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中圖分類號：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
一、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入的定義及表現(xiàn)形式
企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，為控制危險因素，消除事故隱患或危險源，提高作業(yè)安全系數(shù)所投入的人力、物力、財力和時間等各種資源的總和。
安全經(jīng)濟(jì)投入一般表現(xiàn)為主動性投入（又稱為預(yù)防性投入）和被動性投入（又稱為控制性投入）兩種形式。主動性投入包括安全措施費(fèi)、防護(hù)用品費(fèi)、保健費(fèi)、應(yīng)急救援投入和保險投入等超前預(yù)防性投入；被動性投入主要包括事故發(fā)生后的營救、職業(yè)病診治、設(shè)備設(shè)施修復(fù)投入等控制性投入。
二、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵及分類
有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)效益的問題，普遍的觀點認(rèn)為以事故發(fā)生后所造成的人身傷害或者物質(zhì)損失來實現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益的均衡。其邏輯推理是：如果不發(fā)生事故，那么，事故損失就轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。然而，筆者認(rèn)為其實不然。安全管理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該是由減少的事故直接經(jīng)濟(jì)損失和減少的事故間接經(jīng)濟(jì)損失、減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效的經(jīng)濟(jì)效益以及安全管理所創(chuàng)造的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)效益四部分組成。其中，創(chuàng)造的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)效益是潛在的，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中，不易獨(dú)立地表現(xiàn)出來，因而稱之為潛在的經(jīng)濟(jì)效益。為了更深入地研究安全經(jīng)濟(jì)效益的特點，按照其性質(zhì)可分為正效益和負(fù)效益。
（一）安全經(jīng)濟(jì)正效益
其包括減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)將影響企業(yè)效益的其他因素作為不變量，而把安全作為變量來分析時，就不難看出安全對提高企業(yè)效益的巨大作用。首先，在其他條件不變，生產(chǎn)得到安全保障時，生產(chǎn)過程就正常，從而獲得良好的效益。其次，在安全條件下，從業(yè)人員具備較高的安全意識，生命健康得到了保障，這對從業(yè)人員隊伍的思想穩(wěn)定、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性、提高勞動生產(chǎn)率、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
（二）安全經(jīng)濟(jì)負(fù)效益
其包括從企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益中扣除的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失這兩部分。一旦發(fā)生事故，無疑會直接增加生產(chǎn)總成本，導(dǎo)致利潤減少。因其在數(shù)值上表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，故稱為安全負(fù)效益。如果事故頻發(fā)，則生產(chǎn)中斷，成本增加，導(dǎo)致效益降低。
因此，安全經(jīng)濟(jì)效益的計算公式歸納為：E=Ea+Eb+Ec+Ed。式中，E為安全管理經(jīng)濟(jì)效益；Ea為減少事故創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益；Eb為減少事故創(chuàng)造的間接經(jīng)濟(jì)效益；Ec為減少安全投入轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益；Ed為創(chuàng)造的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)效益，即潛在經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
對企業(yè)安全生產(chǎn)而言，安全經(jīng)濟(jì)投入與安全生產(chǎn)是對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點。筆者認(rèn)為，作為一個企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。不能忽視安全，這是任何一個企業(yè)的責(zé)任；也不能不要效益，因為要確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個企業(yè)的根本目的。在日常生產(chǎn)實踐中，企業(yè)的安全投入與經(jīng)濟(jì)效益這一對矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會隨之增長。
四、企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)評價
（一）評價方法
理論上有兩種安全經(jīng)濟(jì)評價方法：一種是安全投資效益回報評價，即安全投資與收益的關(guān)系。企業(yè)為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，安全投資一般包括員工的一般勞動保護(hù)用品以及特殊工種的勞保用品、特殊場合的勞保工具，宣傳、教育、安全培訓(xùn)，安全設(shè)施的整改、革新和維護(hù)，安全技術(shù)措施的提升，安全系統(tǒng)的建立和維護(hù)等。在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入的初始時期，這幾部分投資是隨著投資的增加及安全度的增加而遞增，但是安全產(chǎn)出為0，從經(jīng)濟(jì)效益角度上講經(jīng)濟(jì)效益為負(fù)值，即投資效益為負(fù)；當(dāng)安全設(shè)備和設(shè)施投入運(yùn)行后，隨著新增可變投入的增加，安全產(chǎn)出也逐步增加，并且表現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這時就會產(chǎn)生投資正效益；當(dāng)投資不斷進(jìn)行，投資在企業(yè)成本中所占的比例超過一定的限度時，顯然會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而安全經(jīng)濟(jì)效益為不再增長狀態(tài)。
另一種評價方法是評價系統(tǒng)在多高的安全度時安全費(fèi)用最優(yōu)。系統(tǒng)的安全費(fèi)用是指安全投資和事故損失之和，它包含了上文所講的安全正效益和安全負(fù)效益。當(dāng)系統(tǒng)安全度低時，其安全投資低，事故損失大；隨著系統(tǒng)安全度的提高，安全投資增加，事故損失費(fèi)則下降；當(dāng)系統(tǒng)安全度達(dá)到一定程度時，要進(jìn)一步擴(kuò)大顯然要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)投資，這種安全投資往往是用先進(jìn)技術(shù)替代舊技術(shù)，然而事故損失的減少卻很有限。這就是說系統(tǒng)安全度過高或過低，系統(tǒng)安全費(fèi)用都會很高，安全投資的經(jīng)濟(jì)性是不合理的，因此本評價方法認(rèn)為適當(dāng)?shù)陌踩人鶎?yīng)的安全投資為最佳安全投資。
針對以上兩種評價方法中涉及的評價指標(biāo)，既要考察安全投資效益的正、負(fù)以及最大，同時必須要考慮系統(tǒng)安全度的高低。
（二）最佳安全投資點的確定
從企業(yè)經(jīng)營角度看，總是追求最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須減少因事故造成的停產(chǎn)停工損失，減少因事故而引發(fā)的人身傷亡、職業(yè)病和財產(chǎn)損失。然而，隨著人類科技的進(jìn)步和發(fā)展，在基本的安全得到保障后，工人們又會要求更安全舒適的工作環(huán)境和工作條件，這就意味著安全經(jīng)濟(jì)投入的增加。安全投資在企業(yè)成本中所占的比重是多少才是最合理的呢？基于以上分析，得出如下結(jié)論：企業(yè)的最佳安全投資問題是在一定的系統(tǒng)安全度要求下進(jìn)行分析的，適當(dāng)?shù)陌踩鹊倪x擇對企業(yè)來說是優(yōu)化企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入需要考慮的重要因素。利用經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際收益理論。
參考文獻(xiàn)：
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[2]馮建.企業(yè)安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（8）.
中圖分類號：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0207-02
一、企業(yè)環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益的定義：
（一）企業(yè)環(huán)境成本定義
聯(lián)合國在《環(huán)境會計和財務(wù)報告的立場公告》中曾經(jīng)提出：環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心將企業(yè)對環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開支列入核算對象[1]。
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)和計量
企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)：
我國對環(huán)境成本的確認(rèn)目前主要有兩種方式,一是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了達(dá)到國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用支出。二是國家為保護(hù)環(huán)境實施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段使企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境成本費(fèi)用支出。這兩種確認(rèn)方法都是將其作為一種費(fèi)用來處理[3]。
企業(yè)環(huán)境成本的計量：
環(huán)境成本的計量是指對環(huán)境成本確認(rèn)的結(jié)果予以量化的過程，即確認(rèn)環(huán)境成本后，按照其業(yè)務(wù)或事項特性，采用一定的屬性和計量單位，對數(shù)量和金額進(jìn)行認(rèn)定、計算和最終確定。環(huán)境成本的計量屬性一般包括歷史環(huán)境成本和現(xiàn)行環(huán)境成本，計量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經(jīng)濟(jì)效益的定義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：
經(jīng)濟(jì)效益＝(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的研究
（一）國內(nèi)外關(guān)于環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的總結(jié)
20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本的相關(guān)性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究關(guān)注的重要問題，對于這個問題，目前理論界主要存在兩種觀點。一種觀點認(rèn)為：環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間負(fù)相相關(guān)。企業(yè)為了提高環(huán)境績效，必然會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)的競爭力。即國家實現(xiàn)社會環(huán)境保護(hù)目標(biāo)過程，會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。1998年Stanwiek通過對多個行業(yè)共120多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)收益率與企業(yè)的排污量之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,從而驗證了這一結(jié)論[4]。
而美國著名管理學(xué)家邁克爾-波特卻持有另一種觀點：“恰當(dāng)設(shè)計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)生效率收益,相對于不受規(guī)制的企業(yè),這可能會導(dǎo)致絕對競爭優(yōu)勢；相對于規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)較低的國外競爭者而言,環(huán)境規(guī)制通過刺激創(chuàng)新可對本國企業(yè)的國際市場地位產(chǎn)生正面影響。”他認(rèn)為，在傳統(tǒng)的靜態(tài)假設(shè)條件下，企業(yè)的技術(shù)、資源配置和消費(fèi)需求都是固定的，社會環(huán)境成本的內(nèi)部化在一定時期內(nèi)勢必會提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而降低企業(yè)的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設(shè)”或是企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”觀點，即認(rèn)為企業(yè)環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設(shè)”的環(huán)境成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的理論研究[4]
1.企業(yè)對政府環(huán)境規(guī)制措施的反應(yīng)
如果企業(yè)經(jīng)營管理者對政府制定的環(huán)境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進(jìn)所造成的環(huán)境問題，則企業(yè)的環(huán)境支出勢必會增加企業(yè)環(huán)境遵循成本，從而降低經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。反之，若企業(yè)在政府的激勵機(jī)制下采取積極主動的行為，在環(huán)境管理決策方面就會更加慎重，處理起經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境成本之間的關(guān)系來也會更加理性。同時企業(yè)還將改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)方式更具有競爭優(yōu)勢，廢棄物也可轉(zhuǎn)化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業(yè)對環(huán)境的污染，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率因創(chuàng)新行為得到提高，從而使環(huán)境管理成本得到一定的補(bǔ)償，甚至高于成本。
2.企業(yè)經(jīng)營特點的差異性
由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點因企業(yè)而異，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝對環(huán)境的污染程度不同，為此，不同企業(yè)對環(huán)境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業(yè)在資金、技術(shù)和人力資源狀況等各個方面千差萬別，使得企業(yè)在創(chuàng)新能力上也存在著差距，創(chuàng)新能力不足，則即使創(chuàng)新使得生產(chǎn)效率提高，環(huán)境管理不成本也不一定會得到補(bǔ)償，企業(yè)的競爭力因此就會受到影響。
三、實例研究
中國遠(yuǎn)洋公司環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究
由于經(jīng)濟(jì)效益這個指標(biāo)數(shù)值過小，為了方便與數(shù)值較大的環(huán)保支出進(jìn)行比較，我們將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大為原來的1000倍，然后將二者進(jìn)行回歸分析：
首先做出二者的散點圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關(guān)性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關(guān)系數(shù)為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關(guān)性水平不顯著
四、結(jié)論和建議
（一）結(jié)論
從中遠(yuǎn)實例我們并不能得到環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的結(jié)論，相反還得出了二者相關(guān)系數(shù)為-0.33的不太顯著的負(fù)相關(guān)；但這并不能說明環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響一定為負(fù)；原因可歸納為以下幾點：
從宏觀上說，首先由于企業(yè)我國環(huán)境成本會計發(fā)展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環(huán)境成本披露出來的企業(yè)非常少，數(shù)據(jù)太少就為關(guān)于企業(yè)環(huán)境成本對經(jīng)濟(jì)效益影響的實證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強(qiáng)之一的中遠(yuǎn)，很難有說服力；其次，環(huán)境成本有可能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是其對社會經(jīng)濟(jì)效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個企業(yè)在發(fā)展過程中都注重對環(huán)境的保護(hù)，并將環(huán)保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經(jīng)濟(jì)效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠(yuǎn)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，其經(jīng)濟(jì)效益對氣候的依賴性比較大，容易產(chǎn)生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外部的因素對中遠(yuǎn)的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響十分巨大。
（二）建議
1.發(fā)展環(huán)境成本會計，不光是理論上發(fā)展，更重要的是實踐的加強(qiáng)，尤其加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本披露問題，以更好的發(fā)展環(huán)保事業(yè)。
2.完善經(jīng)濟(jì)效益核算體系，建立企業(yè)因環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生收益的核算體系，并加入經(jīng)濟(jì)效益中，這樣才不會造成企業(yè)只注重自己本身的經(jīng)濟(jì)效益而忽略環(huán)境保護(hù)對社會產(chǎn)生的環(huán)境收益，由此逃避環(huán)保責(zé)任。
作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]劉飚,劉曉紅.我國企業(yè)環(huán)境成本研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006,1.
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中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年3月6日
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動最終的綜合指標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；另一方面能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活的需要；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能增強(qiáng)綜合國力，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無論是對企業(yè)、國民還是國家，都具有十分重要的意義。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理
首先，當(dāng)前不少企業(yè)沒有樹立正確的成本管理意識。不少企業(yè)感受不到市場壓力，沒能充分提高控制成本的積極性，導(dǎo)致企業(yè)成本核算和相關(guān)會計信息不合法、不真實、不完整；其次，只重視企業(yè)生產(chǎn)過程成本的降低，而忽視了整體成本管理，成本的管理沒有貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每一個環(huán)節(jié)；只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理；缺乏科學(xué)合理的成本管理方法和手段。當(dāng)前，我國不少企業(yè)依然是屬于粗放型的生產(chǎn)，科技含量比較低，沒有足夠的創(chuàng)新能力，成本核算簡單化；缺乏良好的成本預(yù)算機(jī)制，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都沒有對本企業(yè)即將進(jìn)行的項目、生產(chǎn)等方面做好規(guī)劃與預(yù)算，沒有制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)；企業(yè)的成本信息核實不全，影響了成本核算的真實性與準(zhǔn)確性。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理：首先，要樹立正確的成本管理意識，在成本的管理上不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的設(shè)計階段、生產(chǎn)階段以及以后顧客的使用、維護(hù)與處理階段，把成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制是需要企業(yè)各個部門與各個員工共同實現(xiàn)的。其次，要應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位、全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑；要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用；要完善制度建設(shè)，加強(qiáng)成本管理；引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法與手段；樹立新觀念，提高技術(shù)創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本；建立健全成本內(nèi)控制度，實現(xiàn)成本的有效控制與管理。
二、進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率是指勞動者在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與其相適應(yīng)的勞動消耗量的比值，勞動生產(chǎn)率是勞動者的生產(chǎn)效果和能力，勞動生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品的消耗就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好。因此，不斷提高勞動生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。影響勞動生產(chǎn)率的因素主要有：勞動者的平均熟練程度，勞動者的平均熟練程度越高，勞動生產(chǎn)率就越高；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度；生產(chǎn)過程的組織和管理；生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能；自然條件等。如何提高勞動生產(chǎn)率呢？首先，要充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。如何調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使他們能在工作中發(fā)揮潛能，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)？筆者認(rèn)為，應(yīng)通過運(yùn)用人本管理與激勵相結(jié)合等方面調(diào)動、培養(yǎng)出員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進(jìn)發(fā)展為“以人為中心”的一個新階段，根據(jù)員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，充分挖掘其潛能，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)；激勵是人力資源的重要內(nèi)容，用激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等鼓勵職工工作；精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等方面對員工起到隱性的作用，精神激勵可以充分地調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績；其次，企業(yè)要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，因此企業(yè)要重視科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，只有充分發(fā)揮企業(yè)科技人才的作用，滿足企業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量的要求，才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，保持有效的競爭力。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場機(jī)制逐步形成，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，要想在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化、細(xì)化財務(wù)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)管理。首先，要建立健全一套順應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系；其次，隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實際需要構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；加大企業(yè)財務(wù)管理人才的投入，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。筆者認(rèn)為，財務(wù)管理人員不僅要具有精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德，這樣的人才才能適應(yīng)國內(nèi)和國際市場競爭的需要，才能以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌；加強(qiáng)財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合的具有特定功能的有機(jī)整體。財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同，形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，它包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析所形成的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理；建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部審計制度，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個組織在經(jīng)濟(jì)活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制具有重要的作用：提高會計信息資料的正確性和可靠性，企業(yè)決策層要及時掌握各種信息，以確保決策的正確性；保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動順利進(jìn)行，內(nèi)部控制系統(tǒng)通過確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等，可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行；保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整；保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行；為審計工作提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制的核心是控制活動，企業(yè)內(nèi)部控制措施通常包括風(fēng)險控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營運(yùn)分析控制、績效考評控制等。
主要參考文獻(xiàn)：
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的現(xiàn)狀
目前，政府審計部門開展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的認(rèn)識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計，還需要進(jìn)一步的探索分析。從現(xiàn)狀來看，還存在著一定的困難:一是審計資源不足;二是審計環(huán)境還不夠良好;三是審計主體素質(zhì)有待提高;四是審計觀念落后;五是工作評價體系需要健全;六是審計方法措施要先進(jìn);七是要有效利用審計結(jié)果。面對以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計?下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。
2有效開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的路徑
2.1合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計資源不足和審計主體素質(zhì)的問題
要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計，必須具備足夠的經(jīng)濟(jì)知識，同時還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如:對于那些下屬分支機(jī)構(gòu)比較多的單位進(jìn)行審計時，由于審計資料量大，總會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內(nèi)審人員對其進(jìn)行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的工作效率。
2.2參考社會審計的成果，減少審計環(huán)境的不利影響
雖然部分社會審計結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如:在某企業(yè)的審計報告中顯示:其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時比例偏高。在這個基礎(chǔ)上，我們審計人員可以進(jìn)一步地去分析，經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn):應(yīng)收款項重要集中于某個業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的某個區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無下落的情況。經(jīng)過深入的調(diào)查，最終得出個別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。
2.3選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評價標(biāo)準(zhǔn)
雖然政府財政部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評價細(xì)則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計評價服務(wù)。同時，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計評價的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點，測算出同行業(yè)、同規(guī)模的評價標(biāo)準(zhǔn)值。同時為了正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。
2.4確定具體的審計內(nèi)容，改進(jìn)審計方法
2.4.1業(yè)務(wù)經(jīng)營審計
第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體計劃，對他們的計劃進(jìn)行分析，同時更要審查他們對計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計方法，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的計劃要進(jìn)行全面的分析，例如:計劃的制訂、計劃的執(zhí)行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業(yè)對市場調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長期而有遠(yuǎn)見的預(yù)測，費(fèi)用是否控制在計劃之中等。第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營中的優(yōu)缺點。經(jīng)營決策時企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進(jìn)取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象;在資金利用方面來看，有負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。
2.4.2管理審計
第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和組織機(jī)能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對于人浮于事、管理經(jīng)費(fèi)高、浪費(fèi)無度等眾多不良現(xiàn)象都要進(jìn)行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。第二，分析控制機(jī)能?？刂茩C(jī)能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的重要方面，控制機(jī)能的作用能否發(fā)揮出來，對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。我們要根據(jù)測試中發(fā)現(xiàn)的問題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項原材物料未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)或比價采購，有的材料配件未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。第三，注重投資決策審計。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進(jìn)行分析。第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內(nèi)容是:合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進(jìn)行的、是否有相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)了、合同價格是否合理、合同變更是否經(jīng)過審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。第五，審計資金籌措的不規(guī)范性。這一點關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護(hù)廣大群眾的利益。第六，審查企業(yè)有無違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴(yán)格審查。
2.5提高審計成果的利用率
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級部門應(yīng)該充分利用審計結(jié)果，解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，從而提高企業(yè)的效益。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是一項復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項工作，在實踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計的探索過程中，要強(qiáng)化效益意識和服務(wù)意識，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的作用下，讓我國的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)地發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn):
［1］張愛榮.武鋼開展經(jīng)濟(jì)效益審計的實踐與探索［J］．審計與理財，2014(7).
［2］李珊.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作的探索［J］．經(jīng)營管理者，2014(19).
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企業(yè)是以盈利為目的的組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)營活動成果最直接的體現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)以生存、發(fā)展、獲利作為管理目標(biāo)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前面對煤炭經(jīng)濟(jì)下行，如何采取有效措施，實現(xiàn)效益最大化，成為企業(yè)亟需解決的問題。
一、牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)最大效益的理念，抓好安全生產(chǎn)
由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境，較之其他行業(yè)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害的影響嚴(yán)重，不安全因素較多，所以說煤炭企業(yè)的安全管理更為重要。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)管理的重心，是企業(yè)效益的保障。企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話，那就談不上經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就有了保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而發(fā)揮極大的社會效益。
安全是各項工作的基礎(chǔ)，產(chǎn)量是企業(yè)效益的保證。煤礦企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在確保安全的前提下，科學(xué)合理、正規(guī)循環(huán)地組織生產(chǎn)作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)。
二、抓好煤質(zhì)管理，拓展市場，做好銷售工作
確立“用戶至上，質(zhì)量為本”和“誠實守信，合作共贏”的營銷理念。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開拓市場、增強(qiáng)自身競爭能力、提高效益的途徑。目前，煤炭市場形勢正在發(fā)生大的變化，進(jìn)口煤炭大量涌入、南方水電滿發(fā)、電力冶金企業(yè)持續(xù)虧損、出口繼續(xù)大幅度下滑，消費(fèi)增長也開始回落，賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。因此，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，擁有市場份額成為重中之重。
面對激烈競爭的煤炭市場行情，應(yīng)把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓起，防患未然。礦井方面要優(yōu)化采煤工藝，科學(xué)合理布局，最大程度減少地質(zhì)構(gòu)造對生產(chǎn)的影響，嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝制度。井下設(shè)定垃圾點和專用垃圾車，對垃圾進(jìn)行100%回收。洗煤方面要抓技術(shù)改造、抓裝車系統(tǒng)改造，嚴(yán)格工藝、過程管理、合理配洗，努力提高洗煤產(chǎn)品回收率。同時對煤質(zhì)“采樣、制樣、化驗”各個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督，做到從細(xì)從嚴(yán)，確保煤質(zhì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為銷售和客戶提供可靠依據(jù)。
在煤炭營銷工作中密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家宏觀調(diào)控政策變化信息，通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、兄弟單位的走訪等方式與途徑建立信息渠道，對市場動態(tài)隨時跟蹤把握，并根據(jù)市場供求狀況和發(fā)展趨勢，大膽進(jìn)行預(yù)測并適時作出銷售策略的調(diào)整。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下，兼顧新老客戶的關(guān)系，從長遠(yuǎn)考慮，想方設(shè)法保證用戶需求，按照重點用戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)，非重點用戶按比例兌現(xiàn)的原則，做到突出重點，兼顧一般。當(dāng)煤炭市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場時，及時采取相應(yīng)措施：一是進(jìn)廠入戶跑市場，充分了解市場行情；二是調(diào)整策略“搶”市場；三是發(fā)揮優(yōu)勢“擴(kuò)”市場。市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿，面對競爭激烈的煤炭市場，努力占領(lǐng)市場份額是舞好煤炭銷售這個“龍頭”的關(guān)鍵。
三、合理組織生產(chǎn)，節(jié)支降耗，注重精細(xì)化管理
節(jié)支降耗、降低成本始終是搞好企業(yè)的永恒主題。成本的高低決定著企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。降低成本是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各個環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主攻方向。
（一）依靠技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計，走集約化發(fā)展之路
生產(chǎn)方案設(shè)計是煤礦成本水平的先決條件，當(dāng)巷道布置、設(shè)備選型、開采、掘進(jìn)工藝等技術(shù)方案確定后，生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接成本大體已確定。生產(chǎn)過程的成本控制僅限于減少浪費(fèi)、降低消耗、節(jié)約支出等，對因技術(shù)不合理造成的成本偏高，則無能為力。在有的礦井生產(chǎn)中，曾因修改工程設(shè)計、改進(jìn)方案而為礦井節(jié)約數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的實例，直接創(chuàng)造出很高的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計關(guān)。首先，在開采方案的設(shè)計上要反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)，充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng)，降低工程造價，特別在老礦的開采設(shè)計上，根據(jù)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多的特點，重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng)，實行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費(fèi)用上優(yōu)化設(shè)計。其次，煤礦是勞動密集型企業(yè)，要想使生產(chǎn)成本大幅下降，必須依靠科技進(jìn)步，走集約化發(fā)展生產(chǎn)之路，通過科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，抓高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和高產(chǎn)高效隊伍建設(shè)，大力提高礦井日進(jìn)、日產(chǎn)和工作面單進(jìn)、單產(chǎn)水平，減少礦井工作面?zhèn)€數(shù)，減少消耗。
（二）加強(qiáng)預(yù)算控制制度，嚴(yán)格考核與激勵機(jī)制相結(jié)合
結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本。成本控制必須和有效的考核機(jī)制緊密結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，才能達(dá)到預(yù)期目的。
（三）建立基層成本核算制度，積極構(gòu)建和推進(jìn)內(nèi)部市場化管理
必須樹立節(jié)支增利為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識，實行全方位、全過程、全員管理成本，建立區(qū)隊、班組、崗位等基層點的核算制度，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，企業(yè)的各項費(fèi)用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來。建立內(nèi)部市場化的經(jīng)營管理模式，把市場經(jīng)濟(jì)的理論引入企業(yè)內(nèi)部，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標(biāo)，通過實行模擬市場核算、成本分解，落實到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了新的認(rèn)識。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會到成本高低直接影響工資收入，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。通過市場這只看不見的手的調(diào)節(jié)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置作用，實現(xiàn)職工人人成為管理者，以內(nèi)部市場化促進(jìn)精細(xì)化、集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、速度和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）盤活資產(chǎn)，減少無效浪費(fèi)和儲備資金的占用
定期開展財產(chǎn)清查，做到家底清楚，盤活閑置資產(chǎn)，用好存量資產(chǎn)；全面開展回收復(fù)用、修舊利廢工作；進(jìn)行過程管理、過程監(jiān)督。煤礦企業(yè)原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉(zhuǎn)使用的材料較多，回收復(fù)用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重復(fù)使用，要把回收復(fù)用、修舊利廢納入日常考核中，明確回收的種類、比率，責(zé)任單位，建立臺賬，獎優(yōu)罰劣，以調(diào)動職工回收物資材料的積極性。抓好回收復(fù)用，將是很大的節(jié)約。在目前企業(yè)資金比較緊張的情況下，應(yīng)該減少新的投入，努力在回收復(fù)用方面作文章。正常的生產(chǎn)過程中，對安全生產(chǎn)盡量保證必要的投入，但必須重視節(jié)約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該復(fù)用的一定要復(fù)用。同時，合理科學(xué)地推進(jìn)儲備資金定額管理，加大代儲代銷力度，減少資金占用。
（五）定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，挖潛增效
通過與計劃、上年同期和同行業(yè)先進(jìn)水平的對比，分析經(jīng)濟(jì)效益提高或降低的原因，找出實際情況與目標(biāo)效益差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問題，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時拿出解決辦法，挖掘增收節(jié)支的潛力，保障目標(biāo)效益的實現(xiàn)。特別是成本分析不但要在礦一級進(jìn)行，還要延深到區(qū)隊，要運(yùn)用本量利分析法、變動成本法、作業(yè)成本法等對成本進(jìn)行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須采取各種有效措施增收節(jié)支，只有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競爭中獲得發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本點，是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，還要加強(qiáng)創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，不斷探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新途徑。
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
經(jīng)濟(jì)效益審計是指審計工作人員通過相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，利用審計方法及程序?qū)こ添椖炕蚱髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)活動的過程中取得的效果、效率、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行評價與監(jiān)督，并對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的建議，是一種把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為重點的監(jiān)督活動。審計的對象主要包括財政經(jīng)營及生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果，根據(jù)對財政經(jīng)營及生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果的審查報告，分析出企業(yè)經(jīng)營情況及經(jīng)濟(jì)的效益是否達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且提出改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。在國家審計工作中經(jīng)濟(jì)效益審計作為一項重要目的，屬于內(nèi)部審計在日常工作的主要內(nèi)容與目標(biāo)。
一、經(jīng)濟(jì)效益審計工作對企業(yè)的重要性
企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的工作的目標(biāo)是相同的，在企業(yè)發(fā)展的道路上經(jīng)濟(jì)效益審計工作是十分重要的[1]。多年來，一些企業(yè)以及事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益都存在著較低的情況，如果想要改善這種情況，不僅僅要將科學(xué)技術(shù)視為重點，還要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，將企業(yè)的潛力發(fā)揮出來，促使經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營活動中進(jìn)行審計工作，通過對企業(yè)經(jīng)營決策以及管理工作的審計，可以了解企業(yè)在經(jīng)營管理中比較薄弱的方面，并加以完善，促使企業(yè)有著“事事講效益，人人講效益”的管理精神的發(fā)展，確保企業(yè)能夠在經(jīng)營活動中取得很好的經(jīng)濟(jì)效率。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的變化，審計工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審批中也產(chǎn)生了一定的變化，審計主要工作從審批企業(yè)內(nèi)部問題防止弊端逐漸轉(zhuǎn)化到建設(shè)性及防護(hù)性等方向，要想企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，企業(yè)就必須運(yùn)用自身的資源，將經(jīng)營風(fēng)險控制到最低，在市場激烈的競爭中完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，審計工作是保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行的重要手段，企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作存在的問題
我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的實行與提出和正式的經(jīng)濟(jì)效益審計還存在著很大的差距，其中主要有幾個方面：（1）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作不斷發(fā)展與進(jìn)步的過程中，企業(yè)沒有重視審計工作的必要性，體現(xiàn)在大多數(shù)的問題上，尤其是在認(rèn)識上出現(xiàn)思想混亂的情況，造成了工作上存在誤差。（2）企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的審計工作，經(jīng)常隨意的就把內(nèi)部審計部門撤掉或者減少審計工作的人員，導(dǎo)致了企業(yè)審計部門的勢單力薄，無法正常發(fā)揮審計作用。（3）企業(yè)審計部門與審計的工作人員獨(dú)立性較差，沒有明確的目標(biāo)。因為企業(yè)內(nèi)部審計部門以及工作人員都是直接從企業(yè)內(nèi)部調(diào)取組成的，導(dǎo)致了內(nèi)部審計工作受到本單位、本部門的限制，只是強(qiáng)調(diào)審計部門與其他本身的職能部門是互相獨(dú)立對經(jīng)濟(jì)效益的審計工作完全沒有幫助。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的審批報告沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，因為企業(yè)之間的情況有所不同，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計時，要根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適當(dāng)?shù)膶徲嬛笜?biāo)，有比較大的彈性[2]。分析某一項具體的考核指標(biāo)，其運(yùn)用的要求及過程是有很大的差別的，由于企業(yè)具體情況有差別導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益審計在工作過程中有極大的發(fā)揮空間，在客觀上容易導(dǎo)致審計標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不正確的情況。
三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作的具體方法
1.轉(zhuǎn)變觀念，以人為本
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行審計工作時，審計的工作人員應(yīng)該把傳統(tǒng)審計工作中追究責(zé)任、尋找問題的監(jiān)督模式變成找方法、提意見的服務(wù)模式上。首先，審計的主要負(fù)責(zé)人要將自身的傳統(tǒng)審計觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，深刻體會企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計工作的主要方向是找到企業(yè)存在的問題以及提出應(yīng)對策略，加快企業(yè)運(yùn)行的速度及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，在理論探討深入進(jìn)行的過程中，要不斷的整理與總結(jié)實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作中新的方法與經(jīng)驗，通過審計工作中創(chuàng)新的方法和經(jīng)驗指導(dǎo)實踐。
2.提高審計人員的專業(yè)知識
一般審計人員的培訓(xùn)都是依照著會計師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，造成了審計人員的時間都花費(fèi)在會計的業(yè)務(wù)上。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的工作人員屬于高層管理人員，所以，企業(yè)的審計的工作人員不能將自己的工作受限于會計業(yè)務(wù)中，那樣則達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作需要專業(yè)的審計隊伍，審計人員要精通審計工作具體的要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計確定的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的結(jié)果與審計工作人員的綜合素質(zhì)有著極大的關(guān)系，因此，企業(yè)要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，要組織審計的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)審計人員計算機(jī)操作能力，注重理論與實踐相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計工作人員的審計意識與水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審批結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.提高經(jīng)濟(jì)效益審計的手段
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的具體工作中，因為企業(yè)部門的具體情況不同，因此，要保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，就要提高經(jīng)濟(jì)效益審計的手段。（1）制定與企業(yè)具體情況相適應(yīng)的審計方法，注重效果、效率、經(jīng)濟(jì)等三方面互相結(jié)合，選擇審計工作的切入點，根據(jù)切入點確定審計工作的重點及范圍。（2）重視審計工作過程中的調(diào)查結(jié)果，只有掌握工程項目各方面具體資料，才可以綜合的對審計結(jié)果進(jìn)行綜合評價。（3）充分利用審計綜合數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中存在的問題，找到原因，對問題提出解決的方法以及意見，并且及時將審計結(jié)果向上級部門反映，幫助相關(guān)部門及時糾正經(jīng)營業(yè)務(wù)在進(jìn)行中尋找的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。（4）利用計算機(jī)技術(shù)對審計工作進(jìn)行輔助，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計工作中常常會遇到數(shù)學(xué)分析、統(tǒng)計抽樣、數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)，通過計算機(jī)輔助進(jìn)行能夠使審計工作質(zhì)量與效率有效的提高，促使審計成果不斷深化，達(dá)到效益審計的需求。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，要不斷深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)查與研究，創(chuàng)新審計的手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工作能夠快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)如今，市場環(huán)境日益復(fù)雜，伴隨著國際交往的不斷深入，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。財務(wù)會計是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的部分，因為關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的長期發(fā)展，也因此在新的時代背景之下，越來越被企業(yè)所重視。積極采取措施提高企業(yè)的財務(wù)會計水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為“當(dāng)務(wù)之急”。
1財務(wù)會計的內(nèi)涵
財務(wù)會計是企業(yè)通過核算、監(jiān)督已完成的資金運(yùn)動，獲得能夠反映企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)信息的系列經(jīng)濟(jì)管理活動。對企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理而言，財務(wù)會計工作在其中扮演著重要的角色，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)保障。財務(wù)會計的運(yùn)作模式基于計算機(jī)技術(shù)和相關(guān)會計軟件，能夠有效提高會計工作的效率，保證會計信息的真實可靠。企業(yè)決策有了可參考的依據(jù)，不僅有益于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，更有益于企業(yè)保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。
2基于財會的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響途徑
財會工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，財務(wù)會計影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑主要有三：第一，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會計工作是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的財務(wù)會計管理能夠提高企業(yè)成本管理的效果，加速企業(yè)成本管理體系的建設(shè)速度，提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。第二，以會計計量為途徑影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的確定可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，良好的財務(wù)會計管理能夠保障企業(yè)最大程度獲益，而在其中發(fā)揮作用的是會計核算、統(tǒng)計、監(jiān)督等職能。第三，以財務(wù)管理間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的手段是管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理之中的重點，利用財務(wù)管理中的預(yù)測、決策、控制、分析等能夠保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化開展，也因此，財會管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。
3基于財會的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高影響
3.1科學(xué)的財務(wù)會計能夠為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)
科學(xué)的財務(wù)會計能夠客觀、真實地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，并將之換算成為具體的數(shù)量值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了保證利益最大化，企業(yè)應(yīng)盡可能地降低財務(wù)會計消耗，在保證企業(yè)正常經(jīng)營活動順利開展的同時，合理利用會計信息進(jìn)行企業(yè)決策。
3.2良好的會計監(jiān)督能夠為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障
首先，會計監(jiān)督是會計人員通過審核會計日常憑證以監(jiān)督相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)狀況、避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營違背國家法律規(guī)定的系列工作。其次，會計監(jiān)督有利于企業(yè)盤清企業(yè)所有的財產(chǎn)和物品，保證實際物質(zhì)與賬目相匹配。如此一來，不僅能夠有效的提高物資的利用率，還能夠?qū)ξ镔Y的安全發(fā)揮一定的保護(hù)作用。
3.3合理的會計分析能夠最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
會計分析能夠考核、分析基于企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)情況。想要保證會計分析的質(zhì)量，首先必須保障擁有一套科學(xué)、有效的考核指標(biāo)體系，要能夠指導(dǎo)會計人員深入的剖析企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營實際，從本質(zhì)上分析出企業(yè)盈利或是企業(yè)虧損的真正原因，進(jìn)而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供可參考的數(shù)據(jù)資料。
3.4科學(xué)的會計經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)
會計指定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動順利開展提供框架依據(jù)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)改善自身的經(jīng)營狀況，另一方面，科學(xué)的會計經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金占用，進(jìn)而方便企業(yè)及時采取措施降低資金占用，實現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。
4提高財務(wù)會計質(zhì)量的措施
會計工作者是財務(wù)會計工作落實的執(zhí)行人，會計工作者的素質(zhì)直接影響著財務(wù)會計質(zhì)量。也因此，企業(yè)方面應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)的財務(wù)會計思想，積極吸納優(yōu)質(zhì)的財務(wù)會計人員，要從學(xué)歷、專業(yè)、素質(zhì)等等方面全面考察財務(wù)會計人員，以向企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)的財務(wù)會計人員提高自身的財務(wù)管理水平。其次，加大培訓(xùn)財務(wù)人員素質(zhì)的力度。對于企業(yè)已有的財務(wù)人員，應(yīng)積極開展相關(guān)的財務(wù)培訓(xùn)工作，在幫助財務(wù)人員豐富經(jīng)驗的同時提高自身能力，以確保他們能夠合理應(yīng)對各種財務(wù)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，制定完善的財務(wù)管理制度，為財務(wù)工作的落實提供可依的“法”可循的“據(jù)”。財務(wù)管理制度中應(yīng)明確與財務(wù)相關(guān)的各個責(zé)任人的責(zé)權(quán)，以避免發(fā)生問題時相關(guān)部門或是人員相互“扯皮”；完善的財務(wù)管理制度中應(yīng)包括財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以確保財務(wù)監(jiān)督可以立足于群眾基礎(chǔ)，廣泛開展；當(dāng)然，完善的財務(wù)管理制度還應(yīng)包括科學(xué)的獎懲制度，以促使會計人員主動提高自身素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平。值得一提的是，良好的獎懲制度還能夠促使優(yōu)秀的財務(wù)會計人員對企業(yè)產(chǎn)生“依賴感”，如果財務(wù)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)財產(chǎn)視為自身財產(chǎn)，那么財務(wù)工作的質(zhì)量和效率必然會得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也將不再困難。
5結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的健康發(fā)展無法脫離良好的財務(wù)管理。在新的時代背景之下，財務(wù)會計在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)方面應(yīng)深入的研究財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，積極解決現(xiàn)階段財會管理問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的快速發(fā)展注入源源不竭的動力。
[參考文獻(xiàn)]
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1會計審計作用及存在問題
1.1控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)運(yùn)行過程中，存在各種經(jīng)營風(fēng)險且難以避免，這也是企業(yè)進(jìn)行管理所必須要面對的問題。企業(yè)會計審計工作的主要任務(wù)就是及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的各種風(fēng)險，并對風(fēng)險程度進(jìn)行有效評估，提出有效的改進(jìn)建議與措施，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理體系，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
1.2實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
內(nèi)部審計風(fēng)險評估手段正在不斷完善，并且已經(jīng)趨向于建立一套可以獨(dú)立執(zhí)行的評估手段，但其對企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解沒有完全到位，企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參與程度和勝任力度是企業(yè)發(fā)展的最終目的，需要企業(yè)全體成員進(jìn)一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實際參與到目標(biāo)的制定和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等一系列管理活動中，相信以這樣的方法，內(nèi)部審計部門一定能完善出一套專門審計方法來更好地理解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以此來實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
1.3規(guī)范管理行為
在健全有效的企業(yè)經(jīng)營管理活動中，會計審計應(yīng)該是一項比較常規(guī)性的工作，主要負(fù)責(zé)定期或不定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行審計和檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并對潛在的風(fēng)險和漏洞進(jìn)行識別，能夠根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況給出具體的整改意見和合理建議，避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違章的經(jīng)營情況。
2優(yōu)化會計審計的措施
2.1實施全面會計審計制度
建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念
實施全面會計審計制度，將企業(yè)日常管理工作引入會計審計工作，使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變工作觀念，對員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財務(wù)會計審計工作的實施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對財務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實施財務(wù)審計師制度；特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過程中，財務(wù)審計參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時樹立正確觀念和認(rèn)知，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財務(wù)部門審核支付，改為由會計審計部門參與審核、財務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€或部分；最后，使用印鑒時應(yīng)該提交會計審計部門檢查核對后，再配合財務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章，從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。
2.2做好內(nèi)部控制制度建設(shè)
提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實際情況的內(nèi)控制度，并將其落實下去。通過強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識增強(qiáng)。為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制的工作。此外，引入與實施不相容職務(wù)分離制度，以財務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實現(xiàn)落實財務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實際工作中，企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開展過程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營管理活動各環(huán)節(jié)中都存在財務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展。
2.3建設(shè)好財務(wù)和會計審計隊伍
（1）提高會計審計影響力。財務(wù)內(nèi)審也要進(jìn)行一定的自我宣傳以及人際關(guān)系的塑造，現(xiàn)實中企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)內(nèi)審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財務(wù)內(nèi)審。財務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員在日常工作中要合理的對自己的工作性質(zhì)與職能進(jìn)行宣傳，確保企業(yè)管理層能夠深入了解認(rèn)識到會計審計的重要性，提高財務(wù)內(nèi)審的權(quán)威性及支持力度；同時讓企業(yè)更多的人了解財務(wù)內(nèi)審，進(jìn)而了解財務(wù)內(nèi)審工作的重要性和必要性，為財務(wù)內(nèi)審塑造一個良好的形象。（2）做好相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速擴(kuò)大，企業(yè)會計審計工作已經(jīng)從財務(wù)部門逐漸擴(kuò)展到管理和經(jīng)營領(lǐng)域，對會計審計人員的能力要求也越來越高，正朝著全面、復(fù)合型人才領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)前首要工作就是提高企業(yè)審計人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面入手：①對現(xiàn)有會計審計人員進(jìn)行后續(xù)教育。對照會計審計工作的環(huán)境、法規(guī)、技術(shù)和手段的不斷更新和變化，審計人員必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)有審計知識和法規(guī)，更新審計方法和手段，適應(yīng)新的審計環(huán)境和要求，以滿足現(xiàn)有審計中可能出現(xiàn)的新問題、新狀況。因此，企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度出發(fā)，加大對會計審計人員的后期教育，以便更新其審計觀念和審計技術(shù)、方法；②作為會計審計人員，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力。無論再先進(jìn)的知識和技術(shù)，都有落伍的一天。在知識快速更新、科技迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變，審計環(huán)境更是日新月異，為我國會計審計人員的工作帶來更多挑戰(zhàn)，因此，會計審計人員當(dāng)務(wù)之急是要及時更新業(yè)務(wù)知識，掌握新的專業(yè)技能，以便適應(yīng)新的工作要求。
3結(jié)語
綜上所述，隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)效益提升，促進(jìn)核心競爭力提升。會計審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，做好會計審計工作，有助于規(guī)范與提高企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國市場的小環(huán)境正在不斷地融入世界市場的大環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長方式也產(chǎn)生了巨大的變化。已經(jīng)由過去簡單粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式逐步向集約和復(fù)雜化方向發(fā)展。因此過去提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的需要，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠快速平穩(wěn)向前發(fā)展，成了我國大多數(shù)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻課題。
要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要從兩個主要方面入手：一是注重科技，以科技為發(fā)展的動力；二是積極改革創(chuàng)新管理手段，要從平日經(jīng)營管理的各個方面著手不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長期的實踐經(jīng)驗，在一些小企業(yè)中有一定的局限性，而改革創(chuàng)新管理工作，就理所當(dāng)然成為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題的最有效的途徑，由于它投入少產(chǎn)出大的優(yōu)點，受到了我國許多蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)的青睞。
在眾多的日常經(jīng)營管理工作中，最能表現(xiàn)與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)桿就是財務(wù)管理，它的業(yè)績的優(yōu)劣也最能從一個綜合側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各方各面，衡量企業(yè)的管理水平，以及企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益增長的發(fā)展趨勢。從這一角度來講，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理時，企業(yè)需要把決策的重心放在企業(yè)資金管理的天平上衡量，以資金管理運(yùn)作的實際狀況作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要依據(jù)，而在企業(yè)的所有財務(wù)活動中，資金以具有高流動性、高重視性、高價值性的特征的資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心。簡單地說，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業(yè)進(jìn)行的管理改革創(chuàng)新要以財務(wù)管理的實際產(chǎn)生的效果為核心進(jìn)行衡量，如果抓住了資金管理這個關(guān)鍵點，疏通了資金流動的多個環(huán)節(jié)，深入研究資金的用途與流向，則是企業(yè)在今天這個瞬息萬變的市場中謀取高速平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法。
一、資金管理的定義
企業(yè)資金管理說的是對企業(yè)的資金來源以及資金的使用情況進(jìn)行計劃和控制監(jiān)督考核等各項工作的總稱，它除了作為財務(wù)管理的重要組成部分，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。企業(yè)資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動資金管理以及專項資金管理。企業(yè)資金管理的主要工作內(nèi)容有：決策與投資計劃，建立使用資金與分開管理的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督資金的使用，考查評估資金利用效果。
在企業(yè)中實行資金管理工作的主要成果包括：組織企業(yè)資金供應(yīng)工作，為企業(yè)各項日常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供及時的資金支持；保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動高效、穩(wěn)定、快速運(yùn)行，有效提升企業(yè)資金利用率；對企業(yè)日常資金開支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開支，實施企業(yè)的資金規(guī)劃措施，以資金為核心促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)步快速發(fā)展，并支持了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與經(jīng)營管理方式的不斷進(jìn)步。
二、對資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的簡要分析
資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，目前市場經(jīng)濟(jì)客觀要求注重經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)要以資金管理作為中心。經(jīng)濟(jì)效益指的是在經(jīng)濟(jì)活動過程中投入量和產(chǎn)出量之間的大小關(guān)系，也就是生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量與勞動成果之間的大小關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的。比較分析完資金管理目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該就其資金管理所處的環(huán)境進(jìn)行分析。
1、企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理安排一定要服從企業(yè)的總目標(biāo)，大方向，因為資金管理是企業(yè)總體管理的一部分。規(guī)模不同的企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)也會不同，例如，有些企業(yè)相對重視企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃；有些企業(yè)則會更加重視眼前的利益。不管著重點在哪里，企業(yè)資金管理最終都要服從于企業(yè)的總目標(biāo)，要充分考慮資金的管理及組織的施行。
2、與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。企業(yè)的資金管理主要是看資金的直接關(guān)系人與企業(yè)的關(guān)系疏密，正確處理這對關(guān)系對于設(shè)定并實現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)有致關(guān)重要的作用。
3、企業(yè)成長的環(huán)境。企業(yè)的成長環(huán)境對企業(yè)資金管理的目標(biāo)的制定有很大的影響。例如，企業(yè)處于不同的發(fā)展周期，企業(yè)具有不同的性質(zhì)，企業(yè)處于不同的區(qū)域等，企業(yè)會依據(jù)自身經(jīng)營與發(fā)展的需求制定適合自己的具體的管理目標(biāo)。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。
作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤等，在一般特定條件下，是可以推動各項經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的，不斷改進(jìn)生產(chǎn)的技術(shù)及經(jīng)營工作，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、各個角落都能夠向企業(yè)資金管理蔓延。
三、企業(yè)資金管理的重點
企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個新趨勢，資金管理可主要從以下四個方面人手：第一，核定資金系統(tǒng)的管理。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。第二，籌集資金系統(tǒng)的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自然會出現(xiàn)自有資金不足的情況。第三，運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理。這是資金管理中最具實質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤。第四，分配資金系統(tǒng)的管理。分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往，企業(yè)與國家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點，現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進(jìn)行合理分配的問題日益突出。
四、企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問題
1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節(jié)約型社會是現(xiàn)在全社會共同倡導(dǎo)和響應(yīng)的，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)對資金管理的重視程度，也一定會思考怎樣才能節(jié)約企業(yè)的資金，使數(shù)量有限的資金發(fā)揮它最大的作用。所以，多數(shù)企業(yè)制定了一套使用資金的計劃和相匹配的各項目資金的分配方案，這樣做對企業(yè)是非常有好處的。在受到了企業(yè)管理水平和落實渠道的限制后，有一些計劃不符合這個企業(yè)的實際運(yùn)作狀況，也有一些計劃不具備較強(qiáng)的可操作性，這樣企業(yè)的資金管理就陷入了混亂局面。企業(yè)不僅要應(yīng)付生產(chǎn)過程中遇到的各種實際問題，還要盡可能根據(jù)被架空的不合理的計劃進(jìn)行企業(yè)資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業(yè)資金管理的實質(zhì)。
2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時要對資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運(yùn)動無法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
3、企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率?，F(xiàn)在不論國有企業(yè)、民營企業(yè)都存在一個同樣的問題：企業(yè)的資金過于分散，部門或二級單位比較繁雜，各有各的資金運(yùn)作模式，賬戶太多以致很難對其集中管理，這就使一部分企業(yè)資金處在停滯狀態(tài)而不能進(jìn)入流通渠道，時間久了就變成了沉淀資金，這就導(dǎo)致資金在運(yùn)作過程中，隨意性比較大，因此不能有效規(guī)避風(fēng)險，最終使得企業(yè)周轉(zhuǎn)速度越來越慢，甚至造成企業(yè)被逐出市場。
五、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對策
1、增強(qiáng)成員的資金管理意識，健全資金管理機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度，根本途徑就是要使企業(yè)內(nèi)部的所有成員能夠正確認(rèn)識資金和資金管理，把企業(yè)的資金效益和個人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業(yè)的管理層及一線職工推動企業(yè)合理認(rèn)識資金效益與企業(yè)產(chǎn)值的關(guān)系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業(yè)資金管理推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的良性資金循環(huán)系統(tǒng)。
2、完善資金管理制度，規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)動。要想使資金管理真正成為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效動力，就必須改善當(dāng)代企業(yè)資金管理制度不健全，企業(yè)資金流動較盲目的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)的資金有必要經(jīng)過層層監(jiān)控，并進(jìn)行嚴(yán)格審批：任何資金的調(diào)動都必須由專門項目主管或者是企業(yè)管理者的親自審查批準(zhǔn)，把好支出關(guān)；要用現(xiàn)代化手段全程監(jiān)控資金的流向，并及時糾正失控和浪費(fèi)現(xiàn)象；定期、不定期地進(jìn)行資金管理大會，商討當(dāng)前階段資金投向與分布的情況；依照各個部門申報的實際用款情況合理地制定下一個階段資金收支預(yù)算工作；切實評價企業(yè)資金管理的落實情況及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所做出的貢獻(xiàn)，再根據(jù)這些情況再對改善金管理工作方法等。
3、激活積壓資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)常會有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態(tài)，這就大大降低了企業(yè)流動資金所占的比例，使資金周轉(zhuǎn)周期延長，所以，企業(yè)就必須從困境中尋找到利于自己發(fā)展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現(xiàn)以提高資金的使用效率，降低企業(yè)資金沉淀風(fēng)險。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，社會主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場競爭將越來越激烈，同時這些企業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)并能深刻認(rèn)識資金管理過程中存在的問題，領(lǐng)會企業(yè)資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，加強(qiáng)資企業(yè)資金管理，才能提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有不斷改革與發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的社會資金與財富。
【參考文獻(xiàn)】
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2012年3月20日
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個國家的社會經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營業(yè)績，勢必要追求利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，企業(yè)要追求利潤，就必須講求經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。從宏觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證國家的財政目標(biāo)實現(xiàn)；才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化的需要；才能發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性；從微觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了，才有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，才有實現(xiàn)實施的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一直是我們經(jīng)濟(jì)工作者研究與探討的問題。筆者根據(jù)多年的工作體會，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析與探討。
一、提高員工的積極性
企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進(jìn)行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，也就是說，對人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對人的管理呢？筆者認(rèn)為，首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒有了這一點，提高員工工作的積極性就只能是不能實現(xiàn)的良好愿望；其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標(biāo)具有一致性，從而實現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性；建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率；第三，培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神不僅可以把經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識；而且還可以使每一部門、每一個人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。
二、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢。也就是說，加強(qiáng)成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的必要條件；其次，加強(qiáng)成本管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場；第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價值補(bǔ)償不足；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低；企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強(qiáng)成本管理是企業(yè)面臨的一個亟待解決的問題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實行全員成本管理。要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，實行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平；其次，認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，進(jìn)行最有效的成本決策，編制成本計劃，認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。
三、進(jìn)一步提高企業(yè)科技水平
筆者認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個方面：一是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加大投資，購買先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝；二是企業(yè)勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對職工進(jìn)行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)任職能力，提高工作效率；其次，搞好企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，重視企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)要成立專門的職工教育機(jī)構(gòu)，制定職工培訓(xùn)計劃，建立健全職工培訓(xùn)的各項規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)將職工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和其他培訓(xùn)條件。
四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽(yù)和形象
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，隨著我國促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時刻，首先我們要樹立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責(zé)的風(fēng)氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，實行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制。質(zhì)量管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭；以市場為導(dǎo)向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴(yán)格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次；第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗，除了自身企業(yè)的檢驗還有國家的檢驗。同時，產(chǎn)品要出口也會遇到各個國家提出的不同標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。
五、正確認(rèn)識提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益涉及的三個關(guān)系
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)勞動消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費(fèi)者，雖然減少了勞動消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是不可取的。
其次，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是不可取的。
第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]田孝蓉，李峰主編.旅游經(jīng)濟(jì)學(xué).鄭州大學(xué)出版社，2002.8.
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中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳, 在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存.發(fā)展.壯大, 就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑
1.建立成本責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)利，獎懲分明，提高全員成本管理意識 。建立成本責(zé)任中心，明確管理權(quán)限，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，以項目經(jīng)理部.各級分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，縱向分解到各項目經(jīng)理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負(fù)責(zé)人，形成全員.全方位.全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰對等。 項目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責(zé)利 。通過建立切實可行的約束機(jī)制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識。
2.做好投標(biāo)工作
投標(biāo)階段，施工企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)是: 編制合適的投標(biāo)報價。 即在確保不虧損且滿足企業(yè)預(yù)期利潤目標(biāo)的前提下，報出具有競爭力的投標(biāo)報價
在決策投標(biāo)前要對業(yè)主進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。 如項目的資金來源，是自籌還是貸款; 業(yè)主的信譽(yù); 業(yè)主擁有的其它項目的管理情況等以便確定項目的風(fēng)險及預(yù)期回報。 決策投標(biāo)后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實地考察，對項目情況做一個全面的了解，為編制標(biāo)書和報價決策提供可靠的依據(jù)。 在報價決策時，首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件并結(jié)合投標(biāo)項目的實際情況，做出項目的成本預(yù)測 。然后在不低于成本價的基礎(chǔ)上，確定投標(biāo)總價，并采用不平衡報價法對各細(xì)目單價進(jìn)行調(diào)整。
哪些細(xì)目適合進(jìn)行不平衡報價呢，一是設(shè)計圖紙不明確或有明顯錯誤的，估計今后會修正的項目，其單價應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價時采用 。二是預(yù)測到以后工程量會增加的項目，其單價應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價則應(yīng)調(diào)低些。三是對難于計算準(zhǔn)確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項目，其單價可適當(dāng)報高些。 因為雖然對總報價影響不大，但是如果將來實際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤，而實際發(fā)生工程量減少，對企業(yè)利潤影響也不大。四是對建設(shè)單位提供暫定價格的項目，如暫定價偏低，則工程量應(yīng)有意擴(kuò)大，待以后價格提高后獲取額外的差價; 如暫定價偏高，則工程量應(yīng)縮小 ( 僅指招標(biāo)單位不提供工程量清單的總價招標(biāo)) 。五是對先期施工的項目，其單價應(yīng)定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn); 對后期施工的項目，其單價應(yīng)定得低一些 。不平衡報價是建立在對業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價目配置但使用時必須掌握好尺度，以免導(dǎo)致廢標(biāo)。
3.搞好施工預(yù)算管理
對于施工企業(yè)來講，預(yù)算確定了工程造價.勞動力.材料.機(jī)械的消耗標(biāo)準(zhǔn)。搞好施工預(yù)算能夠預(yù)測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標(biāo)成本和實現(xiàn)的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并實行預(yù)算管理工作責(zé)任制；加強(qiáng)預(yù)算部門對整個施工企業(yè)驗工計價的控制權(quán)；加強(qiáng)預(yù)算部門和計劃.財務(wù).審計.物資.勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
4.搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。
成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué) .合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù) 。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性.降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用 。加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測。 成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)項目的施工條件.機(jī)械設(shè)備.人員素質(zhì) .建筑材料市場價格等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
（1）工.料.機(jī)費(fèi)用預(yù)測 。分析工程項目的人工費(fèi)用單價.工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析人工費(fèi)是否能超過工程合同價中人工費(fèi) 。材料費(fèi)在整個工程項目中比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。 投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)，要考慮可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新購入設(shè)備的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額，測算使用成本。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。 項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì).自然條件.施工工藝.設(shè)備選擇 .工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，做出比較合理的預(yù)測。
（3）加強(qiáng)合同管理。 工程中標(biāo)后， 施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同， 簽定合同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準(zhǔn)確 對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性， 規(guī)范的合同管理， 有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑， 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理， 在字里行間尋找攻的機(jī)會與守的措施
（4） 制定可行的項目成本控制目標(biāo)。 在項目成本預(yù)測的基礎(chǔ)上， 制定切實可行的項目成本控制目標(biāo) 目前施工企業(yè)大都實行工程量清單計價模式 承包價格事先確定， 使得施工企業(yè)成本管理重點是在既定工程量計價的前提下， 控制成本支出 對應(yīng)工程量清單計價形式帶來的風(fēng)險， 應(yīng)通過加強(qiáng)成本目標(biāo)控制 發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢將風(fēng)險降到最低點， 取得收益最大化。
二、結(jié)語
建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
