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時(shí)間：2023-06-19 09:24:13
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現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系共有六個(gè)體系，分別是：經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展速度、發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代化空間布局結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)程度、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制、高水平的開放經(jīng)濟(jì)體系。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，是政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)，大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新為基礎(chǔ)，大健康產(chǎn)業(yè)為核心，通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高速發(fā)展的智慧經(jīng)濟(jì)理論體系與智慧經(jīng)濟(jì)形態(tài)。以大健康產(chǎn)業(yè)這一新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)作為核心的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，不單是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌，而且是經(jīng)濟(jì)學(xué)范式轉(zhuǎn)換。
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1 概述
本文以二水平副暗斜井上口摘掛鉤時(shí)間較長(zhǎng)，影響我礦二水平副暗斜井提升能力進(jìn)行可行性分析。該礦采場(chǎng)重點(diǎn)由淺部向深部二水平北翼采區(qū)轉(zhuǎn)移，二水平北翼Ⅱ61下采區(qū)是本礦主采6煤重點(diǎn)準(zhǔn)備采區(qū)，目前此采區(qū)始終保持三個(gè)巖巷頭進(jìn)行掘進(jìn)，加上生產(chǎn)采區(qū)Ⅱ62采區(qū)Ⅱ627準(zhǔn)備工作面聯(lián)巷巖巷掘進(jìn)頭共計(jì)5個(gè)掘進(jìn)頭，均用車皮出貨，現(xiàn)有的二水平副暗斜井提升系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)需要，優(yōu)化工作勢(shì)在必行。
2 巷道設(shè)備布置優(yōu)化前與優(yōu)化后分析
優(yōu)化前：
（1）二水平副暗斜井提升時(shí)間
二水平副暗斜井每日12：00-14：00為軌道檢修時(shí)間，，作業(yè)方式為“三八”制，每班混合作業(yè)6.5小時(shí)，每日總提升時(shí)間為19.5小時(shí)。
①二水平副暗斜井下口采用繩式推車機(jī)，三班作業(yè)，平均摘、掛勾用時(shí)3分鐘。
②二水平副暗斜井上口使用兩部11.4kw絞車來(lái)回牽引重車及空車，三班作業(yè)，平均摘、掛勾用時(shí)6分。
③二水平副暗斜井軌道運(yùn)行，三班作業(yè)，平均用時(shí)10分。
由以上得：二水平副暗斜井完成正規(guī)循環(huán)平均用時(shí)16分。
（2）二水平副暗斜井提升能力
二水平副暗斜井每個(gè)正規(guī)循環(huán)提升8車（不包括大件），大件車提升5車。
Ab=（3.6×Tb×n×q）÷（k×T） Ab ：每天提升量，輛；
Tb：每班提升工作小時(shí)，6.5小時(shí)； n：每勾串車數(shù)，8車；
q：礦車載重量，取1t；k：提升不均衡系數(shù)，取1.25；
T：最大提升循環(huán)時(shí)間，12min；
提升量=（3.6×Tb×n×q）÷（k×T）
=（3.6×6.5×60×8×1）÷（1.25×16）
=561輛
（3）二水平副暗斜井設(shè)備
二水平副暗斜井上口：11.4kw調(diào)度絞車2部，JKY3.0液壓絞車1部。
二水平副暗斜井下口：DWS6彎道繩式調(diào)車機(jī)2部。
優(yōu)化后：
（1）二水平副暗斜井上部車場(chǎng)采用11.4kw小絞車牽引重車及車皮，在使用過(guò)程中摘掛勾頭存在安全隱患，經(jīng)優(yōu)化后使用三部彎道推車器代替兩部11.4kw小絞車，在使用過(guò)程中解除了摘掛勾頭，同時(shí)絞車司機(jī)進(jìn)行了優(yōu)化，降低了作業(yè)人員工作量。
（2）在44大巷增加了80m車場(chǎng)，使得礦車在該車場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行集中，一次性進(jìn)行運(yùn)輸，大大的提高了工作效率。
（3）二水平副暗斜井上部車場(chǎng)增加了一組對(duì)稱組合道岔，改變了原有的運(yùn)輸方式，空車及重車分向運(yùn)輸，有效的節(jié)省了運(yùn)輸時(shí)間，增加了提升效率。
（4）我礦重點(diǎn)工程掘進(jìn)工作面集中的二水平，經(jīng)改造后，二水平副暗斜井的提升能力得到增加，使得我礦重點(diǎn)工程車皮周轉(zhuǎn)得到了有效的控制，從而提高了我礦重點(diǎn)工程進(jìn)尺。
3 現(xiàn)場(chǎng)施工工藝
（1）采用ZDZ630/3/1213對(duì)稱組合道岔一副，與二水平副暗斜井內(nèi)軌道連接，平巷內(nèi)布置三條軌道，其中兩端為空車道，中間為重車道，二水平副暗斜井上口安裝三套推車器。并在44軌道石門鋪設(shè)70m車場(chǎng)。
（2）井巷施工量
二水平副暗斜井上口巷道斷面規(guī)格為：凈寬×凈高=6200m×5000m，自一水平泄水巷三岔門處按N163°方位對(duì)巷道兩幫進(jìn)行刷大，兩幫各刷大1200mm、刷大長(zhǎng)度為39m，后按N103°方位對(duì)巷道左幫進(jìn)行刷大，刷大寬度2000mm、長(zhǎng)度50m，最后對(duì)44-46石門按N163°方位對(duì)巷道左幫進(jìn)行刷大，刷大寬度600mm、刷大長(zhǎng)度80m，總工程量208m。
（3）設(shè)備材料投入
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而變化。開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要結(jié)合社會(huì)和時(shí)代的需求和企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要有一下三個(gè)方面的特征：首先是關(guān)聯(lián)性，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目都涉及到資金的運(yùn)用和管理，各種管理工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著各種關(guān)系。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有指導(dǎo)性特征。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策的體現(xiàn)。要制定方針和目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出綜合性的特征。企業(yè)要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目前存在的問(wèn)題
1.管理理念落后
目前在我國(guó)有很多企業(yè)都存在管理的理念較為落后的局面，有一些企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，沒(méi)有利用經(jīng)濟(jì)管理的方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。很多企業(yè)的管理者還以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的理念為主，管理思想落后。還有些發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，雖然有一定的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是并沒(méi)有從企業(yè)的具體實(shí)踐出發(fā)，沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該有的水平以及功能。
2.企業(yè)中的管理制度欠缺
很多企業(yè)都缺乏有效的管理制度，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要問(wèn)題。有些企業(yè)雖然有經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中只是一個(gè)擺設(shè)，根本沒(méi)有引起企業(yè)的重視，也沒(méi)有得到具體的落實(shí)。更多的企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而不注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。更有寫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，存在著各種各樣的缺陷，根本無(wú)法適應(yīng)目前的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，不合理的經(jīng)濟(jì)管理甚至還會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。
3.企業(yè)內(nèi)部的控制管理手段缺乏
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中還有一個(gè)問(wèn)題即缺乏企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒(méi)有很好的危機(jī)管理意識(shí)，使其無(wú)法面對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境。有些企業(yè)為了有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行管理。而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，單純的財(cái)務(wù)管理無(wú)法完全有效的控制企業(yè)的成本，沒(méi)有設(shè)立專人專崗的企業(yè)就直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法及措施
1.提高現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)
要提高企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者以及從業(yè)人員經(jīng)濟(jì)管理方法，首先就要提高他們的思想文化素質(zhì)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，同時(shí)更新思想，改變狹隘的企業(yè)中的生產(chǎn)意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)家要主動(dòng)的學(xué)習(xí)我國(guó)有關(guān)的政策法規(guī)和市場(chǎng)營(yíng)銷以及人力資源管理等方面的內(nèi)容，努力使自己成為懂得經(jīng)營(yíng)管理，而且有頭腦和具備良好綜合素質(zhì)的企業(yè)家，這些都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的首要前提。
2.選擇優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才
要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要積極發(fā)揮人力資源部門的作用，通過(guò)應(yīng)聘等形式來(lái)選擇優(yōu)秀的管理人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)面向全社會(huì)和高校進(jìn)行招聘，吸納賢才。在管理中，要保持經(jīng)濟(jì)管理工作的透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員參與評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要召開企業(yè)大會(huì)進(jìn)行研討，聽取專家的意見，進(jìn)而形成經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)行制度化的管理，要以“法治”代替“人治”，以保證決策的科學(xué)性以及民主性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
一、精細(xì)化管理概述
(一)精細(xì)化管理理論
精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都應(yīng)該經(jīng)過(guò)制定計(jì)劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時(shí)反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，防范管理中的風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)流程中的漏洞，增強(qiáng)參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的主要方法，企業(yè)對(duì)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過(guò)現(xiàn)代化手段從，將多個(gè)角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計(jì)劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細(xì)化管理
成本控制中的一個(gè)重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實(shí)施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項(xiàng)目的量化指標(biāo)控制要有職能部門的參與，發(fā)揮出職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；第三，過(guò)程性，不同的成本發(fā)生時(shí)期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個(gè)管理過(guò)程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來(lái)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過(guò)程中，對(duì)成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項(xiàng)工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。
二、石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
從實(shí)際工作情況來(lái)看，石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我國(guó)已經(jīng)融入了世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)格是決定企業(yè)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是成本競(jìng)爭(zhēng)，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實(shí)施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么員工的收入也會(huì)隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現(xiàn)雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本預(yù)算存在的問(wèn)題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，均已開始實(shí)施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，依然存在如下問(wèn)題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費(fèi)以及低效率問(wèn)題，許多成本預(yù)算控制問(wèn)題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門的積極性，成本預(yù)算無(wú)法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡(jiǎn)單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無(wú)法解決預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，成本控制點(diǎn)確認(rèn)不清；第三，激勵(lì)約束機(jī)制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無(wú)法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
(二)成本控制存在的問(wèn)題
第一，直接成本過(guò)高，我國(guó)鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì)平均成本，這說(shuō)明石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平存在問(wèn)題，運(yùn)作機(jī)制過(guò)于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識(shí)不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識(shí)，更沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人在管理過(guò)程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建
(一)構(gòu)建目標(biāo)
隨著國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的辦法就是用低成本來(lái)獲得最高收益，而實(shí)施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。
(二)構(gòu)建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實(shí)施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過(guò)程；第二，動(dòng)態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，具有一定的動(dòng)態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實(shí)施鉆井成本精細(xì)化管理要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對(duì)成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬?，根?jù)需要調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個(gè)成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。
五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實(shí)施
(一)成本精細(xì)化預(yù)算
成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來(lái)控制固定費(fèi)用預(yù)算、總公司集中控制專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費(fèi)用單位的操作費(fèi)用預(yù)算等，燃料、材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級(jí)單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計(jì)劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時(shí)反饋預(yù)算管理委員會(huì)，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會(huì)批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)成本精細(xì)化核算
鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)核算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過(guò)去的成本核算方式，將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細(xì)化控制與分析
鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對(duì)鉆井項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，確保成本費(fèi)用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異的原因，找到成本控制過(guò)程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，并正對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)偏差。
(四)成本精細(xì)化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績(jī)效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵?shí)。
作者:趙敏 單位:中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司鉆井五公司
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào) TE 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)031-0183-01
由于朝陽(yáng)溝油田屬于特低滲透油田，隨著開采年限的延長(zhǎng)，油井產(chǎn)量逐漸遞減，抽油機(jī)長(zhǎng)期處于輕負(fù)荷的工作狀態(tài)，工作效率降低，單井能耗逐年增加。抽油機(jī)井系統(tǒng)效率是衡量有桿泵系統(tǒng)生產(chǎn)與能耗的綜合性指標(biāo)，若想充分發(fā)揮油層潛力，又節(jié)能降耗，就要盡最大可能地提高抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率。
1 抽油機(jī)井系統(tǒng)效率計(jì)算公式
抽油機(jī)采油的目的就是將地面的電能傳遞給井下的液體，從而將井下的液體舉升到井口。整個(gè)系統(tǒng)工作時(shí)，就是一個(gè)能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。在每一次傳遞時(shí)都將損失一定的能量。從地面供入系統(tǒng)的能量扣除系統(tǒng)損失的各種能量以后，剩余的能量就是系統(tǒng)所給液體的有效能量，這一將液體舉升到地面的有效能量與系統(tǒng)輸入的能量之比值稱之為抽油機(jī)的系統(tǒng)效率。
抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率公式為：
η=N有/ N入
N有=HQρg/（3 600×24）
式中：H―舉升高度，m；
H=H動(dòng)+（P油-P套）/（ρ×g）；
H動(dòng)―動(dòng)液面，m；
P油、P套―油壓、套壓，Mpa；
Q―產(chǎn)液量，m3/d；
ρ―混合液密度，kg / m3；
g―重力加速度，9.8 m/s2；
η―抽油機(jī)井系統(tǒng)效率。
由上式可看出，影響抽油機(jī)系統(tǒng)效率的因素較多，直接的因素有動(dòng)液面深度、產(chǎn)液量、油壓、套壓等。因此要提高單井的系統(tǒng)效率，必須找到產(chǎn)量與沉沒(méi)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而合理匹配生產(chǎn)參數(shù)，降低能耗。
由于能量（指電能和機(jī)械能）在轉(zhuǎn)換和傳遞過(guò)程中，會(huì)發(fā)生不可避免的損失，所以有效功率一定小于輸入功率，系統(tǒng)效率總小于1。根據(jù)能量守恒定律，輸入功率應(yīng)當(dāng)?shù)扔谟行Чβ逝c損失功率之和，即
N入=N有+N損
式中：N入―輸入功率，kW；
N有―有效功率，kW；
N損―損失功率，kW。
也就是說(shuō)，在輸入功率一定的條件下，損失功率越大，機(jī)械采油井系統(tǒng)效率越低；反之系統(tǒng)效率越高。由此可知道，要提高機(jī)械采油井系統(tǒng)效率，就要努力減少各部分的功率損失。
2 影響抽油機(jī)系統(tǒng)效率因素分析
1）機(jī)械設(shè)備損耗分析：①電機(jī)部分的損失，包括熱損失和機(jī)械損失。深井泵裝置中電機(jī)負(fù)荷的變化十分劇烈而頻繁。在抽油機(jī)的每一沖程中，電機(jī)的輸出功率都將出現(xiàn)瞬時(shí)功率極大值和瞬時(shí)功率極小值。其瞬時(shí)功率極大值可能超過(guò)額定功率，而極小值可能出現(xiàn)負(fù)功率（即電機(jī)不僅不輸出功率，反而由抽油機(jī)拖動(dòng)而發(fā)電），特別是在抽油機(jī)平衡不良時(shí)，損耗必然增大。由此可見，電機(jī)損耗對(duì)系統(tǒng)效率的影響很大。②其他部分的損失。帶傳功部分的損失、減速箱部分的損失、四連桿部分的損失、盤根盒部分損失、抽油桿部分的損失、抽油泵部分的損失、管柱部分的損失。
機(jī)械設(shè)備的能耗損失是客觀存在的，對(duì)抽油機(jī)系統(tǒng)效率必然造成影響。為了減少這部分損失，可以對(duì)不平衡的井進(jìn)行調(diào)平衡，以減少電機(jī)部分的能耗損失。但其他部分的能耗損失，可做的工作很少。
2）地層能量低造成油井供液方面嚴(yán)重供液不足對(duì)系統(tǒng)效率的影響。
3）泵況方面影響：抽油泵緩慢漏失或油管輕微漏失，由于產(chǎn)油量差值小而不能夠及時(shí)檢泵，這部分井液量下降，系統(tǒng)效率降低。
4）技術(shù)管理對(duì)系統(tǒng)效率的影響：①抽油機(jī)井電機(jī)功率匹配不合理的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，主要原因是由于機(jī)采設(shè)備是按滿足油井的長(zhǎng)期需要配置的，部分井在投產(chǎn)初期時(shí)安裝的機(jī)型和裝機(jī)功率偏大，造成能耗偏高。②合理的流壓對(duì)系統(tǒng)效率的影響：從有效功率的公式
N有=HQρg/（3 600×24）可以看出，有效功率主要受有效揚(yáng)程與產(chǎn)液量的影響。一般來(lái)講，無(wú)論什么機(jī)型以及抽汲參數(shù)大小，隨著有效揚(yáng)程H的增加，系統(tǒng)效率η都增加。但它們并非線性關(guān)系，隨著有效揚(yáng)程的增加，系統(tǒng)效率增加的趨勢(shì)逐漸變緩，直到達(dá)到最大。這是因?yàn)椋?dāng)下泵深度一定時(shí)，隨著揚(yáng)程的增加，而抽油泵的沉沒(méi)度變小，導(dǎo)致抽油泵的排量系數(shù)下降；使抽油泵產(chǎn)量減少，進(jìn)而影響系統(tǒng)效率的提高。因此，要提高系統(tǒng)效率，就必須保持合理的沉沒(méi)度，也就是說(shuō)要有一個(gè)合理的流壓。
3 合理優(yōu)化參數(shù)，提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率
由系統(tǒng)效率計(jì)算公式可知，要提高單井的系統(tǒng)效率，必須找到產(chǎn)量與沉沒(méi)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而合理匹配生產(chǎn)參數(shù)。我們根據(jù)單井生產(chǎn)情況，在保證油井最佳產(chǎn)能的前提下，確定合理的沉沒(méi)度，對(duì)部分井進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化。油機(jī)井上提泵掛的優(yōu)化措施通過(guò)在檢泵中優(yōu)化泵掛深度設(shè)計(jì)，在不影響單井生產(chǎn)能力的情況下，采取了上提泵掛措施，在降低抽汲負(fù)荷的同時(shí)，確定合理的沉沒(méi)度，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
抽油機(jī)抽汲參數(shù)的優(yōu)化：針對(duì)參數(shù)偏大區(qū)及負(fù)荷超載區(qū)的井，采取調(diào)小參數(shù)措施，使動(dòng)液面恢復(fù)到合理范圍，在減少設(shè)備損壞的幾率的同時(shí)，也達(dá)到了節(jié)能效果。
4 取得的認(rèn)識(shí)
抽油機(jī)節(jié)能工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此在應(yīng)用上要注重整體優(yōu)化配置；在管理上要實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作立體化；在測(cè)試技術(shù)上要達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)最優(yōu)化，節(jié)能效益最大化。
1）油機(jī)井系統(tǒng)效率測(cè)試工作是開展節(jié)能實(shí)驗(yàn)和新技術(shù)推廣的根本保障，因此，要加強(qiáng)抽油機(jī)井的能耗測(cè)試工作，開發(fā)完善能耗測(cè)試儀器，保證測(cè)試效果。
2）優(yōu)化抽汲參數(shù)，保持合理流壓，是提高抽油機(jī)井系統(tǒng)效率最簡(jiǎn)捷的途徑。
參考文獻(xiàn)
[1]李道品,羅迪強(qiáng).低滲透油田開發(fā)技術(shù)[M].北京:北京石油工業(yè)出版社,1994.
一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)――做假賬
從企業(yè)到金融行業(yè),從中國(guó)的銀廣夏、瓊民源、藍(lán)田股份至世界跨國(guó)公司安然公司、雷曼公司,從中國(guó)到亞洲到歐洲和美洲,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象似乎無(wú)處不在,也越趨嚴(yán)重,小到導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)破產(chǎn),大到引發(fā)全球金融危機(jī)。其實(shí),會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題,其重點(diǎn)就在于做假賬問(wèn)題。
做假賬就是不以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ),以違規(guī)違法手段編造虛假的會(huì)計(jì)信息,使得會(huì)計(jì)信息使用者做出錯(cuò)誤的判斷,以使信息提供者達(dá)到非法的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)做假賬,提供虛假的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息,會(huì)使信息使用者做出錯(cuò)誤的判斷,進(jìn)而造成巨大的損失。其危害性有如下方面:對(duì)投資者來(lái)說(shuō),進(jìn)行錯(cuò)誤的投資活動(dòng),達(dá)不到投資目的,甚至血本無(wú)歸。這樣會(huì)影響到一個(gè)國(guó)家的投資市場(chǎng)和證券市場(chǎng),從面影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。特別是上市公司,虛假的財(cái)務(wù)信息,給廣大社會(huì)公眾的投資帶來(lái)巨大損失,進(jìn)而影響到社會(huì)安定。對(duì)金融企業(yè)來(lái)說(shuō),可能做出不準(zhǔn)確的信用判斷,提供給造假者金融服務(wù),造成無(wú)法收回貸款,影響金融安全,進(jìn)而影響整個(gè)國(guó)家的金融市場(chǎng),導(dǎo)致金融危機(jī)。對(duì)稅務(wù)部門來(lái)說(shuō),會(huì)少征稅款,造成財(cái)政收入減少,影響到國(guó)家建設(shè)的資金來(lái)源,影響到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平。稅收是平衡社會(huì)收入的杠桿,稅收少征和漏征,會(huì)影響到社會(huì)的公平和安全。對(duì)統(tǒng)計(jì)部門來(lái)說(shuō),可能影響一個(gè)地方和國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,進(jìn)而影響國(guó)家發(fā)展的計(jì)劃和戰(zhàn)略。
做假賬體現(xiàn)在四大方面:一是傳遞錯(cuò)誤信息,誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為。從微觀角度看,會(huì)計(jì)信息的影響滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,包含投資、融資、利益分配的決策、計(jì)劃或控制等;從宏觀角度看,會(huì)計(jì)信息的失真可能引起錯(cuò)誤的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái),并造成嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾。二是損害各方利益,導(dǎo)致企業(yè)虧損。會(huì)計(jì)信息失真,其實(shí)質(zhì)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益的分配。此外,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售收入的確認(rèn),企業(yè)受隱瞞收入、降低利潤(rùn),減少稅金的利益驅(qū)動(dòng),可能減少確認(rèn)數(shù)額,推遲確認(rèn)時(shí)間,反之,若經(jīng)營(yíng)者想夸大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也會(huì)相應(yīng)歪曲這一信息。三是擾亂經(jīng)濟(jì)秩序,誘發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪。假造會(huì)計(jì)票據(jù)、亂攤成本、設(shè)“兩本賬”、偷逃國(guó)家稅收、轉(zhuǎn)移國(guó)家資金搞“小金庫(kù)”等,這些行為會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法科學(xué)化、制度化,企業(yè)秩序混亂。錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息使國(guó)家財(cái)力不能有效集中,影響政府職能的發(fā)揮,擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。四是會(huì)計(jì)信息失真削弱了國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的權(quán)威性。會(huì)計(jì)信息失真,實(shí)際上使操作人員在執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為上大打折扣,或者說(shuō)是在實(shí)際操作中降低了執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)的力度,在一定程度上是對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的踐踏。
做假賬,是正常的市場(chǎng)活動(dòng)的一個(gè)毒瘤,也是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的毒瘤,因此必須加以控制。
二、外部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
(一)政治環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響
以我國(guó)為例,我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),都堅(jiān)持以公有制為主體,公有制對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響是非常深遠(yuǎn)的,這導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算一直是為了滿足計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)家所有制的要求。因此,財(cái)務(wù)報(bào)告主要是為了報(bào)送各級(jí)政府機(jī)關(guān),滿足國(guó)家各級(jí)政府匯總之用,基本上是從國(guó)家的需要出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)報(bào)告格式和內(nèi)容,并不注重體現(xiàn)企業(yè)自身的規(guī)律。同時(shí),由于企業(yè)負(fù)責(zé)人為政府委派制,造成會(huì)計(jì)信息要符合現(xiàn)行考核制度,這也造就了會(huì)計(jì)信息的不實(shí)。
同時(shí),政府對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)管,重形式而輕實(shí)質(zhì)。一方面對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督雖然設(shè)置了較多的行政執(zhí)法機(jī)關(guān),但不能協(xié)調(diào)一致地開展工作,導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠,執(zhí)法分散,力量弱化,加上政府過(guò)于實(shí)行“抓大放小”的會(huì)計(jì)監(jiān)管政策,重視大企業(yè),面忽視了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。另一方面政府對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)監(jiān)管,僅僅是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立審批程序、分析條件設(shè)立程序、變更和終止的管理,而忽視了對(duì)日常實(shí)質(zhì)的質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查。這種重形式而輕實(shí)質(zhì)的政府監(jiān)管,為會(huì)計(jì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu)“認(rèn)為違法執(zhí)業(yè)有空可鉆”的思想和執(zhí)業(yè)違法現(xiàn)象的大量存在提供了空間。
(二)法律制度環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響
改革開放以來(lái),我國(guó)制定和頒布了200多項(xiàng)法律,經(jīng)濟(jì)法規(guī)的建立和完善,為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為提供了法律依據(jù),也為相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理的規(guī)范化提供了便利。特別是已經(jīng)頒布并實(shí)施的《公司法》、《證券法》、《企業(yè)所得稅法》等,對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)核算和揭示均有規(guī)范。另外,《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》的頒布實(shí)施,使會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告有了更為直接的法律制約和保證,這些法律規(guī)范的頒布和適時(shí)修改,從對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息的加工處理、對(duì)外報(bào)告以及驗(yàn)證等方面起到了規(guī)范和統(tǒng)一的作用。
(三)文化教育環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響
會(huì)計(jì)教育在數(shù)量或質(zhì)量上的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員水平的提高產(chǎn)生十分重要的影響進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的發(fā)揮。就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響來(lái)說(shuō),在教育水平較低的國(guó)家,會(huì)計(jì)人員的整體工作水平和能力不可能很高,會(huì)計(jì)人員編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相對(duì)簡(jiǎn)單,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供信息的真實(shí)性、可靠性也會(huì)受到很大的影響;在教育水平較高的國(guó)家,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較高,能夠采用比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)方法和技術(shù),財(cái)務(wù)報(bào)告制度和報(bào)告形式也會(huì)相對(duì)完善,所反映會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性也會(huì)相應(yīng)地提高。
(四)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響
社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)管理體制以及企業(yè)的規(guī)模與組織形式等,都對(duì)會(huì)計(jì)有重要影響。例如,從企業(yè)規(guī)模與組織形式看,小規(guī)模企業(yè)的所有者常常就是管理者,他們非常熟悉企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng),因而他們需要會(huì)計(jì)報(bào)表的目的往往只是證實(shí)而不是增加對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的了解,或者只是對(duì)他們平常所掌握的綜合;而股份公司這種組織形式的企業(yè),所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)明顯分離,股東只能更多地依賴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,實(shí)行出資人所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的“兩權(quán)”分離,獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展成為現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展模式。特別是資本市場(chǎng)的開放,上市企業(yè)越來(lái)越多,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以滿足廣大的投資者和債權(quán)人的信息要求為目標(biāo),也成為受托責(zé)任的考核的重要依據(jù)。同時(shí),隨著金融市場(chǎng)金融工具的不斷創(chuàng)新,衍生金融工具的層出不窮,以及證券市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題,很多進(jìn)一步融資的上市公司為了達(dá)到目的,造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)非常嚴(yán)重。
(五)科技因素的影響
會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,并隨著經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的需要而發(fā)展,為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展服務(wù)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。所以,科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)與發(fā)達(dá)及其在會(huì)計(jì)上的運(yùn)用,會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差異。
三、內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響
(一)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的影響
公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的相互制衡作用,促進(jìn)股東、董事和高級(jí)管理人員形成的一種相互制衡作用;強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)或企業(yè)所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用,是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化;強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者在公司治理中的權(quán)益;強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制在公司治理中的決定性作用,認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是所有者對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。因此整個(gè)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是決定會(huì)計(jì)信息的目標(biāo)。
(二)內(nèi)部審計(jì)的影響
內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng),它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制審查,是決定會(huì)計(jì)信息的外在動(dòng)力。
(三)人力資源政策的影響
人力資源政策是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素,決定了一個(gè)企業(yè)的員工隊(duì)伍的素質(zhì),特別是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的高低,從而影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平,決定了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高低。
四、從會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身因素方面分析
從目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員情況來(lái)看,會(huì)計(jì)人員基本上處于弱勢(shì)狀態(tài):
(一)從勞動(dòng)關(guān)系分析
勞動(dòng)市場(chǎng)規(guī)則來(lái)看會(huì)計(jì)人員是被雇用者,處于勞動(dòng)關(guān)系的被動(dòng)一方,雖然會(huì)計(jì)人員有會(huì)計(jì)法等相關(guān)法規(guī)規(guī)定附以對(duì)企業(yè)監(jiān)督的權(quán)利,但很難有較大的作用。對(duì)于上市公司和國(guó)有背景企業(yè),還有相關(guān)部門的監(jiān)管,會(huì)讓會(huì)計(jì)人員的壓力減少很多,但反而讓會(huì)計(jì)人員面對(duì)更多的壓力方。
(二)從會(huì)計(jì)職業(yè)性質(zhì)看
雖然會(huì)計(jì)人員具有雙重身份,但監(jiān)督的身份基本上處于弱勢(shì)?，F(xiàn)有法律和法規(guī)并沒(méi)有給予會(huì)計(jì)人員自我保護(hù)的和外部保護(hù)的“寶劍”,一旦財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的底線和讓經(jīng)營(yíng)者違反道德和法規(guī)暴光,那財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)者的利益予盾就突顯出來(lái),最終雙方都會(huì)失去各自的利益。
(三)從法律方面分析
會(huì)計(jì)法是監(jiān)管會(huì)計(jì)人員,但對(duì)非會(huì)計(jì)人員監(jiān)管不是很有力度。有會(huì)計(jì)行為違法時(shí)很大責(zé)任卻都?xì)w責(zé)于會(huì)計(jì)人員。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,是一個(gè)活動(dòng)鏈,會(huì)計(jì)人員不可能制止和控制到每個(gè)環(huán)節(jié),只能從財(cái)務(wù)角度去反映,但當(dāng)其他環(huán)節(jié)的道德底線崩潰時(shí),財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度就顯不力。
(四)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利益關(guān)系是無(wú)法避免的
會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可能超然,特別在現(xiàn)在高度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,如IPO等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,會(huì)計(jì)人員也是這一利益鏈中的一環(huán)。
五、扼制會(huì)計(jì)造假的措施必須從兩個(gè)方面來(lái)控制:優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
(一)優(yōu)化和重視外部環(huán)境
1、加強(qiáng)政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督要緊跟形勢(shì),重實(shí)質(zhì)必須重于形式,進(jìn)一步準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的方向;要突出重點(diǎn),進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查力度;要懲防結(jié)合,進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制;要強(qiáng)化基礎(chǔ),進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的科學(xué)化精細(xì)化水平;要以人為本,進(jìn)一步充實(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍;要形成合力,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的協(xié)同效應(yīng)。
2、進(jìn)一步健全和完善相關(guān)的法律法規(guī)制度,用法律手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)立法和執(zhí)行監(jiān)督力度,做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、加大對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的處罰力度,以真正起到懲戒作用等,完善立法、創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)信息環(huán)境。政府要通過(guò)立法來(lái)提高會(huì)計(jì)法規(guī)的法律地位,改變目前財(cái)政部公布的規(guī)章制度不能被法院作為依法審判依據(jù)的現(xiàn)實(shí)。要建立和完善對(duì)會(huì)計(jì)失信者進(jìn)行法律追究的法律法規(guī)和對(duì)會(huì)計(jì)信息失真認(rèn)定的法律規(guī)定及懲治措施。同時(shí),加強(qiáng)證券及公司法等相關(guān)法規(guī)的建設(shè)和完善,加強(qiáng)證券監(jiān)管的程序化、規(guī)范化和公開化,對(duì)企業(yè)信息披露加強(qiáng)管理與監(jiān)督。
3、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要國(guó)際化趨同,加強(qiáng)會(huì)計(jì)改革的國(guó)際交流。縱觀當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì),影響貿(mào)易的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘正在大幅度減少,貿(mào)易自由化程度越來(lái)越高,國(guó)際資本市場(chǎng)、跨國(guó)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展,使資本、勞務(wù)等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流通更加便捷,推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中包括會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各種標(biāo)準(zhǔn)、制度的國(guó)際趨同。
4、建立懲防結(jié)合的會(huì)計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制?！皟H靠有限的檢查和處罰不能從根本上解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題,必須建立和完善懲防結(jié)合的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,重視監(jiān)督效應(yīng)的長(zhǎng)效性和可持續(xù)性,充分利用可檢查成果,樹立監(jiān)督權(quán)威”,財(cái)政部副部長(zhǎng)丁學(xué)東在2009年度會(huì)計(jì)監(jiān)督工作交流會(huì)議上表示。我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督面對(duì)的包括7000多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所、7萬(wàn)多名執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師和近千萬(wàn)戶企事業(yè)單位,這樣龐大的監(jiān)督對(duì)象,現(xiàn)有的監(jiān)管手段和力量已不能承受了。政府在加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律監(jiān)管體制建設(shè)的同時(shí),要終止或收回原來(lái)委托中注協(xié)監(jiān)管會(huì)計(jì)的行政管理職能,要進(jìn)一步完善單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)監(jiān)督和政府相關(guān)部門(財(cái)政、證券、審計(jì)局、金融系統(tǒng)等)監(jiān)督“三位一體”的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。
5、加大法律懲處的力度?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)法的處罰力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠讓違法者承受壓力。會(huì)計(jì)法應(yīng)該加大違法后的懲處力度,使會(huì)計(jì)人員造假后須付出終生的職業(yè)生涯,這樣才能扼制住會(huì)計(jì)人員的違法行為。同時(shí),相關(guān)公司法、證法、金融法也可以加大對(duì)企業(yè)的懲處力度,使企業(yè)造假后要付出無(wú)全部資本以及限制法人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)權(quán)益。
(二)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
1、完善公司治理機(jī)構(gòu)和公司產(chǎn)權(quán)制度,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系?！案哔|(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告不僅是高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的產(chǎn)物,它也要依賴一個(gè)具有支持作用的基礎(chǔ)機(jī)制來(lái)運(yùn)作,以保證準(zhǔn)則能夠被嚴(yán)格運(yùn)用和理解”。應(yīng)加強(qiáng)股東等財(cái)務(wù)信息需求者參與監(jiān)控的動(dòng)機(jī)和能力,完善公司產(chǎn)權(quán)制度。完善的產(chǎn)權(quán)制度是股東等市場(chǎng)主體根據(jù)真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行交易活動(dòng)的先決條件和基礎(chǔ)。只有完善的產(chǎn)權(quán)制度,才能使股東追求資本收益的最大化,才能形成其與公司管理層之間經(jīng)濟(jì)上的契約關(guān)系,進(jìn)而形成真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求主體。
2、建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能。建立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)首先要強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的必要性的認(rèn)識(shí)并充分重視,將其作為公司管理的重點(diǎn)。重視提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。第一,提高職業(yè)道德。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。第二,提高專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),并熟悉會(huì)計(jì)處理程序,精通會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度,能及時(shí)為會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息。
總之,國(guó)家應(yīng)對(duì)目前會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題引起足夠的重視,加大對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的整頓和建設(shè),確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。對(duì)會(huì)計(jì)造假雖未能加以根除但是可以加以控制,使其危害性降到最低點(diǎn)。
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1. 習(xí)題的選擇
在有限的時(shí)間內(nèi)，既要達(dá)到鞏固知識(shí)培養(yǎng)能力的目的，又不能讓學(xué)生感覺(jué)到陷入“題?！敝?，做到對(duì)習(xí)題的“精挑細(xì)選”。這就要求教師必須認(rèn)真鉆研教材，深刻理解新課標(biāo)，以新課標(biāo)為指導(dǎo)，把握好知識(shí)的內(nèi)涵和外延，做到心中有數(shù)有的放矢，只有將新課標(biāo)的思想吃透，才能能準(zhǔn)確把握習(xí)題的方向，才能做到試題內(nèi)容、題型、難度、題量等符合學(xué)生的實(shí)際，才能使習(xí)題有事半功倍的效果。
（1）習(xí)題選擇應(yīng)有代表性：所選習(xí)題應(yīng)是科學(xué)的、重要的習(xí)題，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)是必不可少，無(wú)可替代的。習(xí)題不在多，而在精。
（2）習(xí)題選擇應(yīng)有針對(duì)性：習(xí)題的難度要分層次，習(xí)題的題量要適中，且在完成的時(shí)間、數(shù)量上不搞“一刀切”，讓學(xué)生有一定的選擇，使每一個(gè)學(xué)生都得到最好的發(fā)展，都能體會(huì)成功的喜悅。同時(shí)還應(yīng)選取一些學(xué)生易存在疑問(wèn)的習(xí)題，既能暴露出學(xué)生存在的問(wèn)題，對(duì)可以使學(xué)生體會(huì)到不是為了解題而解題，同時(shí)也是一個(gè)自我檢測(cè)的過(guò)程，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)生習(xí)題課的積極性。
（3）習(xí)題選擇的啟發(fā)性：選擇一些科學(xué)的，能開闊學(xué)生視野、與生活聯(lián)系緊密、注重知識(shí)應(yīng)用的題目。既可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又可以促進(jìn)學(xué)生在課堂中積極思考、提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提升其思維品質(zhì)。
（4）習(xí)題的創(chuàng)新性： 新課標(biāo)和新教材與原教材和教學(xué)大綱相比較，強(qiáng)化了化學(xué)與生活、化學(xué)與社會(huì)、化學(xué)與環(huán)境等方面的內(nèi)容。分析近年試題就不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)生在我們身邊的化學(xué)現(xiàn)象，化學(xué)知識(shí)在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用，化學(xué)與健康，生產(chǎn)安全與食品安全等成為了考試的熱點(diǎn)。而這部分習(xí)題往往有一定的實(shí)效性，這就要求教師在選擇習(xí)題時(shí)就耍符合這種變化趨勢(shì)，平時(shí)多收集一些這方面的素材，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)一些新穎的習(xí)題，為學(xué)生創(chuàng)造情境，促進(jìn)其在情境中分析、解決問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用知識(shí)解決生活中存在的問(wèn)題，使學(xué)生有成功的體會(huì)，增加其自信心，同時(shí)也會(huì)提高學(xué)生對(duì)化學(xué)學(xué)習(xí)的興趣。
（5）習(xí)題選擇的民主性：習(xí)題的選擇當(dāng)然主要是由教師進(jìn)行。但也可適當(dāng)?shù)乜紤]由學(xué)生自主進(jìn)行由選題到解題到總結(jié)的過(guò)程，學(xué)生選題學(xué)生答，激發(fā)學(xué)生的參與熱情，從而更好地引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。例如，我們?cè)诟呷龔?fù)習(xí)中，就讓學(xué)生將自己易錯(cuò)的題在課前進(jìn)行整理，然后由教師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出存在問(wèn)題，以典型習(xí)題的形式在課堂上練習(xí)，這樣就可以做到，教師心中有數(shù)，學(xué)生茅塞頓開，提高課堂效率，既減輕了老師的工作負(fù)擔(dān)，又能使學(xué)生得到很好的鍛煉，既拓寬了出題的視野，又提高了習(xí)題的質(zhì)量。實(shí)踐表明這種形式深受學(xué)生的喜愛(ài)，效果特別好。
2. 習(xí)題的講解
如何將自己精心挑選的習(xí)題的教學(xué)效果最大化。這更是需要老師用心思考的問(wèn)題。習(xí)題教學(xué)用來(lái)鞏固和檢查學(xué)生所學(xué)的知識(shí)這只是其基本用途，更高層次的是能從培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的能力的出發(fā)，教育學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)評(píng)價(jià)、會(huì)質(zhì)疑、會(huì)反思。
（1）了解學(xué)情。講解習(xí)題之前首先要非常熟悉試題的重、難點(diǎn)所在，了解學(xué)生的答題情況，搞清知識(shí)點(diǎn)，擴(kuò)大知識(shí)面，形成知識(shí)鏈。做到心中有數(shù)，講解時(shí)才能使學(xué)生觸類旁通，舉一反三。
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.138［中圖分類號(hào)］G258.6［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2016）08-0187-01
引言
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷進(jìn)步。人們獲得知識(shí)的方式產(chǎn)生了比較大的變化，即時(shí)化、便捷化的信息獲取方式成為了當(dāng)前的主流。在高校中，這給圖書管理造成了一定的困難，如何做好高校圖書館信息化建設(shè)，提高高校圖書管理水平成為了值得人們深思的問(wèn)題。
1高校圖書管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
信息化影響著當(dāng)前社會(huì)的諸多方面，在人們獲取信息的渠道中，信息化成為了不可或缺的因素。在高校圖書管理來(lái)看，進(jìn)行信息化建設(shè)首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的圖書管理思路，從管理方式、服務(wù)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的高校圖書館中，每年都會(huì)有許多的圖書管理信息化項(xiàng)目在開工進(jìn)行，大多數(shù)高校也都有了初步的信息化圖書管理系統(tǒng)。這些都為高校教師、學(xué)生獲取知識(shí)提供了極大的便利。當(dāng)然，由于很多客觀因素的存在，不同高校對(duì)圖書管理信息化建設(shè)的重視程度不同，還有較多的高校圖書管理信息化水平較低。一些新建成、新發(fā)展的民辦高校和獨(dú)立學(xué)院往往不重視圖書管理信息化建設(shè)，甚至連規(guī)模化的圖書館都沒(méi)有建立。
2高校圖書管理信息化建設(shè)的問(wèn)題
2.1管理層不重視圖書管理信息化建設(shè)
在許多高校中，管理層往往不重視圖書管理的信息化建設(shè)。這些高校覺(jué)得圖書管理只需要分門別類而不需要進(jìn)行過(guò)多的信息化摻雜在其中，認(rèn)為信息化與圖書管理根本沒(méi)有任何關(guān)系?；蛘?，一些高校僅認(rèn)為采購(gòu)一些與信息化有關(guān)的電子圖書或者電子設(shè)備就是進(jìn)行了圖書管理信息化建設(shè)，而忽視了對(duì)信息化建設(shè)的深入思考，忽視了對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，忽視了對(duì)信息化制度的探索。
2.2圖書信息難以共享
尚未做到圖書信息化管理的高校很難與其他高校進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及圖書資源共享。另外，在當(dāng)前的圖書管理信息化做的比較好的一大批高校中，互相之間缺少溝通與交流，這也導(dǎo)致了很多可以互補(bǔ)的圖書資源難以共享。當(dāng)然，除了主觀因素之外還有技術(shù)條件的制約。例如：圖書管理系統(tǒng)有差別，共享資料的格式、標(biāo)準(zhǔn)不同等，這都制約了高校圖書信息的共享。
2.3信息化推進(jìn)程度難以一致
在廣大高校中，圖書管理的信息化建設(shè)水平是不一致的。不僅有民辦院校和公辦院校的差距，還有重點(diǎn)院校和普通院校的差距。在高等教育的大發(fā)展下，出現(xiàn)了很多民辦院校，這些院校由于建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、資金不足、管理層意識(shí)薄弱等原因，導(dǎo)致其圖書館建設(shè)滯后，圖書管理的信息化水平長(zhǎng)期得不到提高。這就是筆者所說(shuō)的民辦院校和公辦院校的差距。再拿重點(diǎn)院校和普通院校來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)院校在整體的建設(shè)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)單位支持、技術(shù)支持等方面都有著超過(guò)普通院校很多的優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致了重點(diǎn)院校圖書管理信息化建設(shè)程度與普通院校之間存在差距。
2.4高校缺少圖書管理信息化人才
當(dāng)前，我國(guó)高校的圖書館大多都是以老員工為主，很多員工已經(jīng)在圖書館中工作了30年甚至40年有余。再加上，很多圖書館沒(méi)有一套系統(tǒng)科學(xué)的招聘制度，這就導(dǎo)致了圖書館工作人員中缺少新型的圖書管理信息化人才。而在以老員工為主的圖書館工作中，傳統(tǒng)的工作方式很難被新的信息化管理方式替代，信息化管理方式思維難以被接受，這就導(dǎo)致了高校圖書管理信息化建設(shè)的滯后。還有一些高校沒(méi)有專門的圖書管理維護(hù)人員，都是請(qǐng)學(xué)校其他部門的教師兼職工作，難以對(duì)圖書管理信息化建設(shè)有很多的影響。
3高校圖書管理信息化建設(shè)的優(yōu)化路徑
3.1加強(qiáng)高校圖書管理信息化配套設(shè)施建設(shè)
在高校圖書管理信息化建設(shè)中，首先要抓的就是硬件建設(shè)，一些能夠適應(yīng)信息化建設(shè)的服務(wù)器、電腦等設(shè)備要抓緊配置，因?yàn)檫@是信息化建設(shè)的前提。很多高校圖書館并不缺少電子管理設(shè)備，但更多的還是老舊的，難以適應(yīng)今天信息化的發(fā)展。
3.2提高圖書管理的效率
高校圖書管理信息化建設(shè)就是為了服務(wù)教師、學(xué)生。因此，信息化建設(shè)一定要把服務(wù)的效率和范圍放在信息化建設(shè)的突出位置?？梢酝ㄟ^(guò)當(dāng)前的新媒體、社交軟件等，將一些新的圖書信息及時(shí)傳達(dá)給讀者。在閱讀方面，可以推廣電子閱讀器等，使讀者能夠更方便地通過(guò)信息化渠道獲得信息。
3.3加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)
信息化人才是高校圖書管理信息化建設(shè)的核心。只有高效有為的人才隊(duì)伍才能帶動(dòng)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)圖書館工作人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其信息化專業(yè)知識(shí)。在員工招聘中，堅(jiān)決抵制“關(guān)系戶”等行為，招聘合適的人才。
4結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的不斷提高，給高校圖書管理信息化建設(shè)提供了良好的后續(xù)保障。高校圖書管理一定要抓住當(dāng)前信息化大潮的機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)思考，對(duì)高校圖書管理信息化工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，推動(dòng)高校圖書管理的新發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2014）02-0027-05
技術(shù)創(chuàng)新形成后，企業(yè)期望從中獲取收益以提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效。如何從創(chuàng)新中獲益不僅成為企業(yè)的重要任務(wù)[1]，也是企業(yè)績(jī)效異質(zhì)性的重要來(lái)源，更是企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素[2]。關(guān)于創(chuàng)新收益的獲取問(wèn)題，Teece[3]闡明：跟隨者、模仿者以及與企業(yè)形成互補(bǔ)能力的主體與技術(shù)創(chuàng)新者共同分享創(chuàng)新收益。而技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從創(chuàng)新中獲益的能力主要依賴于其專有化體系。換言之，專有化體系在一定程度上決定了企業(yè)從創(chuàng)新中獲益的多寡。學(xué)界對(duì)于專有化體系問(wèn)題的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的演進(jìn)過(guò)程。Hurmelinna等[4]首次提出了專有化體系的動(dòng)態(tài)性問(wèn)題：專有化體系受環(huán)境的變化、時(shí)間的推移及其自身的構(gòu)成等因素的影響，且各因素皆不斷變化，因此專有化體系的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性過(guò)程。但并未指明專有化體系是遵循何種路徑動(dòng)態(tài)演變的。本研究認(rèn)為，雖然各企業(yè)專有化體系的形成過(guò)程及構(gòu)成不盡相同，但會(huì)遵循同一基本演變路徑?；诖?，本文從技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程，即從技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)造到創(chuàng)新的商業(yè)化結(jié)束，提煉出引致技術(shù)知識(shí)狀態(tài)發(fā)生改變的主要節(jié)點(diǎn)事件，并對(duì)節(jié)點(diǎn)事件條件下的專有化手段及機(jī)制的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行適應(yīng)性研究，從而推演出專有化體系的演變路徑。期望為現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建專有化體系、有效獲取創(chuàng)新收益的管理實(shí)踐提供參考。
一、理論基礎(chǔ)
（一）專有化體系的相關(guān)概念
1專有可能性
專有可能性（Appropriability，以下簡(jiǎn)稱專有性）是指技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的社會(huì)利益中，創(chuàng)新企業(yè)所獲取利益的能力或程度 [5～7]。根據(jù)專有性的定義，可將專有性劃分為強(qiáng)專有性和弱專有性。專有性強(qiáng)，意味著創(chuàng)新企業(yè)獲取較多的創(chuàng)新收益；專有性弱，則意味著創(chuàng)新收益更多地溢向其他分享者，導(dǎo)致創(chuàng)新者在收益分配中處于劣勢(shì)。專有性必須通過(guò)專有化（Appropriate）過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)。專有化過(guò)程的目的不僅在于為模仿或跟隨行為制造壁壘，更在于廣泛地保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)先使用權(quán)，進(jìn)而攫取更多創(chuàng)新收益。
2專有化手段及機(jī)制
專有化手段是指在專有化過(guò)程中使用的保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新本身及其生成收益的具體手段[8]，是實(shí)現(xiàn)專有性的途徑。Levin等[9]的耶魯調(diào)查（Yale Survey）、Cohen等[8]的卡內(nèi)基梅隆調(diào)查（Carnegie Mellon Survey）、歐共體創(chuàng)新調(diào)查[10]（Community Innovation Survey）以及后藤晃[5]的調(diào)查分別研究了美歐日等多國(guó)企業(yè)所采用的專有化手段及其運(yùn)行有效性，具體包括：專利授權(quán)、專利防止模仿、商業(yè)秘密特許、簽訂保密協(xié)議、雇傭關(guān)系長(zhǎng)期化、設(shè)置信息的接觸權(quán)限、技術(shù)知識(shí)的隱性屬性、[JP3]產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的率先市場(chǎng)化、持續(xù)創(chuàng)新、產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷和服務(wù)優(yōu)勢(shì)等。[JP3]
上述專有化手段雖在功能形式上存在極大差異，但某些手段的作用內(nèi)涵具有相似性。因此，根據(jù)作用內(nèi)涵的相似性可將專有化手段歸為四類專有化機(jī)制：
（1）專利。包括專利授權(quán)、專利防止模仿。[JP3]企業(yè)在專利權(quán)利范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)享有所有權(quán)和排他權(quán)，或通過(guò)技術(shù)授權(quán)獲取創(chuàng)新收益，或借助于技術(shù)壟斷在權(quán)利有效期內(nèi)獲益[11]。
（2）商業(yè)秘密。包括商業(yè)秘密特許、簽訂保密協(xié)議、雇傭關(guān)系長(zhǎng)期化、設(shè)置信息的接觸權(quán)限、技術(shù)知識(shí)的隱性屬性以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性等。商業(yè)秘密特許是利用商業(yè)秘密法規(guī)賦予的權(quán)利獲得技術(shù)知識(shí)的許可收入。保密協(xié)議以及雇傭關(guān)系長(zhǎng)期化屬于管理式專有化手段范疇，是以企業(yè)邊界為壁壘，為防止技術(shù)泄露而設(shè)計(jì)的組織行為，是企業(yè)保持商業(yè)秘密的對(duì)外策略；設(shè)置信息的接觸權(quán)限屬于物理式專有化手段范疇，是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于商業(yè)秘密處理的強(qiáng)制規(guī)定，是企業(yè)保持商業(yè)秘密的對(duì)內(nèi)策略[12]；管理式專有化手段在物理式專有化手段的基礎(chǔ)上才能更有效地實(shí)施[13]。隱性屬性使技術(shù)知識(shí)難以清楚表達(dá)，其傳播的內(nèi)在困難性增加了模仿者獲取技術(shù)知識(shí)的難度[3，4]。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性使核心技術(shù)只有與技術(shù)相結(jié)合才能被完全使用，這為模仿設(shè)置了附加壁壘[14]。
（3）領(lǐng)先時(shí)間。包括產(chǎn)品的率先市場(chǎng)化和持續(xù)創(chuàng)新。率先市場(chǎng)化可以使創(chuàng)新者形成先行者優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而建立顧客鎖定、品牌認(rèn)可等優(yōu)勢(shì)。持續(xù)創(chuàng)新是基于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快創(chuàng)新而獲得優(yōu)勢(shì)，以至于競(jìng)爭(zhēng)者剛能模仿企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上推出新的創(chuàng)新。此外，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)還可以通過(guò)勸誡手段抑制潛在的模仿意向 [11]。
（4）互補(bǔ)資產(chǎn)優(yōu)越性。包括產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。他們不是通過(guò)保護(hù)核心技術(shù)而占有創(chuàng)新收益，而是利用將技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化所需的制造、銷售等互補(bǔ)資產(chǎn)，提高企業(yè)在創(chuàng)新商業(yè)化過(guò)程中的收益。
3專有化體系
企業(yè)所選擇的專有化手段及機(jī)制組合構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的專有化體系（Appropriability Regime） [4]。
（二）專有化體系的重要性及其分類
無(wú)論企業(yè)有意或者無(wú)意構(gòu)建其專有化體系，但企業(yè)圍繞創(chuàng)新進(jìn)行價(jià)值攫取所采用的種種措施的組合在實(shí)質(zhì)上與專有化體系無(wú)異。從表面上看，企業(yè)構(gòu)建專有化體系的目的在于為創(chuàng)新提供保護(hù)屏障，但究其根本，保護(hù)創(chuàng)新防止模仿僅僅是一種手段或者途徑，而最終目的在于盡可能地攫取創(chuàng)新收益和獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由于創(chuàng)新企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新所產(chǎn)生的收益[1]，所以從創(chuàng)新企業(yè)獲取創(chuàng)新收益多寡的角度可將專有化體系劃分為兩類：完備專有化體系和非完備專有化體系[3，5]。專有化體系中最重要的兩個(gè)指標(biāo)是技術(shù)知識(shí)的屬性和法律保護(hù)力度[3]。根據(jù)這兩個(gè)指標(biāo)衡量，企業(yè)專有化體系可劃分為兩類：強(qiáng)專有化體系，在該體系下技術(shù)知識(shí)容易被保護(hù)；弱專有化體系，在該體系下技術(shù)知識(shí)較容易被模仿且不能以法律制度有效保護(hù)[3，15]。強(qiáng)專有化體系使企業(yè)在短期內(nèi)可以牽制模仿者，迅速將技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)化以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，暫時(shí)的技術(shù)壟斷也使得企業(yè)在定價(jià)方面具有較強(qiáng)的靈活性。在強(qiáng)專有化體系下，企業(yè)易于圍繞創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，從而依靠少量的核心能力就能在創(chuàng)新中獲益，因此創(chuàng)新企業(yè)一般偏好強(qiáng)專有化體系。Martin在技術(shù)創(chuàng)新引致成本節(jié)約的前提下，利用雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)模型，證明了上述結(jié)論[16]。弱專有化體系并不等同于非完備專有化體系，若企業(yè)能夠擁有互補(bǔ)資產(chǎn)所形成的競(jìng)爭(zhēng)力，則依然能夠享有較高的專有性。
（三）專有化體系相關(guān)概念的邏輯關(guān)系
根據(jù)作用內(nèi)涵可將專有化手段歸類為專有化機(jī)制；企業(yè)所選擇專有化手段及機(jī)制的不同組合便構(gòu)成了針對(duì)不同技術(shù)創(chuàng)新的專有化體系；從專有化體系的構(gòu)建到專有性的實(shí)現(xiàn)，是創(chuàng)新者為實(shí)現(xiàn)專有性的主觀能動(dòng)過(guò)程，也即專有化過(guò)程；專有化體系的完備與否，決定了專有性的強(qiáng)弱，即決定了企業(yè)從創(chuàng)新中獲益的多寡。
二、專有化體系的演變路徑
成功的技術(shù)創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，首先是技術(shù)知識(shí)的創(chuàng)造，其次是技術(shù)知識(shí)的成功商業(yè)化。在技術(shù)知識(shí)產(chǎn)生后，企業(yè)可通過(guò)兩種途徑從創(chuàng)新中獲取收益：一是銷售或授權(quán)創(chuàng)新技術(shù)；二是企業(yè)自身將創(chuàng)新技術(shù)物化于產(chǎn)品或工藝中。利用途徑一獲取的收益為非產(chǎn)品化收益，利用途徑二獲取的收益為產(chǎn)品化收益；兩種途徑之間相互排他，但又聯(lián)合反映出專有性。因此，專有化體系的形成和動(dòng)態(tài)演變必將圍繞這兩類收益展開。但是技術(shù)知識(shí)的非排他性（non-exclusity）和非競(jìng)爭(zhēng)性（non-rivalness）導(dǎo)致創(chuàng)新者不可能獨(dú)占創(chuàng)新收益。在技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程中，一旦技術(shù)知識(shí)的狀態(tài)發(fā)生改變，專有性亦隨之改變。這就要求企業(yè)適時(shí)調(diào)整專有化體系以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)專有性。
結(jié)合技術(shù)生命周期與產(chǎn)品生命周期，從技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程中提煉出引致技術(shù)知識(shí)狀態(tài)發(fā)生改變的六項(xiàng)節(jié)點(diǎn)事件，分別為技術(shù)知識(shí)創(chuàng)造、實(shí)驗(yàn)室開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室開發(fā)完成、蘊(yùn)含技術(shù)知識(shí)的產(chǎn)品市場(chǎng)化、技術(shù)知識(shí)免費(fèi)獲取或完全外溢、技術(shù)知識(shí)為替代產(chǎn)品所應(yīng)用等。下文分別對(duì)六項(xiàng)節(jié)點(diǎn)事件條件下的專有化手段及機(jī)制進(jìn)行適應(yīng)性研究，進(jìn)而推演出專有化體系的演變軌跡。
（一）技術(shù)知識(shí)創(chuàng)造
企業(yè)研發(fā)出新技術(shù)后，成為技術(shù)發(fā)明人。如果企業(yè)放棄自行開發(fā)，則可以通過(guò)銷售或授權(quán)革新技術(shù)獲取非產(chǎn)品化收益。[JP3]此時(shí)企業(yè)可選用的專有化機(jī)制主要為專利和商業(yè)秘密。相應(yīng)的專有化手段有專利授權(quán)、商業(yè)秘密特許、物理式專有化手段、管理式專有化手段和技術(shù)知識(shí)的隱性屬性。
專利授權(quán)和商業(yè)秘密特許使企業(yè)在專利或技術(shù)保密的有效期內(nèi)向潛在使用者收取使用費(fèi)。前者依賴于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的執(zhí)行力度，而后者則要求企業(yè)隱匿技術(shù)發(fā)明以確保無(wú)任何相關(guān)信息外溢。技術(shù)隱匿必須借助物理式、管理式專有化手段和技術(shù)知識(shí)的隱性屬性才能實(shí)現(xiàn)。管理式和物理式專有化手段從多個(gè)渠道有效遏制技術(shù)信息向企業(yè)外部擴(kuò)散，從而保證商業(yè)秘密特許的有效性。技術(shù)知識(shí)的隱性屬性從兩個(gè)層面提升了技術(shù)知識(shí)的緘默性：一是技術(shù)層面，即產(chǎn)生于生產(chǎn)實(shí)踐的技術(shù)和訣竅難以用言語(yǔ)表達(dá)；二是感知層面，即個(gè)人潛移默化中領(lǐng)悟到的意識(shí)、情感、觀念和心智模式等也難以編碼化和傳播。通過(guò)上述三種專有化手段，企業(yè)才能對(duì)革新技術(shù)享有所有權(quán)和排他權(quán)。與此同時(shí)，商業(yè)秘密的交易雙方需簽訂協(xié)議，依靠法律約束被特許方不會(huì)有意或無(wú)意泄露商業(yè)秘密。
（二）技術(shù)知識(shí)實(shí)驗(yàn)室開發(fā)
研發(fā)出新技術(shù)后，若決定自行開發(fā)，那么企業(yè)必須追加投資，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)是指完成技術(shù)的應(yīng)用研究、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的專門化并完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)藍(lán)圖；生產(chǎn)工藝開發(fā)用于保證新產(chǎn)品的生產(chǎn)。在此過(guò)程中，企業(yè)可選用的專有化機(jī)制主要有專利和商業(yè)秘密。Cohen等[8]指出在一定程度上，專利和商業(yè)秘密難以[JP3]“并行保護(hù)”技術(shù)創(chuàng)新及其收益。因此，企業(yè)必須在專利和商業(yè)秘密中擇一使用。相應(yīng)的專有化手段有專利保護(hù)、管理式專有化手段、物理式專有化手段和技術(shù)知識(shí)的隱性屬性。
在實(shí)驗(yàn)室開發(fā)過(guò)程中，或借助專利權(quán)賦予的法律效力，或利用商業(yè)秘密使得模仿者缺乏新技術(shù)信息，從而對(duì)待開發(fā)的技術(shù)形成所有權(quán)和排他權(quán)。同樣，企業(yè)依然必須借助于管理式和物理式專有化手段以及技術(shù)知識(shí)的隱性屬性以保證商業(yè)秘密的效度。否則潛在模仿者或競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)需花費(fèi)高額的研發(fā)投資，僅以較低成本（極端情況下甚至零成本）獲得該技術(shù)并進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)蒙受利潤(rùn)損失，甚至有可能喪失市場(chǎng)勢(shì)力。因此在實(shí)驗(yàn)室開發(fā)階段，專利和商業(yè)秘密這兩種機(jī)制不僅是企業(yè)成功對(duì)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的保證，更是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新專有性的必要條件。
（三）技術(shù)知識(shí)實(shí)驗(yàn)室開發(fā)完成
實(shí)驗(yàn)室開發(fā)一旦完成，企業(yè)則具備了向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品的能力。此時(shí)，企業(yè)可選用的專有化機(jī)制為領(lǐng)先時(shí)間、專利和商業(yè)秘密。相對(duì)應(yīng)的專有化手段為產(chǎn)品的率先市場(chǎng)化、專利保護(hù)、管理式專有化手段、物理式專有化手段和技術(shù)知識(shí)的隱性屬性。
率先市場(chǎng)化使企業(yè)具有先行者優(yōu)勢(shì)。這有助于企業(yè)形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)地位，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，在消費(fèi)群體中形成品牌認(rèn)可優(yōu)勢(shì)，從而提升專有性。專利保護(hù)、管理式專有化手段、物理式專有化手段和技術(shù)知識(shí)的隱性屬性依然保證企業(yè)對(duì)革新技術(shù)的壟斷，從而使企業(yè)處于不完備的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下并獲取更多的創(chuàng)新收益。
（四）蘊(yùn)含技術(shù)知識(shí)的產(chǎn)品市場(chǎng)化
蘊(yùn)含創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品一旦市場(chǎng)化，企業(yè)從技術(shù)發(fā)明人成功轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者。但由于模仿者可以進(jìn)行技術(shù)分析或反向工程，所以新產(chǎn)品推向市場(chǎng)之時(shí)，技術(shù)外溢不可避免。此時(shí)，企業(yè)可選用領(lǐng)先時(shí)間、專利、商業(yè)秘密等機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)或延緩技術(shù)外溢。相對(duì)應(yīng)的專有化手段為專利保護(hù)、管理式和物理式專有化手段、技術(shù)知識(shí)的隱性屬性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、持續(xù)創(chuàng)新。
專利保護(hù)、管理式和物理式專有化手段、技術(shù)知識(shí)的隱性屬性的功能形式如前所述。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性為技術(shù)分析或反向工程設(shè)置技術(shù)壁壘，延緩技術(shù)知識(shí)的外溢速度，延長(zhǎng)企業(yè)技術(shù)壟斷時(shí)間。技術(shù)壁壘不僅可以內(nèi)嵌于產(chǎn)品中，也可以附著于復(fù)雜設(shè)計(jì)上，例如電子產(chǎn)品打包或在電子產(chǎn)品上放置特殊材料使模仿者不破壞電路便無(wú)法進(jìn)行技術(shù)分析。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜性提高了模仿的時(shí)間與成本，既保證了商業(yè)秘密的有效性，又使得模仿者覺(jué)得無(wú)利可圖，抑制其模仿意向。持續(xù)創(chuàng)新能夠快速更新技術(shù)知識(shí)的前沿，不僅有利于企業(yè)形成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，隨之形成更強(qiáng)的市場(chǎng)地位和更大的市場(chǎng)份額，而且也有利于企業(yè)與技術(shù)伙伴、供應(yīng)商、分銷商和消費(fèi)者形成一個(gè)排他性、合作性的網(wǎng)絡(luò)。此外，持續(xù)創(chuàng)新既使得模仿者疲于追趕，又利用勸誡手段抑制潛在模仿意向，從而盡可能延長(zhǎng)技術(shù)壟斷時(shí)間并獲取超額利潤(rùn)。
（五）技術(shù)知識(shí)免費(fèi)獲取或完全外溢
當(dāng)專利有效期滿或商業(yè)秘密失效，模仿者能夠完全掌握或免費(fèi)復(fù)制技術(shù)知識(shí)，但是若要實(shí)現(xiàn)替代產(chǎn)品市場(chǎng)化，模仿者還需解決設(shè)備的設(shè)計(jì)、材料的訂購(gòu)和制造工廠的建立等問(wèn)題。從技術(shù)完全外溢到替代產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)期被稱為創(chuàng)新企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間（Response Time）。此時(shí)專利和商業(yè)秘密已經(jīng)完全失效，創(chuàng)新企業(yè)處于弱專有化體系下，可選用的專有化機(jī)制為領(lǐng)先時(shí)間和互補(bǔ)資產(chǎn)優(yōu)越性。相對(duì)應(yīng)的專有化手段為持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)。
在反應(yīng)時(shí)間內(nèi)，持續(xù)創(chuàng)新有助于企業(yè)鞏固技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，也有利于企業(yè)提升互補(bǔ)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。同時(shí)，企業(yè)可利用產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)制造市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，例如生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的專門性以及規(guī)模效應(yīng)等。上述兩種專有化手段均有利于企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)品壟斷時(shí)間，從而繼續(xù)獲取壟斷收益。
（六）技術(shù)知識(shí)為替代產(chǎn)品所應(yīng)用
當(dāng)反應(yīng)時(shí)間過(guò)后，跟隨者具備了生產(chǎn)高替代彈性產(chǎn)品的能力，此時(shí)企業(yè)可選的專有化機(jī)制為領(lǐng)先時(shí)間和互補(bǔ)資產(chǎn)優(yōu)越性。相應(yīng)的專有化手段有持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
跟隨者進(jìn)入市場(chǎng)后，產(chǎn)品制造優(yōu)勢(shì)的作用重點(diǎn)調(diào)整為利用生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)或提升產(chǎn)品質(zhì)量，例如學(xué)習(xí)效應(yīng)。與之相對(duì)應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)新的作用調(diào)整為革新生產(chǎn)技術(shù)以降低生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量。銷售和服務(wù)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)利用在銷售、售后服務(wù)、品牌創(chuàng)造和維持、渠道發(fā)展、關(guān)系發(fā)展等方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高利潤(rùn)率或銷售量。
關(guān)鍵詞：抽油機(jī) 系統(tǒng)效率 參數(shù)優(yōu)化 節(jié)能措施
中圖分類號(hào)：P633.8
有桿泵抽油系統(tǒng)的目的是將地面的電能轉(zhuǎn)化為井下液體的能量，使井下液體流到地面。整個(gè)系統(tǒng)工作時(shí)，就是一個(gè)能量不斷傳遞和轉(zhuǎn)化的過(guò)程，每一次能量的傳遞和轉(zhuǎn)化都存在著能量的損失，抽油機(jī)井從地面設(shè)備供入系統(tǒng)的能量扣除系統(tǒng)的各種損失以后，就是系統(tǒng)所給液體的有效能量，這一將液體舉升到地面的有效做功能量與系統(tǒng)輸入能量之比值，稱為抽油機(jī)井的系統(tǒng)效率。降低每一傳遞過(guò)程中的能量損失，也就提高了系統(tǒng)效率。
1 抽油機(jī)系統(tǒng)效率因素
系統(tǒng)效率是衡量抽油機(jī)井能耗的重要指標(biāo)，系統(tǒng)其他參數(shù)還包括日產(chǎn)液量、動(dòng)液面深度、油壓、套壓和耗電量（電流、電壓、有效功率）等。抽油機(jī)系統(tǒng)效率受多方面因素的影響，包括地面系統(tǒng)和井下系統(tǒng)兩部分，地面系統(tǒng)包括抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、沖程、沖速、平衡度、皮帶、減速箱、四連桿、井口油壓、套壓、盤根的影響，井下系統(tǒng)包括管、桿 （直徑、長(zhǎng)度）、泵深、沉沒(méi)度、摩阻、抽油泵、原油黏度、氣體、結(jié)蠟、地層供液的影響。
1.1 抽油機(jī)的影響。在技術(shù)上常規(guī)型抽油機(jī)能耗高于節(jié)能抽油機(jī)，對(duì)能耗高的常規(guī)抽油機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，是降低抽油機(jī)能耗的一個(gè)重要方法。在管理上加強(qiáng)抽油機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，抽油機(jī)狀況越好，能耗將越低，系統(tǒng)效率越高。
1.2 電動(dòng)機(jī)的影響。受抽油機(jī)工作性質(zhì)的影響，電動(dòng)機(jī)負(fù)荷變化極大，油井產(chǎn)能的不同，油田中電動(dòng)機(jī)功率不同。當(dāng)電動(dòng)機(jī)在額定負(fù)荷或額定負(fù)荷附近運(yùn)行，則電動(dòng)機(jī)屬于節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但多數(shù)抽油機(jī)（尤其是常規(guī)游梁式抽油機(jī)）在工作過(guò)程中，為滿足啟動(dòng)或最大功
率點(diǎn)的要求，其電動(dòng)機(jī)的平均輸出功率與輸出功率之比通常為0.3～0.4，有的更低。因此在大多數(shù)時(shí)間里電動(dòng)機(jī)處于輕載運(yùn)行，即所謂“大馬拉小車”的情況，其效率因數(shù)都很低，這就造成較大的能量損失。合理匹配電動(dòng)機(jī)可以很好地提高系統(tǒng)效率。目前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的高轉(zhuǎn)差電動(dòng)機(jī)、永磁電動(dòng)機(jī)、雙功率電動(dòng)機(jī)等節(jié)能電動(dòng)機(jī)節(jié)電效果都較好。
1.3 油層供液能力與抽油參數(shù)的影響。根據(jù)油層供液能力選擇合理的抽汲參數(shù)，保證油井在合理舉升高度、高產(chǎn)量下生產(chǎn)，系統(tǒng)效率較高。如果出現(xiàn)供大于采時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)液量相對(duì)偏低、
舉升高度相對(duì)偏小，系統(tǒng)效率較低；當(dāng)采大于供時(shí)，盡管有較高的產(chǎn)液量，一但出現(xiàn)供液不足時(shí)，產(chǎn)量偏低，舉升高度大，能耗損失大，系統(tǒng)效率也會(huì)較低。
1.4 泵況的影響。泵況的好壞決定了油井產(chǎn)量和舉升高度。抽汲參數(shù)合理情況下，泵況好，產(chǎn)量高，舉升高度合理，系統(tǒng)效率高。
1.5 原油物性的影響。原油組分中，如果重質(zhì)含量（膠質(zhì)、瀝青質(zhì)和蠟質(zhì)）越高，舉升液體過(guò)程中需要克服的摩擦阻力越大，電動(dòng)機(jī)所消耗的能量也就越大。在相同條件下，這種井的系統(tǒng)效率相對(duì)較低。
2 優(yōu)化調(diào)整抽油機(jī)井系統(tǒng)效率的影響
2.1 加強(qiáng)抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。（1）加強(qiáng)“五率”管理工作。抽油機(jī)“五率”是指緊固、、對(duì)中、平衡、水平。加強(qiáng)抽油機(jī)各連接部位的緊固，各運(yùn)動(dòng)部位的，井口對(duì)中，抽油機(jī)水平達(dá)到要求，可以減少能耗損失，對(duì)提高系統(tǒng)效率有好處。特別是平衡率狀況對(duì)系統(tǒng)效率有一定的影響，平衡狀況好（平衡率85%～100%），電動(dòng)機(jī)負(fù)載均勻，減少能耗損失，系統(tǒng)效率高。在產(chǎn)量和舉升高度基本不變的情況下，調(diào)平衡前后對(duì)比平均有功功率下降0.72 kWh，
系統(tǒng)效率提高1.34個(gè)百分點(diǎn)，噸液百米耗電下降0.13 kWh。（2）合理調(diào)整盤根皮帶松緊度
目前抽油機(jī)均使用窄V聯(lián)組帶，這種帶傳動(dòng)動(dòng)力大，摩擦損失小，滑差率小，丟轉(zhuǎn)少，傳動(dòng)效率最高達(dá)98%，并且?guī)л喼睆胶蛯挾榷济黠@減小。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，使用這種傳動(dòng)帶比使用普通三角帶平均可節(jié)電2.5%。加強(qiáng)傳動(dòng)皮帶的日常檢查，保證皮帶張緊度適中，及時(shí)調(diào)整和更換影響傳動(dòng)的皮帶，以提高皮帶的傳動(dòng)效率。從皮帶能耗變化試驗(yàn)數(shù)據(jù)上看，由緊到松變化有功也是下降的，最緊到最松有功平均相差0.67kW，有功功率最低點(diǎn)不在最松處。在抽油機(jī)井皮帶最松與最緊之間有最佳功率值，現(xiàn)場(chǎng)可以在最松的情況下再緊0.6～1.2 cm，能
夠達(dá)到能耗最低. 盤根盒部分的損失主要是摩擦損失，該項(xiàng)損失與抽油機(jī)的安裝情況、光桿的表面加工質(zhì)量、盤根的松緊和密封材料有密切關(guān)系。光桿和盤根一定的條件下，合理調(diào)整盤根的松緊度能減小摩擦力和功率損耗，提高系統(tǒng)效率。從有功功率上看，隨著盤根由松到緊變化有功功率是上升的，最松到最緊有功功率平均上升0.52kW，上升3.7個(gè)百分點(diǎn)，平均日節(jié)電12.48 kWh。
2.2 合理匹配電動(dòng)機(jī)。電動(dòng)機(jī)匹配是否合理直接影響系統(tǒng)效率。對(duì)電動(dòng)機(jī)利用率低于30%井以下井進(jìn)行了對(duì)比，裝機(jī)功率由 47.5 kW 下降到 31.5 kW，下降了 16kW；有功功率由11.2 kW下降到9.07 kW，下降了2.13 kW；平均系統(tǒng)效率由34.69%上升到35.48%，上升了0.79個(gè)百分點(diǎn)；平均噸液百米耗電下降了0.04 kWh，日節(jié)電51.2 kWh。
2.3 優(yōu)化抽油機(jī)工作參數(shù)。在參數(shù)調(diào)整上，抽油機(jī)井遵循長(zhǎng)沖程、慢沖速的原則，以地質(zhì)開發(fā)需要為前提，每月根據(jù)油井變化情況及時(shí)協(xié)調(diào)好注采關(guān)系，合理調(diào)整工作參數(shù)。在滿足現(xiàn)有技術(shù)裝備（抽油機(jī)與電動(dòng)機(jī)）工作能力以及滿足油井配產(chǎn)要求的前提下，合理選擇抽汲參
數(shù)（沖程、沖速、泵徑）、下泵深度與抽油桿柱尺，以達(dá)到能耗小、效率高的目的。對(duì)油層供液能力差的井實(shí)施換小泵、下調(diào)參和間抽的模式。對(duì)供液能力強(qiáng)的井實(shí)施換大泵、上調(diào)
參的模式。抽油機(jī)采油系統(tǒng)抽汲參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)就是通過(guò)合理優(yōu)化機(jī)采井參數(shù)，確保機(jī)、桿泵平穩(wěn)運(yùn)行，抽汲參數(shù)合理，提高運(yùn)行效率，降低能耗。由于抽油機(jī)井上調(diào)參、換大泵后產(chǎn)量上升，有功功率消耗大，在此只分析抽汲參數(shù)下調(diào)井能耗變化情況。實(shí)施泵徑大換小11口井，有功功率下降 1.75 kW，系統(tǒng)效率提高了 5.36 個(gè)百分點(diǎn)。下調(diào)沖程有功功率下降1.65 kW，系統(tǒng)效率提高了2.31個(gè)百分點(diǎn)。下調(diào)沖速在前后日產(chǎn)液、舉升高度變化不大的情況下，有功功率下降3.9 kW，系統(tǒng)效率提高了1.7個(gè)百分點(diǎn)。
2.4 加強(qiáng)泵況管理，降低無(wú)效耗能。泵況管理做到“三及時(shí)”，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理和出措施方案，保證異常井及時(shí)得到恢復(fù)，降低無(wú)效耗能。對(duì)于斷脫井經(jīng)證實(shí)處理無(wú)效后，停機(jī)待處理，正常后方可啟機(jī)，減少不必要的能耗。
3 結(jié)論
課前預(yù)習(xí)是求知過(guò)程的一個(gè)良好開端，是學(xué)生自覺(jué)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和能力，對(duì)一個(gè)新的認(rèn)識(shí)對(duì)象預(yù)先進(jìn)行了解、求疑和思考的主動(dòng)求知過(guò)程。也就是說(shuō)預(yù)習(xí)其實(shí)是學(xué)生自主學(xué)習(xí)錘煉語(yǔ)文能力的過(guò)程。同時(shí)這個(gè)過(guò)程也是學(xué)生獲得對(duì)自己認(rèn)可和成功感的過(guò)程。教育家葉圣陶先生曾說(shuō)過(guò)“學(xué)生通過(guò)預(yù)習(xí)，自己閱讀課文，得到理解，當(dāng)討論的時(shí)候，見到自己的理解與討論的結(jié)果相吻合，就有了成功的；或者看到自己的理解與討論結(jié)果不相吻合，就作比量短長(zhǎng)的思索；并且預(yù)習(xí)的時(shí)候絕不會(huì)沒(méi)有困惑，困惑無(wú)法解決，到討論的時(shí)候就集中在追求理解的注意力。這種、思索與注意力，足以激發(fā)學(xué)生閱讀的興趣，增進(jìn)閱讀的效果，有很高的價(jià)值?！笨梢?，預(yù)習(xí)在語(yǔ)文學(xué)習(xí)中的重要性，就猶如戰(zhàn)斗中的糧草，它是取勝的前提條件和重要保障。所以教者要力求學(xué)生預(yù)習(xí)的有效性、高效性。
葉先生說(shuō)語(yǔ)文老師是引導(dǎo)學(xué)生看書讀書的。教者在教學(xué)過(guò)程中扮演的是引導(dǎo)者的角色， 因此課前預(yù)習(xí)問(wèn)題的設(shè)計(jì)從某種意義上說(shuō)比課堂教學(xué)的問(wèn)題更重要。王國(guó)維在《人間詞話》中說(shuō)古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種境界，借此三境界，來(lái)論述關(guān)于預(yù)習(xí)問(wèn)題設(shè)計(jì)的策略，也是頗為適用的。
一、預(yù)習(xí)問(wèn)題設(shè)計(jì)要體現(xiàn)目標(biāo)要求
晏殊《蝶戀花》中的此句，“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！痹馐钦f(shuō)，“我”上高樓眺望所見的更為蕭颯的秋景，西風(fēng)黃葉，山闊水長(zhǎng)，案書何達(dá)？王國(guó)維先生引來(lái)想告訴我們做學(xué)問(wèn)成大事業(yè)者，要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，就是說(shuō)首先要樹立自己的奮斗目標(biāo)，明確追求的方向。這個(gè)道理用在這里是恰如其分的。老師在布置學(xué)生預(yù)習(xí)的時(shí)候首先應(yīng)該有明確的目標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單地讀幾遍課文讓學(xué)生花費(fèi)了時(shí)間卻一無(wú)所獲。因此老師的備課就不僅僅是在上課前的準(zhǔn)備，而是學(xué)生在學(xué)習(xí)之前的預(yù)設(shè)。很多老師采用的導(dǎo)學(xué)案是不錯(cuò)的做法。對(duì)語(yǔ)文學(xué)習(xí)中要掌握的幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)提出要求。如疏通文字障礙，會(huì)準(zhǔn)確地讀出字詞的讀音，正確地書寫字形，這種基本的語(yǔ)文知識(shí)要求學(xué)生在課前預(yù)習(xí)的時(shí)候掌握。
在教育部制定的2011版《義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)7～9年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)目標(biāo)提出了這樣的要求：“在通讀課文的基礎(chǔ)上，理清思路，理解、分析主要內(nèi)容，體味和推敲重要詞句在語(yǔ)言環(huán)境中的意義和作用。同時(shí)對(duì)課文的內(nèi)容和表達(dá)有自己的心得，能提出自己的看法，并能運(yùn)用合作的方式，共同探討、分析、解決疑難問(wèn)題?！睋?jù)此預(yù)習(xí)作業(yè)中也要有這樣的閱讀要求。我在教魯迅先生的《孔乙己》一文時(shí)課前的預(yù)習(xí)要求學(xué)生寫出自己的閱讀初感。讓學(xué)生帶著自己的思考參與到課堂學(xué)習(xí)中去。學(xué)生有的為孔乙己的遭遇扼腕痛惜，有的慨嘆周遭人情冷暖，還有的不禁猜測(cè)人物最終的走向……總之，預(yù)習(xí)要講究實(shí)效就要有明確的目標(biāo)和要求，讓學(xué)生有的放矢。
二、預(yù)習(xí)問(wèn)題設(shè)計(jì)要呈現(xiàn)思考過(guò)程
北宋柳永的這兩句“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！钡辣M了人間癡情真愛(ài)，執(zhí)著無(wú)悔。我們今天來(lái)看則可以把此“伊”幻化為所追求的理想和畢生從事的事業(yè)。王國(guó)維就是如此新穎獨(dú)到的比喻成大業(yè)者并非朝夕可就，都要經(jīng)過(guò)上下求索的漫長(zhǎng)磨礪。我想思考的過(guò)程可能比結(jié)論本身更重要。在設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)作業(yè)的時(shí)候教者要充分考慮，所提問(wèn)題必須能帶給學(xué)生思考的價(jià)值。
我還是以《孔乙己》的教學(xué)為例來(lái)談。這一文的深度并不是幾遍淺層的閱讀所能企及的。讓初中生讀懂孔乙己，讀懂魯迅先生，真的是件不易的事情。預(yù)習(xí)問(wèn)題要能帶領(lǐng)學(xué)生深入閱讀文本走進(jìn)人物。我抓住了文中的“笑”字，讓學(xué)生去思考，要想弄清楚，首先找出文中出現(xiàn)了幾次笑，分別是什么人的笑，其次知道這是怎樣的笑，有沒(méi)有異同，最后想想作者為什么要寫這些笑聲。這一系列問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣，前一個(gè)答案都可能是解決下一個(gè)問(wèn)題的鑰匙。學(xué)生在思考的過(guò)程中呈現(xiàn)了一種螺旋式的思維模式，在不斷上升的過(guò)程中不斷地深入文本探求知識(shí)。
