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中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）36-0126-02
實(shí)踐中可以看到，電力工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中關(guān)系到諸多方面的影響因素，如果不能有效地協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將管理機(jī)制有效地落到實(shí)處，則不僅會影響電力工程的安全實(shí)用性，而且還可能威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場施工管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理
電力工程施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，在獲取安全生產(chǎn)許可證以后，才能進(jìn)行具體的施工建設(shè)。在現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立和完善安全管理保障機(jī)制，這是確保施工現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，只有建立和落實(shí)安全保障機(jī)制，才能使安全管理工作有章可循。同時，需要注意的是現(xiàn)場施工人員一定要具備安全生產(chǎn)資格，有資質(zhì)的施工人員才能上崗施工作業(yè)：對于新工人，尤其是新招收的臨時工而言，一定要先進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)；對于特種施工作業(yè)人員而言，一定要進(jìn)行事先的專門技能培訓(xùn)，在考核合格后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體作業(yè)。在電力工程施工現(xiàn)場，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全事故和隱患問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的整改，即對責(zé)任人、整改措施、整改時間以及整改完成人和整改驗(yàn)收人進(jìn)行確定；同時還要嚴(yán)把安全生產(chǎn)七大關(guān)，即施工、教育、交底、安全防護(hù)、文明施工以及驗(yàn)收和檢查等環(huán)節(jié)；根據(jù)電力工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)值班管理機(jī)制，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班操作。在此過程中，還可以建立獎勵和激勵機(jī)制，即對認(rèn)真執(zhí)行和貫徹安全生產(chǎn)政策、制度以及規(guī)范，并在安全施工過程中取得顯著成績的建筑隊(duì)伍、個人進(jìn)行實(shí)物獎勵；工程項(xiàng)目部定期對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全施工檢查和量化考核測評，根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行獎懲，以此來調(diào)動施工、管理人員的積極性，將施工現(xiàn)場安全管理工作落實(shí)到位。
2 電力工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
電力工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程中，關(guān)鍵要把握住兩個方面的內(nèi)容，即施工原材料和建立健全施工質(zhì)量管理體系。具體分析如下：
首先，要嚴(yán)格控制進(jìn)場施工原材料，保證施工原材料的質(zhì)量。對電力工程而言，施工原材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，因此在施工原料選購過程中，一定要先對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保存其檔案資料，同時施工單位對進(jìn)入現(xiàn)場的原料還要進(jìn)行二次檢查，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的原材料一律不得入內(nèi)。在此過程中，需要對該電力工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，全面掌握技術(shù)要領(lǐng)，了解每個工程部分所需要的原材料及其要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位在材料選擇過程中，需對合格證書進(jìn)行核對，雙控施工原材料需要對方提供化驗(yàn)單，特殊施工原材料需要具備建設(shè)部門頒發(fā)的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免影響施工質(zhì)量。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，還需要對其進(jìn)行全面的檢查，整個檢測操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)真核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退貨、不可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
其次，建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系。除要做好施工材料檢查管理工作外，還要建立健全現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以確保施工質(zhì)量。在電力施工過程中，基于質(zhì)量管理體系，對每道施工工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，完成一道工序后，需要對其進(jìn)行自檢、互檢以及專門的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再進(jìn)行下道工序的施工操作。同時，每道工序交接位置，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工作人員對其進(jìn)行全面的檢查，而且各道工序完成后，均由負(fù)責(zé)人填寫合格記錄。部分工程建設(shè)環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收完成后，除一般性的程序檢查外，必要時還要聽取工程師的建議和意見，對其進(jìn)行二次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時地進(jìn)行處理，絕不留下任何的施工質(zhì)量隱患。建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統(tǒng)，確保其在施工中的每一環(huán)節(jié)都可以起到應(yīng)有的作用。
3 電力工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理
電力工程現(xiàn)場管理過程中，施工進(jìn)度管理是其主要內(nèi)容，在此過程中應(yīng)當(dāng)注意對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方案進(jìn)行研究，以施工計劃為主線，比如以電力工程主控樓建設(shè)為主線，從土建到非承重墻，與電氣安裝工程施工會有一定的交叉或重疊。同時，要對電氣設(shè)備的進(jìn)入時間、土建吊頂以及地板施工順序等進(jìn)行相互配合和協(xié)調(diào)，其中最關(guān)鍵的部分就是時間的安排，只要合理安排好不同時間段的施工進(jìn)程，整個電力工程建設(shè)工期就能得以有效控制。在具體的施工工序控制過程中，應(yīng)當(dāng)注意不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，對施工工序進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這對編制施工進(jìn)度計劃方案，非常重要。比如，某變電站工程施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)對基礎(chǔ)施工作業(yè)非常重要，而且關(guān)聯(lián)度也非常的大，從開工伊始，到回填操作，再到進(jìn)行電氣設(shè)備預(yù)埋、接地，都有時間上的安排和要求。在此過程中，如果因某種原因而需要改變施工工序或方案，則應(yīng)當(dāng)制作特殊施工計劃設(shè)計方案。施工過程中，還要合理地安排人力資源和物資設(shè)備等，這直接關(guān)系著電力工程施工進(jìn)度。實(shí)踐證明，人力資源安排得越細(xì)，則工程建設(shè)就越順利，不會延誤工期。在編制整體施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮設(shè)計圖的落實(shí)狀況，注意施工材料的選擇，這對電力工程施工進(jìn)度具有非常重大的影響，尤其是土建工程中的水泥、回填土、電氣設(shè)備安裝操作等，不可小覷。
4 電力工程施工現(xiàn)場成本管理
首先是動態(tài)控制。對于電力工程而言，其施工建設(shè)通常表現(xiàn)出一次性特點(diǎn)，資金基本上來源于地方政府、運(yùn)營開發(fā)商，因此成本控制對工程施工建設(shè)而言，其要求顯得更為嚴(yán)格一些?；诖?，在工程施工準(zhǔn)備時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計方案，制定成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃方案。
其次是全面控制。對于電力工程而言，其施工成本管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，整個過程的成本控制都是非常關(guān)鍵的。因此，要求各級管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，采取有效的考核方法，調(diào)動員工的積極主動性，在各自的崗位上做好成本控制工作，以實(shí)現(xiàn)成本的全面控制目的。
5 結(jié)語
電力工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容和事項(xiàng)比較多，因此實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)做好規(guī)范方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能確保整個工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及經(jīng)濟(jì)和社會效益。
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關(guān)鍵詞：
電力工程；施工現(xiàn)場；安全管理；質(zhì)量控制
電力工程中施工現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量是施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者缺一不可。若在施工中，不能保證安全性，將會威脅施工人員人身安全，勿論保證工程質(zhì)量。若只重視施工安全，忽視了施工質(zhì)量，將會導(dǎo)致施工質(zhì)量不合規(guī)。由此可見，在施工中要加強(qiáng)對兩者的控制，才能保證施工順利進(jìn)行。
1.電力工程施工現(xiàn)場安全管理
1.1電力工程施工現(xiàn)場安全管理中存在問題
1.1.1責(zé)任落實(shí)不到位
當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時對安全工作并沒有給予足夠重視，缺乏相關(guān)的安全管理故障制度與完善的管理系統(tǒng)。對于其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員，缺少有效的責(zé)任明確制度，給施工帶來安全上的隱患。當(dāng)出現(xiàn)安全問題時，由于權(quán)責(zé)模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。另外，在進(jìn)行安全管理時，安全責(zé)任管理不足，相關(guān)培訓(xùn)淪為形式，對現(xiàn)場人員安全意識的培養(yǎng)不足，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全方面的問題調(diào)查與研究力度不足。
1.1.2對安全工作與工具進(jìn)行的管理不足
許多電力工程的承建單位，只對現(xiàn)場安全較為關(guān)注，沒有注意到日常安全的重要性。另外，許多電力項(xiàng)目規(guī)模較小，人員不足，管理不規(guī)范，增加安全事故發(fā)生概率；在項(xiàng)目施工中，不可避免地會使用到安全設(shè)備與工具，需要施工單位與使用人員重視其安全管理。在當(dāng)前存在一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象：對工具使用的監(jiān)控不完善、管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、檢查工作不到位等。
1.2電力工程施工現(xiàn)場安全管理中存在問題的優(yōu)化措施
1.2.1重視安全教育
在進(jìn)行安全管理中，重視施工現(xiàn)場人員安全意識的提高是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若現(xiàn)場施工人員與技術(shù)人員安全意識不足，將會明顯影響安全管理效果。通過安全教育與安全知識培訓(xùn)是提高安全意識的有效措施。以往的安全知識教育缺乏系統(tǒng)性，人員學(xué)習(xí)積極性不足，并且培訓(xùn)內(nèi)容不切合實(shí)際，導(dǎo)致效果不佳。針對該種問題，需要對培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，具體措施包括：將電力工程的施工作為基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，將施工中可能出現(xiàn)的安全問題闡述給接受培訓(xùn)人員，舉出一些安全問題造成重大損失的實(shí)例突出安全管理工作的重要意義。這種方式能夠?qū)⑴嘤?xùn)與實(shí)際工作進(jìn)行緊密結(jié)合；開設(shè)實(shí)踐模擬課程。在具體實(shí)施中將急救措施介紹給施工人員，不僅加強(qiáng)了對理論知識的應(yīng)用，還會給施工人員留下深刻的印象；完善考核制度，促進(jìn)施工人員安全意識的提升。
1.2.2完善安全管理制度
只有不斷完善安全責(zé)任制度，才能營造良好的施工環(huán)境。施工人員能夠在科學(xué)、完善的管理制度指導(dǎo)下進(jìn)行行為的規(guī)范，管理人員也能夠在安全管理制度的指導(dǎo)下對影響安全性的行為進(jìn)行處理。在進(jìn)行管理制度的制定時，需要提高現(xiàn)場施工人員在其中的參與度，積極聽取各部門與相關(guān)人員的建議。當(dāng)制度完成后需要各方面嚴(yán)格遵守，對于違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使用該種民意收集方式進(jìn)行制度的制定，能夠起到更好的效果。
1.2.3對責(zé)任進(jìn)行明確
雖然當(dāng)前電力工程施工人員安全意識已經(jīng)獲得提升，安全制度逐漸完善，但是仍然出現(xiàn)一些安全問題。由此可見，安全管理崗位的設(shè)置具有必要性。具體包括：對安全管理人員工作內(nèi)容進(jìn)行確定，賦予對應(yīng)權(quán)力，提高約束力。以往復(fù)雜安全管理的人員由于沒有實(shí)權(quán)，地位較為尷尬；對管理人員的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，并且對其工作情況與安全管理效果進(jìn)行科學(xué)評估。
2.電力工程施工質(zhì)量控制
2.1加強(qiáng)對材料使用的重視
在電力工程的安全中，施工中使用材料與整體安全具有緊密聯(lián)系。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時帶動電力行業(yè)發(fā)展，許多投機(jī)人員在非法利潤的驅(qū)使下，懷著僥幸心理使用質(zhì)量不合格的材料，增加材料采購中風(fēng)險。若材料不合規(guī)，將會給電力工程帶來滅頂之災(zāi)。所以，在質(zhì)量控制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)為保證施工材料的合格。在進(jìn)行材料選擇時，需要對市場進(jìn)行充分了解與調(diào)查，選擇正規(guī)、信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠家，不能一味為了節(jié)約生產(chǎn)成本，使用個體戶或者小型作坊生產(chǎn)的材料。在出現(xiàn)質(zhì)量問題后，追究大生產(chǎn)廠家的責(zé)任也相對容易些；與以往購買過材料的合格廠家建立長期合作關(guān)系，盡量在保證材料質(zhì)量合規(guī)的基礎(chǔ)上獲取一些優(yōu)惠；對材料進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢測，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.2提高施工設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)性
作為電力工程施工基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)與工藝上的設(shè)計需要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。若設(shè)計方案不合理，其影響將會貫穿整個工程，不僅會影響施工效率與工程進(jìn)度，還會增加安全問題發(fā)生的可能性。因此，在進(jìn)行施工圖設(shè)計時，需要對其中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭M(jìn)行勘察，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對其進(jìn)行修改，保證每個數(shù)據(jù)與流程設(shè)計精確，防止施工中安全問題的出現(xiàn)。
2.3重視現(xiàn)場管理
在電力工程質(zhì)量控制中，施工過程容易出現(xiàn)一系列問題。由于施工現(xiàn)場人員、設(shè)備眾多，很容易出現(xiàn)管理不到位等情況，會引發(fā)一些質(zhì)量問題。所以，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。具體包括：提高施工現(xiàn)場管理嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的管理。例如現(xiàn)場裝卸與擺放、存儲材料時需要防止出現(xiàn)碰撞與擠壓；對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，防止由于設(shè)備使用次數(shù)過多出現(xiàn)老化影響工程進(jìn)行；重視施工人員操作管理，防止由于技術(shù)水平不足對工程質(zhì)量造成影響。
2.4加強(qiáng)對施工階段質(zhì)量控制
對施工過程進(jìn)行控制，即為將工序質(zhì)量控制作為中心，對預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行明確。在電力工程施工中，施工工序作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同樣為質(zhì)量檢驗(yàn)與施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。對施工工序進(jìn)行控制即為對施工中實(shí)際操作人員、材料、施工工藝、檢測方式、施工環(huán)境等進(jìn)行控制。加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制即為對施工工序形成的質(zhì)量特征值波動范圍進(jìn)行控制，通過把控主導(dǎo)因素，提高工序穩(wěn)定性對電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效把控。在施工過程中，質(zhì)量管理人員需要深入施工現(xiàn)場，在有關(guān)工程規(guī)范與質(zhì)量要求的指導(dǎo)下對施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，特別是在質(zhì)量控制上相對薄弱的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查工程中使用的設(shè)備與工具的質(zhì)量，才能夠從根源上對電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.5加強(qiáng)對竣工階段質(zhì)量管理
作為電力工程最后階段，需要加強(qiáng)對該階段質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收能夠?qū)こ淌┕こ晒⒃O(shè)計、工程質(zhì)量等進(jìn)行研究，并且對工程能否投入使用進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)工程驗(yàn)收完成，電力工程的施工階段就會結(jié)束。在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，需要加強(qiáng)對驗(yàn)收質(zhì)量的控制，保證工程在使用中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.結(jié)語
電力在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民日常生活中占據(jù)重要地位。當(dāng)前電力負(fù)荷逐漸增加、電力行業(yè)競爭加劇的背景下，需要加強(qiáng)對電力工程安全與質(zhì)量的控制。針對安全管理中存在的責(zé)任落實(shí)不到位、對安全工作與工具進(jìn)行的管理不足等問題，采取重視安全教育、完善安全管理制度、對責(zé)任進(jìn)行明確等措施。在進(jìn)行質(zhì)量控制時，加強(qiáng)對材料使用的重視、提高施工設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)性、重視現(xiàn)場管理、加強(qiáng)對施工階段質(zhì)量控制、加強(qiáng)對竣工階段質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理有效性，促進(jìn)電力工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，人們對于生活以及工作環(huán)境、質(zhì)量的要求也逐漸提高，在這一趨勢下，我國的用電負(fù)荷量日益攀升，公眾對于供電質(zhì)量以及供電服務(wù)的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設(shè)量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業(yè)安全問題一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。通過大量的電力工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以得知通過有效的施工現(xiàn)場的管控能夠在很大程度上確保施工作業(yè)安全。
1電力工程現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容及特點(diǎn)
1.1電力工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
電力工程現(xiàn)場管理工作主要是圍繞著一定工期內(nèi)的工作計劃管理這條主線，將施工、監(jiān)理、承建、運(yùn)行等各工程相關(guān)單位或者部門的資源有效整合起來，對現(xiàn)場的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等現(xiàn)場管理工作，其中安全管理工作尤為重要。
1.2電力工程現(xiàn)場安全管理的特點(diǎn)
電力工程現(xiàn)場安全管理主要存在以下特點(diǎn)：①電力工程施工現(xiàn)場點(diǎn)多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。②電力工程一般建設(shè)項(xiàng)目眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現(xiàn)場中每一道工序、環(huán)節(jié)或者行為出現(xiàn)問題都有引發(fā)安全事故的可能性。③電力工程本身性質(zhì)屬于危險工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險因素，容易引發(fā)較大人身傷亡事故，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。④一般電力工程項(xiàng)目規(guī)模都較大，與國計民生息息相關(guān)，安全管理不到位引發(fā)安全事故就可能導(dǎo)致工程投產(chǎn)滯后，影響電力設(shè)施建設(shè)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國計民生。
2電力工程現(xiàn)場多級管控確保施工安全的措施
2.1電力工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
對大多數(shù)的電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理主要以施工項(xiàng)目部為主，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和抽查，電力建設(shè)管理部門對每天有多少個施工隊(duì)、多少項(xiàng)目有現(xiàn)場工作不了解，較少能下現(xiàn)場管控，使得施工現(xiàn)場安全管理工作出現(xiàn)無序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現(xiàn)安全事故。
2.2完善電力工程施工中的各項(xiàng)制度
針對施工過程中各個單位缺乏連接性，互動性差的問題，需要從制度出發(fā)對各個單位部門的職責(zé)進(jìn)行明確。建立健全的項(xiàng)目管理制度，使能有效地對安全管理工作的實(shí)施以及施工人員以及機(jī)器、設(shè)備的安全都有著基礎(chǔ)性的保障作用。另外，其在協(xié)調(diào)各個單位部門間的工作，使之建立其有效的聯(lián)系也起著關(guān)鍵性的作用。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合管控”原則，需要不斷地對相關(guān)安全管理辦法、細(xì)則進(jìn)行修編完善，其中最為主要的任務(wù)即是完善以及落實(shí)安全責(zé)任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法規(guī)外，還要結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，制定具體化、針對性強(qiáng)的單位制度細(xì)則。其次，在結(jié)合自身實(shí)際制定出與本施工工程相符的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，要逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使各個部門、小組以及個人充分了解并落實(shí)自身的安全責(zé)任，對各自的權(quán)限加以規(guī)范和明確，實(shí)施管理責(zé)任到位，實(shí)踐工作到位，保障施工以及人員的安全。
2.3推行多級現(xiàn)場安全管控，確保施工現(xiàn)場安全
根據(jù)電力工程施工的主要內(nèi)容以及特點(diǎn)，電力工程施工現(xiàn)場需要采取多級管控措施來保障安全作業(yè)工作。這多級管控措施的實(shí)行主要圍繞以下四個步驟開展。依次為：第一步驟，周計劃的制定。在上級的相關(guān)事項(xiàng)要求、電力項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量計劃、電力工程已經(jīng)通過的總體執(zhí)行方案、擬定的工程施工年度以及月度計劃安排、外協(xié)以及臨時性的計劃需求熟悉并掌握的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的周計劃，要確保其細(xì)節(jié)化和具體化。第二步驟，制定多級管控計劃。在對周計劃設(shè)置的工作進(jìn)行梳理以及制訂的基礎(chǔ)上，制定施工現(xiàn)場的多級管控方案。第三步驟，實(shí)施多級管控方案。參照多級管控方案的具體實(shí)施內(nèi)容，要確保各個單位以及部門將各自的負(fù)責(zé)范圍以及工作落實(shí)到位。第四步驟，對方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和核查，一旦發(fā)現(xiàn)周方案、管控方案以及具體的落實(shí)情況與多級管控措施相違，要及時地給與通報，同時將重點(diǎn)的督查計劃進(jìn)行公示，便于各個單位以及部門間相互監(jiān)督和核查。多級管控措施的具體實(shí)施內(nèi)容有：
（1）周計劃的制定。電力建設(shè)單位為了保障安全作業(yè)，在計劃管理方面，需要遵循的原則為：一切以計劃為主，無計劃不安排。此原則需要貫穿在施工的每個環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理部門的年度以及月度計劃，主要是把重點(diǎn)工作排入年、月計劃中，由電力建設(shè)單位計劃部門管控和考核。周計劃在年、月計劃基礎(chǔ)上分解細(xì)化，各部門將電力施工與本部門項(xiàng)目的工作納入本部門的周計劃中進(jìn)行落實(shí)、管控，計劃部門最后對完成情況進(jìn)行通報、考核。
（2）多級管控計劃梳理。根據(jù)周計劃安排的工作梳理制訂現(xiàn)場多級管控計劃，制訂梳理過程：第一，施工項(xiàng)目部按項(xiàng)目周計劃進(jìn)行梳理，確定現(xiàn)場工作內(nèi)容及其管控措施，上報至監(jiān)理。第二，監(jiān)理參加梳理形成監(jiān)理管控計劃，匯總審核施工項(xiàng)目部上報的管控計劃，根據(jù)現(xiàn)場工作內(nèi)容，制定監(jiān)理管控計劃及其措施，按時上報至項(xiàng)目管理部門。第三，項(xiàng)目管理部門審核并梳理監(jiān)理單位上報的管控計劃，把涉及建設(shè)單位運(yùn)行部門的計劃報給相關(guān)部門，同時梳理本周現(xiàn)場工作數(shù)量，哪些屬于重點(diǎn)管控工作，以落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)行管控。第四，涉及的運(yùn)行部門把電力施工計劃列入本部門的現(xiàn)場監(jiān)督計劃并確定責(zé)任人。第五，對相關(guān)計劃的實(shí)施情況進(jìn)行考核。計劃管理部門對現(xiàn)場管控計劃的執(zhí)行尤其是重點(diǎn)管控工作的執(zhí)行，進(jìn)行每周的總結(jié)、通報、考核。如圖所示：
（3）多級管控落實(shí)。分級管控措施主要分為三、四、五級等。其中第一級管控主要指的施工方，其內(nèi)容按照施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案落實(shí)現(xiàn)場安全措施來管控；第二級管控主要指的是監(jiān)理方，主要監(jiān)督施工單位各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況；第三級管控主要指的是項(xiàng)目管理部門，對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括人員資質(zhì)，現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況。根據(jù)工作實(shí)際還可增加第四、五級等管控，如需停電接入已運(yùn)行的設(shè)備則需要運(yùn)行部門落實(shí)第四級安全管控，重點(diǎn)檢查安全措施的落實(shí)，危險點(diǎn)及控制措施。若涉及到其他建設(shè)單位，如兩個單位共同管控的線路、小水電站并網(wǎng)等施工內(nèi)容，需要其他建設(shè)單位進(jìn)行第五級安全管控，主要需做好安全技術(shù)交底、現(xiàn)場的隔離措施及現(xiàn)場檢查。
（4）檢查整改通報。首先，檢查處罰。即檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)有惡性違章以及嚴(yán)重違章問題件，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度或者規(guī)定給與必要的處罰。其次，要進(jìn)行約談?wù)?。即對多次違章的施工作業(yè)項(xiàng)目，要依照相關(guān)的規(guī)定，責(zé)令其停止作業(yè)然后對于進(jìn)行約談，主要商談?wù)膯栴}，同時組織相關(guān)的培訓(xùn)考試，通過考試后，才可以重新開工，依照計劃繼續(xù)開展現(xiàn)場作業(yè)工作。再者，考核通報。在參照電力工程施工周計劃以及現(xiàn)場周管控計劃的基礎(chǔ)上，要對現(xiàn)場作業(yè)情況給與及時地通報，按照業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部評價進(jìn)行通報。
3結(jié)語
綜上所述，電力工程現(xiàn)場管理工作受到其自身工作內(nèi)容以及特點(diǎn)的影響，在保障作業(yè)安全方面需要開展的工作較多。本文主要從制度以及主要環(huán)節(jié)的管控方面闡述了確保施工作業(yè)安全的措施，以期能夠?yàn)殡娏こ态F(xiàn)場管理工作提供一定的借鑒作用。
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中圖分類號：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力工程的開發(fā)和建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理尤為關(guān)鍵，但在以往，施工企業(yè)對于這個環(huán)節(jié)常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況系統(tǒng)論述現(xiàn)場要采取的技術(shù)管理的策略方法。
一、電力工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策
（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的內(nèi)容要點(diǎn)
電力工程的安全技術(shù)管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關(guān)的問題。電力施工企業(yè)要建立專門的安全技術(shù)小組加強(qiáng)監(jiān)管，對相關(guān)施工人員加強(qiáng)技術(shù)安全培訓(xùn)，對于尚未發(fā)生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術(shù)交底工作并對潛在隱患現(xiàn)場予以監(jiān)督消除；此外，還要請專責(zé)監(jiān)護(hù)人員做好安全警示，制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)范建設(shè)，增加電力施工作業(yè)的安全督察力度，以維護(hù)電力施工現(xiàn)場的正常秩序。
（二）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策
1促進(jìn)對所有施工人員的安全培訓(xùn)與教育，提高安全意識
安全是電力施工企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)有利于推進(jìn)電力工程的順利進(jìn)展，對于施工企業(yè)而言，要把安全、質(zhì)量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強(qiáng)調(diào)工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業(yè)要引領(lǐng)全體員工樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強(qiáng)施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責(zé)任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規(guī)程，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理意識。
企業(yè)要定時定期安排施工建設(shè)人員搞好安全培訓(xùn)講座，并力邀技術(shù)人員將必須掌握的安全技術(shù)管理要點(diǎn)以及作業(yè)現(xiàn)場危險點(diǎn)及時告知施工員；同時，施工員也要結(jié)合自身作業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)地交流安全技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時，安全部門的負(fù)責(zé)人也要把電力項(xiàng)目施工時在現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產(chǎn)大于天"的認(rèn)識，并狠抓落實(shí)，堅持把安全教育培訓(xùn)同技能教育、崗位培訓(xùn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業(yè)務(wù)水平一樣的地位。特別是加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員以及現(xiàn)場技工、民工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要針對工作實(shí)際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補(bǔ)考直至合格。
2建立健全施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案
需要指出的是，電力網(wǎng)絡(luò)施工的一個顯著特點(diǎn)便是施工現(xiàn)場的情形變化較為頻繁，工種之間作業(yè)任務(wù)易于交叉。一個典型的例子是，新建設(shè)的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設(shè)備再到最終環(huán)節(jié)的調(diào)試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)的重點(diǎn)也會隨著進(jìn)度的推移而產(chǎn)生明顯地變換，也就是說，危險點(diǎn)及其來源都在悄然改變。雖施工隊(duì)伍在施工前能對所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，但施工隊(duì)伍相互之間并未第一時間開展好方案的規(guī)劃以及溝通工作，這也使得施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術(shù)交底無法跟上施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，面對這種情況，在施工現(xiàn)場健全應(yīng)急預(yù)案顯得尤為迫切。
在施工現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案的初衷，是為有效地預(yù)防和控制在施工過程因意外情況的發(fā)生而迅速得到響應(yīng)，進(jìn)而最大限度地減少人員的各項(xiàng)損害程度。雖然施工企業(yè)各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業(yè)或者其他各種復(fù)雜的因素所引致的安全問題，應(yīng)急預(yù)案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應(yīng)經(jīng)由不同職能部門的審核、簽字，方可實(shí)施，還可定期演習(xí)，驗(yàn)證其效果。特別是大部份位于山區(qū)的基建項(xiàng)目還應(yīng)加強(qiáng)防地質(zhì)災(zāi)害和防洪災(zāi)的預(yù)案編制以及應(yīng)急演練。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c氣象部門的聯(lián)系。切實(shí)避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發(fā)生的重大安全事故。
3健全施工現(xiàn)場的安全保障體系
電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理本身就是一個動態(tài)的過程，存在極大地不確定性，這就要職責(zé)分明、監(jiān)管得力，賦予每一個部門安全監(jiān)管的權(quán)利，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應(yīng)的安全技術(shù)防治方案，合理分配各部門的權(quán)限，從源頭上抓起，實(shí)施封閉式管理。
4健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和考核體系
完善安全生產(chǎn)三級監(jiān)督體系、完善三級監(jiān)督網(wǎng)、完善安全保證金及其考核制度。認(rèn)真執(zhí)行安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進(jìn)行考核、對每一起事故按四不放過原則認(rèn)真處理，年底安全獎與安全生產(chǎn)全面掛鉤。確保安全生產(chǎn)壓力層層下傳。
二、電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理對策
（一）構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊(duì)伍
電力項(xiàng)目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開團(tuán)隊(duì)的力量，在現(xiàn)場施工時，要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。毋庸置疑，電力工程的各位技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對參與施工現(xiàn)場作業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識，請富有施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識傳授給他們。引導(dǎo)他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)械開展施工作業(yè)，提高其技術(shù)素質(zhì)，切實(shí)有效地降低施工成本，提高電力工程項(xiàng)目的技術(shù)含量。
（二）施工現(xiàn)場加大技術(shù)性監(jiān)管力度
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有賴于日常的監(jiān)督和管理，這也是現(xiàn)場技術(shù)管理的一個組成部分。施工企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，同時也要強(qiáng)化對監(jiān)理部門人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每一道工序、每一階段工程質(zhì)量的指標(biāo)都應(yīng)提前做好技術(shù)論證，逐步使現(xiàn)場施工的全體員工明確在質(zhì)量控制中要做的任務(wù)，不能忽視和放松每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程創(chuàng)優(yōu)。
（三）嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理
每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責(zé)以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進(jìn)行技術(shù)交底，促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項(xiàng)工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時能有的放矢。在施工現(xiàn)場，還要對所需的各類建材和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，必須符合電力項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。對于隱蔽工程，每完工一項(xiàng)就要展開相應(yīng)的技術(shù)性驗(yàn)收，審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，在技術(shù)評估與審核時，若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強(qiáng)化施工現(xiàn)場的信息管理，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認(rèn)后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。
三、電力工程施工現(xiàn)場資料技術(shù)管理的策略
（一）保證每一項(xiàng)技術(shù)資料的翔實(shí)
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理要做到細(xì)致、周密，不可忽略的因素便是保證技術(shù)資料絕對真實(shí)、可靠，要防范對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意變更的情況出現(xiàn)。否則，項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷，會導(dǎo)致技術(shù)資料的錯亂，在作業(yè)時出現(xiàn)判斷失誤的情形。
（二）做好資料整理
電力施工現(xiàn)場項(xiàng)目有不少質(zhì)量指標(biāo)是無法當(dāng)場全面測量出的，需用一系列質(zhì)量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強(qiáng)化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務(wù)。
（三）對施工現(xiàn)場的資料要及時地記錄和整合
電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)資料是對項(xiàng)目質(zhì)量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節(jié)奏的推進(jìn)而及時地記下最新動態(tài)信息。
四、電力工程施工現(xiàn)場材料的技術(shù)管理對策
（一）建立明確的供貨管道機(jī)制
電力工程施工所需要的各項(xiàng)設(shè)備、材料和機(jī)械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高、品牌效應(yīng)可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對材料采購人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其熟知電力項(xiàng)目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，嚴(yán)格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計的要求，確保購買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進(jìn)而組織材料商供貨。
（二）嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，提高材料準(zhǔn)入門檻
材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，為此，在材料采購之后，要對其進(jìn)行深入細(xì)致地審驗(yàn)，主要看產(chǎn)品各方面的標(biāo)識、產(chǎn)地和配料等是否屬實(shí)，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗(yàn)員配合到位，采用各種行之有效的技術(shù)手段對材料做好現(xiàn)場驗(yàn)收，并明確規(guī)定，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料一律不得帶入現(xiàn)場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應(yīng)的類別進(jìn)行分類，依據(jù)指定位置堆放在合適地方位；每當(dāng)一種材料到場，就要對材料進(jìn)行登記造冊，按照施工進(jìn)度憑借材料出庫詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現(xiàn)場制定好材料施工的技術(shù)方案，庫管員也要務(wù)必整理盤點(diǎn)，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。
五、電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)度技術(shù)管理的對策
在施工進(jìn)度中，要編制可行地電力工程項(xiàng)目施工方案，并定時定期開展計劃進(jìn)度與實(shí)際的比照，發(fā)現(xiàn)其中的差距，看是不是因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)后者操作不當(dāng)而出現(xiàn)的失誤，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，加強(qiáng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術(shù)力量，對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開展必要地分析與評價，落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。
在進(jìn)度的技術(shù)管理中，要健全績效考核機(jī)制和激勵機(jī)制，對于那些善于在實(shí)踐中鉆研新技術(shù)、積極開拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術(shù)改進(jìn)的激情。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)緩慢的情形時，就要顧及到施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)有無漏洞或者技術(shù)盲點(diǎn)，采用的電力項(xiàng)目施工方式是否是先進(jìn)的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補(bǔ)。
結(jié)語
綜上所述，電力工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一門科學(xué)，需要在現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環(huán)節(jié)和步驟中注意技術(shù)管理創(chuàng)新，采用最前沿的技術(shù)手段提高作業(yè)的科技水平，汲取和借鑒國內(nèi)外的管理策略，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高工程管理質(zhì)量和效益。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0098-02
隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，輸變電施工向安全有效的管理發(fā)展水平邁進(jìn)。輸變電工程施工安全管理是電力事業(yè)發(fā)展的重要階段，也是電力基礎(chǔ)設(shè)施變化的客觀要求。輸變電工作量的增大對電力管理模式提出了新的要求，創(chuàng)新與實(shí)踐相互融合的新形勢為輸變電工程打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
一、輸變電工程中的管理弊端
隨著電力作業(yè)工程量的加大，“安全無事故”成為了企業(yè)的發(fā)展核心。在安全作業(yè)的前提條件下，質(zhì)量問題可謂企業(yè)的生存之本。在我國電力事業(yè)的施工中，優(yōu)質(zhì)工程不在少數(shù)，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的問題往往比較突出，直接或間接的制約著工程質(zhì)量的優(yōu)化。
雖然輸變電工程施工中的惡性事故較少，但是因管理不善導(dǎo)致的問題也有很多。工程管理的保證需要各方面的努力，尤其是和施工方有著緊密的聯(lián)系。輸變電施工單位必須在施工過程中下功夫，加強(qiáng)組織、制度、實(shí)踐等多方面的管理。
筆者身處電力事業(yè)一線，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，輸變電工程有一些普遍存在的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，一些項(xiàng)目建設(shè)單位對輸變電工程的檔案規(guī)劃重視不夠，特別是在施工階段，對信息的存儲不到位。需知輸變電工程檔案的管理不僅是文件的堆積，而是經(jīng)驗(yàn)和素材的積累，萬萬不可輕視。其次，一些參建單位的施工人員的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，技術(shù)方面升級緩慢，而管理人員對此又不加以培訓(xùn)，制度的設(shè)立不完善，這些因素都和安全管理的初衷背道而馳，一旦有所疏漏將直接影響輸變電工程的質(zhì)量安全。
二、影響輸變電施工質(zhì)量的主要因素
1.施工人員的技術(shù)和素質(zhì)
施工人員是整個施工工程的主要參與者，施工人員的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)直接影響著輸變電工程的施工質(zhì)量。由于施工人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，施工過程中操作錯誤，缺乏相關(guān)的施工安全意識，加上相關(guān)的施工單位缺乏對施工人員的有效監(jiān)管，分工不明確，導(dǎo)致施工事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
2.施工機(jī)械設(shè)備
輸變電工程高質(zhì)量的施工質(zhì)量離不開先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中，施工的機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)行，不僅影響了施工進(jìn)度，也不能很好地保證施工質(zhì)量。施工單位要及時檢查施工機(jī)械設(shè)備，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
3.施工材料的質(zhì)量
高質(zhì)量的施工材料是保證輸變電施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)問題，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，就會嚴(yán)重影響整個輸變電的施工質(zhì)量。一些施工單位為了謀取利潤，采購一些價格低、質(zhì)量差的施工材料，施工材料達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響了施工質(zhì)量，還給輸變電工程埋下了很多安全隱患。
4.施工方案
科學(xué)合理的施工方案是指導(dǎo)施工工程順利完成的重要保障，在很多輸變電工程中，由于施工人員經(jīng)驗(yàn)不足或者沒有充分考慮到各種因素，導(dǎo)致施工方案不合理，增加了施工難度。
5.施工環(huán)境
輸變電工程的施工環(huán)境也影響了施工質(zhì)量，如施工工程的地質(zhì)情況、水文情況、施工天氣等施工外界環(huán)境，變幻莫測的天氣，天氣的溫度、濕度等天氣因素都會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量；施工環(huán)境衛(wèi)生、施工設(shè)備、施工單位等施工勞動環(huán)境，這些施工環(huán)境都對施工質(zhì)量有著不同程度的影響。
三、輸變電的管理中的特點(diǎn)
輸變電工程是組織、設(shè)計、施工和監(jiān)理等各項(xiàng)活動的結(jié)合，是質(zhì)量保證的基本依據(jù)。輸變電工程管理主要從以下幾個特點(diǎn)：
1.專業(yè)性和技術(shù)性
輸變電工程是一個多行業(yè)、多部門、多角色的系統(tǒng)工程，輸變電既需要施工者有建筑方面的專業(yè)知識，更多的是具備一定的電力施工技術(shù)。電力系統(tǒng)的施工和管理具有高技術(shù)的特點(diǎn)，因此它的專業(yè)性和技術(shù)性特別突出。施工人員如果沒有正規(guī)的專業(yè)知識，就不能輕易的上崗施工。
2.涉及范圍比較廣
從涉及單位的角度上來說，輸變電的工程不分大小，所具有的意義都不容小視。輸變電工程管理涉及到政府部門、企業(yè)單位多家，內(nèi)容也是包羅萬象，包括設(shè)計、施工、安裝、監(jiān)理、測試等各個環(huán)節(jié)。供電系統(tǒng)的外單位影響較大，產(chǎn)生的矛盾紛繁復(fù)雜。
3.經(jīng)歷時間較長
一個完整的輸變電工程項(xiàng)目需要一定的時間。它的建設(shè)周期長，經(jīng)歷環(huán)節(jié)多。從施工初始的立項(xiàng)研究到圖紙設(shè)計、招投標(biāo)和正式施工均需要合理的時間周期。施工完成后，也要經(jīng)過三級驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工、投入使用和維護(hù)，一般要橫跨一年或者更長的時間。長時間的作業(yè)給輸變電的管理帶來了一定壓力，這些因素要求相應(yīng)管理制度要更加合理規(guī)劃。
四、加強(qiáng)輸變電安全管理的幾項(xiàng)策略
作為施工單位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，要根據(jù)自己所承包的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理，確定清晰的責(zé)任劃分，確定“嚴(yán)格謹(jǐn)慎、落實(shí)到人”的方針政策，對輸變電各方面的組織施工進(jìn)行整理，主要可從以下幾個方面入手：
1.加大人員監(jiān)控的力量
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目中的全程監(jiān)控，合同簽訂后，建筑單位必須每周、每日對項(xiàng)目進(jìn)展和工程施工建立全面的監(jiān)控。
監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位的現(xiàn)場施工管理者，為了保證工程施工的準(zhǔn)確無誤，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹實(shí)施，不能越級審查，要按照工程的法律規(guī)章執(zhí)行。建設(shè)單位項(xiàng)目管理者要建立完善、科學(xué)的管理體系。例如，在輸變電工程送電線路的施工中，要做好送電線路施工中的基礎(chǔ)工程的控制、鐵塔組立工程主材彎曲的控制、轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制、架線過程中直線的設(shè)計實(shí)施、交叉跨越控制，使施工人員保持敬業(yè)精神，責(zé)任到戶，將工程的每個環(huán)節(jié)都設(shè)計在嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控中。
2.提高管理者和施工者的素質(zhì)
施工者、管理者的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在輸變電管理的隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)該重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立科學(xué)管理程序。
必要的人員培訓(xùn)不能忽視，要定時定期為建設(shè)單位人員創(chuàng)造業(yè)務(wù)交流的平臺。做好設(shè)計交底和圖紙會審是保證輸變電工程安全實(shí)行的重要基礎(chǔ)。輸變電工程開始施工之前，設(shè)計單位的各專業(yè)人員要和施工管理人員進(jìn)行溝通，將設(shè)計圖中存在的可能性故障問題提出，并做好重視和預(yù)防。施工單位在接到正式的施工圖紙后，應(yīng)該立即組織圖紙的審核，分門別類的審查圖紙的技術(shù)實(shí)行性、安全性。圖紙經(jīng)過多項(xiàng)審核后，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，確定施工方法，并按照所選擇的方法探究輸變電技術(shù)的可行性。在工程施工中，做好輸變電工程的資料歸檔，將檔案完整、清晰的整理和保存。
管理者的指導(dǎo)性地位確定了施工人員的方向，所以在整個過程中，要求輸變電工程管理人員秉承安全高效、公平公正、科學(xué)合理的三大原則，進(jìn)行施工監(jiān)督。項(xiàng)目的實(shí)施者則要保證技術(shù)的到位，一絲不茍的完成每個環(huán)節(jié)的任務(wù)，尤其要保證輸變電工程的安全性。
3.輸電線路現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
為了保證建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)理制度的落實(shí)是非常必要的。專業(yè)監(jiān)理人員對輸變電工程的質(zhì)量要有獨(dú)特的措施。抓好輸變電工程中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工。
輸電線路現(xiàn)場施工管理是企業(yè)施工安全的重點(diǎn)工作，許多施工安全事故都是由于現(xiàn)場管理不到位引發(fā)的。在輸變電的線路施工中必須要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不能輕易的憑借施工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。線路施工時，多個工序的同時工作，要明確各項(xiàng)工序的交接和驗(yàn)收。
例如：在桿塔的施工中嚴(yán)格按照施工圖紙的要求打好拉線，回填好土，確定施工無誤再繼續(xù)下一步，不能憑借經(jīng)驗(yàn)減少此步驟消耗的時間，切記欲速則不達(dá)。
4.對輸電線路的重點(diǎn)劃分
輸變電工程從本質(zhì)上來說是一個風(fēng)險性較高的工作，任何一個工程人員的生命健康都要受到保障。在制定相應(yīng)的安全制度和方案時，應(yīng)該充分加強(qiáng)施工人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
由于需要高空作業(yè)或是臨近帶電體等危險作業(yè)，為確保工程施工的安全進(jìn)行，要把施工過程中存在的潛在危險事先做詳細(xì)的分析，并采取必要的保護(hù)。例如：在多工種交叉作業(yè)的線路施工現(xiàn)場，必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志牌，并由專門的技術(shù)和監(jiān)管人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。經(jīng)過長期的安全施工約束，施工人員就會自動形成一種安全的施工行為準(zhǔn)則。
五、輸變電工程施工質(zhì)量問題應(yīng)對策略
變電工程的施工質(zhì)量越來越受到重視，對輸變電工程質(zhì)量施工提出了越來越嚴(yán)格的要求。由于輸變電工程施工時間較長、工程過程復(fù)雜精細(xì)、施工難度大，因此要加強(qiáng)對輸變電施工質(zhì)量的監(jiān)控，有效控制施工過程的每一個細(xì)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，保證整個輸變電工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中的安全質(zhì)量隱患，減少經(jīng)濟(jì)損失。
1.提高施工管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)
對施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的整體素養(yǎng)，定期組織專項(xiàng)的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)的技術(shù)知識，提高施工管理人員的管理能力和技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)所有施工人員的施工安全意識，定期進(jìn)行有效的考核，考核合格后方能進(jìn)行施工操作。
2.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理
先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備不僅能加快施工工程的進(jìn)度，還能提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。施工單位應(yīng)增加對施工機(jī)械設(shè)備的資金投入，加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，保證施工機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，提高施工的工作效率和質(zhì)量，保障施工工程順利完成。
3.加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管
施工單位的采購人員要嚴(yán)格按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，選擇材料質(zhì)量好有信譽(yù)的廠家，不斷加強(qiáng)采購人員的采購能力、鑒別能力和責(zé)任意識，做好施工材料的保管和儲存。建立施工材料管理責(zé)任制度，將責(zé)任質(zhì)量落實(shí)到每一個人。只有保證高質(zhì)量的施工材料才能保證高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量。
4.建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制
建立合理有效的施工責(zé)任制度和質(zhì)量管理評估體制。施工單位要對整個施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，就要形成合理有效的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對施工過程進(jìn)行全方位的控制和管理，每一項(xiàng)工作都有負(fù)責(zé)人，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)。從施工管理的角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理評估體制，定期進(jìn)行質(zhì)量評估，通過層層把關(guān)保證施工的質(zhì)量。通過質(zhì)量管理評估體制對整個輸變電的施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，保證輸變電工程的質(zhì)量。
5.嚴(yán)格控制施工環(huán)境條件
根據(jù)施工工序的要求，嚴(yán)格控制施工環(huán)境條件，根據(jù)風(fēng)、雨、溫度、濕度、粉塵、地質(zhì)條件等合理安排施工現(xiàn)場布置和施工時間。根據(jù)工程特點(diǎn)和環(huán)境條件，對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效控制。
6.加強(qiáng)對施工質(zhì)量的風(fēng)險評估
輸變電施工過程長、工程復(fù)雜、程序繁復(fù)，在施工過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量風(fēng)險評估，提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險評估，控制風(fēng)險體系，以最小的成本來獲得最大的保障。合理有效的風(fēng)險評估可以幫助施工企業(yè)避免一些不必要的損失，及時預(yù)測施工風(fēng)險，對施工企業(yè)有警示作用，提供施工企業(yè)的風(fēng)險意識，充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的風(fēng)險，保證整個施工過程安全進(jìn)行。
輸變電工程施工質(zhì)量直接影響著電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行和設(shè)備人員安全，所以保證輸變電工程的施工質(zhì)量是建設(shè)整個工程的重中之重。一個高質(zhì)量的輸變電施工質(zhì)量不僅需要科學(xué)合理的施工設(shè)計和規(guī)劃，在施工過程中還要對整個施工過程進(jìn)行有效控制。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，從人員、施工機(jī)械、施工材料、施工方案、施工環(huán)境等各方面采取有效控制措施，建立完善的施工管理機(jī)制，對整個施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，保證輸變電工程高質(zhì)量竣工。
六、結(jié)語
總而言之，輸變電線路施工是一項(xiàng)勞動強(qiáng)度大、技術(shù)含量較高的專業(yè)技術(shù)工程。正所謂“電力無小事”，輸變電工程中野外施工多，受環(huán)境等方面影響大，輸變電安全管理對整個線路的順利開展鋪設(shè)起到重要作用，只有腳踏實(shí)地不斷加強(qiáng)輸變電工程的安全管理才能保障電力事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。
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隨著現(xiàn)代化電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，智能化建筑也得以迅速發(fā)展。而這些智能化建筑的工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設(shè)周期長、技術(shù)含量高、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，如果施工質(zhì)量不過關(guān)，易引發(fā)各種事故，如火災(zāi)、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。
一、建筑弱電工程施工管理的重要性
建筑弱電工程施工管理主要是針對于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：第一，工程管理的有效實(shí)施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時對施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。第二，有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。第三，有利于針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。第四，有利于保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行，并避免多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度?？傊訌?qiáng)對建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題
1、施工質(zhì)量控制不到位
由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實(shí)不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識豐富，但缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，對施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量控制工作難以有效落實(shí)。（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位。（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程落實(shí)不到位，全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。
2、項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際脫節(jié)
由于多方面因素的因素，實(shí)際施工進(jìn)度與施工計劃中的進(jìn)度安排不一致現(xiàn)象是正常的，但是這時有必要對原定計劃或?qū)嵤┻M(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計劃與實(shí)際脫節(jié)，影響建筑弱電工程項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識淡薄，尚未充分認(rèn)識到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實(shí)施體系，安全措施不能有效貫徹實(shí)施。
三、建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理對策
1、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
為促進(jìn)建筑弱電工程施工的質(zhì)量管理，應(yīng)注重以下幾個方面： （1）確定工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，按照施工要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范對施工材料、設(shè)備以及元器件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁采用質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工。（2）加強(qiáng)建筑弱電工程施工設(shè)計與工程技術(shù)的審核工作，施工前組織技術(shù)人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行反復(fù)審核，并合理優(yōu)化施工班組，向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)和質(zhì)量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規(guī)范。（3）施工過程中按相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（4）按施工工藝要點(diǎn)對單體設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行檢查，遵守驗(yàn)收要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收。
2、加強(qiáng)施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個建筑弱電工程施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。
3、加強(qiáng)施工過程的進(jìn)度管理與人員管理
施工進(jìn)度會影響施工過程的各個階段，其易影響施工人員的組織協(xié)調(diào)、設(shè)備的提供、與其他工程的協(xié)調(diào)等諸多方面，因此有必要加強(qiáng)建筑弱電工程施工進(jìn)度管理，以免造成人力、物力和財力的浪費(fèi)。為加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，應(yīng)合理編制施工前、中、后三階段的施工進(jìn)度計劃，在施工過程中各個小系統(tǒng)管理人員通過定期召開調(diào)度會的方式根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況合理調(diào)整，以確保施工安裝圖設(shè)計、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術(shù)人員較多，有必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度安排，合理調(diào)配工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的工作時間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)。同時要做好勞動力與技術(shù)力量的統(tǒng)一配合，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4、加強(qiáng)施工安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個方面的工作：（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實(shí)。（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對應(yīng)的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識。（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，并堅持施工人員持證上崗制度。
綜上所述，建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
前言
施工進(jìn)度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，可以保證施工的質(zhì)量。在對施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時，一定要結(jié)合工程設(shè)計方案以及工程造價，要做好施工技術(shù)的改進(jìn)與改良，要降低施工的成本，還要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡單的分析，以供參考。
1、建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的意義
1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成
在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負(fù)起責(zé)任，要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，要對施工設(shè)計方案進(jìn)行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進(jìn)度，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點(diǎn)，要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。
1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益
在建筑施工的過程中，施工項(xiàng)目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時，具有動態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，還保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理
2.1動態(tài)管理
在建筑工程施工的過程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，其對施工項(xiàng)目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實(shí)地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，在制定施工方案時，一定要結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理對建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要采用動態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，要采取有效的措施進(jìn)行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在漏洞或者偏差時，一定要及時彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計劃具有特性的特征，針對施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對施工方案進(jìn)行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場的情況，對施工材料的采購計劃進(jìn)行調(diào)整，要掌握勞力動態(tài)情況，還要對進(jìn)度控制管理計劃進(jìn)行動態(tài)評估。
2.2施工進(jìn)度報告匯報
在施工現(xiàn)場進(jìn)度控制與管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編寫施工進(jìn)度報告，還要向上匯報，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實(shí)際情況。在匯報時，要有施工進(jìn)度周報、月報、季度報以及年度報告。管理人員結(jié)合這些報告，可以對建筑工程進(jìn)行客觀的評估，可以對施工進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在對施工進(jìn)度進(jìn)行匯報時，一定要保證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。
3、建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)分析
3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計劃
施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理的過程中，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，在對施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制時，要將施工合同、設(shè)計要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況。施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會環(huán)境下，工程管理人員還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要采用動態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種先進(jìn)的動態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號的方式對計劃中的時間參數(shù)進(jìn)行表達(dá)。優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，還要對計劃方案進(jìn)行審核，要對施工成本進(jìn)行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，要對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，還對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測方法
建筑工程在施工的過程中，需要做好進(jìn)度監(jiān)測工作，還要實(shí)現(xiàn)全過程管理，要對管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在對比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項(xiàng)目在動態(tài)管理時，要采用科學(xué)的監(jiān)測方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。
3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)
在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個方面進(jìn)行管理與控制，控制的技術(shù)有多個方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。
3.3.1組織措施
在管理的過程中，施工單位要對進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還項(xiàng)目管理時，要從多個方面入手，要對施工流程進(jìn)行監(jiān)測，還要對控制管理制度進(jìn)行評估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與推進(jìn)工作。
3.3.2技術(shù)措施
采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，尤其是采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，對施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3.3合同措施
加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險因素及其對施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。
3.3.4經(jīng)濟(jì)措施
通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。
3.3.5信息管理措施
結(jié)合計算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動態(tài)全過程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理目標(biāo)。
3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間、改變施工活動中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整。要對同一施工進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。
4、結(jié)束語
本文對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的重要意義進(jìn)行了分析，還對控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以加快施工進(jìn)度，還可以提高管理的效率，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在進(jìn)度管理的過程中，還要采用動態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實(shí)際情況對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)，這樣才能提高管理的水平。
參考文獻(xiàn)
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[2]王增強(qiáng).淺論建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制[J].科技風(fēng).2011（04）；
建筑物如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，而且無論是公用建筑還是民用建筑大多數(shù)都是智能建筑物，這些建筑都進(jìn)行電氣工程建設(shè)，以保證正常輸電，但是在電氣施工過程中都會在室內(nèi)線路、防雷接地、配電箱、導(dǎo)線和開關(guān)、面板，以及插座等安裝方面存在著問題，我們要采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。城市社會的發(fā)展使得高層建筑工程更加普遍，電氣工程在建筑物中是必可缺少的組成，建筑內(nèi)的電力、照明、冷暖熱源等都依靠低壓電氣工程發(fā)揮作用。整個建筑項(xiàng)目內(nèi)容都是互相影響的，只要一個方面出現(xiàn)問題就會影響建筑整體性能發(fā)揮，電氣工程常面臨著火災(zāi)、漏電、錯誤報警、停電等諸多問題，若沒有及時采取措施控制施工則給安全使用埋下隱患。因此，工程單位在建筑施工時要做好低壓電氣施工管理工作。
1 安裝前的管理
2.1制定工程進(jìn)度
制定措施抓好施工進(jìn)度體制。措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。結(jié)合總進(jìn)度編制低壓電氣安裝工程進(jìn)度計劃并控制和執(zhí)行，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工。
2.2事前材料監(jiān)控 核對圖紙，按進(jìn)度分段，分批購進(jìn)材料。核查施工使用的材料是否符合規(guī)定，有無浪費(fèi)。設(shè)備，器材進(jìn)場后，施工人員首先查看產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，質(zhì)量檢驗(yàn)證和產(chǎn)品合格證以及技術(shù)資料和使用說明書，核對與設(shè)計選型及報批報告是否一致。參與開箱檢驗(yàn)及外觀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通知供貨方整改，杜絕不合格材料進(jìn)場。
3安裝過程中的施工管理
3.1施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是建筑工程的核心指標(biāo)，沒有質(zhì)量的工程難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。低壓電氣安裝時需做好質(zhì)量控制管理工作，首先應(yīng)該選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)被控制對象的實(shí)際情況采取方案控制。具體控制時需要注意：（1）安裝過程中的隱蔽工程，在隱蔽之前要做好元器件質(zhì)量檢查，合格后方才能開始下道工序。（2）安裝技術(shù)人員要時刻準(zhǔn)備檢查工作，為后面的施工減少返修次數(shù)，提高工序作業(yè)的質(zhì)量。（3）安裝時要選擇合適的材料，每個緊固件都要與電氣工程標(biāo)準(zhǔn)相符，材料質(zhì)量檢查合格后投入使用。
3.2協(xié)調(diào)作業(yè)管理 沒道工序之間要保持良好的協(xié)調(diào)性，這樣才能讓整個電氣工程安裝更加順利進(jìn)行。安裝人員要對電氣施工的重要性給予重視，管理者要合理安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)人員的施工操作。工程管理者要積極聽取其他工種所提供的意見，及時認(rèn)識低壓電氣安裝存在的問題，以盡早發(fā)現(xiàn)問題采取措施處理。對各專業(yè)施工作業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)好，磨合不同工種間保持正常的進(jìn)度，從多個方面創(chuàng)造良好的作業(yè)機(jī)制?，F(xiàn)結(jié)合低壓電氣與土建專業(yè)施工協(xié)調(diào)以及低壓電氣與給排水施工間協(xié)調(diào)施工等方面，研究協(xié)調(diào)作業(yè)的相關(guān)問題。 （1）低壓電氣工程僅僅是建筑工程的一個組成，低壓電氣的按照必須要和整個建筑工程進(jìn)度保持一致。這就需要工程管理者指導(dǎo)電氣人員認(rèn)識到協(xié)調(diào)作業(yè)的必要性，電氣安裝必須分清主次且把土建進(jìn)度作為核心，對土建工程全力配合。（2）進(jìn)行給排水施工時，為了協(xié)調(diào)好各方面的工作則要按照標(biāo)準(zhǔn)的圖紙實(shí)施具體分析。這就需要電氣安裝人員能熟悉圖紙，把握好每個電氣工程的施工重點(diǎn)。
3.3管件預(yù)埋管理 管件預(yù)埋，焊接等隱蔽工程，是安裝工程的重要內(nèi)容。施工人員的經(jīng)驗(yàn)參差不一，會出現(xiàn)查看圖紙不仔細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生錯埋，漏埋或未按圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行管件的制作埋設(shè)。現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)對預(yù)埋件敷設(shè)的部位、規(guī)格型號、數(shù)量等與圖紙進(jìn)行詳細(xì)核對，對鋼管防腐、管口處理、焊接等進(jìn)行檢查。各項(xiàng)檢查合格，達(dá)到規(guī)范要求后，才進(jìn)入下一工序。
3.4電柜、電箱、配電盤管理 電柜（箱）配電盤在安裝過程中需要注意多個方面，不僅要找準(zhǔn)安裝位置，還要保證內(nèi)部線路連接的科學(xué)性，這樣才能讓整個電力設(shè)備正常運(yùn)行。電柜（箱）配電盤制作時選擇不可燃材料，同時進(jìn)行安裝牢固，保證各類技術(shù)參數(shù)指標(biāo)處于正常狀態(tài)。箱內(nèi)元件的分布需根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)而定，做好各個相序之間的劃分，線路界限必須嚴(yán)格按照圖紙操作。電柜、電屏、（箱）配電盤的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼要保證正確的接地，設(shè)置相應(yīng)的可開啟門。門與框架的接地端子之間要選擇裸銅線連接，同時配備相應(yīng)的電擊保護(hù)，抽出式配電柜推拉需保持正常動作，動觸頭與靜觸頭的中心線一致。電柜（箱），配電盤線間和線對地間絕緣電阻值，饋電線路要超過0.5MΩ，二次回路要超過1MΩ。配電箱（盤）里面的配線準(zhǔn)確分布，不得出現(xiàn)絞接問題，保持導(dǎo)線的有效連接。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積大小一致，相同端子上連接導(dǎo)線要少于2根。漏電保護(hù)裝置動作電流在30mA內(nèi)，動作時間在0.1s內(nèi)。
4 施工過程中的具體問題
施工過程中的具體問題主要為以下幾個方面：
4.1電氣事故中經(jīng)常出現(xiàn)電線著火和電氣開關(guān)燒毀而引起火災(zāi)的事故。因此，導(dǎo)線的連接必須按規(guī)范的規(guī)定保證纏繞長度，必須達(dá)到10倍d（導(dǎo)線直徑），的導(dǎo)線接頭要搪錫，且表面不能有毛刺，導(dǎo)線接頭的包扎，要分別用防水電布和搪錫電布做雙屋包扎，包扎必須緊密結(jié)實(shí)。每個接線螺栓或接線端上邊接導(dǎo)線不能超過兩根，如超過兩根，中間要加平墊片，而且螺栓必須要壓緊。
4.2埋在地下的電線鋼管必須采用熱鍍鋅管，管壁厚度也必須達(dá)到設(shè)計要求。而有的施工單位為節(jié)省造價，采用管壁很薄的冷鍍鋅管，質(zhì)量達(dá)不到要求，使用年限大大縮短，造成事故隱患。另外，鋼管彎曲時必須使用彎管器，并且中間要填滿沙子，不能采用人工彎曲。彎曲處必須做好防銹處理。配電箱內(nèi)的電源管要做好喇叭口。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對住房的質(zhì)量和使用功能提出了更高的要求。在建設(shè)工程中，電氣安裝工程質(zhì)量的好壞輕則直接影響整體工程的質(zhì)量和使用功能，重則會危及用戶的安全。這就給建筑電氣安裝工程管理和質(zhì)量管理提出了更高的要求。而電氣安裝工程的質(zhì)量問題，是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，其形成的主要原因就在于施工隊(duì)伍的管理工作和施工各個環(huán)節(jié)管理不到位。因此只有加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理工作，做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保電氣安裝工程的施工質(zhì)量。
1.施工隊(duì)伍的管理
電氣工程師首先應(yīng)審查電氣承包單位（分包單位）的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證書等；其次，工程師要審查承包單位（分包單位）的電氣施工的有關(guān)證明，如電氣工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及電氣工長應(yīng)有當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。在施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。
2.參與設(shè)計交底和圖紙會審工作
在工程開工前，電氣工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，力爭在設(shè)計圖紙會審交底會上解決圖紙存在的各項(xiàng)問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導(dǎo)思想，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項(xiàng)，以彌補(bǔ)設(shè)計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突，為日后施工做好鋪墊。
3.建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施
為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)切實(shí)抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時，應(yīng)對施工單位約法三章，以書面形式提出嚴(yán)格的電氣安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊(duì)，在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗(yàn)證明，這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計，對于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計，由電氣工程師審核后，報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括：本電氣安裝工程包含的項(xiàng)目；施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底；質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容；質(zhì)量保證措施；施工進(jìn)度的安排；施工現(xiàn)場電力供應(yīng)；施工資料的管理；成品保護(hù)措施；安全、消防及文明施工措施等。以下工程范圍內(nèi)應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計：具有10KV變配電系統(tǒng)的工程；具有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程；建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程；樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。
4.施工過程管理技術(shù)
在施工過程中，管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對所有電氣安裝項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及投資，進(jìn)行不間斷的全面跟蹤，做好協(xié)調(diào)和檢查。主要有以下四個要點(diǎn)：
4.1、做好協(xié)調(diào)工作
在施工過程中，應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提前與建設(shè)和監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù)，如施工組織、施工要求、施工時間、施工費(fèi)用等問題，因此，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方面提前準(zhǔn)備，密切配合，避免延誤工期。
4.2、對材料設(shè)備的檢查檢驗(yàn)
電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。拓寬所掌握的信息，優(yōu)選供貨廠家。
電氣材料設(shè)備的品種繁多，價格參差不齊，偽劣產(chǎn)品屢見不鮮，施工過程中必須嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)。材料進(jìn)場時，應(yīng)逐項(xiàng)檢查，先看其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符；然后檢查其是否完好；對于重要設(shè)備應(yīng)根據(jù)其裝箱單核對隨機(jī)附件、合格證及說明資料是否齊全。上述材料、設(shè)備檢驗(yàn)合格后，應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準(zhǔn)許進(jìn)場認(rèn)定書”后方可使用。
4.3、對各道工序的施工管理
對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。結(jié)合土建主體施工，抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量，其次是嚴(yán)格控制各工序的進(jìn)度，不能盲目趕進(jìn)度而將工序打亂或提前，比如：管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進(jìn)行，否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。
4.4、隱蔽工程質(zhì)量控制要點(diǎn)
管理人員對隱蔽工程要旁站監(jiān)理。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點(diǎn)的檢查，引下線（柱內(nèi)鋼筋）焊接點(diǎn)的檢查，屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查；對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查，要求電氣施工方要分層配合土建施工，同時分層報工程師進(jìn)行檢查；對直埋電纜的施工，要現(xiàn)場監(jiān)督施工，電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求，溝底平整，嚴(yán)格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字，不得進(jìn)行隱蔽。各種隱蔽工程應(yīng)當(dāng)場檢查，當(dāng)時記錄，對不符合要求者，限期整改，否則不能隱蔽。
5、抓好施工前的預(yù)防工作
在各個施工工序前做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以確保施工質(zhì)量。主要有以下三個方面：
5.1、對施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)、篩選
工程質(zhì)量的形成會受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理、技術(shù)人員，操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、篩選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作能力，間接的保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)訂管理目標(biāo)。
在工程建筑中，經(jīng)常由于各種原因需要臨時用電，而用電時容易產(chǎn)生電火花、短路、過熱等危險因素，引起人身傷害、火災(zāi)等給國家及個人造成重大損失，所以臨時用電屬于安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1 機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時用電的特點(diǎn)
臨時用電與一般用電有相同點(diǎn)。但也有其特殊性，相同點(diǎn)是指必須滿足用電基本條件，其特殊性，是指臨時用電一般用是緊急搶修、設(shè)備異常處理、技術(shù)改造項(xiàng)目等，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工地點(diǎn)不確定性，施工工期短，使臨時用電沒有一定的規(guī)章可循，所以很多人身安全事故及財產(chǎn)損失是在事故搶修中發(fā)生的，因此安全事故發(fā)生率很高。
1.1 施工現(xiàn)場用電的臨時性
一般的機(jī)電建筑工程項(xiàng)目的施工工期，小工程少則幾個月，大工程多也就幾年。一旦工程項(xiàng)目結(jié)束之后一些臨時的用電設(shè)施就會馬上被拆除，這些臨時的用電設(shè)施在實(shí)際的操作中不會像永久的供電設(shè)施一樣堅固可靠耐用，有可能還會隨著工程本身進(jìn)程的改變而發(fā)生變化。所以，機(jī)電建筑工程施工現(xiàn)場的用電帶有明顯的臨時性。
1.2 施工現(xiàn)場用電的復(fù)雜性
隨著機(jī)電建筑工程進(jìn)度的不斷進(jìn)展，不同階段和不同時期的工程用電量也會發(fā)生明顯的變化。機(jī)電建筑工程的施工，常常要面對極為復(fù)雜的施工現(xiàn)場，而且施工現(xiàn)場的臨時用電在建筑施工中面廣、點(diǎn)多，加上施工用電負(fù)荷有著不穩(wěn)定的不確定因素，導(dǎo)致復(fù)雜的施工現(xiàn)場用電在施工過程中極易發(fā)生安全事故。
1.3 施工現(xiàn)場用電的危險性
在機(jī)電建筑工程施工的過程中，施工現(xiàn)場的環(huán)境較差，電氣設(shè)備、線路、工具等會變化頻繁，具有移動性、共用性、周轉(zhuǎn)性。配電線路、用電設(shè)備等極易因外界因素作用而受到影響和侵害。伴隨著機(jī)電建筑工程進(jìn)度的發(fā)展和工作面的拓展延伸，人員和設(shè)備的進(jìn)出更加頻繁，交叉作業(yè)的情況占大多數(shù)，很容易造成人身傷害發(fā)生觸電傷亡事故。
2 機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時用電存在的問題
近年來，國內(nèi)外的建筑工程施工安全事故頻頻發(fā)生，呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，給人民群眾和國家?guī)砹司薮蟮奈：Γ苍斐闪司薮蟮纳拓敭a(chǎn)損失，這給機(jī)電建筑工程施工安全帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)性。電作為機(jī)電工程施工現(xiàn)場一切作業(yè)主要的動力來源，各種各樣的施工工具和電氣機(jī)械的普遍化，處處都離不開電的使用，所以才存在著各類用電問題的頻頻發(fā)生。
2.1施工人員管理的不規(guī)范
在建筑工地上，直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質(zhì)和能力，他們沒有取得“上崗證資格”，也沒有得到相關(guān)部門頒發(fā)的電工證。而且在機(jī)電建筑工程施工現(xiàn)場上作業(yè)人員管理的不規(guī)范，加上他們不具備較強(qiáng)的安全意識和安全用電意識，所以在實(shí)際的操作過程中難免會出現(xiàn)安全管理、用電技術(shù)的不到位，甚至由于作業(yè)人員的自我防范意識的薄弱導(dǎo)致電氣設(shè)備破壞、觸電傷亡等安全事故的發(fā)生。
2.2 用電施工組織設(shè)計的不到位
國家建設(shè)部制訂了關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)規(guī)范，明令規(guī)定機(jī)電建筑工程施工單位在進(jìn)行施工操作之前必須要嚴(yán)格制定臨時的用電施工組織設(shè)計，制定一套安全的用電措施和電氣防火措施。但在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，大多數(shù)的工程往往忽視了編制臨時用電施工組織設(shè)計，并未重視工程施工用電的問題嚴(yán)重性，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場用電安全事故的發(fā)生。
2.3 施工現(xiàn)場帶電作業(yè)的不規(guī)范
施工作業(yè)人員在身邊沒有監(jiān)護(hù)人也沒有做好保護(hù)措施的情況下，隨意進(jìn)行一些帶電作業(yè)活動，而且這些作業(yè)人員大多缺乏安全的用電常識，加上施工現(xiàn)場大部分線路為明敷或架空線路，尤其是在日曬、風(fēng)吹、雨淋、沙塵、水濺等不可抵抗的惡劣自然條件的影響下，極易發(fā)生觸電傷亡事故。
2.4 施工現(xiàn)場用電安全的雜亂
工程施工現(xiàn)場的臨時用電通常貪圖方便于是不按照規(guī)范操作來進(jìn)行接線。工程施工現(xiàn)場使用的電線亂拖亂拉，混雜零亂，沒有取保相應(yīng)的護(hù)措施，甚至電線要么是浸泡在水中要么是被物體碾壓。有些電纜線路雖然進(jìn)行了加工埋設(shè)，但埋設(shè)的深度極淺，電纜接頭也不加接線盒。還有一些電線老化、私拉亂接、表皮破損、零件缺損以及用電器具、電器插座沒有進(jìn)行防雨保護(hù)的現(xiàn)象較為普遍。
3 做好機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時用電的防范對策
由于當(dāng)今工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備與電動工具的普遍化試用，到處都離不開電的使用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場臨時用電出現(xiàn)各種各樣的問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電引起的安全事故是建筑工程施工現(xiàn)場的五大傷害之一，其占的比例日趨增高。所以做好機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時用電的防范工作迫在眉睫。
3.1加強(qiáng)臨時用電安全組織的管理
各個施工單位和管理人員要注意改正工程施工現(xiàn)場用電“臨時”的這一個錯誤的思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現(xiàn)場安全用電的工作，認(rèn)真、嚴(yán)肅地拿到各項(xiàng)議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時用電施工組織設(shè)計以及安全用電技術(shù)措施的制度，加強(qiáng)臨時用電安全組織的管理，并安排專業(yè)的電工加強(qiáng)日常的檢查、巡查和維護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。
3.2嚴(yán)格控制和杜絕用電私拉亂接的現(xiàn)象
所有的外電線路小于相應(yīng)要求的安全操作距離時，務(wù)必要采取一些相對應(yīng)的防護(hù)措施，保證用電安全。嚴(yán)格控制和杜絕用電私拉亂接的不良現(xiàn)象，施工現(xiàn)場用電要按照統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范要求進(jìn)行合理布線，正確埋設(shè)電線和電纜。采用電纜線路的那些工地，電纜一定要高度符合要求進(jìn)行埋地處理，覆蓋材料也要加設(shè)接線盒，沿墻做到順直，高度重視現(xiàn)場的照明，盡一切力量降低所有觸電的可能性。
3.3堅持定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查工作
各個施工單位一定要嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)施工現(xiàn)場臨時用電的安全檢查工作，對于那些達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)要認(rèn)真嚴(yán)肅地進(jìn)行細(xì)致整改。建設(shè)單位的代表以及監(jiān)理工程師都必須經(jīng)常督促相應(yīng)的施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電安全的檢查工作，共同協(xié)心協(xié)力搞好施工現(xiàn)場臨時用電的安全檢查防范工作。
3.4重視工程施工人員的安全教育和培訓(xùn)力度
用電安全責(zé)任制的真正落實(shí)，尤其是加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的用電安全責(zé)任制，對施工現(xiàn)場用電的檢查、巡視、維護(hù)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。這就需要進(jìn)一步地加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全、文明的施工氛圍，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來增強(qiáng)施工人員的安全用電意識，通過加強(qiáng)施工人員對用電安全用電方面的規(guī)范、規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使每個工程施工人員都意識到電的危險性及危害性。
4 結(jié)束語
綜上所述，我們得知機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時用電具有臨時性、復(fù)雜性、危險性的特點(diǎn)，它是一個易發(fā)生安全事故、危險性極高的行業(yè)。因而，只要我們從大局出發(fā)，認(rèn)真堅持貫徹和落實(shí)各種的規(guī)范制度，針對主要環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)檢查和控制，做到真正的規(guī)范化管理，從而消除機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時用電的安全隱患、降低安全事故的發(fā)生、保證施工的有序、安全、順利進(jìn)行，達(dá)到提高提高生產(chǎn)率和增加效益的目的。
參考文獻(xiàn)：
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我國水電建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，在20世紀(jì)80年代初，才開始引進(jìn)國際上一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展到今天，也算是經(jīng)過了十幾年的實(shí)踐，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)的同時，也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項(xiàng)目的成功，并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就需要對水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。
1.水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1主體的多樣性。一般的工業(yè)產(chǎn)品通常從設(shè)計到生產(chǎn)由單單一個企業(yè)來完成，它的質(zhì)量就便于控制，而工程產(chǎn)品不同，它經(jīng)過了幾道工序，由咨詢單位、設(shè)計承包商、施工承包商、材料供應(yīng)商等共同的參與來完成，質(zhì)量控制就不容易把關(guān)，必須層層監(jiān)控。
1.2影響因素多。由于水電工程的主體多樣，其質(zhì)量因素涉及到?jīng)Q策、設(shè)計、材料、方法、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、管理制度等。這些因素都會直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.3質(zhì)量隱蔽性。水電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于各個工序間交接多，中間環(huán)節(jié)多，就造成了工程的隱蔽多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后只看表面的話，容易產(chǎn)生判斷錯誤，將不合格的工程判為合格的。
1.4受投資方、工程進(jìn)度的制約。水電工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度和投資目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。任何一方的變化，都將影響到其他兩個目標(biāo)正常工作的進(jìn)展。因此，在工程建設(shè)過程中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資整體最佳組合的目標(biāo)。
2.水電工程管理內(nèi)容
2.1工程項(xiàng)目開工前，檢查施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場認(rèn)證后開工，原材料、半成品購買前，對供應(yīng)工程材料的廠家進(jìn)行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方進(jìn)行購買。進(jìn)場材料見證送檢試驗(yàn)合格后，用于施工；不合格材料在規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，避免錯誤使用。
2.2檢查“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。
2.3隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不組織評定驗(yàn)收；隱蔽工程完成后未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不進(jìn)行下一道工序；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。
2.4水電工程質(zhì)量在承包人質(zhì)檢工程師自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，再評定其質(zhì)量等級。
2.5進(jìn)行質(zhì)量控制采取現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)和對技術(shù)文件、報告、報表的審核等方法。
3.水電工程管理方法。水電工程現(xiàn)場質(zhì)量控制主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質(zhì)量控制要求，安排質(zhì)檢工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，全過程監(jiān)督施工人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境。
3.1巡視檢查。由于有些建筑工程的質(zhì)量問題是施工者操作不當(dāng)引起的，這類質(zhì)量問題有時從表面看不出問題，但實(shí)質(zhì)上具有潛在危害，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。
3.2工序交接時檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工方自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。
3.3成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項(xiàng)工程或分部工程己完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)己完工的成品免受損壞，質(zhì)檢工程師對成品保護(hù)的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工方對成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。
4.質(zhì)量控制的原則。為了使水電工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，在實(shí)施水電質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下工程施工階段質(zhì)量控制程序的原則：
4.1以人為本的原則
人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是影響建筑工程質(zhì)量的“五大因素”(人、材料、機(jī)械、工藝、環(huán)境)之首，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮人的主動性，加強(qiáng)人的責(zé)任感，讓所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。
4.2預(yù)防為主的原則
由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
4.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價水電工程質(zhì)量的核心尺度，也是保證整個建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)要求。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。
4.4科學(xué)公正的原則
