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篇1

一、目前，農(nóng)村文化的現(xiàn)狀

1　文化設(shè)施嚴(yán)重滯后。

按照小康文化規(guī)劃目標(biāo)，村一級(jí)要建立100平方米以上的俱樂(lè)部(或文化室)，藏書(shū)2000冊(cè)以上。目前，落后村的現(xiàn)狀與規(guī)劃目標(biāo)差距很大。有的村沒(méi)有一個(gè)像樣的村部，直到小學(xué)撤并調(diào)整才解決村部問(wèn)題，更談不上文化活動(dòng)室、圖書(shū)室了。極少數(shù)的文化站(室)還沒(méi)脫胎于幾年前的老樣子：幾間舊房子、一塊陳牌子、一個(gè)老頭子。有的雖建立了文廣中心，但長(zhǎng)期以來(lái)活躍在農(nóng)村第一線的文藝宣傳隊(duì)卻因無(wú)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)銷(xiāo)聲匿跡了。文化產(chǎn)品的批發(fā)零售主要集中在個(gè)體戶手里，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至還沒(méi)有一個(gè)像樣的新華書(shū)店，和諧文化活動(dòng)缺少必要的載體。

2　文化生活單調(diào)貧乏。

在廣大農(nóng)村，普遍存在著買(mǎi)書(shū)難、看報(bào)難、看戲更難的現(xiàn)象，缺乏適合農(nóng)民消費(fèi)水平的、健康向上的和諧文化消費(fèi)形式和娛樂(lè)場(chǎng)所。就文化書(shū)刊市場(chǎng)看，適合農(nóng)民需要的、質(zhì)量上乘的書(shū)刊并不多，而且相對(duì)集中于縣城，未形成與農(nóng)民直接接觸的農(nóng)村銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)：在電影文藝演出方面，其現(xiàn)狀更是不理想。文藝演出團(tuán)體深入農(nóng)村、深入實(shí)際、深入農(nóng)民生活不夠，缺乏為農(nóng)民群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式、藝術(shù)內(nèi)容和藝術(shù)產(chǎn)品，難以贏得觀眾。晚上，大多數(shù)村民全家人圍著一部電視機(jī)看，文化形式單一。由于文化生活貧乏，缺少積極向上的文化熏陶，沒(méi)有形成和諧的文化氛圍，少數(shù)人精神空虛，致使賭博、封建迷信等丑惡現(xiàn)象在農(nóng)村抬頭并有蔓延勢(shì)態(tài)。

3　文化人才嚴(yán)重缺乏。

農(nóng)村是落后地區(qū)，農(nóng)民是弱勢(shì)群體，這里逐步形成了38619025的“特種部隊(duì)”。近年來(lái)，隨著農(nóng)村成年人口的外出務(wù)工，文化人才流失嚴(yán)重，加之專(zhuān)職隊(duì)伍不穩(wěn)定，文化創(chuàng)作力量薄弱，目前大多數(shù)影視、文學(xué)作品都以城市為題材，遠(yuǎn)離農(nóng)村群眾。因此，貼近農(nóng)民生活的文化產(chǎn)品大量減少，傳統(tǒng)文化后繼乏人，傳統(tǒng)節(jié)日文化銷(xiāo)聲匿跡。

4　文化市場(chǎng)管理混亂。

一些地方經(jīng)過(guò)多次深受群眾擁護(hù)的“掃黃打非”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，收到了較好的效果。但文化垃圾還沒(méi)有絕跡，尤其是在偏僻的農(nóng)村。一是非法出版物、音像制品有一定市場(chǎng)，主要出現(xiàn)在小集市和車(chē)站碼頭；二是公開(kāi)銷(xiāo)售、封建迷信、賭博技巧等文化垃圾；三是音像放映點(diǎn)、電子游戲機(jī)等娛樂(lè)場(chǎng)所管理失控；四是種種跡象表明，黃色、非法出版物還存在著販運(yùn)、批發(fā)、銷(xiāo)售一條龍的地下網(wǎng)絡(luò)，從源頭上沒(méi)有杜絕。

二、農(nóng)村文化現(xiàn)狀的成因分析。

1　經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)地方財(cái)政狀況差、設(shè)施差，許多文化工作不能開(kāi)展，有好“點(diǎn)子”也不能實(shí)施，群眾有積極性但沒(méi)有舞臺(tái)和展示的機(jī)會(huì)。

2　許多群眾沒(méi)有樹(shù)立正確的文化消費(fèi)觀念和文化投資意識(shí)。人們總是想著免費(fèi)享受文化成果、參與文化活動(dòng)。有的人即使想投資文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目或者公益文化事業(yè)，但又擔(dān)心政策變化快、法律保障無(wú)力、收益預(yù)期差而作罷。

3　一些文化工作者，因工作辛苦繁瑣、待遇偏低，普遍存在著工作積極性不高的現(xiàn)象。

4　有些基層黨政組織及其負(fù)責(zé)人的觀念、意識(shí)有些偏差。有的有抓文化工作的愿望，但是抓不到“點(diǎn)子”上：更多的人是一心想著經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓財(cái)政收入，出政績(jī)，不重視豐富群眾精神生活的文化建設(shè)。少數(shù)文化工作的組織者、管理者觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏“文化生產(chǎn)力”的意識(shí)，因而在管理上容易出現(xiàn)這些現(xiàn)象：一是文化管理力量薄弱。有些地方至今仍無(wú)專(zhuān)門(mén)的文化稽查隊(duì)伍，人員編制、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題難以落實(shí)。二是文化管理隊(duì)伍得不到應(yīng)有的重視。管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，年齡結(jié)構(gòu)老化。機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象仍然存在，有些文化部門(mén)成了安置性崗位，專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，工作難開(kāi)展。三是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不健全。從文化市場(chǎng)建設(shè)到宣傳、教育、廣播、電視等諸多部門(mén)，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)機(jī)制，還存在各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，難以形成合力。

三、加強(qiáng)農(nóng)村和諧文化建設(shè)的對(duì)策思考。

1　努力增加文化建設(shè)的投入，為和諧文化發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障。

一是必須認(rèn)真解決農(nóng)村文化建設(shè)投入總量少、比重偏低的問(wèn)題。各級(jí)政府必須保證文化建設(shè)的投入隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐年增加，其增長(zhǎng)幅度不低于地方財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度，使經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位，專(zhuān)款專(zhuān)用。運(yùn)用財(cái)政、稅收、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)杠桿，支持文化建設(shè)，為和諧文化建設(shè)給予政策的優(yōu)惠和扶持。要建立新型的文化建設(shè)籌資機(jī)制，解放思想，廣開(kāi)財(cái)源，鼓勵(lì)社會(huì)力量資助文化事業(yè)，多方面多渠道籌集文化資金。二是按照合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)的要求，把有限的資金用于直接為群眾服務(wù)的和諧文化設(shè)施建設(shè)上。要重點(diǎn)健全、完善農(nóng)村三級(jí)文化網(wǎng)絡(luò)，抓好館、站、家的建設(shè)，使之成為吸引廣大農(nóng)民開(kāi)展健康文化業(yè)余活動(dòng)、陶冶情操的最佳活動(dòng)場(chǎng)所：三是積極爭(zhēng)取和用好省文化扶貧資金。在加大對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村文化扶貧力度的同時(shí)，建設(shè)一批“和諧文化明星村”、“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，擴(kuò)大典型示范效應(yīng)，以推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的快速健康發(fā)展。

2　抓緊實(shí)施農(nóng)村和諧文化工程。豐富農(nóng)民精神文化生活。

從鄉(xiāng)情、村情出發(fā)，把和諧文化建設(shè)同實(shí)施創(chuàng)建文化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)沿海文化長(zhǎng)廊、落實(shí)“蒲公英”計(jì)劃工程等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取切實(shí)有效的措施，全面推進(jìn)農(nóng)村和諧文化建設(shè)的進(jìn)程。力爭(zhēng)基本形成新農(nóng)村文化市場(chǎng)規(guī)范有序、文化設(shè)施功能配套、文化網(wǎng)絡(luò)布局合理、文化活動(dòng)豐富多彩，具有鮮明地方文化景觀特色的和諧格局。

3　加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人才素質(zhì)。

篇2

關(guān)鍵詞 ：會(huì)計(jì)文化；建設(shè)；必要性；路徑

一、中國(guó)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的必要性分析

第一，發(fā)展會(huì)計(jì)文化對(duì)于我國(guó)文化是一種有力的推動(dòng)，可以在今后的會(huì)計(jì)管理工作中更好地促進(jìn)管理職能的發(fā)揮。會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)長(zhǎng)久的工作時(shí)間和豐富的經(jīng)驗(yàn)積累形成了一定的會(huì)計(jì)文化，這是精神文明的一種，與會(huì)計(jì)管理共組有著密切的聯(lián)系。會(huì)計(jì)文化作為一個(gè)文化分支，具有多層次和多樣性的特點(diǎn)。首先，根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的報(bào)表、賬簿以及憑證等屬于物態(tài)的文化，也是會(huì)計(jì)文化的載體。法律層面的種種規(guī)定及章程等屬于制度文化，對(duì)于管理活動(dòng)進(jìn)行制度上的規(guī)范和約束。與人員活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)實(shí)踐則是行為文化，主要包括有監(jiān)督核算等會(huì)計(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中產(chǎn)生的思想變化、思維習(xí)慣以及行為方式等則屬于心態(tài)文化，這種心態(tài)文化既可以是群體的內(nèi)心活動(dòng)又可以是個(gè)人的內(nèi)心活動(dòng)。

第二，會(huì)計(jì)文化對(duì)于我國(guó)的會(huì)計(jì)管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的影響也是不可估量的。會(huì)計(jì)文化受到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及政策影響都非常大，并且在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中融會(huì)貫通，會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員有著務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，對(duì)于會(huì)計(jì)政策以及規(guī)章制度等的制定也能看出這需要會(huì)計(jì)人員有著公正謹(jǐn)慎的態(tài)度。如果會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受到會(huì)計(jì)文化的熏陶，沒(méi)有獨(dú)有的文化氣息和底蘊(yùn)以及價(jià)值觀，就不能對(duì)企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，更加不能處理好企業(yè)與財(cái)務(wù)間的相互關(guān)系。所以，發(fā)展會(huì)計(jì)文化建設(shè)，可以保證各項(xiàng)管理更為科學(xué)，同時(shí)能夠保證企業(yè)文化的管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

第三，會(huì)計(jì)文化在會(huì)計(jì)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)核算中占據(jù)著非常重要的作用。文化是一個(gè)國(guó)家的根本，會(huì)計(jì)文化是個(gè)人會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)相融合的體現(xiàn)，反映的是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，也體現(xiàn)出別的國(guó)家對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)的印象，因此國(guó)家必須重視會(huì)計(jì)文化的建設(shè)。第四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)必須從個(gè)人文化建設(shè)著手，個(gè)人文化建設(shè)是會(huì)計(jì)文化建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，沒(méi)有個(gè)人文化的建設(shè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)就是空談。在進(jìn)行個(gè)人文化建設(shè)時(shí)，個(gè)人的知識(shí)體系必須全面完整，對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)必須有一個(gè)完整的了解和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)何為會(huì)計(jì)，怎樣做會(huì)計(jì)等等，成為會(huì)計(jì)行業(yè)的專(zhuān)才。當(dāng)前社會(huì)中，在會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中要求會(huì)計(jì)工作人員有一定的人格，能夠經(jīng)受住各種誘惑，同時(shí)還應(yīng)有健全的人格和責(zé)任感，在會(huì)計(jì)工作中能夠有職業(yè)操守并且積極發(fā)揮其創(chuàng)新性和自主性。

二、建設(shè)會(huì)計(jì)文化的路徑探究

1.提高我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)教學(xué)的水準(zhǔn)

提高教學(xué)水準(zhǔn)首先要求有優(yōu)質(zhì)的教學(xué)方法為指導(dǎo)，高校在進(jìn)行會(huì)計(jì)教學(xué)時(shí)，要結(jié)合各種實(shí)例，進(jìn)行講座或者報(bào)告等形式，提高學(xué)生參與并處理實(shí)際問(wèn)題的能力，對(duì)于教學(xué)模式，不能只局限于一種或者陳舊的教學(xué)方式上，而是應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生進(jìn)行角色的演練或者辯論會(huì)等形式進(jìn)行鍛煉，保證會(huì)計(jì)文化能夠充分滲透進(jìn)每一位學(xué)生的思想深處，對(duì)其產(chǎn)生一定的影響和觸動(dòng)，在教學(xué)環(huán)節(jié)就提高學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)文化的認(rèn)識(shí)。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)教學(xué)中師資隊(duì)伍的建設(shè)也是決定會(huì)計(jì)教學(xué)效果的關(guān)鍵，教師的思想品德以及職業(yè)道德修養(yǎng)對(duì)于學(xué)生將會(huì)產(chǎn)生最為直接的影響，教師應(yīng)當(dāng)以身作則地用嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)的人格去影響學(xué)生。再者，高校應(yīng)當(dāng)跟政府財(cái)稅或者律師事務(wù)所等產(chǎn)生直接的聯(lián)系，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的資深人士和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員到學(xué)校兼課，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)該行業(yè)的了解與認(rèn)識(shí)。除此之外，好的校園文化對(duì)于學(xué)生會(huì)計(jì)文化氛圍的形成至關(guān)重要，也能為學(xué)生的文化學(xué)習(xí)提供必要的土壤。高等學(xué)校在開(kāi)展這方面教學(xué)時(shí)，必須采用多途徑和多模式的方法來(lái)幫助學(xué)生的成長(zhǎng)，從而引導(dǎo)學(xué)生會(huì)計(jì)文化的形成，為其更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平

會(huì)計(jì)企業(yè)通過(guò)建立企業(yè)文化，創(chuàng)造價(jià)值觀念來(lái)教育和引導(dǎo)員工，擯棄落后的觀念并樹(shù)立正確的觀念，形成一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)文化的促進(jìn)和帶動(dòng)，只有充分發(fā)揮企業(yè)文化的長(zhǎng)久影響力，會(huì)計(jì)人員才能更為高效的完成好會(huì)計(jì)工作。良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)企業(yè)不可或缺的重要組成部分，也是會(huì)計(jì)人員所必須遵守的職業(yè)規(guī)范。作為會(huì)計(jì)文化的重要組成部分，會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)于會(huì)計(jì)人員會(huì)產(chǎn)生著無(wú)形的約束力。當(dāng)前的實(shí)際狀況顯示，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員在其職業(yè)道德水平上還有很大一段路要走，必須引起相應(yīng)的重視。加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)就應(yīng)當(dāng)以提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德為主，并且借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作管理經(jīng)驗(yàn)，完善法律建設(shè)的力度，促成會(huì)計(jì)企業(yè)更好地建設(shè)與發(fā)展。

3.引導(dǎo)并培育會(huì)計(jì)人員建立先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念

人的行為是其生物特性決定的，更大程度上是由其文化以及價(jià)值觀念決定的。廣大會(huì)計(jì)人員通過(guò)長(zhǎng)久的實(shí)踐形成一定的會(huì)計(jì)價(jià)值觀念，這是財(cái)會(huì)人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，也能體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人才能與文化素質(zhì)。因此必須培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員形成一定的價(jià)值觀念，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員要有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感，形成一種凝聚力，培養(yǎng)其數(shù)理正確的價(jià)值觀念，成為行為規(guī)范的會(huì)計(jì)人才。不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的活力，培養(yǎng)起先進(jìn)的思想，促使整個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠有機(jī)聯(lián)系成為一個(gè)整體，保障會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.鍛煉會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成先進(jìn)的會(huì)計(jì)精神

會(huì)計(jì)精神在會(huì)計(jì)文化建設(shè)中屬于上層建筑，也體現(xiàn)出會(huì)計(jì)文化深厚的底蘊(yùn)。這是會(huì)計(jì)人員思想認(rèn)知以及價(jià)值取向和道德準(zhǔn)則的體現(xiàn)。會(huì)計(jì)精神的形成對(duì)于企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，能夠形成一套完整的價(jià)值體系和行為規(guī)范，幫助會(huì)計(jì)人員形成完整的行為和價(jià)值取向，在會(huì)計(jì)人員身上形成極大的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。會(huì)計(jì)人員的積極主動(dòng)性將會(huì)被有效推動(dòng)，并對(duì)會(huì)計(jì)人員形成一種有效的約束，對(duì)維護(hù)會(huì)計(jì)人員形象都將產(chǎn)生著非常積極的作用。會(huì)計(jì)精神幫助會(huì)計(jì)人員提高工作熱情，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促成企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍，現(xiàn)實(shí)意義重大。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，會(huì)計(jì)工作在其中占據(jù)著非常重大的作用。建設(shè)會(huì)計(jì)文化必須有完善的法律法規(guī)為引導(dǎo)，同時(shí)還要求從業(yè)人員有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和高尚的品德，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的正常發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。在進(jìn)行會(huì)計(jì)文化建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要采取必要手段進(jìn)行解決，采取多種方式方法加以深化，帶動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的新發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬煥瑩.關(guān)于當(dāng)代中國(guó)特色會(huì)計(jì)文化建設(shè)的探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)，2013(22):147-149.

篇3

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；基本原則；方式方法

Key words： corporate culture；basic principles；way and method

中圖分類(lèi)號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）07-0011-02

0 引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須要營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要保證企業(yè)內(nèi)部管理具有實(shí)效，就需要企業(yè)內(nèi)部溝通順暢，職工認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。只有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致，把企業(yè)制定的目標(biāo)要求和戰(zhàn)略意圖傳遞給全體職工，使得職工能了解企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與自身發(fā)展的關(guān)系，這樣就能實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力，職工才有工作積極性。

1 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)過(guò)多年積累和傳承，創(chuàng)造的精神文化，是企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成的、絕大多數(shù)職工能夠認(rèn)同信守的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化能夠加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著舉足輕重的作用。

加強(qiáng)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要。一個(gè)企業(yè)的管理不僅要靠完善的制度來(lái)推動(dòng)，更需要員工具有自覺(jué)維護(hù)制度執(zhí)行的意識(shí)和行動(dòng)，要加強(qiáng)企業(yè)管理，既要重視管理制度的建立和完善，更要重視企業(yè)文化的作用。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)職工增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)良好的思想作風(fēng)和職業(yè)道德的養(yǎng)成，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和自豪感，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，共同努力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟長(zhǎng)足發(fā)展。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)，是塑造企業(yè)形象的需要。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，從根本上講取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁有的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)和精神優(yōu)勢(shì)。所謂精神優(yōu)勢(shì)即具有自身特色的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有員工共同信奉的價(jià)值觀，沒(méi)有一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，沒(méi)有一個(gè)良好的文化氛圍，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有生命力，不會(huì)有更大的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，我們要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)逐步形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界，這樣企業(yè)就有了“軟件”和“硬件”的支撐，才具有雙重動(dòng)力。

2 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繼承過(guò)去、立足現(xiàn)在、著眼未來(lái)的系統(tǒng)工作，應(yīng)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)基本原則：企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。越是優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)員工的價(jià)值取向和行為方式產(chǎn)生的影響越大，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)希望越大。因此，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略，必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)要與制度管理相結(jié)合。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上投入了大量人力財(cái)力，成功提煉了企業(yè)文化理念，制作了《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》，然而真正實(shí)施效果卻不如人意。究其原因，在于沒(méi)有形成一套制度去固化這些價(jià)值理念，沒(méi)有在培訓(xùn)和執(zhí)行上下功夫，也沒(méi)有用制度去約束員工的行為方式，于是企業(yè)文化變成了一紙空談。

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃與分步實(shí)施相結(jié)合。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一勞永逸。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須做好規(guī)劃和制定好具體實(shí)施細(xì)則，并且要隨著客觀環(huán)境改變、公司戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷調(diào)整和完善，拋棄現(xiàn)有的問(wèn)題文化，借鑒先進(jìn)的標(biāo)桿文化，預(yù)測(cè)前瞻的先進(jìn)文化。以創(chuàng)新的精神和發(fā)散的思維，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，為企業(yè)文化注入源源不斷的活力，使之生生不息，代代相傳。

3 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

優(yōu)秀的企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)。在企業(yè)文化背景下，必須建立適宜企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、時(shí)代環(huán)境的獨(dú)特的企業(yè)文化模式。根據(jù)不同的價(jià)值內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)，構(gòu)建富有個(gè)性化的獨(dú)特的企業(yè)文化，突出自身文化特色。各個(gè)企業(yè)面臨的狀況不同，構(gòu)成成分不同、發(fā)展歷程不同、周邊環(huán)境不同，不同的企業(yè)必須制定出相應(yīng)的策略和內(nèi)部沖突處理方式，只有將一般和個(gè)別、共性和個(gè)性相結(jié)合，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，深深地扎根于企業(yè)，展現(xiàn)各自不同的自身文化，才能促進(jìn)企業(yè)文化的快速發(fā)展。有助于員工之間的溝通交流，增強(qiáng)文化認(rèn)同感。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同認(rèn)可，才是真正能夠傳承的文化，要積極調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制造各種參與企業(yè)文化的機(jī)會(huì)，共同對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)。要注重加深員工之間的溝通和了解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵。為體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織成員間的協(xié)調(diào)合作，管理者應(yīng)尊重對(duì)方，建立起管理與被管理者的感情紐帶，使企業(yè)員工感情依附于管理人員，充分運(yùn)用集體智慧，整合集體力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，將員工個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到持之以恒，使企業(yè)具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

強(qiáng)化宣傳，激發(fā)員工認(rèn)同感和參與的積極性。企業(yè)管理人員是企業(yè)文化的發(fā)起人和倡導(dǎo)者，在推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理人員不但要做好決策，同時(shí)也要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，開(kāi)拓新思路、新理念，形成科學(xué)的價(jià)值觀念，以身作則，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而影響和帶動(dòng)員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)的品牌信譽(yù)，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的滲透與全體員工的參與是無(wú)法分割的，這是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)先進(jìn)的思想是優(yōu)秀企業(yè)文化提煉和總結(jié)的源泉。要想將企業(yè)信念和目標(biāo)深入每個(gè)員工心中，必須充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成企業(yè)員工共識(shí)，統(tǒng)一員工思想，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，自覺(jué)遵守崗位職責(zé)，將自身利益與整體利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全心全意地完成本職工作。規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)施完善有效的管理制度。企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施必須以良好的企業(yè)制度為支撐，只有創(chuàng)新性、規(guī)范性的企業(yè)制度才能給企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為保證企業(yè)文化與時(shí)代相適應(yīng)，符合企業(yè)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需求，不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使其既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新，又能調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。企業(yè)制度的創(chuàng)新性與規(guī)范性是相互作用、互為基礎(chǔ)、互相影響的，企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)二者的相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)、相互和諧，能形成企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。企業(yè)制度的規(guī)范性是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)制度的前期創(chuàng)新目標(biāo)就是規(guī)范性因素，企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新又是以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的，才能保證企業(yè)和諧、有序、持續(xù)發(fā)展，對(duì)外建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的建設(shè)有利于增強(qiáng)員工的向心力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)永葆旺盛的活力和發(fā)展的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞:

核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)文化;建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心,具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力,有利于提高企業(yè)員工的工作積極性,因此,要不斷加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)展的潮流。

一、企業(yè)文化的特征

(一)企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)特征

為加強(qiáng)企業(yè)的管理,產(chǎn)生了企業(yè)文化,并在企業(yè)不斷地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的遵循,是企業(yè)意志和發(fā)展目標(biāo)的共同體現(xiàn)。

(二)企業(yè)文化的獨(dú)特性

一個(gè)公司的企業(yè)文化是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累形成的,它是企業(yè)獨(dú)有的管理經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的獨(dú)特性。

(三)企業(yè)文化的難模仿性

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累而形成的,對(duì)于時(shí)間和發(fā)展路徑都有很強(qiáng)的依賴性,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中積淀的產(chǎn)物,依據(jù)企業(yè)特有的發(fā)展路徑延續(xù)至今,是其他企業(yè)很難模仿的。另外,企業(yè)文化的本身是抽象的,運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是很難形容和解釋的。

(四)企業(yè)文化的綜合性和指導(dǎo)性

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的,是企業(yè)精神、制度和行為的多種文化因素的組成,是企業(yè)內(nèi)部特有的一種文化現(xiàn)象,指導(dǎo)著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展,企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和原則已經(jīng)滲入到企業(yè)的管理體系當(dāng)中。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)的原則

(一)人本化原則

人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量,在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)企業(yè)文化方面發(fā)揮了重要的作用。因此,在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,要堅(jiān)持以人為本的原則,提高員工的工作積極性,并廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),成為企業(yè)文化真正的設(shè)計(jì)者、受益者和推動(dòng)者,只有員工從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)文化,才能真正發(fā)揮它凝聚和激勵(lì)的作用。

(二)個(gè)性化原則

個(gè)性化就是要求企業(yè)在價(jià)值觀念、物質(zhì)環(huán)境、管理制度等方面有自己的發(fā)展特色,適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化才是最好的,在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力下,要求企業(yè)之間的發(fā)展存在差異性,企業(yè)文化的個(gè)性化原則可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

(三)動(dòng)態(tài)化原則

企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)化發(fā)展要求企業(yè)要緊隨時(shí)展的步伐,不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)管理體制和組織體制的改革和創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)化發(fā)展,當(dāng)企業(yè)文化開(kāi)始阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步時(shí),就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的變革。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)缺乏指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心理念

核心理念是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,指導(dǎo)著企業(yè)的管理、技術(shù)革新和生命發(fā)展周期,一個(gè)擁有核心理念發(fā)展的企業(yè)是長(zhǎng)久不衰的,它是企業(yè)創(chuàng)新靈感和指導(dǎo)方針的來(lái)源,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,核心理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主線,有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

(二)缺乏追求創(chuàng)新和進(jìn)步的推動(dòng)力

企業(yè)的研發(fā)能力是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力,然而研發(fā)經(jīng)費(fèi)的不足,影響了企業(yè)的技術(shù)改革和創(chuàng)新,降低了企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,為進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)文化,應(yīng)加大企業(yè)研發(fā)資金的投入,形成技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

(三)沒(méi)有堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的不斷加大,企業(yè)往往會(huì)忽略了員工的感受,企業(yè)員工得不到應(yīng)有的理解和尊重,因此在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)文化凝聚力和向心力的作用發(fā)揮不出來(lái),會(huì)造成企業(yè)人才的大量流失。

(四)沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合

在企業(yè)的發(fā)展中往往會(huì)出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的嚴(yán)重缺乏,因此,要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有限的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合,充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性,將一切資源進(jìn)行充分的利用,使其發(fā)揮最大的作用,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系

(一)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展要素

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的源泉,企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理,要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)中進(jìn)行精神文化建設(shè),充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓和本質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

(二)企業(yè)文化決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展的大方向決定了企業(yè)文化的發(fā)展,首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況確立短期的發(fā)展目標(biāo),并結(jié)合自身的發(fā)展方向和社會(huì)大環(huán)境調(diào)整自己的發(fā)展大目標(biāo),在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,影響企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀,促使企業(yè)文化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)企業(yè)文化的不可模仿性是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用,是在企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中積淀的結(jié)果,任何一個(gè)企業(yè)都不可以進(jìn)行復(fù)制和模仿,企業(yè)文化的企業(yè)精神和價(jià)值觀,影響著每一位員工的世界觀和價(jià)值觀,并且這種文化深入到每一位員工的心中,先進(jìn)的企業(yè)文化為發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。

五、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)的策略

(一)開(kāi)展豐富的企業(yè)文化活動(dòng)傳播企業(yè)的基本價(jià)值理念

企業(yè)文化會(huì)影響到每一位員工的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于員工形成強(qiáng)烈的歸屬感,更有利于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心力,促使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)發(fā)展的利益。另外,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳工作,可以利用重大節(jié)慶活動(dòng)營(yíng)造一種良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,將企業(yè)的價(jià)值理念具體的劃分到每一個(gè)部門(mén)的工作當(dāng)中,使企業(yè)文化真正的得到發(fā)展和延伸。

(二)建立健全科學(xué)完善的制度管理體系

企業(yè)制度可以起到規(guī)范員工行為的效果,但是這種強(qiáng)制手段不利于管理工作的開(kāi)展和進(jìn)行,只有與企業(yè)的文化相融合,制定一套科學(xué)合理的管理制度才能有效的執(zhí)行,并取得很好的效果,企業(yè)文化是企業(yè)管理制度和機(jī)制長(zhǎng)期發(fā)展積累的結(jié)果,將企業(yè)的核心價(jià)值觀念融入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中,規(guī)范員工的行為,并得到員工的普遍認(rèn)同和自覺(jué)的遵守。

(三)以優(yōu)秀的文化理念貫徹落實(shí)制度的執(zhí)行

企業(yè)的規(guī)章制度是約束員工行為規(guī)范的一個(gè)平臺(tái),使規(guī)章制度能夠真正的落實(shí)和執(zhí)行,需要與企業(yè)文化進(jìn)行良好的結(jié)合,形成一種內(nèi)在的自律和外在的管理。樹(shù)立員工的責(zé)任心和事業(yè)心,使員工能夠克服懶惰心理,全身心的投入到工作中來(lái),在工作中找到快樂(lè),學(xué)到更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)員工崗位進(jìn)行科學(xué)合理的安排,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力,促進(jìn)管理制度的貫徹和落實(shí)。

(四)創(chuàng)新文化氛圍,構(gòu)建多元化的交流平臺(tái)

在復(fù)雜的社會(huì)大環(huán)境之下,企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要突破傳統(tǒng)的管理理念,與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)制度創(chuàng)新,營(yíng)造一種和諧的文化氛圍,構(gòu)建多元化的交流平臺(tái),使員工能夠在輕松愉快的氛圍中工作和學(xué)習(xí),加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的交流和溝通,使企業(yè)文化在員工中廣泛傳播開(kāi)來(lái)。

六、結(jié)束語(yǔ)

提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),有利于企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)大環(huán)境的壓力下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,因此,要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的管理,與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的管理理念,對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè),建立開(kāi)放性的學(xué)習(xí)模式,加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,全面打造良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)品牌的國(guó)際影響力。

參考文獻(xiàn):

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篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：F271文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2008）011-0043-02

良好的企業(yè)文化是營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要比擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、雄厚的資金更為重要，更能創(chuàng)造出驚人的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)的失敗首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗。

一、企業(yè)文化理論概述

對(duì)企業(yè)文化的研究源于20世紀(jì)70年代日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起以及由此對(duì)美國(guó)的沖擊。美國(guó)的學(xué)者在反省和對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，理性的科學(xué)管理缺乏靈活性，柔性的人本化管理和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。后來(lái)，美國(guó)人泰倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在《追求卓越》一書(shū)中，研究了美國(guó)80家成功企業(yè)后得出結(jié)論，特有的企業(yè)文化是通用、IBM、3M等著名企業(yè)獲得成功的根本原因之一，進(jìn)而把企業(yè)文化視為企業(yè)的精神和靈魂。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)來(lái)看，企業(yè)文化主要的功能有凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、教化功能、輻射和滲透功能等。

1.企業(yè)文化的含義

關(guān)于企業(yè)文化的含義，權(quán)威專(zhuān)家愛(ài)德加?沙因認(rèn)為它是在企業(yè)成員相互作用過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系；邁克爾?茨威爾將企業(yè)文化定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐。我國(guó)的學(xué)者對(duì)此也有不同的認(rèn)識(shí)，清華大學(xué)教授魏杰稱(chēng)，所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念；中國(guó)社科院學(xué)者劉光明指出，企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。

從國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的定義來(lái)看，他們的側(cè)重點(diǎn)和著眼點(diǎn)均有所不同，但是對(duì)于企業(yè)文化的理解并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。均強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以這種價(jià)值觀為核心形成系列管理行為和活動(dòng)。分歧僅僅表現(xiàn)在外延上，由此，我們可以將企業(yè)文化做廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。

2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

關(guān)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，由于不同的國(guó)家、不同的民族有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念，因此其觀點(diǎn)和表達(dá)方式也不盡相同。有的國(guó)外學(xué)者認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)文化有五個(gè)要素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；我國(guó)的一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)形象基本上有七個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象和精神風(fēng)貌；也有學(xué)者從CIS戰(zhàn)略即企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的角度看，認(rèn)為其包括理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)、行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VlS)。但從企業(yè)文化的基本內(nèi)涵出發(fā)，一般認(rèn)為企業(yè)文化是由企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的精神文化構(gòu)成的一個(gè)同心圓。

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，包括工作環(huán)境、生活環(huán)境、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)示等；企業(yè)行為文化是企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)和人際關(guān)系等；企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，它是一種以意識(shí)為形態(tài)的深層企業(yè)文化，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)道德等。在企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)構(gòu)中，精神文化是核心，行為文化是橋梁，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的問(wèn)題比較多，不同的國(guó)家制度、不同的民族特點(diǎn)、不同的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)。為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則：

1.人本化原則

日本著名企業(yè)家盛田昭夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。由此可見(jiàn)，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工的廣泛參與，使其成為企業(yè)文化真正的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和受益者。要把員工是否理解和認(rèn)同作為判斷企業(yè)文化建設(shè)成功與否的根本標(biāo)準(zhǔn)，而出于領(lǐng)導(dǎo)者意志，強(qiáng)迫員工執(zhí)行和遵守的文化只能算是領(lǐng)導(dǎo)文化，是注定要失敗的。

2.個(gè)性化原則

企業(yè)文化是個(gè)性文化、內(nèi)生文化，“適合的”就是最好的。所謂個(gè)性化原則就是要求企業(yè)在物質(zhì)環(huán)境、價(jià)值觀念、行為方式、管理制度等某一方面或某幾方面表現(xiàn)出自身的特色。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征，低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易喪失且難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，差異化必將是大多數(shù)企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極選擇，而作為差異化的根本，個(gè)性化的企業(yè)文化則是“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和溜不掉”的。成功的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)證明，只有塑造出真正個(gè)性化的企業(yè)文化，才能成為本企業(yè)名副其實(shí)的無(wú)形的管理財(cái)富。同樣屬于日本文化,索尼公司的文化具有明顯的技術(shù)導(dǎo)向，特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)的開(kāi)拓創(chuàng)新,而松下公司的文化則突顯其大眾情懷，特別強(qiáng)調(diào)顧客利益；同樣屬于美國(guó)文化,惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性,而IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人,善于運(yùn)用激勵(lì)手段。

3.動(dòng)態(tài)化原則

所謂動(dòng)態(tài)化原則就是要求企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的價(jià)值理念應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制、組織體系、面臨形勢(shì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的變化，進(jìn)行及時(shí)的完善和調(diào)整、創(chuàng)新和突破。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的過(guò)程，靜止的文化是沒(méi)有出路的。當(dāng)企業(yè)生存發(fā)展的外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物及組織規(guī)模、制度產(chǎn)生了巨大變化，原有文化對(duì)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生阻礙作用的情況下，就必須進(jìn)行企業(yè)文化的變革。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)文化建設(shè)可以采取以下三種策略，其中提高企業(yè)家和員工素質(zhì)是根本，樹(shù)立價(jià)值觀是核心，塑造企業(yè)形象是載體。

1.提高企業(yè)家和員工素質(zhì)

在企業(yè)文化的培育實(shí)踐中，往往存在諸多的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，如有的把企業(yè)文化理解為企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，請(qǐng)人設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝等就算好了；有的把企業(yè)文化看做用文化包裝企業(yè)的方法，一些企業(yè)盲目地認(rèn)為企業(yè)文化是一副靈丹妙藥，企業(yè)中的一切問(wèn)題都可以靠企業(yè)文化建設(shè)來(lái)解決；另一方面，一些企業(yè)卻因?yàn)槠髽I(yè)文化的無(wú)形性認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻、無(wú)用的東西。凡此種種，歸根究底在于企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的不足。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，起一個(gè)倡導(dǎo)、推動(dòng)、支持、配合、傾聽(tīng)的作用，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。作為當(dāng)代企業(yè)家，應(yīng)不斷提高自身的文化素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，豐富自己的內(nèi)涵；牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、人才意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任觀念以及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)思想。單單提高企業(yè)家的素質(zhì)是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)文化的巨大作用只有通過(guò)員工的積極推行才能發(fā)揮出來(lái)。因此，還要求企業(yè)堅(jiān)持人本管理的思想，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和一系列的制度安排，營(yíng)造一種尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，以提高員工的學(xué)習(xí)能力和全面素質(zhì)。

2.樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以提高員工積極性為目的的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和管理思想。價(jià)值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部，它們是沒(méi)有時(shí)限的引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性原則。企業(yè)價(jià)值觀的培育主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:其一是培育適應(yīng)市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)理念。其二是培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。一種好的經(jīng)營(yíng)理念是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，是樹(shù)立企業(yè)形象的推進(jìn)器，也是企業(yè)創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。而企業(yè)精神則是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)員工的價(jià)值所求，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)活動(dòng)中的指導(dǎo)性觀念，它來(lái)自企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的存在意義、社會(huì)使命、發(fā)展方向和目標(biāo)的認(rèn)定，常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有產(chǎn)品質(zhì)量型、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型、先進(jìn)技術(shù)型、顧客服務(wù)型和抽象目標(biāo)型五種。企業(yè)精神是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，體現(xiàn)了企業(yè)所有員工的意志和利益，反映企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、價(jià)值觀的總體精神，其主要內(nèi)容包括主人翁精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神等。

3.塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，它是企業(yè)內(nèi)在的各種文化要素所形成的凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力綜合的集中體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象不僅可以得到公眾的信任，而且能激勵(lì)員工士氣，形成良好的工作氣氛。良好的企業(yè)形象不僅有利于企業(yè)招募人才，保留人才，而且有利于企業(yè)帶動(dòng)起精益求精，奮發(fā)向上，追求效率的企業(yè)精神。另外，良好的企業(yè)形象不僅能增強(qiáng)投資者的好感和信心，容易籌集資金，而且它還能擴(kuò)大企業(yè)知名度。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象是塑造良好企業(yè)形象的根本任務(wù)，產(chǎn)品形象是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)和縮影，企業(yè)要堅(jiān)持本著“質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營(yíng)宗旨，實(shí)施全面質(zhì)量管理。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)而系統(tǒng)地塑造品牌形象，通過(guò)理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別，深化顧客與品牌之間的聯(lián)系，建立持久的顧客與品牌的關(guān)系，最終構(gòu)建起強(qiáng)烈的品牌文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可行之路。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

教室是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、交際的主要場(chǎng)所，是老師授業(yè)、育人的陣地，是師生情感交流的地方。整潔、明麗、溫馨的教室環(huán)境可以激發(fā)性情、陶冶情操，優(yōu)美的教室環(huán)境還可以增強(qiáng)班級(jí)的向心力、凝聚力。因此班級(jí)文化建設(shè)首先要抓好教室的環(huán)境布置，要讓教室成為中職育人的最佳場(chǎng)所。

除了注重教育衛(wèi)生和班訓(xùn)上墻的做法之外，我們很重視開(kāi)發(fā)班級(jí)黑板報(bào)。

教室后面的黑板報(bào)對(duì)于一個(gè)班級(jí)來(lái)說(shuō)再普通不過(guò)了，但它也是我們班級(jí)自己的田地，我們應(yīng)該用心經(jīng)營(yíng)它，讓它產(chǎn)出我們班級(jí)的優(yōu)質(zhì)“土特產(chǎn)”，讓它成為全班同學(xué)的一個(gè)精神樂(lè)園。

1.提供了交流學(xué)習(xí)、自我反思的平臺(tái)

比如：我們讓負(fù)責(zé)衛(wèi)生值日的同學(xué)寫(xiě)寫(xiě)值日勞動(dòng)的意義和工作的責(zé)任感；讓學(xué)習(xí)優(yōu)異者寫(xiě)寫(xiě)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成和它對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的重要性；讓學(xué)習(xí)后進(jìn)生寫(xiě)寫(xiě)自己的理想和學(xué)習(xí)上的缺陷和困難；讓違反校紀(jì)的同學(xué)寫(xiě)寫(xiě)檢討和反思。當(dāng)我們打開(kāi)思路，就發(fā)現(xiàn)原來(lái)這塊黑板報(bào)成了班級(jí)狀況的寫(xiě)真與同學(xué)們思想和精神的濃縮。

2.鼓勵(lì)集體參與，促進(jìn)了班級(jí)團(tuán)結(jié)

黑板報(bào)是班級(jí)所有人的，黑板報(bào)從整體設(shè)計(jì)到文章的選擇，不是一個(gè)人能全部完成的，它要靠多個(gè)人的合作。需要會(huì)寫(xiě)字的同學(xué)，會(huì)繪畫(huà)的同學(xué)，會(huì)設(shè)計(jì)的同學(xué)，還有會(huì)寫(xiě)文章的同學(xué)等。既充分發(fā)揮了班上特長(zhǎng)生的優(yōu)點(diǎn)，又把一期黑板報(bào)辦得有聲有色、生動(dòng)活潑，更使學(xué)生們的合作見(jiàn)成效。學(xué)生們?cè)诜窒沓晒r(shí)，更加團(tuán)結(jié)，更有積極進(jìn)取精神。

3.激勵(lì)積極進(jìn)取，形成了良好班風(fēng)

在辦黑板報(bào)時(shí)，我們可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”專(zhuān)欄，鼓勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生繼續(xù)努力，批評(píng)表現(xiàn)較差的學(xué)生，讓他們痛改前非。例如，我們班就定期在黑板報(bào)上刊登出獲得“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“班級(jí)之最”榮譽(yù)的同學(xué)名單，以及一些表現(xiàn)轉(zhuǎn)好的下期候選人名單，從實(shí)踐情況來(lái)看，這種做法確實(shí)起到了不錯(cuò)的激勵(lì)作用。被填在表?yè)P(yáng)欄的學(xué)生會(huì)感到自豪，他們因此會(huì)更加努力，更加勤奮；候選欄的學(xué)生感受到了老師對(duì)他的關(guān)注，自信心增強(qiáng)，進(jìn)步越來(lái)越大。

二、主題班會(huì)建設(shè)

充分發(fā)揮主題班會(huì)作用，是營(yíng)造積極、健康向上的班級(jí)文化最有效的途徑，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，效果較為顯著。

每周學(xué)校都安排有一節(jié)班會(huì)課，如何讓班會(huì)課充分發(fā)揮其獨(dú)特的作用，這就要班主任提前備好課，根據(jù)學(xué)校和班級(jí)情況，定出班會(huì)的主題，組織全班學(xué)生召開(kāi)不同內(nèi)容的主題班會(huì)。通過(guò)不同的主題班會(huì)，增強(qiáng)了同學(xué)們的情感交流和班集體文化的開(kāi)展，使同學(xué)們?nèi)巳硕寄転榘嗉?jí)服務(wù)，個(gè)個(gè)能為班集體出謀獻(xiàn)策，形成了積極、健康向上的班級(jí)文化。

三、班級(jí)制度文化建設(shè)

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！卑嗉?jí)的規(guī)章制度是班級(jí)全體成員共同認(rèn)可并自覺(jué)遵循的行為準(zhǔn)則。建立良好的班級(jí)制度文化，是班級(jí)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立良好的班級(jí)制度文化，必須從以下兩個(gè)方面著手：一是要抓好制度的制訂與完善；二是要抓好制度的實(shí)施。

1.抓好制度的制訂與完善

班級(jí)制度文化主要表現(xiàn)為班級(jí)規(guī)章制度。規(guī)章制度制訂得好壞，是否科學(xué)、合理，是班級(jí)文化建設(shè)水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。在遵循制度建設(shè)的常規(guī)要求的前提下，重要的是對(duì)于班規(guī)的制定，在班主任的引導(dǎo)下，要讓全體參與進(jìn)來(lái)，圍繞如何搞好班級(jí)衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、生活發(fā)表意見(jiàn)，然后制定出可行性操作性兼具的班規(guī)。

2.抓好制度的實(shí)施

在實(shí)施制度的過(guò)程中我們應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一要對(duì)學(xué)生加強(qiáng)宣傳，使學(xué)生正確理解各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確遵守規(guī)章制度的作用，使制度得到學(xué)生的認(rèn)可，從而將帶有強(qiáng)制性的要求變?yōu)閷W(xué)生的自覺(jué)行為；二要積極創(chuàng)設(shè)條件，使規(guī)章制度能夠更快、更好地實(shí)施。

四、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

班風(fēng)建設(shè)是班級(jí)“軟文化”環(huán)境建設(shè)的重頭戲，對(duì)于它的建設(shè)，我從兩個(gè)方面入手：一是教師方面。在教師領(lǐng)導(dǎo)方式上，我采用了民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式，這就使我與學(xué)生的關(guān)系很和諧。二是學(xué)生方面。班主任要協(xié)調(diào)好班級(jí)學(xué)生之間的關(guān)系，讓他們合作與競(jìng)爭(zhēng)并存。

篇7

魂，即班級(jí)精神。班級(jí)精神不是靠簡(jiǎn)單說(shuō)教得來(lái)的，而是要根據(jù)班級(jí)本身的班情、學(xué)情，通過(guò)各種有效的實(shí)踐活動(dòng)，讓班級(jí)成員從中體驗(yàn)和感悟，并將之內(nèi)化于每個(gè)學(xué)生的心靈。班級(jí)精神文化包括輿論文化、人際文化等，是班級(jí)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是班級(jí)本質(zhì)、個(gè)性、精神面貌的集中反映，是實(shí)踐班級(jí)精神的直接體現(xiàn)。經(jīng)積淀形成的班級(jí)精神文化，再加以升華并鑄造為班級(jí)之魂，統(tǒng)領(lǐng)班級(jí)各個(gè)成員。

1．打造特色的學(xué)校文化活動(dòng)。為了在學(xué)校層面對(duì)班級(jí)文化施以影響，并引導(dǎo)其最終形成有個(gè)性的班級(jí)文化，借助學(xué)校文化建設(shè)活動(dòng)載體，如依托“文學(xué)校園”“科學(xué)校園”“合唱校園”“體育節(jié)”“繽紛節(jié)”等特色文化建設(shè)情境，來(lái)展示不同年級(jí)、不同班級(jí)的特色文化，豐富班級(jí)的精神文化。

2．開(kāi)發(fā)特色課程。除了常規(guī)課程外，還可開(kāi)發(fā)學(xué)?；虬嗉?jí)特色課程來(lái)拓展班級(jí)精神文化的內(nèi)涵。如有的學(xué)校精心打造“國(guó)旗下課程”。每周由校長(zhǎng)親自在國(guó)旗下講述后，將講話的內(nèi)容延伸到班會(huì)課，鼓勵(lì)學(xué)生將在國(guó)旗下課程獲得的道德認(rèn)知內(nèi)化于行動(dòng)中，為班級(jí)精神文化提供豐富的資源。

3．開(kāi)展自主的班級(jí)主題活動(dòng)。班級(jí)文化要有自己獨(dú)特的個(gè)性和自由，來(lái)激發(fā)學(xué)生生長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力和主體意識(shí)。這意味著，班級(jí)文化的建設(shè)要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)。只有真正符合學(xué)生生長(zhǎng)發(fā)展需要的班級(jí)文化，才能被學(xué)生接受，轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力。因此，班級(jí)的主題活動(dòng)應(yīng)讓學(xué)生全員參與，全面參與，全程參與，真正體現(xiàn)出學(xué)生是活動(dòng)的小主人，在自主活動(dòng)中沉淀與凝聚班級(jí)精神，使其成為班級(jí)特色文化成長(zhǎng)的土壤。

4．營(yíng)造積極向上的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。班集體要重視輿論文化的建設(shè)，強(qiáng)化班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。班風(fēng)和學(xué)風(fēng)是班集體發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)班級(jí)歷史的積淀，對(duì)班級(jí)的進(jìn)一步發(fā)展和班級(jí)成員個(gè)體的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。班主任在從事班級(jí)管理工作中，要注重以優(yōu)良的班風(fēng)影響班集體的每位成員，促使學(xué)生確立端正的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、形成民主和諧的學(xué)習(xí)氣氛、展開(kāi)適度高效的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

5．建立和諧的班級(jí)人際關(guān)系。人際關(guān)系是人與人在交往中建立起來(lái)的一種心理關(guān)系，其變化和發(fā)展取決于雙方需要滿足的程度。只有雙方在交往中都獲得了需要的滿足，相互之間才能產(chǎn)生并保持親近的心理關(guān)系和友好的情感。特別是青少年兒童，受生活閱歷和生理、心理發(fā)展水平的限制，在人際關(guān)系的處理和適應(yīng)方面常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和不足。因此，班級(jí)人際關(guān)系應(yīng)秉承“相親相愛(ài)的一家人”理念，開(kāi)展如“親子活動(dòng)”“六一聯(lián)歡會(huì)”等豐富多彩的體驗(yàn)活動(dòng)，構(gòu)建老師、家長(zhǎng)、學(xué)生之間良好和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而凝聚班級(jí)精神文化的主體力量。

二、外化于形，用環(huán)境文化塑造班級(jí)之象

象，即班級(jí)形象。班級(jí)形象需要環(huán)境文化來(lái)塑造。要使班級(jí)教育工作行之有效，除正面教育、積極灌輸外，還要注重班級(jí)環(huán)境文化建設(shè)，形成健康、和諧的育人環(huán)境。

1．營(yíng)造富有內(nèi)涵的校園環(huán)境。學(xué)校環(huán)境是展現(xiàn)學(xué)校文化和體現(xiàn)辦學(xué)理念的重要載體，通過(guò)具體的符號(hào)和環(huán)境文化來(lái)塑造。班級(jí)環(huán)境是學(xué)校環(huán)境的一個(gè)部分，而學(xué)校環(huán)境決定了班級(jí)環(huán)境的格調(diào)和方向。因此，校園里的每個(gè)角落都會(huì)成為班級(jí)文化的能量輸出源。如，文化墻、花卉墻、詩(shī)歌墻、讀書(shū)走廊、功能室、升旗臺(tái)等等都影響著班級(jí)文化。

2．設(shè)計(jì)充滿個(gè)性的班級(jí)環(huán)境。優(yōu)美的班級(jí)環(huán)境能帶給學(xué)生良好的心理狀態(tài)。班級(jí)可通過(guò)展示班級(jí)口號(hào)、標(biāo)志、每日名言、讀書(shū)欄，唱班歌，再輔以班級(jí)圖書(shū)角、墻報(bào)等展現(xiàn)個(gè)性化班級(jí)的精彩。教室環(huán)境的布置要做到“四化”，即綠化、美化、凈化、靜化，優(yōu)化人的心境，充分發(fā)揮教室環(huán)境的熏陶和感染作用，使其成為學(xué)生精神生活的“樂(lè)園”和健康成長(zhǎng)的“加速器”。

三、意化于規(guī)，用制度文化打造班級(jí)之道

道，即班級(jí)經(jīng)營(yíng)之道。道是班級(jí)管理的原則、規(guī)律、法則、方法、經(jīng)驗(yàn)，是觀念形態(tài)的東西，其對(duì)班級(jí)發(fā)展起約束、維護(hù)和激勵(lì)的作用。班級(jí)經(jīng)營(yíng)治理要謀道，用適合的“道”開(kāi)展班級(jí)管理，才能讓全體學(xué)生自覺(jué)認(rèn)同、理解、熱愛(ài)、實(shí)踐并為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而為之奮斗，這是作為一個(gè)把握班級(jí)發(fā)展方向的班主任所要掌控的。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，班級(jí)制度文化作為班級(jí)文化的內(nèi)在機(jī)制，發(fā)揮著規(guī)范與約束的教育功能，是班級(jí)正常秩序得以維系的保障機(jī)制。班級(jí)制度文化中既包含有形的規(guī)章制度，也包含無(wú)形的、不成文的、體現(xiàn)和反映班級(jí)傳統(tǒng)習(xí)慣的非正式的制度文化。班主任要根據(jù)實(shí)際情況，將具體的意念化成規(guī)范，量身制定出適合班級(jí)發(fā)展的制度，才能打造出真正的班級(jí)之道。

1．制定動(dòng)態(tài)生成的班級(jí)公約。班級(jí)公約是基于學(xué)生特點(diǎn)，以班情、學(xué)情、師情為本，由師生共同研究決定的，有針對(duì)性并且約定俗成的班級(jí)規(guī)范。它有別于《小學(xué)生守則》的和“班主任寄語(yǔ)”，前者在實(shí)際教育過(guò)程中針對(duì)性不強(qiáng)，后者是班主任單方向“寄”給學(xué)生的。班級(jí)公約則是經(jīng)全體成員簽名后張貼于教室里，可以達(dá)到自我警示、自我教育、自我管理、自我提高的目的。此外，班級(jí)公約是動(dòng)態(tài)生成的，它隨著班情與時(shí)俱進(jìn)。如在學(xué)生不團(tuán)結(jié)的班級(jí)里，當(dāng)制定獲得全班同學(xué)認(rèn)同與支持的“相聚是緣，見(jiàn)面點(diǎn)頭笑一笑；同班是福，團(tuán)結(jié)友愛(ài)聊一聊”的班級(jí)公約，不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題就能迎刃而解。

2．創(chuàng)建精細(xì)化的管理體系。文化建設(shè)不僅僅是理念的傳播，要落實(shí)到每個(gè)教育細(xì)節(jié)中，更要依托于制度建設(shè)，包括班級(jí)中各種規(guī)章制度、行為規(guī)范、紀(jì)律等。為了保障學(xué)生走上健康、自覺(jué)發(fā)展的道路，在制訂個(gè)性化制度的過(guò)程中，班主任要充分尊重學(xué)生的意愿，盡可能調(diào)動(dòng)全體同學(xué)的積極性，讓每一個(gè)學(xué)生在班上都有自己的任務(wù)。實(shí)踐證明，創(chuàng)建行之有效的精細(xì)化管理體系，對(duì)提高教育實(shí)效、解決教育問(wèn)題會(huì)起到很好的作用。

篇8

一、國(guó)內(nèi)外志愿者服務(wù)工作的比較

1.高校開(kāi)展志愿服務(wù)現(xiàn)狀。

在“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”志愿精神的引領(lǐng)下，志愿服務(wù)事業(yè)在我國(guó)已取得了巨大進(jìn)步，內(nèi)容也逐漸豐富，從單一的服務(wù)弱勢(shì)群體逐漸涵蓋到改善生態(tài)建設(shè)[1]。特別是高校廣大青年積極投身志愿服務(wù)，取得了良好的社會(huì)反響和人才培育的效果。目前高校志愿者服務(wù)工作已經(jīng)形成共青團(tuán)工作的重要組成部分，形成團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)――志愿者組織――基地建設(shè)――志愿者服務(wù)的良性循環(huán)，為國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人才培養(yǎng)起到重要的作用。高校志愿服務(wù)理念的倡導(dǎo)，對(duì)大學(xué)文化建設(shè)和教育進(jìn)步起到了積極和補(bǔ)充的作用。目前，各高校的志愿者服務(wù)已形成了相應(yīng)的組織架構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、考核評(píng)價(jià)等體系，為志愿者工作開(kāi)展，服務(wù)保障，后期管理奠定了基礎(chǔ)。

2.國(guó)內(nèi)外開(kāi)展志愿服務(wù)的差異。

從中外志愿者工作的發(fā)展來(lái)看，西方志愿服務(wù)多由宗教團(tuán)體和民間組織引導(dǎo)開(kāi)展，活動(dòng)范圍因?yàn)檩^強(qiáng)的民間性而得以擴(kuò)大；我國(guó)則主要依靠青年群體的興趣和責(zé)任感，由共青團(tuán)引領(lǐng)組織。從參與的比例來(lái)看，國(guó)外志愿者服務(wù)人數(shù)平均達(dá)到總?cè)丝诘?0%～30%，在美國(guó)甚至高達(dá)60%，國(guó)內(nèi)相對(duì)主要集中在青年。從志愿服務(wù)的內(nèi)容來(lái)看，國(guó)外志愿服務(wù)內(nèi)容和形式較為廣泛，包括社會(huì)福利活動(dòng)、社會(huì)保障、人文與環(huán)境等，國(guó)內(nèi)主要集中在社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶救助，活動(dòng)范圍較小。從志愿服務(wù)體系來(lái)看，國(guó)外有相應(yīng)的志愿服務(wù)法律，經(jīng)濟(jì)保障，長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，志愿服務(wù)時(shí)間集中，而國(guó)內(nèi)志愿服務(wù)多為分散，體系有待健全。

3.高校志愿服務(wù)對(duì)于校園文化建設(shè)的作用。

校園文化是在校園環(huán)境中，師生創(chuàng)造的以精神文明為主要內(nèi)容和特征的群體文化，其核心是提高人文氛圍和主體素質(zhì)。志愿服務(wù)已成為思想政治教育的新載體，使大學(xué)生道德情操得以熏陶，在志愿服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)靈魂的升華，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。志愿服務(wù)是促進(jìn)大學(xué)生健康成長(zhǎng)的重要途徑，使大學(xué)生堅(jiān)定服務(wù)意識(shí)，獲得人生經(jīng)驗(yàn)，拓寬文化視野，掌握專(zhuān)業(yè)技能，掌握業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)溝通、交往、處事能力，切實(shí)提高自身的軟實(shí)力。志愿服務(wù)有利于構(gòu)建和諧校園，提高學(xué)生的主人翁精神，增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的參與度，同時(shí)志愿精神具有調(diào)節(jié)和凝聚功能，調(diào)適人的心理，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧，實(shí)現(xiàn)校園和諧。

二、高校國(guó)際化背景校園文化建設(shè)的重要性

1.高校國(guó)際化發(fā)展及人才培養(yǎng)的趨勢(shì)。

隨著國(guó)內(nèi)高校逐漸與世界高校接軌，以逐漸打造具有國(guó)際影響力，學(xué)術(shù)代表力，高學(xué)術(shù)水平和高人才儲(chǔ)備的國(guó)際高校為目標(biāo)的發(fā)展宗旨，高校國(guó)際化發(fā)展是高校發(fā)展的必然趨勢(shì)，為文化開(kāi)放，技術(shù)引進(jìn)，高校教育國(guó)際化，學(xué)術(shù)交流，科研氛圍的形成提出了更高的要求。因此，國(guó)際化人才的培養(yǎng)，人才交流與互通，培養(yǎng)更多國(guó)際化背景的人才已成為高校國(guó)際化發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)[2]。國(guó)際化人才應(yīng)該具有國(guó)際化意識(shí)和國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟知國(guó)際準(zhǔn)則和運(yùn)行規(guī)律，具有很強(qiáng)的跨文化交流溝通能力和處理問(wèn)題能力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能主動(dòng)抓住時(shí)機(jī)的高素質(zhì)人才。因此，在科技與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展之下，國(guó)際化人才的培養(yǎng)將成為科技和社會(huì)發(fā)展的主要方向，因此擔(dān)負(fù)國(guó)家命運(yùn)的大學(xué)便成為國(guó)際化人才培養(yǎng)的沃土。

2.高校國(guó)際化校園文化建設(shè)。

加強(qiáng)高校國(guó)際化建設(shè)，除了加大中外高校合作與學(xué)術(shù)交流、引進(jìn)高水平中外學(xué)術(shù)帶頭人，加大國(guó)際化教育以外，在校園文化中增加國(guó)際化因素，擴(kuò)大學(xué)生國(guó)際視野，增加學(xué)生國(guó)際化交流，提高學(xué)生國(guó)際化水平成為有效的途徑。目前很多高校均通過(guò)增加國(guó)際交流報(bào)告，引進(jìn)留學(xué)生促進(jìn)國(guó)際化培養(yǎng)，開(kāi)展具有國(guó)際特色的國(guó)際文化節(jié)、國(guó)際交流節(jié)、中外學(xué)生聯(lián)誼會(huì)等學(xué)生活動(dòng)，中外學(xué)生會(huì)等學(xué)生組織來(lái)擴(kuò)大中外文化交流及國(guó)際化校園文化的建設(shè)。

三、依托國(guó)際教育環(huán)境開(kāi)展外事志愿服務(wù)培育和建設(shè)校園文化

1.我校國(guó)際教育環(huán)境的分析。

國(guó)際教育學(xué)院融合中外合作辦學(xué)、在華留學(xué)生教育、語(yǔ)言及技能培訓(xùn)等相關(guān)工作，有較強(qiáng)的國(guó)際化氛圍和辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，有較多的國(guó)際資源，為作為活躍學(xué)校國(guó)際化校園文化氛圍的主力軍開(kāi)展相關(guān)工作。由于加大國(guó)際教育環(huán)境的建設(shè)力度，因此產(chǎn)生了大量的外事籌備和服務(wù)工作，同時(shí)開(kāi)展外事服務(wù)有一定的緊迫性。國(guó)際教育學(xué)院有著不同類(lèi)型和不同國(guó)別、不同教育層次的在華留學(xué)生，他們的培養(yǎng)和教育除了日常的服務(wù)以外，應(yīng)加大綜合素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)，因此外事志愿服務(wù)也包括對(duì)于留學(xué)生在華志愿服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)在華留學(xué)生表示了相關(guān)志愿公益服務(wù)的愿望。

對(duì)于中外合作辦學(xué)來(lái)說(shuō)，參加中美合作辦學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)生家境較為優(yōu)越，他們性格多開(kāi)朗、活躍，喜歡與人交流，眼界開(kāi)闊，有自己的理解和看法，樂(lè)于接受新鮮事物，能夠快速利用多媒體學(xué)習(xí)與交流，注重朋友之間的關(guān)系，不喜歡被孤立。通過(guò)志愿精神及志愿服務(wù)教育，能提高他們的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，從而樹(shù)立良好的三觀。

2.外事志愿服務(wù)的重要性。

高校國(guó)際化發(fā)展的需求，促進(jìn)了國(guó)際交流與合作，因此外事志愿服務(wù)需求增加。外事志愿服務(wù)有利于提高學(xué)生的主動(dòng)性和參與性，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面和國(guó)際視野，擴(kuò)大學(xué)生與高水平科研人員與組織的交流和學(xué)習(xí)范圍；有利于國(guó)際化校園文化建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的奉獻(xiàn)意識(shí)，提升國(guó)際化交流水平。

3.有效開(kāi)展外事志愿服務(wù)，加強(qiáng)國(guó)際化校園文化建設(shè)。

北京化工大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院，建立外事志愿服務(wù)中心，開(kāi)展相應(yīng)的外事志愿服務(wù)活動(dòng)，將中外合作辦學(xué)學(xué)生與在華留學(xué)生日常管理與教育相結(jié)合。外事志愿服務(wù)中心以國(guó)際化特色的志愿活動(dòng)為平臺(tái)（包括校內(nèi)外各種學(xué)術(shù)互動(dòng)交流服務(wù)，國(guó)際型會(huì)議、賽事等志愿服務(wù)活動(dòng)），培養(yǎng)中外合作辦學(xué)學(xué)生與在華留學(xué)生的奉獻(xiàn)精神為主要宗旨，以提高國(guó)際化人才培養(yǎng)質(zhì)量為目的，分別從學(xué)術(shù)交流、文化交流、國(guó)際能力、留學(xué)生在華服務(wù)培育、外教課程小助教五個(gè)方面開(kāi)展工作。學(xué)術(shù)交流主要從國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)報(bào)告、學(xué)術(shù)訪問(wèn)、科技競(jìng)賽等方面開(kāi)展相應(yīng)的志愿服務(wù)，志愿者既可以是中國(guó)學(xué)生，又可以是留學(xué)生，加強(qiáng)學(xué)生與高水平人員及組織的交流互通，拓寬學(xué)生的學(xué)術(shù)視野提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性；文化交流主要為校內(nèi)外舉辦的國(guó)際文化節(jié)及各種賽事提供志愿服務(wù)，以中外文化和中外交流為主，增強(qiáng)中外學(xué)生溝通互動(dòng)，加大中華文化傳播和中外文化交流。國(guó)際能力主要以提高中外學(xué)生國(guó)際交流能力，包括語(yǔ)言、禮儀、文化方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)為基礎(chǔ)，為國(guó)際化人才的培養(yǎng)添磚加瓦；為在華留學(xué)生服務(wù)是以留學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，中國(guó)學(xué)生為志愿者，幫助在華留學(xué)生適應(yīng)環(huán)境，解決學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際問(wèn)題，提高留學(xué)生在校歸屬感，提高留學(xué)生在華學(xué)習(xí)能力。外教課程小助教主要是針對(duì)學(xué)院外教課程招募志愿者的活動(dòng)，幫助外教老師完成日常教學(xué)活動(dòng)，幫助同學(xué)們與外教老師更好地溝通，解決課堂上遇到的問(wèn)題，更好地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程，提高同學(xué)們的交流溝通能力。外事志愿服務(wù)分為短期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目，短期項(xiàng)目針對(duì)短期的學(xué)術(shù)交流和訪問(wèn)及外事交流活動(dòng)為主，面對(duì)中國(guó)學(xué)生和在華留學(xué)生招募志愿者；而長(zhǎng)期項(xiàng)目包括志愿服務(wù)基地、留學(xué)生在華志愿服務(wù)等，以招募階段性志愿者為主。

外事志愿服務(wù)中心立足于國(guó)際教育學(xué)院的學(xué)院文化特色，充分利用中外合作辦學(xué)及留學(xué)生資源平臺(tái)，整合學(xué)術(shù)交流、文化交流、國(guó)際能力、留學(xué)生在華服務(wù)培育、外教課程助教五個(gè)方面的工作內(nèi)容，在提高我校學(xué)生外事志愿服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，拓寬了我校學(xué)生國(guó)際視野和國(guó)際交往能力，更重要的是提升了我校學(xué)生奉獻(xiàn)和公益意識(shí)，為培養(yǎng)具有國(guó)際視野的國(guó)際化復(fù)合型人才打好了基礎(chǔ)。外事志愿服務(wù)中心的建立，為國(guó)際化校園文化建設(shè)提供了平臺(tái)和沃土，讓更多元的文化借助外事志愿服務(wù)中心更為規(guī)范化和系統(tǒng)化，讓中外學(xué)生能夠借助平臺(tái)互幫互助。對(duì)于在華留學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以幫助自己適應(yīng)中國(guó)文化及學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境，利于在華學(xué)習(xí)；對(duì)于中國(guó)學(xué)生來(lái)說(shuō)，在擴(kuò)大國(guó)際交往的基礎(chǔ)上能夠提升自身語(yǔ)言水平和多元文化整合的能力。外事志愿服務(wù)中心的建立為大型國(guó)際活動(dòng)，例如國(guó)際文化節(jié)和國(guó)際青年創(chuàng)新論壇等活動(dòng)提供支持和保障。外事志愿服務(wù)中心向外方課程提供教學(xué)支持和幫助，保證外方課程適應(yīng)我校學(xué)生的需要，提高課程質(zhì)量和學(xué)生學(xué)術(shù)能力。

外事志愿服務(wù)對(duì)于校園文化氛圍的培育和建設(shè)起到了豐富和延伸的作用，將中國(guó)學(xué)生與留學(xué)生資源整合，滿足了國(guó)際化校園文化建設(shè)的需求，提高了高校人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

篇9

俗話說(shuō)“栽種思想，成就行為；栽種文化，成就企業(yè)。”

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單地“復(fù)制”與“克隆”。比如華為，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地中生存下來(lái)并發(fā)展壯大，就是在于它有自己的文化基礎(chǔ)。

XX項(xiàng)目是廣州市首次引進(jìn)大型央企合作投資建設(shè)的大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合項(xiàng)目，采用創(chuàng)新的投資＋施工總承包模式。XX作為XX建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著XX綜合建設(shè)開(kāi)發(fā)和XX企業(yè)地區(qū)影響力提升的重任。

二、XX企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

（一）開(kāi)展宣貫教育，內(nèi)化于心，外化于行

施工總承包的管理的生命力在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，履行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的職責(zé)，負(fù)責(zé)確保施工總承包合同的履行，這就要求團(tuán)隊(duì)要有高度的團(tuán)結(jié)合作精神，精誠(chéng)密切配合，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。為此，總承包在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面：一是打造“走廊文化”，在營(yíng)地醒目位置制作企業(yè)文化宣傳牌、條幅，將企業(yè)使命、精神、作風(fēng)、愿景、理念等放在職工目之所及范圍；二是下發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，召開(kāi)專(zhuān)題宣貫會(huì)，開(kāi)展“黨建及企業(yè)文化”知識(shí)競(jìng)賽，讓文化理念內(nèi)化于心。三是通過(guò)學(xué)習(xí)宣貫XX發(fā)展歷程、升維史，增強(qiáng)員工對(duì)XX文化的認(rèn)知、認(rèn)同，激發(fā)員工的自豪感。

在對(duì)外展示企業(yè)形象中，一是凡接待外部客人均播放宣傳片，制作公司簡(jiǎn)介的PPT；二是舉辦“擁抱新時(shí)代，共圓中國(guó)夢(mèng)”大型詩(shī)歌朗誦會(huì)，開(kāi)展“唱響明珠灣，講好建設(shè)者故事”征文暨“見(jiàn)證·明珠灣”攝影比賽等大型文化活動(dòng)；三是值自貿(mào)區(qū)三周年之際，開(kāi)展“崛起CBD”等媒體日活動(dòng)，圍繞工程品質(zhì)、形象進(jìn)度、黨建文化等方面主題進(jìn)行宣傳報(bào)道，開(kāi)工以來(lái)，累計(jì)報(bào)道XX篇；四是制作《XXXX》宣傳畫(huà)冊(cè)，強(qiáng)化文化品牌形象，塑造XX的形象。

（二）加強(qiáng)融合，探索大團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目有總承包部和分部?jī)杉?jí)管理架構(gòu)，分部來(lái)自各工程局，總承包部、分部的地域文化、企業(yè)文化的不同會(huì)造成管理理念、管理方式、利益訴求的不同，圍繞“團(tuán)結(jié)開(kāi)放，實(shí)干創(chuàng)先”，XX多管齊下，凝聚人心。

一是采用集中辦公、集中住宿的形式，提高溝通效率；

二是以目標(biāo)凝聚融合參建各大工程局文化，發(fā)揮“集團(tuán)化作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)；實(shí)行制度管理，實(shí)施采取總承包+子公司（局單位）對(duì)分部雙授權(quán)的模式，針對(duì)分部的管理編制印發(fā)了《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》和《綜合考評(píng)管理辦法》等33項(xiàng)管理制度，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)綜合考核評(píng)定的結(jié)果對(duì)各分部予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度最大為各分部合同財(cái)政評(píng)審價(jià)的1%，獎(jiǎng)勵(lì)分為季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、竣工驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)三種獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)積極性。

三是以文體協(xié)會(huì)為平臺(tái)，促進(jìn)溝通融合

（三）“兩個(gè)最好”，深化安全質(zhì)量文化

圍繞“XX”目標(biāo)、“XX”理念，XX確立“創(chuàng)廣州市最好的樣板工地，建廣州市最好的樣板工程”目標(biāo)，打造項(xiàng)目安全質(zhì)量文化。為此，XX一方面打造“明珠灣講堂”“工程質(zhì)量大講堂”，引導(dǎo)員工從“野戰(zhàn)軍”向“城市軍”轉(zhuǎn)變，樹(shù)立精品意識(shí)，精細(xì)管理打造品質(zhì)工程；另一方面籌建安全質(zhì)量培訓(xùn)中心，開(kāi)展“工程品質(zhì)提升年”活動(dòng)，建設(shè)質(zhì)量樣板展示區(qū)，實(shí)行“樣板引路”，進(jìn)行“亮點(diǎn)工程”評(píng)選，樹(shù)立樣板典型。

（四）加強(qiáng)結(jié)對(duì)共建，展示XX良好企業(yè)形象

XX主動(dòng)與XX區(qū)公安分局、檢察院、質(zhì)監(jiān)站、海事、港務(wù)、航道等政府部門(mén)及業(yè)務(wù)相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)對(duì)共建，每年舉辦一屆“明珠灣杯”籃球邀請(qǐng)賽，舉辦水上執(zhí)法單位座談會(huì)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)工作了解。實(shí)現(xiàn)“警務(wù)前置”，在明珠灣起步區(qū)的工地上設(shè)立廣州首個(gè)工地警務(wù)室——明珠灣警務(wù)室；海事、港務(wù)、航道在營(yíng)地設(shè)置工作站、聯(lián)系點(diǎn)。

（五）創(chuàng)新活動(dòng)載體，打造溫馨之家

營(yíng)造積極健康的工余文化。一是成立羽毛球、籃球、足球、體育舞蹈、樂(lè)器、電影等文體協(xié)會(huì)，定期開(kāi)展文體活動(dòng)；二是聯(lián)合各級(jí)單位工會(huì)開(kāi)展“三送”活動(dòng)；三是先后組織為困難員工捐款3次，領(lǐng)導(dǎo)親自上門(mén)慰問(wèn)困難職工，每季為員工舉辦生日會(huì)、集體婚禮、職工座談會(huì)等活動(dòng)，例如XX退休，并不是簡(jiǎn)單的聚餐而是舉行歡送座談會(huì)，分享43年在XX打拼的經(jīng)歷，激勵(lì)員工保持初心，為企業(yè)壯大發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。四是總承包部自排節(jié)目，參與當(dāng)?shù)匚乃囇莩?，如橫瀝鎮(zhèn)平安工地演出，融入當(dāng)?shù)匚幕?，展示友好的企業(yè)形象。

 

三、XX企業(yè)文化小故事

（一）“三者定位”，社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1.自貿(mào)區(qū)拱門(mén)：XX年X月X日，廣東自貿(mào)區(qū)正式獲批成立。XX年初，距春節(jié)還有19天，業(yè)主單位詢問(wèn)了區(qū)里的幾家國(guó)企，可沒(méi)有單位接下這個(gè)任務(wù)，最后XXX臨急受命。為確保建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成，XX組織精兵強(qiáng)將，認(rèn)真策劃、調(diào)動(dòng)資源、嚴(yán)密施工。李XX、張XX等人堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，放棄春節(jié)假期與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，克服春節(jié)期間人工緊張、資源短缺等困難，于XX年X月X日凌晨4點(diǎn)按原計(jì)劃圓滿完成自貿(mào)區(qū)拱門(mén)建設(shè)。還有“天鴿”臺(tái)風(fēng)過(guò)后，項(xiàng)目?jī)纱闻沙鋈肆?、物力援助XX區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)，收到了三防指揮部的感謝信。這些都體現(xiàn)了我們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候、危難之時(shí)能挺身而出，展現(xiàn)了央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2.安置區(qū)拆遷戶：XX年，安置區(qū)拆遷戶已落實(shí)了90%，剩余10%的一直沒(méi)有進(jìn)展。春節(jié)將至，XX決定慰問(wèn)拆遷戶，協(xié)助政府盡快解決征拆問(wèn)題，一來(lái)穩(wěn)固已拆遷的村民民心，一來(lái)向未接受拆遷賠償?shù)拇迕癖磉_(dá)XX的心意。帶上慰問(wèn)品，一家一戶地走訪，拉家常，了解他們生活情況，宣貫“XX”的企業(yè)愿景，告訴他們安置區(qū)不僅會(huì)建成，更會(huì)建好，讓他們都住上花園小區(qū)。最后拆遷戶選擇相信公司，支持安置區(qū)的建設(shè)。安置區(qū)提前竣工，XX年X月，村民搖號(hào)分房，XX年春節(jié)，90%的村民已搬遷入住。

（二）品質(zhì)為先，用心澆注客戶滿意

篇10

農(nóng)民工文化建設(shè)是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，涉及面廣，錯(cuò)綜復(fù)雜，可探討的問(wèn)題很多。本文試圖從農(nóng)民工的政治地位、思想道德教育、農(nóng)民工的生活學(xué)習(xí)娛樂(lè)方面入手。探索農(nóng)民工文化建設(shè)的途徑和方法。

途徑和方法之一：提高農(nóng)民工的政治地位

農(nóng)民工文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑就是要提高農(nóng)民工的政治地位。在現(xiàn)代社會(huì)中，每一個(gè)社會(huì)成員都享有平等的基本權(quán)利。只要是具備了某種能力或者做出某種貢獻(xiàn)，社會(huì)成員就應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)按照自己愿望得到相應(yīng)的社會(huì)位置。而基于公民平等的基本權(quán)利，任何階層，特別是具有較高社會(huì)位置的階層，不應(yīng)以任何理由人為設(shè)置障礙，不排斥其他階層的社會(huì)成員進(jìn)入本階層，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)階層之間的相互開(kāi)放和平等進(jìn)入，以達(dá)到維護(hù)本階層特有利益的目的。這也是和諧社會(huì)的標(biāo)志之一。農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建設(shè)和諧社會(huì)的重要力量，要充分尊重他們的政治權(quán)利，依據(jù)其貢獻(xiàn)的社會(huì)效益給予必要的政治榮譽(yù)，這將有利于最大限度地激發(fā)社會(huì)各個(gè)階層的潛能，調(diào)動(dòng)積極性，推進(jìn)和諧社會(huì)進(jìn)步的步伐。在政治地位、待遇上一視同仁，這樣才能展示社會(huì)各階層之間的和諧，彰顯公民的基本權(quán)利。

為了能有效地提高農(nóng)民工的政治地位和待遇，我們應(yīng)該采取以下幾種方法：一是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的正面宣傳。宣傳他們勤奮工作、熱愛(ài)事業(yè)的精神，宣傳他們對(duì)社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)，讓人們認(rèn)識(shí)到農(nóng)民工在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文明進(jìn)程中所起到的積極作用；二是客觀、真實(shí)地反映農(nóng)民工的工作和生存狀態(tài)。讓人們了解農(nóng)民工的工作條件和生存的艱辛，讓大家都來(lái)關(guān)心農(nóng)民工的生活和工作，幫助他們改善生活和工作條件；三是關(guān)注他們的精神和政治需求。通過(guò)種種渠道反映和宣傳農(nóng)民工的多彩精神生活和政治上的需求，創(chuàng)造條件，讓他們有訴求和表達(dá)的機(jī)會(huì)，豐富他們的精神生活，滿足他們的政治需求；四是在入黨、提干、晉級(jí)、晉職、晉資上與當(dāng)?shù)厝艘灰曂?。?duì)特殊貢獻(xiàn)和特殊人才的農(nóng)民工要加倍獎(jiǎng)勵(lì)，如勞模評(píng)選、重用農(nóng)民工提任重要崗位和職位等等；五是經(jīng)常開(kāi)展農(nóng)民工歸屬感活動(dòng)，讓他們認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)?、熱?ài)當(dāng)?shù)?、融入?dāng)?shù)?。通過(guò)開(kāi)展各種主題實(shí)踐活動(dòng)，讓農(nóng)民工有機(jī)會(huì)了解當(dāng)?shù)厣詈竦臍v史文化和越來(lái)越現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)，激發(fā)他們對(duì)當(dāng)?shù)氐臒釔?ài)，從而更加堅(jiān)定了他們?nèi)谌氘?dāng)?shù)?、并在此建功立業(yè)的信心和決心。

途徑和方法之二：加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的思想道德教育

農(nóng)民工文化建設(shè)的另一個(gè)重要途徑是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的思想道德教育。農(nóng)民工成份構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，農(nóng)民工有樸實(shí)無(wú)華、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，但面對(duì)中國(guó)的城市化進(jìn)程，農(nóng)民工的思想有著種種不適應(yīng)。許多觀念、行為不被城市或市民所接受，甚至受到歧視、排斥，農(nóng)民工的社會(huì)責(zé)任感、公共意識(shí)、包括公共衛(wèi)生意識(shí)、公共秩序意識(shí)、公共法律法規(guī)意識(shí)等等比較淡薄，導(dǎo)致違法亂紀(jì)甚至犯罪行為屢有發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的思想道德教育是農(nóng)民工文化建設(shè)的最可缺少的途徑。

我們認(rèn)為，對(duì)農(nóng)民工的思想道德教育要采取以下兩種方法：一是要注重教育手段的創(chuàng)新。農(nóng)民工的文化知識(shí)和理論水平相對(duì)較低，對(duì)于那些高深的道德理論，他們無(wú)法接受。這就需要我們把理論轉(zhuǎn)化為具體規(guī)范，采取生動(dòng)、活潑、有趣的方式組織他們學(xué)習(xí)。二是明確教育的側(cè)重點(diǎn)。農(nóng)民工對(duì)城市現(xiàn)代化的節(jié)奏和人們思想的急劇變化跟不上，因此，對(duì)他們的教育既不能急于求成，又不能敷衍了事。應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在注重社會(huì)責(zé)任意識(shí)教育、注重誠(chéng)實(shí)守信品德教育和抓好未成年子女教育上。社會(huì)責(zé)任就是公民對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。對(duì)農(nóng)民工缺乏社會(huì)責(zé)任這一現(xiàn)實(shí)，我們應(yīng)該在遵守公共秩序、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物、講究文明禮貌、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、誠(chéng)實(shí)守信、注意公共衛(wèi)生等方面進(jìn)行教育。誠(chéng)實(shí)守信是我們道德體系的一個(gè)重點(diǎn)，然而現(xiàn)在社會(huì)功利化、實(shí)用化的價(jià)值取向造成了不好的信用缺失，對(duì)農(nóng)民工誠(chéng)實(shí)守信的教育是優(yōu)化社會(huì)環(huán)境的重要內(nèi)容，要建立一種社會(huì)信用保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度來(lái)保證社會(huì)信用的建立。這些年，廣東在對(duì)市民開(kāi)展“愛(ài)國(guó)、守法、誠(chéng)信、知禮”現(xiàn)代公民教育中，也有意識(shí)地把農(nóng)民工作為教育對(duì)象，收到了一定成效。由于流動(dòng)人口居住環(huán)境的不確定性，子女教育成了問(wèn)題，如何加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工子女的教育，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立一種義務(wù)教育的工作制度和機(jī)制。全社會(huì)都應(yīng)積極伸出援手，切實(shí)擔(dān)負(fù)起農(nóng)民工子女教育的責(zé)任，讓他們回歸學(xué)校，并做到人人有書(shū)讀，成為對(duì)社會(huì)有用的人。

途徑和方法之三：關(guān)心農(nóng)民工的生活、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)

農(nóng)民工文化建設(shè)的第三個(gè)重要途徑就是要關(guān)心農(nóng)民工的生活、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)。農(nóng)民工離家出門(mén)創(chuàng)業(yè)、務(wù)工，事實(shí)上已融入這個(gè)社會(huì)大家庭中。但農(nóng)民工的生活、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)主客觀條件較差，怎樣為農(nóng)民工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)環(huán)境，增強(qiáng)他們的家園感、文化認(rèn)同感，使他們能夠安居樂(lè)業(yè)，扎根當(dāng)?shù)兀@需要我們應(yīng)該采取一些切實(shí)的方法，為農(nóng)民工做一些扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)事。一是改善生活環(huán)境。農(nóng)民工大都生活簡(jiǎn)樸，居無(wú)定所，收入不高，這就無(wú)法使農(nóng)民工安居樂(lè)業(yè)。對(duì)此，我們的用工單位應(yīng)當(dāng)從農(nóng)民工關(guān)心的居住環(huán)境和生活環(huán)境入手，千方百計(jì)切實(shí)解決他們的這些實(shí)際問(wèn)題。讓農(nóng)民工住得安心、順心，生活沒(méi)有后顧之憂。廣東的很大一部份企業(yè)在這方面做了許多實(shí)實(shí)在在的工作。他們撥出資金增建員工宿舍樓，并且每個(gè)樓層都配備了公用電話。加強(qiáng)了對(duì)廚房食物的采購(gòu)管理，保證食品安全。推行職工醫(yī)療補(bǔ)助，與醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，在員工未能及時(shí)支付醫(yī)療費(fèi)用的情況下墊付等。二是改善學(xué)習(xí)環(huán)境。農(nóng)民工的學(xué)習(xí)非常重要。這涉及到農(nóng)民工文化素質(zhì)的提高，和如何掌握就業(yè)本領(lǐng)。我們應(yīng)該創(chuàng)造條件，讓農(nóng)民工接受各方面的培訓(xùn)。各級(jí)用人用工單位都要辦培訓(xùn)班和補(bǔ)習(xí)班。有條件的用人單位還要送農(nóng)民工到各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)深造。與此同時(shí)，有條件的地方還要把農(nóng)民工教育培訓(xùn)納入市、鎮(zhèn)（區(qū)）成人學(xué)校規(guī)劃。要安排農(nóng)民工教育經(jīng)費(fèi)，要把鎮(zhèn)區(qū)成人學(xué)校和有關(guān)企業(yè)作為農(nóng)民工培訓(xùn)基地，采取多種辦學(xué)模式，如集中辦班、分散辦班，送教上門(mén)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，要在不影響工經(jīng)濟(jì)收入前提下，抽出一定工余時(shí)間學(xué)習(xí)。三是豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活。如何提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)和品味，充實(shí)農(nóng)民工的精神文化生活，遠(yuǎn)離不健康的娛樂(lè)和精神追求，防止違法犯罪應(yīng)當(dāng)引起我們用工單位的關(guān)注。因此，要切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的文化娛樂(lè)生活，舉辦形式多樣、豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)充實(shí)農(nóng)民工的精神世界。廣東的很多企業(yè)都能撥出一些資金建了燈光球場(chǎng)、閱覽室、閱報(bào)欄、休閑影視室、乒乓球場(chǎng)、文藝演出舞臺(tái)。或組建了業(yè)余文藝演出隊(duì)體育隊(duì)等，極大地豐富了農(nóng)民工的業(yè)余文化生活。每逢重大節(jié)日，廣東的一些企業(yè)還組織舉辦文藝晚會(huì)、田徑比賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)畫(huà)比賽等，也有的企業(yè)還在農(nóng)民工中評(píng)選“愛(ài)崗敬業(yè)優(yōu)秀員工”活動(dòng)，又定期與有關(guān)部門(mén)一起，在農(nóng)民工中開(kāi)展法制、交通、衛(wèi)生知識(shí)講座，經(jīng)常舉辦廠紀(jì)廠規(guī)、交通、工業(yè)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建和倡導(dǎo)了一種獨(dú)特的企業(yè)文化，使農(nóng)民工在學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、消遣、健身強(qiáng)體中增長(zhǎng)了知識(shí)，陶冶性情，凈化了靈魂，變得積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上。

篇11

優(yōu)秀的企業(yè)文化比先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備更加重要，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一個(gè)企業(yè)文化的成敗，代表了企業(yè)自身的發(fā)展成敗。

一、企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理念

（一）企業(yè)文化。作為企業(yè)的重要凝聚力量，企業(yè)文化屬于一種人本管理理論，以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為主要核心，提升了企業(yè)員工的歸屬感，提升了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化受到了社會(huì)文化發(fā)展的影響，主要有四個(gè)方面構(gòu)成。第一點(diǎn)是企業(yè)的精神文化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)逐漸形成行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，這是企業(yè)精神的核心價(jià)值體系。第二點(diǎn)是企業(yè)的制度文化，企業(yè)中具備的管理制度是由企業(yè)的法律、管理等構(gòu)成的，制度文化在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中起到了重要的約束作用，把企業(yè)文化中的精神文化和物質(zhì)文化結(jié)合成為了整體。第三點(diǎn)是企業(yè)的行為文化，行為文化指的是企業(yè)中所有人員的工作行為，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)人員逐漸形成行為活動(dòng)文化，代表了企業(yè)的精神和價(jià)值觀。第四點(diǎn)是企業(yè)的物質(zhì)文化，以物質(zhì)為載體呈現(xiàn)出了企業(yè)的外部表現(xiàn)形式。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義目前還沒(méi)有統(tǒng)一的解釋?zhuān)械娜苏J(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)的管理，有的人認(rèn)為是企業(yè)的人才，實(shí)際上企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含了企業(yè)的各方面硬件和軟件因素，有企業(yè)的技術(shù)、資源、管理和企業(yè)文化等。擁有完善的企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的品位和層次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)觀察可見(jiàn)，我國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的建立，如果企業(yè)發(fā)展離開(kāi)了企業(yè)文化，即使擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，同樣無(wú)法提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還包含有企業(yè)的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、資源獲取能力等，企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要位置，其他則是產(chǎn)品品牌、企業(yè)技術(shù)、知識(shí)等相關(guān)能力。可以說(shuō)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是依據(jù)企業(yè)文化而建立的，只有樹(shù)立起完善的企業(yè)文化，才能夠有效推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、基于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）建立獨(dú)特的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立獨(dú)特的企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，屬于綜合性素質(zhì)要求，企業(yè)的創(chuàng)新能力主要有五個(gè)方面：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝創(chuàng)新、新市場(chǎng)拓展、新原料供給和新管理方式實(shí)施。企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)除了需要滿足市場(chǎng)消費(fèi)者需求之外，還要重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的開(kāi)發(fā)、商業(yè)化環(huán)節(jié)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展。企業(yè)要建立其相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化體系，把企業(yè)文化自有化，建設(shè)成為無(wú)法模仿的企業(yè)文化內(nèi)容，有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。

（二）完善企業(yè)制度。企業(yè)文化屬于軟性的企業(yè)管理措施，企業(yè)文化是軟性管理，企業(yè)制度是硬性管理，想要提升企業(yè)管理質(zhì)量，需要軟硬件是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)員工具備正確的價(jià)值觀念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中建立起完善的企業(yè)管理制度，讓員工既能夠具備正確的價(jià)值觀念，又能夠在工作中遵守規(guī)范化的企業(yè)制度。企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，一旦失去，帶來(lái)的損失是不可預(yù)測(cè)的，因此企業(yè)必須要建立完善的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化也是道德文化。企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)建設(shè)良好的道德工作環(huán)境，讓員工能夠形成正確的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工遵守企業(yè)的道德規(guī)范和準(zhǔn)則。要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化員工的自我約束能力，創(chuàng)建出企業(yè)道德意識(shí)的外部和內(nèi)部環(huán)境，多為企業(yè)員工提供企業(yè)管理機(jī)會(huì)，開(kāi)拓員工視野。

（四）提煉企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸培養(yǎng)起了企業(yè)的價(jià)值觀念，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)形的沉淀下來(lái)的企業(yè)的一種行為規(guī)范，能夠提升員工的工作人情，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，提煉出企業(yè)自有的價(jià)值觀念。企業(yè)員工只有站得高、看得遠(yuǎn)了，才能夠?qū)ξ磥?lái)發(fā)展不再迷茫，因此企業(yè)要重視員工能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)，為企業(yè)打造出永恒競(jìng)爭(zhēng)力。例如說(shuō)海爾集團(tuán)的文化理念是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，長(zhǎng)虹集團(tuán)的理念是“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，這些都是根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展特色提煉出來(lái)的，代表了企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀念。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化屬于系統(tǒng)性工作，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)更是一項(xiàng)需要長(zhǎng)時(shí)間研究、創(chuàng)新的重要工作，企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)文化跟企業(yè)的其他物質(zhì)資產(chǎn)相比更加重要，決定了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要不斷地開(kāi)拓發(fā)展視野，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定出發(fā)展戰(zhàn)略，形成有特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]戴開(kāi)勛.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略研究[J].價(jià)值工程,2006(08):115-118.