時間：2023-06-07 09:02:52
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇風(fēng)險處理策略范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、BOT模式分析
個人資本通過對基礎(chǔ)設(shè)施的參與建設(shè)，提供公共服務(wù)給社會的投資方式就是BOT模式，主要包括建設(shè)、經(jīng)營、移交等三個過程。在BOT實際的運作中，政府或者是項目公司的股東都為項目提供了相應(yīng)的支持，銀行對政府的追求也有一定的限制，并不是無限的，所以，項目融資常常是有限追索權(quán)的。因為BOT項目的特殊特點，其債務(wù)是項目公司股東資產(chǎn)負債表之外的，這樣的話，項目公司的股東就可以籌集更多的建設(shè)資金，因此，深受股本投標(biāo)人的喜愛，并且得到廣泛的應(yīng)用。
二、新時期污水處理項目BOT模式運作分析
首先，關(guān)于項目現(xiàn)金流的構(gòu)成與特點，造成污水處理BOT項目的風(fēng)險非常多，但是，按項目投資經(jīng)濟管理的理論而言，主要是對項目現(xiàn)金流的各項經(jīng)濟因素進行考慮，對污水進行處理的現(xiàn)金流是根據(jù)污水處理服務(wù)量及處理費而定的，現(xiàn)金流出是投資項目建設(shè)，對其進行經(jīng)營的和與稅金等各方面的支出。一是現(xiàn)金流入，污水處理項目的現(xiàn)金流入由三項構(gòu)成，包括污水處理綱、回收流動資金以及固定資產(chǎn)的殘值等，在BOT項目進行公開性的招標(biāo)時，政府或者是公眾的機構(gòu)就會進行項目經(jīng)營期的明確，并且對可提供的污水量，以及費用水平進行詳細的報價與計算。二是現(xiàn)金流出，項目現(xiàn)金流出是由項目建設(shè)投資以及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用與稅金構(gòu)成的，主要根據(jù)投標(biāo)商使用的工藝方法與資金方法進行確定的。
其次，關(guān)于項目經(jīng)濟要素在風(fēng)險方面的具體分析，一是對污水處理量的風(fēng)險分析，對其產(chǎn)生影響的因素就是對污水量進行處理以及收費的水平，在對項目投資進行決策的時期，對項目未來可能有的污水量以及水質(zhì)制定要求，各個項目投標(biāo)商要根據(jù)其水量進行經(jīng)濟方面的評估。所以，對未來污水廠的進廠水量也要相應(yīng)的預(yù)測，才能保證項目的正常運行。二是物價變動給項目經(jīng)濟帶業(yè)的影響，經(jīng)過多年的研究表明，物價指數(shù)的不同其變化的幅度也不一樣，對項目投入物與產(chǎn)出物帶來的影響也就不一樣。如今，有一部分文獻的應(yīng)用在投入產(chǎn)出方法以及計理經(jīng)濟學(xué)方法上都需要進行相應(yīng)的預(yù)測。因為人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的非線性函數(shù)的逼近能力非常的高，在眾多領(lǐng)域中也一步一步得到應(yīng)用與發(fā)展，在經(jīng)濟預(yù)測的領(lǐng)域中也受到普遍的應(yīng)用，多項的研研結(jié)果表明，經(jīng)過對人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的適當(dāng)改進，使預(yù)測的能力也得到了不斷的提高。
三、現(xiàn)階段BOT污水處理風(fēng)險分析
首先，政策法律風(fēng)險，在發(fā)達國家，城市污水處理市場化一直以其投資回報穩(wěn)定，風(fēng)險小而備受資金雄厚的投資者青睞。但是，我國從20世紀80年代后期才開始大規(guī)模建設(shè)城市污水處理廠，城市污水處理市場化則是最近兩年才開始探索的新商業(yè)模式，缺乏相關(guān)法律法規(guī)體系進行規(guī)范，投資商其經(jīng)營過程中存在著巨大的風(fēng)險，包括業(yè)主變化、收費體系不健全以及各種政策的重大變化等。由于缺乏強有力的法律法規(guī)約束，使投資者感到風(fēng)險難測，投資者權(quán)益得不到充分保障，是導(dǎo)致目前許多投資者裹足不前的重要原因。其次是國家環(huán)保政策和稅收政策的改變?nèi)绛h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高會導(dǎo)致項目公司的運營成本改變，影響投資運營商的投資收益。
其次，商業(yè)風(fēng)險，由于BOT項目融資的參與方和其中的審批環(huán)節(jié)較多，投融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此綜合融資過程較漫長、復(fù)雜，融資的成本較高，如果項目公司的資金到位困難，無法按時開工建設(shè)或如期完工，則不能如期收取污水處理服務(wù)費，投資難以如期收回。其次是項目持續(xù)時間長，經(jīng)濟形勢的變化、通貨膨脹和投資商的經(jīng)營狀況等不確定因素較多。
最后，技術(shù)風(fēng)險，如果項目建設(shè)條件如工程地質(zhì)、水文等發(fā)生重大變化，可能導(dǎo)致工程建設(shè)費用大幅增加，項目公司難以承擔(dān)。如果投資運營商為降低建設(shè)和運行成本而選用不成熟的污水處理工藝而導(dǎo)致污水處理效果不理想，難以達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家排放標(biāo)準(zhǔn)，從而難以如期收取污水處理服務(wù)費或運營成本增加，投資收益難以保證。
四、BOT無炊處理風(fēng)險控制策略分析
第一，對政府頒布的各項相關(guān)的法律法規(guī)進行呼吁，并提出要求對主管部門進行明確，負責(zé)組織協(xié)調(diào)與服務(wù)，對于各級政府部門來講，也要對人們進行呼吁，起草制定相關(guān)的文件，與此同時地方政府也要有相應(yīng)的法規(guī)出臺，把各方的權(quán)利與義務(wù)確定下來，這樣才能有法可依。除此之外，政府方面還要有相應(yīng)的政策出來，才能保障政策的實施，同時，避免與現(xiàn)實發(fā)生脫節(jié)的問題。作為政府的主管部門在對污水進行處理中，擔(dān)任著非常得要的角色，擔(dān)負著非常關(guān)鍵的責(zé)任，與各方進行組織與協(xié)調(diào)，包括一些基本的工作如特許經(jīng)營權(quán)的簽署等，都是由政府的主管部門親自監(jiān)督與管理 ，因此，投資商對政府的主管部門可以提出明確的要求，這樣可以有效的防止政府部門間在發(fā)生問題時相互的推諉責(zé)任，耽誤時間，造成經(jīng)濟的風(fēng)險。另外，投資商還可以請來法律顧問及投資銀行家來參與政府的談判。
第二，在工業(yè)用電谷期要爭取項目用電的電價標(biāo)準(zhǔn)，對于用電來講污水處理廠可謂是一個用電的大戶，在污水廠運行的費用中其中非常重要的一項組成部分就是電費，與污水處理廠的運營成本有著直接的關(guān)系。污水廠需要的是二十四小時的運轉(zhuǎn)，也無法享受只在晚上用電，白天用電少的優(yōu)惠辦法，因為污水處理廠還有另外一項功能就是社會效益，處理廠加大成本，投資商就會在投標(biāo)時對污水的處理費進行提高，這樣就加大了政府的支付壓力，與此同時，也給企業(yè)與居民造成了很大的負擔(dān)，所以，投資商在污水處理廠進行低價格的爭取是非常有必要的。
第三，把合適的投資收益率進行明確的確定，投資收益率如果過于高的話，那么，污水處理服務(wù)的費用就會提高，政府是很難接收的，投資收益率過于太低的話，又會增大投資的風(fēng)險。根據(jù)以上因素進行綜合考慮我們國家目前的經(jīng)濟狀況，銀行貸款的利率以及長期國債利率與走勢，最為合適的投資收益率就是百分之八至百分之十。
第四，與商業(yè)銀行建立長期合作的關(guān)系，如今，我們國家的銀行存款余額在快速的增長，與此同時，商業(yè)銀行也普遍發(fā)生了惜貸情況。污水處理的市場在投資收益方面相對比較穩(wěn)定，商業(yè)銀行在這樣的條件下介入也是非常合適的，并且作為商業(yè)銀行來講也是非常愿意的。所以，投資商應(yīng)該從投標(biāo)的時候就開始與商業(yè)銀行進行合作，并且建立起長期的合作關(guān)系，這對于快速融資是非常有利的，對于低成本融資也有很大的幫助。
第五，選擇較為適合的成熟一些的污水處理工藝，并且對設(shè)計進行不斷的優(yōu)化，投資商要根據(jù)國家環(huán)保的相關(guān)規(guī)定以及當(dāng)?shù)厮|(zhì)的要求，請技術(shù)專家聯(lián)合設(shè)計部門對污水處理的工藝進行選擇，選擇適合的工藝，同時，對設(shè)計進行不斷的優(yōu)化，把投資的額度降低下來，這樣才能有效的控制BOT項目存在的各種風(fēng)險。
參考文獻：
1、 陳小藝 國際BOT投資模式分析 國際經(jīng)濟 2013年第2期
現(xiàn)在民營企業(yè)掛牌新三板是較為常見的，因為它的上市條件沒有那么的嚴苛，門檻不高且沒有實質(zhì)性的財務(wù)指標(biāo)，也不需要證監(jiān)會的核準(zhǔn)，只需要備案就行，跟其他類型相比新三板掛牌顯得尤為簡單，但是如果沒有處理好會計問題以及稅務(wù)問題還是會阻礙民營企業(yè)掛牌新三板。
一、民營企業(yè)新三板掛牌的條件以及含義
新三板指的是在全國范圍內(nèi)除了大型企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，我們把它們稱之為新三板，但是新三板也是受到國務(wù)院批準(zhǔn)成立的為非上市企業(yè)的股份能夠公開的轉(zhuǎn)讓、并購和融資的一個全新的業(yè)務(wù)平臺，在2012年的時候新三板正式注冊成立，成為了全國范圍內(nèi)第三個能夠進行股權(quán)交易的交易平臺。新三板成立后，證監(jiān)會根據(jù)市場要求和憲法要求制定了一系列的規(guī)定，在滿足了以下六個條件之后才能夠在新三板上掛牌，第一：依法設(shè)立后存續(xù)年限大于兩年；第二：民營企業(yè)必須能夠合法規(guī)范的經(jīng)營并且有一個健全的公司治理結(jié)構(gòu)機制；第三：民營企業(yè)的業(yè)務(wù)必須非常的明確并且企業(yè)有能夠持續(xù)經(jīng)營的能力；第四:由主辦券商監(jiān)督指導(dǎo)并且推薦；第五：民營企業(yè)的股權(quán)必須清晰，股票的發(fā)行和轉(zhuǎn)讓必須合法；第六：必須滿足全國的股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司的其他要求。以上這六個條件是民營企業(yè)乃至其他類型企業(yè)掛牌新三板必須滿足的條件，只有遵循和滿足了這些條件才能夠在新三板的交易平臺中正常的交易。
二、掛牌新三板的會計問題
在掛牌新三板的過程中有一些會計問題必須要及時的解決，不然可能會不能租上述的掛牌的六個條件之一，不滿足新三板掛牌的條件民營企業(yè)想要掛牌是不可能的。在掛牌新三板的過程中的時候可能會遭遇這些比較常見的會計問題，無法按照會計準(zhǔn)則的要求如實的披露，想要掛牌的民營公司沒有滿足必須成立了兩個會計年度的要求，股東在掛牌的時候占用公司的資產(chǎn)沒有解決，且分紅超額了，或者是民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力，民營企業(yè)想要掛牌但是企業(yè)的業(yè)務(wù)不明確，會影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)等，把企業(yè)和股東的財產(chǎn)混為一談，民營企業(yè)的規(guī)章制度不規(guī)范，經(jīng)營也不規(guī)范并且沒有一個健全的公司治理結(jié)構(gòu)機制，有的股東抽回出資或者是整體出資沒有到規(guī)定的數(shù)額，在整體出資的時候變更了而且出資不實，這些都是影響民營企業(yè)掛牌新三板的原因，所以建議民營企業(yè)在掛牌之前要解決這些問題，如果在規(guī)定時間內(nèi)無法解決這些問題，那么就要拿出可行的解決方案并且做一個解決的期限。
三、掛牌新三板的稅務(wù)風(fēng)險防范
(一)改制資本公積未分配利潤轉(zhuǎn)增股稅務(wù)問題
民營企業(yè)掛牌新三板的時候應(yīng)注意在改制資本公積未分配利潤轉(zhuǎn)增股的時候，個人股東把積累的資本公積未分配利潤轉(zhuǎn)增股后不繳納個人所得稅，但是按照稅法當(dāng)中的規(guī)定，必須按照百分之二十的稅率把個人所得稅繳納清楚。
(二)稅務(wù)爭議問題
跟西方發(fā)達國家相比，我們國家的稅法是屬于比較簡單的，一些部門規(guī)章和規(guī)范性文件在稅收過程中發(fā)揮著極大地作用，所以包容性不大，而導(dǎo)致稅務(wù)執(zhí)法部門在執(zhí)法的過程當(dāng)中權(quán)力相當(dāng)?shù)拇螅敲雌髽I(yè)就會和稅務(wù)執(zhí)法部門起爭議，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)的稅務(wù)律師解決這個問題。
(三)特殊性稅務(wù)處理沒進行備案問題
有的企業(yè)會重組，并且用了特殊的稅務(wù)處理方法，但是卻沒有按照規(guī)定到相關(guān)的機關(guān)單位進行備注，那么這就會影響企業(yè)的掛牌，所以當(dāng)企業(yè)重組之后采取了特殊的稅務(wù)處理應(yīng)當(dāng)?shù)较嚓P(guān)的單位進行備注。
(四)消除同行競爭沒有稅務(wù)注銷問題
某些企業(yè)在掛牌之前為了避免出現(xiàn)同行競爭問題，對企業(yè)的某些項目注銷了，但是卻沒有進行稅務(wù)注銷，但是主體資格卻沒有消失，所以在注銷的時候應(yīng)當(dāng)要注銷稅務(wù)，同時工商注銷。
(五)稅收遷移問題
某些地區(qū)的企業(yè)可以享受區(qū)域性的稅收優(yōu)惠，所以有些民營企業(yè)也想享受這些優(yōu)惠政策，但是實際上法人的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記不一致，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求解決這些問題。
(六)欠稅問題
在民營企業(yè)掛牌之前，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在欠稅問題，對于企業(yè)來說按照法律繳納稅費每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，如果企業(yè)確實出現(xiàn)了問題無法按時繳納稅費那么可以申請延期，否則的話能無法正常的在新三板掛牌。
(七)存在補稅問題
某些民營企業(yè)為了在掛牌之前做出利潤更高的賬面，就會提高賬面的利潤增調(diào)原本的利潤，從而需要補交稅費，但是這么做是不行的，在掛牌前補交大量的稅費是要出具合理的說明，否則會影響掛牌。(八)股權(quán)代持稅務(wù)問題股權(quán)在正常的情況下應(yīng)該是要實名制的，但是企業(yè)如果需要客觀股權(quán)的話代持股就應(yīng)當(dāng)明確自己的權(quán)力義務(wù)，也應(yīng)當(dāng)正常的依法交稅。
四、結(jié)束語
總的來說，新三板已經(jīng)成為了我們國家除了上海股權(quán)交易所、深圳股權(quán)交易所之后的第三大股權(quán)交易所，那么民營企業(yè)想要掛牌新三板，就要在掛牌之前把企業(yè)的會計事務(wù)理清楚，加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的管理，企業(yè)可以將稅收安排在公司的治理層面上，這樣就從根本上治理這個稅收問題，對于想要掛牌的民營企業(yè)雇傭會計事務(wù)所的特級顧問來避免關(guān)聯(lián)交易的涉稅風(fēng)險，安排會計事務(wù)所的特級顧問來深入的理解和了解相關(guān)的稅收政策，通過制定一系列的稅務(wù)籌劃方案，降低民營企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
參考文獻:
[1]徐鐵云.科技型中小企業(yè)新三板掛牌規(guī)范問題研究[D].浙江工商大學(xué),2015
[2]羅威.中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[D].暨南大學(xué),2012
[3]申克.吉林省科技型中小企業(yè)利用“新三板”融資的機制與對策研究[D].吉林大學(xué),2015
企業(yè)風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括如下一些內(nèi)容：(1)管理方法――對可能用于風(fēng)險管理的方法工具和信息來源進行明確的定義；(2)崗位和職責(zé)――對涉及風(fēng)險管理的崗位和職責(zé)進行定義；(3)預(yù)算――建立風(fēng)險管理的預(yù)算；(4)時間――實施風(fēng)險管理有關(guān)活動的頻率及確切時間定義；(5)評定和解釋――對風(fēng)險管理中的各種情況，進行定性定量分析和解釋說明方法進行定義；(6)承受度――對企業(yè)對風(fēng)險承受的能力進行定義；(7)文檔格式――對風(fēng)險管理過程中形成的各種文檔格式及各方面信息溝通的方式進行定義；(8)反饋――對建立文檔資料、方便今后對風(fēng)險管理的審計和回顧方式進行定義。
二、企業(yè)風(fēng)險因素識別
風(fēng)險識別主要包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩方面的內(nèi)容。感知風(fēng)險，即了解企業(yè)客觀存在的各種風(fēng)險；分析風(fēng)險，即分析引起風(fēng)險事故的各種因素。感知風(fēng)險是風(fēng)險識別的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險是風(fēng)險識別的關(guān)鍵，只有通過感知風(fēng)險，才能進一步在此基礎(chǔ)之上進行分析。感知企業(yè)風(fēng)險的方法：
1.生產(chǎn)流程法。工藝流程和加工流程的順序，對每一個階段、每一個環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險，挖掘產(chǎn)生風(fēng)險的根源。
2.環(huán)境分析法。企業(yè)生存的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，其中影響內(nèi)部環(huán)境的因素有：企業(yè)的生產(chǎn)條件、規(guī)章制度，工人及管理人員的素質(zhì)、管理水平等；影響外部環(huán)境的因素有：原材料供應(yīng)商、市場需求情況、企業(yè)的籌資渠道、企業(yè)與顧客及競爭對象的關(guān)系。企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與外界的其它聯(lián)系等。
3.組織圖分析法。組織圖分析法是適用各類企業(yè)的風(fēng)險識別，使企業(yè)感知風(fēng)險的最一般而又必要的方法之一。(1)財務(wù)狀況分析法。影響經(jīng)營業(yè)績的因素可能是潛在的風(fēng)險因素(企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況表和財產(chǎn)目錄及資料)。(2)專家調(diào)查法。由專家組成專家調(diào)查組，每個人都暢所欲言，以識別潛在風(fēng)險。(3)分解分析法。將一復(fù)雜事物分解成容易被人識別的簡單事物，將大系統(tǒng)分成小系統(tǒng)從而容易識別風(fēng)險。(4)慕景分析法。通過有關(guān)數(shù)字、圖表、曲線將企業(yè)未來某種狀態(tài)進行描繪，從而識別風(fēng)險因素。(5)風(fēng)險清單。逐一列出企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并將這些風(fēng)險同企業(yè)的活動聯(lián)系起來考察，以便發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險因素。(6)事故樹分析。事故樹分析是對可能引起損失的事故進行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點選擇合適的方法來識別企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險因素，在能保證效果的情況下，要避繁就簡。
三、企業(yè)風(fēng)險估計
企業(yè)風(fēng)險估計是指運用概率及數(shù)量統(tǒng)計方法估計某種風(fēng)險發(fā)生的概率及其損失后果的頻度、性質(zhì)，以準(zhǔn)確的估量損失的嚴重后果。風(fēng)險估計包括對風(fēng)險事件發(fā)生頻率的估計和損失嚴重程度的估計。
風(fēng)險估計的程序：(1)風(fēng)險事件在確定時間內(nèi)(如一年、一月或一周)發(fā)生的可能性即頻率的大小，估計這些風(fēng)險造成損失的嚴重性。(2)根據(jù)風(fēng)險事件發(fā)生的數(shù)量和損失嚴重程度估計總損失額的大小。(3)風(fēng)險管理者預(yù)測風(fēng)險事件發(fā)生的次數(shù)和損失嚴重程度，總損失額度等(平均損失頻率× 平均損失嚴重性=平均每年預(yù)期的損失金額)。
1.風(fēng)險事件發(fā)生頻率的估計用定性方式來進行估計。其主要根據(jù)有：(1)企業(yè)風(fēng)險管理計劃；(2)已經(jīng)識別出來的風(fēng)險因素；(3)風(fēng)險的類型；(4)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
風(fēng)險事件發(fā)生頻率的估計的成果：(1)企業(yè)風(fēng)險發(fā)生頻率的清單；(2)需進一步分析的風(fēng)險清單。
2.損失嚴重程度的估計。（1）損失程度估計的范圍，既應(yīng)包括頻率很高，損失額比較小的風(fēng)險損失，也應(yīng)包括頻率較低，損失額卻比較大的風(fēng)險損失；不僅包括損失的直接后果，而且包括間接的損失后果和財務(wù)影響。(2)損失的嚴重程度與發(fā)生損失的單位數(shù)量密切相關(guān)。在確定損失嚴重性的過程中，風(fēng)險管理人員應(yīng)特別注意同時考慮一個特定時間可能產(chǎn)生的所有類型的損失，以及他們對企業(yè)的最終影響。在評估任何損失的貨幣價值時，還應(yīng)重視損失對財務(wù)的最終影響。
損失嚴重程度估計的成果：(1)企業(yè)風(fēng)險及其嚴重程度的清單；(2)企業(yè)發(fā)生的可能的損失金額；(3)損失對經(jīng)營及財務(wù)影響的情況。
四、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是制定控制風(fēng)險方案和措施的過程，其目的是為了加強實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機會，減低對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的威脅。通過這一過程使對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)造成損失的風(fēng)險得到有力地控制。
在上面的每一階段中都形成了一些有用的檔案，這些都是制定風(fēng)險應(yīng)對計劃時的根據(jù)：(1)風(fēng)險的嚴重程度；(2)企業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率的清單；(3)企業(yè)風(fēng)險嚴重程度的清單；(4)企業(yè)對風(fēng)險的最大承受能力；(5)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。處置風(fēng)險的方法包括風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。對不同的風(fēng)險可用不同的處置方法，對一個企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，應(yīng)綜合運用各種方法進行處理。風(fēng)險回避是指設(shè)法回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風(fēng)險單位和中途放棄某些既存的風(fēng)險單位。它是處理風(fēng)險的一種消極技術(shù)。
采用回避技術(shù)通常在兩種情況下進行：
(1)某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高時；
一、兒科急診護理風(fēng)險識別
護理風(fēng)險識別就是對潛在的和客觀存在的各種護理風(fēng)險進行系統(tǒng)的連續(xù)識別和歸類，并分析產(chǎn)生護理風(fēng)險事故原因的過程，是護理風(fēng)險管理基本程序的第一步。兒科急診室作為醫(yī)院的窗口，患兒流動性大，及時對護理風(fēng)險進行識別，能減少醫(yī)療糾紛或差錯事故的發(fā)生。
1、急診室夜間急診患兒多為危重癥，搶救治療活動性大，且無預(yù)見性，有時顯得護理人員相對不足。候診檢查等待的時間長，患兒家長大多認為自己的孩子是最急、最重、最需要享受急診服務(wù)。此時如果未能及時有效地交流溝通，一旦護理技術(shù)欠佳，一次穿刺不成功或醫(yī)護、護技耦合性環(huán)節(jié)欠緊密等極易引起護患糾紛。
2、用藥錯誤：兒科患兒用藥劑量小，常以公斤體重計算。對治療卡上的名稱、劑量、執(zhí)行途徑等內(nèi)容時要認真核對。尤其是急診護士執(zhí)行各種搶救的時候，更應(yīng)該堅持三查七對，防止各種差錯出現(xiàn)。特別在采取緊急搶救措施執(zhí)行口頭醫(yī)屬的時候，護士所執(zhí)行的各種操作與藥物的供給均需與醫(yī)生核對后方可實施。以免出現(xiàn)用錯藥、打錯針等事故。
3、病情觀察：兒科患兒不同于成人，因其生理解剖特點，致使患兒往往起病急，病情變化快，且不能自我表達，對一些留觀的患兒，護士即使在規(guī)定時間內(nèi)巡視觀察室，仍有延誤病情的可能，經(jīng)常是幾分鐘前觀察時病情平穩(wěn)，而幾分鐘后就會出現(xiàn)呼吸心跳驟停，如不及時發(fā)現(xiàn)，則會延誤治療和搶救時機。對正輸液的患兒若護士觀察不及時，還會有輸液外滲，嚴重者出現(xiàn)皮膚壞死等可能。
4、環(huán)境與壓力：兒科急診護士常處在哭鬧、嘈雜的環(huán)境中，尤其是做各種檢查治療時?；純旱目蘼曊鸲@，有些患兒在輸液的全過程哭鬧不休，加上患兒家長的訓(xùn)斥聲，哄孩子逗孩子的聲音常使護士心煩意亂，其操作又是在家長的嚴密監(jiān)督下進行，可使護士心情抑郁，心理壓力大。
且急診室又是一個特殊的地方，復(fù)雜的環(huán)境，特殊的服務(wù)對象，可能對護士的人身安全造成威脅，尤其是在夜間，有時影響急診工作的正常進行?；純杭覍俚穆R、毆打、傷害護士的情況時有發(fā)生。
二、兒科急診護理風(fēng)險的預(yù)防和處理措施
1、加強護理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，護理人員的素質(zhì)是提高護理質(zhì)量的重要因素，是護理安全的重要保證。經(jīng)常以各種渠道，多種方式提高護理人員的理論水平、操作技能、專業(yè)知識。加強對規(guī)章制度和法律知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護士良好的醫(yī)德修養(yǎng)和職業(yè)情感，尤其是對年輕護士，更要加強法律意識和職業(yè)嚴肅性的培訓(xùn)。愛心、耐心、同情心是一個兒科護士必備的心理素質(zhì)與職業(yè)情感，要以完全接納安撫的態(tài)度對待患兒家長的誤解、遷怒與不理智。對不配合治療的家長，應(yīng)使用一定的語言藝術(shù)與其溝通，避免正面沖突，防止事態(tài)擴大。溝通是建立良好護患關(guān)系的重要橋梁，要有主動與患兒溝通的意識，掌握語言溝通方法和技巧，這樣就可預(yù)防一些護理風(fēng)險的發(fā)生。
2、對兒科急診護士要重視他們心理的壓力源，及時疏導(dǎo)和關(guān)心，培養(yǎng)健康的性格和信念，采取科學(xué)的放松方法，提高護士的心理調(diào)適能力。教育引導(dǎo)護士要正確看清自己，確定一種自信、自強、自立的心態(tài)，努力保持樂觀開朗的心情。護士的職責(zé)是治病救人，應(yīng)為能減輕和消除患兒的痛苦而感到愉快和驕傲，樹立只有在幫助患兒的同時才能體現(xiàn)自己價值的人生觀。
3、兒科急診護士要具有在各種緊急情況下的應(yīng)變能力，具有醫(yī)學(xué)護理學(xué)、社會學(xué)及心理學(xué)知識。既要掌握各年齡患兒搶救護理的特點，熟知他們的心理特征，還要掌握患兒家長的心理變化承受能力，從而保證搶救工作忙而不亂。因此，必須加強護理人員自身的法律意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行工作制度，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，優(yōu)化各種流程，提高危重癥患兒搶救技術(shù)，全面提高護理質(zhì)量，才能更好地減少醫(yī)療糾紛。
4月19日，平安大華策略先鋒混合基金披露2013年一季報，期末基金份額凈值1.077元，基金資產(chǎn)凈值為4548.96萬元。根據(jù)中國證監(jiān)會《證券投資基金運作管理辦法》規(guī)定，在開放式基金合同生效后的存續(xù)期內(nèi)，若連續(xù)60日基金資產(chǎn)凈值低于5000萬元，或者連續(xù)60日基金份額持有人數(shù)量達不到100人的，則基金管理人在經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)后，有權(quán)宣布該基金終止。
顯然，平安大華策略先鋒混合基金目前的最新資產(chǎn)凈值已經(jīng)低于清盤紅線451.04萬元，負偏離9.02%。
據(jù)筆者觀察，平安大華策略先鋒成立于2012年5月29日，首次募資總額45945.64萬元。截至去年年底，該基金資產(chǎn)凈值為7998.45萬元，7個月時間資產(chǎn)凈值縮水82.59%；時至今年一季度末，恰恰是成立10個月時間，該基金資產(chǎn)凈值縮水90.1%。
“幫忙資金撤退是導(dǎo)致次新基金縮水的原因，也是袖珍基金出現(xiàn)的原因之一?！北本┮换鸱治鰩熞会樢娧刂赋?，規(guī)模過小對基金投資構(gòu)成極大危害。“由于持有人戶數(shù)較少，公司要時刻應(yīng)付申購贖回，基金經(jīng)理無法按照自己的既定計劃，實現(xiàn)組合配置和有效分散風(fēng)險，單位份額費用又很高，因而各方面都會陷入被動?！?/p>
其實，平安大華策略先鋒早在去年第四季度已經(jīng)陷入投資困境中。截至4月22日，該基金近半年回報率6.92%，跑輸同期滬深300指數(shù)8.63%的漲幅；在222只可對比的同類基金中，位居第121名，屬于榜單后半?yún)^(qū)。
【分類號】：F832.2
各銀行業(yè)是經(jīng)營貨幣的企業(yè)，從本質(zhì)上來說也很具風(fēng)險的，而且銀行業(yè)是靠經(jīng)營風(fēng)險來贏利的。隨著改革開放的不斷深入，金融業(yè)經(jīng)營的混業(yè)產(chǎn)品也日益增多，金融體制改革也得到推進，與此同時，國內(nèi)的商業(yè)銀行所需要面對的經(jīng)營管理風(fēng)險也就越來越多、越來越大。而且商業(yè)銀行經(jīng)營管理中出現(xiàn)的風(fēng)險是多樣性的、十分復(fù)雜，也具有不可確定的特性，因此，只有充分掌握風(fēng)險在經(jīng)營中的特點和表現(xiàn)形式，才能將風(fēng)險管理和防范充分結(jié)合起來，讓銀行收到最大的利潤。
一、我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險分析
1、經(jīng)營管理中的利率風(fēng)險
到目前為止，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營中還是采用發(fā)展中國家的管制利率制度。我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中不良貸款率雖然有所降低，但比例還是居高不下，這樣就提高了商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)管理的風(fēng)險。產(chǎn)生這一風(fēng)險的主要原因是國內(nèi)商業(yè)銀行為了完成政府部門分下來的任務(wù)，而不得不承擔(dān)相應(yīng)的壓力，有大多數(shù)國有企業(yè)因經(jīng)營不善而通過信貸的方式把虧損轉(zhuǎn)移到銀行身上，導(dǎo)致銀行資產(chǎn)無法進行合理流通。一般來說，銀行貸款當(dāng)中存款所占據(jù)的比例越高，銀行所面臨的風(fēng)險則越高。
2、經(jīng)營管理中的循環(huán)貼現(xiàn)風(fēng)險
商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的循環(huán)貼現(xiàn)指的是在交易過程中開出的承兌匯票，或者存入的保證金，最后在將貼現(xiàn)產(chǎn)生的信用不斷放大的惡性循環(huán)。例如一種商品或物資往往要經(jīng)過多個產(chǎn)業(yè)部門和多次交易，每個環(huán)節(jié)都要向商業(yè)銀行貸款，通過使用商業(yè)匯票，可以一票貫徹始終，并把他們連接成一條有序的債務(wù)鏈，強化債權(quán)債務(wù)雙方的經(jīng)濟責(zé)任，節(jié)約信貸資金和企業(yè)的費用支出。一般情況下，為保證購貨方到期確能償還債務(wù)，這種債務(wù)憑據(jù)須經(jīng)購貨方的開戶銀行予以承兌，即由其開戶銀行承諾，若票據(jù)到期但該客戶因故無力償還該債務(wù)，則由該銀行出資予以代償，因此會給銀行帶來重大損失。
3、經(jīng)營管理中的盈利水平低下的風(fēng)險
貸款是商業(yè)銀行獲取利潤的重要方式，要想做到貸款業(yè)務(wù)，存款業(yè)務(wù)是必不可少的，存款業(yè)務(wù)是貸款業(yè)務(wù)的先決條件，沒有存款業(yè)務(wù)，貸款業(yè)務(wù)就沒有保障。目前，部分銀行為了拓展自身的規(guī)模，大多采用虛增存款的方法，使得銀行中實際存款不高，而虛假存款當(dāng)中的實際貸款卻被銀行放貸出去，導(dǎo)致存貸比率不正常，銀行擁有的利潤也較低。因此，商業(yè)銀行在經(jīng)管理中不得不承擔(dān)盈利水平低下的風(fēng)險。
二、我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中風(fēng)險防范措施
1、要有樹立明確的風(fēng)險理念
我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中還沒有樹立起良好的風(fēng)險理念，大多數(shù)銀行職員都沒有完全意識到銀行的發(fā)展和風(fēng)險管理是相互關(guān)聯(lián)、相互依存的，在出現(xiàn)問題時，只會片面的將風(fēng)險管理的責(zé)任丟給風(fēng)險控制機構(gòu)，完全沒有承擔(dān)和避免風(fēng)險的意識和能力，使銀行承擔(dān)不必要的風(fēng)險。因此，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理上要培養(yǎng)每一個員工的風(fēng)險意識，在平時的日常管理和工作中，讓每個人工作人員都認識到自身的重大責(zé)任，并不斷提高自身的風(fēng)險管理水平，盡最大努力把風(fēng)險降到最低。
2、在經(jīng)營管理中要構(gòu)建健全的風(fēng)險控制制度
在經(jīng)營管理中要構(gòu)建健全的風(fēng)險控制制度是非常重要的。古人云，沒有制度不成方圓，對于不同類別的風(fēng)險要進行及時的歸類和識別，再采取不同的風(fēng)險防范措施，使銀行各個崗位從上到下都能樹立起風(fēng)險管理意識和理念，要做到準(zhǔn)確衡量銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險程度，在做到正確預(yù)防風(fēng)險的同時，還要學(xué)會在風(fēng)險中獲取最大的利潤。那么首先就要構(gòu)建銀行法人體制，加強調(diào)控的能力，其次就是要根據(jù)銀行股權(quán)的結(jié)構(gòu)情況構(gòu)建銀行董事會管理的風(fēng)險管理組織構(gòu)架和相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，并不斷完善相關(guān)監(jiān)管體系，讓銀行各項政策的執(zhí)行得到保障。
3、要加強中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和開發(fā)
商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中還要注意加強中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和開發(fā)，盡最大努力開展好中間業(yè)務(wù)。如銀行對中間業(yè)務(wù)要進行科學(xué)合理的評價和引入，在后期設(shè)計和發(fā)行的金融產(chǎn)品中要加強相應(yīng)的風(fēng)險中介管理，要使采用的產(chǎn)品能具有一定的市場競爭力，還應(yīng)與理財和咨詢服務(wù)等與銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的公司進行愉快的合作，并很好的開展相應(yīng)的中間業(yè)務(wù)，使資產(chǎn)得到合理的流通，做到有效降低銀行所要承擔(dān)的風(fēng)險。
4、要加強風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)
隨著現(xiàn)代信息社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)中對復(fù)合型人才的需求越來越大。與此同時，在目前市場分工更為細化的環(huán)境下，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中對人才的需求也與日聚增，
特別是具有豐富經(jīng)驗的風(fēng)險管理專業(yè)人才。因此，要加強風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，各大銀行應(yīng)當(dāng)采取一定的策略來打造一支專業(yè)的風(fēng)險管理隊伍，要求這個隊伍不僅要熟知風(fēng)險管理方面的知識，還要具備專業(yè)的風(fēng)險管理技術(shù)，那么各大銀行就要定期開展對應(yīng)的風(fēng)險管理培訓(xùn)，來持續(xù)提升這支隊伍的風(fēng)險管理專業(yè)水準(zhǔn)。
隨著國際金融業(yè)的不斷發(fā)展和金融一體化的趨勢，我國商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面還存在各種問題，跟國際銀行業(yè)發(fā)展水平相比，還存在一段距離。因此，我國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理上就需要建立全面風(fēng)險管理的觀念，重新調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，平衡好風(fēng)險和創(chuàng)新的各種關(guān)系，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的投入，只有這樣才能在日益激烈的競爭立于不敗之地。
參考文獻
[1]劉燕，傅學(xué)民.淺談如何改革與完善我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理[J].黑龍江金融，2009（07）
[2]戴小平，付一書.金融中介服務(wù)機構(gòu)：金融市場的劑―――對普蘭金融服務(wù)公司的調(diào)查與啟示[J].征信，2013（02）
1.工程造價風(fēng)險的處理對策
對于工程項目的風(fēng)險事件，在風(fēng)險識別階段進行了分析與識別以后，已識別出的絕大多數(shù)風(fēng)險事件都是相對可控的。這些風(fēng)險事件的可控程度取決于人們在風(fēng)險識別階段給出的有關(guān)風(fēng)險事件的足夠信息的多少。工程項目的風(fēng)險事件的處理是建立在工程項目風(fēng)險事件的可控性基礎(chǔ)之上的。對特別重大的風(fēng)險應(yīng)提出專門的分析報告。對作出的風(fēng)險對策措施，應(yīng)考慮是否可能產(chǎn)生新的風(fēng)險，因為任何措施都可能帶來新的問題。由負責(zé)具體風(fēng)險事件控制的人員，根據(jù)風(fēng)險事件的特性和時間計劃去制定出各具體活動風(fēng)險事件控制方案，即對工程造價風(fēng)險的處理方法:前處理和后處理。
1.1工程造價風(fēng)險的前處理
工程造價風(fēng)險的前處理主要是體現(xiàn)在對風(fēng)險的識別和評估階段，對可能發(fā)生的風(fēng)險，要在決策階段或設(shè)計階段就進行預(yù)處理，特別是重要的或重大的風(fēng)險因子，要優(yōu)先處理。風(fēng)險事件的前處理方法主要有如下幾個方面;
①風(fēng)險規(guī)避方案。例如，對于存在技術(shù)不成熟性的施工技術(shù)堅決不采用就是一種風(fēng)險規(guī)避的方案。這類方案是從根本上放棄使用有風(fēng)險的資源、技術(shù)、施工方案等等，從而避開風(fēng)險。
②風(fēng)險遏制方案。例如，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況惡化的風(fēng)險，采取注入新資金的方案就是一種風(fēng)險遏制方案。這類方案是從遏制風(fēng)險事件發(fā)生的角度出發(fā)去控制風(fēng)險事件的。
③風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。例如，通過合同或購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人就屬于這類方案。這類風(fēng)險控制方案多數(shù)是用來對付那些概率小，但是損失大，或者自己的組織很難控制的風(fēng)險事件。
1.2工程造價風(fēng)險的后處理
工程造價風(fēng)險的后處理是指在工程實施過程中，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的處理。其方法具體實用如下;
①風(fēng)險應(yīng)急方案。例如，準(zhǔn)備各種備用滅火器材以對付可能出現(xiàn)的火災(zāi)就是一種風(fēng)險應(yīng)急方案。這類風(fēng)險事件控制方案也是對付元預(yù)警信息風(fēng)險事件的一種最主要方式。
②風(fēng)險容忍方案。風(fēng)險容忍方案多數(shù)是對那些發(fā)生概率小，且風(fēng)險事件發(fā)生所能造成的后果很輕的風(fēng)險事件所采取的控制方案。
③風(fēng)險分擔(dān)方案。風(fēng)險分擔(dān)方案是指根據(jù)項目風(fēng)險的大小和項目團隊成員的不同承擔(dān)風(fēng)險能力，由團隊成員合理分擔(dān)整個風(fēng)險的方案。這是最為常用的風(fēng)險管理方案之一。
④風(fēng)險消減方案。例如，出現(xiàn)雨天而無法進行室外施工時，盡可能地安排各種人力與設(shè)備從事室內(nèi)作業(yè)就是一種風(fēng)險消減方案。這類方法是對付無預(yù)警信息風(fēng)險事件的主要方式之一。
⑤風(fēng)險化解方案。例如，對于可能出現(xiàn)的團隊關(guān)系沖突，采取雙向溝通、消除矛盾的方法解決問題就是一種風(fēng)險化解方案。這類方案是從化解風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因出發(fā)，去控制項目具體活動的風(fēng)險事件的。
2.工程造價風(fēng)險管理策略
在對工程造價風(fēng)險的識別、評價和監(jiān)控方法進行探討的基礎(chǔ)上，有必要對工程造價風(fēng)險的全面管理方法進行總結(jié)，這就是對工程造價風(fēng)險管理策略的研究。
2.1工程造價風(fēng)險管理策略目標(biāo)
風(fēng)險管理策略就是輔助項目組建立處理項目風(fēng)險的策略。項目的開發(fā)是一個高風(fēng)險的活動，如果項目采取積極的風(fēng)險管理策略，就可以避免或降低許多風(fēng)險，反之，就有可能使項目處于癱瘓狀態(tài)。一般來講，一個較好的風(fēng)險管理策略應(yīng)滿足以下要求:
(l)在項目開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險管理，盡量避免風(fēng)險。
(2)指定風(fēng)險管理者，監(jiān)控風(fēng)險因素。
(3)建立風(fēng)險清單及風(fēng)險管理計劃。
(4)建立風(fēng)險反饋渠道。
風(fēng)險管理策略可以包含在項目的整個管理中，也可以組織一個獨立的風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理計劃。風(fēng)險駕馭和監(jiān)控是一種項目跟蹤活動。
它有三個主要目標(biāo):
(1)判斷一個預(yù)測的風(fēng)險是否事實、是否發(fā)生。
(2)進行風(fēng)險再估計，確保針對某個風(fēng)險而制定的風(fēng)險消除活動正在使用。
(3)收集可用于將來進行風(fēng)險分析的信息。
2.2工程造價風(fēng)險管理策略內(nèi)容
工程造價的風(fēng)險管理策略主要內(nèi)容包含如下幾點:
2.2.1完善控制環(huán)境
控制環(huán)境是一種氛圍，直接影響項目組織成員的控制意識以及實施控制的自覺性，決定其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部控制其他要素作用的基礎(chǔ)。影響控制環(huán)境的因素是多方面的，筆者認為最重要的是提高項目管理者的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)。管理者素質(zhì)在項目建設(shè)中起絕對重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。在許多西方國家，由于市場經(jīng)濟比較完善，基本上已形成一個比較成熟的經(jīng)理人才市場。我國這方面的起步比較晚，企業(yè)應(yīng)把主要精力放在人才培養(yǎng)上。有了高素質(zhì)的人才，不僅會提高工程質(zhì)量，還可為企業(yè)節(jié)約可觀的成本。因此，應(yīng)從提高企業(yè)管理者的素質(zhì)入手完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。
2.2.2進行充分的風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是提高項目內(nèi)部控制效果的關(guān)鍵。如果進行了全面的風(fēng)險評估，那么在項目開工前，管理者就會對影響項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，就能夠盡可能地采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險。比如，適用于國際項目的FIDIC條款要求采用固定單價編制招標(biāo)文件，招投標(biāo)中有一種投標(biāo)策略叫做“低價中標(biāo)，重在索賠”，這就意味著投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，對可能增加工程量的項目報高價，而對可能減少工程量的項目報低價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。
項目造價進行風(fēng)險評估一般須經(jīng)歷風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等過程。特別要注意的是，當(dāng)項目建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，風(fēng)險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強對環(huán)境改變時的風(fēng)險管理。
2.2.3設(shè)立良好的控制活動
控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序?？刂苹顒映霈F(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。一般而言，控制活動包括政策和程序兩個方面。政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策運行并產(chǎn)生效果，政策是程序的基礎(chǔ)。筆者認為工程項目宜按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。
2.2.4加強信息流動與溝通
組織成員若要順利履行職責(zé)，首要的是及時準(zhǔn)確地取得所需的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。信息系統(tǒng)不僅處理項目建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時也處理與外部環(huán)境有關(guān)的信息。項目信息系統(tǒng)是項目控制環(huán)境建設(shè)的一個重要方面。如果項目管理者能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，則意味著該項目可能降低成本，反之則增加支出。因此，項目應(yīng)加強信息溝通體系的建設(shè)。
2.2.5加強項目的內(nèi)部監(jiān)督
要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且達到良好的效果，就必須加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。
通過上述的風(fēng)險管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價風(fēng)險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
3.結(jié)論
綜合上述分析可知，提出了工程實施階段造價控制的基本思路：把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動控制造價形成過程，這是保證工程實施階段造價控制目標(biāo)順利實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)單位在工程實施階段的造價控制過程中，首要任務(wù)就是合理運用技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的方法，切實抓好工程勘察設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工組織設(shè)計審查和材料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作?！科]
中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2012）10011801
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)的持續(xù)推進，工程建設(shè)項目的數(shù)量與規(guī)模也逐年呈現(xiàn)上升趨勢，由于工程建設(shè)項目的投資周期長、投資規(guī)模大等方面的特點，對工程建設(shè)項目的造價管理也提出了新標(biāo)準(zhǔn)。
1 明確工程造價風(fēng)險的基本特點
工程建設(shè)項目在實施的整個過程中，都具有一些不確定的因素，這些因素會對工程造價產(chǎn)生直接或者是間接的影響。工程造價風(fēng)險的特點主要有：工程造價風(fēng)險的存在是普遍的、客觀的。工程建設(shè)項目在實施的整個過程中，風(fēng)險時刻都存在，因為工程建設(shè)項目是社會性的生產(chǎn)活動，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導(dǎo)致了工程項目建設(shè)風(fēng)險因素一直存在，并且這一風(fēng)險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素，但是能對工程造價風(fēng)險進行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，所以，在工程造價風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風(fēng)險按照實際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風(fēng)險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。
2 做好工程造價風(fēng)險的辨別與評估方面的工作
工程造價風(fēng)險的辨別，指的是在造價風(fēng)險出現(xiàn)之前，對工程建設(shè)項目的全過程中有肯才能夠出現(xiàn)的，對工程造價風(fēng)險因素進行深入實際的調(diào)研分析，并對其作出科學(xué)合理的判斷，進而能做到對工程造價風(fēng)險管理。當(dāng)前工程造價風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險辨別方法，包含財務(wù)報表法、流程圖法、專家調(diào)查法等等，在工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，工程建設(shè)周期逐漸加長的情況下，工程造價的風(fēng)險辨別方法一般是交叉使用。但是對工程項目具有可變性、復(fù)雜性等特點，工程造價風(fēng)險的識別是比較困難的。對工程造價的風(fēng)險辨別，需要對工程建設(shè)的整個過程做到全面與動態(tài)，更新工程造價風(fēng)險辨別工具和辨別技術(shù)。
工程造價風(fēng)險評估，需要對工程造價風(fēng)險中的因素實行科學(xué)的分析，并經(jīng)過分析之后確定工程造價風(fēng)險出現(xiàn)的時間、影響的范圍與程度等，對風(fēng)險發(fā)展過程進行科學(xué)合理的預(yù)測，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎(chǔ)上，考慮多個風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響，對工程造價的風(fēng)險程度進行科學(xué)的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據(jù)。常見的工程造價風(fēng)險評估方法有安全檢測法、風(fēng)險初步分析法等等。工程造價風(fēng)險評估方法需要占有大批的統(tǒng)計資料，并按照工程項目進程，對各個階段的數(shù)據(jù)信息進行及時更新，提升工程造價風(fēng)險評估的可靠性。
3 選擇科學(xué)的工程造價風(fēng)險管理策略，做好工程造價風(fēng)險的處理工作
3.1選擇科學(xué)的工程造價風(fēng)險管理策略
所有的工程項目造價中都會存在一定的風(fēng)險，但是當(dāng)我們面對實際的情況時，風(fēng)險的處理人員需要對不同的工程造價風(fēng)險，采取不同的策略。在工程項目運營的全部過程中，按照不同的工程造價風(fēng)險選取不同的策略，這樣才能進行科學(xué)的風(fēng)險控制，進而將工程造價風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害降低到最小的程度，確保工程項目建設(shè)單位能夠獲得好的經(jīng)濟效益。一般情況下，工程造價風(fēng)險的應(yīng)對策略主要包含風(fēng)險的規(guī)避、自留、控制以及轉(zhuǎn)移等幾種情況。在對工程造價中的策略進行選擇的時候，需要對策略進行科學(xué)的評估，重點是看其利弊，進而才能結(jié)合企業(yè)自身的實力，選取合適的工程造價風(fēng)險應(yīng)對策略。
3.2做好工程造價風(fēng)險的處理工作
工程造價風(fēng)險的處理工作的重點是風(fēng)險事件，工程造價的風(fēng)險與其并不是都可以通過識別來獲得的，對未知的風(fēng)險事件要根據(jù)工程的實際來進行科學(xué)預(yù)期。工程造價的風(fēng)險處理工作分成兩部分，一部分是工程造價風(fēng)險的前處理，這主要是出現(xiàn)在工程造價風(fēng)險的辨別與評估階段，對將要發(fā)生的風(fēng)險，對其進行事先處理，特別是其中出現(xiàn)的非常重要的危險因子，要優(yōu)先進行處理。風(fēng)險事件的前處理方法，主要包含風(fēng)險的規(guī)避、遏制以及轉(zhuǎn)移方案。另一部分是工程造價風(fēng)險的后處理，也就是對已經(jīng)出現(xiàn)的工程造價風(fēng)險的處理，一般情況下，工程造價風(fēng)險后處理的方法是：工程造價風(fēng)險的應(yīng)方案、容忍方案、分擔(dān)方案、削減方案以及化解方案等等。
總之，采用科學(xué)的工程造價風(fēng)險管理方法，能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，為工程項目的順利完工保駕護航，在實際的操作過程中，需要明確工程造價風(fēng)險的基本特點、做好工程造價風(fēng)險的辨別與評估方面的工作、選擇科學(xué)的工程造價風(fēng)險管理策略、做好工程造價風(fēng)險的處理工作等切實有效的風(fēng)險管理方法，從根本上降低工程項目的造價風(fēng)險，提升企業(yè)的工程造價風(fēng)險管理水平，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定向前發(fā)展。
參考文獻
［1］王奎.工程造價的風(fēng)險管理［J］. 價值工程，2011，（12） .
一、工程造價風(fēng)險及風(fēng)險管理
l、工程造價風(fēng)險因素
要進行工程造價風(fēng)險管理，必須首先對造成工程造價風(fēng)險的風(fēng)險事件進行識別，而識別工程造價風(fēng)險的第一步便是找風(fēng)險可能存在之處及產(chǎn)生的原因。在工程項目的整個實現(xiàn)過程中，一方面，風(fēng)險性事件和完全不確定性事件是工程造價風(fēng)險產(chǎn)生的根源，是造成工程造價變化的根源。另一方面，工程項目的造價的風(fēng)險是由于信息的不完備性造成的，而這種信息的不完備性既有人們在信息收集與信息加工方面的問題，也有信息本身具有滯后性的原因。工程項目實施作為一種社會生產(chǎn)活動，盡管人們在工程項目的定義階段、決策階段、設(shè)計階段和實施階段都可以通過預(yù)測和分析去認識一個工程項目的特性，去預(yù)先規(guī)定出需要開展的各項具體活動和各具體活動的程序與做法，但是各種個人意志、人為因素的影響會改變這些活動的內(nèi)容、程序和做法，從而使工程項目的造價出現(xiàn)不確定性，項目所處的環(huán)境、條件也都會發(fā)生變化，這也會使工程項目的造價出現(xiàn)不確定性?？傊?，由于人們認識事物的局限性、人們行為的主觀隨意性和客觀環(huán)境與條件的不斷變動性所造成的造價的不確定性。
2、工程造價風(fēng)險的特點
工程造價風(fēng)險的特點，顧名思義，應(yīng)該集工程造價的特點和風(fēng)險的特點于一身，結(jié)合分析現(xiàn)代工程的案例，工程造價風(fēng)險具有全面性的特點：
(1)全程性
在項目實施的全過程的各個階段、各個方面都存在著不確定性因素，即各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造價產(chǎn)生影響，即工程造價風(fēng)險存在的客觀性、普遍性和全程性。免費論文，管理策略。
作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。
(2)可變性
工程造價風(fēng)險的可變性，這是指在項目實施的整個過程中，各種風(fēng)險在質(zhì)和量上是可以變化的。隨著項目的進行，有些風(fēng)險得到控制并消除，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的程度決定了工程造價風(fēng)險的的大小，因此工程造價風(fēng)險同樣具有可變性。
(3)復(fù)雜性
風(fēng)險的多樣性和多層次性，大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣。而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交又影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，作為風(fēng)險的一種，工程造價風(fēng)險也同樣具有復(fù)雜性。
(4)被動性
某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性，任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，所以從某種程度上工程造價風(fēng)險存在一定的被動性。
3、工程造價風(fēng)險管理
工程項目的實現(xiàn)過程是在一個相對存在許多風(fēng)險和不確定性因素的外部環(huán)境條件下進行的。其中影響工程造價的主要因素是外部環(huán)境條件因素，通貨膨脹、氣候條件、地質(zhì)情況、施工環(huán)境條件等。因為外部環(huán)境條件都存在較大的不確定性，所以有可能給工程項目帶來風(fēng)險，從而使工程項目的造價發(fā)生不正常的變化。因此在工程項目造價管理中必須考慮風(fēng)險對于造價的影響，必須在對確定性造價管理的同時，開展對不確定性造價的管理，即對工程造價進行風(fēng)險管理。
對工程造價的城險管理必須結(jié)合工程造價的全面管理來實施。免費論文，管理策略。工程造價風(fēng)險管理就是在工程項目的實施過程中，通過對工程造價存在的風(fēng)險因素進行識別，并在識別的基礎(chǔ)上評估這些風(fēng)險因素對工程造價的影響程度，然后采取有效的措施應(yīng)對、控制這些風(fēng)險，從而最終達到對工程造價的合理確定和有效控制。
二、工程造價風(fēng)險識別
風(fēng)險識別就是要在風(fēng)險發(fā)生之前，對工程項目實施各階段存在的風(fēng)險及產(chǎn)生的原因作出判斷。同樣對于工程造價風(fēng)險的識別就是在項目實施的全過程中，對影響工程造價的風(fēng)險因素進行分析和判別，最終的目的是實現(xiàn)對工程造價的風(fēng)險管理。
1、工程造價風(fēng)險識別的意義
當(dāng)前風(fēng)險管理實踐中，己經(jīng)有一些成熟的風(fēng)險的識別方法，但是對于工程造價的風(fēng)險識別方法還沒有系統(tǒng)全面的論述和實踐。因此，現(xiàn)在的造價管理中對風(fēng)險的竹理很薄弱，風(fēng)險管理者不能夠全面、提前識別項日管理以及項目造價管理中存在的風(fēng)險，從而使得風(fēng)險因素失控，導(dǎo)致項目管理的失敗或工程造價的超支等不良后果。造成這種現(xiàn)狀的根本原因在于工程造價風(fēng)險識別本身的艱難性和現(xiàn)有工程項目風(fēng)險識別方法的不完善性。因此，研究建立一種有效的風(fēng)險識別方法，用以有效的識別各種可能的風(fēng)險因素，對于工程造價管理非常重要。一旦某項風(fēng)險被識別和界定，那它就不再是一種風(fēng)險，而變成了一個管理問題。
2、工程造價風(fēng)險分布
風(fēng)險分析是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)，從而達到對風(fēng)險的最終管理。雖然對于未來的預(yù)測都是不能肯定的，但是我們還是要做決策、做預(yù)算、使發(fā)展?jié)摿ψ畲蠡?。而對承?dān)的造價風(fēng)險進行系統(tǒng)分析，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效配置。即使不能得到定量化的結(jié)果，但是把工程造價風(fēng)險分解成不同風(fēng)險來源的過程以及對它們系統(tǒng)的研究，也會得出工程造價可能的結(jié)果范圍。要進行風(fēng)險分析，首先必須對工程造價風(fēng)險進行分布研究，因為只有確定了工程造價的風(fēng)險分布，才能有效地對風(fēng)險進行估計。
三、工程造價風(fēng)險的處理
l、工程造價風(fēng)險的處理對策
對于工程項目的風(fēng)險事件，在風(fēng)險識別階段進行了分析與識別以后，已識別出的絕大多數(shù)風(fēng)險事件都是相對可控的。這些風(fēng)險事件的可控程度取決于人們在風(fēng)險識別階段給出的有關(guān)風(fēng)險事件的足夠信息的多少。工程項目的風(fēng)險事件的處理是建立在工程項目風(fēng)險事件的可控性基礎(chǔ)之上的。
由于工程造價風(fēng)險具有普遍性和全程性，因此相應(yīng)的對風(fēng)險處理也應(yīng)體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。對工程造價風(fēng)險的處理主要通過對工程項目風(fēng)險事件的控制來實現(xiàn)的。免費論文，管理策略。工程項目的風(fēng)險事件是發(fā)展和變化的，在人們對其進行控制的過程中，這種發(fā)展與變化會隨著人們的控制活動而改變。免費論文，管理策略。免費論文，管理策略。因為對于風(fēng)險事件控制的過程實際是一種人們發(fā)揮其主觀能動性去改造客觀世界（事物）的過程。
對分析出來的風(fēng)險可以接受，或想辦法消除、減少或轉(zhuǎn)移。任何項目在實施時，都必須對承擔(dān)的風(fēng)險（明確規(guī)定的或隱含的）應(yīng)有準(zhǔn)備和對策，應(yīng)有計劃，應(yīng)充分利用管理者自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗。由于工程造價的風(fēng)險來源于具體活動的風(fēng)險事件，因此對于工程造價的風(fēng)險處理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為對工程造價的風(fēng)險事件的控制和處理，而不是直接的對工程造價進行控制。對于工程項目的風(fēng)險事件的主要處理對策：
(1)回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目
這在項目決策時要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標(biāo)，不參與合資。甚至有些工程進行到一半時，預(yù)測后期風(fēng)險很大，必然有更大的虧損，不得不采取終端項目的措施。
(2)技術(shù)措施：如選擇有彈性的，抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，而不用新的不成熟的施工方案。
(3)組織措施：對風(fēng)險很大的項目加強計劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項目經(jīng)理；將 責(zé)任落實到各個組織單元，使大家有風(fēng)險意識癌資金、材料、設(shè)備、人力上對風(fēng)險大的項目予以保證，在同期項目中提高它的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴密的監(jiān)控。免費論文，管理策略。
2、工程造價風(fēng)險的前處理
工程造價風(fēng)險的前處理主要是體現(xiàn)在對風(fēng)險的識別和評估階段，對可能發(fā)生的風(fēng)險， 要在決策階段或設(shè)計階段就進行預(yù)處理，特別是重要的或重大的風(fēng)險因子，要優(yōu)先處理。風(fēng)險事件的前處理方法主要有如下幾個方面：
(1)風(fēng)險規(guī)避方案；(2)風(fēng)險遏制方案；(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案
3、工程造價風(fēng)險的后處理
工程造價風(fēng)險的后處理是指在工程實施 過程中，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的處理。其方法具 體實用如下：
(1)風(fēng)險應(yīng)急方案；(2)風(fēng)險容忍方案；(3)風(fēng)險分擔(dān)方案； (4)風(fēng)險消減方案；(5)風(fēng)險化解方案
結(jié)語：通過上述的風(fēng)險管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價風(fēng)險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。
參考文獻：
[1]邱楓.設(shè)計階段控制工程造價的措施.中國電力教育,2010,(S1):118-121
[2]劉春花.“安裝工程造價”教學(xué)改革的探索與實踐.中國電力教育,2010,(16):61-62
一、會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容
（一）會展項目的風(fēng)險來源
會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風(fēng)險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風(fēng)險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風(fēng)險的受控程度。另外。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風(fēng)險的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風(fēng)險來源是風(fēng)險管理策略研究的重要參考依據(jù)。
（二）會展項目的風(fēng)險類型
會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風(fēng)U，這些風(fēng)險由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險。例如，通常我們把影響會展項目目標(biāo)進度的風(fēng)險稱為進度風(fēng)險，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險稱為實施風(fēng)險；如果按會展項目風(fēng)險的來源歸納可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險；如果按風(fēng)險的屬性特征分類，會展項目的風(fēng)險類型可分為技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。除此之外，會展項目風(fēng)險也可分為質(zhì)量類風(fēng)險、預(yù)算類風(fēng)險、時間類風(fēng)險等?？傮w來講，會展項目風(fēng)險的類型不同會導(dǎo)致風(fēng)險管理不同從而影響風(fēng)險管理策略的研究。
（三）會展項目風(fēng)險的主要特性
針對會展項目風(fēng)險來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風(fēng)險主要有四大特性。一是風(fēng)險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險事件，這類風(fēng)險事件不再預(yù)期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風(fēng)險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對突變策略；其次是風(fēng)險的漸進性，會展項目風(fēng)險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風(fēng)險的漸變特性，在會展項目風(fēng)險管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險的變化特點來采取相關(guān)策略進行風(fēng)險處理；再者就是風(fēng)險的相對可預(yù)測性，這一特性在實際上是有利于風(fēng)險的管理的。在會展項目開展之前通過預(yù)測相關(guān)風(fēng)險可以在實際活動過程中及時應(yīng)對項目風(fēng)險，減少風(fēng)險的損害；最后是風(fēng)險的潛在損失特性，既然是風(fēng)險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風(fēng)險的這一特性也是進行風(fēng)險管理最為重要的因素，風(fēng)險管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風(fēng)險的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進行會展項目風(fēng)險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。
二、會展項目風(fēng)險管理
（一）會展項目風(fēng)險管理的概念
會展項目的風(fēng)險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預(yù)測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險，保證會展項目的順利開展，達到預(yù)期的效果。
（二）會展項目風(fēng)險管理的相關(guān)特性
會展項目風(fēng)險管理的特性影響著風(fēng)險管理策略的研究。 會展項目風(fēng)險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風(fēng)險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風(fēng)險是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風(fēng)險然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險即可；有償性，會展項目風(fēng)險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風(fēng)險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當(dāng)會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時，原有的相關(guān)風(fēng)險就會發(fā)生變化，因此對風(fēng)險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風(fēng)險管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進行管理，因此，會展項目風(fēng)險管理具有很強的信息依賴性。
（三）會展項目風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容
會展項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的度量、制定風(fēng)險的應(yīng)對措施、項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制。項目風(fēng)險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風(fēng)險管理活動，也包括制定相關(guān)風(fēng)險管理計劃等；項目風(fēng)險的識別指的是確定項目的風(fēng)險類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會展項目風(fēng)險事件識別報告；項目風(fēng)險的度量主要包括項目風(fēng)險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險發(fā)生可能性的度量、后果嚴重程度的度量、風(fēng)險影響范圍的度量以及風(fēng)險發(fā)生時間的度量等；項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，通過對項目風(fēng)險嚴重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，對嚴重性較高的項目風(fēng)險來制定風(fēng)險應(yīng)對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴重性不高的風(fēng)險可以適當(dāng)放松計劃的制定；項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風(fēng)險管理計劃來監(jiān)測風(fēng)險發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項目風(fēng)險。
三、會展項目的風(fēng)險管理策略
（一）依據(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)風(fēng)險管理
會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風(fēng)險管理的影響不同。在實際的會展項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風(fēng)險可以提前預(yù)測好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對策略來處理這類風(fēng)險。對于人為因素引起的風(fēng)險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險發(fā)生的概率。
（二）采取多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略
會展項目風(fēng)險管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險的預(yù)防策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測估計，然后事先改變 會展項目的相關(guān)計劃來預(yù)防項目風(fēng)險 ，避免風(fēng)險的發(fā)生 。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風(fēng)險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應(yīng)對的方案 。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風(fēng)險及時采取應(yīng)對策略把風(fēng)險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關(guān)會展工作人員進行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強現(xiàn)場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行 ；加強治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險，接受風(fēng)險主要是對于會展項目影響較小的一類風(fēng)險而言的，此類風(fēng)險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風(fēng)險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險。多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險進行及時的應(yīng)對處理。
一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及特征
財務(wù)風(fēng)險是一種遭受損失的可能性，它強調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。
1 客觀性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免損失的產(chǎn)生。
2 不確定性。由于影響企業(yè)財務(wù)活動的因素多種多樣，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生、發(fā)生的頻率和影響程度不確定。
3 全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用，資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4 相對性。同一財務(wù)風(fēng)險對不同企業(yè)的影響不一樣，同一財務(wù)活動主體對不同財務(wù)風(fēng)險的重視程度也不一樣。
5 收益性或損失性。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。
二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素
1 尚未形成企業(yè)風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險信息的統(tǒng)一認識與管理，風(fēng)險信息的傳遞尚未有效地協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風(fēng)險缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。
2 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)不足。財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)的不足主要表現(xiàn)在：應(yīng)對措施基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對風(fēng)險的意識或能力稍顯不足，強調(diào)純粹風(fēng)險的規(guī)避，缺乏對機會風(fēng)險的合理管理：對剩余風(fēng)險缺乏應(yīng)有的認知，剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風(fēng)險應(yīng)對以單一措施為主，缺乏風(fēng)險組合的觀念意識。
3 重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略。目前，企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)，整體地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果。
4 公司治理結(jié)構(gòu)不合理，加大了財務(wù)風(fēng)險。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。而且，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。
三、適時管理在我國企業(yè)財務(wù)管理中的運用
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險適時管理的組織基礎(chǔ)，即：董事會和風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管理部、業(yè)務(wù)部門。
董事會主要是確定集團的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策，風(fēng)險管理委員會的建立是為了確保企業(yè)在資本運營中實行有效的風(fēng)險管理，它承擔(dān)董事會的日常風(fēng)險管理職能，定期向董事會報告風(fēng)險方面的有關(guān)問題，確保集團有完善的內(nèi)控機制，并對內(nèi)控和風(fēng)險管理狀況進行評估：清楚地反映集團所面臨的風(fēng)險，指出主要風(fēng)險區(qū)，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險管理層，是風(fēng)險管理委員會下設(shè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟師，總會計師。風(fēng)險管理部通過制定公司的財務(wù)風(fēng)險管理策略，報風(fēng)險管理委員會審批；實施風(fēng)險評估，全面評估公司的風(fēng)險狀況：將公司指定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策付諸實施。同時，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴格遵循風(fēng)險管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險報告并評價其風(fēng)險管理業(yè)績。
業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，是集團整個風(fēng)險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險管理部制定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風(fēng)險管理部的工作，并且需要及時向風(fēng)險管理部匯報和反饋有關(guān)信息。
2 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略。主要包括風(fēng)險回避策略，風(fēng)險接受策略、風(fēng)險防范策略，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險策略。
風(fēng)險回避策略是一種最徹底地處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。
風(fēng)險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業(yè)財務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險管理技術(shù)的費用大于自我承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價；其三是風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
通過制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧瑢⑵髽I(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應(yīng)付潛在的嚴重損失環(huán)境制定應(yīng)急計劃，并對財務(wù)管理人員進行教育與培訓(xùn)，使他們了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險。
