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篇1

校長及學(xué)校的所有管理人員是一所學(xué)校的靈魂。對學(xué)校而言，教育管理人員不僅像樂隊(duì)指揮那樣，對學(xué)校發(fā)展起著“定音”的作用，而且是引領(lǐng)全校教師專業(yè)成長的中堅(jiān)力量。但現(xiàn)實(shí)情境是，校長及各部門負(fù)責(zé)人只是一般意義上的行政領(lǐng)導(dǎo)，其主要工作就是傳達(dá)和貫徹上級(jí)精神，對教師工作進(jìn)行檢查，或者是老生常談的教學(xué)常規(guī)的維護(hù)者與強(qiáng)化者。在很多時(shí)候，其管理工作職責(zé)已由“服務(wù)于教學(xué)”異化為“服務(wù)于檢查”。

不可否認(rèn)，走上校長崗位的教師大多是教學(xué)與學(xué)生管理的能手。若讓他們做一輩子普通教師或班主任，或許他們能成為教育家。但走上校長崗位后，他們的工作重心發(fā)生了徹底改變，不得不參加的垃圾會(huì)議、泡沫會(huì)議占據(jù)了校長很多時(shí)間，校長們在教育教學(xué)上投入的精力越來越少，致使校長離教育的本源越來越遠(yuǎn)。校長們難以擺脫政績與利益的驅(qū)使，以致“社會(huì)上刮什么風(fēng)，校園里就起什么浪”。校長作為一名有行政級(jí)別的官員，其關(guān)系網(wǎng)和人脈不僅決定了自身的仕途，也左右著學(xué)校的發(fā)展，因此他們不得不花很多精力在人際關(guān)系運(yùn)作上――接待不完的不請自到的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、無任何實(shí)際意義與價(jià)值的研討與論壇、套話連篇的報(bào)告、議而不決的會(huì)議、以進(jìn)修或培訓(xùn)為掩護(hù)的公費(fèi)出國及旅游等迎來送往、非教育教學(xué)事務(wù)成了校長重要的工作內(nèi)容。急于出政績的地方政府，有時(shí)也將教育創(chuàng)新與“眼球效應(yīng)”掛鉤，用浮淺的指標(biāo)量化學(xué)校教育，校長們只能身不由己地迎合，甚至造假。數(shù)字化的指標(biāo)導(dǎo)致的淺薄、浮躁乃至作假，嚴(yán)重傷害了校長及教育的創(chuàng)造力。

再來看看學(xué)校的中層干部，由于學(xué)校被行政支配，中層干部們?yōu)榱说玫叫ｉL的認(rèn)可，大部分時(shí)間沉浸在數(shù)字媒介里，偏向于視覺圖像而非科學(xué)的教育教學(xué)管理。為完成校長下發(fā)給各部門的各項(xiàng)工作指標(biāo)，整日面對繁瑣無比的表格、敷衍了事的材料，已成為部門領(lǐng)導(dǎo)的主要工作。各部門不是以服務(wù)教育教學(xué)、把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人作為部門工作目標(biāo)，而是把本部門取得好的排名作為工作目標(biāo)。中層干部們把本部門教職工當(dāng)成可以分解為若干指標(biāo)的“事務(wù)”，各項(xiàng)數(shù)字化舉措魚貫而出。無章法的評價(jià)導(dǎo)致教師的工作繁重且慌亂。為追求量與效率，他們把部門工作做成了“夾生飯”，也造成學(xué)校教育教學(xué)宏觀上的失序。中層干部為了得到校長的認(rèn)可，整日沉浸在淺薄的效率追逐中，很少去討論教育問題、學(xué)術(shù)問題。在這種崇尚權(quán)力和地位的文化氛圍中，教育與學(xué)術(shù)嚴(yán)重萎縮。開會(huì)時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話皆點(diǎn)頭稱是，很少有人搖頭；討論時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，皆俯首稱是，鮮有不同意見；表決時(shí)，眾人皆舉手，頗為壯觀。為了得到校長的認(rèn)可，很少有人思考教育、尋求創(chuàng)新，附庸已成為教育發(fā)展的桎梏。

二、浮躁的認(rèn)可焦慮癥導(dǎo)致用GDP主義衡量教育

教育管理人員為追求政績，在浮躁的認(rèn)可焦慮癥的驅(qū)使下，簡單地以量化的、可顯性的指標(biāo)來衡量教育。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以量化，而具有“滯后效應(yīng)”的教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一門慢的藝術(shù)。學(xué)校作為培養(yǎng)人的地方，作為社會(huì)文明的高地，若用衡量經(jīng)濟(jì)效益的GDP主義，以量化的指標(biāo)為依據(jù)，一切教育活動(dòng)都以追求具體數(shù)據(jù)為目的，必導(dǎo)致教育的整體浮躁，使教育本質(zhì)和教育目的嚴(yán)重異化。

1.各部門為追求量，工作目標(biāo)太多，抓不住重點(diǎn)

教育是一門慢的藝術(shù)，對學(xué)生人格的塑造不像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品那樣，結(jié)果顯而易見，可以用數(shù)字來量化。但很多校長習(xí)慣于在“盤點(diǎn)”前完成工作，計(jì)劃下階段該做些什么時(shí)，把工作目標(biāo)下放到各個(gè)部門。各部門為了在信息報(bào)送時(shí)內(nèi)容多一些而絞盡腦汁，力求使本部門所做工作數(shù)量居于領(lǐng)先地位，缺乏宏觀科學(xué)的思考。例如，在一周內(nèi)，教務(wù)處開一個(gè)講座，學(xué)工處開一個(gè)講座，科研處開一個(gè)講座。各部門辦講座只是為了追求工作數(shù)量，對講座的質(zhì)量并無要求。教師們奔波在被功利控制的、無價(jià)值的工作流程中，疲憊萬分、怨聲載道。目標(biāo)太多就等于沒有目標(biāo)，因?yàn)樘嗔司妥ゲ蛔≈攸c(diǎn)。這種低效、淺薄的工作作風(fēng)，不僅阻礙了教師的專業(yè)發(fā)展，更嚴(yán)重扼殺了教師的個(gè)性。

2.垃圾會(huì)議、泡沫會(huì)議成為匯報(bào)工作的重要內(nèi)容

正常的課堂教學(xué)無法在報(bào)送工作量時(shí)增添數(shù)量上的光彩，于是會(huì)議成為了報(bào)送工作量的重要內(nèi)容。各部門頻繁召開教師會(huì)議、班主任會(huì)議、教研組長會(huì)議、教育科研會(huì)議、全體學(xué)生會(huì)議、學(xué)生干部會(huì)議……不論大會(huì)小會(huì)，為了使上報(bào)的工作量充實(shí)些，都要拍照、錄像；為了追求圖像上的美，即使是幾個(gè)人的會(huì)議也要花錢租鮮花、盆景等裝飾會(huì)場；無論什么形式的座談會(huì)，都要買水果、瓜子、飲料等，把會(huì)場布置得充滿人情味。許多垃圾會(huì)議、泡沫會(huì)議占用教師寶貴的時(shí)間，浪費(fèi)學(xué)校寶貴的教育資源，其主要作用就是在各部門報(bào)送工作量時(shí)，起到“量”的作用，而無任何實(shí)際意義。

3.為追求量，管理缺位、越位、錯(cuò)位狀況嚴(yán)重

用GDP主義衡量教育的模式，使得許多工作都體現(xiàn)在數(shù)字、表格與材料上，甚至管理也停留在文件規(guī)定上。大家注重的是做匯報(bào)材料，導(dǎo)致管理中缺位、越位、錯(cuò)位等現(xiàn)象嚴(yán)重。校長們除了聽匯報(bào)、看材料，就是思考大手筆、大計(jì)劃、大投入，很少考慮如何解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。如果學(xué)校工作中出現(xiàn)明顯問題，就來一次“刮風(fēng)式整治”，來得急、去得快，給人一種“過山車”式的起落感。中層干部們?yōu)榱俗非蟆傲俊保裉煲粋€(gè)計(jì)劃，明天一個(gè)指令，后天一個(gè)活動(dòng)，各種教育計(jì)劃與活動(dòng)像風(fēng)一樣來得急、去得快。一陣風(fēng)刮過，很少去思考、研究、總結(jié)。這種管理方式由于注重的是量及表面文章，很難從根本上解決學(xué)校教育的實(shí)際問題。

4.濫用競爭，把教師成長綁在了排名上

GDP主義把一切教育教學(xué)活動(dòng)都用數(shù)字來量化。教師之間通過對教師進(jìn)行量化考核的分?jǐn)?shù)來競爭。競爭可以產(chǎn)生效率，但把競爭隨意用在教育上，產(chǎn)生的效果不僅可能是短期的，而且可能偏離教育本質(zhì)。教師發(fā)展不是不要競爭。競爭作為一種手段，關(guān)鍵在于如何使用。教師自身發(fā)展需要合作，需要在相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互幫助中獲得發(fā)展，在這樣的高地上，不應(yīng)信奉弱肉強(qiáng)食的叢林法則。很多學(xué)校對教師的量化考核中都有“學(xué)生測評”這一項(xiàng)，有的教師為了使自己這一項(xiàng)分?jǐn)?shù)高一些，不敢批評學(xué)生，對學(xué)生的錯(cuò)誤睜一只眼閉一只眼；有些教師為了博得學(xué)生的“好感”，在課堂教學(xué)中經(jīng)常來一些“小段子”，以迎合部分不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。用量化考核的分?jǐn)?shù)對教師進(jìn)行排名和篩選，致使目光短淺的管理者看不到“晚熟”教師的潛在能量。隨意丟棄這些教師，不但斷送了他們的前程，也影響了學(xué)校的整體發(fā)展。

5.評優(yōu)時(shí)只算經(jīng)濟(jì)賬，不計(jì)算優(yōu)秀資源含量

在市場經(jīng)濟(jì)深入人心、無孔不入的今天，利益的刺激往往被認(rèn)為是一種必要且正當(dāng)?shù)氖侄?。GDP主義導(dǎo)致學(xué)校評優(yōu)時(shí)只算經(jīng)濟(jì)賬，不計(jì)算優(yōu)秀資源含量。對教學(xué)能力突出的教師和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無可非議，但一張獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金發(fā)完后，對優(yōu)異成績的肯定就結(jié)束了，這種做法是對優(yōu)秀資源的極大浪費(fèi)。評優(yōu)的目的遠(yuǎn)不是對優(yōu)秀的肯定那么簡單，重要的是，應(yīng)該讓優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)得以推廣，讓大家學(xué)習(xí)與借鑒。如果一切教育活動(dòng)都在具體數(shù)字的引導(dǎo)下功利化了，那么這種被功利化的教育便沒有長久生命力。

三、由GDP主義教育管理向生態(tài)管理回歸

教育不能也不必苛求，教育不能也不必?zé)崃遥湍敲雌降瓱o奇！在教育管理中，有的因素的指標(biāo)可以量化，例如教師完成教學(xué)目標(biāo)的人數(shù)、成績、課時(shí)、第二課堂活動(dòng)等，而教學(xué)態(tài)度、講授能力、教書育人、創(chuàng)新及奉獻(xiàn)精神等指標(biāo)是無法直接量化的。很多隱性教育目標(biāo)，往往需要多年后才能真正看到實(shí)效。若用數(shù)字來評價(jià)教育，只能導(dǎo)致人們把目光盯在升學(xué)率、獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金上，使教育功利化，使教育背離其正常發(fā)展的軌道，與“真教育”南轅北轍。摒棄數(shù)字化的GDP主義教育管理，探索符合教育發(fā)展規(guī)律的“生態(tài)”管理辦法，是教育和諧發(fā)展的迫切需要。

1.清晰厘定地方政府對學(xué)校管理的邊界

學(xué)校肩負(fù)著培養(yǎng)人才，促進(jìn)地方發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等社會(huì)責(zé)任。學(xué)校的發(fā)展離不開地方政府的支持，但有些地方官員存在這樣一種治理思維：希望學(xué)校的一切都在自己的掌控之中，讓學(xué)校循著政府希望的方向前行。把教育與政績掛鉤，導(dǎo)致教育秩序失范。面對日益復(fù)雜的教育生態(tài)和教育環(huán)境，要清晰厘定政府對教育干預(yù)的邊界，減少非教育因素對教育的影響，祛除學(xué)校運(yùn)行過程中的人為性和隨意性，革除各種無序和失范，重構(gòu)一種學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)范式。

2.清晰厘定“教改”與“折騰”的邊界

“教改”與“折騰”之間可能只有一步之遙。教育不改不行，亂改也不行，過快改革更不行，要把相應(yīng)措施逐步建立起來。如果只是為了在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或總結(jié)工作時(shí)在“量”上出彩或有突破，可能會(huì)使一些荒唐的舉措借改革之名大行其道。在制定某些舉措時(shí)，即使有著良好的初衷，但若缺乏科學(xué)的態(tài)度，也會(huì)物極必反、事與愿違，不但不利于教育的發(fā)展，而且可能會(huì)使教育步入歧途。在制定每項(xiàng)政策時(shí)，一定要把改革的策略、方式、途徑、可承受力和可能帶來的各種后遺癥考慮清楚，要對各種可能出現(xiàn)的問題提出可操作性的解決辦法，用一種平常的心態(tài)關(guān)注教改的文化品質(zhì)，追求教育可持續(xù)發(fā)展，避免浮躁與急功近利。

3.教育管理部門勿用具體數(shù)字對不同學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一量化

教育管理部門肩負(fù)著促進(jìn)與協(xié)調(diào)一方教育和諧發(fā)展的重要使命。若教育管理部門能對教育有正確的認(rèn)識(shí)，有科學(xué)的管理理念與管理方法，就能制定出科學(xué)的管理策略，讓一方教育振興起來。反之，就會(huì)制約甚至破壞教育的發(fā)展。每個(gè)學(xué)校都有其獨(dú)特的文化背景，各學(xué)校間由于地理位置、教師結(jié)構(gòu)、辦學(xué)條件等的差距，其辦學(xué)理念、對學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)等都存在一定的差別。教育管理部門要對各學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，制定出能讓各學(xué)校更好發(fā)展的管理策略，切忌用GDP主義、用具體數(shù)字對不同學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一量化。在管理中要管住不管死，要求不苛求，獎(jiǎng)勵(lì)不唯利，形成價(jià)值觀開放多元的格局，讓地方教育呈現(xiàn)出多種聲音齊奏、變奏、充滿活力的新局面。

4.管理中勿用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對全體教師進(jìn)行統(tǒng)一量化

對教師工作進(jìn)行評價(jià)，不應(yīng)只是學(xué)校管理工作的一個(gè)形式與環(huán)節(jié)。要讓評價(jià)具有實(shí)際意義及作用，就必須讓評價(jià)科學(xué)、公正、以人為本，用適合教師成長規(guī)律的生態(tài)考評。忽視教師的經(jīng)驗(yàn)、能力，全體教師一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向評價(jià)是不科學(xué)的。橫向評價(jià)應(yīng)該有，但應(yīng)弱化其在評價(jià)中的作用，強(qiáng)化教師的個(gè)人縱向評價(jià)，建立教師個(gè)人成長檔案，關(guān)注教師個(gè)人成長過程。只要教師是處于進(jìn)步、發(fā)展的狀態(tài)，即使評價(jià)結(jié)果不比他人突出，也要對其進(jìn)行鼓勵(lì)。教師們各有各的長處，教師異于他人的亮點(diǎn)，評價(jià)時(shí)應(yīng)充分肯定并挖掘其長處，讓其在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的教學(xué)過程中充分發(fā)揮作用。在評價(jià)過程中，應(yīng)充分捕捉教師的創(chuàng)新能力，對教師的創(chuàng)新給予保護(hù)，避免因?yàn)榱炕己讼拗屏私處煹膭?chuàng)新自由。

5.管理中勿用不科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)限制教育的發(fā)展

制約我國教育發(fā)展的瓶頸是評價(jià)制度，無論是社會(huì)對教育的評價(jià)，上級(jí)主管部門對校長的評價(jià)，還是學(xué)校對教師的評價(jià)，評價(jià)指標(biāo)都存在膚淺的功利化傾向。忽視教育發(fā)展規(guī)律，忽視校與校之間、人與人之間的差異，不從育人角度出發(fā)，不以學(xué)生健康成長為最終目標(biāo)的教育評價(jià)，勢必導(dǎo)致學(xué)校工作的無序和失范。用一把尺子來丈量，結(jié)果只能是忽略甚至扼殺多元化人才的個(gè)性[1]。若學(xué)校和教師接受的各種考評太多、評價(jià)壓力太大，教師疲于應(yīng)付，就會(huì)使得學(xué)校工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)變。應(yīng)完善各種評價(jià)體系，堅(jiān)持發(fā)展性原則，對學(xué)校宏觀工作和教師具體工作進(jìn)行生態(tài)評價(jià)。將平時(shí)評價(jià)與定期評價(jià)結(jié)合起來，突出評價(jià)的科學(xué)性和人性化，激發(fā)教師的工作積極性，促進(jìn)教師間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)教育創(chuàng)新。

6.金字塔式教育管理向扁平式管理過渡

金字塔式教育管理致使管理級(jí)別越高，離教育的本源越遠(yuǎn)。管理高層對教育信息的掌握基本上靠聽匯報(bào)，對教育的管理靠檢查。而匯報(bào)與檢查很難聽到或看到原生態(tài)教育現(xiàn)象。層層匯報(bào)、級(jí)級(jí)檢查，每項(xiàng)程序的完成最終都落實(shí)在文字與數(shù)字上，這樣的匯報(bào)與檢查不僅沒有實(shí)際意義，而且還造成學(xué)校與教師工作的繁重與慌亂。扁平式管理能讓管理者走出辦公室，聽到原生態(tài)的聲音，直面教育現(xiàn)實(shí)，真實(shí)掌握各種教育信息。金字塔式管理讓管理高層在逐級(jí)檢查、逐級(jí)匯報(bào)后利用其獲得的不太真實(shí)的信息源，對現(xiàn)有制度進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)。其管理工作主要沉浸在文字與數(shù)字之中，導(dǎo)致解決一個(gè)問題時(shí)往往又引起或加劇了另一個(gè)問題。而扁平式管理能讓管理者看到真實(shí)的教育現(xiàn)象，練就一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，在智慧的凝聚中解決問題，在問題的突破中實(shí)現(xiàn)超越。

追求教育的可持續(xù)發(fā)展，就是要培養(yǎng)一種平常心態(tài)，避免浮躁與急功近利，避免為了急于得到認(rèn)可而偏離教育本源，避免在奉承與迎合中喪失教育真諦。整治被功利踐踏的教育，需要從教者用平常心做平常事，管理者用平常心辦平常教育，摒棄GDP主義管理理念，減少非教育因素對教育的影響，讓教育只服從真理的標(biāo)準(zhǔn)，拒絕服從任何功利與權(quán)威。在具體實(shí)施中雖然會(huì)面臨這樣或那樣的挑戰(zhàn)，但只要教育管理部門發(fā)揚(yáng)硬骨頭精神，就一定能摒棄功利與浮躁催生的認(rèn)可焦慮癥，摒棄GDP主義教育管理，用生態(tài)管理促進(jìn)教育的和諧健康發(fā)展。

篇2

從近年來干部政績考核的實(shí)踐看，如何準(zhǔn)確把握干部的政績，提高識(shí)人水平和用人質(zhì)量，仍然是擺在干部管理部門面前的一個(gè)重要課題。為此，要準(zhǔn)確考核定位干部政績，還應(yīng)從幾個(gè)方面進(jìn)行努力。

用辯證的觀點(diǎn)準(zhǔn)確區(qū)分個(gè)人政績與集體政績。任何一個(gè)單位取得的成績都是集體智慧的結(jié)晶，是干群共同努力的結(jié)果。因此，在考核干部政績時(shí)，要準(zhǔn)確區(qū)分個(gè)人政績和集體政績。既不以“集體努力的結(jié)果”為名，否認(rèn)個(gè)人所做的貢獻(xiàn)；也不能把所有成績都?xì)w結(jié)到個(gè)人身上，搞一績多用或多績一用，否認(rèn)整體效能。特別注意不能把領(lǐng)導(dǎo)班子集體政績算作個(gè)人的政績。

用求實(shí)的觀點(diǎn)正確識(shí)別真實(shí)政績與虛假政績。干部政績，是按照黨的方針、政策扎實(shí)開展工作的真實(shí)成果。但由于選人用人上的不正之風(fēng)和工作中形式主義的影響，有些干部為達(dá)到自己的目的，往往給政績“注水”，有的甚至編造虛假政績。對此，考核者不能只聽匯報(bào)、看材料，被表象所迷惑，要以求真求實(shí)的“火眼金睛”識(shí)別真假政績?？己苏儠r(shí)，要把干部完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、效果，以及個(gè)人發(fā)揮的作用、取得的成績和榮譽(yù)等，公布于眾，接受監(jiān)督，堅(jiān)持把群眾滿意程度作為重要評估標(biāo)準(zhǔn)。

用發(fā)展的觀點(diǎn)科學(xué)分析顯性政績與潛在政績。政績的顯現(xiàn)有的需要一定的時(shí)間段，有的看起來政績突出，可能主要是前任的功勞，是“前人栽樹，后人乘涼”；有的一時(shí)看起來沒有多少政績，但他為后任出政績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，考核干部政績應(yīng)堅(jiān)持用發(fā)展的眼光科學(xué)看待“顯”與“潛”。一是科學(xué)界定顯性政績。既不能把“前任投入，現(xiàn)任產(chǎn)出”的政績簡單地記在一個(gè)人身上，也不能把現(xiàn)任在前任基礎(chǔ)上的發(fā)展、提高。都?xì)w結(jié)為前任的功勞。二是正確分析潛在政績。有的干部任期內(nèi)注重夯實(shí)基礎(chǔ)，積蓄后勁，兼顧長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益，成績可能一時(shí)不突出，但必須看到其潛在政績的大小，把潛在政績定準(zhǔn)位。三是合理把握顯潛關(guān)系。立足當(dāng)前看未來，把干部政績的近期效益與長期效益結(jié)合起來綜合考核。把扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、謀發(fā)展的潛在業(yè)績與只顧眼前不圖長遠(yuǎn)、急功近利的短期行為嚴(yán)格區(qū)分開來。

用全面的觀點(diǎn)恰當(dāng)評價(jià)主觀努力與客觀基礎(chǔ)?？己烁刹空儠r(shí)，既要看政績，更要看取得政績的原因，正確分析主觀努力和客觀基礎(chǔ)所產(chǎn)生的作用。一是恰當(dāng)分析客觀基礎(chǔ)。不同的客觀基礎(chǔ)對干部政績的取得有很大的制約作用。素質(zhì)能力相近的干部在不同的客觀基礎(chǔ)下，取得的政績往往不同。因此，考核評價(jià)干部政績必須綜合分析干部所在單位的歷史發(fā)展、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、自然條件、群眾素質(zhì)等諸多因素，對客觀基礎(chǔ)帶來的“自然效益”要作客觀分析，不能簡單地歸結(jié)為干部的主觀努力。二是縱橫比較衡量主觀努力。將干部在任前后所在崗位的工作基礎(chǔ)和發(fā)展變化情況進(jìn)行縱向比較，看在過去的基礎(chǔ)上進(jìn)步與發(fā)展的幅度；同等條件下與其他單位橫向比較所占的位次，權(quán)衡其主觀努力的程度。三是注重突出主觀努力。要正確處理主觀與客觀的關(guān)系，激勵(lì)干部與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，在本職崗位上取得更大政績。

篇3

在對干部的選任考核中，一些工作人員習(xí)慣于聽推薦評價(jià)、查檔案材料、座談了解、組織測評、張榜公示等，但深入群眾摸實(shí)情、聽真情，從末端考察卻很少，存在“指標(biāo)失范、評價(jià)失公、結(jié)果失真”的現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重挫傷了黨員干部的工作積極性，也給用人失察、帶病提拔埋下了隱患。

防止和規(guī)避考察失真、識(shí)人失準(zhǔn)、用人失誤現(xiàn)象，就要把考察關(guān)口前移，充分讓群眾參與其中，傾聽群眾對黨員干部的政績評價(jià)，不可正襟危坐在辦公室聽匯報(bào)、看數(shù)字報(bào)表，在機(jī)關(guān)樓里聽贊歌，看投了多少贊成票、打了多少鉤鉤。干部人品的好壞、為民辦實(shí)事的多寡等“隱性政績”很難在這種考核中體現(xiàn)出來。因此，要沉到基層實(shí)地考察其所負(fù)擔(dān)工作都有哪些起色，在街頭巷尾聽聽群眾對其人品德行的議論：為民做了多少好事、實(shí)事，群眾對此是點(diǎn)贊還是排斥，個(gè)人私生活是否檢點(diǎn)等，從群眾的街談巷議中自然會(huì)尋出答案，這樣對干部才會(huì)有個(gè)客觀公允的評價(jià)。

沉下去考核，多聽民聲，有利于轉(zhuǎn)變黨員干部的作風(fēng)?，F(xiàn)在，不少人習(xí)慣于浮在上面，感到沉到底下有失身份，與群眾若即若離，這就很難聽到民聲民怨。一些人善于察言觀色，但“察”的是領(lǐng)導(dǎo)的話語，“觀”的是領(lǐng)導(dǎo)的臉色，展現(xiàn)出來的是一副趨炎附勢、阿諛奉承的嘴臉，這種人“不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”，看領(lǐng)導(dǎo)“臉色”行事，辦事時(shí)不能深入群眾了解實(shí)情，追求的是轟動(dòng)效應(yīng)，事辦完了不但沒人說好，還讓群眾怨聲載道。焦裕祿曾說，“咱們不能光看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，還是要看看群眾的臉色”。黨員干部工作干得好不好，都直接反映在群眾的臉上、嘴上。干得不好，群眾不買賬，指指點(diǎn)點(diǎn)翻白眼那是必然的。干得好，就沒有人會(huì)說不好，還個(gè)頂個(gè)地喜笑顏開、豎大拇指。

可以說，群眾的臉色是干部工作的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”。黨員干部要多與群眾交流，面對面地溝通才能了解群眾最需要的是什么，時(shí)刻做到從群眾中來、到群眾中去，工作完成得不好，群眾不滿意，要多從自身找原因，多向群眾取經(jīng)，看哪里做得力度不夠，哪里做得不細(xì)致，努力改進(jìn)，從根源上解決問題。

篇4

建立科學(xué)民主的決策機(jī)制。*市委、市政府把深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智作為制定績效管理目標(biāo)的重要前提，使決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上。在制定績效管理目標(biāo)前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究、科學(xué)論證，并建立一整套制度保證措施。如設(shè)立市民議事廳，請市民代表就改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題提出意見和建議，對涉及公眾利益的重大決策和項(xiàng)目聽取群眾意見；建立市民代表聽證會(huì)制度，有關(guān)部門提交市委、市政府研究的公共事務(wù)，凡關(guān)系市民利益的重大決策（如價(jià)格調(diào)整、建設(shè)項(xiàng)目等），未經(jīng)市民代表聽證，不得進(jìn)入市委、市政府決策程序，多數(shù)市民反對的項(xiàng)目不再提交研究；成立市決策咨詢委員會(huì)，對關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題、重要決策議題、工作部署和重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，提供決策咨詢意見。這些制度的建立和實(shí)施，保證了決策的科學(xué)化、民主化。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，積極將各項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。通過橫向比較（對比全國同類城市相關(guān)指標(biāo)）、縱向比較（對比近三年相關(guān)指標(biāo)）、基準(zhǔn)比較（對照各單位主要職能和可能達(dá)到的目標(biāo)），上下反復(fù)協(xié)調(diào)，認(rèn)真審查篩選，制定出經(jīng)過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)績效管理體系。體系中既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)，又有社會(huì)進(jìn)步的指標(biāo)；既有經(jīng)濟(jì)增長總量、速度和質(zhì)量的指標(biāo)，又有人民群眾得到實(shí)惠的指標(biāo)；既著重當(dāng)前發(fā)展，又兼顧可持續(xù)發(fā)展；既突出經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就，又注重黨的建設(shè)成效。

建立責(zé)任制衡的執(zhí)行機(jī)制。*市委、市政府將目標(biāo)績效管理指標(biāo)層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，市委、市政府對重要決策和工作部署提出明確的質(zhì)量、時(shí)限要求，建立領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行誰主管、誰負(fù)責(zé)，一抓到底。重點(diǎn)工作通過新聞媒體向廣大人民群眾做出“目標(biāo)承諾”。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是抓落實(shí)的第一責(zé)任人，工作不落實(shí)或完成得不好，視情況追究其責(zé)任，直至降職、待崗和免職。建立健全逐級(jí)報(bào)告重要工作進(jìn)展落實(shí)情況的制度，市委常委和副市長每年兩次向市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)，各區(qū)、市、市直單位的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。匯報(bào)材料同時(shí)報(bào)市目標(biāo)管理考核辦公室，建檔備查。要求已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問題追究責(zé)任。用制度制約和目標(biāo)考核，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。

建立督查考核的監(jiān)督機(jī)制。為確保目標(biāo)績效管理工作順利進(jìn)行，*市建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了由市委書記任主任，由市委辦公廳、市政府辦公廳、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)審計(jì)、財(cái)政等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)任成員，市委督查室和市政府督查室為辦事機(jī)構(gòu)的市目標(biāo)管理績效考核委員會(huì)，代表市委、市政府行使督查職責(zé)，負(fù)責(zé)對全市目標(biāo)績效管理的組織協(xié)調(diào)工作。對各單位重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)展情況，實(shí)行月報(bào)告、季調(diào)度、半年督查和隨機(jī)抽查。建立通報(bào)制度和責(zé)任追究制度，對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期通報(bào)，在新聞媒體上進(jìn)行定期綜述，加大輿論監(jiān)督的力度；特別是加大對重大項(xiàng)目和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的督查力度，有針對性地采取推動(dòng)式督查、調(diào)研式督查、明查暗訪式督查等方式，實(shí)施全過程跟蹤監(jiān)控督查制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。同時(shí)，創(chuàng)新績效考核評估機(jī)制，年度考核結(jié)果主要由目標(biāo)考核、群眾測評和日常監(jiān)控三部分構(gòu)成，突出實(shí)績考核。

完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。*市堅(jiān)持使績效考核與干部考核緊密掛鉤，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)政績評定與本單位考核結(jié)果直接掛鉤的辦法，將考核結(jié)果量化到每一位市管領(lǐng)導(dǎo)干部。每年都要對參加考核的90個(gè)市直單位、510余名市管干部和12個(gè)市區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效評估，評估結(jié)果由市委組織部存入個(gè)人檔案，作為干部使用的重要依據(jù)。對經(jīng)考核進(jìn)入前20名的市直單位，由市委、市政府授予“*市年度目標(biāo)績效考核優(yōu)秀單位”稱號(hào)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對考核不合格或末三位單位的主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉，連續(xù)兩年考核不合格或末三位的，給予主要領(lǐng)導(dǎo)待崗或降職處分，真正做到督事、評績、考人、查紀(jì)“四位一體”。

實(shí)施目標(biāo)績效管理，在*收到了較好的成效。實(shí)踐表明，這是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，不斷提高地方黨委執(zhí)政能力的有益探索。

篇5

7月28日至8月18日。

二、目標(biāo)要求

通過整改，廣大黨員干部要把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，積極推進(jìn)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)；制定和完善本單位、本院校符合科學(xué)發(fā)展觀要求的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和措施；建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀的體制機(jī)制。

三、方法內(nèi)容

1、制定整改措施。教育局和市直各院校領(lǐng)導(dǎo)班子，教育局機(jī)關(guān)各處室、高等院校分校、二級(jí)學(xué)院、系、部，各院校處室，都要緊密圍繞“如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，積極推進(jìn)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)”這個(gè)主題，在學(xué)習(xí)提高、對照檢查和案例剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，研究制定切實(shí)解決問題的整改措施，此項(xiàng)工作于8月10日前報(bào)上一級(jí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。系統(tǒng)學(xué)教辦將編發(fā)簡報(bào)報(bào)道各單位的整改落實(shí)情況。

2、制定和完善體制機(jī)制和相關(guān)措施。教育局和市直各院校要不斷加大改革創(chuàng)新的力度，圍繞推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，制定科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)、規(guī)劃和措施，制定和完善支撐科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和相關(guān)措施，制定和完善本單位、本院校評價(jià)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)考核體系和政績考核辦法；按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，進(jìn)一步完善思想和工作作風(fēng)建設(shè)的體制機(jī)制。

3、整改落實(shí)階段小結(jié)。全系統(tǒng)各參學(xué)單位要認(rèn)真做好階段小結(jié)，于8月10日前，形成文字材料報(bào)上一級(jí)學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各級(jí)學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要按照《方案》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和要求，對各單位整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行評估，對達(dá)到要求的，同意其結(jié)束學(xué)教活動(dòng)；對達(dá)不到要求的，責(zé)令其在限定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)整改直至達(dá)到要求。

四、督導(dǎo)檢查

市直教育系統(tǒng)學(xué)教活動(dòng)督導(dǎo)組要繼續(xù)深入各單位開展巡回督導(dǎo)，重點(diǎn)督導(dǎo)整改措施的落實(shí)情況，查看會(huì)議記錄及其它相關(guān)材料，評估整改措施的真實(shí)性、整體性、可操作性和可延續(xù)性。在整改落實(shí)階段后期，市直教育系統(tǒng)學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所各院校、局機(jī)關(guān)各處室的學(xué)教活動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要檢查驗(yàn)收學(xué)習(xí)提高階段中集中學(xué)習(xí)的時(shí)間是否達(dá)到了40小時(shí)，對照檢查階段中領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否撰寫了對照檢查材料、征求了群眾意見、召開了民主生活會(huì)，案例剖析階段中是否按照要求撰寫了案例剖析專題報(bào)告，整改落實(shí)階段中是否針對實(shí)際問題提出了整改措施，是否制定和完善了體制機(jī)制，是否辦了一批實(shí)事、破解一批難題、取得實(shí)際效果，對未能達(dá)到要求的要及時(shí)補(bǔ)充完成。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)對象是各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、中層干部；檢查驗(yàn)收的方式以文字匯報(bào)、查看檔案資料、走訪調(diào)查為主。

篇6

根據(jù)省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、省“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組20__年度“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)考核方案的通知精神，地區(qū)“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定委托畢節(jié)城調(diào)隊(duì)采取明查與暗訪相結(jié)合的方式，在11月底前對全區(qū)各縣、市“整臟治亂”工作進(jìn)行考核。經(jīng)縣委研究，決定召開今天的會(huì)議。

會(huì)議的目的，是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，不留死角死面，確保我縣“整臟治亂”年度目標(biāo)任務(wù)如期完成。[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]

下面，我就如何完成我縣“整臟治亂”年度目標(biāo)任務(wù)作具體安排。

一、“整臟治亂”工作開展以來的基本情況

全省“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)工作開展以來，我縣縣委、縣政府高度重視，縣委書記宮曉農(nóng)、縣長__多次研究落實(shí)有關(guān)問題，于6月5日召開全縣20__年“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹全區(qū)“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案及會(huì)議精神，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了辦(文秘站:)公室，制定了__縣20__年“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案，縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各工作部門簽定了《__縣20__年“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)責(zé)任書》?？h委先后召開了常委辦公會(huì)議6次，專題聽取了“整臟治亂”工作匯報(bào)，并逐項(xiàng)認(rèn)真解決經(jīng)費(fèi)、人員、車輛等有關(guān)問題?？h委政府投入“整臟治亂的經(jīng)費(fèi)達(dá)300多萬元，一是投入25萬元，在縣城的主街道設(shè)置果皮箱，在各社區(qū)院落設(shè)置垃圾斗，二是投入30萬元，在縣城主街道設(shè)置交通標(biāo)識(shí)標(biāo)線牌、停車帶、公交車出租車?？奎c(diǎn)。三是將停車場建設(shè)納入新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃，擬采取社會(huì)融資形式在瓦廠河建一綜合停車場，目前籌備工作正在進(jìn)行。四是投入13萬多元，改造了公園路。張維路入口部分在新區(qū)未能啟動(dòng)的情況下，按原納六路工程規(guī)劃進(jìn)行改造。五是投資60多萬元購買封閉壓縮式垃圾車2臺(tái)，基本杜絕了垃圾運(yùn)輸?shù)诙挝廴?。六是投?0萬元新建水沖式廁所2個(gè)。七是投入20萬元新建垃圾中轉(zhuǎn)站2個(gè)。八是垃圾填埋場建設(shè)已進(jìn)入可研階段。九是充實(shí)了城管人員，解決了保潔人員的工資待遇。

縣長__向全縣人民發(fā)出了公開信，并就42個(gè)問題簽發(fā)了24份“整臟治亂”督辦通知書。縣“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了多次會(huì)議安排部署“整臟治亂”工作，制定了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、聯(lián)席會(huì)議制度、督查督辦制度、檢查考核制度、屬地責(zé)任制度和宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展了萬人簽名游行宣傳活動(dòng)、紀(jì)念“10.26貴州省環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”萬名中、小學(xué)生上街保潔活動(dòng)等大開型宣傳活動(dòng)。城管、工商、交警等各有關(guān)部門通力合作，我縣“整臟治亂”工作取得明顯成效。

10月下旬，縣“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織了兩個(gè)檢查組，分別對縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“整臟治亂”工作開展情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果表明，我縣“五臟五亂”現(xiàn)象得到有效遏制。一是全民“整臟治亂”意識(shí)有了很大提高，市民的不文明習(xí)慣有了很大改變；二是市容市貌有了明顯改觀，縣城的臟亂狀況有了基本改善；三是初步完善了城市功能設(shè)施，有效理順了部門職能關(guān)系。

但是，檢查結(jié)果還表明，我縣的“五臟五亂”現(xiàn)象還沒有得到根本解決，各種臟亂現(xiàn)象還普遍存在。檢查匯報(bào)中，僅縣城就初步檢查出70多個(gè)大小問題，歸納起來主要有幾個(gè)方面:

一是少數(shù)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，行動(dòng)不得力，資料檔案不完整，衛(wèi)生秩序依舊沒有得到改變。

在檢查初評中，這樣的單位就有20個(gè)之多，占全部單位的15。縣“整臟治亂”領(lǐng)導(dǎo)小組召集了這20個(gè)單位的負(fù)責(zé)人座談，要求立即整改，目前，這些單位大多數(shù)已經(jīng)整改，但還有個(gè)別單位仍然流于形式。

另外，還有40多個(gè)單位實(shí)際上處于中、下游狀態(tài)，還必須引起高度重視。

少數(shù)幾個(gè)單位共住一棟辦公樓的公共區(qū)域無人管理，如老政協(xié)大樓，大廳、過道和底層廁所臟亂現(xiàn)象還十分嚴(yán)重。幾個(gè)單位共住一棟辦公樓的地方，必須明確一個(gè)牽頭單位負(fù)責(zé)起公共區(qū)域的衛(wèi)生秩序。

二是公廁衛(wèi)生狀況沒有得到根本改善。

縣城內(nèi)的公廁可分為幾種類型：一是社區(qū)公廁，包括部機(jī)關(guān)院落和居民院落公廁、背街小巷公廁，二是城管局管轄的街道公廁，三是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部公廁（分辦公樓內(nèi)公廁和辦公樓外公廁）。

臟亂最嚴(yán)重的是社區(qū)公廁。這些公廁全是旱廁。如雍熙鎮(zhèn)老宿舍區(qū)內(nèi)（位于水利局背后）的廁所、原糧食局宿舍的廁所（位于馬店包包原修配廠前）、二中對面原縣委宿舍廁所、政府后院的居民院落廁所、礦業(yè)公司和鄉(xiāng)企局老宿舍區(qū)廁所、新街華清浴池背后公廁、水電局宿舍院內(nèi)廁所、鹽業(yè)公司門口廁所、營上面對一小的公廁等。這些公廁大多數(shù)年久失修，無專人管理，紙屑滿地，糞便外溢，臭氣熏人，蚊蛆亂爬。

三是建筑材料占道堆放，嚴(yán)重影響人車通行，并污染街面。

四是背街小巷和居民院落臟亂嚴(yán)重，亂貼亂畫現(xiàn)象還普遍存在。

五是城郊結(jié)合部臟亂嚴(yán)重，亂搭亂建、亂吐亂扔現(xiàn)象依然存在，果皮箱和消水道地漏等少數(shù)公共設(shè)施受到破壞。

六是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，支街道改造還有很大差距，低洼地帶排水系統(tǒng)不健全。

以上這些問題，少部分是需要今后逐步解決的，大多數(shù)是現(xiàn)在可以解決的。

二、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，不留死角死面

地區(qū)這次“整臟治亂”檢查結(jié)果的好壞，對我們__的形象問題有著很大的影響。前一階段，我們__的“整臟治亂”工作進(jìn)度是排在全區(qū)未尾的。就目前來看，我們要擺脫全區(qū)最后一名，還有許多工作需要加倍努力。

我們必須要緊緊抓住各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，不留死角死面，全面完成“整臟治亂”各項(xiàng)工作任務(wù)。

這次檢查的范圍，一是主街道、背街小巷、居民院落、公廁、集貿(mào)市場、車站、加油站、醫(yī)院、學(xué)校、飲食攤點(diǎn)、旅游景點(diǎn)、主要公路沿線和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地等的臟亂治理情況，二是相關(guān)檔案資料。為此，各單位、各部門要明確職責(zé)、齊抓共管。下面，我就有關(guān)責(zé)任作進(jìn)一步明確：

1、各單位各部門必須高度重視，嚴(yán)格按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書對照檢查，不僅要搞好本單位的室內(nèi)外衛(wèi)生，還要做好有關(guān)資料的歸檔工作，資料不全的一定要抓緊補(bǔ)齊。

2、主街道（政府門前——廣場——大十字——老場路——沿河街——環(huán)城路）由城管局負(fù)責(zé)，要進(jìn)一步做好保潔工作，治理公廁臟亂，清除建筑材料占道堆放，及時(shí)更換被破壞的果皮箱和消水道地漏，治理公交車、出租車亂停亂行，制止亂吐亂扔、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂排亂倒現(xiàn)象，該處罰的堅(jiān)決處罰。

3、背街小巷、居民院落及其公廁的保潔工作由雍熙鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，亂搭亂建要拆除，建筑材料占道堆放要清除。機(jī)關(guān)院落由產(chǎn)權(quán)單位配合雍熙鎮(zhèn)社區(qū)搞好保潔工作，對不負(fù)責(zé)任的產(chǎn)權(quán)單位，如果在考核中被扣分，將追究其責(zé)任人的責(zé)任。

4、集貿(mào)市場由城建局、供銷社、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，該整改的要即時(shí)整改。工商局、城管局配合管理。

5、交通秩序由交警部門、城管部門、運(yùn)管部門進(jìn)一步規(guī)范，要加大對車輛亂停亂行處罰力度，加大對黑車和死車的治理。車站的環(huán)境衛(wèi)生和車輛停放秩序由運(yùn)管所負(fù)責(zé)抓好。

6、飲食攤點(diǎn)由衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所和工商局負(fù)責(zé)，對達(dá)不到要求的，該取締的要堅(jiān)決取締。

7、學(xué)校、醫(yī)院、加油站等窗口單位是必查項(xiàng)目，教育局、衛(wèi)生局、經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)主管部門要加強(qiáng)管理，加大督促檢查力度。

8、城郊結(jié)合部要進(jìn)行綜合治理，特別是瓦廠河，“整臟治亂”領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)明確了各責(zé)任單位，必須在16日前治理結(jié)束。

9、公園內(nèi)的臟亂現(xiàn)象和亂搭亂建，建設(shè)局是責(zé)任單位，也要在16日前治理結(jié)束。

10、從明天起，各單位監(jiān)督員要定人定點(diǎn)定任務(wù)，進(jìn)行全天候巡查，直到檢查結(jié)束。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力把“整臟治亂”工作推向深入

按照縣委、縣政府提出的“標(biāo)本兼治、城鄉(xiāng)互動(dòng)、健全機(jī)制”的要求，對照全省“整臟治亂”專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)考核方案，差距還很大，必須引起全縣各級(jí)各部門的高度重視。

一是要高度重視目標(biāo)考核方案中各項(xiàng)指標(biāo)的完成。我們把主題定位在緊扣目標(biāo)考核，立即開展大突擊，千方百計(jì)開創(chuàng)“整臟治亂”工作的新局面，就是要對省、地的考核方案，按要求抓好大突擊。要按照納黨發(fā)（20__）78號(hào)文件精神，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，把省的考核方案學(xué)深學(xué)透。一是硬件建設(shè)上，對“五臟五亂”的目標(biāo)完成情況進(jìn)行對照檢查，列為重點(diǎn)突擊對象，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保萬無一失。二是軟件建設(shè)上，要對各項(xiàng)工作措施進(jìn)行對照檢查，列為各部門的工作任務(wù)，及時(shí)建檔立卡，迎接檢查。

二是要高度重視“整臟治亂”群眾滿意度調(diào)查工作。人民群眾既是“整臟治亂”的參與者，又是“整臟治亂”成果的享受者，群眾的滿意度是檢驗(yàn)“整臟治亂”工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。各部門要抓好教育引導(dǎo)，班子帶頭，各單位帶頭，干部職工及家屬帶頭，引導(dǎo)群眾感覺平時(shí)身邊在發(fā)生變化。新聞媒體要繼續(xù)加大宣傳力度，平時(shí)工作中要讓市民明白“整臟治亂”帶來的變化。要通過輿論引導(dǎo)，千方百計(jì)提高群眾滿意度。

篇7

一、總體情況匯報(bào)

自2005年9月我們班子調(diào)整以來，通過兩年的工作配合，感覺自己在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強(qiáng)，政治修養(yǎng)不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，能夠始終站在車間發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考和開展工作。說句心里話：在這兩年多的工作中，忙忙碌碌，自己雖然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員相互尊重，相互理解，相互支持，能夠圍繞車間發(fā)展大局，按照各自的分工和職責(zé)盡心盡力，盡職盡責(zé)地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，車間的各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，車間面貌煥然一新，職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)。

回顧兩年多來工作成績的取得，我深深體會(huì)到，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。我是2002年10月份到車間工作的，至今已經(jīng)整整五年了。在一個(gè)單位待得時(shí)間越長，感到壓力也越來越大。這壓力一方面來自組織的信任，組織上把我安排在這里，就要盡力干出工作成績回報(bào)組織；另一方面來自自身，一個(gè)崗位時(shí)間長了，各方面是熟悉了，但會(huì)缺乏工作創(chuàng)新。即使是這樣，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。我想，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對上級(jí)負(fù)責(zé)、對車間負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。事實(shí)證明，新班子調(diào)整的兩年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和車間全體員工的共同努力，車間取得了較好的成績。

二是規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話，叫做“沒有規(guī)矩不成方圓”。規(guī)矩是人行為的準(zhǔn)則，“有條”才會(huì)“不紊”，有軌才會(huì)減少越軌。因此，圍繞廠黨委推行目標(biāo)管理和加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)黨委“”等規(guī)章制度，規(guī)范積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員以及黨費(fèi)收繳管理；另一方面，結(jié)合支部特色目標(biāo)，把任務(wù)分解到每個(gè)黨員，探索建立黨員責(zé)任區(qū)考評體系，應(yīng)該說支部各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的隊(duì)伍。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓黨員隊(duì)伍廉潔自律，自己本身要廉潔。應(yīng)該說，一直以來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，能嚴(yán)格按上級(jí)公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，不斷加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，不斷學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的廉政建設(shè)正反兩方面的典型材料，注意吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自覺接受群眾監(jiān)督，確保自身的清廉和車間的健康發(fā)展。

二、自身存在問題

應(yīng)該說，兩年多的工作成績是肯定的，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中主要表現(xiàn)在：

1、在政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，還不夠深、不夠透。幾年來，自己雖然比較注重政治和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，但在知識(shí)廣度和深度上學(xué)的還不夠，對有些知識(shí)只是走馬觀花、淺嘗輒止，停留在一知半解、似懂非懂狀態(tài)。在學(xué)以致用方面，用新知識(shí)、新理念指導(dǎo)工作顯得不足，工作中也顯得創(chuàng)新不夠。

2、在抓工作落實(shí)方面，有時(shí)還不到位，有些漂浮。由于支部工作工作內(nèi)容較多，職工思想政治工作比較復(fù)雜，牽涉精力較大，工作中一般性的要求相對多一些，具體指導(dǎo)少一些；按部就班的工作多一些，超前謀劃、開拓進(jìn)取少一些；在辦公室的時(shí)間多一些，深入基層了解實(shí)情的時(shí)間少一些。

3、在遵守黨的紀(jì)律的方面，能嚴(yán)肅認(rèn)真，但有時(shí)不愿開展批評。自己始終做到了較好地遵守黨的紀(jì)律，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行廠部、廠黨委的各項(xiàng)決議決定，注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)、和諧、統(tǒng)一。但在開展批評方面，自我批評多，批評別人少，有時(shí)看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志的毛病不愿意指出，怕得罪人，有老好人思想。:

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中肯的批評。以利于我在今后的工作中進(jìn)一步提高和錘煉自己。

三、今后努力方向

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)、適應(yīng)新形勢發(fā)展需要和自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章的重要前提，堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓好。堅(jiān)持參加集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，做到深鉆細(xì)研，學(xué)懂學(xué)透。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的基本理論、市場經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代管理知識(shí)，不斷豐富、提高自己工作能力和水平。近期重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，在學(xué)懂弄通、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的堅(jiān)定性和自覺性。

二是嚴(yán)于律己，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。按照公司和廠黨委的要求，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀，始終堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，處處嚴(yán)格要求自己，做到警鐘長鳴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做廉潔自律的表率。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神。求真務(wù)實(shí)，是我們黨的思想路線的核心，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神，是工作職責(zé)所在。今后要在工作中處處體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制形式主義、，不擺花架子，不做表面文章。保持真抓實(shí)干的作風(fēng)，注重工作實(shí)效，創(chuàng)新工作方法，積極探索推動(dòng)工作落實(shí)的新途徑、新方法，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作的開展。

四、對班子成員的批評建議

1、對主任：對外協(xié)調(diào)能力還需在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，多與部室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，維護(hù)車間的整體利益。

篇8

二、深化“最多跑一次”改革。探索推進(jìn)“一事一次辦，即以企業(yè)和群眾“辦成一件事”為導(dǎo)向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門協(xié)同和信息共享，優(yōu)化再造政務(wù)服務(wù)流程，精準(zhǔn)集成辦理一件事所需提供的各類材料，推行“一表申請”，為企業(yè)和群眾辦事提供套餐式集成服務(wù)。

三、進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平。加快完善便民服務(wù)大廳集中服務(wù)模式，穩(wěn)步推進(jìn)全鎮(zhèn)通辦、就近能辦、異地可辦。按照減環(huán)節(jié)、減材料、減時(shí)限的要求，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)改進(jìn)窗口服務(wù)，大力推行首問負(fù)責(zé)、一次告知、一窗受理、并聯(lián)辦理、限時(shí)辦結(jié)等制度。

四、深化減證便民行動(dòng)。全面推廣證明事項(xiàng)告知承諾制，公布確需保留的證明事項(xiàng)清單，逐項(xiàng)列明設(shè)定依據(jù)、出具村社、辦理指南等，清單之外不得索要證明。

五、加大涉企問題化解力度。深入推進(jìn)化解涉企歷史遺留問題工作，健全完善“一企一策”問題解決機(jī)制，推動(dòng)解決一批社會(huì)反映強(qiáng)烈的涉企問題。持續(xù)清理政府和國有企業(yè)拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款，進(jìn)一步建立健全預(yù)防和解決拖欠問題的長效機(jī)制。

六、推廣居民電子健康卡應(yīng)用。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)加大推廣居民電子健康卡應(yīng)用，加快實(shí)現(xiàn)居民健康檔案、電子病歷、診療信息、報(bào)告單結(jié)果在不同醫(yī)院間的互通共享，方便居民線上追蹤查詢個(gè)人就診信息。

篇9

領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)人格化的審計(jì)工作，涉及到各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，層次高、敏感性強(qiáng)、磨擦力大，工作難度和阻力不但來自領(lǐng)導(dǎo)干部本人，有時(shí)甚至發(fā)生在高層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部，對此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。審計(jì)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)班子要形成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)--要以宣傳鋪路，營造良好外部環(huán)境,任期審計(jì)工作才能得以順利健康的開展。要充分利用一切宣傳機(jī)遇廣泛宣傳開展任期審計(jì)工作的必要性、重要性和有關(guān)審計(jì)事項(xiàng),爭取各界理解支持,營造良好的審計(jì)環(huán)境。注意把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)。

1、抓住各種機(jī)會(huì)多請示，勤匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)有效支持，增強(qiáng)審計(jì)后盾。首先，印發(fā)《兩辦暫行規(guī)定》小冊子，直接呈送五套班了，供領(lǐng)導(dǎo)參閱，并向領(lǐng)導(dǎo)具體解釋重要條款規(guī)定，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對任期審計(jì)的理性認(rèn)識(shí)。二是定期匯報(bào)和信息反饋。利用半年、全年工作總結(jié)，同級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)結(jié)果報(bào)告和工作報(bào)告，階段任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)情況等綜合性材料，定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)任期審計(jì)開展情況，使五套班子了解和掌握審計(jì)動(dòng)態(tài)。三是采取見縫插針，迂回戰(zhàn)術(shù)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)宣傳。我們利用領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)審計(jì)情況反饋或重大審計(jì)事項(xiàng)審計(jì)情況匯報(bào)等機(jī)會(huì)，見縫插針匯報(bào)任期審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題、案件線索，或遇到困難，以引起領(lǐng)導(dǎo)重視。轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來自范文中心:/如20*年對殘聯(lián)理事會(huì)董事長任期審計(jì)中，一個(gè)小小的名不見經(jīng)傳的不顯眼的單位，內(nèi)部管理混亂，父子兼任同一單位財(cái)務(wù)工作，涉嫌貪污公款的案例"借題發(fā)揮"作宣講，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對任網(wǎng)期審計(jì)的感性認(rèn)識(shí)，引起高度重視支持，促使有關(guān)部門提前介入、聯(lián)合辦案，迅速打開了審計(jì)局面。領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，為任期審計(jì)健康發(fā)展鋪奠路基，提供了堅(jiān)強(qiáng)審計(jì)后盾。

2、充分利用各種資源，廣泛宣傳，爭取社會(huì)各界支持。一是借助輿論與媒介作用，通過《霞浦報(bào)》分期全文刊登《兩個(gè)暫行規(guī)定》，同時(shí)利用政府政務(wù)公開欄，分期分批對任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序?qū)ο蟮葍?nèi)容進(jìn)行公開，向社會(huì)廣泛宣傳。二是以縣委辦名義轉(zhuǎn)發(fā)霞浦縣組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等五家關(guān)于做好科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)通知，下發(fā)到全縣科級(jí)行政事業(yè)單位和副科級(jí)企業(yè)單位，使審計(jì)對象和部門單位進(jìn)一步明確審計(jì)內(nèi)容與要求。三是舉辦了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員審計(jì)法規(guī)知識(shí)講座。四是利用召開領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)進(jìn)點(diǎn)述職報(bào)告會(huì)機(jī)會(huì)，向?qū)徲?jì)對象及班子成員，財(cái)務(wù)等機(jī)關(guān)人員，專題宣講開展任期責(zé)任審計(jì)的目的意義，任期審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)聯(lián)系與區(qū)別、審計(jì)程序、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)要求、法律責(zé)任等，進(jìn)一步加深被審單位對有關(guān)任期審計(jì)工作了解，提高了認(rèn)識(shí)，在縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和我局的大力宣傳下，我縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作得到社會(huì)各界的關(guān)注和支持，特別是得到廣大審計(jì)對象的支持和配合，為審計(jì)工作的順利開展贏得了良好的審計(jì)環(huán)境。

二、整合審計(jì)資源，提高工作效率，確保按時(shí)保質(zhì)完成審計(jì)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)嶄新的工作，具有政策性、要求高、任務(wù)集中、時(shí)間緊、任期跨度長、涉及面廣、工作量大，關(guān)聯(lián)度高等特點(diǎn)，針對審計(jì)資源相對不足難以應(yīng)對的矛盾，要采取二結(jié)合一統(tǒng)一措施，調(diào)動(dòng)一切力量，整合各種審計(jì)資源，形成合力，保質(zhì)保量完成審計(jì)任務(wù)，準(zhǔn)確客觀公正地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

1、手工操作與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)相結(jié)合，提高審計(jì)工作效率，緩解審計(jì)時(shí)間壓力。充分利用計(jì)算機(jī)資源為審計(jì)工作提供輔助支持。一是建立科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)臺(tái)帳。按照財(cái)政預(yù)算級(jí)次進(jìn)行分類，將政府各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期情況相關(guān)信息、審計(jì)信息等資料輸入電腦建立領(lǐng)導(dǎo)干部任期檔案，做到應(yīng)審單位、對象情況明，已實(shí)施審計(jì)情況及存在問題情況清晰，為審計(jì)人員做好審前準(zhǔn)備工作打下基礎(chǔ)，從而減少查閱資料時(shí)間。二是利用計(jì)算機(jī)當(dāng)秘書，審計(jì)組審計(jì)工作底稿直接一次輸入計(jì)算機(jī)存入檔案，多次利用，直接生成審計(jì)報(bào)告，達(dá)到審計(jì)資料美觀整潔，減少人工操作書寫耗時(shí)勞作，節(jié)省無效勞動(dòng)，提高單位時(shí)間利用率，進(jìn)而增大了審計(jì)組審計(jì)空間。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與常規(guī)審計(jì)相結(jié)合。緩解任期審計(jì)工作量，進(jìn)而保證適時(shí)完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部任期一般三至五年，長的達(dá)十幾年。為了緩解時(shí)間跨度長、工作量大、時(shí)間要求緊的矛盾，要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)同財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、調(diào)查等常規(guī)審計(jì)相結(jié)合。一是充分利用以往的審計(jì)成果，直接從電腦審計(jì)文件庫中調(diào)出已發(fā)出的審計(jì)決定或?qū)徲?jì)意見，摘錄所需材料，生成工作底稿，減少了所需審計(jì)的年份，從而節(jié)約了有限的人力資源和審計(jì)時(shí)間資源，獲得事半功倍的效果。二是充分利用年度常規(guī)審計(jì)計(jì)劃實(shí)施期中審計(jì)，減少任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)效。在每年自定的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)時(shí)，將所轄審計(jì)對象情況按年齡、崗位、任職情況等干部靜態(tài)管理信息劃分成：即將退職、同一崗位任期較長、政績突出三種類型，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理審計(jì)，在年度審計(jì)計(jì)劃中有目的預(yù)先安排常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)先組織實(shí)施，一旦接受組織部門的任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)委托通知，即可在短期內(nèi)迅速完成任務(wù)。如20*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，在組織部門一次就成批量委托的26名鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、縣直機(jī)關(guān)科局長的審計(jì)任務(wù)中，有14人次已在我們預(yù)先實(shí)施的年度常規(guī)計(jì)劃中，從而為我們實(shí)施任期審計(jì)贏得寶貴時(shí)間，取得主動(dòng)權(quán)，緩解一次集中委托所帶來工作量大、人力少、時(shí)間緊的矛盾，保證了任期審計(jì)工作忙而不亂，有序開展，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，得到組織部門高度贊揚(yáng)。

3、統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)力量。由于人事工作的保密性和敏感性，組織部門委托的任期審計(jì)項(xiàng)目往往集中成批量，時(shí)間緊、工作量大，審計(jì)機(jī)關(guān)力量明顯不足，反差大。為化解審計(jì)力量不足矛盾，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)實(shí)行全局一盤棋，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一調(diào)配，形成整體合力。一是班子成員分工負(fù)責(zé)，深入一線協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為審計(jì)人員排憂解難，保證審計(jì)人員有足夠?qū)捲徲?jì)時(shí)間。同時(shí)即是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，重大項(xiàng)目親自參與審計(jì)。二是突破行業(yè)與股室職能分工，統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)干部，能夠上一線干部都要到一線，確保一線審計(jì)力量，三是合理安排審計(jì)任務(wù)。即一是根據(jù)委托的項(xiàng)目重要性原則，優(yōu)先安排審計(jì)骨干，組成審計(jì)組，確保委托預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)；二是統(tǒng)籌兼顧原則，即對一般性委托項(xiàng)目，根據(jù)各審計(jì)對象任職時(shí)間長短，已審計(jì)情況和審計(jì)資金量情況、項(xiàng)目難易程度，統(tǒng)籌兼顧合理搭配安排審計(jì)任務(wù)，確保各審計(jì)組工作量相對平衡和工作進(jìn)度平衡。實(shí)現(xiàn)在預(yù)期的時(shí)限內(nèi)共同完成審計(jì)任務(wù)。

三、嚴(yán)格把關(guān)，防患審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

任期審計(jì)作為加強(qiáng)干部管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要舉措，較常規(guī)審計(jì)而言，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)更具挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，為防患審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)組織全體審計(jì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹"兩辦"的"兩個(gè)暫行規(guī)定"以及審計(jì)署頒布的"實(shí)施細(xì)則"，認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格審計(jì)執(zhí)法，從審計(jì)源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，針對關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)，著重把好"四關(guān)"。

1、把好審計(jì)程序關(guān)，堵住簡化程序造成的違法運(yùn)作。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序是控制審計(jì)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)中心環(huán)節(jié)。在任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，由于時(shí)間緊工作量大，最容易被審計(jì)組所忽視，采取簡單做法替代。如：審計(jì)通知書，邊制發(fā)邊進(jìn)點(diǎn)審計(jì)，沒有達(dá)到規(guī)定時(shí)限介入審計(jì)；征求審計(jì)結(jié)果報(bào)告意見通知，按工作需要要求對方回函，而不是按審計(jì)程序規(guī)定時(shí)限等，造成違規(guī)操作。嚴(yán)把審計(jì)程序關(guān)口，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)督查，要求每個(gè)審計(jì)組要嚴(yán)格遵守法定程序，依法審計(jì)。遇有特殊情況，在符合程序規(guī)定前提下與被審計(jì)對象和部門單位具體協(xié)商取得被審對象支持配合，贏得審計(jì)時(shí)空。

2、把好制定審計(jì)方案和實(shí)施審計(jì)關(guān)。審計(jì)方案是落實(shí)和實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，直接影響到審計(jì)效率和審計(jì)成果。是審計(jì)人員組織實(shí)施審計(jì)"綱"，把好審計(jì)方案制定關(guān)和實(shí)施審計(jì)關(guān)，是規(guī)避審計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)核心環(huán)節(jié)。按照"審計(jì)準(zhǔn)則"要求，實(shí)施分級(jí)管理，即分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)組長、審計(jì)員三級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格把關(guān)，做到四查四看：一查是否進(jìn)行必要的審前調(diào)查，看制定的審計(jì)方案內(nèi)容是否符合"準(zhǔn)則"要求；二查方案審計(jì)重點(diǎn)是否突出，看審計(jì)時(shí)間與人員分工是否符合局總體安排或?qū)徲?jì)目標(biāo)要求；三查是否依照審計(jì)方案或依法調(diào)整的方案組織實(shí)施，看是否依法收集和編制審計(jì)取證記錄；四查審計(jì)工作底稿是否符合審計(jì)準(zhǔn)則要求，看審計(jì)目標(biāo)是否全面實(shí)現(xiàn)。

3、把好經(jīng)濟(jì)責(zé)任認(rèn)定和綜合評價(jià)關(guān)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定和評價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的核心內(nèi)容，是縣委組織部門和被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部最關(guān)注、最敏感的事項(xiàng)，也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的難點(diǎn)之一。把好經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來自范文中心:/和綜合評價(jià)關(guān)是控制審計(jì)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重要環(huán)節(jié)，為加強(qiáng)干部管理和監(jiān)督提供客觀公正的信息服務(wù)。審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)堅(jiān)持合法性、全面性、客觀性和歷史性原則。謹(jǐn)慎恰當(dāng)評價(jià)，防范風(fēng)險(xiǎn)，才能取得組織部門和被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)同。

（1）堅(jiān)持合法性與客觀性相結(jié)合的原則，準(zhǔn)確把握尺度實(shí)事求是，公正界定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。以事實(shí)為基礎(chǔ)、法規(guī)為準(zhǔn)繩，即嚴(yán)格依據(jù)"審辦發(fā)*號(hào)"文的相關(guān)條款規(guī)定對審計(jì)查出違規(guī)違紀(jì)或損失浪費(fèi)問題無特殊情況都應(yīng)作出主管責(zé)任或直接責(zé)任界定；客觀性即對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行量化分析問題發(fā)生的原因，如會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、技術(shù)差錯(cuò)或人為因素，前者則披露不界定責(zé)任；同時(shí)考慮背景分清是否屬于改革發(fā)展中的問題、法律法規(guī)滯后性問題，作出客觀、實(shí)事求是恰當(dāng)界定。如接待費(fèi)，依據(jù)財(cái)政部文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為單位公務(wù)費(fèi)支出2%，對保工資保運(yùn)轉(zhuǎn)的科級(jí)單位，每年可支配的接待費(fèi)總額微不足道，實(shí)際支出雖然突破法規(guī)規(guī)定，只要審計(jì)組在審計(jì)過程未發(fā)現(xiàn)有虛假支出，其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)率較低的情況下，不予界定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。充分體現(xiàn)客觀性原則，做到寬嚴(yán)相濟(jì)。

（2）以合法、全面、客觀、歷史為原則，做好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任綜合評價(jià)，把握三條原則：一是緊密圍繞財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)載體列示的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，審什么、評什么，特別注意有的指標(biāo)雖然是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但依靠審計(jì)手段無法核實(shí)或由于有效審計(jì)時(shí)間限制，沒有核實(shí)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不予評價(jià)，如工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、人均國民收入、農(nóng)民人均收入等，不能照搬述職報(bào)告或被審單位工作總結(jié)，否則，就會(huì)引發(fā)審計(jì)評價(jià)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二是把握合法性原則，認(rèn)真考核領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)取得的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是否依法取得，有無寅吃卯糧，以犧牲環(huán)境、土地資源為代價(jià)等，如財(cái)政收入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)發(fā)展規(guī)模產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等，要以合法性為前提，認(rèn)真把關(guān)謹(jǐn)慎評價(jià)。三是把握全面，客觀、歷史原則。在對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)財(cái)政財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法性評價(jià)中不但要從定量上考慮--即"操作規(guī)程"例舉的違紀(jì)違規(guī)資金比率，還要從歷史角度、客觀的原則，在違紀(jì)違規(guī)的構(gòu)成上作定性考量，這對保工資保運(yùn)轉(zhuǎn)"吃飯財(cái)政"縣、鄉(xiāng)一級(jí)政府黨政主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)尤其重要，為了"吃飯"，歷任以來靠擠占挪用專項(xiàng)資金維持過日子，在違紀(jì)資金總額中占有一定比例，并已作了責(zé)任認(rèn)定，收支合法性評價(jià)應(yīng)從定性上對所挪用擠占專項(xiàng)資金性質(zhì)作進(jìn)一步考量，看是屬于救災(zāi)憮恤、防洪抗旱、疫病防治等關(guān)系人民群眾生產(chǎn)生活應(yīng)急救助資金還是鄉(xiāng)村統(tǒng)籌資金等一般性專項(xiàng)資金，若屬一般專項(xiàng)資金，則按所占比例在考察中適度予以放寬或剔除，客觀、歷史地作出評價(jià)。

4、把好廉政關(guān)，俗話說"病從口入，病從手觸"。審計(jì)干部在執(zhí)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)任務(wù)中若不廉潔從審，一方面直接影響審計(jì)結(jié)果報(bào)告客觀公正性，增大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面影響社會(huì)和被審計(jì)單位對審計(jì)結(jié)果正確判斷力，產(chǎn)生異議，損害審計(jì)機(jī)關(guān)形象。宜采取三條措施嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅監(jiān)督。一是嚴(yán)格執(zhí)行審前公示制度和審計(jì)干部廉政征詢反饋制度。首先審計(jì)組送達(dá)審計(jì)通知書時(shí)，隨帶以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議名義制作的"審前公示"在被審計(jì)單位所在地的明顯位置張貼，公開審計(jì)人員名單、審計(jì)人員應(yīng)遵守的7項(xiàng)廉政紀(jì)律，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)三部門接受社會(huì)舉報(bào)的電話號(hào)碼，公開接受社會(huì)對審計(jì)組廉政情況的監(jiān)督，其次是向被審計(jì)單位發(fā)放"審計(jì)人員廉政征徇表"。審計(jì)實(shí)施結(jié)束后由被審單位對審計(jì)人員遵守紀(jì)律情況出具意見直接寄達(dá)審計(jì)局紀(jì)檢組。二是利用由聯(lián)席會(huì)議主持召開的有被審單位班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、財(cái)會(huì)人員參加任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告會(huì)機(jī)會(huì)，局分管領(lǐng)導(dǎo)再次重申審計(jì)組在審計(jì)過程在要嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，并要求被審計(jì)對象（單位和領(lǐng)導(dǎo)者）支持關(guān)心理解審計(jì)組廉政工作，并真誠歡迎參會(huì)人員共同監(jiān)督。聯(lián)席會(huì)議成員單位人員也對審計(jì)組和被審單位廉政工作提出希望，為審計(jì)組營造廉政從審的氛圍。三是廉政監(jiān)督關(guān)口前移。首先局班子成員不定期深入審計(jì)現(xiàn)場，一方面了解審計(jì)工作進(jìn)展情況和協(xié)調(diào)審計(jì)工作，另一方面走訪審計(jì)對象征詢審計(jì)組廉政工作情況，進(jìn)行事中監(jiān)督；其次執(zhí)行審計(jì)廉政工作回訪制度，由局紀(jì)檢組在審計(jì)任務(wù)結(jié)束后定期進(jìn)行審計(jì)回訪，一方面監(jiān)督審計(jì)決定、意見的執(zhí)行，另一方面再次征詢審計(jì)組廉政從審情況，強(qiáng)化了審計(jì)組廉政監(jiān)督。

四、發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議成員單位整體作用是搞好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的保證。

任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠審計(jì)自身力量是難以勝任的，在開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，要注意發(fā)揮組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、人事聯(lián)席會(huì)議成員單位整體作用，變審計(jì)一家獨(dú)輪轉(zhuǎn)動(dòng)為多輪共同驅(qū)動(dòng)。一是共同組織主持召開被審計(jì)對象個(gè)人述職報(bào)告會(huì)，聽取領(lǐng)導(dǎo)干部任期履職情況報(bào)告，會(huì)議期間，各部門從自身職責(zé)角度強(qiáng)調(diào)開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作必要性或目的意義，對審計(jì)組審計(jì)工作和被審計(jì)部門單位及領(lǐng)導(dǎo)者如何支持審計(jì)工作提出具體要求，一方面為審計(jì)組開展工作創(chuàng)造良好氛圍，變單一審計(jì)部門具體承擔(dān)的審計(jì)行為為聯(lián)席會(huì)議成員集體行動(dòng)，增強(qiáng)了感召力。另一方面共同聽取述職報(bào)告增強(qiáng)述職報(bào)告的公開性，克服了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人獨(dú)自向?qū)徲?jì)組提交報(bào)告隱藏性可能產(chǎn)生不良缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的政績雖然會(huì)點(diǎn)滴不漏全盤說出，但在有眾多人員，眾多不同部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議上是會(huì)有所收斂，不敢毫不遮掩夸大其詞，擴(kuò)展了所在單位干部職工參與監(jiān)督的渠道。述職報(bào)告會(huì)同時(shí)增大了述職內(nèi)容的可信度，為審計(jì)組鋪奠了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)的考核目標(biāo)與方向，提高審計(jì)效率。二是各司其職，密切配合形成合力。組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、人事部門要按照聯(lián)席會(huì)議組織辦法確定的職責(zé)，各司其職，組織部門負(fù)責(zé)年度審計(jì)計(jì)劃建議名單，提供干部任職基本情況，出據(jù)正式立項(xiàng)審計(jì)通知書，紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)各方并及時(shí)查處審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題，審計(jì)機(jī)關(guān)具體組織實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，按時(shí)保質(zhì)完成審計(jì)任務(wù)，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告，開展審計(jì)工作中，成員單位做到分工不分家，密切協(xié)作，共同搞好這項(xiàng)工作，審前階段，組織人事、紀(jì)檢、監(jiān)察監(jiān)督部門及時(shí)向?qū)徲?jì)組通報(bào)溝通各自掌握干部管理和監(jiān)督中收集的信息，以便為審計(jì)組實(shí)施審計(jì)參考或核實(shí)取證，審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)線索或遇到阻力，紀(jì)檢、組織部門及時(shí)介入。如20*年在殘疾人聯(lián)合會(huì)任期審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)涉嫌貪污的違法案源，紀(jì)檢、檢察事中介入與審計(jì)密切協(xié)作，審計(jì)組負(fù)責(zé)帳內(nèi)審計(jì)查證，深化和擴(kuò)大線索，檢察、紀(jì)檢負(fù)責(zé)外調(diào)核實(shí)取證，通過內(nèi)查外調(diào)案件迅速明朗，檢察機(jī)關(guān)快速，既保存了國有資產(chǎn)，又懲處了犯罪分子，引起社會(huì)極大反響，起到了警示作用。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)是搞好任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)。

作為新時(shí)期黨和政府使用管理和監(jiān)督干部的重要手段之一的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，標(biāo)志這項(xiàng)工作含金量高、任務(wù)重、審計(jì)工作艱巨性和復(fù)雜性，要完成上級(jí)黨委政府重托，沒有一支政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬的審計(jì)隊(duì)伍，是難以勝任的。要從三個(gè)方面下功夫。

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（二）在遵守黨的紀(jì)律以及落實(shí)“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”方面問題。一是參加黨支部組織生活會(huì)不經(jīng)常，紀(jì)律觀念有些淡薄，在自己身上還沒有形成剛性約束和行為自覺。二是公共服務(wù)中心建設(shè)有待加強(qiáng)。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)公服中心和分中心在管理上還存在差距，在運(yùn)行上有待進(jìn)一步規(guī)范，并聯(lián)審批與企業(yè)銜接工作有待改善。三是在各部門項(xiàng)目體系推進(jìn)工作上缺乏有效的監(jiān)督檢查。對全縣項(xiàng)目體系工作還沒有做到“一盯到底”，對政府系統(tǒng)項(xiàng)目體系整體調(diào)度上還存在“空檔”現(xiàn)象，項(xiàng)目化管理機(jī)制作用還有待進(jìn)一步發(fā)揮。四是較真碰硬還不夠。分管部門工作能夠嚴(yán)格把關(guān)，也有差不多就過關(guān)的時(shí)候；棘手的問題能夠認(rèn)真破解，也存在較勁不狠的時(shí)候。

（三）在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任方面問題。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”認(rèn)識(shí)不到位，將大部分精力都放在了分管部門業(yè)務(wù)工作上，對黨風(fēng)廉政建設(shè)投入精力較少。二是在落實(shí)主體責(zé)任上，多是進(jìn)行口頭強(qiáng)調(diào)，沒有和部門簽訂責(zé)任書，直接過問、具體研究和推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)工作還有待加強(qiáng)。三是對分管部門干部監(jiān)督方式較為單一，開展監(jiān)督工作多是從聽匯報(bào)、查閱資料上了解情況，針對性和實(shí)效性有待增強(qiáng)。

（一）思想作風(fēng)不夠扎實(shí)。自己在學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上表現(xiàn)出的問題，實(shí)質(zhì)上是自己思想作風(fēng)還不夠過硬。平時(shí)將主要精力放在經(jīng)濟(jì)工作上，忽視了思想政治工作，也沒有經(jīng)常深入開展思想教育活動(dòng)。調(diào)查研究還不夠深入，造成了思想觀念與不斷發(fā)展的形勢相比相對滯后。

（二）黨性修養(yǎng)存在差距。自身在“不嚴(yán)不實(shí)”上反映出的問題，根源還在于黨性錘煉不夠，與優(yōu)秀黨員在黨性修養(yǎng)上存在一定差距。對于黨的創(chuàng)新理論、《》、《廉政規(guī)定》是認(rèn)真學(xué)了，但還沒有真正做到深入骨髓、觸及靈魂，與實(shí)踐很好地對接。沒有從被查處的反面典型中認(rèn)清放松自身修養(yǎng)的嚴(yán)重危害，對照焦裕祿、張鳴岐等優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和心系群眾的為民情懷還有一定差距。

（三）群眾觀念有所淡化。雖然經(jīng)常自我反思，但聽到的贊揚(yáng)多，批評意見少，不自覺地放松了思想改造，沒有按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。對政績觀、權(quán)力觀和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)不全面，創(chuàng)造性、開拓性、創(chuàng)新性工作還不夠，還沒有真正在思想上、行動(dòng)上樹立起全心全意為職工群眾服務(wù)的公仆意識(shí)，主動(dòng)向群眾學(xué)習(xí)、拜群眾為師的意識(shí)有所弱化。

（四）對自身要求有所放寬。對照“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的要求，自身在發(fā)揮表率示范作用方面做的還不夠，對紀(jì)律的貫徹執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，沒有做到按照“走在前列”的要求嚴(yán)于律已。自我加壓少了，深入基層少了，放松了對自己一以貫之的嚴(yán)格要求。

（一）堅(jiān)定理想信念，努力提高黨性修養(yǎng)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部學(xué)習(xí)制度，通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，不斷用黨的理論和政策武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐。二是提高理論聯(lián)系實(shí)際能力，努力在理論指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。三是加強(qiáng)黨性鍛煉。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，始終做到修身、自重、慎獨(dú)，著力錘煉道德意志、陶冶道德情操、提升道德境界，做人公道正派，做事光明磊落，以良好的個(gè)人操守筑牢工作防線。

（二）強(qiáng)化宗旨意識(shí)，帶頭堅(jiān)持走群眾路線。一是廣泛征求意見建議，充分聽取基層群眾和機(jī)關(guān)干部對公共服務(wù)中心建設(shè)、項(xiàng)目體系推進(jìn)、民生工程落實(shí)等重大問題上的意見，將群眾需求作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是堅(jiān)持重心下移，重點(diǎn)解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”與提高公共服務(wù)中心窗口服務(wù)問題，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添更多的正能量。三是抓好工作落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，做到事有專管之人，人有專管之責(zé)，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。

篇11

按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉政”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建立以行政效能為核心、平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的考核評價(jià)制度，利用“公務(wù)人員績效考核管理系統(tǒng)”，增加民主評議方式，對我單位公務(wù)人員工作情況實(shí)施過程管理和科學(xué)評價(jià)，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

二、績效考核對象

局機(jī)關(guān)全體在職在編公務(wù)人員（不包括副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）。

三、績效考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)

績效考核分平時(shí)考核（季度）和年終考核，平時(shí)考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現(xiàn)的考核。

1．平時(shí)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作效率，各項(xiàng)工作的完成情況，包括；進(jìn)度、完成數(shù)量等（30%）；（2）工作質(zhì)量，各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量的情況包括，品質(zhì)意識(shí)，責(zé)任感，工作瑕疵、差錯(cuò)情況等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤情況（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況（10%）；（5）遵守規(guī)章和配合度，被考核人員是否遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作服從情況（10%）；（6）總體印象，考評人對被考核人各項(xiàng)工作和日常表現(xiàn)的總體印象（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-1）［占年度考核成績60%］

2．年終考核的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

年終考核采用百分制?？冃Э己艘怨ぷ魅藛T職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在政治態(tài)度、思想意識(shí)等方面（15%）；（2）能，主要考核業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。具體表現(xiàn)在工作思路、知識(shí)掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作的主動(dòng)性、積極性等方面（10%）；（4）績，就是對工作實(shí)績進(jìn)行考核，具體表現(xiàn)在工作完成情況、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現(xiàn)，側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-2）［占年度考核成績40%］

四、考核等次

考核的標(biāo)準(zhǔn)以公務(wù)人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。經(jīng)過平時(shí)考核和年終考核，最終確認(rèn)年度考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

1．優(yōu)秀：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)高，遵紀(jì)守法，精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)，工作作風(fēng)好，工作實(shí)績突出，勤奮熱情，有改革創(chuàng)新精神，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，清正廉潔。

2．稱職：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)較高，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)，熱情服務(wù)，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好，廉潔自律。

3．基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，履行職責(zé)的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4．不稱職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

五、考核辦法

公務(wù)人員績效考核分為平時(shí)考核和年終考核，在單位公務(wù)人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由專人具體負(fù)責(zé)。

（一）平時(shí)考核

本單位公務(wù)人員要在平時(shí)工作中，及時(shí)、如實(shí)做好記錄，科（室）負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對其檢查審核，每個(gè)季度結(jié)束后，單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織對每位公務(wù)人員的季度工作及表現(xiàn)情況進(jìn)行考核。

1．考核內(nèi)容

平時(shí)考核主要考核公務(wù)人員工作效率、工作質(zhì)量、工作技能、考勤、遵守規(guī)章制度等情況。

2．考核辦法

平時(shí)考核堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)、簡便易行、注重實(shí)效的原則,采取每月小結(jié)、季度考核的辦法進(jìn)行。具體程序和要求如下:

(1)公務(wù)人員本人在每周結(jié)束后將本周的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況如實(shí)填寫到上公務(wù)人員績效考核系統(tǒng)中，并及時(shí)對每月進(jìn)行小結(jié)。

（2）每個(gè)季度的考核情況在次季度第一個(gè)周二的學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行公開打分，首先，單位公務(wù)人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現(xiàn)、工作中存在不足以及工作創(chuàng)新、獎(jiǎng)懲、出勤等情況向單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做簡要書面匯報(bào)，然后民主打分，由專人加權(quán)平均匯總。

最終分?jǐn)?shù)的確定：工作效率、工作質(zhì)量、工作技能三方面由各科室長或分管領(lǐng)導(dǎo)參考民主打分情況確定；考勤方面由平時(shí)請銷假、簽到情況等確定；遵守規(guī)章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。

由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室長確認(rèn)該季度個(gè)人成績及等次（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），輸入績效考核系統(tǒng)，并記錄備案，供年度考核使用。

(3)分管領(lǐng)導(dǎo)在每季度末根據(jù)公務(wù)人員每季度工作匯報(bào),并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn),客觀公正地對公務(wù)人員進(jìn)行評價(jià),并寫出評語，評語中要指出公務(wù)員的工作成績和不足,并提出下步工作的指導(dǎo)意見。

(4)考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)監(jiān)督檢查單位公務(wù)人員的平時(shí)的工作紀(jì)實(shí)情況和分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)情況,監(jiān)督打分、匯總等考核程序的進(jìn)行，并將分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)意見和平時(shí)主要表現(xiàn)情況記錄備案。

3．平時(shí)考核結(jié)果的使用

季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，年度考核不能確定為“優(yōu)秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”；一年內(nèi)連續(xù)四個(gè)季度平時(shí)考核被確定為“優(yōu)秀”檔次的,年度考核時(shí)可給予適當(dāng)加分；平時(shí)考核成績以60%的比重計(jì)入個(gè)人年度績效考核成績。[nextpage]（二）年度考核

年度績效考核以平時(shí)績效考核為基礎(chǔ)，并結(jié)合年終崗位工作業(yè)績和綜合素質(zhì)測評成績，按照比例計(jì)算所得。

1．考核內(nèi)容和等次

年度考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，考核等次為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。

2．考核辦法

年度考核分兩個(gè)步驟，首先進(jìn)行年終的崗位工作業(yè)績考核和德才素質(zhì)民主評議，各占年度考核權(quán)重的20%。然后根據(jù)比重計(jì)算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優(yōu)秀比列，確認(rèn)我單位應(yīng)上報(bào)優(yōu)秀等次和我單位優(yōu)秀人員。

3．考核程序

年終考核，每年一次，由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，在當(dāng)年底或次年年初進(jìn)行。年度考核要在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行, 年終兩項(xiàng)考核占年度考核總分的40%。其基本程序是:

(1)個(gè)人總結(jié)。被考核人要實(shí)事求是地對一年來履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行總結(jié),寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報(bào)告。

（2）年度崗位工作業(yè)績考核。主要對公務(wù)人員的年度崗位業(yè)績完成情況進(jìn)行考評，主要有單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科室長、本科室同事考評，權(quán)重按照區(qū)考核辦法具體規(guī)定執(zhí)行（網(wǎng)上進(jìn)行）。

(3) 綜合素質(zhì)民主評議。在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，參考個(gè)人平時(shí)考核備案情況，組織全體干部職工進(jìn)行民主評議，主要采用完全民主評議方式對單位公務(wù)人員的德、能、勤、廉四方面的表現(xiàn)進(jìn)行測評。為了提高測評的準(zhǔn)確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務(wù)人員，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)、科室長、其他公務(wù)人員對其進(jìn)行民主評議（比重參照人勞局標(biāo)準(zhǔn)）（網(wǎng)上進(jìn)行）。

民主評議分為優(yōu)秀、良好、一般和差四個(gè)等次，四個(gè)等次的分值分別是:優(yōu)秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質(zhì)考核得分按權(quán)重比例進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最后,再按綜合素質(zhì)所占比例進(jìn)行折算,計(jì)入年度考核個(gè)人得分。

(4)計(jì)算個(gè)人年度考核得分。個(gè)人年度考核最后得分由平時(shí)工作考核得分（60%）、年終崗位工作業(yè)績考核得分（20%）、綜合素質(zhì)評議得分（20%）和年度專項(xiàng)考評加減分組成。（見附表-3）

(5)確定考核等次。年度考核等次根據(jù)個(gè)人年度最后得分情況由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確認(rèn)。我單位上報(bào)人勞局的優(yōu)秀等次人員原則上從高分到低分擇優(yōu)確定（優(yōu)秀比列為10%，可結(jié)合受表彰情況適當(dāng)增加比例），如遇成績不能分出高低的情況時(shí)，由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選情況和結(jié)果備案

單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定被考核人等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個(gè)人意見。

(6)公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時(shí)間不少于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出解釋。

(7)備案。年度考核工作結(jié)束后,公示未有異議的，應(yīng)將我單位考核結(jié)果上報(bào)區(qū)人事局，并將單位年度考核確定等次情況和資料匯總備案留存。

4．年度考核結(jié)果的使用