時(shí)間：2023-06-30 09:27:35
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1工程概況
某大型建筑工程項(xiàng)目總建筑面積約為40萬m2。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和綠色施工管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成果，如此重要的項(xiàng)目，如何進(jìn)行好項(xiàng)目的安全質(zhì)量和進(jìn)度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目將運(yùn)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工地的員工管理、物料管理、進(jìn)度管理、生態(tài)管理和安全管理。
2安全管理
2.1工人安全教育管理
1）實(shí)名制人員教育交底智慧工地管理平臺(tái)擁有員工實(shí)名制認(rèn)證功能，可以實(shí)現(xiàn)工人實(shí)名制簽到。在工人接受現(xiàn)場安全教育和安全交底時(shí)，通過掃描員工人臉，可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗(yàn)館教育培訓(xùn)安全教育體驗(yàn)館可以現(xiàn)場模擬爬梯、安全帶應(yīng)用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場景，使員工的教育培訓(xùn)更加身臨其境，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)[1]。
2.2工人違章作業(yè)管理
1）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫房、施工重點(diǎn)區(qū)域等重點(diǎn)場所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)通過網(wǎng)端傳輸至智慧工地平臺(tái)，管理人員可以通過智慧工地后臺(tái)或登錄手機(jī)端實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場違章情況，提高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報(bào)警在工地的出入口和施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控，設(shè)置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未正確佩戴安全帽等違章行為，對(duì)于違章情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報(bào)警在施工現(xiàn)場的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設(shè)置聲光警報(bào)系統(tǒng)，當(dāng)人員靠近邊界時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)感應(yīng)并發(fā)出聲光警報(bào)，后臺(tái)給管理人員發(fā)送相關(guān)信息進(jìn)行提醒，有效降低現(xiàn)場高空墜落風(fēng)險(xiǎn)[2-5]。
2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理
通過智慧工地平臺(tái)，監(jiān)理人員可以將現(xiàn)場質(zhì)量隱患和問題拍照上傳至后臺(tái)，相關(guān)責(zé)任人收到后進(jìn)行問題整改。管理人員對(duì)問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結(jié)果、安全日志等，實(shí)現(xiàn)問題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機(jī)、升降機(jī)、卸料平臺(tái)、高大支模、爬梯等高危設(shè)備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測高危設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實(shí)提高高危區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
2.4風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控管理
智慧工地平臺(tái)可以自動(dòng)記錄已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，并且支持打印，可張貼在工地現(xiàn)場。通過掃描智慧平臺(tái)二維碼，查看風(fēng)險(xiǎn)源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時(shí)查看風(fēng)險(xiǎn)源管控執(zhí)行情況，并直接將數(shù)據(jù)形成清單，按照要求上報(bào)給政府監(jiān)管部門。
3人員管理
3.1人員實(shí)名制管理和考勤管理
在智慧工地平臺(tái)上，將所有參建員工信息錄入員工實(shí)名制管理模塊，建立員工實(shí)名認(rèn)證的管理系統(tǒng)。實(shí)名制系統(tǒng)可以應(yīng)用于員工的日?？记诠芾砗腿粘？己斯芾?，對(duì)在作業(yè)過程中違反相關(guān)規(guī)章制度的員工進(jìn)行處理，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，加強(qiáng)員工安全管控。員工實(shí)名制管理系統(tǒng)還可以應(yīng)用于員工的日常履職考勤管理。員工日?？记谛畔⒖梢圆捎瞄T禁系統(tǒng)、移動(dòng)平臺(tái)考勤等方式。門禁系統(tǒng)考勤是在項(xiàng)目門口設(shè)置人臉、指紋、身份證識(shí)別考勤機(jī)，員工進(jìn)入工地施工區(qū)域時(shí)，門禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成考勤記錄。同時(shí)，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺(tái)移動(dòng)端，進(jìn)行人臉識(shí)別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺(tái)，通過后臺(tái)查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動(dòng)分析員工出勤數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工出勤率、單日出勤數(shù)等，并設(shè)置考勤預(yù)警條件，對(duì)崗位出勤不滿的情況進(jìn)行預(yù)警。
3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理
智慧工地平臺(tái)可以錄入員工信息，并對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格證書登記、備案等，對(duì)證書數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資格證書數(shù)量和有效期進(jìn)行提前預(yù)警。進(jìn)行現(xiàn)場安全班組會(huì)或者安全技術(shù)交底時(shí)，使用智慧管理平臺(tái)終端進(jìn)行人臉識(shí)別，生成教育培訓(xùn)和安全交底簽名記錄。
3.3工人誠信管理和工資管理
智慧工地平臺(tái)具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對(duì)員工進(jìn)行考核。管理人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行權(quán)重、打分等，并將考核結(jié)果生成人員檔案信息庫。同時(shí)，系統(tǒng)中設(shè)置黑名單功能，將失信員工或者嚴(yán)重違章員工計(jì)入黑名單系統(tǒng)，將其與授權(quán)的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。智慧工地平臺(tái)的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關(guān)系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行自動(dòng)核賬，對(duì)工資與考勤不符、實(shí)發(fā)工資與應(yīng)發(fā)工資不符、賬戶資金不足等情況及時(shí)發(fā)出告警。通過工資管理模塊可以對(duì)工資發(fā)放問題及時(shí)預(yù)警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。
4質(zhì)量管理
4.1質(zhì)量隱患巡查管理和實(shí)測實(shí)量管理
質(zhì)量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質(zhì)量和缺陷問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按照分包單位、責(zé)任人、問題類型及趨勢等進(jìn)行分析，自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)關(guān)鍵缺陷進(jìn)行預(yù)警。管理人員可以通過后臺(tái)查詢和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題并及時(shí)督促整改，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
4.2質(zhì)量檢測報(bào)告管理
管理人員可以將各種試驗(yàn)檢測報(bào)告以及驗(yàn)收材料上傳至智慧工地平臺(tái)，數(shù)據(jù)資料可以與授權(quán)部門共享，相比傳統(tǒng)紙質(zhì)方式，大大提高了工作效率。同時(shí)，智慧管理平臺(tái)與政府部門平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)時(shí)檢索查閱相關(guān)信息。
5進(jìn)度管理和生態(tài)環(huán)境管理
智慧工地進(jìn)度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進(jìn)度管理，可以展示出勞動(dòng)力資源的使用情況，管理者可以據(jù)此預(yù)判勞動(dòng)力資源使用效率并進(jìn)行人力資源調(diào)配。通過對(duì)比前鋒線數(shù)據(jù)，自動(dòng)顯示實(shí)際工期和計(jì)劃工期差別，工程進(jìn)度展示更加直觀。施工現(xiàn)場安裝傳感器，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢水、廢氣、揚(yáng)塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警，及時(shí)提醒管理人員采取相關(guān)措施，改善現(xiàn)場施工環(huán)境。
5.1揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測
項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置有環(huán)境監(jiān)測儀，對(duì)周圍環(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，并通過端口將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，當(dāng)環(huán)境超標(biāo)時(shí)進(jìn)行告警，提醒管理人員并自動(dòng)啟動(dòng)現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關(guān)措施進(jìn)行環(huán)境干預(yù)，降噪除塵使環(huán)境指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。
5.2廢水監(jiān)測
工地廢水達(dá)標(biāo)后排入市政管道，在排水口設(shè)置污水感應(yīng)傳感器，并將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，后臺(tái)設(shè)置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當(dāng)監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)到事先整定值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息至責(zé)任人和政府監(jiān)管部門，相關(guān)人員則采取措施確保工地廢水達(dá)標(biāo)。
5.3廢棄物監(jiān)測
項(xiàng)目工地現(xiàn)場對(duì)廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內(nèi)安裝監(jiān)測儀器，數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)垃圾數(shù)值達(dá)到設(shè)置的數(shù)值后，會(huì)產(chǎn)生預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員和責(zé)任人，責(zé)任人采取措施進(jìn)行垃圾處理。
5.4廢氣監(jiān)測
項(xiàng)目工地現(xiàn)場設(shè)置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標(biāo)，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)超過整定值時(shí)，系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，并發(fā)送信息至責(zé)任人，提醒責(zé)任人采取措施改善現(xiàn)場空氣質(zhì)量。
5.5能耗監(jiān)測
0.引言
2015年國務(wù)院在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中提出要加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，對(duì)打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)具有重要意義。2015年淮安市政府在《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的實(shí)施意見》中提出了加大推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”建設(shè)。近年來，在智慧水利的建設(shè)中取得了可喜的成就，基本實(shí)現(xiàn)水利工程管理巡查工作的實(shí)時(shí)上報(bào)，防汛信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、分析、處理等。但在水利施工現(xiàn)場的管理中運(yùn)行“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”還存在著薄弱環(huán)節(jié)，利用率較低。因此，探討在水利施工現(xiàn)場管理中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”對(duì)水利施工建設(shè)的創(chuàng)新有著重大意義。
1.水利工程建設(shè)施工的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
水利工程建設(shè)施工特點(diǎn)是地域分布廣、施工現(xiàn)場管理部門分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質(zhì)、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，管理區(qū)域范圍較大，施工環(huán)境惡劣。所以水利工程施工現(xiàn)場管理特點(diǎn)是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”引入水利工程施工現(xiàn)場管理的各個(gè)方面當(dāng)中去，可以更好的加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理，有效的實(shí)現(xiàn)水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現(xiàn)場管理問題主要包括：施工人員管理、特種設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量安全管理及綠色施工管理。
1.1施工人員管理
主要表現(xiàn)在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發(fā)，作業(yè)安全隱患，現(xiàn)場人員管理復(fù)雜，后勤保障能力差等。
1.2特種設(shè)備管理
主要表現(xiàn)在大型特種設(shè)備監(jiān)管困難，比如監(jiān)管人員無法及時(shí)掌握塔吊頂部風(fēng)速、大臂轉(zhuǎn)速，難以實(shí)時(shí)指揮;垂直度檢測數(shù)據(jù)不能夠?qū)崟r(shí)掌握，運(yùn)行存在傾覆隱患等。
1.3物料管理
主要表現(xiàn)在清點(diǎn)手段落后，管理成本高;材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)費(fèi)用的50%以上;進(jìn)場材料驗(yàn)收、入庫、發(fā)放采用手工完成，常導(dǎo)致數(shù)目誤報(bào)。
1.4質(zhì)量安全管理
水利工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域繁多，現(xiàn)場管理基本上靠人力手段檢測，效率低，難做到全過程、全方位的監(jiān)管;工程結(jié)構(gòu)安全檢測困難，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，比如大體積混泥土的檢測，檢測期間應(yīng)該有專人按照間隔24h連續(xù)進(jìn)行，檢測點(diǎn)多、周期長、數(shù)據(jù)大等，檢測工作效率低、人為誤差大、不便于管理。
1.5綠色施工管理
主要表現(xiàn)在工地污染較重，檢測設(shè)備落后，檢測時(shí)候靠目視，不能做到定期檢測與記錄，比如工地?fù)P塵、噪聲、污水等問題。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用模式
目前在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員經(jīng)常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來進(jìn)行輔助管理。但這些社交軟件對(duì)于水利施工現(xiàn)場管理不具有專業(yè)性、集中性、系統(tǒng)性。那么如何在水利施工現(xiàn)場管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”模式呢?
2.1建立工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)和監(jiān)控中心，可以自動(dòng)獲取視頻、軌跡及各類數(shù)據(jù)，并分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測數(shù)據(jù)報(bào)表，構(gòu)建信息門戶，統(tǒng)一管理各類前端設(shè)備。工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主要包括以下系統(tǒng)：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；工地現(xiàn)場管理平臺(tái)通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)將各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機(jī)的聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)工地管理現(xiàn)場數(shù)據(jù)的感知、傳輸、應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。
2.2建立工地現(xiàn)場管理平臺(tái)應(yīng)用總體框架
通過在水利施工現(xiàn)場建立“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”應(yīng)用總體框架，可以區(qū)分出每層的組成部分和應(yīng)用職能?？傮w框架主要包括：用戶層、應(yīng)用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶層主要指的是項(xiàng)目施工管理人員，主要包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等；應(yīng)用層主要包括工地現(xiàn)場管理平臺(tái)的各個(gè)方面：勞務(wù)實(shí)名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計(jì)數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端APP管理系統(tǒng)等；支撐層主要是指數(shù)據(jù)處理運(yùn)行平臺(tái),主要包括:互聯(lián)網(wǎng)中間件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中間件、數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)中間件等；傳輸層主要包括：特種設(shè)備黑匣子、數(shù)據(jù)接收機(jī)、溫度數(shù)據(jù)采集器、揚(yáng)塵檢測儀、移動(dòng)手機(jī)等；感知層主要包括：風(fēng)速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。
2.3解決互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的實(shí)施方案
2.3.1勞務(wù)實(shí)名制一卡通實(shí)施方案
在水利施工現(xiàn)場對(duì)勞務(wù)人員實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制一卡通，實(shí)現(xiàn)實(shí)卡門禁，考勤、訪客、就餐、消費(fèi)、巡檢、違規(guī)、簽到、節(jié)水、工資發(fā)放等應(yīng)用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺(tái)賬，減少勞資糾紛。
2.3.2特種設(shè)備監(jiān)管實(shí)施方案
如塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，由安裝在塔吊駕駛室內(nèi)的制動(dòng)控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風(fēng)速傳感器、無線通訊模塊、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)組成；系統(tǒng)主要包括風(fēng)速報(bào)警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動(dòng)控制等多種功能。
2.3.3物料管理計(jì)數(shù)系統(tǒng)
物料員通過先進(jìn)的手持式智能計(jì)數(shù)終端對(duì)物料進(jìn)行拍照，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)，并支持人工修正計(jì)數(shù)結(jié)果，經(jīng)物料員確認(rèn)后上傳到工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)；物料主管人員通過查看照片和驗(yàn)收記錄，避免出現(xiàn)物料誤報(bào)、虛報(bào)等問題。
2.3.4質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)
例如：①大體積混凝土無線測溫系統(tǒng)。通過在大體積混凝土測試點(diǎn)安裝溫度傳感器，采用無線數(shù)據(jù)采集器對(duì)溫度數(shù)據(jù)采集，再通過無線中間繼電器、無線數(shù)據(jù)傳輸模塊、GPRS服務(wù)器等，將大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)傳入工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)溫度數(shù)據(jù)搜集和整理；②高大支撐模板監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由前端采集器、智能采集儀和監(jiān)控軟件等組成；通過前端傳感器對(duì)高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并支持超限預(yù)警、危險(xiǎn)報(bào)警燈功能。
2.3.5環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)可以對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、污水等實(shí)施監(jiān)測，可根據(jù)工地面積大小，在廠界周邊處安裝噪音、揚(yáng)塵自動(dòng)監(jiān)測儀，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測噪音、PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，再通過光纖、無線網(wǎng)絡(luò)等將數(shù)據(jù)上傳至管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)可形成數(shù)據(jù)變化曲線圖，對(duì)水利工地現(xiàn)場實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2.4利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)APP進(jìn)行水利施工現(xiàn)場管理
1、隱患排查。對(duì)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場和庫房等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點(diǎn)檢查施工消防和施工用電，檢查后及時(shí)梳理檢查出的隱患問題，定責(zé)任人、定時(shí)間、定資金、定措施從嚴(yán)從快徹底整改。
2、安全制度。出臺(tái)《消防安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)必須申請(qǐng)審批，做到“動(dòng)火五到位”，即“動(dòng)火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護(hù)到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場、材料堆場和庫房等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位設(shè)置巡視點(diǎn)，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實(shí)到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。集中員工觀看了天津市2018年建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報(bào)告程序和應(yīng)急救援程序有條不紊開展。
2、培訓(xùn)講解。分公司經(jīng)理將近年來智慧工地應(yīng)用與安全管理相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用效果和前景進(jìn)行了精彩的講解，所有員工對(duì)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體設(shè)施、智慧工地應(yīng)用和良好的文明施工形象有了進(jìn)一步的了解。
3、應(yīng)急演練。積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，認(rèn)真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲，并增強(qiáng)了建設(shè)人員的安全意識(shí)、自覺意識(shí)、防范意識(shí)，繼續(xù)狠抓重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障每一位員工、工友的生命安全。
4、以培促檢。召開安全生產(chǎn)“以培促檢”活動(dòng)，宣貫了新的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與2009年建質(zhì)87號(hào)文的三點(diǎn)明顯區(qū)別，通過對(duì)安全生產(chǎn)事故報(bào)告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細(xì)分析，講述了就企業(yè)應(yīng)急管理的要點(diǎn)，更全面地了解了安全管理工作的豐富內(nèi)涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)！
5、加強(qiáng)教育。從“要我安全”（被動(dòng)管理）向“我要安全”（主動(dòng)追求）轉(zhuǎn)變，通過入場三級(jí)教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓(xùn)、月度安全教育和各專項(xiàng)安全教育等多樣式的教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，把安全教育培訓(xùn)當(dāng)做重點(diǎn)來抓。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)消除安全隱患
1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應(yīng)用，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全通病針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)創(chuàng)新集中策劃，疏堵結(jié)合，力求從問題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個(gè)擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。隨著工程的建設(shè)進(jìn)展，編制深基坑施工、消防等各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)做好包含管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案全員交底，保證人人清楚應(yīng)急處置職責(zé)分工和措施。
3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應(yīng)急演練活動(dòng)。不定期開展模擬應(yīng)急測試，檢驗(yàn)總、分包人員的應(yīng)急反應(yīng)。每月定期開展桌面應(yīng)急演練。通過高頻次的桌面應(yīng)急演練活動(dòng)，討論應(yīng)急技巧，強(qiáng)化應(yīng)急氛圍，讓每一個(gè)人清楚應(yīng)急職責(zé)，時(shí)刻繃緊應(yīng)急弦。
1、以“四化”為支撐，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，打造“精細(xì)、安全、優(yōu)質(zhì)、智能、綠色、徽派”工地。
項(xiàng)目部全力打造賈峪鎮(zhèn)站和盾構(gòu)區(qū)間智慧工地建設(shè)和宣傳觀摩，取得了各界的一致好評(píng)。虛實(shí)融合的智慧工地，實(shí)現(xiàn)智能作業(yè)與高效管理。無需填報(bào)，自動(dòng)采集各專業(yè)應(yīng)用和智能設(shè)備的數(shù)據(jù)，集中展現(xiàn)、分析、預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和高效管理。使用手機(jī)APP 隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的情況。綜合應(yīng)用BIM和云大物移智等數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)施工現(xiàn)場管理升級(jí)的新型技術(shù)手段。通過數(shù)字化技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場“人+機(jī)+料+法+環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)互通集成，實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化、在線化、智能化。
2、完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全質(zhì)量自控體系、規(guī)章制度及班組長責(zé)任制落實(shí)情況。
安質(zhì)部在項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)班組長的崗位安全質(zhì)量職責(zé)，將技術(shù)、安全、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)班組、作業(yè)面，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場過程管理和基礎(chǔ)管理，按照要求對(duì)進(jìn)場的班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書及安全質(zhì)量承諾書，同時(shí)在每月收方結(jié)算時(shí)必須后附承諾書，讓班組長能夠認(rèn)識(shí)到安全、質(zhì)量的重要性和必要性，從思想源頭約束作業(yè)層干好每一道工序。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每月開會(huì)評(píng)比打分，針對(duì)產(chǎn)值貢獻(xiàn)大、安全質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)異、工作積極配合的隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行表彰并以現(xiàn)金的形式現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)的方式，大大減少了一線管理人員與班組之間的溝通阻礙，起到了一定的作用。
3、以服務(wù)現(xiàn)場出發(fā)，時(shí)刻提醒為目的，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)和警示視頻教育工作。
2019年度，項(xiàng)目部一直處于大干熱潮，工作緊、任務(wù)重，針對(duì)這一特點(diǎn)，安質(zhì)部利用作業(yè)人員進(jìn)場前的準(zhǔn)備時(shí)間和平時(shí)的風(fēng)雨天氣及倒班時(shí)間組織人員在智慧廳進(jìn)行可視化安全教育和警示視頻教育培訓(xùn)，并不定期邀請(qǐng)公司管控大隊(duì)給特種作業(yè)人員進(jìn)行座談交流心得，共同討論困惑。在教育形式上項(xiàng)目一改之前的大篇幅宣讀教育，利用項(xiàng)目智慧大廳和投影儀，采用圖、音、影的方式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育。使一線管理人員和作業(yè)工人正在意義上的感受到什么是危險(xiǎn)和違章帶來的不堪后果。
4、通過智能安全帽、智能芯片、閘機(jī)等硬件實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)，并根據(jù)管理需求生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖表。
管理人員可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場用工人數(shù)、不同工種人數(shù)、不同班組人
數(shù)、工效指數(shù)、人均工時(shí)等相關(guān)現(xiàn)場人員管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場人員的有效管理。以工人實(shí)名制為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)+ 智能硬件為手段，通過工人佩戴裝載智能芯片的安全帽，現(xiàn)場安裝“工地寶”數(shù)據(jù)采集和傳輸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、上傳和語音安全提示，最后在移動(dòng)端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整理、分析，清楚了解工人現(xiàn)場分布、個(gè)人考勤數(shù)據(jù)等，給項(xiàng)目管理者提供科學(xué)的現(xiàn)場管理和決策依據(jù)。
5、全員安全意識(shí)強(qiáng)烈，共鳴配合程度高，基本能夠做到人人抓安全，人人管安全。
現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。我們緊盯現(xiàn)場，實(shí)行全員抓安全、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)整改，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行副經(jīng)理、安全總監(jiān)牽頭進(jìn)行模板支撐體系驗(yàn)收程序、門吊、電瓶車每日檢查制度等，現(xiàn)場提出問題，整改后方可進(jìn)行下道工序，領(lǐng)導(dǎo)班子、隊(duì)長、技術(shù)員、電工、安全員、維修人員等全面參與現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改消除隱患。
6、積極響應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格落實(shí)“重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)”。項(xiàng)目部每月、每季度由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)班子、現(xiàn)場管理
人員、隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開有針對(duì)性危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)議，全面梳理現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)源，特別是辨識(shí)出重大風(fēng)險(xiǎn)源，比如移動(dòng)模架施工、鋼混結(jié)合梁施工、盾構(gòu)始發(fā)、接收等等，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的控制措施，指導(dǎo)現(xiàn)場如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、不足之處：
1、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練停留在紙面上較多，未能針對(duì)性的應(yīng)急演練，應(yīng)急知識(shí)宣傳教育頻次不夠。三違現(xiàn)象仍然普遍存在，多數(shù)違規(guī)違章作業(yè)項(xiàng)目管理人員在場制止不徹底，三違問題漸漸成為常態(tài)。主要表現(xiàn)在車站側(cè)墻作業(yè)腳手架作業(yè)平臺(tái)不規(guī)范，高空作業(yè)人員不使用安全帶，預(yù)留洞口防護(hù)不及時(shí)，堵漏裝修架體搭設(shè)使用不規(guī)范等?，F(xiàn)場吊裝作業(yè)防護(hù)半徑不到位，指揮人員溝通不到位，特別是臨時(shí)吊裝作業(yè)時(shí)，指揮人員與吊車司機(jī)不能達(dá)到指令統(tǒng)一。
2、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、實(shí)際的進(jìn)場驗(yàn)收未執(zhí)行，特別是臨租設(shè)備缺少驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)，使用中難免存在不合格、不安全的設(shè)備的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，相關(guān)特種人員缺少進(jìn)場教育、交底，不服從項(xiàng)目管理、違章行為時(shí)有發(fā)生，造成了一定的管理難度。
3、群安員及青年黨團(tuán)員監(jiān)督崗哨沒有很好的在現(xiàn)場的起到監(jiān)督作用，相關(guān)制度沒有真正的得到有效落實(shí)。同時(shí)項(xiàng)目建立的安全質(zhì)量隱患曝光微信群，安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)，相關(guān)周檢、月檢制度在近一段時(shí)間里沒有得到很好落實(shí)。
4、安全管理人員施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案學(xué)習(xí)不夠，不了解各項(xiàng)施工工藝的原理、流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，技術(shù)交底接收了就甩在一邊，現(xiàn)場施工完全交由技術(shù)人員管理，工序過程參與不多，隊(duì)伍干成什么樣就是什么樣。后續(xù)管理中需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉，熟悉規(guī)范、方案、交底，做到工序熟練于心，增強(qiáng)技術(shù)上溝通的能力。
5、組織牽頭開展的隱患排查頻次不夠，檢查的廣度和深度不夠徹底，沒有深層次結(jié)合施工方案、技術(shù)交底去盯控危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理情況，甚至部分危大工程工序施工存在憑經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，無形中帶來了一定的安全隱患，組織的討論會(huì)不夠深入，沒有很好地聽到各級(jí)管理人員對(duì)安全管理的見解，得不到有效的互動(dòng)。
6、后續(xù)需要配合加強(qiáng)工經(jīng)部對(duì)進(jìn)場勞務(wù)人員的年齡、狀態(tài)等方面的管理，盡量多的參加工經(jīng)部的現(xiàn)場點(diǎn)名制度和嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)制度，認(rèn)真篩選，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、熟練、身體素質(zhì)好等的勞務(wù)人員，避免后期可能存在的不必要的麻煩。
7、深入加強(qiáng)安質(zhì)部門對(duì)現(xiàn)場危大工程（一、二類風(fēng)險(xiǎn)）施工工序的安全控制，首先要熟悉危大工程安全管理資料，針對(duì)論證方案、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)等資料準(zhǔn)確學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)正在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，要求現(xiàn)場討論制定安全卡控明細(xì)，針對(duì)明細(xì)實(shí)實(shí)在在的逐條檢查，存在問題不折不扣的要求整改，既是盯控也是學(xué)習(xí)的過程。
2019年是項(xiàng)目施工生產(chǎn)的黃金時(shí)期，我們將以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好自己的本職工作和服務(wù)好施工現(xiàn)場，為項(xiàng)目的安全質(zhì)量保駕護(hù)航！
二、2020年上半年工作計(jì)劃部署
（一）工作目標(biāo)
安質(zhì)部2020年度安全質(zhì)量管理工作目標(biāo)任務(wù)，確保完成公司以及項(xiàng)目部下達(dá)的“質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)、安全零事故”的安全質(zhì)量目標(biāo)。
（二）安全質(zhì)量工作計(jì)劃部署
安質(zhì)部在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，根據(jù)中鐵四局及公司下達(dá)的安全質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織開展2020年度各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作，確保本項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實(shí)現(xiàn)年度安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
1、施工安全管理方面
（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）堅(jiān)持國家制定的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。
（3）檢查開展危險(xiǎn)源辯識(shí)及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。
（4）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時(shí)處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。
（5）檢查施工現(xiàn)場各種應(yīng)急設(shè)備及機(jī)械，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
（6）檢查冬雨季施工防洪防汛措施、防寒防凍措施或方案執(zhí)行落實(shí)情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。
（7）安全事故處理原則
安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報(bào)處理。事故的處理實(shí)行“四不放過”的原則，即“事故責(zé)任不清不放過、責(zé)任人不受處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、員工沒有受到教育不放過?！?/p>
（8）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實(shí)行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外還要追究各級(jí)管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（9）項(xiàng)目部始終把安全工作貫穿于施工全過程，讓安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和避免重特大安全事故發(fā)生。
2、施工質(zhì)量管理方面
（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、中鐵四局及公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。
（2）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實(shí)行一票否決制，不合格工程堅(jiān)決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責(zé)任事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外還要追究各級(jí)管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（4）質(zhì)量事故處理實(shí)行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責(zé)任人不處理不放過?！?/p>
（5）加強(qiáng)重難點(diǎn)工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。
（6）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。
（7）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實(shí)情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。
1．1集成系統(tǒng)成為各行各業(yè)發(fā)展的重要支撐
在信息化快速發(fā)展的今天，技術(shù)更新?lián)Q代的周期隨之加速。而信息技術(shù)及系統(tǒng)集成管理方法在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，起到了至關(guān)重要的作用，各企業(yè)均開始進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)。更多的企業(yè)加大了在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提升方面的投資，成績顯著。本文立足于軌道交通建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合近階段涌現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，描述基于現(xiàn)代化信息技術(shù)和軌道交通建設(shè)特點(diǎn)的融合的系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)不斷地改進(jìn)提高軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期管理水平、提高建設(shè)效率、更具競爭力的未來進(jìn)行展望。
1．2系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的建設(shè)成為提升企業(yè)競爭力的重要手段
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢之下，企業(yè)之間的競爭日益顯著。我國在軌道交通建設(shè)已取得顯著成就，并正在積極開拓國際市場?！白叱鋈ァ钡母咭罂陀^促進(jìn)了企業(yè)主動(dòng)在工程管理領(lǐng)域大量采用基于信息系統(tǒng)集成的工程管理系統(tǒng)，打造“智慧工地”。在實(shí)現(xiàn)提高軌道交通建設(shè)質(zhì)量管理、安全管理水平及提高建設(shè)效率這些目的同時(shí)，也成為提升企業(yè)市場競爭力的重要手段。
2信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)工作
2．1實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理
對(duì)工程項(xiàng)目而言，總的建設(shè)原則是采取前期預(yù)研，總體規(guī)劃，優(yōu)先目標(biāo)，分步實(shí)施，多方協(xié)同和效益驅(qū)動(dòng)等相關(guān)原則。而對(duì)于軌道交通工程而言，由于其所需要管理的面更廣，內(nèi)容更為復(fù)雜，技術(shù)難度較大，宜首先研究確定軌道交通工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及集成化管理所應(yīng)該包括的相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，提出相關(guān)的信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路和基礎(chǔ)，進(jìn)而形成整體運(yùn)行架構(gòu)、完善各子系統(tǒng)承載功能，從而進(jìn)行分部設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。一般而言，系統(tǒng)貫穿設(shè)計(jì)和施工全過程，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)虛擬的現(xiàn)場狀況和組織模式，使其更接近于真實(shí)的工程現(xiàn)狀。各子系統(tǒng)針對(duì)各單位工程及分部分項(xiàng)的過程和檢驗(yàn)監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)，注重實(shí)用，易于操作。在有效提高工程質(zhì)量水平的同時(shí)，為今后的工程交付提供了系統(tǒng)詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。
2．2實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)的細(xì)化
信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化的“智慧工地”的建設(shè)，使各種項(xiàng)目目標(biāo)和要素得到細(xì)化和分解，并處于全過程受控狀態(tài)。系統(tǒng)從工程領(lǐng)域“人、機(jī)、料、法、環(huán)”基本要素入手，結(jié)合工程項(xiàng)目特色及自身管理經(jīng)驗(yàn)，以基本要素、全過程的數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉及圖像識(shí)別、智能傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。目前，已有如集成智能傳感器及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地下結(jié)構(gòu)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、集成人臉識(shí)別和移動(dòng)定位技術(shù)的作業(yè)人員管理系統(tǒng)等多項(xiàng)面對(duì)軌道交通建設(shè)工程的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)出現(xiàn)。這類系統(tǒng)均將工程項(xiàng)目各要素和全過程進(jìn)行數(shù)字化和信息化，為現(xiàn)場管理和現(xiàn)場度量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并結(jié)合數(shù)字測量技術(shù)和信息通信技術(shù)，在總體目標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，分階段實(shí)現(xiàn)其資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的達(dá)成。各參建企業(yè)全面參與，軌道交通建設(shè)單位總體把控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的整體目標(biāo)的受控達(dá)成。
2．3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理工作
信息是軌道交通工程項(xiàng)目建設(shè)的重要核心和基礎(chǔ)內(nèi)容。在軌道交通項(xiàng)目建設(shè)階段，宜在實(shí)現(xiàn)“智慧工地”并采集海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)實(shí)時(shí)采集的各種信息實(shí)時(shí)做相應(yīng)治理和處理，將其結(jié)果用以輔助建設(shè)管理。過去很長一段時(shí)間，軌道交通建設(shè)受制于數(shù)字化及信息處理技術(shù)，多采用人工測量和收集數(shù)據(jù)，造成了建設(shè)效率低、成本高的狀況。針對(duì)以上情況，在對(duì)工程現(xiàn)場數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，將數(shù)據(jù)和信息歸集并進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的及時(shí)分析處理和有效歸檔，形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，輔助現(xiàn)場管理。企業(yè)進(jìn)而可根據(jù)應(yīng)用場景，通過對(duì)數(shù)據(jù)處理算法的設(shè)計(jì)和迭代，在實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，將“智慧工地”采集的海量數(shù)據(jù)用于企業(yè)知識(shí)建設(shè)，輔助對(duì)各項(xiàng)工作和資源的管理，從而提高后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)水平。
3結(jié)語
通過建立信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可在軌道交通建設(shè)工程信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理提升和資源優(yōu)化配置。軌道交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)其有足夠的重視，把握好發(fā)展的機(jī)會(huì)，以“智慧工地”為契機(jī)，拉通“云、大、物、智、移”等新興技術(shù)與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系，使信息系統(tǒng)集成集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，提高管理效率，提升施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化水平。進(jìn)而提升企業(yè)競爭力和市場效益，促進(jìn)軌道交通建設(shè)的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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一、前言
為了更好地實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與城市得和諧共處，“智慧城市”的概念被提出，即通過信息和通信手段監(jiān)測、分析、調(diào)整城市系統(tǒng)運(yùn)營核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)居民需求得智能響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)城市智慧化管理和運(yùn)行。家庭作為城市的組成單元，智慧家庭即以家庭為載體，以家庭成員得溫馨親情為基礎(chǔ)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)、手機(jī)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)計(jì)算等一系列技術(shù)，營造更加健康、舒適、安全和溫馨的生活方式。
二、智慧家庭信息安全體系地構(gòu)建
“智慧家庭”作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，主要特征之一就是家庭組網(wǎng)中各物品、通信鏈和人之間形成得可交互信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)安全是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中不可忽視的一點(diǎn)，比如在智慧家庭信息網(wǎng)中，若安全措施不到位，可能會(huì)帶來諸如信息被監(jiān)聽、冒用、非法傳輸及偽造等風(fēng)險(xiǎn)。所以在智慧家庭信息安全網(wǎng)地搭建過程中，應(yīng)該注意以下幾方面的問題。1、移動(dòng)設(shè)備終端的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從移動(dòng)設(shè)備角度來看，信息安全最可能出現(xiàn)的問題，一是物理破壞帶來得整體系統(tǒng)無法正常運(yùn)作，或者是破解終端設(shè)備密碼使得用戶信息被泄露、用作其它非法用途等；另一方面可能非法進(jìn)行終端設(shè)備更換，造成數(shù)據(jù)異常、系統(tǒng)不穩(wěn)定、感知信息有誤或其它虛假指令以達(dá)到非法獲利的目的。所以，面對(duì)移動(dòng)終端或互聯(lián)網(wǎng)終端得智慧家庭信息安全體系構(gòu)建，重點(diǎn)是配以各類智能傳感終端設(shè)備。目的是通過自身具備地感知網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營狀況的優(yōu)勢，有效的對(duì)終端設(shè)備覆蓋范圍內(nèi)的對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并依據(jù)相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸。但是從目前來看，大范圍的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)計(jì)算與存儲(chǔ)能力依然較為欠缺，是需要大力進(jìn)行研究和創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。2、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸中通信層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從家庭網(wǎng)絡(luò)傳輸過程來看，信息安全最可能出現(xiàn)的問題，一是出現(xiàn)在某一設(shè)備的軟件漏洞，比如最常出現(xiàn)得惡意攻擊或結(jié)構(gòu)隱患等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)威脅；網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中地訪問控制和數(shù)據(jù)完整性遇到威脅等，這時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)ESP與AH等IPsec網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議、電子交易安全SET應(yīng)用層協(xié)議等網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議管理和監(jiān)督，同時(shí)加強(qiáng)分析和管控網(wǎng)絡(luò)流量分析產(chǎn)品，減少不必要得安全風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)防毒軟件、入侵檢測系統(tǒng)地安裝等。另一方面即黑客行為帶來的信息安全不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，倘若智慧家庭系統(tǒng)搭建不完善留有漏洞，可能會(huì)為黑客入侵提供機(jī)會(huì)，比如傳播有害信息、有害言論、激活安全風(fēng)險(xiǎn)、傳輸垃圾郵件、擴(kuò)散病毒、導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰等，致使用戶產(chǎn)生不好的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)體驗(yàn)。3、數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，應(yīng)用管理層作為存儲(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一些智能技術(shù)得以運(yùn)算的基礎(chǔ)，所以若該數(shù)據(jù)層安全系統(tǒng)不能保障，那么其他所有信息安全都是空談，同時(shí)應(yīng)用管理層風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)部門有著重要影響，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)危機(jī)等。所以，在對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用層進(jìn)行信息安全搭建時(shí)，應(yīng)該尤其注意大數(shù)據(jù)的“端”、“網(wǎng)”、“云”三者同時(shí)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，以往簡單的計(jì)算機(jī)安全已不能滿足當(dāng)今的時(shí)代需求，云數(shù)據(jù)的安全才是未來智慧家庭信息安全的核心所在，所以，不應(yīng)著眼于單一領(lǐng)域的系統(tǒng)安全，如何在現(xiàn)有的技術(shù)下，符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同時(shí)保障各領(lǐng)域的信息安全需要，滿足客戶需求，確保家庭智慧生活正常運(yùn)行，是未來應(yīng)該進(jìn)一步研究與發(fā)展的方向所在。
三、總結(jié)
智慧家庭信息安全體系及其保障措施，除去上文提到得，對(duì)移動(dòng)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理等技術(shù)層面地搭建外，還需要依賴智慧家庭信息安全建設(shè)的總體指導(dǎo)方針，并制定規(guī)范合理切實(shí)有效的信息安全管理流程，形成強(qiáng)有力的行為準(zhǔn)則。同時(shí)需要搭建合理、安全的組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位和部門人員責(zé)任，從高層管理人員到技術(shù)執(zhí)行人員，都樹立信息安全意識(shí)，都進(jìn)行安全績效考核，得以輔助信息系統(tǒng)運(yùn)營過程中的安全決策、管理和執(zhí)行，使智慧家庭的信息化安全得到保障，使智慧家庭正常運(yùn)行，生活真正實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保、舒適、安全，真正提升消費(fèi)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要看到企業(yè)不僅是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，他同時(shí)也是一個(gè)文化的吸收體、再生體和放射體[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程進(jìn)行分析，在對(duì)企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、觀察、揚(yáng)棄、提煉的基礎(chǔ)上，經(jīng)過抽象的創(chuàng)造性思維，確立企業(yè)安全文化的框架，并通過廣泛的發(fā)動(dòng)、教育，努力成為廣大職工的自覺行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化方面的總結(jié)、設(shè)計(jì)、傳播、強(qiáng)化和模范作用是其他人不能替代的。
4.2全員教育和參與是傳播企業(yè)安全文化的重要措施
地勘單位走向建筑業(yè)后，不少人需知識(shí)更新，加之從事的是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)，知識(shí)含量偏低，部分員工為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，因此，地勘單位企業(yè)全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通過培訓(xùn)，傳播企業(yè)的安全文化，一方面通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，幫助樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念；另一方面通過學(xué)習(xí)企業(yè)安全操作規(guī)程等企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的安全技能。新進(jìn)入企業(yè)的員工，必須經(jīng)過公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部3級(jí)安全教育；轉(zhuǎn)崗職工在轉(zhuǎn)崗前必須接受新崗位的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)分層次，有針對(duì)性，一般以短期培訓(xùn)為主。安全管理人員接受社會(huì)專門培訓(xùn)，生產(chǎn)骨干由公司培訓(xùn)，一般職工由分公司內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)均需進(jìn)行安全技能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試，不合格者不能上崗。培訓(xùn)工作應(yīng)綜合運(yùn)用知識(shí)競賽、安全漫畫展、電影、事故分析會(huì)、現(xiàn)場演習(xí)、操作比賽、集中授課、宣傳標(biāo)牌、班組活動(dòng)等多種靈活多樣的形式，以提高培訓(xùn)效果。
施工班、機(jī)組是建筑企業(yè)最基本的人、機(jī)組合，是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要陣地。班組建設(shè)應(yīng)研究人員結(jié)構(gòu)效應(yīng)，使班組人員合理搭配，應(yīng)選拔優(yōu)秀工人擔(dān)任班組長，由班組長堅(jiān)持在交接班時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)情況、安全要點(diǎn)等內(nèi)容開展靈活多樣的班前安全活動(dòng)，并通過建立班組安全活動(dòng)臺(tái)帳而總結(jié)提高。班前安全活動(dòng)可以促使職工廣泛參與，并在活動(dòng)中相互教育，共同提高，這是地勘企業(yè)傳播和鞏固企業(yè)安全文化的有效措施和特色。[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘站網(wǎng)-]4.3建立地勘單位安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，創(chuàng)文明工地
建設(shè)地勘單位安全標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全文化建設(shè)中的十分重要的系統(tǒng)工程，應(yīng)在預(yù)防型安全哲學(xué)指導(dǎo)下，以政府安全法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝流程要求、設(shè)備特點(diǎn)、人員素質(zhì)等具體狀態(tài)，建立本單位的安全管理系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定安全生產(chǎn)資金保障制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度；建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員、供應(yīng)單位的管理，建立應(yīng)急救援預(yù)案，制定各類安全操作規(guī)程，開展危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制，認(rèn)真編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全技術(shù)方案，認(rèn)真開展逐級(jí)安全技術(shù)交底，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化設(shè)備的管理，著力推行安全生產(chǎn)管理體系，以上共同構(gòu)成企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，使其成為政府法律、法規(guī)在企業(yè)的有效延伸，成為與生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，成為企業(yè)安全工作的指南、培訓(xùn)的教材，以提高企業(yè)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
地勘單位安全工作的重點(diǎn)是施工項(xiàng)目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)各崗位的生產(chǎn)安全責(zé)任，完善項(xiàng)目安全管理體系。項(xiàng)目開工前必須經(jīng)過安全驗(yàn)收，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，內(nèi)部安全教育與培訓(xùn)；施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項(xiàng)目安全員的日常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。
創(chuàng)建文明工地是從事建筑施工的地勘單位安全文化建設(shè)的重要陣地，是落實(shí)和發(fā)展企業(yè)安全文化的載體，是三個(gè)文明建設(shè)的切入點(diǎn)。要以“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔、便民”為主要內(nèi)容，對(duì)照省、市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，將地勘單位企業(yè)標(biāo)志，“三光榮”教育內(nèi)容通過一定形式在施工現(xiàn)場宣傳，向社會(huì)展示地勘企業(yè)風(fēng)采，通過采取措施創(chuàng)建大批各類各級(jí)文明工地，帶動(dòng)現(xiàn)場文明施工水平的提高，通過進(jìn)行文明工地，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公場所和宿舍，引導(dǎo)職工正確理解新時(shí)期、新任務(wù)對(duì)“三光榮”所賦予的新內(nèi)容、新意義，有效塑造“三特別”的職工隊(duì)伍，展現(xiàn)地勘人的豪邁與智慧，提高管理水平，在全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)中建設(shè)、傳播、發(fā)展地勘單位的企業(yè)的安全文化。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，明確部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，全面推行“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)“智慧、低碳、幸福”提供可靠的安全保障。
二、基本原則
1．誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)中心城區(qū)各單位分布區(qū)域，實(shí)行分塊管理，各單位主管部門承擔(dān)各主管單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，確保本主管單位的安全生產(chǎn)。
2．誰審批誰負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，各具有審批職能的部門，作為審批對(duì)象的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，承擔(dān)審批單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。
3．屬地管理的原則。除相關(guān)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管區(qū)域外，中心城區(qū)單位所在地政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理。
三、明確責(zé)任
1．用電安全：由區(qū)發(fā)改局牽頭協(xié)調(diào)，供電公司相關(guān)用電管理部門具體負(fù)責(zé)中心城區(qū)用電安全管理。
2．建筑工地安全：區(qū)級(jí)工程、受監(jiān)工程由區(qū)住建局負(fù)責(zé)，其他工程由所在地政府負(fù)責(zé)。
3．拆遷工地安全：區(qū)級(jí)（含部門）項(xiàng)目由區(qū)住建局負(fù)責(zé)，區(qū)拆遷指揮部對(duì)各拆遷工地安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促；區(qū)級(jí)以下項(xiàng)目由所在地政府負(fù)責(zé)。
4．住宅小區(qū)安全：由所在地政府負(fù)責(zé)。物業(yè)管理公司由區(qū)住建局實(shí)行行業(yè)管理。
5．地下管線安全：按區(qū)專業(yè)管線例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定由各管線權(quán)屬主管部門負(fù)責(zé)。
6．學(xué)校（含幼兒園，下同）安全：區(qū)管學(xué)校由區(qū)教育局負(fù)責(zé)，區(qū)管以下學(xué)校由所在地政府負(fù)責(zé)。
7．醫(yī)院（含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，下同）：區(qū)管醫(yī)院由區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，其他醫(yī)院由所在地政府負(fù)責(zé)。
8．道路交通、橋梁安全：按道路、橋梁原有界定的管理等級(jí)分別由區(qū)（部門）、鎮(zhèn)各自負(fù)責(zé)。
9．商貿(mào)服務(wù)業(yè)（含餐飲業(yè)、住宿業(yè)，下同）安全：由所在地政府負(fù)責(zé)，區(qū)商務(wù)局對(duì)商貿(mào)服務(wù)業(yè)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，區(qū)公安、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
10．游戲室、網(wǎng)吧等文化娛樂場所安全：由區(qū)文廣新局負(fù)責(zé)，區(qū)公安、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
11．陵園安全：淹西陵園由區(qū)民政局負(fù)責(zé)。其他祭奠場所由所在地政府負(fù)責(zé)。
12．宗教場所安全：由區(qū)民宗局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中心城區(qū)所在地政府及職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
13．旅游景點(diǎn)安全：由區(qū)旅游局負(fù)責(zé)，區(qū)公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等職能部門按照各自職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管。
14．各駐中心城區(qū)的辦事處及辦公場所安全：由其上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，沒有上級(jí)主管部門的由所在地政府負(fù)責(zé)。
15．注冊(cè)地與生產(chǎn)地跨區(qū)域的企業(yè)安全：按屬地管理原則由生產(chǎn)所在地政府負(fù)責(zé)。
16．其他安全：除科教城和上述明確的，其余按照屬地管理的原則，由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)。
四、明確要求
1．高度重視。進(jìn)一步明確中心城區(qū)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，對(duì)于保障中心城區(qū)安全，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，維護(hù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局意義重大。各有關(guān)單位要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好中心城區(qū)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，努力為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、有序、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 問題與對(duì)策
一.引言
建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑施工施工過程中，有效的組織和運(yùn)用人力、物力、財(cái)力等資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃、決策、組織和控制等活動(dòng)，使認(rèn)得不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷減少到最低程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境等的和諧，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。 建筑工程施工由于其工作過程的復(fù)雜性以及高危險(xiǎn)性往往存在著一些安全隱患，需要通過安全管理來規(guī)范施工現(xiàn)場，防止和減少施工安全問題的出現(xiàn)。建筑工程施工的安全管理工作要以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范監(jiān)督建筑施工工程現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保施工人員的生命安全和健康。
二、建筑施工安全管理的主要問題
（1）安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)、規(guī)章制度不健全，現(xiàn)有制度流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；各部門綜合檢查不能有機(jī)結(jié)合；施工工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，疏于安全工作，更有隱瞞安全隱患或不能及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改的現(xiàn)象。
（2）安全教育培訓(xùn)滯后
對(duì)施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，施工安全管理人員少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足安全施工的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本的安全知識(shí)，期安全防范意識(shí)和操作技能低下，對(duì)很多一線施工人員的安全教育培訓(xùn)滯后，導(dǎo)致多數(shù)人都是未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗。
（3）安全監(jiān)督不到位
安全監(jiān)督不到位是不可否認(rèn)的，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能很好的履行職責(zé)，有的甚至。一些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不積極主動(dòng)執(zhí)法，不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé)，致使違規(guī)行為得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正，安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。已納入監(jiān)管的項(xiàng)目，對(duì)事故隱患查處不力，措施不堅(jiān)決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時(shí)消除。
（4）施工單位沒有正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系
在日常管理工作中，施工單位沒有將建筑施工企業(yè)的安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正意識(shí)到安全責(zé)任重大，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一味降低成本來提高經(jīng)濟(jì)效益，借此來提高企業(yè)的競爭力，安全管理需要投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?，又不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，往往被認(rèn)為是一種“純消耗”，而導(dǎo)致安全管理水平停滯不前。
三、加強(qiáng)建筑施工安全的措施
（1）提高現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進(jìn)行科學(xué)的定量化管理。將各種宣傳、警示標(biāo)語、安全防護(hù)措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，冰妖深入到每個(gè)單項(xiàng)工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，由有經(jīng)驗(yàn)的施工相關(guān)人員及相關(guān)部門共同制定出切實(shí)可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的形象。施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口和企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)。只有布局合理才能為日后施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要，要加強(qiáng)建筑施工的安全管理，必須要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全的認(rèn)識(shí)，可以做到以下幾點(diǎn)：1.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)。樹立起只有做到安全的施工生產(chǎn)，才能給企業(yè)帶來長久利益的思想，使安全工作落到實(shí)處。2.切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程項(xiàng)目投標(biāo)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績掛鉤。3.加大對(duì)安全事故責(zé)任人的懲處力度，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，切實(shí)樹立起“安全第一，以人為本”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。
（3）要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范作業(yè)，杜絕憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)工作，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。1.要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長、安全管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化施工工作人員的所在崗位的技術(shù)安全培。開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高運(yùn)功的技術(shù)操作水平
（4）做好施工工程的安全管理工作還要保證安全資金的投入。由于目前的建筑市場競爭無序，有一些工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格比較低，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；有些安全設(shè)備已經(jīng)是比較陳舊，或者是有故障，但因?yàn)橘Y金的無法落到實(shí)處得不到更換，也增加了施工的危險(xiǎn)性。穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，必須確保建設(shè)工程安全管理費(fèi)用足額、及時(shí)的到位。
（5）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級(jí)抓落實(shí)，確保安全管理職責(zé)的落實(shí)。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。制定多重應(yīng)急救援預(yù)案，減少降低事故的損失。
4、結(jié)語
總之，建筑施工安全管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要保證施工安全，施工主題單位要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；還要努力改進(jìn)、創(chuàng)新施工管理技術(shù)；思想上要將安全管理工作放在重要位置，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)。
參考文獻(xiàn)：[1]馬華琴.建筑施工安全管理存在的問題及對(duì)策[J].才智.2010（11）
中圖分類號(hào)：U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 橋梁施工控制的涵義與意義
隨著交通運(yùn)輸事業(yè)的迅速發(fā)展和公路工程的增加，各種施工隊(duì)伍大量涌入橋梁工程建筑市場。每種體系的橋梁所采用的施工方法均按預(yù)定的程序進(jìn)行,施工中每一階段的內(nèi)力與變形是完全可以預(yù)計(jì)的,同時(shí)通過監(jiān)測手段得到各施工階段的實(shí)際內(nèi)力與變形,從而可以跟蹤掌握施工進(jìn)程和發(fā)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的較大偏差,消除事故隱患,確保橋梁安全。由此可見,橋梁施工管理是現(xiàn)代橋梁建設(shè),尤其是大跨度橋梁建設(shè)的必然趨勢,對(duì)施工過程的管理成了大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋修建和發(fā)展必不可少的保證措施。
2 橋梁施工的影響因素
橋梁施工控制的主要目的是使施工實(shí)際狀態(tài)最大限度地與理論設(shè)計(jì)狀態(tài)(線形與受力)相吻合。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),就必須全面了解可能使施工狀態(tài)偏離理論設(shè)計(jì)的所有因素,以便對(duì)施工過程實(shí)施有效的控制。
2.1 結(jié)構(gòu)參數(shù)
不論何種橋梁的施工控制,結(jié)構(gòu)參數(shù)都是必須考慮的重要因素,結(jié)構(gòu)參數(shù)是施工控制中結(jié)構(gòu)施工模擬分析的基本資料,其準(zhǔn)確性直接影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。實(shí)際橋梁結(jié)構(gòu)參數(shù)總是會(huì)與設(shè)計(jì)參數(shù)存在一定的誤差,施工中如何計(jì)入這些誤差,使結(jié)構(gòu)參數(shù)盡量接近橋梁的真實(shí)結(jié)構(gòu)參數(shù),是必須首先解決的重要問題。
2.2 施工工藝
施工控制是為施工服務(wù)的,反過來,施工的好壞又直接影響控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除要求施工工藝必須符合控制要求外,在施工控制中必須計(jì)入施工條件非理想化而帶來的誤差,使施工狀態(tài)保持在控制之中。
2.3 施工監(jiān)測
監(jiān)測是橋梁施工控制的最基本手段之一,使大橋順利、成功修建的重要工序,也是為后期調(diào)控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要手段包括對(duì)應(yīng)力、變形、溫度以及建材力學(xué)指標(biāo)的監(jiān)測。
2.4 溫度變化
溫度變化對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)的受力與變形影響很大,其程度隨溫度變化而變化。在不同時(shí)刻對(duì)結(jié)構(gòu)狀態(tài)(應(yīng)力、變形)進(jìn)行量測其結(jié)果是不同的,溫度變化的影響必須考慮。
2.5 混凝土材料收縮與徐變
對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁而言,混凝土收縮、徐變對(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)力、變形有較大的影響,這主要是因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工必須經(jīng)歷一個(gè)比較長而又復(fù)雜的施工與體系轉(zhuǎn)化過程,普遍存在加載齡期小、各階段齡期相差大等情況,在管理控制中必須采用合理的、符合實(shí)際的徐變參數(shù)和計(jì)算模型。
3 橋梁施工過程中的管理措施
3.1 建立完善的施工質(zhì)量保證體系
首先,要建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理細(xì)則” ,制訂“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度”。工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)做出扣減項(xiàng)目經(jīng)理部工資含量的裁決；對(duì)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對(duì)提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；各級(jí)質(zhì)檢人員都有越級(jí)反映質(zhì)量問題的權(quán)力。其次,要充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗(yàn)室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗(yàn)室。
3.2 堅(jiān)持工地現(xiàn)場安全管理
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想觀念,能不斷增強(qiáng)施工過程全方位、全員的防范意識(shí),這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級(jí)管理工作者、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、 “責(zé)任重于泰山”的重要指示,以高度的責(zé)任感,充分認(rèn)識(shí)施工安全對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人的重要性；在施工中,對(duì)高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)；對(duì)高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故,要有預(yù)見性地進(jìn)行專項(xiàng)治理；還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,不斷完善施工技術(shù)方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目經(jīng)理要定期、不定期地對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理,這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。按科學(xué)規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工現(xiàn)場組織的行為規(guī)范加以約束,這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。
3.3 建立和完善項(xiàng)目任務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)
與工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測,并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求,分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡地總需求曲線。工程進(jìn)入籌備階段,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中,以甲方要求的竣工時(shí)間為終點(diǎn),倒排生產(chǎn)計(jì)劃,確保工期正點(diǎn)運(yùn)行。
3.4 強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法；教育全體職工樹立成本意識(shí),關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 加強(qiáng)科技管理
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三節(jié)”期間食品安全工作的重大意義
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧鳳臺(tái)的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)確保“三節(jié)”期間食品安全的重要性和必要性，要將“三節(jié)”期間食品安全專項(xiàng)檢查工作擺上重要議事日程，提前安排，制定方案，周密部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履行食品安全工作職責(zé)，保證這一重要時(shí)段食品市場供應(yīng)充足、質(zhì)量安全。
二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)同配合
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本地區(qū)的食品安全監(jiān)管工作，加大經(jīng)費(fèi)投入，建立巡查和聯(lián)合檢查工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，確保食品安全各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，取得實(shí)效。各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合，整合部門資源，形成合力，加大節(jié)日期間聯(lián)合執(zhí)法力度和對(duì)大案要案的查處力度，嚴(yán)厲打擊危害食品安全的各種違法行為。
食品源頭環(huán)節(jié)：開展農(nóng)資、種植業(yè)產(chǎn)品、生鮮乳、水產(chǎn)品、飼料、獸藥及獸藥殘留等重點(diǎn)品種和環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理工作，要嚴(yán)密監(jiān)控和打擊水果、蔬菜農(nóng)藥殘留、畜產(chǎn)品“瘦肉精”等違禁藥物濫用和水產(chǎn)品中藥物殘留超標(biāo)等行為，加強(qiáng)對(duì)有機(jī)磷、氨基甲酸酯類農(nóng)藥的快速檢驗(yàn)，杜絕流入市場，確保節(jié)日期間食品安全。
食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)：要加強(qiáng)對(duì)糧油制品、肉制品、乳制品、豆類制品、中秋月餅、純凈水、糕點(diǎn)等節(jié)日食品的監(jiān)管。強(qiáng)化食品添加劑使用備案制度，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注行為。重點(diǎn)查處使用不合格食品原料、非食品原料和濫用食品添加劑加工的食品、劣質(zhì)大米或用變質(zhì)糧食加工的糧食制品、病死畜禽、過期的食品，使用甲醛、工業(yè)堿、吊白塊等有毒有害物質(zhì)浸泡的水產(chǎn)品及水發(fā)制品等違法行為。突出對(duì)兒童食品的監(jiān)管。加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰和檢驗(yàn)檢疫的管理。
食品流通環(huán)節(jié)：加強(qiáng)對(duì)節(jié)日重點(diǎn)食品和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的快速檢驗(yàn)和監(jiān)督檢查，建立健全質(zhì)量管理制度，落實(shí)索證索票和建立進(jìn)貨臺(tái)帳制度。加強(qiáng)乳品特別是嬰幼兒配方奶粉質(zhì)量安全的監(jiān)管。嚴(yán)厲查處以非食品添加劑充當(dāng)食品添加劑、銷售非法食品添加物特別是有毒有害添加物等違法行為。強(qiáng)化農(nóng)村地區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部食品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)在市場抽查和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格食品、“三無”產(chǎn)品，要堅(jiān)決清除出市場。
食品消費(fèi)環(huán)節(jié)：要加強(qiáng)對(duì)大中小型餐飲單位、學(xué)校食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂旅游點(diǎn)、飲食大排擋的檢查。重點(diǎn)檢查餐飲服務(wù)提供者資質(zhì)證明、食品安全管理制度落實(shí)情況、食物中毒預(yù)防控制措施、從業(yè)人員健康合格證明、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、原料采購、食物儲(chǔ)存、加工制作、食品添加劑使用、餐用具清洗消毒、留樣管理等是否符合規(guī)范要求等，嚴(yán)肅查處餐飲單位無證經(jīng)營行為和采購、使用非食用原料、病死或死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為，及時(shí)曝光重大典型案例，消除食品安全隱患，防控食物中毒事故發(fā)生，保障豆腐文化節(jié)、中秋、國慶期間餐飲服務(wù)食品安全。
三、快速反應(yīng)，強(qiáng)化應(yīng)急管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要建立節(jié)日期間食品安全值班制度，對(duì)食品安全方面的投訴舉報(bào)，要及時(shí)查處，不得推諉和拖延。對(duì)節(jié)日期間發(fā)生的食品安全事故要妥善處理，及時(shí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。遇有重大食品安全事故，按《鳳臺(tái)縣重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》處理。
四、加大宣傳，營造食品安全良好氛圍
利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體，采取有效形式向群眾開展食品安全、營養(yǎng)知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)消費(fèi)者的食品安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)健康安全的飲食方式。同時(shí)，大力宣傳質(zhì)量好、信譽(yù)高的食品企業(yè)和產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量差、信譽(yù)低的予以公開曝光。
五、強(qiáng)化督查和信息反饋
