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時間：2023-06-30 09:27:40
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Abstract: In recent years, with the economic development more and more quickly, the construction industry more and more fierce market competition. Construction enterprises from the reform of state-owned enterprises to private enterprises need a correct path effectively; this article carries on the discussion from three aspects of property rights system, personnel management and financial management.
Key words: state-owned enterprise; private enterprise; building enterprise reform
中圖分類號：F279.23
一、產(chǎn)權(quán)制度改革
1.改革的必要性
在一起國有建筑企業(yè)與民營建筑企業(yè)共同投標(biāo)的案例中，業(yè)主認(rèn)為，國有企業(yè)是國家的，責(zé)任心不強(qiáng)，干好干壞無所謂，與企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系不大，民營建筑企業(yè)是在為自己干，責(zé)任心強(qiáng)，因此，業(yè)主相信民營企業(yè)。由于該國企尚未進(jìn)行改制，從而失去了中標(biāo)的機(jī)會。
只有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能順應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的潮流，真正實現(xiàn)與國際建筑企業(yè)的接軌，并最終能與國際建筑企業(yè)和民營建筑企業(yè)在全方位的競爭中立于不敗之地，從而使企業(yè)在提升實力的同時，發(fā)揮最大效能為國家的繁榮富強(qiáng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.改革的方式及成效
國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革較為成熟的方案就是對原國有建筑企業(yè)實行資產(chǎn)重組，并最終確定法人治理結(jié)構(gòu)。在實施資產(chǎn)重組的過程中，國有資產(chǎn)人格化的是應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的，這是整個改革的核心問題，牽涉到企業(yè)的改革能否從一開始就在一個強(qiáng)有力的班子領(lǐng)導(dǎo)下依法有序地進(jìn)行?？梢栽谡闹鞒窒?，在廣泛征求企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意見的基礎(chǔ)上，以政府派出人員為主體。組建具有兼容性的臨時機(jī)構(gòu)，重要事項作出過渡性安排，承擔(dān)資產(chǎn)重組的職責(zé)。當(dāng)條件成熟時，再按照法定程序來確定改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。
而資產(chǎn)重組主要方式是進(jìn)行股份制改革。由社會法人和自然人出資置換國有資產(chǎn)，使國有企業(yè)變?yōu)槊駹I企業(yè)。堅持兩個持大股，不搞人人持股，是建立經(jīng)營者與企業(yè)利益捆綁機(jī)制的有效途徑。主要是基于如下幾個方面的考慮：有利于形成利益與風(fēng)險一致性，經(jīng)營者持大股，使資產(chǎn)責(zé)任主體到位，盈利大，同樣風(fēng)險也大，經(jīng)營者的壓力大了，搞好企業(yè)的動力同樣也大；有利于調(diào)動經(jīng)營者積極性，搞好企業(yè)的關(guān)鍵在于經(jīng)營層，在于企業(yè)家，只有經(jīng)營層控股，主要經(jīng)營持大股，把經(jīng)營層和主要經(jīng)營者積極性調(diào)動起來，企業(yè)就有希望，職工的利益也就有保證；有利于形成責(zé)任與權(quán)力一致，經(jīng)營層持大股，責(zé)任大，權(quán)利也大，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求形成科學(xué)的決策機(jī)制；有利于解決“大鍋飯”問題，人人持股，仍然是吃大鍋飯。
實踐證明，國有建筑企業(yè)改革為民營企業(yè)，才能順應(yīng)人性的特點(diǎn)，順應(yīng)歷史的潮流，才能將建筑企業(yè)在同行競爭的劣勢徹底扭轉(zhuǎn)，才能使建筑企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)快速增長中奉獻(xiàn)最大的力量。 二、人才管理的改革
1.建立激勵機(jī)制
隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在民營建筑企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵機(jī)制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我國民營建筑企業(yè)的必要選擇，也使眾多的民營建筑企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中核心競爭力大大增強(qiáng)。這一點(diǎn)值得國有建筑企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
調(diào)查表明，我國有56.7%的高科技私營企業(yè)將獎金作為首選的激勵方式，有42.8%的公司把給予員工更大的信任和自作為主要的激勵方式，對企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術(shù)人員和其他業(yè)務(wù)骨干應(yīng)給予確定性收放，如果這種收入偏低就會導(dǎo)致人才流失。
2.激勵方式的探討
根據(jù)調(diào)查表明，單純的采用傳統(tǒng)的薪酬激勵，沒有其他長效激勵方式，缺乏長效激勵，企業(yè)價值的變動與員工的激勵機(jī)制幾乎不存在相關(guān)性，那么這種激勵機(jī)制是一種短期行為，是失敗的。
根據(jù)對一些成功的運(yùn)用激勵人才機(jī)制使企業(yè)活力十足，綜合實力不斷增強(qiáng)的民營企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)研究表明，要激發(fā)和調(diào)動人們的積極性，就要研究人的需要，人對工作的滿意度，采取相應(yīng)的措施，使他們的各種正當(dāng)需要得到適當(dāng)?shù)臐M足。而人才包括企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術(shù)人員、其他業(yè)務(wù)骨干及所有的普通員工，因為企業(yè)的業(yè)績是靠所有的人通力合作而取得的。因而對人才的激勵措施應(yīng)包含對普通員工在內(nèi)所有人的方法措施。
導(dǎo)致員工對工作滿意與否的因素是多方面的，主要有以下6個方面的原因：（1）報酬，因為報酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身，工作本身的多樣化和對工作方法及工作進(jìn)度的自是決定工作滿意度的重要因素；（3）提升，提升機(jī)會意味著管理權(quán)力工作內(nèi)容和報酬的積極變化；（4）管理，以員工為中心，從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎；（5）工作群體，有友好和富于合作精神的同事，對員工來說，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；（6）工作條件，好的工作條件能帶來較好生理上的舒適，工作時間長短的彈性直接影響員工“八小時以外的生活質(zhì)量”。
三、財務(wù)管理制度的改革
1.財務(wù)管理是企業(yè)管理核心
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理，建筑企業(yè)尤其如此。要把強(qiáng)化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。辦企業(yè)最重要的一條法規(guī)是資金必須高度集中統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。
2.投資項目進(jìn)行可行性財務(wù)分析
成功的民營建筑企業(yè)的財務(wù)部門目前通常運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強(qiáng)化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
投資決策一般遵循以下要求：有階段性，保證重點(diǎn)，集中力量，不平鋪直敘；理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域；有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營，不能長時期搞流動資金長期化、固定化；對風(fēng)險有充分的估計。投資要有一點(diǎn)冒險精神，但一定要對風(fēng)險可能產(chǎn)生的代價進(jìn)行測算并與收益進(jìn)行比較；投資有前瞻性，有能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項目，以增強(qiáng)發(fā)展后勁。
國有建筑企業(yè)的財務(wù)管理體制的改革，除了通過資產(chǎn)重組讓專業(yè)集團(tuán)來經(jīng)營管理房地產(chǎn)業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還應(yīng)在全系統(tǒng)建立健全以風(fēng)險管理為中心的調(diào)研、評估、決策以及相應(yīng)的制度，從源頭上來減少或杜絕權(quán)力腐敗及決策失誤。因為市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)是無序的，而風(fēng)險和機(jī)遇往往與生俱來。
3.建立合理的財務(wù)控制制度
完善財務(wù)處理流程。建筑企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。
強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟(jì)效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)（決）算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時端正整個企業(yè)的風(fēng)氣。
4.抓好財務(wù)管理的具體工作
努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
前言
我國民辦本科院校的發(fā)展環(huán)境是機(jī)會與威脅并存，就我國目前的民辦院校的發(fā)展?fàn)顩r來看，在教學(xué)中經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實踐教學(xué)地位并不十分明顯，傳統(tǒng)的理念教學(xué)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，這就使得學(xué)生很難接受實踐訓(xùn)練，從而不能及時適應(yīng)社會需求，達(dá)不到以市場為主導(dǎo)的綜合型人才培養(yǎng)的宗旨。在我國經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，實踐教學(xué)的應(yīng)用是不可或缺的內(nèi)容。加強(qiáng)專業(yè)性的實踐性教學(xué)，并積極投入資金力度，結(jié)合多年的教學(xué)實踐經(jīng)驗，針對民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的強(qiáng)化實踐性教學(xué)，摒棄陳規(guī)、抓住關(guān)鍵、突破難點(diǎn)、拓展新路，努力開創(chuàng)民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類實踐教學(xué)的新局面。
一、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的重要性
從發(fā)展形勢來看，我國民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)必須認(rèn)清其辦學(xué)的宗旨和方向問題，才能為院校的發(fā)展前景作出好的判斷。眾所周知，知識在實踐中的應(yīng)用十分重要，實踐也是培養(yǎng)人才能力的重要基礎(chǔ)。在民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)中要加強(qiáng)實踐教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)自主能力的重要意義，就必須充分了解其發(fā)展趨勢和改革創(chuàng)新的作用所在，摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中重理論，忽視實踐教學(xué)的應(yīng)用這一錯誤的觀念，突出實際教學(xué)特色，立在加強(qiáng)學(xué)生的實踐綜合能力，為社會人才的輸送做出貢獻(xiàn)。
隨著我國目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民本本科院校對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)逐漸放在具有責(zé)任感，良好職業(yè)操守和能力的重點(diǎn)上。實踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實踐教學(xué)處于從屬地位的現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求院校輸送的人才是是可以短期內(nèi)適應(yīng)實際管理工作的應(yīng)用型人才，要求其必須具備良好的職業(yè)觀念和道德，要有良好的解決經(jīng)濟(jì)問題的思維能力，要有熟練的實際解決問題的操作能力，并具備良好的品質(zhì)，只有具備了全部的特點(diǎn)，才能實現(xiàn)高等院校人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。因此，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實際教學(xué)中就應(yīng)該不斷加強(qiáng)實踐性教學(xué)的方式，突出實踐性教學(xué)在整個經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科教學(xué)體系中的地位和作用。這樣，實踐性教學(xué)體系是否科學(xué)合理就成為研究實踐性教學(xué)的重要基礎(chǔ)。
二、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革
首先，在我國民辦本科院校中要培養(yǎng)出高素質(zhì)高能力的人才，實踐對于人才培養(yǎng)至關(guān)重要，并以實現(xiàn)人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，運(yùn)用符合民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實踐性教學(xué)體系，融入其中，有機(jī)的學(xué)實踐中。實踐性教學(xué)是一個系統(tǒng)完善的教學(xué)體系，不同的民辦院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展情況也有所差距，因此，我們在實踐教學(xué)中要明確各實踐環(huán)節(jié)和活動的具體目標(biāo)，調(diào)整實踐教學(xué)內(nèi)容體系，根據(jù)自身的專業(yè)狀況調(diào)整教學(xué)方法。民辦本科院校應(yīng)本著主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r，自覺遵循教育教學(xué)規(guī)律的原則，探索實踐教學(xué)體系的自我完善機(jī)理，構(gòu)建開放式管理、高效能運(yùn)作的實踐教學(xué)體系。
其次，對于實踐教學(xué)來說，在民本本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的教學(xué)，構(gòu)建一套完整的實踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，對于提高實踐教學(xué)的水平與效果具有良好的作用。通過設(shè)立明確的培養(yǎng)目標(biāo)，落實質(zhì)量管理的宗旨，完善管理文件，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，來不斷的規(guī)范實際應(yīng)用中的實踐教學(xué)。同時，我們也可以通過高科技信息技術(shù)的介入，搭建實踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，提高經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的現(xiàn)代化水平。當(dāng)然，實踐教學(xué)也應(yīng)該注重教材的應(yīng)用和選擇，高質(zhì)量的教材，才能保證教學(xué)的基礎(chǔ)質(zhì)量，并逐步實現(xiàn)教學(xué)實踐強(qiáng)化。
另外，建立與實踐要求相適應(yīng)的實踐教學(xué)基地對于民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也是十分必要的。大部分民辦院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)都設(shè)有實驗室，但實際的實驗?zāi)芰蛯嶒炐Ч嬖谳^大的差異，真正能夠完全滿足教學(xué)需求的鳳毛麟角。目前的多數(shù)教學(xué)體系中，軟硬件設(shè)施的滯后投入，也給實踐教學(xué)應(yīng)用帶來不好的影響。因此，在此方面實訓(xùn)室能夠做到全方位地模擬日后的工作流程、工作環(huán)境、職能崗位，是非常有利于學(xué)生實踐教學(xué)的。
總之，提升民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力，必須立足于傳統(tǒng)理論教學(xué)方法的改革，重視實踐教學(xué)理念的引進(jìn)，加大實踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入，教師隊伍實踐能力的培訓(xùn)和學(xué)校培養(yǎng)計劃的修訂，尋找實踐教學(xué)的突破點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)工作。
結(jié)束語
在目前我國整個教學(xué)系統(tǒng)中，沒有真正意義上的實踐教學(xué)改革。因此，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力就不可能實際提高，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生步入社會后的就業(yè)競爭力就不可能真正得到提升。經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是當(dāng)前地方性本科院校普遍設(shè)立的熱門專業(yè)，但是這些院校此類學(xué)科的教學(xué)管理經(jīng)驗極其匱乏。所以通過提升經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力提升就業(yè)競爭力，開展經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實踐教學(xué)改革研究是目前研究工作的重中之重，不容忽視。
國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個新經(jīng)濟(jì)時代背景下的的課題，做好國企的經(jīng)濟(jì)管理，完善管理手段，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制，需要不斷地借鑒國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國的國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實踐，對具體經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷探索，完善國企財務(wù)管理的機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要地位，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。此外，隨著國企的經(jīng)濟(jì)管理層次和管理跨距的增大，資金管理的難度越來越大，針對這一形勢，對不斷探索高效安全的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立高效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對國企的經(jīng)濟(jì)管理做出了時代性的要求，因此，加大對經(jīng)濟(jì)管理的手段多樣化，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的控制和預(yù)測，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，對于我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康、良性發(fā)展起著關(guān)鍵作用。
一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位和作用
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企的經(jīng)濟(jì)管理也具有時代性的發(fā)展變化，經(jīng)濟(jì)管理的主要作用是發(fā)揮其對社會經(jīng)濟(jì)活動調(diào)節(jié)作用，在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，對社會經(jīng)濟(jì)合理的組織、協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)。具體在宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀經(jīng)濟(jì)管理兩大方面。宏觀經(jīng)濟(jì)管理和控制主要是指對國民經(jīng)濟(jì)活動和體系的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、監(jiān)督等；微觀經(jīng)濟(jì)管理主要是指對個體經(jīng)濟(jì)組織、勞動者的經(jīng)濟(jì)活動的管理、監(jiān)督和控制等活動。經(jīng)濟(jì)管理是一項融合了多方面知識和技術(shù)的綜合性質(zhì)的管理活動，在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行中發(fā)揮著至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位和關(guān)鍵作用，對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有不可忽視的意義。
（一）經(jīng)濟(jì)管理對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新和突破作用
在我國國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行和發(fā)展中，形成了各個地區(qū)不同特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這其中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著創(chuàng)新和突破的作用，在結(jié)合各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢和特色，宏觀經(jīng)濟(jì)的對國企經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和控制，強(qiáng)化本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)行，發(fā)揮地方特色，推動著經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
（二）經(jīng)濟(jì)管理對國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)作用
經(jīng)濟(jì)管理在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的指導(dǎo)下，對各個地區(qū)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)揮著穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的作用，合理安排生產(chǎn)力的分配，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化各個地區(qū)和經(jīng)濟(jì)活動組織的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行，加強(qiáng)區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和互補(bǔ)優(yōu)勢，從而使得經(jīng)濟(jì)管理在層級管理體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，實行國家整體的經(jīng)濟(jì)調(diào)控，保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和協(xié)調(diào)性。
（三）經(jīng)濟(jì)管理對國民經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充和協(xié)助作用
我國的國有企業(yè)管理具有分層級的管理特點(diǎn)，在以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系下，各個區(qū)域性的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)為協(xié)助和補(bǔ)充的特色管理模式。那么，經(jīng)濟(jì)管理的重要作用就是協(xié)調(diào)區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善國企的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制的作用，增強(qiáng)國有企業(yè)的發(fā)展活力，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，完善我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性地位。
二、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施
（一）制定和完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度和體系
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組要建立一個完善的制度，形成經(jīng)濟(jì)管理的層級體系。根據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理統(tǒng)籌各個區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)管理差異特點(diǎn)，制定切實可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，在經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)的指導(dǎo)下，制定各種形式的管理文件，進(jìn)而根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實際情況，逐步推進(jìn)和探索經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，從而建立一個具有區(qū)域性特色的、針對性經(jīng)濟(jì)管理體系，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做好制度上的保障。
（二）強(qiáng)化國有企業(yè)員工的綜合管理素質(zhì)
經(jīng)濟(jì)管理是集合了專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性的工作。做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的管理人才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的關(guān)鍵，同時也是強(qiáng)化管理者、決策者和工作人員企業(yè)責(zé)任感的有效方式，進(jìn)而明確部門和員工職責(zé)和權(quán)力義務(wù)，責(zé)任分明、協(xié)調(diào)合作，提升國企工作人員的知識水平、管理水平、執(zhí)行力度，強(qiáng)化國有企業(yè)職工的工作管理能力是促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)管理工作效率的核心。
在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的時代下，國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行是保證我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，在堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律指導(dǎo)下，發(fā)揮公有制的國有經(jīng)濟(jì)企業(yè)主體地位大力實施自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國家，提高綜合國力，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全，保持國家對關(guān)鍵行業(yè)的控制力，建立和實施高效的企業(yè)管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化國企經(jīng)濟(jì)管理制度的完善具有重要的戰(zhàn)略地位和作用。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式再次說明，詳細(xì)地闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵以及相應(yīng)的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供建議。
1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀
循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念萌芽于20世紀(jì)60年代，以由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”(Circular Economy)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀(jì)90年代中后期我國引進(jìn)了這一經(jīng)濟(jì)概念，同時給予了我國的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟(jì)而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
2.我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容研究
2.1 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式具有中國特色
從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃當(dāng)中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理不應(yīng)該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須與我國實際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟(jì)管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該同我國的社會發(fā)展相適應(yīng)，分階段地進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應(yīng)用科學(xué)對應(yīng)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，最大程度地實現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負(fù)荷經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的途徑和方式。
2.2 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理必須要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，同時建立相應(yīng)的管理監(jiān)督體制
我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要構(gòu)建相關(guān)法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關(guān)的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項法3個層面制定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，同步建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，通過相應(yīng)的監(jiān)督工作對循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式提出改進(jìn)意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的提升。
2.3 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理必需充分發(fā)揮我國政府部門的主導(dǎo)作用，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理有強(qiáng)有力的政策保障
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式最主要的驅(qū)動力就是市場，以市場為驅(qū)動才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制，建立符合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓市場中經(jīng)濟(jì)體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應(yīng)政策的扶持。不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)刺激，強(qiáng)化政策性鼓勵措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)模式之一。
2.4 我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理要針對創(chuàng)新技術(shù)加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關(guān)注
任何經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術(shù)這方面進(jìn)行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術(shù)。
2.5 循環(huán)經(jīng)濟(jì)對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義
通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式是一種現(xiàn)代管理方式，該管理方式通常是針對企業(yè)的運(yùn)行階段推行分級處理措施使其最終實現(xiàn)級別之間的相互牽制。該管理方式不僅可以有效得縮減單位經(jīng)營成本，還可以增加整個單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。而一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理模式貫穿在單位生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，其管理形式一般如下：在企業(yè)實施生產(chǎn)之前需要做好大量的準(zhǔn)備工作，如優(yōu)擇合適的材料供應(yīng)商，對生產(chǎn)量進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，核算產(chǎn)品每月的訂貨量，準(zhǔn)備采購原料以及生產(chǎn)設(shè)備；而企業(yè)在實施生產(chǎn)過程中需要對生產(chǎn)一線上的員工進(jìn)行合理、科學(xué)地分配，并控制廢品率，此外，還要對原材料以及半成品進(jìn)行合理調(diào)配以及儲存；在生產(chǎn)活動完成之后還要對銷售過程進(jìn)行全程監(jiān)督，在該監(jiān)督過程中需要進(jìn)行恰當(dāng)、切實可行的管理模式以及分配方式，如銷售廣告的設(shè)計、銷售人員的選配、售后服務(wù)的跟進(jìn)、產(chǎn)品運(yùn)輸物流情況等諸多問題。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要意義
（一）增強(qiáng)煤礦單位的市場競爭力單位是一個用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的盈利組織，其主要通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤。而對煤礦單位而言，要想在煤礦市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進(jìn)行煤礦經(jīng)濟(jì)管理之外，還要更新施工技術(shù)，不斷增加煤礦單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)單位在煤礦行業(yè)中的競爭力。
（二）有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一直以來，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于我國提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如果不斷地提高，就可以增加我國國民的經(jīng)濟(jì)收，如此以來，國家資金也會逐漸增加，我國就會加快推動社會主義的進(jìn)步與發(fā)展的步伐。而我國是走社會主義路線的，這也就決定了其實施生產(chǎn)和發(fā)展的重要目標(biāo)就是發(fā)展以及解放生產(chǎn)力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國社會主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高國家競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。
（三）滿足人類發(fā)展需求眾所周知，很多社會資源都是十分有限的，因此，對于各大煤礦單位而言，要想加大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是否可以使用最少的資源來獲取最多的產(chǎn)品，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質(zhì)需要，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施
提升煤礦單位的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競爭力，也能夠促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的物質(zhì)需求。而下面就如何促進(jìn)新經(jīng)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點(diǎn)措施：
（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預(yù)算要想提升煤礦企業(yè)的社會效益，煤礦單位要強(qiáng)化其成本預(yù)算以及管理。而隨著市場經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷發(fā)展，我國對煤礦需求也不斷增加。與此同時，煤炭的價格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來發(fā)展帶來了良好契機(jī)。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國有些煤礦單位在生產(chǎn)成本預(yù)算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強(qiáng)化自身企業(yè)的成本管理和成本預(yù)算。目前，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)也要開始逐漸采取全新、科學(xué)的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預(yù)算運(yùn)行到各個方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務(wù)。此外，煤礦單位還要推行激勵制度，使員工了解煤礦單位的經(jīng)營管理模式，從而提高單位員工的積極性。當(dāng)然，把單位員工的薪酬制度和成本預(yù)算和管理有效結(jié)合起來也是提升起成本控制意識的主要方法之一。當(dāng)然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對煤礦單位所購原材料、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)算，達(dá)到監(jiān)控目的。另外，還需要改進(jìn)煤礦單位的施工技術(shù)，盡可能地減少損失，降低單位成本，進(jìn)而實現(xiàn)單位資源利用率的最大化。
（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員隨著我國未來發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標(biāo)之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才，才會在煤礦行業(yè)市場中處于不敗之地。而在選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟(jì)管理理念。因為能力強(qiáng)、優(yōu)秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發(fā)展?fàn)顩r提出最恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案以及生產(chǎn)計劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實際需求選用適當(dāng)人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，建立起適用性強(qiáng)、科學(xué)的人才管理機(jī)制。煤礦單位建立起適用、科學(xué)的人才管理機(jī)制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程，堅持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。
（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時也是煤礦單位維持其正常經(jīng)營的主要動力之一。所以，煤礦單位要逐漸地加強(qiáng)并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對單位自身的運(yùn)營以及生產(chǎn)成本等多個方面進(jìn)行整體核算，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦單位的資金轉(zhuǎn)化率，避免浪費(fèi)資金問題的出現(xiàn)。此外，還要強(qiáng)化對企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理一直以來，煤礦單位都屬于生產(chǎn)型單位，因此，其所用機(jī)械設(shè)施質(zhì)量的好壞將在較大程度上影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)就要不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保企業(yè)可以嚴(yán)格遵照其生產(chǎn)計劃進(jìn)行。如此一來，不但可以減少其成本與資源的浪費(fèi)率，還可以提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)收益和管理水平。
關(guān)鍵詞：
物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要推動力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)開始走入大眾視野。在我國這樣一個13億人口的大國中，物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可謂獨(dú)具優(yōu)勢。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級地方政府也紛紛出臺一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟(jì)在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟(jì)管理模式隨之衍生出來。本文立足物流經(jīng)濟(jì)管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，更有針對性地提出物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策，對推動我國物流經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
一、當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)的主要模式
（一）電子商務(wù)管理模式隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對電子支付方式的應(yīng)用越來越廣泛，網(wǎng)上購物成為很多消費(fèi)者的選擇，甚至水電煤氣等生活費(fèi)用的繳納也開始依托電子網(wǎng)絡(luò)平臺。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會零售總額中電子商務(wù)交易額已經(jīng)突破13萬億元，所占比例高達(dá)50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬，占中國快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)超過1686.1億元。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國經(jīng)濟(jì)和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來的貢獻(xiàn)十分巨大。電子商務(wù)的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購物方式的影響下，極大的市場潛力與市場需開始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)購物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟(jì)本身的傾向一致，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸傾斜向電子商務(wù)管理模式，通過電子網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的建立，使得物流經(jīng)濟(jì)在其促進(jìn)下迅速增長。對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電子商務(wù)管理模式不僅大大增加了我國物流從業(yè)人員，同時促使我國物流業(yè)務(wù)量出現(xiàn)明顯增長。電子商務(wù)管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會大大加快。已經(jīng)到來的信息化物流經(jīng)濟(jì)，提高了物流業(yè)的競爭力，使物流業(yè)在越來越激烈的市場競爭中搶先了先機(jī)，生存與發(fā)展權(quán)利更勝一籌，促使企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)代物流的重視，對運(yùn)輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（二）定額管理模式在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個過程中，需要付出的標(biāo)準(zhǔn)的人力、物力、財力，即被認(rèn)為是定額。某一時間段內(nèi)，一個國家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過定額反映出來。在剛開始發(fā)展時，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對生產(chǎn)資源的需求并不多，對生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應(yīng)用，以及經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會趨向于更加先進(jìn)的管理觀念。在越來越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開始積極轉(zhuǎn)變觀念，在物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中積極應(yīng)用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進(jìn)行以下幾方面努力才能實現(xiàn)推動物流經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的目標(biāo)，即：需要對定額管理體系進(jìn)行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，反之則會限制和阻礙其發(fā)展。在對定額管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，除了要對產(chǎn)品儲配、送貨的定額進(jìn)行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務(wù)中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無任何問題地送到消費(fèi)者手中時所產(chǎn)生的消耗。另外，對最小工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎(chǔ)上，預(yù)算最小工作環(huán)節(jié)并對其進(jìn)行管理，可促進(jìn)物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動力作用下創(chuàng)造更多的財富。
（三）供應(yīng)鏈管理模式物流經(jīng)濟(jì)管理中的供應(yīng)鏈管理模式，可使企業(yè)的運(yùn)營成本大大降低，促使企業(yè)的運(yùn)輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲這樣的業(yè)務(wù)分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對自身的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實現(xiàn)零存儲，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行購物后，商品何時到達(dá)自己手中開始成為消費(fèi)者最為關(guān)注的問題，對于企業(yè)成本來說，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給專業(yè)的物流公司，將會強(qiáng)化企業(yè)綜合整合能力，使商品運(yùn)輸過程更加經(jīng)濟(jì)和快捷，為消費(fèi)者提供更加滿意的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈功能成為傳統(tǒng)供應(yīng)方式的改革焦點(diǎn)。但在整合供應(yīng)鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗和設(shè)備不足，而通過物流公司則可使供應(yīng)鏈整合更加高效與合理。所以，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強(qiáng)的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應(yīng)鏈功能，還對物流信息平臺進(jìn)行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進(jìn)供貨以及退貨速度的提升，同時將客戶所面臨的問題在第一時間內(nèi)解決，在促進(jìn)客戶管理加強(qiáng)的同時，通過更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)使客源更加穩(wěn)固，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。而供應(yīng)鏈管理模式的成功，主要取決于其對物流經(jīng)濟(jì)管理的敏捷性與合作性及柔。
二、新時期物流經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略發(fā)展建議
作為國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動性與高效性是新時期發(fā)展的必然要求。但從當(dāng)前我國物流業(yè)的發(fā)展來看，相比發(fā)達(dá)國家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運(yùn)營能力和效率，促使我國物流行業(yè)在多變的國內(nèi)外市場中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟(jì)管理正在面臨的問題。總體來說，我國物流經(jīng)濟(jì)可加強(qiáng)以下幾方面的戰(zhàn)略管理：
（一）著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺等信息技術(shù)構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成隨著網(wǎng)絡(luò)時代的全面到來，物流行業(yè)也需緊隨時代變化，不斷與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對物流網(wǎng)絡(luò)平臺等信息技術(shù)的構(gòu)建，促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)。物流信息化系統(tǒng)開放性與擴(kuò)展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為保證，只有在此基礎(chǔ)上物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息采集與處理平臺才能更加先進(jìn)和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺呈現(xiàn)出的一些問題均可通過Internet進(jìn)行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問題可以通過統(tǒng)一開放且標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)平臺加以克服，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)間有效溝通的實現(xiàn)，在這一基礎(chǔ)上更好地實現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進(jìn)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系范圍的不斷擴(kuò)大，使電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，并對先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快應(yīng)用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡(luò)的高度完善，是提高競爭力的重要支撐力，尤其其具有大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對庫存信息隨時掌握，同時還可對車輛運(yùn)輸路線及車輛自身情況隨時掌握。在面向社會與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學(xué)的決策，促進(jìn)物流企業(yè)運(yùn)行效率的提高。與此同時，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義，應(yīng)加強(qiáng)對其的應(yīng)用。通過對物流跟蹤系統(tǒng)的應(yīng)用，可全程跟蹤物流的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)整個物流供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強(qiáng)化。在物流供應(yīng)鏈中，技術(shù)與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來實現(xiàn)，通過對先進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競爭力，同時對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要推動作用。
（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，是物流經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹立科學(xué)的服務(wù)理念和競爭理念，才能促進(jìn)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴(kuò)大物流行業(yè)對現(xiàn)代物流技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，促進(jìn)我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最大限度提升，我國可加快物流行業(yè)協(xié)會的建設(shè)步伐，通過物流協(xié)會推動物流行業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟(jì)整體實力。另外，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升，也是當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來越高的素質(zhì)。雖然我國物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質(zhì)量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質(zhì)普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過是運(yùn)輸行業(yè)，在他們看來物流從業(yè)人員作為體力勞動者只需要強(qiáng)健的體格即好，但事實上這種認(rèn)知在國內(nèi)外的實踐中均被證明是不準(zhǔn)確的。尤其在信息化時代，物流經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化對從業(yè)人員素質(zhì)有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應(yīng)結(jié)合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術(shù)，對物流管理專業(yè)課程重新改進(jìn)設(shè)置，對教育內(nèi)容加以充實。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應(yīng)不定期地接受培訓(xùn)，并給予員工不定期培訓(xùn)，使物流從業(yè)人員對物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與要求全面掌握，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)及企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）加強(qiáng)中心城區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)，推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建在運(yùn)輸能力方面，物流企業(yè)對其供應(yīng)鏈管理與整合有較強(qiáng)的依賴性，供應(yīng)鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關(guān)，在這一情況下我國物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)中應(yīng)著重中心城區(qū)建設(shè)。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡(luò)的形成與運(yùn)轉(zhuǎn)，對中心城市物流基礎(chǔ)設(shè)施具有很強(qiáng)的依賴性。在全國范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟(jì)正在逐漸興起，這一態(tài)勢促使各地政府不得不加強(qiáng)對其的重視，但各地物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展從總體來看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家我國地方物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后。我國可對物流綜合服務(wù)能力強(qiáng)的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡(luò)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在其帶動下得以加強(qiáng)。在物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理順利運(yùn)用的重要基礎(chǔ)，便在于全國性物流網(wǎng)絡(luò)的形成。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟(jì)的作用。為使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)打造得更加科學(xué)合理，我國應(yīng)對物流行業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)行加強(qiáng)。在全國各地中，當(dāng)前物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實施非常嚴(yán)格的地方保護(hù)，使得全國性物流網(wǎng)絡(luò)的形成客觀上受到阻礙。針對這一問題，我國應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調(diào)，打破重復(fù)建設(shè)的普遍存在，盡量避免面子工程，通過宏觀調(diào)控來引導(dǎo)物流經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國還可優(yōu)化政府職能，通過對社會力量的集中，將物流經(jīng)濟(jì)管理拓展向二、三線城市，促使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)逐步形成和完善。
物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化與我國綜合國力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行出現(xiàn)了多種不同的管理模式。基于物流經(jīng)濟(jì)管理模式，我國應(yīng)從當(dāng)前物流情況出發(fā)，通過促進(jìn)便捷電子商務(wù)物流體系的形成、加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升、推動全國性物流經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動物流經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
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當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國家開放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運(yùn)營中，正面臨著許多風(fēng)險，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場經(jīng)濟(jì)體制概述
市場經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費(fèi)需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）經(jīng)營管理理念滯后
長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理制度缺失
經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務(wù)、設(shè)備等部門對企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質(zhì)參差不齊
由于一些管理者管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的建議
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營管理制度
電力企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對整個管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語
面對當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，隨著改革開放的不斷深入，我們國家加大了對工業(yè)發(fā)展的各種政策支持，包括貸款、土地、稅收等各方面的扶持力度，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時也促進(jìn)了我們國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在發(fā)展的同時也暴露出來一些相應(yīng)的問題，如環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等。這些都給我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成相當(dāng)?shù)恼系K，所以我們必須在發(fā)展的過程中及時進(jìn)行調(diào)整，在實踐中改革創(chuàng)新，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展清除障礙。
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概論
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)具體活動中，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織計劃、指揮控制和監(jiān)督的一種職能。工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成之一。它具有自然屬性和社會屬性
（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自然屬性
隨社會生產(chǎn)力的發(fā)展和社會科技進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系越來越復(fù)雜，相對產(chǎn)生的部門也越來越多，各部門與各行業(yè)間逐漸發(fā)展成一個整體系統(tǒng)。這個整體的正常運(yùn)行必須需要相應(yīng)的管理。這是工業(yè)發(fā)展的自然需要。它包含了系統(tǒng)性、比例性、權(quán)威性、預(yù)見性和科學(xué)性。
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會屬性
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系密不可分，不同的社會制度下有著本質(zhì)的區(qū)別。如社會主義的市場經(jīng)濟(jì)和資本主義經(jīng)濟(jì)之間有著本質(zhì)的差別。由于這種差別造成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同社會屬性。其主要表現(xiàn)有國家性、自主性和民主性。
二、我國經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀
（一）管理觀念落后機(jī)制不健全
目前我國大多企業(yè)受固有思想影響，經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，管理機(jī)制不夠健全，企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏足夠的基礎(chǔ)管理依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能產(chǎn)生有效的約束與指導(dǎo)，甚至有因監(jiān)督不全面導(dǎo)致的負(fù)面現(xiàn)象發(fā)生，管理內(nèi)容空泛執(zhí)行能力欠缺，在具體執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中達(dá)不到所需的效果。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就需要企業(yè)在發(fā)展中改變傳統(tǒng)觀念不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度同時增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行手段。實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）缺乏明確指導(dǎo)思想
企業(yè)的發(fā)展離不開正確的指導(dǎo)思想，企業(yè)的指導(dǎo)思想是支撐企業(yè)發(fā)展的中心力量。因為一個企業(yè)的正常運(yùn)行時需要人來具體執(zhí)行的。企業(yè)的經(jīng)營是需要在一定的指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。正確的指導(dǎo)思想能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。而目前我國大多企業(yè)缺乏正確的指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理難以取得良好的管理效果。
（三）發(fā)展方向不明缺少戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它能使企業(yè)整體人員明曉企業(yè)的共同目標(biāo)，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，其次他能夠使企業(yè)各級工作人員明確每個階段的工作重心，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與資源整合具有更強(qiáng)的目的性，能夠更好優(yōu)化資源促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展首先要有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，但是目前的一些企業(yè)在發(fā)展中忽視了身邊的資源環(huán)境，缺少明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展方向不明難以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用策略
目前，我國當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還處于探索實踐之中，其管理模式與指導(dǎo)思想還存在很多不足，因此要在實踐中不斷摸索創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識不斷更新改正。
（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一環(huán)。企業(yè)要想在激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)更加先進(jìn)的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，改變企業(yè)員工的老舊思想，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與企業(yè)凝聚力，讓每一個員工都具有責(zé)任心，做到與企業(yè)休戚與共。在企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行當(dāng)中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，用新的視角處理相關(guān)的問題。同時企業(yè)要注意對于經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，定期聘請專門人員對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以選派具有創(chuàng)新意識的管理人員學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供新的思路。企業(yè)的管理人員要不斷培養(yǎng)自身的思想觀念，提高本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，對于舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行完善，以促使企業(yè)的有利發(fā)展。
（二）推陳出新
由于現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理制度，引起相當(dāng)多的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)管理理念及時推陳出新。讓企業(yè)在新的環(huán)境中創(chuàng)新新的管理機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要。做到以人為本和人性化的管理模式，避免傳統(tǒng)管理模式的弊病，使企業(yè)的各級管理和組織機(jī)構(gòu)更加靈活完善。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展腳步一致。
（三）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
中圖分類號：F320 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150833176
1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題
1.1缺乏完善的管理制度
現(xiàn)階段，我國綜合國力在不斷提高，將對經(jīng)濟(jì)管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對落后，對經(jīng)濟(jì)管理制度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊伍是當(dāng)前面臨的主要問題之一。由于農(nóng)村大都相對偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。
2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競爭力。與此同時，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施并加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問責(zé)制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。
2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點(diǎn)融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過不斷的訓(xùn)練，來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運(yùn)輸?shù)绞袌鲋羞M(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。
2.3實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化
新農(nóng)村背景下，我國越來越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國也出臺了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，應(yīng)借助信息時代的大勢，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動力。
3結(jié)束語
新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。
（二）意義。宏觀經(jīng)濟(jì)管理從宏觀經(jīng)濟(jì)整體考慮，采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)和糾正市場經(jīng)濟(jì)失靈所造成的負(fù)面影響。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性的爆發(fā)，涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個方面，給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，需要政府充分發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
二、我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論研究不足，難以提供有效的基礎(chǔ)支撐。目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面，不論從范式到假設(shè)、模型等幾乎全部沿襲了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，局限于用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，“拿來主義”盛行。借鑒過多，創(chuàng)新性不足，一個適合中國國情、具有中國特色的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)派還沒形成。然而西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是基于對其國內(nèi)具體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋研究基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，也是在基于開放和成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)構(gòu)架之上進(jìn)行討論的。對比我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，中國經(jīng)濟(jì)的特殊性、社會發(fā)展經(jīng)歷的重大變革及社會傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜程度很難一言以概之。西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建模時的許多假設(shè)與我國的具體情況都不相符合。進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析時，不比較宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論所適用的條件，簡單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結(jié)論作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定依據(jù)，在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不健全和市場調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經(jīng)濟(jì)問題，反而加劇經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行難度。
（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達(dá)國家統(tǒng)一的制度柜架和市場環(huán)境，中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，但相對于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求和對比國外先進(jìn)國家的宏觀調(diào)控，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理靈活性明顯不足。對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和社會形勢的變化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題和新情況及各地的具體狀況難以及時有效地把握并采取措施，宏觀經(jīng)濟(jì)管理存在簡單化的“一刀切”的作法。如產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結(jié)果不僅難以實現(xiàn)政策的最初目標(biāo)，甚至于讓相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負(fù)面影響。如全國準(zhǔn)備金率的提高措施，導(dǎo)致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動。特別是政府相關(guān)部門的本位主義，加上政策出臺缺乏部門間的協(xié)商機(jī)制，也導(dǎo)致了整體的非理性。
（三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理缺乏前
瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，同時造成市場經(jīng)濟(jì)的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機(jī)至今，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過于專注于細(xì)枝末節(jié)的問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經(jīng)濟(jì)的宏觀全局出發(fā)，缺乏對長遠(yuǎn)利益的考慮。調(diào)控時機(jī)的準(zhǔn)確把握和選擇差，造成宏觀經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重的滯后性，難以適應(yīng)宏觀調(diào)控的要求。在政府職能轉(zhuǎn)變和改變中，政府的職能還沒有實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時存在，出現(xiàn)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的局面，政企還沒有真正分開，還存在著程度不同的政府失靈問題。政府對宏觀調(diào)控手段的駕御還不嫻熟，調(diào)控方式簡單化，行政命令和紅頭文件多，通過稅收、匯率、價格、財政貨幣政策等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調(diào)控中的關(guān)系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成市場這只無形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經(jīng)濟(jì)管理限入惡性循環(huán)的困境。
三、促進(jìn)我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的對策
（二）意義。宏觀經(jīng)濟(jì)管理從宏觀經(jīng)濟(jì)整體考慮，采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)和糾正市場經(jīng)濟(jì)失靈所造成的負(fù)面影響。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性的爆發(fā)，涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個方面，給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，需要政府充分發(fā)揮其宏觀經(jīng)濟(jì)管理作用，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供保障。
二、我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論研究不足，難以提供有效的基礎(chǔ)支撐。目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面，不論從范式到假設(shè)、模型等幾乎全部沿襲了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，局限于用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，“拿來主義”盛行。借鑒過多，創(chuàng)新性不足，一個適合中國國情、具有中國特色的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)派還沒形成。然而西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是基于對其國內(nèi)具體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋研究基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，也是在基于開放和成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)構(gòu)架之上進(jìn)行討論的。對比我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，中國經(jīng)濟(jì)的特殊性、社會發(fā)展經(jīng)歷的重大變革及社會傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的復(fù)雜程度很難一言以概之。西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建模時的許多假設(shè)與我國的具體情況都不相符合。進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析時，不比較宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論所適用的條件，簡單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結(jié)論作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定依據(jù)，在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不健全和市場調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經(jīng)濟(jì)問題，反而加劇經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行難度。
（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達(dá)國家統(tǒng)一的制度柜架和市場環(huán)境，中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，但相對于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求和對比國外先進(jìn)國家的宏觀調(diào)控，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理靈活性明顯不足。對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和社會形勢的變化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題和新情況及各地的具體狀況難以及時有效地把握并采取措施，宏觀經(jīng)濟(jì)管理存在簡單化的“一刀切”的作法。如產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結(jié)果不僅難以實現(xiàn)政策的最初目標(biāo)，甚至于讓相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負(fù)面影響。如全國準(zhǔn)備金率的提高措施，導(dǎo)致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動。特別是政府相關(guān)部門的本位主義，加上政策出臺缺乏部門間的協(xié)商機(jī)制，也導(dǎo)致了整體的非理性。
（三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理缺乏前
瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，同時造成市場經(jīng)濟(jì)的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機(jī)至今，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過于專注于細(xì)枝末節(jié)的問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經(jīng)濟(jì)的宏觀全局出發(fā)，缺乏對長遠(yuǎn)利益的考慮。調(diào)控時機(jī)的準(zhǔn)確把握和選擇差，造成宏觀經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重的滯后性，難以適應(yīng)宏觀調(diào)控的要求。在政府職能轉(zhuǎn)變和改變中，政府的職能還沒有實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時存在，出現(xiàn)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的局面，政企還沒有真正分開，還存在著程度不同的政府失靈問題。政府對宏觀調(diào)控手段的駕御還不嫻熟，調(diào)控方式簡單化，行政命令和紅頭文件多，通過稅收、匯率、價格、財政貨幣政策等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調(diào)控中的關(guān)系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成市場這只無形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經(jīng)濟(jì)管理限入惡性循環(huán)的困境。
三、促進(jìn)我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的對策
