序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇電力工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，搞好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，即是每個(gè)施工單位應(yīng)肩負(fù)起的責(zé)任，也是施工單位目標(biāo)管理能否實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠(yuǎn)。

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格和質(zhì)量等；機(jī)械設(shè)備因素，例如型號(hào)、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測(cè)、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項(xiàng)目還會(huì)受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。

1.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段主要分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，因而電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控采用《工程物資采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃》、《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件、《工程施工組織設(shè)計(jì)》文件、《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計(jì)又是最為常用的質(zhì)量計(jì)劃文件。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項(xiàng)目全面施工開(kāi)工前需要檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備狀態(tài)，例如，設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過(guò)審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對(duì)施工人員資格、機(jī)械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，隱蔽工程施工驗(yàn)收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計(jì)量管理，施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)等。事后控制。包括：施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收），工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（電力工程投入使用前的最后驗(yàn)收），竣工資料驗(yàn)收（各類(lèi)報(bào)審文件、簽證和圖表）。

2工程實(shí)例分析

2.1工程概況。BDS風(fēng)電場(chǎng)位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場(chǎng)址位于YA縣的前場(chǎng)鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線(xiàn)4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)，終期出線(xiàn)6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線(xiàn)8回。無(wú)功補(bǔ)償裝置：動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺(tái)，容量2×900kVA；10kV站用變1臺(tái)，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級(jí)變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；

2.2BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目根據(jù)公司的《管理手冊(cè)》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；公司級(jí)：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項(xiàng)目級(jí)：工程項(xiàng)目管理部（人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項(xiàng)目部（總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級(jí)別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專(zhuān)責(zé)、施工隊(duì)長(zhǎng)、小組組長(zhǎng)組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立和實(shí)施該項(xiàng)目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實(shí)施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實(shí)際工期僅為8個(gè)月）、任務(wù)重，工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項(xiàng)目采購(gòu)工作，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到每項(xiàng)工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國(guó)南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制、工序交接驗(yàn)收制和隱蔽工程簽證制；嚴(yán)格監(jiān)視和測(cè)量裝置管理（計(jì)量器具管理）。嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，對(duì)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④對(duì)工程中的關(guān)鍵控制項(xiàng)目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強(qiáng)工程原材料管理，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料、半成品、成品嚴(yán)禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗(yàn)收，對(duì)照《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》進(jìn)行工序間的自我測(cè)評(píng)，符合要求后，申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)評(píng)。⑦施工中，各級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)方案的落實(shí)、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測(cè)量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收結(jié)論。BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量符合驗(yàn)評(píng)規(guī)程要求，驗(yàn)評(píng)記錄完整，試驗(yàn)項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)報(bào)告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，施工過(guò)程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。

2.3BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題。盡管本電力工程項(xiàng)目通過(guò)了質(zhì)量驗(yàn)收，然而在驗(yàn)收過(guò)程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項(xiàng)工程也僅是基本合格，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中仍存在問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項(xiàng)目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)、安全員等人員，而在施工單位實(shí)際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，對(duì)工地的管理力度也不足，沒(méi)有及時(shí)為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間有限，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的一些細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題，這也是為什么在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力?？茖W(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實(shí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項(xiàng)目在招投標(biāo)階段就建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長(zhǎng)兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進(jìn)入工地、設(shè)備操作不按流程等問(wèn)題依然存在，因而項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開(kāi)發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過(guò)程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒(méi)有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時(shí)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進(jìn)行質(zhì)量檢查。本項(xiàng)目中，由于受到管理機(jī)制和水平限制，對(duì)部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒(méi)有做到及時(shí)檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

2.4BDS風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進(jìn)對(duì)策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有鼓勵(lì)施工人員持續(xù)參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識(shí)，施工人員才能自覺(jué)在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細(xì)則。本項(xiàng)目中盡管有明確的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理目標(biāo)，然而在沒(méi)有系統(tǒng)落實(shí)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)自身責(zé)任，及時(shí)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，及時(shí)檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)作出質(zhì)量評(píng)定。再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，只要出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。最后，加強(qiáng)合同執(zhí)行管理。按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)管理電力工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按合同細(xì)節(jié)執(zhí)行，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多的行政干預(yù)。

參考文獻(xiàn)

篇2

引言

質(zhì)量正逐漸成為當(dāng)今全世界的共同語(yǔ)言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問(wèn)題，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把質(zhì)量當(dāng)作生命線(xiàn)，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要，要確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點(diǎn)，動(dòng)輒幾千萬(wàn)、上億元的投資以及社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步對(duì)電力的依賴(lài)性，無(wú)不說(shuō)明電力建設(shè)關(guān)系國(guó)家安全、人民生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因建設(shè)質(zhì)量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。所以，我們要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1 電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成、特點(diǎn)

1．1 電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成質(zhì)量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量。廣義的質(zhì)量是指“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿(mǎn)足規(guī)定的特征的總和”。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)美觀(guān)等特性的綜合要求。它是在合同環(huán)境下形成的，合同條件中對(duì)工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值及設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量由項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有單項(xiàng)工程質(zhì)量及其它工程質(zhì)量所構(gòu)成，包括決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量(包括安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量)和其它質(zhì)量等。

1．2 電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特點(diǎn)

由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專(zhuān)業(yè)性以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)、實(shí)施程序繁多、涉及面廣和社會(huì)合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得電力基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品質(zhì)量控制更加困難。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的干擾因素

由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、施工條件較為復(fù)雜，從而使其項(xiàng)目管理具有強(qiáng)烈的實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)，給其質(zhì)量控制帶來(lái)了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機(jī)械設(shè)備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環(huán)境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。

3 事前控制

事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織涉及或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，都必須建立在切實(shí)可行、有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。電力企業(yè)在物質(zhì)計(jì)劃的提報(bào)就應(yīng)當(dāng)選取標(biāo)準(zhǔn)物料，并采取物質(zhì)采購(gòu)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)監(jiān)造過(guò)程質(zhì)量管理，電力企業(yè)同時(shí)要注重產(chǎn)品的出廠(chǎng)驗(yàn)收。

3．1 施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，是施工質(zhì)量控制的手段或工具，比較常見(jiàn)的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，直接采用《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件方式 沿用傳統(tǒng)形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結(jié)合施工項(xiàng)目管理的要求，質(zhì)量計(jì)劃包含在《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》文件中。

3．2 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的各項(xiàng)安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過(guò)程或施工開(kāi)始前，具體落實(shí)到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計(jì)劃的落實(shí)，防止承諾與行為、計(jì)劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

3．3 施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和資金。其中資金是指其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過(guò)施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，以最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對(duì)施工管理其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有很大關(guān)系。

4 事中控制

事中控制主要是通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控，來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。事中控制包含自控和監(jiān)控，針對(duì)電力建設(shè)施工階段的五項(xiàng)主要工作即：“四通一平”、落實(shí)開(kāi)工條件、土建施工、安裝施工和系統(tǒng)調(diào)試，注重質(zhì)量環(huán)節(jié)控制節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立建全質(zhì)量監(jiān)督體系，電力企業(yè)要充分發(fā)揮各級(jí)電力質(zhì)監(jiān)站和各級(jí)電力工程監(jiān)理的作用。

4．1 施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查施工質(zhì)量檢驗(yàn)，主要分為自我檢驗(yàn)、相互檢驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)和交接檢驗(yàn)，采用目測(cè)法和量測(cè)法。施工質(zhì)量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查。

4．2 施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)是施工質(zhì)量控制的重要手段。常見(jiàn)的工程施工檢測(cè)試驗(yàn)有：樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動(dòng)載試驗(yàn)檢測(cè)；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測(cè)；大體積混凝土施工的溫控檢測(cè)；建筑材料物理學(xué)性能的試驗(yàn)檢測(cè)；砂漿、混凝土試塊的強(qiáng)度檢測(cè)；供水、供氣、供油管道的承壓試驗(yàn)檢測(cè)；根據(jù)電力設(shè)備的出廠(chǎng)驗(yàn)檢報(bào)告和行業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的性能要求而進(jìn)行的各種檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全和試驗(yàn)功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)等。

4．3 隱蔽工程施工驗(yàn)收隱蔽工程是被后續(xù)施工所覆蓋的分項(xiàng)分部工程，如樁基工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預(yù)埋管道工程等

4．4 施工技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。通過(guò)相關(guān)的復(fù)測(cè)、計(jì)算、核實(shí)等復(fù)核過(guò)程來(lái)認(rèn)定技術(shù)作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的差錯(cuò)。

4．5 施工計(jì)量管理從工程質(zhì)量控制的角度，施工計(jì)量管理主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的投料計(jì)量和施工測(cè)量、檢驗(yàn)的計(jì)量工具。它是有效控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，計(jì)量失真和失控，不但會(huì)造成工程質(zhì)量隱患，而且也造成經(jīng)濟(jì)損失。

4．6 施工例會(huì)施工例會(huì)是施工過(guò)程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對(duì)解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，有十分重要的作用。

5 事后控制

事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計(jì)劃預(yù)控過(guò)程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越周密，事中控制和監(jiān)控的能力越強(qiáng)、越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次交驗(yàn)合格率100％”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過(guò)程都達(dá)到，因?yàn)樵谶^(guò)程中不可避免地會(huì)存在一些計(jì)劃時(shí)難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

5．1 施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收包括：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的。

5．2 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收也稱(chēng)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是電力工程建設(shè)投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收，應(yīng)按下列要求和方法進(jìn)行驗(yàn)收：

篇3

0.緒論

“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要，要確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目大資金投資的現(xiàn)實(shí)性以及社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步對(duì)電力的依賴(lài)性，強(qiáng)烈展現(xiàn)了電力建設(shè)關(guān)系國(guó)家安全、人民生活和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，嚴(yán)守質(zhì)量這一產(chǎn)品的生命線(xiàn)。

1.電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點(diǎn)

工程質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)美觀(guān)等特性的綜合要求。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須具備能夠滿(mǎn)足社會(huì)需要的實(shí)用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：

（1）電力工程質(zhì)量的形成過(guò)程復(fù)雜，項(xiàng)目質(zhì)量客觀(guān)上受決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。

（2）電力工程質(zhì)量水平的波動(dòng)性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點(diǎn)約束性大，使其管控手段不能主觀(guān)控制。

（3）影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長(zhǎng)，交接程序嚴(yán)，過(guò)程控制多，組織與技術(shù)條件，環(huán)境因素和人為因素等，都會(huì)形成電力工程質(zhì)量隱患。

（4）電力工程質(zhì)量評(píng)估難度大，由于電力工程的建設(shè)特點(diǎn)，不能針對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測(cè)，只能依據(jù)過(guò)程監(jiān)管、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查來(lái)進(jìn)行控制。

2.影響電力工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)

2.1人員客觀(guān)因素

人為因素是貫穿于整個(gè)電力工程開(kāi)發(fā)過(guò)程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。

2.2材料質(zhì)量因素

工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對(duì)于電力工程而言，應(yīng)用材料種類(lèi)繁多，材料質(zhì)量不合格，會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。

2.3機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是工程施工過(guò)程使用的各類(lèi)機(jī)具，是工程施工的必要設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點(diǎn)，都將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量有著直接的影響。

2.4施工方法因素

施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

2.5施工環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動(dòng)環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。

3.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

（1）加強(qiáng)行業(yè)管理，早日健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng)，全過(guò)程實(shí)行招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱(chēng)在媒體及有關(guān)部門(mén)予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

（3）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

4.提高電力工程質(zhì)量的施工措施

4.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。

4.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過(guò)程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)投人物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。

4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢(shì)下，確保電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，針對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，保證電力工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳銅.試談電力工程施工中的質(zhì)量控制[J].中國(guó)科技信息，2006（4）.

[2]楊斌.電業(yè)局電力工程質(zhì)量管理研究[J].電子科技大學(xué)，2005.

篇4

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有其潛在的可能影響到工程質(zhì)量的問(wèn)題隱患，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須對(duì)這些問(wèn)題隱患嚴(yán)加控制，根據(jù)施工規(guī)范和操作要求加強(qiáng)全過(guò)程管理，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1　影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1　人員因素　人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程質(zhì)量，首先要提升工程人員的整體素質(zhì)。工程人員直接參與電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的全過(guò)程，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和操作技能水平都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質(zhì)的建設(shè)人員和高質(zhì)量建設(shè)水平才能造就高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

1.2　材料　可能影響工程質(zhì)量的另一個(gè)要素就是材料質(zhì)量。電力工程項(xiàng)目建設(shè)，所需原材料門(mén)類(lèi)眾多，采購(gòu)量大，若其型號(hào)、規(guī)格或質(zhì)量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質(zhì)量，或因項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中臨時(shí)更換原材料而拖延工期進(jìn)度。因此，強(qiáng)化原材料質(zhì)量管理，按施工要求嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，有助于維護(hù)正常施工秩序，確保順利實(shí)施項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制，從而確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足建設(shè)要求。

1.3　機(jī)械設(shè)備　項(xiàng)目施工要通過(guò)機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，因此機(jī)械設(shè)備也是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。施工機(jī)械的配備，要綜合考慮建設(shè)要求、技術(shù)規(guī)范、機(jī)械設(shè)備的操作性能以及租賃費(fèi)用等諸多方面，在確保工期進(jìn)度的前提下力求經(jīng)濟(jì)合理，減少項(xiàng)目開(kāi)支。

1.4　施工方法　施工方案的選擇也會(huì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、具體的操作規(guī)范和進(jìn)度計(jì)劃等，反復(fù)斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)投資三大目標(biāo)控制目標(biāo)。

1.5　環(huán)境因素　工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。這些環(huán)境因素往往復(fù)雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴(yán)寒、降雨、大風(fēng)等天氣變化，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合電力工程施工特點(diǎn)，敲定最佳施工方案，做足準(zhǔn)備工作，施工時(shí)全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

2　提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制　按照市場(chǎng)需求和企業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，建立并完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管機(jī)制。推行管理責(zé)任制，明確各階層的建設(shè)任務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，上到企業(yè)高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下至各科室技術(shù)人員及操作工人，層層落實(shí)責(zé)任制，敦促每一位工程建設(shè)人員繃緊質(zhì)量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設(shè)質(zhì)量的工作氛圍。

2.2　建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍　施工人員直接參與工程建設(shè)，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響不容小覷。施工單位應(yīng)該定期對(duì)工程人員組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加其專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。

2.3　制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)　按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進(jìn)度安排、人員配備、料物計(jì)劃控制，堅(jiān)持完善相關(guān)保證體系建設(shè)。編制監(jiān)理細(xì)則，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工序流程，實(shí)施質(zhì)量檢查和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收等各項(xiàng)操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)目標(biāo)，增進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，確保各道工序緊密銜接。質(zhì)量保證體系涵蓋了質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)等諸多方面，健全質(zhì)量保證體系，也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。

2.4　嚴(yán)格技術(shù)管理　技術(shù)管理涵蓋了材料檢驗(yàn)、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗(yàn)收、施工日記等各項(xiàng)管理制度。

技術(shù)責(zé)任制：技術(shù)人員必須合理分工，明確各自的權(quán)責(zé)范圍；

施工日記：在工程建設(shè)過(guò)程中，全面記錄每天的施工內(nèi)容和施工過(guò)程，并詳細(xì)記錄過(guò)程中的突況及應(yīng)對(duì)措施，以便為后續(xù)的質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收提供依據(jù)；

技術(shù)交底：根據(jù)工作要求做好技術(shù)交底，以便使每一位工程人員對(duì)各自的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等有清楚的認(rèn)識(shí)，以免在操作中因慌亂導(dǎo)致出現(xiàn)失誤；

技術(shù)復(fù)核：施工時(shí)，施工單位應(yīng)該指派專(zhuān)人審核各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完成情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)將至最低；

材料檢驗(yàn)：原材料進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣檢查，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

工程驗(yàn)收：逐項(xiàng)驗(yàn)收包括隱蔽工程在內(nèi)的各個(gè)單項(xiàng)工程，確保其符合要求后再開(kāi)始下一道工序的施工?？⒐を?yàn)收階段所需的技術(shù)資料都需要通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)收集整理。

3　提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1　施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制　施工企業(yè)在承攬了建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)該和工程主管部門(mén)緊密配合，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)文件，做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和工程預(yù)算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術(shù)資料。施工準(zhǔn)備工作必須耐心細(xì)致，全面預(yù)測(cè)施工過(guò)程中的突況，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙，力求施工組織設(shè)計(jì)及施工方案盡善盡美，以便順利開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)。

3.2　施工階段質(zhì)量控制　施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。該階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

建立質(zhì)量控制體系的目的是確保工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。因此，最終的工程質(zhì)量往往取決于施工階段質(zhì)量控制的效果。

3.3　驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制　工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收分為中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩方面的工作。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，通過(guò)過(guò)程控制及終端把關(guān)來(lái)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目的使用性能符合設(shè)計(jì)要求，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

完成以上工序操作就可以進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。該階段的工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果進(jìn)行綜合評(píng)估，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量是否符合建設(shè)要求，并決策該項(xiàng)目是否可以投入使用?？⒐を?yàn)收主要設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部驗(yàn)收兩方面的工作。

4　結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量受很多因素的影響，其質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)且波動(dòng)較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設(shè)涉及面廣、工序復(fù)雜，不利于進(jìn)行質(zhì)量管理。因此，工程項(xiàng)目管理部門(mén)一定要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，按要求進(jìn)行分項(xiàng)工程建設(shè)，切實(shí)保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇5

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)電力的需求變得越來(lái)越大，電力工程已經(jīng)變成一項(xiàng)非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量安全問(wèn)題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒(méi)有保障，電力工程的具體功能就沒(méi)有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會(huì)使人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響是管理人員比較重視的一個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際項(xiàng)目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來(lái)才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來(lái)保證，最終給公司帶來(lái)一定的利益。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問(wèn)題的出現(xiàn)率，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來(lái)一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來(lái)，在這樣的狀況之下，客戶(hù)更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過(guò)硬的質(zhì)量才可以得到客戶(hù)的信賴(lài)，才可以贏得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

電力工程在施工過(guò)程中需要做到對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對(duì)質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可以得以生存。

2.1樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

觀(guān)念問(wèn)題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀(guān)念便不會(huì)根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。不過(guò)，質(zhì)量觀(guān)念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問(wèn)題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識(shí)與水平，那么在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀(guān)念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對(duì)策，例如展開(kāi)培訓(xùn)，在思想觀(guān)念與職業(yè)技能兩個(gè)部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過(guò)程中降低錯(cuò)誤，提高工作效率，思想意識(shí)的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒(méi)有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會(huì)起到相反的作用。所以，在施工開(kāi)始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動(dòng)企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項(xiàng)目滿(mǎn)足要求才能進(jìn)行驗(yàn)收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個(gè)在施工過(guò)程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個(gè)階段確立各個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個(gè)部門(mén)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好，確保各個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購(gòu)人員必須把握好材料市場(chǎng)，保證所購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠(chǎng)家，以得到更加優(yōu)惠的售價(jià)。第二，在材料的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中需要認(rèn)真對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的型號(hào)規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)要按照施工的需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不可以過(guò)多也不可以過(guò)分少，以滿(mǎn)足成本與質(zhì)量?jī)煞矫娴囊?；?duì)于那些暫時(shí)不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲(chǔ)存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲(chǔ)，施工場(chǎng)地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低

施工過(guò)程作為工程項(xiàng)目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，首先必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。尤其對(duì)于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說(shuō)是千里之堤毀于蟻穴，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的將問(wèn)題處理好。其次，對(duì)于已經(jīng)制定的計(jì)劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開(kāi)修正，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證，并且上報(bào)到管理人員去審批，然后再提請(qǐng)委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，不過(guò)同時(shí)還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對(duì)于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來(lái)，合同里面對(duì)于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問(wèn)題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個(gè)部分的施工的完成均需要通過(guò)驗(yàn)收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對(duì)質(zhì)量檢查所需要的人力、財(cái)力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有通過(guò)規(guī)范與制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對(duì)市場(chǎng)上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來(lái)。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，無(wú)論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說(shuō)的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。

3.2積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來(lái)的工程項(xiàng)目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對(duì)管理技術(shù)工作者、施工操作者展開(kāi)教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時(shí)還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計(jì)劃與物料計(jì)劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對(duì)了解每一道工序、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)審以及驗(yàn)收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識(shí)到在對(duì)質(zhì)量控制時(shí)要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個(gè)級(jí)別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來(lái)。

3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個(gè)工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號(hào)，將施工過(guò)程中日常的工作狀況、發(fā)生的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來(lái)，這些都將作為質(zhì)量評(píng)定與竣工驗(yàn)收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人都對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個(gè)整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)將問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問(wèn)題。

4施工、驗(yàn)收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時(shí)的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個(gè)過(guò)程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計(jì)圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開(kāi)。

4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖完成并且形成具體的工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最終產(chǎn)生工程項(xiàng)目使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過(guò)程。施工過(guò)程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個(gè)可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個(gè)工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)均必須在這個(gè)階段參與到質(zhì)量形成的工作中來(lái)。

按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說(shuō)的三個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過(guò)程里面，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程里面，無(wú)論是對(duì)投入的物質(zhì)資源的控制還是對(duì)安裝與施工生產(chǎn)過(guò)程中的控制，均需要對(duì)給工程的具體質(zhì)量帶來(lái)影響的部分重要原因展開(kāi)整體的控制。

4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗(yàn)收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收與中間驗(yàn)收兩個(gè)部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，在過(guò)程控制與終端把關(guān)兩個(gè)部分展開(kāi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價(jià)值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗(yàn)收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を?yàn)收通常包括整體驗(yàn)收與單項(xiàng)工程驗(yàn)收，這兩個(gè)部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語(yǔ)

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高并不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會(huì)加大企業(yè)的投入，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。因此，對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪C和.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

篇6

電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿(mǎn)足業(yè)主需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量控制是指致力于滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿(mǎn)足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，必須遵循:堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則;堅(jiān)持以人為核心的原則;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則;堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策

首先就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過(guò)程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問(wèn)責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。其次就是要抓好工程質(zhì)量全過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制;通過(guò)選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿(mǎn)足施工需要地勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制;通過(guò)擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。第三就是解決施工中的問(wèn)題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的機(jī)制，同時(shí)能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個(gè)部門(mén)之間的管理制度。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識(shí)教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時(shí)在對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴(yán)格工程施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后，才能夠嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高施工的質(zhì)量。第四就是要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個(gè)環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，首先要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量意識(shí)測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行考核，在考核合格之后再進(jìn)行施工建設(shè)，以此保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強(qiáng)他們對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。第五就是對(duì)于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行仔細(xì)甄選，對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技術(shù)要求有具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要能夠了解不同廠(chǎng)家的產(chǎn)品詳細(xì)信息，了解供貨廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣;在采購(gòu)之后，要對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時(shí)要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。最后就是明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個(gè)電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)管準(zhǔn)則，細(xì)化監(jiān)管流程，強(qiáng)化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓好質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。保證在工程施工過(guò)程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)要對(duì)工程的各個(gè)工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評(píng)定以及驗(yàn)收程序做詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)要明確管理者的責(zé)任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會(huì)更加快捷;建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，明確各級(jí)監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責(zé)任以及管理權(quán)限。通過(guò)完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。結(jié)語(yǔ)電力工程施工是一項(xiàng)需要技術(shù)、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要管理者充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問(wèn)責(zé)制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國(guó)家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。

本文作者：岳恩智工作單位：四川省電力公司達(dá)州電業(yè)局

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)： TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力工程主要是指在日常生產(chǎn)生活中與電力的生產(chǎn)，分配，輸送相關(guān)一系列的系統(tǒng)工程。在19世紀(jì)80年代由于具備方便轉(zhuǎn)換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動(dòng)力，成為當(dāng)今社會(huì)生活以及生產(chǎn)中的動(dòng)力基礎(chǔ)。目前，電能的產(chǎn)生主要依靠火力發(fā)電，水力發(fā)電以及核能發(fā)電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過(guò)地?zé)幔毕约帮L(fēng)能。電能主要是通過(guò)高低壓交直流電的線(xiàn)路輸送，再由經(jīng)過(guò)變壓器的處理轉(zhuǎn)換成居民用電以及工業(yè)用電。這就需要大量的優(yōu)質(zhì)量的電力建設(shè)工程施工來(lái)保障人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨蠛蛧?guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)需要。

1 在電力工程施工中的常見(jiàn)影響質(zhì)量的因素

1.1電力工程項(xiàng)目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成。人員的素質(zhì)，即文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、專(zhuān)業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合所需的質(zhì)量功能、施工能否滿(mǎn)足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實(shí)體的各類(lèi)施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀(guān)感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。

1.3電力工程項(xiàng)目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

1.4電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線(xiàn)、跨越等。建設(shè)環(huán)境條件往往對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿(mǎn)足業(yè)主需要，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。

工程質(zhì)量控制是指致力于滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿(mǎn)足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。

電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，必須遵循：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

3解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策

首先就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過(guò)程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問(wèn)責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。

其次就是要抓好工程質(zhì)量全過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過(guò)選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿(mǎn)足施工需要地勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制；通過(guò)擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。

第三就是解決施工中的問(wèn)題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的機(jī)制，同時(shí)能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個(gè)部門(mén)之間的管理制度。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識(shí)教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時(shí)在對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴(yán)格工程施工隊(duì)伍招投標(biāo)工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后，才能夠嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高施工的質(zhì)量。

第四就是要提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個(gè)環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，首先要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量意識(shí)測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)其技術(shù)能力進(jìn)行考核，在考核合格之后再進(jìn)行施工建設(shè)，以此保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)在施工的過(guò)程中，技術(shù)人員也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強(qiáng)他們對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

第五就是對(duì)于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行仔細(xì)甄選，對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技術(shù)要求有具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要能夠了解不同廠(chǎng)家的產(chǎn)品詳細(xì)信息，了解供貨廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；在采購(gòu)之后，要對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)查收，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時(shí)要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。

最后就是明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個(gè)電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)管準(zhǔn)則，細(xì)化監(jiān)管流程，強(qiáng)化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓好質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。保證在工程施工過(guò)程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)要對(duì)工程的各個(gè)工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評(píng)定以及驗(yàn)收程序做詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)要明確管理者的責(zé)任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會(huì)更加快捷；建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，明確各級(jí)監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責(zé)任以及管理權(quán)限。通過(guò)完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

電力工程施工是一項(xiàng)需要技術(shù)、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要管理者充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問(wèn)責(zé)制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國(guó)家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0143-01

1 電力工程

與建筑工程而言，電力工程更加復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，不僅要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，從一定程度上來(lái)說(shuō)，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無(wú)法改變整體效果，因此，必須從全過(guò)程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 監(jiān)理工作

2.1 勘察階段的監(jiān)理工作

勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)勘察要求進(jìn)行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果。

2.2 設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行編制、評(píng)選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度、核查設(shè)計(jì)深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評(píng)估報(bào)告、審核概預(yù)算。通過(guò)合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)通病糾正、避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)等均起到良好作用。

2.3 施工階段的監(jiān)理工作

2.3.1 質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿(mǎn)足工程進(jìn)度以及投資的前提下進(jìn)行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見(jiàn)證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確?！傲闳毕荨鄙a(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對(duì)承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審查；對(duì)承包商的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行審查；對(duì)承包商的人員配備以及上崗資格進(jìn)行審查；對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)檢和預(yù)控，取樣材料見(jiàn)證；對(duì)設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計(jì)量設(shè)備；對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗(yàn)收。

2.3.2 進(jìn)度控制

在實(shí)際施工過(guò)程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實(shí)際施工進(jìn)行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責(zé)任，積極上進(jìn)，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強(qiáng)管理力度，落實(shí)事中檢查制度，并且必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出并及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督過(guò)程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理解決，如果在施工新工藝的應(yīng)用以及重點(diǎn)部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督施工部門(mén)進(jìn)行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過(guò)程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過(guò)分析判斷是否具有工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，需要以書(shū)面的形式將參數(shù)錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，并與施工方進(jìn)行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.3.3 投資控制

控制工程投資便是通過(guò)最直觀(guān)有效的方法確保工程投資總額不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際內(nèi)容主要包括：編制招標(biāo)文件；確定中標(biāo)單位；對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行審核；對(duì)施工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行審核；工程計(jì)量，對(duì)工程款支付證書(shū)進(jìn)行審批；索賠管理，減低投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)設(shè)計(jì)變更以及其他工程變更進(jìn)行審查；輸電線(xiàn)路拆遷費(fèi)用補(bǔ)償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。

由于近年來(lái)輸電線(xiàn)路拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的逐漸提高，在電力工程中所占的預(yù)算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問(wèn)題也成為了當(dāng)前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對(duì)賠償費(fèi)用加以規(guī)范審核，確保電力線(xiàn)路投資用在實(shí)處。

2.3.4 安全控制

安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因?yàn)殡娏こ潭嘟ㄔO(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)安全施工管理已經(jīng)勢(shì)在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒(méi)有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復(fù)存在，進(jìn)行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；分解安全目標(biāo)，確定預(yù)防措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，對(duì)安全隱患予以處理、整改。

2.3.5 合同管理

進(jìn)行合同管理時(shí)，通常利用組織、指導(dǎo)、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭(zhēng)議以及糾紛時(shí)沒(méi)有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時(shí)索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.6 信息管理

信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯(cuò)。

2.3.7 協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目施工中，施工應(yīng)與各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計(jì)之間的矛盾，就會(huì)造成協(xié)調(diào)問(wèn)題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，將會(huì)在施工后期重新進(jìn)行返工，不僅嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行，而且造成不必要的工程造價(jià)浪費(fèi)，從而導(dǎo)致電力工程各方面的使用功能達(dá)不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問(wèn)題不僅僅存在與設(shè)計(jì)之間的矛盾，更存在與相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門(mén)以及材料供應(yīng)商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門(mén)之間，仍存在協(xié)調(diào)問(wèn)題，這些協(xié)調(diào)問(wèn)題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門(mén)的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行解決。

在施工過(guò)程中應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵(lì)以及考核制度，通過(guò)規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行管理，與此同時(shí)，更要嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督影響工程的原因，并對(duì)其及時(shí)通過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進(jìn)行記錄在案，保存起來(lái)。

2.4 驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

驗(yàn)收階段，應(yīng)該統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量評(píng)定，把過(guò)去施工驗(yàn)收的方法和驗(yàn)收內(nèi)容分開(kāi)，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范，并加以強(qiáng)化，逐漸形成一個(gè)完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過(guò)程中的最低標(biāo)準(zhǔn)，并加以完善施工過(guò)程中的檢測(cè)手段，豐富驗(yàn)收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅(jiān)決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過(guò)程以及分項(xiàng)、分部等各層次的驗(yàn)收過(guò)程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個(gè)單位工程竣工的驗(yàn)收，更要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行多層次的驗(yàn)收管理。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，必須嚴(yán)于律己，不放過(guò)任何細(xì)微的紕漏，促進(jìn)電力工程事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何頌華.論電力工程全過(guò)程管理[J].價(jià)值工程，2011，（13）.

[2] 陳東興.對(duì)機(jī)電安裝施工質(zhì)量技術(shù)及驗(yàn)收管理進(jìn)行探討[J].商品與質(zhì) 量，2011，（9）.

[3] 劉志卓.關(guān)于機(jī)電工程施工質(zhì)量的控制方法分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，

（2）.

篇9

引言

變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運(yùn)行正常，滿(mǎn)足建設(shè)單位使用要求是加強(qiáng)變電站工程全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)。開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵(lì)工程參建單位牢固樹(shù)立質(zhì)量精品意識(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動(dòng)變電站工程整體質(zhì)量水平上臺(tái)階。

1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施

1．1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定

工程質(zhì)量管理中首先是目標(biāo)的確定，根據(jù)變電站工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全過(guò)程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學(xué)性，技術(shù)的先進(jìn)性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實(shí)到變電站工程施工的全過(guò)程中，圍繞目標(biāo)，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實(shí)。

1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要工程建設(shè)各方責(zé)任主體共同努力，因此，在工程開(kāi)工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)，建立以建設(shè)單位牽頭的工作小組，勘察設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行責(zé)任分工，明確各成員職責(zé)，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。

1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃

建設(shè)單位首先應(yīng)制定(工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，勘察設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設(shè)單位策劃書(shū)詳細(xì)編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)其控制要點(diǎn)在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程及細(xì)節(jié)部位，并配以圖片說(shuō)明。

2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施

2．1設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性及先進(jìn)性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工程設(shè)計(jì)既滿(mǎn)足使用功能要求，又經(jīng)濟(jì)合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問(wèn)題影響工程質(zhì)量。3)在施工過(guò)程中勘察設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真履行勘察設(shè)計(jì)職責(zé)，向現(xiàn)場(chǎng)派經(jīng)驗(yàn)豐富的工地代表，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的勘察設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，按規(guī)定要求參加工程驗(yàn)收中的各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收過(guò)程，并履行簽證手續(xù)。

2．2工程質(zhì)量管理

1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量和觀(guān)感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)對(duì)各主要工序，重要工程節(jié)點(diǎn)，制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅(jiān)持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營(yíng)造亮點(diǎn)。3)堅(jiān)持測(cè)量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、分析問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)和方法。細(xì)節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過(guò)程要注重精細(xì)化管理，過(guò)程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實(shí)工程全過(guò)程。4)堅(jiān)持創(chuàng)新工藝技術(shù)，實(shí)施量化工藝流程，以點(diǎn)帶面，實(shí)施試點(diǎn)先行，樣板引路，先進(jìn)行局部樣板施工，經(jīng)過(guò)各方驗(yàn)收合格后再全面鋪開(kāi)，通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)樣板等有效手段積累經(jīng)驗(yàn)。

3施工過(guò)程主要質(zhì)量措施

1)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實(shí)體的質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工單位自購(gòu)材料，也要會(huì)同監(jiān)理單位一起對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強(qiáng)對(duì)材料的外觀(guān)質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實(shí)體的質(zhì)量。2)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每道工序驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹(shù)立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強(qiáng)成品保護(hù)，創(chuàng)建工程亮點(diǎn)。成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理中，必須以國(guó)家電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，針對(duì)后續(xù)施工作業(yè)及各專(zhuān)業(yè)交叉施工中造成對(duì)已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，尊重成果，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中著力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點(diǎn)。4)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關(guān)內(nèi)容，開(kāi)展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項(xiàng)，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類(lèi)放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時(shí)指導(dǎo)，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理。強(qiáng)化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序，開(kāi)展檔案培訓(xùn)，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰(shuí)來(lái)歸，如何歸，歸在那，何時(shí)歸?！叭浴?可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化資料管理手冊(cè)各參建單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運(yùn)用檢索。注重資料的真實(shí)性，及時(shí)性，有效性。切實(shí)使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實(shí)現(xiàn)檔案管理進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，資料做到真實(shí)，完整，規(guī)范。

4監(jiān)理工作質(zhì)量管理

1)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查。原材料檢驗(yàn)要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做好中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等工作。3)監(jiān)理單位認(rèn)真組織開(kāi)展工程施工見(jiàn)證，旁站，巡視，平行檢驗(yàn)，監(jiān)理初驗(yàn)等活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗(yàn)收時(shí)，匯總施工單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于強(qiáng)制性條文的相關(guān)文件，形成(強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表)以保證工程項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。5加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的跟蹤回訪(fǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足變電站工程投入使用后，要向運(yùn)行單位收集對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，同時(shí)在運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進(jìn)行回訪(fǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題和缺陷及時(shí)安排整改，同時(shí)分析問(wèn)題出現(xiàn)原因和制定防范對(duì)策，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出切實(shí)的改進(jìn)方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問(wèn)題，從而提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平上臺(tái)階。

6結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為工程參建各方確立一個(gè)共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，創(chuàng)造企業(yè)更大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］范幼林．創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程研究與實(shí)踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質(zhì)量管理探討建材發(fā)展導(dǎo)向［J］．2010(1):38-40．

篇10

二零一九年十二月

批準(zhǔn)：                       

年

月

日

審核：                       

年

月

日

編寫(xiě)：                       

年

月

日

目    次

1　工程概況

2  監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3　監(jiān)理合同履行情況

4　監(jiān)理工作成效

5　監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

6　說(shuō)明和建議1  工程概況

國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決天水變保護(hù)設(shè)備老舊問(wèn)題，提升天水變保護(hù)設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運(yùn)天水330千伏變電站內(nèi)。

1.1工程規(guī)模

1.1.1電氣部分

（1） 330千伏設(shè)備

    更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號(hào)主變、1號(hào)高抗、330千伏斷路器、線(xiàn)路測(cè)控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線(xiàn)線(xiàn)路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳裝置，新上330千伏主變保護(hù)4套、330千伏高抗保護(hù)柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護(hù)及屏柜，新上330千伏母線(xiàn)保護(hù)2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護(hù)小室。 搬遷330千伏天麥一線(xiàn)、天麥二線(xiàn)、天曬線(xiàn)、天仁一線(xiàn)線(xiàn)路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳屏柜至新建綜合保護(hù)小室。330千伏天仁二線(xiàn)保護(hù)測(cè)控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護(hù)及測(cè)控利舊，布置于原330千伏保護(hù)小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護(hù)小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（2）110千伏設(shè)備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天石二（設(shè)備費(fèi)由其他工程計(jì)列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線(xiàn)（含對(duì)端光差保護(hù)）線(xiàn)路保護(hù)，新上110千伏母聯(lián)保護(hù)1套，新上110千伏母線(xiàn)保護(hù)2套，新上110千伏微機(jī)備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測(cè)控。 新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。 搬遷天岷、天華保護(hù)裝置至新建綜合保護(hù)小室。拆除原110千伏保護(hù)小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（3）35千伏設(shè)備

新上35千伏保護(hù)測(cè)控裝置8套，布置于新建綜合保護(hù)小室。新上10千伏保護(hù)測(cè)控

裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)柜。

（4）交直流系統(tǒng)

新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分

    新建綜合保護(hù)小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。

1.1.3概算投資

批復(fù)330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬(wàn)元。

1.2施工內(nèi)容：

本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護(hù)裝置；更換相關(guān)二次回路電纜；新建110kV二次小室一個(gè)；全站調(diào)試。

繼電保護(hù)及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進(jìn)行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預(yù)留場(chǎng)地進(jìn)行，不需要新征用地。

1.3工程參建單位

項(xiàng)目法人：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司  

建管單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司

設(shè)計(jì)單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)甘肅省電力設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：甘肅誠(chéng)信送變電工程有限責(zé)任公司

2　監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1成立本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司針對(duì)本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司大修技改工程監(jiān)理項(xiàng)目部”，按投標(biāo)承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺(jué)悟高、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行了明確分工，建立和完善了崗位責(zé)任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責(zé)任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強(qiáng)、辦事效率高、組織嚴(yán)密的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。

2.2國(guó)網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員

監(jiān)理項(xiàng)目部任職

姓 名

技術(shù)職稱(chēng)

專(zhuān)  業(yè)

備  注

總監(jiān)理工程師

朱永成

注冊(cè)監(jiān)理工程師

電力專(zhuān)業(yè)

土建監(jiān)理工程師

郭 煜

土建

電氣監(jiān)理工程師

朱 強(qiáng)

助工

電氣

安全監(jiān)理工程師

張 琦

資料員

崔 新

會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)

2.3監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置表

監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施配備表

序號(hào)

名  稱(chēng)

規(guī)格

單位

數(shù)量

備注

一

辦公設(shè)備

1

計(jì)算機(jī)

筆記本電腦

臺(tái)

1

筆記本電腦人手一臺(tái)

2

打印機(jī)

彩色噴墨式，惠普CP1025

臺(tái)

1

3

復(fù)印機(jī)

東芝2006（含打印、掃描）

臺(tái)

1

4

數(shù)碼相機(jī)（或拍照手機(jī)）

佳能

部

4

拍照手機(jī)人手一部

二

常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具

1

測(cè)厚儀

臺(tái)

1

監(jiān)理公司統(tǒng)一配備

2

混凝土強(qiáng)度回彈儀

臺(tái)

1

3

經(jīng)緯儀

臺(tái)

1

4

水準(zhǔn)儀

臺(tái)

1

5

游標(biāo)卡尺

只

1

6

力矩扳手

只

1

7

接地電阻測(cè)量表

臺(tái)

1

8

鋼卷尺（5m、2m）

只

各1

9

卷尺（50m）

只

1

10

建筑多功能檢測(cè)尺

套

1

三

個(gè)人安全防護(hù)用品計(jì)

套

1/人

安全帽、工具包、工作服等人手一套

四

交通工具

越野車(chē)CRV型

輛

1

五

辦公場(chǎng)所

辦公室

間

1

有監(jiān)理項(xiàng)目部銘牌，上墻圖表等，有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。

3　監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部精心組織，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)理項(xiàng)目部成立后，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 變電工程分冊(cè)（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(diǎn)(W、H、S)。

3.1.2針對(duì)工程實(shí)際、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

3.1.3工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位的報(bào)審資料做了細(xì)致審查，重點(diǎn)放在《工程開(kāi)工報(bào)告》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表》、《主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》、《主要工程材料報(bào)審表》及相關(guān)合格證、復(fù)試報(bào)告、化驗(yàn)報(bào)告、拉力試驗(yàn)報(bào)告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行全面審核。對(duì)于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工中全面落實(shí)，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對(duì)工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機(jī)械及作業(yè)車(chē)輛審驗(yàn)證、保修記錄、操作人員上崗證及進(jìn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，使用主要測(cè)量、計(jì)量器具及檢測(cè)取樣進(jìn)行隨機(jī)抽查，審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)分部（單位）工程開(kāi)工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實(shí)處，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

3.1.4監(jiān)理項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進(jìn)行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行單位參加的施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

3.2質(zhì)量控制方面

3.2.1施工過(guò)程要求嚴(yán)格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標(biāo)準(zhǔn)工藝》，并檢查、督促及落實(shí)。

3.2.2對(duì)隱蔽工程、耐壓試驗(yàn)等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，對(duì)一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線(xiàn)等做到了現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出并進(jìn)行了處理。設(shè)備開(kāi)箱檢查、調(diào)試等項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員跟蹤旁站，對(duì)主要材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、復(fù)核抽查和報(bào)審檢查。監(jiān)理項(xiàng)目部還進(jìn)行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級(jí)管理職能。對(duì)監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進(jìn)行了消除。經(jīng)復(fù)查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。

3.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)

貫徹和實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)原則，《監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴(kuò)建達(dá)到施工圖及驗(yàn)收規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到100%。

（3）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。

（4）工程使用壽命滿(mǎn)足國(guó)網(wǎng)公司質(zhì)量要求。

（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。

實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專(zhuān)列了《安全管理》專(zhuān)篇，包括安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測(cè)管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過(guò)具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實(shí)，杜絕了各類(lèi)大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項(xiàng)目部部設(shè)置了專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全巡視和督導(dǎo)，監(jiān)理人員能按時(shí)參加建設(shè)單位組織的安全工作會(huì)議和施工單位開(kāi)展的安全檢查活動(dòng)，

3.3.3通過(guò)安全控制內(nèi)容做到了“三提高”， 即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認(rèn)真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊(duì)落實(shí)，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位。

3.3.5協(xié)助施工隊(duì)組織安全活動(dòng)及安全技術(shù)措施交底工作。

3.3.6參與業(yè)主進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題提出解決方法，并監(jiān)督實(shí)施。

3.3.7指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用具。

3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了安全施工目標(biāo)。

3.4進(jìn)度控制情況

3.4.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期召開(kāi)的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部采取措施落實(shí)相關(guān)要求

3.4.2及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，監(jiān)理項(xiàng)目部，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，并注重進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)本工程的進(jìn)度要求。

3.4.3施工進(jìn)度執(zhí)行情況

施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)控制工作。

本工程按進(jìn)度計(jì)劃，于2018年 6月 25 日按時(shí)開(kāi)工；工程竣工時(shí)間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時(shí)調(diào)整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時(shí)安排工程驗(yàn)收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗(yàn)收。

3.5造價(jià)控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準(zhǔn)概算的目標(biāo)。完成造價(jià)控制目標(biāo)。

3.6合同管理情況

未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭(zhēng)議。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)

3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類(lèi)管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理并及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類(lèi)整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交

3.7.2及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)

3.7.3監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項(xiàng)目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是：現(xiàn)場(chǎng)口頭協(xié)調(diào)、工地例會(huì)及專(zhuān)門(mén)會(huì)議并發(fā)送會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.8技術(shù)管理情況

3.8.1重視“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計(jì)意圖。

3.8.3組織學(xué)習(xí)并熟悉“驗(yàn)收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。

3.8.4嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)、分部分項(xiàng)工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

4 監(jiān)理工作成效

4.1工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求，基本沒(méi)有遺留缺陷。

4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實(shí)到了每天施工及每項(xiàng)工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標(biāo)。即

未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件

未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故

未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故

未發(fā)生火災(zāi)事故。

未發(fā)生環(huán)境污染事件

未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故

未發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全事件

5 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況

針對(duì)監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量上存在的問(wèn)題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)等形式，使暴露問(wèn)題和存在的隱患得到及早解決。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)持閉環(huán)管理的方法。

篇11

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程施工項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個(gè)工程質(zhì)量的重要保障，同時(shí)也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動(dòng)性較強(qiáng)，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就是根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達(dá)到既定的目標(biāo)。因此電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)探討，對(duì)電力工程的建設(shè)具有重要的意義。

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中一個(gè)有力措施。通過(guò)科學(xué)合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項(xiàng)目建設(shè)，將企業(yè)的實(shí)力以及信譽(yù)體現(xiàn)出來(lái)，從而得到良好的社會(huì)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進(jìn)度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響，因此加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項(xiàng)

2.1管理人員

施工項(xiàng)目管理人員是整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。管理人員必須對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)有一個(gè)全面的了解，有一個(gè)完整可行的計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。因此項(xiàng)目管理人員是整個(gè)施工過(guò)程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項(xiàng)目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著深遠(yuǎn)的意義。

2.2管理側(cè)重點(diǎn)

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重點(diǎn)在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工造價(jià)這四個(gè)方面。施工安全是工程的高壓線(xiàn)，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，施工進(jìn)度是發(fā)揮效益的前提，造價(jià)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價(jià)。因此在電力工程施工過(guò)程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)這些要素綜合分析，項(xiàng)目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進(jìn)項(xiàng)目管理的有序高效實(shí)施。

3 對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議

3.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于電力工程施工過(guò)程是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是整個(gè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)措施：一是加強(qiáng)電力施工人員的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報(bào)標(biāo)語(yǔ)；定期開(kāi)展事故案例的學(xué)習(xí)；組織開(kāi)展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺(jué)將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人行為。二是要重視安全措施的制定和落實(shí)。工程施工前要做好工程安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理排查，針對(duì)每一項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會(huì)中進(jìn)行宣貫、落實(shí)，同時(shí)對(duì)于電力工程中的一些施工重點(diǎn)，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進(jìn)一步保障施工的安全。三是要加強(qiáng)安全的管理考核，建立工程承包商評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過(guò)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)違章承包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要責(zé)令停工整改，對(duì)多次違章的承包單位要在承包商評(píng)價(jià)中給予適當(dāng)?shù)慕档偷梅郑⒃谝院蠊こ陶型稑?biāo)活動(dòng)中應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。

3.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場(chǎng)地分散，作業(yè)面交叉，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。要加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個(gè)方面展開(kāi)工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國(guó)家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，各分部分項(xiàng)工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級(jí)驗(yàn)收，整體工程開(kāi)展項(xiàng)目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達(dá)到100%，項(xiàng)目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。其次要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對(duì)方案進(jìn)行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保每一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)要求傳遞落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因?yàn)榧夹g(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度能夠激勵(lì)施工人員的施工責(zé)任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責(zé)任的有效傳遞。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問(wèn)題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)此，工程管理人員要堅(jiān)持內(nèi)外兼治，一方面是樹(shù)立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，電力工程是國(guó)家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問(wèn)題，千方百計(jì)做好群眾的思想工作，徹底掃清項(xiàng)目建設(shè)的外部阻力，全力推進(jìn)工程進(jìn)度；另一方面是編制科學(xué)的施工進(jìn)度和物資到貨計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“兩表一圖”上墻管理，動(dòng)態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)度，跟進(jìn)關(guān)鍵物資到貨節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項(xiàng)目進(jìn)度全面受控。

3.4加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)管理

對(duì)于電力工程而言，其施工造價(jià)管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價(jià)控制，要堅(jiān)持從計(jì)價(jià)和計(jì)量?jī)煞矫嬷?。一方面要把好工程?jì)價(jià)關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)和工程結(jié)算書(shū)編制審核過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)規(guī)范，確保工程計(jì)價(jià)合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計(jì)量關(guān)，在預(yù)算、限價(jià)和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際嚴(yán)格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟(jì)損失。工程施工過(guò)程尤其要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對(duì)出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和造價(jià)等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過(guò)程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).