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變是施工企業(yè)開始重視建筑工程質(zhì)量、落實(shí)工程質(zhì)量管理措施的必要條件。其次，加大對(duì)建筑現(xiàn)場施工的檢驗(yàn)和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工過程中施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)和監(jiān)督，保證建筑企業(yè)的施工規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員的配置，通過技術(shù)和管理人員的現(xiàn)場工作來確保工程質(zhì)量。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作力度。第一，以安全管理為中心，逐漸細(xì)化相關(guān)的管理制度，比如說安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設(shè)備的使用制度等等，只有不斷的將制度細(xì)化、深化并且不斷的更新、健全，才能夠切實(shí)的貫徹、落實(shí)建筑施工的安全管理。第二，在日常的安全管理過程中，要不斷的建立、健全并且落實(shí)相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，使之能夠形成一個(gè)有效的管理模式，比如說為施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等，從而促進(jìn)建筑施工安全管理工作的發(fā)展；第三，積極的完善建筑施工安全管理責(zé)任制度，既要做好管理人員的安全管理意識(shí)培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn)，又要及時(shí)劃分好工作實(shí)踐的責(zé)任，盡可能的將責(zé)任落實(shí)在工作人員身上，這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強(qiáng)。
4、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。首先，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)。在整個(gè)建筑工程施工過程中，要想做好施工的進(jìn)度控制管理工作就必須使相關(guān)的工作人員具有施工進(jìn)度控制的意識(shí)，這是相關(guān)工作開展的前提和有力保證。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員在開展實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)該明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，正確處理施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量三種之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的完成。第二，制定切實(shí)可操作的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的好壞與建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞有直接的關(guān)系。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃中，才能施工順利的開展。第三，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在具體的實(shí)際工作中，我們需要在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。另外在施工過程中，對(duì)施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開展。
5、重視施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理。在實(shí)際的建筑工程施工的現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)中，通常難以避免的會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生就一定會(huì)對(duì)整個(gè)工程的成本產(chǎn)生影響，作為業(yè)主應(yīng)該展開積極的探索，最大限度的避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題。為此，要將圖紙會(huì)審的工作認(rèn)真對(duì)待，在工程施工進(jìn)行的開始之前，就將其中可能存在的問題發(fā)現(xiàn)出來，提前制定好解決的方案，將問題消滅在工程施工前。如果根據(jù)情況需要，必須要進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)該同時(shí)做出相符合的預(yù)算，如果成本大幅升高，就應(yīng)該再制定出合理的方案。
6、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，管理人員要對(duì)其了如指掌，更應(yīng)該將材料的出入庫、用料量、補(bǔ)料量、退料量等作為重點(diǎn)管理的對(duì)象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。同時(shí)在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購，避免材料的浪費(fèi)。
7、優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真研究，精心編制施工計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過程中的需要。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。
8、重視施工現(xiàn)場人際關(guān)系管理。在建筑工程施工管理過程中，要順利的實(shí)現(xiàn)工程保質(zhì)保量，安全完工，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)支撐，還需要科學(xué)的管理?？茖W(xué)管理通俗來講就是注重良好集體關(guān)系的建設(shè)。從“天時(shí)不如地利、地利不如人和”這句經(jīng)典語句中我們就可以看出和諧、有序、協(xié)調(diào)良好的人際關(guān)系的重要性。建筑工程施工活動(dòng)能否順利的開展，很大程度上取決于工程集體中人員之間的關(guān)系以及他們的相互配合程度。為了更好的發(fā)揮集體的作用，就必須重視集體凝結(jié)力的培養(yǎng)，只有集體中所有人員心往一處用，勁往一處使，才能確保工程施工向著正確的方向順利前進(jìn)。因此，有必要加強(qiáng)集體管理，以便于有目的，有計(jì)劃地開展工作，使集體擁有超強(qiáng)的凝聚力。
綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，并通過不懈的努力來最終實(shí)現(xiàn)。
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近幾年，我國經(jīng)濟(jì)水平也持續(xù)增長，城市化進(jìn)程明顯加快，全國各城市的建設(shè)迅速崛起，作為施工企業(yè)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過程中，要想達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的收益，并按時(shí)甚至提前完工，施工企業(yè)的相關(guān)管理人員在確保工程質(zhì)量的前提下要盡量縮短工程工期，加快工程施工進(jìn)度。而加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工的管理正是達(dá)到這一目標(biāo)的重要途徑。
一、積極做好施工技術(shù)準(zhǔn)備
建筑工程的施工工藝比較復(fù)雜，所需材料的品種也比較繁多，各個(gè)施工班組多，針對(duì)這些特點(diǎn)，相關(guān)的管理人員一定要為現(xiàn)場施工做好技術(shù)上的準(zhǔn)備。首先，一定要十分熟悉并掌握相關(guān)的施工圖紙，根據(jù)相應(yīng)的施工合同的規(guī)定，在最大限度內(nèi)優(yōu)化每道工序、每項(xiàng)工程。在此基礎(chǔ)之上，還要充分考慮企業(yè)自身的資源（如材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍、設(shè)備、資金）、氣候條件等，然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和組織，同時(shí)用橫道圖或者圖來表示，按照從大到小，從面到點(diǎn)的原則進(jìn)行，另外，還要做好具體的施工工藝準(zhǔn)備，尤其是那些高新技術(shù)性的施工工藝。
二、有效監(jiān)控建筑材料的使用
相關(guān)的管理人員必須有效控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。在工程中的物資消耗，尤其是木材、鋼材、砂石料等一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)的定額進(jìn)行供應(yīng)，并積極實(shí)行限額領(lǐng)料。高度重視材料的領(lǐng)取、入庫出庫、用料、投料、補(bǔ)料、退料、廢料回收等等環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。
對(duì)于那些材料操作和消耗比較大的施工工序，要由相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接承包。在具體的施工過程當(dāng)中，可以按章施工工序的不同，將整個(gè)施工項(xiàng)目分為幾個(gè)階段，工序開始之前由相應(yīng)的工長、材料員對(duì)大型材料進(jìn)行分配，如果在施工的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的材料不夠，就要由相應(yīng)的材料員申報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)料，而且一定要說明為什么材料不夠。任意一個(gè)階段的工程完成之后，相應(yīng)的材料員都要進(jìn)行材料的清點(diǎn)和匯報(bào)工作，對(duì)于材料的損耗情況可以和相應(yīng)的工作人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗則罰。
三、有效控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量
在現(xiàn)場施工階段，對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)控要以相應(yīng)工序的質(zhì)量控制作為核心和基礎(chǔ)，可在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，很多施工人員對(duì)不同工序控制的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)都有所不同，因而相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格控制建筑現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
（一）有效控制建筑現(xiàn)場施工工序的活動(dòng)條件
對(duì)建筑現(xiàn)場施工工序活動(dòng)條件的控制主要指那些影響建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的各種要素，同時(shí)可分作控制施工準(zhǔn)備方面和控制現(xiàn)場施工活動(dòng)條件兩個(gè)方面。從控制施工準(zhǔn)備方面看，要有效控制相應(yīng)的人員、方法、材料、環(huán)境等五個(gè)因素。如，相關(guān)的技術(shù)人員一定要對(duì)現(xiàn)場的材料進(jìn)行相應(yīng)的取樣和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入使用。從控制施工現(xiàn)場活動(dòng)條件上看，則要嚴(yán)格監(jiān)控施工中投入的人和物，嚴(yán)格監(jiān)控工藝過程和施工操作，還有一些其他方面的監(jiān)控。（二）有效控制建筑現(xiàn)場的施工活動(dòng)效果
有效控制建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)效果的步驟為：實(shí)測、分析、判斷、糾正或者認(rèn)可。實(shí)測，就是利用相應(yīng)的檢測手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者見證取樣，然后利用試驗(yàn)室來測定它的質(zhì)量和特性指標(biāo)。分析，就是對(duì)相應(yīng)的實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，使之達(dá)到同標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)比的條件。判斷，同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而判斷相應(yīng)建筑物現(xiàn)場施工的產(chǎn)品是否達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或者認(rèn)可，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要采取一定的措施進(jìn)行修改，如果達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以給予相應(yīng)的認(rèn)可簽認(rèn)。有關(guān)的監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作的時(shí)候，一定要分清主次、抓住關(guān)鍵，依靠比較完善的質(zhì)量體系及質(zhì)量檢查制度。首先，要確立相應(yīng)建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制計(jì)劃，該計(jì)劃必須明確相應(yīng)質(zhì)量控制的工作程序及質(zhì)量檢查的制度。其次，應(yīng)設(shè)置一定的建筑現(xiàn)場施工活動(dòng)質(zhì)量的控制點(diǎn)，這樣才能進(jìn)行有效的預(yù)防。設(shè)置控制點(diǎn)的主要原則就是，根據(jù)相應(yīng)工序?qū)こ藤|(zhì)量影響的大小、危害的程度和保證質(zhì)量的難度來設(shè)置。
（三）有效控制建筑現(xiàn)場施工機(jī)械的管理
建筑機(jī)械主要包括建筑機(jī)械設(shè)備、工具等，建筑機(jī)械管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理中占有極為重要的地位。施工階段要限制使用陳舊或已淘汰的設(shè)備,必須綜合考慮施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工現(xiàn)場條件來合理選擇建筑機(jī)械設(shè)備和工具,例如，主體施工期間不得使用滾筒攪拌機(jī)，必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)。此外還應(yīng)該正確保養(yǎng)、管理和使用好各種建筑機(jī)械設(shè)備,要健全“安全使用制度”、 “技術(shù)保養(yǎng)制度”、 “交接班制度”、“人機(jī)固定制度”、 “崗位責(zé)任制度”、“操作證制度”等制度來有效確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，同時(shí)，要通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。
四、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理
（一）積極建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的軟件
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的系統(tǒng)性工程，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。工程項(xiàng)目的各個(gè)職能部門是進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理的重要環(huán)節(jié)，只有各個(gè)部門都能夠有效落實(shí)本部門的安全施工責(zé)任制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的安全施工。相應(yīng)的安全制度、規(guī)程及紀(jì)律都是人們在生產(chǎn)時(shí)間中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，可以有效保證建筑生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全進(jìn)行。所以相關(guān)的管理部門及人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)，然后針對(duì)相應(yīng)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出一套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，如檢查制度、驗(yàn)收制度、教育培訓(xùn)制度、文明施工制度、獎(jiǎng)罰制度等等，將其編成安全生產(chǎn)手冊，發(fā)放到所有的員工手中。通過不斷完善施工安全管理的資料，進(jìn)而有效控制施工的安全，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，從而推進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理。
（二）不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全教育工作
在安全管理工作中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是安全教育工作，它可以有效保證增強(qiáng)工人的安全意識(shí)，提高所有人員的安全素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全生產(chǎn)。相關(guān)的管理人員的安全意識(shí)及安全技能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目都具有十分重要的影響，所以，在組織管理人員進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理還要針對(duì)施工現(xiàn)場安全工作舉辦一些專題討論會(huì)或者講座，邀請那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士參加相應(yīng)的座談會(huì)，從而不斷強(qiáng)化各個(gè)管理人員對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提升管理人員的安全技能水平，確保安全工作在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都能夠得到積極開展。
除了以上論述的四點(diǎn)之外，相應(yīng)的工程管理人員還要不斷建設(shè)并完善項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理工作。進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的時(shí)候，一定要結(jié)合相應(yīng)項(xiàng)目的規(guī)模、要求和特點(diǎn)，制定出科學(xué)的管理目標(biāo)，建立比較合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，這樣才能在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下促使項(xiàng)目班子能夠精干而高效的工作和運(yùn)行。整個(gè)工程的質(zhì)量可以說很大程度上取決于施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德，因而管理人員一定要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，從而保證施工人員的施工質(zhì)量。
五、結(jié)論：
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就必須在保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本，提高管理水平是降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)有效措施。加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場的施工管理，可以有效保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本，保證建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展中起到了重要作用。在新環(huán)境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進(jìn)行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出并占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須想盡辦法完善對(duì)工程的管理，尤其要完善對(duì)于施工現(xiàn)場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)含量，完善技術(shù)管理手段，我們應(yīng)當(dāng)重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并提出完善技術(shù)管理的可行措施。
一、平面技術(shù)管理
對(duì)于施工平面的管理，主要是科學(xué)安排施工場地的使用情況，確保現(xiàn)場的各種水電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好，道路暢通。對(duì)于施工平面的管理，是維護(hù)良好工程形象的重要舉措。施工現(xiàn)場的規(guī)劃是以施工平面安排為前提的，施工平面通常由相關(guān)負(fù)責(zé)人員擬定規(guī)劃方案，再進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r與施工占地面積，就近分配施工用地。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場的狀態(tài)，兼顧現(xiàn)場的各種因素，作出合理的布局規(guī)劃。具體而言，土建施工現(xiàn)場的平面技術(shù)管理包括如下方面：
首先要布置道路，要盡量高效利用現(xiàn)存的路基，確保道路上堆放的各種施工材料不會(huì)擋住道路，保證道路與外界的連接良好；其次要布置設(shè)施。要盡量利用現(xiàn)存的設(shè)施，避免搭建不必要的冗余設(shè)施。設(shè)施之間的距離要適當(dāng)，為消防留出必要的通道，設(shè)在工地的臨時(shí)辦公場所應(yīng)當(dāng)靠近現(xiàn)場；再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜，盡量有效應(yīng)用留在現(xiàn)場的臨近水源和原有的輸電線路。
二、進(jìn)度技術(shù)管理
要想有效控制施工進(jìn)度，就必須首先編制出一份與合同條款相符，又能有效指導(dǎo)施工過程的計(jì)劃方案。這種可行性高的技術(shù)方案，是合同得以順利履行的保障，也是約束建設(shè)工期，防止拖延工程進(jìn)度現(xiàn)象出現(xiàn)的有效措施。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在工程工期的限制下，綜合考量各方面因素，擬定出一份切實(shí)可行的計(jì)劃，用來組織土建工程的生產(chǎn)。具體來說，對(duì)于工程的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
首先要對(duì)工程的成本費(fèi)用、工程質(zhì)量和工程期限進(jìn)行嚴(yán)格約束，努力使土建工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要通過對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，來考察二者的差異，從而有針對(duì)性地提出完善工程階段性施工計(jì)劃的方案；其次要對(duì)施工的時(shí)間因素與人力因素、設(shè)備因素等放在一起進(jìn)行考量，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，合理利用一切可以利用的資源。要綜合運(yùn)用各種手段，挖掘施工過程中潛在的所有積極因素，確保施工各階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總體的施工目標(biāo)；再次，要隨時(shí)記錄下影響土建工程進(jìn)展的外界因素，如調(diào)度因素、天氣變化、政策調(diào)整、原料供給等等。如果出現(xiàn)影響工程進(jìn)展的不可抗力因素，要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，避免外界因素對(duì)施工過程造成損失。
三、質(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量是土建工程的生命所在。在具體的施工過程中，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或是操作步驟有問題，都會(huì)影響到土建工程的整體質(zhì)量，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來損失。有的工程在施工環(huán)節(jié)缺乏有效的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致在工程交付驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，還得退回重建，這樣就浪費(fèi)了很多時(shí)間和人力、材料資源。因此，必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠讓客戶滿意，促進(jìn)建工企業(yè)自身的發(fā)展。為此，對(duì)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：
首先，技術(shù)操作人員要反復(fù)閱讀工程承包合同，透徹理解合同的各項(xiàng)條款，確保施工過程嚴(yán)格依照合同進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員要認(rèn)真研究圖紙，掌握關(guān)于土建工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與對(duì)于圖紙的審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出相關(guān)的改進(jìn)措施，并做好審查記錄；其次，工程的管理者要依據(jù)總體進(jìn)度和計(jì)劃，檢查施工的具體步驟是否合理，施工方法是否恰當(dāng)，有無不科學(xué)的施工環(huán)節(jié)存在，有無可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質(zhì)量的因素，要盡早發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)加以調(diào)整；再次，要充分重視對(duì)于施工現(xiàn)場堆放的原料、施工設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原料或機(jī)械設(shè)備，一律不許投入使用。尤其應(yīng)當(dāng)重視各種隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)通知相關(guān)人員采取措施予以糾正。施工現(xiàn)場要留有專業(yè)水平較高的監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工行為，提出專業(yè)化的處理意見；最后，在土建工程竣工之前，管理人員要組織相關(guān)的驗(yàn)收人員再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以便糾正在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。應(yīng)當(dāng)對(duì)反饋的各種信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保整個(gè)工程時(shí)刻處于技術(shù)控制之下。
四、計(jì)劃技術(shù)管理
對(duì)于計(jì)劃的技術(shù)管理，主要措施是按照土建工程的計(jì)劃方案，將施工人員組織起來，制定各種詳細(xì)的專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。計(jì)劃是確保施工順利進(jìn)行的前提，對(duì)于計(jì)劃的管理不僅需要組織形式，更需要土建領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。計(jì)劃的技術(shù)管理任務(wù)包括：利用有限的人財(cái)物資源，實(shí)現(xiàn)最大的工程效益目標(biāo)，保證合同按期履行；結(jié)合施工現(xiàn)場的規(guī)模、分布情況以及其他情況，對(duì)施工行為進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工人員的壓力適當(dāng)，工期既不過長，也不過短；挖掘施工過程中潛在的資源，并加以充分利用，節(jié)約施工成本。為此，相關(guān)計(jì)劃人員應(yīng)當(dāng)做好如下幾點(diǎn)：
首先，在編制施工計(jì)劃時(shí)，要將工程的承包方建議完整考慮進(jìn)來，對(duì)于各方當(dāng)事人的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)；其次，在具體執(zhí)行施工計(jì)劃的時(shí)候，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，如果沒有意外情況，盡量確保施工計(jì)劃能按期完成，不要無故拖延；在此，在遇到具體情況的改變時(shí)，要及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)不斷變化的客觀現(xiàn)實(shí)。
五、資料技術(shù)管理
在土建工程施工完成以后，一定會(huì)留下與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)資料。這些資料和文件是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷的重要依據(jù)，是今后施工的重要參照，應(yīng)當(dāng)被永久保存，防止損壞。為此，相關(guān)的管理人員要采取技術(shù)措施，認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)資料，應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：
首先，工作人員要熟悉保存資料的有關(guān)規(guī)范，要及時(shí)與資料的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，通知各種情況；其次，要及時(shí)搜集整理施工現(xiàn)場傳過來的各種資料，將它們分類裝訂，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交業(yè)主的資料要完整真實(shí)，不得有虛構(gòu)成分；再次，發(fā)現(xiàn)資料有損毀或者滅失的情況時(shí)，要及時(shí)通知，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
總結(jié)：
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要從加強(qiáng)平面技術(shù)管理、進(jìn)度技術(shù)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、計(jì)劃技術(shù)管理和資料技術(shù)管理五方面入手。土建工程的施工現(xiàn)場是很容易出現(xiàn)問題的，也是需要嚴(yán)加管理的。我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)技術(shù)措施，從加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的角度，更好的保證土建工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
1.土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標(biāo)中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對(duì)施工現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)上的，工期的推遲或提前都會(huì)影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，是安全隱患嚴(yán)重的場所，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對(duì)工人和施工單位都是有利的； 另一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會(huì)造成資源浪費(fèi)，延誤工期，提高建筑成本，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎(chǔ)。
2.工民建施工管理中存在的問題分析
2.1施工資料存檔工作滯后
在工民建工程施工管理過程中，不僅要對(duì)人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理，還要對(duì)施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為此工作是無關(guān)緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會(huì)比較棘手。
2.2安全意識(shí)較差
安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對(duì)安全問題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)也較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3員工素質(zhì)普遍偏低
通過對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4對(duì)施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分
有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
3.工民建工程施工管理措施分析
通過上文對(duì)工民建工程目前存在的問題分析，個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行防范與管理。
3.1提高施工工程質(zhì)量
建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個(gè)方面來進(jìn)行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競爭能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設(shè)計(jì)階段到施工階段要實(shí)現(xiàn)層層的控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個(gè)方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對(duì)問題的原因進(jìn)行防止措施和改進(jìn)。
3.2重視施工現(xiàn)場安全管理
在建筑施工現(xiàn)場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對(duì)施工的企業(yè)安全方面實(shí)行監(jiān)管，對(duì)一些存在的不安全因素要及時(shí)的要求整改，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對(duì)于一些違法違規(guī)的行為，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
工民建工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項(xiàng)措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對(duì)于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測施工中的各個(gè)工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，能夠?yàn)槭┕さ娜藛T創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。
3.4加強(qiáng)工民建工程的資料管理
資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實(shí)際施工和原有的計(jì)劃發(fā)生偏差，那么可以及時(shí)的進(jìn)行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長期的一項(xiàng)工作，每個(gè)人都有一定的義務(wù)與責(zé)任，因此資料管理工作能夠?yàn)槿藛T明確責(zé)任、合理的分工。
3.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)
施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個(gè)部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個(gè)部分的人員都良好的配合，這對(duì)工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證工民建企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊(duì)伍。另外，施工現(xiàn)場管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個(gè)方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對(duì)策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會(huì)，得到更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)為目的的。
4.工民建施工質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)措施
4.1施工質(zhì)量的控制措施
要加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視的工作，落實(shí)對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對(duì)象。在工程的設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)圖紙，保證工民建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關(guān)于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對(duì)參與施工的勞動(dòng)力，進(jìn)行技術(shù)水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，初步保障工程的質(zhì)量。
其次，加強(qiáng)工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，落實(shí)對(duì)材料的監(jiān)督和管理，對(duì)于工民建工程來說，需要的材料較多，要對(duì)建筑材料隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，并要對(duì)不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。
再次，落實(shí)對(duì)工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對(duì)于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時(shí)的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長期的任務(wù)來進(jìn)行。
最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場的管理體制，提升施工的質(zhì)量。
4.2施工質(zhì)量的檢驗(yàn)措施
首先，要加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識(shí)，通過開展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。
其次，監(jiān)控人員通過對(duì)工程的實(shí)地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。
5.結(jié)束語
綜上所述，面對(duì)目前工民建施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強(qiáng)工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一項(xiàng)全面的、深入的、細(xì)致的工作，因此要加強(qiáng)工民建施工管理，就要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都是合格的、過關(guān)的，然后再總體提升工民建工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程的施工現(xiàn)場管理實(shí)際上就是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理中重要的組成部分。也就是說，在社會(huì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的管理水平提高了，企業(yè)在市場競爭中就又多了些許勝算。因此，施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)抓住現(xiàn)場，在外抓住市場，并在此前提下，不斷提高施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
1、不完善的管理體制
目前，在現(xiàn)場施工管理上管理體制不夠完善，像是管理水平的高低能夠直接影響工程質(zhì)量的好壞。另外，在工程施工之前一定要對(duì)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，否則，一定會(huì)造成施工現(xiàn)場的混亂局面，同時(shí)，還會(huì)對(duì)公司的整體形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生事故，此外，公司也要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，否則容易使分工不夠明確，致使一件事情多人管理或者是一件事情無人管理的局面，最后會(huì)使施工現(xiàn)場降低做事效率。
2、對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求不高
工程建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個(gè)很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)材料質(zhì)量檢測往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對(duì)材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項(xiàng)目施工的管理往往忽略了建立一個(gè)對(duì)材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目材料的工作人員，不認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對(duì)材料檢測不到位，那么整個(gè)工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。
3、建筑施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低
建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國尚沒有對(duì)于施工管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來源復(fù)雜，既有各科研單位、設(shè)計(jì)院所以及大專院校獲得建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的建筑施工管理隊(duì)伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。
二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施
1、提高現(xiàn)場施工人員的思想和素質(zhì)
在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業(yè)要采取多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的安全學(xué)習(xí)方法，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí)。同時(shí)，可以安排工人去學(xué)習(xí)技術(shù)以提升工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工人的思想素質(zhì)，增強(qiáng)工人的工作責(zé)任心。
2、完善管理機(jī)制
在我國，建筑工程現(xiàn)場施工管理中還存在很多問題，最主要的是缺乏管理機(jī)制和約束機(jī)制，并沒有完善其中的監(jiān)督機(jī)制。從目前的總體情況看，很多管理人員素質(zhì)較低，能力水平和工作水平差距較大，對(duì)工程中的財(cái)務(wù)和現(xiàn)狀缺少管理，作為施工管理者，并沒有在管理上用足心思，導(dǎo)致大量工程資金流失，從這一方面講，就并不利于施工單位的工程造價(jià)，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的競爭力。站在管理的角度思考，只有明確出崗位職責(zé)，制定出完善、健全的施工現(xiàn)場管理體系，才可以充分發(fā)揮出成本管理的作用，改善整個(gè)企業(yè)環(huán)境。
3、施工現(xiàn)場材料管理
建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的50%-70%,因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。
3.1材料準(zhǔn)備充足,及時(shí)供應(yīng)
因?yàn)槭┕さ男枰?所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時(shí)供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲(chǔ)備,提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓,我們要精心測算出材料消耗速度,并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料,準(zhǔn)時(shí)供貨。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,通知材料商供貨。同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件,以方便日后出現(xiàn)各種安全問題,方便管理及查驗(yàn)。
3.2優(yōu)選材料采購管理人員
由于材料采購單種類繁多,為避免材料訂購與設(shè)計(jì)不相符,使得工程進(jìn)度被拖延,必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識(shí)清楚,做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平,有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì),同時(shí)又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力,有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。
3.3材料檢驗(yàn),嚴(yán)格把關(guān)
對(duì)于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費(fèi)。所以,材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫時(shí),必須向材料供應(yīng)商索要防偽備案證明,存檔保管,特別要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各種材料分類堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
4、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是工程施工控制的一大重要問題，現(xiàn)實(shí)中由于氣候環(huán)境、施工質(zhì)量、資金不足原因造成的工期延誤問題比比皆是，為業(yè)主帶了很大的不便，也給施工方帶了很大的損失。在工程開工之前就應(yīng)該根據(jù)合同要求、氣候環(huán)境特點(diǎn)、資金力量、技術(shù)水平制定一份切實(shí)可行的施工計(jì)劃方案，作為施工進(jìn)度管理的參考與依據(jù)。合理控制好工期、質(zhì)量與費(fèi)用三者的均衡，使得工程建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化。施工過程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大的差異時(shí)要及時(shí)調(diào)整，充分考慮勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等各種施工資源，調(diào)動(dòng)施工過程中的一切積極因素，保證各個(gè)階段施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)氣候環(huán)境、政治因素、物資供應(yīng)等影響施工進(jìn)度的因素要實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦出現(xiàn)影響要在第一時(shí)間拿出應(yīng)對(duì)方案，并做好記錄，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)部位的質(zhì)量問題都可能影響全局，帶來嚴(yán)重的后果。高質(zhì)量的品質(zhì)與服務(wù)是企業(yè)保持市場競爭力的關(guān)鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質(zhì)量控制。管理人員及施工人員要認(rèn)真熟悉合同及圖紙，根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，若有問題及時(shí)調(diào)整。做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制以及工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，尤其是隱性工程的檢測與記錄工作。施工過程中，加強(qiáng)巡視和檢驗(yàn)，爭取做到防患于未然?？⒐で耙约合冗M(jìn)性預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格了再組織正式的驗(yàn)收。
6、加強(qiáng)施工安全管理
為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證規(guī)范施工場所的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，堅(jiān)決治理施工人員的習(xí)慣性違章行為，做到崗位無隱患，個(gè)人無違章。工程施工期間在工地現(xiàn)場安全科，由專職的安全科長和保安人員負(fù)責(zé)管理工地的安全生產(chǎn)工作。成立工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目管理成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人組成，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并針對(duì)安全員在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，并確定消除隱患的方案。
結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有嚴(yán)格的抓好建筑工程施工中的現(xiàn)場管理工作，才能確保建筑工程施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
