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1 臨床資料
1.1 病例選擇所有218例患者均系我科門診及住院病人，且均經(jīng)相關(guān)檢查確診為RA，并排除合并有較嚴(yán)重心、腦、肝、腎、血管和血液系統(tǒng)疾病。隨機(jī)分為兩組：①治療組110例，其中男32例，女78例；年齡21～66歲，平均（43.51±10.32）歲；病程3個(gè)月～7年；其中中醫(yī)辨證屬寒濕痹者47例，濕熱痹者38例，行痹者25例。②對(duì)照組108例，其中男29例，女79例；年齡19～65歲，平均（42.81±9.47）歲;病程3個(gè)月～6年；其中中醫(yī)辨證屬寒濕痹者50例，濕熱痹者34例，行痹者24例。兩組在性別、年齡、病程及病情輕重等方面基本一致，經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，無(wú)顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。
1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn)西醫(yī)診斷標(biāo)準(zhǔn)參照1987年美國(guó)風(fēng)濕病協(xié)會(huì)修正的標(biāo)準(zhǔn)［1］，中醫(yī)診斷標(biāo)準(zhǔn)參照1993年國(guó)家衛(wèi)生部《中藥新藥臨床研究指導(dǎo)原則》［2］。
2 治療方法
2.1 治療組給予自擬通痹活絡(luò)湯。方劑如下：丹參、青風(fēng)藤、海風(fēng)藤各30 g，當(dāng)歸、伸筋草、透骨草各20 g，桑寄生、杜仲各18 g，姜黃、獨(dú)活各15 g，木瓜50 g，乳香、沒藥各9 g。寒濕痹者加制附子6～10 g（先煎），細(xì)辛3 g，桂枝、萆薢、防己各10～15 g；濕熱痹者加生石膏、薏苡仁各20～30 g，知母、威靈仙各10～15 g；行痹者加防風(fēng)、羌活各10～12 g；嘔惡、納差者酌加茯苓、砂仁、白術(shù)各10～15 g，制半夏9～12 g。每次煎20劑，加水10 L，浸泡1 h，用天津產(chǎn)BZY150RX型煎藥機(jī)煎藥，煎煮45 min，取8 L全密閉無(wú)菌真空分袋包裝，每袋200 ml，分早晚2次溫服。西藥給予0.9%NaCl 200 ml+甲氨喋呤針7.5 mg（上海華聯(lián)制藥），靜脈滴注，1次/周。7周后改為甲氨喋呤片7.5 mg，口服，1次/周。注意：每月化驗(yàn)肝、腎功能及血常規(guī)1次。
2.2 對(duì)照組給予雙氯芬酸鈉片（扶他林），100 mg/d，分早晚兩次口服（北京諾華制藥）。
兩組均以3個(gè)月為1個(gè)療程，1個(gè)療程后觀察療效。主要觀察兩組治療前后的臨床癥狀，RF，ESR，CRP及不良反應(yīng)等變化。
3 結(jié)果
3.1 療效判斷標(biāo)準(zhǔn)參照美國(guó)風(fēng)濕病學(xué)會(huì)類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎臨床緩解標(biāo)準(zhǔn)［3］，需具備下列至少5項(xiàng)，持續(xù)至少2個(gè)月。①晨僵時(shí)間不超過(guò)15 min；②無(wú)疲乏感；③無(wú)關(guān)節(jié)壓痛；④無(wú)關(guān)節(jié)痛、關(guān)節(jié)活動(dòng)時(shí)無(wú)痛；⑤關(guān)節(jié)或腱鞘無(wú)軟組織腫脹；⑥血沉低于30 mm/h（女性）或20 mm/h（男性）。有活動(dòng)性血管炎表現(xiàn)，心包炎、胸膜炎、心肌炎和（或）近期無(wú)原因的體重下降或發(fā)熱者不能視為緩解。符合以上5項(xiàng)及以上者為顯效，3項(xiàng)及以上者為有效，未達(dá)3項(xiàng)及以下者為無(wú)效。
3.2 治療結(jié)果①治療組：顯效78例（70.90%），有效23例(20.91%)，無(wú)效9例(8.19%)，總有效率91.81%。②對(duì)照組：顯效65例（60.19%），有效22例(20.37%)，無(wú)效21例(19.44%)，總有效率80.56%。兩組經(jīng)χ2檢驗(yàn)比較，治療組較對(duì)照組有顯著性差異（P
3.3 兩組治療前后主要癥狀改善比較結(jié)果見表1。由表1可見，兩組治療后癥狀、體征均較治療前好轉(zhuǎn)（P
3.4 兩組治療前后實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)指標(biāo)比較結(jié)果見表2。由表2可見，兩組治療后RF，ESR，CRP均顯著下降（P
4 討論
類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎（RA）是一種常見自身免疫性疾病，屬祖國(guó)醫(yī)學(xué)“痹病”范疇，多由邪氣痹阻經(jīng)絡(luò)，氣血運(yùn)行不暢所致。致病邪氣多為風(fēng)、寒、濕邪。正如《素問(wèn)·痹論》曰：“風(fēng)寒濕三氣雜至，合而為痹”。風(fēng)、寒、濕邪流注肌肉、筋骨、關(guān)節(jié)，造成經(jīng)絡(luò)壅塞，氣血運(yùn)行不暢，肢體筋脈拘急、失養(yǎng)，遂發(fā)本病。本虛標(biāo)實(shí)為本病特點(diǎn)，本虛指陰陽(yáng)、氣血不足，標(biāo)實(shí)指風(fēng)、寒、濕熱之邪。故《濟(jì)生方·痹》曰：“皆因體虛，腠理空疏，受風(fēng)、寒、濕氣而成痹也”。其基本治療原則為祛邪活絡(luò)、緩急止痛。自擬通痹活絡(luò)湯中，青風(fēng)藤、海風(fēng)藤、伸筋草祛風(fēng)除濕，舒筋通痹；久病必瘀，故用丹參、乳香、沒藥活血祛瘀生新、通絡(luò)止痛；“治風(fēng)先治血，血行風(fēng)自滅”故佐以當(dāng)歸寓養(yǎng)血活血之意；又因腎主骨生髓，故以杜仲、桑寄生、透骨草補(bǔ)腎壯骨，搜風(fēng)透骨；姜黃、獨(dú)活祛風(fēng)通絡(luò)止痛，對(duì)于風(fēng)勝于上，以肩肘等上肢關(guān)節(jié)痛為主者能加強(qiáng)止痛之效；對(duì)于濕勝于下，以下肢關(guān)節(jié)疼痛為主者，選用木瓜以舒筋活絡(luò)，祛濕通痹。全方共奏祛風(fēng)除濕、補(bǔ)腎壯骨，活血通絡(luò)止痛之功。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為類風(fēng)濕因子是免疫球蛋白IgGFe端的抗體，它與自身的IgG相結(jié)合，故又是一個(gè)自身抗體。類風(fēng)濕因子和形成的免疫復(fù)合物是造成關(guān)節(jié)局部和關(guān)節(jié)外病變的重要因素之一。免疫抑制劑甲氨喋呤（MTX）可抑制細(xì)胞內(nèi)二氫葉酸還原酶，從而抑制免疫復(fù)合物的產(chǎn)生及附著，產(chǎn)生抗炎的作用。MTX雖有肝損害、胃腸道反應(yīng)、骨髓抑制等不良反應(yīng)，但由于用藥劑量較小，同時(shí)中藥中加入了健脾益氣、養(yǎng)胃和胃降逆之品，大大減輕了MTX的毒副作用和不良反應(yīng)。
【參考文獻(xiàn)】
[中圖分類號(hào)] R743 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2008）02（c）-072-01
我院自2005年6月～2007年6月應(yīng)用奧扎格雷鈉聯(lián)合血栓通治療急性腦梗死40例，療效滿意，現(xiàn)報(bào)道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
入選的80例急性腦梗死患者均符合全國(guó)第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議制定的急性腦梗死診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，臨床特征符合頸內(nèi)動(dòng)脈腦梗死，均為首次發(fā)病，發(fā)病時(shí)間6～72 h，肌力4級(jí)以下，排除短暫性腦缺血發(fā)作及腦栓塞，無(wú)出血性疾病及出血傾向，血小板計(jì)數(shù)>80×109/L，無(wú)意識(shí)障礙、抽搐及嚴(yán)重全身疾病。治療組40例，男24例，女16例，年齡41～75歲，平均59歲，發(fā)病時(shí)間7～70 h，平均16 h，神經(jīng)功能缺損評(píng)分為(22.8±4.6)。對(duì)照組40例，男25例，女15例，年齡40～76歲，平均59歲，發(fā)病時(shí)間7～72 h，平均15.8 h，神經(jīng)功能缺損評(píng)分為(23.6±4.3)。2組的發(fā)病時(shí)間、年齡、性別、神經(jīng)功能缺損評(píng)分相比差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具有可比性。
1.2 治療方法
治療組40例采用奧扎格雷鈉80 mg加入生理鹽水250 ml靜滴，1次/d，血栓通注射液20 ml加入5% GS 250 ml靜滴，1次/d；對(duì)照組40例采用復(fù)方丹參注射液20 ml加入5%GS 250 ml靜滴，1次/d。2組均14 d為1個(gè)療程。2組患者根據(jù)病情給予脫水劑、鈣離子拮抗劑，并給予相應(yīng)對(duì)癥治療。
1.3 療效評(píng)定
按照全國(guó)第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議通過(guò)的《腦卒中患者神經(jīng)功能缺損程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定療效?；救荷窠?jīng)功能缺損評(píng)分減少91％～100％，可恢復(fù)工作或操持家務(wù)；顯著進(jìn)步：功能缺損評(píng)分減少46％～90％，部分生活自理；進(jìn)步：功能缺損評(píng)分減少18％～45%；無(wú)變化：功能缺損評(píng)分減少0～17％；惡化：功能缺損評(píng)分增加18%以上。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用χ2檢驗(yàn)及t檢驗(yàn)。
2 結(jié)果
2.1 神經(jīng)功能缺損評(píng)分
治療組：治療前為(22.8±4.6)，治療后為(12.4±6.3)；對(duì)照組：治療前為(23.6±4.3)，治療后為(16.9±7.8)。治療前2組間比較無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），治療后2組間比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2 療效
治療組總有效率90％，顯效率（基本痊愈＋顯著進(jìn)步）70％；對(duì)照組分別為70％和35％，2組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.3 不良反應(yīng)
治療組未發(fā)現(xiàn)明顯不良反應(yīng)，經(jīng)顱腦CT復(fù)查無(wú)梗死后出血現(xiàn)象，未發(fā)生皮下瘀點(diǎn)、瘀斑及其他臟器出血。
3 討論
奧扎格雷鈉為血栓合成酶（TXA2）抑制劑，不僅能抑制TXA2的產(chǎn)生，使血栓的形成過(guò)程受到抑制，還能使前列環(huán)素（PGI2）的產(chǎn)生增加而消除血栓。奧扎格雷鈉能調(diào)節(jié)機(jī)體代謝，增加機(jī)體免疫功能，減輕神經(jīng)細(xì)胞的損傷過(guò)程，有利于恢復(fù)其功能，從而促進(jìn)臨床癥狀與體征的好轉(zhuǎn)[2]。另外奧扎格雷鈉有擴(kuò)張腦血管、降低血黏度、增加血流作用，有利于阻塞血管的再灌注，加速缺血半暗帶的恢復(fù)，從而改善臨床癥狀[3]。
血栓通注射液系從五加科植物三七主根中提取的三七總苷的滅菌水溶液。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)認(rèn)為：三七具有散瘀止血，消腫鎮(zhèn)痛的功效，不僅止血作用良好，還能活血散瘀。近代醫(yī)學(xué)研究表明，三七有擴(kuò)張血管，增加腦動(dòng)脈及冠狀動(dòng)脈血流量，增加心腦細(xì)胞對(duì)缺氧的耐受力，抑制血小板聚集，降低血脂和血液黏滯度，改善微循環(huán)等作用[4]。
通過(guò)臨床觀察，奧扎格雷鈉聯(lián)合血栓通治療急性腦梗死療效顯著，用藥安全，且無(wú)明顯不良反應(yīng)，值得臨床推廣應(yīng)用。
[參考文獻(xiàn)]
[1]全國(guó)第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議.各類腦血管病診斷要點(diǎn)[J].中華神經(jīng)科雜志，1996，29（6）：379.
[2]趙建新，任連榮，劉靜.奧扎格雷鈉治療急性腦梗死60例療效觀察[J].實(shí)用神經(jīng)疾病雜志，2005，8（1）：63.
[3]黃煥章，陳瑞陶，唐開雄，等.奧扎格雷鈉治療急性腦梗死療效分析[J].中風(fēng)與神經(jīng)疾病雜志，2001，18（3）：133.
【中圖分類號(hào)】R743.33【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】 A【文章編號(hào)】1007-8517（2014）02-0058-01
急性腦梗塞是嚴(yán)重威脅人類健康的一種腦血管疾病，多發(fā)于中老年人，是由于腦供血障礙引起的腦組織缺血、缺氧而發(fā)生壞死、軟化，最終形成梗塞[1]，嚴(yán)重影響了患者的生活質(zhì)量。為提高臨床治療效果，我們通過(guò)分析奧扎格雷聯(lián)合血塞通和單純使用奧扎格雷治療急性腦梗塞的不同療效，并加以對(duì)比分析，報(bào)告如下。
1資料和方法
1.1一般資料選取我院2010年9月至2012年7月收治的急性腦梗塞患者52例作為研究對(duì)象，隨機(jī)分為治療組（27例）和對(duì)照組（25例）。兩組患者性別、年齡等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。具體見表1。
3討論
腦梗塞是指腦部的動(dòng)脈系統(tǒng)中的動(dòng)脈粥樣硬化和血栓形成使動(dòng)脈管腔狹窄、閉塞，導(dǎo)致該動(dòng)脈供血區(qū)局部腦組織的壞死[2]，具有發(fā)病率高、復(fù)發(fā)率高、致殘率高的特點(diǎn)，嚴(yán)重威脅著中老年人的健康，我國(guó)每年死于腦梗塞的人數(shù)在150萬(wàn)左右。急性腦梗死發(fā)病急，病程進(jìn)展快，必須給予及時(shí)有效的治療，才能減少后遺癥的發(fā)生[3]。所以，針對(duì)急性腦梗塞如何用藥就成為了臨床醫(yī)師刻不容緩，亟待解決的問(wèn)題。本文旨在探討奧扎格雷聯(lián)合血塞通治療腦梗塞的臨床療效。在臨床上，治療急性腦梗塞時(shí)常采用奧扎格雷進(jìn)行單純治療，其治療療效可以肯定。奧扎格雷可抑制TXA2合成酶，具有抗血小板聚集和解除血管痙攣的作用[4]。但單純使用奧扎格雷的治療效果并不顯著，且常伴有很多副作用。血塞通注射液為三七總甙，能增加腦血管流量，擴(kuò)張腦血管，改善血液流量等，降低腦缺血再灌注損傷，減輕腦水腫，降低缺血腦組織 Ca2+含量，保護(hù)腦細(xì)胞，能抑制血栓形成，提高 t-PA 活性，抑制血小板聚集，延長(zhǎng)凝血時(shí)間。本文通過(guò)對(duì)兩組患者進(jìn)行分別用藥比較，奧扎格雷聯(lián)合血塞通治療組的有效率（88.89%）明顯高于單純使用奧扎格雷治療的對(duì)照組（76.00%），差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
參考文獻(xiàn)
[1] 何瓊，譚初兵 ，趙晴. 血塞通注射液聯(lián)合常規(guī)療法治療腦梗死的臨床觀察[J]. 現(xiàn)代藥物與臨床，2011（3）：234-236.
[2] 蔡少龍. 血塞通治療急性腦梗死的臨床療效觀察 [J]. 中外醫(yī)學(xué)研究，2011，9（24）：50-51.
塔式起重機(jī)由于其自身的特點(diǎn)，普遍應(yīng)用于建筑工程施工中。但是在建筑施工中如何對(duì)于塔式起重機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工管理確實(shí)一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本文以塔式起重機(jī)的特點(diǎn)和分類為依據(jù)，針對(duì)廣東地區(qū)不同的地質(zhì)條件分析了塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工管理。
1、塔式起重機(jī)概述
塔式起重機(jī)是一種旋轉(zhuǎn)起重機(jī)，他的動(dòng)臂裝在高聳塔身上部。塔式起重機(jī)的作業(yè)空間大，它一般應(yīng)用于建筑工程施工中的物料的垂直和水平輸送及建筑工程中一些高層建筑部件的的安裝工作。塔式起重機(jī)的重要的組成部分由三個(gè)部分組成，分別是工作機(jī)構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)和電氣系統(tǒng)。工作機(jī)構(gòu)的組成是起升、變幅、回轉(zhuǎn)和行走四部分的組件。金屬結(jié)構(gòu)包括起重機(jī)的底座、塔身和動(dòng)臂等。電氣系統(tǒng)的組成是電動(dòng)機(jī)、配電柜、控制器、連接線路、照明和信號(hào)裝置等。
2、不同地質(zhì)條件下塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工
塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)主要有三種形式。天然地基上設(shè)淺基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、塔吊支撐在工程結(jié)構(gòu)主體上的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。根據(jù)廣東省的不同的地質(zhì)條件。筆者選擇了天然地基上的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工，以及樁基礎(chǔ)的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工。其中，樁基礎(chǔ)塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工就是應(yīng)用在特殊的地質(zhì)條件下的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工方式。這是因?yàn)樵谲浲恋刭|(zhì)、粘土地質(zhì)等特殊地質(zhì)條件下，必須要額外設(shè)置附加措施才能進(jìn)行塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工，這種情況下可以直接使用樁基礎(chǔ)。若在建筑施工中由于地質(zhì)的特殊性，采用了深基坑樁支護(hù)的措施，就更加應(yīng)該選擇樁基礎(chǔ)的方式來(lái)對(duì)塔式起重機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工，一般可取其中的2～4根支護(hù)樁代替其中2根塔吊樁，降低工程成本。下面，筆者就根據(jù)廣東地區(qū)不同類型的地質(zhì)條件來(lái)對(duì)塔式起重機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工的分析和管理。
2.1天然地基塔式起重機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工
2.1.1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
天然地基的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)適應(yīng)于地質(zhì)條件較好的情況。在這種地質(zhì)條件下，可以為建筑工程設(shè)置較淺的基坑。天然地基塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是計(jì)算塔基的承受自重、傾覆扭矩、力矩和水平力的作用，而只設(shè)置塔基之后可以認(rèn)為塔基僅僅承受著自身的自重作用。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將塔式起重機(jī)分為兩個(gè)階段分別進(jìn)行計(jì)算和分析。
天然地基情況下進(jìn)行塔式起重機(jī)的塔基承載力驗(yàn)算時(shí)，由于水平力和扭矩的影響很小，所以可以將其忽略。下面我們來(lái)對(duì)天然地基情況下的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行分析。
（1）對(duì)塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)埋置深度進(jìn)行計(jì)算，一般情況下的埋置深度為2～3m。
（2）對(duì)塔式起重機(jī)的地基的承載力進(jìn)行計(jì)算。
（3）要確定塔式起重機(jī)的地板的最小重量和最下厚度。然后對(duì)使用的塔式起重機(jī)的說(shuō)明書進(jìn)行查閱，獲得塔式起重機(jī)的基腳對(duì)基礎(chǔ)的最大壓力和拔力值，然后利用抗沖切等方式進(jìn)行驗(yàn)算就可以計(jì)算出塔基應(yīng)該設(shè)置的最小厚度。進(jìn)行抗沖切等方式的驗(yàn)算時(shí)，可以不考慮地基的反力對(duì)底板抗沖切承載力的有利影響。
（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置塔式起重機(jī)的地基承載能力進(jìn)行計(jì)算。這個(gè)承載力的計(jì)算應(yīng)該分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是塔基設(shè)置時(shí)候，塔式起重機(jī)架設(shè)之前，第二個(gè)階段是塔式起重機(jī)架設(shè)之后。此外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的地基承載力是不同的，需要對(duì)不同的地基的承載力進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)算。
（5）計(jì)算塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)對(duì)基坑邊坡穩(wěn)定性的影響。如果塔式起重機(jī)是架設(shè)在基坑的側(cè)上方時(shí)，就必須對(duì)塔式起重機(jī)產(chǎn)生的附加土壓力進(jìn)行考慮，要額外對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行支護(hù)加固的設(shè)置，具體的土壓力的數(shù)值是可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的公式計(jì)算出來(lái)的。
（6）塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)底板配筋設(shè)計(jì)。塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)底板可以設(shè)計(jì)為獨(dú)立的基礎(chǔ)底板，可就是說(shuō)不和塔式起重機(jī)為一體的。
2.1.2施工管理和注意事項(xiàng)
天然地基的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，就要對(duì)塔式起重機(jī)開始架設(shè)施工，施工時(shí)需要進(jìn)行相應(yīng)的管理和一些注意的事項(xiàng)，主要有如下幾點(diǎn)。
（1）在進(jìn)行施工時(shí)要注意塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)底板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)要達(dá)到一定的強(qiáng)度要求，其強(qiáng)度不能低于C20。最小的基礎(chǔ)配筋率不能小于0.2%。
（2）在塔式起重機(jī)的施工過(guò)程中要對(duì)地基的驗(yàn)槽工作進(jìn)行嚴(yán)格地控制，保證地基的承載力完全符合事先的設(shè)計(jì)要求。如果地基的承載力小于130kPa，這種地基的變形是較大的，一般不能將這樣承載力的地基作為基礎(chǔ)的持力層使用。
（3）塔式起重機(jī)安裝后要對(duì)塔式起重機(jī)的垂直度進(jìn)行測(cè)量，要將塔式起重機(jī)的傾斜度控制在允許范圍內(nèi)。
（4）對(duì)塔式起重機(jī)和其附著設(shè)備或者加固設(shè)備的連接工程已盡早進(jìn)行。
（5）要做好塔式起重機(jī)的地下部分附近的防排水的措施，這樣可以有效防止塔式起重機(jī)的地下部分生銹，延長(zhǎng)塔式起重機(jī)的使用壽命。
（6）塔式起重機(jī)的基坑施工階段，就可以使用起重機(jī)了，但是這時(shí)的起吊重量最好要少于設(shè)計(jì)起重量50%以上，且操作要符合規(guī)范，不能讓吊物高速迅速 下墜。
2.2樁式塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工
2.2.1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
樁基礎(chǔ)的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)適應(yīng)于地質(zhì)條件較差的情況。例如軟土地質(zhì)、粘土地質(zhì)等。在這種地質(zhì)條件下，必須為建筑工程設(shè)置較深的基坑。天然地基塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)顯然不適合這種情況。樁基礎(chǔ)塔式起重機(jī)的設(shè)計(jì)是將將塔式起重機(jī)基礎(chǔ)設(shè)置在樁基之上，則如同樁承臺(tái)，設(shè)計(jì)步驟如下：
（1）首先要確定樁承臺(tái)的最小面積。面積的計(jì)算是根據(jù)塔式起重機(jī)自身的情況和地質(zhì)情況來(lái)聯(lián)合計(jì)算的。
（2）計(jì)算出樁的承載力，然后確定樁的長(zhǎng)度。長(zhǎng)度的計(jì)算需要依據(jù)樁所承受的壓力和塔式起重機(jī)的全高來(lái)計(jì)算的。
（3）基礎(chǔ)穩(wěn)定性的計(jì)算。樁式塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)一般都設(shè)置在較深的基坑的旁邊，所以該基礎(chǔ)除了要承受傾覆力，還要承受來(lái)自基坑的土壓力。所以基礎(chǔ)穩(wěn)定性的計(jì)算是非常必要的。
（4）樁身承載力的計(jì)算。樁身的承載力可以分為水平方向的剪力、塔身的壓力及樁身本身的混凝土的配筋等。但是樁身承受的水平方向的力較小，可以忽略不計(jì)。
2.2.2施工管理和注意事項(xiàng)
樁基礎(chǔ)的塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，就要對(duì)塔式起重機(jī)開始架設(shè)施工，施工時(shí)需要進(jìn)行相應(yīng)的管理和一些注意的事項(xiàng)，主要有如下幾點(diǎn)。
（1）樁基施工。塔式起重機(jī)的樁基的施工一定要嚴(yán)格按照施工圖紙事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)樁基進(jìn)行精確定位，其施工要和工程樁一同完成。
（2）塔式起重機(jī)基礎(chǔ)土方的開挖施工。土方開挖需要依據(jù)塔式起重機(jī)的位置和施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況進(jìn)行，要按照要求分層開挖，每層土方開挖的深度不能超過(guò)1500mm。如果塔基土方開挖的坡面較長(zhǎng)，不能只采用1臺(tái)挖土機(jī)就將土直接倒運(yùn)到土方運(yùn)輸車上，就需要安排多臺(tái)挖土機(jī)進(jìn)行接力挖土、倒土的方法。
（3）各種施工材料的參數(shù)設(shè)置。樁主筋錨入承臺(tái)的長(zhǎng)度應(yīng)該大于40倍的鋼筋直徑。樁基和承臺(tái)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)要大于一定的強(qiáng)度，一般的強(qiáng)度設(shè)置為C25以上。樁身承臺(tái)的配筋率不宜小于0.15%，縱筋不宜小于0.2%。樁身伸入承臺(tái)內(nèi)的長(zhǎng)度不能小于5倍的鋼筋直徑。承臺(tái)邊緣至樁中心的距離不宜小于樁的直徑或邊長(zhǎng)，且邊緣挑出部分不應(yīng)小于150mm。
3、小結(jié)
廣東省內(nèi)的地質(zhì)情況非常復(fù)雜，有很多不同類型的地質(zhì)條件，在不同的地質(zhì)條件下進(jìn)行塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工管理應(yīng)采取不同的設(shè)計(jì)和施工方式。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：
鉆井項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；合同管理應(yīng)用
在現(xiàn)代石油天然氣勘探工程中，鉆井是最為重要的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中往往需要對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)密管理才能在降低鉆井成本的同時(shí)更好地確保安全和質(zhì)量。尤其是在石油工業(yè)不斷發(fā)展的今天，鉆井項(xiàng)目的分工也變得更加細(xì)致，凡是與鉆井工程相關(guān)的專業(yè)承包商之間，均需要通過(guò)合同的約定，這就使得合同模式變得更加多元化。在鉆井過(guò)程中，鉆井成本大都是通過(guò)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以為了強(qiáng)化鉆井效益，在注重經(jīng)濟(jì)技術(shù)工藝應(yīng)用的同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化合同管理工作。從而更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效提升，在優(yōu)快鉆井的同時(shí)提高鉆井的效益。
1鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中常見的合同管理類型
在鉆井項(xiàng)目中，根據(jù)付費(fèi)方式的不同，其合同管理類型主要有以下幾種：一是日費(fèi)合同管理模式，這是目前應(yīng)用最為廣泛的鉆井項(xiàng)目合同管理模式。在這一管理模式下，鉆井承包商在合同執(zhí)行階段，根據(jù)雙方在合同中約定的服務(wù)時(shí)間和日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。這主要是因?yàn)樵诤贤跏茧A段，沒有詳細(xì)的工作范圍界定，所以就采用這一模式。這一模式對(duì)于油田企業(yè)而言，其缺點(diǎn)主要是難以激勵(lì)承包商積極主動(dòng)的提升指標(biāo)。因?yàn)樵谶@一模式下，鉆井承包商的收益只與生產(chǎn)時(shí)間有關(guān)，而鉆井周期滯后又會(huì)給其帶來(lái)更多的收益。若鉆井市場(chǎng)較為低迷時(shí)，由于承包商難以承接到后續(xù)的鉆井工程，所以此時(shí)的消極怠工最為常見。這一模式也有著一定的優(yōu)勢(shì)，油田企業(yè)能有效的對(duì)鉆井工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，承包商能積極主動(dòng)地參與到鉆井設(shè)備維護(hù)工作中，并確保設(shè)備運(yùn)行正常。如果因?yàn)槌邪痰脑驅(qū)е略O(shè)備損壞的停工，承包商的日費(fèi)就會(huì)被打折扣。二是額定工作量合同管理模式，這一管理模式是目前較為流行的鉆井工程項(xiàng)目合同管理模式。在這一模式中，其最為常見的形式就是“米費(fèi)制”，即在合同中，通過(guò)確定的每米進(jìn)尺價(jià)格和實(shí)際的進(jìn)尺給承包商付費(fèi)。但還有一種形式是屬于階段式付費(fèi)，即把鉆井過(guò)程劃分成多個(gè)階段，且在不同階段確定相應(yīng)的價(jià)格，從而油田企業(yè)就能以最少的投資得到最大的成效，同時(shí)還能促進(jìn)承包商施工技術(shù)水平和主動(dòng)積極性的提高。這一模式也是按勞付費(fèi)理念的體現(xiàn)，始終是在確保雙方受益的前提下，盡可能地將鉆井成本進(jìn)行控制。所以這一模式的鉆井成本往往要比日費(fèi)模式下的鉆井成本要低。三是全包制合同。全包制合同目前已經(jīng)很少采用，只有在部分鉆井項(xiàng)目中應(yīng)用。在這一管理模式下，油田企業(yè)在合同中就對(duì)鉆井承包費(fèi)用進(jìn)行了固定，而承包商只需向油田企業(yè)交付完成井，當(dāng)然完成井的質(zhì)量達(dá)標(biāo)是交井的前提。在這一模式下，承包商要承擔(dān)鉆井施工技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，除非是不可抗拒的因素。在合同中往往只會(huì)規(guī)定，不可抗力因素造成的損失由油田企業(yè)承擔(dān)。在采取這一模式之前，必須確保所交付的完成井的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在授予合同之前，不得改變其標(biāo)準(zhǔn)和工作范圍，否則就會(huì)對(duì)鉆井成本帶來(lái)影響，最終油田企業(yè)是損失最大。所以目前這一模式基本不再采用。四是附加激勵(lì)模式，也就是附加的激勵(lì)合同。在諸多鉆井合同中，均會(huì)設(shè)置此類合同，主要是為了激發(fā)承包商的主動(dòng)積極性和創(chuàng)新，為鉆井施工項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然各種激勵(lì)模式各不相同，但是最終的目的均是確保工程質(zhì)量和降低工程成本[1]。
2現(xiàn)存不足分析
一是有的鉆井承包商為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往在鉆井項(xiàng)目中只注重效益，而忽視安全和質(zhì)量。尤其是在一些全包制合同執(zhí)行中，往往以縮短時(shí)間來(lái)獲取利潤(rùn)，壓縮安全方面的投入，鉆井工程的質(zhì)量控制難以到位等，導(dǎo)致鉆井工程項(xiàng)目質(zhì)量低下、安全無(wú)保障。二是在合同實(shí)施過(guò)程中不按照合同辦事。尤其是合同中約定的安全標(biāo)準(zhǔn)往往難以落實(shí)到位，尤其是合同生效之后，往往會(huì)想方設(shè)法降低安全投入，如果油田企業(yè)不同意開工，那么真正損失的還是油田企業(yè)。三是鉆井承包商自身的主觀能動(dòng)性較差。尤其是在采取日費(fèi)制管理模式時(shí)，由于鉆井承包商在合同執(zhí)行階段，根據(jù)雙方在合同中約定的服務(wù)時(shí)間和日費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的收取。所以其收益往往只與生產(chǎn)時(shí)間有關(guān)，而鉆井周期滯后反而會(huì)給其帶來(lái)更多的收益，所以其自身的主觀能動(dòng)性較差，不僅會(huì)導(dǎo)致鉆井工期滯后，而且還會(huì)給油田企業(yè)帶來(lái)更大損失。三是在合同執(zhí)行過(guò)程中，往往執(zhí)行者沒有參與招投標(biāo)。所以在執(zhí)行初期，經(jīng)常會(huì)由于合同中所界定的工作范圍不夠明確甚至存在誤解，而導(dǎo)致管理混亂。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相互之間就會(huì)推諉責(zé)任，導(dǎo)致雙方的合同難以正常的履行[2]。
3具體的應(yīng)用策略分析
通過(guò)上述分析，我們對(duì)合同管理的類型和當(dāng)前合同管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，為了更好地發(fā)揮合同的作用，必須在鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中切實(shí)加強(qiáng)合同管理。以下筆者就結(jié)合上述不足，提出以下幾點(diǎn)具體的應(yīng)用策略。一是針對(duì)當(dāng)前很多承包商只注重效益而忽視質(zhì)量和安全的情況。鉆井行業(yè)屬于高危行業(yè)，在作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)較多，任何一個(gè)細(xì)微的疏忽均可能導(dǎo)致人身安全、財(cái)產(chǎn)損失甚至聲譽(yù)損失。承包商追求利益無(wú)可厚非，但是油田企業(yè)管理人員必須掌握合同中有關(guān)安全方面的內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)化合同管理，對(duì)承包商的行為進(jìn)行不斷的規(guī)范，制止違反合同的行為，才能更好地發(fā)揮合同的約束作用。同時(shí)，油田企業(yè)還應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)自身資源的利用，加強(qiáng)對(duì)承包商的安全教育和培訓(xùn)，并將安全、環(huán)保理念深入整個(gè)鉆井施工團(tuán)隊(duì)之中，以便更好地促進(jìn)其安全管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)與承包的經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是針對(duì)日費(fèi)模式的種種弊端，尤其是承包商主觀能動(dòng)性較差導(dǎo)致鉆井工期滯后的問(wèn)題。作為油田企業(yè)必須在附加激勵(lì)合同中加大力度，并將所有的服務(wù)商作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。只有在其提前完成油田企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，承包商才能拿到獎(jiǎng)勵(lì)，從而將不同服務(wù)商的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理中切實(shí)加強(qiáng)與各承包商的溝通，并對(duì)部分不合理的費(fèi)率模式進(jìn)行改進(jìn)和完善。尤其是在復(fù)雜地質(zhì)條件下開展鉆井作業(yè)時(shí)，因其不可見因素較多，諸如井漏、井涌、卡鉆等均會(huì)形成非生產(chǎn)時(shí)間，這對(duì)于服務(wù)商而言，可謂是十分巨大的負(fù)擔(dān)。所以必須加強(qiáng)“米費(fèi)制”模式的應(yīng)用，結(jié)合完成的米數(shù)實(shí)施付費(fèi)，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。三是針對(duì)工作范圍和責(zé)任難以明確的情況。在開工之前，油田企業(yè)就應(yīng)及時(shí)告知承包商的工作范圍，尤其是雙方的責(zé)權(quán)利等關(guān)系交代明白。若存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)將其反饋到合同管理部門。雙方的鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理人員，須要在整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題和不足，并及時(shí)的反饋給合同制定人員，從而更好地實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，同時(shí)也作為合同管理持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容和方向。四是一旦簽訂鉆井工程和技術(shù)服務(wù)合同之后，就必須在鉆井項(xiàng)目執(zhí)行。為了正確高效的對(duì)鉆井工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，確保鉆井項(xiàng)目合同目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，明確各方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)管理者必須熟知各項(xiàng)合同的內(nèi)容，把合同管理貫徹到鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的始終。項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)不僅要求優(yōu)質(zhì)快速地鉆井，還要通過(guò)合理的考核和驗(yàn)收來(lái)控制承包商的作業(yè)質(zhì)量。在按照油田企業(yè)的設(shè)計(jì)和要求完成鉆井任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步理順油田企業(yè)與承包商的關(guān)系。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和降低鉆井成本的關(guān)鍵，鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理者必須熟知涉及到的合同模式及特點(diǎn)，以合同管理來(lái)指導(dǎo)和組織鉆井施工，使甲乙雙方都能朝著提高鉆井時(shí)效的方向努力。在實(shí)現(xiàn)良好的管理同時(shí)也應(yīng)確立相對(duì)理想的激勵(lì)機(jī)制，使油公司和鉆井承包商能夠互利雙贏。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，只有切實(shí)加強(qiáng)合同管理工作的開展，才能最大化的確保整個(gè)鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。這就需要緊密結(jié)合鉆井項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所采取的合同類型，結(jié)合合同在實(shí)踐中的不足，采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)和完善，才能更好地確保鉆井工程安全高效的完成。
作者：周小剛 單位：中石油長(zhǎng)城鉆探工程公司
為使合同簽訂履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的有效實(shí)現(xiàn),實(shí)踐中,我們?cè)诤贤L(fēng)險(xiǎn)防范方面采取了抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、兼顧一般環(huán)節(jié)的這種較為有效的控制方法,進(jìn)行了合同風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制與防范管理的初步探索與實(shí)踐。
一、建立與完善合同風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)與配套制度
首先,為加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防控管理,我們建立了合同風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),即在機(jī)關(guān)設(shè)立合同主管部門,并且配備具有經(jīng)濟(jì)法律專業(yè)背景的專職合同管理員,進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)防控管理。同時(shí),在基層單位也相應(yīng)配備經(jīng)過(guò)基本合同承辦專業(yè)培訓(xùn),又具備相關(guān)理工或管理類專業(yè)背景的兼職合同承辦員,配合合同承辦單位和合同主管部門,具體履行合同實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé),形成了梯次配備較為合理的合同風(fēng)險(xiǎn)防控管理組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)防控人員網(wǎng)絡(luò)。
其次,根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)際,制訂了如《合同(信用)管理實(shí)施辦法》、《物資采購(gòu)管理辦法》、《設(shè)備、軟件資產(chǎn)管理辦法》、《合同項(xiàng)目責(zé)任跟蹤卡》等一系列合同風(fēng)險(xiǎn)防控配套管理制度,使合同簽訂履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控管理有了明確的制度依據(jù)。
二、根據(jù)不同類型合同的特點(diǎn),分別進(jìn)行專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)防控
基于對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)以預(yù)防控制為主,最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的指導(dǎo)思想,實(shí)踐中,我們分別根據(jù)不同類型合同的不同特點(diǎn),對(duì)其簽訂履行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)分類進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
1. 風(fēng)險(xiǎn)防范管理前移,強(qiáng)化合同簽約的前期風(fēng)險(xiǎn)論證
在實(shí)際工作中,我們特別注意合同風(fēng)險(xiǎn)防控管理中的源頭風(fēng)險(xiǎn)防控,即根據(jù)不同類型合同的不同特點(diǎn),分類進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容不同的風(fēng)險(xiǎn)前期論證,加強(qiáng)合同簽約前期的風(fēng)險(xiǎn)防范力度。為此,我們專門成立了合同項(xiàng)目專業(yè)化論證組,旨在通過(guò)論證組內(nèi)多部門、多學(xué)科專業(yè)化人員在簽約前期,對(duì)對(duì)方資信、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品或施工質(zhì)量、履約能力等進(jìn)行前期的綜合分析與評(píng)價(jià)論證,把合同項(xiàng)目在簽約前期的可能風(fēng)險(xiǎn)就盡可能地降低到最小的程度。
如在實(shí)踐中,我們通過(guò)對(duì)采購(gòu)合同項(xiàng)目全過(guò)程潛在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析,確定其風(fēng)險(xiǎn)前期論證的重點(diǎn)內(nèi)容為三個(gè)主要環(huán)節(jié),即:(1)對(duì)方經(jīng)營(yíng)資信;(2)其產(chǎn)品質(zhì)量;(3)交貨能力。最終優(yōu)選出信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、交貨能力強(qiáng)的多個(gè)廠商作為備選供應(yīng)廠商,以備將來(lái)從中進(jìn)一步優(yōu)選。
又如,通過(guò)對(duì)技術(shù)合同項(xiàng)目全過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分析,我們確定其風(fēng)險(xiǎn)前期論證的重點(diǎn)包括:(1)對(duì)方資信,其技術(shù)是否為其合法所有;(2)擬引進(jìn)技術(shù)的適用可行性、先進(jìn)完整性。最終選擇數(shù)家作為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的備選方。
再如,通過(guò)對(duì)工程合同項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的分析,我們確定其風(fēng)險(xiǎn)前期論證的主要內(nèi)容為:(1)對(duì)方施工資質(zhì);(2)對(duì)方技術(shù)人員素質(zhì)和質(zhì)量管理體系;(3)已竣工和在建工程項(xiàng)目質(zhì)量情況。最終經(jīng)綜合分析與評(píng)價(jià)論證后,選擇若干合格的備選施工單位。
2. 針對(duì)不同合同的履行特點(diǎn),分類分別采取針對(duì)性防控措施
不同類型合同,其履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)不同,采取的針對(duì)性防控措施亦有所不同。
如在采購(gòu)合同履行過(guò)程中,我們重點(diǎn)對(duì)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控管理。為此,我們規(guī)定必須由專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、物資使用等部門組成的驗(yàn)收小組,才能進(jìn)行物資的中間和最終驗(yàn)收,必要時(shí)還可隨機(jī)抽樣送檢,防止不合格乃至假冒偽劣產(chǎn)品的流入,造成隱患和經(jīng)濟(jì)損失甚至事故的發(fā)生。
又如在技術(shù)合同履行過(guò)程中,主要是針對(duì)引進(jìn)的技術(shù)能否達(dá)到約定質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控管理,做到凡是正式引進(jìn)的技術(shù),均需先行安裝試運(yùn)行,對(duì)于試運(yùn)行中存在的問(wèn)題,經(jīng)對(duì)方作相應(yīng)改進(jìn)后仍達(dá)不到約定主要質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的,不予出具驗(yàn)收通過(guò)報(bào)告,嚴(yán)把引進(jìn)技術(shù)驗(yàn)收結(jié)算關(guān)。
再如在施工合同履行中,我們通過(guò)對(duì)施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),即:施工及建材質(zhì)量、工程量大小、工程中間和最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取相應(yīng)防范措施,控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或擴(kuò)大,做到最大限度地維護(hù)我方合法權(quán)益。
3. 加大合同結(jié)算前審查力度,控制資金流出最后一關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
不同類別的合同,其結(jié)算的依據(jù)不同,結(jié)算前的審查內(nèi)容與防控環(huán)節(jié)也有所差異。
如在施工合同結(jié)算前審查所采取的具體風(fēng)險(xiǎn)防控措施為:結(jié)算前,為防止施工方虛報(bào)或重復(fù)計(jì)算工作量,先由專業(yè)技術(shù)部門會(huì)同工程造價(jià)管理部門對(duì)擬結(jié)算的工程量進(jìn)行核定、確認(rèn)后,再由合同管理部門對(duì)照合同約定進(jìn)行結(jié)算前的法律審查后,方可交由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行結(jié)算前審批,并辦理相應(yīng)的付款結(jié)算手續(xù)。
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，其商業(yè)性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。在當(dāng)前市場(chǎng)化新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著一定份額的工程建設(shè)任務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合同管理作為工程管理的重要一環(huán)，貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，從立項(xiàng)到驗(yàn)收，不同專業(yè)、類型合同有幾十份甚至更多。離開了合同，業(yè)務(wù)雙方的權(quán)利義務(wù)無(wú)法明確，工作無(wú)法運(yùn)行。建設(shè)工程合同一經(jīng)簽署就具有法律效力，是工程施工過(guò)程中處理糾紛的法律依據(jù)，合同優(yōu)化管理對(duì)提高項(xiàng)目管理效率及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。同時(shí)，鑒于國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，每一份合同簽訂在依法依規(guī)進(jìn)行的同時(shí)，還需接受不同部門及社會(huì)的監(jiān)督，因此合同管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。
一、合同管理現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，但部分企業(yè)對(duì)于合同管理的意識(shí)依然較為淡薄，一直以來(lái)認(rèn)為把工程干好，確保好質(zhì)量安全就行，往往疏于對(duì)合同的管理，主要表現(xiàn)在：一是在合同管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及落實(shí)等方面重視程度不夠。一般情況下企業(yè)針對(duì)合同管理會(huì)制定一些規(guī)章制度，如合同管理目標(biāo)制度、企業(yè)印章管理制度、內(nèi)部審查制度等，但多數(shù)流于形式，在落實(shí)的過(guò)程中存在一定的偏差。二是合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制研究不足，合同雙方法律意識(shí)較為淡薄，合同簽訂時(shí)未能就雙方權(quán)責(zé)劃分，合同條款不清晰等問(wèn)題進(jìn)行明確，導(dǎo)致施工過(guò)程中產(chǎn)生諸多扯皮現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，降低投資效益，例如因疫情導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)、成本增加時(shí)不知如何合理爭(zhēng)取自身應(yīng)有的權(quán)益，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，增加社會(huì)成本。三是合同管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性。管理人員整體綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象較為突出，法律意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。四是合同管理信息化水平較低，全過(guò)程管理控制理念不強(qiáng)。一般情況下比較重視合同簽署階段，忽略合同文件的組成部分的核查，缺乏利用信息化手段在合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，為后期的雙方爭(zhēng)議余留隱患。
二、合同管理特點(diǎn)
（一）全過(guò)程特點(diǎn)
合同管理工作貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算運(yùn)營(yíng)階段，每個(gè)階段均涉及合同的簽訂及實(shí)施。合同管理人員應(yīng)當(dāng)參與工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，以防在任何一個(gè)階段工程建設(shè)脫離合同的情況發(fā)生，尤其是已簽訂合同中因政策、環(huán)境、疫情等因素變化而可能存在爭(zhēng)議的條款，更需要重點(diǎn)剖析，提前采取措施予以防范。
（二）系統(tǒng)性特點(diǎn)
建設(shè)工程合同涵蓋與工程相關(guān)的多個(gè)專業(yè)，涉及多個(gè)部門和要素，主要包括咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、審計(jì)等?，F(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目發(fā)包方對(duì)質(zhì)量安全非常重視，對(duì)于合同管理的任務(wù)直接交給合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，其他部門人員即使參與也僅僅是走走過(guò)場(chǎng)，不發(fā)表意見，進(jìn)而給實(shí)施過(guò)程中的合同管理帶來(lái)許多困難。比如，工程部門不嚴(yán)格把關(guān)，同意設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加，等到合同預(yù)算部門核實(shí)是否要支付費(fèi)用的時(shí)候，很多已經(jīng)木已成舟，對(duì)已成事實(shí)的實(shí)體工程只能默認(rèn)，導(dǎo)致投資增加。因此，合同的有效實(shí)施不僅僅是合同管理部門的工作職責(zé)，其他部門所有人員均需要在合同實(shí)施過(guò)程中履職盡責(zé)，積極輔助合同管理人員獲取全面工程信息。同時(shí)，合同管理人員也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地參與工程變更設(shè)計(jì)方案的討論，結(jié)合合同條款約定提出建設(shè)性意見。
（三）精細(xì)化特點(diǎn)
合同管理精細(xì)化程度對(duì)合同能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。合同文件中的具體條款和規(guī)定無(wú)小事，合同管理人員在合同擬定過(guò)程中，任何一個(gè)文字或數(shù)字表達(dá)錯(cuò)誤都會(huì)引起合同雙方理解上的歧義，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管控不到位，都很可能帶來(lái)嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面的損失。合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備精細(xì)化意識(shí)，針對(duì)合同文件中的每一個(gè)條款均應(yīng)當(dāng)詳細(xì)核查，尤其是面臨一些有爭(zhēng)議條款的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)提前預(yù)判，對(duì)可能發(fā)生的行為應(yīng)提前通過(guò)完善條款以避免在合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)扯皮，影響合同的順利實(shí)施。此外，在合同簽署后，合同管理人員在履行合同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備精細(xì)化意識(shí)，要嚴(yán)格按照條款內(nèi)容實(shí)施，尤其是當(dāng)出現(xiàn)工程變更或索賠時(shí)，更應(yīng)當(dāng)予以注意，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。
三、合同管理防控措施
（一）完善合同管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是保障。一是應(yīng)結(jié)合合同管理原則，根據(jù)不同階段、不同專業(yè)合理劃分合同管理任務(wù)，從任務(wù)量和不同管理類型入手分析，將其合理分配給適宜的管理人員，以形成合理有效的管理責(zé)任制度，確保所有管理人員分工明確。二是為了更加有效地執(zhí)行合同，應(yīng)注重相應(yīng)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)人員參與前期招投標(biāo)、合同談判等工作，最大限度地完善合同條款，避免不必要的爭(zhēng)議發(fā)生。同時(shí)，合同管理人員也應(yīng)當(dāng)參與到建設(shè)全過(guò)程中，尤其是當(dāng)工程設(shè)計(jì)變更、索賠等引發(fā)費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)當(dāng)多聽取合同管理人員的意見建議。三是充分利用制定的規(guī)章管理制度，加強(qiáng)合同管理流程的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。
（二）建立合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
建立合同管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是工程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。一是項(xiàng)目合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，注意項(xiàng)目簽約依據(jù)，包括成本預(yù)算、文件批示等是否齊全，項(xiàng)目是否需要經(jīng)過(guò)專業(yè)部門審查，如項(xiàng)目論證、立項(xiàng)審批等。二是合同履約方和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。合同履約方主要涉及資信情況風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)實(shí)地考察或利用國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、天眼、企查查等系統(tǒng)進(jìn)行核查；項(xiàng)目主要涉及合同條款內(nèi)容、合同訂立程序以及合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)，可重點(diǎn)關(guān)注合同條款是否完備，且表述是否嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確；是否按合同相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)制定合同條款內(nèi)容并審批；不可抗力因素、合同的一方因自身的原因拒不履行合同等約定條款。三是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)部門或者確定專人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)已掌握的資料，提前判斷采取有效措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避、控制或轉(zhuǎn)移。
（三）提升合同管理人才隊(duì)伍水平
合同管理人才隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)合同管理人員法律意識(shí)及素養(yǎng)的培養(yǎng)。合同管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、條例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)一些違反上位法的合同條款，導(dǎo)致合同文件的法律效力出現(xiàn)問(wèn)題，促使合同文件可以更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目。二是加強(qiáng)工程技術(shù)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。合同管理人員應(yīng)熟悉建筑工程的特點(diǎn)、工藝、流程，具備檔案、造價(jià)管理等知識(shí)，通過(guò)知識(shí)的不斷積累和更新，及時(shí)解決合同管理人員在技術(shù)層面的短板。三是增強(qiáng)合同管理人員溝通能力及使命感。合同管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通能力，具備良好的承壓能力，不因內(nèi)外部的施壓隱瞞合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免自身原因出現(xiàn)的錯(cuò)亂。
（四）提高合同管理信息化運(yùn)用
信息技術(shù)運(yùn)用是國(guó)有企業(yè)合同管理由粗放型管理向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變的有效手段。為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)在合同管理方面應(yīng)盡可能地利用信息化手段實(shí)現(xiàn)合同信息的錄入、上傳、合同網(wǎng)上評(píng)審，合同執(zhí)行過(guò)程中記錄的留存，以及不同合同文件的分類、歸檔等，以實(shí)現(xiàn)合同信息的共享，保證企業(yè)各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各級(jí)管理人員在相同數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)審、分析和決策，避免因信息不對(duì)稱而造成不必要的損失，同時(shí)也增強(qiáng)了合同評(píng)審的透明度，加強(qiáng)了過(guò)程監(jiān)管。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)改革開放的主要力量，在國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程合同管理過(guò)程中應(yīng)結(jié)合全過(guò)程、系統(tǒng)性、精細(xì)化的特點(diǎn)，不斷完善合同管理制度，建立合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提升合同管理人才隊(duì)伍綜合能力，利用信息化手段提升合同管理精細(xì)化水平，保證合同在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中順利實(shí)施，同時(shí)對(duì)全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控具有重要的作用。
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中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：合同管理是水電站管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于水電站在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的取得，都具有一定的積極作用。各級(jí)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部、一些法人委托人和一些其他相關(guān)的人員，不僅要嚴(yán)格遵守制度，還要進(jìn)一步的切實(shí)執(zhí)行本制度。各相關(guān)的一些部門一定要互相配合，共同努力，搞好水電站以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
1.水電站運(yùn)行生產(chǎn)合同管理總則
一是為規(guī)范公司所屬水電站合同管理工作，保護(hù)公司合法權(quán)益不受侵害，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
二是水電投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所屬發(fā)電企業(yè)的合同管理工作均適用于本辦法。
2.水電站運(yùn)行生產(chǎn)合同管理類型
一是本辦法所指合同均采用書面形式，有關(guān)涉及合同的文書、圖表、傳真件等均視為合同的組成部分。
二是本辦法所包括的合同類型有：購(gòu)售電、水力機(jī)械、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、電工、水工建筑物、加工制造、培訓(xùn)等方面的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)合同。
3.水電站運(yùn)行生產(chǎn)合同管理過(guò)程中的職責(zé)及權(quán)限
公司所屬各水電站的生產(chǎn)技術(shù)部門為合同事務(wù)的歸口管理部門。
3.1合同管理職責(zé)
（一）水電站合同立項(xiàng)前的申報(bào)工作；（二）公司負(fù)責(zé)合同金額在（規(guī)定金額）以上的合同審查、合同談判、會(huì)簽及簽約，合同歸檔工作； （三）公司所屬水電站負(fù)責(zé)合同金額在（規(guī)定金額）萬(wàn)元以下的合同審查、合同談判、會(huì)簽及簽約，合同歸檔工作，并在合同簽約后十日內(nèi)上報(bào)公司相關(guān)部門備案；（四）合同執(zhí)行過(guò)程管理和重大事項(xiàng)需向公司報(bào)備；（五）各水電站應(yīng)建立相關(guān)合同臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料。
3.2合同權(quán)限劃分
（一）年度購(gòu)售電合同：經(jīng)公司法人授權(quán)委托后，各水電站方可與電網(wǎng)公司簽訂。（二）合同金額在（規(guī)定金額）萬(wàn)元以下合同，按物資采購(gòu)程序?qū)徟鞒虉?bào)公司審批，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)，委托水電站人簽訂。
（三）合同總金額在（規(guī)定金額）萬(wàn)元以內(nèi)合同，經(jīng)公司法人授權(quán)，由委托人簽訂。
（四）合同總金額在（規(guī)定金額）萬(wàn)元以上的合同，執(zhí)行上級(jí)《發(fā)電企業(yè)所屬公司招標(biāo)管理辦法》，合同經(jīng)公司法人授權(quán)，由委托人簽訂。
4.水電站運(yùn)行生產(chǎn)合同的審查和履行
4.1合同的審查
4.1.1合同受委托訂立前，根據(jù)簽訂合同金額大小，公司或各水電站合同負(fù)責(zé)部門，應(yīng)組織（或委托法律顧問(wèn)）對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，并根據(jù)律師的審查意見進(jìn)行其修改、補(bǔ)充。
4.1.2合同中的術(shù)語(yǔ)、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。合同中涉及數(shù)字、日期時(shí)須注明是否包含本數(shù)。
4.1.3合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人、人姓名、聯(lián)系方式、單位賬號(hào)、稅號(hào)、開戶行；（二）簽約的依據(jù)和合同標(biāo)的；（三）數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式；（四）價(jià)款或酬金，包括支付方式；（五）經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)包含定金、抵押等擔(dān)保條款；（六）履行的地點(diǎn)、期限和方式；（七）變更或解除條件（八）違約責(zé)任；（九）爭(zhēng)議解決方式；（十）法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認(rèn)為必須明確的條款；（十一）正副本份數(shù)及存放地點(diǎn)；（十二）生效的時(shí)間和條件；（十三）附件名稱；（十四）簽約的地點(diǎn)、日期；簽約各方開戶銀行及賬號(hào)；（十五）簽約各方合同專用章；（十六）法定代表人或由法定代表人授權(quán)委托的人簽章。涉外合同的內(nèi)容按有關(guān)法律規(guī)定確立。
4.1.4法定代表人授權(quán)委托人簽訂合同時(shí)，必須簽署授權(quán)委托書。授權(quán)委托書必須明確委托權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)”一類的文字。
4.1.5 合同用印鑒的管理：公司簽訂的合同應(yīng)使用合同專用章；各水電站簽訂的合同使用本單位合同印章。
4.1.6 合同文件的存檔工作：為滿足有關(guān)部門檢查、監(jiān)督、管理合同及公司檔案室存檔等工作需要，各水電站可根據(jù)合同管理需要確定合同文件份數(shù)。一般情況下，應(yīng)不少于肆份。
4.2合同的履行
4.2.1合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)真實(shí)全面地履行。
4.2.2 合同管理部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各自建立合同臺(tái)賬，每一合同設(shè)一臺(tái)賬，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。
4.2.3 合同履行中遇履約困難或違約等情況，應(yīng)及時(shí)以書面形式提出意見，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.2.4 合同履行過(guò)程中合同管理人員應(yīng)妥善管理合同資料。合同中的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料不得外借，以保證合同的完整性。
4.2.5合同執(zhí)行中，向合同對(duì)方發(fā)出的文書、圖表等材料，應(yīng)經(jīng)公司審查后方可寄出。
4.2.6合同支付：由實(shí)施項(xiàng)目的水電站合同管理部門核實(shí)合同條款提供支付依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目的水電站提出計(jì)劃申請(qǐng)合同資金，經(jīng)公司主管部門審核，提交主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理同意簽字后，財(cái)務(wù)審計(jì)處支付。
5.水電站運(yùn)行生產(chǎn)合同的變更和解除
5.1 變更或解除合同，須符合法定或約定的形式及程序。
5.2變更或解除合同的通知或答復(fù)須在法定或約定的期限內(nèi)做出。
5.3變更或解除合同未達(dá)成書面協(xié)議前，原合同有效。
5.4 變更或解除合同，必須先提出申請(qǐng)，說(shuō)明需變更或解除合同的理由，然后依照合同的訂立過(guò)程，經(jīng)法律顧問(wèn)、合同管理部門、財(cái)務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審核通過(guò)后執(zhí)行。
5.5 我方變更或解除合同的通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并經(jīng)審核加蓋公章或?qū)Ｓ谜隆?/p>
5.6 變更或解除合同的通知和回復(fù)，應(yīng)在法定和約定的期限內(nèi)提交，應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號(hào)寄發(fā)或由對(duì)方簽收。掛號(hào)或簽收憑證作為合同組成部分應(yīng)存檔。
5.7變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分與原合同具有同樣法律效力，納入本合同管理辦法規(guī)定的管理范圍。
5.8 合同變更后，合同編號(hào)不應(yīng)改變。
6.水電站運(yùn)行生產(chǎn)合同糾紛的處理和附則
6.1 糾紛處理
一是合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。協(xié)商或調(diào)解能夠達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。
二是合同發(fā)生糾紛時(shí)，合同管理部門應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)（一）合同文本，包括附件、變更或調(diào)解的協(xié)議、有關(guān)電傳等材料（二）有關(guān)的票據(jù)、票證；（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品、鑒定報(bào)告、檢測(cè)結(jié)果等；（四）證人證言；（五）其他有關(guān)材料；
三是調(diào)解書、協(xié)議書、裁決書、判決書應(yīng)與合同一并由公司檔案室存檔。
四是對(duì)合同糾紛文本應(yīng)妥善保管。
6.2附則
一是違反本合同管理辦法的簽約合同項(xiàng)目，各水電站印章主管部門不得用印確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門不得支付或報(bào)銷。造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
二是合同管理部門應(yīng)將履行完畢或不再履行的合同、資料，包括文書、圖表、傳真件等按合同編號(hào)整理，交公司相關(guān)處室存檔，不得隨意處置銷毀、遺失。
三是本辦法由制定公司負(fù)責(zé)解釋；自發(fā)文之日起執(zhí)行。
總結(jié)：針對(duì)上述，對(duì)水電站運(yùn)行生產(chǎn)進(jìn)行合同管理，具有著一定的積極意義，不僅會(huì)促進(jìn)水電站的發(fā)展，還會(huì)在一定的程度上帶來(lái)有效的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，其重要性已被我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí),并逐漸被應(yīng)用到工作上來(lái)。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的水平的高低對(duì)項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力也是評(píng)價(jià)、比較房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要方面。項(xiàng)目管理成熟度模型就是用于項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要技術(shù)。本文在汲取現(xiàn)有模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，融入中國(guó)本土文化和國(guó)情，建立房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型，彌補(bǔ)了現(xiàn)有項(xiàng)目成熟度模型的不足，以期提升房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力，最終達(dá)到提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
一、項(xiàng)目管理成熟度模型的概念
項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Mamri～Mode1)表達(dá)的是一個(gè)組織(通常是一個(gè)企業(yè))具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。成熟度模型是一整套科學(xué)的體系和方法，也是表征一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施的成功率不斷提高的過(guò)程。項(xiàng)目成功與否不僅和投入資源相關(guān)，更和項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與管理方式及其形成產(chǎn)品的項(xiàng)目組織運(yùn)作過(guò)程密切相關(guān)．而PMMM恰是表征和改善企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程計(jì)劃管理水平的重要指標(biāo)和方法。在擁有許多項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)中，通過(guò)應(yīng)用成熟度模型，可以建立一系列規(guī)范，來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)，邁向成熟和不斷發(fā)展。
二、幾種主要項(xiàng)目管理成熟度模型的各種表述
項(xiàng)目管理成熟度模型有以下三個(gè)基本組成部分，提升能力的順序、組織項(xiàng)目管理能力及相應(yīng)的結(jié)果和評(píng)估能力的方法。
不同的成熟度模型有不同的表述，下表簡(jiǎn)要列出了幾種比較流行的模型。
幾種主要項(xiàng)目管理成熟度模型表
三、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型的思路
房地產(chǎn)項(xiàng)目成熟度模型，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理及房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，在消化吸收現(xiàn)有現(xiàn)有的項(xiàng)目管理成熟度模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，來(lái)建立適用我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)操性強(qiáng)的成熟度模型。據(jù)此思路從以下著手:從三個(gè)維度對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并定義房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)，確定評(píng)定各個(gè)成熟度級(jí)別的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)維度
本文從三個(gè)維度對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)。第一維度是成熟度等級(jí)，第二維度是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的管理要素，第三維度是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的生命周期。
(1)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度水平定義為5個(gè)等級(jí)，1級(jí)為最低水平的項(xiàng)目管理成熟度，5級(jí)為最高等級(jí)。五個(gè)等級(jí)分別是:初步階段;成長(zhǎng)階段;提高階段;成熟階段;持續(xù)改進(jìn)階段。
(2)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的十大要素
在國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，美國(guó)項(xiàng)目管理體系和歐洲項(xiàng)目管理體系是兩種主要的知識(shí)體系，本指標(biāo)體系汲取了兩大體系的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要素分類進(jìn)行了調(diào)整，重新設(shè)計(jì)了十大類要素，包括:項(xiàng)目前期策劃類;勘察與設(shè)計(jì)類;進(jìn)度管理類;質(zhì)量管理類;成本管理類;招標(biāo)與合同管理類;風(fēng)險(xiǎn)管理類;組織及信息管理類;營(yíng)銷管理類;后期管理類。
此調(diào)整的原因有三:與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的分類取得一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化要求;與國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系相統(tǒng)一;能夠更加科學(xué)合理反應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)的本質(zhì)要求。
(3)房地產(chǎn)項(xiàng)目的四個(gè)生命周期階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的生命周期階段維度，主要反應(yīng)了項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化。通過(guò)對(duì)上述十類要素在不同生命周期主要性的變化進(jìn)行分析，在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)不同階段，滿足對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)價(jià)的要求。
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)設(shè)計(jì)
本評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)共設(shè)為三個(gè)層次:目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。
(1)目標(biāo)層:評(píng)價(jià)的目標(biāo)是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度。
(2)準(zhǔn)則層:對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度要素類型進(jìn)行識(shí)別與分析。確定了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理10種主要要素作為評(píng)價(jià)二級(jí)指標(biāo)。
該類型劃分的主要依據(jù)是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，適當(dāng)結(jié)合美國(guó)項(xiàng)目管理9大模塊以及歐洲項(xiàng)目管理對(duì)指標(biāo)作出分類。
(3)指標(biāo)層：指標(biāo)層是對(duì)10個(gè)準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)要素分別進(jìn)行描述，指標(biāo)主要依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要素的具體內(nèi)容，同時(shí)可借鑒已有的項(xiàng)目管理成熟度模型的評(píng)價(jià)測(cè)試指標(biāo)。例如前期策劃管理準(zhǔn)則層有三個(gè)指標(biāo)：項(xiàng)目構(gòu)思、市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究；進(jìn)度管理準(zhǔn)則層有四個(gè)指標(biāo)：總體進(jìn)度偏差SPI、三方開工時(shí)間銜接度、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖應(yīng)用和項(xiàng)目定額工期率。
3.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度指標(biāo)的評(píng)分
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度指標(biāo)可分為描述性指標(biāo)、分析性指標(biāo)和描述分析性指標(biāo)。
(1)描述性指標(biāo)的功能主要是對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵性內(nèi)容進(jìn)行描述，以量化或邏輯判斷方式衡量。
(2)分析性指標(biāo)的功能主要是對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行分析判斷，分析性指標(biāo)即可以量化也可以定性。
（3）描述分析性指標(biāo)介于前兩類指標(biāo)之間，既有描述的作用，也有分析的作用。
按照指標(biāo)的不同類別，分別采用不同的賦值方法:定性指標(biāo)按五點(diǎn)法評(píng)分；定量指標(biāo)分為五個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分參照項(xiàng)目管理體系慣例。部分量化指標(biāo)采用國(guó)家相關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。這五個(gè)等級(jí)分別隸屬于成熟度劃分的五個(gè)等級(jí)。例如項(xiàng)目構(gòu)思是定性指標(biāo)按五點(diǎn)評(píng)分分較差、一般、較好、好和新穎獨(dú)特五個(gè)等級(jí)；總體進(jìn)度偏差屬定量指標(biāo)可劃分SPI≥1.5、1.4～1.5、1.3～1.4、1.2～1.3和1～1.2五個(gè)等級(jí)。
為了保證工程項(xiàng)目能按照既定的進(jìn)度計(jì)劃完成，在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，施工總承包單位與各分包單位之間，應(yīng)建立起良好的雇傭關(guān)系。在雙方合理互信的前提下，在合同控制、質(zhì)量控制、安全控制這幾個(gè)主要控制的依靠下，共同完成好整個(gè)工程。
在項(xiàng)目開始的前期階段，總承包方就應(yīng)該對(duì)哪些專業(yè)可以進(jìn)行分包有一個(gè)綜合的考慮，結(jié)合過(guò)方面的因素合理的確定專業(yè)分包的范圍。同時(shí)在確定分包合同的條件和工作范圍時(shí)，不僅要關(guān)注工作量、工程單價(jià)總價(jià)這些基本的內(nèi)容，而且要對(duì)合同履行過(guò)程中的影響因素做全面、深入的剖析。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等等這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，一定要在簽訂合同的階段磋商好，做到細(xì)致，這樣才能在正式開始施工的時(shí)候不會(huì)發(fā)生因?yàn)橐恍┬?wèn)題而造成雙方在責(zé)任、權(quán)利方面發(fā)生摩擦。
一、 總包方為各專業(yè)分分包方提供的服務(wù)
總包方在嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的前提下，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。還應(yīng)該給專業(yè)分包單位提供包括以下內(nèi)容的服務(wù)：
1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。
2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。
3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場(chǎng)地。
4、提供各專業(yè)分包方的臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。
5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。
6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。
7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。
8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。
9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)），各分包商要服從總承包方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。
10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)，特別是要提供地下管線等的相關(guān)資料，避免在后期施工過(guò)程中發(fā)生由于前提資料掌握不全導(dǎo)致開挖時(shí)破壞地下管線。
11、提供其它招標(biāo)文件所要求的便利措施。
二、總承包管理過(guò)程中的合同控制
合同管理是施工總承包管理的先導(dǎo)，在總承包管理的模式下會(huì)簽訂各種類型的合同，包括設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、施工合同等等，因?yàn)闀?huì)存在合同數(shù)量、種類較多的問(wèn)題，因?yàn)榧訌?qiáng)合同的控制管理是非常必要的。
總承包合同一旦訂立，那么整個(gè)工程的建設(shè)費(fèi)用就已經(jīng)確定，這對(duì)于建設(shè)方
是有利的，對(duì)于承包方是不利的。總承包方的合同管理部門就應(yīng)該對(duì)所有的合同進(jìn)行分類，并詳細(xì)做好記錄。特別是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工這幾種類型的，可以建立合同控制臺(tái)賬制度，在前期制定好招標(biāo)控制價(jià)，明確成本范圍。在實(shí)際的招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程的中標(biāo)價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)中間的盈虧做好記錄，并進(jìn)行分析，通過(guò)分析將合同目標(biāo)、規(guī)定及任務(wù)等全部落實(shí)清楚，確保工程實(shí)施能按合同要求進(jìn)行，為合同執(zhí)行和管理確定依據(jù)。
合同控制的一大特點(diǎn)是其動(dòng)態(tài)性，它會(huì)隨著不同的影響因素而呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就需要在合同執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行偏差，根據(jù)發(fā)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。而且，由于建設(shè)工程的特殊性，像某些受環(huán)境因素影響很大的工程在合同執(zhí)行過(guò)程中，不僅會(huì)受到自然環(huán)境因素的影響，還會(huì)受到施工條件、施工的技術(shù)水平的制約，對(duì)于這一種類型的工程，我們更應(yīng)該對(duì)總包合同、分包合同進(jìn)行控制分析，做到充分的考慮，使得合同在履行過(guò)程中不會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)。
對(duì)于合同運(yùn)行過(guò)程中的偏差問(wèn)題，主要表現(xiàn)在合同的實(shí)施過(guò)程與既定目標(biāo)發(fā)生的偏差，這就需要總包單位對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督、糾偏，我們知道，偏差分析在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中是一個(gè)重要問(wèn)題，對(duì)于合同管理來(lái)說(shuō)，同樣要求運(yùn)用施工管理中的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和控制，來(lái)保證合同的順利履行，以此來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目在制定的工期內(nèi)來(lái)完成。
三、總承包管理中的質(zhì)量控制
有效的安全措施能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以安全是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)最必要的保障，而施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量問(wèn)題，是支撐整個(gè)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)。要想保證施工質(zhì)量具體的展開來(lái)說(shuō)可以有以下幾個(gè)方面：
1、施工總承包單位在制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的前提下，專業(yè)承包單位必須在施工總承包單位制定的各項(xiàng)質(zhì)控方案的基礎(chǔ)上建立起自己的專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃和體系等方面的內(nèi)容，而施工總承包方則需要將專業(yè)分包方納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)保體系的完善、有序進(jìn)行，并定期進(jìn)行檢測(cè)。
2、在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要包括設(shè)工程技術(shù)資料、各種管理類的文件資料、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織方案、設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及工程施工的工序等質(zhì)量控制點(diǎn)要求，只有在嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)，才能保證整個(gè)施工過(guò)程的延續(xù)性。
3、要制定質(zhì)量通病的預(yù)防及糾正措施，對(duì)于施工過(guò)程中常見的質(zhì)量問(wèn)題，施工總承包單位和專業(yè)分包單位應(yīng)該各自制定相應(yīng)的預(yù)控方案，同時(shí)施工總承包單位應(yīng)該在發(fā)生大型質(zhì)量問(wèn)題時(shí)組織質(zhì)量會(huì)診。
4、在不同專業(yè)的分包方的交叉作業(yè)時(shí)，施工總承包單位應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作，在施工工序交接和順序施工時(shí)，最大程度的節(jié)約工期。
5、在施工過(guò)程中，施工總承包單位應(yīng)協(xié)同各專業(yè)分包方一起做好成品的管理和保護(hù)工作。在工序竣工驗(yàn)收階段，施工總承包單位對(duì)于專業(yè)分包方的各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)做好檢查、指導(dǎo)、協(xié)助工作。
四、總承包管理中的進(jìn)度控制
施工總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段工作重點(diǎn)不同，作為進(jìn)度管理人員要從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)抓住每個(gè)階段的關(guān)鍵重點(diǎn)工作
進(jìn)度管理的目的，是要按照總承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)，同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，獲得合理的利潤(rùn)。施工總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、旬工作計(jì)劃明確專業(yè)分包單位的施工工期，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的總時(shí)差、自由時(shí)差進(jìn)行分析，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度管理是施工總承包項(xiàng)目管理的重要組成部分，總承包單位根據(jù)分包合同明確分包方的進(jìn)度責(zé)任，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)調(diào)整相對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度，這是保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成的重中之重。只有不斷的進(jìn)行分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)不利因素，才能保證工程的順利展開。
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總承包單位對(duì)于分包單位的管理會(huì)涉及很多方面，不管是在項(xiàng)目的開工前，施工過(guò)程中，還是竣工驗(yàn)收階段，總承包單位對(duì)于分包單位的管理都應(yīng)該側(cè)重合同控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制這三個(gè)方面，在保證質(zhì)量合格的前提下，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。
隨著現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程難度不斷提升，工程質(zhì)量要求不斷加大，這就使得工程管理的復(fù)雜程度不斷提高。如何運(yùn)行現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來(lái)提升施工的精度等問(wèn)題，這是擺在施工總包單位面前的難度。但是相信隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化的普及，信息化程度的提高，以后的建設(shè)工程會(huì)得到完善的輔助。
參考文獻(xiàn)
[1]張毅主編《工程建設(shè)承包與發(fā)包》.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2001
****燃?xì)夤艿腊惭b工程有限責(zé)任公司成立于20**年4月，屬西寧中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司二級(jí)法人企業(yè)。公司注冊(cè)資金1500萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)類型有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)范圍為管道工程專業(yè)承包貳級(jí)、化工石油設(shè)備安裝工程貳級(jí)、防腐保溫工程貳級(jí)。公司現(xiàn)有職工100余人，有職稱技術(shù)人員50人，其中工程技術(shù)人員46人，經(jīng)濟(jì)管理類4人，有27人取得省建設(shè)廳安全生產(chǎn)資格證，項(xiàng)目經(jīng)理10人。公司本著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的原則，承建鍋爐房、居民入戶、餐飲等在內(nèi)的多項(xiàng)西寧市城市燃?xì)夤艿腊惭b工程，為城市燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與完成情況
我公司根據(jù)上級(jí)公司與市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂了上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在具體實(shí)施中認(rèn)真做好計(jì)劃管理、合同管理和預(yù)算工作。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，完成了上半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中完成鍋爐用戶共計(jì)25臺(tái)62.3噸，餐飲用戶661臺(tái)，居民用戶單臺(tái)壁掛2375戶，壁掛+灶具2513戶，完成收入610.1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)年初上半127.9萬(wàn)元，年初計(jì)劃完成501萬(wàn)元，利潤(rùn)88.1萬(wàn)元。
三、公司存在的問(wèn)題
我公司存在的問(wèn)題主要一是生產(chǎn)過(guò)程中管理不夠到位，未能合理安排生產(chǎn)，存在浪費(fèi)材料的問(wèn)題，造成一定損失。二是對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖責(zé)任的現(xiàn)象。三是節(jié)約采購(gòu)成本工作有差距，沒有做到貨比多家，有走搞關(guān)系的老路子，達(dá)不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉要求。
