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管理活動是時展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經濟發(fā)展的產物。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經驗，并逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優(yōu)化。
自從加入WTO后，我國通信設備制造業(yè)規(guī)模越來越大，使得管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業(yè)已不能適應企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設備制造業(yè)的實際管理情況分析通信設備制造業(yè)供應管理的優(yōu)化。
一、通信設備制造業(yè)
制造業(yè)是指經物理變化或化學變化后成為了新的產品，不論是動力機械制造，還是手工制做，也不論產品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設備中的各種制成品零部件的生產就是制造。通訊設備包括無線產品、網絡產品、終端產品三大產品系列，但在通信設備制造工地，把主要部件組裝成線路、網絡設備等組裝活動，均列為通訊設備制造活動，從事這個活動的行業(yè)就是通信設備制造行業(yè)。
二、通信設備制造業(yè)的特點
1市場需求復雜。通信設備市場需求一般可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相比企業(yè)級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網絡設備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場需求較為復雜。
2能充分利用工作人員優(yōu)勢。網絡設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但生產任務一般分制造任務和裝配調試任務兩種。制造任務以半成品為對象，制造完成后將進行裝配調試，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術積累的優(yōu)勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達后能夠迅速交付成品。
三、通信設備制造業(yè)目前管理中存在問題
1成本計算不準確。在我國通信設備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行數據處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產產品價格昂貴，根本無法與世界同類產品形成競爭機制。
2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現信息共享和資源的優(yōu)化配置?，F代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業(yè)當中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設備制造企業(yè)面前的首要任務。
3通信設備制造業(yè)應變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規(guī)格繁多，生產、采購異常復雜。這是一個完整的供應鏈管理，只有動態(tài)快速地響應客戶需求，才能適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。
四、通信設備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議
1供應鏈成員企業(yè)之間要真誠合作。在通信設備供應鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯系緊密，而且需要企業(yè)內部各職能部門之間的緊密聯系。供應鏈管理通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據調查，企業(yè)之間進行了合作，就會使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。2通信設備制造業(yè)要實行信息化。由于通信設備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經營管理水平參差不齊，企業(yè)實施信息化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通信設備制造業(yè)實施信息化必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內容、進度。推進通信設備制造業(yè)信息化工作應該堅持：經濟市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。
3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認識中，供應鏈各環(huán)節(jié)中流轉的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效集成的信息和數據共享系統(tǒng)。在大中型通信設備制造企業(yè)的信息化建設中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對于中國更加無序的市場競爭環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風險能力，其適應性不可樂觀，所以在借鑒國外經驗的同時，應利用企業(yè)自身的力量建設輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達到預期目的。
2設備功能的仿真
NBDP仿真系統(tǒng)是在Windows環(huán)境下開發(fā)的，為便于程序的設計與日后的升級維護，實際開發(fā)過程中選擇MicrosoftVirtualStudio2010作為開發(fā)平臺，C++作為開發(fā)語言，考慮到NBDP仿真系統(tǒng)要集成到本實驗室的GMDSS模擬器中，為了便于系統(tǒng)調試，這里采用動態(tài)鏈接庫(dynamiclinklibrary，DLL)方式編寫程序模塊，屆時與NBDP模擬器集成時只需調用相應的DLL文件［5］。參照日本JRC公司的JSS296型NBDP，仿真系統(tǒng)實現的主要功能如圖3［6］。
2.1終端顯示器的仿真
設備界面模擬的逼真與否一定程度上體現了系統(tǒng)的優(yōu)劣［7］。由于NBDP真機的操作比較復雜，其顯示界面的仿真工作量也比較大，涉及到多視窗間的相互控制，因符合“后進先去”原則，故通過“?！边@種數據結構進行對話框的銷毀與顯示［8］。為了盡可能的和真實的操作相同，在具體實現上采用“非模式”對話框來顯示。當有新界面出現時，就將其加入“?！敝?。代碼如下:當界面退出時，就將對話框銷毀，并在“棧”中銷毀該對話框對象。代碼如下:new操作符在堆中動態(tài)創(chuàng)建對話框對象，通過調用Create函數啟動對話框，調用DestroyWindow函數刪除窗口，這樣就顯示出來了被銷毀對話框的前一個界面。如果要實現界面跳躍，只需按照上面的操作連續(xù)銷毀前兩個或多個界面，并刪除對應“?！眱缺４娴膶υ捒驅ο蠹纯桑?］。模擬器的操作界面及其繁復跳轉的邏輯控制就是通過這種“入棧出?！钡姆绞綄崿F。
2.2鍵盤響應的仿真
對于鍵盤響應的操作，可通過在對話框類里重載了MFC中CWnd類的PreTranslateMessage(MSG*pMsg)虛函數，將當前視窗的控制權以指針的方式傳遞，由此可以模擬顯示相應界面。按照真實設備中的邏輯關系，用鍵盤上的相應按鍵來控制和顯示對話框界面，完成菜單焦點及界面的選擇與切換等相關的操作，達到了比較真實的模擬效果。
2.3電傳通信的仿真
NBDP有兩種主要的電傳通信方式，分為自動請求重發(fā)ARQ、前向糾錯FEC(CFEC和SFEC)兩種方式［9］。對這兩種方式的模擬是NBDP仿真系統(tǒng)的重點工作，同時，在模擬通信時還可以選擇地面站、報文信息、通信業(yè)務以及目的地(包括對方所在的洋區(qū)碼和對方的ID號)。以下分別介紹兩種通信方式的模擬過程。
2.3.1ARQ方式通信
ARQ方式也稱為NBDP的A方式，ARQ通信窗口在Connect窗口的ARQ菜單中調出，首先在彈出的屏幕上選擇發(fā)送方式是手動方式還是自動方式，設置好經轉岸臺及工作頻率，確認無誤后回車，通過教師機的控制信號和工作站登記信號激活調制解調器，發(fā)信機開始呼叫，當鎖定連接并建立無線鏈路后，進行通信操作，發(fā)送電文，拆除無線線路［10］。具體通信程序設計流程如圖4所示，發(fā)送界面如圖5。
2.3.2FEC群呼操作
FEC方式也稱為NBDP的B方式，廣播式前向糾錯方式(CFEC)是一臺對所有臺的通信方式;而選擇性前向糾錯方式(SFEC)是一臺對一組或某一電臺時的FEC通信方式，其區(qū)別在于是否需要輸入被呼電臺的選擇性呼叫號碼。FEC群呼操作的通信程序設計流程如圖6所示，發(fā)送界面如圖7。
3實操的自動評估
目前國內有關GMDSS實操評估還是人工評判，不僅評估員的工作量巨大、也難以保證評估的客觀性和公正性。開發(fā)的GMDSS模擬器可以實時記錄學員的操縱過程，依據學員的操作步驟和模擬器系統(tǒng)的相關狀態(tài)參數進行自動評估。評估結果的相對客觀性和合理性已經在教學培訓中得到證實。實操過程記錄根據海船船員適任評估規(guī)范，為了保證評估操縱的合理性，我們建立了實操自動評估模型，該模型主要從是否完成題目要求，操縱時間和操縱步驟三個方面設計。實操評估分數NBDP評估總成績的計算公式為:ER=(MT•MTW+MS•MSW)•f(Ta)(1)WPT+WPS=1(2)式中，ER為評估總成績(evaluationresult);MT為NBDP評估得到的關于操縱時間的分數(manipula-tiontime);MTW為評估得到的操縱時間分數與操縱步驟分數相比的權重(weight);MS為評估得到的關于操縱步驟的分數(manipulationstep);F(t)為判斷任務是否完成的函數，Ta為評估操縱實際使用時間;MSW為評估得到的操縱步驟分數與操縱時間分數相比的權重(weight)。
管理活動是時展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經濟發(fā)展的產物。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經驗，并逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優(yōu)化。
自從加入WTO后，我國通信設備制造業(yè)規(guī)模越來越大，使得管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業(yè)已不能適應企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設備制造業(yè)的實際管理情況分析通信設備制造業(yè)供應管理的優(yōu)化。
一、通信設備制造業(yè)
制造業(yè)是指經物理變化或化學變化后成為了新的產品，不論是動力機械制造，還是手工制做，也不論產品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設備中的各種制成品零部件的生產就是制造。通訊設備包括無線產品、網絡產品、終端產品三大產品系列，但在通信設備制造工地，把主要部件組裝成線路、網絡設備等組裝活動，均列為通訊設備制造活動，從事這個活動的行業(yè)就是通信設備制造行業(yè)。
二、通信設備制造業(yè)的特點
1市場需求復雜。通信設備市場需求一般可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相比企業(yè)級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網絡設備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場需求較為復雜。
2能充分利用工作人員優(yōu)勢。網絡設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但生產任務一般分制造任務和裝配調試任務兩種。制造任務以半成品為對象，制造完成后將進行裝配調試，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術積累的優(yōu)勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達后能夠迅速交付成品。
三、通信設備制造業(yè)目前管理中存在問題
1成本計算不準確。在我國通信設備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行數據處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產產品價格昂貴，根本無法與世界同類產品形成競爭機制。
2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現信息共享和資源的優(yōu)化配置?，F代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業(yè)當中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設備制造企業(yè)面前的首要任務。
3通信設備制造業(yè)應變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規(guī)格繁多，生產、采購異常復雜。這是一個完整的供應鏈管理，只有動態(tài)快速地響應客戶需求，才能適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。
四、通信設備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議
1供應鏈成員企業(yè)之間要真誠合作。在通信設備供應鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯系緊密，而且需要企業(yè)內部各職能部門之間的緊密聯系。供應鏈管理通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據調查，企業(yè)之間進行了合作，就會使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。
2通信設備制造業(yè)要實行信息化。由于通信設備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經營管理水平參差不齊，企業(yè)實施信息化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通信設備制造業(yè)實施信息化必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內容、進度。推進通信設備制造業(yè)信息化工作應該堅持：經濟市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。
3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認識中，供應鏈各環(huán)節(jié)中流轉的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效集成的信息和數據共享系統(tǒng)。在大中型通信設備制造企業(yè)的信息化建設中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對于中國更加無序的市場競爭環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風險能力，其適應性不可樂觀，所以在借鑒國外經驗的同時，應利用企業(yè)自身的力量建設輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達到預期目的。
1．1改善電磁兼容環(huán)境
為了降低雷電電磁干擾，通信綜合防雷系統(tǒng)應用了法拉第籠的電磁屏蔽原理，為通信設備構筑了三層電磁屏蔽網:第一層由防直擊雷的屋頂避雷網、避雷帶、引下線和地網構成;第二層由通信機房墻面、天花板、地面的屏蔽網組成;第三層由設備的金屬機柜構成。三層屏蔽網有效改善了通信設備電磁兼容的環(huán)境條件，為設備接地提供了便利條件。
1．2分級設置防雷單元
鐵路通信設備防雷根據設備所處的防雷區(qū)、設備抗過電壓、過電流能力，采取多種防雷措施，分級設置防雷單元，提高通信設備對雷電的系統(tǒng)防護能力。通信機房的交流電源應設置兩級或以上的浪涌保護器。
1．3采用良好接地措施
綜合防雷系統(tǒng)盡量利用建筑物基礎，并配置比原來獨立接地體規(guī)模更大的環(huán)形接地體，形成一個對雷電流泄放通暢，地電位抬升有限的地網，條件具備時接入鐵路綜合接地系統(tǒng)，這些措施大大提高了通信雷電防護的接地效果。
2鐵路通信設施防雷綜合防護的工程實施
鐵路通信設施綜合防雷系統(tǒng)是一個有機的系統(tǒng)工程，對直擊雷、瞬態(tài)過電壓防護以及電磁兼容環(huán)境改善的設計，應堅持“以防為主，安全第一”的原則，凡是雷電侵入通信設施的通道和途徑，都必須采取預防措施，將雷擊產生的高電壓、大電流堵截或泄放在通信設施之外，不允許雷擊產生的電磁脈沖進入通信設施，同時采取有效的分級防護措施，將泄漏部分的電流疏導入大地，同時充分結合建筑物的土建實施，達到科學、合理、經濟的效果。
2．1設置避雷帶、避雷網、引下線
避雷帶、避雷網屬于被動防雷裝置，當雷電擊中建筑物時，雷云會首先對避雷帶、避雷網進行放電，從而保護建筑物本身不直接被雷擊，同時又降低了雷電電磁脈沖感應產生的概率，與引下線、共用接地裝置共同構成了建筑物的大空間屏蔽網。避雷帶應盡量設置成閉合狀態(tài)，并保持與大地良好的電氣連接。材質采用熱鍍鋅圓鋼或扁鋼，圓鋼直徑不小于8mm，為了能盡量對那些不易受到雷擊的部位也提供一定的保護，避雷帶一般高出墻體150mm。避雷網實際上相當于縱橫交錯的避雷帶疊加在一起，主要用于平頂建筑物的雷電防護。采用暗裝方式，可利用屋頂里的建筑鋼筋來構成避雷網，節(jié)省投資又美觀，但是在防護直擊雷時作為接閃器用，在承受雷擊后，屋面表層會被擊出小洞，破壞防水和保溫層，建議盡量采用明裝方式。引下線作用是將避雷網、避雷帶接收的雷電流引入接地網，走線方式盡可能走直線路徑，在必須拐彎的情況下，彎曲角度應大于90°，避免采用銳角或直角向下走線。
2．2接地實施
接地體是通信機房防雷設施中的重要環(huán)節(jié)，無論是對直擊雷的防護，還是對感應雷的防護，最終都要由機房接地裝置將電流傳導到大地中去。在通信機房設置工作、保護、電源防雷接地匯集線。工作、保護接地匯集線可合設。工作保護接地匯集線用于連接室內直流電源設備的正極、設備機柜外殼、防靜電地板支架、室內電纜橋架等。電源防雷接地匯集線用于連接外電源引入的浪涌保護器的接地線和防雷電源箱的箱體。各接地匯集線應與環(huán)形接地體連接。通信機房混凝土框架內設置基礎地面鋼筋網，基礎鋼筋網中的所有鋼筋必須焊接，鋼筋網的網格采用直徑不小于12mm的圓鋼焊接成不大于5m×5m的網格。
2．3機房電磁屏蔽
機房電磁屏蔽是充分利用房屋結構中的屏蔽體來阻擋和消耗電磁能量的傳輸，目的是防止外來的電磁能量進入某一區(qū)域，避免敏感的電子設備受到干擾;限制內部敷設的電磁能量泄露出去，避免電磁波對周圍其他設備產生干擾。通信機房可利用墻體內加鋼筋網作為屏蔽層，或在墻體、頂面鋪金屬板。墻面屏蔽層采用直徑8mm的圓鋼，焊接成尺寸不大于600mm×600mm的網格，金屬板厚度不小于0．6mm，屏蔽網、金屬板應與樓板內的結構鋼筋網保持電氣連通。機房的外墻門采用金屬門，窗戶和室內隔斷的玻璃采用金屬網覆蓋，金屬門及金屬網、屏蔽籠之間采用截面面積不小于16mm2的軟銅線相互鉚接或栓接，確保電氣連接。
2．4等電位連接
為了防止通信設備遭受雷電暫態(tài)高壓電位的反擊，室內通信設備、金屬構件、各類引入室內的電纜外屏蔽層都必須與共用接地系統(tǒng)連接。通信機房內的等電位連接盡量采用星型連接。工作、保護、電源防雷接地匯集線與機房的環(huán)形接地體采用單點冗余連接，各接地線間避免成環(huán)。室內設備、走線架等必須與墻體絕緣，其工作地線必須以最短距離就近與接地匯集線連接。走線架避免環(huán)形布置。室內水管、暖氣管等金屬物體必須與建筑物鋼筋或環(huán)形地線做等電位連接。
2．5通信機房內設備防雷及電磁兼容
從實際雷害事故的調查情況看，雷電直接擊中室內設備的可能性不大，危害通信系統(tǒng)安全、可靠運行的主要因素是雷擊電磁感應，所以要針對雷電侵入的途徑、方式，采取合理有效的措施，將雷害損失降到最低水平。為了防止雷電暫態(tài)過電壓對通信系統(tǒng)的侵害，必須在電源線和信號線等雷電侵入波的侵襲途徑上設置防雷單元，以便對沿線路襲來的暫態(tài)過電壓進行有效的抑制———鉗位保護，從而保護與線路端連接的通信設施。通信機房的設備用電應采用兩級或三級的防雷措施。第一級設在機房交流電源的引入處，應采用電源防雷箱，并具有聲光報警、雷電計數和狀態(tài)顯示功能，具備接入通信電源及機房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的條件。第二級防雷保護器設在通信電源的交流輸入側，所用空氣開關應與第一級電力空氣開關相配。必要時在精密用電設備的電源前設置浪涌保護器。各級保護器之間應保持必要的退耦距離。通信線纜浪涌保護器根據實際線纜敷設情況選取。室內敷設長度超過50m的數據線和室外布線，在滿足信息安全可靠傳輸的前提下，浪涌保護器選型要考慮合適的沖擊通流容量、限制電壓、信號衰耗等因素。
2檢修過程的先后順序
2．1先分析思考，后著手檢修
在對自動化通信設備檢查的時候，工作人員需要對在腦海中形成相應的檢查思路，要有大致的維修方案再經認真研究以后才可以開始維修。通常情況下出現事故時一開始是毫無頭緒存在，因而需要技術人員對其進行排查工作，再進行綜合整理，根據實際情況和數據結果進行相應的探討，對于出現的問題要進行具體化分析，盡可能地避免事情出現復雜化，降低維修難度系數。
2．2先外后內
在任何時候隨意打開機箱這個操作是不對的，在操作之前肯定要首先給出初步的判斷，只有在排除外部設備、連線是否接好的前提下才可以開始對機箱的內部進行檢修，從而降低了拆卸工作量[3]。
2.3先機械部分，后電子部分
首先應該對機械元器件進行檢修，檢驗其完整性能，然后再對電子電路的結構和機電的一體化進行檢查，這樣才能提高檢修效率。只能在斷電的前提下對電路進行檢修，檢修之后才可以接通電源。這是最為基本的安全知識，同時也是原則性問題，必須時刻牢記，以免出現安全事故。
3檢修方法
3．1直接觀察法
直接觀察法大體可以分為兩種情況：①接電情況下；②不接電情況。我們第一步需要做的是不接電觀察，充分利用人體的感覺器官對其進行關鍵插件進行檢查，看是否有零件松動、接觸不良、焊鐵脫落、元件腐蝕或者是變色變焦、電源出現短路、過流或者是保險絲出現熔斷現象。仔細檢查機械內外部各個元器件準確無誤之后再接通電源，觀察機內是否有冒煙、打火或者是聲音異?，F象，若是出現上述問題即應該立刻將電源關掉，同時也可以對機箱進行敲打，看接觸是否存在問題，也可以用手去感知可疑的元器件，判斷是否有過熱現象，從而根據元器件的溫度來辨別出現的問題[4]。
3．2測量法
該方法較為簡單直接，我們可以通過對故障現象觀察從而判斷出故障位置所在，借用測量工具，更進一步的判斷出故障出現原因，從而輔助故障被解決。較為常見的測量方法有電壓檢查法、電阻檢查法以及電流檢查法。我們常常將測量元器件兩端工作電壓和正常電壓對比看作是電壓檢查法。電阻檢查法則是指對元器件自身電阻值進行測量來判斷故障，它能夠對檢修開路、短路現象和確定故障有明確實效。電流檢查法則是用電流表來檢查工作電流，該方法較為不便，因而較少使用[5]。
3.3插拔法
①將出現故障的設備和與其連接設備電源的連線拆開，然后在合上故障設備電源開關，若是故障消失，則對連接設備和連接線進行檢查看是否存在短路現象，若存在，則對其進行排除；若無，便需要對故障設備本身進行檢查。②將故障設備內所存在的插件全拔出，若故障消失，則說明故障出現某個插件板上。若是故障依舊存在則說明設備電源存在故障，需對其進行修檢。③找出確切插件板，按照故障現象和性質來診斷出具體破壞的集成塊或電子元器件。
3．4試探法
將正常的插件板或者是良好的組件將存在有故障疑點的插件板或者是組件替換掉，該方法稱作是試探法。該方法常運用在調試和檢修中，若是短時間內未能弄清故障原因，使用該方法可以使得實施方案更為簡單、直接，效率高。若是存在嚴重故障時，比如說燒機現象，但未能明白對象時，該方法不適用。原因在于出現故障的插件板很有可能存在破壞性，能夠使得被換上的新插件板被損壞。
庫存管理是供應鏈管理的重點，庫存對企業(yè)的生產計劃、營銷策略、資金利用、服務水平等方面有重要影響。從通信設備制造企業(yè)的實際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點入手，分析并提出對不良庫存的改進策略。
一、通信設備制造企業(yè)庫存狀況特點
通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。
網絡設備在其產品形態(tài)、市場需求、生產、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產品形態(tài)一般為同一設備個體中具備可支持不同業(yè)務的多種業(yè)務模塊，業(yè)務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業(yè)務模塊常?？蛇m應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業(yè)務模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產、儲存和表達客戶需求?？膳可a的固化有特定業(yè)務功能的產品僅占少數。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務帶來的網絡設備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務和特殊業(yè)務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場需求較為復雜。
3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業(yè)中，其庫存結構往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業(yè)也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設備制造企業(yè)的產品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構需設置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導致在企業(yè)內部存在生產庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業(yè)務需求和特殊業(yè)務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險，在牛鞭效應下，通信設備制造企業(yè)往往因此產生較大的呆滯庫存，除此以外，即使成熟業(yè)務需求也不能保證不發(fā)生波動，所以不良庫存成為行業(yè)內的通病。
二、通信設備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規(guī)避無法預測的市場風險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設備制造業(yè)的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業(yè)的合作，分擔風險。通信設備制造業(yè)面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：
1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。
2.重要產品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯合決策。大中型通信設備制造企業(yè)的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業(yè)務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業(yè)為主，使供應鏈上下游相關企業(yè)共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調配方式。這樣的聯合決策體現了戰(zhàn)略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。
3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業(yè)的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協(xié)作。
4.生產庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調配。生產庫存系統(tǒng)針對的是定型產品的生產供應，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調配源來使用。
5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強，一些實力較強的行業(yè)內領先企業(yè)已經著手實施內部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協(xié)調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。
網絡設備在其產品形態(tài)、市場需求、生產、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產品形態(tài)一般為同一設備個體中具備可支持不同業(yè)務的多種業(yè)務模塊，業(yè)務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業(yè)務模塊常?？蛇m應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業(yè)務模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產、儲存和表達客戶需求?？膳可a的固化有特定業(yè)務功能的產品僅占少數。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務帶來的網絡設備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務和特殊業(yè)務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場需求較為復雜。
3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業(yè)中，其庫存結構往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業(yè)也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設備制造企業(yè)的產品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構需設置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導致在企業(yè)內部存在生產庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業(yè)務需求和特殊業(yè)務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險,在牛鞭效應下,通信設備制造企業(yè)往往因此產生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內的通病。
二、通信設備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規(guī)避無法預測的市場風險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設備制造業(yè)的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業(yè)的合作，分擔風險。通信設備制造業(yè)面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：
1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。
2.重要產品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯合決策。大中型通信設備制造企業(yè)的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業(yè)務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業(yè)為主，使供應鏈上下游相關企業(yè)共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調配方式。
這樣的聯合決策體現了戰(zhàn)略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。
3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業(yè)的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協(xié)作。
4.生產庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調配。生產庫存系統(tǒng)針對的是定型產品的生產供應，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調配源來使用。
5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強，一些實力較強的行業(yè)內領先企業(yè)已經著手實施內部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協(xié)調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。
管理活動是時展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經濟發(fā)展的產物。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經驗，并逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優(yōu)化。
自從加入WTO后，我國通信設備制造業(yè)規(guī)模越來越大，使得管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業(yè)已不能適應企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設備制造業(yè)的實際管理情況分析通信設備制造業(yè)供應管理的優(yōu)化。
一、通信設備制造業(yè)
制造業(yè)是指經物理變化或化學變化后成為了新的產品，不論是動力機械制造，還是手工制做，也不論產品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設備中的各種制成品零部件的生產就是制造。通訊設備包括無線產品、網絡產品、終端產品三大產品系列，但在通信設備制造工地，把主要部件組裝成線路、網絡設備等組裝活動，均列為通訊設備制造活動，從事這個活動的行業(yè)就是通信設備制造行業(yè)。
二、通信設備制造業(yè)的特點
1市場需求復雜。通信設備市場需求一般可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相比企業(yè)級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網絡設備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場需求較為復雜。
2能充分利用工作人員優(yōu)勢。網絡設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但生產任務一般分制造任務和裝配調試任務兩種。制造任務以半成品為對象，制造完成后將進行裝配調試，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術積累的優(yōu)勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達后能夠迅速交付成品。
三、通信設備制造業(yè)目前管理中存在問題
1成本計算不準確。在我國通信設備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行數據處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產產品價格昂貴，根本無法與世界同類產品形成競爭機制。
2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現信息共享和資源的優(yōu)化配置?，F代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業(yè)當中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設備制造企業(yè)面前的首要任務。
3通信設備制造業(yè)應變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規(guī)格繁多，生產、采購異常復雜。這是一個完整的供應鏈管理，只有動態(tài)快速地響應客戶需求，才能適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。
四、通信設備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議
1供應鏈成員企業(yè)之間要真誠合作。在通信設備供應鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯系緊密，而且需要企業(yè)內部各職能部門之間的緊密聯系。供應鏈管理通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據調查，企業(yè)之間進行了合作，就會使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。
2通信設備制造業(yè)要實行信息化。由于通信設備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經營管理水平參差不齊，企業(yè)實施信息化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通信設備制造業(yè)實施信息化必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內容、進度。推進通信設備制造業(yè)信息化工作應該堅持：經濟市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。
3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認識中，供應鏈各環(huán)節(jié)中流轉的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效集成的信息和數據共享系統(tǒng)。在大中型通信設備制造企業(yè)的信息化建設中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對于中國更加無序的市場競爭環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風險能力，其適應性不可樂觀，所以在借鑒國外經驗的同時，應利用企業(yè)自身的力量建設輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達到預期目的。
2防水透氣閥的應用
2．1防水透氣閥的選型
2．1．1材料的選擇目前閥體的材料主要是金屬或塑料，金屬防水透氣閥加工尺寸一致性不容易控制，在戶外也存在腐蝕的可能，不能滿足通信設備行業(yè)的需求。塑料防水透氣閥可以采用一體化注塑成型技術將防水透氣膜和相應的閥體注塑成型為一體，閥體尺寸一致性容易控制，并且閥體與膜層結合界面缺陷率低，適合大批量生產。防水透氣膜的材料一般為EPTFE，即膨體聚四氟乙烯。該材料具有輕薄、耐用、防水等特點，可以加工成各種不同“透氣性”等級的織物或薄膜。2．1．2關鍵指標的選擇防水透氣閥主要功能是防水和透氣，其關鍵性能指標主要是防水能力和透氣量。防水能力主要和閥體生產工藝和透氣膜的防水能力有關，可以達到IP65、IP66、IP67甚至更高的防護等級。防護等級的選擇和設備的應用環(huán)境有關，一般的風吹雨淋環(huán)境要求IP65即可，如有浸水的環(huán)境，則需考慮IP67或更高的防護等級。透氣量的選擇主要與設備殼體體積、最大溫差等密切相關。假設設備內部空氣體積為10L，外部使用環(huán)境最大溫差為從80℃降低到20℃(12min內)，并且內部和外部初始空氣壓力均為1個大氣壓，即101kPa，假設從80℃降低到20℃是一個均勻降溫的過程，內外壓差按1min為時間單位進行積聚，且內部空氣壓力在每個時間單位開始時已恢復至一個大氣壓。假定降溫是一個勻速過程，則內外壓差在1～2kPa之間(80℃降到75℃和25℃降到20℃產生的壓差均在1～2kPa之間)，那么要求透氣閥的透氣量為497～994ml/min@7kPa(透氣量與壓差有線性關系，一般用7kPa時的透氣量表示)。實際使用時考慮到外界環(huán)境的復雜性，一般透氣量選擇為理論設計值的2倍以上為宜。2．1．3安裝和使用防水透氣膜作為防水透氣閥的核心組件，也可以單獨采用背膠粘貼或橡膠塞等方式。這兩種方式簡單易用，但存在粘貼不牢、松動滑脫等風險，因此在通信設備等可靠性要求高的行業(yè)不建議使用。比較而言，將透氣膜和閥體注塑到一起，并通過螺紋和設備殼體連接到一起更牢固，可靠性較高。防水透氣閥一般要求安裝在通信設備殼體的底部，以避免外界灰塵等顆粒物積聚在防水透氣閥膜層上堵塞透氣膜影響透氣效果。
2．2防水透氣閥的使用效果
為了進一步驗證防水透氣閥在實際使用環(huán)境中的效果，對安裝透氣閥的設備殼體進行高溫淋雨實驗(圖5)，以模擬戶外設備遇到暴雨時設備溫度急劇降低產生負壓的情形。首先將設備在高溫試驗箱中加熱到80℃，并保持2h，取出后進行IPX5淋水實驗，看設備內部是否進水。測試結果顯示:殼體內部及透氣閥處均沒有進水，說明透氣閥能夠有效平衡內外壓力，避免設備因呼吸效應而進水。對某型號產品大批量使用防水透氣閥進行了一年多的跟蹤，該產品因進水失效的比例由使用前的千分之三降低到十萬分之五以下，改善效果明顯。
管理活動是時展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經濟發(fā)展的產物。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經驗，并逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優(yōu)化。
自從加入WTO后，我國通信設備制造業(yè)規(guī)模越來越大，使得管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業(yè)已不能適應企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設備制造業(yè)的實際管理情況分析通信設備制造業(yè)供應管理的優(yōu)化。
一、通信設備制造業(yè)
制造業(yè)是指經物理變化或化學變化后成為了新的產品，不論是動力機械制造，還是手工制做，也不論產品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設備中的各種制成品零部件的生產就是制造。通訊設備包括無線產品、網絡產品、終端產品三大產品系列，但在通信設備制造工地，把主要部件組裝成線路、網絡設備等組裝活動，均列為通訊設備制造活動，從事這個活動的行業(yè)就是通信設備制造行業(yè)。
二、通信設備制造業(yè)的特點
1市場需求復雜。通信設備市場需求一般可分為電信級需求和企業(yè)級需求。相比企業(yè)級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網絡設備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場需求較為復雜。
2能充分利用工作人員優(yōu)勢。網絡設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但生產任務一般分制造任務和裝配調試任務兩種。制造任務以半成品為對象，制造完成后將進行裝配調試，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術積累的優(yōu)勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達后能夠迅速交付成品。
三、通信設備制造業(yè)目前管理中存在問題
1成本計算不準確。在我國通信設備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行數據處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產產品價格昂貴，根本無法與世界同類產品形成競爭機制。
2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現信息共享和資源的優(yōu)化配置?，F代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業(yè)當中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設備制造企業(yè)面前的首要任務。
3通信設備制造業(yè)應變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規(guī)格繁多，生產、采購異常復雜。這是一個完整的供應鏈管理，只有動態(tài)快速地響應客戶需求，才能適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。
四、通信設備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議
1供應鏈成員企業(yè)之間要真誠合作。在通信設備供應鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯系緊密，而且需要企業(yè)內部各職能部門之間的緊密聯系。供應鏈管理通過企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據調查，企業(yè)之間進行了合作，就會使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。
2通信設備制造業(yè)要實行信息化。由于通信設備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經營管理水平參差不齊，企業(yè)實施信息化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通信設備制造業(yè)實施信息化必須從企業(yè)實際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內容、進度。推進通信設備制造業(yè)信息化工作應該堅持：經濟市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。
3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認識中，供應鏈各環(huán)節(jié)中流轉的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效集成的信息和數據共享系統(tǒng)。在大中型通信設備制造企業(yè)的信息化建設中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對于中國更加無序的市場競爭環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風險能力，其適應性不可樂觀，所以在借鑒國外經驗的同時，應利用企業(yè)自身的力量建設輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達到預期目的。
庫存管理是供應鏈管理的重點，庫存對企業(yè)的生產計劃、營銷策略、資金利用、服務水平等方面有重要影響。從通信設備制造企業(yè)的實際來看，不良庫存（呆滯、呆死庫存）已經成為影響甚至制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，本文將從該行業(yè)的特點入手，分析并提出對不良庫存的改進策略。
一、通信設備制造企業(yè)庫存狀況特點
通信設備可分為構建通信基礎設施網絡的網絡端設備和最終客戶用于接收通信服務的終端設備。本文研究對象為前者，即網絡端設備（以下簡稱網絡設備）。
網絡設備在其產品形態(tài)、市場需求、生產、研發(fā)等方面有以下的一些特點：
1.產品形態(tài)一般為同一設備個體中具備可支持不同業(yè)務的多種業(yè)務模塊，業(yè)務模塊種類可根據不同客戶需求在此設備主控模塊允許范圍內增減，并且相同的業(yè)務模塊常?？蛇m應多種不同型號機型的主控模塊，所以網絡設備更多的以半成品即業(yè)務模塊的形態(tài)進行研發(fā)、生產、儲存和表達客戶需求?？膳可a的固化有特定業(yè)務功能的產品僅占少數。
2.市場需求一般可分為電信級需求、企業(yè)級需求和個人需求。本文主要討論前兩種需求。相比企業(yè)級需求而言，電信運營商提出的電信級需求更加大量也更加連續(xù)，此外，由電信運營商成熟業(yè)務帶來的網絡設備需求更加穩(wěn)定，而新業(yè)務和特殊業(yè)務導致的設備需求更加多變。一般大中型通信設備制造企業(yè)均在不同程度上參與電信級市場和企業(yè)級市場的競爭，從而導致企業(yè)所面對的市場需求較為復雜。
3.生產任務一般分制造任務和裝配調試任務。制造任務以半成品為對象，制造完成后或者立刻進行裝配調試，或者入庫存放。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務進行半成品的挑揀并最終產出可發(fā)往客戶的成品。
4.在研發(fā)管理上，網絡設備往往以整機機型作為研發(fā)目標，但在技術支撐上，不同的整機研發(fā)可能共用相同或相似的技術平臺，這樣做的好處不但可以使技術積累的優(yōu)勢得以充分利用，而且各種物料甚至半成品均可因共用而降低研發(fā)成本。
由于網絡設備具有上述特點，并且在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)均將快速響應客戶需求作為拉動供應鏈運作的核心點，所以在一般的通信設備制造企業(yè)中，其庫存結構往往有如下特點：
(1)一般采用PTO（按訂單撿料Picktoorder）模式和安全庫存策略指導生產，即在外部客戶訂單和內部安全庫存訂單的指導下進行撿料、制造、裝配和調試（其中安全庫存訂單一般不進行裝配和調試），而不做預先的成品庫存準備。
(2)在全球化合作的今天，即使國際上知名的大型通信設備制造企業(yè)也需要在全球范圍內進行生產合作，并且網絡設備技術復雜、器件繁多，這就導致網絡設備生產所需原材料品種多且供貨周期差異極大（可在數日到數月不等），而客戶要求成品到貨期限一般都較短（數日到數周），所以通信設備制造企業(yè)一般會對常用的半成品和原材料進行一定量的庫存準備。
(3)由于大中型通信設備制造企業(yè)的產品種類往往成百上千種，且研發(fā)成本很高，所以其研發(fā)機構需設置單獨的庫存來滿足研發(fā)需求，從而導致在企業(yè)內部存在生產庫存和研發(fā)庫存兩個庫存系統(tǒng)，且這兩個系統(tǒng)之間互通性不強。
(4)客戶需求復雜多變，尤其是新業(yè)務需求和特殊業(yè)務需求在需求量、需求時間、需求確定性等方面均存在較大風險,在牛鞭效應下,通信設備制造企業(yè)往往因此產生較大的呆滯庫存,除此以外,即使成熟業(yè)務需求也不能保證不發(fā)生波動,所以不良庫存成為行業(yè)內的通病。
二、通信設備制造業(yè)不良庫存的改進策略
傳統(tǒng)的單一庫存管理模式中，各節(jié)點企業(yè)的庫存管理各自為政，渠道商、產品制造商、原材料供應商都有自己的庫存和自己的庫存策略，且互相封閉、不通信息，企業(yè)無法利用整個供應鏈上的資源。渠道商僅僅將顧客的訂貨信息反饋給制造商，并不預測和傳達顧客的需求預測，同時也不知道上游制造商的庫存量和庫存策略，供應鏈上游的制造商與供應商之間也是如此，為了規(guī)避無法預測的市場風險，每個企業(yè)不得不保留大量的庫存，從而導致整個供應鏈庫存成本的高昂。這樣的庫存管理模式隨著激烈的市場競爭、全球協(xié)作和產業(yè)規(guī)模化的發(fā)展顯現嚴重的不足，從而推動其向基于整個供應鏈的庫存管理方向進行演化。
通信設備制造業(yè)的庫存管理也經歷了以上的過程，并且仍然處在從基于企業(yè)庫存管理向基于供應鏈庫存管理變化的階段。核心企業(yè)仍然以自備庫存應對市場不確定性為重要甚至是主要的策略，但也積極的尋求與供應鏈上相關企業(yè)的合作，分擔風險。通信設備制造業(yè)面對的供應鏈極其復雜，呈現全球化、網絡化形態(tài)，節(jié)點企業(yè)成千上萬，難以同步協(xié)調所有企業(yè)的信息共享和意見統(tǒng)一，本文結合行業(yè)特點及目前較為成熟的基于供應鏈的庫存管理理論，如供應商管理庫存VMI（VendorManagedInventory）、聯合庫存管理JMI（JointedManagingInventory）以及協(xié)同規(guī)劃、預測和補給CPFR（CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）等，對改進通信設備制造業(yè)庫存管理以降低不良庫存提出以下建議：
1.供貨期短、低端、標準化程度高的產品的渠道商庫存由供應商管理。低端產品一般可批量生產，并經過渠道商進行銷售，如果一些低端產品供貨期較短，則供應商就具備對這些產品快速補貨能力，在此前提下，由供應商管理渠道商的庫存，并在多家渠道商之間實現庫存調配，從而能同時降低各方庫存成本。
2.重要產品的庫存管理以核心企業(yè)為主聯合決策。大中型通信設備制造企業(yè)的所有產品系列中，重要產品的銷售額和供應成本一般都在企業(yè)中占很大的比重。這些重要產品或是支持客戶的成熟業(yè)務、或是產品制造商主推的產品、又或是為了爭奪重要市場而準備的產品等，總之，相比其他產品而言，保證這些重要產品的及時供應顯得更加重要和緊迫，此外，由于這些重要產品的備貨量一般較大，一旦出現決策失誤，給企業(yè)帶來的損失也較大。所以在制定這些重要產品的庫存策略時，應由核心企業(yè)為主，使供應鏈上下游相關企業(yè)共同參與、聯合決策，在信息共享的基礎上，充分評估缺貨或呆滯的風險，在對成本分擔原則協(xié)商一致的情況下，確定各環(huán)節(jié)的庫存量和調配方式。
這樣的聯合決策體現了戰(zhàn)略供應商聯盟的新型合作關系，可有效解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點獨立庫存運作導致的需求扭曲現象，提高供應鏈的同步化。
3.共同參與重點市場的分析和預測。對某個市場的預測和分析涉及的不是單一產品，而是多種產品共同滿足市場總需求，且所需產品種類和數量存在不確定性，供應鏈上下游的原材料供應商、網絡設備制造商、渠道商甚至最終大客戶共同參與重點市場的分析和預測有助于各方達成共識，使各企業(yè)的生產計劃和需求計劃基于同一銷售預測報告，從而在相同的指導下安排各自的內部運作。這樣可從全局的觀點出發(fā)，各方制定統(tǒng)一的管理目標以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上的其它方面的管理，因此在更高的層面實現伙伴間更廣泛深入的合作，不再局限于對具體產品的協(xié)作。
4.生產庫存系統(tǒng)與研發(fā)庫存系統(tǒng)之間信息互通和資源調配。生產庫存系統(tǒng)針對的是定型產品的生產供應，而研發(fā)庫存系統(tǒng)針對的是不成熟產品的試驗需求，二者在庫存量、庫存種類、庫存時間等方面的要求都不同，所以不宜將其合并。但這兩個庫存系統(tǒng)存儲的原材料、半成品和成品仍有一定的重合度，在實現信息互通的情況下，可對這部分雙方都有的庫存進行統(tǒng)一規(guī)劃和利用，降低庫存成本，而且在市場緊急需求時，可將研發(fā)庫存作為備用調配源來使用。
5.信息系統(tǒng)向上下游企業(yè)延伸。大中型核心企業(yè)一般都有MRP（物料需求計劃materialrequirementsplanning）系統(tǒng)或ERP（企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)等信息系統(tǒng)承載供應鏈運作中的信息流。隨著信息技術和通信網絡的發(fā)展，以及協(xié)作意識的增強，一些實力較強的行業(yè)內領先企業(yè)已經著手實施內部信息系統(tǒng)的外延，即將自身的信息系統(tǒng)延伸到上下游合作伙伴或與合作伙伴的已有信息系統(tǒng)連接，從而在不泄露企業(yè)秘密的情況下，各方實時快速的掌握必要的數據信息，使供應鏈的資源協(xié)調處在相同的信息覆蓋下，保證步調一致。
