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時(shí)間：2023-03-22 17:45:46
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2汽運(yùn)企業(yè)所取得的成績(jī)
2.1企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)
①汽運(yùn)企業(yè)的發(fā)展，使客運(yùn)行業(yè)逐漸發(fā)展；大量運(yùn)輸模式的產(chǎn)生使汽運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，年總資產(chǎn)上升迅速。②對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展，不僅增加了線路，同時(shí)進(jìn)行合理線路的分配，加大車輛的運(yùn)行效率；使運(yùn)輸暢通、車輛高效運(yùn)行。③春運(yùn)期間汽運(yùn)行業(yè)最為繁忙且擁擠，汽運(yùn)企業(yè)將春運(yùn)作為重中之重；實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理，與管理制度的增強(qiáng)，做好春運(yùn)基礎(chǔ)，確保人們的交通效率及安全。④汽運(yùn)行業(yè)中，出現(xiàn)多元化的經(jīng)濟(jì)模式，使汽車的保養(yǎng)與維修設(shè)立服務(wù)體系，保證汽運(yùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向更大范圍發(fā)展。增加了汽運(yùn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)
企業(yè)經(jīng)過不斷創(chuàng)新，從單一的模式中走向多元化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)正在擴(kuò)大發(fā)展范圍，拓寬發(fā)展渠道，增加企業(yè)的服務(wù)類型，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。①為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正在完善各項(xiàng)體系，將各類中小型營(yíng)運(yùn)企業(yè)著重發(fā)展。拓寬了發(fā)展的渠道，加大發(fā)展范圍，使汽運(yùn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力更加完善；企業(yè)目前拓寬的渠道目前有汽車的租賃，參與世行競(jìng)爭(zhēng)；②擴(kuò)大客源。汽運(yùn)企業(yè)將汽車的產(chǎn)品質(zhì)量及維修管理以及養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行高速重視，創(chuàng)造服務(wù)至上的服務(wù)態(tài)度；考托客源主要是為了加大汽運(yùn)發(fā)展范圍，拓增加發(fā)函機(jī)會(huì)馬桶是對(duì)于客戶的積攢有利于企業(yè)的發(fā)展；為汽運(yùn)員工增加客源，有利于員工經(jīng)濟(jì)效益的增加，次那個(gè)人提高汽運(yùn)企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)效益；③增加服務(wù)類型。將服務(wù)做到最優(yōu)，加大對(duì)于職工的培訓(xùn)工作，做好實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，使員工的服務(wù)得到良好的監(jiān)督及掌握，保證職工服務(wù)態(tài)度的最優(yōu)化，有利于增加客源，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3企業(yè)改革與發(fā)展取得可喜成績(jī),經(jīng)營(yíng)機(jī)制明顯優(yōu)化
汽運(yùn)企業(yè)要發(fā)展,就必須深挖市場(chǎng)潛力,理順外部環(huán)境,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),優(yōu)化整合。我們企業(yè)改革與發(fā)展是在內(nèi)困外難等一系列經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化的背景下展開和推進(jìn)的,我們采取了一系列的措施,團(tuán)結(jié)拼搏,加大更新車輛改造的力度,強(qiáng)化監(jiān)督職能,真正讓乘客感到“舒適在旅途,安全到終點(diǎn)”的溫馨服務(wù)。首先,大力更新車輛改造,適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng);大力強(qiáng)化監(jiān)督職能,加強(qiáng)公司的監(jiān)事職能,獲取更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;大力打造品牌形象,著重抓好安全生產(chǎn),采取各種措施對(duì)駕駛員實(shí)行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控,堅(jiān)決控制超速行駛,日日囑托,讓乘客切實(shí)地感受到“出行便捷,溫馨如家”的服務(wù)理念。
民營(yíng)企業(yè)的初始建立都比較艱難，因此民營(yíng)企業(yè)十分注重企業(yè)的硬件建設(shè)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面，使得企業(yè)的硬件建設(shè)比較好。企業(yè)文化，是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，全體員工認(rèn)同和遵守的、擁有企業(yè)自身的特點(diǎn)的價(jià)值觀、精神等，以及這些理念在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業(yè)文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于民營(yíng)企業(yè)的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平不高，因此民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)比較輕視。企業(yè)文化的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化存在許多消極的因素，企業(yè)內(nèi)部沒有形成比較統(tǒng)一的價(jià)值觀，所以民營(yíng)企業(yè)的凝聚力比較差。
2.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)十分注重收益回報(bào)的及時(shí)性，將民營(yíng)企業(yè)的主要精力集中在技術(shù)方面，對(duì)管理方面比較輕視，從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，很多的民營(yíng)企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致，沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關(guān)注點(diǎn)仍然關(guān)注當(dāng)前的營(yíng)銷與利益，并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的規(guī)劃無法更好的適應(yīng)瞬息變幻的市場(chǎng)情況，使得民營(yíng)企業(yè)的生存能力變差。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理模式的優(yōu)化
1.建立科學(xué)的管理模式
民營(yíng)企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束，建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理模式。目前比較典型的現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式包括：企業(yè)資源的計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營(yíng)企業(yè)可以參考這些先進(jìn)的管理模式，建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營(yíng)企業(yè)可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利合理分開，使得企業(yè)的決策可以接受來自各個(gè)方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督，降低決策的錯(cuò)誤率。對(duì)于員工要建立起比較合理完善的激勵(lì)體制和公正客觀的評(píng)價(jià)體制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的才能，增加企業(yè)人員的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。
2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
為了加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)水平，首先需要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。只有這些管理者意識(shí)到重要性，才能夠自覺的、積極主動(dòng)的建設(shè)企業(yè)文化。但是由于民營(yíng)企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識(shí)到文化建設(shè)的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進(jìn)企業(yè)、成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)外，吸取失敗民營(yíng)企業(yè)的教訓(xùn)，對(duì)于自己企業(yè)的缺點(diǎn)要及時(shí)的改正。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)，開拓思維，使得民營(yíng)企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)文化建設(shè)和關(guān)注員工的發(fā)展，更加的重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，企業(yè)也會(huì)注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。由于民營(yíng)企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業(yè)需要通過培訓(xùn)來增加員工素質(zhì)，包括科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓(xùn)，能夠逐漸的改變員工的安于現(xiàn)狀、絕對(duì)平均主義等陳舊的觀念，培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
為了企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的做長(zhǎng)期規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的目標(biāo)并且積極的付諸實(shí)踐。民營(yíng)企業(yè)確定自身的方向和目標(biāo)時(shí)不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，從而確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。確定方向和目標(biāo)后，企業(yè)可以分期制定實(shí)施計(jì)劃，并且付諸實(shí)踐。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。通過企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)也能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.投資多元化趨勢(shì)日益明顯跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)格局基本形成調(diào)查顯示2013年,有12家企業(yè)集團(tuán)實(shí)施了多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,只有2家企業(yè)從事均在同一大類的行業(yè),有7家2013年開拓了新行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。企業(yè)(集團(tuán))不斷涉足新行業(yè)、開拓新業(yè)務(wù)其目的各有不同肩5家企業(yè)集團(tuán)企業(yè)(集團(tuán))認(rèn)同能夠獲取更高報(bào)酬,有1家企業(yè)(集團(tuán))認(rèn)同是充分利用原有的資源優(yōu)勢(shì),使其發(fā)揮高效能;有1家企業(yè)集團(tuán)認(rèn)同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.強(qiáng)化信用體系建設(shè)銀行信用等級(jí)普遍提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下J言用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)加入世貿(mào)組織后J言用的重要性日益彰顯越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到講信用才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)和根本方略。因此采取強(qiáng)有利措施不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)(集團(tuán))信用體系建設(shè)。調(diào)查顯示2013年序湖區(qū)14戶企業(yè)集團(tuán)均建立了信用管理制度和相應(yīng)的信用管理機(jī)構(gòu),分別獲得了不同類型的信用等級(jí)。其中膚得銀行信用AAA級(jí)(信用等級(jí)最高級(jí))的有13家八A級(jí)的1家。
4.增強(qiáng)信息化機(jī)構(gòu)職能J言息化建設(shè)初見成效2013年,亭湖區(qū)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)在加快信息化建設(shè)方面有了新的突破,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已向信息化方向邁進(jìn)。調(diào)查顯示,14家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)有13家成立了信息化建設(shè)機(jī)構(gòu),其中有7家機(jī)構(gòu)是專職機(jī)構(gòu),7家機(jī)構(gòu)為兼職機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)中絕大多數(shù)都應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等信息化管理系統(tǒng)。14家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)中有13家企業(yè)集團(tuán)建立了商業(yè)網(wǎng)站。商業(yè)網(wǎng)站的建立不僅拉近了企業(yè)與市場(chǎng)的距離,同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品訂貨、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售中都發(fā)揮了重要的作用,為企業(yè)集團(tuán)樹立了良好的形象。
5.展望未來多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對(duì)發(fā)展充滿信心2013年,14家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)通過內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化為企業(yè)(集團(tuán))的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件對(duì)未來發(fā)展前景充滿信心。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示有8家企業(yè)(集團(tuán))預(yù)測(cè)本企業(yè)未來發(fā)展發(fā)展前景很好石家企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為較好。
二、亭湖區(qū)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的問題
通過對(duì)調(diào)查的14家企業(yè)集團(tuán)看經(jīng)過十多年尤其近幾年的發(fā)展許多企業(yè)通過組建企業(yè)集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不壯大,企業(yè)集團(tuán)不論是資產(chǎn)規(guī)模還是營(yíng)業(yè)收入在亭湖區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量中都占有重要的作用,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也影響著亭湖區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中池存在許多制約企業(yè)發(fā)展的因素制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
1.資金短缺成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素在對(duì)14家企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查中,有12家企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為資金的短缺影響了企業(yè)的發(fā)展,占全部企業(yè)集團(tuán)的857%。當(dāng)前亭湖區(qū)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)更多的產(chǎn)品和銷售更多的產(chǎn)品來發(fā)展和壯大企業(yè),處于一種粗放型的發(fā)展階段資金成為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不可回避的一個(gè)因素。
2.企業(yè)內(nèi)部制度的建立滯后影響了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展在對(duì)“您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)部管理所面臨的主要問題什么”的回答中被調(diào)查的14家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)中有10家企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為是企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制,占全部企業(yè)集團(tuán)的71.4%;有8家企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為是企業(yè)母子公司體制沒有健全古全部企業(yè)集團(tuán)的57.1%肩50%的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為是公司的產(chǎn)權(quán)管理部門職能弱。企業(yè)內(nèi)部管理制度是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展和不斷變革的過程,鹽城市企業(yè)集團(tuán)只有十幾年的發(fā)展時(shí)間這些問題仍然會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)存在。
二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
1.制定合理的投資計(jì)劃，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)在其發(fā)展中，往往面臨著許多問題，融資困難，資金不足等問題時(shí)有發(fā)生，這就需要企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候要面向市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)每一筆投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定合理的投資計(jì)劃，合理利用資金，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大創(chuàng)新力度，用技術(shù)和創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型；與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新性和技術(shù)性人才的引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的專業(yè)人才。對(duì)于投資而言，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持分散投資和輔助投資等方式綜合使用，從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。
2.樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念
由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的局限性和滯后性，其管理理念也受到了較大的限制，而中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下得到長(zhǎng)足發(fā)展，其管理者就必須摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況和自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分的了解，從而根據(jù)自身狀況制定出適應(yīng)自身發(fā)展需要以及市場(chǎng)需求的新的經(jīng)濟(jì)管理觀念。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該借鑒一些定位類似，同行業(yè)中成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，并根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行改造，找到適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式，只有這樣，才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)和自身發(fā)展需求，使我國(guó)中小企業(yè)得到健康，可持續(xù)的發(fā)展。
3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理扮演著重要角色，財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響到中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展，因而財(cái)務(wù)管理水平的提高，一定程度上能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提高提供相應(yīng)的保證。然而，我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度以及其內(nèi)部管理機(jī)制都存在著較大的問題，這就使得我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平大打折扣，因而，必須完善我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管理機(jī)制，這主要從以下方面著手：一當(dāng)面，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度，這就需要我國(guó)中小企業(yè)的管理者對(duì)于我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)有充分的了解，再符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的前提下，建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，與此同時(shí)，還應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理中的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而為財(cái)務(wù)管理的安全和科學(xué)性提供保證以及支持；另一方面，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的各個(gè)崗位進(jìn)行明確的分工管理，保證各司其職，使得財(cái)務(wù)管理的實(shí)施更加科學(xué)合理，對(duì)于財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)任職的資格審查。最后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并保證審計(jì)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分離，是其保有一定的獨(dú)立性，從而更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。
4.拓寬企業(yè)融資渠道
加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力，增加其融資渠道不僅需要中小企業(yè)自身的努力，還應(yīng)政府部門的扶持，政府應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)制定相應(yīng)的融資優(yōu)惠政策，為其營(yíng)造良好的融資環(huán)境，建立相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)體系，成立相應(yīng)的資金等。這些政策的實(shí)施，保證了中小企業(yè)的融資，才能促進(jìn)中小企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
連說企業(yè)管理難度相對(duì)較大，形成了管理階級(jí)多的組織機(jī)構(gòu)，在對(duì)連鎖企業(yè)來說存在大量的閑置資金，這些資金相對(duì)比較分散；同時(shí)又在銀行貸如大量的資金，這也就存在了閑置資金高、貸款高的想象，也就很多時(shí)候也就導(dǎo)致資金的利用效率比較低，對(duì)于連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和成本的增加，也就影響了連鎖企業(yè)的發(fā)展。由于長(zhǎng)時(shí)間的控制，對(duì)于每一連鎖企業(yè)的資金的發(fā)展進(jìn)行全力的配置，也就可以高校的利用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用效率。在對(duì)公司資金的運(yùn)用中要有詳細(xì)的記錄，保證資金的去向準(zhǔn)確。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員的控制，我們要進(jìn)行全面的管理，保證公司的真實(shí)的資金的情況，在會(huì)計(jì)核算中能夠正確的反映出來，賬物不符對(duì)資金管理有章無序，導(dǎo)致資金管理嚴(yán)重不足。對(duì)于一些管理不到位的資金運(yùn)用項(xiàng)目，也要長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督。確保資金的是有效益。對(duì)于連鎖企業(yè)要保證企業(yè)的正常的發(fā)展，對(duì)待這些問題沒有響應(yīng)的制約制度，導(dǎo)致項(xiàng)目部的資金使用失控，單獨(dú)依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，總公司無法得到資金流動(dòng)的全部動(dòng)態(tài)，也就給連鎖企業(yè)帶來了巨大的資金和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.缺乏準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，無法做到事前計(jì)劃、事中控制和事后分析
在對(duì)連鎖企業(yè)進(jìn)行資金計(jì)算的時(shí)候，缺少統(tǒng)一的資金計(jì)劃和調(diào)度控制，沒有良好的將銀行信息和企業(yè)信息進(jìn)行對(duì)接，在資金信息傳遞的過程出現(xiàn)問題，在集團(tuán)管理者拿到資金使用報(bào)表也就不能進(jìn)行相應(yīng)的核對(duì)，失去了財(cái)務(wù)管理原有的作用。在對(duì)會(huì)計(jì)和資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行核對(duì)的時(shí)候，也不能完全一致，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金計(jì)算、投資和融資等資金信息集中不起來，連鎖企業(yè)管理者也就很難有效的進(jìn)行監(jiān)管，也就不能提供有效的決策，在對(duì)資金缺少預(yù)算，事前缺少控制，在對(duì)項(xiàng)目施工中資金的審計(jì)監(jiān)督都是沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。
3.內(nèi)部交易形成內(nèi)部三角債，匯兌費(fèi)用加大
在對(duì)連鎖企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部存在大量的內(nèi)部交易，在沒有進(jìn)行良好的結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，也就形成了集團(tuán)內(nèi)部相互拖欠的三角債，導(dǎo)致企業(yè)無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)大量的內(nèi)部交易使得銀行處理中形成了高額的匯匯兌費(fèi)用，形成了大量的資金浪費(fèi)，導(dǎo)致連鎖企業(yè)在對(duì)資金使用效率降低。
二、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.經(jīng)營(yíng)管理的組織形式與功能單一
對(duì)于資金管理中多地方都存在嚴(yán)重的拖欠現(xiàn)象，沒有較為有效的處罰制度，還有一些項(xiàng)目施工部門在對(duì)資金管理工程中挪用閑置的資金，導(dǎo)致大量的資金沒有得到有效的使用，這也就很大程度的傷害了連鎖企業(yè)的共同利益，在對(duì)今后施工中留下了隱患。在對(duì)資金結(jié)算中心中大多數(shù)是連鎖企業(yè)內(nèi)部的資金管理機(jī)構(gòu)，一些施工連鎖企業(yè)在實(shí)行結(jié)算和財(cái)務(wù)處理的都是同一個(gè)部門，沒有保證企業(yè)資金的結(jié)算的獨(dú)立，在很大程度上也就導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，很大程度的限制結(jié)算中的職能的體現(xiàn)和發(fā)揮，很多時(shí)候也就無法分清財(cái)務(wù)工作和資金的管理工作的界定，對(duì)于一些連鎖企業(yè)對(duì)資金管理中，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理也是相對(duì)較為分散，對(duì)于功能也十分的單一，對(duì)企業(yè)的信息不能很好的反映出來，也就沒有對(duì)外融資、中介、投資等功能，難以充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場(chǎng)的效率。
2.經(jīng)營(yíng)管理制度不完善
在對(duì)于目前的連鎖企業(yè)我們使用不同的資金管理模式，不斷的完善相應(yīng)的資金管理制度，對(duì)于連鎖企業(yè)將資金管理制度和財(cái)務(wù)管理制度混為一談，根本沒有理解到資金管理的重要性。雖然有些連鎖企業(yè)制定了資金管理制度，但是具有很多的漏洞，制度的管理性比較弱，沒事實(shí)際的操作效果，同時(shí)還要受到人為的制約。其中主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，第一就是結(jié)算中心的內(nèi)部貸款制度不健全，與銀行管理制度相比，沒有嚴(yán)格的審查制度，對(duì)于資金的回收利益沒有得到很好的管理；第二就是在對(duì)資金結(jié)算中的考評(píng)和評(píng)價(jià)缺少準(zhǔn)確的監(jiān)督，導(dǎo)致資金的分配不合理，導(dǎo)致平均主義經(jīng)營(yíng)的腐敗性，很大程度的損害了內(nèi)部成員的利益，還影響了一些單位的積極性；第三就是沒有對(duì)子公司進(jìn)行有效的管理，沒有良好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于子公司和項(xiàng)目部也就花費(fèi)了更多的時(shí)間來尋找自己的退路，不斷的削弱了國(guó)有連鎖企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的資源配置功能，導(dǎo)致內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率低下。
3.經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)缺少整體規(guī)劃
在對(duì)資金集中管理系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)中，技術(shù)平臺(tái)就是指將先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)相結(jié)合，在對(duì)軟件高效平臺(tái)的使用，必須要保證軟件平臺(tái)的穩(wěn)定、安全和高效，這樣才能更好的獲取資金的詳細(xì)信息，管理人員才能對(duì)資金流信息進(jìn)行有效的管理。在整體看來連鎖企業(yè)缺少信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的整體觀念，對(duì)相應(yīng)的信息化工作沒有總體的規(guī)劃，在資金實(shí)際的管理中只是對(duì)單一的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者是單一的功能進(jìn)行信息化，在對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用中也就是東一塊、西一塊，整體的集成和溝通程度不高。
三、完善連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
1.選擇適合連鎖企業(yè)的組織形式
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的管理形式，在對(duì)于設(shè)計(jì)和定位的合理性也就很難確定，這些也就會(huì)影響資金集中管理的順利實(shí)施，由于控股公司隨意調(diào)度子公司的資金導(dǎo)致資金管理失分不合法，在對(duì)資金結(jié)算中心和國(guó)家相關(guān)的法律完全不符，所以我們應(yīng)該建立企業(yè)財(cái)務(wù)公司，利用財(cái)務(wù)公司的融資、投資以及委托投資和貸款等中介服務(wù)功能，為企業(yè)開辟多元化的融資渠道，同時(shí)將富余的投資按照高效產(chǎn)業(yè)進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)資金的集中化管理。
2.建立健全資金集中管理制度
要配備良好的管理制度，更好的保障資金集中管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)于連鎖企業(yè)我們應(yīng)該根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部需要制定相應(yīng)的賬號(hào)管理制度，和資金的結(jié)算方式，更好的確立風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督制度，能夠最大限度的消除制度執(zhí)行中的認(rèn)為因素，可以運(yùn)用技術(shù)信息手段設(shè)定硬件和軟件程序，吧管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家都準(zhǔn)守，并無法變更的計(jì)算程序，運(yùn)用程序規(guī)范人們的行為。
二、提高鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的對(duì)策建議
鐵路企業(yè)作為我國(guó)最晚開放的一塊市場(chǎng)，與其他行業(yè)有著截然不同的內(nèi)部和外部環(huán)境。因此要想提升經(jīng)營(yíng)管理水平，也就不能照搬國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)的現(xiàn)成做法，而必須從行業(yè)本身出發(fā)，深入研究，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。
(一)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育
通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，幫助干部職工認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一職工思想，自覺增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極投入到厲行節(jié)約的各項(xiàng)工作中去，增強(qiáng)立足本職、做好工作的信心決心，從而引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效，立足崗位多做貢獻(xiàn)。
(二)做細(xì)致的摸底調(diào)研，掌握企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)
一要提前對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)開展分析研究，了解各企實(shí)際經(jīng)營(yíng)變動(dòng)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)的變化情況，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額影響程度，分析流失項(xiàng)目的主客觀因素及其收復(fù)的可能性，提出“守住陣地、收復(fù)失地、開發(fā)根據(jù)地”的拓展經(jīng)營(yíng)思路；二要積極開展集團(tuán)人力資源情況調(diào)查。通過開展對(duì)職工構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)調(diào)研，提出崗位定員定編具體要求和試點(diǎn)工作，挖掘崗位富裕人員，同時(shí)爭(zhēng)取下崗職工重新上崗，彌補(bǔ)部分崗位缺員的情況。
(三)逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理和定額對(duì)標(biāo)相關(guān)工作
首先單一的財(cái)務(wù)預(yù)算難以體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理能力，預(yù)算的管理效果也很難實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程納入預(yù)算管理，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面預(yù)算。企業(yè)全面預(yù)算管理工作是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的有計(jì)劃有目標(biāo)的管理活動(dòng)，除財(cái)務(wù)預(yù)算外、完善業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)投資預(yù)算、人力資源和勞動(dòng)報(bào)酬及其他預(yù)算都應(yīng)納入預(yù)算體系，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程納入有效的預(yù)算管理。其次應(yīng)制定相對(duì)科學(xué)的指標(biāo)，在下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)前要做細(xì)致的摸底調(diào)研，掌握本企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，在分析市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效等因素，在充分把握年度經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)全年可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上通過劃小核算單位，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的分層分類管理，建立從集團(tuán)公司到子（分）公司、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分層管理體系，按照企業(yè)法人、分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的不同職能劃分權(quán)責(zé)，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解工作，將指標(biāo)分解到分公司、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和班組，使每個(gè)職工都能體會(huì)到指標(biāo)壓力和肩上的責(zé)任。
(四)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，主要來源于經(jīng)營(yíng)的固有風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者舞弊和重大過失導(dǎo)致的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)主要來源于市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格下跌，使得購(gòu)買價(jià)高于銷售價(jià)格，不可抗力導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。因此應(yīng)首先開展對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目梳理，評(píng)估項(xiàng)目的盈利是否到達(dá)合理水平，明確項(xiàng)目的增效空間，挖掘潛在效益其次要抓項(xiàng)目開發(fā)，確保項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比有一定的水平。對(duì)于新開發(fā)項(xiàng)目，尋找增收創(chuàng)效的空間，確保新增經(jīng)濟(jì)行為的增收、創(chuàng)效，并爭(zhēng)取盈利最大化。放棄無收益、或低收益高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
(五)向機(jī)制要?jiǎng)恿?，制定完善針?duì)不同企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
根據(jù)鐵路企業(yè)的不同特點(diǎn)，設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量和效益的差異化考核權(quán)重比例，在考核中充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向，如以安全為重心的企業(yè)加大安全考核權(quán)重，以效益為重心的企業(yè)加大效益考核權(quán)重，以穩(wěn)定為重心的企業(yè)加大維護(hù)穩(wěn)定的考核權(quán)重。在此基礎(chǔ)上變季度考評(píng)為月度考評(píng)，同時(shí)真正落實(shí)“全掛全考、真掛真考”，以確保各方面工作的順利推進(jìn)。
二、如何完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
企業(yè)是產(chǎn)品制造的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有強(qiáng)效的經(jīng)營(yíng)管理工作才能推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，全面了解自身的特點(diǎn)，制定總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，清理一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業(yè)的實(shí)物量和價(jià)值量。其次，企業(yè)應(yīng)該有效控制各類效益指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，使其達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)。由此，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)建立一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。
2.提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理工作是針對(duì)人的工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)才是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，所以，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候需要樹立以人為本的核心理念，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員都要重視人才素質(zhì)的重要性，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。管理人員上崗要有相應(yīng)的崗位資格認(rèn)證，同時(shí)具備愛崗敬業(yè)的精神。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候要實(shí)施嚴(yán)格的競(jìng)聘制度。在為員工制定薪酬的時(shí)候，更應(yīng)該尊重人才，尊重知識(shí)，對(duì)不同工作能力、不同等級(jí)的人員在薪酬待遇上有相應(yīng)的差別，確保每一個(gè)員工都能獲得相應(yīng)的收入。
3.提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)控力度
只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部控制工作，那么其才能更快速地發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成，因此，應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)，也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查，根據(jù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，另外，還應(yīng)準(zhǔn)確并且高效的進(jìn)行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應(yīng)大力引入計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思路
1.高利潤(rùn)資本的運(yùn)作
企業(yè)在資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理方面始終存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要企業(yè)獲得較高的市場(chǎng)份額，獲取高增長(zhǎng)率，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)不斷提高。這種資本運(yùn)作從本質(zhì)上來說割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展速度之間的邏輯關(guān)系，片面抓住企業(yè)的某一發(fā)展過程，不僅是理論上的片面，而且對(duì)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)同樣存在弊端。其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的基本問題，企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展一方面取決于發(fā)展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須放棄傳統(tǒng)的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度的關(guān)系，將市場(chǎng)占有率和高額利潤(rùn)放在同等重要的位置。
2.開發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，首先要向市場(chǎng)推出高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求高額利潤(rùn)，卻不能為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，不認(rèn)真思考產(chǎn)品質(zhì)量和需求愿望，不能將利益追求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來，這樣的企業(yè)很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，即便短期內(nèi)可以獲得利潤(rùn)，依然無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。所以說，某種產(chǎn)品能否為企業(yè)來帶更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終取決于消費(fèi)者是否接受產(chǎn)品。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴消費(fèi)者，而消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度和需求程度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)必須重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量與科技創(chuàng)新水平。
3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力，時(shí)代在不斷發(fā)展，如果一直只是運(yùn)用過去的方法，那么總會(huì)有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中，必須要不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)不斷升級(jí)，落后的就會(huì)被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施管理，就企業(yè)內(nèi)部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該籌集更多的人力財(cái)力和物力去將其進(jìn)行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能占有一席之地。4.人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)管理最終是對(duì)企業(yè)人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績(jī)效管理措施，為員工擴(kuò)展一個(gè)廣闊的平臺(tái)施展個(gè)人的工作能力。此外，人力資源管理可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定一些獎(jiǎng)懲制度，還可以征求企業(yè)員工意見，組織各類培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，放松員工緊張的工作情緒，環(huán)節(jié)壓力，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧的工作氛圍。
（1）管理者素質(zhì)低下
在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占了很大的比重，由于大多數(shù)的房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者都是從最傳統(tǒng)的泥瓦工到施工員再到包工頭而逐漸發(fā)展起來的，這就使得房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)階層的知識(shí)水平受到了很大的局限，普遍缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，對(duì)于日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更是完全依靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)來進(jìn)行，并沒有經(jīng)過科學(xué)的決策分析，這一現(xiàn)狀給房地產(chǎn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展乃至進(jìn)一步做大做強(qiáng)造成了很大的障礙。
（2）存在嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象
在房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)的投資者與運(yùn)營(yíng)者往往是同一個(gè)人，這就不可避免的造成了企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)都由管理者本人說了算，而受自身知識(shí)水平、管理意識(shí)的局限性，管理者在作出決斷時(shí)，憑借的只是自身的以往經(jīng)驗(yàn)以及腦中的意識(shí)，并沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的論斷，更無后續(xù)的監(jiān)督審查機(jī)制，管理層對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)仍舊采取老一套的算賬、記賬方式，財(cái)務(wù)管理根本無法貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次中去，由于事先并沒有經(jīng)過周詳?shù)挠?jì)劃，于是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出一片混亂與雜亂無章。
（3）家族式管理領(lǐng)導(dǎo)班子
房地產(chǎn)企業(yè)的管理者為了將企業(yè)的管理大權(quán)牢牢地控制在自己手中，不被對(duì)手竊取商業(yè)機(jī)密，于是在公司的管理方面，任人唯親，久而久之，形成了家族式的管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由自己的親屬擔(dān)任公司中的會(huì)計(jì)、出納等重要職位，這在一定程度上造成了企業(yè)管理成員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，但是房地產(chǎn)行業(yè)的高度變化性導(dǎo)致了公司在經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)管理上存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果沒有非常專業(yè)的人士來?yè)?dān)任這些重要的職位很難保證企業(yè)的健康有序運(yùn)行，這二者之間的矛盾會(huì)隨著企業(yè)的越做越大而逐漸顯現(xiàn)出來，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退，使企業(yè)被社會(huì)所淘汰。此外，這種家族式的管理模式，使得企業(yè)員工內(nèi)心會(huì)認(rèn)為自己與企業(yè)的重要職位無緣，無法產(chǎn)生上進(jìn)心與對(duì)企業(yè)的歸屬感，認(rèn)為自己再怎么努力也不如一個(gè)好出身重要，企業(yè)向心力與凝聚力無法形成，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
2.忽略流動(dòng)資金的重要性，存在融資困難問題
（1）籌資方面
房地產(chǎn)企業(yè)為了開發(fā)一個(gè)巨大的項(xiàng)目工程，必定需要大量的資金，而由于大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例以及財(cái)務(wù)規(guī)范程度無法達(dá)到銀行所規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔(dān)保，因此從銀行融資顯得相對(duì)比較困難，此外如果企業(yè)采取從民間進(jìn)行融資的方式，風(fēng)險(xiǎn)則較高，在資金嚴(yán)重不足的情況下，企業(yè)發(fā)展存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決資金方面的問題，一些房地產(chǎn)企業(yè)甘愿冒著巨大的籌資風(fēng)險(xiǎn)從民間進(jìn)行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，長(zhǎng)期拖累之下，企業(yè)的支付能力日漸削弱，資金鏈條繃得過緊以致發(fā)生斷裂。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當(dāng)企業(yè)工程完成，商品房預(yù)售許可證下發(fā)之后，房屋才可以進(jìn)行預(yù)售，進(jìn)而使企業(yè)獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)使企業(yè)陷入萬(wàn)劫不復(fù)，尤其是如果在工程建設(shè)的前期企業(yè)出現(xiàn)資金斷接，工程停工，后果更是不堪設(shè)想。
（2）投資缺乏科學(xué)性
房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，片面追求高端產(chǎn)品、高利潤(rùn)，而忽略了國(guó)家的宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，做出違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的輕率行為，是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。房地產(chǎn)企業(yè)在作出每一個(gè)決策時(shí)都要充分考慮到當(dāng)前國(guó)家出臺(tái)的政策要求以及市場(chǎng)上的需求，如果開發(fā)出的商品沒有市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)形成滯銷乃至爛尾，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成不可估量的損失。
（3）忽略日常經(jīng)營(yíng)過程中的資金管理
房地產(chǎn)企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過程中必須時(shí)刻預(yù)備足夠的流動(dòng)資金，并進(jìn)行有效科學(xué)的管理。而目前普遍存在的現(xiàn)象是大多數(shù)企業(yè)忽視流動(dòng)資金管理的重要性，從而造成了嚴(yán)重的資金沉淀。由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期的長(zhǎng)時(shí)間性，為了快速的獲取回籠資金，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的促銷，而不考慮客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用等方面的因素，為客戶進(jìn)行購(gòu)房擔(dān)保，對(duì)于沒有能力償還銀行貸款的客戶，還幫助其進(jìn)行墊付貸款，從而造成企業(yè)存在大量的應(yīng)收款掛賬。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣時(shí)，房產(chǎn)嚴(yán)重貶值，銀行對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行低價(jià)拍賣，并不能補(bǔ)上銀行欠款空缺，至于企業(yè)的應(yīng)收款更是收回?zé)o望。種種情況拖累之下，企業(yè)財(cái)政情況日益空虛。
3.缺乏健全的財(cái)政核算、監(jiān)督體制
房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能給予足夠的重視，于是導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人手嚴(yán)重不足，或者人員素質(zhì)不高等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等資料造成不真實(shí)性與不完整性，于是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與監(jiān)督系統(tǒng)完全形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)資金很容易被內(nèi)部盜用與流失。
二、針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所出現(xiàn)問題提出的對(duì)策
1.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來著來說，其必須具備全局觀念，掌握一定的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)，隨時(shí)對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策以及市場(chǎng)的導(dǎo)向了如指掌，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資決策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)簡(jiǎn)單的指令下達(dá)往往關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這不是一個(gè)可有可無的部分，如果企業(yè)缺乏投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，同時(shí)對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步健全也無法起到推動(dòng)作用，甚至還會(huì)拖后腿。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，并配備相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人士進(jìn)行管理工作。
2.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程前期資金管理
由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進(jìn)行過程中，資金充足與否對(duì)企業(yè)的重大作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)其工程開發(fā)前期的資金科學(xué)管理系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的分析計(jì)算，深刻踐行可行性研究、對(duì)項(xiàng)目工程從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、效益有一個(gè)綜合的論證分析評(píng)價(jià)，確定其可行性，資金充足性，才可以進(jìn)行下一步的工作，也就是工程設(shè)計(jì)施工等。
3.建立專門的市場(chǎng)調(diào)查班組
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向極其重要，市場(chǎng)中各種不確定因素的形成將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的影響。而避免這些不確定因素的負(fù)面作用的最好方法就是建立專門的市場(chǎng)調(diào)查班組，專門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)工作，收集整理計(jì)算房地產(chǎn)市場(chǎng)中各種最新的動(dòng)向以及國(guó)家最新的政策導(dǎo)向，從而為企業(yè)管理者作出決策時(shí)提供強(qiáng)有力的依據(jù)，達(dá)到規(guī)避、減小風(fēng)險(xiǎn)的目的。
4.公司職位應(yīng)該避免任人唯親
為了保證能者居之，充分刺激員工的工作積極性，企業(yè)在進(jìn)行重要崗位的分配時(shí)，應(yīng)極力避免任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，而應(yīng)該是能者居之，使得公司中的任何人都能有一個(gè)一展身手、實(shí)現(xiàn)自己雄心抱負(fù)的平臺(tái)，而不能使員工產(chǎn)生一種自己即使再努力也不如一個(gè)好出身的消極思想，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是及其不利的。
5.定期組織企業(yè)上下各個(gè)階層人員進(jìn)行培訓(xùn)
一個(gè)企業(yè)無論是什么崗位，上到管理者下到一個(gè)業(yè)務(wù)員，都必須不斷的為自己充電，不僅素質(zhì)較低者要進(jìn)行充電，素質(zhì)達(dá)到一定水平的更應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的理念，只有員工整體的素質(zhì)上去了，企業(yè)的綜合發(fā)展水平才可以有所提升。對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)不僅包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)管理者還要進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)方面的普及與加強(qiáng)，使企業(yè)的管理與運(yùn)行趨于科學(xué)化、合理化，只有各個(gè)部門各司其職，企業(yè)才能正常有序發(fā)展。
二、金融管理存在的現(xiàn)狀與問題
1.企業(yè)對(duì)銀行借貸的依賴性比較強(qiáng)。銀行借貸是目前中國(guó)企業(yè)融資的主要渠道之一，通過銀行借貸，企業(yè)可以解決經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的資金困難的問題。然而，企業(yè)都過分依賴這種融資方式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自主性降低，企業(yè)受多種因素的制約而無法展開正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不僅如此，對(duì)銀行借貸的依賴性過大也增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，一旦國(guó)家的貨幣政策發(fā)生變化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
2.企業(yè)的應(yīng)收賬款回收比較困難。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是為了獲得較高的收益，而目前許多企業(yè)面臨著資金回收困難的問題。在企業(yè)對(duì)投資對(duì)象缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、欠債公司的信用度比較低、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏相關(guān)的制約機(jī)制等幾個(gè)因素的共同作用下，企業(yè)的資金很難得到等額回收。投放的資金不能得到正?；厥账斐傻慕Y(jié)果就是企業(yè)容易發(fā)生資金斷鏈的現(xiàn)象，輕則影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，重則會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)。
3.企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的金融管理與金融資本結(jié)構(gòu)之間是正相關(guān)的關(guān)系，金融資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)并不合理，債務(wù)資本、股權(quán)資本之間的關(guān)系和比例不協(xié)調(diào)，這就直接造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，金融管理工作無法正常進(jìn)行。
4.企業(yè)金融管理的手段比較落后。金融管理在我國(guó)各大小企業(yè)中還沒有得到完全的鋪展，許多企業(yè)對(duì)金融管理工作的認(rèn)知還不夠深，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立專門的金融管理部門，也沒有任用專業(yè)的金融管理人員。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)的金融管理手段就停留在初級(jí)發(fā)展階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際金融管理水平。受這種比較落后的金融管理手段的影響，金融管理工作的優(yōu)勢(shì)無法得到正常的發(fā)揮，而這又會(huì)加深企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)金融管理的誤解。
三、完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用的幾點(diǎn)措施
1.擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道。金融管理中一個(gè)重要的內(nèi)容就是開拓融資渠道，增加資金來源的多樣性。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，開源與節(jié)流是使企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要途徑。而拓展融資渠道無疑是開源性的舉措，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。目前，我國(guó)中小企業(yè)大部分都面臨著融資難的問題，究其根本原因，就在于企業(yè)的金融管理工作做得不夠到位，沒有在開拓融資渠道上給予充分的重視。因此，我國(guó)的中小企業(yè)要積極尋求更多的融資渠道，擺脫依靠銀行借貸的窘迫局面，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平。企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展密切相關(guān)，因此，企業(yè)的金融管理工作也需要一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境作為支撐。所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)到管理工作中來。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)可以采用ERP系統(tǒng)對(duì)金融管理工作加以細(xì)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率和正確率得到大幅度提高，進(jìn)而為企業(yè)管理者做出正確合理的決策提供價(jià)值含量高的信息。其次，在金融管理的硬件與軟件建設(shè)方面，企業(yè)也要有所作為。在硬件的建設(shè)上，企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備，而在軟件建設(shè)上，企業(yè)要及時(shí)更新、升級(jí)金融管理軟件，如此，才能全方位提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
3.加強(qiáng)金融管理人才的專業(yè)性。我國(guó)企業(yè)金融管理工作的實(shí)施缺乏專門的管理人才和專門的金融管理部門，這就使得企業(yè)的金融管理工作具有很大的隨意性。為了提高金融管理工作的質(zhì)量與水平，使金融管理更加科學(xué)、專業(yè)，就要對(duì)金融管理加以整治。一方面，要任用專業(yè)的金融管理人員。金融管理本就是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)知識(shí)要求比較高的工作，只有任用專業(yè)的金融管理人員才能使管理工作形成系統(tǒng)。另一方面，要設(shè)立專門的金融管理部門。金融管理掛靠在其他部門被視作正?，F(xiàn)象，然而事實(shí)上這種做法影響了金融管理的工作效率，同時(shí)它也使工作人員的責(zé)權(quán)劃分不明確，由此而產(chǎn)生一些責(zé)權(quán)糾紛。
4.規(guī)范企業(yè)預(yù)算的編制工作。企業(yè)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的預(yù)算工作，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三種預(yù)算類型。我們可以發(fā)現(xiàn)，這三種預(yù)算都與企業(yè)的績(jī)效掛鉤，同屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范疇。因此，要完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，就要對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制工作加以規(guī)范。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要確保程序的透明度和嚴(yán)肅性，不可以隨意對(duì)預(yù)算加以更改。而同時(shí)，還要保證預(yù)算編制的公平與公正，對(duì)編制工作加以強(qiáng)制力的約束。
二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略
1.合理設(shè)置金融管理部門，注重金融管理工作的專業(yè)性
在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理工作必須設(shè)置專門的部門來開展各種管理工作，并由專人來負(fù)責(zé)企業(yè)貨款的回收，才能真正發(fā)揮金融管理的作用，從而在專職科室對(duì)資金進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，不斷提高金融管理工作的專業(yè)性。在實(shí)踐過程中，必須對(duì)各部門的的職責(zé)進(jìn)行有效明確，才能讓每個(gè)工作人員清楚認(rèn)識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)等。與此同時(shí)，對(duì)欠債單位的資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負(fù)債比率等進(jìn)行全面分析，以對(duì)其信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，以制定出合適的分析表，從而找出其欠債超期的相關(guān)原因，最終制定合適的回收欠款的方法。
2.不斷提高企業(yè)預(yù)算編制工作的規(guī)范性
在企業(yè)金融管理中，預(yù)算管理是重要組成部分之一，通過對(duì)資金進(jìn)行數(shù)量化的控制和管理，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行統(tǒng)一化管理和控制。而全面預(yù)算管理是合理利用預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核、分配和控制等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效開展的重要管理方法之一。因此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)必須對(duì)預(yù)算管理給以高度重視，不斷提高預(yù)算編制工作的規(guī)范性，加大預(yù)算編制前期調(diào)查力度，才能充分展示預(yù)算編制的公平、公正原則。與此同時(shí)，注重預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行績(jī)效核對(duì)，才能充分發(fā)揮預(yù)算編制的指導(dǎo)作用，從而不斷加強(qiáng)預(yù)算約束力。
3.注重金融管理信息化建設(shè)，全面提高金融管理水平
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理的合理利用，必須注重信息技術(shù)的吸收和引進(jìn)，才能有效推動(dòng)金融管理信息化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)金融管理的整體情況來看，其管理手段比較落后，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，有效實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理，并注重企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)構(gòu)建，才能全面提高企業(yè)管理水平，從而真正提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。與此同時(shí)，企業(yè)金融管理信息化建設(shè)的有效推進(jìn)，可以使企業(yè)資金得到優(yōu)化配置，并大大降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)金融管理的管理手段不斷創(chuàng)新，最終在精細(xì)化管理模式下，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更全面的分析，最終降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
4.注重企業(yè)信用評(píng)定，不斷拓展融資渠道
在交易開始之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)合作對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況有比較全面的了解，在確定產(chǎn)品質(zhì)量合格、資本運(yùn)行正常等情況后，對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行合理評(píng)定，才能有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)資金安全，避免貨款流失情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，注重融資渠道的不斷拓展，通過上市融資的方式，可以讓企業(yè)將投資集中到高科技項(xiàng)目上，從而促進(jìn)促進(jìn)快速轉(zhuǎn)型。另外，還可以通過間接融資、引入金融配套服務(wù)等方式等拓展融資渠道，最終促進(jìn)企業(yè)金融管理不斷創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)政策指的是國(guó)家和政府為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、國(guó)際的收支平衡、市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定和人民的充分就業(yè)等宏觀經(jīng)濟(jì)政策和目標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)福利的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)問題的順利解決而制定的市場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)行的指導(dǎo)原則和措施。經(jīng)濟(jì)政策包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策和微觀經(jīng)濟(jì)政策兩部分。宏觀經(jīng)濟(jì)政策包括收入政策、貨幣政策和財(cái)政政策在內(nèi)。微觀經(jīng)濟(jì)政策指的是政府為了市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行而進(jìn)行的立法或者環(huán)保政策等。政府經(jīng)濟(jì)政策的制定和實(shí)施應(yīng)具有一定的連續(xù)性。如果經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)搖擺不定的情況會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)政策的運(yùn)行應(yīng)具有一定的彈性，為了防止市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有意外情況的發(fā)生或者出現(xiàn)問題，必須及時(shí)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策以適應(yīng)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)政策的制定會(huì)對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。正確的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)在很大的程度上促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，而錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)在很大的程度上阻礙市場(chǎng)的發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)o市場(chǎng)帶來嚴(yán)重的損失。國(guó)家和政府制定的經(jīng)濟(jì)政策包括：為了控制社會(huì)總供給和總需求之間的收支平衡以及調(diào)整和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的布局而制定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方針和產(chǎn)業(yè)政策；為了調(diào)整消費(fèi)和累積之間比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)力總供給和供需求之間的平衡，控制貨幣的發(fā)行和抑制通貨膨脹而制定的貨幣政策，財(cái)政政策和財(cái)政與信貸綜合平衡的政策；最后還有為了引導(dǎo)消費(fèi)需求的方向，優(yōu)化消費(fèi)的結(jié)構(gòu)，保持消費(fèi)基金和積累基金之間的適當(dāng)比例關(guān)系，防止通貨膨脹的出現(xiàn)而制定收入分配策略。
1.2經(jīng)濟(jì)政策的分類
經(jīng)濟(jì)政策分為宏觀經(jīng)濟(jì)政策和微觀經(jīng)濟(jì)政策。其中宏觀經(jīng)濟(jì)政策指的是，國(guó)家和政府為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟運(yùn)用的政策工具，已調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。宏觀的經(jīng)濟(jì)政策是政府為了彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的失靈并向社會(huì)提供公共服務(wù)而進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。宏觀經(jīng)濟(jì)政策是政府公共財(cái)政的一項(xiàng)基本職責(zé)。充分就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)穩(wěn)定和市場(chǎng)的收支平衡是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的主要目標(biāo)。其中充分就業(yè)分為廣義和狹義兩個(gè)概念。其中廣義的充分就業(yè)指的是包括勞動(dòng)資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；狹義的充分就業(yè)指的是包括摩擦性失業(yè)在內(nèi)的只存在自然失業(yè)的就業(yè)情況。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)同樣具有兩層含義：保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。物價(jià)的穩(wěn)定指的是包括消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值縮減指數(shù)（消除價(jià)格增減指數(shù)的便于比較GDP的指數(shù)）、和批發(fā)物價(jià)指數(shù)（PPI）在內(nèi)的消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。在實(shí)際中價(jià)格的穩(wěn)定性常用價(jià)格指數(shù)和服務(wù)價(jià)格的加權(quán)平均值來衡量，比較的常識(shí)相對(duì)的價(jià)格。國(guó)際的收支平衡指的是在適當(dāng)?shù)墓俜絻?chǔ)備資產(chǎn)下的國(guó)際收支平衡，也就是國(guó)際收支的盈余或者赤字保持在合理的范圍內(nèi)。微觀的經(jīng)濟(jì)政策指的是政府為了調(diào)節(jié)微觀經(jīng)濟(jì)行為主體的關(guān)系和提高資源配套效率而進(jìn)行的有關(guān)政策。微觀經(jīng)濟(jì)政策包括價(jià)格政策、就業(yè)政策和消費(fèi)政策等。福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和一般均衡價(jià)格理論曾分析表明，在完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，社會(huì)運(yùn)用已有的資源實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。但是，如果完全的競(jìng)爭(zhēng)條件遭到破壞，那么市場(chǎng)的調(diào)節(jié)就可能出現(xiàn)失靈的情況。通常在壟斷、公共物品和外部經(jīng)濟(jì)效果及信息的不完善將會(huì)導(dǎo)致信息的失靈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，微觀的經(jīng)濟(jì)政策在已經(jīng)在很多方面逐漸弱化，所以本文主要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的影響。
2.經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
2.1財(cái)政政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
寬松的財(cái)政政策也就是擴(kuò)張的財(cái)政政策，是指在市場(chǎng)運(yùn)行處于偏冷的階段時(shí)，政府為了刺激經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)和增加國(guó)民收入而采用的增加政府支出和減少稅收的經(jīng)濟(jì)政策。一般寬松的財(cái)政性政策是在市場(chǎng)的產(chǎn)出出現(xiàn)負(fù)缺口的時(shí)候被政府所實(shí)施的，所反映的是市場(chǎng)需求大于供給的情況。政府作為總需求的一部分，在其他情況都不變的情況下，政府增加購(gòu)買和轉(zhuǎn)移支付的活動(dòng)將使社會(huì)總需求增加。同時(shí)，減少稅收也會(huì)增加消費(fèi)的需求、投資的需求和凈出口的需求，這樣也會(huì)使總需求增加，其實(shí)，這也就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策的變化，當(dāng)經(jīng)濟(jì)政策為寬松的經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)的做出相應(yīng)的決策。通常這時(shí)的企業(yè)決策可以通過三個(gè)方面來完成：首先，應(yīng)保證產(chǎn)品在擴(kuò)大市場(chǎng)上的客觀需求，應(yīng)具有靈活的管理體系，從產(chǎn)品的原材料采購(gòu)開始，到生產(chǎn)元素的到位、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、財(cái)務(wù)配套供給和物資管理以及薪酬的分配直到產(chǎn)品的最終銷售，企業(yè)應(yīng)具有良好的擴(kuò)充能力。此外，在供求關(guān)系的限制下，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求總量是有限的，企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)政策的背景下，慎重度量市場(chǎng)的總需求量，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的總量和質(zhì)量，在滿足市場(chǎng)需求的條件下，獲取最大的利益。最后，企業(yè)應(yīng)具有一定的前瞻意識(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠清楚地意識(shí)到寬松的經(jīng)濟(jì)政策不是永遠(yuǎn)實(shí)行的，企業(yè)應(yīng)正確的把握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行正確的引導(dǎo)，并對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)或者更新?lián)Q代，使產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化的需求，例如可以使產(chǎn)品增加一些新的功能例如環(huán)保、節(jié)能等。緊縮的財(cái)政政策是指經(jīng)濟(jì)過熱的情況下，國(guó)家和政府通過使用縮減政府財(cái)政支出或者增加稅收的方式來抑制通貨膨脹或者經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過快的情況。在其他的情況不變的情況下，政府的緊縮性財(cái)政政策會(huì)達(dá)到抑制市場(chǎng)總需求的目的。總需求減少的情況下，會(huì)導(dǎo)致國(guó)民收入成倍的減少，從而達(dá)到抑制經(jīng)濟(jì)過快增長(zhǎng)的目的。而緊縮的財(cái)政政策對(duì)于企業(yè)的作用與擴(kuò)充性財(cái)政政策完全相反。對(duì)此，企業(yè)要進(jìn)行有步驟的調(diào)整，保證能夠在緊縮性財(cái)政政策中得以生存和發(fā)展，首先，應(yīng)有計(jì)劃地減少市場(chǎng)上已經(jīng)充斥著的類似品質(zhì)的產(chǎn)品的產(chǎn)量，此外，還應(yīng)做好新概念產(chǎn)品的引導(dǎo)和產(chǎn)品的升級(jí)，最后，應(yīng)把握市場(chǎng)的供求關(guān)系，適時(shí)將產(chǎn)品投入市場(chǎng)。
2.2貨幣政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
擴(kuò)張性的貨幣政策是指政府通過降低率和增加貨幣供給的方法達(dá)到增加總需求和私人投資的目的。通常在有效需求不足、GDP出現(xiàn)負(fù)缺口和失業(yè)增加的情況下政府會(huì)采取擴(kuò)張性的貨幣政策。對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)張性的貨幣政策意味著資本成本的降低，所以，如果生產(chǎn)要素只有資本和勞動(dòng)力兩種，那么，應(yīng)提高資本的比例而降低勞動(dòng)力的比例。此外，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)奈召Y本進(jìn)行儲(chǔ)蓄。在緊縮的貨幣政策下，政府會(huì)減少貨幣的供給，在其他情況不變的情況下，會(huì)抑制總產(chǎn)出。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)迅速調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，有計(jì)劃地降低資本的比重，此外適當(dāng)?shù)匚談趧?dòng)力并進(jìn)行產(chǎn)品更新。
