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時間：2023-03-13 11:25:04
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二、精心組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動。一是結(jié)合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實施方案》。二是局里及時召開機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員會，全局上下形成濃厚的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動氛圍。三是認(rèn)真組織學(xué)書記視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚(yáng)井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合商業(yè)工作的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，集思廣益，做到理論務(wù)虛與求實工作相結(jié)合；堅持以科學(xué)發(fā)展觀為中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標(biāo)，完成市、區(qū)商貿(mào)重點(diǎn)項目和招商引資相結(jié)合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，與構(gòu)建和諧的廠務(wù)政務(wù)公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合；堅持在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中，與科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
深入貫徹黨的十八屆四中全會精神，動員全系統(tǒng)各方面力量，依法排查整治火災(zāi)隱患，廣泛開展消防宣傳培訓(xùn)，全力做好滅火救援準(zhǔn)備，堅決杜絕較大以上及有影響的火災(zāi)事故，努力減少一般火災(zāi)事故，保持商貿(mào)系統(tǒng)火災(zāi)形勢持續(xù)平穩(wěn)，創(chuàng)造一個良好消防安全環(huán)境。
二、工作時間
2014年11月19日至2015年全國“兩會”結(jié)束。
三、工作內(nèi)容及措施
（一）強(qiáng)化火災(zāi)防控工作
1．全面排查火災(zāi)隱患。各單位要對本單位消防安全形勢和冬春火災(zāi)特點(diǎn)進(jìn)行分析研判，以賓館、易燃易爆單位以及人口密集場所等可燃物資集中場所為重點(diǎn)，堅持什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題，全面排查火災(zāi)隱患。要繼續(xù)深入推進(jìn)消防安全“打非治違”專項行動，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。冬季防火工作期間，商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對下屬單位防火安全全部排查一遍，排查情況要建立臺帳，以便掌握情況。
2．開展本系統(tǒng)消防安全專項檢查。貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，認(rèn)真開展本系統(tǒng)消防安全檢查，督促單位落實消防安全主體責(zé)任，各單位務(wù)必要全部排查一遍，確保不留死角、不留隱患。特別對民爆公司、燃?xì)夤疽兹家妆瑘鏊南腊踩珜ｍ棛z查；
3．鐵腕整治火災(zāi)隱患和消防違法行為。要堅持依法監(jiān)督管理，依法排查整治火災(zāi)隱患，對消防違法行為“零容忍”，對火災(zāi)隱患“零遷就”，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防違法行為，用足用好強(qiáng)制手段，堅決依法整治，確保萬無一失。
4．全面加強(qiáng)重大活動和重要節(jié)日消防安全保衛(wèi)工作。緊盯全國“兩會”及圣誕、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重大活動和重要節(jié)日，切實加強(qiáng)消防安全保衛(wèi)工作。圣誕、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重要節(jié)日。民爆公司、液化氣公司要控制好庫存量，兩會期間民爆公司停止經(jīng)營活動。
（二）強(qiáng)化滅火和應(yīng)急救援準(zhǔn)備
要結(jié)合實際，修訂完善滅火救援預(yù)案，并逐一開展實戰(zhàn)演練。
四、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。今冬明春火災(zāi)防控工作是維護(hù)消防安全形勢穩(wěn)定的有效抓手，也是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的必然要求。冬春歷來是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，火災(zāi)防控工作難度大，各單位務(wù)必引起高度重視，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)做好火災(zāi)防控工作的責(zé)任感和使命感，將今冬明春火災(zāi)防控工作作為加強(qiáng)消防現(xiàn)實斗爭、維護(hù)公共安全的重要舉措，扎實做好今冬明春火災(zāi)防控工作。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1、今年1-6月份固定資產(chǎn)投資完成1.25億元，占全年計劃任務(wù)的25%（目標(biāo)任務(wù)5億元），目前在庫項目4個，在庫總投資額0.6億元，離全年任務(wù)數(shù)差3.15億元。
2、全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)15家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家（淮南市巨德服飾有限公司）。1-6月份完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值616萬元；規(guī)模以上工業(yè)增加值139萬元。
3、全鎮(zhèn)現(xiàn)有限額以上商業(yè)飲食服務(wù)企業(yè)1家（淮南市聚海龍餐飲服務(wù)有限公司）。1-6月份完成限額以上商業(yè)消費(fèi)品零售額243萬元。
4、招商引資工作：我鎮(zhèn)未完成招商引資工作 。
二、存在的問題
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱，財政困難，沒有閑余的資金用于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。
2、招商引資受地理位置、土地以及行蓄洪區(qū)沒有規(guī)劃等因素的制約，存在一定的難度。
3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較差，在做大做強(qiáng)上存在后顧之憂。
三、下一步工作打算
1、固定資產(chǎn)投資力爭在年底前完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、繼續(xù)投資一產(chǎn)創(chuàng)業(yè)工程，鞏固一產(chǎn)創(chuàng)業(yè)成果
幾年來，我們不斷發(fā)展拓寬計生家庭創(chuàng)業(yè)工作。今年又繼續(xù)在排查篩選后，把規(guī)模廣、產(chǎn)值效益高，具有示范效應(yīng)的堯禾鎮(zhèn)滿義村百畝蘋果園確定為縣計生局、計生協(xié)會的創(chuàng)業(yè)工程示范點(diǎn)，對參與項目的十八戶計生家庭發(fā)放套袋18萬只，以資鼓勵，并請縣蘋果局有關(guān)專家，對參與項目的群眾進(jìn)行多次技術(shù)培訓(xùn)，同時為項目工程點(diǎn)，購置太陽能殺蟲燈，節(jié)水灌溉等設(shè)施，縣、鄉(xiāng)、村共計投資10余萬元，參與項目的群眾收益較前有了大幅度提高，計生家庭創(chuàng)業(yè)工作獲得了良好效應(yīng)。
我們在此基礎(chǔ)上，按照“樹立樣板，典型引路，推動全局”的工作思路，并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，總共投資30萬元，在堯禾、雷牙、林皋、杜康、西固五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立了9個計生家庭創(chuàng)業(yè)工程示范點(diǎn)。采取“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，并倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)、扶貧、民政、人社等部門，積極支持計生家庭創(chuàng)業(yè)工作，在信息、技術(shù)、資金等方面對計生家庭給予優(yōu)先幫助和重點(diǎn)扶持，有效提高了計生家庭的經(jīng)濟(jì)收入和幸福指數(shù)。
二、發(fā)展二產(chǎn)創(chuàng)業(yè)工程
按照市計劃生育協(xié)會要求，在發(fā)展一產(chǎn)創(chuàng)業(yè)工程的同時，我們在全縣對參與二產(chǎn)的計生家庭創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行了摸底、核查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全縣在25戶計生家庭二產(chǎn)創(chuàng)業(yè)成效顯著，其中尤為突出的是“***縣康惠糧食貿(mào)易有限責(zé)任公司”、“李斌發(fā)炮網(wǎng)廠”、“果豐發(fā)炮網(wǎng)廠”等，他們的特色是不僅法人皆為計生戶，帶頭創(chuàng)業(yè)致富路子寬，效益高，還帶動了18戶計生戶參與其項目之中，共同致富，我們對這幾個創(chuàng)業(yè)示范典型，進(jìn)行了正面宣傳，也給予了一定的物資獎勵，在全縣造成了良好的影響。
三、拓展三產(chǎn)創(chuàng)業(yè)工作
我們對服務(wù)銷售行業(yè)里，計生家庭創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行了摸底，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我縣計生家庭在該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)人數(shù)之多，士氣之盛，令人震驚。最終我們確定“***圣榮商貿(mào)有限公司”、“蘋果促銷大王”為我縣三產(chǎn)示范點(diǎn)，兩個示范點(diǎn)共有13戶計生戶參與其中，我們也把他們樹立為典范，在全縣推廣他們的發(fā)展經(jīng)驗，并號召廣大計生戶以他們?yōu)榘駱?，在?chuàng)業(yè)致富的道路上邁開大步，拓寬視野，取得成效。
據(jù)統(tǒng)計，目前，全縣共建成各類示范村68個，評選出計生家庭創(chuàng)業(yè)示范戶120戶，有效地服務(wù)和支持，進(jìn)一步促進(jìn)了蓬勃發(fā)展的全民創(chuàng)業(yè)工作大局。
在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的發(fā)展步驟；在行動上規(guī)范自己，作為采購業(yè)務(wù)主管的行為；在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時在浙大商貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了采購工作的時效性，在此基礎(chǔ)上，我還盡量利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項戰(zhàn)略措施。堅持全方位的學(xué)習(xí)其他采購主管的優(yōu)點(diǎn)，注重學(xué)習(xí)效果。積極參加浙大商貿(mào)采購人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際工作這一點(diǎn)。另外，我還十分重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想交流，理解各個部門的需求，促使自己能夠?qū)⒉少彉I(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的知識，然后及時解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實際工作中所遇到的問題。
二、轉(zhuǎn)變思想，理論聯(lián)系實際
深入學(xué)習(xí)黨的十精神，緊緊圍繞服從浙大商貿(mào)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)采購的工作任務(wù)，取得了一定成績。并且對照黨員的群眾路線教育，轉(zhuǎn)變以形式主義、、享樂主義、奢靡之風(fēng)，做到了反腐倡廉、做到了安全采購、陽光采購、廉潔采購、科學(xué)采購、高效采購，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。采購部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將采購業(yè)務(wù)主管理論知識學(xué)習(xí)融入實際工作。在日常采購主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)發(fā)展的實際情況，配合各個采購人員開展工作。要求各個采購人員在具體工作執(zhí)行中將把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，實事求是的辦事。
向總、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念，推動了浙大商貿(mào)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。有效解決了浙大采購部門以前信息不準(zhǔn)確、滯后、采集成本較高等問題，實現(xiàn)了浙大商貿(mào)采購動態(tài)評價、監(jiān)管的情況，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完美結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)采購難中出現(xiàn)的各種問題。
三、勤勤懇懇，努力工作
作為一名浙大采購的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個經(jīng)銷商、總、商家和基地為浙大商貿(mào)提供高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特殊，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場的情況。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱情。不管遇到任何困難，我都堅持保持以積極的工作熱情來進(jìn)行工作。
四、持責(zé)任之筆，著采購效益華章
2018年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)財政局的具體指導(dǎo)和支持下，**街道財政所緊緊圍繞街道辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)和財政局對財政工作的整體部署，結(jié)合街道的實際，充分發(fā)揮財政職能，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財政監(jiān)督?，F(xiàn)將財政所一年以來的工作總結(jié)如下：
一是項目建設(shè)卓有成效
把招商引資、項目建設(shè)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)放在首位，積極發(fā)揮財政所工作人員的個體優(yōu)勢，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系溝通。半年以來，經(jīng)過多方努力，招商引資共引進(jìn)四個項目：1、****鋼鐵商貿(mào)有限公司；2、**家電銷售有限公司；3、**房產(chǎn)有限公司；4、**建筑裝飾有限公司。
二是財政預(yù)算、決算情況良好
年初，財政所填制上報了2017年度財政決算，編制了2018年度財政預(yù)算。我們街道支出堅持按照預(yù)算執(zhí)行，分輕重緩急，合理調(diào)度資金，保證了街道人員的工資、社會保障和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項事業(yè)的支出，促進(jìn)了街道建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，確保了財政收支平衡。
三是財政收入應(yīng)收盡收
1、理清思緒，明確方向。在協(xié)助國、地稅務(wù)所管理好自身的稅源，確保自身的稅源應(yīng)收盡收的情況下，做好稅收工作，積極培育新增稅源，不斷增加自身稅源總量，提高街道財稅收入。2、加強(qiáng)宣傳，炒熱思想。配合稅務(wù)部門積極開展稅法宣傳月活動，并定期走訪商戶幫助解決在經(jīng)營中出現(xiàn)的困難，提高廣大商戶納稅的積極性和主動性。
3、突出重點(diǎn)，狠抓財稅征管。協(xié)助稅務(wù)部門加大對轄區(qū)經(jīng)營商戶的排查力度，完善商戶檔案，加強(qiáng)稅源的動態(tài)監(jiān)控和量化分析，提高轄區(qū)商戶的辦證率和上機(jī)率。并對商戶的經(jīng)營范圍進(jìn)行統(tǒng)一核定基數(shù)、公平稅賦，同時，加強(qiáng)對流動、零星稅收的征管工作，切實杜絕了偷、漏稅現(xiàn)象，確保了轄區(qū)稅收應(yīng)收盡收，有效地增加了街道財政收入。同時，強(qiáng)化項目建設(shè)意識，多方引進(jìn)固定納稅戶到我們天橋轄區(qū)落戶經(jīng)營。2018年，截止目前，街道財政稅收共完成 2360萬元。
四是黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)扎實開展
財政所時刻把黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)擺在突出位置，結(jié)合實際，積極組織財政所干部加強(qiáng)黨性教育，狠抓紀(jì)律作風(fēng)整頓、廉潔自律工作，深入開展政務(wù)公開、“創(chuàng)優(yōu)評差”活動，充分接受群眾監(jiān)督，樹立了財政部門的良好形象。全年無違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
2012年8月8日，這是一個平凡的星期日，雖然是烈日高掛，但是，背簍人家餐飲公司的總部人員和各門店的負(fù)責(zé)人登上了黃巖峰。
在風(fēng)景宜人的黃巖度假村會議室，公司舉行了10年上半年工作總結(jié)大會，在會上楊榮總經(jīng)理結(jié)合上半年公司工作情況，作了熱情洋溢，鼓舞人心的講話，他指出：“為進(jìn)一步強(qiáng)化公司的管理工作，全面落實10年下半年公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)要求，希望大家在今后的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！?/p>
一、堅持“三個原則”
一是把復(fù)雜的問題簡單化。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，碰到一些難度較大一些的問題，要自己想辦法去解決，要以高度的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，不要碰到難題就繞道走，就去找領(lǐng)導(dǎo)，或是推卸責(zé)任，怕?lián)鷵?dān)子，不敢面對現(xiàn)實，請問：這樣怎么能搞好工作？也不利于我們各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、解決問題能力的培養(yǎng)。面對困難和問題，要善于抓主要矛盾，不要顧首顧尾，久拖不決，要用快刀斬亂麻的速度，以最簡單方法解決，切莫把簡單問題復(fù)雜化。
二是要把簡單的問題程序化。這就是要求公司的各領(lǐng)導(dǎo)在工作中，要敢于面對問題，解決問題，要善于總結(jié)經(jīng)驗，使自己在平凡的日常工作中不斷地積累工作經(jīng)驗。同時要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷從理論上進(jìn)行經(jīng)驗升華，使其形成自己獨(dú)特的解決各類大、小問題的能力，從而把解決問題的能力過程程序化、藝術(shù)化、達(dá)到舉“一反三”的工作效力，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
三是要把具體問題格式化。這就是要求我們在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，要結(jié)合公司發(fā)展的需要，把我們解決具體問題的方法格式化，這樣既可以理順我們各項工作的流程，使之格式化，模板化。從而提高我們的工作效率，提高我們的工作質(zhì)量，以后檢查工作，主要檢查你制定的表格和填寫的表格，如果具體的問題都有格式化了，就證明公司已經(jīng)規(guī)范起來了。
二、體現(xiàn)“三個忠實”
“誠實守信、厚樸待人”是我們公司企業(yè)文化的精髓。
首先要忠實于我們的顧客。就是要求公司每一個員工，在工作中要實踐公司的企業(yè)文化，“誠實守信，厚樸待人，”堅持“以仁當(dāng)先，以誠待客，以質(zhì)為本，以優(yōu)取勝”，要真心地對待每一個顧客，不要忽視顧客，對顧客承諾的事情決不失言，把顧客當(dāng)親人，做朋友。贏得顧客的信賴。
其次是忠實于我們的客戶。這就要求每一個“背簍人家事業(yè)伙伴”，要對公司的任何客戶都保持長久的忠誠度，要正確地處理好每一個客戶的商貿(mào)關(guān)系，資金關(guān)系，讓他們永遠(yuǎn)是公司的朋友和忠實的合作伙伴。讓客戶一次能辦好的事，決不跑兩次，要處處體現(xiàn)背簍人家是品牌，背簍人家是信譽(yù)，背簍人家是實力。
三是要忠實于我們的員工。員工是我們事業(yè)的伙伴，是成功的基礎(chǔ)，背簍人家今天的成就，明天的輝煌，需要每個員工去創(chuàng)造。所以公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要尊重員工，理解員工，愛護(hù)員工、關(guān)心員工。只有這樣，才能全面完成公司的工作任務(wù)，實現(xiàn)公司各時期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
三、處理“三種關(guān)系”
公司會議怎么主持詞范文1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好!
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會議。
本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，
1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。
2、會議期間手機(jī)應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。
3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。
今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發(fā)言; 第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝!下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。
下面我們有請--上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。
下面，我們進(jìn)行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長講話)
感謝 董事長的講話!(結(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮)
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實干，發(fā)揚(yáng)成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障!下面，我宣布會議到此結(jié)束，散會。
公司會議怎么主持詞范文2大家上午好!
走過第一季度，我們用激情和汗水鑄造了公司銷售的新業(yè)績;
走過第一季度，我們用勤奮和智慧譜寫了公司發(fā)展的`新篇章;
回顧過去的時光，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼!
今天，我們在此歡聚一堂，隆重召開---商貿(mào)公司20--年第一季度工作總結(jié)暨表彰大會!主要任務(wù)是全面總結(jié)第一季度工作，客觀分析存在的問題，安排部署第二季度工作，表彰優(yōu)秀員工，進(jìn)一步動員廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實工作，在第二季度新的起點(diǎn)上加快和諧古船的建設(shè)，促成銷售指標(biāo)的圓滿超額完成!
在這個好日子里，我非常榮幸地向大家介紹蒞臨我們這次會議的公司領(lǐng)導(dǎo)，王總，出席本次會議的還有各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、季度優(yōu)秀人員，以及其他同事。在這里，讓我們以熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲)
今天的會議暨是總結(jié)會、表彰會，也是一次動員會、鼓動會，請大家自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通信工具，不要來回走動，不要交頭接耳，認(rèn)真記，認(rèn)真聽，集中精力把會議開好。
下面會議正式開始。大會進(jìn)行第一項：各領(lǐng)導(dǎo)上臺總結(jié)工作。
首先有請 縣區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理--發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
請市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理--發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
請---代表儲運(yùn)部和物流部發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
請---代表客服部和財務(wù)部發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
接著，有請外縣促銷員---發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
有請市內(nèi)促銷員---發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
緊接著，讓我們以熱列的掌聲有請我們古船公司王總進(jìn)行工作指示!(鼓掌)感謝王總的重要講話，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)。讓我們再次把掌聲送給各位公司領(lǐng)導(dǎo)。(鼓掌)
下面，進(jìn)入大會第二項：
有請市區(qū)經(jīng)理---第二季度工作計劃匯報……你們口號是……
有請縣區(qū)經(jīng)理---第二季度工作計劃匯報…….你們的口號是…..
下面，進(jìn)入大會第三項：表彰獎勵優(yōu)秀員工
第一季度，公司涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人，他們是開拓進(jìn)取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們?yōu)樗麄冞^去的第一季度里為公司事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)感到自豪，感到驕傲。
獲得“----”的有：
請----上臺領(lǐng)獎，有請----為他們頒獎。(頒獎、合影)
請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。
我們的攝影人員留下珍貴的畫面。
讓我們在地用熱烈的掌聲向獲獎的先進(jìn)個人表示祝賀!(鼓掌)
請兩位領(lǐng)導(dǎo)回席。 會座下面，有請 代表發(fā)表獲獎感言，大家歡迎 !
是的，“一份耕耘，一份收獲”。這份 的榮譽(yù)來之不易，匯聚整個銷售全員的辛勤耕耘和努力。
過去的一季度所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。新的給予、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)在等待著我們。我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們堅信：我們未來必將充滿陽光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：20--年第一季度總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束!
再次感謝大家!
公司會議怎么主持詞范文3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好。今天我們隆重集會，召開公司20--年度工作總結(jié)大會。主要目的是總結(jié)20--年度各項工作，討論研究公司運(yùn)行發(fā)展中的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對策，部署20--年各項工作，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。會議大約需要4個小時，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會場秩序，遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽會，做好記錄。
現(xiàn)在正式開會，會議進(jìn)行第1項：由山東---有限公司總經(jīng)理李總做年終工作總結(jié)并宣布部門經(jīng)理以上人員任命。
(總結(jié))20--年，在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體領(lǐng)導(dǎo)職工堅持以公司發(fā)展為中心，發(fā)揚(yáng)“以人為善”的精神，真抓實干、拼搏奉獻(xiàn)，使公司運(yùn)行實現(xiàn)了新跨越。
下面會議進(jìn)行第2項：由我宣讀20--年度表彰決定。為了表彰先進(jìn)，激勵全員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會議共同研究決定，對20--年度在各項工作中取得突出成績的張-同志、五-同志，授予“優(yōu)秀員工”稱號。讓我們熱烈歡迎優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎，同時歡迎公司總經(jīng)理李總給優(yōu)秀員工頒獎。
會議進(jìn)行第3項，由優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。
(感言總結(jié))他們在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀!(會間休息10分鐘。)
會議進(jìn)行第4項，由公司副總經(jīng)理宣讀公司組織架構(gòu)、薪酬及業(yè)績考核辦法。
會議進(jìn)行第5項，由公司副總經(jīng)理宣布20--年度各片區(qū)開發(fā)任務(wù)并宣讀開發(fā)流程。
會議進(jìn)行第6項，由公司副總經(jīng)理宣讀工程流程。 會議進(jìn)行第7項，由公司財務(wù)部經(jīng)理宣讀財務(wù)流程。 會議進(jìn)行第8項，由龔老師發(fā)表總結(jié)講話。
上午會議結(jié)束，請大家入座就餐，下午1點(diǎn)30分正式開會。 會議進(jìn)行第9項，請大家分組討論，各組、各分公司代表及時整理會議記錄，會后整理上報。(討論結(jié)束后)
同事們，我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要，既是對我們過去的工作的充分肯定，又描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠乘勢而上，我們公司的明天一定會更加美好!
今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，會議就此結(jié)束，就按順序離開會場。
公司會議怎么主持詞范文4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連--集團(tuán)二o--年度工作總結(jié)表彰大會。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報告以及對評出的二o--年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張--，總經(jīng)理蘭--，總經(jīng)理王-，集團(tuán)顧問許--，參加今天會議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、--食品有限公司和--園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 編輯。
一、大會進(jìn)行第一項：請集團(tuán)張--總裁做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報告。
二、大會進(jìn)行第二項：請行政總監(jiān)劉--宣布20--年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
三、大會進(jìn)行第三項：請優(yōu)秀員工代表張-發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進(jìn)行第四項：由--廠員工代表王-發(fā)言。
20--年我們對--加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，--加工廠的發(fā)展會越來越好!大會進(jìn)行第五項：請--園區(qū)王--經(jīng)理代表--基地發(fā)言。
可以說--基地是我們--集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于--這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20--年，--基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。
公司會議怎么主持詞范文5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同仁們：
大家下午好!--的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加--科技--年年終總結(jié)暨十周年慶典大會!首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻(xiàn)!萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程;送達(dá)一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現(xiàn)在大會正式開始!
全體起立，奏國歌!(奏響國歌)
坐下!
下面宣布會議議程：
一、大會進(jìn)行第一項：--年度工作總結(jié)及--年工作計劃報告。
有請總經(jīng)理譚-(譚總講話)!
讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。--年是--科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴(yán)冬的考驗，基本完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們堅信，--年在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司定將邁入一個新的發(fā)展臺階，取得節(jié)節(jié)勝利。
二、大會進(jìn)行第二項：--年先進(jìn)集體、個人表彰大會。
有請柳-董事長宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個人名單。
接下來讓我們?yōu)檫@些做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧!首先有請張--董事長為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金并合影留念。
有請譚-總經(jīng)理為先進(jìn)個人、標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金，并合影留念。
--的發(fā)展離不開各個部門之間的緊密合作，離不開一個“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團(tuán)隊，正是這些優(yōu)秀的團(tuán)隊、先進(jìn)的集體及個人在推動著--的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見證者!我們堅信--的明天會更精彩。
最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀!
三、大會進(jìn)行第三項：--年年度先進(jìn)個人代表余-發(fā)言。
我想余-的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。
四、大會進(jìn)行第四項：部門表決心(營銷——技術(shù))。
有請營銷總監(jiān) --
有請技術(shù)總監(jiān)--
他們在這里表決心讓我們聽著洶涌澎湃。--年將是我們成就夢想、創(chuàng)造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時俱進(jìn)。我們將繼續(xù)秉承“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的企業(yè)精神，以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標(biāo)，以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，共創(chuàng)--年--新輝煌!
五、大會進(jìn)行第五項：董事長張--發(fā)表重要講話。
“22”是公司的幸運(yùn)數(shù)字，今年公司特意挑選了在公司工作時間最長的這22位員工為大家一一做介紹，足見公司對大家的關(guān)心。他們同公司一起走過這么多年，見證了公司的發(fā)展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。
【正文】
商務(wù)投資促進(jìn)局“十三五”工作總結(jié)及“十四五”工作謀劃
十三五規(guī)劃實施以來，在潘集區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局主動作為，迎難而上，開拓進(jìn)取，推動商務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和招商引資工作爭先進(jìn)位，多次榮獲“全市招商引資工作先進(jìn)單位”、“全市商務(wù)工作先進(jìn)單位稱號、“全市利用外資工作先進(jìn)單位”和淮南市市級文明單位，圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將2020年和“十三五”期間工作開展情況報告如下：
一、2020年及“十三五”工作總結(jié)
2020年以來，我局自覺踐行新發(fā)展理念，緊扣商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，大力開展招商引資，主要指標(biāo)實現(xiàn)爭先進(jìn)位，好于預(yù)期。
一是社會消費(fèi)品零售總額。2020年1-9月份實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額23.12億元，同比下降20.1%。
二是外貿(mào)進(jìn)出口額。2020年1-8月（官方數(shù)據(jù)只反饋到8月份），實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口額1993.32萬美元，同比增長659.18%，增幅位居全市第二位。預(yù)計全年可完成2600萬美元，可超額完成全年2500萬美元目標(biāo)任務(wù)。
三是實際利用外商投資。2020年1-10月，完成利用外資1940萬美元，超額完成全年1850萬美元目標(biāo)任務(wù)。
四是引進(jìn)市外資金。1-10月份引進(jìn)市外資金項目資金44.07億元，完成目標(biāo)任務(wù)的84.75%，高于序時進(jìn)度1.42個百分點(diǎn)；預(yù)計全年引進(jìn)市外資金52.8億元。
五是引進(jìn)億元以上省外資金。1-10月份引進(jìn)億元以上省外資金項目資金34.45億元，完成目標(biāo)任務(wù)的86.12%，高于序時進(jìn)度2.79個百分點(diǎn)；預(yù)計全年引進(jìn)億元以上省外資金41億元。
六是新開工項目數(shù)。1-10月份新開工工業(yè)招商項目9個，其中億元以上工業(yè)招商項目6個；新開工億元以上其他產(chǎn)業(yè)類招商項目：1-10月份新開工億元以上其他產(chǎn)業(yè)類招商項目3個。
2020年，全區(qū)商務(wù)和招商工作各方面取得了新發(fā)展新突破，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)?；仡欉^去五年，我區(qū)的商務(wù)和招商事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，全方位推進(jìn)。
五年來，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著提高。全區(qū)累計將實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額166.07億元，居民消費(fèi)日益提升。外貿(mào)進(jìn)出口預(yù)計累計實現(xiàn)4800萬美元，外貿(mào)總量穩(wěn)步提升。預(yù)計累計實現(xiàn)外商直接投資8660萬美元，外資總量位居全市前列。2016-2020年預(yù)計引進(jìn)內(nèi)資達(dá)311億元，引進(jìn)億元以上省外項目資金達(dá)142億元，招商引資成果斐然。
五年來，發(fā)展基礎(chǔ)顯著夯實。一是電商發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。以“電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村”工作為抓手，推動農(nóng)村電商發(fā)展。全區(qū)建成村級電商網(wǎng)點(diǎn)31個，省級農(nóng)村電商示范村2個，示范企業(yè)2個，示范品牌4個，示范網(wǎng)點(diǎn)4個。組織開展電商培訓(xùn)1001人次，其中貧困戶66人次。累計爭取省、市電商獎勵資金扶持142.4萬元。二是惠民工程扎實推進(jìn)。實施城區(qū)菜市場改造升級三年計劃，新建、改造菜市場5個，充分保障我區(qū)“菜籃子”工程穩(wěn)定。加油站建設(shè)提速，我區(qū)運(yùn)營的11座加油站全部完成油氣回收和地下油罐雙層罐改造工作。三是是市場運(yùn)行平穩(wěn)有序。狠抓商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)市場、商場、加油站等重點(diǎn)場所的安全生產(chǎn)工作，同時與相關(guān)部門配合加強(qiáng)市場巡查，防止假冒偽劣商品進(jìn)入流通渠道。加強(qiáng)消費(fèi)市場運(yùn)行監(jiān)測，圓滿保障了疫情期間市場生活必需品供應(yīng)。
五年來，發(fā)展后勁顯著提升。堅持高質(zhì)量發(fā)展，主動融入上三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，多次參加進(jìn)博會、世界制造業(yè)大會、徽商大會、豆制品展銷會等展會，積極開展招商活動。五年來，先后引進(jìn)華西新能源光伏電站項目、淮南固廢處置中心項目、正邦循環(huán)農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目、三峽150MW光伏發(fā)電項目、陽光浮體研發(fā)生產(chǎn)基地項目、潘集區(qū)選煤廠項目、皖江物流綜合碼頭項目、年產(chǎn)26萬頭生豬繁育基地建設(shè)項目、潘集電廠項目、煤電固廢綜合利用項目、年產(chǎn)8000萬平方米瓦楞紙板等一批重大項目，為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了源源不斷的項目“源泉”。
二、十四五期間項目謀劃
1.萬盛陽光商業(yè)綜合體項目：該項目由淮南市萬盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，位于我區(qū)珠江路北側(cè)、經(jīng)五路東側(cè)、黃河路南側(cè)，占地77.45畝，總投資2億元，其中商業(yè)部分占地面積29畝，建筑面積2.9萬平方米，總投資近1億元（工程8000萬元，裝修近2000萬元），建設(shè)6層酒店一幢（一、二層為商鋪，三至六層為酒店），二層市內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場一幢，三層商鋪一幢，配套社區(qū)服務(wù)等。
2.北城市場開發(fā)項目：該項目由鑫馬集團(tuán)投資建設(shè)，選址在潘集區(qū)黃山北路東側(cè)，總投資約3億元，占地面積41畝，建設(shè)商住一體商業(yè)綜合體項目。
3.豆腐文化產(chǎn)業(yè)園項目:該項目位于潘集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(北區(qū))，2018年8月份市產(chǎn)發(fā)集團(tuán)斥資3.48億元投資建設(shè)，一期占地面積約86畝，主體工程建設(shè)基本竣工，設(shè)置五大功能區(qū)：生產(chǎn)加工區(qū)、物流配送區(qū)、產(chǎn)品研發(fā)區(qū)、休閑觀光區(qū)、公共服務(wù)區(qū)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積約12萬平方米，產(chǎn)業(yè)園分兩期實施，污水處理設(shè)施及配套蒸氣管網(wǎng)建設(shè)項目預(yù)計2020年4月份全部建成。擬引進(jìn)有資質(zhì)的運(yùn)營管理企業(yè)和食品加工龍頭企業(yè)。傾力打造集豆制品加工、銷售、研發(fā)和觀光為一體的工業(yè)游項目。
4.淮南糧油物流園項目：立足潘集區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，建設(shè)規(guī)模化種養(yǎng)基地，在平圩鎮(zhèn)建設(shè)集倉儲物流、糧食加工、循環(huán)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，總體規(guī)劃面積4000畝，其中倉儲物流、生產(chǎn)加工核心區(qū)域110畝。形成產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動、現(xiàn)代生產(chǎn)要素聚集的“生產(chǎn)+加工+科技”模式。
5.淮南潘集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目：由北京中農(nóng)國發(fā)集團(tuán)公司投資建設(shè)，選址在松江路以北、珠江路以南、泥河路以西、賀疃路以東范圍，項目總投資約8億元，總建設(shè)規(guī)模18萬平方米。本項目規(guī)劃交易板塊、農(nóng)副產(chǎn)品加工板塊、物流配送板塊、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易板塊、商業(yè)配套板塊、運(yùn)營保障板塊六大核心功能區(qū)，建設(shè)形成規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品交易市場，
三、2021年工作計劃
一是是改進(jìn)招商引資方式。建立健全市場化招商機(jī)制，試行政府購買招商服務(wù)，建立中介招商服務(wù)獎勵機(jī)制，開展委托招商。完善招商顧問制度，加強(qiáng)與一些駐外機(jī)構(gòu)、咨詢公司中介機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等的合作，提高招商引資針對性、實效性，提升專業(yè)化招商水平。充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)招商主體作用，實行產(chǎn)業(yè)鏈招商。鼓勵我區(qū)龍頭企業(yè)通過主導(dǎo)產(chǎn)品上下游鏈接，與國內(nèi)外知名企業(yè)開展合資合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與項目。
二是壯大招商引資力量。堅持在招商一線鍛煉干部、任用干部，強(qiáng)化招商工作部門的職能，加強(qiáng)招商機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)工作，把全區(qū)優(yōu)秀的年輕干部充實到招商隊伍中來，努力建設(shè)一支熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項目談判的專業(yè)隊伍。有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高招商隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三是優(yōu)化招商引資環(huán)境。牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)優(yōu)四最營商環(huán)境，強(qiáng)化親商愛商意識。通過深化“放管服”改革，加大行政審批改革力度，進(jìn)一步提高行政辦事效率。積極聯(lián)系市政務(wù)中心招商引資項目審批窗口，開通行政審批綠色通道，壓縮項目備案、立項、環(huán)評、安評、土地規(guī)劃等項目行政審批時間，為招商引資項目落地創(chuàng)造良好的環(huán)境。建立招商引資全程代辦制，為企業(yè)提供接洽、聯(lián)系、申請、辦結(jié)等全流程精準(zhǔn)化的免費(fèi)服務(wù)，實行一對一精準(zhǔn)服務(wù)，跟蹤解決疑難問題，不斷塑造潘集區(qū)優(yōu)良營商環(huán)境的形象，化被動為主動，逐步從“政策招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤碍h(huán)境招商”。
四是大力發(fā)展對外貿(mào)易。及時傳達(dá)省、市外貿(mào)發(fā)展扶持政策，組織外貿(mào)企業(yè)的員工參加省、市商務(wù)部門關(guān)于外貿(mào)外資業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和知識講座，努力提升從業(yè)人員素質(zhì)。積極組織鼓勵轄區(qū)內(nèi)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)參加涉外博覽會，擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口貿(mào)易。大力培育發(fā)展出口企業(yè)，深入企業(yè)開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，進(jìn)一步壯大出口隊伍，積極引導(dǎo)企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)掘，加快外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)孵化進(jìn)度，盡快實現(xiàn)進(jìn)出口實績，提高外貿(mào)增長點(diǎn)。
五是不斷提升消費(fèi)水平。加快流通領(lǐng)域現(xiàn)代化建設(shè)，推進(jìn)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造，提升我區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。圍繞我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，努力發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新型消費(fèi)業(yè)態(tài)，不斷優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)。促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，保障農(nóng)村群眾消費(fèi)方便安全，大力促進(jìn)消費(fèi)增長。
六是持續(xù)培育限上企業(yè)。對全區(qū)已符合限上條件的限下商貿(mào)流通企業(yè)逐戶走訪動員，促其積極申報，轉(zhuǎn)化為限上企業(yè)。同時做好培育限上企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)工作，對培育成熟的企業(yè)，與統(tǒng)計局等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將按照限上企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)及時間節(jié)點(diǎn)，組織企業(yè)積極申報。十三五期間，已
七是加大市場監(jiān)管力度。認(rèn)真排查商貿(mào)領(lǐng)域環(huán)保和安全隱患，推動商貿(mào)領(lǐng)域環(huán)保和安全責(zé)任制度建設(shè)，加強(qiáng)商貿(mào)安全宣傳培訓(xùn)演習(xí)工作，組織商貿(mào)流通企業(yè)開展、自查和隱患整改，嚴(yán)防踩踏和火災(zāi)等惡性事件發(fā)，確保全年商貿(mào)領(lǐng)域無事故。
八是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電商發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工和鄉(xiāng)村旅游企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體向電商化轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)電子商務(wù)與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，使電子商務(wù)成為農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的重要支撐。
四、“十三五”期間省級以上榮譽(yù)
二、商貿(mào)企業(yè)財務(wù)報表分析體系存在的問題
(一)對現(xiàn)金流量指標(biāo)分析不足商貿(mào)企業(yè)的一個特點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)很快，通常企業(yè)所用的比較分析、因素分析等財務(wù)分析方式涉及的指標(biāo)多數(shù)集中在會計利潤數(shù)據(jù)中，主要以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為主，對現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。在實際操作中，商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營者為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營成果，通常在盈余管理的方式上對企業(yè)利潤進(jìn)行操縱。但現(xiàn)金流量表的人為可操作性較弱，要想降低投資決策風(fēng)險、準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析。
(二)對表外因素分析不足商貿(mào)企業(yè)不能僅關(guān)注內(nèi)部報表分析，還應(yīng)掌握表外的非財務(wù)因素變動影響，如行業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、營銷策略、人力資源等影響因素。我國的大型商貿(mào)企業(yè)主要為大型外資、國有企業(yè)，民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，占據(jù)零星、本地化市場，并且中小型商貿(mào)企業(yè)設(shè)施落后、商品流通渠道梗塞、損失浪費(fèi)較多。管理機(jī)構(gòu)、崗位職能不清晰使得表外信息散亂，難以整合，加上表外信息不顯示在財務(wù)報表上，一些小型商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)分析人員沒有引起廣泛的重視。
(三)財務(wù)分析指標(biāo)選擇不合理商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)主要是指企業(yè)的償債能力、獲利能力、抵御風(fēng)險能力等，商貿(mào)企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)充分競爭下的產(chǎn)物，本質(zhì)是獲取商品購銷差價，與工業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的差價來獲取利潤的方式完全不同。同時不同的商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式存在差別，以零售為主的連鎖超市應(yīng)收賬款較低，以批發(fā)為主的企業(yè)應(yīng)收賬款較高，因此，若選擇相同的財務(wù)分析指標(biāo)會使分析結(jié)果不合理、不科學(xué)。
三、完善商貿(mào)企業(yè)財務(wù)報表分析體系建設(shè)
(一)加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析商貿(mào)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)較快，資金需求量較大，因此應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析，將現(xiàn)金流回收期和資金周轉(zhuǎn)速度作為相對重要的考核指標(biāo)，分析經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動現(xiàn)金流量之間的關(guān)系，單獨(dú)分析不足以準(zhǔn)確掌握商品的流轉(zhuǎn)程度，要不斷的改善經(jīng)營模式，調(diào)整與供應(yīng)商及客戶之間的合作模式，提高商貿(mào)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。
強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)，提前占領(lǐng)市場。今年一季度石油行業(yè)總體效益不好，但是國際油價正在逐步回暖，后期前景較好，為了提前布局，占領(lǐng)市場，公司以提出“服務(wù)上門”的措施，率先在大港油田建立了聯(lián)絡(luò)站，聯(lián)絡(luò)站選址就在專用管公司，通過服務(wù)上門，第一時間便能處理相關(guān)問題，提升了工作效率，同時讓客戶看到了我公司服務(wù)至上的理念，為鞏固并發(fā)展市場夯實了基礎(chǔ)。
增加技術(shù)交流，保障油田生產(chǎn)。6月3日，由上海公司牽頭，組織寶鋼商貿(mào)有限公司相關(guān)技術(shù)人員，對大港油田進(jìn)行了客戶拜訪及技術(shù)交流。雖然近期石油公司開采進(jìn)度較慢，但是大港油田頁巖油一號項目的地位沒有變，為了保障其順利開采，同時體現(xiàn)服務(wù)至上的理念，公司組織了寶鋼商貿(mào)公司相關(guān)技術(shù)人員針對前期已打完井進(jìn)行了梳理，形成了技術(shù)報告，通過此次交流進(jìn)行了溝通，為大港油田公司后期頁巖油開采提供數(shù)據(jù)幫助和技術(shù)支持，此次活動受到了大港油田物資公司的高度評價。
一、下階段各項業(yè)務(wù)工作量或進(jìn)展預(yù)測分析
上半年累計簽訂一般無縫鋼管銷售合同9份，共計 29740噸，金額2.4億元， 超出分配量7740噸。超出部分主要為頁巖油開采所需的特殊扣套管、儲氣庫檢修用特殊扣油管和海南項目部所需管材。
全年工作總結(jié)如下：
一、護(hù)航大港油田上產(chǎn)“500萬噸”，石油管材“及”到貨。
今年為大港油田上產(chǎn)“500萬噸”的開局之年，油套管保供極為關(guān)鍵。我公司對此非常重視，從石油管材供應(yīng)角度和對客戶負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，公司年初積極和大港油田物資供應(yīng)處溝通，確定各類管材的供應(yīng)時間和供應(yīng)數(shù)量，同時又協(xié)調(diào)寶鋼，確保石油專用管材再保證生產(chǎn)的前提下又不積壓庫存，想客戶之所想急客戶之所急，截止目前，我公司通過整體協(xié)調(diào)供貨時間，保證及時的情況下又將客戶庫存降至最低，得到了大港油田物資供應(yīng)處的高度評價，并新增訂了部分油套管。
二、保證“一號工程”管材選擇，把“難”題變簡單。
