時(shí)間：2023-01-05 11:40:53
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一、考核目的
年終考核是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)校長隊(duì)伍的管理，客觀公正評(píng)價(jià)過去一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，體察民情民意，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大校長隊(duì)伍的工作積極性，促進(jìn)**教育工作快步穩(wěn)定發(fā)展。
二、考核原則
客觀公正，民主公開，注重實(shí)績(jī)的原則。
三、考核的范圍
全市中小學(xué)校和教師進(jìn)修學(xué)校、幼兒園，特教學(xué)校的校級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，考核分三部分進(jìn)行：
1、教育局組織考核小組對(duì)各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校校級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。
2、教育局人事股與**學(xué)區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)**、**、**、**、**、**等五所市區(qū)內(nèi)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。
3、由各學(xué)區(qū)組織考核小組對(duì)學(xué)區(qū)內(nèi)初中、小學(xué)和幼兒園的校長、園長和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面：
德：指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。主要是看**年以來，各級(jí)校長在工作中是否以身作責(zé)，以個(gè)人的高尚情操和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，影響帶動(dòng)廣大教師，真正起到了樹立了良好校長形象；是否得到了廣大教師和人民群眾的尊重和認(rèn)可；是否在所管理的學(xué)校內(nèi)營造了“陽光、和諧、高效”教育的良好氛圍；是否愛校如家，愛生如子，與教師同甘共苦，并做到了班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)實(shí)、教風(fēng)嚴(yán)。
能：指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。主要是看各級(jí)校長在工作中是否牢牢抓住教學(xué)這個(gè)中心工作，科學(xué)、規(guī)范管理，是否做到了教書育人的有機(jī)統(tǒng)一，是否建立起了行之有效的教學(xué)管理和教師隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使教學(xué)考核和教師隊(duì)伍考核有章可循、有據(jù)可查，能否經(jīng)常深入學(xué)校聽課、評(píng)課，指導(dǎo)教學(xué)工作。在學(xué)校的校園文化建設(shè)、教學(xué)管理，學(xué)校布局調(diào)整、教育督導(dǎo)、幼兒園建設(shè)、教育經(jīng)費(fèi)的管理和使用、校長教師隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作中是否做到了扎實(shí)有效。工作態(tài)度是否認(rèn)真、和藹、端正，是否樹立起了雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。
勤：指責(zé)任心，工作態(tài)度，工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。主要是看各級(jí)校長是否身先士卒的遵守教育局和本單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，校長按時(shí)在崗和24小時(shí)輪流值班制度是否堅(jiān)持經(jīng)常，教師的考勤管理和值班制度是否有記錄，是否按時(shí)上報(bào)。
績(jī)：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要是看**年以來各級(jí)校長對(duì)于教育局布置和安排各項(xiàng)工作的完成情況，和一年來所管轄范圍內(nèi)學(xué)校的發(fā)展變化等方面的情況，包括一年來學(xué)校的校園文化建設(shè)、學(xué)校常規(guī)管理及教學(xué)管理、辦學(xué)規(guī)模和水平、教育教學(xué)質(zhì)量的提高、在校生數(shù)量增減變化、控輟保學(xué)、教師隊(duì)伍管理和教師各項(xiàng)福利待遇的落實(shí)等方面較08年是否有了明顯提高。
廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要看各級(jí)校長在教育經(jīng)費(fèi)管理和使用中是否嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理，有無擠占、挪用、貪污、浪費(fèi)等方面的違法亂紀(jì)行為，有無利用職權(quán)在教師評(píng)職評(píng)優(yōu)、教師工作安排、各項(xiàng)待遇落實(shí)等方面優(yōu)親厚友、問題，是否做到了清正廉潔，勤勤懇懇辦教育，以德治校和以法治校的有機(jī)統(tǒng)一。
五、考核等次
考核分四個(gè)等次，即：好、良好、一般、較差。
六、考核程度和步驟
1、召開會(huì)議。
以學(xué)區(qū)和市辦學(xué)校為單位，召開全體在編教職工參加的考評(píng)會(huì)議，會(huì)上首先由考核組成員講明這次考核的目的意義和原則方法，然后由學(xué)區(qū)或市辦學(xué)校正職代表單位做工作述職，各單位副職每人做工作述職，時(shí)間不超過5分鐘。
2、民主測(cè)評(píng)。
與會(huì)人員以無記名投票方式，獨(dú)自填寫民主測(cè)評(píng)票，然后放入票箱，投票后，由考核組成員清點(diǎn)核對(duì)票數(shù)，然后當(dāng)眾封存。
3、民主座談。
由考核組成員根據(jù)會(huì)議簽到表抽取5-10人分別進(jìn)行座談，從各個(gè)方面聽取他們對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)和意見建議。
4、個(gè)別走訪。
由考核組成員走訪被考核的的上級(jí)、下屬、群眾、學(xué)生等各方面代表，聽取他們對(duì)教育及被考核人的評(píng)價(jià)。
考核組成員要?dú)w納總結(jié)以上情況，考核結(jié)束后以文字形式報(bào)市教育局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
七、后備干部的推薦
1、推薦的目的
推薦后備干部是選拔任用各級(jí)校長的必備條件和基礎(chǔ)性工作，是不斷培養(yǎng)中青年管理人員、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措，其目的是為了建立科學(xué)規(guī)范的校長選拔任用長效機(jī)制，完善校長的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊(duì)伍管理，推進(jìn)校長隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，防止選拔任用各級(jí)校長工作中的不良傾向。
2、推薦的原則
德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則，注重實(shí)績(jī)、平等擇優(yōu)的原則。
3、推薦的名額
各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校從符合推薦條件的學(xué)校中層或優(yōu)秀教師中，每單位推薦1名學(xué)區(qū)或?qū)W校副職。
4、推薦的條件新晨
符合干部選拔任用條件且具有大專以上學(xué)歷，中學(xué)二級(jí)或小學(xué)一級(jí)以上教師職稱，在學(xué)校管理和教學(xué)崗位上工作五年以上，教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出，身體健康。被推薦人為截止20**年12月31日，農(nóng)村學(xué)區(qū)人選年齡一般不超過45周歲，市辦學(xué)校人選年齡一般不超過40周歲的人員。
5、推薦的方式
由各單位全體教職工從符合條件的人選中以無記名投票方式進(jìn)行推薦，推薦票由考核組點(diǎn)清后當(dāng)眾封存帶回交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使**年終考核工作扎實(shí)有效地開展，教育局成立了年終考核領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室。
組長:
副組長:
辦公室主任:
副主任：
教育局將抽調(diào)機(jī)關(guān)相關(guān)股室人員組成六個(gè)考核小組，由一名局級(jí)干部帶隊(duì)分赴各單位進(jìn)行考核。
各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校要根據(jù)各單位人員數(shù)量，按附表
一、附表
二、附表三式樣，分別準(zhǔn)備好民主測(cè)評(píng)票和民主推薦票，以便考核小組到達(dá)后使用。
九、時(shí)間安排
1、各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校干部考核時(shí)間：
20**年元月21日——20**年元月22日
2、市區(qū)內(nèi)五所小學(xué)的考核時(shí)間:
20**年元月23日
附：
表一《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票》
表二《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)票》
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)市、區(qū)司法行政工作會(huì)議的部署要求，堅(jiān)持解放思想，更新觀念，堅(jiān)持以督促檢查、評(píng)比考核促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，以規(guī)范化建設(shè)帶動(dòng)基層司法所工作全面發(fā)展。為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)過檢查評(píng)比考核，進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)，全區(qū)司法所檔案管理整齊劃一，基礎(chǔ)資料完整詳實(shí)，九項(xiàng)職能作用充分發(fā)揮。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立司法所考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：*
副組長：*
考核人員：*
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容以崗位職責(zé)目標(biāo)和司法所的各項(xiàng)工作職能為依據(jù)，主要內(nèi)容包括：
1、加強(qiáng)完善隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)各項(xiàng)工作機(jī)制。30分
2、完善社區(qū)矯正工作，杜絕矯正人員再犯罪。10分
3、加大人民調(diào)解力度，健全排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。10分
4、強(qiáng)化安置幫教工作、推進(jìn)治安良性循環(huán)。10分
5、法律服務(wù)：共20分
規(guī)范基層法律服務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（10分）
深入法律援助工作，服務(wù)更多弱勢(shì)群體。（10分）
6、深化普法宣傳教育，推進(jìn)各地依法治理。10分
7、完成街道交辦工作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。10分
五、考核時(shí)間
基層司法所考核的具體時(shí)間為12月1日—11日進(jìn)行，具體安排見時(shí)間安排表。
六、考核方式
考核采取聽總結(jié)匯報(bào)、看實(shí)物等方式進(jìn)行，注重檢查各所工作實(shí)績(jī)和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況以及工作開展過程中的檔案材料。
七、成績(jī)?cè)u(píng)定
1、堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向（1分）。
2、堅(jiān)持社會(huì)主義道德教育，即:愛祖國、愛人民、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義（1分）。
3、忠誠黨的教育事業(yè)，教書育人，為人師表（1分）。
4、積極上進(jìn)，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）。
5、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人（1分）。
6、團(tuán)結(jié)協(xié)助，不參與吵架、打架，*不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做有害團(tuán)結(jié)的事（1分）。
（二）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度（5分）應(yīng)得分（ ）
1、自覺遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，不缺席，不遲到，不早退（2分）。
2、學(xué)習(xí)時(shí)事與業(yè)務(wù)或會(huì)議記錄齊全（2分）。
3、學(xué)習(xí)要求聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題，思想覺悟適應(yīng)新形勢(shì)（1分）。
（三）職業(yè)道德（5分）應(yīng)得分（ ）
1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創(chuàng)新，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精（2分）
2、關(guān)愛學(xué)生。要面向全體，為了一切學(xué)生，對(duì)學(xué)生一視同仁。教育學(xué)生不護(hù)短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學(xué)生，以德育人，以理感人，親密師生關(guān)系（2分）。
3、為人師表，行為規(guī)范。衣著整潔、舉止端莊、語言文明、待人禮貌（1分）。
（四）學(xué)識(shí)水平（14分）應(yīng)得分（ ）
1、學(xué)歷：大專學(xué)歷7分，本科學(xué)歷8分，提高一個(gè)學(xué)歷層次以上加1分。
2、知識(shí)更新：積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(dòng)的得7分。
二、業(yè)務(wù)水平（30分）應(yīng)得分（ ）
（一）及時(shí)交教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)、教學(xué)反思（4分）。
要求：詳寫教學(xué)內(nèi)容分析、*教學(xué)方法實(shí)施，教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃，定時(shí)作業(yè)計(jì)劃，教學(xué)反思、案例分析，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（二）教案要求（4分）：
寫教案有規(guī)范性，不缺細(xì)節(jié)，上下相連，與教學(xué)同步，有課后反思記錄，缺一項(xiàng)扣0.5分。
（三）課堂教學(xué)要求（4分）：
教學(xué)方法得當(dāng)，因材施教，教學(xué)設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際，面向全體學(xué)生，突出以學(xué)生為主體的課堂互動(dòng)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)性，并能用多媒體輔助教學(xué)。
（四）聽課、評(píng)課要求（3分）：
每學(xué)期完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)，有聽課記錄和意見反饋。
（五）定量作業(yè)要求（3分）：
（六）期考與單元測(cè)驗(yàn)要求（4分）：
按學(xué)校規(guī)定測(cè)試定量基數(shù)完成，并有批改、試卷分析、總結(jié)學(xué)生能力、水平（每少一次扣1分）。
（七）考勤及工作量要求（4分）：
（八）示范指導(dǎo)課與公開課要求（4分）：
三、業(yè)績(jī)（30分）
（一）教學(xué)效果（16分）應(yīng)得分（ ）
（二）獲獎(jiǎng)及表彰（14分）應(yīng)得分（ ）
1、教研活動(dòng)獎(jiǎng)（8分）
2、榮譽(yù)獲獎(jiǎng)（6分）
本年內(nèi)榮獲“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“優(yōu)秀教育工作者”、“教（課）
改積極分子”“勞模”、“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”等為單項(xiàng)獎(jiǎng)，市級(jí)以上按單項(xiàng)記分，區(qū)、鎮(zhèn)以下兩項(xiàng)合一項(xiàng)記分（獲一項(xiàng)的記二分之一分）。
獲學(xué)校級(jí)獎(jiǎng) 3分
獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng) 4分
獲市級(jí)獎(jiǎng) 5分
獲省級(jí)以上獎(jiǎng) 6分
獲獎(jiǎng)記分以證書為準(zhǔn)，同一獎(jiǎng)項(xiàng)取最高一級(jí)的得分，累計(jì)滿6分為止。
四、其他（10分）應(yīng)得分（ ）
（一）熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等現(xiàn)代教育技術(shù)（5分）。
（二）參加外出培訓(xùn)、*觀摩、研討，并在校內(nèi)作會(huì)議及書面報(bào)告（3分）。
（三）完成指定的學(xué)習(xí)交流任務(wù)，并有書面報(bào)告呈現(xiàn)（2分）。
五、獎(jiǎng)分和罰分（20分）應(yīng)得分（ ）
在以上四項(xiàng)得分的基礎(chǔ)上，針對(duì)以下情況于20分范圍內(nèi)進(jìn)行加分或扣分。加分至上一個(gè)考核檔次為止，扣分至下一個(gè)考核檔次乃至不稱職為止：
（一）超課時(shí)量加2分。
（二）積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、完成良好加2分，消極逃避任務(wù)、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。
（三）維護(hù)學(xué)校、師生以及社會(huì)公共利*益，有突出表現(xiàn)，加2分；損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。
（四）出滿勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節(jié)扣1分。
按照縣委、縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂的責(zé)任書所設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分為主要任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、主要保障措施和加扣分等四項(xiàng)內(nèi)容，具體內(nèi)容要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件（1）。省、市考核內(nèi)容如有變化，將作相應(yīng)調(diào)整。
二、考核評(píng)估方式及方法
（一）考核評(píng)估方式
實(shí)行月工作指標(biāo)動(dòng)態(tài)排名、重點(diǎn)工作督查、暗訪及年終考核相結(jié)合。月工作指標(biāo)動(dòng)態(tài)排名、暗訪、指標(biāo)驗(yàn)收由縣人口和計(jì)劃生育局組織實(shí)施，督查、年終考核由縣人口和計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。督查、暗訪根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行，年終考核一般安排在12月份進(jìn)行。
（二）樣本點(diǎn)抽取
督查及暗訪將根據(jù)重點(diǎn)工作完成情況及指標(biāo)上報(bào)情況有重點(diǎn)抽查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）2-3個(gè)樣本點(diǎn)進(jìn)行核查，同時(shí)核查該鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）1月1日至暗訪前1個(gè)月月底的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。年終考核按上報(bào)的示范、合格、整治三類各抽取一個(gè)樣本村進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。
（三）計(jì)分方法
1、本年度考核總分以百分制計(jì)分。月工作指標(biāo)動(dòng)態(tài)排名、督查、暗訪、年終考核占分比例為15%、15%、35%、35%。
2、設(shè)立加、扣分。（詳見附件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）
①加分上限為10分，超過的即按10分計(jì)算，低于10分的按實(shí)際計(jì)算。同一項(xiàng)目就高加分一次。
②扣分項(xiàng)目：在省、市級(jí)年度暗訪考核中，實(shí)行捆綁扣分原則，記入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度考核相應(yīng)項(xiàng)目的扣分。出現(xiàn)較大問題，影響縣年度達(dá)標(biāo)的，對(duì)負(fù)有主要責(zé)任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)行“一票否決”。
四、年度考核獎(jiǎng)懲辦法
根據(jù)月工作指標(biāo)動(dòng)態(tài)排名、督查、暗訪、年終考核相結(jié)合，綜合評(píng)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工作實(shí)績(jī)?？己私Y(jié)果分達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)兩類，并設(shè)立先進(jìn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)單位由縣委、縣政府予以表彰。所有獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。出生性別比不降反升的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）原則上不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)
示范、合格、整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核得分分別在90分（含90分）、85分（含85分）、80分（含80分）以上，且無“一票否決”項(xiàng)目的，為完成年度目標(biāo)管理責(zé)任制，即為達(dá)標(biāo)；否則為未完成年度目標(biāo)管理責(zé)任制，即不達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），縣委、縣政府將予以“一票否決”，同時(shí)要向縣委、縣政府寫出專題報(bào)告，提出限期整改措施。
（二）先進(jìn)獎(jiǎng)
綜合得分列全縣前三名的獲先進(jìn)獎(jiǎng)。
局各股室
二、考核內(nèi)容
主要考核落實(shí)發(fā)展提升年活動(dòng)確定的五個(gè)重點(diǎn)的落實(shí)情況。對(duì)活動(dòng)開展好、落實(shí)力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進(jìn)行表彰。
三、考核方式和權(quán)重
考評(píng)采取平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，實(shí)行百分制計(jì)分，平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。
1、平時(shí)考核。由局機(jī)關(guān)效能辦具體負(fù)責(zé)。圍繞發(fā)展提升年活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查和階段性督查，將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測(cè)件、報(bào)送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺(tái)帳，按臺(tái)帳登記情況進(jìn)行考核。
2、民主測(cè)評(píng)。由局機(jī)關(guān)效能辦牽頭，全局機(jī)關(guān)干部就各股室“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計(jì)工作、提升服務(wù)水平”等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議打分。
3、半年考核和年終考核。由局機(jī)關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則和要求組織實(shí)施。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議。由局機(jī)關(guān)效能辦具體組織實(shí)施，局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各考核股室評(píng)議打分。
四、先進(jìn)股室產(chǎn)生
根據(jù)平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)議考核的總分排序，產(chǎn)生發(fā)展提升年活動(dòng)先進(jìn)股室1名，局機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)展提升年活動(dòng)先進(jìn)股室給予表彰。
五、考核要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？?jī)效考核工作是確保發(fā)展提升年活動(dòng)取得實(shí)效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求，自行組織考核工作，確保發(fā)展提升年活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
（二）重在平時(shí)，注重實(shí)效。各股室要認(rèn)真履行各項(xiàng)工作職責(zé)要求，及時(shí)上報(bào)工作情況和有關(guān)資料，積極配合績(jī)效考核工作。
突出重點(diǎn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、按勞取酬的原則，建立起按崗位職責(zé)考核與工作實(shí)績(jī)直接掛鉤的分配機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)上打破干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，收入向勤政務(wù)實(shí)干部?jī)A斜，促進(jìn)干部職工綜合素質(zhì)和工作效能的提高，促進(jìn)街道全面發(fā)展。
二、考核對(duì)象
按績(jī)效分配的適應(yīng)范圍為社區(qū)全體干部。
三、考核管理
街道成立績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記張朝富任組長，街道黨工委副書記、辦事處主任代大勇任副組長，朱述熊、冷皓、馮國慶、李貽芳、沈芳、賴苑苑、李俊銘、胡昌盛為小組成員?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、將街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各社區(qū)年終考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)，并折算出各社區(qū)考核得分的百分?jǐn)?shù)。
2、根據(jù)社區(qū)干部個(gè)人年度考核測(cè)評(píng)得分情況，計(jì)算出社區(qū)干部民主測(cè)評(píng)實(shí)際得分的百分?jǐn)?shù)。
四、考核原則
（一）客觀、公正、合理、量化的原則；
（二）全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則；
（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合的原則
五、考核辦法
（一）考核程序
1、各社區(qū)根據(jù)《街道社區(qū)干部績(jī)效考核實(shí)施方案》進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果上報(bào)街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
2、街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織力量對(duì)各社區(qū)進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果上報(bào)街道黨工委。
（二）考核方法
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查。采取聽取匯報(bào)、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、檢查等方式進(jìn)行。
2、計(jì)算績(jī)效值。對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評(píng)分方法計(jì)算績(jī)效值，并將考核結(jié)果排名公布。
六、績(jī)效工資分配方案
按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，社區(qū)干部按主任、副主任兩檔進(jìn)行區(qū)分，具體績(jī)效工資的區(qū)分如下：
1、績(jī)效工資的組成：街道每月將直接從個(gè)人工資中扣發(fā)50元，街道為個(gè)人撥付50元，全年共計(jì)1200元，作為社區(qū)干部個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。
2、將街道年終實(shí)際撥付績(jī)效工資的50%作為保底績(jī)效工資人均分配，50%作為浮動(dòng)績(jī)效工資，拉開檔次進(jìn)行分配。
3、績(jī)效工資分配對(duì)象浮動(dòng)績(jī)效工資基數(shù)及計(jì)算方法。
浮動(dòng)基數(shù)：社區(qū)主任浮動(dòng)績(jī)效工資基數(shù)在基數(shù)上上浮10%，社區(qū)副主任浮動(dòng)績(jī)效工資基數(shù)在基數(shù)上下浮10%。
新一輪機(jī)構(gòu)改革后的縣直有關(guān)部門（具體名單見附件一）。
二、考核內(nèi)容
各部門職責(zé)范圍內(nèi)、工作過程中生成的，按照《條例》規(guī)定應(yīng)主動(dòng)公開的各類政府信息（考核主要內(nèi)容見附件二），以及政府信息依申請(qǐng)公開工作情況。
三、考核方式
政務(wù)公開工作考核采取日常監(jiān)測(cè)與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行：
㈠日常監(jiān)測(cè)。日常監(jiān)測(cè)主要考核各單位政務(wù)公開的及時(shí)性和公開目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。被考核單位每月28日前向縣政府政務(wù)公開辦公室報(bào)送本單位月度政務(wù)公開情況，主要包括公開政府信息的主要內(nèi)容、生成時(shí)間和公開時(shí)間、公開渠道和網(wǎng)頁地址，并填寫《政務(wù)公開日常監(jiān)測(cè)表》（見附件三），由縣政府政務(wù)公開辦公室于次月10日前在政府門戶網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)公開，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)分。
㈡年終考核。通過縣政府門戶網(wǎng)站政府信息公開資源庫和部門網(wǎng)站，逐項(xiàng)考核附件二所列各單位公開目標(biāo)任務(wù)完成情況。
四、評(píng)分辦法
政務(wù)公開工作考核采取百分制評(píng)分辦法，其中日常監(jiān)測(cè)占30分、年終考核占70分。各考核單位兩項(xiàng)總得分乘以2012年工作目標(biāo)任務(wù)中政務(wù)公開所占比例，即為本單位本項(xiàng)工作在政府目標(biāo)管理考核中的最終得分。
㈠日常監(jiān)測(cè)評(píng)分。按時(shí)報(bào)送月度政府信息公開情況（含日常檢測(cè)表）（5分）。不按時(shí)報(bào)送本月日常監(jiān)測(cè)按零分計(jì)。政府信息公開的時(shí)限符合《條例》第十八條的規(guī)定（25分）。由縣政府政務(wù)公開辦公室根據(jù)各單位報(bào)送的公開情況，逐條審核公開信息的生成時(shí)間和公開時(shí)間，發(fā)現(xiàn)一條不符合《條例》規(guī)定時(shí)限的扣3分，扣完為止。每月監(jiān)測(cè)得分之和除以監(jiān)測(cè)月份即為該項(xiàng)得分。
㈡年終考核評(píng)分。根據(jù)附件二所列公開目標(biāo)任務(wù)和分值，對(duì)照各部門完成情況，逐條考核打分。通過其他途徑公開的，由考核部門提供依據(jù)和說明。
五、其他事項(xiàng)
一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。目標(biāo)責(zé)任考核是抓落實(shí)的一個(gè)行之有效的方法和手段，要統(tǒng)一思想。對(duì)于引領(lǐng)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績(jī)觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實(shí)，具有積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，年終考核工作，目標(biāo)考核體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的排名，關(guān)系到各單位一年來的工作成效，也是縣做好查漏補(bǔ)缺、完善相關(guān)準(zhǔn)備工作、迎接市上考核評(píng)價(jià)的一個(gè)重要手段。因此，希望大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好年終考核工作的重要意義，增強(qiáng)做好年終考核工作的責(zé)任感和使命感，把這次年終考核的各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，確保考核工作扎實(shí)順利進(jìn)行。
二、搞好考核培訓(xùn)。按照《考核辦法》要求，要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標(biāo)，都是需要對(duì)完成情況進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù)，既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，需要檢查人員通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地核查、個(gè)別談話、民意調(diào)查等多種方式，全面準(zhǔn)確地收集各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會(huì)后，檢查組每個(gè)工作人員都要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”量到底，確保考核結(jié)果不走樣。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，按照鼓勵(lì)大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺(tái)階。
二、考核原則
堅(jiān)持公開、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。
三、人員安排
四、考核目標(biāo)
考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分。
五、考核獎(jiǎng)懲辦法
（一）考評(píng)機(jī)構(gòu)
考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)
（二）考評(píng)對(duì)象
全局各工作組及全體人員
（三）考評(píng)方法
實(shí)行隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評(píng)。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實(shí)情況的記錄、匯總和保存，每月考評(píng)一次，并將考評(píng)結(jié)果公布，根據(jù)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總評(píng)?？荚u(píng)得分計(jì)算公式：
月考評(píng)得分=100-考核項(xiàng)考核扣分之和
年終考評(píng)得分=12個(gè)月考評(píng)得分之和÷12﹢獎(jiǎng)勵(lì)加分（或-懲罰扣分）
（四）獎(jiǎng)懲辦法
1.按年終考評(píng)得分評(píng)定級(jí)次，各工作組考核得分達(dá)90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達(dá)標(biāo)。個(gè)人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿40分的為不達(dá)標(biāo)。
2.考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個(gè)人，正式在崗人員扣除其浮動(dòng)績(jī)效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評(píng)出先進(jìn)單位3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15個(gè)。
二、關(guān)于人大換屆選舉工作
人大換屆選舉工作是近期我市的一項(xiàng)重要工作，要根據(jù)市里統(tǒng)一安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，特別要精心組織好12月1日的投票選舉工作，確保選舉成功，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動(dòng)工資科配合。
三、關(guān)于明年的工作思路問題
為更好開展明年各項(xiàng)工作，請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室在抓好年內(nèi)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，抓緊梳理明年工作思路，于12月15日前報(bào)辦公室，工作思路可圍繞全力推進(jìn)“六個(gè)一批”計(jì)劃、全力推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全力推進(jìn)招商選資工作、全力推進(jìn)節(jié)能減排、全力推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)、全力推進(jìn)工作督查機(jī)制建設(shè)等六個(gè)方面做文章，請(qǐng)辦公室盡快扎口成文后交黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)討論。
四、關(guān)于錦港搬遷、小漁岸地區(qū)整治工作
錦港搬遷資產(chǎn)清理、人員分流工作，要繼續(xù)深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，聽取多方意見，特別是在人員分流問題上，方案要盡量做細(xì)、做實(shí)，并要研究出臺(tái)有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，確保穩(wěn)定，具體請(qǐng)徐衛(wèi)球書記負(fù)責(zé)，委搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組配合；小漁岸地區(qū)關(guān)閉企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，要加強(qiáng)溝通，做到合情、合法、合理，操作性強(qiáng)，具體請(qǐng)副局長負(fù)責(zé)，貿(mào)易局配合。
五、關(guān)于留守班子年終考核問題
臨近歲末，要加強(qiáng)調(diào)研，積極做好留守班子成員的年終績(jī)效考核工作，認(rèn)真測(cè)算年終獎(jiǎng)金，確保留守班子隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科、勞動(dòng)工資科配合。
六、關(guān)于穩(wěn)定工作
12月份將舉行市人大換屆選舉及召開人大、政協(xié)會(huì)議，這是工作的重要敏感時(shí)期，要在思想上高度重視，工作上充分準(zhǔn)備，把問題估計(jì)得更加充分，把應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的工作準(zhǔn)備得更加周到一點(diǎn)，真正做到守土有責(zé)，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保兩會(huì)期間無重大群訪和事件，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動(dòng)工資科配合。
七、關(guān)于年終活動(dòng)問題
按慣例，年終將舉辦一系列不同層面、不同對(duì)象參加的辭舊迎新活動(dòng)，要盡早謀劃、周密部署，保證質(zhì)量，確保成功，具體請(qǐng)戴覺敏副書記拿出活動(dòng)方案。
八、關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)年終考核問題
根據(jù)年初計(jì)劃，將對(duì)開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)的民資招商工作進(jìn)行年終考核，要認(rèn)真排出考核計(jì)劃，加強(qiáng)力量，抓緊完成，具體請(qǐng)紀(jì)明、陳衛(wèi)斌兩位副主任負(fù)責(zé)，民資招商服務(wù)科、企業(yè)綜合服務(wù)科配合。
九、關(guān)于安全生產(chǎn)問題
本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評(píng)估考核公司各營銷人員，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。
一、營銷人員的底薪
公司營銷人員的薪資構(gòu)成主要是底薪+業(yè)務(wù)提成+績(jī)效獎(jiǎng)金。
底薪是維持業(yè)務(wù)員基本生活保障和開展業(yè)務(wù)工作所必須的支出。底薪的確定可以由公司和營銷人員協(xié)商確定并實(shí)施，并作為以后新進(jìn)業(yè)務(wù)員的底薪標(biāo)準(zhǔn)。
二、業(yè)績(jī)考核辦法
本業(yè)績(jī)考核辦法分為月度考核、季度考核和年度考核三項(xiàng)。
（一）月度考核
1、業(yè)務(wù)員月度業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定
業(yè)務(wù)員每個(gè)月都應(yīng)該制定自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)公司本月的營銷目標(biāo)，設(shè)定本月的業(yè)務(wù)量。公司根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定的業(yè)務(wù)量，結(jié)合公司本月的營銷目標(biāo)確定本月度每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本業(yè)務(wù)指標(biāo)。
基本業(yè)務(wù)指標(biāo)是每個(gè)業(yè)務(wù)員必須完成的業(yè)務(wù)量，是業(yè)務(wù)員獲得基本底薪的必要條件。業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上，才可以獲得基本底薪。沒有達(dá)到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%，只能獲得80%的底薪。
2、業(yè)務(wù)員完成當(dāng)月基本指標(biāo)量，除全額享受底薪外，還可以獲得提成，提成計(jì)算以業(yè)務(wù)員開發(fā)的客戶當(dāng)月酒水進(jìn)貨額度為準(zhǔn)，提成額度為普通酒水產(chǎn)品進(jìn)貨額度的1.5%，紅酒進(jìn)貨額度的3%。超出基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量部分，普通酒水提成2%，紅酒提成3.5%。未完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上的，當(dāng)月沒有提成。
3、基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量是指：開發(fā)新客戶的數(shù)量，包括餐飲、團(tuán)購、婚宴、下線批發(fā)商等較大量的采購者。而個(gè)人的大宗購買不再此列。而提成按照客戶的消費(fèi)額度來結(jié)算。新客戶的消費(fèi)額按年度在年底統(tǒng)一結(jié)算，所以業(yè)務(wù)員的提成也是在年底統(tǒng)一結(jié)算。
4、業(yè)務(wù)員開發(fā)的個(gè)人大宗購買，在完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的前提下，也可以享受提成，提
成額按照該客戶年度總消費(fèi)額的
提成，統(tǒng)一年末結(jié)算。
5、一些不確定的變數(shù)
A業(yè)務(wù)員本月有已經(jīng)達(dá)成意向的客戶，但尚未正式確定的
B業(yè)務(wù)員本月花費(fèi)相當(dāng)大的精力完成了一個(gè)重量級(jí)客戶，沒有精力開發(fā)其他新客戶的
C業(yè)務(wù)員本月有其他突況不能完成任務(wù)的
針對(duì)以上情況，公司不應(yīng)以單月的成績(jī)來評(píng)定業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。
（二）
季度考核
1、季度考核的目的
季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)而設(shè)立的。由于營銷工作很多時(shí)候不能明確的按月計(jì)算，為了公平公正起見，也為了更好的激勵(lì)營銷人員，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的能力，所以季度考核就有了存在必要。?三個(gè)月也是對(duì)業(yè)務(wù)員的基本考核期限。
2、季度考核辦法
季度考核主要是將季度內(nèi)三個(gè)月份的基本指標(biāo)加權(quán)，再綜合每個(gè)營銷人員該季度內(nèi)每月業(yè)績(jī)和總的業(yè)績(jī)，確定營銷人員的考核成績(jī)。
3、季度考核等級(jí)及獎(jiǎng)懲
l季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)的，評(píng)定為合格。
l季度內(nèi)三個(gè)月有一個(gè)月未完成，但總體完成的，評(píng)定位合格。?l
季度內(nèi)三個(gè)月有兩個(gè)月未完成，但總數(shù)完成的，評(píng)定為合格。
l季度內(nèi)三個(gè)月都完成基本指標(biāo)，并有1-2個(gè)月超額完成的，評(píng)定為良好。?l
季度內(nèi)三個(gè)月都未完成的，評(píng)定為不合格。?l
季度內(nèi)三個(gè)月都超額完成的，評(píng)定為優(yōu)秀。
公司對(duì)不合格營銷人員，將予以解聘。對(duì)良好和優(yōu)秀等級(jí)業(yè)務(wù)員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：
1，良好等級(jí)的營銷人員，獎(jiǎng)勵(lì)
；
2，優(yōu)秀等級(jí)的營銷人員，獎(jiǎng)勵(lì)
。
3，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)完成量，確定獲得“季度明星營銷人員”榮譽(yù)的人選。
（三）年終考核
年終考核是總結(jié)一個(gè)年度營銷工作開展的重要工作。年終考核主要是在季度考核的基礎(chǔ)上，綜合本年度四個(gè)季度的考核情況，結(jié)合營銷人員的其他表現(xiàn)，對(duì)營銷人員的工作作出一個(gè)綜合評(píng)分，以此作為年終提成和獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。
1、年終考核的等級(jí)劃分
每個(gè)季度都評(píng)定為合格的，年終評(píng)定為合格。
一年內(nèi)有1個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀，其余為合格的，年終評(píng)定為合格。?l
一年內(nèi)有2個(gè)季度為良好或者優(yōu)秀，?其余為合格的，年終評(píng)定為良好。?l
一年內(nèi)有2-3個(gè)季度為優(yōu)秀，其余為良好的，年終評(píng)定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)有3個(gè)季度為良好，其余為合格的，年終評(píng)定為良好。?l
一年內(nèi)4個(gè)季度都評(píng)定為良好的，年終評(píng)定為優(yōu)秀。?l
一年內(nèi)4個(gè)季度都評(píng)定為優(yōu)秀的，年終評(píng)定為“超級(jí)明星”?......如此等等，就是按照一年的綜合表現(xiàn)，確定等級(jí)。
2、年終考核的獎(jiǎng)懲措施
A
年終本年度提成全部?jī)冬F(xiàn)，每個(gè)月應(yīng)得的提成額度累加。（也可以按季度發(fā)放）
B
年終獎(jiǎng)金與年終考核等級(jí)掛鉤，等級(jí)高獎(jiǎng)勵(lì)多。
（四）非營銷人員的業(yè)務(wù)提成
公司鼓勵(lì)員工為公司多開發(fā)業(yè)務(wù)，非營銷人員在完成本職工作的情況下，也可以從事業(yè)務(wù)開發(fā)工作，也可以獲得提成，提成額為業(yè)務(wù)總金額的。單筆單提，同時(shí)計(jì)入個(gè)人工作成績(jī)考核。
以上考核辦法既適用于單個(gè)業(yè)務(wù)員，也適用于對(duì)營銷小組的考核（小組內(nèi)部的具體考核辦法和小組成員自己制定并報(bào)公司備案）。主要是針對(duì)基層的營銷工作而設(shè)立的，針對(duì)營銷領(lǐng)導(dǎo)層的考核不在此列。
三、營銷工作開展的費(fèi)用補(bǔ)貼
營銷人員開展?fàn)I銷工作，必然會(huì)產(chǎn)生一些列的費(fèi)用。這些費(fèi)用是應(yīng)該由公司承擔(dān)的。一方面公司可以以實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式補(bǔ)貼營銷人員，一方面也可以在營銷人員底薪中體現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合營銷工作開展的需要，參照同行的制度，制定業(yè)務(wù)工作開展的補(bǔ)貼額。
四、試用期營銷人員的薪資
營銷人員的試用期一般為三個(gè)月，試用期營銷人員的底薪為，試用期內(nèi)沒有提成。在試用期內(nèi)完成公司指定的任務(wù)的，轉(zhuǎn)為正式員工。試用期表現(xiàn)優(yōu)異的，可以提前轉(zhuǎn)正，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
五、其他與考核相關(guān)的事項(xiàng)
（一）營銷人員工作失誤的判定和措施
營銷人員在工作中由于自身的原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失、泄露商業(yè)秘密、公司形象受損、公司蒙受損失等情況，一方面要采取果斷措施挽回?fù)p失，一方面要追究責(zé)任。判定損失的要素主要有：
營銷人員自身原因還是公司原因？?l
業(yè)務(wù)流失量?l
損失程度
不良的社會(huì)影響和業(yè)內(nèi)影響
從以上幾個(gè)方面來判定的責(zé)任。一旦造成損失，公司應(yīng)綜合該營銷人員的工作業(yè)績(jī)和損失情況作出處理意見，并允許營銷人員有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。
出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救，盡快總結(jié)，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。
（二）營銷人員作息考勤管理及其他
營銷人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也是年終考核的依據(jù)之一。
1、營銷人員休息時(shí)間的規(guī)定
根據(jù)國家法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，公司營銷人員每周可以休息一天，一般定在周日，如有特殊情況可予以調(diào)整。
2、出勤管理
每天在早上八點(diǎn)半以前到公司報(bào)到，下午五點(diǎn)半為正常下班時(shí)間。下班之前需回公司報(bào)道，因開展業(yè)務(wù)需要，需在業(yè)務(wù)場(chǎng)所滯留，須當(dāng)日說明。對(duì)于沒有來公司報(bào)到且沒有說明者，予以處罰。
3、請(qǐng)假管理
營銷人員有事需請(qǐng)假，需提前向公司說明，并填寫請(qǐng)假單報(bào)總經(jīng)理批復(fù)，或者事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如不說明的，按曠營銷人員工處理，予以處罰。曠工超過3天/月，公司將予以解聘。
4、營銷會(huì)議制度
每天一次晨會(huì)，每天八點(diǎn)半到公司報(bào)到后即由營銷總負(fù)責(zé)人組織召開，簡(jiǎn)單交流
上一天的工作和當(dāng)天的工作。
每月一次工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，核定營銷業(yè)務(wù)的完成情況，制定下月計(jì)劃。針對(duì)一些重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目，可召開業(yè)務(wù)專題會(huì)，探討攻堅(jiān)戰(zhàn)術(shù)。
5、營銷人員工作計(jì)劃及總結(jié)制度
