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時(shí)間：2023-06-04 08:37:33
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項(xiàng)目經(jīng)理：
一、 項(xiàng)目名稱：_______________
二、 項(xiàng)目地址：_______________
三、 項(xiàng)目建設(shè)方：_______________
四、 項(xiàng)目承建方：_______________
五、 目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：_____年_____月_____日
六、 工程項(xiàng)目承包價(jià)：_____萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、
調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。土建：__________安裝：__________
七、 質(zhì)量
嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
八、 工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在_____年_____月_____日工程交付。 九、 安全
嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、 文明生產(chǎn)
嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、 施工現(xiàn)場管理
嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。
十二、 施工標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
十四、 工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。
十六、 工程項(xiàng)目中的事故處理
按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
(一)、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次付甲方。造價(jià)1000-2000萬元的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次付甲方，造價(jià)1000-3000萬元的，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。
(二)、凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)、凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。
上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
乙方：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項(xiàng)任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就本項(xiàng)目工程承包的有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、承包工程概況：
1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程
2、工程地點(diǎn)：中漢廠房
3、工程合同價(jià)：11923.14元
二、承包內(nèi)容、方式及價(jià)額：
按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。
三、資金管理及上交合同稅費(fèi)：
乙方向甲方上交工程造價(jià)的 26%(工程造價(jià)以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價(jià)為預(yù)算價(jià)格的74%)。
四、工期：
本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：
工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計(jì)變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊(duì)伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。
文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。
若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價(jià)的1%賠償甲方的名譽(yù)損失。
六、付款辦法：
工程完工后，按合同價(jià)款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計(jì)后支付余款。
七、甲方義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。
2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)管理。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。
5、保障乙方行使合法權(quán)利。
八、乙方義務(wù)：
1、全面履行承包合同的全部條款。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。
5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費(fèi)，不得拖欠勞務(wù)工資。
6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時(shí)，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
九、違約責(zé)任：
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。
十、其它：
1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：
年 月 日
工程項(xiàng)目部承包合同范文二甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： 項(xiàng)目承包人 (以下簡稱乙方) 丙方： 公司管理責(zé)任人： (以下簡稱丙方) 丁方擔(dān)保方： (以下簡稱丁方) 為適應(yīng)建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建 (建設(shè)單位)的 工程 以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。
一、 承包工程項(xiàng)目概況
1、 工程地點(diǎn)：
2、 合同工期： 日歷天(與甲方總承包合同工期一致)
3、 合同造價(jià)： (萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn)
4、 合同質(zhì)量等級：合格
二、 承包范圍、期限、形式
1、 本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、 本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動解除。
3、 本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則，單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個人財(cái)產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。
三、 內(nèi)部承包指標(biāo)
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的管理，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的 8 %為公司管理成本費(fèi)用和稅金。本工程定額管理費(fèi)、 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi)、養(yǎng)老金、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。 甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi)。
(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用。
2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。
4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎勵全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還。
6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。
7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時(shí)，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為 年 月。
四、 項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款
1、 工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約，甲方有權(quán)終止承包合同，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、 乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟(jì)活動，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán)，并開具授權(quán)書，一事一托。未經(jīng)委托，對外的一切經(jīng)濟(jì)活動均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個人行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、 本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，乙方對所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個人財(cái)產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶：開戶行 賬號 。
5、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。
6、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無法正常到位時(shí)，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。
7、 乙方在承包工程項(xiàng)目后，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。
五、 項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購銷合同，其報(bào)銷 票、 支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷等，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行。
2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決， 原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、 項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：
1、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營實(shí)體，乙方不得以項(xiàng)目部名 義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn)，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
2、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施，項(xiàng)目部對合同應(yīng)做好合 同臺賬，對本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔。
3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的 合同。
4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂 任何經(jīng)濟(jì)合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。
七、 項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款
本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工，并受甲方、建設(shè)單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。
2、工程竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
3、在施工期間，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時(shí)做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。
八、 項(xiàng)目承包人的權(quán)利義務(wù)條款
1、乙方在承包工程項(xiàng)目后擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以全面負(fù)責(zé)承包項(xiàng)目的施工建設(shè)和內(nèi)部管理，項(xiàng)目班子組建由項(xiàng)目責(zé)任人確定，經(jīng)公司經(jīng)理同意，班子人員資料報(bào)甲方工程管理部備案。
2、乙方在受甲方法人代表委托后可以處理委托事項(xiàng)的有關(guān)外部事宜，但以授 權(quán)內(nèi)容和權(quán)限為限。
3、乙方在完成本內(nèi)部承包合同指標(biāo)，完全履約甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及附屬合同并了清所有應(yīng)付款項(xiàng)后，經(jīng)工程決算全部工程款項(xiàng)匯入賬戶并與甲方辦理完成所有結(jié)算手續(xù)后盈余部分歸乙方所有。
4、乙方可以要求甲方協(xié)助配合乙方向建設(shè)單位催討各類款項(xiàng)。
5、乙方項(xiàng)目部因民工工資糾紛導(dǎo)致甲方代付民工工資的，乙方除應(yīng)承擔(dān)全部還款責(zé)任外，還應(yīng)從甲方代付民工工資之日起支付甲方公司規(guī)定的借款利息上增10%的利息。
九、 甲方的權(quán)利責(zé)任條款
1. 甲方對乙方承包的項(xiàng)目有全面的監(jiān)督、審計(jì)、檢查、處罰等權(quán)力，如乙方有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方承包的項(xiàng)目進(jìn)行接管、清查或?qū)⒁曳揭平凰痉C(jī)關(guān)，乙方對甲方行駛上述權(quán)力時(shí)應(yīng)無條件接受。
2. 甲方負(fù)責(zé)對乙方項(xiàng)目部進(jìn)行工程指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，審定施工組織設(shè)計(jì)和各種專 項(xiàng)方案。
3. 甲方按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、文 明標(biāo)化的工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促工作。
4. 甲方對已到賬的建設(shè)單位給付的工程款，按協(xié)議要求辦理后支付使用。
十、 本內(nèi)部承包合同的違約責(zé)任和爭議解決辦法
1、甲乙雙方任何一方違反本內(nèi)部承包合同即違約。
2、乙方不履行本內(nèi)部承包合同科履行不符合約定給甲方造成損失的，由乙方賠 償甲方所有經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方必須有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)承包本工程，并經(jīng)甲方認(rèn)可的單位(或個人) 承包。
4、雙方在履行本內(nèi)部承包合同過程中如發(fā)生爭議，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起訴訟。
十一、其它
1、本合同一式肆份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)貳份。
2、本合同自雙方簽字之日起成立，等辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)或第三者擔(dān)保手續(xù)后生效。
甲方： 乙方身份證碼：
乙方在此聲明：本人已認(rèn)真閱讀并充分理解上述合同條 聯(lián)系電話： 款內(nèi)容，并確認(rèn)與甲方協(xié)商一致
總經(jīng)理(簽字)： 乙方(簽字)：
簽訂日期：
工程項(xiàng)目部承包合同范文三發(fā)包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項(xiàng)目部
包保方：____________(集團(tuán))公司
為充分調(diào)動施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;
2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;
2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。
4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求;
5、工程進(jìn)度：有效工期26個月
1)、20xx年10月底前打樁完，20xx年年底筏板基礎(chǔ)完;
2)、20xx年年底主體驗(yàn)收完;
3)、20xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20xx年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區(qū)在20xx年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);
3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人
總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術(shù)員(兼資料員) 1人
技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人
質(zhì)檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項(xiàng)目包干使用;
2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;
3、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。
三、風(fēng)險(xiǎn)抵押、獎懲條件：
(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：
1、協(xié)議生效時(shí)，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。
3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎勵______萬元;
7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;
8、如20xx年8月底前具備交鑰匙條件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項(xiàng)目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計(jì)算，并否決對應(yīng)的單項(xiàng)獎，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資;
2、承包方20xx年底完不到進(jìn)度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?
4、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20xx年8月底前未具備交鑰匙條件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責(zé)任：
(一)、發(fā)包方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目內(nèi)部管理工作;
3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;
4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;
5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);
6、負(fù)責(zé)在對包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;
7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。
(二)、承包方責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)對包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工;
5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;
7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;
9、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;
1.我國工程項(xiàng)目的承包管理特點(diǎn)和主要方式
1.1 工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)
我國建筑工程項(xiàng)目的承包管理主要包括以下特點(diǎn)：第一、承包管理復(fù)雜、存在著眾多利益體、投資金額大、施工人數(shù)多，承包管理環(huán)境對管理有著重大影響；第二、工程項(xiàng)目中不同利益體之間存在著一定的不確定性，受到外部影響較大；第三、相比于發(fā)達(dá)國家，工程項(xiàng)目承包管理推行時(shí)間較短，工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化程度較低。
1.2 工程項(xiàng)目承包管理方式
基于工程項(xiàng)目的各種特征，針對不同類型的工程項(xiàng)目，所采用的承包管理模式各有區(qū)別，主要分為以下幾種模式：第一、承包方負(fù)責(zé)從項(xiàng)目研究到項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)，稱為全程承包；第二、業(yè)主與承包方共同出資，承包方開展項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)、施工，驗(yàn)收后繼續(xù)管理一段時(shí)間，然后交付給業(yè)主管理，稱為一體化承包；第三、承包方先墊付項(xiàng)目過程中所支付的資金，對項(xiàng)目研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工總負(fù)責(zé)，驗(yàn)收成果后立刻交付業(yè)主，稱為總承包；第四、聯(lián)合承包：由多個承包商聯(lián)合承包，不同承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目中不同的環(huán)節(jié)，并為其負(fù)責(zé)；第五、部分環(huán)節(jié)承包：承包商只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的多個或某個環(huán)節(jié)。
2.我國工程項(xiàng)目承包管理中存在的問題
2.1 缺乏目標(biāo)規(guī)劃能力
在我國工程項(xiàng)目承包管理工作中，普遍缺乏完善的計(jì)劃管理意識和目標(biāo)規(guī)劃能力，部分總承包商只重視每年度的宏觀戰(zhàn)略計(jì)劃，而忽視了在具體實(shí)施過程中的目標(biāo)規(guī)劃工作。在工程項(xiàng)目承包管理工作中，倘若沒有清晰的目標(biāo)和完善的計(jì)劃，則會導(dǎo)致整體管理的混亂和工作效率的低下，最終產(chǎn)生層級職責(zé)分工不明確、不一致等不良現(xiàn)象。而在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，管理者、設(shè)計(jì)師和各部門的溝通協(xié)調(diào)也常常出現(xiàn)分歧和不一致的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)一邊規(guī)劃、一邊施工、一邊修改項(xiàng)目圖紙的情況。
2.2 缺乏成本管控制度
在我國工程項(xiàng)目承包管理工作中，普遍存在著企業(yè)成本預(yù)算機(jī)制不完善，成本預(yù)算、規(guī)劃與實(shí)施相分離的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目承包定價(jià)缺乏合理性，項(xiàng)目承包管理人員缺乏成本預(yù)算意識，沒有科學(xué)的成本控制理念，在各個具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，成本控制責(zé)任和具體措施都不夠完善，導(dǎo)致成本預(yù)算責(zé)任無法落實(shí)到具體執(zhí)行中，管理者即使有完善的成本預(yù)算管理制度，也無法很好地執(zhí)行貫徹下去；此外，不少工程項(xiàng)目成本管理工作中缺乏完善的、科學(xué)的成本管控制度，導(dǎo)致施工過程中嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，導(dǎo)致工程承包質(zhì)量和承包效益整體下降。
2.3 缺乏分承包管理制度
分承包工程招標(biāo)和管理制度不夠完善，仍然存在著領(lǐng)導(dǎo)決定制或暗箱操作，對分承包商的考核管理機(jī)制不夠完善，因此，分承包具體施工過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，分承包合同管理制度不夠完善，存在著合同條款中對風(fēng)險(xiǎn)的管理欠缺，對風(fēng)險(xiǎn)的防范不夠完善等問題；其次，對分承包商的管理人員、特許人員和施工人員資格審查等不夠嚴(yán)格，對分承包商施工安全、工程質(zhì)量的監(jiān)控力度不夠，這也是我國項(xiàng)目承包管理中的主要問題之一。
3.如何加強(qiáng)我國工程項(xiàng)目承包管理工作
3.1 項(xiàng)目承包工作中的計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目承包管理若想充分發(fā)揮出管理職能，首先應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)的、嚴(yán)格的和完善的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)工程施工情況及施工標(biāo)準(zhǔn)，合理地對工程施工進(jìn)度、施工工作量、施工監(jiān)督和施工檢測等制定相關(guān)計(jì)劃；此外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同，對工程施工順序、施工任務(wù)和施工設(shè)備等進(jìn)行一定的規(guī)劃編制。當(dāng)施工管理計(jì)劃制定之后，承包商還應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目施工作業(yè)工作中計(jì)劃制度的具體落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行一定的監(jiān)督與管控，要求實(shí)際操作者基于施工計(jì)劃的前提，根據(jù)工程施工的具體情況，有針對性的調(diào)整與管控計(jì)劃，有效地管控施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全等問題，做到建筑工程項(xiàng)目資源的合理利用和成本有效管控等。
3.2 項(xiàng)目承包工作中的成本管理
建筑項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的龐大工程，在具體實(shí)施中所消耗的成本和可能會產(chǎn)生的損失都較大，因此，為了提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益，項(xiàng)目承包管理商在具體工作中應(yīng)當(dāng)注意做好成本計(jì)劃管理工作，一方面盡可能地減少消耗成本，另一方面盡可能地避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目承包管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際施工情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求項(xiàng)目采購人員做好各種建筑材料的市場調(diào)研，以最終確定材料采購計(jì)劃，對建筑材料的采購過程進(jìn)行合理地管控；其次，在項(xiàng)目施工過程中，也應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的施工方案，明確施工設(shè)備的使用及管理，以較少的花費(fèi)保障較高的工作質(zhì)量；最后，對施工過程中可能涉及到的費(fèi)用支出，都應(yīng)當(dāng)制定費(fèi)用使用和管理計(jì)劃，以更有效地控制費(fèi)用支出，降低工程總成本。
3.3 明確項(xiàng)目承包管理中的總分包責(zé)任
在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，總承包商還應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)、各個單位進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，對各分承包商做好一定的監(jiān)督與管理工作：首先，總承包商應(yīng)當(dāng)將施工單位與周邊關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)范，在施工前期完成施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審批等手續(xù)，依照國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保整體施工工作的合法、規(guī)范開展；其次，總承包商還應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建立良好的溝通渠道，安排好項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段的平面、立體設(shè)計(jì)規(guī)劃工作；此外，總承包商還應(yīng)當(dāng)對建筑材料和設(shè)備的采購加強(qiáng)管理與控制，確保建筑設(shè)備和建筑材料的采購等相關(guān)工作有序開展。
4.結(jié) 語
1光伏工程項(xiàng)目概述
1.1建筑工程中光伏發(fā)電系統(tǒng)的簡述
目前，在建筑工程當(dāng)中，光伏發(fā)電系統(tǒng)主要有兩種形式：將太陽能直接轉(zhuǎn)化成電能和將太陽能轉(zhuǎn)化成熱能后再將其轉(zhuǎn)化成電能[1]。a)對于第一種形式來說，主要是以光電效應(yīng)為基礎(chǔ)，通過太陽能電池將太陽能轉(zhuǎn)化成電能，在這個過程中，太陽光照照射到太陽能電池的二極管上，二極管會自動將太陽能轉(zhuǎn)化成電能，并產(chǎn)生一定流量的電流。一般來說，將太陽能電池串、并聯(lián)，從而形成電池方陣應(yīng)用于建筑工程中；b)對于光能、熱能和電能之間的轉(zhuǎn)換過程來說，太陽能照射到太陽能集熱器上，通過將其轉(zhuǎn)換成熱能，再利用汽輪機(jī)的運(yùn)動來變?yōu)殡娔埽瑩Q句話說，這種轉(zhuǎn)化形式與普通火力發(fā)電形式類似，因此一般不使用在建筑中。根據(jù)太陽能轉(zhuǎn)化原理不同，將光伏發(fā)電系統(tǒng)分為獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng)和并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)兩種形式。獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由蓄電池、光伏元件和控制器構(gòu)成，適合于沒有電的偏遠(yuǎn)地區(qū)，但由于這個系統(tǒng)極易受周圍環(huán)境和氣象影響，在應(yīng)用中存在不穩(wěn)定性等問題，因此在系統(tǒng)供電過程中應(yīng)當(dāng)添加儲能裝置和管理裝置。并網(wǎng)光伏發(fā)電主要由光伏陣列和光伏并網(wǎng)逆變電源組成，其中光伏陣列由太陽能串聯(lián)或并聯(lián)而形成，用來將太陽能直接轉(zhuǎn)化成電能；而光伏并網(wǎng)逆變電源則負(fù)責(zé)將太陽能電池產(chǎn)生的直流電轉(zhuǎn)化成與電網(wǎng)同頻的交流電，并將其并入供電電網(wǎng)中。
1.2光伏發(fā)電技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
在建筑工程中，光伏建筑一體化成為光伏應(yīng)用的重要形式，通過將光伏發(fā)電技術(shù)與建筑工程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電技術(shù)由小規(guī)模研發(fā)產(chǎn)品發(fā)展為大型發(fā)電技術(shù)應(yīng)用，不斷擴(kuò)大光伏發(fā)電技術(shù)應(yīng)用市場。當(dāng)前，在建筑工程當(dāng)中，光伏發(fā)電技術(shù)應(yīng)用有兩種形式：a)BIPV建筑一體化。這是新提出的概念，主要是在建筑物維護(hù)結(jié)構(gòu)中鋪設(shè)光伏列陣，將太陽能轉(zhuǎn)化成電能，從而建成綠色環(huán)保建筑，這是當(dāng)前非常具有前景的一種技術(shù)；b)光伏與建筑相結(jié)合的形式，包括建筑物與光伏系統(tǒng)結(jié)合和建筑與光伏器件結(jié)合：(a)在光伏系統(tǒng)應(yīng)用建筑的過程中，主要是將組裝好的光伏組件安裝在建筑物屋頂上，建筑物起支撐作用，從而使光伏列陣能夠與蓄電池、控制器等裝置相連接，這種方式在建筑工程中應(yīng)用非常普遍；(b)與光伏系統(tǒng)相比，光伏組件與建筑結(jié)合形式比較高級，對光伏組件的要求也比較嚴(yán)格，不僅要滿足光伏功能，還應(yīng)作為建筑的基本構(gòu)件，符合建筑的基本功能要求[2]?？傊ㄖ夥l(fā)電系統(tǒng)有效利用了建筑屋頂?shù)拿娣e，減少了多余的土地占地，不僅降低建筑能耗，還緩解了電網(wǎng)高峰時(shí)期用電。此外，由于光伏發(fā)電系統(tǒng)具有綠色環(huán)保功能，無需消耗不可再生燃料，也不會產(chǎn)生噪聲和污染物，因此在建筑物中得到廣泛應(yīng)用。要非常注意的是，要保證光伏發(fā)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要定期對其檢查和維修，如設(shè)備組件破損、電池電壓穩(wěn)定性等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)檢查維修。一般來說，在光伏工程項(xiàng)目中，需要對其三個月一小檢、每半年一中檢、一年一大檢，不斷提高光伏發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行效率，使其時(shí)刻保持在最佳發(fā)電狀態(tài)[3]。
2光伏工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)
2.1光伏工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜
在光伏工程項(xiàng)目中，由于工程造價(jià)比較高，相關(guān)利益人多，而且非常容易受到周圍環(huán)境影響，因此在建設(shè)中存在非常復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素。a)在光伏工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于光伏發(fā)電設(shè)備位于建筑物屋頂，長期暴露在自然環(huán)境當(dāng)中，但太陽能電池的抗擊能力非常低，因此自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行始終。一旦發(fā)生自然災(zāi)害，將會造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，其后果是無法估計(jì)的；b)由于中國光伏工程項(xiàng)目起步較晚，光伏發(fā)電技術(shù)也處于初級發(fā)展階段，因此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前面臨的主要問題之一，并且影響非常廣泛。一般來說，光伏工程項(xiàng)目建設(shè)看似非常簡單，但其中涉及的技術(shù)非常復(fù)雜，需要綜合衡量建筑物、運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行效果等多種因素，要滿足其在露天環(huán)境中的使用年限；c)由于光伏工程項(xiàng)目中的各種設(shè)備成本比較高，質(zhì)量參差不齊，因此前期資金投入很大，回收周期非常長，使各個階段都面臨成本風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，在建設(shè)光伏工程項(xiàng)目過程中需要建立完善的評價(jià)體系，通過評價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電技術(shù)在建筑市場中的廣泛應(yīng)用。
2.2承包商的影響程度大
近年來，隨著建筑工程項(xiàng)目逐漸由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換，國內(nèi)外承包商不斷進(jìn)入建筑市場當(dāng)中，也使光伏工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中受到承包商的影響非常大。a)承包商工程質(zhì)量存在問題，主要包括材料不合理利用、以次充好，施工技術(shù)不規(guī)范，因此建設(shè)單位在與承包商簽訂合同時(shí)，需要明確指定材料質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料關(guān)，并通過制定相關(guān)施工制度，約束承包商的不良施工行為；b)承包現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任承擔(dān)意識，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在簽訂合同過程中約束施工隊(duì)伍質(zhì)量，防止不良施工隊(duì)伍進(jìn)入。此外，要與承包商建立共同理念，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任義務(wù)；c)承包商工期拖延問題，為防止產(chǎn)生這種問題，建設(shè)單位制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度，并實(shí)行激勵、懲罰措施，使承包商在規(guī)定日期內(nèi)完工，一旦發(fā)生工期拖延問題，建設(shè)單位要與承包單位及時(shí)溝通交流，通過相應(yīng)協(xié)調(diào)溝通，從而最大程度減小因工期拖延而帶來的損失。
(一)加強(qiáng)對外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的背景
根據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額1421.1億美元，合人民幣8000億元，同比增長3.8%。這一數(shù)據(jù)顯示我國的“走出去”戰(zhàn)略步法不斷的加快，對外承包承包工程取得快速發(fā)展的同時(shí)也給對外承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，特別是稅務(wù)方面的工作開展起來就比較困難。另外，在進(jìn)行對外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理時(shí)，還有著三多、三大和一重的特點(diǎn)，所謂的三多是指工程所涉及的國家多，工程項(xiàng)目所涉及的服務(wù)項(xiàng)目多并且涉及稅收的管理體制、稅目、稅率以及各種相應(yīng)政策也繁多；三大是指在處理對外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理時(shí)如果處理不夠及時(shí)或者處理不當(dāng)，所造成后果就會金額大、利益損失大并且社會影響大；而一重是指對于國家來說稅收作為國家運(yùn)行和執(zhí)政的根基本身就事關(guān)重大，同時(shí)其也是企業(yè)發(fā)展之源，所以關(guān)系重大。
(二)加強(qiáng)對外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理的必要性
加強(qiáng)對外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理這是作為一種稅收目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體稅收最大化的需要。另外，加強(qiáng)對外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理也是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)永續(xù)發(fā)展的一個重要的保證。所以說，加強(qiáng)對外承包工程項(xiàng)目稅務(wù)管理是堅(jiān)持國外與國內(nèi)相結(jié)合，眼前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并且保障對外承包工程財(cái)務(wù)管理工作可以平穩(wěn)有序運(yùn)行的重要保證。
二、對外承包工程項(xiàng)目中企業(yè)所得稅抵免工作要點(diǎn)
(一)獲得境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)出示的有關(guān)納稅憑證
獲取境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)出示的稅款所在年份的企業(yè)所得稅的相關(guān)納稅憑據(jù)。因?yàn)閷ν獬邪?xiàng)目所在的不一樣國家的機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能配置、語言文字等有著較大的區(qū)別，因此現(xiàn)行的稅收法律僅要求是相關(guān)的境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)所出示的，也就是說有稅收征管權(quán)限的中國境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)，不論它的名字是什么，一律都是境外稅務(wù)機(jī)構(gòu)。另外，在不一樣的國家里，關(guān)于企業(yè)所得稅的名稱也是有不一樣的表達(dá)，例如公司所得稅、法人所得稅等，實(shí)際上他們的本質(zhì)是相同的，全是相對于企業(yè)的所得征收的稅額，所以在我國可以抵免的境外所得款額僅僅是“企業(yè)所得稅本質(zhì)”的稅款就可以抵免。
(二)增強(qiáng)我國和對外承包工程所在國稅收的協(xié)定
如果我國和對外承包工程項(xiàng)目所在國簽訂了由稅收饒讓條款的雙方稅收協(xié)定，同時(shí)對外承包工程項(xiàng)目獲得了減免所得稅的優(yōu)待，那么對外承包工程企業(yè)就需要努力獲取有關(guān)憑證與證明，在境外所獲得稅收抵免的時(shí)候吧減免的稅額等同于已繳納稅收看待來進(jìn)行抵免。
(三)現(xiàn)行抵免制度存在的問題
對于當(dāng)前我國實(shí)行企業(yè)所得稅抵免制度，簡易做法是比較負(fù)荷我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的，而且我國跨國企業(yè)一般專職的辦稅人員比較少，如果整個調(diào)整數(shù)個國家或者數(shù)十個國家的企業(yè)境外所得稅以及成本費(fèi)用，企業(yè)的調(diào)整難度會增加很多。并且，在當(dāng)前的稅收優(yōu)惠問題上面，與我國有稅收協(xié)定國家都是對企業(yè)有些相關(guān)規(guī)定，再回國后進(jìn)行相關(guān)的抵免，這種抵免憑證以及方式也會相應(yīng)的增加企業(yè)的工作量，不利于企業(yè)的發(fā)展和稅收的征收。
三、對外承包工程項(xiàng)目加強(qiáng)稅務(wù)管理的措施
(一)以投標(biāo)為基礎(chǔ)關(guān)注相關(guān)稅務(wù)條款
因?yàn)槊總€國家在工程承包業(yè)務(wù)上的相關(guān)稅收法律法規(guī)都不一樣，所以一定要事先去認(rèn)真掌握項(xiàng)目所在國的相關(guān)稅收法律法規(guī)和政策，然后再考慮投標(biāo)與簽約的工作。在當(dāng)前的國際承包市場競爭激烈的形式下，如果隨意的就投標(biāo)簽約，很容易折本或者上當(dāng)。企業(yè)需要在對項(xiàng)目投標(biāo)與合同的談判上，清楚的分析且關(guān)注在項(xiàng)目的開展過程可能有關(guān)的稅務(wù)問題。至于成本增加的合同，所有和工程相關(guān)的稅金承擔(dān)責(zé)任人都必須在合同中有明確的聲明。實(shí)際施工時(shí)需要繳納的稅金，如果合同上寫的是承包商負(fù)責(zé)繳稅，那么要制定稅種與相關(guān)稅率，同時(shí)把需要繳納的稅額添加到稅金和附加費(fèi)與成本費(fèi)里，在投標(biāo)進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行認(rèn)真分析是非常有必要的。針對固定的造價(jià)合同，由于所包含的稅種非常多，稅率也不一樣，最正確的方法是在合同中明確提出讓業(yè)主來繳納所在國需要繳納的稅金，而承包商指需要承擔(dān)其本國應(yīng)繳納的那部分稅。如果合同要求都讓承包商負(fù)責(zé)納稅，那么就需要認(rèn)真的知道稅種與稅率，同時(shí)把稅金算進(jìn)合同的價(jià)款中，在合同條款中明確寫明規(guī)定需繳納的稅金的使用法律限期與相關(guān)責(zé)任，在簽約合同完成后其國家才頒布的相關(guān)法律法規(guī)對本合同無效。
(二)加強(qiáng)外帳的工作量，完成納稅申請與繳稅的工作
外帳是說依照項(xiàng)目所在國家的財(cái)務(wù)會計(jì)體制、相關(guān)稅收政策完成的會計(jì)信息核對和以這個作為參照制作的會計(jì)報(bào)表。外帳作為境外稅收管理的核心，一定要提升外帳工作的質(zhì)量與水平。境外工程項(xiàng)目需要配置專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員進(jìn)行對外帳的解決任務(wù)，掌握項(xiàng)目所在國家的會計(jì)核對的方式與各種稅收規(guī)章制度，從中選取高效合理，且適合當(dāng)?shù)氐臅?jì)核對方式與體制。外帳核對制度如果已經(jīng)制訂好了，就不要去隨意的進(jìn)行更改，容易引發(fā)沖突與混亂，也能確保其擁有良好的連接性。要根據(jù)項(xiàng)目所在國家的相關(guān)政策與制度完成相應(yīng)的納稅申請、繳稅、存儲稅務(wù)發(fā)票等工作。這也是境外工程項(xiàng)目必須履行的自身義務(wù)所在，可以在一定程度減少稅收風(fēng)險(xiǎn)，有效降低稅務(wù)查實(shí)工作頻率。
(三)選取適當(dāng)、有保障的會計(jì)員或者稅務(wù)事務(wù)所
為了能夠第一時(shí)間掌握項(xiàng)目所在國的所以稅收法律法規(guī)與政策，完成所有的涉稅事務(wù)，最合適有效的方式就是聘請適當(dāng)?shù)?，專業(yè)有保障的會計(jì)師或者稅務(wù)事務(wù)所。不僅可以選取當(dāng)?shù)剌^近的事物所，還可以選取國家上比較知名的四個大型稅務(wù)師事務(wù)所，一般企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需求來選擇。不過單從經(jīng)驗(yàn)豐富程度，和降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)方面來看，選取四個大型的事務(wù)所之一可以給對外承包工程企業(yè)帶來較為的長久有效的利益。對外承包工程需要完全的使用好四個大型事務(wù)所給予的稅務(wù)查詢、稅務(wù)評定與納稅申請等業(yè)務(wù)。利用稅務(wù)查詢，不單單可以進(jìn)一步的掌握項(xiàng)目所在國家的所有稅收法律法規(guī)和最近的相關(guān)改動，也可以有針對地完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中所遭遇的特定的稅務(wù)問題。
一、引言
加入世界貿(mào)易組織以來,我國在建筑業(yè)領(lǐng)域提出了各種符合國際同行業(yè)規(guī)范的具體操作要求,在工程項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作上也逐漸與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。綜合評分招標(biāo)法與過去的評標(biāo)辦法相比有了很大進(jìn)步,但仍存在一些難以控制的人為因素,給不公平競爭甚至暗箱操作留有一定空間。近年來,隨著工程造價(jià)改革的深入,低價(jià)競標(biāo)法正在被國內(nèi)眾多施工企業(yè)接受和應(yīng)用,這樣既能與國際接軌又能杜絕暗箱操作,促成公平競爭的氛圍和良性的建筑市場環(huán)境。
當(dāng)前,我國建筑業(yè)市場定價(jià)處于摸索階段,招投標(biāo)法明確規(guī)定“投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)竟標(biāo)”,但在低價(jià)競標(biāo)的實(shí)際操作中,仍會出現(xiàn)低于成本價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象,從而引起施工中偷工減料,引發(fā)一系列工程質(zhì)量問題,甚至出現(xiàn)貪污受賄。本文從承包商之間的價(jià)格重復(fù)博弈出發(fā),分析低價(jià)競標(biāo)在工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的不足,并提出相應(yīng)的解決對策。
二、低價(jià)競標(biāo)的相關(guān)概念
低價(jià)競標(biāo)是指在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中,投標(biāo)人以較低的投標(biāo)報(bào)價(jià)(保證不低于成本價(jià)),擊敗其他競爭對手,從而取得項(xiàng)目承包權(quán)的一種行為。低價(jià)是相對于高價(jià)而言,并不一定是最低價(jià),也就是我們通常說的合理低價(jià)競標(biāo)。低價(jià)競標(biāo)是承包商競爭的一種方法和策略,從保護(hù)投資者利益的角度出發(fā),也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
惡性低價(jià)競標(biāo),又稱為低于成本價(jià)的競標(biāo),是指在參與投標(biāo)競爭中,投標(biāo)人以社會平均生產(chǎn)力水平完成該工程項(xiàng)目會虧本的價(jià)格,參與投標(biāo)的一種不正當(dāng)競標(biāo)行為。部分投標(biāo)人以低于成本價(jià)的價(jià)格競標(biāo),可能會引起虧本,但從企業(yè)長期生存和發(fā)展的角度出發(fā),考慮到企業(yè)的機(jī)械折舊、固定人員的工資、管理費(fèi)用等支出,他們不得不低于成本價(jià)競標(biāo)。因此,爭取中標(biāo)成為承包商生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在低價(jià)中標(biāo)原則下,投標(biāo)企業(yè)之間就報(bào)價(jià)展開了博弈現(xiàn)階段,我國在工程投競標(biāo)法規(guī)方面存在一些不足,很多承包商之間的競爭實(shí)質(zhì)上是一種惡性的低價(jià)競價(jià)。一些實(shí)力較弱的建筑企業(yè)為了爭奪施工承包權(quán),不惜使用惡性低價(jià)競爭策略,包括:對主要建筑材料的報(bào)價(jià)偏離市場價(jià)值,甚至遠(yuǎn)低于成本價(jià);對安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等措施費(fèi)項(xiàng)目零報(bào)價(jià);對模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目使用費(fèi)等以攤銷、折舊完畢為由,作象征性報(bào)價(jià),導(dǎo)致其在工程中偷工減料,出現(xiàn)了所謂的“豆腐渣工程”,最終威脅到施工企業(yè)的利益,使其生存環(huán)境進(jìn)一步惡化。
三、競標(biāo)方之間的動態(tài)博弈分析
1.招投標(biāo)流程介紹
招標(biāo)方在承攬工程項(xiàng)目前,分別約見參與競標(biāo)的各承包商,承包商之間不能相互交換信息,并在招標(biāo)方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)已知的對方情況給出自己的報(bào)價(jià)。這樣的報(bào)價(jià)活動必然要反復(fù)進(jìn)行多次,在限定的時(shí)間結(jié)束后,招標(biāo)方選擇報(bào)價(jià)最低的承包商,給予其工程建設(shè)項(xiàng)目的承包權(quán)。
2.重復(fù)博弈分析的有關(guān)假設(shè)
我們在分析承包商投標(biāo)的重復(fù)博弈前,先做出如下假設(shè):
(1)在整個投標(biāo)活動中,必須保證承包商之間是完全不知道對方的相關(guān)信息,不清楚對方的心理最低價(jià)位,同時(shí),要避免他們在價(jià)格上的串謀。
(2)承包商的投標(biāo)過程是在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的,即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行N次報(bào)價(jià),而N可能很大但不是無窮大,只是一個有限的數(shù)值。
(3)承包商都認(rèn)為對方是一個理性的競爭方,即對方會根據(jù)報(bào)價(jià)情況選取合理的價(jià)格。
(4)假定多個承包商在除報(bào)價(jià)之外的其他條件均相同,即他們的資質(zhì)、信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)偏好是相同的,則在不考慮其他費(fèi)用的前提下,他們的報(bào)價(jià)應(yīng)該等于工程造價(jià)和預(yù)期收益的簡單相加。
3.重復(fù)博弈的模型分析
我們在此設(shè)定有承包商A和B兩家對一項(xiàng)工程展開競標(biāo), 設(shè)定PL(A)、PL(B)、PH(A)、PH(B)分別為承包商A、B所提供的最高報(bào)價(jià)、最低報(bào)價(jià),設(shè)C(i=A、B)為兩家承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目需要的成本,R(i=A、B)為兩家承包商承包工程所能獲得的利潤,則P(i)=R(i)+C(i).
為了使中標(biāo)概率大于其他人,每個承包商都會選擇不劣于對手所選策略的最優(yōu)反應(yīng)策略,此時(shí)形成的局勢為圖1所示。P(i)至少不劣于{P(A),P(B)},即A、B中任意一個承包商所提供的報(bào)價(jià)P(i)=max{ P(A),P(B)},這時(shí)形成的報(bào)價(jià)格局正好是一個納什均衡。
為了得到任意一個承包商i選擇的最優(yōu)報(bào)價(jià)P(i),我們參照圖1中的博弈模型。在模型中,我們得到兩個均衡:(低報(bào)價(jià)、低報(bào)價(jià))和(高報(bào)價(jià)、高報(bào)價(jià))。對于任意一個承包商i而言,最好的價(jià)格是都報(bào)高價(jià),在不串謀的情況下,只要自己的報(bào)價(jià)比對方稍低,便可大大提高自己的中標(biāo)概率,在造價(jià)不變的情況下保證自身收益最大。同時(shí),從雙方考慮自己的中標(biāo)概率中可以看出:對于A、B兩家承包商而言,選擇低報(bào)價(jià)比選擇高報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢。在不進(jìn)行信息溝通的情況下,兩家承包商均不可能選擇高報(bào)價(jià)策略,此時(shí)的均衡僅為(低報(bào)價(jià),低報(bào)價(jià))。
根據(jù)以上博弈的均衡解,我們可以得到兩個投標(biāo)企業(yè)之間博弈的唯一均衡解為:(低報(bào)價(jià),低報(bào)價(jià))。由于每個承包商都希望自己能中標(biāo),因此選擇低報(bào)價(jià)。博弈中形成的納什均衡{ PL(A),PL(B)}是由兩個承包商的最低報(bào)價(jià)組成?？紤]到報(bào)價(jià)的下限:工程造價(jià)C(i),那么P(i)≥C(i),又因?yàn)镻(i)=C(i)+R(i)(i=A、B),所以在最終的報(bào)價(jià)中,limP(i)=C(i),廠商利潤接近0。
從分析中我們可以看出,承包商往往通過壓縮自身利潤空間來換取中標(biāo)的概率。一些信譽(yù)度、知名度不高的投標(biāo)企業(yè)把低報(bào)價(jià)作為競爭的唯一優(yōu)勢,其他競爭對手的報(bào)價(jià)也隨之走低。工程施工中不可避免會遇上原材料價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn),再加上較低的利潤,導(dǎo)致工期難以實(shí)現(xiàn),工程質(zhì)量難以保證。
四、關(guān)于合理的工程競標(biāo)的對策分析
由于相關(guān)競招標(biāo)制度的缺失,一些信譽(yù)差、知名度不高的承包商盲目地依靠定低價(jià)獲得中標(biāo)機(jī)會。惡意競價(jià)的行為必然導(dǎo)致其他承包商的跟風(fēng)降價(jià),嚴(yán)重干擾了建筑市場的秩序,損害了招標(biāo)方的合法權(quán)益。另外,整個行業(yè)利潤趨低也為日后合同履約造成障礙,給工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)留下了隱患。因此,我們分別從投標(biāo)方(承包商)、招標(biāo)方和政府的角度出發(fā),提出以下建議:
首先,對承包商來說,工程競標(biāo)是技術(shù)水平、管理水平、裝備水平、社會信譽(yù)等多方面的競爭,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在確保質(zhì)量、工期和預(yù)期利潤的前提下,承包商應(yīng)以不低于成本價(jià)的低價(jià)去競標(biāo),這才屬于真正意義的低價(jià)競標(biāo)。只有通過市場化的運(yùn)作,才能不斷提高投標(biāo)方的綜合水平和競爭力,促進(jìn)建筑市場的有序發(fā)展。
其次,招標(biāo)方在招標(biāo)前對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行內(nèi)部估算,選擇承包商時(shí)要堅(jiān)持"公開、公平、公正"的原則,不能一味選擇低價(jià)競標(biāo)方,而是從施工技術(shù)方案的優(yōu)劣、施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、報(bào)價(jià)合理性等方面綜合評標(biāo),在此基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)承包商。
最后,招投標(biāo)監(jiān)督管理是一項(xiàng)政治性、原則性很強(qiáng)的工作,工程政府采購評標(biāo)可以避免隨意性和少數(shù)行政首長的個人意志,因此要大力推行工程政府采購。政府應(yīng)規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)主場,消除標(biāo)價(jià)評審的不規(guī)范操作,加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審查,制止惡性的價(jià)格競爭。同時(shí),加強(qiáng)標(biāo)價(jià)評審的監(jiān)管,加大對腐敗問題的處罰力度,對招投標(biāo)中的單位和個人要堅(jiān)決依法查處,凈化建筑市場環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)工程競標(biāo)市場的公平,保證整個建筑市場的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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Keywords: engineering contracting, engineering contract, project management
中圖分類號：D923.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）04-0113-01
1 承包投標(biāo)方向的選擇
在眾多的招標(biāo)信息中，就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策。其戰(zhàn)略依據(jù)包括:①承包市場情況、競爭形勢；②該工程競
爭者的數(shù)量及競爭對手狀況，確定自己投標(biāo)的競爭力私的可能性；③工程招投標(biāo)及業(yè)主狀況，如工程技術(shù)難度、時(shí)間緊迫程度，業(yè)主要求、業(yè)主資信等；④承包商自身情況，包括本公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力同類工程經(jīng)驗(yàn)等。
2 承包商合同執(zhí)行戰(zhàn)略
承包商按照企業(yè)和工程具體情況確定執(zhí)行合同的基本方針，例如：①企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級；②對于明顯虧損的工程或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時(shí)不惜以撕毀合同來解決問題等等。
3 承包商重要問題的界定
投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同談判中一些重要問題的確定，包括承包商所屬各分包合同間的協(xié)調(diào)，分包合同的策劃，承包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的制定，合同談判策略的制定等。
4 合同風(fēng)險(xiǎn)的總評價(jià)
對工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)做出一個總評價(jià)，以便采取相應(yīng)的規(guī)避措施。通常若工程存在下述問題，則工程風(fēng)險(xiǎn)大：①工程規(guī)模大，工期長，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式；②業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件讓承包商做標(biāo)，圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同；③業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件；④工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
5 合作方式的選擇
任何一個承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財(cái)力上的優(yōu)勢，并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
5.1 工程承包聯(lián)營體
聯(lián)營體就其本身而言是非常復(fù)雜的，可同時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)與市場之間的一種組織形式，企業(yè)之間相互合作的關(guān)系和企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢而采取的一種戰(zhàn)略行為。
（1）聯(lián)營體優(yōu)缺點(diǎn)分析。
聯(lián)營體優(yōu)點(diǎn)分析：①聯(lián)營體作為一個整體參加競爭，實(shí)力大大加強(qiáng)，提高了中標(biāo)機(jī)率；②聯(lián)營體形式可以提供給每個成員更多的收益。表現(xiàn)在:減少各成員承擔(dān)的財(cái)務(wù)份額、有利于分散風(fēng)險(xiǎn)、有利于技術(shù)的強(qiáng)化和經(jīng)驗(yàn)的增加等方面；③有利于拓展市場。
（2）聯(lián)營體缺點(diǎn)分析：①管理層次增多，各成員之間的利害關(guān)系復(fù)雜，影響高效率地決策；②不同的成員承包商各自的實(shí)力不盡相同，因而可能在聯(lián)營體內(nèi)部或業(yè)主與聯(lián)營體之間存在歧視現(xiàn)象，不能一視同仁影響聯(lián)營體作用的發(fā)揮；③投標(biāo)時(shí)若各承包商出于各自利益的考慮，提高自己承擔(dān)的工程標(biāo)價(jià)以期將來有較高的利潤回報(bào)，會導(dǎo)致總體投標(biāo)價(jià)格過高，失去中標(biāo)機(jī)會。
（2）聯(lián)營體各類型分析。
按照國際上通行的劃分，聯(lián)營體可分為:合資公司聯(lián)營體、單項(xiàng)工程合資聯(lián)營體、松散型聯(lián)營體和緊密型聯(lián)營體四種形式。不同聯(lián)營體類型選擇依據(jù)：①合資公司聯(lián)營體的風(fēng)險(xiǎn)很大，組建這種類型的聯(lián)營體應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎，目前在工程承包中很少出現(xiàn)；②對于單項(xiàng)工程聯(lián)營體，是采用法人型還是合同型，要根據(jù)政策法規(guī)、業(yè)主項(xiàng)目和承包商對市場的發(fā)展戰(zhàn)略的要求視具體情況決定，法人型要求登記注冊，組建時(shí)間較長，恐難達(dá)到項(xiàng)目資格預(yù)審的時(shí)限要求，且費(fèi)用較高，只有當(dāng)項(xiàng)目周期很長時(shí)可能采用。③在合同型聯(lián)營體中，一般而言項(xiàng)目規(guī)模較大，工程結(jié)構(gòu)較散、較易切塊實(shí)施工程而對合作方又不是非常了解的情況下，多采用松散型聯(lián)營體形式;反之多采用緊密型聯(lián)營體。
5.2 工程分包
（1）工程分包概述。
工程分包按分包范圍分為勞務(wù)分包和專業(yè)項(xiàng)目分包，按分包方式分為指定分包與招標(biāo)分包等形式。
（2）工程分包的應(yīng)用分析。
由于專業(yè)工程公司或勞務(wù)公司的分包人更有專長，在某些專業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)更豐富、能力更強(qiáng)，比承包人能更好地勝任某一工程部分的施工或勞務(wù)或更能使工程師、業(yè)主滿意。不僅承包人愿意，業(yè)主和工程師有時(shí)也十分希望將一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目指定分包或建議承包人分包。
事實(shí)上，工程與分包、建筑市場與分包隊(duì)伍是并存的，分包常常出于如下原因：①技術(shù)上的需要?？偝邪滩豢赡?，也不具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足；②經(jīng)濟(jì)上的目的。對有些分項(xiàng)工程，總承包商自己承擔(dān)會虧本。如果它分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；③轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)；④業(yè)主的要求。
6 結(jié)束語
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在項(xiàng)目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。
1 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
1.1 建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1.1.1 社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
1.1.2 以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
1.1.3 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展要求建立完善的分包體系。
1.2 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1.2.1 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要。為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2 降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
1.2.3 提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3 建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一
國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
2 分包管理常見問題及應(yīng)對措施
我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確，雖然由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能擁有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
2.1 分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2.2 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。
2.3 分包商工期拖延。對策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。
2.4 分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
2.5 總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書面憑證。
3 對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的展望
3.1 專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
3.2 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。項(xiàng)目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3.3 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。
3.4 分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。
4 結(jié)束語
由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合和管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中怎樣選擇合適的管理方法，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采取“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
基于海外項(xiàng)目管理的特殊性,筆者就國際工程項(xiàng)目管理,及其關(guān)鍵控制中的一線實(shí)踐作了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。
1.國際工程項(xiàng)目策劃的目的
國際工程項(xiàng)目策劃的目的是為了有效降低海外項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，盡可能減少項(xiàng)目實(shí)施過程中決策方向。通過項(xiàng)目管理策劃的編制，為項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、物資設(shè)備配置計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、紅線成本測算、稅務(wù)籌劃、重大危險(xiǎn)源控制、合同管理和二次經(jīng)營策劃等提供指導(dǎo)方針，減少項(xiàng)目決策的方向性,為項(xiàng)目順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 國際工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
按工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合公司管理模式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源配置，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
2.2項(xiàng)目主要管理目標(biāo)
按合同約定和工程特點(diǎn)，結(jié)合公司自身實(shí)際情況確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、安全質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等。
2.3制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
依據(jù)確定的工期目標(biāo)，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。對施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。
2.4確定重、難點(diǎn)施工技術(shù)方案，編制計(jì)劃表
通過對項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，策劃出技術(shù)可靠、資源均衡、進(jìn)度較快、經(jīng)濟(jì)合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項(xiàng)施工技術(shù)方案清單及編制計(jì)劃表。
2.5臨時(shí)設(shè)施和過渡工程策劃
明確項(xiàng)目經(jīng)理部或作業(yè)隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè)施和過渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)。
2.6項(xiàng)目作業(yè)層和勞動力配置計(jì)劃
結(jié)合海外項(xiàng)目特點(diǎn)配置作業(yè)層人員。擬定勞動力總?cè)藬?shù)、招聘和進(jìn)場計(jì)劃，以及擬定作業(yè)層來源。
2.7物資、設(shè)備采購及運(yùn)輸計(jì)劃
主要施工設(shè)備配置方案。通過市場調(diào)查結(jié)合工程特點(diǎn)確定擬采用的關(guān)鍵施工設(shè)備選型，包括規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)出場初步期限。通過對主要施工設(shè)備使用成本預(yù)測結(jié)合公司在國際工程項(xiàng)目規(guī)劃，初步確定調(diào)配、購置或租賃計(jì)劃。
對項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)物資，確定供應(yīng)方案：土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價(jià)格水平；進(jìn)口物資的關(guān)稅及增值稅等主要稅率及政策；內(nèi)部可調(diào)配物資資源；主要材料預(yù)算價(jià)格水平、預(yù)算材料費(fèi)總額和物資采購方案。
2.8安全、質(zhì)量、環(huán)境管理
除進(jìn)行常規(guī)重大危險(xiǎn)源辨識，分析項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確卡控要點(diǎn)，提出相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境應(yīng)對措施外，還要針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機(jī)構(gòu)，制定有針對性的職業(yè)健康管理策劃方案。
2.9預(yù)算及合同管理、二次經(jīng)營方向策劃
根據(jù)合同特點(diǎn)及所在國環(huán)境分析，根據(jù)合同價(jià)款水平，合同關(guān)于變更索賠的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行要點(diǎn)，有關(guān)承諾、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度分析。對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素應(yīng)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經(jīng)營的方向，進(jìn)行策劃分析。
2.10風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案
海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案是項(xiàng)目策劃最重要的一項(xiàng)工作，根據(jù)海外項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究政治、法律、市場、財(cái)稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務(wù)供應(yīng)、施工技術(shù)、突發(fā)事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施。
3. 國際工程項(xiàng)目策劃的方法和步驟
3.1成立策劃工作小組
成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的策劃工作小組，為確保工程項(xiàng)目策劃的順利開展和項(xiàng)目策劃的質(zhì)量。
3.2研究相關(guān)文件信息
認(rèn)真研究工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主支付能力、海外項(xiàng)目所在地的供電、供水條件，環(huán)境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應(yīng)條件，物價(jià)水平等；研究關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、利潤、人力資源、安全質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、我國及海外項(xiàng)目所在國政策、法律、法規(guī)、現(xiàn)場考察報(bào)告。對相關(guān)文件規(guī)定、約定內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，熟悉掌握相關(guān)規(guī)定，并對相應(yīng)特殊條款進(jìn)行分析，兌現(xiàn)合同承諾。
3.3進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場勘查
結(jié)合研究的相關(guān)文件信息和投保時(shí)期的現(xiàn)場考察報(bào)告，有必要對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘測，對文件信息中提及的相關(guān)資源進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，確定各種資源的供應(yīng)條件、項(xiàng)目現(xiàn)場的地理、地質(zhì)、地貌條件，為施工安排提供依據(jù)。
3.4結(jié)合公司資源編制相關(guān)策劃文件
在研究相關(guān)文件信息、各種資源條件、現(xiàn)場條件后，根據(jù)公司在所在國的長期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司在類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，制定出項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)等管理目標(biāo)。
根據(jù)確定的各種管理目標(biāo)，結(jié)合公司管理模式，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置配置，確立組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同約定、各種資源的調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分析，查找項(xiàng)目施工重、難點(diǎn)。對安全、質(zhì)量環(huán)境、二次經(jīng)營進(jìn)行分析，編制各項(xiàng)預(yù)案和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工安排。結(jié)合總體施工安排和各項(xiàng)預(yù)案，對項(xiàng)目所需人、材、機(jī)進(jìn)行分析、參考相應(yīng)商務(wù)關(guān)系，確定人力、設(shè)備、物資等配置和運(yùn)輸方案，初步形成項(xiàng)目策劃草案。
初步草案確定后，結(jié)合公司現(xiàn)有資源情況，對項(xiàng)目策劃草案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質(zhì)高效順利完成項(xiàng)目。
4.國際工程項(xiàng)目策劃需注意的問題
國際工程項(xiàng)目策劃，看似一個簡單的策劃，但實(shí)施起來確非常繁瑣，對后期經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，在某種程度上來講，決定著項(xiàng)目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個方面的問題：
4.1組建優(yōu)質(zhì)高效的策劃團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理中綱領(lǐng)性文件，在策劃過程中對策劃團(tuán)隊(duì)必須具備較高的技術(shù)管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項(xiàng)目規(guī)劃。
4.2研究所在國和業(yè)主特點(diǎn)
國際工程項(xiàng)目較國內(nèi)工程項(xiàng)目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規(guī)，人文、社會、風(fēng)俗習(xí)慣、社會資源供應(yīng)、業(yè)主項(xiàng)目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項(xiàng)目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，雖然所在國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，但他們項(xiàng)目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國家的留學(xué)經(jīng)歷，受西方思維方式影響，與我國傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念不同。這也要求項(xiàng)目管理策劃中，更加要密切關(guān)注、研究所在國和業(yè)主的特點(diǎn)，制定出符合所在國項(xiàng)目管理習(xí)慣、符合國際管理、符合合同約定的項(xiàng)目管理策劃。
4.3加強(qiáng)合同研讀和分析
合同，是承包方和發(fā)包方的約定關(guān)系，也是項(xiàng)目管理過程中的依據(jù)，業(yè)內(nèi)通常稱為“圣經(jīng)”。項(xiàng)目的一切經(jīng)營行為都要依據(jù)合同進(jìn)行，在經(jīng)營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據(jù)工程合同。
在編制項(xiàng)目管理策劃中，要對合同采取的條款進(jìn)行認(rèn)真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術(shù)條款的約定。通過對合同的研讀，對項(xiàng)目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術(shù)條款中的特殊規(guī)定，應(yīng)該明確指出，以免在實(shí)施過程中因工作繁忙而忽視。有時(shí)候一句很短的條款，給項(xiàng)目經(jīng)營會帶來很大的麻煩。比如有些項(xiàng)目對道路采用標(biāo)線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標(biāo)線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標(biāo)線當(dāng)作為常溫標(biāo)線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對進(jìn)度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經(jīng)營中按照通用條款的習(xí)慣，去做準(zhǔn)備，會給項(xiàng)目造成損失。在特殊條款中，對索賠時(shí)限個別項(xiàng)目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應(yīng)發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時(shí)，如果對特殊合同條款不重視，將失去索賠權(quán)利。
4.4加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系拓展
商務(wù)關(guān)系的拓展，往往影響項(xiàng)目的決策。在策劃時(shí)要對各種資源供應(yīng)做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時(shí)所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應(yīng)可能會出現(xiàn)問題，在策劃時(shí)，要加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系的拓展，對項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)給予提醒。
4.5對現(xiàn)場進(jìn)行詳盡調(diào)查
詳盡的現(xiàn)場調(diào)查是編制項(xiàng)目管理策劃的重要依據(jù)，現(xiàn)場調(diào)查的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目策劃的水平。工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工安排組織，離不開工程地質(zhì)、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風(fēng)俗民情、環(huán)境保護(hù) 、水源、取棄土場位置及質(zhì)量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應(yīng)等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導(dǎo)項(xiàng)目策劃編制。在編制前期務(wù)必做好對現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)查。
4.6做好管理經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié)
國際工程項(xiàng)目管理策劃是一個系統(tǒng)工程，往往需要多個人共同完成，也對策劃組成員有著較高的素質(zhì)要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴(kuò)大，往往存在缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。有必要建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制這樣一個共享平臺,迅速實(shí)現(xiàn)這種必要的經(jīng)驗(yàn)積累。通過經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)，對一些好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)要及時(shí)在項(xiàng)目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項(xiàng)目策劃管理的水平。
5.結(jié)束語
綜上所述,在近年多的海外項(xiàng)目管理實(shí)踐中,項(xiàng)目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導(dǎo)著項(xiàng)目后續(xù)經(jīng)營。策劃管理團(tuán)隊(duì)主體已基本成形,項(xiàng)目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]葛立杰,陳秀麗.論建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào).2007(02)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增加，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程造價(jià)成為當(dāng)前工程管理的重要課題。同時(shí)世界建筑業(yè)中，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總承包是一種發(fā)展趨勢，國際上許多大型建設(shè)項(xiàng)目都選擇了總承包模式，我國也正在大力推行建設(shè)工程總承包。建設(shè)工程總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的全過程，不確定因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，必須采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。本文旨在通過分析總承包項(xiàng)目造價(jià)管理的特點(diǎn)，積極探索總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理方法與途徑，以促進(jìn)總承包工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
1 發(fā)包階段控制造價(jià)
發(fā)包階段是工程造價(jià)的起始階段，其中最為重要的是施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽訂，在這兩個環(huán)節(jié)中要注意兩個方面，首先是發(fā)包模式的選擇，其次科學(xué)的計(jì)價(jià)方式，這兩個方面選擇好了，才能夠有效的達(dá)到事前造價(jià)的控制。
1.1 選擇合理的項(xiàng)目發(fā)包模式 從目前來看，我國主要的項(xiàng)目發(fā)包模式有兩種，即傳統(tǒng)和新型的發(fā)包模式（如圖1 圖2所示），他們各具特色，優(yōu)缺點(diǎn)并存。
以上是項(xiàng)目發(fā)包的傳統(tǒng)模式的兩種形式，圖1結(jié)構(gòu)相對簡單，但是造價(jià)過程中控制起來相對難以把握，而圖2中相對來說更加容易控制造價(jià)，可以根據(jù)承包商的不同選擇不同的發(fā)包模式從而達(dá)到最好的控制造價(jià)。
1.2 科學(xué)的合同計(jì)價(jià)方式 在工程包工中存在著三中合同計(jì)價(jià)方式，即總價(jià)、單位、成本補(bǔ)償三種，同樣也需要根據(jù)不同的工程選擇不同的合同計(jì)價(jià)方式，通過可變因素控制工程造價(jià)。
一些所需技術(shù)含量不高，規(guī)模相對不大的工程，可以采取成本補(bǔ)償合同；一些表現(xiàn)為單價(jià)和數(shù)量某一方面可以為不變要素的，可以采用總價(jià)或數(shù)量合同；針對一些要求提供高預(yù)算款的施工企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算來控制價(jià)格；同時(shí)，利用承包單位施工時(shí)間長的優(yōu)勢來降低總承包企業(yè)的發(fā)包價(jià)格，從而控制造價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、規(guī)模等因素的不同進(jìn)行合理預(yù)算，形成“計(jì)劃在線，施工在后”的習(xí)慣，即可在發(fā)包階段控制工程造價(jià)。
2 施工階段控制造價(jià)
在施工過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決的管理模式，針對施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和新環(huán)境進(jìn)行專業(yè)處理，以免造成不必要的浪費(fèi)，將管理水平和處理水平都控制在高層次，從而做到在施工過程中控制總承包項(xiàng)目工程的造價(jià)。
2.1 合理組織施工。合理組織施工環(huán)節(jié)包括施工方法的部署，施工技術(shù)的要求、全局性的指導(dǎo)、材料設(shè)備的供應(yīng)、勞動力的使用等，針對不同的部分做細(xì)致的規(guī)劃和合理的部署從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。同時(shí)，施工過程總需要進(jìn)行合理的、專業(yè)的、科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，完善的施工設(shè)計(jì)能夠解決施工過程中的應(yīng)急事件，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)雙重因素，有效地降低工程的造價(jià)。
2.2 在項(xiàng)目工程承包過程中，材料費(fèi)用大約占工程施工的六成，合理的管理材料和建立材料管理制度是在施工過程中控制成本的關(guān)鍵所在。
首先，材料量的管理。在施工之前要進(jìn)行所需工程料的嚴(yán)密預(yù)算，初步確定工程施工的全部用料，在施工過程中要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行材料的用量，當(dāng)出現(xiàn)于預(yù)算不符合的情況是，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整用料的量，從材料的量上控制成本。
其次，材料的質(zhì)的管理。針對每一種材料的不同質(zhì)地，要經(jīng)過檢測與實(shí)際結(jié)合，制定出施工過程中所需要的每種材料的質(zhì)量，選擇與施工要求相適應(yīng)的材料，有效的避免材料使用的浪費(fèi)，避免“小材大用”和“大材小用”的現(xiàn)象發(fā)生，采取適度原則，控制工程的成本造價(jià)。
第三，材料價(jià)格的管理。由于供應(yīng)材料的廠家不同，其產(chǎn)品的定價(jià)上也會有一定的差距，在材料廠家的選擇時(shí)候，要進(jìn)行足夠的市場調(diào)查，在認(rèn)真對各個廠的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行評估后，選擇價(jià)位適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。通過控制材料的價(jià)格來控制工程造價(jià)是一種最為有效的方式。
第四，合理利用材料采購的時(shí)間效應(yīng)。因?yàn)榇蠖嗫偝邪捻?xiàng)目工期都較長，規(guī)模較大，用量較多，在采購過程中可以分批采購。由于時(shí)間不同，各種施工用料的價(jià)格在不同時(shí)期會呈現(xiàn)不同的價(jià)格，采取分批采購的模式可以使在不同時(shí)間獲取最低的價(jià)格。同時(shí)，針對特殊用料，可以根據(jù)市場分析情況，對材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，從預(yù)測的形式來決定材料的采購時(shí)間和數(shù)量。
第五，培養(yǎng)合格的材料管理人員。材料管理人員的管理理念至關(guān)用料情況，加強(qiáng)對材料的管理是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料管理人員的綜合素質(zhì)和管理方法更是重中之重。合格的材料管理人員會有科學(xué)的管理理念和管理方法，通過科學(xué)的管理從而節(jié)約成本，控制造價(jià)。
第六，施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。針對不同類型的施工人員進(jìn)行不同程度的教育和培養(yǎng)，是施工人員形成集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識，在用料時(shí)不造成不必要的浪費(fèi)，節(jié)約材料。
第七，建立完善的用料監(jiān)督機(jī)制。由于在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)材料不翼而飛的現(xiàn)象，而總承包項(xiàng)目的單位又不能夠經(jīng)常到施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的用料監(jiān)督和管理，這就需要在基層設(shè)立監(jiān)督機(jī)制和獎懲措施，從而控制材料不翼而飛的現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。
2.3 合理的將工期、造價(jià)、質(zhì)量融會變通，合理的結(jié)合起來。針對一個好的工程施工隊(duì)伍，特別是總承包的施工企業(yè)，更有條件將三者結(jié)合起來，做到工期盡量短、造價(jià)盡量低、質(zhì)量最優(yōu)。將工期、造價(jià)、和質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，形成相互影響、相互促進(jìn)、相互制約的局面。
從工期和造價(jià)的關(guān)系來看，工期短勢必減少管理費(fèi)用、工人的工資開銷、材料損耗所產(chǎn)生的費(fèi)用等，在較大的工程項(xiàng)目中從細(xì)節(jié)節(jié)約費(fèi)用是降低工程造價(jià)的絕好方法。所謂“不積跬步無以至千里”，小的力量一點(diǎn)點(diǎn)的凝聚必然形成大的力量?？s短工期就是要將每一步驟都相應(yīng)是縮短，然后達(dá)到總工期縮短，這在一定程度上控制的了工程的造價(jià)。但是，從某種程度上來看，縮短工期時(shí)工程的質(zhì)量令人擔(dān)憂。
從質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系來看，工程造價(jià)的控制必須將質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。所謂質(zhì)量就是指在在竣工后期施工效果要與施工之前設(shè)計(jì)的圖紙中的要求一致，符合國家規(guī)范。良好的質(zhì)量體現(xiàn)在交工后的檢測和后期的使用過程，良好的質(zhì)量是工程獲得收益的保障。在施工過程中，只有將質(zhì)量放在第一位的工程造價(jià)才是最合理工程造價(jià)。
從造價(jià)對工期和質(zhì)量的制約因素來看，不合理的造價(jià)必將導(dǎo)致工期的無故縮短和質(zhì)量的下降。工程造價(jià)可以科學(xué)化降低，但是不能只以縮短工期和降低質(zhì)量為前提，這樣通過降低工程造價(jià)而完成的工程必將后患無窮，降低成本也顯得毫無意義。
工期、造價(jià)、質(zhì)量三者之間是不可分割的，牽一發(fā)而動全身，其中一個部分變化了，必然導(dǎo)致其他部分的變化，三者可以說是相互制約相互統(tǒng)一的有機(jī)整體。在制定施工計(jì)劃和制定工程造價(jià)的時(shí)候，要把三者的關(guān)系結(jié)合起來，形成良性循環(huán)。
因此，將控制造價(jià)和質(zhì)量、工期有效的結(jié)合起來，是工程順利進(jìn)行的保障，也是服務(wù)社會的保障。
3 結(jié)算階段控制造價(jià)
在結(jié)算階段，總承包商面對的不僅僅是業(yè)主，還有其他的分包商，結(jié)算過程相對復(fù)雜，總承包商必須做好一切匯總工作，才能保證結(jié)算過程準(zhǔn)確無誤。工程的結(jié)算階段是控制工程造價(jià)的最后一關(guān)，應(yīng)該做好以下幾方面：
第一，認(rèn)真整理計(jì)算資料。在整理結(jié)算資料時(shí)要查看相關(guān)票據(jù)的合法性和真實(shí)性；工地用料的實(shí)際情況；用料的質(zhì)地和價(jià)格；合同文件；與初始設(shè)計(jì)不同的資料等，針對所有和工程結(jié)算有關(guān)的資料都要一一進(jìn)行核對和審查。
第二，在辦理現(xiàn)場簽證時(shí)，要按照法律程序辦理。工程簽證作為結(jié)算的一個重要過程，關(guān)系到業(yè)主和施工單位的切身利益，在涉及工程量的變化所需要的簽證時(shí)，必須有相關(guān)人員審核、現(xiàn)場查看、基建處處長簽發(fā)后方可生效。其中由甲方原因造成的施工費(fèi)用超額投入的項(xiàng)目可以進(jìn)行簽證。同時(shí)，辦理前簽證時(shí)必須要產(chǎn)生量化而非定性化或者不明朗的簽證，針對因簽證而造成的費(fèi)用增減，應(yīng)準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行核實(shí)和確定，通過現(xiàn)場簽證亦能控制施工造價(jià)。
第三，盡量避免結(jié)算審核時(shí)出現(xiàn)的問題。在施工結(jié)算審核過程中包括在工程量計(jì)算方面、套用定額方面、高套錯套定額方面、材料價(jià)格方面、工程取費(fèi)方面、變更簽證方面的等問題，針對這些問題中的具體發(fā)生情況要進(jìn)行合理預(yù)防，盡量避免因?yàn)槭┕そY(jié)算審核不仔細(xì)而造成的費(fèi)用的浪費(fèi)。
第四，提出明確的解決核算問題的對策，通過有效的應(yīng)對問題的對策來控制成本，降低工程造價(jià)。首先，要制定全面的審核辦法，針對總體審核制定辦法，根據(jù)所要審核對象的性質(zhì)和特點(diǎn)不同來制定審核，使總體審核準(zhǔn)確無誤。其次，要針對重點(diǎn)問題制定重點(diǎn)審核計(jì)劃，因?yàn)橹攸c(diǎn)審核的范圍相對較小，在審核過程中要將審核的對象細(xì)化、準(zhǔn)確化，從而保證重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。最后，要進(jìn)行全局的部署，制定綜合審核的辦法，綜合審核可以將重點(diǎn)審核和全面審核進(jìn)行匯總，再一次進(jìn)行審核。通過這三種審核每一步都認(rèn)真仔細(xì)完成，來控制工程造價(jià)。
4 其他方面控制造價(jià)
控制工程造價(jià)不僅體現(xiàn)在發(fā)包階段、施工階段和結(jié)算階段這幾個大的環(huán)節(jié)，更體現(xiàn)在小的細(xì)微之處。在整個動態(tài)的工程造價(jià)控制過程中，通過細(xì)節(jié)的把握，達(dá)到控制造價(jià)的最終目的。在控制工程總承包項(xiàng)目工程造價(jià)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
第一，制定綜合的主動的控制造價(jià)的方案?？刂圃靸r(jià)并非在一件事或者是一個環(huán)節(jié)做好即可實(shí)現(xiàn)總工程造價(jià)的控制，而應(yīng)該樹立全局的觀念，從整個動態(tài)發(fā)展的過程中控制工程造價(jià)。
第二，施工企業(yè)要做好造價(jià)管理工作。造價(jià)管理可謂是整個施工管理的重要組成部分之一，只有管理做到位了，才能在實(shí)際工程造價(jià)中盡量避免不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到利益最大化。
第三，培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的全面造價(jià)意識。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，要樹立全面的造價(jià)意識，不忽視任何小的細(xì)節(jié)，將工程造價(jià)和施工管理結(jié)合起來，改變將造價(jià)責(zé)任全部落到少數(shù)經(jīng)營人員身上的錯誤觀念。
針對施工總承包項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素的各個方面，應(yīng)該制定和選擇必要的造價(jià)程序和手段，在發(fā)包是制定周密的計(jì)劃、在施工時(shí)按照計(jì)劃行事、在結(jié)算時(shí)進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，并這些基礎(chǔ)上結(jié)合能夠影響工程造價(jià)的其他因素，從而形成全面、綜合、科學(xué)控制造價(jià)，將經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)社會完美結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
