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時(shí)間：2023-05-23 08:57:07
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0.引言
在煤礦的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機(jī)電技術(shù)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電技術(shù)管理的優(yōu)劣將對(duì)其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對(duì)機(jī)電技術(shù)管理作出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來，也只有這樣，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長遠(yuǎn)的方向，健康的發(fā)展下去。
1.機(jī)電技術(shù)管理
具體來說，機(jī)電技術(shù)管理的內(nèi)容包括六點(diǎn)，分別是：①關(guān)于圖紙和技術(shù)資料的管理；②關(guān)于設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理；③關(guān)于設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用和維修方面的管理；④關(guān)于機(jī)電配件的管理；⑤負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)大會(huì)的召開，并負(fù)責(zé)組織機(jī)電技術(shù)交流；⑥負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核[1]。
2.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理所存在的問題
2.1煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
對(duì)于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，其相關(guān)的機(jī)電技術(shù)人員流失比較嚴(yán)重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人?？捎捎诘V井的生活條件比較艱苦，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業(yè)的技能或者專業(yè)的素質(zhì)，有些能夠上手的員工，其專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也比較差，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因?yàn)檫@些因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。
2.2煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系有待健全
國家的相關(guān)部門規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設(shè)置十七種機(jī)電管理制度，可是在現(xiàn)實(shí)煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機(jī)電設(shè)備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來說，有些企業(yè)雖然建立了機(jī)電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒有將其落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)當(dāng)中，這對(duì)于礦井管理來說，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機(jī)電技術(shù)管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實(shí)質(zhì)上深入到生產(chǎn)一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。
2.3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備缺乏必要的綜合管理
在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實(shí)踐當(dāng)中，有很多的煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到的效果很差，存在機(jī)電設(shè)備的圖牌板與帳卡物不齊全和機(jī)電設(shè)備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機(jī)電設(shè)備缺乏平衡的管理措施，相關(guān)的管理人員僅僅單純的對(duì)設(shè)備的排水、通風(fēng)和提升等進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)于采煤區(qū)設(shè)備管理的關(guān)注卻很少重視。這樣做會(huì)使采煤區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對(duì)于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。
3.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措
3.1提升機(jī)電技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)
煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)管理人員留住，或者挖掘到有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機(jī)的結(jié)合在一起，找到其中的平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要尋找專業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員對(duì)自己的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗的制度，對(duì)于無證人員拒絕其上崗，從而加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，使其努力地提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。
3.2創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)的安全管理模式
如果想要將創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)安全管理實(shí)現(xiàn)出來，就需要在企業(yè)的內(nèi)部將安全管理責(zé)任制度落實(shí)下來。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包機(jī)和包片的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上[3]。還要建立起專業(yè)的，健全的檢察機(jī)構(gòu)，布置專業(yè)的人員對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等任務(wù)進(jìn)行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。
3.3對(duì)機(jī)電技術(shù)管理制度的完善
企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機(jī)電技術(shù)管理制度。對(duì)于質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的維修或更換，加大力度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行投資，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備做到及時(shí)的更新?lián)Q舊，特別是對(duì)于一些改裝過的，或者是老化了的機(jī)電設(shè)備要堅(jiān)持更換，爭(zhēng)取在最大的程度上將機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量提升起來。
4.結(jié)語
在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中，機(jī)電技術(shù)管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動(dòng)煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展?？芍钡阶罱鼛啄?，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。所以，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，筆者認(rèn)為，要想做到這一點(diǎn)，就需要做到實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，將機(jī)電技術(shù)管理的觀念更新到另一個(gè)全新的層面上。并且在實(shí)踐過程中，對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理制度要做到嚴(yán)格的落實(shí)，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長遠(yuǎn)的方向健康的發(fā)展下去。
【參考文獻(xiàn)】
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也越來越高，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對(duì)新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場(chǎng)主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對(duì)更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長期、有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識(shí)的掌握情況和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，進(jìn)行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開展技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。
三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行專人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會(huì)審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)審、交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì)審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì)制度每周下午召開由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì)，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專題討論會(huì)，遇到較大問題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對(duì)入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料消耗。
（二）對(duì)機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）21-0115-02
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源與原料的消耗越來越大，國內(nèi)各個(gè)礦山也在不斷的發(fā)展過程中，不斷的出現(xiàn)新的礦山并投入到生產(chǎn)中。要想保證礦山可以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，就需要采用故障診斷技術(shù)，做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)的工作，只有這樣才能促進(jìn)礦山企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。
1 故障診斷技術(shù)的內(nèi)容
1.1 建立數(shù)字模型
數(shù)字模型就是機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中會(huì)形成許多的技術(shù)參數(shù)，這些參數(shù)跟設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及故障都是密切相關(guān)的，所以要建立一個(gè)數(shù)字模型來反應(yīng)機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，反應(yīng)出發(fā)生故障時(shí)各個(gè)參數(shù)之間的相互關(guān)系。
1.2 數(shù)據(jù)采集技術(shù)
對(duì)故障進(jìn)行診斷分析的重要基礎(chǔ)就是準(zhǔn)確的采集到機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行信息，所以，對(duì)于故障診斷技術(shù)來說，獲取準(zhǔn)確與測(cè)量機(jī)電設(shè)備的各種信號(hào)以及參數(shù)的技術(shù)是非常重要的。一般數(shù)據(jù)采集技術(shù)的實(shí)現(xiàn)需要靠傳感器，同時(shí)還需要靠儲(chǔ)存器與計(jì)算機(jī)來完成信息的采集。
1.3 數(shù)據(jù)處理技術(shù)
機(jī)電設(shè)備并不能直接的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)采集到的信息數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)采集的信息包括有價(jià)值的信息與沒有效的信息兩種，所以要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的信息進(jìn)行處理，讓它們變成有效的信息，以便于計(jì)算機(jī)識(shí)別與對(duì)比，只有這樣做才能實(shí)現(xiàn)診斷故障的目的。
1.4 分析與辨別技術(shù)
這項(xiàng)技術(shù)的工作主要是用來分析與辨別處理之后的數(shù)據(jù)，同時(shí)，把處理之后的數(shù)據(jù)跟機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，用這種方法來識(shí)別出出現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)，以此來識(shí)別機(jī)電設(shè)備發(fā)生的故障，同時(shí)，找出發(fā)生故障的原因。
1.5 預(yù)測(cè)運(yùn)行狀態(tài)技術(shù)
預(yù)測(cè)運(yùn)行狀態(tài)技術(shù)是通過對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，判斷出機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)展的方向或某個(gè)零件的運(yùn)行狀況及設(shè)備剩下的使用壽命，該項(xiàng)技術(shù)是預(yù)測(cè)性維護(hù)的基本。
2 礦山機(jī)電設(shè)備故障診斷的主要技術(shù)類型
2.1 主觀診斷技術(shù)
主觀診斷技術(shù)指的是維修人員使用簡單的檢修儀器與有關(guān)維護(hù)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來診斷與檢修機(jī)電設(shè)備發(fā)生的故障。這種技術(shù)的檢修方式比較直接便利，速度也比較快，但是可靠性卻很低。主觀診斷技術(shù)主要有直覺檢查、參數(shù)測(cè)量、邏輯分析以及故障數(shù)分析等幾種方式。其中的直覺檢查方式指的是用人體的感官來查找與分析發(fā)生故障的原因，這種辦法可以及時(shí)的查找與排查發(fā)生的故障，而且還能及時(shí)解決問題。
2.2 儀器診斷技術(shù)
儀器診斷技術(shù)是通過使用檢測(cè)儀器來檢測(cè)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)系統(tǒng)，并獲取有關(guān)的參數(shù)，例如，壓力、溫度、振幅以及速度等，之后用儀器顯示的曲線或計(jì)算的結(jié)果，由此來判斷出故障的狀況。使用的診斷儀器主要有通用型、專業(yè)型以及綜合型三類。
2.3 數(shù)學(xué)模型診斷技術(shù)
數(shù)學(xué)模型診斷技術(shù)是結(jié)合數(shù)學(xué)方法的一種技術(shù)，主要是運(yùn)用測(cè)量機(jī)電設(shè)備的特征參數(shù)，之后進(jìn)行分析、處理和判斷，通過分析特征值的變化來判斷發(fā)生故障的地方。實(shí)際上就是把傳感技術(shù)與動(dòng)態(tài)測(cè)試技術(shù)相結(jié)合，把信號(hào)處理與建立模型作為一種技術(shù)方法。
2.4 智能診斷技術(shù)
智能診斷技術(shù)是一種特征比較技術(shù)，就是模擬人的大腦的特征來有效的獲取、傳遞、處理、分析以及判斷故障的信息，這種技術(shù)的中心是建立完整的特征數(shù)據(jù)庫，使用合理的數(shù)據(jù)處理及對(duì)比方法把采集的信息跟數(shù)據(jù)庫中的特征進(jìn)行比較，由此來判斷故障。主要的智能診斷技術(shù)有專家系統(tǒng)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)兩種。
3 完善礦山機(jī)電設(shè)備的管理制度
3.1 完善礦山機(jī)電的管理部門
在礦山企業(yè)中要建立一個(gè)比較完整的設(shè)備管理體系，要進(jìn)行分層管理，各自堅(jiān)守自己的職責(zé)，彼此協(xié)調(diào)，來一起完成對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的管理工作，全部的設(shè)備管理人員要嚴(yán)格的依照設(shè)備管理制度與工作的要求，隨時(shí)檢查機(jī)電設(shè)備的使用情況，維修的情況和設(shè)備的技術(shù)情況，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.2 增強(qiáng)對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度
增強(qiáng)對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度的主要目的是為了充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位以及基層管理人員的積極性，進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備的完好率、待修率以及故障率，符合相關(guān)的規(guī)定要求。為了確保各項(xiàng)制度得以落實(shí)，各單位需要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，管理人員的管理工作主要是管理井下的設(shè)備，應(yīng)實(shí)施分片管理制度與分級(jí)管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)的檢查井下的機(jī)電設(shè)備。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在故障或者安全隱患，但是管理人員并沒有發(fā)現(xiàn)，就要處罰相關(guān)的專職人員，并且對(duì)他們進(jìn)行責(zé)令整改，如果專職人員發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)告了有關(guān)的問題，但是管理部門并沒有及時(shí)的進(jìn)行處理解決，就要處罰有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門，并且要對(duì)其進(jìn)行責(zé)令整改，這樣做可以讓企業(yè)人員從中吸取到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的頻率。
3.3 提高企業(yè)人員的安全意識(shí)
提高企業(yè)人員的安全意識(shí)，主要從以下兩個(gè)方面來做：首先，要對(duì)安全檢查人員進(jìn)行整治與培訓(xùn)。礦山企業(yè)中對(duì)安全檢查人員的要求是要擁有廣泛的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要擁有高水平的專業(yè)素質(zhì)。但事實(shí)上，在礦山企業(yè)的安全檢查工作人員的素質(zhì)水平并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且目前的礦山企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒有具體的操作程序，也沒有一定的界限，安全檢查人員在進(jìn)行檢查工作的時(shí)候浮動(dòng)比較大，很難把握問題。其次，要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要落實(shí)員工的培訓(xùn)工作，做好職務(wù)的認(rèn)定的工作，在技術(shù)管理的職務(wù)選擇上要選擇那些能吃苦，并且技術(shù)知識(shí)比較扎實(shí)的人才來擔(dān)任，同時(shí)，企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制，提升待遇水平來調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4 總結(jié)
在礦山企業(yè)對(duì)各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷工作與管理工作，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的故障以及安全隱患，及時(shí)采取措施對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修，可以延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低發(fā)生故障的頻率，能夠保證礦山企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)的技術(shù)人員要采用各種合理有效的方法來更好的使用故障診斷技術(shù)，在礦山企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮故障診斷技術(shù)的作用。
參考文獻(xiàn)
一方面，為了能更好地確保煤礦生產(chǎn)的安全性，并針對(duì)頻發(fā)的煤礦安全事故，國家相應(yīng)部門制定了一系列的煤礦機(jī)電技術(shù)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格規(guī)范了科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理制度，但是，在當(dāng)前的煤礦實(shí)際生產(chǎn)過程中，這些條例都沒有落實(shí)到位。一些機(jī)電技術(shù)管理人員的知識(shí)水平較低，責(zé)任心不夠，這樣就很難按照相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理制度進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，給我國煤礦生產(chǎn)的安全留下極大的隱患。
1.2煤礦所采購的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠
在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的管理還存在很大的不足，在煤礦機(jī)電設(shè)備的選型、采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)定，這樣就會(huì)造成現(xiàn)實(shí)生活中的機(jī)電設(shè)備重要信息不全面，并且這種機(jī)電設(shè)備的更新和維護(hù)完成也不到位。
1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理素質(zhì)有待提升
在煤礦生產(chǎn)過程中，有些煤礦缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，或者沒有配備專業(yè)化的機(jī)電技術(shù)管理人員，所以即便安排了相應(yīng)的機(jī)電技術(shù)管理人員，也只是流于形式，很難確保各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行，而且有很多人都不具備相應(yīng)的專業(yè)機(jī)電知識(shí)和專業(yè)的技能素質(zhì)，使得技術(shù)管理人員缺乏相應(yīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)水平的參差不齊，在很大程度上造成了機(jī)電技術(shù)管理工作出現(xiàn)困難，這是誘發(fā)煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。除此之外，機(jī)電技術(shù)管理人員在培養(yǎng)制度方面還處于空置的階段，并且在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，所培訓(xùn)的內(nèi)容往往都是與技術(shù)人員所學(xué)的知識(shí)沒有太大聯(lián)系，缺乏針對(duì)性，這樣就使員工難以有效地學(xué)習(xí)，更難調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
2.1切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的項(xiàng)目投資
當(dāng)前煤礦事故頻發(fā)的原因之一就是對(duì)煤礦技術(shù)管理投入力度不足，管理技術(shù)上的落后將會(huì)直接影響我國煤礦的安全生產(chǎn)，而且，機(jī)電技術(shù)管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標(biāo)，并能夠切實(shí)根據(jù)具體情況，科學(xué)合理地安排相應(yīng)的資金投入，這是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業(yè)的實(shí)際效益。不斷加大科研技術(shù)的投入力度，從而可以安排專項(xiàng)的科研經(jīng)費(fèi)，才能更好地運(yùn)用在改善煤礦安全生產(chǎn)中，確保項(xiàng)目資金落到實(shí)處。而且，各級(jí)煤炭安全生產(chǎn)管理部門必須要不斷落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善煤炭生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而加大煤炭生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)，重視科研人才的培養(yǎng)，更好地加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)安全生產(chǎn)的科技投入。
2.2構(gòu)建科學(xué)合理的供電體系
構(gòu)建科學(xué)合理地煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系，就必須要確保機(jī)電安全運(yùn)行的前提，對(duì)于整體的煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)而言，必須要確保電網(wǎng)的精干、高效，從而實(shí)現(xiàn)電源供應(yīng)的可靠。尤其是在設(shè)計(jì)過程中，為了能夠提高安全運(yùn)行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進(jìn)行供電，這樣才能更好地確保各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.3對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)控
在對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)行的過程中，為了能夠確保各項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，就必須要加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)控，同時(shí)，還要對(duì)電網(wǎng)的具體安全參數(shù)和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而不斷提升其運(yùn)行的自動(dòng)化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對(duì)復(fù)雜的地區(qū)，煤層的厚度不一致，這樣就難以實(shí)現(xiàn)煤炭的規(guī)?；a(chǎn)。但是，煤礦企業(yè)所推廣的各種節(jié)能設(shè)備，可以安裝煤炭安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，還可以進(jìn)一步提升煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的穩(wěn)步增長。而且，安全監(jiān)控系統(tǒng)在管理中最為重要的不僅是可以對(duì)作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，還能夠及時(shí)排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產(chǎn)情況，切實(shí)提升煤礦企業(yè)的整體效益，必須要引起煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。
2.4切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，這就必須從制度上著手，制定相對(duì)完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，不斷提升各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。同時(shí)，相關(guān)部門還要重視對(duì)安全制度和安全管理的研究工作，而對(duì)于在實(shí)踐過程中遇到的新情況，必須要進(jìn)行深入地分析，切實(shí)提升各個(gè)安全管理制度的執(zhí)行力度，而且需制定出科學(xué)有效地對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的工作，不斷落實(shí)通風(fēng)區(qū)的管理制度，提升安全管理工作，加強(qiáng)管理人員的資質(zhì)培訓(xùn)，定期對(duì)煤礦開采人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，充實(shí)煤礦生產(chǎn)的專業(yè)力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責(zé)制度，確保各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行，從而為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氣氛，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
中圖分類號(hào)：TP75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）17-0061-01
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與技術(shù)維護(hù)關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作必須回歸到基本層面，從基礎(chǔ)工作做起，采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段，提高設(shè)備的安全可靠性，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。
一、煤礦機(jī)電設(shè)備在企業(yè)運(yùn)行中存在的問題
1.落后的管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多重大決策的失誤都與管理者的理論觀念有關(guān)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理重視度不夠，只注重礦產(chǎn)資源的開采量，沒有突出機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障的重要意義。特別是在一些中小企業(yè)中，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，僅把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助工作，淡化了這個(gè)部門的職責(zé)，因而出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員落實(shí)不到位的情況。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在全國煤炭企業(yè)中，完全按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的單位僅占到20%。而每年的機(jī)電事故率約占總事故的 30%～40%。這一系列情況的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾碚叩墓芾砝砟顪?，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)機(jī)電設(shè)備常規(guī)檢修重視不足、認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致的。管理理念停留在上世紀(jì)80年代“壞時(shí)再修”的層面，缺少未雨綢繆的前衛(wèi)觀念。
2.陳舊的機(jī)電設(shè)備
煤礦企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長的歷史，很多機(jī)電設(shè)備都還是建國初期制造或引進(jìn)的，所以機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況在所難免。再加上煤礦企業(yè)自身環(huán)境的特殊性，粉塵大、濕度高、時(shí)常有腐蝕性氣體的存在，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、存放過程中，如不注意采取防塵、防潮、防銹等有效措施，就很容易會(huì)造成設(shè)備的腐蝕和損壞。同時(shí)很多煤礦中，存在很多未經(jīng)及時(shí)更換的老設(shè)備，如老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等。這些設(shè)備，不僅性能老化而且存在數(shù)量還較多，加之對(duì)設(shè)備的測(cè)定不及時(shí)和技術(shù)的相對(duì)落后，導(dǎo)致存在隱患頗多。
3.滯后的專業(yè)隊(duì)伍
在企業(yè)的成長中，人才是最重要的。在煤炭企業(yè)機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)中，因?yàn)槊旱V工作自然條件差，不安全因素較多，在人們的頭腦中己默認(rèn)為這是一項(xiàng)又臟又累又不安全的工作，技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入到煤礦企業(yè)工作，或者因?yàn)榇霾桓叩纫蛩卦斐蓹C(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦人才甚為缺乏?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，知識(shí)文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障的排除不及時(shí)，不能進(jìn)行基礎(chǔ)安全保障，應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理更是不能夠熟練操作?？傮w上看煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)差。
二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要舉措
1.規(guī)范管理，創(chuàng)新理念
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，只有嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，才能使管理規(guī)范而有序的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)合理整合資源，根據(jù)崗位不同配備相應(yīng)的人員，同時(shí)建立健全以責(zé)任負(fù)責(zé)制為中心的規(guī)章制度，使人員對(duì)制度高度服從。管理者要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代接軌，根據(jù)國際國內(nèi)礦業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，不斷整合出適合本企業(yè)的先進(jìn)管理理念，用新的理念引領(lǐng)人的思想與行動(dòng)。
2.技術(shù)改造，更新設(shè)備
科技引領(lǐng)創(chuàng)新，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作一定要加大科技的投入，注重設(shè)備技術(shù)的改造。在設(shè)備的管理與維護(hù)中，采用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、全新的工藝，集中力量進(jìn)行機(jī)電設(shè)備方面的研究，形成以技術(shù)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。要適合時(shí)宜的更新陳舊腐朽設(shè)備，研發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中的使用，引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)本礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的使用情況，既減少了員工的工作量，又可有效的控制設(shè)備及人員費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。
3.提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才
在機(jī)電設(shè)備管理中人的因素占到了第一位，因此提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)顯得尤為重要。想要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須以先進(jìn)技術(shù)知識(shí)作為支撐，所以一定要培養(yǎng)專業(yè)人才，同時(shí)尊重保護(hù)技術(shù)人才，積極鼓勵(lì)機(jī)電專項(xiàng)技術(shù)研究并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)是提高機(jī)電技能的有效途徑，要定期或不定期的開展培訓(xùn)教育，使機(jī)電管理、、使用、維護(hù)人員懂得操作流程、認(rèn)知設(shè)備性能與原理，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行輕松的操作、維修和保養(yǎng)，并能夠判斷與處理突發(fā)故障。
三、結(jié)束語
煤礦機(jī)電系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中占有重要的比重，系統(tǒng)復(fù)雜龐大，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故，因而，在煤礦企業(yè)中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)迫在眉睫。在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中要想獲得質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)方面的雙贏發(fā)展，必須在設(shè)備的管理與維護(hù)中注重創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)與管理的有機(jī)結(jié)合。完善監(jiān)督與考核制度，科學(xué)的對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
0引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力
之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：
1我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
1．1管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。
1．2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
1．3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
2．1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。
2．2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入
投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。
2．3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2．4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
3結(jié)語
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
作者:馮冠芳 單位:洛陽龍門煤業(yè)有限公司龍門煤礦
［參考文獻(xiàn)］
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中圖分類號(hào)：TD422 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）11-0042-02
1 目前水利發(fā)電站機(jī)電運(yùn)行管理中存在的主要問題
現(xiàn)階段水利發(fā)電站的機(jī)電運(yùn)行管理存在的主體問題體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
首先，受歷史原因影響，我國一些水電站水輪機(jī)的選型與發(fā)電站的實(shí)際運(yùn)行參數(shù)不相適應(yīng)。因?yàn)樗啓C(jī)模型轉(zhuǎn)輪型譜中型號(hào)較少，在選擇轉(zhuǎn)輪時(shí)只能套用參數(shù)相近的型號(hào)，再加之一些水電站對(duì)水輪機(jī)的選型設(shè)計(jì)重視不足或者技術(shù)水平達(dá)不到要求，在設(shè)計(jì)選擇水輪機(jī)的轉(zhuǎn)輪直徑及額定轉(zhuǎn)速時(shí)無法匹配水電站的實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，并且無法保證水輪發(fā)電機(jī)推力軸承與水導(dǎo)軸承的可靠性，燒瓦事故頻發(fā)，處理難度較大。還有一些水電站，水輪機(jī)出現(xiàn)空蝕或泥砂磨損等問題，所以導(dǎo)水葉、水輪機(jī)的進(jìn)水閥會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重漏水，甚至影響到機(jī)器的正常啟停。存在這些問題會(huì)造成水輪機(jī)無法處于最佳的運(yùn)行狀況，最終影響到整個(gè)機(jī)組的運(yùn)行效率，不僅會(huì)影響到水輪機(jī)的正常使用壽命，通常還會(huì)伴隨一些噪聲、振動(dòng)以及發(fā)電損失大等問題。
其次，無法保證水輪發(fā)電機(jī)的可靠性。一些水電站的水輪發(fā)電機(jī)存在定子、轉(zhuǎn)子絕緣老化的問題，存在一定的安全隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生。
再次，水輪機(jī)與發(fā)電機(jī)不配套，有些發(fā)電機(jī)的額定容量不足，而水輪機(jī)的輸出功率過大，對(duì)機(jī)組的出力形成限制；還有一些水電站的水輪機(jī)輸出功率過小，存在浪費(fèi)發(fā)電機(jī)額定容量的現(xiàn)象，并且運(yùn)行損耗也大大增加，也浪費(fèi)水力資源。
最后，由于設(shè)備自動(dòng)化程度相對(duì)較低，所以無法實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，同時(shí)二次保護(hù)裝置的自動(dòng)化水平也不高，有時(shí)在機(jī)組發(fā)生故障的情況下，系統(tǒng)也可能發(fā)生拒動(dòng)或者保護(hù)誤動(dòng)，從而引發(fā)安全事故，輕則損壞設(shè)備，重則可能會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于水電站設(shè)備運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，可能會(huì)出現(xiàn)人為性的誤操作，也會(huì)影響到機(jī)組運(yùn)行的安全性。
2 機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造
針對(duì)上述問題，要采取有效的改造措施才能保證機(jī)組運(yùn)行的安全性與可靠性，從而提高水電站運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。具體而言，可以采取以下四點(diǎn)措施：
首先，根據(jù)水電站自身的實(shí)際情況進(jìn)行先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性是指所選擇的轉(zhuǎn)輪性能方面要先進(jìn)，并且技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟；其配套的水輪發(fā)電機(jī)及其他相關(guān)輔助設(shè)備同樣要保證先進(jìn)性及運(yùn)行的可靠性；設(shè)計(jì)方案的合理性則是要求立足于水電站的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)中一些不宜變更或不可變更的條件，采取妥善的處理方法；設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性則是在降低改造成本的前提下可以提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。只有遵循先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則，才能保證水電站機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的實(shí)際意義與經(jīng)濟(jì)效果。
其次，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化控制改造，逐步實(shí)現(xiàn)無人管理或少人值班，減少運(yùn)行成本。采用自動(dòng)保壓鎖定型液控蝶閥，對(duì)水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)（含終端）、直流系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)等進(jìn)行改造；現(xiàn)在還有一些發(fā)電站采用的是雙繞組電抗分流勵(lì)磁系統(tǒng)的發(fā)電機(jī)，運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生無功不足或無功振蕩的問題，所以要擴(kuò)大勵(lì)磁調(diào)節(jié)的范圍，最常用的方法就是降低分流變阻器的阻值，擴(kuò)大發(fā)電機(jī)空載電壓的調(diào)節(jié)范圍，勵(lì)磁系統(tǒng)的增勵(lì)容量可以大幅提升，發(fā)電機(jī)的功率因數(shù)有所下降，增強(qiáng)了無功輸出，最終保證機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性，對(duì)電能質(zhì)量也起到明顯的改善作用，可采用KLSF系列勵(lì)磁裝置。
再次，提高發(fā)電水頭，可以在原來的擋水建筑物頂部安裝自潰壩、橡膠壩或者水力自動(dòng)翻板閘門等設(shè)施，其主要作用是在非洪時(shí)期，提高河道的發(fā)電水頭，有效增加發(fā)電水量，最終增加發(fā)電量。
最后，提高引水系統(tǒng)調(diào)保計(jì)算的準(zhǔn)確性。對(duì)于水電站而言，水輪機(jī)的引水系統(tǒng)改造是一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是針對(duì)一管多機(jī)的引水式壓力引水系統(tǒng)，改造過程中要注意兩個(gè)方面，即水力核算及調(diào)節(jié)保證參數(shù)的核算。水力核算的主要內(nèi)容涉及到水輪機(jī)引水系統(tǒng)的過流量、水頭損失數(shù)值關(guān)系等兩個(gè)方面，其可以進(jìn)一步分析最大允許水輪機(jī)額定水頭與設(shè)計(jì)引用流量，完善水頭損失及流量關(guān)系曲線圖的繪制；而調(diào)節(jié)保證核算也包括兩個(gè)方面，即機(jī)組運(yùn)行特性及引水系統(tǒng)水力特征，其主要目的是對(duì)機(jī)組運(yùn)行過渡過程中可能出現(xiàn)的最大水壓力、最大轉(zhuǎn)速升高值進(jìn)行核算，最終對(duì)加固補(bǔ)強(qiáng)措施的合理性做進(jìn)一步確認(rèn)。
3 水電站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理
具體而言，水電站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理要點(diǎn)包括以下十個(gè)方面：
一是編制可行性強(qiáng)的操作規(guī)程，并做好值班記錄，針對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員采取持證上崗制，在機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)行前進(jìn)行全面的檢查，嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行；日常工作中要做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)一步完善設(shè)備巡視工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)存在有可能引發(fā)不安全的危險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)進(jìn)行巡視監(jiān)控和排除處理；保證值班記錄是原始記錄，值班記錄的具體內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)記錄、操作運(yùn)行記錄、設(shè)備異常與故障記錄、處理方案記錄以及交接班的原始記錄等。
二是針對(duì)設(shè)備檢修要做好專門的檢修記錄，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程執(zhí)行操作，具體內(nèi)容包括檢修類別、檢修項(xiàng)目、檢修周期等基礎(chǔ)資料以及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收辦法等資料。
三是設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理：設(shè)備開停時(shí)要嚴(yán)格按照調(diào)度指令進(jìn)行，保證開停機(jī)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及安全性；設(shè)備的啟停要能滿足額定出力或相應(yīng)水流量的出力，且保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
四是做好機(jī)組系統(tǒng)管理，需要的各個(gè)部件必須注入油，要保證油的油質(zhì)、油量等與規(guī)定要求相符，要定期更換；各設(shè)備要保證零件齊全，并經(jīng)常巡視檢查，確保油路系統(tǒng)處于通暢狀態(tài)。
五是針對(duì)具有機(jī)械金屬結(jié)構(gòu)表面的機(jī)電設(shè)備，防腐處理十分重要，要通過防腐措施保證設(shè)備表面涂層的光滑性與完整性。
六是針對(duì)操作系統(tǒng)要保證其供電電源的可靠性，設(shè)置必要的備用電源；電線的敷設(shè)保持整齊，不得存在絕緣老化、受損或受潮等問題，保證絕緣電阻與相關(guān)規(guī)定相符。
七是電機(jī)管理，要求電機(jī)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，可以隨時(shí)投入運(yùn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程檢定測(cè)量電機(jī)定轉(zhuǎn)子繞組的絕緣，合理控制電機(jī)溫升，保證電機(jī)、軸承的溫度不超過正常范圍；電機(jī)外殼可靠接地，且接地電阻值要與規(guī)定要求相符。
八是傳動(dòng)系統(tǒng)的管理要注意，軸不得出現(xiàn)裂紋、斑坑或者銹蝕等問題，嚴(yán)格控制軸的磨損與直線度，傳動(dòng)系統(tǒng)的工作溫度要不得超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；減速器內(nèi)的油位不得出現(xiàn)異常與滲漏水現(xiàn)象，要求油質(zhì)符合要求，轉(zhuǎn)動(dòng)部分保持良好的嚙合狀態(tài)，保持平穩(wěn)且不得出現(xiàn)沖擊聲現(xiàn)象。
九是定期校驗(yàn)各類指示系統(tǒng)，包括壓力表、溫度表、電流表、電壓表等，保證各種警鈴、警笛及指示燈等信號(hào)指示處于完好狀態(tài)。
十是做好啟閉系統(tǒng)的管理，卷揚(yáng)式啟閉機(jī)的表面及卷筒幅板不得存在裂紋現(xiàn)象，而且相關(guān)軸及軸承、座體等要處于正確的安裝位置，并且可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng)；啟閉系統(tǒng)使用鋼絲繩要進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)斷絲或磨損變形等問題，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)則要立即更換；油壓啟閉機(jī)作用缸的相關(guān)零部件不得存在損傷或裂紋問題，排除油液滲漏的問題，確保系統(tǒng)正常工作。
4 結(jié)語
總之，在進(jìn)行水利工程機(jī)電設(shè)備的改造過程中，要盡量采用比較成熟的技術(shù)成果，選擇性能好、損耗低、效率高的設(shè)備；而對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理，也要注重管理方案的科學(xué)性與高效性，制定出合理的檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，不斷完善實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的小的問題，最大限度地延長機(jī)電設(shè)備的壽命周期，從而提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理
（一）保證機(jī)械設(shè)備的正常使用
煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開采與生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備，如果不能保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，那么就不能保證煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量。在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過程中，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理，才能保證其設(shè)備的正常使用，讓整個(gè)生產(chǎn)的流程不會(huì)因?yàn)闄C(jī)械原因而斷裂。
（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)綜合效益
切實(shí)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面化的保障其機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的綜合效益。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在當(dāng)今的煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用越來越廣泛，在運(yùn)行過程中的管理制度與設(shè)備維修也逐漸形成了新的局面。我國采取傳統(tǒng)的煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理模式，出現(xiàn)了多種問題。
（一）按時(shí)維修的制度不夠完善
煤礦的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，一時(shí)得不到維修管理很大一部分原因就是其維修缺乏制度性的規(guī)定。在如今的許多煤礦企業(yè)中，設(shè)備的維修主要是依靠維修工人的自覺性，其上層的管理人員缺乏重視機(jī)械維修管理的意識(shí)，這些原因致使煤礦機(jī)電設(shè)備維修不技術(shù)。在機(jī)械出現(xiàn)小問題時(shí)沒有及時(shí)的得到維修，會(huì)造成之后設(shè)備產(chǎn)生重大問題時(shí)的大型維修。極大程度的阻礙了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，縮短了生產(chǎn)的實(shí)踐，提高了企業(yè)維修機(jī)械的成本。
（二）生產(chǎn)管理理念落后
大部分煤礦企業(yè)都會(huì)將重心放在生產(chǎn)的產(chǎn)量上，從而忽視機(jī)電設(shè)備的安全問題，沒有將機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行作為判定產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有將機(jī)電設(shè)備的重要性意識(shí)提高。在企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)眼中，機(jī)電設(shè)備只是輔助生產(chǎn)煤礦的工具，因此就沒有完善對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度。部分企業(yè)會(huì)以追求經(jīng)濟(jì)效益的心態(tài)樹立機(jī)“械壞了之后才修”的思想。一定程度上來說，正是因?yàn)槠髽I(yè)抱著這種想法才會(huì)使機(jī)電設(shè)備的維修工作一直得不到落實(shí)，真正在設(shè)備需要大型維修時(shí)，又會(huì)影響正常的煤礦生產(chǎn)。
（三）煤礦機(jī)械設(shè)備存在部分隱患
煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)電設(shè)備之后，就不會(huì)輕易的更換設(shè)備，這些設(shè)備往往是大型的機(jī)器，更換會(huì)花費(fèi)大量的費(fèi)用，不符合企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在這樣的條件下，機(jī)電設(shè)備在逐漸會(huì)呈現(xiàn)落后的趨勢(shì)，甚至?xí)霈F(xiàn)帶著故障運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在時(shí)間的推移基礎(chǔ)上，設(shè)備會(huì)受到環(huán)境影響，逐漸老化、被腐蝕。在這些隱患發(fā)生之后，煤礦機(jī)電設(shè)備的要求逐漸達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修不重視，檢測(cè)的技術(shù)相對(duì)落后，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障。
（四）企業(yè)對(duì)安全管理的投資過少
由于設(shè)備的投資過大，企業(yè)考慮到資金輸入太大，依然在使用部分已經(jīng)超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備，而這部分機(jī)電設(shè)備的工作性能已經(jīng)不能達(dá)到國家規(guī)定的《煤礦安全規(guī)程》的要求。因?yàn)闄C(jī)械的老化而導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故不在少數(shù)，而這也是安全生產(chǎn)的最大隱患之一。
三、煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策
（一）構(gòu)建完善的維修制度
構(gòu)建完善的維修制度能夠極大程度降低機(jī)電出現(xiàn)大型故障的幾率。建立合理的煤礦機(jī)電設(shè)備維修制度，在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的檢修管理規(guī)范化制度。在考慮生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)維護(hù)好機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，為煤礦高效化的生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)性的保障，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。
（二)提高機(jī)械設(shè)備的維修意識(shí)
要提高企業(yè)技術(shù)人員的對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修的意識(shí)，首先必須要制定合理的計(jì)劃，并以預(yù)防為主導(dǎo)的維修計(jì)劃，全面的掌握機(jī)電設(shè)備的磨損情況，及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，最大程度降低可能會(huì)存在隱患的幾率。然后要保證維修時(shí)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。合理的分配維修需要的人力與物力，全面性的檢查設(shè)備，減少設(shè)備的隱患。
（三）改進(jìn)維修的方法
實(shí)時(shí)引進(jìn)國內(nèi)國外先進(jìn)的維修技術(shù)，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代的步伐，建立健全企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備的危機(jī)管理制度，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常的進(jìn)行。以高效為目標(biāo)，企業(yè)要更換落后的機(jī)電設(shè)備，采取先進(jìn)的設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率。
（四）引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備
在維修煤礦機(jī)電設(shè)備的過程中，一定要及時(shí)引進(jìn)各種先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，借助先進(jìn)的科學(xué)力量，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)進(jìn)行全面化、綜合性、精確性的維修。改變煤礦機(jī)電設(shè)備不定期維修保養(yǎng)的形式，向著定期檢修的目標(biāo)前進(jìn)，最大化的保證機(jī)電設(shè)備的安全性，提高機(jī)電設(shè)備工作效率，為煤礦企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
1 提高管理者素質(zhì), 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理
機(jī)電管理管理者如同戰(zhàn)場(chǎng)中的指揮官, 應(yīng)樹立超前的思維觀念以及創(chuàng)新思維, 把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí), 用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框, 在批判中繼承, 在繼承中創(chuàng)新, 在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念, 只有轉(zhuǎn)變觀念, 樹立科學(xué)的管理理念, 掌握科學(xué)的管理方法,才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。要深入一線, 深入現(xiàn)場(chǎng), 掌握工作的真實(shí)情況和第一手資料, 善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向, 抓準(zhǔn)工作的主要矛盾和矛盾的主要方面, 將問題解決在萌芽狀態(tài)。其次, 要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)揮機(jī)電生產(chǎn)和管理的雙重職能, 配合企管、安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作。要健全機(jī)電設(shè)備管理辦法與考核辦法, 制定機(jī)電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法, 嚴(yán)格干部跟班上崗制、設(shè)備維修制, 使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。同時(shí), 要嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核, 各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能, 堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子, 嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)。全方位完善全員包機(jī)制。再次, 為搞好機(jī)電設(shè)備的管理, 管理者應(yīng)該敢于大膽革新, 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。各類設(shè)備其原始的設(shè)計(jì)都是在針對(duì)普遍性的
基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的。而具體到實(shí)際的生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng), 就設(shè)備而言, 具有特殊性的需求。管理者應(yīng)鼓勵(lì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際, 結(jié)合維修、維護(hù)中存在的問題, 對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改造, 使其為我所用, 更好地發(fā)揮設(shè)備的效能。
2 加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn), 提高操作人員的工作責(zé)任感
2.1 加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)。使其要懂得機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,掌握機(jī)電設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,避免因人為因素造成機(jī)電設(shè)備的損壞,縮短了機(jī)電設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 要加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),提高操作人員的工作責(zé)任感。這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,最終達(dá)到提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3 建立良好的點(diǎn)檢制度
設(shè)備檢測(cè)和維修一直是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障。檢修、維護(hù)、保養(yǎng)成為機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行的前提。
3.1 設(shè)備點(diǎn)檢的確定原則
3.1.1 確定設(shè)備點(diǎn)檢的范圍:包括通風(fēng)、排水、提升、供電等各機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備。
3.1.2 確定點(diǎn)檢單元:a.按系統(tǒng)確定點(diǎn)檢單元。b.形不成系統(tǒng)的按單臺(tái)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。
3.1.3 確定點(diǎn)檢階段:包括設(shè)備的全過程管理,重點(diǎn)是使用階段的管理。
3.1.4 確定點(diǎn)檢單位和責(zé)任人: 包括崗位工、維修工、專職檢查員、專業(yè)管理人員、專職檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
3.2 點(diǎn)檢方法和程序
3.2.1根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)和狀況,制定所轄設(shè)備和系統(tǒng)的點(diǎn)檢方法, 要明確點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、實(shí)施人和考核人;管理人員、維修工和崗位工的點(diǎn)檢重點(diǎn)應(yīng)有所側(cè)重。
3.2.2 設(shè)備點(diǎn)檢和檢查手段:a. 一般性檢查:設(shè)備點(diǎn)檢和檢查是通過人的五感(問診、目視、嗅診、聽聲、手觸)或使用檢查儀器來判斷設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象,以使故障能夠快速判斷,并采取相應(yīng)措施。問―――向操作人員詢問故障發(fā)生經(jīng)過,弄清是突發(fā)的、漸發(fā)的或維修后發(fā)生的,及以前的處理方法?？川D――觀察設(shè)備運(yùn)行中各個(gè)部位點(diǎn)的變化情況。嗅―――嗅現(xiàn)場(chǎng)氣味,如油焦味、絕緣老化味
等。聽―――聽各種機(jī)電傳動(dòng)的不正常聲響和產(chǎn)生部位。摸―――摸設(shè)備的溫度及振動(dòng)等是否正常。b.日歷化檢查:按日歷化檢查計(jì)劃,對(duì)設(shè)備確定的部位進(jìn)行拆檢和修理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。c.采用專用
的檢測(cè)儀器進(jìn)行檢查:采用專用的檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)、診斷,來判斷設(shè)備性能的優(yōu)劣,以提早發(fā)現(xiàn)問題,采用相應(yīng)措施。
3.2.3 點(diǎn)檢工作程序:設(shè)備點(diǎn)檢制要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)情況, 按照以崗位工和維修工點(diǎn)檢為基礎(chǔ), 機(jī)電專業(yè)管理人員以指導(dǎo)和服務(wù)為主的工作原則進(jìn)行。
4 落實(shí)包機(jī)制, 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度
4.1 落實(shí)包機(jī)到人的制度
包機(jī)制就是指生產(chǎn)工人對(duì)機(jī)器設(shè)備包使用、包維護(hù)、包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度。具體做法是:各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點(diǎn),確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人(個(gè)人或班組),包機(jī)設(shè)備區(qū)域設(shè)置原則:包機(jī)人技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括:
4.1.1 包機(jī)人對(duì)分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查,了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和情況,及時(shí)排除隱患,并詳細(xì)記錄檢修情況。
4.1.2 包機(jī)執(zhí)行檢修人員和運(yùn)轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機(jī),各自按分工范圍進(jìn)行工作,共同對(duì)分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé),運(yùn)行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo)。
4.1.3 包機(jī)人對(duì)自己看管的設(shè)備要精心維護(hù)、保養(yǎng), 并隨時(shí)向檢修工反映設(shè)備的情況。
4.1.4 包機(jī)人對(duì)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理,處理不了的向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并儲(chǔ)備一部分常用的材料和備件。
4.1.5 包機(jī)人對(duì)違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止,當(dāng)設(shè)備有問題繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)重大事故時(shí),有權(quán)報(bào)告調(diào)度后停止運(yùn)行。
4.1.6 各包機(jī)人每月的獎(jiǎng)金,與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。
4.2 設(shè)備事故處理與追查
凡因檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和操作等原因造成機(jī)電設(shè)備損壞,或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000 元以上者, 定為機(jī)電事故, 要進(jìn)行追查落實(shí)責(zé)任人和制定整改防范措施。
4.2.1 事故責(zé)任劃分原則:a. 凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理,最終發(fā)生事故的,由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任。b.已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)向維修單位反映,但維修單位未及時(shí)采取任何防范措施或措施不力,未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔(dān)責(zé)任。c.因設(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。d.因設(shè)備檢修質(zhì)量原因,在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)(大修3 個(gè)月,中修2 個(gè)月,小修1個(gè)月)的由設(shè)備維修單位承擔(dān)主要責(zé)任,在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。e.因設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、
工作跟不上導(dǎo)致的責(zé)任事故,由承擔(dān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工作的單位或個(gè)人承擔(dān)。f.若屬于材料備件質(zhì)量原因造成事故,由安檢會(huì)同有關(guān)部門鑒定確定等等。
4.2.2 事故搶修與處理:a.事故發(fā)生后,設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng),了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督,為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)。b.事故發(fā)生后,主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草事故報(bào)告,在48h 內(nèi)交安檢和分管廠領(lǐng)導(dǎo)各一份,報(bào)告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實(shí)責(zé)任、和防范措施。c.責(zé)任單位交上報(bào)告后,屬于一般事故由安檢會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行事故分析處理, 重大事故,由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開事故分析會(huì)研究處理。
4.3 建立激勵(lì)機(jī)制
隨著信息時(shí)代的發(fā)展, 人們的思維發(fā)生了質(zhì)的變化,過去盲干、蠻干、干好干壞一個(gè)樣、多干少干一個(gè)樣的模式已不復(fù)存在?；钴S的競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制涉及到每一位職工利益。從管理層到一線工人都有各自的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)于一些新設(shè)備,質(zhì)量、性能是一方面,使用、維修、保養(yǎng)也是一方面。因此要培養(yǎng)一些懂技術(shù)、會(huì)操作維修人員用科學(xué)的手段來加強(qiáng)設(shè)備的使用和管理。同時(shí)合理規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng)造性,也使得企業(yè)能沿著健康有序的軌道前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
機(jī)電安裝是建筑工程中的重要組成部分，當(dāng)前，我國的機(jī)電設(shè)備安裝工程規(guī)模越來越大，施工難度也逐漸增加，為了確保安裝的質(zhì)量，一定要采取現(xiàn)代化的安裝技術(shù)手段，并且要對(duì)安裝技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行有效的控制和管理。下面本文就重點(diǎn)對(duì)這一問題進(jìn)行分析論述。
一、機(jī)電安裝工程技術(shù)要點(diǎn)控制與管理的重要性
機(jī)電安裝工程技術(shù)要點(diǎn)的控制和管理，對(duì)于企業(yè)機(jī)電安裝的整體質(zhì)量、運(yùn)行狀態(tài)、后期使用性能以及應(yīng)用效益和社會(huì)效益都有著直接的影響。在實(shí)際作業(yè)的過程中，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)水平的提升，必須要對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。在機(jī)電安裝過程中，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理制度和管理舉措，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)獲得更為充足的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠通過管理過程，不斷提升施工技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合技能水平，進(jìn)一步確保項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，技術(shù)要點(diǎn)的控制管理工作，還能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的良性發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化施工企業(yè)的相關(guān)管理工作。機(jī)電安裝工程技術(shù)要點(diǎn)的控制管理工作在施工企業(yè)中有序開展，有著關(guān)鍵性的作用，既能夠確保企業(yè)成空控制的精準(zhǔn)度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)的施工質(zhì)量分析提供科學(xué)依據(jù)和有利支撐，又能夠在施工企業(yè)管理互動(dòng)中及時(shí)向管理者反饋施工中存在的相應(yīng)問題，管理者通過這些有效信息進(jìn)而采取有針對(duì)性的管理舉措，優(yōu)化技術(shù)措施，推動(dòng)機(jī)電安裝技術(shù)的全面提升。
二、機(jī)電安裝工程技術(shù)要點(diǎn)控制管理的措施
上文中已經(jīng)指出，機(jī)電安裝工程技術(shù)要點(diǎn)的控制和管理工作對(duì)于確保系統(tǒng)的良性運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用，因此必須要下大力度進(jìn)行有序管理。下面本文就對(duì)具體的技術(shù)要點(diǎn)管理控制措施進(jìn)行分析論述。第一，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)完善管理計(jì)劃在實(shí)際控制管理的過程中，為了達(dá)到良好的效果，必須要結(jié)合機(jī)電安裝工程的規(guī)模、工藝特征以及屬性，從工程的招投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交要求、合同協(xié)議條款等承建機(jī)電安裝工程的出發(fā)點(diǎn)開展有序管理。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)需要明確自身的施工水平和技術(shù)能力，并對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保符合施工計(jì)劃。在此過程中，為了達(dá)到良好的管控效果，還需要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，提升施工進(jìn)度并最大限度的降低工程的造價(jià)。第二，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管控工作的創(chuàng)新化發(fā)展對(duì)于施工企業(yè)來講，機(jī)電安裝工程技術(shù)管理控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，這就要求管控工作在開展的過程中要不斷創(chuàng)新，力求實(shí)現(xiàn)管控突破。這就要求相關(guān)人員要結(jié)合施工實(shí)際和準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，對(duì)和現(xiàn)實(shí)不相符合的控制數(shù)據(jù)進(jìn)行改正，并科學(xué)調(diào)配工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，還需要加強(qiáng)合適分解指標(biāo)工作，進(jìn)行總結(jié)歸納，并對(duì)施工項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。機(jī)電安裝工程技術(shù)管理控制作用的發(fā)揮，必須有賴于施工管理人員的努力，要不但提升他們?cè)诠芾砉ぷ髦械牡匚?，并充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，對(duì)機(jī)電安裝工程的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，充分利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中潛在的各種問題，找到有效的方法加以解決。第三，對(duì)機(jī)電安裝工程中的主要施工流程技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行控制管理機(jī)電安裝工程施工程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，為確保整體質(zhì)量，需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行控制。（1）要對(duì)構(gòu)件的預(yù)埋進(jìn)行控制構(gòu)件預(yù)埋指的是建筑土建結(jié)構(gòu)施工階段，需要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的要求做好各項(xiàng)構(gòu)件的預(yù)埋工作。在施工前期，安裝技術(shù)人員必須要和土建項(xiàng)目的技術(shù)人員和監(jiān)理人員針對(duì)施工圖紙進(jìn)行討論審核，尤其是要對(duì)梁柱以及地面的具體做法進(jìn)行深入分析，明確相互之間的連接方式，這樣才能夠確保機(jī)電安裝工程預(yù)埋施工技術(shù)方案和土建施工方案相吻合。在這個(gè)階段，必須要根據(jù)尺寸型號(hào)以及預(yù)埋管線和預(yù)埋件等實(shí)際情況進(jìn)行管理，不能夠忽視任何的細(xì)節(jié)性問題。（2）結(jié)構(gòu)施工階段要做好機(jī)電安裝的技術(shù)管理工作這一階段，主要是土建工程拆模并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理完成之后，機(jī)電安裝工程全面開始施工，一直到能夠進(jìn)行內(nèi)部的裝飾為止，這一階段涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，對(duì)安裝技術(shù)的要求也較高。在這一階段，主要涉及到的機(jī)電安裝環(huán)節(jié)有管道施工、各層支管施工、照明管線以及電氣線槽等的施工。機(jī)電安裝通常是在毛坯階段進(jìn)行的，涉及到電氣、通風(fēng)、管道等專業(yè)，因此在施工技術(shù)管理的過程中，一定要確保各專業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量。（3）在裝飾階段也需要做好技術(shù)控制工作裝飾階段是機(jī)電安裝工程的配合階段，其主要的施工環(huán)節(jié)有強(qiáng)電施工、弱電施工、照明系統(tǒng)施工等，每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須要做好施工技術(shù)的管理工作。例如在照明系統(tǒng)施工的時(shí)候，一定要結(jié)合居民的照明需求進(jìn)行操作，并要充分的考慮到節(jié)能的問題。對(duì)于節(jié)能控制問題，在施工的時(shí)候需要和智能化施工專業(yè)進(jìn)行合作，通過智能化監(jiān)控設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能。（4）做好綜合調(diào)試階段的技術(shù)管理工作綜合調(diào)試階段是機(jī)電安裝施工中的最后階段，也是最重要的階段，在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，需要做好通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量的測(cè)試與調(diào)整工作，并且要對(duì)機(jī)電安裝中各管道進(jìn)行試驗(yàn)，確保安裝的質(zhì)量。如通風(fēng)專業(yè)和機(jī)電安裝專業(yè)之間也有著密切的聯(lián)系。在通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝完成之后，需要進(jìn)行通風(fēng)和空調(diào)機(jī)組等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)以及調(diào)試工作，且需要進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)量平衡調(diào)試，確保單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試的結(jié)果符合設(shè)計(jì)的要求。這些都是機(jī)電安裝施工中的細(xì)節(jié)問題，同樣不能夠忽視。第四，要做好機(jī)電安裝節(jié)能技術(shù)的控制工作隨著節(jié)能環(huán)保理念的逐漸深入人心，在機(jī)電安裝的過程中也需要應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，并且要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。在施工節(jié)材方面，管理人員需要在圖紙會(huì)審的時(shí)候?qū)徍瞬牧腺Y源的利用情況，確保材料損耗率比定額損耗率降低30%；同時(shí)要根據(jù)施工的進(jìn)度合理安排材料的采購和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少庫存，且需要優(yōu)化安裝工程中預(yù)留預(yù)埋管線的路徑，這樣也能夠有效的節(jié)約材料。
三、結(jié)束語
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量將會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此說在機(jī)電安裝的過程中一定要采取科學(xué)的技術(shù)手段，并且要對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前機(jī)電安裝工程中的技術(shù)要點(diǎn)控制和管理重要性及措施進(jìn)行了論述，希望對(duì)今后的工作起到一定的幫助作用。
參考文獻(xiàn)
