首頁 > 優(yōu)秀范文 > 經(jīng)濟管理民主化
時間：2023-05-29 09:02:25
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇經(jīng)濟管理民主化范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)實驗課；民族高校；精細(xì)化管理
【中圖分類號】G715.1 【文獻標(biāo)識碼】B 【文章編號】2095-3089（2016）34-0109-01
一、大學(xué)生基礎(chǔ)實驗課輔助教學(xué)模式介紹
因為受傳統(tǒng)教育的影響，現(xiàn)在的教學(xué)模式老舊，不能結(jié)合現(xiàn)在的學(xué)生的思想進行教學(xué)，與學(xué)生有很大的分歧。教師在教學(xué)的過程中，以自己的教學(xué)思想和思路為主，不能按照學(xué)生的知識的接受情況進行課程的安排，以教師的意志對學(xué)生進行領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，缺乏主動性，不能更加有活力的進行學(xué)習(xí)，這樣會影響學(xué)生的積極性，也會間接的影響學(xué)生的成績。如果能把大學(xué)生輔助教學(xué)實踐到大學(xué)課程中，能充分調(diào)動學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力，在學(xué)習(xí)的過程中，有更大的學(xué)習(xí)的動力，保證學(xué)生能融入到學(xué)習(xí)的氛圍中，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。
在教學(xué)的過程中，首先，教師應(yīng)該把理論知識進行介紹，通過案例和練習(xí)，能讓學(xué)生能對知識有一定的了解，能進行初步的應(yīng)用。在學(xué)生了解知識的狀態(tài)下，再進行實驗的講解，和實際操作的實際步驟，讓學(xué)生能自己動手做一些對知識的實際應(yīng)用，保證能對實驗的情況進行掌握。在可以的情況下，對學(xué)生進行分組，了解不同學(xué)生的不同狀況，讓學(xué)生能自己組成一個學(xué)習(xí)的團隊，在學(xué)習(xí)的過程中，互相幫助，保證能對知識點進行理解和掌握。在實際的操作過程中，教師應(yīng)該及時的對學(xué)生的操作過程進行監(jiān)督，看看學(xué)生的操作是否符合規(guī)范，能不能得出最終的學(xué)習(xí)結(jié)果，而且，在操作的過程中，應(yīng)該對學(xué)生的人身安全進行負(fù)責(zé)，防止在操作的過程中出現(xiàn)意外。因為實驗操作課的人流多，學(xué)生的流動性大，教師應(yīng)該著重的對學(xué)生的特點進行教學(xué)，促進學(xué)生的持續(xù)發(fā)展。所以，在實際的操作過程中，還需要注意很多的細(xì)節(jié)問題，需要教師進行注意。
二、大學(xué)生基礎(chǔ)實驗課輔助教學(xué)模式運用于中南民族高校實驗教學(xué)中的意義
因為大學(xué)的招生的范圍大，招收的學(xué)生來自各地，每個學(xué)生在基礎(chǔ)知識上和動手操作能力上的差異也很大。對于這些的差異性，大學(xué)生應(yīng)該正確的對待，爭取在現(xiàn)在的發(fā)展過程中，對每個學(xué)生進行細(xì)心地教導(dǎo)，減少他們的差異，培養(yǎng)他們的綜合的素質(zhì)和能力。但是，在這樣的背景下，如何對學(xué)生進行有效的教育，是學(xué)校面臨的問題。如果運用大學(xué)生實踐的操作課進行教學(xué)，學(xué)生能在較為輕松的狀態(tài)下進行學(xué)習(xí)，才能更好地進入學(xué)習(xí)的狀態(tài)，能保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，提高教學(xué)的質(zhì)量，保證學(xué)生的聽課的效率。在實踐的過程中，學(xué)生能更好的調(diào)動他們的積極性，成分發(fā)動個人的能力，保證他們在良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)下進行學(xué)習(xí)，間接地保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量。
三、大學(xué)生基礎(chǔ)實驗課輔助教學(xué)模式的精細(xì)化管理
1.從教師角度講實驗課輔助教學(xué)模式是一種探索模式，它豐富了教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的參與意識。
從教師的角度進行考慮，實踐探索課能在良好的學(xué)習(xí)氛圍中進行，學(xué)生能很好的融入其中，深刻的領(lǐng)會教師講授的知識，能保證學(xué)生的聽課效率，促進學(xué)生的個人發(fā)展。在教學(xué)的過程中，教師起著引導(dǎo)和組織者的作用，在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生能更好的按照一個方向進行操作實踐，能在一個更有效的路徑中進行學(xué)習(xí)，減少了學(xué)習(xí)中的迷茫的時間，提高了學(xué)習(xí)的效率。進行實踐教學(xué)，教師應(yīng)該充分的發(fā)揮自己的責(zé)任心，能讓自己在更好的狀態(tài)下進行備課，對于操作實踐課的課程和學(xué)習(xí)過程，教師應(yīng)該進行細(xì)心地研究，保證能讓學(xué)生在操作實驗課上對知識進行鞏固，并能對知識進行靈活的應(yīng)用，這也是在教師的備課過程中比較難的一部分。與學(xué)生在實驗操作課中，一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓自己在幫助學(xué)生的同時，也能從中了解到學(xué)生對于這些實驗課的一些想法，對實驗課進行改進和補充，促進實驗操作課在大學(xué)中的發(fā)展。
2.參與輔助教學(xué)的學(xué)生是從學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、實驗操作技能扎實的學(xué)生中挑選
在實驗操作課的進行中，需要一些基礎(chǔ)知識扎實的學(xué)生進行輔的教學(xué)，促進實驗的教學(xué)和發(fā)展，在實驗課中幫助教師對一些學(xué)習(xí)差的學(xué)生進行輔導(dǎo)，提高學(xué)生的效率。同時，也能對他們自身進行知識的鞏固，起到更好的效果。這些學(xué)生能在教師的操作實驗過程中，更加積極的進行學(xué)習(xí)，保證了他們的學(xué)習(xí)效果。
同時，他們也是學(xué)生中的一份子，需要遵從教師的安排，聽從教師的指揮，遵守課堂的紀(jì)律，能促進教師進行教學(xué)。學(xué)生可以和教師對現(xiàn)有的教學(xué)現(xiàn)狀進行討論，看如何能提高教學(xué)的質(zhì)量，學(xué)生能更好的進行學(xué)習(xí)，對于這樣的一個理想的狀態(tài)，積極的去探尋它，并保證能實現(xiàn)它。
在實踐操作的過程中，學(xué)生能通過自己的雙手進行實踐，在自己的實踐中，體會到知識的實際應(yīng)用，能對學(xué)生自身的學(xué)習(xí)起到很好的幫助的效果。在與教師和同學(xué)的交流過程中，鍛煉了自己的膽量，增長了見識，對學(xué)生自身的發(fā)展好處多多。教師也能從實踐中，探索出屬于自己教學(xué)的道路，也對國家的教學(xué)水平也有很大的提高。
3.讓膽小的學(xué)生在高年級學(xué)生的幫助下主動學(xué)習(xí)，得到很好的展現(xiàn)自我的機會
在實際的操作過程中，需要學(xué)生進行主動的溝通和交流，對自己不懂的地方進行積極的學(xué)習(xí)，這樣鍛煉一些膽子小的學(xué)生。能讓他們在更多的實際鍛煉中體會到交流的益處，能給他們帶來許多的便利，這樣也能對他們的為人處世的方面有積極的影響。在學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中，要積極的培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，能讓他們在更多的情況下，能保持著一份學(xué)習(xí)的熱情，這樣能更好的促進他們的學(xué)習(xí)的發(fā)展，幫助他們進入一個知識的世界，在知識中遨游。學(xué)生能夠通過自己的親身實踐認(rèn)識到，自己的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，還需要繼續(xù)的加油努力，能讓自己時刻的領(lǐng)會到自己的處境，才能從自己的內(nèi)心的深處，萌發(fā)學(xué)習(xí)的念頭，能促進他們在學(xué)習(xí)中的發(fā)展。在教學(xué)的發(fā)展過程中，教師要注重每個人的動手操作能力，讓每一個人能參與到實際的鍛煉中，對他們的學(xué)習(xí)成果進行鍛煉，充分的掌握知識。教師應(yīng)該針對每個人的特點進行記檔，在了解他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)后，才能更好地進行實踐操作課的設(shè)計，才能更好地幫助學(xué)生的發(fā)展。
經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，同時還要精通經(jīng)濟運行機理，熟知先進的經(jīng)濟管理模式，熟練運用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟管理的民主化在發(fā)展中國家是難以做到的，西方國家的經(jīng)濟管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國家從僵化模式一點一點發(fā)展過程中極難做到的。
（二）管理的科學(xué)化和自動化
經(jīng)濟發(fā)展必然會要求經(jīng)濟管理科學(xué)化，同時，管理過程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學(xué)化的過程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計算機和信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用大大提高了其自動化水平，經(jīng)濟管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運算復(fù)雜、易出錯誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
二、如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
（一）切實符合國情，體現(xiàn)中國特色
我國社會生產(chǎn)力在各地區(qū)存在較大的差異，導(dǎo)致我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，同時，我國有著多種分配方式并存、多種所有制形式并存和多種經(jīng)營方式并存的客觀情況，這些都阻礙了我國經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。所以，發(fā)展我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，必須深入分析我國的基本國情，并且與我國的實際情況想符合，建設(shè)具有我國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
（二）借鑒國外先進的管理模式和經(jīng)驗
我國在經(jīng)濟發(fā)展道路上積累了大量的經(jīng)驗教訓(xùn)，但這些經(jīng)驗可以作為我國發(fā)展經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，但是僅僅參考這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要結(jié)合我國的實際情況，吸收國外的一些先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同國外發(fā)達(dá)國家的先進管理理念、技術(shù)和手段進行有效地吸收、運化，幫助實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
（一）改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流
當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，這就要求我國企業(yè)在管理觀念上糾正以往認(rèn)識不足的地方，徹底摒棄以往落后的管理理念，將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理觀念放到首要位置。放棄“重技術(shù)、輕管理”的思想，深入了解經(jīng)濟管理的重要性；改進經(jīng)濟管理模式，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理手段；最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟管理的能動性，讓管理具備更強的管理權(quán)限，同時充分發(fā)揮管理的創(chuàng)造性；任用專業(yè)的管理人員，完善經(jīng)濟管理機制，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟決策方面要增強民主意識；應(yīng)用最先進的信息設(shè)備，保證經(jīng)濟管理的科學(xué)性，加強管理機制的自動化水平。
（二）建立健全經(jīng)濟管理制度
管理需求決定管理模式，想要彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中的不足，就要應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多不能適應(yīng)這種發(fā)展腳步的問題也突現(xiàn)出來，缺少人性化就是經(jīng)濟管理中一項比較嚴(yán)重的問題。當(dāng)今世界正在向多元化邁進，經(jīng)濟體系需要越來越多的創(chuàng)造性勞動，僅僅靠管理制度難以完成這種要求，所以就必須重視人的重要性。無論經(jīng)濟和科技如何發(fā)達(dá)，生產(chǎn)的本質(zhì)依舊是圍繞著人這個中心開展的。在經(jīng)濟管理中要充分考慮人的因素，同時以人為本的開展管理工作，深入分析人的生理、心理等各方面的要求，并根據(jù)不同的需求采取相應(yīng)的措施滿足，如此一來，可以充分調(diào)動人們的主觀能動性、工作熱情和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造更多的價值。
（三）民主化的管理方式
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其能否實行民主化決策。
（四）由硬件管理向軟件管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，當(dāng)前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應(yīng)時展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟效益的最大化得以實現(xiàn)，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須適應(yīng)當(dāng)前的時代要求，把先進管理理念應(yīng)用到實踐工作之中，充分的調(diào)動工作人員的積極性，從而建立符合時展的經(jīng)濟管理的模式。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1、管理的科學(xué)化和自動化
經(jīng)濟發(fā)展必然會要求經(jīng)濟管理科學(xué)化，同時，管理過程的科學(xué)化也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學(xué)化的過程。在管理的模式和手段上要適應(yīng)市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計算機和信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用大大提高了其自動化水平，經(jīng)濟管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運算復(fù)雜、易出錯誤，人工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求，所以必須善于利用先進的科學(xué)儀器和設(shè)備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。
2、管理的專業(yè)化和民主化
經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，同時還要精通經(jīng)濟運行機理，熟知先進的經(jīng)濟管理模式，熟練運用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟管理的民主化在發(fā)展中國家是難以做到的，西方國家的經(jīng)濟管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國家從僵化模式一點一點發(fā)展過程中極難做到的。
3、管理的能動性和創(chuàng)造性
現(xiàn)今社會，經(jīng)濟變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟管理的權(quán)限范圍擴大，增強管理的能動性，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理更加靈活?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更具有創(chuàng)造性，無論是從經(jīng)濟管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟管理才能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟全全球化的新趨勢，也會給企業(yè)帶來積極作用。
4、管理的重要性和藝術(shù)性
隨著科學(xué)和經(jīng)濟的發(fā)展，各種技術(shù)發(fā)展迅速，但是有技術(shù)的企業(yè)只能保證其技術(shù)的先進性，但是如果沒有經(jīng)濟管理，那么這樣的企業(yè)將會是一盤散沙?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式不在只是制定規(guī)章制度進行強制性的約束，而是運用藝術(shù)化的手段，這些藝術(shù)性的手段在某種程度上更容易達(dá)到經(jīng)濟管理的目的。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢
1、科學(xué)管理人性化
在科學(xué)化管理中，應(yīng)該突出以人為本，注重人本化管理。當(dāng)今社會的競爭越來越激烈，說到底，這都是人才的競爭。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動力和創(chuàng)新的源泉，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來越受到重視?？茖W(xué)化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工被動變主動，主動發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學(xué)習(xí)與改進，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認(rèn)可并采納，并在實踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會發(fā)揮出非常大的作用和功效。
2、管理模式民主化
隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了。現(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、信息溝通現(xiàn)代化
在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準(zhǔn)確、直接的優(yōu)點，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量儲存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
4、團隊協(xié)作精神
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
5、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢
以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理，而在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟管理模式成為發(fā)展的趨勢?？蛻粜枨笕遮厒€性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導(dǎo)向的，以滿足客戶的利益為目標(biāo)，只有把握住買方市場，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價值，在激烈的競爭中立于不敗之地。
結(jié)束語
關(guān)鍵詞：
經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢
引言
目前我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢呈上升狀態(tài)，并且市場經(jīng)濟的體制得到充分發(fā)揮，許多企業(yè)都比較重視引進先進科學(xué)技術(shù)的，所以就向經(jīng)濟和科技技術(shù)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)引進設(shè)備，但是國際市場的現(xiàn)狀卻是我國國內(nèi)根本沒有辦法掌握到真正的技術(shù)，這種現(xiàn)狀直接影響了我國經(jīng)濟管理相關(guān)組織沒有辦法從人本管理的角度服務(wù)，這就造成了我國經(jīng)濟出現(xiàn)一些不必要的浪費，為了改變這一現(xiàn)狀，我國的經(jīng)濟管理要從我國實際的經(jīng)濟實力出發(fā)，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，從而達(dá)到發(fā)展我國經(jīng)濟的目的。
一、經(jīng)濟管理要與現(xiàn)代化密切聯(lián)系
（一）經(jīng)濟管理以及現(xiàn)代化的定義。經(jīng)濟管理能夠充分體現(xiàn)國家綜合實力主要是因為經(jīng)濟管理能夠推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)管理中是一項必不可少的工作，所以社會發(fā)展都需要對經(jīng)濟的管理，一旦經(jīng)濟管理工作沒有落實到位，就會阻礙社會經(jīng)濟的發(fā)展；那么結(jié)合現(xiàn)代化對經(jīng)濟進行管理是建立在社會發(fā)展的實際情況，并且要針對社會急需解決的問題，這樣才能更好的服務(wù)與社會，從而建設(shè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟，其中經(jīng)濟管理采用現(xiàn)代化不僅僅采用現(xiàn)代化模式，更多是采用現(xiàn)代化的思維和方法，盡可能建立和健全經(jīng)濟管理系統(tǒng)，才能促進經(jīng)濟發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理結(jié)合現(xiàn)代化管理。目前我國的經(jīng)濟形勢成逐漸上升狀態(tài)，這就要求經(jīng)濟管理逐漸向著民主化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，目前我國的不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都將重心放在了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中，這主要是因為經(jīng)濟管理的重要性日益突出，只有實行現(xiàn)代化才能夠順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
二、經(jīng)濟管理采用現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)模式
（一）彰顯管理的藝術(shù)特征。所謂的經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容并不是要怎樣對經(jīng)濟進行管理，而是要利用經(jīng)濟運行的控制辦法，對經(jīng)濟管理中的藝術(shù)性突顯歘來，所以管理經(jīng)濟的重點任務(wù)是要對經(jīng)濟的發(fā)展進行比較全面和科學(xué)的思考以及規(guī)劃，并且針對出現(xiàn)的問題要及時采取解決措施，才能解決實踐問題。
（二）突顯管理的創(chuàng)造性和能動性。利用現(xiàn)代化對經(jīng)濟進行管理能夠充分體現(xiàn)管理的能動性和創(chuàng)造性。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)就是對人力資源的有效配置，并且在管理過程中還要能夠體現(xiàn)人的主觀能動性，從而達(dá)到管理經(jīng)濟民主化，這樣也就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理的理想效果。
（三）體現(xiàn)管理活動中的專業(yè)和民主。對于經(jīng)濟管理活動的工作人員首先要具備豐富和專業(yè)的管理知識，才能做好經(jīng)濟管理工作，并且在實施管理工作的過程中，還要充分體現(xiàn)民主精神，一切活動都是要以民主精神為基礎(chǔ)而開展，還要注重發(fā)揮工作人員的工作主動性和積極性，這樣就能體現(xiàn)管理工作的民主化。（四）管理工作的科學(xué)合理。能夠促使經(jīng)濟管理工作更加科學(xué)化，這就要求要引進和采取先進的科學(xué)技術(shù)，并且應(yīng)用到實際的經(jīng)濟管理中，這樣不僅能夠提高經(jīng)濟管理工作效率，還能達(dá)到良好的效果。
三、經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢
（一）管理思想的轉(zhuǎn)變。目前隨著我國經(jīng)濟向著全球化發(fā)展，首先要改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理思想，讓企業(yè)從新的管理觀念中認(rèn)識到自身需要改進的地方，并且將傳統(tǒng)的管理觀念徹底摒棄，盡量將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的思想作為首要目標(biāo)。要能夠充分理解和把握經(jīng)濟管理的重要性，在實踐中不斷改善和優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，管理措施必須要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化和人性化，盡量將經(jīng)濟管理中的能動性充分發(fā)揮出來，突出經(jīng)濟管理中的權(quán)限。充分引進專業(yè)的管理人員，不斷改善管理制度和吸收一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的管理模式，這樣提高經(jīng)濟管理的水平。
（二）建立健全完整的經(jīng)濟管理制度。經(jīng)濟管理制度的完善是決定著能否解決現(xiàn)實問題的關(guān)鍵，要根據(jù)實際的管理需求來決定采取何種管理模式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中存在一些問題，這就要求必須要制定科學(xué)和合理的經(jīng)濟管理模式改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，并且還要注重管理模式要尊重的人的基本權(quán)利，逐漸走向人性化管理。因為人在管理中的位置是不可被取代的，所以經(jīng)濟管理中必須要尊重人性。
（三）管理方式必須要向民主化發(fā)展?？茖W(xué)的經(jīng)濟管理模式需要結(jié)合民主才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的價值，一切管理工作都必須要從民主出發(fā)，經(jīng)濟管理也不例外，這就需要經(jīng)過不斷實踐和專業(yè)的分析和不斷的討論才能確定其決策是否正確，所以采用民主化的管理模式是必不可少的手段，這主要是因為一旦決策出現(xiàn)錯誤，就必須要花費幾年的時間來完善所導(dǎo)致的后果，所以民主的決定是非常有必要的。在重要的經(jīng)濟決策中需要廣大人民群眾的意見，只有收集到不同人民的觀點才能全方位考慮問題，較少錯誤的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理順應(yīng)時代的發(fā)展。
（四）采用軟件管理的模式。采用軟件管理的模式就是在經(jīng)濟管理過程中是重點內(nèi)容，這必須要基于人們對管理現(xiàn)代化理念的認(rèn)識之后，采用一些管理軟件、人員管理軟件以及工資管理軟件等等，這樣不僅能夠大大提高經(jīng)濟管理工作的效率，還能夠使經(jīng)濟管理工作更加簡便，這是未來經(jīng)濟管理的發(fā)展方向，現(xiàn)代信息時代人們都比較關(guān)注知識，并且隨著人們觀念的改變，在經(jīng)濟管理中要充分體現(xiàn)知識的作用，軟件管理就是對經(jīng)驗和知識的作為核心資源進行管理，在這種方式下，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，要想實現(xiàn)我國的經(jīng)濟管理目標(biāo)，首先要改變經(jīng)濟管理的觀念，然后采用先進科學(xué)技術(shù)并且在實施工作的過程中體現(xiàn)民主，這樣才能形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。
參考文獻：
一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化
隨著社會發(fā)展和科技進步，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是必然的趨勢。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不僅能滿足社會生產(chǎn)力水平不斷提高的要求，也將會加快企業(yè)經(jīng)濟管理方面的經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)資金，使企業(yè)實現(xiàn)高效率的資金周轉(zhuǎn)，獲得更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化主要有以下幾方面的內(nèi)容：
（一）經(jīng)濟管理思想和企業(yè)組織實現(xiàn)了現(xiàn)代化。經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理思想和組織一定要跟得上。經(jīng)濟管理思想由傳統(tǒng)的不顧企業(yè)其他生產(chǎn)目標(biāo)、也不顧企業(yè)周圍生產(chǎn)環(huán)境變化的單一的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理思想。這種理念開始考慮到經(jīng)濟管理活動的進行要與企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤。要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。經(jīng)濟管理活動要符合管理原則、管理方法以及企業(yè)管理總體理念。管理組織的現(xiàn)代化指的是管理組織的不斷完善和運用工具的現(xiàn)代化。
（二）經(jīng)濟管理工具和手段的現(xiàn)代化?？茖W(xué)化的管理，是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，將各項經(jīng)濟指標(biāo)納入客觀經(jīng)濟規(guī)律的程序化活動?？茖W(xué)技術(shù)的進步使得企業(yè)管理的管理工具和手段也發(fā)生了變化和更新。各種更新后的經(jīng)濟管理軟件的運用，使得企業(yè)的各項工作的效率得到了大大的提高。在經(jīng)濟管理的過程中吸收和采用了先進的計算機技術(shù)、自動化儀器以及通信設(shè)備等等，使得經(jīng)濟管理活動得到了有效、及時的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟管理工作的時效性?？梢哉f，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的這些具體內(nèi)容之間是相互促進的，它們是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就必須綜合抓起，這樣才能更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
（三）經(jīng)濟管理的民主化和專業(yè)化。不管是我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，還是企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，都是企業(yè)最基層員工在工作中發(fā)揮的工作積極性和創(chuàng)造性。但是這種積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮的程度是由企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化政策決定的。只有民主化政策才能夠激發(fā)員工的工作積極性，使得他們用戶企業(yè)組織的各種決策。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開國家對民主化的強化和具體政策的實施。企業(yè)組織實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志就是管理人員的專業(yè)化。只有了解了經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和經(jīng)濟管理原理，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識，才能夠有效的將企業(yè)的各個決策落實到具體的行動中。
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)離不開國家對我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的正確分析，也離不開國家對科學(xué)技術(shù)的高投入研究，更離不開國家對民主化的重視和實踐。通過國家不斷的將自己的國情與國際公認(rèn)的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進行有效的結(jié)合，通過吸收國外先進的經(jīng)濟管理工作上的先進經(jīng)驗，才促進了我國企業(yè)經(jīng)濟管理上的現(xiàn)代化進程。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑
（一）中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。我國經(jīng)濟在不同區(qū)域發(fā)展不平衡，這是我國的實際國情，由于社會生產(chǎn)力也存在較大差異，這就造成了管理水平的差異。而且由于多種所有制形式、經(jīng)營方式和分配方式共存，這也為我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化帶來一定的制約和影響。因此，要以實際國情為出發(fā)點，參考國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，只有如此，才能實現(xiàn)具有中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
（二）國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。首先，不能隨意就丟棄我國多年的經(jīng)濟管理實踐所積累的寶貴經(jīng)驗，這些也將是搞現(xiàn)代化管理的參考對象，要認(rèn)真甄別，汲取精華，舍棄糟粕，而不是全都丟棄不用。其次，對于國外的先進管理手段和技術(shù)，也要認(rèn)真借鑒，但不能一味全部接受，要結(jié)合實際國情，消化和理解對我們適用的國外的技術(shù)和手段，例如：電子計算機的預(yù)測技術(shù)、信息加工和處理技術(shù)，這些都是管理現(xiàn)代化必需的技術(shù)。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢分析
（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職位，維持權(quán)威的指揮鏈?zhǔn)侵匾墓芾碓瓌t。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動性和能動性，這就會摧生出在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)的自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理方式的民主化趨勢。企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)的決策中心發(fā)生了下移趨勢。企業(yè)在運營過程中肯定會遇到很多問題，面對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)需要實現(xiàn)決策的民主化，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)的核心價值，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利益。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理的團隊合作化趨勢。團隊協(xié)作是隨著經(jīng)濟發(fā)展和管理的進步而產(chǎn)生的新型團隊。這種團隊可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對團隊進行快速而有效的重組。
企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨斗的時代，他們現(xiàn)在創(chuàng)造的是一個虎狼結(jié)親，贏得共贏的時代。在這個時代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補、資源互用來達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵企業(yè)經(jīng)濟管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。
（四）企業(yè)經(jīng)濟管理人本化管理趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，缺乏先進的科學(xué)技術(shù)，缺乏專業(yè)的技術(shù)員工，使得企業(yè)經(jīng)濟管理進程緩慢且低效。而科學(xué)管理則使企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的高效率運作，科學(xué)化管理。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。市場對企業(yè)也提出了新的要求，企業(yè)要通過實現(xiàn)人本化管理來提高企業(yè)中員工的創(chuàng)造性勞動效率。企業(yè)要充分的調(diào)查和了解員工的需求，關(guān)注員工的生活狀態(tài)、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷。
人本化的管理就能夠調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，通過真心實意的去工作，去為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實踐過程中得以深化。
（五）硬件管理向軟件管理轉(zhuǎn)變的趨勢。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理的地位。軟件管理就是管理 “知識”和“經(jīng)驗”，把知識和經(jīng)驗變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識理論及經(jīng)驗是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過對這些理論和經(jīng)驗的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
（六）企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)化管理趨勢。知識是改變命運的武器，同樣是改變企業(yè)命運的有利工具。企業(yè)為了面對不斷激烈的市場競爭，開始將企業(yè)管理的重點從人、財、物等硬件轉(zhuǎn)向為企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和知識增加上。專業(yè)知識成為企業(yè)最重要的一種資源。知識就是前人總結(jié)出來的經(jīng)驗的精華部分。所以，企業(yè)開始逐漸注重對員工專業(yè)知識方面的培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬他們的知識，為工作中的創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過不斷的學(xué)習(xí)?？梢越o企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展活力。
（七）企業(yè)經(jīng)濟管理的消費者導(dǎo)向趨勢。市場的發(fā)展經(jīng)歷了買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。在風(fēng)云變幻的市場競爭中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進行冷靜思考過的企業(yè)才會發(fā)現(xiàn)，消費者才是企業(yè)正常運營的一切源頭。在企業(yè)整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)者固然重要。但是最終決定企業(yè)盛衰的仍然是消費者。所以，目前企業(yè)的管理逐漸轉(zhuǎn)向以消費者為核心。
（八）企業(yè)經(jīng)濟管理的溝通方式開始出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理上也實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢。網(wǎng)絡(luò)溝通既提高了企業(yè)員工之間的工作與溝通效率，又增加了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通頻率，能夠有效的實現(xiàn)決策重心的下移，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的民主化。網(wǎng)絡(luò)溝通拓寬了企業(yè)員工之間的溝通渠道，拓寬了信息傳播的范圍，增加了獲取信息的機會。網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，能促進企業(yè)和組織內(nèi)部進行良好的交流。
四、結(jié)語
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉企業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。
在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻
[1] 陳悅.經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，2012年06期.
[2] 蔡毅.管理到底干什么[J].企業(yè)管理，2010（2）.
[3] 張孟航.淺析經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程[J].經(jīng)營管理者， 2010（07）.
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發(fā)展。目前在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力行業(yè)競爭越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發(fā)電成本，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式
1、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的藝術(shù)性
高水平的經(jīng)濟管理會具有一定的藝術(shù)性特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)是由經(jīng)濟管理特殊性來決定的。經(jīng)濟和藝術(shù)其實是相通的，雖然藝術(shù)在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經(jīng)濟也等同于藝術(shù)。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質(zhì)世界和精神世界在本質(zhì)上是相通的。所以，經(jīng)濟對物質(zhì)世界做出的貢獻和藝術(shù)對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區(qū)別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術(shù)性，并不像經(jīng)濟行為中其他過程那樣。
2、經(jīng)濟管理能動性與創(chuàng)造性
經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征，也有人性化特質(zhì)，這都基于管理人的學(xué)科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉(zhuǎn)起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業(yè)其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。
3、經(jīng)濟管理民主性與專業(yè)性
西方一直注重先進的管理技術(shù)，而這些先進的管理技術(shù)中有些內(nèi)容是我國企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發(fā)達(dá)國家進行民主化的管理是發(fā)展中國家很難模仿的，更加難以實現(xiàn)。管理專業(yè)性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質(zhì)，可以通過經(jīng)濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應(yīng)用[1]。
二、加強電力工程經(jīng)濟管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責(zé)任公司為例進行研究分析，該電廠企業(yè)主要以風(fēng)力發(fā)電及新能源、光伏有關(guān)。企業(yè)注冊資金為2515千萬元，裝機容量是43800千瓦，平均年發(fā)電量是1.2億千瓦時。
1、提高全員經(jīng)濟意識
長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對管理和經(jīng)濟較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對經(jīng)濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟問題只是進行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要的手段，其具有較強的經(jīng)濟目的性，技術(shù)和經(jīng)濟之間存在著較強的聯(lián)系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟問題，所以需要技術(shù)人員對經(jīng)濟常識進行掌握，這樣在生產(chǎn)活動過程中就能將自己的工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對高級技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據(jù)電廠的實際情況來制定生產(chǎn)方案，實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟效益目標(biāo)地實現(xiàn)。
2、強化運行管理
在電廠生產(chǎn)運行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行細(xì)化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎懲制度，從而有效地調(diào)動起職工的生產(chǎn)積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
3、加強對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制
其一，對成本進行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫﹄姀S內(nèi)的成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，以此來對成本項目的進行細(xì)化，將部分成本項目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
4、加強電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機組正常運行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實到位，實現(xiàn)對設(shè)備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設(shè)備的大、小修管理工作，及時排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機組安全、高效地運行。
5、加強電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個涉及人、機、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能安全運作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚長避短，強化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)[2]。
6、提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，保障員工的各項福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
三、工程經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢展望
1、人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化
經(jīng)濟管理的模式是我國國民經(jīng)濟發(fā)展不可替代的一部分，特別是科學(xué)的、有效的管理模式，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在我國，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式只重視經(jīng)濟發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。
2、網(wǎng)絡(luò)式溝通
現(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網(wǎng)絡(luò)就是整個社會溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)溝通和交通可以滿足企業(yè)需求，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播[3]。
3、民主化管理
我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。
結(jié)束語
綜上所述，我國電力企業(yè)已完全走向市場，作為市場經(jīng)濟環(huán)境中的一個綜合體，通過強化經(jīng)濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國發(fā)電企業(yè)要強化自身的經(jīng)濟意識，同時還要通過對經(jīng)濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益都能夠得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[中圖分類號]F272.9[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0084-02
21世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟管理形式不斷改進，管理理念和管理策略也不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出越來越明顯的現(xiàn)代化形態(tài)。從經(jīng)濟管理的定義來看，經(jīng)濟管理主要指對經(jīng)濟進行管理，包括經(jīng)濟數(shù)值、經(jīng)濟活動等，經(jīng)濟的發(fā)展需求即為經(jīng)濟管理的目標(biāo)要求，經(jīng)濟管理工具越現(xiàn)代化，經(jīng)濟管理也就越現(xiàn)代化。下面，筆者對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式以及經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢作詳細(xì)分析。
1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的幾種主要表現(xiàn)形式
信息技術(shù)滲入到各行各業(yè)之后，經(jīng)濟管理工具變得越來越現(xiàn)代化，進而促進了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。分析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出來的現(xiàn)代化特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1管理藝術(shù)性
經(jīng)濟管理除了具備管理實用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點認(rèn)為，經(jīng)濟管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經(jīng)濟進行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當(dāng)?shù)摹⑿兄行У慕鉀Q方案，經(jīng)濟管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟管理的管理內(nèi)容之一是對人員進行重新配置，使其達(dá)到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟管理效果就會得到提升，管理目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化
經(jīng)濟管理是一項民主活動，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟管理專業(yè)知識開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟管理效果。
1.4管理的自動化
管理自動化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最大特點。從管理效率上來看，經(jīng)濟管理實現(xiàn)自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經(jīng)濟管理水平的提高更加有利。
2經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢
如上段內(nèi)容所說，現(xiàn)代化是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢，并且不可逆轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理若想獲得更好的管理效果，或者更快地提升經(jīng)濟管理水平，促進經(jīng)濟增長與發(fā)展，就必須掌握現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢，按照現(xiàn)代社會發(fā)展需求合理制定經(jīng)濟管理體制，并借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，切實實現(xiàn)新形勢下經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。結(jié)合我國國情分析，新形勢下經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢有：
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化
受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響，我國國門打開后，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對管理進行了認(rèn)識，并加大了對管理的重視；此外，現(xiàn)代企業(yè)改進了經(jīng)濟管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟管理中，將經(jīng)濟管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學(xué)化；在人員聘請方面，企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟管理制度來對經(jīng)濟進行管理，確保了經(jīng)濟管理的專業(yè)性和自動性，切實推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。
2.2經(jīng)濟管理制度變得更加健全
新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實際性管理活動時，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。
對于經(jīng)濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求之上，想要改進以往落后的經(jīng)濟管理模式，就必須找準(zhǔn)落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進。新形勢下的經(jīng)濟管理模式引進了人文化管理，認(rèn)為經(jīng)濟管理活動應(yīng)該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其能否實行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾?/p>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，當(dāng)前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
2.5更注重團隊合作
當(dāng)前社會越來越強調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調(diào)團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動而及時做出調(diào)整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3結(jié)論
綜上所述，市場經(jīng)濟體制改革越深入，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)就越迫切，這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點及其表現(xiàn)形式，并對經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢作了詳細(xì)論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應(yīng)時代需求，結(jié)合經(jīng)濟管理的特點以及自身情況，引進并應(yīng)用信息技術(shù)和自動化儀器，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻：
[1]茹建堂.現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢――網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009（1）.
中圖分類號：F20 文獻標(biāo)識碼：A
現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了經(jīng)濟形態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展路徑、經(jīng)濟管理方式的巨變，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，時代的變化呼喚我國經(jīng)濟管理方式應(yīng)進行變革，朝著現(xiàn)代化的管理方式邁進，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是今后和未來經(jīng)濟管理形態(tài)的發(fā)展方向。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化帶來管理理念、管理策略、管理方式發(fā)生巨變，產(chǎn)生多方面的綜合效應(yīng)，這種管理方式的運用也會加速現(xiàn)代知識經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一種全新的經(jīng)濟管理理念，有著全新的管理特征，也需要采取一定的實施策略，進而提升經(jīng)濟管理的效果，促進現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。
一、現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)呈現(xiàn)的新趨勢
隨著科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)呈現(xiàn)出了與傳統(tǒng)經(jīng)濟截然不同的新特征、新趨勢，這種新興的經(jīng)濟形態(tài)在很大程度上改變了社會生產(chǎn)方式和人們的生產(chǎn)、生活方式，這種經(jīng)濟形態(tài)就要求經(jīng)濟管理方式也應(yīng)相應(yīng)的發(fā)生重大改變。
1 虛擬性更強。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的虛擬性變?yōu)楦鼜?，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)和使用，經(jīng)濟交往的實施主體更為發(fā)雜，完全擺脫了時空和限制，網(wǎng)購已經(jīng)成為一種時尚，往往通過鼠標(biāo)和鍵盤的操作，就往完成交易業(yè)務(wù)。
2 經(jīng)濟生活中的參與人員知識水平大為提高?，F(xiàn)代經(jīng)濟生活中的參與人員已經(jīng)不能再單純定位于普通勞動力，他們的業(yè)務(wù)水平和知識水平大為提高，是受過高等教育、業(yè)務(wù)熟練的知識性的工作群體，主體性意識也大幅度提升，他們渴望尊重，期盼自我價值的順利實現(xiàn)，這種勞動群體的出現(xiàn)和參與就需要管理方式相應(yīng)做出改變。
3 流通領(lǐng)域發(fā)生巨變。傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)中，企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過生產(chǎn)領(lǐng)域后，必須經(jīng)過流暢領(lǐng)域才能順利到達(dá)消費者手中，傳統(tǒng)的流通領(lǐng)域?qū)哟伪姸啵魍ōh(huán)節(jié)繁雜，增加了不必要的流通費用?，F(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)中，流通領(lǐng)域發(fā)生巨變，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用簡化了眾多的流通環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、零售商沖到了巨大沖擊，企業(yè)產(chǎn)品可以不經(jīng)過批發(fā)、零售的流程直接配送到消費者手中，節(jié)約了大量的流通成本，降低消費者的購物成本。流通領(lǐng)域的變化，相應(yīng)帶來運輸、交通領(lǐng)域的變革，財政、金融、稅收部門也許相應(yīng)發(fā)生改變，這就帶來了一系列管理政策的調(diào)整，使得現(xiàn)代化的管理方式應(yīng)運而生。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求
現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)帶動了經(jīng)濟管理方式的變革，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化更能提高管理效率、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的需求，是管理學(xué)領(lǐng)域的又一次質(zhì)的變革。
1 管理理念科學(xué)化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求用科學(xué)的管理理念、管理策略代替?zhèn)鹘y(tǒng)的依賴工作經(jīng)驗、聽從管理階層主觀意向的管理方式，按照現(xiàn)代化的管理理念設(shè)立管理組織，管理活動要符合現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展需要，進而提升經(jīng)濟運行效率，管理方式要體現(xiàn)以人為本，尊重員工，總是員工價值的發(fā)揮，為員工創(chuàng)造更寬闊的發(fā)展空間。
2 管理技術(shù)現(xiàn)代化。知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，要求經(jīng)濟管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，把信息技術(shù)、電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極應(yīng)用于管理工作之中，提升管理效率，減輕勞動強度，減少不必要的人力資本費用。管理手段現(xiàn)代化，就是要求管理人員積極應(yīng)用先進的管理工具，使得經(jīng)濟管理活動得到了有效、及時的調(diào)控和指揮，從而也大大增加了經(jīng)濟管理工作的時效性。
3 管理策略民主化?，F(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)中活動主體之一的員工，知識水平、文化程度大大增加，他們的積極性和創(chuàng)造性是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中必不可缺的知識要素。他們不再是簡單的勞動力，是有血有肉、有理想有追求有抱負(fù)的知識分子群體，對他們的管理策略不能沿用過去那種簡單粗暴的工作方式，而且采用民主化策略，切實保證員工的主人翁地位，尊重他們的合理需求和個人發(fā)展空間，通過民主化的管理方式，激發(fā)他們的工作熱情，把員工發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展融為一體，這就要求管理人員必須熟悉掌握相關(guān)政策法規(guī)，切實保證員工經(jīng)濟生活實現(xiàn)民主化。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施策略
管理理念必須適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，管理是為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的，不應(yīng)成為阻礙經(jīng)濟發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的飛速發(fā)展呼吁經(jīng)濟管理理念進行變革，現(xiàn)代社會經(jīng)濟形態(tài)的管理部門和管理人員應(yīng)采取一些工作策略，確?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式能積極應(yīng)用于管理工作之中。
1 確立以為人本的管理理念。以人為本是現(xiàn)代管理的核心原則，這種理念真正體現(xiàn)了尊重員工的工作精神。以人為本的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟管理思維可以有效激勵工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動員工工作的積極性、主動性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢可以彌補我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的缺陷，實現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟效益。
2 提升管理策略的民主化程度。以往我國經(jīng)濟管理中，垂直式管理策略比較盛行，管理工作的開展主要依賴于上級部門的行政決策，上級指揮下級，下級無條件服從上級，忽視了基層員工的參與，這種家長式的管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展要求。我國企業(yè)和組織在經(jīng)濟發(fā)展上應(yīng)積極追求民主化經(jīng)濟管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟管理的模式中，實現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況；確定民主化決策，確保基層工作人員參與管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)核心的價值。
3 將現(xiàn)代化的通訊技術(shù)運用于管理工作之中?，F(xiàn)代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之上的論壇、微信、郵件、微博等等就成了整個社會溝通最便捷的方式之一?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理要使企業(yè)和基層人員實現(xiàn)更好、更快的聯(lián)系和溝通，要快速完成工作任務(wù)，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的通訊技術(shù)可以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的客觀需要，實現(xiàn)與員工的有效溝通，更好地解決企業(yè)內(nèi)部的問題，利于企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，還能幫助企業(yè)獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播。
結(jié)語
二、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能夠引領(lǐng)社會時代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨特性就在于以下幾個方面。第一，經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性。好的經(jīng)濟管理不僅能夠促進社會的發(fā)展進步，而且能夠把藝術(shù)特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力；第二，經(jīng)濟管理具有能動性。由于管理的主導(dǎo)者是廣大人民，其主要對象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟管理活動要具有能動性；第三，經(jīng)濟管理具有自動化與科學(xué)化特征。想要保證經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，立足于未來發(fā)展，就要保證管理的科學(xué)合理性，能夠提高社會的整體水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。
三、經(jīng)濟管理發(fā)展的未來新趨勢
我們在上述內(nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進一步完善，促進未來的建設(shè)發(fā)展，就要明確經(jīng)濟管理的新趨勢，從而做到有的放矢。
（一）以人性化管理為基礎(chǔ)
改革開放以來，我國經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實，從根本上來看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實施的目的只有一點，那就是滿足人民群眾的需要，以促進人的發(fā)展為基礎(chǔ)。無論社會怎樣變遷，經(jīng)濟管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動起廣大群眾的積極性，加強社會經(jīng)濟管理，保證制度的科學(xué)化和合理化。
（二）民主化的管理模式
隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）培養(yǎng)團隊精神
一個企業(yè)乃至一個國家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團隊精神是取得進步的關(guān)鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團散沙，毫無競爭力可言。所以，未來的經(jīng)濟管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟同原來相比得到極大的提高，為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，為社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理應(yīng)運而生。而隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟管理必須跟隨時代的腳步實現(xiàn)現(xiàn)代化，只有經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化才能在一定程度上影響社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏。所以說，了解經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢顯得尤為重要。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特征
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，顧名思義就是伴隨經(jīng)濟管理工具的現(xiàn)代化，依托信息技術(shù)對經(jīng)濟問題進行分析、研究以及管理。特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、“理”為重“管”次之
經(jīng)濟管理的核心在于理，理是指對事物所進行的思考和規(guī)劃，從而了解事情的全部，從中認(rèn)識問題、提出問題最終找到解決方案。而管是管事管人，在于對事件的把握度，只有對事物有所掌握才能有所把握。所以與其說管理是一門學(xué)科不如說管理是一門藝術(shù)。
2、經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性
因為管理具有的藝術(shù)性讓管理不僅僅局限于制度本身，而是受共同理念支配的使人的能動性產(chǎn)生一定效果的活動。經(jīng)濟管理就是使所有從事該項活動的人員具有相同的理念，從而達(dá)到管理者所希望的效果的活動，做到“人盡所長、物盡其用”，不斷挖掘人力資源的價值、發(fā)現(xiàn)物的優(yōu)勢、發(fā)揮人員的能動性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理目的。
3、經(jīng)濟管理的專業(yè)化與民主化
建立一支專業(yè)的管理人員隊伍是實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。身為管理者，對管理方面的專業(yè)知識、經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論、國家頒布的政策法規(guī)等知識都要掌握，以及精通各種經(jīng)濟管理工具，如此才能更好地發(fā)揮其管理才能，更好地管理企業(yè)。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要依賴廣泛的勞動人民的積極創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性需要民主的環(huán)境才能迅速成長。管理者的專業(yè)化和民主化環(huán)境的創(chuàng)造是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化較為突出的特點，也是經(jīng)濟迅速發(fā)展的原因所在。
4、經(jīng)濟管理的科學(xué)化與自動化
科技是第一生產(chǎn)力，生活的方方面面都離不開科技，經(jīng)濟管理也不例外?？萍荚诮?jīng)濟管理中隨處可見，科學(xué)化的管理更是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標(biāo)志，經(jīng)濟管理也引入了不少科技成果，如高科技管理工具的使用。在經(jīng)濟管理過程中離不開管理工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理工具進一步更新?lián)Q代，例如計算機在經(jīng)濟管理中的廣泛應(yīng)用、移動電子設(shè)備的使用等有利于使經(jīng)濟管理工作更加高效。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
1、以人性化為核心的管理模式
現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理方式也要應(yīng)需求的變化而變化，從以往以管理者為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜娜诵曰芾砟Ｊ?。因為無論社會怎么變化都是圍繞人展開的，管理的本質(zhì)在于人。所以在經(jīng)濟管理中仍應(yīng)該以人為本進行管理，這樣通過分析人的不同需求，有針對性地滿足所需，可以充分調(diào)動人在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，從而使其能夠更加用心地投入到經(jīng)濟管理服務(wù)之中，實現(xiàn)管理目標(biāo)。
2、更加民主化的管理方式
企業(yè)的決策對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，在以后的經(jīng)濟管理過程中，管理決策的下移有助于全面調(diào)動企業(yè)員工參與決策的積極性，為得出最佳決策方案提供條件支持。因為基層員工是企業(yè)的大多數(shù)，也是管理層所管理的對象，是經(jīng)濟活動中的重要參與者。所以說企業(yè)和組織若想要取得利益，采用民主化的管理方式，獲得最廣泛員工的建議，凝聚集體智慧顯得尤為重要。
3、扁平化的組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟管理模式通常為金字塔型結(jié)構(gòu)，塔尖的管理者便是決策的產(chǎn)生地，命令被一層一層傳達(dá)下來，呈現(xiàn)出的是等級制度，決策者的決策高于一切，這樣阻礙了個人創(chuàng)造性和主觀能動性的發(fā)揮。隨著社會的發(fā)展，這樣的組織結(jié)構(gòu)不能夠再適應(yīng)經(jīng)濟管理的需要，扁平化的組織結(jié)構(gòu)因此應(yīng)運而生。運用這種結(jié)構(gòu)，各個員工可以發(fā)表自己的意見和建議，使管理者可以從各個方面把握有效的信息和資源，這樣不僅有利于管理者更好地做出決策，還有利于有識之士充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，使組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、經(jīng)濟管理效率更加有效。
4、以客戶為核心
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理通常以生產(chǎn)者和技術(shù)為核心，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，誰擁有最廣泛的客戶群體誰就擁有最大的市場，由此形成了一種新的以客戶為核心的經(jīng)濟管理模式。這樣使得生產(chǎn)經(jīng)營者充分挖掘潛在客戶信息，不斷滿足客戶的需求，提高客戶的滿意從而提高其市場收益。
5、更加注重軟件管理、注重團隊合作精神
知識經(jīng)濟時代中，經(jīng)濟管理更加注重對自身軟實力的提高。從以往的注重人力、物力、財力到現(xiàn)在的注重知識、企業(yè)文化的建立，不斷提高自身的軟實力，有助于企業(yè)和組織未來的長足發(fā)展。團隊合作是每個企業(yè)生存發(fā)展所必須的，只有團隊合作才能集百家之長，不僅能獲得最大化的收益，還可以加強員工之間的交流，聚集集體智慧，共享知識與資源，更進一步推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
6、網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)系方式
企業(yè)與組織只有擁有更加高效便捷的聯(lián)系方式，才能夠充分聯(lián)系各個層次的員工，同他們進行溝通與交流，從各個方面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)系方式不僅實現(xiàn)了溝通的高效便捷，還有助于管理者的決策信息廣泛傳播，讓各個員工感受到平等，從而使企業(yè)各個部分之間高效運轉(zhuǎn)，促進經(jīng)濟的發(fā)展。
三、結(jié)論
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式是隨著社會的變化而變化的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也是必然趨勢，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一件輕而易舉的事情，需要我們不斷去分析經(jīng)濟管理發(fā)展的規(guī)律、不斷探索經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，不斷推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
作者:劉新樂 單位:河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻:
[1]王華明;EVA及其應(yīng)用研究[J];鐵道建筑技術(shù);2005年S1期
就如今的形勢來看，我國的社會市場經(jīng)濟一直以一種比較好的態(tài)勢在發(fā)展，除此之外，市場經(jīng)濟體制在整個發(fā)展過程之中都充分得到了體現(xiàn)，越來越多的公司開始漸漸地傾向于掌握最為先進的科學(xué)技術(shù)和最為新進的相關(guān)技術(shù)設(shè)備，因而它們就向掌握這些技術(shù)和設(shè)備的國家實行技術(shù)引進或設(shè)備引入等措施。這樣的一種情況使得我國跟經(jīng)濟管理有著相關(guān)聯(lián)系的機構(gòu)無法真正以人為本來進行經(jīng)濟管理，正因為因此，我國的經(jīng)濟管理就必須要從現(xiàn)實出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)實的實際情況來更加現(xiàn)代化地進行經(jīng)濟管理。
一、解析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
(一)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的含義經(jīng)濟管理是一項比較綜合的經(jīng)濟管理活動，需要符合當(dāng)今的實際經(jīng)濟總體發(fā)展水平與趨勢。換種說法，也就是當(dāng)一個社會的經(jīng)濟進入當(dāng)某一個階段，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必定會產(chǎn)生。經(jīng)濟管理主要是為了能夠預(yù)計之后經(jīng)濟的發(fā)展，即在某個階段內(nèi)，公司對獲得收益的需求，亦或是某些跟公司未來經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)的措施。除此之外，經(jīng)濟管理還涉及了許許多多不同的部門等。故而，經(jīng)濟管理是綜合性非常強的經(jīng)濟活動。
(二)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要性經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，尤其表現(xiàn)在伴隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)如今的社會的發(fā)展以一種極快的速度在前進。跟曾經(jīng)的經(jīng)濟管理模式比較，可以知曉，經(jīng)濟管理必須與所處時代的實際情況相符合，才能確保經(jīng)濟管理的實效性和價值。除此之外，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理才能確保經(jīng)濟管理不滯后，進而可以保證對社會經(jīng)濟的掌控力度，確保經(jīng)濟發(fā)展的長期穩(wěn)定，進而保證我國社會市場的穩(wěn)定性和發(fā)展的持續(xù)性。而且現(xiàn)代化經(jīng)濟管理還能夠使得經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟管理的成本能夠控制在一定可接受的范圍之內(nèi)。
(三)注重管理文化和經(jīng)濟管理的結(jié)合管理文化在某一方面來說，是一個公司的目標(biāo)、思想以及價值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理中有著靈魂上的重要作用。而文化則是意味著一個公司的精神，公司的許許多多經(jīng)濟方面的事務(wù)都將以其為一個既定標(biāo)準(zhǔn)來實行。從本世紀(jì)的開端開始，文化管理就已經(jīng)逐漸變成了許多公司為了謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展而必須要考慮的。除此之外，在如今的經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，注意到管理文化和經(jīng)濟管理的結(jié)合的重要性，才能夠保證公司能夠建立起正確的價值、信念，進而保證公司在市場中的競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢
(一)管理思想的轉(zhuǎn)變?nèi)缃裎覈慕?jīng)濟涉及的地域逐漸向國外拓展，故而，我國各大公司應(yīng)該根據(jù)自身存在的不足，改變自己的管理觀念，最大程度地將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的思想作為最重要的。除此之外，各大公司不能夠忽視經(jīng)濟管理的地位和所能發(fā)揮的作用，必須要不斷地優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，確保各項措施能夠符合實際的發(fā)展情況以及符合現(xiàn)代化與人性化的要求。除此之外，各大公司應(yīng)該最大程度地發(fā)揮出經(jīng)濟管理中的能動性，一定要重視經(jīng)濟管理所具有的各項權(quán)利和所應(yīng)該注重的相關(guān)限制，能夠引入專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員，不斷地將管理制度完善，并且去借鑒某些發(fā)達(dá)國家或者地區(qū)的管理模式，進而確保經(jīng)濟管理的高效性。
(二)建立健全完善的經(jīng)濟管理制度經(jīng)濟管理制度是否完善將決定著是否能夠順利地解決已經(jīng)存在的各項問題，必須要依據(jù)現(xiàn)實情況之中管理所需要的要求來確認(rèn)需要采用的合適的管理模式。過往的經(jīng)濟管理模式中有著一些尚未解決的問題，這就必須要有科學(xué)且合乎經(jīng)濟管理學(xué)的經(jīng)濟管理模式來替代舊有的經(jīng)濟管理模式，除此之外，經(jīng)濟管理模式必須要看重每一個人的基本權(quán)利，經(jīng)濟管理一定要朝著更加人性化的方向前進。因為經(jīng)濟管理的主體始終是人，由人來進行管理、掌控，因此，經(jīng)濟管理一定要人性化，重視每個人的基本權(quán)利。
