首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 工地開(kāi)工施工流程
時(shí)間：2023-06-07 09:02:40
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工地開(kāi)工施工流程范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
Abstract: combining with engineering supervision work experience of the quality of construction projects in the construction process of the affair in advance and afterwards, control research, which has practicability and value, for reference.
Keywords: building engineering; Whole process; Quality supervision
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
當(dāng)前，隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，使得各地建筑工程項(xiàng)目發(fā)展很快。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定的大問(wèn)題，因此，應(yīng)當(dāng)極為重視建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理。在提高建筑工程質(zhì)量的過(guò)程中，需要監(jiān)理人員對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，由于建筑工程是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的物力人力較多，監(jiān)督好工程的每個(gè)環(huán)節(jié)是監(jiān)理人員的職責(zé)，也是工程質(zhì)量的保證。本文通過(guò)監(jiān)理對(duì)施工準(zhǔn)備階段既事前控制、施工過(guò)程階段既事中控制以及工程驗(yàn)收階段既事后控制的監(jiān)理過(guò)程進(jìn)行論述，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，有效提高整個(gè)工程質(zhì)量。
1準(zhǔn)備階段對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理
在工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程要全面檢查施工前的準(zhǔn)備工作是否完善，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，查閱施工單位資質(zhì)是否滿足施工要求，審查施工單位的質(zhì)量、安全管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工合同等文件的審查以及施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等，保證方案合理可行、質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期效果，防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、確保質(zhì)量的措施和施工單位采用了新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證。
檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、加工房等臨時(shí)設(shè)施是否按要求搭設(shè)完成。當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)以上措施及資料審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工令。
1.1嚴(yán)格審閱設(shè)計(jì)圖紙
審閱設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理人員的一項(xiàng)重要工作，開(kāi)工前的圖紙交底和會(huì)審由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工單位參加。圖紙交底和會(huì)審也是設(shè)計(jì)和建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖的一個(gè)交底，讓施工單位明白設(shè)計(jì)理念，同時(shí)在開(kāi)工前可以將圖紙不明確、不理解的地方提出來(lái)共同探討，作出更合理的解決方案。每個(gè)建筑工程開(kāi)工之前，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)格審閱設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)目的，同時(shí)要了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)圖紙情況，做到心中有數(shù)，以便于在施工過(guò)程中更好的監(jiān)督管理。對(duì)施工單位的技術(shù)水平和組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員也要進(jìn)行事前把關(guān)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并積極與建筑工程單位溝通，找出解決問(wèn)題的方法，避免出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題。
1.2檢查、控制工程所需建筑材料的質(zhì)量
首先，要求施工單位在建筑材料的選擇上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及合同要求采購(gòu)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。其次，監(jiān)理人員注重對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，是監(jiān)理工程師的重點(diǎn)工作，施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并查看材料合格證等質(zhì)量證明文件。材料使用前，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料抽樣送到有檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查及抽樣送檢不合格的材料監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位將材料退場(chǎng)。符合要求的建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)要合理儲(chǔ)存堆碼，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和不同地區(qū)環(huán)境因素的影響，做好材料的保護(hù)，避免溫度、雨水等因素對(duì)建筑材料的不利影響。
1.3召開(kāi)工地例會(huì)
工地例會(huì)是監(jiān)理公司在施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要的工作，是監(jiān)理公司在施工過(guò)程中監(jiān)督管理的集中體現(xiàn)。工地開(kāi)工前的第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位組織召開(kāi)，會(huì)議主要的主要內(nèi)容有：介紹各單位駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；各單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位及監(jiān)理公司對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)及要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：確定施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議周期及主要內(nèi)容。在施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師定期召開(kāi)工地例會(huì)，工地例會(huì)主要討論質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜。施工單位闡述上一個(gè)施工周期的施工情況，提出合理建議，解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題等。監(jiān)理工程師在會(huì)議上解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)前期施工提出意見(jiàn)和通報(bào)施工單位出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)后期施工做出具體要求。
1.4加強(qiáng)施工單位人員資格控制
人員是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，在準(zhǔn)備階段必須嚴(yán)格控制和檢查施工單位人員的資格證書(shū)檢查，要讓監(jiān)理、施工技術(shù)人員及工人等達(dá)到相關(guān)要求，確保人員素質(zhì)的達(dá)標(biāo)。制定各種基本的規(guī)章、制度,明確各成員權(quán)責(zé),以免在工作中產(chǎn)生混亂,影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,在項(xiàng)目部成立后,建設(shè)單位可以責(zé)成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程實(shí)際情況組織制定項(xiàng)目部各種規(guī)章、制度,劃分各成員的權(quán)責(zé)。這樣管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。監(jiān)理單位要審查施工單位人員的執(zhí)業(yè)情況，檢查施工單位人員是否滿足執(zhí)業(yè)要求。對(duì)無(wú)證、無(wú)專業(yè)技術(shù)人員施工單位不得聘用。
2施工階段加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理
在建筑工程施工階段，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要，監(jiān)理單位要勤抓不懈，更應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工程質(zhì)量的控制。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
2.1抓好開(kāi)工和重點(diǎn)項(xiàng)目
工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工作也轉(zhuǎn)移到了施工過(guò)程中，俗話說(shuō)“好的開(kāi)端是成功的一半”，因此，首先做好開(kāi)工項(xiàng)目的監(jiān)理。做到每天巡視，關(guān)鍵部位旁站等。如建筑工程的基礎(chǔ)工程，澆筑框架柱或者砌筑第一面墻體時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)去檢查，確認(rèn)基礎(chǔ)工程的各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，保證工程第一步工作的質(zhì)量。對(duì)于建筑工程的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員更要加強(qiáng)監(jiān)督，按要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查復(fù)核，符合要求才能進(jìn)行驗(yàn)收。抓好開(kāi)工項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不給以后的施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。
2.2加強(qiáng)監(jiān)理力度，監(jiān)理人員做到“五勤”
建筑施工過(guò)程中，為了加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，監(jiān)理人員應(yīng)做到“五勤”即：眼勤，監(jiān)理人員要多看施工設(shè)計(jì)圖，多到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況；手勤，多做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題都應(yīng)有記錄；腿勤，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)去；口勤，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)常提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理；腦勤，做好監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)多動(dòng)腦，處理好監(jiān)理與施工之間的關(guān)系，同時(shí)要保證建筑工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員做到了“五勤”，加強(qiáng)了對(duì)建筑工程的監(jiān)理力度，也有利于對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的控制，保證工程質(zhì)量。
2.3對(duì)隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收
在施工過(guò)程的監(jiān)理工作中，特別要注重隱蔽工程的驗(yàn)收，因?yàn)殡[蔽工程項(xiàng)目會(huì)被其后的施工工序所覆蓋，不利于以后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。因此，對(duì)于隱蔽工程應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、及時(shí)檢查驗(yàn)收，確保隱蔽工程不存在質(zhì)量問(wèn)題，防止其影響整個(gè)工程質(zhì)量。驗(yàn)收隱蔽工程的程序?yàn)椋旱谝徊?，隱蔽工程施工完工后，施工班組首先要自檢，施工單位要根據(jù)施工圖紙以及有關(guān)方面的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格以后，施工單位報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第二步，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員在驗(yàn)收前首先要對(duì)施工單位的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，如沒(méi)有問(wèn)題，則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與施工項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員及相關(guān)質(zhì)量管理人員一起到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)。第三步，監(jiān)理人員與質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，允許其后的施工工程進(jìn)行覆蓋，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)入下一道工序。如果檢查不合格，則需要整改并重新驗(yàn)收。
2.4巡視與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
建筑工程施工過(guò)程中，在進(jìn)行關(guān)鍵部位施工時(shí)需要監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站。在施工階段，容易出現(xiàn)較多的工程質(zhì)量問(wèn)題，原因多種多樣，但主要原因是施工人員不按照規(guī)程操作導(dǎo)致的問(wèn)題，因此，監(jiān)理人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站，才能有效防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)還需要監(jiān)理人員定期、不定期地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視活動(dòng)，通過(guò)巡視可以使監(jiān)理人員監(jiān)督范圍擴(kuò)大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按質(zhì)量要求或者不按設(shè)計(jì)圖紙施工的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行糾正，保證建筑施工的高質(zhì)量。
3注重對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收
工程質(zhì)量驗(yàn)收是指對(duì)已完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)要求，可交付使用。按照設(shè)計(jì)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可以有效保證建筑工程的質(zhì)量。由于建筑工程具有施工規(guī)模較大、技術(shù)安全要求高等特點(diǎn)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收制訂了相應(yīng)的規(guī)范，以保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照規(guī)定的施工要求對(duì)完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收。
（1）工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一關(guān)，可以對(duì)之前存在的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行最后的補(bǔ)救。通過(guò)事后驗(yàn)收可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，如發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師或者監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程暫停令，并根據(jù)有關(guān)單位提供的解決辦法要求施工單位進(jìn)行整改。達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求的建筑工程質(zhì)量，避免給以后建筑的使用帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。
（2）對(duì)一些重要的工程項(xiàng)目和工程工序應(yīng)具有明確的施工流程，可以作出施工流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖等，同時(shí)要標(biāo)明施工順序，一方面可以減少出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，另一方面也便于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行原因分析。最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出合理的、符合實(shí)際情況的意見(jiàn)或方案，如驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求，施工單位可以向驗(yàn)收單位提出竣工申請(qǐng)報(bào)告。如建筑工程質(zhì)量不合格，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工的建筑工程，達(dá)到質(zhì)量要求后可以重新檢查驗(yàn)收；如果經(jīng)返工返修后仍不滿足設(shè)計(jì)使用要求的工程不得竣工驗(yàn)收。
列舉分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制
混凝土工程
每次混凝土澆筑前監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位提供混凝土配合比報(bào)告。在澆筑時(shí)嚴(yán)格按照混凝土澆筑程序施工，應(yīng)振搗密實(shí)。混凝土運(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不得超過(guò)初凝時(shí)間，同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。如設(shè)計(jì)有后澆帶，留設(shè)位置應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求及施工技術(shù)方案確定。每次澆筑混凝土應(yīng)按要求抽取試件，并送有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)?；炷翝仓瓿珊?，要采取養(yǎng)護(hù)措施，根據(jù)不同氣溫、天氣情況采取合理的養(yǎng)護(hù)措施。
鋼筋工程
施工單位在鋼筋制作安裝過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范進(jìn)行制作安裝，特別是墻、柱、板各部位鋼筋的錨固段和節(jié)點(diǎn)加密區(qū)，監(jiān)理人員要重點(diǎn)檢查。鋼筋焊接工藝要滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，目前建筑工地一般采用閃光對(duì)焊和電渣壓力焊，閃光對(duì)焊應(yīng)選擇合適的調(diào)伸長(zhǎng)度、燒化留量、頂鍛留量，以及變壓器級(jí)等焊接參數(shù)。電渣壓力焊接頭四周焊包凸出鋼筋表面不得小于4mm，鋼筋與電極接觸處應(yīng)無(wú)燒傷缺陷。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位將鋼筋焊接抽樣送檢。
模板工程
建筑物外觀質(zhì)量的好壞，模板工程尤為重要，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要重點(diǎn)檢查模板的接縫是否嚴(yán)實(shí)，不能出現(xiàn)漏漿、爛根等現(xiàn)象，模板在加固時(shí)必須牢固，不得出現(xiàn)脹模、跑模等現(xiàn)象。模板的支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式，荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝，保證模板支架具有足夠的承載能力、剛度、穩(wěn)定性，能可靠的承受混凝土重量、側(cè)壓力、及施工荷載。監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查墻、柱、板各構(gòu)件的幾何尺寸，偏差必須控制在允許范圍內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)
建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，且技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，要想有效地控制好施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理監(jiān)督，把質(zhì)量控制落實(shí)到位。監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的重要保障。工程完工以后，更要加強(qiáng)對(duì)工程的驗(yàn)收，把好質(zhì)量的最后一關(guān)。通過(guò)控制好建筑工程施工質(zhì)量，以及嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，一定能夠保證建筑工程的高質(zhì)量，保證人們的人身、財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。本文通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)工程全過(guò)程的質(zhì)量控制分析，希望為我國(guó)提高建筑施工質(zhì)量提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜善偉.淺析建筑材料質(zhì)量檢測(cè)與控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009(18).
[2]楊新能.工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(5).
[3]張華輝.淺談建筑工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(12）.
[4]邊爾倫.淺析我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].建筑安全，2003(12).
我國(guó)已將住宅工程質(zhì)量列入必須實(shí)施監(jiān)理的范圍。作為監(jiān)理單位,要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點(diǎn),采用科學(xué)的方法和手段,以實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo),使業(yè)主滿意,讓政府放心,住戶稱心。
一、要做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作
(一)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
要根據(jù)具體的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開(kāi)始之前,監(jiān)理班子要確定項(xiàng)目的投資額、預(yù)計(jì)工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。
(二)熟透施工圖紙
開(kāi)工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點(diǎn)及易出問(wèn)題的部分,找出圖紙中存在的問(wèn)題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說(shuō)明是否有遺漏等。對(duì)有疑問(wèn)的一一列出,并在圖紙會(huì)審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項(xiàng)目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。
(三)開(kāi)好第一次工地會(huì)議
工程開(kāi)工前,業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議,監(jiān)理、施工單位參加?？偙O(jiān)在會(huì)議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫(xiě)要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書(shū)寫(xiě)方法。從一開(kāi)始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
(四)把好工程開(kāi)工關(guān)
工程開(kāi)工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對(duì)本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報(bào)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開(kāi)工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令。
二、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)
(一)施工測(cè)量放線的報(bào)驗(yàn)
要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將設(shè)計(jì)標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點(diǎn),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過(guò)程中,要求施工單位分別報(bào)送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。要注意檢查測(cè)量?jī)x器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。
(二)進(jìn)場(chǎng)工程材料的審查
由施工單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單是否真實(shí)有效。對(duì)按規(guī)定需見(jiàn)證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見(jiàn)證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見(jiàn)證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。
(三)隱蔽工程的驗(yàn)收
施工在對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對(duì)日后住戶的使用有很大的關(guān)系。
(四)加強(qiáng)巡視和旁站
施工中每個(gè)過(guò)程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定,隱蔽后很難整改到原來(lái)模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和見(jiàn)證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.干前到位,好比打“接種疫苗”
例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點(diǎn);
2.干中檢查是“心理托底”?？锤汕八岬念A(yù)見(jiàn)性問(wèn)題落實(shí)情況;
3.關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險(xiǎn)”
混凝土振搗是關(guān)鍵。通過(guò)看、聽(tīng)、摸等一系列直觀檢查,獲取了對(duì)柱子混凝土振搗密實(shí)度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實(shí)的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時(shí)地、有理有據(jù)地指出存在問(wèn)題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。
(五)推行樣板間做法
樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩?zhàn)?、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因?yàn)槭┕挝煌鶗?huì)派出技術(shù)水平高的工人來(lái)做樣板間,通過(guò)驗(yàn)收后,大面積施工時(shí)工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對(duì)達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以返工處理。
三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量
(一)定期召開(kāi)工地例會(huì)
項(xiàng)目監(jiān)理部在第一次工地會(huì)議上即確定了今后每周召開(kāi)一次工地例會(huì),由總監(jiān)主持,其中一個(gè)內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。
(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流
在建筑市場(chǎng)中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。
(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)
一、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場(chǎng)供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,實(shí)際施工過(guò)程中被迫修改,造成很多不必要的開(kāi)支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對(duì)建設(shè)的速度要求過(guò)快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開(kāi)工。然而,我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測(cè)量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒(méi)有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過(guò)程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過(guò)程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過(guò)程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場(chǎng)資源高效合理利用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說(shuō),要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多,部門(mén)雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開(kāi)工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前,要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前,要先上報(bào)后開(kāi)工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員,認(rèn)真開(kāi)展工地試驗(yàn)工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開(kāi)工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中,要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開(kāi)工之前,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
一、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場(chǎng)供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,實(shí)際施工過(guò)程中被迫修改,造成很多不必要的開(kāi)支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對(duì)建設(shè)的速度要求過(guò)快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開(kāi)工。然而,我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測(cè)量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒(méi)有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過(guò)程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過(guò)程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過(guò)程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場(chǎng)資源高效合理利用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說(shuō),要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多,部門(mén)雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開(kāi)工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前,要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
一、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場(chǎng)供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,實(shí)際施工過(guò)程中被迫修改,造成很多不必要的開(kāi)支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國(guó)高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對(duì)建設(shè)的速度要求過(guò)快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開(kāi)工。然而,我國(guó)高速公路工程施工測(cè)繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測(cè)量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒(méi)有預(yù)先提出質(zhì)檢申請(qǐng),監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過(guò)程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過(guò)程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過(guò)程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場(chǎng)資源高效合理利用,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說(shuō),要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員多,部門(mén)雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開(kāi)工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前,要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前,要先上報(bào)后開(kāi)工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員,認(rèn)真開(kāi)展工地試驗(yàn)工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開(kāi)工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中,要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開(kāi)工之前,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)保障，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)：
為確保工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施應(yīng)用取得實(shí)效，成立工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、實(shí)施組，領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)示范工地建設(shè)。工作組分解質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量工作責(zé)任體系，組織推進(jìn)示范工地建設(shè)，監(jiān)督檢查實(shí)施開(kāi)展情況，在國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝的基礎(chǔ)上改進(jìn)和創(chuàng)新。實(shí)施組嚴(yán)格按照目標(biāo)制定細(xì)化措施和方案，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。
業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用、落實(shí)工作。其主要工作工作職責(zé)為：1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施、檢查。2)、負(fù)責(zé)施工工藝創(chuàng)新建議的收集、整理及上報(bào)。3）、組織對(duì)施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝的宣貫和培訓(xùn)。4）、編制工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及應(yīng)用策劃文件。5）、開(kāi)展施工工藝的研究與創(chuàng)新，將具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新施工工藝上報(bào)。6）、針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的內(nèi)容及控制要點(diǎn)，進(jìn)行交底。7）、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)和檢查。8）、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用效果情況進(jìn)行自評(píng)價(jià)。
提前策劃、加強(qiáng)方案預(yù)控、培訓(xùn)和交底
充分重視工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，編制具有針對(duì)性的施工技術(shù)措施、安全保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案，經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報(bào)監(jiān)理部及業(yè)主項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
建立培訓(xùn)機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)學(xué)習(xí)教室。對(duì)項(xiàng)目部管理層、項(xiàng)目部操作層兩個(gè)層次分別進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要有：一是組織各參建單位內(nèi)部學(xué)習(xí)，落實(shí)工藝目標(biāo)、工藝要求。二是送出去，各項(xiàng)目部組織管理人員和班組長(zhǎng)到標(biāo)準(zhǔn)化工藝示范應(yīng)用效果顯著及獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目去學(xué)習(xí)、考察，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工程建設(shè)管理方法。三是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)資深專家對(duì)工程中新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用進(jìn)行專題培訓(xùn)，對(duì)工藝改進(jìn)和創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)。四是在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)班組特點(diǎn)運(yùn)用動(dòng)漫、開(kāi)展有獎(jiǎng)競(jìng)猜、工藝明星評(píng)選等活動(dòng)，加強(qiáng)示范工地建設(shè)的全員參與意識(shí)。
實(shí)施組根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是：國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司質(zhì)量管理文件；工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范應(yīng)用項(xiàng)目；工藝改進(jìn)、創(chuàng)新的施工工藝流程、施工方法、施工要點(diǎn)、控制內(nèi)容、監(jiān)督檢點(diǎn)、檢查驗(yàn)收方法、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
三、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用實(shí)施推進(jìn)，確保過(guò)程精品
一）工藝設(shè)計(jì)
開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，從源頭落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，固化工藝成果。項(xiàng)目開(kāi)工前，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查、交底等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部在施工圖會(huì)檢的同時(shí)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)缺陷，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”在施工中得到較好的應(yīng)用。
二）首件樣板引路
嚴(yán)格執(zhí)行首件樣板先行制度。項(xiàng)目開(kāi)工前，組織業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，并邀請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人、老師傅一道參與，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目、工藝創(chuàng)新工序作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、工藝流程、環(huán)境要求、檢查方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)地二次策劃，并形成實(shí)施措施。施工作業(yè)前，由施工單位項(xiàng)目總工、技術(shù)員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)地交底。作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)理、施工單位參與策劃的主要人員全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目及工藝創(chuàng)新工序作業(yè)完成后，監(jiān)理單位組織業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，組織召開(kāi)首件樣板施工總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，提出改進(jìn)建議。對(duì)達(dá)不到示范工藝標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工，直到檢查驗(yàn)收符合要求為止。對(duì)首件樣板的操作過(guò)程進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)拍攝，并制作形成標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施工藝視頻，組織作業(yè)人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)物觀摩，作業(yè)人員掌握施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制要領(lǐng)后，方可全面鋪開(kāi)施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工藝。
三）過(guò)程控制措施
以首件樣板為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量的過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。對(duì)施工工藝所涉及到的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)條件嚴(yán)格按首基樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。項(xiàng)目部結(jié)合工程進(jìn)展、專業(yè)特點(diǎn)，分批組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)知識(shí)、首件樣板操作流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高一線工程建設(shè)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力，確保最優(yōu)施工人員參見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用與創(chuàng)新的實(shí)施，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果的深化應(yīng)用。嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)責(zé)任制和驗(yàn)收責(zé)任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工過(guò)程的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，上道工序質(zhì)量不驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量控制上實(shí)行PDCA循環(huán)，不斷提高施工工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。
針對(duì)工藝難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，研究“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)和創(chuàng)新的管理措施和技術(shù)措施，確保工藝改進(jìn)和創(chuàng)新工作取得成果，確?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合質(zhì)量通病防治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新工作。國(guó)網(wǎng)公司提出重點(diǎn)整治的質(zhì)量通病，我們將對(duì)其對(duì)應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、施工流程和方法進(jìn)行分析研究，查找質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，完善和改進(jìn)施工流程和方法，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，從而解決質(zhì)量通病。
以爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗為契機(jī)，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與創(chuàng)新工作分解到流動(dòng)紅旗創(chuàng)建中。通過(guò)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗檢查評(píng)比活動(dòng)，查找分析示范工地建設(shè)和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用創(chuàng)新工作中存在的不足和問(wèn)題，研究改進(jìn)措施和提升工藝質(zhì)量的方法，進(jìn)一步深化和提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與創(chuàng)新工作。
制定成品保護(hù)措施，做好防護(hù)措施技術(shù)交底工作。加強(qiáng)教育，提高施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，施工中不污染、不損壞他人成品。加強(qiáng)工序間和各專業(yè)間的成品保護(hù)工作，制定成品保護(hù)懲罰措施，加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)，保證“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用成果的完整性。
建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。班組廣泛、積極參與是 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。項(xiàng)目部將設(shè)立示范工地建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織開(kāi)展工藝明星競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)工人的積極性，提升班組的創(chuàng)新能力。
在“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)期間，示范工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和實(shí)施組根據(jù)各自的職責(zé)分工，分階段對(duì)示范工地建設(shè)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新成果進(jìn)行檢查和評(píng)估。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，分析原因，組織參建單位研究制定對(duì)策措施，做到“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)水平持續(xù)提升。
四、交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步
一、制約工程進(jìn)度的原因
（一）相關(guān)單位的影響
在修建一個(gè)建筑工程前，必須要保證建筑單位的順利開(kāi)工作業(yè)和其它單位的大力支持。如供水單位，水是工程修建不可缺少的物質(zhì)，一個(gè)建筑單位沒(méi)有水，就不能調(diào)制石灰，使建筑工程不能進(jìn)行修筑。
（二）管理組織的影響
一個(gè)建筑工程的順利修建，離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的管理者。如果管理者組織成的一個(gè)施工流程，在修建過(guò)程中嚴(yán)重影響工地施工，這就嚴(yán)重制約了建筑工程的完成。
（三）修建技術(shù)的影響
技術(shù)單位在修建工程中有著重要的作用，一個(gè)好的建筑工程，必須要有一個(gè)出色的技術(shù)單位。建筑過(guò)程中，一定要對(duì)特定的建筑項(xiàng)目運(yùn)用合理的建筑技術(shù)，更要注意技術(shù)中的失誤。
（四）施工環(huán)境
在修建工程中，施工單位一定要事先了解施工工地的地理位置、天氣環(huán)境、工地土質(zhì)的濕軟程度，然后恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用建筑材料。還要注意在施工時(shí)，遇到突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)該如何防范，避免損失。如遇到沙塵天氣，突降暴雨等自然天氣，要及時(shí)的對(duì)施工的工地，建筑材料和一些重要的機(jī)械設(shè)備實(shí)施相應(yīng)的保護(hù)。
二、控制施工進(jìn)度的分析
（一）組織管理
承包一個(gè)工程項(xiàng)目，在決定開(kāi)工后，必須要先制定好全部的工程進(jìn)度。如在工程整體作業(yè)中，供水單位要及時(shí)的輸送水源，石灰單位要及時(shí)的調(diào)制水泥，用電單位電力的安全等工作單位，必須要做到合理有序。最主要的是控制建筑的進(jìn)度，要按不同的時(shí)間，不同的氣候環(huán)境實(shí)施不同的建筑任務(wù)。如夏季，晝長(zhǎng)夜短，組織者應(yīng)該考慮夏季中午天氣燥熱，不適合工作，早上和傍晚溫度正好，可以分配建筑任務(wù)；還要注意伙食情況，夏天天氣熱，工人們需要吃什么飯，機(jī)械要及時(shí)的澆水降溫等事項(xiàng)，都需要組織者管理。在工地上班期間，工地門(mén)口要有專人看守，防止外部人員進(jìn)入，破壞工地實(shí)施；也要實(shí)行工地所有的上班人員進(jìn)出簽到，必須說(shuō)明事項(xiàng)，以便發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)查找失職人員，承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
（二）經(jīng)濟(jì)技術(shù)原理
修筑一個(gè)建筑工程，事先要做好建筑過(guò)程中使用的材料，工作設(shè)備等。還要估算工作中所需要的工人，技術(shù)人員，選取材料需要的資金。如在人力配屬上，修建工人要按照工地的修筑需要和資金合理的用人。但對(duì)材料資源來(lái)說(shuō)，一定要有足夠的錢(qián)，每個(gè)工程需要不同的建筑材料，還要注意季節(jié)的變化，購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)防范寒冷和熱溫等材料。更主要的是，對(duì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出的不同工程方案，經(jīng)濟(jì)專家要進(jìn)行計(jì)算每個(gè)方案的資金，然后供領(lǐng)導(dǎo)們參考。如在計(jì)算工程支出時(shí)，包括建筑材料、用電資源、所需要的水、工作的工人以及相關(guān)的技術(shù)人員，還有伙食等支出考慮到里面。承包者最后要選擇哪一個(gè)工程方案，都關(guān)系著以后工作中建筑工程的進(jìn)度，更對(duì)修建成的工程質(zhì)量有著決定性的作用。
（三）工作中的信息反饋
決定好哪一個(gè)施工方案后，建筑工程進(jìn)入到正常的修建中，這期間如果監(jiān)管工程的人員發(fā)現(xiàn)不合理的地方，必須反饋給上層管理者。如在建筑工程中，相關(guān)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在對(duì)建筑好的墻壁打孔時(shí)，硬度太硬，作業(yè)困難，管理者們必須作出相應(yīng)的解決辦法，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；工作中可能有重復(fù)的建筑工程，相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)改進(jìn)方案，這樣做既可以節(jié)約資源，又可以提前完成工程。
（四）合理控制工程進(jìn)度
在建筑工程中，監(jiān)督工程進(jìn)度人員要做好本職工作，發(fā)現(xiàn)不同步或者不協(xié)調(diào)的工程，要及時(shí)的指出原因，并協(xié)助其改正。如修建過(guò)程中，監(jiān)督者發(fā)現(xiàn)，事先制定好的工程，由于左邊修筑過(guò)快，和右邊修筑工程不能同步，這就使得在打頂時(shí)，兩者建筑進(jìn)度不一，必須等到右邊同步后才能建筑打頂。這在很大程度上耽誤了工程的進(jìn)展，浪費(fèi)了工作時(shí)間。因此，工程修建過(guò)程中，監(jiān)督人員及時(shí)的監(jiān)督工程進(jìn)展，做到有理有序，資源合理利用，這樣才能有效的完成建筑工程。
（五）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
工程建筑過(guò)程中，要配有網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)工地問(wèn)題，沒(méi)有合理的解決方案時(shí)，可以及時(shí)的在網(wǎng)上查找解決辦法，并結(jié)合實(shí)際情況，做出合理的補(bǔ)救措施。利用網(wǎng)絡(luò)，又可以合理的計(jì)劃工程，設(shè)計(jì)出更好的工程方案。
三、如何控制施工進(jìn)度
（一）做好工程前的準(zhǔn)備工作
建筑工程中，事先準(zhǔn)備好工作是非常有必要的。這可以提高后續(xù)工作中的工程進(jìn)度，又可以高效率的完成工程。如工程開(kāi)工前，把工作中能用到的工作材料和工程設(shè)備進(jìn)行合理的放置，選擇既靠近工作基地，又不影響工地施工的地方。這就做到了取材近，節(jié)約時(shí)間，提高工程的進(jìn)度。
（二）制定可靠合理的工作計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃
在建筑工程過(guò)程中，管理者們事先詳細(xì)的制定好工作計(jì)劃，從而來(lái)提高工程進(jìn)度。如一個(gè)短期的工作中，管理者可以按照實(shí)際的地理環(huán)境，并且結(jié)合建筑工人們的工作能力和工作設(shè)施，科學(xué)的建筑工程，來(lái)提高工程的修建進(jìn)度。
（三）工程計(jì)劃的貫徹
相關(guān)管理者選擇好一個(gè)工程方案后，然后分成不同的工作計(jì)劃，下達(dá)給工作單位，這樣層層的分配工作，可以更加全面快速的完成建筑工程。同r所有下到到的單位都必須寫(xiě)書(shū)面計(jì)劃書(shū)，交給領(lǐng)導(dǎo)，合格后再實(shí)施工作。
（四）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
每個(gè)單位制定好工作計(jì)劃后，相關(guān)人員要專門(mén)來(lái)監(jiān)督建筑過(guò)程中不按照計(jì)劃實(shí)施工作或者發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不適合實(shí)際的建筑方案，進(jìn)行相應(yīng)的改正，來(lái)保證計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的完成。
（五）計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤
[abstract] important project, quality first. Especially the quality of the water conservancy project, is the life of the deaths of tens of millions of people. Therefore, this article, from the control water conservancy project construction quality Angle, and explores the corresponding measures and methods.
[key words] water conservancy project, construction quality, control, measures, and methods
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、水利工程質(zhì)量控制的主要措施
（一）組織措施
1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置滿足的監(jiān)理人員，并在約定的時(shí)間內(nèi)，使總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員派駐在工地。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，經(jīng)常對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)，健全考核獎(jiǎng)懲制度。
3.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)限，并報(bào)送發(fā)包人和通知承包人。
4.組織第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議和編寫(xiě)會(huì)議記錄分發(fā)到與會(huì)各方。
5.嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別是工程施工過(guò)程中重點(diǎn)的部位,應(yīng)實(shí)施全程旁站監(jiān)理。
6.對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。
（二）技術(shù)措施
1.健全技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定，由雙方提交的施工技術(shù)圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件,應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核、審批。
2.對(duì)重大或關(guān)鍵部位的施工，承包單位應(yīng)提交施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。
3.各專業(yè)監(jiān)理工程師,對(duì)施工承包單位交驗(yàn)的有關(guān)質(zhì)量報(bào)表進(jìn)行核查。對(duì)于隱蔽工程或關(guān)鍵部位,須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查簽訂后方可施工。
4.審查主要材料、設(shè)備的質(zhì)量和核定其性能，參加工程驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的處理。
（三）經(jīng)濟(jì)措施
1.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照雙方的合同實(shí)行嚴(yán)格、公平、公正的獎(jiǎng)懲措施。
2.對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的工場(chǎng)部位拒付工程款。
二、水利工程質(zhì)量控制方法
（一）質(zhì)量的事前控制
1.審核由發(fā)包人提供的各種工程資料。
2.檢查場(chǎng)內(nèi)道路、供水、供電等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備。
3.審核承包人中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃等技術(shù)文件。
4.明確質(zhì)量要求，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。
5.督促承包商建立并完善質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。
6.檢查工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，堅(jiān)持不合格品不準(zhǔn)使用的原則。
7.嚴(yán)格審核工程開(kāi)工應(yīng)具備的各項(xiàng)條件，并審批開(kāi)工申請(qǐng)。
（二）質(zhì)量的事中控制
1.施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱施工記錄以及材料和構(gòu)配件、監(jiān)督試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣，按照旁站方案進(jìn)行旁站。
2.及時(shí)對(duì)承包人可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為,發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕ぶ甘尽?/p>
3.發(fā)現(xiàn)承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等原因,可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成事故時(shí)，要求承包人采取措施糾正。
4.發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效的防范措施。
5.堅(jiān)持上道工序不檢查,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其他代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后,簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。
6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：一是未經(jīng)檢即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；二是工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改驗(yàn)正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；三是擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;四是擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;五是擅自將工程轉(zhuǎn)包；六是擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者;七是沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
7.建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素。
8.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方會(huì)簽行文發(fā)至各方。
9.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。
（三）質(zhì)量的事后控制
組織單位工程初驗(yàn)，嚴(yán)格認(rèn)真初驗(yàn)流程;提出準(zhǔn)確全面的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參與竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理監(jiān)理資料；監(jiān)理工作總結(jié)。
三、工程質(zhì)量主要控制要點(diǎn)
（一）開(kāi)工條件控制
1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進(jìn)廠通知，要求承包人按約定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)行施工準(zhǔn)備。
2.承包人完成開(kāi)工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交開(kāi)工申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)檢查確認(rèn)發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備滿足開(kāi)工條件后，簽發(fā)開(kāi)工令。
3.由于承包人原因,使工程未能按施工合同約定的時(shí)間開(kāi)工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知承包人,在約定的時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告,并說(shuō)明延誤開(kāi)工原因。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由承包人承擔(dān)。
4.由于發(fā)包人原因,使工程未能按施工合同約定的時(shí)間開(kāi)工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補(bǔ)救辦法。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)。
（二）材料與設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)可
1.水泥、鋼筋、土工復(fù)合膜、止水帶、橡膠板、壩袋及其附帶材料等,均應(yīng)使用國(guó)家認(rèn)可的廠家產(chǎn)品，應(yīng)出具產(chǎn)品合格證。并按施工規(guī)范對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。
2.各類安裝工程中的材料，進(jìn)場(chǎng)必須附有合格證及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，監(jiān)理方可要求抽檢。
3.本工程訂購(gòu)的設(shè)備,必須符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范;施工承包單位訂購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量,須經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可。設(shè)備應(yīng)與其配件附件組合后檢驗(yàn)、封樣。
4.業(yè)主方提供的材料、成品、半成品及訂購(gòu)的設(shè)備，到場(chǎng)后由施工承包單位、業(yè)主方代表會(huì)同監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。
5.各類材料進(jìn)場(chǎng)后施工承包單位,應(yīng)在一周內(nèi)通知監(jiān)理方，并提供使用范圍;對(duì)各種材料的抽樣及檢驗(yàn)，監(jiān)理有權(quán)監(jiān)視，施工承包單位應(yīng)為監(jiān)視提供方便。
二、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作
（一） 甲方工作
1． 按合同規(guī)定的日期，甲方應(yīng)清理拆除區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)，撤出施工區(qū)域，標(biāo)識(shí)非拆除物等，將現(xiàn)場(chǎng)交給乙方管理；封堵、切斷通往該拆除區(qū)域的不用管道（水、電、煤氣、通訊等），并書(shū)面交底封堵位置、需保護(hù)設(shè)施及注意事項(xiàng)。
2． 向拆除施工單位進(jìn)行書(shū)面的地上、地下管道、線路等障礙的交底工作，
3． 為施工現(xiàn)場(chǎng)提供消防及防塵用水、施工用電，并指派一名工地代表協(xié)調(diào)配合拆除施工。
（二） 乙方工作
1． 考察拆除施工現(xiàn)場(chǎng)，編寫(xiě)施工方案，
2． 按合同規(guī)定的日期，組織設(shè)備、人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)工做好物力、人力、設(shè)備、施工手續(xù)等一切必需準(zhǔn)備工作。
3. 參加拆除施工管理人員應(yīng)認(rèn)真接受甲方的技術(shù)、安全及注意事項(xiàng)的書(shū)面交底。
4. 參與拆除施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆除施工方案，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，做到心中有數(shù)，目標(biāo)統(tǒng)一。
三、拆除施工順序及方法
（一）． 拆除施工流程
施工準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場(chǎng) 拆除建筑物
清運(yùn)渣土 平整清理施工現(xiàn)場(chǎng) 甲方驗(yàn)收
（二）、 施工方法
一、1、施工準(zhǔn)備:1辦好各種相關(guān)手續(xù)，并組織機(jī)械、工人熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，備齊所需材料設(shè)備。2搭設(shè)腳手架防護(hù)網(wǎng)，封閉施工區(qū)域,在周邊設(shè)安全警示牌，通往拆除區(qū)的道路邊界處設(shè)安全警示，并派專人進(jìn)行看護(hù),以保證行人車(chē)輛的安全通行。
2、清理現(xiàn)場(chǎng);施工準(zhǔn)備工作完畢后，開(kāi)始對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，檢查通往該樓內(nèi)的各種水、電、氣及通訊等管路和線路封堵工作是否完成，組織人工對(duì)于樓內(nèi)可處理的物資進(jìn)行回收。
3、拆除施工;根據(jù)建筑周邊現(xiàn)場(chǎng)情況，自北向南進(jìn)行施工，首先拆除吊頂，其次拆除鋁窗，過(guò)程中注意保護(hù)樹(shù)木綠化，灑水降塵，防止粉塵污染。
4、 及時(shí)進(jìn)行整渣土整理及外運(yùn);建筑物拆除完畢，事先及時(shí)辦理好渣土清運(yùn)及消納等有關(guān)手續(xù)。然后進(jìn)行渣土現(xiàn)場(chǎng)整理，將渣土集中堆放，再由裝載機(jī)配合運(yùn)輸車(chē)輛聯(lián)合作業(yè)進(jìn)行清運(yùn)。清運(yùn)過(guò)程中，保持渣土裝車(chē)不外溢，運(yùn)輸不漏灑，保持環(huán)境衛(wèi)生。在出入口處指派二名專職清潔人員清刷車(chē)輪和車(chē)身上的塵渣，以保證非施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。
6、平整場(chǎng)地及清理現(xiàn)場(chǎng);按照甲方的具體要求,對(duì)拆除后的場(chǎng)地及時(shí)平整處理,做到文明施工。積極配合甲方做好現(xiàn)場(chǎng)局部建筑的保護(hù)工作和其他零散施工。
7、甲方驗(yàn)收;經(jīng)過(guò)上述施工后，雙方以合同中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格的及時(shí)返工直至驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
四、施工機(jī)具配置
序號(hào)
機(jī) 械 工具
型 號(hào)
單位
數(shù)量
備 注
1
裝 載 機(jī)
zl-50
臺(tái)
2
清理渣土、配合施工
2
氣泵及風(fēng)鎬
套
5
配合拆除
3
斯太爾汽車(chē)
star
輛
5
清運(yùn)渣土
4
小推車(chē)
輛
10
清運(yùn)渣土
五、 施工人員配置
序號(hào)
名 稱
人數(shù)
備注
1
項(xiàng)目經(jīng)理
1
負(fù)責(zé)全面工作
2
生產(chǎn)經(jīng)理
1
安全生產(chǎn)
3
工 程 師
1
技術(shù)工作
4
專職安全員
1
安全、監(jiān)督、檢查
5
工 長(zhǎng)
4
安全生產(chǎn)
7
工 人
80
高峰期間
六、 安全措施及文明施工要求
1． 開(kāi)工前，參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹(shù)立“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行北京市建委、勞動(dòng)局及公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策及法規(guī)。
2． 建立工地的安全、消防、保衛(wèi)制度。工人要辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做到合法用工。參加本工程的管理人員要簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，安全責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行各級(jí)安全技術(shù)交底。
3． 工程的重點(diǎn)危險(xiǎn)部位拆除時(shí)，工程負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全生產(chǎn)，不違章指揮，不違章作業(yè)，一切按操作規(guī)程行事。
4． 拆除區(qū)內(nèi)掛注警示牌，確保施工安全。
5． 施工方案在實(shí)施過(guò)程中，必須分部位、分項(xiàng)目進(jìn)行，層層安全技術(shù)交底，并結(jié)合施工生產(chǎn)中的實(shí)際情況、作業(yè)人員的
現(xiàn)狀，不斷充實(shí)和完善施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容，確保方案的貫徹執(zhí)行。
6． 安全防護(hù)設(shè)施在使用過(guò)程中，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)與維修，保證其在使用過(guò)程中的安全性、可靠性。
7． 制定本項(xiàng)目工程的消防保衛(wèi)計(jì)劃和消防安全管理制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，組織消防安全檢查。
8． 拆除施工、清運(yùn)渣土?xí)r應(yīng)隨時(shí)噴水降塵，盡量減少粉塵飛揚(yáng)。
9、全體施工人員必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，絕不允許違章施工，違章指揮、違反安全勞動(dòng)紀(jì)律。
七、安全文明施工方
一、開(kāi)工前參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“北京市建委、勞動(dòng)局及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策及法規(guī)”。
二、建立工地的安全、消防、保衛(wèi)制度，使用民工要辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做到合法用工，參加本工程的管理人員要簽訂“安全施工協(xié)議書(shū)”。安全責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)行各級(jí)安全技術(shù)交底。工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點(diǎn)、工程進(jìn)度、施工布置的全過(guò)程的安全防范的重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定以控制和避免高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌和機(jī)械傷害事故為重點(diǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性的防范措施。
三、工程的重點(diǎn)危險(xiǎn)部位拆除時(shí)，工程負(fù)責(zé)人必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全生產(chǎn)，每天工作前認(rèn)真檢查安全防護(hù)和勞保用品完好情況。
四、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽、高空作業(yè)系好安全帶，穿防滑鞋，上班時(shí)間不得喝酒吸煙，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊工種要持證上崗，使用氣焊要辦理動(dòng)火證明并有防火措施，用水用電設(shè)專人管理，工地設(shè)專職
五、安全防護(hù)設(shè)施在使用過(guò)程中，要經(jīng)常檢查，保養(yǎng)與維修，防止在使用過(guò)程中它的安全性和使用功能下降，使其保持良好狀態(tài)。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防措施,制定本項(xiàng)目工程的消防保衛(wèi)工作計(jì)劃和消防安全管理制度，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育,組織消防安全檢查，督促對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行解決。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)看護(hù)人員，參加施工人員統(tǒng)一工作服,配備胸卡，上班持卡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
八、拆除施工及清運(yùn)渣土?xí)r隨時(shí)噴水降塵,盡量減少粉塵和噪音,認(rèn)真執(zhí)行北京市關(guān)于拆遷工地治理?yè)P(yáng)塵的各種規(guī)定。
xx年7月xx進(jìn)入xx一局xx公司，參加工作后就承擔(dān)起了現(xiàn)場(chǎng)巡查及內(nèi)業(yè)資料整理工作。他首先認(rèn)真研讀《蘇州xx交通工程安全生產(chǎn)表》15項(xiàng)要求、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》后對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了梳理，并借助QQ和即時(shí)通等向公司其他項(xiàng)目安質(zhì)部老同志請(qǐng)教，獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的一套流程和樣本，并將其潛移默化吸收提煉。通過(guò)他的勤奮學(xué)習(xí)刻苦鉆研，蘇州II-TS-14標(biāo)安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料得到完善，并獨(dú)具特色；他堅(jiān)持每天上午、下午到工地巡查，擬定檢查要點(diǎn)和檢查方法到現(xiàn)場(chǎng)排查“三違”和“七大慣性事故”隱患，防患與未然，晚上加班整好內(nèi)業(yè)資料，自身業(yè)務(wù)水平得到鍛煉和提升。
xx年5月項(xiàng)目部代表xx交通xx施工單位接受?chē)?guó)家住建部的安全檢查，檢查人員對(duì)項(xiàng)目的安全內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出表?yè)P(yáng)，予以充分肯定。
嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)干工作，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
xx年6月底新項(xiàng)目建點(diǎn)。xx同志一個(gè)人承擔(dān)起項(xiàng)目前期的所有安全事宜，不但完成了建立健全本部門(mén)制度，整理歸檔資料30余冊(cè)，還協(xié)助施工技術(shù)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)工前的臨建、圖紙會(huì)審、方案編制等項(xiàng)工作，完成了安全方案的編制和報(bào)審工作。7月5日項(xiàng)目正式開(kāi)工，在安全管理人員短缺和安質(zhì)部未健全的情況下，承擔(dān)起了現(xiàn)場(chǎng)安全管理和內(nèi)業(yè)資料建檔雙重工作。他白天忙活在現(xiàn)場(chǎng)，參與現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、巡查；晚上在辦公室完善安全內(nèi)業(yè)資料。 在文明施工方面，為了營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)良好的施工環(huán)境，結(jié)合迎春南路站場(chǎng)容較大，剩余大部分閑置場(chǎng)地，xx向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建議在不影響正常施工的場(chǎng)地上栽種一些蔬菜瓜果的建議被采納，空地上所種植的玉米及向日葵，既滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)綠化的需求，同時(shí)給文明施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)清新的感覺(jué)。
三、精心謀劃求實(shí)效，著力強(qiáng)化安全管理。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治，推動(dòng)我市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
1、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率50％；
2、監(jiān)管范圍的工程杜絕較大以上安全事故，監(jiān)管范圍內(nèi)的傷亡人數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指數(shù)。
三、明確責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化“三項(xiàng)新制度”
進(jìn)一步明確企業(yè)主體責(zé)任和部門(mén)監(jiān)管責(zé)任。一是通過(guò)執(zhí)法檢查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)等方式，督促施工、監(jiān)理企業(yè)及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)提高履行主體責(zé)任的能力；二是對(duì)今年新開(kāi)的每個(gè)工程項(xiàng)目，開(kāi)工前的安全監(jiān)督備案均由建設(shè)單位統(tǒng)一來(lái)辦理，明確建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任，讓其知道安全的重要性。三是實(shí)行開(kāi)工時(shí)安全監(jiān)督內(nèi)容交底制度。監(jiān)督人員在開(kāi)工前向項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建各方進(jìn)行交底，明確責(zé)任、義務(wù)、監(jiān)督工作程序和要求，從源頭抓起，加強(qiáng)事前監(jiān)督。四是認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)新制度”，組織施工企業(yè)學(xué)習(xí)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的通知等，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大安全隱患掛牌督辦制度、事故查處督辦制度三項(xiàng)安全管理制度。
四、繼續(xù)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”
一是開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，積極開(kāi)展2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。繼續(xù)組織開(kāi)展“三類人員”的培訓(xùn)考核和年度繼續(xù)教育工作。加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工、新工人的安全教育培訓(xùn)，大力發(fā)揮農(nóng)民工學(xué)校作用，督促企業(yè)對(duì)一線企業(yè)人員的教育，未經(jīng)教育不得上崗；二是繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》要求，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)，專項(xiàng)整治的重點(diǎn)為1、住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》）、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況；2、春節(jié)后復(fù)工前的安全條件、深基坑、高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備和施工消防開(kāi)展專項(xiàng)整治；3、保障性住房建設(shè)過(guò)程安全管理情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否符合要求；三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任的追究力度，對(duì)發(fā)生事故的企業(yè)和相關(guān)人員，在積極做好事故調(diào)查工作的基礎(chǔ)上按照“四不放過(guò)”的原則和依法依理、實(shí)事求是的要求，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。
五、全力推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，年內(nèi)爭(zhēng)取創(chuàng)省級(jí)文明工地3個(gè)，市級(jí)文明工地率80％。培育一批施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范企業(yè)”、“示范工地”，適時(shí)召開(kāi)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是把推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格文明工地申報(bào)程序，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，進(jìn)一步提升我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工管理水平。
六、大力推行“綠色”施工，防治建筑施工揚(yáng)塵污染
根據(jù)市局要求，按照省政府“藍(lán)天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“綠色施工”，進(jìn)一步提高建筑施工揚(yáng)塵污染防控水平，突出抓好兩方面工作：一是全面推進(jìn)“綠色”施工。著重圍繞“四節(jié)一環(huán)?！?、“四新一化”，在揚(yáng)塵控制、提高主要施工材料周轉(zhuǎn)率、減少噪聲、緊湊施工總平面布置和控制對(duì)道路臨時(shí)占用、嚴(yán)禁施工車(chē)輛帶泥土上路拋灑滴漏、嚴(yán)控施工污水溢漏和節(jié)約用水等方面開(kāi)展工作。二是嚴(yán)格執(zhí)法檢查。凡施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地、凡揚(yáng)塵控制措施和責(zé)任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目，一律通報(bào)批評(píng)，一律停工整頓。凡施工揚(yáng)塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人一律作為不良行為錄入信用檔案。
七、進(jìn)一步強(qiáng)化突況應(yīng)急管理工作
及時(shí)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織演練。要督導(dǎo)行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部建立健全應(yīng)急救援體系，服從統(tǒng)一指揮，督促建設(shè)系統(tǒng)搶險(xiǎn)防災(zāi)應(yīng)急責(zé)任的有關(guān)單位要落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、器材設(shè)備的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故快報(bào)制度規(guī)定。
八、加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
