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時(shí)間：2023-03-06 16:07:24
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一、前言
建筑幕墻測(cè)試作為對(duì)建筑幕墻設(shè)計(jì)施工方案的驗(yàn)證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工之前完成的一項(xiàng)重要工作。按照國(guó)內(nèi)建筑幕墻工程驗(yàn)收的規(guī)定，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進(jìn)行四項(xiàng)物理性能測(cè)試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測(cè)試項(xiàng)目中越來(lái)越多的應(yīng)用，在測(cè)試試件的選取、試件的制作、測(cè)試內(nèi)容及過(guò)程均較以往有較大的改變，各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性明顯提高，項(xiàng)目周期大大增加，甚至達(dá)到近60天，這對(duì)于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過(guò)引入科學(xué)的管理辦法，來(lái)有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要解決項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)的問(wèn)題，實(shí)施和控制環(huán)節(jié)的問(wèn)題暫不討論。希望本文能夠?yàn)榻ㄖ粔y(cè)試機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理工作提供參考。
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
1. 項(xiàng)目描述
首先要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目描述，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施主體、交付物、項(xiàng)目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。
2. 項(xiàng)目工作分解（WBS）
采用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目是用于完成項(xiàng)目工作的元素，使項(xiàng)目更易于識(shí)別和管理。如，建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1。
在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測(cè)試”、“正式測(cè)試”、“報(bào)告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的可交付成果更加明確。
3. 項(xiàng)目分工
根據(jù)各子項(xiàng)目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項(xiàng)目成員了解各相關(guān)方以及項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目中的責(zé)任。
4. 子項(xiàng)目工作時(shí)間的估算
根據(jù)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運(yùn)用時(shí)間估算方法估算建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目中各子項(xiàng)目的工作時(shí)間。
1）專(zhuān)家判斷的應(yīng)用：如，在測(cè)試項(xiàng)目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時(shí)間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時(shí)間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達(dá)到目的的。
2）類(lèi)比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測(cè)試和測(cè)試過(guò)程是一個(gè)根據(jù)已擬定的程序，順序進(jìn)行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)測(cè)試的時(shí)間或步驟都有相關(guān)要求，測(cè)試人員可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測(cè)試所需時(shí)間。
3）三個(gè)時(shí)間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬(wàn)別，每一個(gè)建筑幕墻測(cè)試樣品都是不同的，因此對(duì)于測(cè)試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測(cè)試過(guò)程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會(huì)影響到測(cè)試時(shí)間的估計(jì)，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時(shí)間。因此，估算三種持續(xù)時(shí)間：樂(lè)觀時(shí)間（to）、最可能時(shí)間（tm）、悲觀時(shí)間（tp），采用加權(quán)平均法計(jì)算期望時(shí)間和方差。
期望時(shí)間 te = (to +4 tm + tp)/6
方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2
例如，測(cè)試箱體改造的時(shí)間估算見(jiàn)表2。
5. 進(jìn)度計(jì)劃表
根據(jù)以上資料，將各個(gè)分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（甘特圖）。
三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時(shí)間無(wú)法滿足項(xiàng)目計(jì)劃工期的要求，則計(jì)劃還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過(guò)以下幾種途徑：
1. 在不增加資源的前提下壓縮工期
在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：
一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測(cè)試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測(cè)試”時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。
二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。
2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期
關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度就是項(xiàng)目的工期，所以要壓縮項(xiàng)目工期就必須縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與項(xiàng)目要求工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合項(xiàng)目工期的要求為止。
縮短關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。
結(jié)論
本文探討將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的初始編制、優(yōu)化等方面進(jìn)行分析研究，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：
1）對(duì)于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目，涉及到的相關(guān)單位多，項(xiàng)目活動(dòng)多，時(shí)間緊，項(xiàng)目活動(dòng)之間又相互制約和影響，借助項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制。
2）運(yùn)用進(jìn)度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目眾多紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動(dòng)時(shí)間控制好了，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
3）進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中，項(xiàng)目的各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑，要時(shí)刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時(shí)做出調(diào)整。
項(xiàng)目管理理論是近幾十年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國(guó)的幕墻測(cè)試也才經(jīng)歷過(guò)十幾個(gè)春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到幕墻測(cè)試項(xiàng)目上，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，還是對(duì)幕墻測(cè)試項(xiàng)目管理水平的提高，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用和良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]2007-2008年幕墻行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行及投資分析報(bào)告[R]
與普通項(xiàng)目相比，海洋工程對(duì)質(zhì)量的要求比較高，且項(xiàng)目呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點(diǎn)，為保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果，進(jìn)度管理是一項(xiàng)核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，但是要建立在控制項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，需要制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，能及時(shí)結(jié)合海洋工程項(xiàng)目實(shí)況來(lái)進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，以保證海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行的高效性。
1海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施重要價(jià)值
一般來(lái)講，海洋環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，會(huì)受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會(huì)影響海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)及時(shí)分析與了解海洋工程項(xiàng)目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問(wèn)題是不可確定的，所以說(shuō)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可評(píng)估的，再加之此類(lèi)工程項(xiàng)目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并交付，以降低項(xiàng)目實(shí)施的額外支出。面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，必須要重視對(duì)海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實(shí)施進(jìn)度控制，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格分析項(xiàng)目實(shí)況來(lái)編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上控制項(xiàng)目進(jìn)度，是節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。
2海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的具體措施
2．1做好進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備
海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的實(shí)施，為更好的控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，做好系列準(zhǔn)備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項(xiàng)目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對(duì)此，計(jì)劃部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進(jìn)行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計(jì)劃時(shí)，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進(jìn)而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計(jì)圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開(kāi)展提供依據(jù)。編制施工計(jì)劃流程時(shí)，應(yīng)充分考慮海洋工程項(xiàng)目的特殊性，將價(jià)值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)況來(lái)實(shí)施分解處理，且開(kāi)展結(jié)構(gòu)分解時(shí)，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進(jìn)而達(dá)到一一對(duì)應(yīng)的效果。
2．2科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃編制工作
實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個(gè)分解行為呈現(xiàn)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨(dú)立性與目標(biāo)性，能及時(shí)將海洋工程項(xiàng)目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要做好項(xiàng)目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來(lái)進(jìn)行控制，通過(guò)多個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果［3］。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的具體構(gòu)成元素，要求各個(gè)部分都要做到分工明確，對(duì)組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個(gè)項(xiàng)目能有條不紊的運(yùn)行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)算，及時(shí)考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地限制性等問(wèn)題，不同階段對(duì)資源的需求量是不同的，面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，要重視對(duì)工期的科學(xué)性評(píng)估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項(xiàng)要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測(cè)算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)及時(shí)對(duì)工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計(jì)劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計(jì)劃，形成科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃與工藝流程計(jì)劃。
2．3重視對(duì)計(jì)算編制的管理
從工程進(jìn)度管理角度上來(lái)看，編制一定的進(jìn)度計(jì)劃，是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開(kāi)展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可為施工工作的開(kāi)展提供條件。編制計(jì)劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對(duì)整個(gè)編制過(guò)程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的重要作用，對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃編制體系進(jìn)行監(jiān)督、管理，以降低項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，為順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足海上貿(mào)易與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的建設(shè)，若想保證項(xiàng)目實(shí)施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時(shí)做好項(xiàng)目管理工作，其中，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)施，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，形成完整而高效的進(jìn)度計(jì)劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。
參考文獻(xiàn):
［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺(tái)建造的項(xiàng)目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量而不增加項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本的條件下，適當(dāng)縮短工程項(xiàng)目的施工工期。項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差則分析原因，及時(shí)采取措施加以調(diào)整和修改，如此循環(huán)直至工程竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須做好對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括以下幾點(diǎn)：
1.1 工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。這是一個(gè)綜合性的進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計(jì)劃。首先將項(xiàng)目所有的作業(yè)單項(xiàng)按前后順序排列，并明確相互制約關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)作業(yè)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出個(gè)單位工程所需的工期，再計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目所需的總工期，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)確定的合理工期為止。
1.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。它是按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)各設(shè)計(jì)單元編號(hào)，由有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估算。
1.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃。它是按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求來(lái)制定的。
1.4 目施工進(jìn)度計(jì)劃。它是根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及計(jì)劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于一些關(guān)鍵性的日期，如某分包工程的完成日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)出，整個(gè)工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。
1.5 設(shè)備驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。它是對(duì)工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度安排的計(jì)劃。
工程項(xiàng)目越復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)分工越細(xì)，就更需要全面綜合的管理，需要有一個(gè)總體協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計(jì)劃，否則不可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。
2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
2.1 總項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：
依據(jù)：招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙、資料及合同文件；各類(lèi)定額；施工總方案；建設(shè)地區(qū)自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘查資料；資源供應(yīng)條件。編制的步驟：確定各單項(xiàng)工程與單位工程的施工順序和周期；安排流水施工，編制初步進(jìn)度計(jì)劃；修正初步進(jìn)度計(jì)劃。
2.2 項(xiàng)目單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制：
依據(jù)：項(xiàng)目管理目標(biāo)與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，擬建工程施工圖和工程量計(jì)算資料，單位工程施工方案，工期定額、預(yù)算定額、施工定額，現(xiàn)場(chǎng)條件。項(xiàng)目單位進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原理是流水作業(yè)，其基本編制程序是：確定單位工程的各部分工程的施工順序；組織各分部工程流水作業(yè)；把各分部工程搭接起來(lái)成為初步的單位工程進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
2.3 關(guān)鍵路線圖的編制：確定作業(yè)和作業(yè)時(shí)間；按項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和先后順序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算出最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間；計(jì)算出最晚開(kāi)始和最晚完成時(shí)間；確定關(guān)鍵路線。
總之，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用帶時(shí)標(biāo)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，整理加工后一進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查結(jié)果不斷調(diào)整計(jì)劃。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。
3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施分析：工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃比較容易受到許多主觀或者客觀因素的干擾，因此要采取有效的措施以避免項(xiàng)目工期的拖延，注意在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，使項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到保障。
3.1 編制月作業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況編制的、確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施的月以下具體執(zhí)行的計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，雖然是用于指導(dǎo)具體施工，但畢竟還是比較粗的，而且現(xiàn)場(chǎng)情況又不斷變化，因此執(zhí)行中需要編制作業(yè)計(jì)劃使其具體化和切合實(shí)際。
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)是將作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、資源管理等融合為一體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。所以它是計(jì)劃和實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶。
3.2 做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行中，每個(gè)工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期。其作用就是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，有三個(gè)基本要求分別是：跟蹤記錄，如實(shí)記錄，借助圖表形成記錄文件。
3.3 做好調(diào)度工作。調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運(yùn)作的核心方法。它的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，采取措施，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4 項(xiàng)目進(jìn)度的檢查階段。這實(shí)際也是融合在計(jì)劃執(zhí)行階段中的。
4.1 進(jìn)度檢查時(shí)間，分為兩類(lèi)，一是日常檢查，二是定期檢查。
4.2 檢查的內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容有開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物量或工作量、總工期、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路及時(shí)差利用等。進(jìn)度檢點(diǎn)有下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
4.3 檢查的方法：一般采取對(duì)比法。
4.4 檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查，要建立報(bào)告制度。進(jìn)度報(bào)告，是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以最簡(jiǎn)練的書(shū)面報(bào)告形式提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。
4.5 計(jì)劃的調(diào)整或修改，這是在檢查分析發(fā)現(xiàn)矛盾之后進(jìn)行的，通過(guò)調(diào)整來(lái)解決矛盾。
5 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整分析：
施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見(jiàn)等。
5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層職能部門(mén)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。企業(yè)管理層的職能部門(mén)必須每個(gè)月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并將實(shí)際完成工程量與計(jì)劃進(jìn)程相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理層的職能部門(mén)要定期或不定期到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度檢查，應(yīng)根據(jù)檢查的內(nèi)容設(shè)置檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行量化打分，并作為各項(xiàng)目經(jīng)理部年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目的一大主要管理目標(biāo)，做好進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面和要求，需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理的水平，采取科學(xué)的組織和保障措施，使項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。
中圖分類(lèi)號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
1.項(xiàng)目的工程承包合同。合同中關(guān)于工期的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開(kāi)、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。
2.項(xiàng)目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期，來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
4、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料。包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等等。
5、材料和設(shè)備供貨計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的某種供貨計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
6、已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。這是重要的參考資料。
二、進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇
1、橫道圖
最常見(jiàn)而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。
橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無(wú)伸縮余地（即機(jī)動(dòng)時(shí)間），不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計(jì)劃時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無(wú)法實(shí)行多方案的優(yōu)選。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。
在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制程序
（1）將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將第（3）項(xiàng)所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序
（1）調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。
（2）確定方案
主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
（3）劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。
（4）估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
（5）編工序表
將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
（6）畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
（7）畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
（8）畫(huà)資源曲線
根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫(huà)出施工主要資源的計(jì)劃用量曲線。
（9）可行性判斷
主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。
（10）優(yōu)化程度判別
可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
四、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化
1、順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)
幾個(gè)順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理排序
如果一個(gè)施工項(xiàng)目可以分成若干個(gè)流水段，每個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個(gè)很有意義的問(wèn)題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在前，哪個(gè)流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。
3、相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開(kāi)始時(shí)間
工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時(shí)可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開(kāi)始，這樣工期就可以從原來(lái)的20天縮短到16天。
4、相應(yīng)的延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間
有時(shí)還可以采用延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，縮短工期的目的。
5、從計(jì)劃外增加資源
Abstract:The experience of the construction schedule establishment is discussed relying on a large-scale complex project in Shenyang.From the perspective of EPC management ,the principle and skills in schedule establishment and the Dynamic adjust method during the process are briefly introduced,which can be used as reference for similar projects management.
Key words: Large-scale complex;Schedule; Milestone; Dynamic adjustment
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
大型綜合體項(xiàng)目，要求品質(zhì)高，使用功能多元化。具有單位工程多、專(zhuān)業(yè)分包多、體量大及工藝流程復(fù)雜等特點(diǎn)，施工總承包管理難度大。特別是在進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施方面，施工項(xiàng)目繁多，工藝復(fù)雜，影響因素繁雜易變，致使進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施困難。國(guó)內(nèi)各種大型綜合體項(xiàng)目工程越來(lái)越多，施工進(jìn)度計(jì)劃如何科學(xué)的編制，也將成為值得研究和探討的課題。
1 工程背景
沈陽(yáng)某會(huì)展中心工程，是集會(huì)展中心、高檔住宅、高級(jí)酒店、辦公樓、商業(yè)中心及餐飲娛樂(lè)為一體的大型綜合體工程?？偨ㄖ娣e約100萬(wàn)㎡，占地約10萬(wàn)㎡。共包含7棟塔樓， 2棟裙樓。項(xiàng)目一期程合同總工期為681日歷天。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理采用總控計(jì)劃、階段性計(jì)劃（分部工程計(jì)劃）及月、周計(jì)劃的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系，主要采用Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行計(jì)劃的編制和管理。
2 進(jìn)度計(jì)劃編制
1、里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定
里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的第一步。里程碑節(jié)點(diǎn)，即施工總進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用于確定各重要分部分項(xiàng)工程目標(biāo)完成時(shí)間。里程碑節(jié)點(diǎn)的確定主要取決于業(yè)主的使用需求及合同要求。同時(shí)也要考慮承包商的管理水平及各專(zhuān)業(yè)分包的施工水平，并充分考慮類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及施工資源的提供情況來(lái)確定里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)。主要里程碑節(jié)點(diǎn)經(jīng)常包括：地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、幕墻工程、室外工程、竣工驗(yàn)收等等。因本工程裙樓有提前投入使用要求，業(yè)主對(duì)裙樓幕墻封閉，精裝修分包插入時(shí)間比較重視。在計(jì)劃編制時(shí)需特殊注意。
2、施工任務(wù)劃分
大型綜合體項(xiàng)目施工任務(wù)的劃分對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可讀性、指導(dǎo)性有很大影響。此類(lèi)項(xiàng)目工期往往較長(zhǎng)，在工程整個(gè)施工周期中，不同施工階段對(duì)計(jì)劃任務(wù)的劃分要求是不同的。所以施工任務(wù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變，而是隨著施工的開(kāi)展而動(dòng)態(tài)調(diào)整的。在工程的前期階段即主體結(jié)構(gòu)施工階段，勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工資源一般是按照結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，按不同單體工程、或不同結(jié)構(gòu)分區(qū)投入的。所以在此項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段，進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)的劃分，是按照裙樓東區(qū)、裙樓西區(qū)、酒店一塔樓、酒店二塔樓等分區(qū)進(jìn)行劃分，以便更好的指導(dǎo)和控制現(xiàn)場(chǎng)的施工，同時(shí)也便于組織施工資源的及時(shí)投入。而當(dāng)施工進(jìn)入裝修施工階段，根據(jù)不同的使用功能的要求，大量專(zhuān)業(yè)分包介入施工，不同單體、結(jié)構(gòu)分區(qū)的施工界限變得不明顯，需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，按照不同使用功能進(jìn)行施工任務(wù)的劃分。本項(xiàng)目裝修階段的進(jìn)度計(jì)劃按照商場(chǎng)、博覽館、酒店、住宅式公寓、辦公樓等不同使用功能來(lái)進(jìn)行施工任務(wù)劃分，能對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)分包起到更好的指導(dǎo)和控制作用。
3、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明
進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明主要包括計(jì)劃編制依據(jù)、里程碑節(jié)點(diǎn)、材料計(jì)劃、出圖計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其他支撐性計(jì)劃等內(nèi)容。僅僅編制出計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)施工進(jìn)度的指導(dǎo)和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要編制與之配套的支撐性計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，推算出大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料加工訂貨等時(shí)間要求，充分考慮加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間周期，進(jìn)行合理規(guī)劃部署。同時(shí)，還要制定出甲方配合出圖計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、列出需甲方協(xié)調(diào)影響工期重大問(wèn)題解決時(shí)間。即給甲方做出提醒，為確保工期及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作，也可以作為工期調(diào)整爭(zhēng)議的有力依據(jù)。
4、總承包施工總進(jìn)度計(jì)劃
因大型綜合體項(xiàng)目使用功能多元化，具有單位工程多、專(zhuān)業(yè)分包多、體量大及工藝流程復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃編制和管理的難度巨大。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要充分考慮各分包工期插入和專(zhuān)業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)。本工程博覽館工程包含大量專(zhuān)業(yè)分包，包括消防、機(jī)電、智能、馬道、吊頂、卷簾、移動(dòng)屏風(fēng)及精裝修等多家專(zhuān)業(yè)分包穿插施工。工期安排及工作面交接是施工組織的重中之重。根據(jù)博覽館特點(diǎn)，按不同展廳劃分為三個(gè)施工區(qū)域，同各家專(zhuān)業(yè)分包開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)施工工序及工作面移交等工作，討論協(xié)商各工序需要工期，綜合制定施工進(jìn)度計(jì)劃。大型綜合體項(xiàng)目總承包施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)該從整體出發(fā)、通盤(pán)考慮，才能使計(jì)劃的編制更加科學(xué)合理。
5、月（周）進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃，是工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工的總控計(jì)劃，因其工期跨度長(zhǎng)、施工內(nèi)容多而全面，其綜合較強(qiáng)，但具體工作指導(dǎo)性較差。為了提高進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工工作的指導(dǎo)作用，需要將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，按月、周等時(shí)間周期將工作內(nèi)容分解、工序細(xì)化，制定更為詳盡的指導(dǎo)性施工計(jì)劃。月（周）進(jìn)度計(jì)劃的編制，要以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)參考前期計(jì)劃的完成情況而制定。月（周）進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括上月（周）計(jì)劃完成情況、未完工作原因分析、趕工措施及本月（周）勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備投入等具體計(jì)劃和措施。
4 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
因工程體量大、專(zhuān)業(yè)多，影響工期的因素復(fù)雜多變，工程施工實(shí)際進(jìn)度很難完全按照總控計(jì)劃順利推進(jìn)。工程施工過(guò)程中，需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。本工程采用項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度情況數(shù)據(jù)錄入軟件，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線，與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。
圖1實(shí)際進(jìn)度前鋒線
當(dāng)施工進(jìn)度與原計(jì)劃發(fā)生明顯偏差時(shí)，原計(jì)劃已經(jīng)不能滿足指導(dǎo)和控制施工的作用，就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括總工期的調(diào)整和各分項(xiàng)工程工期的調(diào)整?？偣て诘恼{(diào)整要以同甲方簽訂的施工合同相關(guān)條款為依據(jù)。根據(jù)過(guò)程中辦理的工期簽證情況，對(duì)總工期進(jìn)行延期（或提前）調(diào)整。為了避免因工期造成不必要的糾紛和矛盾，過(guò)程中應(yīng)該做好相關(guān)資料和證據(jù)的搜集。如因甲方或設(shè)計(jì)原因造成的工期延誤，要根據(jù)合同條款，及時(shí)辦理工期簽證。各分項(xiàng)工程的調(diào)整需按當(dāng)前施工進(jìn)度的實(shí)際情況，根據(jù)各工序的工藝流程，進(jìn)行工期和時(shí)間的調(diào)整。如因總工期原因，造成后續(xù)分項(xiàng)工程工期壓縮，還要制定有針對(duì)性的趕工措施。
5結(jié)語(yǔ)
大型綜合體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制難度高，影響范圍大。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要站在總承包的角度，充分考慮工程實(shí)際和專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，全局把握、統(tǒng)籌兼顧，才能使計(jì)劃更好的切合實(shí)際，指導(dǎo)工程順利開(kāi)展。
作者簡(jiǎn)介：張英 （1985-），助工，E-mail：
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電力工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是指對(duì)電力工程施工中的工作內(nèi)容、工作時(shí)間以及工作步驟進(jìn)行合理、細(xì)致、科學(xué)的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施則是電力工程施工中的具體施工進(jìn)度，也可以理解為以計(jì)劃管理為依據(jù)，指導(dǎo)施工程序的開(kāi)展，并切實(shí)落實(shí)和完成工程項(xiàng)目。電力工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要步驟包括收集項(xiàng)目相關(guān)資料，分析工程施工結(jié)構(gòu)，計(jì)算工程施工周期，編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，應(yīng)密切關(guān)注施工進(jìn)度，以確認(rèn)其是否依據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，并對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施。
1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
①全面性。即編制的工程進(jìn)度計(jì)劃其內(nèi)容應(yīng)包括工程施工中的所有具體事項(xiàng)，并以此為依據(jù)具體詳細(xì)的分析整個(gè)項(xiàng)目工程。②層次性。管理機(jī)構(gòu)的層次不同，編制的進(jìn)度計(jì)劃也就應(yīng)具有相應(yīng)的層次性。③嚴(yán)肅性。在完成進(jìn)度計(jì)劃的編制后，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批后才能形成最基礎(chǔ)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)工程的施工也應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格地執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)工程管理中對(duì)進(jìn)度偏差的有效控制。
2電力工程中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素
2.1施工場(chǎng)地的地理環(huán)境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對(duì)市區(qū)生活造成影響，電力工程多建設(shè)在與城市距離較遠(yuǎn)的地方，且其地理環(huán)境較為惡劣，氣候因素也比較復(fù)雜，給工程施工帶來(lái)了很大的影響。
2.2施工人員的技術(shù)水平
我國(guó)電力工程項(xiàng)目的施工人員多為農(nóng)民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環(huán)節(jié)是需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)操作控制的，在實(shí)際的施工中由于受經(jīng)濟(jì)以及其他因素的影響，很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)的環(huán)節(jié)只得由民工代為操作，由于民工的技術(shù)水平有限，在具體操作中難以避免的就會(huì)有問(wèn)題或是事故的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到電力工程的進(jìn)展程度。
2.3項(xiàng)目相關(guān)單位的影響
作為電力工程的建設(shè)方，施工單位對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設(shè)備的供應(yīng)方以及運(yùn)輸單位等與工程項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)聯(lián)的單位，在一定程度上也會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)影響，而項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)則是這些間接影響條件中對(duì)工程進(jìn)度影響最大的因素。
2.4施工中的分配問(wèn)題
在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，若施工人員以及相應(yīng)設(shè)備的分配存在不合理的現(xiàn)象，不僅會(huì)造成施工速度的降低，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度帶來(lái)一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期交工問(wèn)題。
3電力工程中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的實(shí)施
3.1施工前期的準(zhǔn)備工作
施工人員應(yīng)明確施工過(guò)程中的違規(guī)操作問(wèn)題，并切實(shí)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，依法開(kāi)展電力工程的建設(shè)工作。
3.2提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，是決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，切實(shí)提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以切實(shí)保證電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
3.3工程施工進(jìn)度的管理
項(xiàng)目施工前，應(yīng)系統(tǒng)分析編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合對(duì)項(xiàng)目的具體情況、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面的綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃中不合理的地方，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性，進(jìn)而推動(dòng)工程施工的正常開(kāi)展。在項(xiàng)目施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好工程進(jìn)度的跟蹤調(diào)查工作，依據(jù)工程關(guān)鍵程序的施工事宜進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
3.4合理規(guī)劃工程方案
在電力工程的施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)受到一些突發(fā)事故或其他事情的影響，在制定電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留置一些彈性空間，這樣一旦發(fā)生不可預(yù)期的事故時(shí)，彈性空間就可以發(fā)揮出其作用，避免了因計(jì)劃的不夠周全而造成工程進(jìn)度的延誤。
3.5確保工程進(jìn)度的同時(shí)提高工程質(zhì)量
在電力工程的實(shí)際施工中，工程進(jìn)度往往與工程質(zhì)量不相符合，部分施工單位過(guò)分追求施工的進(jìn)度，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的控制。為避免這種情況，工程的監(jiān)控人員應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定出工程質(zhì)量的恒定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電力工程的質(zhì)量，使電力工程有序的開(kāi)展進(jìn)行，進(jìn)而確保電力工程的項(xiàng)目質(zhì)量。
0 引言
進(jìn)度遲延是導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量和投資目標(biāo)失控，以及項(xiàng)目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因之一，因此對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。出于對(duì)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工期吃緊、環(huán)境艱苦、勞動(dòng)力相對(duì)缺乏、責(zé)任重大等特點(diǎn)的考慮，為了使這個(gè)項(xiàng)目順利地展開(kāi)和完工，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃和設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。
2基于關(guān)鍵路徑法的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
2.1工作分解結(jié)構(gòu)
本文選用圖表式表示名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，由于前期已經(jīng)把衛(wèi)生間、廚房間粉刷，公共部位，房間粉刷，煙道安裝等工序完成了，本文主要是對(duì)這之后的安裝項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，具體見(jiàn)表1所示。
表1 名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.2作業(yè)活動(dòng)的排序
任何活動(dòng)的的執(zhí)行都必須建立在某些活動(dòng)完成的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，這便形成了工作中先后的邏輯關(guān)系。根據(jù)表1對(duì)該項(xiàng)目主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行排序，并畫(huà)出這些活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)圖，具體見(jiàn)圖1。
圖1 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)圖
2.3作業(yè)活動(dòng)時(shí)間估算
工序持續(xù)時(shí)間是在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。本文采用三點(diǎn)估算法對(duì)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估算，樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間，平均時(shí)間為樂(lè)觀時(shí)間加上悲觀時(shí)間加上4倍的最可能時(shí)間，然后除以6得到。本文最終采用的是平均時(shí)間作為制定名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工序時(shí)間的參考值，具體如表2所示。
表2 名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間表 時(shí)間單位：天
2.4進(jìn)度計(jì)劃表的制定
根據(jù)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)時(shí)間表，本文利用關(guān)鍵路徑法，確定名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。在整個(gè)項(xiàng)目中內(nèi)墻、地面粉刷工程的路徑最長(zhǎng)，則此項(xiàng)目的關(guān)鍵路線為123452122。根據(jù)該關(guān)鍵路徑及各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的歷時(shí)估算，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)工時(shí)間和活動(dòng)結(jié)束時(shí)間表，以保證工程如期完成。
3 結(jié)束語(yǔ)
本文以名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的具體步驟進(jìn)行了研究，為該項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制做出一定的參考。
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在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論總包商采取分包還是自干的方式來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目，設(shè)計(jì)能力、采辦能力以及施工組織都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行起著關(guān)鍵性的影響。
1. 設(shè)計(jì)能力
設(shè)計(jì)是采辦和施工工作順利進(jìn)行的前提。沒(méi)有詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件，采辦和施工工作是無(wú)法正確進(jìn)行的。這就決定，干好項(xiàng)目要先做好設(shè)計(jì)。
第一， 首先要確定總包商是否具備設(shè)計(jì)能力或選擇的設(shè)備分包商是否具備足夠的設(shè)計(jì)力量。項(xiàng)目必須對(duì)設(shè)計(jì)工作加以重視，組織足夠的資源為設(shè)計(jì)工作提供保障。
第二， 設(shè)計(jì)工作不能脫離施工現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立完成。條件允許的情況下，設(shè)計(jì)部門(mén)最好常駐現(xiàn)場(chǎng)。這有利于設(shè)計(jì)人員充分掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。如果條件不允許，至少也應(yīng)派設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。
第三， 設(shè)計(jì)工作必須遵循項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步展開(kāi)，并保證設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃完成。設(shè)計(jì)是采辦和施工工作順利進(jìn)行的前提，如果不能及時(shí)矯正設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差，那毫無(wú)疑問(wèn)，所有后續(xù)工作都會(huì)受到它的影響，從而導(dǎo)致整體進(jìn)度計(jì)劃的延誤。所以，對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)解決，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
第四， 設(shè)計(jì)部門(mén)或單位必須仔細(xì)研究合同和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，真正了解和熟悉項(xiàng)目所需要完成的工作量，對(duì)于合同或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中規(guī)定不清晰之處，應(yīng)在項(xiàng)目初期與業(yè)主溝通，加以澄清，為進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行做好鋪墊。
第五， 所有設(shè)計(jì)文件在報(bào)業(yè)主之前，應(yīng)該經(jīng)過(guò)總包商仔細(xì)的審核。設(shè)計(jì)所選取的設(shè)備型號(hào)、材料數(shù)量、工藝流程等無(wú)不直接關(guān)系到工程的工期、成本及質(zhì)量，決定著總包商最終的利益。所以，一份好的設(shè)計(jì)文件既達(dá)到了合同規(guī)定的要求，同時(shí)又是最經(jīng)濟(jì)和節(jié)約的，這些都必須在設(shè)計(jì)文件報(bào)業(yè)主前就得到很好的控制。
2. 采辦能力
如果將項(xiàng)目的運(yùn)作比作一場(chǎng)戰(zhàn)役的話，那么，采辦就是其中的后勤力量。采辦工作中又以設(shè)備及材料的采購(gòu)工作尤為重要。采購(gòu)不僅僅只是照清單購(gòu)買(mǎi)。從供應(yīng)商的選擇開(kāi)始，下訂單、簽訂合同、組織生產(chǎn)、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸、出口、報(bào)關(guān)、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主檢驗(yàn)一直到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁瑣的工作，期間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題又得不到及時(shí)解決的情況下，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃的滯后。所以，采辦能力同樣是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的因素。
第一， 做好采辦部門(mén)的組織和人員配備工作。采辦人員不僅要具有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，更要有高度的責(zé)任心，這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是坐等問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行事后處理。對(duì)于設(shè)備和材料問(wèn)題，越早發(fā)現(xiàn)就越有利于問(wèn)題的解決，對(duì)今后的施工造成的影響就越小。
第二， 做好采辦部門(mén)內(nèi)部的分工工作。項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料種類(lèi)繁多，數(shù)量巨大，而項(xiàng)目短期性的特點(diǎn)決定不可能配備齊全的人手，只能要求充分發(fā)揮采辦人員的能力，所以對(duì)采辦人員做出明確的分工是必要的。分工的原則應(yīng)該是責(zé)任清晰、明確、合理、便于操作。
第三， 在采辦內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)不同分工之間的合作。每位采辦人員不僅要考慮到自己的崗位工作，同時(shí)又要為下一步程序留出合理的時(shí)間，這就要求采辦部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)管理，明確流程，綁定責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
第四， 重視采辦環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作。由于設(shè)備及材料的到場(chǎng)計(jì)劃直接決定著現(xiàn)場(chǎng)施工工作，理清采辦工作的各環(huán)節(jié)工作，保證采辦流程順暢，就顯得的尤為重要。采辦過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后不能得以及時(shí)的解決，都會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生直接的影響，最終將導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的推遲。
第五， 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。對(duì)供應(yīng)商的管理不能僅僅是簽訂供貨合同，還要對(duì)設(shè)備、材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、出廠檢驗(yàn)過(guò)程加以了解。一份訂單下達(dá)之后，應(yīng)要求供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求提供設(shè)備或材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸和檢驗(yàn)計(jì)劃，并定期將生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)展情況報(bào)項(xiàng)目，以方便項(xiàng)目下一步工作安排。必要時(shí)，可以派出采辦人員駐廠督促生產(chǎn)，以保證重要設(shè)備或材料按計(jì)劃生產(chǎn)、運(yùn)輸。
3. 施工組織
施工過(guò)程是前面所提到的設(shè)計(jì)、采辦為之服務(wù)的一個(gè)過(guò)程，其最終目標(biāo)是要依據(jù)合同完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，一般都會(huì)形成實(shí)體性質(zhì)的產(chǎn)品。
施工過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響主要在于施工組織和管理不到位、計(jì)劃不充分、施工資源不足、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得不到及時(shí)解決而導(dǎo)致的施工任務(wù)不能按計(jì)劃完成。
第一， 加強(qiáng)施工組織工作。合理分配各項(xiàng)資源，合理安排各道工序，尤其是在交叉作業(yè)過(guò)程中，好的施工組織，可以充分利用有限的資源、避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂不堪的局面?，F(xiàn)場(chǎng)施工的計(jì)劃性和有序性，不但可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，強(qiáng)化文明施工，促進(jìn)施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量，還可以節(jié)約各項(xiàng)成本支出、降低返工成本的發(fā)生。
第二， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。尤其是在面對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員往往會(huì)提出更加合理且符合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工方案，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作順利進(jìn)展。
第三， 加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通。一方面要及時(shí)了解所需要的信息，另一方面也要將施工過(guò)程存在的問(wèn)題和需要得到的幫助及時(shí)通知其它相關(guān)部門(mén)。良好的溝通和合作關(guān)系，不僅有利于各項(xiàng)問(wèn)題的及時(shí)解決，也會(huì)進(jìn)一步保障進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過(guò)程中，就成本角度來(lái)講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤(rùn)源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類(lèi)人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。
由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開(kāi)拓市場(chǎng)緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對(duì)有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場(chǎng)，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。
二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理，是施工管理的主線和重點(diǎn)就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，要有一個(gè)全盤(pán)總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類(lèi)資源。
要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開(kāi)?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過(guò)程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專(zhuān)業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類(lèi)詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時(shí)間層、各專(zhuān)業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目，計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開(kāi)始，一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開(kāi)，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類(lèi)資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過(guò)程中項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專(zhuān)業(yè)的，包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類(lèi)資源緊密結(jié)合在一起，各類(lèi)資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
四、具體計(jì)劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁(yè)和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。
項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下：
1.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃施工周期或合同開(kāi)竣工日期。
2.《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。
3.施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說(shuō)明。
4.主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。
5.水文、地質(zhì)及氣象因素。
6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。
7.充分考慮各專(zhuān)業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。
8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過(guò)定性分析和定量計(jì)算，使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專(zhuān)業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。
2.總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動(dòng)力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3.將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動(dòng)強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。
4.按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營(yíng)分析，初步測(cè)算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，并加載于計(jì)劃作業(yè)中。
5.進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長(zhǎng)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：
1.實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2.基于一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域的分級(jí)進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級(jí)控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。
3.項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。
5.協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項(xiàng)目總體控制目標(biāo)在三者的互動(dòng)、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。
五、調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)施分階段、分層次的計(jì)劃進(jìn)度及資源管理，逐一實(shí)現(xiàn)分級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目的全過(guò)程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識(shí)到過(guò)程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門(mén)、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。
項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開(kāi)。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制，客觀上就要求對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。
二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開(kāi)始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對(duì)應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。
工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類(lèi)資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開(kāi)資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級(jí)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級(jí)計(jì)劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門(mén)及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對(duì)效果再評(píng)價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級(jí)計(jì)劃都是為保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級(jí)計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級(jí)計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。
六、各類(lèi)資源計(jì)劃為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)給予有力支持的同時(shí)，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過(guò)程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)各類(lèi)資源計(jì)劃包括：
所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是指以完成整個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的工作任務(wù)進(jìn)行排序，對(duì)各工序的接續(xù)關(guān)系及所需人員、物資和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證項(xiàng)目的開(kāi)工和竣工時(shí)間。因此，科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是促使項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完工的前提基礎(chǔ)。石油工程項(xiàng)目是國(guó)家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，只有對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效管理，才能夠保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下筆者就結(jié)合多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)勈凸こ添?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。
一、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
做好石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作。具體來(lái)說(shuō)，石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)要做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)要涵蓋與石油工程項(xiàng)目有關(guān)的全部工作；②應(yīng)當(dāng)要全面反映出石油工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過(guò)程中能夠突出重點(diǎn)；③應(yīng)當(dāng)要呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際變化而進(jìn)行變化；④在編制之前首先應(yīng)當(dāng)要了解石油工程項(xiàng)目管理者的使用需求及進(jìn)度計(jì)劃和報(bào)告更新的需求，同時(shí)還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構(gòu)建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應(yīng)當(dāng)要具備良好的實(shí)用性和清晰性；⑥所有管理人員都應(yīng)當(dāng)要參與到編制過(guò)程當(dāng)中，并在此過(guò)程中大量收集和整合眾人的意見(jiàn)和建議；⑦應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)列出石油工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地滿足實(shí)際管理需求。
二、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理
1.加強(qiáng)工期管理
對(duì)于石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，工期問(wèn)題是最需考慮的一項(xiàng)問(wèn)題。必須要根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及相應(yīng)的資源用量與成本條件，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期要求。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個(gè)項(xiàng)目分為多個(gè)流水段工程，對(duì)流水作業(yè)進(jìn)行合理安排組織，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期。通過(guò)合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進(jìn)行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運(yùn)行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項(xiàng)目。其次，要以多道工序來(lái)劃分一個(gè)大的施工項(xiàng)目，并保證各個(gè)流水段都從相同的工序中穿過(guò)，以及在不同的流水段內(nèi)，各道工序的施工時(shí)間不能完全相同。在施工過(guò)程中，施工工藝的工作流程是無(wú)法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實(shí)際管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同石油工程項(xiàng)目總工期的不同來(lái)探索更加短且效果好的工期方案。
2.保障資源平衡
在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須要始終保障資源的平衡。因?yàn)橹挥袑⒏鞣N資源的計(jì)劃用量都控制在可供應(yīng)量的范圍內(nèi)，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。一般情況下，當(dāng)資源用量保持均衡之時(shí)，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費(fèi)用，繼而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所有保障資源平衡十分重要。
3.重視成本優(yōu)化
在石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進(jìn)度計(jì)劃管理的一項(xiàng)重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)石油工程項(xiàng)目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費(fèi)用；二是間接費(fèi)用。一般情況下，在進(jìn)度計(jì)劃方案中直接費(fèi)用越低，那么工期勢(shì)必將會(huì)越長(zhǎng)；反之直接費(fèi)用越高，則工期也會(huì)有所縮短。而若想既節(jié)省直接費(fèi)用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進(jìn)一步擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以確保一次性費(fèi)用的充足。
4.合理施工調(diào)度
科學(xué)完善的調(diào)度工作是保障石油工程項(xiàng)目順利完工的關(guān)鍵，也是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。施工調(diào)度的主要目的是及時(shí)掌握和了解石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度目標(biāo)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種矛盾，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)平衡。具體來(lái)說(shuō)，施工調(diào)度的主要內(nèi)容包括對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效檢驗(yàn)、對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督、對(duì)人員、設(shè)備及材料的引進(jìn)等進(jìn)行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況和現(xiàn)實(shí)條件?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)合理的施工調(diào)度，可以有效加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，所有必須要保障施工調(diào)度的合理性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而若想使石油工程項(xiàng)目在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，就必須要做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作。在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作，而在實(shí)際管理過(guò)程中則要加強(qiáng)工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調(diào)度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2013） 01-0248-02
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)迎來(lái)了飛速發(fā)展的契機(jī)，對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個(gè)人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的軟件開(kāi)發(fā)正向大規(guī)模的方向前進(jìn)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢(shì)，因此，如何有效對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理，就成為當(dāng)前擺在人們面前的一個(gè)很大的問(wèn)題。而其中軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對(duì)相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行分析，希望可以為實(shí)踐提供一定借鑒。
1 軟件項(xiàng)目管理概述
進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有何意義呢？軟件項(xiàng)目管理是一項(xiàng)為了能夠使軟件項(xiàng)目按照先前制定的進(jìn)度、預(yù)算成本、質(zhì)量等的完成而對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本、人員、進(jìn)度等進(jìn)行分析與管理而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細(xì)的掌握整個(gè)項(xiàng)目的生命周期的過(guò)程。項(xiàng)目的生命周期包括任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試以及維護(hù)這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計(jì)劃的成本下交付用戶使用，以達(dá)到預(yù)期效果。
項(xiàng)目的生命周期可劃分為四個(gè)基本階段，即概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段，項(xiàng)目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開(kāi)發(fā)階段的主要工作是形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)展實(shí)際工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定必須是合理、可行的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成項(xiàng)目研發(fā)的工作，沒(méi)有特殊因素，不可隨意對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改。
軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過(guò)程能力評(píng)估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項(xiàng)目計(jì)劃方面的內(nèi)容。
2 項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制
制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項(xiàng)目因其自身的特點(diǎn)和實(shí)際中的某些不可預(yù)測(cè)因素的影響，從而導(dǎo)致一般情況下項(xiàng)目進(jìn)展難以與預(yù)先制定的計(jì)劃相同。為了能夠保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤控制。
軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制，顯而易見(jiàn)，包含進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制這兩個(gè)主要內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制的主要職責(zé)是制定科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量與成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況下，達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。眾所周知，項(xiàng)目管理始終離不開(kāi)質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個(gè)要素，因此，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定也是圍繞這三個(gè)要素。而軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是按照實(shí)際條件和合同要求，以擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交付使用時(shí)間為目標(biāo)，按照合理的順序安排實(shí)施日程。其主要作用是把事先預(yù)定的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)需要的時(shí)間按照先后順序組合在一起，通過(guò)調(diào)整各環(huán)節(jié)的實(shí)際使用時(shí)間，使整個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和成本允許的范圍下進(jìn)行安排任務(wù)。
（1）制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其主要依據(jù)有以下幾方面：項(xiàng)目的目標(biāo)范圍、對(duì)工期的限制、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元，項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間估計(jì)及項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須要考慮到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認(rèn)識(shí)自身的條件，慎重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）編制過(guò)程。在編制進(jìn)度計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，系統(tǒng)地掌握整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個(gè)實(shí)施細(xì)節(jié)，系統(tǒng)科學(xué)的分解項(xiàng)目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“WBS”）原理來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個(gè)將項(xiàng)目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施的時(shí)間順序進(jìn)行組層分解的分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項(xiàng)目分解成內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實(shí)到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃方法。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務(wù)活動(dòng)和日歷表的對(duì)照?qǐng)D，它是由美國(guó)工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)。2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計(jì)出項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束由各項(xiàng)活動(dòng)組成的不間斷活動(dòng)鏈，用于確定軟件項(xiàng)目的起始時(shí)間和完工時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因?yàn)檠舆t任何關(guān)鍵路徑上的開(kāi)始時(shí)間都會(huì)造成項(xiàng)目工期的延遲。
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制就是通過(guò)在預(yù)定的里程碑處（或項(xiàng)目進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級(jí)別），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并分析結(jié)果，在保證項(xiàng)目工期不延遲，項(xiàng)目的質(zhì)量不低于計(jì)劃，項(xiàng)目成本最少的前提下，給出合理的對(duì)策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更新。分析進(jìn)度偏差和進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃更新時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作。
（1）進(jìn)度偏差分析。項(xiàng)目進(jìn)度偏差可以通過(guò)里程碑進(jìn)度、人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度、工作單元進(jìn)展、掙值等進(jìn)行分析。1）里程碑進(jìn)度用于對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對(duì)項(xiàng)目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點(diǎn)，這種方法對(duì)里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計(jì)算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個(gè)里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項(xiàng)目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測(cè)量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對(duì)軟件項(xiàng)目階段內(nèi)的里程碑點(diǎn)賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。3）工作單元進(jìn)展是跟蹤項(xiàng)目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務(wù)完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務(wù)數(shù)與計(jì)劃應(yīng)完成的工程任務(wù)數(shù)的比率。該方法利用的詳細(xì)WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)及其進(jìn)度的計(jì)劃值來(lái)觀測(cè)任務(wù)的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)的估計(jì)值以觀測(cè)與評(píng)估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。（2）進(jìn)度計(jì)劃更新。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新，首先要分析進(jìn)度偏差給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，然后再按照偏差影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。1）進(jìn)度偏差影響。對(duì)進(jìn)度的偏差結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)，進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等幾個(gè)方面，給出偏差對(duì)后續(xù)活動(dòng)及總工期所帶來(lái)的后果。項(xiàng)目管理人員在掌握這些詳細(xì)情況后，可以采取科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)行更新措施，使其更符合計(jì)劃進(jìn)度。2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。按照進(jìn)度偏差的影響，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、分關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、增減工作項(xiàng)目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都影響著整個(gè)項(xiàng)目的工期，因此是進(jìn)度更新的重點(diǎn)；非關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在允許的范圍內(nèi)延長(zhǎng)或者提前時(shí)不會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工期，從而不必調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增減工作項(xiàng)目是指在編制計(jì)劃時(shí)由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應(yīng)分析此項(xiàng)調(diào)整是否會(huì)影響到項(xiàng)目工期。若影響到工期，提出對(duì)策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應(yīng)出現(xiàn)異常時(shí)，對(duì)供應(yīng)資源進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的目標(biāo)是使項(xiàng)目工期不變或使工期更加合理。
3 結(jié)語(yǔ)
軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，本文主要論述了進(jìn)度計(jì)劃管理方面的內(nèi)容。軟件項(xiàng)目的實(shí)施可按照自身情況的特點(diǎn)，適當(dāng)參考本文中關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與控制的論述，希望能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有所幫助。
