序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)稅務(wù)管理體系范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

一、前言

就目前市場競爭形式來看，金融危機(jī)的席卷使我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且充分認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計(jì)到稅務(wù)問題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財(cái)務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如增值稅發(fā)票的保管、營業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報(bào)及繳納的過程中，由于不及時(shí)性或其他問題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的正常運(yùn)營造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無形損失。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序管理；第三，企業(yè)對內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個(gè)方面來體現(xiàn)：第一，目前我國企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦婕俺霭l(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體途徑

（一）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險(xiǎn)理論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，及時(shí)準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

我國稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（三）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特殊原則

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅(jiān)決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（四）提高稅務(wù)風(fēng)管理人員對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大問題，作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。

（五）規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度來選擇應(yīng)對策略，對于比較容易發(fā)生且風(fēng)險(xiǎn)影響大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險(xiǎn)可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險(xiǎn)，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險(xiǎn)反而有利于推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]高朝霞.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(35):227-227.

[2]胡一梅.構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

篇2

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題和現(xiàn)狀

凡是涉及稅務(wù)問題和稅務(wù)行為的企業(yè)，就有可能面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，因此為了利益某些企業(yè)一心想著走捷徑，抱著僥幸心理，往往會不惜做出一些違法行為，比如不交稅、少繳稅等行為，其實(shí)這些行為給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。我國稅務(wù)機(jī)關(guān)一直在加強(qiáng)對企業(yè)稅務(wù)的監(jiān)管力度，但是企業(yè)仍然不能規(guī)范其稅務(wù)活動，這些投機(jī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不但會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會損害企業(yè)的聲譽(yù)，得不償失。雖然企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，但屬于可控因素。企業(yè)主要存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：(一)公司在注冊階段存在的風(fēng)險(xiǎn)；(二)公司收入方面存在的風(fēng)險(xiǎn)；(三)成本費(fèi)用方面存在的納稅風(fēng)險(xiǎn)；(四)公司的會計(jì)報(bào)表存在的風(fēng)險(xiǎn)；

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國很多企業(yè)有意識或無意識地偷逃稅款，都會存在一定的納稅風(fēng)險(xiǎn)，只是嚴(yán)重程度不同罷了。通過認(rèn)真地分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，希望能使企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，積極地面對其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行防范和控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)企業(yè)管理者的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，不能正確認(rèn)識稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此會出現(xiàn)各部門的權(quán)責(zé)分配不夠明確，管理混亂等現(xiàn)象，因此企業(yè)不能很好地處理好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)的管理層對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在一定的認(rèn)識誤區(qū)和曲解，不夠重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效。

(二)虛假出資或抽逃注冊資本

很多公司在剛開始注冊時(shí)就已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)了，表現(xiàn)在注冊資本不實(shí)或者注冊后不就資金退回或轉(zhuǎn)移。很多公司在注冊時(shí)會讓一些中介公司代為出資，等到相關(guān)部門驗(yàn)資過后再將資金抽走。也有部分公司自己出資，過后將資金抽走或挪作他用。很多企業(yè)存在僥幸心理不夠重視或者根本不能認(rèn)識到其中的風(fēng)險(xiǎn)，但是這對企業(yè)的運(yùn)營是很不利的。根據(jù)《工商登記條例》，注冊不到位或抽逃注冊資本的，要求補(bǔ)足，并給予相應(yīng)的罰款。嚴(yán)重者，將依據(jù)《刑法》判處抽逃注冊資本罪，如果造成重大社會危害的，股東還有可能會被追究刑事責(zé)任。

(三)收入納稅風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)會有隱蔽性收入，存在賬外賬，資金體外循環(huán)。企業(yè)收到銷售款后，不計(jì)在收入上，而長期將其記在往來款項(xiàng)上，計(jì)入應(yīng)付賬款或其他應(yīng)付款上，不進(jìn)行納稅申報(bào)。這種手段往往會運(yùn)用在客戶不需要出具發(fā)票的情況下，這種手法這種行為經(jīng)過了一段時(shí)間后，無法支付也無需支付。根據(jù)新的會計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)銷售收入的確認(rèn)，必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和實(shí)質(zhì)重于形式原則。一些不將收入全部上報(bào)，或者延長申報(bào)時(shí)間，以滯后進(jìn)行納稅申報(bào)，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，這樣，企業(yè)將會被要求補(bǔ)稅，以及交付滯納金。根據(jù)我國的法律，偷稅漏稅等行為有可能要承擔(dān)刑事責(zé)任。一些視同銷售的行為不遵稅法規(guī)定，逃避繳納稅款。按照我國稅法規(guī)定，企業(yè)有很多行為要視為銷售，有的企業(yè)不按政策處理，應(yīng)該視同銷售的項(xiàng)目不視同銷售，不做納稅調(diào)整。出現(xiàn)這種情況大多數(shù)是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不了解稅收法律政策所致也有一些懂政策但故意違背。比如，企業(yè)的促銷行為必須視同銷售行為處理，但很多企業(yè)有意識或無意識地違背，這就存在納稅風(fēng)險(xiǎn)。

(四)成本費(fèi)用納稅風(fēng)險(xiǎn)

一些企業(yè)存在大量收據(jù)或白條，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，不符合國家相關(guān)的合法票據(jù)，不得入賬，也不得進(jìn)行稅前抵扣。企業(yè)在很難取得正規(guī)的發(fā)票的情況下，必須進(jìn)行納稅調(diào)整，但有一些企業(yè)不按規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整，就會存在一定的納稅風(fēng)險(xiǎn)。有一些企業(yè)可能會虛增人頭和工資，進(jìn)行偷逃稅款，這種行為很容易被識別和查處。我國實(shí)行營業(yè)稅改為增值稅的政策后，部分企業(yè)還會虛開發(fā)票以增加成本或隨意調(diào)整納稅期間的成本費(fèi)用，以進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣或所得稅稅前抵扣。我國的稅務(wù)雖然還存在一定的缺陷，但企業(yè)應(yīng)該去適應(yīng)法律，而非以身試法，做出投機(jī)行為，違背國家政策，否則只會損害企業(yè)的利益。

(五)會計(jì)報(bào)表稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映其經(jīng)濟(jì)活動，但如果企業(yè)存在偷稅逃稅的行為，通過財(cái)務(wù)報(bào)表也可以查出來。一些企業(yè)想通過做假賬來偷稅逃稅，不被發(fā)現(xiàn)是很難的。比如，有些企業(yè)的報(bào)表連續(xù)幾年表現(xiàn)出虧損，但是企業(yè)的規(guī)模卻不斷擴(kuò)大，這很難不會引起懷疑?，F(xiàn)金和銀行存款對企業(yè)來說一般容易控制，很容易就可以做到賬實(shí)相符。但是很難做到存貨的賬實(shí)相符，一般經(jīng)不起盤點(diǎn)，這樣就會產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。

三、完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的對策

企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到很多因素的影響，企業(yè)應(yīng)采取積極地態(tài)度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)運(yùn)營過程中不可避免地會產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效地對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就會對企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動造成不良影響，甚至?xí)o企業(yè)帶來重大的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)各部門及其工作人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高企業(yè)內(nèi)部對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制水平。

(二)把握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)該把握好全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，才能成功地應(yīng)對各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論是一種站在企業(yè)全方位的角度來考察整個(gè)企業(yè)的狀況，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有整體化特性，企業(yè)應(yīng)該對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的管理。目前，最為流行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是基于組織結(jié)構(gòu)體系全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化度量的全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法和基于風(fēng)險(xiǎn)決策因素的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論。目前來看，基于風(fēng)險(xiǎn)決策因素的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論效果更好，企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以更好地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的法律基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)該重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的法律基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行充分的理解。我國稅務(wù)總局下發(fā)過相關(guān)文件，認(rèn)為應(yīng)該盡快建立相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)建一套全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，完善企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立相對獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)和崗位，明確分配好企業(yè)稅務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)。該文件指出企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該遵循納稅原則，根據(jù)國家納稅相關(guān)規(guī)定履行法定的納稅義務(wù)，任何違反上述要求的納稅行為將會產(chǎn)生一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會面臨一定的法律制裁。

(四)做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的計(jì)劃

企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一定要具有很強(qiáng)的可行性，做好事前設(shè)計(jì)，事中風(fēng)險(xiǎn)識別和評估和應(yīng)對、事后改進(jìn)。事前企業(yè)要做好模塊設(shè)計(jì)，完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)部控制制度。事中要能及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，判斷其嚴(yán)重程度，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。事后要及時(shí)進(jìn)行信息交流，內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部之間相互溝通，并對其進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，以支持企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的計(jì)劃。

四、結(jié)語

企業(yè)在有意識或無意識中，或多或少都會產(chǎn)生一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦不能做好防控，企業(yè)會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)采取措施積極應(yīng)對，構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)能夠從內(nèi)部和外部全面防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理納稅，這樣，既可以保障自己的納稅權(quán)益，又可以實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

二是體制不適應(yīng)問題。當(dāng)前的稅收屬地管理原則、多級行政管理原則、分稅種設(shè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)原則、國地稅分立原則、不分納稅人類別一刀切的稅收管理原則，不僅完全不能適應(yīng)大企業(yè)快速發(fā)展形勢，而且與大企業(yè)要求集中管理的呼聲是相背離的，從提高稅收征收管理效率，提高稅收征管資源優(yōu)化配置效率來說，也是相背離的。我們了解到湖北電信、湖北人壽等公司都實(shí)現(xiàn)了省級財(cái)務(wù)集中核算，市州局分公司都是報(bào)賬制單位，所有的會計(jì)核算憑證都集中到省公司。沃爾瑪湖北公司以及華潤蘇果超市有限公司今年分別要求實(shí)現(xiàn)稅務(wù)集中管理與稽查。隨著大企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蠛蛯Ψ种C(jī)構(gòu)控制手段增強(qiáng)，總部經(jīng)濟(jì)特征明顯突出。如果不改革現(xiàn)有大企業(yè)稅收管理體制，因勢而為，順勢而變，我們的稅收管理工作將始終是被動的，無論從大企業(yè)稅收管理角度，還是從提供納稅服務(wù)方面，都會與大企業(yè)的期望遙遠(yuǎn)。

三是信任不對接問題。一切的管理與服務(wù)問題，最終體為某種關(guān)系，這是潛在的核心問題，反映的是思維背后的靈魂平等與利益博弈問題，無論是“稅收取之于民，用之于民”的管理宗旨，還是“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的稅收管理職能，最終還是體現(xiàn)為納稅人的信任與否。在最近的湖北省治庸問責(zé)問卷調(diào)查的實(shí)際情況看，企業(yè)對我省稅務(wù)局信任是有限度的，我想這不是湖北國稅的個(gè)案，在全國應(yīng)該都是這樣的情況。我們對企業(yè)的不作為、亂作為、消極作為俯首皆是，從稅務(wù)管理思想、稅務(wù)管理體制到稅務(wù)管理人員素質(zhì)，全面體現(xiàn)了中國式的管理思維，寫滿了中國式的管理特征，如果不是對權(quán)力的畏懼，或者是蔑視，不會有人真正對這樣的管理抱有實(shí)在的好感與真正的信心。我們只有徹底改變根深蒂固的不對等的征納管理思維，建立真正平等與信任的征納關(guān)系，真正尊重企業(yè)，建立坦誠溝通關(guān)系，信息不對稱問題與管理模式問題都會迎刃而解。稅企信任不對接問題其實(shí)深刻而微妙地反映了體制管理問題與思維方式問題。

要從根本上解決上述問題，我認(rèn)為必須做到以下三個(gè)方面：

篇4

近幾年，由于我國市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，并且逐漸趨于完善化，從而導(dǎo)致很多政策環(huán)境發(fā)生了很大變化，尤其是我國的稅收法律變化最快，從而使得大多數(shù)施工企業(yè)因?qū)Χ愂盏母黜?xiàng)規(guī)定沒有足夠的認(rèn)識，從而導(dǎo)致了很多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，可以說嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。由此看來，加強(qiáng)施工企業(yè)是稅務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的一個(gè)非常重要的工作。本文通過對施工企業(yè)存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行了深入的探討和分析，進(jìn)而又提出了一些加強(qiáng)施工企業(yè)稅務(wù)管理的有效對策。

一、施工企業(yè)出現(xiàn)的主要稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）營業(yè)稅。企業(yè)的營業(yè)稅風(fēng)險(xiǎn)一般集中在納稅的時(shí)間、金額等方面。從當(dāng)前情況來看，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)對于文件的理解并不是一致的，操作也比較繁雜，一些地方規(guī)定開具發(fā)票時(shí)繳納稅金，一些地方是依照收款時(shí)的繳稅，一些地方是規(guī)定根據(jù)每月的工程進(jìn)度來實(shí)施繳費(fèi)，作為納稅人無所適從，稍不注意就會違反了相關(guān)的規(guī)定，造成了繳費(fèi)金額和時(shí)間上的差異，一些甚至造成了稅款的滯納，需要繳納滯納金甚至是罰款。（2）企業(yè)所得稅。在施工過程中，通常情況下，施工企業(yè)的承包企業(yè)與建設(shè)企業(yè)結(jié)算周期不僅非常長，而且賬齡也較長，所以，導(dǎo)致應(yīng)付賬款賬齡需要很長時(shí)間。但是，我國稅法明確指出，超過三年的賬齡則需要對納稅進(jìn)行合理調(diào)整，因此，施工企業(yè)要對賬齡較長的應(yīng)付款問題引起高度的重視。（3）個(gè)人所得稅。個(gè)人所得稅是施工企業(yè)難以管理的一種稅種。由于現(xiàn)如今的市場管理不夠規(guī)范、合理，各地區(qū)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)往往為了有充足的稅源，對個(gè)人所得稅采用“一刀切”的管理模式，征收的金額是根據(jù)營業(yè)額的比例來收取的。

二、造成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（1）施工企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。長時(shí)間以來，有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要不偷稅、漏稅，同時(shí)根據(jù)我國規(guī)定申報(bào)納稅金額就能夠避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這種想法是非常片面的。如果在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，就不會出現(xiàn)太大的問題，然而，在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體制下就會很容易出現(xiàn)問題了。主要有三方面的原因所造成，第一，會計(jì)制度和稅法規(guī)定存在很大的差異；第二，稅收政策越來越復(fù)雜，一旦對稅收政策理解不夠全面，那么將很難準(zhǔn)確的計(jì)稅；第三，施工企業(yè)經(jīng)營形式復(fù)雜多樣，進(jìn)而使得稅收操作也會變得更加復(fù)雜。由此看來，如果長期受傳統(tǒng)思想的影響，那么將會增大稅收風(fēng)險(xiǎn)。（2）施工企業(yè)的稅務(wù)管理相對落后。現(xiàn)如今，很多企業(yè)往往會只安排一個(gè)報(bào)稅人員，而且也沒有對稅收政策和施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理之間的關(guān)系進(jìn)行了深入的分析和研究。然而，很多的財(cái)務(wù)管理人員比較重視會計(jì)核算以及對企業(yè)的資金管理，完全忽略了企業(yè)的稅務(wù)管理，從而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能準(zhǔn)確的辨別辨別，不能及時(shí)采取有效的措施來防范風(fēng)險(xiǎn)。（3）政府部門缺少稅法宣傳。目前，只有稅務(wù)機(jī)構(gòu)才有相關(guān)的稅收法規(guī)，并沒有及時(shí)發(fā)送到各個(gè)施工企業(yè)中，一旦稅務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)跟不上施工企業(yè)發(fā)展，那么施工企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)、電視等具體了解相關(guān)的稅法。然而，因施工企業(yè)對稅務(wù)管理重視程度較低，所以，忽略了稅法學(xué)習(xí)。（4）施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的偷稅意識?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)為了使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了嚴(yán)重的作假賬現(xiàn)象，鉆稅法的漏洞，故意偷稅、漏稅。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)稅務(wù)管理的有效對策

（1）增強(qiáng)依法納稅的意識。在當(dāng)今社會，依法納稅不僅僅是一種社會美德，而且更是施工企業(yè)必須要遵守的規(guī)則，任何一個(gè)企業(yè)、個(gè)人都必須要誠信經(jīng)營。然而，依法納稅的標(biāo)準(zhǔn)并只是用繳納的稅款來衡量的，最關(guān)鍵的是要符合我國法律的法規(guī)，嚴(yán)格按照要求來納稅。所以，依法納稅意識是非常重要的，稅務(wù)機(jī)構(gòu)要采取一些措施來增強(qiáng)納稅意識。（2）完善企業(yè)的稅務(wù)管理制度。建立并完善企業(yè)的稅務(wù)管理制度，必須要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)稅務(wù)事項(xiàng)的特點(diǎn)，制定出符合稅務(wù)管理的具體要求。施工企業(yè)也可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)稅務(wù)管理部門，同時(shí)，也能夠在財(cái)務(wù)監(jiān)管下，設(shè)立不同于會計(jì)稅務(wù)管理部門，也可以和稅務(wù)中介單位共同合作，建立合理的稅務(wù)管理體制。（3）大力宣傳與學(xué)習(xí)稅法。對于納稅人漏稅并不不是因?yàn)槿说闹饔^意愿，而是納稅人根本對納稅法律法規(guī)部了解才導(dǎo)致的。所以，稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)稅法宣傳，實(shí)現(xiàn)依法納稅。但是，宣傳與學(xué)習(xí)稅務(wù)知識并不簡單是稅務(wù)機(jī)構(gòu)的事，更不只是某個(gè)稅務(wù)執(zhí)法人員的事。從現(xiàn)階段來看，稅務(wù)征收涉及到很多問題，和企業(yè)員工的工資與待遇都是緊密聯(lián)系在一起的。所以，要定期組織稅務(wù)管理人員進(jìn)行稅務(wù)培訓(xùn)，這樣一來，可以增強(qiáng)納稅人的納稅意識，使納稅申報(bào)質(zhì)量得到快速提高，從而有效的規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)和稅務(wù)部門的合作。施工企業(yè)和稅務(wù)中介單位的合作屬于國家通用做法，同時(shí)也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的一個(gè)首要選擇。但是，只憑借施工企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理人員，不會達(dá)到期望的效果的。這是由于施工企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理人員自身具有一定局限性；除此之外，施工企業(yè)和稅務(wù)中介結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系在一起，提高企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力?，F(xiàn)如今，盡管有很多較快的企業(yè)，擁有很多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及稅務(wù)管理人員，然而，這些施工企業(yè)卻依然和稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系比較緊密，來維護(hù)自身企業(yè)的合法權(quán)益。（5）稅企多溝通，避免稅務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不可以只等待稅務(wù)機(jī)構(gòu)來上門服務(wù)，相反，要積極、主動配合稅務(wù)單位的工作，同時(shí)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也可以到稅務(wù)單位去了解相關(guān)的知識?，F(xiàn)如今，稅務(wù)溝通形式較多，主要有座談會、培訓(xùn)等形式，研究可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此看來，施工企業(yè)必須對稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，合理的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的措施解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)溝通，并不少要稅務(wù)人員故意隱瞞稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體的是將施工企業(yè)內(nèi)部存在的問題、稅務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加以溝通，直到得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和同意。

四、結(jié)語

總體來說，現(xiàn)如今，不管是在國內(nèi)還是在國外，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。同樣的，由于施工企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣，納稅環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生著變化，所以，施工企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會越來越大，由此看來，加強(qiáng)施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要?，F(xiàn)如今，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會出現(xiàn)很多經(jīng)營危機(jī)，而危機(jī)的主要表現(xiàn)形式之一就是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工企業(yè)必須對稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，合理的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的措施解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)稅務(wù)管理的方法有很多，因此，要多角度考慮企業(yè)的稅務(wù)管理工作。企業(yè)在充分了解自身企業(yè)在市場中的發(fā)展，從而為企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，同時(shí)還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，對稅務(wù)籌劃進(jìn)行合理定位，所以，每一個(gè)籌劃方法都是有它自己所使用的環(huán)境的。由此看來，施工企業(yè)要充分考慮到自身企業(yè)的整體利益，選擇最適合的方法。所以，我們稅務(wù)機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)稅務(wù)管理工作，將出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到最低，進(jìn)而使企業(yè)在市場中立于不敗之地。只有這樣，才能保證施工企業(yè)在市場中穩(wěn)定、持久的發(fā)展下去。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]付寶紅．論企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J]．中國集體經(jīng)濟(jì)．2009（34）

[2]丁國衛(wèi)．企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)規(guī)避分析[J]．中國電子商務(wù)．2010（10）

篇5

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）17012001

1企業(yè)稅務(wù)管理的重要意義

企業(yè)稅務(wù)管理是指企業(yè)分析研究、計(jì)劃籌劃、監(jiān)控處理、協(xié)調(diào)溝通和預(yù)測報(bào)告自身的涉稅業(yè)務(wù)與納稅事務(wù)的管理過程。它可以劃分為兩個(gè)部分：一是企業(yè)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并充分運(yùn)用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，合理地安排相關(guān)交易行為、開展納稅籌劃工作；二是科學(xué)防范、控制和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的納稅風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循合法、事先籌劃、誠實(shí)守信和成本效益等原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)管理，不斷促進(jìn)自身稅務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收成本，從而實(shí)現(xiàn)綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.1有利于降低企業(yè)的稅收成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅收成本是一項(xiàng)具有高彈性與高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)外部成本支出，我國企業(yè)中稅收費(fèi)用往往占其利潤的比重很高。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括稅款負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、稅收違法風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)與政策損失風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)管理，通過謀劃、分析、評估、處理單位涉稅業(yè)務(wù)所涉及的各種稅務(wù)問題，能有效降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1.2有利于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)管理，在遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，明確單位的業(yè)務(wù)流程、開展多層次的員工教育與培訓(xùn)工作、做好會計(jì)核算工作、增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，從而有效規(guī)避被稅務(wù)機(jī)關(guān)查到偷稅、漏稅問題，提高稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理能力。

1.3有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)在及時(shí)、準(zhǔn)確掌握國家頒布的各項(xiàng)稅收政策與法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)管理，有效保障單位籌資、投資和技術(shù)改造工作的合理化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

1.4有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲得盈利，企業(yè)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)都是圍繞如何獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？茖W(xué)的稅務(wù)管理能有效降低企業(yè)的稅收成本，從而提高盈利水平，即有利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2當(dāng)前我國企業(yè)稅務(wù)管理中存在的主要問題

2.1稅務(wù)管理觀念淡薄，認(rèn)識不全面

我國學(xué)術(shù)界主要側(cè)重于從稅收征管角度進(jìn)行研究，而較少從企業(yè)稅收管理視角出發(fā)，導(dǎo)致我國企業(yè)的稅務(wù)管理工作缺乏科學(xué)、全面的理論指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)的稅務(wù)管理觀念淡薄，認(rèn)為稅務(wù)工作由財(cái)務(wù)會計(jì)人員兼辦即可，無須設(shè)立專門的稅務(wù)機(jī)構(gòu)；對稅收事務(wù)的管理僅注重被動的執(zhí)行稅法的相關(guān)規(guī)定，沒有對管理層及員工進(jìn)行稅務(wù)知識的教育培訓(xùn)，稅務(wù)信息滯后；沒有進(jìn)行全過程的稅務(wù)管理，認(rèn)為稅務(wù)管理是納稅義務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行的事后管理，而忽視了事前與事后稅務(wù)管理；將稅務(wù)管理等同于稅務(wù)籌劃，認(rèn)為只要做好合理的納稅籌劃就是做好了稅務(wù)管理工作，沒有認(rèn)識到稅務(wù)籌劃僅是稅務(wù)管理的技術(shù)和方法層面。

2.2缺乏健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和有效的稅務(wù)管理手段

一些企業(yè)雖然一直在開展相關(guān)的稅務(wù)管理工作，卻沒有建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在納稅籌劃環(huán)節(jié)過多的關(guān)注稅法允許范圍內(nèi)進(jìn)行技巧性的減少稅款，如果納稅籌劃方法被監(jiān)管部門認(rèn)定為屬于偷稅漏稅行為，企業(yè)的稅務(wù)管理將達(dá)不到預(yù)期的效果；多數(shù)企業(yè)缺乏有效的稅務(wù)管理手段，主要采用稅務(wù)籌劃進(jìn)行稅務(wù)管理，手段單一，從而不能充分發(fā)揮稅務(wù)管理的預(yù)測和協(xié)調(diào)作用。

2.3企業(yè)稅務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位

日常稅務(wù)管理工作是企業(yè)整個(gè)稅務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲取納稅管理基礎(chǔ)信息與資料的有效保障。我國多數(shù)企業(yè)的日常稅務(wù)管理工作不到位，僅僅按照應(yīng)付稅務(wù)執(zhí)法部門關(guān)于稅務(wù)會計(jì)核算、納稅申報(bào)和發(fā)票管理等業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，而沒有建立完善的重大業(yè)務(wù)涉稅分析制度、稅務(wù)信息管理制度、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等稅務(wù)管理機(jī)制，也沒有充分借助外部專業(yè)人員對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的納稅評估、稅務(wù)檢查、稅務(wù)等稅務(wù)實(shí)務(wù)管理，從而阻礙了企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開展。

3構(gòu)建科學(xué)、完善的稅務(wù)管理體系的策略

針對當(dāng)前我國企業(yè)稅務(wù)管理中存在的上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從提高稅務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)、進(jìn)行科學(xué)的納稅籌劃、設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和建立健全稅務(wù)管理機(jī)制等方面出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)、全面的稅務(wù)管理體系，從而增強(qiáng)自身的稅務(wù)管理水平，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收成本，促進(jìn)綜合效益的最大化。

3.1提高稅務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

隨著企業(yè)涉稅事務(wù)越來越多、越來越復(fù)雜，對稅務(wù)管理人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)都提出了更高的要求，不僅要精通稅收業(yè)務(wù)、熟練掌握稅收法律知識和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，更要具備良好的道德素養(yǎng)、較高的納稅籌劃能力和交流溝通與組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)要高度重視稅務(wù)管理工作，管理層和員工要樹立全員參與的、正確的稅務(wù)管理觀念；稅務(wù)

管理崗位配備的人員要具有專業(yè)的資質(zhì)；對相關(guān)人員開展關(guān)于職業(yè)道德、國家相關(guān)稅收法規(guī)以及稅務(wù)理論知識的多層次、多渠道的教育與培訓(xùn)，從而讓稅務(wù)管理人員深刻理解并全面掌握自己所從事的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確了解國家稅收政策與法律法規(guī)的動態(tài)變化。

3.2進(jìn)行科學(xué)的納稅籌劃

納稅籌劃管理是企業(yè)稅務(wù)管理的核心部分，是企業(yè)在遵循國家稅收法律法規(guī)和政策的基礎(chǔ)上，通過選擇適宜的經(jīng)營方式和納稅手段，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和降低稅收負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理活動，包括測算重要經(jīng)營活動或重大項(xiàng)目的稅負(fù)、納稅方案的選擇與優(yōu)化、制定年度納稅計(jì)劃、分析與控制稅負(fù)成本、科學(xué)納稅等內(nèi)容。企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，并充分考慮地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)品的不同所帶來的稅收負(fù)擔(dān)差異，在投資、籌資與生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的納稅籌劃。其中，在納稅義務(wù)發(fā)生之前，通過分析研究國家稅收法規(guī)中對納稅時(shí)間的規(guī)定、預(yù)繳與結(jié)算的時(shí)間差等內(nèi)容、并充分考慮稅收優(yōu)惠政策，以制定科學(xué)、周密的納稅籌劃方案進(jìn)行合理的繳納稅款；通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存貨計(jì)價(jià)方法、壞賬處理、固定資產(chǎn)折舊方法與費(fèi)用分?jǐn)偟鹊臅?jì)處理，實(shí)現(xiàn)在不同年度獲得不同的所得稅以達(dá)到延緩交稅的目的。

3.3設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)

隨著我國企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜化，僅由財(cái)務(wù)會計(jì)人員兼辦稅務(wù)工作已不能滿足稅務(wù)管理工作的要求，因此企業(yè)要設(shè)置專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)、建立合理的崗位體系、并配備專業(yè)水平和道德素質(zhì)高的管理人員。一方面做好單位涉稅事務(wù)的日常管理工作以保證企業(yè)各項(xiàng)涉稅行為的規(guī)范、合法，避免不必要的罰款或滯納金帶來的損失和不利影響；另一方面要建立及時(shí)、準(zhǔn)確獲取稅收政策信息的渠道以動態(tài)的把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)動向和各項(xiàng)稅收政策的變化情況，從而充分運(yùn)用國家政策指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行稅收的統(tǒng)一籌劃和管理；稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)還要定期分析單位的稅收實(shí)現(xiàn)情況，設(shè)置稅負(fù)率杠桿，并依據(jù)稅負(fù)的異常變動情況及時(shí)分析、編制和提交稅務(wù)分析報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化。

3.4建立健全稅務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)一般來自于經(jīng)營行為、投資行為、籌資行為、財(cái)務(wù)核算、發(fā)票管理、納稅申報(bào)和稅款繳納等環(huán)節(jié)，是客觀存在的，企業(yè)只能采取積極措施對可能產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行防范與控制，努力將涉稅風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，而無法實(shí)現(xiàn)完全回避與消除。企業(yè)要建立內(nèi)部稅務(wù)審計(jì)檢查制度和稅務(wù)管理內(nèi)部控制體制以強(qiáng)化自身的內(nèi)部稽核管理工作；及時(shí)、全面的收集行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過分析以會計(jì)報(bào)表為主的財(cái)務(wù)資料隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部稅務(wù)評估水平，努力做好自查、自糾及整改工作；實(shí)行授權(quán)審批制度與崗位責(zé)任制，分配專人負(fù)責(zé)辦理納稅事項(xiàng)，相關(guān)復(fù)核人員要認(rèn)真分析并復(fù)核向稅務(wù)機(jī)關(guān)遞交的申報(bào)納稅資料，對業(yè)務(wù)復(fù)雜、規(guī)模較大的涉稅事項(xiàng)要交由綜合素養(yǎng)高的稅務(wù)管理人員審批。

4結(jié)論

稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在掌握國家各項(xiàng)稅收法規(guī)、政策，以及客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與稅收分配特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)管理，不斷規(guī)范自身的納稅行為，增強(qiáng)稅務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

精細(xì)化管理作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種通用的管理思想。它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，它的本質(zhì)是通過夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，消除各種形式的浪費(fèi)，降低管理成本，提升企業(yè)價(jià)值流效率。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的核心，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平高低直接影響到企業(yè)精細(xì)化管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。筆者在石化企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作多年，將從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵入手，闡述如何提高石化企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、精準(zhǔn)管理。對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值?！熬?xì)”兩個(gè)字始終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，對經(jīng)營活動的過程、結(jié)果要全方位地進(jìn)行控制和清理，做到“日清日結(jié)，細(xì)中求精 ”。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的核心，具有以下五個(gè)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是專業(yè)化的管理，要求財(cái)務(wù)人員必須成為財(cái)務(wù)管理與控制方面的專家，必須用大量的精力深入到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，用專業(yè)的眼光來判斷企業(yè)行為，為企業(yè)的發(fā)展提出有效的降本增效措施；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是流程化的管理，要求財(cái)務(wù)人員不僅是分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更加要關(guān)注企業(yè)管理的過程，也就是企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程，管住了流程就等于管住了企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是系統(tǒng)化的管理，要求財(cái)務(wù)人員要從全局的角度來思考問題，要對監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成改善動作，促進(jìn)企業(yè)管理行為得到固化、優(yōu)化；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是價(jià)值化的管理，要求財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)效的目標(biāo)，監(jiān)督并控制企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)行為，致力于提升企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是人本化的管理，要求對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)揮潛能，凝聚合力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)以極大的熱情和超強(qiáng)的管理能力投身到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中。

二、為何要在石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是石化企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然選擇

石化企業(yè)作為能源企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)量廣而復(fù)雜，存在管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題，容易造成企業(yè)管理漏洞。如果不實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不從細(xì)節(jié)上入手，不將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的每個(gè)角落，就不能及時(shí)反映企業(yè)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，不能充分揭示企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，容易給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是進(jìn)一步提升石化企業(yè)管理水平的必然選擇。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是提升石化企業(yè)競爭力的重要手段

在石化企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理涉及面廣、綜合性強(qiáng)、敏感度高，其精細(xì)化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。目前，石化企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，多元化的業(yè)務(wù)拓展，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督， 實(shí)時(shí)動態(tài)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全員成本的優(yōu)化控制，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

三、如何提高石化企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，只有把基礎(chǔ)工作做好了，根基扎穩(wěn)了，才能談管理。但石化企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作范圍廣，內(nèi)容多，如何來加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理呢？一是要從“細(xì)”字入手，細(xì)化崗位職責(zé)和責(zé)任分工，并分解落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員，讓大家清楚認(rèn)識到自己的工作內(nèi)容及相應(yīng)的責(zé)任，并要求執(zhí)行到位。二是要從“精”字下功夫，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。面對石化企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模大、模式多、變化快的特點(diǎn)，要及時(shí)制定配套的核算流程，同時(shí)規(guī)避財(cái)經(jīng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精益求精，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，合理性。三是要做好財(cái)務(wù)相關(guān)信息系統(tǒng)的會計(jì)用戶口令維護(hù)工作，按各個(gè)崗位職責(zé)設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，尤其要嚴(yán)格設(shè)置不相容崗位的權(quán)限。財(cái)務(wù)人員發(fā)生變動時(shí)，要及時(shí)調(diào)整用戶權(quán)限設(shè)置，從細(xì)節(jié)上減少信息系統(tǒng)操作不規(guī)范帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。四是要規(guī)范ERP環(huán)境下會計(jì)憑證的制證、歸檔工作。財(cái)務(wù)要對ERP系統(tǒng)集成而來產(chǎn)生憑證的相關(guān)附件進(jìn)行收集，對可能會產(chǎn)生外部風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)原始憑證留檔保存，從細(xì)節(jié)上確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有據(jù)可查。五是要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期輪崗，通過輪崗既可以相互制約，控制個(gè)人違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，又可以提升員工技能，培養(yǎng)全面發(fā)展人才，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。

（二）建立全面預(yù)算體系，拓展財(cái)務(wù)管理區(qū)域

全面預(yù)算管理體系的建立是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要管理手段，作為石化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，我們必須要利用好全面預(yù)算的指揮棒，來拓展財(cái)務(wù)管理區(qū)域，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。首先，我們要建立涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)、包含企業(yè)所有員工在內(nèi)的預(yù)算體系，成立預(yù)算管理委員會，落實(shí)分解任務(wù)到部門、到員工。其次，我們要緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)年創(chuàng)效發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化、量化各層級目標(biāo)，編制包括業(yè)務(wù)銷售、投資計(jì)劃、成本費(fèi)用、利潤目標(biāo)等預(yù)算內(nèi)容，財(cái)務(wù)層層把關(guān)，指導(dǎo)并監(jiān)督各部門編制情況，盡可能做到合理、合規(guī)、準(zhǔn)確，并提報(bào)預(yù)算管理委員會審定。再次，我們要時(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，充分利用財(cái)務(wù)掌握的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤其對成本效益數(shù)據(jù)深入分析，為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)分析支撐。同時(shí)，要以資金為抓手，總控企業(yè)資金收支，做到事前預(yù)算、事中控制，事后監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。最后，我們要體現(xiàn)全面預(yù)算執(zhí)行的剛性管理，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展。

（三）完善內(nèi)控制度流程，實(shí)施全方過程監(jiān)督

流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理離不開持續(xù)優(yōu)化的流程。內(nèi)控制度在石化企業(yè)較早實(shí)行，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們必須要不斷完善與優(yōu)化內(nèi)控制度流程，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到各項(xiàng)業(yè)務(wù)角落，實(shí)施全方位過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)保駕護(hù)航。首先，我們要樹立“大財(cái)務(wù)”的管理理念，按照內(nèi)控流程嚴(yán)格把關(guān)，通過產(chǎn)生的財(cái)務(wù)結(jié)果向前追溯過程是否規(guī)范，從而判斷結(jié)果是否真實(shí)有效。比如：企業(yè)一個(gè)較大的維修項(xiàng)目，我們在付款時(shí)必須要審核該項(xiàng)目是否有維修申請報(bào)告，是否經(jīng)上級部門批復(fù)，是否通過招投標(biāo)確定供應(yīng)商，是否簽訂合同，是否有維修驗(yàn)收報(bào)告，最后付款是否有外部或內(nèi)部審計(jì)報(bào)告等。其次，我們在實(shí)施過程監(jiān)督時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的斷點(diǎn)或者是無法執(zhí)行的控制點(diǎn)，提出流程再造措施，提高業(yè)務(wù)過程受控程度和工作效率，降低管理成本，從而提升企業(yè)持續(xù)競爭能力。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高精細(xì)管理水平

人，在任何一種管理方式中都起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理離不開部門的全員參與，更離不開精細(xì)化的組織管理。因此，我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，才能提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。一是要引進(jìn)較高學(xué)歷的財(cái)會專業(yè)畢業(yè)生，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理水平創(chuàng)造專業(yè)人才條件。二是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，并不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的激情，進(jìn)一步更新知識，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要。尤其是要加強(qiáng)對各類信息系統(tǒng)的熟悉與運(yùn)用，利用信息系統(tǒng)的高效手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對企業(yè)的發(fā)展需要有系統(tǒng)的觀點(diǎn)，多為經(jīng)營業(yè)務(wù)碰到的問題出謀劃策，并為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)完善管理制度，以責(zé)任支撐服務(wù)。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，橫向環(huán)節(jié)要溝通好，縱向環(huán)節(jié)要把好關(guān)，減少財(cái)務(wù)管理中各環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，做好閉環(huán)管理，提高精細(xì)化管理水平。

四、結(jié)束語

“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不據(jù)細(xì)壤，方能就其高?！毙〉牡胤娇床坏?、做不細(xì)，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、就會延長生命，提升競爭力。因此，我們石化企業(yè)只有通過夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、建立資金全面預(yù)算體系、加強(qiáng)成本效益管理、實(shí)施全方位過程監(jiān)督、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、以責(zé)任支撐服務(wù)等措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，才能為整個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施搭建好平臺，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚水洪 陳仕萍 .現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù).北京：冶金工業(yè)出版社，2013

篇7

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 盈利水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)相關(guān)部門和人員對其資金及其運(yùn)動過程的管理。在現(xiàn)代的企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理一般建立在以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系上，使企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都融入了財(cái)務(wù)管理的意識和手段。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高企業(yè)其它方面的管理，還可以提高資金的使用效益，在很大的程度上提高企業(yè)的盈利水平。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于提高企業(yè)的盈利水平有著重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.收支管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對企業(yè)的各個(gè)收支項(xiàng)目制定相應(yīng)的管理制度，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，?yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)做到“三個(gè)一”即一個(gè)賬戶、一本賬、一支筆，即在賬戶管理上只設(shè)置一個(gè)有效的賬戶，避免企業(yè)資金的隱匿及分散，所有的收支明細(xì)只記錄到一個(gè)賬本上；不另外設(shè)置賬本，避免個(gè)人或單位私自使用或挪用資金；明確管理、支配資金的人員，其他無關(guān)人員無權(quán)過問等。

2.資金管理

一個(gè)企業(yè)的資金財(cái)務(wù)情況是評價(jià)一個(gè)企業(yè)運(yùn)營水平的主要標(biāo)志之一，資金的籌備與周轉(zhuǎn)在一程度上決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的有效性和整體的競爭性。企業(yè)運(yùn)營是否合理，除了企業(yè)的利稅是否合理外，還要看一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本、資本利潤及結(jié)構(gòu)等情況是否合理。

3.預(yù)算控制

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度不僅僅影響著企業(yè)各管理階層的管理活動，還影響著企業(yè)整體運(yùn)營的行為活動。一般來說，企業(yè)通過做好財(cái)務(wù)上的預(yù)算來直接代表企業(yè)未來的經(jīng)營方向和活動，即企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)上的指標(biāo)表現(xiàn)出來的，而各個(gè)部門也是根據(jù)企業(yè)高層確定的財(cái)務(wù)上的目標(biāo)來確定本部門運(yùn)行目標(biāo)，其也是直接反應(yīng)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)上。這樣，預(yù)算控制不僅方便了公司對各部門的管理，也可以為生產(chǎn)經(jīng)營的分析及檢查提供依據(jù)。

4.成本控制

成本直接影響著企業(yè)的盈利水平，因此，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。成本控制可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的盈利，比如企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況將成本管理的目標(biāo)細(xì)分到到下屬的每個(gè)部門，甚至具體到個(gè)人，并在各個(gè)部門之間甚至人員之間進(jìn)行成本方面的競爭，形成一個(gè)良性發(fā)展的模式，控制企業(yè)運(yùn)營的成本，提高企業(yè)的盈利水平。

二、財(cái)務(wù)管理地提高企業(yè)盈利水平方面的作用

1.維護(hù)合法利益

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)與實(shí)力，進(jìn)而影響一個(gè)企業(yè)的盈利水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理利用資金動作的規(guī)律，以價(jià)值的形式來衡量和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，合理、科學(xué)的發(fā)揮著杠桿的作用，從一個(gè)整體、系統(tǒng)的解雇節(jié)約成本、提高銷售量及優(yōu)化各種資源的配置，并維護(hù)企業(yè)相關(guān)參與者的合法利益，提高企業(yè)的盈利水平。比如企業(yè)的各個(gè)股東就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的綜合競爭力，在最大的程度上降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，確保利益的持續(xù)與增長；而企業(yè)的債權(quán)人為了保障自己的利益，就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加快資金的周轉(zhuǎn)速度，即提高資金的使用效益來維護(hù)其合法利益。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的盈利水平涉及到各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)的制度，對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，就是對各個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理，并在整體上做出優(yōu)化，提高其盈利能力。財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)各個(gè)部門和企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行剖析、分析、評價(jià)，指出不合理的地方，促進(jìn)相關(guān)部門的調(diào)整完善，反映企業(yè)運(yùn)營的趨勢與利弊，對出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，對有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤竭M(jìn)行挖掘，從財(cái)務(wù)的角度優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與資源配置，促進(jìn)企業(yè)利潤的朝著最大化的方向發(fā)展。

3.保障企業(yè)的長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)

在實(shí)際的情況中，在某一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)自身的利益可能與國家、社會的利益相左，進(jìn)而影響到企業(yè)的盈利。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況來進(jìn)行，還要按照國家、社會的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行，可以合理的協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與國家、社會的利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)各方利益與社會利益的共同發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利水平。另外，一個(gè)企業(yè)的盈利水平往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力，而財(cái)務(wù)管理可以從企業(yè)的長期利益出發(fā)，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的盈利能力穩(wěn)定、持續(xù)的增長。

綜上所述，提高企業(yè)的盈利水平，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要合理科學(xué)地對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是維護(hù)企業(yè)短期或長期利益的保障，它可以統(tǒng)一各方的利益，是提高企業(yè)盈利水平的具體措施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)利益，它的核心目標(biāo)與最終目標(biāo)是提高企業(yè)的效益，即提高企業(yè)的盈利水平。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，對影響企業(yè)盈利水平的因素，如預(yù)算、利潤、成本及資金相關(guān)管理制度情況進(jìn)行分析，從整體到部分有一個(gè)分析的結(jié)果，指出其中不合理、不夠完善的地方，促進(jìn)企業(yè)的改進(jìn)與完善，提高企業(yè)的盈利水平，而這也是一個(gè)管理企業(yè)的基本方法。企業(yè)相關(guān)部門的人員要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)盈利水平的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

    現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的突出問題

    近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立，財(cái)務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：

    （一）信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。據(jù)財(cái)政部會計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國80％以上的企業(yè)會計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。

 

    （二）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身家底財(cái)務(wù)狀況不清，財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

    （三）資金散亂，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營運(yùn)必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

    大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，把大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。

    （一）要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。

 

    （二）要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。目前我國多數(shù)企業(yè)在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，會計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問題突出。通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計(jì)算機(jī)管理軟件應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。中國石油天然氣股份有限公司建立了覆蓋整個(gè)股份公司1800多個(gè)會計(jì)實(shí)體、112個(gè)業(yè)務(wù)單元、4個(gè)專業(yè)公司和總部的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一監(jiān)管”，并可隨時(shí)準(zhǔn)確出具滿足國內(nèi)外投資者和管理者要求的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，集團(tuán)公司對下屬分公司、子公司乃至各采油廠都可實(shí)施穿透查詢，減少了管理層次，加大了管理幅度，加強(qiáng)了事中控制和監(jiān)督。

 

篇9

關(guān)鍵詞 企業(yè)物資 供應(yīng)管理 措施

引言： 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)之中對于物資的供應(yīng)也是越來越看重，良好的企業(yè)物資供應(yīng)管理體系是確保企業(yè)正常生產(chǎn)和運(yùn)行的先決條件。企業(yè)之中，物資的供應(yīng)部門不僅僅屬于生產(chǎn)的先譴部隊(duì)，它在企業(yè)之中承擔(dān)的責(zé)任以及體現(xiàn)的功能是其他部門無法取代的。提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，應(yīng)該是企業(yè)自發(fā)的一種行為，同樣應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的一種需求，物資供應(yīng)管理水平的提升對于企業(yè)的生產(chǎn)以及企業(yè)的正常運(yùn)行是有著不可估量的作用和意義。

一、思想上重視企業(yè)物資供應(yīng)

企業(yè)的物資供應(yīng)，多年來一直在企業(yè)中處于尷尬的地位，對于企業(yè)的物資供應(yīng)管理，當(dāng)務(wù)之急那就是應(yīng)該改變對企業(yè)物資供應(yīng)的認(rèn)識，從思想上重視企業(yè)物資的供應(yīng)，提高物資供應(yīng)管理的水平。

企業(yè)在物資供應(yīng)管理上應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)物資供應(yīng)的管理體制，完善供應(yīng)的管理制度，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)物資供應(yīng)的保供職能，企業(yè)應(yīng)該利用企業(yè)本身的管道儲運(yùn)優(yōu)勢，在企業(yè)的管道儲運(yùn)方面，應(yīng)該重新設(shè)置專門的科室，將物資供應(yīng)基層站隊(duì)的一些二級供應(yīng)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)機(jī)關(guān)物資的供應(yīng)科，加強(qiáng)對物資供應(yīng)的管理職能的利用。企業(yè)應(yīng)該就物資供應(yīng)而制定一些類似于物資供應(yīng)管理規(guī)定、物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理、內(nèi)部控制手冊、物資采購、存貨企業(yè)物資采購評審規(guī)定以及SAP物資模塊管理辦法等等，這些文件既強(qiáng)化了管理，也具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴?/p>

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視與企業(yè)物資供應(yīng)部門的地位，從根本上去改變企業(yè)物資的供應(yīng)地位，提升企業(yè)物資供應(yīng)形象，使得企業(yè)物資供應(yīng)的工作人員能夠本著積極的態(tài)度對待物資供應(yīng)的工作。

二、完善物資采購信息，確定企業(yè)內(nèi)部物資材料采購數(shù)量

完善物資采購信息系統(tǒng)也就是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)而編制詳細(xì)的采購需求以及采購計(jì)劃。下面就簡單的闡述一下如何才能編制詳細(xì)的采購需求以及采購計(jì)劃：

第一，做到了解和評估材料需求情況。作為物資供應(yīng)工作人員應(yīng)該利用目前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)公司對采購的材料的需求情況以及企業(yè)或者公司的生產(chǎn)銷售計(jì)劃還有就是企業(yè)公司的材料庫存的情況以及所剩余訂單的信息情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)這些，而做出一個(gè)大體的采購量。

第二，要確定基本采購數(shù)量。對于一個(gè)企業(yè)或者公司來說，適當(dāng)?shù)牟牧喜少彅?shù)量和時(shí)間對于滿足企業(yè)的公司生產(chǎn)的用料需求有著直接重大的影響。所以，確定一個(gè)基本的采購數(shù)量對公司企業(yè)的生產(chǎn)有著不可估量的影響的。其次那就是要精確的計(jì)算可用庫存量，以便采購時(shí)能夠準(zhǔn)確的掌握采購的信息。

第三，計(jì)算剩余的訂單數(shù)，這能夠更加準(zhǔn)確的根據(jù)需求確定數(shù)量，不至于浪費(fèi)或者短缺。通過這三者的了解和計(jì)算，對采購數(shù)量做到一個(gè)基本的確定。

三、企業(yè)物資供應(yīng)人員的培訓(xùn)

隨著目前的社會的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的多元化，對于企業(yè)物資供應(yīng)管理而言，傳統(tǒng)的管理方式以及傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理人員已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了。未來企業(yè)物資管理必然是走向現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理。

因此對于企業(yè)物資供應(yīng)人員的培訓(xùn)也是勢在必行，具體培訓(xùn)的內(nèi)容如下：對物資采購人員應(yīng)該進(jìn)行專門的 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，確保企業(yè)物資供應(yīng)方面的資金投入合理；對物資供應(yīng)采購人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)以及管理進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)在這方面的發(fā)展能夠跟上時(shí)代的步伐。

四、溝通協(xié)調(diào)

任何一個(gè)企業(yè)都不是單獨(dú)的存在，是由具有各種功能性質(zhì)的部門共同聯(lián)合，上文已經(jīng)介紹到物資供應(yīng)部門既屬于生產(chǎn)的先譴部隊(duì)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)急行軍，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)的后勤服務(wù)保障，簡單的說，物資供應(yīng)部門是專門為服務(wù)其他部門而存在的，因此，溝通協(xié)調(diào)對于物資供應(yīng)管理來說是極其重要的。

在溝通協(xié)調(diào)上，應(yīng)該從以下的兩方面入手：物資供應(yīng)部門與系統(tǒng)內(nèi)部的溝通，與內(nèi)部得溝通應(yīng)該做到生產(chǎn)計(jì)劃、以及企業(yè)財(cái)務(wù)還有各個(gè)物資需求的溝通，保證生產(chǎn)物資信息的全面，不造成采購浪費(fèi)以及資金的浪費(fèi)；供應(yīng)部門與系統(tǒng)外部的聯(lián)系，這些聯(lián)系應(yīng)該包括與物資供應(yīng)商的聯(lián)系，和施工隊(duì)的材料申報(bào)與驗(yàn)收，確保能夠?qū)ξ镔Y采購過程中的產(chǎn)品性能特性以及價(jià)格有基本了解，防止不必要的浪費(fèi)發(fā)生。

五、制定有效的物資采購制度

物資供應(yīng)之中，物資的采購是重要的部分，但是要做到公司企業(yè)的采購能夠規(guī)范以及采購流程能夠做到最大程度的優(yōu)化，那么健全的采購申請制度那就是必不可少的。而對于采購而言，可分為兩種，一種是正常態(tài)勢的采購，另一種是非正常態(tài)勢的采購，下面就從這兩種對采購的申請制度做一個(gè)詳細(xì)的分析。

第一，正常態(tài)勢的采購。所謂正常態(tài)勢的采購，那就根據(jù)公司企業(yè)的生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)的順序接受的訂單而進(jìn)行的采購。這樣的采購申請那么應(yīng)該通過公司的訂單受理處然后報(bào)至生產(chǎn)主管，有生產(chǎn)主管下達(dá)生產(chǎn)命令之生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間到庫房提取材料，庫房進(jìn)行材料的采購申請，到相應(yīng)的主觀審批，然后有生產(chǎn)主管的確認(rèn)，再由專門的采購人員進(jìn)行材料的采購。這些程序雖然繁瑣，但是基本能做到采購的公司內(nèi)部公開化以及專業(yè)化。

第二，非正常態(tài)勢的采購。也就是指訂單的加急或者材料的預(yù)算錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)過程中需要加急的采購。這樣的采購申請那么首先就應(yīng)該注明加急二字。然后直接有生產(chǎn)車間將所需材料報(bào)知庫房，庫房申請采購單報(bào)知主管經(jīng)理，然后直接進(jìn)行采購。這樣就能做到特事特辦，不影響企業(yè)的生產(chǎn)和采購。

結(jié)束語：綜上所述，提升企業(yè)物資供應(yīng)管理水平，從物資管理人員方面的角度，企業(yè)物資管理的供應(yīng)人員應(yīng)該具有基本企業(yè)物資保供職能以及擁有基本的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)；從企業(yè)內(nèi)部的角度，物資供應(yīng)管理應(yīng)該得到該有重視，以及應(yīng)該就企業(yè)物資供應(yīng)的管理而制定一些符合企業(yè)實(shí)際的制度準(zhǔn)則。總之，在企業(yè)物資供應(yīng)管理方面，采用的先進(jìn)的現(xiàn)代化物資信息管理已經(jīng)是企業(yè)物資供應(yīng)管理的必然趨勢，這也是提升企業(yè)物資管理水平的重要舉措。

篇10

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不佳對經(jīng)濟(jì)效益所造成的危害

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種重要的管理工具，其主要目的有兩個(gè)，第一，為企業(yè)管理者進(jìn)行各類決策、考核時(shí)提供信息依據(jù)，進(jìn)而滿足內(nèi)部管理的需要；第二，為企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而以此為依據(jù)來嚴(yán)格控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對其經(jīng)濟(jì)活動中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。由此可見，在企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)管理往往會發(fā)揮著極為重要的作用和意義。

（1）若企業(yè)財(cái)務(wù)管理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能合理地劃分核算對象，那么必然會造成會計(jì)核算質(zhì)量不高、經(jīng)營狀況不真實(shí)的現(xiàn)象，很難讓企業(yè)管理層清晰地掌握項(xiàng)目的盈虧情況。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不佳，也反映在手續(xù)不完備、原始憑證內(nèi)容不完備等。眾所周知，財(cái)務(wù)管理的重要資料就是原始憑證，必須要讓財(cái)務(wù)人員掌握原始憑證，才能夠順利開展財(cái)務(wù)管理。另外，原始憑證不能挖補(bǔ)、涂改，若出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么必須要在更正處加蓋開出單位的公章或者重開，以便確保原始憑證記錄的真實(shí)性。但是有些企業(yè)的原始憑證存在著不符合制度要求、不具備規(guī)定內(nèi)容、沒有固定格式、沒有加蓋公章等問題，有可能會存在著財(cái)務(wù)舞弊的情況。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑

（一）積極推進(jìn)定額管理和成本核算工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織約束機(jī)制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、規(guī)范的重要標(biāo)尺。費(fèi)用定額是為財(cái)務(wù)管理、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的依據(jù)；而成本核算是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、堵塞漏洞、反對浪費(fèi)的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎(chǔ)單位的費(fèi)用支出時(shí)，首先要對該單位某一時(shí)期的費(fèi)用總額，基于有關(guān)定額計(jì)算來進(jìn)行確定，將其作為重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)；然后，要按季度或者按月份來對各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算，編制出詳細(xì)的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標(biāo)增減的原因，重點(diǎn)分析量化指標(biāo)（如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)等）的變動關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來實(shí)現(xiàn)這些階段目標(biāo)；同時(shí)，還要召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。

（二）規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，離不開對核算方法進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時(shí)，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，那么還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項(xiàng)目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須要對各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。

（三）高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系和會計(jì)信息工作

建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是保證企業(yè)健康、有序運(yùn)行的重要手段。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金使用審核審批制度進(jìn)行更好地完善，企業(yè)應(yīng)該制定完善內(nèi)部審計(jì)、撥款報(bào)賬審批、預(yù)算資金使用等規(guī)章制度。為了能夠更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)會審、財(cái)務(wù)會審及重大決策會審全部納入內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，未經(jīng)內(nèi)控審核的事項(xiàng)一律不予通過；同時(shí)，將已完善的制度匯編成《內(nèi)控制度手冊》，運(yùn)用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺、門戶網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)向全體員工推廣，還不斷加強(qiáng)對干部職工的教育培養(yǎng)，使全公司上下充分認(rèn)識內(nèi)控工作的重要意義，自覺學(xué)習(xí)、遵守和落實(shí)各項(xiàng)制度。

同時(shí)，會計(jì)信息披露是會計(jì)工作的重點(diǎn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之所以不重視會計(jì)信息或者不充分利用會計(jì)信息，主要原因還是在于會計(jì)信息披露程度不夠、質(zhì)量不高，甚至還很難給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有用、簡明、適時(shí)的會計(jì)信息。針對這種現(xiàn)象，應(yīng)該從以下三點(diǎn)入手：第一，要深入開展“呼喚會計(jì)誠信”活動，大力倡導(dǎo)“不作假賬”、“誠信為本”、“堅(jiān)持準(zhǔn)則”、“操守為重”。第二，要對廣大財(cái)會人員加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，爭做負(fù)責(zé)任的部門、負(fù)責(zé)任的人。第三，要堅(jiān)持“強(qiáng)化服務(wù)”、“參與管理”、“愛崗敬業(yè)”、“客觀公正”、“誠實(shí)守信”、“提高技能”、“堅(jiān)持原則”、“廉潔自律”，要有效地利用會計(jì)信息，努力營造出良好的會計(jì)氛圍。

（四）強(qiáng)化職業(yè)道德教育

企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)會人員的職業(yè)道德教育，一方面組織財(cái)會人員開展“道德講堂”活動，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析反面敲響警鐘；另一方面采取“請進(jìn)來”的方式邀請專家以及上級單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)會人員進(jìn)行法律知識的講解，進(jìn)一步筑牢思想防線，提高財(cái)會人員拒腐防變能力。此外，堅(jiān)持嚴(yán)格按照內(nèi)部控制程序進(jìn)行，制定了內(nèi)部控制公開承諾制度和分級負(fù)責(zé)制，建立了重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案集體審定制度，有效地對項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督管理，進(jìn)而更好地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（五）選擇合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理方法有多種，包括預(yù)算目標(biāo)財(cái)務(wù)管理法、經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)管理法、價(jià)值分析財(cái)務(wù)管理法、目標(biāo)財(cái)務(wù)管理法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。此外，要對所選擇財(cái)務(wù)管理法的重點(diǎn)予以熟練掌握，例如，目標(biāo)財(cái)務(wù)管理法中，首先要確立目標(biāo)成本，然后分解目標(biāo)成本，接著嚴(yán)格控制目標(biāo)成本、及時(shí)進(jìn)行成本核算，之后要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，最后還要及時(shí)兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了財(cái)務(wù)管理方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)，要更新財(cái)務(wù)管理理念。第一，務(wù)必要站在戰(zhàn)略高度來重視財(cái)務(wù)管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理相掛鉤，財(cái)務(wù)管理力爭以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

（六）重視財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用

篇11

企業(yè)的快速發(fā)展需要不斷的從各個(gè)環(huán)節(jié)來降低其運(yùn)營成本，而稅務(wù)管理就是其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到稅務(wù)管理與控制在企業(yè)中的地位，要想在市場競爭愈加激烈的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，就必須要提高稅務(wù)管理的專業(yè)化與高效率，此舉能夠保證稅負(fù)降低、有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)稅務(wù)管理的建設(shè)對企業(yè)有著極大的意義。

一、企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)稅務(wù)管理目前只是停留在淺層次，并沒有對其進(jìn)行深入的探究。只是進(jìn)行簡單的稅務(wù)繳納與核算，并沒有結(jié)合國家的稅收優(yōu)惠政策來制定出降低企業(yè)稅負(fù)的稅務(wù)籌劃。因此，有必要加強(qiáng)對稅務(wù)管理水平的提升，從更加深層次來進(jìn)行稅務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)稅務(wù)管理是根據(jù)國家多種規(guī)章制度構(gòu)建的稅收政策進(jìn)行企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)籌劃等問題的管理。稅務(wù)成本同樣也是企業(yè)中重要的外在成本，只有通過合理的稅務(wù)管理來控制稅務(wù)成本，才能夠有效的控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的運(yùn)營重心主要是放在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽略了其他管理方面的重要性，稅務(wù)管理逐漸受到重視的原因也正是由于稅收成本逐漸加大，企業(yè)不得不加深對稅收政策的研究，來進(jìn)一步通過管理降低稅收成本，從而達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。而企業(yè)稅務(wù)管理通常需要精通財(cái)務(wù)會計(jì)及稅收法律、法規(guī)和政策的人員，只有將兩者有效結(jié)合才能提升企業(yè)的稅務(wù)管理。由于企業(yè)重視稅務(wù)管理起步較晚，因此提升稅務(wù)管理的專業(yè)化與高效率方面還需要做很多工作。

二、企業(yè)稅務(wù)管理中所面臨的問題

(一)稅務(wù)管理理念存在嚴(yán)重的滯后性

我國的企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)并沒有一個(gè)十分規(guī)范的制度。由于稅務(wù)管理的過程繁冗復(fù)雜，同時(shí)所涉及的相關(guān)規(guī)章制度制定起來也需要花費(fèi)大量精力。企業(yè)的稅務(wù)管理工作人員多數(shù)是從財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)出身，其具有一定的特殊性，而且由于稅務(wù)管理發(fā)展的時(shí)間較短，許多企業(yè)并不能使得這些財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使其更好的為稅務(wù)管理工作服務(wù)。其中深層次的原因就是企業(yè)的管理層并沒有從心底上重視稅務(wù)管理工作，只是簡單的認(rèn)為稅務(wù)管理僅是對企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行籌劃，但是并不能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此就不愿意花費(fèi)時(shí)間與成本進(jìn)行研究管理。因此多數(shù)的情況下，企業(yè)稅務(wù)管理其實(shí)就是向稅務(wù)部門繳納相關(guān)稅費(fèi)，并沒有更多的策略去對稅務(wù)問題進(jìn)行處理?？梢钥闯銎髽I(yè)的稅務(wù)管理理念存在嚴(yán)重的滯后性，也是提升企業(yè)稅務(wù)管理的專業(yè)化與高效率的思想上面臨的問題。

(二)缺乏稅務(wù)法律意識

我國依法治國，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)同樣也需要依法納稅，依法納稅是納稅人作為國家公民必須具備的傳統(tǒng)美德之一，只有自覺的遵守稅務(wù)法律，稅務(wù)管理才不會脫離法律軌道，不會產(chǎn)生偷稅、漏稅等違法行為。但是企業(yè)在繳納稅收的環(huán)節(jié)中，總有些企業(yè)會違法繳稅，其通常采取的是偷稅、漏稅的方式來降低稅務(wù)成本，但是其要面臨著更大的法律風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)來說是極為不明智的?？赡苁怯捎谖覈惙ㄟ`法成本較低，就算是被查到之后，最多就是罰款并沒有相應(yīng)的刑事責(zé)任。因此，許多企業(yè)就敢于頂著法律來進(jìn)行相關(guān)稅務(wù)的籌劃，這樣就為稅務(wù)管理營造了不好的“生存土壤”。而且該環(huán)境下誕生的稅務(wù)管理充滿了違規(guī)的氣息。企業(yè)通常注重自身的商業(yè)信用，而偷稅、漏稅的企業(yè)必定發(fā)展不長久，也會被商界所恥笑。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)缺乏對稅務(wù)管理法律的認(rèn)識，就極易產(chǎn)生漏稅的違法行為，盡管獲得短期的不正當(dāng)利益，但是不利于其長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)缺乏與稅收部門深層次交流

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)只是根據(jù)正常的稅收政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃與繳納，并沒有參考國家稅務(wù)部門所頒布的稅收優(yōu)惠政策，同樣也就沒有辦法制定出企業(yè)最優(yōu)的稅務(wù)籌劃方案。稅務(wù)部門通常第一手掌握國家相關(guān)稅務(wù)政策，只有企業(yè)的稅務(wù)管理部門加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系，同時(shí)加深兩者之間的交流，企業(yè)的稅務(wù)管理才能夠把握住企業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策，再根據(jù)這些優(yōu)惠政策制定出符合企業(yè)稅務(wù)籌劃需要的方案，此舉才能夠最大限度的發(fā)揮出稅務(wù)管理的優(yōu)勢，從而為企業(yè)最大程度的降低企業(yè)的稅負(fù)問題。

(四)稅務(wù)管理專業(yè)人才的匱乏

前文已經(jīng)提到稅務(wù)管理人員多數(shù)是由財(cái)務(wù)會計(jì)人才擔(dān)任的，其缺乏對稅收理論的學(xué)習(xí)，自然在進(jìn)行稅務(wù)管理工作時(shí)肯定會有所欠缺，其稅收方案多數(shù)都是從財(cái)務(wù)會計(jì)出發(fā)，就不能夠從稅務(wù)的角度出發(fā)，不利于稅務(wù)管理工作的開展。

三、企業(yè)稅務(wù)管理中稅務(wù)弊端的優(yōu)化路徑

(一)構(gòu)建稅務(wù)管理制度

任何管理都需要一套切實(shí)有效的管理制度，同樣稅務(wù)管理也需要相應(yīng)的管理制度。稅務(wù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該主動學(xué)習(xí)稅務(wù)相關(guān)知識，再結(jié)合企業(yè)的管理制度構(gòu)建出符合企業(yè)稅務(wù)管理的制度。稅務(wù)管理制度中應(yīng)該涵蓋了稅務(wù)籌劃、方案等具體的操作方式，以及稅務(wù)管理人員的選拔制度等等。而且稅務(wù)管理制度應(yīng)該為企業(yè)的展露目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)要緊密聯(lián)系當(dāng)前國家稅務(wù)政策，避免與國家稅務(wù)政策出現(xiàn)沖突，損害企業(yè)利益。而其在構(gòu)建稅務(wù)管理制度后要不斷對其進(jìn)行完善與更新，跟上時(shí)代的步伐。

(二)加強(qiáng)對國家稅務(wù)法規(guī)的了解

國家盡管對稅務(wù)管理制定了一系列的政策，但是在企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理的過程中要主動的去對相關(guān)稅務(wù)法規(guī)進(jìn)行了解，國家不可能給你進(jìn)行科普。企業(yè)稅務(wù)管理部門應(yīng)該定期對相關(guān)稅務(wù)法規(guī)進(jìn)行了解，尋找其中的差異，從而制定出適合企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案；同時(shí)應(yīng)該組織稅務(wù)管理人員對新的稅務(wù)法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，一旦出現(xiàn)法律問題也能夠通過相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，而不是一旦違法后不知道如何進(jìn)行處理，這樣就會極大的損害企業(yè)的利益。

(三)加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系

應(yīng)當(dāng)著重讓稅務(wù)管理人員了解國家實(shí)時(shí)的有關(guān)政策，并根據(jù)不同的政策制定不同的經(jīng)營投資方向。降低風(fēng)險(xiǎn)，做好每一步的籌劃。了解企業(yè)的不足和問題。企業(yè)應(yīng)該重視稅務(wù)管理的重要性，不斷優(yōu)化解決問題的對策，促進(jìn)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，增加企業(yè)發(fā)展步伐，得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。稅務(wù)部門作為國家稅收政策的執(zhí)行者，其必定比企業(yè)更加了解稅收相關(guān)優(yōu)惠政策，企業(yè)稅務(wù)管理部門只有加緊與稅務(wù)部門聯(lián)系才能夠更好的把握住企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)稅務(wù)管理部門可以與稅務(wù)部門進(jìn)行稅務(wù)活動的宣傳，通過聯(lián)合承辦活動來加深與稅收部門的聯(lián)系，這樣向社會公眾宣傳了稅收相關(guān)知識，承擔(dān)了一定的社會責(zé)任，同時(shí)也加深了稅務(wù)部門的聯(lián)系；稅務(wù)管理部門還可以與國家稅收部門商討進(jìn)行稅務(wù)上的學(xué)習(xí)與交流，促使企業(yè)稅務(wù)管理部門更好的掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而國家稅收部門也能夠了解企業(yè)的稅收需求，從而更好的落實(shí)稅務(wù)政策。

(四)提升稅收管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

稅收管理專業(yè)人員的匱乏是必須要解決的問題。首先企業(yè)在已經(jīng)成型的稅務(wù)管理人員中選擇能夠接受新的稅務(wù)理念的人員進(jìn)行培養(yǎng)，這部分人思想活躍，能夠接受新的思想理論，更值得培養(yǎng)為稅收管理中的專業(yè)人才；其次就是通過招聘的方式招聘稅收管理的專業(yè)人才，可以通過獵頭公司進(jìn)行人才挑選，為企業(yè)挑選到經(jīng)驗(yàn)豐富的稅收管理人才。最后就是通過與高校合作培養(yǎng)稅收管理專業(yè)人才，盡管此方法較為繁冗復(fù)雜，但是培養(yǎng)出來的稅收管理人才是極為符合企業(yè)的需求。

四、結(jié)束語

在市場競爭如此激烈的背景下，企業(yè)要想更好的立足并且獲得勝利，加強(qiáng)企業(yè)稅收管理也就顯得尤為重要。強(qiáng)化稅務(wù)管理工作不止是降低企業(yè)運(yùn)營成本，更重要的是能夠有效加強(qiáng)納稅風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值。稅務(wù)管理的過程中要認(rèn)清稅務(wù)管理，要對其目標(biāo)與原則有所把握，這樣才能夠合理的解決企業(yè)發(fā)展過程中所遭遇的一系列稅務(wù)問題。希望本文的建議能夠?qū)ζ髽I(yè)稅務(wù)管理人員有所啟示.

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鵬.現(xiàn)階段企業(yè)稅務(wù)會計(jì)中存在的問題及對策探析[J].中國市場，2016，43：48-4.

[2]劉云龍.企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化對策探究[J].經(jīng)營管理者，2016，32：123.