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時(shí)間：2023-05-17 10:07:18
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一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場化的改革。當(dāng)前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過程中，也會(huì)由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時(shí)，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對新的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場競爭的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場化的改革。當(dāng)前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過程中，也會(huì)由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時(shí)，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對新的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場競爭的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]張宏達(dá).我國電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.
隨著我國“十三、五”規(guī)劃的到來，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)成為未來一段時(shí)間內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的倡導(dǎo)與主流，這也對電力企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理和運(yùn)營模式，使企業(yè)的發(fā)展模式與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相吻合，在實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾。
一、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施
低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，電力企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)，因此需要及時(shí)提高對低碳經(jīng)濟(jì)理解和適應(yīng)，在自身的戰(zhàn)略上做出調(diào)整，制定相應(yīng)的節(jié)能減排政策，同時(shí)開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
1.根據(jù)時(shí)代特征調(diào)整戰(zhàn)略
伴隨著資源價(jià)格的不斷提高，電力企業(yè)在成本上也受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的供電策略，在以往的供電中，電力企業(yè)通常不考慮社會(huì)對電的需求等因素，只負(fù)責(zé)日常的供電?，F(xiàn)如今，我國的供電中，火力發(fā)電仍占有絕對高的比重，這也就造成大量的廢氣廢渣，不符合我國低碳經(jīng)濟(jì)的主旨。因此，在風(fēng)能、潮汐能等自然能源尚未得到大量的運(yùn)用時(shí)，就應(yīng)該在供電策略上做出改變。新的供電策略，應(yīng)該將社會(huì)對電的需求納入到供電中，通過對點(diǎn)的需求的調(diào)查，在供電中采用按需求供電，例如在我國一些以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)所占比重較低的城市中，對電的需求就會(huì)較少，這樣供電企業(yè)可以在制定相應(yīng)的供電方案，供應(yīng)能夠滿足該城市日常發(fā)展生活的電量即可，這樣滿足低碳經(jīng)濟(jì)的要求。
2.采用節(jié)能供電調(diào)度模式管理企業(yè)
開發(fā)新的供電技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)下各電力企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，但是一個(gè)新技術(shù)從研發(fā)到投入使用需要一個(gè)復(fù)雜、反復(fù)的過程，這個(gè)過程是漫長的，因此，在一項(xiàng)新的供電模式投入運(yùn)營前，還需要對原有的傳統(tǒng)電力調(diào)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變?？紤]到低消耗的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制輸電過程中所造成的能源消耗，將污染指數(shù)控制到最低的范圍之內(nèi)，在保證電力系統(tǒng)能夠持續(xù)的穩(wěn)定的供電前提下，采用最優(yōu)的調(diào)度模式。
3.運(yùn)用智能電網(wǎng)及偏向特高壓等新技術(shù)
眾所周知，我國地域遼闊，不同的地理區(qū)位有著不同的自然特征。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)集中在東部地區(qū)，因此，東部地區(qū)的用電需求量也較高，這也促成了我國西電東送的戰(zhàn)略。西電東送是基于我國西部地區(qū)擁有豐富的能源資源，就地取材發(fā)電輸送到東北地區(qū)乃至全國。但是在以往的輸電線路中，由于輸電距離較遠(yuǎn)造成的電流的損耗也十分之大，因此，在輸電線路上，應(yīng)當(dāng)采用新的輸電技術(shù)。運(yùn)用特高壓輸電的方式，同時(shí)發(fā)揮智能電網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)。特高壓輸電的技術(shù)手段能充分發(fā)揮節(jié)約資源的作用，大大減少電流在輸送中的損耗，而智能電網(wǎng)則能解決輸電距離遠(yuǎn)的問題，它能夠?qū)⒍喾N不同的輸電方式有效的整合在一起，同時(shí)采用新的觸電方式，實(shí)現(xiàn)柔性接入，最終實(shí)現(xiàn)長距離的輸電。智能電網(wǎng)和特高壓輸電技術(shù)符合我國低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代主題，能夠幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和盈利。
二、電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略
電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障之一，隨著全國各行業(yè)都以低碳經(jīng)濟(jì)為主旨轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)主要從以下幾方面著手。
1.堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)與節(jié)能減排道路
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國一直倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是將原本的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中的單向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檠h(huán)性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是將原本的廢棄物轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕Y源進(jìn)行二次利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，有利于構(gòu)建環(huán)境資源節(jié)約型社會(huì)。目前我國大多數(shù)行業(yè)還都是單向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這種模式雖然使得了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但是所付出的代價(jià)也十分巨大。由此可見，實(shí)行并堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)十分重要，電力企業(yè)在供電過程中堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種重要方式。堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，更多的是要求電力企業(yè)在思想上首先有所重視，盡管在供電的過程中，可循環(huán)利用的地方不是很多，但是這種意識(shí)不能夠丟失。在供電的過程中，一些供電儀器和輸電管道等在使用壽命達(dá)到后可以回收，經(jīng)過專門的處理還可以有別的用途，這些曉得方面都是循環(huán)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的。因此，時(shí)刻有循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)十分重要。電力行業(yè)是一個(gè)高能耗的行業(yè)，在當(dāng)下低碳經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)下，必須堅(jiān)持走節(jié)能減排的道路。供電公司在供電的過程中，雖然不像發(fā)電產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，但是根據(jù)調(diào)查，在供電的過程中，由于人為因素和技術(shù)限制，仍然有大量的電在輸送的過程中流失，輸電管道沒有發(fā)揮全部的作用就被廢棄等現(xiàn)象。尤其是在輸電過程中流失的電量，每年累計(jì)在一起的數(shù)字十分驚人。因此，也應(yīng)該在供電過程中對電進(jìn)行控制，將流失的電控制在最低。這也就在客觀上促進(jìn)節(jié)能減排。
2.制定總體規(guī)劃，時(shí)刻保持與市場一致性
從當(dāng)下我國的情況來看，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，市場對電的需求也不斷增加。電力企業(yè)想要在日益繁榮的市場經(jīng)濟(jì)下加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是有一個(gè)整體的規(guī)劃。電力企業(yè)的整體規(guī)劃十分重要，一定程度上決定了電力企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)制定一個(gè)企業(yè)的總體規(guī)劃。規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一致，與市場緊密相連。電力企業(yè)的發(fā)展離不開市場，因此，與市場時(shí)刻保持緊密的聯(lián)系就十分重要。電力企業(yè)在供電中，根據(jù)市場的實(shí)際需要進(jìn)行供電，能夠使得企業(yè)合理供電，節(jié)約成本，與低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代精神相吻合。
三、結(jié)語
隨著《可再生資源法》的出臺(tái)，我國在低碳經(jīng)濟(jì)的道路上已經(jīng)走的越來越堅(jiān)定，電力企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的道路上充當(dāng)著重要的角色，在管理模式上進(jìn)行探究和探討，及時(shí)制定符合時(shí)代的管理策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
作者:高嬌惠 單位:國網(wǎng)福建龍海市供電有限公司
中圖分類號：F274.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-02
前言
電力企業(yè)作為國家公共基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人民生活水平的提高。經(jīng)濟(jì)管理是保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地的必要條件，它對企業(yè)整個(gè)發(fā)展和運(yùn)營都起著保障和促進(jìn)作用。而物資費(fèi)用則是企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要開支，主要占據(jù)70%的總工程投資。物資管理能夠?qū)ξ镔Y費(fèi)用進(jìn)行合理管理，把單一管理模式轉(zhuǎn)變成多功能物資管理模式，對物資供給進(jìn)行成本控制和相關(guān)管理，保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷增長。
一、電力行業(yè)中物資管理概論
物資管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)劃，組織與控制。電力行業(yè)不同于其他行業(yè)，因?yàn)槠渚哂懈叨鹊倪B續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)要同時(shí)進(jìn)行，所以供電安全和供電質(zhì)量比其他行業(yè)的要求更高。而物資管理需要在生產(chǎn)和消費(fèi)之間尋找平衡點(diǎn)，不僅要處理好物資的選用、匹配、供應(yīng)，還要在一定庫存物資的基礎(chǔ)上保證安全生產(chǎn)，合理分配二者之間的資金占比問題。
物資供應(yīng)管理涉及到現(xiàn)場材料的使用，供應(yīng)過多導(dǎo)致材料閑置，浪費(fèi)資金，供應(yīng)過少，限制了施工作業(yè)的正常運(yùn)行。物資管理必須在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上為實(shí)踐提供給指導(dǎo)。新時(shí)期，電力企業(yè)物資管理的核心內(nèi)容是通過各種管理模式保證物資資源的協(xié)調(diào)分配。
二、新時(shí)期物資管理的核心內(nèi)容
（一）物資計(jì)劃
物資管理的首要任務(wù)是根據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)有的資源編訂相應(yīng)的物資計(jì)劃，結(jié)合物資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、安全等多個(gè)部門的信息進(jìn)行長期的的規(guī)劃發(fā)展。企業(yè)訂貨采購、物資分配、物資供應(yīng)都是以物資計(jì)劃為基礎(chǔ)。物資計(jì)劃要能反映物資管理的目標(biāo)、組織形式、定額、協(xié)調(diào)和控制手段進(jìn)行
為了保證物資計(jì)劃的實(shí)踐性，需要物資部門對計(jì)劃制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，保證物資計(jì)劃能夠不受其他因素干擾，保證計(jì)劃落地實(shí)施。
（二）物資采購
物資采購使電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)資金支出金額，合理管理物資采購能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成本控制。
電力企業(yè)制定企業(yè)物資采購模式，在遵循國家法律法規(guī)和企業(yè)低成本高效益的原則下，以比價(jià)、限價(jià)、定價(jià)的采購制度為主，從有實(shí)力、有保障的供應(yīng)商企業(yè)中選擇和企業(yè)物資需要向匹配的物資。現(xiàn)在電力企業(yè)材料市場混亂，魚龍混雜，采購人員要對采購計(jì)劃做分析，并且隨著掌握物資市場動(dòng)向，包括銷售行情、市場供應(yīng)關(guān)系、成本運(yùn)輸、技術(shù)投入等，保證物資采購做到快、好、足、省。
總的來說，在采購物資的過程中需要以綜合對比的方式和手段來采購，采購人員需要對供應(yīng)物資的質(zhì)量、價(jià)格、中間費(fèi)，以及供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格分析和審查。
（三）物資使用
物資配送和消耗是物資使用的最主要內(nèi)容。配送中采取統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、靈活多樣、定點(diǎn)發(fā)放的配送方式能夠控制物資消耗的力度，還能節(jié)省時(shí)間成本。隨著電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，“即時(shí)配送”、“準(zhǔn)時(shí)配送”已經(jīng)成為主要配送方式，在未來管理過程中，還需要對這些配送方式進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)配送效率。物資消耗需要進(jìn)行優(yōu)化、合理分配，到達(dá)要求必須有良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)資金支持，以及有效的科學(xué)化管理，保證物資采購、物資存儲(chǔ)、物資消耗之間的平衡關(guān)系。
（四）物資儲(chǔ)備
物資儲(chǔ)備能夠保證企業(yè)不時(shí)之需，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。一般電力企業(yè)會(huì)建立一個(gè)專用物資儲(chǔ)備倉庫，保證物資使用價(jià)值能夠正常使用。物資儲(chǔ)備并不是越多越好，而是在滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需求和擴(kuò)大生產(chǎn)需求的情況下，盡可能降低庫存，減少資金占用。
三、物資管理對電力經(jīng)濟(jì)管理的作用
電力企業(yè)在建設(shè)過程中因?yàn)橐?guī)模大、建設(shè)周期長，需要投入的物資龐大，物資管理的好壞直接影響到企業(yè)成本、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)和運(yùn)輸?shù)确矫娴慕?jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)物資管理能夠降低企業(yè)成本、加上資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)利潤、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證國家基礎(chǔ)建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。所以要對物資管理的整個(gè)過程進(jìn)行組織和控制，保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（一）合理調(diào)配物資
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是對物資的合理調(diào)配。電力物資管理制定合理的物資管理方案，能夠使企業(yè)管理制度在充分了解所有物資信息的條件下，參照日常作業(yè)的需要對物資采購、分配、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、高效管理，對招標(biāo)、采購、財(cái)務(wù)等方面等進(jìn)行物資使用監(jiān)督，保證物資的高效使用。優(yōu)化物資管理能夠讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加合理，在電力建設(shè)過程中最大程度減少物資浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）保證合理的經(jīng)濟(jì)體系
物資管理體制是保證電力企業(yè)良性運(yùn)作，推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件?，F(xiàn)在很多電力企業(yè)都建立了自己的經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)可以使整個(gè)調(diào)控體系的運(yùn)作達(dá)到最大效益，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)改革需要，也能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要。
（三）保持材料的供給的連續(xù)性
電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性也決定了材料供給的連續(xù)性。在物資管理中能夠維持高效的材料供給能夠保證電力的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定相應(yīng)的物資管理方案能夠?qū)ξ镔Y計(jì)劃、物資采購、物資使用、物資儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，保證材料供給的規(guī)范性和平衡性。
（四）優(yōu)化資源配置
物資管理能夠?qū)﹄娏\(yùn)行好壞起到一定的影響作用，還對企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益起到?jīng)Q定作用。電力經(jīng)營者需要采取與時(shí)俱進(jìn)、先進(jìn)科學(xué)的方法來提高物資管理水平。物資管理具有一定的統(tǒng)籌學(xué)，能夠?qū)牟少彽绞褂茫俚絻?chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，科學(xué)管理，保證用最小的物資支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。比如在物資采購的過程中采用招投標(biāo)的方式，保證實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購，保證材料質(zhì)量合格性。
（五）提高管理效率
物資管理能夠幫助電力企業(yè)決策者做出宏觀管理，控制企業(yè)消耗定額。同時(shí)還能提高管理人員的工作責(zé)任心，提高管理者的工作進(jìn)度，使管理者和生產(chǎn)之間的利害關(guān)系緊密相連，保證在遇到問題的時(shí)候能夠采取積極、合理的措施，保證材料能夠及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場，保證材料的及時(shí)供給，為生產(chǎn)連續(xù)性做好保障。
四、物資管理的成本控制作用
電力工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、難度大、資金量大，電力企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和市場競爭的壓力下存在著很多物資問題。各類龐大的物資數(shù)量給企業(yè)的物資管理帶來了諸多不便，而和物資息息相關(guān)的是物資資金。資金是物資引進(jìn)的重要保障，能夠滿足電力企業(yè)的經(jīng)營需求，是保障電力生產(chǎn)活動(dòng)的基本條件。物資管理中成本控制是一項(xiàng)綜合性的調(diào)控活動(dòng)，能夠合理解決材料供給和成本投資之間的關(guān)系，保障材料供給系統(tǒng)簡化，減少材料供應(yīng)活動(dòng)的費(fèi)用支出。物資管理中的成本控制需要從以下幾方面著手：
1.進(jìn)行充分的市場調(diào)查，掌握準(zhǔn)確的市場信息。電力企業(yè)要儲(chǔ)備足夠的資金進(jìn)行物資采購，首先要進(jìn)行物資市場調(diào)查，為經(jīng)營者控制采購成本提供真實(shí)的參考。比如采購某種物資之前，企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員配合采購詳細(xì)了解市場上的行情，爭取在供大于求的市場行情下低價(jià)采購，不僅保障了電力企業(yè)正常運(yùn)營，還節(jié)省了物資成本。
2.從采購、使用、儲(chǔ)備等多個(gè)環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)信息，保證物資供給流程中的成本控制有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。尤其要對物資材料的市場信息進(jìn)行大量收集，可以利用網(wǎng)絡(luò)等新興渠道收集相同物資的銷售價(jià)格信息，保證物資價(jià)格的透明化。3.對收集來的信息進(jìn)行分析和研究。對比常用的數(shù)據(jù)，建立自動(dòng)化平臺(tái)操作系統(tǒng)，建立數(shù)字模型輔助工作人員計(jì)算數(shù)據(jù)。
3通過兩方面，減少物資損耗、延長物資使用壽命。以“成本控制”為中心，建立一套系統(tǒng)、完善的物資管理系統(tǒng)。首先建立物資分配制度，保證物資的合理利用。其次要做好物資儲(chǔ)備工作，建造物資儲(chǔ)備倉庫，保證物資使用價(jià)值不受到損壞。
五、結(jié)論
電力行業(yè)的物資管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用，能夠?qū)Y源進(jìn)行合理分配，使物資在生產(chǎn)中充分發(fā)揮其作用和價(jià)值。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，要重視物資管理的作用，制定合理科學(xué)的管理制度，提高管理水平，優(yōu)化管理措施，積極采取合理的采購方式，降低物資消耗，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙柱文.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].物流技術(shù)，2009（2）.
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟(jì)管理
1、引言
對電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來說，物資管理工作的開展對于整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展是十分關(guān)鍵的。做好電力物資管理工作，可以讓電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的開展水平得到進(jìn)一步的提升和強(qiáng)化。電力企業(yè)物資管理工作的開展是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要的組成部分。在電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，對于所需的物資進(jìn)行統(tǒng)一的使用、存儲(chǔ)以及采購等過程中，要進(jìn)行更加科學(xué)的控制、計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)，確保物資管理的科學(xué)性，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求下，電力企業(yè)物資管理工作的開展應(yīng)該關(guān)注如何更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。
2、物資管理的重要性
第一，實(shí)現(xiàn)了對于電力企業(yè)物資的合理調(diào)配。對于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展目標(biāo)是為了電力企業(yè)提供更加全面的經(jīng)濟(jì)效益方面的保障。在物資管理工作有效開展的過程中，其可以為企業(yè)制定出一套更加科學(xué)的物資管理計(jì)劃，并且對于企業(yè)物資的具體情況進(jìn)行明確，這就可以為企業(yè)物資采購、分配以及使用等工作的開展提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。物資管理工作的開展，也有助于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部物資成本的全面控制，通過合理的調(diào)配與全面監(jiān)督控制，讓電力企業(yè)自身的物資使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物資管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源的合理調(diào)配和利用，讓企業(yè)物資浪費(fèi)行為得到了有效規(guī)避，降低了企業(yè)的成本浪費(fèi)，提升了企業(yè)自身的核心競爭能力。第二，讓企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體系更加合理。物資管理本身是企業(yè)運(yùn)營管理工作的重要保障，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工作組成部分。對于企業(yè)本身來說，一套科學(xué)合理的物資管理機(jī)制，也讓企業(yè)本身保持了良好、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展需求。企業(yè)管理者采取更加科學(xué)的方式對物資管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌，進(jìn)一步地進(jìn)行對多個(gè)環(huán)節(jié)和整體價(jià)值鏈的優(yōu)化配置，達(dá)到了提升經(jīng)濟(jì)效益，保障生產(chǎn)水平的目的。第三，合理的物資管理也讓企業(yè)的整體管理效率得到了有效提升。對于電力企業(yè)來說，物資成本是企業(yè)非常重要的成本內(nèi)容。做好物資管理工作可以對于企業(yè)物資消耗量進(jìn)行全面控制，并且和實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部管理者重視了物資管理工作，這就讓管理人員自身的工作效率得到了提升，同時(shí)也強(qiáng)化了物質(zhì)管理人員自身的管理工作的責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)給予有效地控制和解決，提升了企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)水平。另外，電力企業(yè)本身的運(yùn)營發(fā)展來說，其對于材料供應(yīng)方面的需求是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)本身通過合理地展開物資使用、采購以及存儲(chǔ)，這樣就完成了對于各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)材料供給，保障了整體生產(chǎn)水平。
3、如何對物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)
第一，對物資計(jì)劃進(jìn)行合理的制定。對電力企業(yè)的物資管理工作來說，采購工作是非常關(guān)鍵的一環(huán)工作內(nèi)容。要想提升物資管理工作的開展水平，我們應(yīng)科學(xué)地分析投資的情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，從更加科學(xué)地角度對于物資計(jì)劃進(jìn)行編制和控制，同時(shí)結(jié)合可靠的采購操作，對各類違規(guī)采購行為進(jìn)行控制，避免物資過剩問題的出現(xiàn)，提升整體物資計(jì)劃制定水平，讓物資本身的質(zhì)量和價(jià)格方面的問題都得到全面控制。第二，加強(qiáng)物資監(jiān)管。電力企業(yè)物資瓜林工作的開展要想得到全面保障，我們就必須要做好監(jiān)督管理和購置，對于就年度體系進(jìn)行健全，提升整體的監(jiān)管力度。相關(guān)監(jiān)管部門要及時(shí)地對相關(guān)的物資市場信息進(jìn)行了解，全面地分析和整理，提升對采購行為的掌控效果。對于一些違規(guī)操作行為要進(jìn)行嚴(yán)格的整改。對當(dāng)前的電力物資管理的制度也要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提升對物資利用的控制效果。制定出科學(xué)的物資管理指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)展開物資管理工作。對于生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)中可以利用閑置物資時(shí)，應(yīng)該只好及時(shí)的協(xié)調(diào)和調(diào)整，提升對閑置物資的利用率，提升分配的合理性。第三，實(shí)現(xiàn)透明化采購管理。透明化管理是采購工作開展的一個(gè)新要求，同時(shí)也是確保采購行為規(guī)范的一個(gè)必然前提。電力企業(yè)物資管理工作中，要對采購流程進(jìn)行全面梳理，做好審核與把關(guān)控制，提升采購行為的透明度，并積極落實(shí)好對采購物資的質(zhì)量控制。在對于供應(yīng)商進(jìn)行選擇上，應(yīng)該做好篩選和控制，并且利用合理的招標(biāo)方式來規(guī)范采購行為，提升采購管理的控制效果。第四，做好應(yīng)急物資的管理。對于電力企業(yè)物資管理工作來說，應(yīng)急物資是重要的一部分內(nèi)容。對于應(yīng)急物資的管理和控制，應(yīng)該做好全面的預(yù)警控制，并且在緊急情況下，快速實(shí)現(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，對于各類緊急問題進(jìn)行快速解決。在應(yīng)急物資的管理和應(yīng)用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學(xué)地應(yīng)對各類突發(fā)事件，并且結(jié)合不同突發(fā)事件的級別做好歸類控制，展開分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。第五，提升物資管理工作的科學(xué)性。在物資管理工作中，各類新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，融入更加科學(xué)的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對性，減少管理工作中出現(xiàn)的問題。例如，數(shù)字化和信息化管理就是非常重要的一個(gè)新的發(fā)展方向，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身物資管理工作的特點(diǎn)，從不同的管理環(huán)節(jié)入手進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣可以讓整體物資管理工作的效率和質(zhì)量得到更好地保障。第六，做好人員管理工作。對于物資管理工作來說，物資管理隊(duì)伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了物資管理的水平。建立完善的獎(jiǎng)罰體系，對工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵(lì)，對工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行適度地警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工自我提升的意識(shí)，通過員工管理水平的提高，促進(jìn)電力物資管理水平的提高。電力企業(yè)要加強(qiáng)對人才的重視，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人員，并加強(qiáng)對管理人員的崗位培訓(xùn)，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項(xiàng)。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時(shí)代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。
4、結(jié)束語
總而言之，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，物資管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好電力物資管理工作，其對于電力企業(yè)自身的發(fā)展有著十分直接的影響，同時(shí)也是確保電力企業(yè)自身高效、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際管理中，我們應(yīng)明確物資管理工作的重要意義，做好物資管理工作的優(yōu)化改進(jìn)，讓其對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極作用的得到充分、全面發(fā)揮。
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中圖分類號：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)的必要認(rèn)識(shí)
1.1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理指為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理者對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的一些活動(dòng)，如計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織等，換句話說，經(jīng)濟(jì)管理即為經(jīng)濟(jì)管理者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)為供給與需求，電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的具體要求、發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的要求，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等一系列的管理工作。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)組成運(yùn)行的重要部分，經(jīng)濟(jì)管理的概念相對較大，大的框架下，就有很多需要注意的細(xì)枝末節(jié)。電力企業(yè)相對于其他企業(yè)有其獨(dú)特性，因?yàn)閷儆谀茉雌髽I(yè)，其收費(fèi)和交稅的優(yōu)惠是有相關(guān)法律的明文規(guī)定，國家對電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過程中，會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。
1.2信息技術(shù)
我國從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)慢慢的向現(xiàn)代化科技社會(huì)轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)的作用將越來越顯著。信息技術(shù)（簡稱IT）是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它用于獲取信息和對信息的加工、表達(dá)，一切與信息處理相關(guān)的技術(shù)都可以稱為信息技術(shù)，信息技術(shù)的涵蓋的范圍相對廣泛，基本上都與計(jì)算機(jī)相關(guān)。信息技術(shù)的應(yīng)用能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時(shí)空的障礙實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來越強(qiáng)。因信息技術(shù)的可實(shí)用性，它運(yùn)用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟(jì)管理方面，也是需要信息技術(shù)的使用。
2信息技術(shù)在電力企業(yè)的應(yīng)用
2.1建立以現(xiàn)金作為主流的內(nèi)部資金流
建立以現(xiàn)金作為主流的內(nèi)部資金流，將大小企業(yè)以及個(gè)人的繳費(fèi)應(yīng)從現(xiàn)金繳費(fèi)改變?yōu)殂y行卡繳費(fèi)。實(shí)際上，這一點(diǎn)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了，但是，在部分偏遠(yuǎn)的山區(qū)或者農(nóng)村依舊采用現(xiàn)金繳費(fèi)。這種方式可以有效方便電力企業(yè)對于資金的管理，真正為人民服務(wù)，為當(dāng)?shù)氐娜罕娞峁┓奖?，?dāng)然，采用這種方式也有效促進(jìn)了資金的管理，可以在隨意時(shí)間進(jìn)行預(yù)存，這樣制造卡中的余額充足，人們就不用擔(dān)心電的使用了。
2.2對于內(nèi)部管理制度的完善和細(xì)致的處理流程框架
細(xì)致流程框架實(shí)際上就是采用繳費(fèi)一體化，取代傳統(tǒng)的人工一遍一遍的核對，計(jì)算機(jī)就可以進(jìn)行一系列的檢查和審核，工作人員僅僅需要進(jìn)行繳費(fèi)者的姓名的正確輸入和核對即可。嚴(yán)格管理監(jiān)督制度自然就是面向電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部人員，這項(xiàng)任務(wù)可以由企業(yè)的審計(jì)部門起到應(yīng)有的作用，從而有效地提高內(nèi)部的審計(jì)效率。
3信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的合理化建議
3.1應(yīng)用信息技術(shù)解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)問題
對于電子企業(yè)來說，它自身的運(yùn)營狀況與財(cái)務(wù)兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此財(cái)務(wù)管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要的基礎(chǔ)和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運(yùn)營，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。為了更好地進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)快速的進(jìn)行信息交流，信息技術(shù)的作用就是必不可少的。把信息技術(shù)投入財(cái)務(wù)管理中，能有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，方便針對問題進(jìn)行解決。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無法及時(shí)跟上時(shí)代，可能會(huì)被慢慢淘汰出競爭激烈的市場。
3.2有關(guān)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的合理化建議
科技飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術(shù)支持，還可以方便企業(yè)內(nèi)部管理。為了在經(jīng)濟(jì)上維護(hù)和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運(yùn)行，電力企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面著重使用信息技術(shù)。首先，企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的應(yīng)用，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內(nèi)部信息的有效傳遞，上級命令可以借助信息技術(shù)快速的傳遞給下級。其次，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也可以運(yùn)用信息技術(shù)的支持， 無論是會(huì)計(jì)審計(jì)方面，還是對各種人員經(jīng)濟(jì)方面的管理，都可以有效地提高效率。最后，信息技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有效的合理的分配人員的任務(wù)，同時(shí)也還可以對輸電運(yùn)電的進(jìn)行管理。但是，這些對信息技術(shù)的應(yīng)用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會(huì)很快落后于時(shí)代，跟不上市場變化的步伐。我們在運(yùn)用信息技術(shù)的同時(shí)要明白， 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也要及時(shí)去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。
4信息技術(shù)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展
信息技術(shù)的發(fā)展過于快速，運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在便于人們高效工作的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)諸多問題在未來的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。電力企業(yè)在采取信息技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使用平臺(tái)，保密程序設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，最重要的是要適合自身企業(yè)的應(yīng)用，可以確保資金流動(dòng)的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表的制作、匯報(bào)，資金投資的信息，應(yīng)及時(shí)傳遞給上級部門，這樣才是對于信息技術(shù)充分有效的應(yīng)用。
近幾年來，電力企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)算機(jī)使用的進(jìn)展不是很大，以經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。信息技術(shù)引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的核心建設(shè)就應(yīng)該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強(qiáng)對信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。還有就是對數(shù)據(jù)庫的使用，在未來的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對各種數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有利用好，才能更加方便對電力企業(yè)未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
5結(jié)語
1.前言
隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平的關(guān)注度變得越來越高。成本核算作為經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容與基礎(chǔ)，在提升電力企業(yè)資本利用水平與降低企業(yè)的生產(chǎn)成本等多個(gè)方面起著積極的促進(jìn)作用。但成本核算在實(shí)際的運(yùn)用過程中也存在著一些問題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。
2.針對成本核算的概述
所謂成本核算，就是指將一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用，按照其發(fā)生的地點(diǎn)與性質(zhì)進(jìn)行分類歸集匯總核算，進(jìn)而計(jì)算出這一時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生總額，同時(shí)要分別計(jì)算出每一種產(chǎn)品的單位成本與實(shí)際成本的活動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中需要堅(jiān)持以下八項(xiàng)原則：其中包括合法性原則相關(guān)性原則可靠性原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則分期核算原則一致性原則實(shí)際成本的計(jì)價(jià)原則以及重要性原則。
3.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用過程中存在問題
3.1成本核算的對象存在問題
成本核算的對象存在問題的主要表現(xiàn)是：在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，有效規(guī)范企業(yè)的成本核算對象是保障電力產(chǎn)品成本消耗和產(chǎn)品收益兩者的比例達(dá)到一種平衡狀態(tài)的重要手段。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算對象依然存在不規(guī)范的問題，這不僅使得電力企業(yè)對于本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中能源資源的消耗無法進(jìn)行具有針對性的科學(xué)性計(jì)量，而且會(huì)導(dǎo)致電力產(chǎn)品的生產(chǎn)效益無法真正得到實(shí)現(xiàn)。
3.2 成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低
成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)較低的主要表現(xiàn)是：很多電力企業(yè)管理層為了強(qiáng)化自身對生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費(fèi)用的控制，在招聘選擇成本核算工作人員的過程中對于這部分人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)技能較少關(guān)注。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理多存在 "一家親"的問題，這在很大程度上導(dǎo)致電力企業(yè)的成本核算工作的工作效率降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法真正規(guī)范化運(yùn)行。
3.3 存在雙標(biāo)準(zhǔn)問題
成本核算存在雙標(biāo)準(zhǔn)問題的主要表現(xiàn)是：在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，輔生產(chǎn)部門在對電力企業(yè)生產(chǎn)管理階段中成本費(fèi)用向產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分配的過程中分別采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在很大程度上使得電力企業(yè)電力產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤與成本費(fèi)用的核算額與實(shí)際的成本金額之間存在著很大的差異，使得企業(yè)的成本核算工作無法保持在正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。
3 .4 管理層缺少成本核算意識(shí)
電力企業(yè)管理層缺少成本核算意識(shí)主要表現(xiàn)在：受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中壟斷思想的影響，在當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中管理層對成本核算的重要性與必要性缺少足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏成本控制意識(shí)。電力企業(yè)員工與管理層都是需要多少就開支多少使用多少，對成本缺少必要的成本利用監(jiān)督與成本管理方式。
3.5 成本核算的管理工作不到位
成本核算的管理工作不到位主要表現(xiàn)在：在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，很多成本核算人員在編制核算計(jì)劃與方案的過程中缺少對企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀況的了解，沒有完全掌握成本核算的方法，在實(shí)際執(zhí)行的過程中不能很好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。同時(shí)當(dāng)前很多電力企業(yè)在成本核算的過程中多關(guān)注經(jīng)營成本方面的控制與管理，對于投資成本與消費(fèi)性質(zhì)的成本則缺少嚴(yán)格的核算。
4. 針對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用
4.1 采取措施嚴(yán)格規(guī)范成本核算的過程與結(jié)果
要嚴(yán)格規(guī)范成本核算的過程與結(jié)果，需要做到以下兩點(diǎn)：
（l）要明確在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，其在生產(chǎn)經(jīng)營管理中所涉及的成本核算問題較多，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有較大的聯(lián)系。企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須提高成本意識(shí)，不斷增強(qiáng)成本優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)成本核算與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，有針對性地采取改進(jìn)策略，優(yōu)化成本核算與成本管理手段，以促進(jìn)成本核算的創(chuàng)新與發(fā)展。總之，只有強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，做好成本核算的基礎(chǔ)工作，合理選擇成本核算的范圍、內(nèi)容與方法，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理體制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
（2）在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通過對電力企業(yè)成本核算結(jié)果與過程的審核，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算過程中潛在的虛假成本管理與控制問題，進(jìn)而有效保障企業(yè)成本核算信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性與真實(shí)性。當(dāng)前關(guān)于成本核算的審核方法包括耗材核對法經(jīng)驗(yàn)法演算費(fèi)用法等，電力企業(yè)在實(shí)際的成本核算過程中要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況與生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況選擇科學(xué)合理的審核方法，有效保障成本核算的可靠性與真實(shí)性。
4.2采取措施提升電力企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)
要提升電力企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)，需要做到：
（l）要定期或者不定期對電力企業(yè)的成本核算工作人員進(jìn)行有關(guān)成本核算理論知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)與教育，以提升他們的專業(yè)素質(zhì)與技能；
（2）要定期邀請成本核算方面的專業(yè)人員在電力企業(yè)內(nèi)部開展以成本核算為主題的講座與演講，鼓勵(lì)企業(yè)全體職工參與其中，爭取在潛移默化中提升他們的職業(yè)道德素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力。
4.3采取措施選擇合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)
要選擇合適的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，需要做到以下兩點(diǎn)：
（l）電力企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品的銷售狀況與生產(chǎn)成本運(yùn)用狀況，選擇符合企業(yè)發(fā)展的較為簡便合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對電力產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售利潤之間的可行性對比分析，根據(jù)成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)信息對電力企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況。對于企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)量的核算；對于企業(yè)生產(chǎn)成本范圍的核算。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，其成本涉及的項(xiàng)目分類、支出范圍等相對固定，通過客觀核算，可如實(shí)反映成本所屬范圍，確定不合理的支出，有針對性地加以控制；核算構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，客觀分析生產(chǎn)產(chǎn)品費(fèi)用在總成本中所占比例是否合理。為企業(yè)管理層制定科學(xué)的投資決策與經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策提供可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)信息與依據(jù)；
（2）在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)各種類型的電力產(chǎn)品的生產(chǎn)對能源資源與資金人力的消耗狀況進(jìn)行具有差異性特征的分析，并針對不同類型的電力產(chǎn)品成本消耗選擇科學(xué)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效遏制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金浪費(fèi)的問題。
5.結(jié)語
成本核算作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，其在提升企業(yè)資金使用效率與改善當(dāng)前企業(yè)在成本管理工作中存在的不足等多個(gè)方面發(fā)揮著積極地推動(dòng)作用。但成本核算在實(shí)際的運(yùn)用過程中也存在著一些問題，影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算策略的運(yùn)用研究，是相關(guān)從業(yè)人員熱衷研究的一大課題。
參考文獻(xiàn)：
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的成本進(jìn)行核算，是完成企業(yè)成本管理的重要方法和手段，是未來企業(yè)做好成本預(yù)算和制定決策的參考依據(jù)，提供管理人員制定企業(yè)戰(zhàn)略方針的重要成本數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營最直接目的是要獲得最大的收益，而減少成本是除了擴(kuò)大銷售額的關(guān)鍵。常被采用的成本核算以會(huì)計(jì)核算為支撐基礎(chǔ)，以合法性、相關(guān)性、全責(zé)發(fā)生制、實(shí)際成本計(jì)價(jià)等為原則，主要采取分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法以及作業(yè)成本法等方法。
（二）成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
成本核算的重要作用主要表現(xiàn)在3個(gè)層次：首先，成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本決策、預(yù)算、分析、核算的重要依據(jù)，能夠提供一切有關(guān)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，給企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的貢獻(xiàn)率提供依據(jù)，讓企業(yè)能夠識(shí)別出更有價(jià)值的客戶，形成對客戶的科學(xué)篩選機(jī)制；其次，成本核算能夠作為企業(yè)考核業(yè)績的參考依據(jù)，企業(yè)可根據(jù)成本核算的結(jié)果對每個(gè)工作人員的業(yè)績進(jìn)行考核，形成定量的考核指標(biāo)，形成更加公正、公平的考核結(jié)果，提升員工的工作積極性；最后，成本核算是企業(yè)控制成本和提高利潤的基礎(chǔ)和保證，在成本核算更加科學(xué)、合理之后，企業(yè)管理人員能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)用的成本問題，可根據(jù)成本核算的結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營方針進(jìn)行調(diào)整。
二、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用表現(xiàn)
（一）有助于提升總利潤
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是為了獲得最大利潤，尤其在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的大背景下，獲得利潤是企業(yè)存在的根本和保障。雖然大多數(shù)電力公司在過去很長一段時(shí)間，能夠獲得壟斷市場的利潤收益，但是隨著電力市場的不斷開放，需要電力公司更大的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極的采取措施，占領(lǐng)市場。電力企業(yè)實(shí)施成本核算，是能夠幫助企業(yè)獲得更大利潤的。一方面，電力企業(yè)通過成本核算，能夠?qū)θ娴纳a(chǎn)經(jīng)營成本有把控，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的形式，不斷縮減不必要的開支；另一方面，由于電力企業(yè)的銷售產(chǎn)品――電力的價(jià)格是國家控制規(guī)定的，所以電力企業(yè)只有通過成本精細(xì)核算，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤收益的保障。
（二）有助于控制生產(chǎn)經(jīng)營成本
電力公司通過實(shí)現(xiàn)全過程的成本核算，可以對生產(chǎn)電力的費(fèi)用支出、人工費(fèi)用支出、材料購買費(fèi)等有明確的了解，從購買原材料形成的主材料費(fèi)用、生產(chǎn)工人的耗費(fèi)等形成總的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提供給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)的成本費(fèi)用表，提供企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)。只有在嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的前提下，電力企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)獲益。
（三）有利于保障實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是要以獲得收益為基礎(chǔ)的，電力企業(yè)更是如此，摒除電力企業(yè)的國家行政職能來看，電力企業(yè)會(huì)有越來越激烈競爭的產(chǎn)品市場，會(huì)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力，會(huì)有不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的需求，會(huì)有保障員工福利待遇的任務(wù)，所以電力企業(yè)必須獲得收益。獲得收益的前提是要能夠在產(chǎn)品市場價(jià)格一定的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。成本核算后，電力企業(yè)可隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（四）有利于企業(yè)發(fā)揮社會(huì)職能
一方面，作為社會(huì)企業(yè)的電力企業(yè)需要履行社會(huì)職能。企業(yè)生存和發(fā)展是在大環(huán)境下進(jìn)行的，企業(yè)收益于有利的環(huán)境的促進(jìn)，所以企業(yè)需要完成社會(huì)職能，吸收就業(yè)、繳納稅收、維護(hù)社會(huì)產(chǎn)品的供需平衡，才能促進(jìn)全社會(huì)的共同發(fā)展和進(jìn)步。另一方面，電力企業(yè)更作為政府管控分量大、政策支撐偏向的企業(yè)，需要完成履行更高層次的社會(huì)職能，經(jīng)過完成成本核算，電力企業(yè)需要保障社會(huì)發(fā)展所需的電力需求，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也完成社會(huì)職能的發(fā)揮。
三、保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算路徑
（一）以專業(yè)人才為保障
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施，需要成本核算的支撐，在電力企業(yè)中，成本核算的完成需要有專業(yè)的人才為保障。首先，通過引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，建立起企業(yè)的成本核算運(yùn)作方案，專業(yè)化開展電力企業(yè)的成本核算工作；其次，要選用專門的工作人員，從事企業(yè)的成本核算工作，可通過在財(cái)務(wù)部門任命具有成本核算工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；最后，要對從事電力企業(yè)的成本核算的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，要保障人才具有更加專業(yè)的知識(shí)，不斷提升企業(yè)成本核算的信息化進(jìn)程。
（二）以核算政策為規(guī)范
國家為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定實(shí)施了相關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策，電力企業(yè)必須在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格以成本核算的相關(guān)規(guī)定、政策為日常工作的規(guī)范和準(zhǔn)繩，不能發(fā)生逾越規(guī)范行為發(fā)生。從公司的管理層到實(shí)際的成本核算工作人員，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳核算政策的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化制度觀念。同時(shí)需要建立起合適的企業(yè)成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落實(shí)為依托
從國家政策到企業(yè)制度，都為保障電力企業(yè)的成本核算有效施行，建立了相應(yīng)的規(guī)章、制度，實(shí)際上很多電力企業(yè)成本核算的工作人員也認(rèn)真貫徹了制度規(guī)定，但總體成本核算制度落實(shí)還不夠，仍需要加強(qiáng)落實(shí)。加強(qiáng)制度落實(shí)要以重視成本核算問題為基礎(chǔ)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，避免發(fā)生重大的問題。還要對成本核算的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核算，避免因核算結(jié)果失真帶來風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊紹軍.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（06）
[2]陳洪霞.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（04）
引言：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)營理念也在逐漸發(fā)生變化。在市場競爭力越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)背景下，如何才能使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，是企業(yè)所要解決的首要問題。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷是企業(yè)管理的核心任務(wù)，這兩項(xiàng)工作質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)自身的存在與發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否有所提高。因此，面對市場需求的不斷變化，電力企業(yè)要制定并完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，適當(dāng)調(diào)整市場營銷策略，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力，提高企業(yè)自身價(jià)值，這樣才能使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)自身快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
一、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
1.建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
任何企業(yè)要想更好的發(fā)展，建立健全的管理制度是必然途徑，這樣才能保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以有序進(jìn)行，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。一方面，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式與手段建立經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷完善自身內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及業(yè)務(wù)流程，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，盡量降低服務(wù)成本。另一方面，企業(yè)要對職責(zé)進(jìn)行明確的分工，將工作責(zé)任落實(shí)在各個(gè)部門以及每個(gè)負(fù)責(zé)人身上，并制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，確保經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員不會(huì)因?yàn)樽陨淼氖д`而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
2.制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃
計(jì)劃是發(fā)展的動(dòng)力，因此電力企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況，從實(shí)際出發(fā)，制定可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，包括電力產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、年度預(yù)算計(jì)劃、人力配置計(jì)劃、營銷計(jì)劃、客戶滿意度提升計(jì)劃等等。企業(yè)首先要深入市場，對客戶需求進(jìn)行調(diào)查評估，并根據(jù)客戶的不同需求適當(dāng)調(diào)整發(fā)電及售電策略；其次，企業(yè)要積極與客戶進(jìn)行溝通，多聽取客戶建議，對自身的不足加以改進(jìn)，以提升客戶的滿意度，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式
在這個(gè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展迅猛的時(shí)代，電力企業(yè)要想在市場上立足，就應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。這就要求企業(yè)本著科學(xué)管理的理念，不斷對自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場脈搏，提高企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)要掌握自身的運(yùn)營趨勢，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性。另外，企業(yè)需要不斷更新各項(xiàng)技術(shù)，使企業(yè)的資源得以高效整合，從而做到發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有力的技術(shù)支持。
4.加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍
企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)上來說就是人才的競爭，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須擁有高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。因此電力企業(yè)在擁有了健全的經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，也要重視對于企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)技能水平的培養(yǎng)。企業(yè)要加大對于經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)力度，多開展專題知識(shí)講座或是競賽等活動(dòng)，逐步提高這些員工的職業(yè)素質(zhì)與能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要適時(shí)對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，建立獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工的自我提升。這樣電力企業(yè)就能得到一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，對于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著積極的意義。
5.成立風(fēng)險(xiǎn)控制部門，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
任何企業(yè)都存在不能達(dá)成預(yù)期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，因此電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要成立專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系與具體流程，風(fēng)險(xiǎn)要素包擴(kuò)企業(yè)內(nèi)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估、風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對、信息溝通、監(jiān)督檢查等方面，風(fēng)險(xiǎn)管控體系主要由風(fēng)險(xiǎn)信息管理框架、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)評估與解決方案等部分組成，因此電力企業(yè)可從戰(zhàn)略―經(jīng)營―報(bào)告以及合規(guī)四個(gè)方面對自身的經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的規(guī)劃，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)不受意外損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、電力企業(yè)的市場營銷策略創(chuàng)新
1.更新營銷觀念，培養(yǎng)競爭意識(shí)
隨著科技的發(fā)展，我國的煤炭、燃?xì)狻⑷加?、太陽能制品等陸續(xù)走入市場，與電力企業(yè)之間的競爭變得激烈，電力企業(yè)要想贏得市場，首先要樹立競爭意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)的依靠國家、政策以及行政手段發(fā)展與管理的陳舊觀念，形成生產(chǎn)為營銷、營銷為市場、服務(wù)為客戶的全新觀念。其次要以市場為導(dǎo)向，以客戶的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，將“從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起”作為服務(wù)理念，認(rèn)真抓好供電服務(wù)工作，注重服務(wù)時(shí)效，為客戶提供方便、高效的服務(wù)，盡最大努力縮短客戶的辦事時(shí)間，以贏得客戶的滿意與信賴，保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2.調(diào)整經(jīng)營策略，擴(kuò)大電力銷售市場
電力企業(yè)雖然沒有權(quán)利對電價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但是企業(yè)可以分析供電轄區(qū)內(nèi)不同用戶的用電狀況及電價(jià)，制定合理的經(jīng)營策略，在為客戶提供安全、便捷的電力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的最大利益。企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，盡量選在用戶較少的時(shí)間段，對于企業(yè)獲利的影響也較小。對于不同性質(zhì)的用電客戶，企業(yè)應(yīng)該采取單獨(dú)計(jì)量計(jì)費(fèi)策略，如工業(yè)生產(chǎn)用電、居民日常生活用電以及辦公用電等，盡量實(shí)行分別供電、分別收費(fèi)的辦法，保證電價(jià)的合理性，使電力的銷售市場越來越廣闊。
3.提升工作人員素質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
現(xiàn)代的市場競爭已經(jīng)不單是產(chǎn)品間的競爭，還包括服務(wù)的競爭。電力企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須加強(qiáng)自身的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)內(nèi)容不僅僅是指面對客戶的營業(yè)窗口，還包括對于電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、抄表以及故障搶修等方面。電力企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，要時(shí)刻把客戶的利益擺在首位，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠做到以微笑服務(wù)客戶，以誠待人，從而提升客戶的滿意度，幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，獲取客戶的信賴。
4.實(shí)施用電促銷策略，增加用電客戶
電力企業(yè)的銷售量取決于人們用電需求的多少，而用電需求源自于人們的用電欲望以及購買能力，換言之，就是人們想不想用以及用不用得起的問題。電力企業(yè)實(shí)施用電促銷策略，一方面能夠激發(fā)人們的用電欲望，另一方面滿足了客戶的需要，使更多的客戶愿意購買。值得注意的是，電力企業(yè)要以客戶的滿意程度為導(dǎo)向，努力提升企業(yè)自身的服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值以及形象價(jià)值，保證客戶在購買電力時(shí)享受到增值服務(wù)，減少電力消費(fèi)過程中耗費(fèi)的時(shí)間、精神、體力成本，讓客戶覺得用于電力的開銷“物超所值“，這樣就能夠使企業(yè)的客戶源有所增加，使企業(yè)在電力市場的占有率有所提升。
三、結(jié)論
目前，面對日漸激烈的市場競爭，電力企業(yè)所面臨的困難和阻力也逐漸加大。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，不斷完善管理制度，建立行之可靠的營銷策略，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，秉著“顧客至上，服務(wù)第一”為發(fā)展理念，以提高客戶的滿意度為目標(biāo)，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、電力企業(yè)存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)體制不夠完善
就目前而言，我國電力企業(yè)存在的主要問題是經(jīng)濟(jì)體制的不健全。主要體現(xiàn)在政府對電力企業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，企業(yè)的自主性被生生的抑制住了，降低了企業(yè)自身的創(chuàng)造力，讓企業(yè)自身失去了管理與創(chuàng)新的積極性。這種壟斷型的經(jīng)營方式會(huì)使企業(yè)在這種多元化的市場經(jīng)濟(jì)中失去企業(yè)自身的活力，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后
我國電力企業(yè)的發(fā)展就像星火燎原一般，迅速占據(jù)了全國各個(gè)區(qū)域。但是每個(gè)地域的表現(xiàn)形式多有不同。在企業(yè)的管理層面，他們陳舊的管理思想也制約著企業(yè)的發(fā)展，僅僅在生產(chǎn)與銷售層面加大管理力度，從而忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的內(nèi)部由上而下落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。這樣做最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)的目前的發(fā)展，而且還影響企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。
3.經(jīng)濟(jì)管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)
總的來說，電力企業(yè)的經(jīng)營模式是通過從事生產(chǎn)與銷售的一種工業(yè)化的經(jīng)營模式，而且在經(jīng)營與運(yùn)作中，通過圍繞電力系統(tǒng)的構(gòu)建，為用戶輸送安全電使用，受政府統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，在這種長期的壟斷經(jīng)營的模式下，管理部門相對獨(dú)立，管理模式得不到創(chuàng)新，失去了市場經(jīng)濟(jì)中的競爭性，因此對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的針對性措施
1.完善經(jīng)濟(jì)管理體制，提高自主執(zhí)行能力
由于政府對電力企業(yè)發(fā)展的過度干預(yù)制約了電力企業(yè)自主的控制和執(zhí)行能力，因此要從根本上解決這一問題就應(yīng)當(dāng)減少政府對企業(yè)的制約因素，使企業(yè)在發(fā)展中得到充分的自主能力，有著足夠的空間向著自己需要的方向發(fā)展，把電力企業(yè)充分的融入市場經(jīng)濟(jì)的體制中，發(fā)揮好企業(yè)的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的積極性，依靠政府的宏觀調(diào)控，使得電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展道路上又好又快前進(jìn)。
2.優(yōu)化企業(yè)管理模式
從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要想讓企業(yè)得到較高的經(jīng)濟(jì)效益，一定要制定一套合理高效的經(jīng)濟(jì)管理手段。針對當(dāng)前我國電力企存在的管理模式陳舊的問題，電力企業(yè)必須在內(nèi)部從新構(gòu)建一套創(chuàng)新型的管理體系，形成一個(gè)以成本控制――內(nèi)部管理――市場營銷三位一體的新型管理模式。取消以往分散獨(dú)立的管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)整體，加強(qiáng)各部門職能間的聯(lián)系，使企業(yè)更具有凝聚力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本上的經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，讓資源配置達(dá)到最合理的目標(biāo)，這對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
3.改變傳統(tǒng)的管理理念
一套高效合理的管理理念在企業(yè)的發(fā)展中起到導(dǎo)向的作用，時(shí)時(shí)刻刻引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。因此，我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的摒棄以往的傳統(tǒng)的管理理念，樹立好新型的適合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的管理理念，跟上時(shí)代的腳步。那么就目前而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的是強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。管理理念落后的根本原因是內(nèi)部管理人員的思想不能與時(shí)俱進(jìn)，無法認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此只有從根本上提升內(nèi)部工作和管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，讓大家對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知更多一點(diǎn)，這對今后開展各種經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)都會(huì)變得非常容易?？傊畼淞⒁粋€(gè)新型的現(xiàn)代管理理念對于促進(jìn)企業(yè)管理方式來說非常有必要。
4.加強(qiáng)信息化建設(shè)
一、成本核算的重要性
所謂成本核算，就是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，將其產(chǎn)生的各種費(fèi)用根據(jù)一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。做好成本核算工作，對于企業(yè)來說具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無論定價(jià)過高還是過低都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會(huì)出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動(dòng)性比較大、對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時(shí)糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會(huì)越來越大，在這樣的時(shí)代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
面對國家控制電價(jià)的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時(shí)，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：
（1）成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
（2）電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價(jià)的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長創(chuàng)造空間。
（3）成本核算能夠推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，有力的推動(dòng)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（4）成本核算有利于電力企業(yè)社會(huì)效益的提升。通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國家制定和調(diào)整電價(jià)提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價(jià)行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會(huì)職責(zé)，為國民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施
