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時(shí)間：2023-06-25 09:22:02
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旅游業(yè)這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)一線工作的高技能型人才,如何培養(yǎng)出既有專業(yè)水平又符合市場(chǎng)需求的旅游專業(yè)應(yīng)用性人才,是我們高職院校旅游教育必須解決的一個(gè)問(wèn)題。
一、目前旅游管理專業(yè)實(shí)習(xí)現(xiàn)狀
1.實(shí)習(xí)面單一，側(cè)重酒店實(shí)習(xí)。目前,唐職院旅游實(shí)習(xí)的教學(xué)安排中,主要有兩類實(shí)習(xí)內(nèi)容：導(dǎo)游實(shí)習(xí)和酒店實(shí)習(xí)。其中導(dǎo)游實(shí)習(xí)主要形式為導(dǎo)游實(shí)訓(xùn)和旅游參觀實(shí)習(xí),導(dǎo)游實(shí)訓(xùn)每學(xué)期安排一到兩周,內(nèi)容為導(dǎo)游詞的寫(xiě)作和講解,指導(dǎo)教師為校內(nèi)任課教師。酒店實(shí)習(xí)包括為期一個(gè)月的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和每年兩到四個(gè)月的校外實(shí)訓(xùn)，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)聘請(qǐng)金檳酒店工作人員全程講解并指導(dǎo)操作,校外實(shí)訓(xùn)學(xué)生主要從事客房和餐飲的基礎(chǔ)性工作,勞動(dòng)量大,集中在六到九月份旅游旺季，時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。旅游實(shí)習(xí)如果只側(cè)重與旅游酒店實(shí)習(xí)而不顧其他的安排和計(jì)劃,無(wú)疑是有一定缺陷的,這種缺陷一方面使學(xué)生得不到系統(tǒng)而規(guī)范的旅游管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),又有可能使學(xué)生誤解旅游管理學(xué)習(xí)其實(shí)就是旅游酒店管理學(xué)習(xí),把旅游管理專業(yè)和旅游酒店管理相混淆。
2.酒店服務(wù)實(shí)習(xí)內(nèi)容過(guò)于低層次，以低技能的簡(jiǎn)單勞動(dòng)為主。在酒店實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，學(xué)生的整體滿意程度較低，分析其原因，主要在于目前的酒店實(shí)習(xí)在執(zhí)行過(guò)程中，學(xué)生普遍感覺(jué)所學(xué)與所做不相一致，在大多數(shù)的實(shí)習(xí)中但四個(gè)月的實(shí)習(xí)期間里，總是重復(fù)的從事類似低技能的工作，就不可理解了，而且，實(shí)習(xí)期間正值旅游旺季，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大。
3.酒店實(shí)習(xí)過(guò)程中，教師長(zhǎng)期頂崗管理，鍛煉學(xué)生的效能不高。學(xué)生酒店實(shí)習(xí)的全過(guò)程，學(xué)校派一名專業(yè)教師長(zhǎng)期駐扎配合酒店管理學(xué)生實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題。這樣，不但學(xué)校的管理成本提高，學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還是全權(quán)由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)并協(xié)助處理，不能完全鍛煉學(xué)生工作能力和其他各種在工作崗位上需要的能力，不能使學(xué)生接近社會(huì)，達(dá)不到社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)的最終目的。學(xué)生在實(shí)習(xí)期間有依賴性，出現(xiàn)問(wèn)題選擇逃避，實(shí)習(xí)的目的就是使學(xué)生接觸社會(huì)，進(jìn)入頂崗的角色，達(dá)到學(xué)校和社會(huì)的過(guò)度，但是現(xiàn)存的實(shí)習(xí)管理方法，鍛煉學(xué)生的效能不高。
4.旅游實(shí)習(xí)對(duì)學(xué)生就業(yè)的指向性不強(qiáng)。高強(qiáng)度長(zhǎng)時(shí)間的旅游酒店實(shí)習(xí),內(nèi)容單一、枯燥而且簡(jiǎn)單,使得幾個(gè)月的實(shí)習(xí)下來(lái),很多學(xué)生對(duì)從事的酒店工作產(chǎn)生畏懼,由此可見(jiàn),現(xiàn)在所實(shí)行的旅游實(shí)習(xí)不但沒(méi)有起到一個(gè)良好的引導(dǎo)和入門教育功能，反而在某種程度上使學(xué)生產(chǎn)生了從事旅游業(yè)的離心作用,這顯然不是專業(yè)建設(shè)所希望的。
二、對(duì)旅游管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革的幾點(diǎn)建議
1.拓展和完善實(shí)習(xí)領(lǐng)域。旅游管理專業(yè)的實(shí)習(xí)，不能以酒店的內(nèi)容來(lái)取代旅游管理實(shí)習(xí)。所以在實(shí)習(xí)內(nèi)容體系安排上，應(yīng)該兼顧旅游管理專業(yè)在旅游企業(yè)服務(wù)與管理；導(dǎo)游服務(wù)；景點(diǎn)、景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
在旅游企業(yè)管理實(shí)習(xí)方面，應(yīng)制定出旅游酒店服務(wù)與管理實(shí)習(xí)，旅行社經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)習(xí)，娛樂(lè)性企業(yè)（大型娛樂(lè)場(chǎng)）服務(wù)與管理實(shí)習(xí)、休閑性旅游企業(yè)（高爾夫、登山和攀巖俱樂(lè)部等）服務(wù)與管理實(shí)習(xí)的詳細(xì)計(jì)劃和方案，實(shí)習(xí)指導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)學(xué)生就業(yè)意愿和自身適宜性進(jìn)行針對(duì)安排；在導(dǎo)游服務(wù)實(shí)習(xí)的內(nèi)容設(shè)置上，可圍繞全國(guó)導(dǎo)游資格考試工作來(lái)進(jìn)行，制定一套可行的現(xiàn)場(chǎng)講解和帶團(tuán)服務(wù)流程的工作細(xì)則，與多家旅行社聯(lián)系，接收學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的旅行社經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)習(xí)。景點(diǎn)、景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)方案設(shè)計(jì)上，應(yīng)側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生規(guī)劃制圖，景點(diǎn)布局與構(gòu)思等方面的技能，并聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講解演示。
2.實(shí)習(xí)管理應(yīng)更多融入社會(huì)因素，放開(kāi)、放寬，有嚴(yán)有松。大包大攬的管理模式在現(xiàn)在看來(lái)，是有其內(nèi)在缺陷的。如果將實(shí)習(xí)領(lǐng)域拓展開(kāi)來(lái)，那么供學(xué)生實(shí)習(xí)的單位也就相對(duì)較多，應(yīng)該在實(shí)習(xí)單位選擇上適當(dāng)放開(kāi)，讓學(xué)生在興趣和適應(yīng)性方面自主選擇實(shí)習(xí)單位，而不是現(xiàn)在的“一刀切”，強(qiáng)制學(xué)生履行集體實(shí)習(xí)的教學(xué)計(jì)劃，使學(xué)生很被動(dòng)而且從思想上不情愿，需要學(xué)校在每次實(shí)習(xí)之前做大量的實(shí)習(xí)動(dòng)員工作。另一方面，選擇放開(kāi)了，頂崗管理也要適當(dāng)放開(kāi)，教師在學(xué)生實(shí)習(xí)期間離開(kāi)學(xué)生，使學(xué)生完全融入社會(huì)，進(jìn)入崗位角色，不再依賴教師，徹底鍛煉學(xué)生社會(huì)適應(yīng)性。同時(shí)，在學(xué)生的實(shí)習(xí)組隊(duì)、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)考勤等還是要嚴(yán)格要求。
3.實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍是保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教師可以利用寒暑假、帶隊(duì)實(shí)習(xí)到旅游企業(yè),深入第一線,更好地了解企業(yè)的情況和企業(yè)對(duì)學(xué)生能力和技能的要求,并幫助企業(yè)解決工作中的理論方面的難題。這樣,既鍛煉了教師隊(duì)伍,進(jìn)一步提高了教師的教學(xué)能力和科研能力,又為學(xué)生創(chuàng)造了技能學(xué)習(xí)和就業(yè)的平臺(tái)。還可通過(guò)招聘、外聘、進(jìn)修和企業(yè)培訓(xùn)等手段,優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)教師的結(jié)構(gòu),提高實(shí)踐教學(xué)教師的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
4.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理與質(zhì)量評(píng)估。目前唐職院旅游管理專業(yè)教學(xué)的質(zhì)量評(píng)估主要采取技能大賽的方式進(jìn)行，包括導(dǎo)游大賽，客房做床、餐飲中西餐擺臺(tái)大賽及折花、茶藝大賽。這些項(xiàng)目的進(jìn)行在一定程度上激發(fā)了學(xué)生實(shí)踐的積極性同時(shí)也提高了學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐技能，同時(shí)，也需要進(jìn)一步擴(kuò)展評(píng)估項(xiàng)目，如旅行社計(jì)調(diào)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，景區(qū)景點(diǎn)規(guī)劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等。擴(kuò)展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的同時(shí)，也在擴(kuò)展學(xué)生的就業(yè)渠道。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)越來(lái)越需要具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的,直接從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)第一線的應(yīng)用型及技能型的高級(jí)實(shí)用人才。工學(xué)結(jié)合是以培養(yǎng)學(xué)生的全面職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主線,充分利用學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源,將在校的理論學(xué)習(xí)通過(guò)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)以及企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)歷有機(jī)結(jié)合起來(lái),為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實(shí)務(wù)運(yùn)作人才。工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育模式是培養(yǎng)技術(shù)型、應(yīng)用型人才的必然途徑,符合社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的要求。
文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)(以下簡(jiǎn)稱文管專業(yè))旨在培養(yǎng)掌握文化藝術(shù)品鑒定基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷分析、文化市場(chǎng)管理、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能,面向文化藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、管理、拍賣行業(yè)第一線從事文化藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)、管理工作,具有良好職業(yè)道德和實(shí)踐能力強(qiáng)的高素質(zhì)綜合型人才。
作為一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的專業(yè),學(xué)生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng),職業(yè)技能的訓(xùn)練至關(guān)重要,它關(guān)乎學(xué)生的就業(yè)以及學(xué)生對(duì)于未來(lái)崗位的適應(yīng)程度,而實(shí)訓(xùn)基地則是實(shí)現(xiàn)就業(yè)與崗位的“零距離”對(duì)接最重要的一環(huán)。從某種程度上來(lái)說(shuō),教學(xué)質(zhì)量的高低和教學(xué)效果的好壞直接取決于實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。如何進(jìn)一步改革優(yōu)化實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),使學(xué)生提高專業(yè)能力,掌握職業(yè)技能,勝任崗位工作,是工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)理念提出的另一緣由。本文以浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,對(duì)工學(xué)結(jié)合的文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)作了探討。
一、工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的構(gòu)想
(一)堅(jiān)持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,強(qiáng)化校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè),構(gòu)建學(xué)院素質(zhì)教育平臺(tái)
學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力、教師的實(shí)踐能力能否提高,新的課程、先進(jìn)的教學(xué)方法能否推廣,在一定意義上都取決于實(shí)訓(xùn)基地的硬件裝備水平和軟件先進(jìn)程度及教學(xué)環(huán)境的優(yōu)越程度。在浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,目前本校文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地已建成5個(gè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室:陶瓷、書(shū)畫(huà)藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室、雜項(xiàng)藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室、書(shū)畫(huà)摹寫(xiě)實(shí)訓(xùn)室、書(shū)畫(huà)裝裱實(shí)訓(xùn)室、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)與管理模擬實(shí)訓(xùn)室,占地面積約714平方米,可同時(shí)容納40人進(jìn)行教學(xué)。實(shí)訓(xùn)室內(nèi)有陶瓷、書(shū)畫(huà)、金銀器、玉石等專業(yè)資料和教學(xué)設(shè)施共計(jì)千余件,總價(jià)值約28萬(wàn)元。為進(jìn)一步拓展專業(yè)群建設(shè)滿足實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需要,實(shí)訓(xùn)基地將新建人文藝術(shù)實(shí)訓(xùn)室、陶藝實(shí)訓(xùn)室,擴(kuò)建藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室。
1.新建人文藝術(shù)實(shí)訓(xùn)室。新建的人文藝術(shù)實(shí)訓(xùn)室,將購(gòu)置一批先進(jìn)的設(shè)計(jì)專用設(shè)備,滿足新專業(yè)(藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè))的實(shí)訓(xùn)教學(xué)。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向,針對(duì)就業(yè)崗位展開(kāi)實(shí)訓(xùn),重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)生的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、電腦設(shè)計(jì)能力和動(dòng)手繪制能力,使學(xué)生掌握最新的設(shè)計(jì)技術(shù),拓展就業(yè)崗位。項(xiàng)目建成后,可以全面滿足教學(xué)、培訓(xùn)、社會(huì)生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等需要,實(shí)訓(xùn)設(shè)備達(dá)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中等以上水平,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)出率保持在100%,同一項(xiàng)目能同時(shí)一次滿足30-60人實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),可以滿足藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)180名學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要。
2.新建陶藝實(shí)訓(xùn)室。陶瓷品鑒教學(xué)和實(shí)訓(xùn)是文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的核心課程,陶瓷品鑒課程的主講教師為省內(nèi)古陶瓷專家任世龍老師。陶藝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)室的建成將發(fā)揮我院陶瓷藝術(shù)教學(xué)原有的優(yōu)勢(shì),形成我院職業(yè)教育富有特色的實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)踐教學(xué)亦以“能力本位、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向”為特點(diǎn)的教學(xué)模式,鼓勵(lì)學(xué)生積極參加社會(huì)生產(chǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā),提高學(xué)生的就業(yè)能力。
3.擴(kuò)建藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室。藝術(shù)品鑒定實(shí)訓(xùn)室將繼續(xù)購(gòu)置一批古代和當(dāng)代藝術(shù)品作為教學(xué)資源。這是對(duì)原來(lái)書(shū)畫(huà)、陶瓷、雜項(xiàng)藝術(shù)品實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)資料的有力補(bǔ)充。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的改革,不僅滿足本專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需要,而且面向全院師生開(kāi)放,新建設(shè)備中將購(gòu)置多媒體觸摸機(jī)多臺(tái),分別放置于校園人文部、辦公樓、信息摟等場(chǎng)所,師生可以隨時(shí)點(diǎn)擊上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)資源共享,構(gòu)建學(xué)院素質(zhì)教育平臺(tái),提高學(xué)生的藝術(shù)品賞能力,提升學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng),進(jìn)一步凸顯本院人文興學(xué)的辦學(xué)特色。
(二)堅(jiān)持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,加強(qiáng)校企合作,積極拓展校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
校企合作是強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)技能和崗位訓(xùn)練現(xiàn)實(shí)而有效的途徑,它能使學(xué)生熟悉企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,彌補(bǔ)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件的不足。在校企合作中,學(xué)生不僅鞏固了專業(yè)理論知識(shí),熟悉了企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程和生產(chǎn)、管理的具體運(yùn)作,而且積累了從業(yè)經(jīng)驗(yàn),提高了綜合知識(shí)應(yīng)用和實(shí)際操作的能力。因此,在工學(xué)結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中我們十分注重校外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。我們的具體做法包括以下方面:
1.鞏固與已建校外實(shí)訓(xùn)基地的聯(lián)系。為了滿足本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的需要,本專業(yè)現(xiàn)已與杭州誠(chéng)信拍賣有限公司、杭州收藏品市場(chǎng)、浙江嘉誠(chéng)拍賣有限公司、六和文化會(huì)館、文物商店、浙江省博物館等多個(gè)不同類型的企業(yè)簽訂了校外合作協(xié)議,我們的校外實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)得到了他們的鼎力支持。
2.積極拓展新的校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。我們注重追蹤與專業(yè)建設(shè)和專業(yè)發(fā)展相吻合的文化單位,不斷吸引更多企業(yè)加入,如已與浙江省拍賣協(xié)會(huì)取得合作,與上海古今通寶的聯(lián)系也日益密切。這些均充實(shí)了文管專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)內(nèi)容,使學(xué)生通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練,熟悉了不同類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理情況,全方位提高了學(xué)生自身的職業(yè)素養(yǎng),使其獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間。
3.積極利用校外實(shí)訓(xùn)基地的場(chǎng)地和設(shè)備條件,使學(xué)生真實(shí)體會(huì)藝術(shù)品拍賣的整個(gè)過(guò)程。我們充分利用與多家拍賣公司合作的機(jī)會(huì),引導(dǎo)學(xué)生積極參與拍賣會(huì)的全過(guò)程,包括前期藝術(shù)品的收集、整理,預(yù)展以及拍賣,并聘請(qǐng)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員為學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)講解有關(guān)的流程。學(xué)生通過(guò)參與真正地感受到了拍賣過(guò)程的特殊性、復(fù)雜性和技巧性,普遍反映受益良多,這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)無(wú)法提供的。
(三)堅(jiān)持圍繞“工學(xué)結(jié)合”模式,打造教學(xué)團(tuán)隊(duì):校企師資人才互動(dòng),提高教學(xué)質(zhì)量
“工學(xué)結(jié)合”的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中要求建立一支高質(zhì)量的具有實(shí)踐能力的教師隊(duì)伍,但在目前學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限的情況下,僅靠自身的力量是無(wú)法解決的。因此,必須要有企業(yè)的鼎力支持,校內(nèi)專任教師與校外兼職教師互為補(bǔ)充。
1.專職教師深入實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)專職教師而言需經(jīng)?；?、制度化地到企業(yè)對(duì)口實(shí)踐,在真實(shí)的“場(chǎng)景”中感受最有價(jià)值的教學(xué)資源。
2.對(duì)于企業(yè)的兼職教師,由于企業(yè)兼職教師本身有自己的工作,很難一學(xué)期都在學(xué)校上課?？梢圆扇≡趯W(xué)校上幾節(jié)實(shí)踐課的方式。這樣既不耽誤自己的工作,又能使學(xué)生接受具體實(shí)踐的指導(dǎo)。
3.企業(yè)的專家可以以講座的形式進(jìn)行講授。我們已經(jīng)進(jìn)行了這方面的嘗試,如邀請(qǐng)浙江嘉泰拍賣有限公司的董事長(zhǎng)金少俊以及杭州二百大市場(chǎng)部經(jīng)理蔡秋聲等人來(lái)為學(xué)生做相關(guān)主題的講座,學(xué)生普遍反映受益匪淺。
二、工學(xué)結(jié)合的文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施中需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題
(一)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的資金問(wèn)題
文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)所需實(shí)踐教學(xué)實(shí)物多為藝術(shù)品,其價(jià)格一般較高,特別是高質(zhì)量的藝術(shù)藏品價(jià)格更是不菲。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,實(shí)訓(xùn)基地已相繼購(gòu)買了一批包括玉石、金銀器、陶瓷、書(shū)畫(huà)在內(nèi)的藏品,但是在目前辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限的情況下,此類藏品的價(jià)格和質(zhì)量多半不高,特別是對(duì)于書(shū)畫(huà)藝術(shù)品,我們還只能購(gòu)入高質(zhì)量的仿品。如何利用有限的資金,為學(xué)生創(chuàng)造更多近距離接觸真品的機(jī)會(huì),提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量和效果,是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)實(shí)施中需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題之一。
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.13.101
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)園藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在“量”的變化上，隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，也給園藝專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了新的挑戰(zhàn)[1]。這主要體現(xiàn)為隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和生活水平的提高，人們對(duì)園藝產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，產(chǎn)品的種類越來(lái)越多，呈現(xiàn)出觀光農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)、采摘農(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等多樣化的消費(fèi)方式[2]，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)園藝產(chǎn)品“質(zhì)”的內(nèi)在要求也更加凸顯出來(lái)[1]。此外，隨著園藝產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，園藝植物的種類和品種更新也更為頻繁，野生類型的開(kāi)發(fā)與利用也越來(lái)越受到關(guān)注，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為園藝專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了更高的要求，即要實(shí)現(xiàn)園藝產(chǎn)業(yè)“質(zhì)”的飛躍，必需培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相應(yīng)的高質(zhì)量應(yīng)用型創(chuàng)新性人才。
然而當(dāng)今普通高校園藝本科畢業(yè)生不具備系統(tǒng)的、完整的園藝專業(yè)基本理論，對(duì)園藝專業(yè)的基本技能理解不夠透切，很難掌握并真正地將所學(xué)技能應(yīng)用于園藝生產(chǎn)工作中，也談不上為園藝產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。雖然，近幾年來(lái)普通高校園藝專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索的研究較多，但這些培養(yǎng)模式多側(cè)重于教學(xué)內(nèi)容的改革，都是在強(qiáng)調(diào)“寬口徑、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、強(qiáng)能力”的培養(yǎng)目標(biāo)，以及“拓寬面向、加強(qiáng)基礎(chǔ)，淡化專業(yè)、更新內(nèi)容、整體優(yōu)化、重視實(shí)踐、增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)”的培養(yǎng)原則[1， 3]。雖然強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐，也一定程度地增加了學(xué)生參加各項(xiàng)專業(yè)基本技能訓(xùn)練的學(xué)時(shí)，但基本上都處于被灌輸?shù)臓顟B(tài)，學(xué)生自主獨(dú)立操作的時(shí)間相對(duì)較少，獨(dú)立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和初步解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)少之又少；加上園藝作物生長(zhǎng)的周期長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)，實(shí)踐效果不能及時(shí)客觀地反映出來(lái)，大部分學(xué)生仍未能進(jìn)入主動(dòng)接受知識(shí)和訓(xùn)練的狀態(tài)[4]，更談不上主動(dòng)學(xué)習(xí)與探索。這反映了園藝專業(yè)人才培養(yǎng)模式仍未從根本上解決教和學(xué)的統(tǒng)一，尤其在學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新與實(shí)踐能力培養(yǎng)方面還急需加強(qiáng)[5， 6]。
因此，如何把應(yīng)用型和創(chuàng)新性培養(yǎng)模式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成較為完整的適合本專業(yè)的高質(zhì)量人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出符合社會(huì)需求的“應(yīng)用型創(chuàng)新性”人才，是本專業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)[7]。為此，探討和研究如何加強(qiáng)園藝專業(yè)學(xué)生的教育與培養(yǎng)，提升培養(yǎng)質(zhì)量的意義重大[8-9]。正是基于上述背景，在校相關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，筆者在《園藝場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與管理》課程的教學(xué)工作中，從培養(yǎng)高質(zhì)量“應(yīng)用型創(chuàng)新性”專業(yè)人才的要求出發(fā)，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)定位和當(dāng)前園藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新教學(xué)理念，重視“應(yīng)用型創(chuàng)新性”人才的培養(yǎng)，對(duì)該課程教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了改革、探索與實(shí)踐，通過(guò)幾年的實(shí)踐，取得了一定的成效。
1 教改內(nèi)容
1.1 課程設(shè)置的由來(lái)及構(gòu)想
園藝專業(yè)是種植業(yè)的重要組成部分，包括果樹(shù)、蔬菜和花卉等方面，《果樹(shù)栽培學(xué)》、《蔬菜栽培學(xué)》和《設(shè)施園藝學(xué)》等為專業(yè)主干課程，而這些課程的內(nèi)容基本都是在學(xué)習(xí)園藝植物相關(guān)生物學(xué)習(xí)性的基礎(chǔ)上加以應(yīng)用，包含的內(nèi)容應(yīng)用性極強(qiáng)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)普通高校園藝專業(yè)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間較晚，一般大三才開(kāi)始學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)的專業(yè)技能，并且基本都是處于被動(dòng)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)的時(shí)間較短，應(yīng)用于實(shí)踐的機(jī)會(huì)也較少，因而使得對(duì)知識(shí)理解不透切，技能掌握不夠牢固，更不用說(shuō)在生產(chǎn)中加以利用，這些現(xiàn)狀極大地影響了園藝專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。 此外，筆者經(jīng)過(guò)與多屆學(xué)生交談發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)生認(rèn)為由于接觸專業(yè)知識(shí)的時(shí)間較晚，使得很多學(xué)生對(duì)園藝專業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)專業(yè)興趣不濃，在學(xué)習(xí)生活中很難找到學(xué)習(xí)目標(biāo)，如此惡性循環(huán)，當(dāng)進(jìn)入專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)已全無(wú)興趣，這也極大地影響了園藝專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
為此，凱里學(xué)院園藝專業(yè)教研室結(jié)合單位培養(yǎng)“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”人才的辦學(xué)理念和園藝專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式，從進(jìn)入大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期開(kāi)始，每學(xué)期均開(kāi)設(shè)了《園藝場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與管理》課程，該課程是使學(xué)生在參加園藝產(chǎn)品生產(chǎn)、評(píng)價(jià)和銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考，并提出解決辦法的能力，從而引發(fā)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論的興趣；同時(shí)也使學(xué)生將逐步獲取的基礎(chǔ)理論與專業(yè)技能相結(jié)合應(yīng)用于園藝生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，是學(xué)生將理論知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為自我專業(yè)素養(yǎng)的實(shí)踐平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐證明，雖然在學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少時(shí)就讓其參加專業(yè)實(shí)踐可能存在一定的盲目性，但由于園藝專業(yè)技能的極強(qiáng)實(shí)用性，及較強(qiáng)的可操作性和園藝產(chǎn)品的觀賞性等充分地激發(fā)了學(xué)生的興趣，使之主動(dòng)地去獲取一些簡(jiǎn)單的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，這也使得學(xué)生在后期的學(xué)習(xí)中更容易理解和掌握專業(yè)基礎(chǔ)理論和技能，對(duì)培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新性園藝專業(yè)人才具有良好的促進(jìn)作用。
1.2 教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化、實(shí)用化和階段化
園藝專業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)理論和技能極其豐富，如何在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)使學(xué)生學(xué)習(xí)、了解及掌握這些知識(shí)一直是園藝專業(yè)人才培養(yǎng)值得探索的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)普通高校園藝專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的學(xué)時(shí)相對(duì)較少，《果樹(shù)栽培學(xué)實(shí)驗(yàn)》和《蔬菜栽培學(xué)實(shí)驗(yàn)》等課程開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容相對(duì)有限，同時(shí)為了滿足“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的培養(yǎng)目標(biāo)，這些內(nèi)容的系統(tǒng)性和延續(xù)性不強(qiáng)。此外，大多實(shí)驗(yàn)內(nèi)容仍以十年前，乃至二十年前制定的內(nèi)容為主，這又使得很多內(nèi)容與目前園藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求有一定的差異，造成實(shí)用性不強(qiáng)的狀況。為此，在綜合考慮上述背景和《園藝場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與管理》課程的設(shè)置情況下，我們對(duì)其教學(xué)大綱進(jìn)行了系統(tǒng)化、實(shí)用化和階段化修訂。
例如大一學(xué)年第一學(xué)期主要圍繞“建園”開(kāi)展教學(xué)工作，主要內(nèi)容由園藝場(chǎng)地參觀，園藝場(chǎng)地建設(shè)可行性研究報(bào)告，園藝場(chǎng)地的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，山地園藝場(chǎng)梯田修筑，改土和定植前準(zhǔn)備，及冬季果樹(shù)苗木的定植組成；第二學(xué)期則以“桃”為中心，主要內(nèi)容包括桃樹(shù)物侯期觀察及相應(yīng)管理和記錄，桃樹(shù)生長(zhǎng)結(jié)果習(xí)性觀察，桃樹(shù)花果管理，桃果實(shí)品質(zhì)評(píng)價(jià)、分級(jí)和包裝，桃樹(shù)夏季修剪。經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐證明，該課程內(nèi)容的系統(tǒng)化、實(shí)用化和階段化修訂對(duì)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)起到良好作用。首先這一修訂可以使學(xué)生在相對(duì)集中的一段時(shí)間（如以學(xué)期為單位）圍繞某一核心內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，由于內(nèi)容的系統(tǒng)性和實(shí)用性較強(qiáng)，使學(xué)生更容易將所學(xué)內(nèi)容聯(lián)系和運(yùn)用于實(shí)踐，同時(shí)所學(xué)內(nèi)容相互交錯(cuò)使得所學(xué)內(nèi)容不斷得到鞏固加強(qiáng)，最后轉(zhuǎn)化為自身的專業(yè)能力。
1.3 教學(xué)形式問(wèn)題化、探索化和物候化
園藝專業(yè)應(yīng)用性與實(shí)踐性很強(qiáng)，這就要求學(xué)生不僅能利用所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，而且要求學(xué)生具備開(kāi)展實(shí)踐操作的能力并進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)體驗(yàn)，以及能結(jié)合各種園藝植物樹(shù)種的特點(diǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題[2]。然而園藝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題是多樣化的，并且這些生產(chǎn)中的問(wèn)題與園藝植物特別是果樹(shù)的物候進(jìn)程密切相關(guān)，雖然解決這些問(wèn)題所涉及的基礎(chǔ)理論和方法基本一致，但這恰好給任課教師提出了建設(shè)性的教學(xué)思路，即教學(xué)要有問(wèn)題意識(shí)與教學(xué)過(guò)程要問(wèn)題化，開(kāi)課時(shí)間物侯化。例如，桃樹(shù)物侯期觀察及相應(yīng)管理和記錄的教學(xué)，首先提出什么是物候期？記錄物侯期在生產(chǎn)中有什么指導(dǎo)意義？然后結(jié)合實(shí)例講解，讓學(xué)生理解和掌握物侯期的概念，接著再結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展常規(guī)管理各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)期的選擇講解記錄物侯期在生產(chǎn)中的指導(dǎo)意義。
此外，園藝專業(yè)所學(xué)知識(shí)大多不僅為前人長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，然而隨著園藝產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，僅依靠繼承和傳播，或者說(shuō)簡(jiǎn)單的復(fù)制和重現(xiàn)是很難滿足園藝生產(chǎn)要求的，這些經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的加工和轉(zhuǎn)化發(fā)展，以此來(lái)適應(yīng)園藝產(chǎn)業(yè)的需要，這就要求從事園藝生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有較強(qiáng)的探索能力。普通高校本科生是園藝產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的生力軍，這就要求普通高校在培養(yǎng)園藝專業(yè)學(xué)生時(shí)不僅要注重應(yīng)用型的培養(yǎng)，而且也要關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
例如桃樹(shù)生長(zhǎng)結(jié)果習(xí)性觀察的教學(xué)，首先結(jié)合實(shí)例，提出桃幼樹(shù)和成年樹(shù)的主要差異是什么？結(jié)果的基礎(chǔ)是什么？生長(zhǎng)結(jié)果的能力與那些生物學(xué)特性密切相關(guān)？如何利用生物學(xué)特性促進(jìn)桃樹(shù)實(shí)現(xiàn)早結(jié)豐產(chǎn)？這系列問(wèn)題的提出和回答不僅使學(xué)生積極思考，而且也使學(xué)生在回答問(wèn)題的過(guò)程中系統(tǒng)地理解了桃的生物學(xué)特性，也了解了其在生產(chǎn)中的應(yīng)用，最后在要求學(xué)生圍繞促進(jìn)桃樹(shù)早結(jié)豐產(chǎn)擬定幼樹(shù)管理方案。多年的教學(xué)實(shí)踐證明，《園藝場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與管理》課程教學(xué)形式的問(wèn)題化、探索化和物候化不僅可以刺激學(xué)生積極思考，不斷培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，而且也培養(yǎng)了學(xué)生的探索創(chuàng)新能力。
1.4 校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地施行“模擬承包制”管理
為了培養(yǎng)畢業(yè)后就能為企業(yè)所用的專業(yè)人才，在經(jīng)過(guò)前兩年一些基本理論和技能，及常規(guī)管理的學(xué)習(xí)后，從大三開(kāi)始讓學(xué)生根據(jù)自己的愛(ài)好自由組合成立興趣小組，然后以小組為單位對(duì)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行“模擬承包制”管理，使學(xué)生獲得相對(duì)獨(dú)立管理和自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)。這一教學(xué)的改革不僅可以很好地檢驗(yàn)每個(gè)同學(xué)前期所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，而且可以是學(xué)生更系統(tǒng)地理解園藝場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理需要考慮的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括成本預(yù)算、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品銷售等，也可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參加生產(chǎn)實(shí)踐的積極性，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生組織、協(xié)調(diào)和管理的能力，從而使學(xué)生具有更好的社會(huì)適應(yīng)能力。
2 教改效果
2.1 學(xué)生應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)
通過(guò)《園藝場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)與管理》課程教學(xué)改革，使學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中，參與了生產(chǎn)實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)，從園地的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、梯田修筑、改土和定植、物侯期和生長(zhǎng)結(jié)果習(xí)性，常規(guī)管理，果實(shí)采收、分級(jí)和包裝等。這使得學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力普遍較強(qiáng)，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞與勤奮的精神。通過(guò)教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化、實(shí)用化和階段化，教學(xué)形式問(wèn)題化、探索化和物候化，及校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地 “模擬承包制”的實(shí)施，使學(xué)生跳出了前人經(jīng)驗(yàn)的束縛，在學(xué)習(xí)過(guò)程中帶著問(wèn)題去思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行探索。這樣既培養(yǎng)了學(xué)生理解、掌握和運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的能力，同時(shí)又培養(yǎng)了學(xué)生探索與創(chuàng)新的能力。
2.2 教師的業(yè)務(wù)能力得到提高
園藝專業(yè)的專業(yè)課程教學(xué)注重應(yīng)用性，教學(xué)過(guò)程中雖然教師是技術(shù)知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)的繼承者和傳播者，但這種傳播并非簡(jiǎn)單的“復(fù)制”和“重現(xiàn)”，而是要進(jìn)行創(chuàng)造性地加工和轉(zhuǎn)化[2]，因此在教學(xué)過(guò)程中任課教師應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)將基礎(chǔ)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)例進(jìn)行教學(xué)，并通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)豐富教學(xué)內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)很多教師，特別是年輕教師重理論，輕實(shí)踐，或者是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中參加生產(chǎn)、實(shí)踐不僅可以增加自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)起到良好的潛移默化作用。同時(shí)教師在指導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中不斷地對(duì)已學(xué)的知識(shí)更新，掌握行業(yè)前沿最新的科研現(xiàn)狀和技術(shù)，同時(shí)可以在生產(chǎn)中找到科研的切入點(diǎn)，從而提高了教師自身的教學(xué)和科研水平。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：楊芩，凱里學(xué)院環(huán)境與生命科學(xué)學(xué)院，貴州凱里 556000
針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的改革，專業(yè)教師盡管大量的引入多樣化的教學(xué)方法和豐富的教學(xué)素材，但是對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的程度和表現(xiàn)，以及在當(dāng)前信息大爆炸的背景下，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷調(diào)整和國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)不斷的對(duì)中國(guó)各行各業(yè)的改革進(jìn)行影響的現(xiàn)實(shí)情況背后所隱含的道理等無(wú)法進(jìn)行宏觀的把控，因此，在照本宣科的情況下，教師對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的改革僅僅是對(duì)表現(xiàn)形式和講解內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并無(wú)法為學(xué)生按照當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際變革的整體態(tài)勢(shì)，從全局角度做出相應(yīng)的解析。但是對(duì)于設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)校來(lái)說(shuō)，其教育的目的就在于提高學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)和思考的能力，在指導(dǎo)學(xué)生從客觀角度來(lái)利用專業(yè)知識(shí)分析當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的同時(shí)，可以學(xué)會(huì)以管理的角度來(lái)對(duì)未來(lái)為之服務(wù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等進(jìn)行專業(yè)的管理，由此，當(dāng)前因?yàn)榻處熀蛯W(xué)生雙方以及學(xué)校本身對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的認(rèn)知不足就會(huì)導(dǎo)致雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)進(jìn)行改革，但是改革的實(shí)效與當(dāng)前大的局勢(shì)相脫節(jié)。
2.缺乏有效的互動(dòng)溝通導(dǎo)致整體發(fā)展停滯不前。
除去現(xiàn)實(shí)的硬件原因，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)改革來(lái)說(shuō)，比較突出的人為原因則是，教師和學(xué)生之間的溝通不足，或者在缺少有效的溝通方法和溝通側(cè)重點(diǎn)的前提下，教師無(wú)法把控學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)要求，而學(xué)生對(duì)于教師教學(xué)效果和教學(xué)素材準(zhǔn)備的情況即便有所意見(jiàn)和建議，但是在課上沒(méi)有勇氣或者沒(méi)有機(jī)會(huì)再或者不知道如何表達(dá)，在課下一般高校的老師并沒(méi)有坐班制，而外聘的教師更是在課后就會(huì)離開(kāi)學(xué)校，所以，學(xué)生沒(méi)有找到教師就課程內(nèi)容進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，即便是下課課間學(xué)生有所提問(wèn)，也是從自己對(duì)課程不理解的問(wèn)題角度出發(fā)，很少?gòu)慕虒W(xué)改革角度與教師進(jìn)行溝通。從教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，在大學(xué)只有期末考試的試卷才能作為評(píng)判學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的依據(jù)，而教師的教學(xué)方式和課堂教學(xué)效果并沒(méi)有一個(gè)比較系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且缺乏客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，這種現(xiàn)狀在中、高職學(xué)校尤為突出。學(xué)生無(wú)論是從其對(duì)事物的評(píng)判力和思考能力角度來(lái)看，還是從其自身主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性來(lái)看，均需要教師予以指導(dǎo)，但是在缺乏有效溝通的前提下，長(zhǎng)期的低效課堂教學(xué)效果和低效的學(xué)習(xí)只能導(dǎo)致教學(xué)雙方都花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，但是效果甚微甚至適得其反。
二、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為背景的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)改革
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化所帶來(lái)的影響對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展和各種類型企業(yè)甚至國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的沖擊具有復(fù)雜化和多樣化。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的發(fā)展周期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的需求具有很大的差別性，但是，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢竟作為一個(gè)具有統(tǒng)一性覆蓋性和操作規(guī)律的系統(tǒng)學(xué)科，其現(xiàn)有的理論和各個(gè)專家學(xué)者正在研究的項(xiàng)目，甚至網(wǎng)絡(luò)和各大媒體中充斥的種類繁多的信息，都無(wú)法做到對(duì)每個(gè)具象化的需要經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的崗位開(kāi)做出詳細(xì)的指導(dǎo)，因此，對(duì)其進(jìn)行改革，只能根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化所帶來(lái)的總體影響和具有普遍性的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)該學(xué)科的專業(yè)改革。
1.透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，確保教學(xué)與時(shí)俱進(jìn)。
萬(wàn)事萬(wàn)物均萬(wàn)變不離其宗，經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)的改革也同樣。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的改革中所需要參考的案例多來(lái)自現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，但是作為理論來(lái)說(shuō)，必然需要經(jīng)過(guò)多重驗(yàn)證和對(duì)多種案例的統(tǒng)一規(guī)律的提煉，因此，在課堂進(jìn)行講解時(shí)必然會(huì)失去其時(shí)效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和多樣性所呈現(xiàn)出來(lái)的瀕繁蕪雜景象，給經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作帶來(lái)很大的困難，而在全球化發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所覆蓋的領(lǐng)域、業(yè)務(wù)種類、囊括的內(nèi)容、管理對(duì)象、管理方法、戰(zhàn)略措施等則更是呈現(xiàn)出錯(cuò)綜復(fù)雜的多交叉性。由此，為了保障教學(xué)的實(shí)效性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用，建議經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教師能透過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的各種表象，來(lái)切實(shí)提煉出經(jīng)濟(jì)管理的有效的具有普遍執(zhí)行力的措施，以確保課堂教學(xué)與時(shí)俱進(jìn)。
二、事業(yè)單位發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能的相關(guān)措施
（一）完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控體系
從1949年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制也不夠完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中也有很多缺陷和誤區(qū)，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身也有一定的盲目性和自發(fā)性，這就導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位一定要真正做到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，真正做好調(diào)控宏觀市場(chǎng)，解決市場(chǎng)供求問(wèn)題，讓供求處于平衡狀態(tài)，只有這樣才能讓人民安居樂(lè)業(yè)，讓經(jīng)濟(jì)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象
很多地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征并不明顯，而這些地方的事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也并沒(méi)有引起重視，這就要求事業(yè)單位一定要發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)職能，把握好市場(chǎng)的供求平衡，防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象。。
（三）完善行政監(jiān)督以及相關(guān)管理制度
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟西方國(guó)家相比起步相對(duì)較晚，因此不能直接把西方的管理模式運(yùn)用到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理中，因此我國(guó)只能借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)秀成果，從而制定出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，開(kāi)辟出適合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情的經(jīng)濟(jì)管理新道路，并且在發(fā)展中不斷地進(jìn)行完善。首先，要完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，重視自己的工作，同時(shí)要讓經(jīng)濟(jì)管理人員意識(shí)到自己手中的權(quán)利是給人民謀福祉，而不是用來(lái)的，并且要把這些措施制定成嚴(yán)格的制度。其次，完善經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度。對(duì)于事業(yè)單位中出差辦公、辦公用車、辦公用房等設(shè)計(jì)到資源和資金的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，最好是制定相關(guān)的約束制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。權(quán)力、資源、資金都是腐敗的根源，因此事業(yè)單位的相關(guān)部門一定要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督工作，健全行政監(jiān)督的相關(guān)體制和職權(quán)，從而讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。最后，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員一定要把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及需要解決的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行處理，迅速完善好相關(guān)的管理制度，當(dāng)今后的管理人員在管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候能夠找到相關(guān)的痕跡，有據(jù)可行、有法可依，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
（四）強(qiáng)化事業(yè)單位的日常管理
事業(yè)單位的基本建設(shè)、日常生活的相關(guān)支出，這看起來(lái)非常不起眼，非常容易被人們忽視，但是一旦進(jìn)行核算就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分支出占了事業(yè)單位支出的很大一部分。如事業(yè)單位的基本設(shè)施的更換和維修，購(gòu)買日常用品，各個(gè)部門的資金協(xié)調(diào)等。一方面，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)后勤部門的管理，在平時(shí)進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候一定要考慮到商品的價(jià)格，要選擇價(jià)格相對(duì)比較便宜，而且耐用的物品，在購(gòu)買的時(shí)候一定要考慮到地勘事業(yè)單位的實(shí)際情況，科學(xué)地進(jìn)行購(gòu)買，避免大批量的采購(gòu)物品。這樣就可以給地勘單位節(jié)約一部分資金，把這部分資金投資到重要工作。另一方面，地勘事業(yè)單位在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，要盡量避免一些完全沒(méi)有必要的貸款，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面一定要有意識(shí)，保持清醒的頭腦。當(dāng)出現(xiàn)資金比較缺乏或者是不足的時(shí)候，一定要根據(jù)地勘單位的實(shí)際情況，充分考慮地勘單位的還款能力之后，再進(jìn)行科學(xué)的信貸，一定要避免盲目的進(jìn)行貸款。
（五）完善地勘單位公共服務(wù)職能
目前，地勘單位有的部門為了自己的利益而不放棄手中的權(quán)力，出現(xiàn)了部門權(quán)力利益化的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理職能得不到有效發(fā)揮。事業(yè)單位要想發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理職能，就一定要積極的配合經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。
（六）合理分配社會(huì)資源，調(diào)節(jié)收入分配
我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，主要按照“按勞分配為主，多種分配方式共存”的方式進(jìn)行分配。在這種分配方式之下，就導(dǎo)致收入的差距比較大，貧富差距也比較大。面對(duì)這種情況，地勘單位一定要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來(lái)建立新的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓地勘單位經(jīng)濟(jì)管理者的角色從管理者變?yōu)榉?wù)者，真正做到工作的規(guī)范化以及不越級(jí)、越權(quán)辦事，把服務(wù)工作做到位，只有把服務(wù)工作做到位才能真正把管理工作做到位。
1引言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，且日漸成熟。日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究方面的焦點(diǎn)話題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的一個(gè)重要組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展至關(guān)重要。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式主要是以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)營(yíng)為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩者的相互結(jié)合[1]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的要求，探索出一條科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不但可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效率，而且對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值的提高具有顯著的積極作用。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述
做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的了解和分析，并且應(yīng)充分理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念，在此基礎(chǔ)上可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和要求等進(jìn)行逐一分析，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量與效率。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)說(shuō)，其作為與社會(huì)化大生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的、高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，指的是以市場(chǎng)機(jī)制作為社會(huì)資源配置的一種基本經(jīng)濟(jì)體制，特點(diǎn)表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開(kāi)放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化以及市場(chǎng)價(jià)格自由化等[2]。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則主要指的是企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展情況所開(kāi)展的一系列有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、具備控制性及協(xié)調(diào)性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)建已成為企業(yè)獲得財(cái)富的最為有效的方法和手段，也是最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)。較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，企業(yè)管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，其主要體現(xiàn)在兩方面：(1)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，特別是企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，制定出一系列與之相適應(yīng)的管理規(guī)范或制度，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)利用和資金周轉(zhuǎn)等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；(2)充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)制定科學(xué)、高效、合理的管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展相一致。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了一定變革，其主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段[4]：第一階段，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以政府撥款支撐為主，國(guó)家和政府是企業(yè)真正管理者；第二階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制階段中，企業(yè)管理的發(fā)展方向由市場(chǎng)決定，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通等進(jìn)行融合，進(jìn)而確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的現(xiàn)狀問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，這些情況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸由傳統(tǒng)的、單一的計(jì)劃與指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式，向著監(jiān)督和決策經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求。目前，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數(shù)企業(yè)仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現(xiàn)在以下幾方面[5]。第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面，雖然部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不斷加深，但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善的工作相對(duì)缺失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏完善性。造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度仍不足，在建設(shè)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過(guò)程中受傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響，致使企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理制度存在著較多的問(wèn)題和缺陷；另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)管理層還是企業(yè)基層職工，都將過(guò)多的精力放到生產(chǎn)管理之中，而在經(jīng)濟(jì)管理積極性和主動(dòng)性方面相對(duì)缺失，這造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效果不顯著。第二，在企業(yè)人力資源管理方面，受各方面因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著諸多問(wèn)題。一方面，企業(yè)中員工整體經(jīng)濟(jì)管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平偏低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法及時(shí)、有效地開(kāi)展；另一方面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)相關(guān)人員等激勵(lì)政策的制定與實(shí)施，不但對(duì)企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性具有不利影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)較為頻繁，人力資源部門波動(dòng)大；同時(shí)，多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作人員以非專業(yè)人員兼任，沒(méi)有得到過(guò)系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成不利影響；此外，企業(yè)內(nèi)部員工受工資待遇、福利、工作環(huán)境、工作性質(zhì)及其他各方面因素影響流動(dòng)性較大，嚴(yán)重破壞了企業(yè)人力資源整體配置，這在一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定性。第三，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結(jié)構(gòu)不完善，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)過(guò)程中受傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊僵化，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制極不相符；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏必要的靈活性，不但對(duì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有不利影響，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升；同時(shí)，部分企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、科學(xué)、有效的規(guī)劃，而過(guò)分追求眼前利益，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的重要性，導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性；此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織管理積極性和主動(dòng)性偏低，長(zhǎng)此以往會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。
4建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)策
針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀問(wèn)題，充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀需求，可通過(guò)采取以下幾方面措施建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[6]。第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，借鑒和吸收優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，一方面結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，從企業(yè)規(guī)章制度自身發(fā)展著手；另一方面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)內(nèi)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度不斷完善。針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整管理思路，制定出與之發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并對(duì)其實(shí)施效果和執(zhí)行力度科學(xué)性進(jìn)行有效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。此外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與基層員工的溝通協(xié)調(diào)，整合企業(yè)各方面資源，做到優(yōu)化配置，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式切實(shí)可行。第二，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)不斷健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，以確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制過(guò)程中，一個(gè)重要的考慮因素是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門專業(yè)化，明確各管理部門的職能與責(zé)任，確保管理部門管理有效實(shí)施。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀需求，設(shè)置獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并充分體現(xiàn)出其權(quán)威性和重要性，進(jìn)而能夠在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)部門起到協(xié)調(diào)作用。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運(yùn)行情況，以便促使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到實(shí)現(xiàn)[7]?？梢?jiàn)，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部督查和審計(jì)規(guī)范并形成常態(tài)機(jī)制，可以有效地確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)中各相關(guān)部門應(yīng)充分遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保各方面工作都能夠在相關(guān)制度的規(guī)范下執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。第三，企業(yè)管理層應(yīng)重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下這一點(diǎn)表現(xiàn)得尤為突出。傳統(tǒng)、陳舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性、合理性、靈活性等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，應(yīng)在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，采取不同情況使用不同應(yīng)對(duì)方法的策略，發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)、合理、高效的經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。第四，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工開(kāi)展一系列有針對(duì)性、有目的性的培訓(xùn)工作，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力的提升；另一方面，在對(duì)外招納人才過(guò)程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略，引進(jìn)高端人才，留住人才，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體意識(shí)；此外，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮出其價(jià)值。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，其不但決定了企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)于提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理能力，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)、合理、高效。
作者:胡生軍 單位:青海民族大學(xué)
參考文獻(xiàn)
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3.中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題
4.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)綜述
5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)計(jì)劃管理面臨的難點(diǎn)與對(duì)策
6.關(guān)于不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的研究
7.適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)情況 改進(jìn)計(jì)劃管理體制——在計(jì)劃管理體制改革討論會(huì)上的書(shū)面發(fā)言
8.淺析資本主義國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理——兼談?dòng)?jì)劃?rùn)C(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制兼施并用的必要性
9.略論社會(huì)主義宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理
10.正確貫徹計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則,搞好計(jì)劃管理工作
11.加強(qiáng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理的幾個(gè)問(wèn)題
12.不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)合
13.加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)紀(jì)要
14.第四章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理體制
15.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的兩種宏觀控制理論——計(jì)劃管理體制改革的若干問(wèn)題
16.論高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制在建國(guó)初期的歷史作用及其局限
17.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是價(jià)格管理的基本原則
18.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的車材計(jì)劃管理
19.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的計(jì)劃管理
20.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理
21.國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
22.發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合與計(jì)劃管理體制改革淺探
23.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是一種管理方法
24.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理
25.山東省縣(市)級(jí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)一屆一次年會(huì)在平度市召開(kāi)
26.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理
27.淺談海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與計(jì)劃管理
28.政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用——“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理在全球的變化”國(guó)際研討會(huì)紀(jì)要
29.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 搞好建筑企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理
30.第六講 經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程(三)——編制和實(shí)施計(jì)劃
31.正確處理經(jīng)濟(jì)管理體制中的計(jì)劃與自由的關(guān)系
32.世界銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)院與我院聯(lián)合舉辦的中級(jí)干部一般項(xiàng)目計(jì)劃管理講習(xí)班結(jié)業(yè)
33.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的重要原則
34.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
35.宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用
36.以企業(yè)資源計(jì)劃為核心構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
37.國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理講座 第八講 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理
38.企業(yè)計(jì)劃管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
39.印度的計(jì)劃管理——印度宏觀經(jīng)濟(jì)管理情況之一
40.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,搞好計(jì)劃管理
41.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理
42.國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國(guó)的發(fā)展:一個(gè)文獻(xiàn)回顧
43.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合下的計(jì)劃管理工作探討
44.加強(qiáng)計(jì)劃管理 提高經(jīng)濟(jì)效益
45.“計(jì)劃”必須緊隨“變化”——談新形勢(shì)下的企業(yè)計(jì)劃管理
46.堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度提高計(jì)劃管理的科學(xué)性——讀《中國(guó)財(cái)政問(wèn)題》
47.關(guān)于《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理學(xué)原理》中計(jì)劃管理部分的改寫(xiě)思路
48.推行綜合計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展
49.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求財(cái)政加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理
50.關(guān)于有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的貨幣管理問(wèn)題
51.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃管理
52.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)計(jì)劃管理
53.從計(jì)劃到規(guī)劃:宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段的邏輯建構(gòu)
54.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)業(yè)科研計(jì)劃管理
55.計(jì)劃和市場(chǎng)相結(jié)合是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理改革的基本途徑
56.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 必須加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理工作
57.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)計(jì)劃管理
58.電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析
59.論電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)
60.在商業(yè)管理體制改革中如何堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則
61.試論經(jīng)濟(jì)合同在計(jì)劃管理中的作用
62.試論科研的經(jīng)濟(jì)效果與科技計(jì)劃管理
63.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)更要加強(qiáng)計(jì)劃管理
64.論慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型
65.適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制 努力辦好《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》
66.社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)行計(jì)劃管理
67.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題
68.計(jì)劃管理體制初探
69.總會(huì)計(jì)師制度遭遇人才瓶頸國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍者培養(yǎng)計(jì)劃
70.計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)杠桿
71.民主德國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)核算
72.企業(yè)計(jì)劃管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新視角
73.關(guān)于建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下計(jì)劃管理新體制的幾個(gè)問(wèn)題
74.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期)
75.我院經(jīng)濟(jì)管理系在省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中摘得銀牌
76.推進(jìn)與鞏固建設(shè)監(jiān)理制的重要條件是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理體制
77.榮享副省級(jí)城市級(jí)格 譽(yù)享在國(guó)家計(jì)劃中單列模式 高享省一級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限
78.我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理方式
79.質(zhì)量管理:“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”或“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”
80.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期)
81.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)
82.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃管理
83.談?wù)勆唐贩诸惻c價(jià)格管理
84.慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型
85.市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ) 計(jì)劃調(diào)節(jié)為主導(dǎo)——試論我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的計(jì)劃與市場(chǎng)
86.對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理問(wèn)題的探討
87.蘇聯(lián)新計(jì)劃體制下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
88.關(guān)于法國(guó)控制通貨膨脹的幾個(gè)問(wèn)題——中國(guó)計(jì)劃部門宏觀經(jīng)濟(jì)管理研討團(tuán)
89.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制
90.以利益機(jī)制協(xié)調(diào)計(jì)劃與市場(chǎng)的關(guān)系——強(qiáng)化當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的思考
91.更新思想觀念 轉(zhuǎn)入有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的軌道
92.適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革運(yùn)輸計(jì)劃管理模式
93.30年來(lái)國(guó)家計(jì)劃實(shí)踐與理論互動(dòng):從計(jì)劃到規(guī)劃
94.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃改革的幾個(gè)問(wèn)題
95.印度的計(jì)劃管理體制及其改革趨勢(shì)
96.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)
97.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)為主、自發(fā)調(diào)節(jié)為輔的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制
目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了多變性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要提升自身在市場(chǎng)中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動(dòng)權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展中的問(wèn)題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展方向
在新時(shí)期發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場(chǎng)化特點(diǎn)，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資料、價(jià)值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細(xì)分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)為主，所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)難以適用等問(wèn)題。所以在發(fā)展中需要從管理機(jī)制、思想與手段等方面出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新性發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的意義
企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，就要嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展相關(guān)工作，確保運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)。可以說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因市場(chǎng)本身有著不確定性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動(dòng)態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)制度與要求出發(fā)。管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證決策等方面的科學(xué)性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較快，且在發(fā)展中主要以國(guó)家宏觀調(diào)控、社會(huì)發(fā)展等進(jìn)行調(diào)整，所以也就造成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)相對(duì)較大。因我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺(tái)了相關(guān)的政策，在一定程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化后，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，提升對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進(jìn)性，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，提升工作質(zhì)量，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)持從時(shí)展角度出發(fā)，展現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，保證工作的先進(jìn)性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)考核機(jī)制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題
（一）經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)性不足
經(jīng)營(yíng)理念是否合理直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段發(fā)展中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的影響，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的要求也發(fā)生了明顯的變化，但是依然有許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一變化，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，如對(duì)科學(xué)技術(shù)認(rèn)識(shí)不充分、對(duì)管理工作重視度不高等。也正是受到這種經(jīng)營(yíng)理念的影響，使得企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了穩(wěn)定性不足等問(wèn)題。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不合理，那么勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)難以建立有效的管理制度，甚至還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方法固定不變等問(wèn)題，影響到了企業(yè)管理效果的提升。其次，一些企業(yè)中所掌握的經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)性不足，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的觀察力，難以及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，從而出現(xiàn)了難以抓準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)等問(wèn)題。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就要從掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)入手，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理理念，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。
（二）管理制度完善度不高
企業(yè)只有具備完善的管理制度才能確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，才能發(fā)揮指引與保障作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是就目前來(lái)講，一些企業(yè)現(xiàn)行管理制度并不合理，以至于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，不僅打擊了員工參與工作的積極性，同時(shí)也難以展現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有一些企業(yè)雖然開(kāi)展了全面管理工作，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻存在著人才培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制不足等問(wèn)題，造成員工難以保持積極的工作動(dòng)力，逐漸對(duì)工作產(chǎn)生厭煩感等，不僅降低了員工的忠誠(chéng)度，同時(shí)也影響到了工作質(zhì)量的提升，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）信息水平有效性不強(qiáng)
受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然，對(duì)企業(yè)的影響也在不斷增加?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)階段發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)中的各項(xiàng)工作中，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有著積極的作用。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，因許多企業(yè)對(duì)信息化重視度不高，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)沒(méi)有對(duì)企業(yè)信息化形成正確的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)中一些崗位信息化運(yùn)用能力不強(qiáng)，造成企業(yè)難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中獲取競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)中需要不斷提升對(duì)信息化的重視度，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施
（一）更新發(fā)展理念
在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟(jì)管理模式效果，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā)，保證所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式具有先進(jìn)性、科學(xué)性等特點(diǎn)。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，需要主動(dòng)借鑒先進(jìn)管理方法，在引入科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況，做好改進(jìn)與完善工作，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在制訂經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)要堅(jiān)持從現(xiàn)行法律制度出發(fā)，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發(fā)展方案，真正將內(nèi)部職責(zé)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中去。因此，在發(fā)展中要堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟(jì)管理模式。在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還要及時(shí)對(duì)執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)。管理者在工作中也要主動(dòng)與員工溝通，明確員工具體情況，針對(duì)所得資源進(jìn)行匯總與分析，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理效果[4]。
（二）完善管理體制
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷提升管理能力，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好職權(quán)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，滿足科學(xué)發(fā)展要求。只有制定出適合的發(fā)展目標(biāo)，才能提升工作的針對(duì)性，才能解決發(fā)展中的問(wèn)題。所以，企業(yè)在發(fā)展中要明確完善經(jīng)濟(jì)管理體制的作用，結(jié)合自身發(fā)展情況，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在提升管理能力的基礎(chǔ)上設(shè)立適合的管理部門。只有不斷提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，才能明確發(fā)展的重點(diǎn)，才能確保資金上的充足性，促進(jìn)相關(guān)部門的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，保證運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。其次，要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督作用，在工作中及時(shí)將監(jiān)督工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上發(fā)揮約束作用，完善經(jīng)濟(jì)管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（三）健全經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要從完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，制定出切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。所以，在發(fā)展中需要從完善經(jīng)濟(jì)管理制度入手，找出發(fā)展中存在的問(wèn)題，在保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，做好改進(jìn)與更新工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)滯后性等問(wèn)題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的完整性，為經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展提供支持[5]。
（四）引入控制制度
企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，才能更好地應(yīng)對(duì)發(fā)展中的問(wèn)題。所以，企業(yè)要從順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展情況入手，明確管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，在完善各項(xiàng)控制措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合的監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)將各項(xiàng)職責(zé)與要求落實(shí)到各個(gè)部門。只有不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能發(fā)揮出管理機(jī)制的作用，才能幫助企業(yè)從原有的管理模式中解放出來(lái)，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。因此，在企業(yè)中需要不斷進(jìn)行反思，找出工作中的不足，主動(dòng)完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在活動(dòng)中要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度的完整性，以此來(lái)滿足企業(yè)的工作需求，提升管理工作質(zhì)量。
（五）構(gòu)建防范機(jī)制
企業(yè)想要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從提升應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力入手，在提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的健康發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中很容易面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要從完善經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，打造出適合的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐漸提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與管控能力。譬如，在企業(yè)在發(fā)展中要針對(duì)現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如做好內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新等，在加強(qiáng)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行管理質(zhì)量。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，需要逐漸提升企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，審計(jì)人員也要不斷提升自身專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)知識(shí)與方法。譬如，企業(yè)在發(fā)展中需要審計(jì)人員具備風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力，在開(kāi)展管控工作時(shí)能夠?qū)徲?jì)信息進(jìn)行整合，保證信息系統(tǒng)的完整性，從而在落實(shí)反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上確保審計(jì)工作的順利開(kāi)展。
（六）優(yōu)化人力管理
1前言
交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的基礎(chǔ)性與先導(dǎo)性行業(yè)。最近幾年，國(guó)家頒布了多項(xiàng)道路交通的法律法規(guī)，為交通經(jīng)濟(jì)與管理工作提供了準(zhǔn)則與法律基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，運(yùn)輸行業(yè)需要依靠市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)資源配置，不斷完善交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠有效推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)資源優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)新時(shí)期交通運(yùn)輸管理具有重要的參考價(jià)值。第一，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)化改革，能夠有效推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展?，F(xiàn)實(shí)對(duì)交通運(yùn)輸管理提出更高的要求，借助于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，能夠促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)工作效率，提高經(jīng)濟(jì)收益；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)將直接影響資源的整合以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能夠促進(jìn)交通運(yùn)輸資源的優(yōu)化，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理
2.1加強(qiáng)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理理念，主要在職責(zé)權(quán)力確定的前提下，確定職責(zé)單位的預(yù)算體系，同時(shí)利用監(jiān)督或者是激勵(lì)等各種分配理論，對(duì)法人框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化治理。針對(duì)于交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作，借助于全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握，提高市場(chǎng)機(jī)遇的把握能力。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理需要重點(diǎn)關(guān)注成本以及現(xiàn)金流問(wèn)題，以現(xiàn)金流作為核心控制內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)成本的基礎(chǔ)性控制。這樣才能夠保證資金能夠得到及時(shí)的回收，資金壓力也能夠在合理的范圍之內(nèi)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的控制管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流以及內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算功能的分析控制，確保資金能夠用在最能發(fā)揮其作用的地方，體現(xiàn)應(yīng)用的集中性。這種方式能夠降低基金的財(cái)務(wù)使用風(fēng)險(xiǎn)，確保交通經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理投資安全性與高效；同時(shí)需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，制定出有效控制的成本，列出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)劃更加趨于實(shí)際性，確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
2.2對(duì)運(yùn)輸收入加大稽查力度
從國(guó)家頒布的相關(guān)運(yùn)輸管理規(guī)定中可以看出，交通運(yùn)輸企業(yè)可以對(duì)售票系統(tǒng)支票系統(tǒng)以及貨運(yùn)系統(tǒng)原始信息進(jìn)行稽查檢查，同時(shí)也需要對(duì)這些系統(tǒng)安全性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公司化以及現(xiàn)代化制度改革，經(jīng)營(yíng)管理模式較之前也有了很大的變化，因此交通運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)際檢查過(guò)程中可以采用實(shí)地稽查或者是內(nèi)部制度審核，期末會(huì)計(jì)核算等多種形式，對(duì)于運(yùn)輸業(yè)務(wù)的資金流入流出情況運(yùn)輸業(yè)的實(shí)際收入情況進(jìn)行全方位的督查，借助于督查管理職能來(lái)進(jìn)一步保證資金使用過(guò)程中的有效性以及高效率性。在收入稽查工作中，避免稽查出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)查處各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象，確保收入的準(zhǔn)確完整性。體制改革要提升稽查人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，改善自身的工作作風(fēng)，在收入分配制度上也要有針對(duì)性改革提升基層單位的管理水平，減少出現(xiàn)多數(shù)款或者是少中款的情形，借助于稽查人員的自身業(yè)務(wù)能力，來(lái)避免出隱蔽的違法行為，這樣才能夠最大程度降低運(yùn)輸?shù)膿p失。
2.3需要大力推廣各種現(xiàn)代化技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作中，也要利用各種現(xiàn)代化技術(shù)，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作要嘗試建立信息化數(shù)據(jù)庫(kù)，朝向制度化以及科學(xué)化方向發(fā)展。積極借助于互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)運(yùn)輸情況進(jìn)行監(jiān)控，在第一時(shí)間能夠了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，這樣才能夠收集到有關(guān)于自身的市場(chǎng)運(yùn)輸信息，實(shí)現(xiàn)信息深入的挖掘和整理，、確保交通運(yùn)輸企業(yè)制定對(duì)策的針對(duì)性以及科學(xué)化?？梢越柚诂F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)所取得的市場(chǎng)信息進(jìn)行實(shí)際建模分析，通過(guò)仿真技術(shù)，進(jìn)一步提升交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的效率以及優(yōu)越性。
2.4增強(qiáng)整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)木C合管理力度，加強(qiáng)運(yùn)輸合同管理
道路是整個(gè)交通運(yùn)輸管理的核心，對(duì)于不同等級(jí)的管理部門要針對(duì)性進(jìn)行管理，比如說(shuō)如果道路屬于中央級(jí)別，交通運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)；省一級(jí)的道路運(yùn)輸市場(chǎng)主要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)省級(jí)道路市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行服務(wù)；同理可以推廣到市級(jí)縣級(jí)以及鄉(xiāng)級(jí)的各種運(yùn)輸企業(yè)機(jī)構(gòu)。在交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，要依照法律嚴(yán)格按照相應(yīng)的運(yùn)輸合同法的規(guī)定，在運(yùn)輸雙方嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，這樣可以加強(qiáng)運(yùn)輸雙方的責(zé)任意識(shí)以及法律意識(shí)，確保物資能夠安全送達(dá)，也能夠維護(hù)整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)的秩序，這對(duì)于雙方是雙贏的。
2.5加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，加上科技水平不斷提高，企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷方案達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，隨著網(wǎng)絡(luò)交易、電子貨幣等技術(shù)和平臺(tái)的出現(xiàn)，形形的產(chǎn)品出現(xiàn)在人們面前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏加快，企業(yè)優(yōu)勝劣汰形式嚴(yán)峻，為保證企業(yè)自身的市場(chǎng)份額，提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，改革經(jīng)濟(jì)管理方式勢(shì)在必行。
一、新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況
我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從改革開(kāi)放后開(kāi)始的，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大的差距。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還有不足，不能適應(yīng)新形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第一，企業(yè)管理制度落后。我國(guó)大部門企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有專門的管理團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中也沒(méi)有完善的管理制度，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)。第二，管理理念停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。我國(guó)一些重要企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式仍然停滯不前，管理人員舊觀念頑固，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中容易被淘汰。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，由于企業(yè)人員管理制度和理念落后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)死板，一些企業(yè)只注重眼前利益，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中忽視為后期保留資源，造成資源浪費(fèi)，還有一些企業(yè)的組織形式也停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，樣板化嚴(yán)重，人力資源投入增大，在新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。
二、在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，給企業(yè)的生產(chǎn)水平提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平和較高的生產(chǎn)水平。如果經(jīng)濟(jì)管理的水平與生產(chǎn)水平不匹配，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，制約企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)一定要注意隨著技術(shù)水平的進(jìn)步及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到最大程度地發(fā)揮。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式符合市場(chǎng)發(fā)展需求
由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化，如果企業(yè)保持著一成不變的管理模式，就不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后于人，最終被淘汰。根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，才能夠保持對(duì)市場(chǎng)的敏感，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，抓住發(fā)展的機(jī)遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)，信息化成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的管理變得更加具有準(zhǔn)確性和時(shí)效性，與生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的交流也越來(lái)越頻繁。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的信息化改造，企業(yè)能夠更加符合市場(chǎng)的要求，得到進(jìn)一步的發(fā)展。
三、新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略分析
（一）提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)
在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，通過(guò)提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平，使管理人員能看清新形勢(shì)，分析新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和意義，結(jié)合企業(yè)自身情況，合理定位，為企業(yè)制定符合市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這里需要強(qiáng)調(diào)激發(fā)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，在日常工作中要善于思考，勇于是實(shí)踐，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式改革。
（二）結(jié)合企業(yè)自身情況和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念變革經(jīng)濟(jì)管理制度
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，可以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行革新，一方面要依靠自身努力，在企業(yè)管理人員專業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)提高的前提下，根據(jù)自身企業(yè)定位和運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷解決問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新；另一方面，企業(yè)管理人員要善于學(xué)習(xí)，通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)創(chuàng)新管理模式的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，并注重最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）增加計(jì)算機(jī)信息設(shè)備投入，提高企業(yè)信息化水平
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)方面要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息設(shè)備的投入，保證自身硬件設(shè)施專業(yè)程度，提高信息化水平，從而減少人力投入，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高商品價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。在這里要注意提高相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)水平，技術(shù)人員不斷更新完善設(shè)備和系統(tǒng)，并提高企業(yè)員工整體運(yùn)用信息化設(shè)備的能力。
（四）培養(yǎng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，建立先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)的發(fā)展受員工素質(zhì)的影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，注意對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和技術(shù)，不僅可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序開(kāi)展，也可以保證企業(yè)整體的先進(jìn)性，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)論
總之，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求，也是促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。除了上面四點(diǎn)基本措施外，各企業(yè)管理人員還要共同探索，相互溝通交流，國(guó)家方面也要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教育的投入，為培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員打好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，對(duì)生活質(zhì)量的需求也越來(lái)越大，所以大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國(guó)已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例法規(guī)等多個(gè)交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例，促使運(yùn)政部門在管理交通運(yùn)輸上更加制度化，也為交通運(yùn)輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運(yùn)輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國(guó)政府就必須要和相關(guān)部門結(jié)合著新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求制定出相應(yīng)有效的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方案，以保證交通運(yùn)輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系
從我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷體制結(jié)束之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)步入市場(chǎng)化，同時(shí)也面臨著來(lái)自經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開(kāi)放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，后期的城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)讓交通運(yùn)輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)對(duì)建設(shè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響作用貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運(yùn)輸行業(yè)帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可以說(shuō)交通運(yùn)輸建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)起步騰飛的根本前提。從當(dāng)前情況看，我國(guó)大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳遞都是通過(guò)陸運(yùn)、水運(yùn)、空運(yùn)三大主體交通方式來(lái)完成的，這是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的交通運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)在不斷增多，網(wǎng)絡(luò)遍布面積更為廣泛，全體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作都需要交通運(yùn)輸事業(yè)給予強(qiáng)大的支持，其重要性日益突出。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須要依賴于交通運(yùn)輸提供的便利性。在許多發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的衡量都是以當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸建設(shè)狀況為依據(jù)，交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟(jì)資本的累計(jì)。先進(jìn)的交通運(yùn)輸能夠積極促進(jìn)相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理;反之，落后的交通運(yùn)輸狀況則會(huì)讓當(dāng)?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)而抑制了經(jīng)濟(jì)資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)交通運(yùn)輸條件進(jìn)行考察，一般交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)具有強(qiáng)大的投資吸引力。從我國(guó)當(dāng)前各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，如果具備了高效的交通運(yùn)輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進(jìn)駐帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，在交通運(yùn)輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟(jì)惠澤。所以，在搭建交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工程的過(guò)程中，設(shè)計(jì)者需要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理概念，以保證交通運(yùn)輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全摒棄了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的固定供求關(guān)系，在此基礎(chǔ)上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當(dāng)前我國(guó)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中必然遵循的活動(dòng)原則。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，同時(shí)各個(gè)行業(yè)都體現(xiàn)出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。交通運(yùn)輸行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進(jìn)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與交通運(yùn)輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進(jìn)的。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理必將會(huì)促進(jìn)交通運(yùn)輸鏈和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是時(shí)展的要求，近年來(lái)
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主流。而交通運(yùn)輸是我國(guó)的核心行業(yè)，為此更要不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)屬性，由此可見(jiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須要加強(qiáng)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，推動(dòng)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強(qiáng)交通經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前我國(guó)體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)也就是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革做出了重要貢獻(xiàn)。因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，決定了在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制改革中必須把交通運(yùn)輸行業(yè)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，做好了交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進(jìn)其自身經(jīng)營(yíng)體制的改革，還能夠通過(guò)交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)服務(wù)屬性促進(jìn)其他各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用?？梢?jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下做好交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是當(dāng)前社會(huì)時(shí)展的要求，還能夠有效促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性改革和持續(xù)進(jìn)步。
四、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的對(duì)策
1、加強(qiáng)政府對(duì)城市交通的經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)政治支持
為了使我國(guó)城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)政府對(duì)其的經(jīng)濟(jì)政治支持，無(wú)論是財(cái)政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應(yīng)圍繞著城市交通相關(guān)問(wèn)題，制定出相關(guān)的規(guī)則和管理?xiàng)l例，做好管理工作。鼓勵(lì)群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護(hù)了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運(yùn)輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度
