首頁 > 優(yōu)秀范文 > 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
時間：2023-03-14 15:21:08
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
1、注重溝通，班子內(nèi)部呈現(xiàn)新氣象。換屆后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成更加合理，平均年齡36.8歲，既有沉穩(wěn)老練的主要領(lǐng)導(dǎo)壓陣，又有年富力強(qiáng)、開拓精神強(qiáng)的年輕領(lǐng)導(dǎo)拼搏努力，既有黨建工作方面的行家里手，又有具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的老手。同時，我們建立健全了黨政班子成員調(diào)查研究、科學(xué)決策制度，對重大決策預(yù)先告知每位班子成員，由駐片領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)擬定議案，交鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)商討把關(guān)，黨政班子會集體討論研究。因而班子成員思考問題、謀劃工作更加積極主動了，甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)的意識更強(qiáng)更濃了，更會想辦法、出點子，提出自己的意見建議。班子成員之間的溝通交流也明顯增多，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。由于決策會前增加了個別醞釀、充分調(diào)研等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在鎮(zhèn)黨政班子會時間開得更短，但內(nèi)容卻更加豐富、更加精煉，決策部署更加科學(xué)民主，更加符合鄉(xiāng)情民愿，從而大大提高了班子的執(zhí)政效能。
2、健全制度，內(nèi)部管理出現(xiàn)新面貌。我們制訂了一整套內(nèi)部管理制度，規(guī)范了學(xué)習(xí)、考勤、接待、考核等各個方面的工作流程，使干部的崗位責(zé)任得到加強(qiáng)，工作起來更有層次性、階段性、計劃性，增強(qiáng)了干部的工作緊迫感和榮譽感，強(qiáng)化了爭先創(chuàng)優(yōu)意識。在促進(jìn)年輕干部成長方面，我鎮(zhèn)出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)管理的實施辦法》，采取1對1幫扶、定期召開座談會等形式進(jìn)行重點培養(yǎng)。較之從前，現(xiàn)在我鎮(zhèn)干部隊伍呈現(xiàn)了“三多三少”的嶄新面貌，即：主動學(xué)習(xí)的多了，外出應(yīng)酬的少了；勤于工作的多了，無所事事的少了；狠抓落實的多了，拖拉扯皮的少了。
3、狠抓作風(fēng)，干群關(guān)系得到新改善。新一屆鎮(zhèn)村兩級干部的宗旨意識更加突出，能設(shè)身處地的多為群眾考慮問題，撲下身子為群眾辦實事、辦好事，基本杜絕了少數(shù)干部身上存在的敷衍塞責(zé)、互相推諉等現(xiàn)象，群眾辦事的“回頭率”更低了，以往為辦件事情三番五次跑幾趟的現(xiàn)象越來越少了，群眾對干部的好評明顯增多，黨群干群關(guān)系得到了明顯改善。截止目前，我鎮(zhèn)共收集群眾意見建議125條，梳理匯總出各類問題56個，積極引導(dǎo)和支持群眾解決生產(chǎn)生活難題18個，對重點對象、重點人員做到了情況明、蹤跡清、思想穩(wěn)。如在上丹村上下陳屋組，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶修建村組公路的愿望比較強(qiáng)烈。鎮(zhèn)村兩級干部了解這一情況后，積極走村入戶，幫助農(nóng)戶勘查地形、調(diào)整規(guī)劃、協(xié)調(diào)矛盾、籌集資金。在“三送”隊員和當(dāng)?shù)厝罕姷墓餐套h下，該工程已初步確定需要新建橋梁一座、公路600多米、水圳140多米，工程竣工后將涉及受益農(nóng)戶60多戶、300多人、120多畝耕地。目前，當(dāng)?shù)厝罕娨炎詣油豆ね秳?，所涉的矛盾和問題大部分都已解決。
4、傾心服務(wù)，各項事業(yè)取得新發(fā)展。換屆后，我鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，開展工作的效率更高，完成任務(wù)的質(zhì)量更好，有力地推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。去年以來，我鎮(zhèn)成功爭取成為全國發(fā)展和改革試點鎮(zhèn)，發(fā)展創(chuàng)先的政策環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化；打造了黨建工作項目園，“送政策、送溫暖、送服務(wù)”工作取得較好成效，上丹村被評為全市“三送”工作示范點，黨建工作規(guī)范化建設(shè)得到進(jìn)一步完善，精品示范點得到進(jìn)一步提升；農(nóng)村危舊土坯房改造工作穩(wěn)步推進(jìn)，特別是江樟橋采取“政府引導(dǎo)、理事會運作”的模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，既解決了困難群體的居住問題，又?jǐn)U大了圩鎮(zhèn)規(guī)模；成立了城管暨查違拆違中隊，由具有豐富經(jīng)驗的原梅林鎮(zhèn)鎮(zhèn)長助理吳月芽同志（現(xiàn)為鎮(zhèn)黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員）任隊長，招考聘用了4名城管隊員，鐵心硬手打擊違法違章建筑和濫用土地行為，成功拆除違法違章建筑12棟，狠剎了歪風(fēng)邪氣，遏制了違法違章行為；簽訂了長村水庫開發(fā)協(xié)議，準(zhǔn)備用5年時間引進(jìn)投資3.5億元進(jìn)行綜合開發(fā)建設(shè)；新農(nóng)村建設(shè)走在全縣前列，先后打造了上丹蒲杓形文化旅游新村、千丈西坑口生態(tài)產(chǎn)業(yè)新村、大嶺富坑“水”文化廣場、坳背“和”文化新村等，其中今年的大嶺村富坑新村建設(shè)得到市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評；在全縣率先成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育基金會，兩年來共募集資金28萬余元，發(fā)放資金11萬余元，獎勵資助42名學(xué)生；購置了蔬菜檢測儀器，建立了全市首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)無公害蔬菜檢測中心，新增三個無公害蔬菜種植示范基地面積300畝，完成老基地改造1000畝，推廣太陽能殺蟲燈12盞，大力開展農(nóng)超對接、農(nóng)市對接活動，與永安南城、谷光超市等簽訂了合作協(xié)議，在市建春門設(shè)立了18個蔬菜銷售攤位，進(jìn)一步打響了無公害蔬菜品牌，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；完成了文化站、中心幼兒園和政府機(jī)關(guān)綜合樓的選址征地工作，2.5公里的蓬村村組公路建設(shè)順利完工；維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作井然有序，確保了重點期間的社會安全穩(wěn)定，基本實現(xiàn)了“出鄉(xiāng)零上訪”。
二、存在的主要問題：
換屆后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面主要存在以下幾個問題：一是班子成員之間的磨合、配合方面還須加強(qiáng)；二是在一些年紀(jì)較大的干部當(dāng)中普遍存在“船到橋頭車到站”的思想，工作積極性有所下降；三是年輕干部特別是近年來新進(jìn)的大學(xué)生工作主動性較差、服務(wù)意識不濃；四是獎優(yōu)罰劣的手段方法不多。
三、意見建議：
[摘要]新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)，將學(xué)習(xí)型政黨作為當(dāng)今最緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨的建設(shè)過程中最重要的內(nèi)容，創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，就是將高校各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成有利于科學(xué)發(fā)展的有效途徑。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有利于加強(qiáng)高校黨的建設(shè)，提高黨的創(chuàng)造力和凝聚力，在極大程度上促進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨的發(fā)展。本文從更新學(xué)習(xí)理念、健全學(xué)習(xí)制度、樹立團(tuán)隊意識和建立激勵機(jī)制四個方面對高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行了分析。
[
關(guān)鍵詞 ]高校；學(xué)習(xí)型；領(lǐng)導(dǎo)班子；政黨；建設(shè)
隨著黨的十七屆四中全會的召開，高校一直致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，旨在全面推動中國特色社會主義事業(yè)和黨的建設(shè)，使得高校的政黨學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，使學(xué)生自己主動進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，優(yōu)化高校的知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合組織，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，使得高校各級領(lǐng)導(dǎo)班子朝著學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的方向轉(zhuǎn)變。高校是文化傳承和知識創(chuàng)新的地方，只有切合高校發(fā)展的實際情況，加強(qiáng)高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)高校黨的建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，重視人才培養(yǎng)，才能在極大程度上促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展，因此，高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)能在極大程度上推動學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)，對我國思想政治教育活動的開展具有十分重要的意義。
一、更新學(xué)習(xí)理念以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)力是高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)力是高校學(xué)習(xí)型兩道班子學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的總和，不斷更新學(xué)習(xí)理念能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力。高校領(lǐng)導(dǎo)班子要對自身的學(xué)習(xí)意識進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，高校領(lǐng)導(dǎo)班子要重視學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)，并且善于學(xué)習(xí)，這樣能在極大程度上提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平。高校領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該起到良好的榜樣作用，弘揚勤學(xué)之風(fēng)，對學(xué)習(xí)的方法進(jìn)行不斷探索和研究，聯(lián)系學(xué)習(xí)的實際情況進(jìn)行思想武裝，以指導(dǎo)自身的實踐工作，這樣才能使得學(xué)校內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子還要樹立終身學(xué)習(xí)的信念，高校內(nèi)的各種組織都要進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，重視高等院校內(nèi)外環(huán)境和形式的變化，實現(xiàn)由被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，讓高校領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)成為一種具有開放性、全面性和創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)過程。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的黨員必須履行基本義務(wù)，重視團(tuán)隊學(xué)習(xí)和知識共享，在不斷的交流和探討中，提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和創(chuàng)造力。
二、健全學(xué)習(xí)制度以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的約束力
高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵是制度建設(shè)，健全學(xué)習(xí)制度能有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的約束力。高等院校只有長期有效的貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，才能有效加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力，高等院校只有對學(xué)習(xí)制度體系進(jìn)行健全和完善，確保學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，才能提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。健全高校領(lǐng)導(dǎo)班子的集體學(xué)習(xí)制度，順應(yīng)高校學(xué)習(xí)制度的變化趨勢，對高等院校各級理論中心組的內(nèi)容、目標(biāo)、步驟等進(jìn)行策劃和研究，才能確保高校領(lǐng)導(dǎo)班子做到經(jīng)常性學(xué)習(xí)。建立高校領(lǐng)導(dǎo)班子的個人學(xué)習(xí)制度，能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)的自覺性，高校領(lǐng)導(dǎo)班子的成員應(yīng)該個人情況制定出個人學(xué)習(xí)制度，以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)的自主性，使其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。高等院校還要建立科學(xué)的學(xué)習(xí)評估制度，使高校領(lǐng)導(dǎo)班子的成員通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)，將學(xué)習(xí)成果創(chuàng)造性的具體實踐中，使得高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到學(xué)用結(jié)合和學(xué)以致用，從而有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識。
三、樹立團(tuán)隊意識以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力
高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一定要注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團(tuán)隊協(xié)作，梳理團(tuán)隊意識能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，這是貫徹落實黨的發(fā)展方針和政策的有效保證，并且能實現(xiàn)高校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該建立以人為本的管理模式，高校領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的成員應(yīng)該養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，高校應(yīng)該充分尊重領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人價值，將個人價值的實現(xiàn)和高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展有效結(jié)合起來。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子還要實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，提高領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的將身追求，激發(fā)起創(chuàng)造欲和溝通與，這樣才能在極大程度上提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的默契度。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子還要建立具有民主性和開放性的決策模式，重視高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信息反饋和運用，善于采納領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議，讓高校領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的每個成員都能進(jìn)行自由的交流，使其在交流的過程中發(fā)揮自身的民主精神，以提升高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。
四、建立激勵機(jī)制以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力
科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是創(chuàng)造，建立激勵機(jī)制能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力。在高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，應(yīng)該更新觀念，樹立良好的創(chuàng)新意識，解除高校領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)成員的不合理觀念、想法和制度的束縛，將改革創(chuàng)新融入到高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，將其作為解決高校領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展矛盾的根本方法，和推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧健康發(fā)展的動力，不斷革新高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的認(rèn)識和思路，實現(xiàn)開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的目標(biāo)。高等院校還要建立科學(xué)的激勵機(jī)制，以此激發(fā)高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的創(chuàng)造欲，通過科學(xué)激勵機(jī)制的建立，使得高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，為創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)寬松和諧的環(huán)境，以實現(xiàn)高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識的革新，高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要具有長遠(yuǎn)的眼光，在創(chuàng)新上下功夫，為創(chuàng)新活動的開展創(chuàng)設(shè)條件。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要將創(chuàng)新和發(fā)展放在首位，實現(xiàn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)新和工作有效的結(jié)合在一起，以促進(jìn)高校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新工作的開展
總結(jié)
高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一項之分重大的戰(zhàn)略任務(wù)，高校在開展教育活動的過程中，通過不斷提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)、約束力、凝聚力和創(chuàng)造力，才能使得高校教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境更佳，才能使得高等院校的學(xué)習(xí)氛圍更濃厚，高校廣泛開展創(chuàng)新活動能在極大程度上推進(jìn)高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為高校學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
在高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，認(rèn)真貫徹落實“四個不能變”的要求，就是在推進(jìn)高校各項事業(yè)的發(fā)展過程中，堅持社會主義辦學(xué)方向，按照高等教育發(fā)展的要求，體現(xiàn)廣大師生員工的意志，代表最廣泛人民群眾的根本利益。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
聚焦發(fā)展，以事業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展來團(tuán)結(jié)和凝聚人心。發(fā)展是硬道理，能不能解決好發(fā)展問題，直接關(guān)系到人心的向背和事業(yè)的興衰。高等學(xué)校是知識的殿堂，是人才的搖籃，是社會的良心。高等學(xué)校既對發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力起著重要的作用，又在發(fā)展先進(jìn)文化中承擔(dān)著重要的責(zé)任，把高等學(xué)校辦好，符合人民的愿望，符合人民的根本利益。就高等學(xué)校本身而言，學(xué)校存在的許多矛盾和問題歸根結(jié)底就是發(fā)展問題。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要始終圍繞發(fā)展的主題，審時度勢、把握全局，高舉“發(fā)展才是硬道理”的旗幟，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，勇于謀劃、勤于謀劃、善于謀劃，集思廣益，群策群力，形成合力，以明確的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)激勵師生員工協(xié)力推動學(xué)校發(fā)展。
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，勇于查找班子建設(shè)中存在的差距
煤礦安全監(jiān)察分局的建設(shè)，雖歷經(jīng)曲折，但總體不斷進(jìn)取，取得了來之不易的成果，這與省局的領(lǐng)導(dǎo)、分局班子的集體努力分不開，但通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我認(rèn)為，當(dāng)前煤監(jiān)分局的班子建設(shè)中還存在諸多問題。
（一）以人為本的思想樹立不牢
科學(xué)發(fā)展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。就我們煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)而言，以人為本的核心問題，首先是要把最大限度地降低和控制事故作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，在此，目前的主要問題是：執(zhí)法力度不夠，督促地方政府落實職責(zé)不夠，以致最大限度地降低和控制事故不夠。其次是對監(jiān)察員的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況了解不夠，特別是他們在想些什么，工作中為什么會出現(xiàn)某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和分析存在問題的原因，不能很好地調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現(xiàn)以人為本。
（二）全面發(fā)展的要求拓展不深
科學(xué)發(fā)展觀的全面發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的同時，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。對我們煤礦安全監(jiān)察分局的班子建設(shè)來說，狹義的全面發(fā)展的要求：應(yīng)是思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展、共同提高。當(dāng)前存在的主要問題是：思想建設(shè)方面主要是勇于奉獻(xiàn)的思想不牢、處理某些個別問題公平公正不夠；作風(fēng)建設(shè)方面主要是勤政務(wù)實、艱苦奮斗等方面有時做得不夠；黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要是有關(guān)規(guī)定、紀(jì)律、禁令遵守和執(zhí)行得不夠全面和嚴(yán)格。班子建設(shè)中的這些問題往往影響到隊伍建設(shè)。
（三）協(xié)調(diào)配合的能力加強(qiáng)不夠
科學(xué)發(fā)展觀協(xié)調(diào)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展、國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展和對外開放。對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的協(xié)調(diào)配合的狹義要求是：團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力。用科學(xué)發(fā)展觀來檢驗，主要存在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)不夠的兩大差距。在內(nèi)部協(xié)調(diào)配合方面：主要是班子成員之間協(xié)調(diào)配合不夠、上下協(xié)調(diào)配合不夠、部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，監(jiān)察員之間協(xié)調(diào)配合不夠。在外部協(xié)調(diào)方面：主要是在日常工作中，監(jiān)察分局與地方政府及其有關(guān)部門履行職能中協(xié)調(diào)配合不夠，不能很好地形成工作合力。
（四）可持續(xù)發(fā)展的理念發(fā)揮不夠
科學(xué)發(fā)展觀對可持續(xù)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。可持續(xù)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的狹義要求的理解是：領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)不斷加強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的能力建設(shè)，不斷提高駕馭全局的能力。這是事關(guān)班子能否帶好這支隊伍的關(guān)鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把群眾的困難、疾苦、和意見放在心上。凝聚力不強(qiáng)的原因是分局的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統(tǒng)一不夠，特別是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，上有紀(jì)律要求，下有靈活應(yīng)對。戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，主要是在公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、執(zhí)法到位等方面的要求難以落到實處，上級的工作要求全面落實得不夠。
二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)班子建設(shè)的建議
通過查擺問題，我們必須著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展中存在的突出問題，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中必須很好地學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，建議切實抓好以下四項工作。
（一）牢固樹立以人為的思想
牢固樹立以人為本的思想，主要應(yīng)從以下兩個方面努力。
一是要千方百計減少傷亡事故來保障作業(yè)人員的最大利益。我們的煤礦安全監(jiān)察工作的對象是煤礦、煤礦管理人員和作業(yè)人員，我們一切工作的最終目標(biāo)是最大限度地降低和減少傷亡事故和改善作業(yè)條件。為此要通過抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、切實搞好公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真履行法定職責(zé)、充分協(xié)調(diào)好與地方煤礦安全監(jiān)管的關(guān)系，真正形成合力，使地方煤礦安全監(jiān)管職責(zé)認(rèn)真全面落實，來實現(xiàn)這一目標(biāo)。
煤礦安全監(jiān)察分局的建設(shè)，雖歷經(jīng)曲折，但總體不斷進(jìn)取，取得了來之不易的成果，這與省局的領(lǐng)導(dǎo)、分局班子的集體努力分不開，但通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我認(rèn)為，當(dāng)前煤監(jiān)分局的班子建設(shè)中還存在諸多問題。
（一）以人為本的思想樹立不牢
科學(xué)發(fā)展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。就我們煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)而言，以人為本的核心問題，首先是要把最大限度地降低和控制事故作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，在此，目前的主要問題是：執(zhí)法力度不夠，督促地方政府落實職責(zé)不夠，以致最大限度地降低和控制事故不夠。其次是對監(jiān)察員的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況了解不夠，特別是他們在想些什么，工作中為什么會出現(xiàn)某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和分析存在問題的原因，不能很好地調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現(xiàn)以人為本。
（二）全面發(fā)展的要求拓展不深
科學(xué)發(fā)展觀的全面發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的同時，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。對我們煤礦安全監(jiān)察分局的班子建設(shè)來說，狹義的全面發(fā)展的要求：應(yīng)是思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展、共同提高。當(dāng)前存在的主要問題是：思想建設(shè)方面主要是勇于奉獻(xiàn)的思想不牢、處理某些個別問題公平公正不夠；作風(fēng)建設(shè)方面主要是勤政務(wù)實、艱苦奮斗等方面有時做得不夠；黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要是有關(guān)規(guī)定、紀(jì)律、禁令遵守和執(zhí)行得不夠全面和嚴(yán)格。班子建設(shè)中的這些問題往往影響到隊伍建設(shè)。
（三）協(xié)調(diào)配合的能力加強(qiáng)不夠
科學(xué)發(fā)展觀協(xié)調(diào)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展、國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展和對外開放。對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的協(xié)調(diào)配合的狹義要求是：團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力。用科學(xué)發(fā)展觀來檢驗，主要存在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)不夠的兩大差距。在內(nèi)部協(xié)調(diào)配合方面：主要是班子成員之間協(xié)調(diào)配合不夠、上下協(xié)調(diào)配合不夠、部門之間協(xié)調(diào)配合不夠，監(jiān)察員之間協(xié)調(diào)配合不夠。在外部協(xié)調(diào)方面：主要是在日常工作中，監(jiān)察分局與地方政府及其有關(guān)部門履行職能中協(xié)調(diào)配合不夠，不能很好地形成工作合力。
（四）可持續(xù)發(fā)展的理念發(fā)揮不夠
科學(xué)發(fā)展觀對可持續(xù)發(fā)展的廣義內(nèi)涵：就是要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。可持續(xù)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的狹義要求的理解是：領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)不斷加強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的能力建設(shè)，不斷提高駕馭全局的能力。這是事關(guān)班子能否帶好這支隊伍的關(guān)鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把群眾的困難、疾苦、和意見放在心上。凝聚力不強(qiáng)的原因是分局的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統(tǒng)一不夠，特別是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，上有紀(jì)律要求，下有靈活應(yīng)對。戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，主要是在公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、執(zhí)法到位等方面的要求難以落到實處，上級的工作要求全面落實得不夠。
二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)班子建設(shè)的建議
通過查擺問題，我們必須著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展中存在的突出問題，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中必須很好地學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，建議切實抓好以下四項工作。
（一）牢固樹立以人為的思想
牢固樹立以人為本的思想，主要應(yīng)從以下兩個方面努力。
一是要千方百計減少傷亡事故來保障作業(yè)人員的最大利益。我們的煤礦安全監(jiān)察工作的對象是煤礦、煤礦管理人員和作業(yè)人員，我們一切工作的最終目標(biāo)是最大限度地降低和減少傷亡事故和改善作業(yè)條件。為此要通過抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、切實搞好公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真履行法定職責(zé)、充分協(xié)調(diào)好與地方煤礦安全監(jiān)管的關(guān)系，真正形成合力，使地方煤礦安全監(jiān)管職責(zé)認(rèn)真全面落實，來實現(xiàn)這一目標(biāo)。
摘要：基層區(qū)隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：基層工作；基層區(qū)隊；領(lǐng)導(dǎo)班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中圖分類號： X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
基層區(qū)隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員知識水平
打鐵還須自身硬，一個基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱及好壞，關(guān)鍵是要看這個班子的素質(zhì)如何?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要不斷適應(yīng)世界和時代不斷發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)日新月異的形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻以先進(jìn)的理論武裝自己、以豐富的知識提高自己。在工作中，為了有效地提高了班子成員的整體素質(zhì)，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個方面人手：一是持之以恒、堅持不懈抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；二是立足本職工作和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)有益的知識，特別是要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識與和管理常識的學(xué)習(xí)；三是進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，要把讀書學(xué)習(xí)與工作實踐有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真研究工作業(yè)務(wù)，做到理論密切聯(lián)系實際，學(xué)以致用。
二、以“三好”活動為載體，營造班子成員間的協(xié)作氛圍
領(lǐng)導(dǎo)班子是基層區(qū)隊的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心。開展好基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子“正職爭當(dāng)好搭檔，副職爭做好助手，全力創(chuàng)建好班子”為內(nèi)容的“四好班子”活動，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)而促使其團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅定信心，抓住機(jī)遇，齊心合力，為我礦實現(xiàn)產(chǎn)量500萬噸的奮斗目標(biāo)和和諧礦區(qū)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我單位整個班子兩位正職在工作中一方面要堅持做到“一崗兩責(zé)”和分工不分家，注重經(jīng)常談心交心，遇事溝通。默契配合；另一方面注重謀全局、把方向，充分支持副職開展工作，樹立副職權(quán)威。副職也要對自己分管的工作盡職盡責(zé)，在爭當(dāng)“好助手”的活動中倍加珍視和維護(hù)團(tuán)結(jié)，更加忘我地工作。整個領(lǐng)導(dǎo)班子把溝通看作增進(jìn)團(tuán)結(jié)的“劑”，堅持了以下三種制度：一是堅持每天早上開碰頭會，這樣不僅有利于班子成員及時了解全隊工作開展情況。把握全局，又利于彼此之間交換意見，溝通思想，相互協(xié)作；二是每周五召開班長、技術(shù)員會議，這樣在安排下周工作時就增強(qiáng)了協(xié)調(diào)性和計劃性；三是開好高質(zhì)量的民主生活會和民主懇談會，此舉增強(qiáng)了班子的自我修復(fù)能力，達(dá)到了統(tǒng)一思想、解決問題和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。在班子成員的互相支持、共同配合下，單位的整體工作再上了一個新臺階。
三、以執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效提升領(lǐng)導(dǎo)班子多種能力
抓好基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，是保證全礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井”奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)，也是加快建設(shè)和諧礦區(qū)宏偉藍(lán)圖早日實現(xiàn)的根本保證。一是提升工作執(zhí)行能力。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。只有整個領(lǐng)導(dǎo)班子具備了良好的執(zhí)行能力，才能確保上級決策、本隊工作部署和各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，才能帶領(lǐng)出一流的職工隊伍，才能引領(lǐng)全隊職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神。以一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作業(yè)績?yōu)榈V率先實現(xiàn)產(chǎn)能500噸貢獻(xiàn)出積極的力量。二是要提升正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合體現(xiàn)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子必須全面掌握情況，熟悉本單位的各種情況，了解全體員工的思想狀況，為決策時提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)集體決策的科學(xué)化、民主化和正確化。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅持遇事溝通、集體研究、統(tǒng)一步調(diào)，為班子提升正確決策的能力創(chuàng)造了良好的條件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自身的模范作用、工作作風(fēng)、工作業(yè)績等在干部職工中影響力的具體體現(xiàn)?；鶎訁^(qū)隊要全面完成各項工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要增強(qiáng)影響力，通過自身的言行影響，努力提升區(qū)隊整體形象；對班子內(nèi)部，要增強(qiáng)凝聚力，把班子凝聚成一個堅強(qiáng)的集體；對職工，要增強(qiáng)號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。四是要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)是為了更好、更快地實現(xiàn)各基層區(qū)隊所擔(dān)負(fù)的工作總體。按照正常的組織原則，理順和改善對上、對外和對下的相互關(guān)系，保障全單位各項工作得以順利進(jìn)行。
四、以求真務(wù)實為主題，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我礦基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的能力和成效，要靠好的工作作風(fēng)來保證。堅持不懈地抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，打造領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實的良好工作作風(fēng)，對我礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井、建設(shè)和諧紅柳煤礦”奮斗目標(biāo)早日順利實現(xiàn)起著重要作用。在實際工作中，一要引導(dǎo)班子成員要發(fā)揮好表率作用。要求他們要做遵章守紀(jì)的模范，做腳踏實地干好本職工作的模范，在全隊職工群眾面前真正起到帶頭、引路、模范和表率作用。在全體班子成員之間形成求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，影響和帶動職工們的工作積極性。二要嚴(yán)格落實干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規(guī)章制度，每一名班子成員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，不能讓制度和紀(jì)律流于形式和有凌駕于制度和紀(jì)律之上的行為發(fā)生。三要積極保持同職工群眾的密切聯(lián)系，時刻牢記“職工是第一牽掛”，積極開展“走進(jìn)職工，做貼心人”活動，與職工同甘共苦，撲下身子實干。同時積極為職工排憂解難，主動排查不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾、理順情緒，較好地維護(hù)職工和礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。四要健全黨風(fēng)廉政制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的工作作風(fēng)。通過狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政工作責(zé)責(zé)任制和黨紀(jì)條規(guī)有關(guān)規(guī)定，重點加強(qiáng)春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日明間的廉政建設(shè)和干部管理，增強(qiáng)區(qū)隊黨員干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力，在職工群眾中樹立了干部良好形象。
五、以干部績效考核為抓手，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供堅強(qiáng)保證
建設(shè)和培育一支作風(fēng)過硬、求真務(wù)實、精干高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，制度是根本，考核是關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善干部管理制度，建立科學(xué)有效的干部績效考核體系和激勵機(jī)制，充分調(diào)動基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供堅強(qiáng)保證。
綜上所述，我單位堅持以礦黨建精細(xì)化管理為依據(jù)、以干部績效考核為抓手，根據(jù)全隊副科級干部管理崗位業(yè)務(wù)范圍不同，認(rèn)真研究制定了《管理人員績效考核辦法》和針對每名干部的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容具體到了安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、廉潔自律和穩(wěn)定、工資分配、材料使用、黨建精細(xì)化管理和文化建設(shè)考評等八個方面，考核結(jié)果與每名干部的收入、獎懲直接掛鉤。爭取通過細(xì)化責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正的考核干部工作業(yè)績，達(dá)到“事事有人管、人人都管事，人人都盡責(zé)，日事要日清、收入考核定”的目的，強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，形成了合理的競爭淘汰機(jī)制，有效刺激了單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員們爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，確保了我隊各項目標(biāo)順利實現(xiàn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
李建華
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)紅柳煤礦運輸二隊黨支部書記寧夏回族自治區(qū)靈武市 750400
摘要：基層區(qū)隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：基層工作；基層區(qū)隊；領(lǐng)導(dǎo)班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中圖分類號： X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
基層區(qū)隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員知識水平
打鐵還須自身硬，一個基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱及好壞，關(guān)鍵是要看這個班子的素質(zhì)如何?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要不斷適應(yīng)世界和時代不斷發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)日新月異的形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻以先進(jìn)的理論武裝自己、以豐富的知識提高自己。在工作中，為了有效地提高了班子成員的整體素質(zhì)，我隊領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個方面人手：一是持之以恒、堅持不懈抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；二是立足本職工作和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)有益的知識，特別是要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識與和管理常識的學(xué)習(xí)；三是進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，要把讀書學(xué)習(xí)與工作實踐有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真研究工作業(yè)務(wù)，做到理論密切聯(lián)系實際，學(xué)以致用。
二、以“三好”活動為載體，營造班子成員間的協(xié)作氛圍
領(lǐng)導(dǎo)班子是基層區(qū)隊的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心。開展好基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子“正職爭當(dāng)好搭檔，副職爭做好助手，全力創(chuàng)建好班子”為內(nèi)容的“四好班子”活動，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)而促使其團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅定信心，抓住機(jī)遇，齊心合力，為我礦實現(xiàn)產(chǎn)量500萬噸的奮斗目標(biāo)和和諧礦區(qū)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我單位整個班子兩位正職在工作中一方面要堅持做到“一崗兩責(zé)”和分工不分家，注重經(jīng)常談心交心，遇事溝通。默契配合；另一方面注重謀全局、把方向，充分支持副職開展工作，樹立副職權(quán)威。副職也要對自己分管的工作盡職盡責(zé)，在爭當(dāng)“好助手”的活動中倍加珍視和維護(hù)團(tuán)結(jié)，更加忘我地工作。整個領(lǐng)導(dǎo)班子把溝通看作增進(jìn)團(tuán)結(jié)的“劑”，堅持了以下三種制度：一是堅持每天早上開碰頭會，這樣不僅有利于班子成員及時了解全隊工作開展情況。把握全局，又利于彼此之間交換意見，溝通思想，相互協(xié)作；二是每周五召開班長、技術(shù)員會議，這樣在安排下周工作時就增強(qiáng)了協(xié)調(diào)性和計劃性；三是開好高質(zhì)量的民主生活會和民主懇談會，此舉增強(qiáng)了班子的自我修復(fù)能力，達(dá)到了統(tǒng)一思想、解決問題和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。在班子成員的互相支持、共同配合下，單位的整體工作再上了一個新臺階。
三、以執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效提升領(lǐng)導(dǎo)班子多種能力
抓好基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，是保證全礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井”奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)，也是加快建設(shè)和諧礦區(qū)宏偉藍(lán)圖早日實現(xiàn)的根本保證。一是提升工作執(zhí)行能力。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。只有整個領(lǐng)導(dǎo)班子具備了良好的執(zhí)行能力，才能確保上級決策、本隊工作部署和各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，才能帶領(lǐng)出一流的職工隊伍，才能引領(lǐng)全隊職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神。以一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作業(yè)績?yōu)榈V率先實現(xiàn)產(chǎn)能500噸貢獻(xiàn)出積極的力量。二是要提升正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合體現(xiàn)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子必須全面掌握情況，熟悉本單位的各種情況，了解全體員工的思想狀況，為決策時提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)集體決策的科學(xué)化、民主化和正確化。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅持遇事溝通、集體研究、統(tǒng)一步調(diào)，為班子提升正確決策的能力創(chuàng)造了良好的條件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自身的模范作用、工作作風(fēng)、工作業(yè)績等在干部職工中影響力的具體體現(xiàn)?；鶎訁^(qū)隊要全面完成各項工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要增強(qiáng)影響力，通過自身的言行影響，努力提升區(qū)隊整體形象；對班子內(nèi)部，要增強(qiáng)凝聚力，把班子凝聚成一個堅強(qiáng)的集體；對職工，要增強(qiáng)號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。四是要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)是為了更好、更快地實現(xiàn)各基層區(qū)隊所擔(dān)負(fù)的工作總體。按照正常的組織原則，理順和改善對上、對外和對下的相互關(guān)系，保障全單位各項工作得以順利進(jìn)行。
四、以求真務(wù)實為主題，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我礦基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的能力和成效，要靠好的工作作風(fēng)來保證。堅持不懈地抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，打造領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實的良好工作作風(fēng)，對我礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井、建設(shè)和諧紅柳煤礦”奮斗目標(biāo)早日順利實現(xiàn)起著重要作用。在實際工作中，一要引導(dǎo)班子成員要發(fā)揮好表率作用。要求他們要做遵章守紀(jì)的模范，做腳踏實地干好本職工作的模范，在全隊職工群眾面前真正起到帶頭、引路、模范和表率作用。在全體班子成員之間形成求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，影響和帶動職工們的工作積極性。二要嚴(yán)格落實干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規(guī)章制度，每一名班子成員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，不能讓制度和紀(jì)律流于形式和有凌駕于制度和紀(jì)律之上的行為發(fā)生。三要積極保持同職工群眾的密切聯(lián)系，時刻牢記“職工是第一牽掛”，積極開展“走進(jìn)職工，做貼心人”活動，與職工同甘共苦，撲下身子實干。同時積極為職工排憂解難，主動排查不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾、理順情緒，較好地維護(hù)職工和礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。四要健全黨風(fēng)廉政制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的工作作風(fēng)。通過狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政工作責(zé)責(zé)任制和黨紀(jì)條規(guī)有關(guān)規(guī)定，重點加強(qiáng)春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日明間的廉政建設(shè)和干部管理，增強(qiáng)區(qū)隊黨員干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力，在職工群眾中樹立了干部良好形象。
二、原因分析
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題是諸多因素互相作用的結(jié)果，既有主觀的原因，又有客觀的原因，既有體制方面的因素，又有組織方面的原因。歸納起來，我們認(rèn)為主要有以下四個方面：一是思想教育工作不扎實。一方面對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想動態(tài)、內(nèi)心需要、情感訴求缺乏深入的研究，理想信念教育顯得有些空洞乏力，思想政治工作難以切中要害，致使一些消極的思想發(fā)展蔓延。另一方面，對新階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力不適應(yīng)的問題估計不足，教育培訓(xùn)內(nèi)容滯后、方式陳舊，從一定程度上存在著學(xué)用脫節(jié)的問題。二是選人用人機(jī)制缺乏競爭性。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系不夠科學(xué)完善，能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制不健全且缺乏剛性，致使優(yōu)秀的人才因職數(shù)、編制的原因不能及時充實到領(lǐng)導(dǎo)班子或干部隊伍之中，已經(jīng)“上去”或“進(jìn)來”的人，只要不出現(xiàn)問題就能長期安之若泰，缺乏動力和危機(jī)感。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作任務(wù)重、壓力大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要管理本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、教育、文化、衛(wèi)生等多項工作。與此形成鮮明反差的是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行職能的權(quán)力卻越來越少，造成職權(quán)行使“虛化”和“懸空”。面對各項工作，簽不完的責(zé)任狀、數(shù)不清的一票否決，這讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中如履薄冰，生怕有什么閃失。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高素質(zhì)的要求難以實現(xiàn)。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部希望有更好的學(xué)習(xí)機(jī)會提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的工作需要，但苦于沒有時間和機(jī)會。在工作閑暇時間學(xué)習(xí)幾乎不可能，到區(qū)級黨?；蚱渌鼘W(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會就更少，只能被迫在干中學(xué)。
注重制度文化，深化內(nèi)控制度建設(shè)。把提升管理水平與深化廣義5S管理及規(guī)范內(nèi)控制度建設(shè)有機(jī)整合。根據(jù)市證監(jiān)局要求和企業(yè)自身發(fā)展需要，結(jié)合紡控黨委頒發(fā)《工作制度匯編》的要求，修訂與完善黨建工作規(guī)章制度，使公司各項內(nèi)控制度形成完整體系。
推崇管理文化，發(fā)揮委派董、監(jiān)事作用。把提高公司治理水平，強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合。從程序規(guī)范、能級提升、作用體現(xiàn)上對委派董、監(jiān)事提出措施。重新頒發(fā)了規(guī)范派入控股、參股子公司董、監(jiān)事管理的規(guī)定；編寫教材進(jìn)行培訓(xùn)；要求委派董、監(jiān)事撰寫述職報告并進(jìn)行交流，將董、監(jiān)事履行職責(zé)情況作為推薦委派的依據(jù)，為公司打造一支講程序、明職權(quán)的委派董、監(jiān)事隊伍。
一、抓班子——以堅持民主集中制為核心，做強(qiáng)做優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，全力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為分局的局長，要想帶好隊伍，做好工作，我認(rèn)為首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，其次要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。只有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。一是注重加強(qiáng)自身建設(shè)。我十分注重自身的表率和帶頭作用，要求其他班子成員遵守執(zhí)行的，首先自己先做到，要求其他班子成員不能做的，自己堅決不做。平時注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重加強(qiáng)廉風(fēng)廉政建設(shè)，堅決做到廉潔自律，潔身自好。二是[:請記住我站域名/]注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)包括加強(qiáng)分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各科所隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為提升分局黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我到任后，始終堅持黨委定期議事制度，堅持重大事項集體研究制度，并充分倡導(dǎo)民主作風(fēng)，無論是對人事的任免、調(diào)配還是對分局重大事項的研究、決定等，我都能充分尊重并廣泛征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對有關(guān)重大事項的決定，我堅持做到既不獨斷專行，又不議而不決，從而不斷提高黨委班子的決策能力和決策水平，確保分局推出的各項舉措既切合實際，又能及時地推動當(dāng)前的各項工作。我還積極倡導(dǎo)分局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包干的基層所隊開展調(diào)研，并堅持身體力行地率先垂范，持之以恒地堅持每月走訪所有的基層派出所，及時了解基層實情，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，及時調(diào)整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時，大力加強(qiáng)科所隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。配齊配強(qiáng)基層所隊領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是派出所的領(lǐng)導(dǎo)班子，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、閱歷結(jié)構(gòu)、性格能力等方面綜合考量，進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補。經(jīng)過調(diào)整充實后的派出所領(lǐng)導(dǎo)班子都能充分發(fā)揮堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，并在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動了分局各項工作的順利開展。
二、帶隊伍——以績效考評為著力點，盯緊抓實目標(biāo)管理，全力調(diào)動民警的工作積極性。如何發(fā)揮民警的工作積極性、主動性做好工作，我認(rèn)為應(yīng)該要抓好目標(biāo)管理工作，要為各科所隊和民警設(shè)定工作目標(biāo)，并把目標(biāo)量化到日常工作中。所以從我當(dāng)政委開始，就極其注重抓以績效考評為重點的目標(biāo)管理工作，并對考評工作不斷地進(jìn)行規(guī)范和完善。經(jīng)過不斷的實踐探索，目前我局對派出所月績效考評已日趨完善，全面實行了每月網(wǎng)上考評，每季度實地檢查，每年度排名通報，并堅決與評先評優(yōu)相掛鉤，對名列前茅的派出所增加年終評先評優(yōu)比例，對名次落后的派出所減少年終評先評優(yōu)比例，甚至取消評先評優(yōu)的資格。同時對各個階段的行動，我都要求辦公室要制訂詳細(xì)的、科學(xué)的檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，并實行每周網(wǎng)上通報，每月排名通報，結(jié)束后評比兌現(xiàn)獎懲，力爭對部署的所有的工作都做到有部署，有檢查，有量化，有評比，有督查，有落實，有反饋，有獎懲，使各項工作實實在在地落到實處。
對隊伍建設(shè)，我始終堅持從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警雙管齊下。在從嚴(yán)治警方面，為及時有效地堵住民警中存在的違法違紀(jì)的苗頭動向，要求紀(jì)委監(jiān)察室部門要對發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題不姑息，不護(hù)短，并要求紀(jì)委監(jiān)察部門要及時通報，警示全體民警。在從優(yōu)待警方面，我注重維護(hù)民警合法權(quán)益，對因公負(fù)傷或得重病住院的民警，我都堅持前往探望，并要求政工部門要對隊伍中的正面典型加大宣傳力度，弘揚隊伍的正氣。同時大力提高民警的政治待遇，年內(nèi)先后向外單位輸送了科級干部19名，向市局黨委推薦任命了科級干部33名，并嚴(yán)格按照民主推薦、組織考核、黨委研究、任前公示等程序提拔選用股級干部223名。推薦和提拔的干部人數(shù)之多是近年所少有的。由于堅持了公開、公平、公正和任人唯賢的原則，干部的推薦和提任工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)
的肯定和基層所隊的擁護(hù)。
三、促工作——以強(qiáng)化警情研判為導(dǎo)向，抓準(zhǔn)抓緊工作重點，全面加強(qiáng)打防管控工作。作為分局局長，我認(rèn)為既要具備在宏觀上駕馭社會治安局勢的能力，又要具備在微觀上解決具體治安問題的能力，我想不管是宏觀上駕馭局勢的能力，還是微觀上解決問題的能力，首先是要基于準(zhǔn)確地掌控轄區(qū)的警情和把握全局情況的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能抓住工作重點，實現(xiàn)精確打擊、有效防范、規(guī)范管理的目標(biāo)。所以我經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，隨時與基層所隊溝通情況，要求各業(yè)務(wù)部門要多層次、全方位搜集有關(guān)的警情和工作情況，并定期對警情進(jìn)行分析研判，對工作情況進(jìn)行匯總，提供分局黨委決策參考。所以在開展各項業(yè)務(wù)工作中，我始終緊緊地抓住重點：
（一）在刑事打擊方面，緊緊抓住推進(jìn)刑偵隊伍專業(yè)化改革，規(guī)范刑偵隊伍管理，凡是發(fā)生命案、大要案的，我都堅持到達(dá)現(xiàn)場，指導(dǎo)開展偵破工作，案件破獲后，我都堅持親問辦案民警，鼓舞士氣。當(dāng)發(fā)現(xiàn)破案指標(biāo)有所滯后，馬上組織開展全區(qū)的破案會戰(zhàn)，提升打擊效能。今年我局實現(xiàn)了命案全破，大要案攻堅能力也得到了提升。
（二）在社區(qū)防范方面，緊緊抓住派出所綜合警務(wù)改革，對云錦所的試點工作提供了有力保障，并進(jìn)行指導(dǎo)，使云錦所的試點工作順利開展，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)群眾的好評，在市城調(diào)隊的調(diào)查中，各項指標(biāo)均名列試點所前茅。在全區(qū)鋪開綜合警務(wù)改革后，調(diào)研制訂改革方案，規(guī)范全區(qū)運作模式，經(jīng)常帶領(lǐng)人員深入所隊開展調(diào)研，并針對存在的問題，及時采取措施予以解決，使全區(qū)的派出所綜合警務(wù)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）在治安管理方面，緊緊抓住治安熱點難點問題的整治，始終本著“什么問題突出，就解決什么問題”的原則，對困擾全區(qū)的治安難點問題開展整治。對外省籍違法人員進(jìn)行集中整治，對海濱公園、宏興街、建業(yè)社區(qū)等局部地區(qū)的治安熱點問題進(jìn)行專項整治，對時有反彈回潮的美容美發(fā)等場所的黃丑問題，積極與區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行持續(xù)不斷地聯(lián)合整治。通過開展一系列有針對性的專項整治工作，全面凈化了全區(qū)的社會治安環(huán)境，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的認(rèn)可。
（四）在交通管理方面，緊緊抓住暢通工程建設(shè)，對交通的堵點和事故的黑點，通過采取設(shè)立路面指揮長、增加警力加強(qiáng)疏導(dǎo)、集中整治促進(jìn)暢通、設(shè)置監(jiān)控加強(qiáng)打擊、引導(dǎo)車流保證有序、調(diào)整信號緩解擁堵等多種措施予以整治。目前全區(qū)已消除了交通的堵點，并基本消除了事故的黑點。全區(qū)交通事故四項指標(biāo)，除起數(shù)有所上升外，其余三項指標(biāo)全面下降。
(一)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，確保單位文明創(chuàng)建活動有效開展
在全局任務(wù)繁重的情況下，廳領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，從思想認(rèn)識、工作力度和保證措施等方面對工作進(jìn)行了認(rèn)真研究和安排部署，成立了以黨委書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上加強(qiáng)了對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，結(jié)合實際，制定下發(fā)了《目標(biāo)計劃》、《實施方案》等多項方案，把目標(biāo)細(xì)化，分解落實到各個職能部門，形成了人人參與、齊抓共管的良好氛圍，保證了單位黨建工作卓有成效地開展。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，黨員干部綜合素質(zhì)得到有效提升
黨委組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論，以黨的十精神指導(dǎo)實踐、推動工作，并深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。積極組織班子成員參加黨委組織的培訓(xùn)，幫助他們提高政策水平和增強(qiáng)法制觀念，提高正確認(rèn)識和處理新時期交通事業(yè)各種矛盾的水平和能力，提高駕馭事業(yè)的能力。同時，全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職評議、年度績效考核等制度，通過民主評議促使管理干部在評議中找差距，在目標(biāo)上找位置，有效提升了全局黨員干部的綜合素質(zhì)。在廳歷年組織的民主評議干部中，滿意率和優(yōu)秀率均在98％以上；干部作風(fēng)和行業(yè)服務(wù)作風(fēng)更加優(yōu)化，交通廳的發(fā)展環(huán)境和諧融洽，各項工作得到了黨委、政府的充分肯定和高度認(rèn)可。榮獲縣市委、縣市政府等稱號。
二、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)核心，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)深入開展
我單位高度重視班子建設(shè)，按照政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)職工結(jié)合交通事業(yè)實際，從基礎(chǔ)工作抓起，立足本職崗位，認(rèn)真抓好單位“四好”班子的創(chuàng)建活動，積極開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動，取得了安全生產(chǎn)和精神文明的雙豐收。
(一)政治素質(zhì)好，堅持以正確的思想作指導(dǎo)
正確的思想指導(dǎo)正確的行動，對于單位領(lǐng)導(dǎo)班子來說，只有具備良好的政治素質(zhì)，才能帶領(lǐng)全體員工朝著正確的方向前進(jìn)，順利完成黨委交給的各項任務(wù)。
1.重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成活動氛圍。首先，組織召開了干部職工大會，學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動文件，討論制定了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動規(guī)劃及保證措施，并在該次會上要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把我們的班子建設(shè)好，把我們的職工帶領(lǐng)好，把我們的任務(wù)完成好。
2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增長理論知識。我們堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。我公司領(lǐng)導(dǎo)在爭創(chuàng)“四好”班子建設(shè)活動中，把班子成員的理論學(xué)習(xí)作為一個重點，制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)內(nèi)容安排》，按照此安排，每月組織一次班子成員理論學(xué)習(xí)。每次學(xué)習(xí)后進(jìn)行討論，談學(xué)習(xí)體會，加深理解和認(rèn)識。同時，在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司還布置了自學(xué)內(nèi)容，要求班子成員按時完成。通過班子成員的理論學(xué)習(xí)，使大家的理論知識有所提高，這在每次的討論中都能體現(xiàn)出來，如同志表現(xiàn)就比較突出，他愛學(xué)習(xí)，愛動腦，每次發(fā)言積極，認(rèn)為自己通過學(xué)習(xí)，學(xué)到不少知識，弄清楚了許多過去不明白的問題。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作好，形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心
公司從班子建設(shè)入手，先后制定了“四好”班子建設(shè)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)計劃，堅持每月召開會議，組織理論學(xué)習(xí)，開展座談討論，在不斷提高理論素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作中的相互配合及支持。
2005年集團(tuán)公司創(chuàng)新管理研討會于1月28日召開，分三個階段進(jìn)行。會議在充分肯定“九五”以來及2004年工作取得的成績的前提下，認(rèn)真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和差距。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)表意見，談思想，談?wù)J識，講問題，提措施，在一些重要問題上進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，并提高了認(rèn)識，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動職工查問題找差距，匯總反饋到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議，并引起了高度重視。會議責(zé)成有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)將問題分類分批解決，并通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺階，推動酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、管理創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。
梁傳密在題為《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，努力推動酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性；二、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問題；三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)中的兩個環(huán)節(jié)；四、打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要著力解決的問題。
梁傳密強(qiáng)調(diào)，黨的十六屆三中、四中全會為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)提出了新的更高的要求。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性。一個企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中取得成績和進(jìn)步時，要使自己的事業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，就要居安思危、富而思進(jìn)，就要多一份警醒和自奮?？吹匠煽兊耐瑫r，一定要看到存在的問題。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，要不斷提高自己的責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，為打造百年基業(yè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。責(zé)任就是對酒鋼事業(yè)的忠誠與敬業(yè)。而所憂應(yīng)該有三：產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢？在管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創(chuàng)新。有了先進(jìn)的思想理念，才能制定出好的先進(jìn)的管理體制和制度，創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。
梁傳密指出，近幾年，公司先后開展了“三講”集中學(xué)習(xí)教育活動、學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想活動、十六大精神學(xué)習(xí)活動和兩個務(wù)必作風(fēng)教育活動，領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等,使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強(qiáng)，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和經(jīng)營管理水平有了新的提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強(qiáng)。但兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問題必須認(rèn)真對待并解決。主要有以下幾個方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是2004年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對干部的教育、管理、考核、評價的機(jī)制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識；二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學(xué)性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實際問題，、形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，聽不得批評意見；五是存在?！肮佟钡囊庾R。?！肮佟钡乃枷胧`著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，不愿意承擔(dān)分外的工作，不愿意開展自我批評。這些情況，雖然表現(xiàn)在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)，對企業(yè)的文化風(fēng)氣，對公司事業(yè)的發(fā)展，都會造成嚴(yán)重危害，我們必須從建立和完善體制、機(jī)制和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)兩方面入手，切實加以解決。
梁傳密強(qiáng)調(diào)，把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一般規(guī)律，要著重抓好兩個環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，包括政治理論修養(yǎng)、知識修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。二是重在制度建設(shè)。一方面，要建立起科學(xué)的規(guī)章制度，形成與企業(yè)改革發(fā)展新要求相適應(yīng)的新機(jī)制新規(guī)范，特別要針對容易產(chǎn)生問題的具體體制、制度和薄弱環(huán)節(jié)，通過深化改革和體制創(chuàng)新，建立結(jié)構(gòu)完整、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運行機(jī)制。另一方面，要努力營造貫徹執(zhí)行制度的良好文化氛圍，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；認(rèn)真落實密切聯(lián)系群眾的制度，大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，形成抓落實的工作機(jī)制，端正工作作風(fēng)；健全完善監(jiān)督制度，端正生活作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成以好的制度保證好的作風(fēng)、以好的作風(fēng)落實好的制度的良性互動局面。
