時(shí)間：2023-03-06 16:03:05
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一、現(xiàn)狀及表現(xiàn)
客觀的說，基層國(guó)稅干部職工在履職方面確存在著一些問題，在一些地方，個(gè)別干部職工身上都有一些反應(yīng)，其現(xiàn)象主要有以下三種：
（一）心思不在崗位上。熟話說“干一行、愛一行好、鉆一行”，可我們現(xiàn)在有的干部職工，敬業(yè)精神缺失，享樂主義、拜金主義嚴(yán)重。工作上的事情不是拈輕怕重，就是得過且過，抱著混日子的想法，有的心思根本不在崗位上。具體表現(xiàn)有三種：一是在冊(cè)不在崗。二是在崗不見人。三是見人不履職。履職不到位，領(lǐng)導(dǎo)一批評(píng)，他就一句話：“我不會(huì)”，說時(shí)還臉不紅心不跳，悠然自得。
（二）思路不在目標(biāo)上。有些同志，包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，不是有第一就爭(zhēng)、見紅旗就扛，時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)第一、項(xiàng)項(xiàng)評(píng)比不服輸，而是貪圖安逸、不思進(jìn)取，習(xí)慣于過安穩(wěn)日子，危機(jī)意識(shí)淡薄。表現(xiàn)在履職上，一是不比干勁比待遇.現(xiàn)在人們談的最多的是待遇。二是不比先進(jìn)比后進(jìn).各單位每年都要評(píng)各類先進(jìn)，外界也有很多公認(rèn)的先進(jìn)典型，可真心學(xué)習(xí)的人不是很多，或者說學(xué)習(xí)了以后有行動(dòng)的不是很多，往往是喜歡與自己差一點(diǎn)的人比，來尋求安慰與滿足。三是不比細(xì)節(jié)比關(guān)系，平時(shí)的工作玩玩打打，不善于扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作入手，不精于用細(xì)節(jié)說話，到總結(jié)評(píng)比考核時(shí)盡想一些歪點(diǎn)子，走后門拉關(guān)系說好話，不僅敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，也毀掉了自身形象。
（三）追求不在工作上。每個(gè)人都有自己的追求，不同的人有不同的追求。但在履職過程中人們的追求應(yīng)該是一致的，那就是盡好責(zé)、履好職?？涩F(xiàn)實(shí)生活中，有些人卻不是這樣的，他們的追求脫離了這一軌跡。一是把職業(yè)當(dāng)副業(yè)。二是把職業(yè)當(dāng)基地。三是把職業(yè)當(dāng)港灣。在我們身邊常有些人，動(dòng)不動(dòng)就在那里怨聲載道，不是說壓力大，就是說待遇低。那里都好就是國(guó)稅不好，可又不愿意從國(guó)稅邁出去，有的只是把他當(dāng)作一個(gè)休閑、休息的港灣。
二、原因及分析
（一）社會(huì)現(xiàn)實(shí)的影響，當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，這一時(shí)期既是加快發(fā)展的關(guān)鍵期，也是各種矛盾的凸顯期，客觀上給基層國(guó)稅干部履職帶來了一些影響。一方面，受多元文化的沖擊，加之社會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人們的價(jià)值取向呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特征，干部職工的幸福感、歸屬感有所下降；另一方面，各種信息、媒體對(duì)大腦視角的沖擊前所未有，尤其是在生活環(huán)境、工資待遇上，上面多少、下面多少，這里多少、那里多少，反應(yīng)的可謂一目了然，不知道還好、不見到也吧，可偏偏信息、媒體時(shí)不時(shí)就要讓基層的干部職工忍受心理上的煎熬，這樣就難免讓基層的干部職工產(chǎn)生自卑感和失落感，履職的積極性和主動(dòng)性就難免受到影響。
（二）工作壓力的影響，隨著稅收改革的深入進(jìn)行，科學(xué)化、信息化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，對(duì)基層國(guó)稅干部的要求越來越高。雖然這些年各級(jí)國(guó)稅部門都比較重視基層干部的能力提升，但是由于知識(shí)更新的力度不夠，加之自身能力的欠缺，還是與稅收的發(fā)展要求有些不相適應(yīng)。一方面，執(zhí)法考核標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻。目前，國(guó)稅對(duì)基層采取的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，應(yīng)該說是十分有效的，基本能正確評(píng)估履職的完成情況；另一方面，執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。部分法律法規(guī)不健全和相對(duì)滯后，加大了稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有些稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行、出口退稅管理牽涉部門較多，控制因素也比較多，基層稅務(wù)人員一般都處于被動(dòng)執(zhí)行，無可奈何的狀態(tài)，隨時(shí)都可能給基層執(zhí)法人員帶來執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
（三）激勵(lì)機(jī)制的影響，這些年各級(jí)國(guó)稅部門在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性方面可謂做足了功課。但筆者認(rèn)為：在如何調(diào)動(dòng)基層國(guó)稅干部職工的積極性方面，應(yīng)該說還是存在著一些不足。一方面，激勵(lì)機(jī)制不夠接地氣，大話多、套話多，沒有多少真真讓基層干部職工心情愉悅的激勵(lì)舉措。比如說關(guān)于服務(wù)基層的一些辦法，同志們很難感受得到。有些基層干部職工待遇一直過低不說，還要自己貼通信費(fèi)、交通費(fèi)來服務(wù)稅收管理；另一方面，激勵(lì)機(jī)制的連續(xù)性不夠。有些激勵(lì)機(jī)制從意向、出發(fā)點(diǎn)來講都很好，初期的執(zhí)行也很規(guī)范，也讓同志們看到了希望，但今天有，明天就沒有了，根本沒有連續(xù)性可言，給基層干部職工的健康成長(zhǎng)造成了很大的心理陰影。
三、思考及對(duì)策
針對(duì)以上履職現(xiàn)象及原因，筆者認(rèn)為應(yīng)主要從以下三個(gè)方面去加以研究解決：
各施工單位、科室：
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)陽(yáng)城縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣企業(yè)開展“知責(zé)、履職”安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（陽(yáng)政辦發(fā)【2013】55號(hào)）文件要求，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，2013年5月20日至11月30日，我礦將開展為期半年的以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)?，F(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)目標(biāo)
在全礦各科室、各施工隊(duì)、班組崗位之間，廣泛開展以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)，以進(jìn)一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每位員工的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)理念，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，深入開展隱患排查治理，做到“知責(zé)制度化，履職規(guī)范化”，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)組
為扎實(shí)開展好“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：（礦長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)： （安全礦長(zhǎng)） （生產(chǎn)礦長(zhǎng)）
（機(jī)電礦長(zhǎng)） （總工程師）
（通風(fēng)助理） （防治水助理）
（機(jī)電副總）
成 員：各科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由閆國(guó)平兼任。
三、方法步驟
活動(dòng)共分為六個(gè)階段，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。由各科室分別組織開展各自專業(yè)范圍內(nèi)的活動(dòng)。
（一）動(dòng)員部署（5月20日至5月25日）。
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組召開一次專題會(huì)議進(jìn)行安排部署，安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定本次活動(dòng)方案。
（二）健全崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5月26日至6月30日）
根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程，并將每個(gè)崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。具體負(fù)責(zé)人：董亮亮
（三）培訓(xùn)和考試（7月1日至7月30日）
結(jié)合我礦實(shí)際，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知熟會(huì)“手指口述”安全確認(rèn)法，經(jīng)考試合格方可上崗。具體負(fù)責(zé)人：楊于戰(zhàn)
（四）“知責(zé)、履職”安全承諾（7月10日至7月30日）
全礦開展“知責(zé)、履職”安全承諾，每一個(gè)員工向班組承諾，每個(gè)班組向區(qū)隊(duì)承諾，每個(gè)區(qū)隊(duì)向科室承諾，每個(gè)科室向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長(zhǎng)承諾，礦長(zhǎng)向全體職工承諾。
（五）崗位達(dá)標(biāo)和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）
各科室、區(qū)隊(duì)要按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，深入開展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對(duì)性措施，防止同類隱患問題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患要及時(shí)排除，對(duì)一時(shí)難以治理的重大隱患要做到“五落實(shí)”（落實(shí)整改責(zé)任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改資金、落實(shí)監(jiān)控措施、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案），并掛牌限時(shí)治理。
（六）總結(jié)表彰（11月21日至11月30日）
各科室、區(qū)隊(duì)要對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面材料上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一評(píng)審后，將對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室進(jìn)行表彰。對(duì)不予配合、開展不扎實(shí)、敷衍了事、流于形式，隱患排查整改不徹底或在省、市、縣抽查督查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題的部門和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行處罰。
近期，我園召開了以“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”為主要內(nèi)容的 “效能風(fēng)暴”活動(dòng)，按照“效能風(fēng)暴”活動(dòng)的要求，全體教職工認(rèn)真開展了治理“庸、懶、散、慢、亂”行為的工作，弘揚(yáng)干事文化，營(yíng)造“令行禁止，拼博進(jìn)取，風(fēng)清氣正”的工作氛圍。此次活動(dòng)使我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到加大治庸治懶治散力度是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，在學(xué)習(xí)過程上，我們充分認(rèn)識(shí)了“庸、懶、散、慢、亂”行為及其危害性?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)及心得體會(huì)。
一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大教職工要樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，敬畏職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范，杜絕庸懶散現(xiàn)象，在工作實(shí)際中，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，在自學(xué)的同時(shí)，積極向周圍有經(jīng)驗(yàn)或者做的好的同事請(qǐng)教，不斷完善自我，把學(xué)到的理論和實(shí)踐結(jié)合起來，在日常工作中要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，要提升工作效能。
二是治理庸懶散要建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，完善教職工考核評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)一步加大實(shí)績(jī)考核力度，明確責(zé)任目標(biāo)，建立有效的問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現(xiàn)象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”； 我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸⒆阌诠ぷ鞯男枰粩嗉訌?qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平；
三是治理庸懶散要提高工作執(zhí)行力，執(zhí)行力是效率和創(chuàng)新的結(jié)合體，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，要求廣大教職工謀大事干大事，講實(shí)施辦實(shí)事，樹立學(xué)習(xí)典型、創(chuàng)新典型、和諧典范，每個(gè)人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實(shí)”，圍繞“強(qiáng)化履責(zé)，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，開拓創(chuàng)新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的庸懶散問題提出解決對(duì)策，完善自我。
雖然我在工作中還存在不少問題，徹底將“庸、懶、散”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒凇⒖臁?shí)”行為還有一定距離，還需要我長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷克服自身缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)查找自身不足，日常整改，為改變機(jī)關(guān)良好形象作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
深入學(xué)習(xí)貫徹在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府脫貧攻堅(jiān)決策部署，在持續(xù)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)“抗疫情、補(bǔ)短板、促攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)問題整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)舉措，推動(dòng)林業(yè)脫貧攻堅(jiān)向縱深推進(jìn)，推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)銜接，全面鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
二、重點(diǎn)任務(wù)
1、扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。認(rèn)真做好涉林村集體扶貧項(xiàng)目審核、監(jiān)管工作，突出績(jī)效導(dǎo)向，嚴(yán)格績(jī)效管理，確保項(xiàng)目建設(shè)成效。繼續(xù)安排貧困村實(shí)施市財(cái)政林業(yè)專項(xiàng)資金貧困村特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目，鞏固貧困村林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。持續(xù)做好林業(yè)特色種植業(yè)精準(zhǔn)到戶項(xiàng)目實(shí)施工作，做到項(xiàng)目精準(zhǔn)、資金精準(zhǔn)。充分發(fā)揮揮林業(yè)專家服務(wù)團(tuán)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員、林業(yè)技術(shù)人員的作用，根據(jù)林業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)性開展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，切實(shí)做好涉林扶貧項(xiàng)目產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后跟蹤服務(wù)工作。深入推進(jìn)“四帶一自”產(chǎn)業(yè)扶貧，引導(dǎo)鼓勵(lì)林業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體采取通過入股分紅、林地流轉(zhuǎn)等，帶動(dòng)貧困戶穩(wěn)定增收。
2、扎實(shí)推進(jìn)就業(yè)扶貧。根據(jù)《區(qū)建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員選聘管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員日常管理和監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正查處長(zhǎng)期在外務(wù)工、“吃空餉”、在崗不履職等違規(guī)違紀(jì)行為，確保生態(tài)護(hù)林員履職成效，實(shí)現(xiàn)森林資源管護(hù)和脫貧攻堅(jiān)雙羸。
3、扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)扶貧。優(yōu)先安排貧困村、貧困戶實(shí)施長(zhǎng)江防護(hù)林、中央財(cái)政森林撫育補(bǔ)貼、林業(yè)增綠增效獎(jiǎng)補(bǔ)資金等林業(yè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)引導(dǎo)林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體吸納貧困人口參與林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加貧困人口勞務(wù)性收入。加強(qiáng)生態(tài)公益林管理，通過落實(shí)森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金穩(wěn)定貧困人口補(bǔ)償性收入。
4、扎實(shí)開展聯(lián)系幫扶。林業(yè)系統(tǒng)各幫扶責(zé)任人要按照“一月一監(jiān)測(cè)”“一月一報(bào)告”的要求，每月走訪收集“三保障一安全”方面存在問題信息，做好“三保障一安全”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作。認(rèn)真開展為貧困村、貧困戶“解難題、辦實(shí)事”專項(xiàng)活動(dòng)，整合林業(yè)項(xiàng)目資金扶持仙源鎮(zhèn)弦歌村油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時(shí)了解幫扶貧困戶家庭生產(chǎn)生活狀況，幫助貧困戶解決實(shí)際問題。
5、扎實(shí)推進(jìn)消費(fèi)扶貧。林業(yè)系統(tǒng)各單位要按照本單位干部職工人數(shù)不低于300元/人的標(biāo)準(zhǔn)，定向采購(gòu)貧困戶的農(nóng)畜產(chǎn)品，用于開展節(jié)日慰問、送溫暖活動(dòng)；單位食堂按照不少于年度采購(gòu)總額10%的比例，定向采購(gòu)貧困戶的農(nóng)畜產(chǎn)品；系統(tǒng)內(nèi)干部職工要“以買促幫”“以買代捐”，幫助貧困戶脫貧增收。
6、扎實(shí)推進(jìn)問題整改。將中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”和國(guó)家成效考核反饋問題整改與區(qū)委“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題一體研究、一體部署、一體整改，確保6月上旬完成各類問題整改銷號(hào)清零。
三、有關(guān)要求
一、前言
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)電力企業(yè)在改革的過程中，企業(yè)的組織形式和利益關(guān)系等都有了很大的變化，這樣就會(huì)增加電力企業(yè)工會(huì)的工作難度。作為電力工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織，在工作時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并且要增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)以及提高工作人員的安全技能和創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能開展好電力企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作。
二、優(yōu)化電力勞動(dòng)保護(hù)工作措施分析
1.依法履責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展勞動(dòng)保護(hù)工作
要想開展好電力企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，就必須對(duì)電力勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行優(yōu)化，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)是電力企業(yè)依法履行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，首先，電力企業(yè)在開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，一定要充分行使國(guó)家授予工會(huì)在勞動(dòng)保護(hù)工作中的代表權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及各項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)還要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律條文的規(guī)定，只有這樣才能保證企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作規(guī)范化和制度化。然后，電力企業(yè)一定要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心來對(duì)工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行有效的開展，在管理的過程中一定要進(jìn)行民主管理，達(dá)到重在參與的目的，同時(shí)還要對(duì)工會(huì)參與企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)決策的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效的管控，這樣才能有效的參與到企業(yè)生產(chǎn)中，從而制定出安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)章制度。最后在對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研時(shí)，電力企業(yè)一定要結(jié)合全體工作人員的意見和建議，通過平等協(xié)商、簽訂集體合同等方式，這樣才能保證工作人員享有一定的勞動(dòng)保護(hù)待遇。
2.樹立正確理念，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高工作人員安全技能
在開展電力企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作中，除了要依法履責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，電力企業(yè)還要樹立正確理念，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全技能。第一，電力企業(yè)在樹立正確理念時(shí)，必須要求企業(yè)的工會(huì)干部充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，增強(qiáng)安全責(zé)任感、肩負(fù)起安全管理的工作職責(zé)以及要從各個(gè)方面抓好安全工作，并且嚴(yán)格履行管理的義務(wù)，這樣才能做好工作人員的生命安全和身體健康的己任。其二，提高職工安全技能，首先要組織職工查找在管理和個(gè)人行為等方面存在的不利于安全學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中了解這些問題存在的原因，繼而制定出相應(yīng)的防范措施。然后工作人員的工作習(xí)慣進(jìn)行培養(yǎng)，這樣企業(yè)的管理人員就必須從自身出發(fā)，端正思想認(rèn)識(shí)，并且正視各種安全規(guī)定和制度，只有這樣才能更好的培養(yǎng)工作人員的工作習(xí)慣，同時(shí)企業(yè)的工作人員要對(duì)自己崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熟練的掌握，嚴(yán)格的要求自己，這樣才能養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣。
3.創(chuàng)新方式，多舉措開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作
創(chuàng)新方式也是有效開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要舉措，在電力企業(yè)創(chuàng)新方式的過程中，首先要根據(jù)以案說法的方式來開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，主要是運(yùn)用典型的安全事故案例以及季節(jié)的特點(diǎn)來開展活動(dòng)，這樣能起到監(jiān)督檢查的效果。然后要從工作人員不安全心理因素出發(fā)來開展活動(dòng)，主要是通過組織各種安全活動(dòng)，并且組織所有的工作人員在一起對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作中存在的問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)的措施，這樣就能保證工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的正規(guī)化和實(shí)效性。最后，把企業(yè)營(yíng)造一個(gè)家的活動(dòng)，主要是推行工作人員把全家福照片掛在墻上，親人囑托緊隨其后，要經(jīng)常與家人保持聯(lián)系，這樣就可以構(gòu)筑起家庭第二道防線，也起到了優(yōu)化電力勞動(dòng)保護(hù)工作的效果。
4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)提供人力資源保障
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是優(yōu)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的最后一個(gè)措施，首先，在加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍建設(shè)中，除了要保證工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍基礎(chǔ)實(shí)力，還要建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)體制和組織，這樣才能充分的發(fā)揮其作用。同時(shí)還要對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍的成員搭配好，這樣才能適應(yīng)安全生產(chǎn)的形勢(shì)。然后，電力企業(yè)要對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要結(jié)合實(shí)際，主要這樣才能不斷提高工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍實(shí)力，從而建立出一批適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)、優(yōu)秀的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文主要提出了優(yōu)化電力企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的具體措施，主要是從四個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行了開展。要想做好電力企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，首先必須要健全勞動(dòng)保護(hù)管理體制，在勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面一定要落實(shí)好各項(xiàng)措施，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的工作方式。然后要增強(qiáng)電力企業(yè)全體工作人員的保護(hù)意識(shí)，并且在一定的條件下要對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件進(jìn)行有效的改善，只有這樣才能更好的解決企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)問題。最后要有效的監(jiān)督和檢查電力企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)工作，保證他們?cè)谠械幕A(chǔ)上有所突破，這樣才能充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，從而保障工作人員的生命健康安全，建設(shè)和諧的電力企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
一、對(duì)本次培訓(xùn)班的基本評(píng)價(jià)
我們這次舉辦培訓(xùn)班，主要是想深入學(xué)習(xí)在勞模座談會(huì)的講話精神，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的工會(huì)女干部隊(duì)伍，做實(shí)、做強(qiáng)、做大工會(huì)女職工工作。一方面希望幫助新一屆委員認(rèn)清責(zé)任使命、強(qiáng)化履職能力，另一方面希望幫助大家學(xué)習(xí)新知識(shí)、開闊新眼界、反思老問題、跳出老框框。因此，這次培訓(xùn)班也體現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)象明，以剛剛選舉產(chǎn)生的市總工會(huì)第六屆女職工委員會(huì)委員為主體，雖然其中有不少老委員，但新的征程有新的任務(wù)和目標(biāo)，還是希望大家把換屆當(dāng)作新的起點(diǎn)，繼續(xù)充電，保持活力。二是課程精，雖然是短短兩天的培訓(xùn)，但是授課內(nèi)容經(jīng)過精心挑選，緊緊圍繞提高**工會(huì)女干部履職能
力，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾路線教育與實(shí)踐活動(dòng)，既有宏觀理論，又有工作實(shí)務(wù)，既有經(jīng)驗(yàn)介紹，又有工作論壇，重點(diǎn)非常突出。三是形式新，本次培訓(xùn)采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，首次給大家布置了“家庭作業(yè)”，自學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、工作制度等，同時(shí)還首次在培訓(xùn)中和表彰女職工工作優(yōu)秀品牌，鼓勵(lì)創(chuàng)新和爭(zhēng)優(yōu)。四是效果好。各位學(xué)員珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)，不因事務(wù)繁忙而請(qǐng)假，不因走讀方式而缺席，上課認(rèn)真聽講記錄，下課熱烈研討，普遍反映信心更足、思路更清、認(rèn)識(shí)更高，收獲很大?？偟膩碚f，這次培訓(xùn)，展現(xiàn)出了新委員和女干部們求知上進(jìn)、勤于思考的良好精神面貌，大家的服務(wù)意識(shí)有了提高、履職能力有了增強(qiáng)、相互友誼有了深化，整個(gè)過程也是圓滿順利的。
二、對(duì)進(jìn)一步做好工會(huì)女職工工作的幾點(diǎn)要求
培訓(xùn)是為了更好地推進(jìn)工作。我們期待著大家回去以后，能夠結(jié)合本單位的工會(huì)女職工工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作思路，明確工作重點(diǎn)，解決突出問題，努力將所見所聞、所思所想運(yùn)用于新的實(shí)踐，取得新的成績(jī)。這里，我代表市總給大家再提三個(gè)希望。
一是要增強(qiáng)本領(lǐng)，做到學(xué)習(xí)求真。當(dāng)前，女工干部兼職化、老齡化傾向明顯，專職干部越來越少，一些干部政策學(xué)習(xí)不夠、能力不強(qiáng)，疲于應(yīng)付工作，在女職工維權(quán)工作中底氣不足，在新形勢(shì)新問題面前缺乏對(duì)策。所以，我們一定消除本領(lǐng)恐慌，提升履職意識(shí)和能力。洪浩主席在六屆一次全會(huì)上指出：基層女工組織“有人辦事、有錢辦事、有能力辦
事”。這個(gè)能力，首先就是學(xué)習(xí)的能力。學(xué)好才知道怎么干。真學(xué)是真信真懂真用的前提，各位委員和女工干部一定要做到真學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)要求，學(xué)習(xí)政策法律、社會(huì)管理、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，增強(qiáng)全局觀念、戰(zhàn)略思維、法律意識(shí)，掌握網(wǎng)絡(luò)、微博等新知識(shí)、新技能，不斷提升把握科學(xué)理論的能力、服務(wù)大局的能力、組織宣傳的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。
二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到服務(wù)求實(shí)。服務(wù)好女職工是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照市總倡導(dǎo)的“求實(shí)、務(wù)實(shí)、樸實(shí)、扎實(shí)”作風(fēng)要求，大興調(diào)查研究之風(fēng)，多深入基層一線，多與不同類型的女職工溝通交流，把握各方需求，把解決女職工反映強(qiáng)烈的突出問題作為作決策部署和工作安排的優(yōu)先事項(xiàng)，讓廣大女職工感受到看得見、摸得著的實(shí)惠。比如未來五年要逐步實(shí)施每個(gè)委員每年撰寫一份關(guān)于本單位或本行業(yè)女職工最關(guān)注問題的工作意見書，每年參與專題調(diào)研一個(gè)重點(diǎn)課題等等。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，不斷提高為女職工辦實(shí)事解難事做好事的能力水平，比如今年市總針對(duì)年輕女職工需求推出的“媽咪小屋”建設(shè)，針對(duì)女農(nóng)民工的“公益門診”、針對(duì)職業(yè)女性乳腺健康的關(guān)愛行動(dòng)等實(shí)事項(xiàng)目很受歡迎，我們要以此為有益借鑒，為女職工多辦實(shí)事，讓女職工組織不再是高高在上的“衙門”，女職工干部也不是“官兒”，而是自己的“娘家人”。
三是要改進(jìn)工作，做到創(chuàng)新求變。新形勢(shì)、新階段，使得工會(huì)女職工工作的環(huán)境和任務(wù)發(fā)生了新變化，女職工群體
的更高期望對(duì)工會(huì)女職工工作提出了更高要求，我們必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，尋找新思路新方法。這次培訓(xùn)班上推出的一批女職工工作優(yōu)秀品牌，就是服務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐典范，大家應(yīng)該好好學(xué)習(xí)和借鑒，創(chuàng)新工作載體和手段，采取女職工樂于接受的方式，以方式的變化實(shí)現(xiàn)服務(wù)的不變。比如我們要變一般為項(xiàng)目化運(yùn)作，根據(jù)女職工隊(duì)伍發(fā)展變化的階段性特點(diǎn)，針對(duì)各類女職工群體的個(gè)性化需求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和制度安排，每年推出不同工作重點(diǎn)，就像今年市總的“七色花”系列關(guān)愛項(xiàng)目等。再如我們要變工作內(nèi)循環(huán)為社會(huì)化運(yùn)作，最大限度地整合配置各類資源，逐步形成黨委重視、行政支持、工會(huì)實(shí)施、各方聯(lián)動(dòng)、社會(huì)協(xié)同、職工受益的工作格局，就像與市婦聯(lián)、**開放大學(xué)等工會(huì)外的社會(huì)團(tuán)體、各方資源密切合作，進(jìn)一步探索女職工周末學(xué)校發(fā)展道路。
同志們，六屆一次全會(huì)明確了今后五年**工會(huì)女職工工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，拉開了工作新的篇章，我感到任重道遠(yuǎn)。我們要積極投身到女職工建功立業(yè)、素質(zhì)提升、權(quán)益保障、幸福關(guān)愛、組織建設(shè)這五大行動(dòng)中去，有步驟地完成報(bào)告中今后五年的任務(wù)。在會(huì)議召開后的短短2月中，我們已經(jīng)舉辦了女職工周末學(xué)校開學(xué)典禮，啟動(dòng)了新一年的素質(zhì)提升行動(dòng)部署。我們還有序推進(jìn)“愛心媽咪小屋”建設(shè)，目前已有200家單位申請(qǐng)建立“愛心媽咪小屋”。今天我們又舉辦了委員履職培訓(xùn)班，提高女干部的履職能力。在今年最后的兩個(gè)多月中，我們各級(jí)工會(huì)女職工組織要鼓足干勁，再創(chuàng)佳績(jī)。我們要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹工會(huì)十六大會(huì)議精神，認(rèn)
關(guān)鍵詞 基層央化 文化建設(shè) 創(chuàng)新實(shí)踐
一、堅(jiān)持文化理念創(chuàng)新，努力在提升導(dǎo)向力、合動(dòng)力、發(fā)展力上實(shí)現(xiàn)突破
（一）需求對(duì)接：從員工中來，到員工中去。在近幾年連續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)取得初步成效后，中支黨委凝聚全行智慧，提出“以文化聚人心、以文化促履職”的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳承地域文化基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)《精神文化需求調(diào)研問卷》、梳理行情行史發(fā)展源流、形成《文化評(píng)價(jià)報(bào)告》、制定《文化建設(shè)實(shí)施方案》等系列舉措，從總結(jié)提煉“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的中支“奮進(jìn)馬”精神入手，把建設(shè)“奮進(jìn)文化”作為凝心聚力、加快發(fā)展的動(dòng)力和支撐點(diǎn)，為未來發(fā)展繪就了美好的共同愿景，積極尋求干部職工精神追求與文化戰(zhàn)略的互動(dòng)共進(jìn)，激勵(lì)共贏。
（二）內(nèi)核植入：凝聚“奮進(jìn)文化”之魂。制定《人行馬鞍山市中心支行文化建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)“奮進(jìn)文化”建設(shè)體系進(jìn)行全面規(guī)劃、具體設(shè)計(jì)和定位：首先汲取地域文化內(nèi)核，提出“揚(yáng)鞭奮進(jìn)、勇于爭(zhēng)先”的中支“奮進(jìn)馬精神”，同時(shí)總結(jié)提煉了“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的中支核心價(jià)值觀，以及“我奮斗、我收獲、我快樂”的工作理念、“四個(gè)統(tǒng)籌”管理理念、“四型中支”發(fā)展方略等核心理念，構(gòu)建了由精神文化、行為文化、制度文化、形象文化和廉政文化五大分支文化體系，與五大核心文化理念一道，構(gòu)成了馬鞍山市中支邏輯縝密、理念先進(jìn)的“奮進(jìn)文化”體系。
（三）認(rèn)知滲透：提高文化認(rèn)同，力促深入人心。以開展“奮進(jìn)馬論壇之進(jìn)位爭(zhēng)先大討論”主題活動(dòng)為契機(jī)，向全行員工系統(tǒng)灌輸奮進(jìn)文化理念。大力營(yíng)造文化氛圍，在中支會(huì)議室、行政服務(wù)大廳將核心價(jià)值觀、中支精神、工作理念、行為理念、發(fā)展方略裝飾成文化墻，在辦公大樓懸掛文化格言，讓員工在潛移默化中認(rèn)同文化。拍攝形象廣告宣傳片，綜合展示中心支行行為理念、核心價(jià)值觀和服務(wù)、產(chǎn)品、員工風(fēng)采。設(shè)立騏駿文化工作室，制作《砥礪奮進(jìn)文化興行》文化電子手冊(cè)，展示中支員工愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提升文化品牌影響力。
二、堅(jiān)持文化機(jī)制創(chuàng)新，努力在增強(qiáng)自動(dòng)力、感染力、影響力上取得突破
（一）法度有方：增強(qiáng)恪盡職守責(zé)任感。為了以制度的規(guī)范促工作效能的提升，我們以“制度執(zhí)行力建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)中支各項(xiàng)制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，對(duì)制度執(zhí)行不力的強(qiáng)化責(zé)任追究，完善了中層干部競(jìng)聘上崗機(jī)制，著力體現(xiàn)“動(dòng)態(tài)管理、人盡其才”理念；制定多層面、分部門、差異性的《績(jī)效分配考核辦法》，按照貢獻(xiàn)度大小獲取相應(yīng)薪酬，拉開收入檔次，使員工感受競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也有效調(diào)動(dòng)了全員積極性。加強(qiáng)督查督辦，建立了每月工作點(diǎn)評(píng)制度，強(qiáng)化廣大干部職工的效率意識(shí)和落實(shí)意R，提升執(zhí)行力。
（二）多維推進(jìn)：激勵(lì)拼搏奉獻(xiàn)榮譽(yù)感。在骨干文化取得階段性成果的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)各部門圍繞核心職責(zé)總結(jié)提煉工作理念和樓道文化，確保中支精神文化與部門工作、員工崗位工作緊密結(jié)合、落地生根；不僅把各科室的文化格言裝裱上墻，讓員工時(shí)時(shí)刻刻記住自己對(duì)中心支行的期望與承諾；還把科室成員“全家?！毖b裱上墻，讓成員時(shí)刻記住對(duì)部門的責(zé)任與義務(wù)。組織開展經(jīng)濟(jì)金融新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)參賽者努力去展示自己團(tuán)隊(duì)光彩的一面，在和諧中參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)了各科室的和諧，不斷增強(qiáng)全行員工的歸宿感和榮譽(yù)感。
（三）內(nèi)外兼修：提升奮發(fā)爭(zhēng)先方向感。對(duì)“內(nèi)”號(hào)召全行員工從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，努力營(yíng)造嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、規(guī)范的服務(wù)作風(fēng)，積極樹立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、追求卓越的中支形象。對(duì)“外”對(duì)中支環(huán)境建設(shè)、服務(wù)設(shè)施及標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一了行標(biāo)、顏色、格調(diào)、窗口服裝等，形成了富有特色的中心支行形象，增強(qiáng)公眾認(rèn)同感。把中支對(duì)外窗口―營(yíng)業(yè)大廳打造為集合行政審批、政務(wù)公開、電子政務(wù)、信息和行政投訴等功能為一體的“五合一”行政服務(wù)大廳，并在大廳安裝了LED顯示屏、櫥窗燈箱等，利用聲、光、電技術(shù)全方位、多角度、系列化地進(jìn)行品牌形象宣傳。
三、堅(jiān)持文化載體創(chuàng)新，努力在品牌化、特色化、實(shí)效化上取得突破
（二）強(qiáng)化“三項(xiàng)舉措”，進(jìn)一步提升企業(yè)主體意識(shí)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，既是相關(guān)法律法規(guī)賦予企業(yè)的法定義務(wù)，也是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，更是遏制重特大事故、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的有效途徑。要及早出臺(tái)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任評(píng)估細(xì)則，采取強(qiáng)力舉措，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。一要全面推行責(zé)任告知。各鎮(zhèn)街、園區(qū)和監(jiān)管部門要準(zhǔn)確掌握所轄企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，逐企告知安全生產(chǎn)責(zé)任，送達(dá)安全生產(chǎn)告知書，督促企業(yè)依法保證安全管理、裝備、培訓(xùn)等措施和投入落實(shí)到位。二要推行責(zé)任承諾。年初，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人要就落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、做好安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容，向各鎮(zhèn)街、園區(qū)或監(jiān)管部門作出承諾，向社會(huì)和廣大群眾作出承諾。要加強(qiáng)對(duì)履職情況的督查，對(duì)履職不力的要督辦落實(shí)到位，并按照有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施處罰。三要推行責(zé)任報(bào)告。高危企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要定期報(bào)告安全生產(chǎn)情況。年底，重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要報(bào)告履職情況。對(duì)踐諾不力的單位，監(jiān)管部門要對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話；對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的單位，一律停產(chǎn)整頓，經(jīng)專家評(píng)估合格后方可復(fù)產(chǎn)；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、影響較大的事故要上升追究等級(jí)。
（三）強(qiáng)化隱患整改，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。要牢固樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，著力構(gòu)建隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。在高危重點(diǎn)行業(yè)組織開展打“三非”（非法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)）、反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、治“三超”（生產(chǎn)企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員）活動(dòng)；以安全環(huán)保為標(biāo)準(zhǔn)，開展化工生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)整治，推動(dòng)化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提高安全和環(huán)保水平。結(jié)合貫徹《校車管理?xiàng)l例》，建立校車安全管理體系，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施，切實(shí)做好學(xué)校校車安全工作。加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提高施工人員安全防范意識(shí)，嚴(yán)厲打擊工程招投標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包過程中的違法行為。要建立重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，做到隱患排查治理制度化和經(jīng)常化；要認(rèn)真開展事故分析，落實(shí)整改措施，用事故教訓(xùn)推動(dòng)工作。
我目前擔(dān)任小班班長(zhǎng)一職，按照職責(zé)劃分，主要負(fù)責(zé)原油交接，機(jī)泵設(shè)備設(shè)施的檢查并填寫記錄等工作。
二、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
我覺得要完成好本職工作要具備以下幾點(diǎn)要求： 一是熱愛本職工作。做到干一行愛一行，要熱愛自己所從事的職業(yè)崗位。才能創(chuàng)亮點(diǎn)、出業(yè)績(jī)，這是干事創(chuàng)業(yè)的先決條件。二是忠于職守。做好本職工作是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情；具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；具有勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)。而不是敷衍了事、得過且過、當(dāng)一天和尚撞一天鐘地混日子。應(yīng)該說敬業(yè)是基礎(chǔ)，樂業(yè)是前提，勤業(yè)是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責(zé)任，才能稱得上是一名稱職的合格人員。三是盡職盡責(zé)。做好本職工作，就要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起；勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)；注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)；工作中細(xì)致認(rèn)真，盡心盡責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并為工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，勇于實(shí)現(xiàn)工作中的創(chuàng)新；結(jié)合自己崗位的特點(diǎn)，樹立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)增光添彩。四是樂于奉獻(xiàn)。凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻(xiàn)精神的人。我不敢說把自己的工作做得最好，但會(huì)爭(zhēng)取做得越來越好。
三、自身的差距和不足
2. 工作作風(fēng)方面：工作標(biāo)桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作只是流于表面，只是被動(dòng)的去接受上級(jí)的任務(wù)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)較低，缺乏積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，處理問題患得患失，瞻前顧后。
3. 履職盡責(zé)方面：只是按部就班完成上級(jí)分配的工作任務(wù)，在履職盡責(zé)方面只是循規(guī)蹈矩，安于表面，同時(shí)不能向上級(jí)積極反映自己在工作中遇到的問題。
4. 自我要求：只是安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)個(gè)人要求較低，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
二、原因分析
1. 自覺主動(dòng)性較差。從思想上就沒有對(duì)黨的“四個(gè)意識(shí)”方面的學(xué)習(xí)重視起來，降低個(gè)人要求標(biāo)準(zhǔn)，安于現(xiàn)狀，疏于同事之間的交流。
2. 思想上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，工作標(biāo)桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作缺乏熱忱，缺乏工作主動(dòng)性。
3. 不能時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，思維局限。
4. 未能樹立擔(dān)當(dāng)責(zé)任、攻堅(jiān)克難的決心。
三、整改措施
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)“四個(gè)意識(shí)”方面的知識(shí)，認(rèn)真做好筆記，舉一反三，認(rèn)真其中所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)容，同時(shí)將其內(nèi)涵與自己實(shí)際工作聯(lián)系起來，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高自己工作的主動(dòng)性和自覺性。加強(qiáng)同事之間的溝通，積極向工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的同事看齊。
2. 提高自己的原則性，提高自己對(duì)工作的要求，增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，憂患意識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，干一行愛一行專一行，深入鉆研，勇于開拓創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)更加合理的工作方式方法。
1、思想意識(shí)方面：個(gè)人大局意識(shí)不強(qiáng)，工作過程中與其他同志交流較少，工作效率較低；看齊意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己要求低，只是關(guān)注自己個(gè)人工作，不積極主動(dòng)向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)其身上所具備的精神。
2、工作作風(fēng)方面：工作標(biāo)桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作只是流于表面，只是被動(dòng)的去接受上級(jí)的任務(wù)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)較低，缺乏積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性，處理問題患得患失，瞻前顧后。
3、履職盡責(zé)方面：只是按部就班完成上級(jí)分配的工作任務(wù)，在履職盡責(zé)方面只是循規(guī)蹈矩，安于表面，同時(shí)不能向上級(jí)積極反映自己在工作中遇到的問題。
4、自我要求：只是安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)個(gè)人要求較低，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
二、原因分析
1、自覺主動(dòng)性較差。從思想上就沒有對(duì)黨的“四個(gè)意識(shí)”方面的學(xué)習(xí)重視起來，降低個(gè)人要求標(biāo)準(zhǔn)，安于現(xiàn)狀，疏于同事之間的交流。
2、思想上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，工作標(biāo)桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作缺乏熱忱，缺乏工作主動(dòng)性。
3、不能時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，思維局限。
4、未能樹立擔(dān)當(dāng)責(zé)任、攻堅(jiān)克難的決心。
三、整改措施
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“四個(gè)意識(shí)”方面的知識(shí)，認(rèn)真做好筆記，舉一反三，認(rèn)真其中所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)容，同時(shí)將其內(nèi)涵與自己實(shí)際工作聯(lián)系起來，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高自己工作的主動(dòng)性和自覺性。加強(qiáng)同事之間的溝通，積極向工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的同事看齊。
2、提高自己的原則性，提高自己對(duì)工作的要求，增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，憂患意識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，干一行愛一行專一行，深入鉆研，勇于開拓創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)更加合理的工作方式方法。
