時(shí)間：2023-03-02 15:07:07
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一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位
在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理最具有綜合性功能。財(cái)務(wù)管理的功能通過預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績?cè)u(píng)估等資金運(yùn)作和配合來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗且环N價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理，通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。哪里有經(jīng)濟(jì)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的血液。因此可以說，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來越重要，它在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重大的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式
1. 對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證財(cái)會(huì)機(jī)制的健全和完整。將物資計(jì)劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，對(duì)資金統(tǒng)一籌措、計(jì)劃安排、合理使用。同時(shí)經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員充實(shí)后，根據(jù)各自把關(guān)、各自負(fù)責(zé)、互相配合、嚴(yán)格考核的原則，制定了各自的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。
2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財(cái)務(wù)管理模式一集成化管理提供了基礎(chǔ)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理能達(dá)到原來不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財(cái)務(wù)管理模式的變化。
3. 新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，財(cái)務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場要求。
三、企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限
任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)，都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)的所獨(dú)有的特征，企業(yè)價(jià)值最大化雖然在理論上具有積極的意義，但實(shí)際操作上仍存在著不可避免的局限性。
1. 股份企業(yè)不占市場主體地位。股份制企業(yè)在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)中所占比例不大，尚難足以代表我國企業(yè)的整體特征，股東概念也未普遍形成，因此在適用范圍上股東財(cái)富最大化目標(biāo)有明顯受到客觀環(huán)境制約的局限性。這是因?yàn)椴⒎撬械钠髽I(yè)都是上市公司，大量的非上市企業(yè)的股東財(cái)富無法確定和計(jì)量，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法的影響，也很難采用評(píng)估的方式來確定。
2. 資本市場不完善。西方財(cái)務(wù)理論一般都是在資本市場有效的前提下進(jìn)行的，當(dāng)前我國資本市場還不規(guī)范，市場非理性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性投資，股價(jià)波動(dòng)劇烈。難以真實(shí)的衡量出企業(yè)的價(jià)值。就上市企業(yè)而言，其股票市價(jià)會(huì)受諸多因素的影響，其中包括眾多非經(jīng)濟(jì)因素，所以企業(yè)的價(jià)值就更難衡量。
3. 股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體?，F(xiàn)代企業(yè)是多方利益的結(jié)合體，在這個(gè)結(jié)合體中，各權(quán)益持有人在為企業(yè)提供某種投入是為了能從企業(yè)得到較高的回報(bào)。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)了股東的回報(bào)最大，沒有考慮企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工等其他關(guān)系人的利益，因而可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作需要解決的問題
1. 用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何計(jì)量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有苦干，其中，以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評(píng)估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對(duì)最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)上。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之具有實(shí)用性和可操作性。那么，企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn)。
2. 注重素質(zhì)培養(yǎng)，建立高效隊(duì)伍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，并從以下方面提高他們的素質(zhì):(1)要掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，研究財(cái)務(wù)管理工作的特殊規(guī)律，掌握工作的主動(dòng)權(quán);(2)要有默默無聞、甘于奉獻(xiàn)的精神和淡泊名利的思想觀念;(3)要有良好的心理素質(zhì)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng);(4)要有較強(qiáng)的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷;(5)要有一專多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理職能，才能更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。
3. 營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境、支持財(cái)務(wù)管理。要為財(cái)務(wù)管理工作營造一個(gè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到:(1)要重視這項(xiàng)工作，經(jīng)常指導(dǎo)關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作;(2)要積極支持配合財(cái)務(wù)管理工作，帶頭遵章守紀(jì);(3)對(duì)于違章違紀(jì)的人和事，不管涉及到誰，都要嚴(yán)肅查處。
4. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間競爭將越來越激烈，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有了更高的要求。因此要按照科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的原則，廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營的范圍進(jìn)行管理，從而獲取更高價(jià)值的一種方式。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立的，同時(shí)，它也是一門糅合了多個(gè)程序的綜合型管理。目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創(chuàng)新第一步是改變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的管理思想。單位的經(jīng)管活動(dòng)是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對(duì)單位的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象，并且積極的應(yīng)對(duì)，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項(xiàng)經(jīng)管活動(dòng)的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟(jì)管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運(yùn)作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中能否具備強(qiáng)大的市場其競爭能力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對(duì)的不利現(xiàn)象
2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革
現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動(dòng)，經(jīng)由增加資金來對(duì)單位的運(yùn)作面積擴(kuò)張，進(jìn)而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進(jìn)，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴(kuò)張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時(shí)單位的經(jīng)管活動(dòng)就非常的無序，進(jìn)而會(huì)干擾到單位的進(jìn)步，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致非常惡劣的問題，進(jìn)而關(guān)閉。所以，單位要切實(shí)的和當(dāng)前的時(shí)代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進(jìn)而才可以在競爭中獲取發(fā)展。
2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn)
當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn)，進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因?yàn)槟壳暗慕?jīng)濟(jì)體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個(gè)管控體系或是機(jī)構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個(gè)機(jī)構(gòu)的信息無法精準(zhǔn)的傳遞，特別是經(jīng)管機(jī)構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動(dòng)的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對(duì)水平較差，或是對(duì)經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實(shí)。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩(wěn)對(duì)于單位的運(yùn)作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動(dòng)，對(duì)工作者的培訓(xùn)程度較低，同時(shí)還沒有綜合的績效測評(píng)體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動(dòng)。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉才能正常的工作，而且對(duì)員工的不斷培訓(xùn)也要耗費(fèi)企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。
2.4 內(nèi)部控制管理缺位
企業(yè)經(jīng)營者面對(duì)變化迅速的市場環(huán)境不能做出正確的決策是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者和管理層在企業(yè)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理上的意識(shí)相對(duì)缺乏，所以，經(jīng)濟(jì)管理全面化一直處于一種理想狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管控受到約束這樣的問題，財(cái)務(wù)管理無法控制整個(gè)局面，原因還是管理權(quán)的問題。隨著品牌企業(yè)知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業(yè)都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理來分析，企業(yè)總部對(duì)每個(gè)加盟公司都會(huì)進(jìn)行管理，而實(shí)施的管理是由總部的項(xiàng)目管理部來完成，因此，經(jīng)濟(jì)管控的權(quán)利分配就成了實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的頭號(hào)問題，管控和監(jiān)督缺一不可，這是保證企業(yè)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)不流失的基本方法。
3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法
3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機(jī)構(gòu)的層次，拓寬明確各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機(jī)構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性和應(yīng)變能力。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個(gè)部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程實(shí)施制度，要對(duì)工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效得到實(shí)施。
3.3 調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式
市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律，要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨(dú)特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動(dòng)，能夠切實(shí)的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時(shí)間中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實(shí)提升其綜合能力，進(jìn)而提升活動(dòng)的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動(dòng)品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
3.5 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性
3.5.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施全面監(jiān)督，要保證策略與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)就必須制定內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略。內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓依靠財(cái)務(wù)審計(jì)的企業(yè)無法掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此，在財(cái)務(wù)管理模式上應(yīng)作出相應(yīng)的改變，比如說設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)范圍、強(qiáng)化內(nèi)控、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施，這些都能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的開展，讓財(cái)務(wù)管理局面趨向全面化。
3.5.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理體系。在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問題，新經(jīng)濟(jì)形式下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，要隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展而不斷完善。建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大財(cái)務(wù)管理的滲透力，拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。
4 結(jié)束語
當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對(duì)單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動(dòng)中還存在很多要應(yīng)對(duì)的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實(shí)的提升管控能力，帶動(dòng)單位競爭水平的提升，帶動(dòng)單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。
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總書記曾經(jīng)說過：“老年人作為社會(huì)的特殊群體，就其自然屬性來說，意味著衰老與脆弱，但就其社會(huì)屬性來講，卻意味著經(jīng)驗(yàn)與智慧，是社會(huì)的寶貴財(cái)富。如何提高老年人生活質(zhì)量，使老年人過上健康溫馨、充滿生機(jī)和活力的生活，是擺在全社會(huì)面前的重大課題。”做好離退休人員管理工作，是企業(yè)黨建和思想政治工作的重要內(nèi)容，是黨和人民賦予我們的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的政治任務(wù)。它始終關(guān)系著黨和國家的人心向背，是黨和政府、企業(yè)關(guān)懷的具體體現(xiàn)，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重大意義。做好離退休人員服務(wù)工作是我國老齡化趨勢加快的新形勢下的現(xiàn)實(shí)需要和迫切要求。社會(huì)和諧，要求整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的各個(gè)部分都處于和諧有序的狀態(tài)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)和諧不僅是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，而且也是對(duì)社會(huì)和諧發(fā)揮著重要作用。構(gòu)建和諧企業(yè)，涉及到企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)方面，如企業(yè)內(nèi)部上下單位、部門之間的關(guān)系、企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)與社會(huì)的外部關(guān)系外，這些都是構(gòu)建企業(yè)和諧的根本。離退休職工作為社會(huì)的特殊群體，意味著經(jīng)驗(yàn)與智慧，是社會(huì)的寶貴財(cái)富，保證他們同其他社會(huì)成員一起共享改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的成果，政治上關(guān)心，使之老有所為。生活上照顧，使之老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，開展多種活動(dòng)，使之老有所學(xué)，老有所樂，這是管理工作者的責(zé)任和使命。
一、企業(yè)離退休管理服務(wù)工作所面臨的現(xiàn)狀
我們的國有企業(yè)，因建廠時(shí)期較長，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休職工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的工作，在企業(yè)全盤工作中，雖然不是中心，但卻在某些程度上影響著企業(yè)的大局工作。同時(shí)企業(yè)里的一些歷史遺留問題又需要及時(shí)處理，因此，離退休職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定又成了離退休管理工作的重中之重。同時(shí)，大多數(shù)的國有企業(yè)離退休職工中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣食住行，生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會(huì)格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊(duì)伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗職工的隊(duì)伍。具體來講，比如生活自理困難問題。部分離退休職工年齡較大，身體不好，使用公共交通工具不便，外出困難，甚至難以上下樓梯等，無法維持基本的正常生活。更嚴(yán)重的是部分老人連衛(wèi)生或飲食作息等基本自我照顧也感到困難。即使一些身體情況較好的老人，應(yīng)付居家的一些事務(wù)也不易。比如高并發(fā)癥帶來治療的難度問題。老年人患病常伴隨著并發(fā)癥，加上老年人對(duì)各種致病因素的抵抗力以及生理反應(yīng)性減弱，臨床表現(xiàn)往往不典型，容易造成漏診和誤診。衰老、多種疾病交織在一起，無形中加大了及時(shí)準(zhǔn)確的診斷和救治的難度以及用藥的矛盾。還有較為普遍的空巢老人問題。老人家庭“空巢化”正在成為新的社會(huì)問題。傳統(tǒng)的孝道、贍養(yǎng)、照料老人的觀念日益淡化，家庭對(duì)老人提供最基本生活保障的傳統(tǒng)不斷削弱，獲得子女經(jīng)濟(jì)支持的老人比例下降。
二、做好新形勢下離退休職工管理工作對(duì)策
1.完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備專職退管工作人員，提高管理服務(wù)整體水平。要更加重視離退休管理服務(wù)工作的重要性。要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值鋪平道路，不能停留在過去的每年組織離退休職工開展幾次活動(dòng)，離退休職工有困難盡力幫助解決，上級(jí)布置的任務(wù)努力完成就行了。離退休管理服務(wù)工作要根據(jù)老年人新的需求針對(duì)性地做好工作，并結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新。
2.落實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從真正意義上做到老有所養(yǎng)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所教。經(jīng)驗(yàn)證明，建立健全有關(guān)制度，按制度操作、按制度辦事是減少工作隨意性，確保工作任務(wù)有條不紊按時(shí)完成的有效措施。要根據(jù)實(shí)際，按照上級(jí)要求規(guī)定，應(yīng)建立一些制度。如會(huì)議制度、年度計(jì)劃制度、學(xué)習(xí)通報(bào)制度、走訪慰問制度、組織生活制度、建立聯(lián)系制度等。
3.采取措施，努力提高離退休管理人員的自身素質(zhì)。離退休管理工作具有鮮明的科學(xué)性，政治性和政策性。離退休管理服務(wù)工作的優(yōu)劣關(guān)系到社會(huì)的安定和進(jìn)步，而離退休工作人員是退休管理和服務(wù)工作的具體組織者和實(shí)施者，打鐵需要自身硬。離退休工作人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到離退休工作的成效。因此要組建一支高素質(zhì)的離退休管理隊(duì)伍。（1）要加強(qiáng)離退休管理人員思想政治建設(shè)，不斷提高對(duì)離退休管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立起做好離退休管理工作的自信心和責(zé)任感，熱愛本職工作。（2）要完善離退休管理人員的培訓(xùn)制度，定期組織離退休管理人員參加培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為提高素質(zhì)的根本途徑抓緊抓好。（3）要關(guān)心離退休管理人員的切身利益，升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配及其它各項(xiàng)福利待遇上，應(yīng)與其它職工一視同仁，充分調(diào)動(dòng)離退休管理人員的積極性。
4.開展各項(xiàng)文體衛(wèi)生等活動(dòng)。我們潞安集團(tuán)每年都舉辦老年運(yùn)動(dòng)會(huì)，已經(jīng)舉辦了18屆，形成傳統(tǒng)。2011年的第18屆老年運(yùn)動(dòng)會(huì)共開五天時(shí)間，設(shè)門球、乒乓球、網(wǎng)球、武術(shù)等7個(gè)項(xiàng)目，共有來自基層礦7個(gè)代表隊(duì)600余名運(yùn)動(dòng)員參加。漳村礦致力于關(guān)心、關(guān)愛離退休職工，構(gòu)建和諧礦區(qū)，先后修建了集休閑、娛樂、健身等功能于一體的高標(biāo)準(zhǔn)老年活動(dòng)中心，開放了殘疾人活動(dòng)室，建立了殘疾人通道，安設(shè)了殘疾人專用便池等。每年重陽節(jié)，還為離退休職工以及69歲以上在礦區(qū)居住的家屬發(fā)放每人300元、150元不等的節(jié)日慰問金。堅(jiān)持“三關(guān)心”、“三必到”、“零距離”走訪，設(shè)立服務(wù)監(jiān)督臺(tái)等，盡可能地為離退休職工提供細(xì)致周到的服務(wù)。2011年4月份，該礦組織離退休職工、家屬開展了首屆“總是春”書法展，收到書法作品百余幅，同時(shí)，成立了“總是春”老年藝術(shù)團(tuán)。5月份，為全礦900余名離退休職工進(jìn)行了免費(fèi)體檢，并特邀市二院、和平醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家坐診，對(duì)老年人心腦血管疾病和糖尿病等常見病重點(diǎn)檢查。
5.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理。面對(duì)眾多的離退休人員管理，在企業(yè)里僅靠離退部門人員的力量很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立離退休人員數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)離退休人員管理服務(wù)信息化，提高服務(wù)質(zhì)量和便捷程度。組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退管理部門為主、離退休人員自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理工作機(jī)制?？梢劳幸延械碾x退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區(qū)、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組。每個(gè)行政大組和基層支部書記充分發(fā)揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯(lián)系所屬離退人員，主動(dòng)開展走訪看望、文體康樂等活動(dòng)，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執(zhí)行的作用。
6.做好日常的接待工作，盡可能建立起定期接待制度。接待工作是離退休部門的日常和重點(diǎn)工作，我們?cè)谛聲r(shí)期做離退休工作應(yīng)在細(xì)節(jié)上下功夫，強(qiáng)調(diào)本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實(shí)服務(wù)，在提高效率上強(qiáng)化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上開展一些主題活動(dòng)，強(qiáng)化滿意接待等。
離退休職工作為黨和國家及企業(yè)的寶貴財(cái)富，不僅是社會(huì)主義建設(shè)的創(chuàng)造者也應(yīng)是改革成果分享者，而且在構(gòu)建和諧社會(huì)中具有著重要作用，做好離退休干部的各項(xiàng)工作是建設(shè)和諧企業(yè)的重要組成部分和不可分割的內(nèi)容。通過離退休管理工作的大量事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)證明，廣泛開展適合老同志參加的各種活動(dòng)，使廣大離退休職工感受到單位的關(guān)心和溫暖，可以保持離退休職工情緒的穩(wěn)定和思想活躍，得到他們對(duì)單位的理解和支持，達(dá)到構(gòu)建和諧單位的目的。因此，離退休管理工作做好了，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作，使他們安心工作，為潞安集團(tuán)“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，走好四條路徑，全面建成綠色新型能化集團(tuán)”做出積極貢獻(xiàn)。
1、前言
我國電力企業(yè)內(nèi)部隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)人才的需求開始大幅度增長。在這種新形勢下，要提高電力企業(yè)競爭力，核心是營造良好的人才環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。因此，分析當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并有針對(duì)性地解決，是穩(wěn)定電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
2、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2.1、對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)
長期以來，電力企業(yè)生存于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境中。嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和壟斷的行業(yè)保護(hù)，使得傳統(tǒng)的電力企業(yè)人事管理帶有強(qiáng)烈的計(jì)劃控制色彩，電力企業(yè)人力資源管理尚未形成真正意義上的制度化，企業(yè)沒有真正樹立“以人為本”的管理思想。部分電力企業(yè)仍然存在著因事?lián)袢恕⑦^分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作的現(xiàn)象，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用。只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對(duì)人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。即使是認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性，也因?yàn)槿狈茖W(xué)的認(rèn)識(shí)，缺乏完整的人才規(guī)劃，而往往出現(xiàn)制度不健全、按慣例工作的現(xiàn)象，工作的主觀隨意性普遍存在，從而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源配置的低效率。
2.2、人力資源管理機(jī)制不完善
電力企業(yè)部分崗位的設(shè)置未能真正堅(jiān)持人盡其才、按才錄用和因事設(shè)崗的原則。在電力企業(yè)中，高學(xué)歷、高職稱人才的價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象難以遏制，企業(yè)高端人才短缺。職工培訓(xùn)特別是對(duì)基層員工的開發(fā)不夠系統(tǒng)、科學(xué)，針對(duì)性、實(shí)效性較差，未能形成一支扎實(shí)的基層技術(shù)人才隊(duì)伍。另外，大多數(shù)供電企業(yè)雖然初步建立了績效考核體系，但績效評(píng)價(jià)粗放、不夠科學(xué)公正，針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)?？冃Э己舜嬖谧哌^場的現(xiàn)象，薪酬激勵(lì)與績效聯(lián)系不緊密，激勵(lì)機(jī)制不明顯，未能全面激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2.3、人力資源規(guī)劃尚不完善
許多電力企業(yè)目前還沒有制定符合企業(yè)未來發(fā)展人才規(guī)劃，沒有做到人事相宜。人事配置手段較弱，沒有形成合理的優(yōu)化配置機(jī)制。此外，由于長期受“重生產(chǎn)、輕管理”思想的影響，電力企業(yè)錄用的大多是理、工科大學(xué)和電力技校的畢業(yè)生，真正學(xué)管理、懂經(jīng)營的人才不多，高層次、復(fù)合型人才更少。盡管中、高層管理者中生產(chǎn)型人才多，但生產(chǎn)管理水平并不高，加上培訓(xùn)與經(jīng)營管理的需要結(jié)合不緊密，用非所長、學(xué)非所用，不僅導(dǎo)致人才浪費(fèi)，更影響企業(yè)發(fā)展。
2.4、傳統(tǒng)人事管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求
特別是在薪酬管理中，一直存在著工資分配方面較高水平上的平均主義，奉獻(xiàn)和創(chuàng)新等因素在薪酬中體現(xiàn)不大。正常的考核晉級(jí)制度沒有建立，崗位，崗級(jí)的變革沒有體現(xiàn)，職工的需求、期望和公平感沒有有效的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，造成人員配置的僵化。電力企業(yè)在職工招收、錄用、培養(yǎng)、考核等方面還缺乏―套完整、科學(xué)的方法和體系，人員能進(jìn)不能出，“進(jìn)了企業(yè)的門，就是國家的人”等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的就業(yè)觀念和模式?jīng)]有得到真正根本性的轉(zhuǎn)變，這使企業(yè)無法對(duì)那些不合適的人員進(jìn)行淘汰，使得員工隊(duì)伍膨脹、冗員現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)人才數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等與企業(yè)要求不匹配，難以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
2.5、人力資源開發(fā)與管理的一體化運(yùn)行機(jī)制尚未形成
目前，在大多數(shù)電力企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中往往設(shè)有勞資與人事兩個(gè)機(jī)構(gòu)或同時(shí)設(shè)有人勞、教育、組織等多個(gè)部門。各部門各司其職，協(xié)調(diào)不順，數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn)，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細(xì)。人力資源難以統(tǒng)一規(guī)劃、控制，直接影響到人力資源管理的最佳效果。
3、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
3.1、要多渠道地招聘企業(yè)員工，確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理
目前電力企業(yè)人員招聘的范圍相對(duì)比較狹窄，相當(dāng)―部分崗位被系統(tǒng)內(nèi)職工子女和系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生所填補(bǔ)，這種狀況還不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求。因此我們應(yīng)恨據(jù)自身需要面向各非電類高校進(jìn)行公開招聘。目前，企業(yè)大包大攬解決職工子女就業(yè)問題導(dǎo)已不符合企業(yè)發(fā)展要求，同樣也不符合國家倡導(dǎo)的就業(yè)公平的理念。根據(jù)國家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導(dǎo)向，國家宏觀調(diào)控，畢業(yè)生和用人單位實(shí)行雙向選擇。通過公開招聘，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的社會(huì)形象。因此企業(yè)應(yīng)切實(shí)根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要進(jìn)行人員招聘。
3.2、要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，努力提高員工技能水平
電力企業(yè)以往招聘人員由于觀念的局限，往往注重的是人員的外在條件，如知識(shí)水平、技能水平等，但決定優(yōu)秀績效在很大程度上是依賴于人員的內(nèi)在素質(zhì)。這些就需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，具體要做到以下兩個(gè)方面：
（1）要在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)不同職務(wù)、不同層次的員工要采取不同的培訓(xùn)方法與技術(shù)手段。對(duì)技術(shù)人員，要重點(diǎn)把好技術(shù)上的關(guān)，側(cè)重高新技術(shù)的開發(fā)與學(xué)習(xí)；對(duì)于運(yùn)營維護(hù)人員，則除了要有一定程度的技術(shù)外，還要有極高的服務(wù)精神要培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)能力；對(duì)管理人員，則要重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能等等。
（2）要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估確保培訓(xùn)的效益。培訓(xùn)后進(jìn)行各種形式的考核，適當(dāng)給予反饋，對(duì)不合格的員工給予再教育或者妥善處理。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略任務(wù)。除了進(jìn)行崗位的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意電力企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，能將電力企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)從而進(jìn)一步激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情。從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，使人力資源發(fā)揮潛力。
3.3、要建立切實(shí)可行的員工激勵(lì)機(jī)制
有效的員工激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)員工努力工作的的動(dòng)力之一。在電力企業(yè)內(nèi)部可以嘗試實(shí)行：
（1）寬帶薪酬。所謂寬帶薪酬就是將企業(yè)原來較，但同時(shí)將每―個(gè)薪，從而形成―種新的。在同一職位等級(jí)內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置―個(gè)七下的工資變化區(qū)間，每個(gè)員工的收入高低不再僅與職位相關(guān)，只要努力工作，創(chuàng)造優(yōu)秀績效，也能在相應(yīng)的職級(jí)獲得高薪收入。這樣就使薪酬收入真正地起到了激勵(lì)作用。
（2）可以針對(duì)不同類型員工采取不同的激手段。如對(duì)不合格者首先與其溝通業(yè)績情況，討論確定短期救治性業(yè)績目標(biāo)；然后提供短期的培訓(xùn)，幫助其獲取滿足該崗位需求的基本技能；對(duì)于努力工作者，可以將其保留在現(xiàn)職，通過加薪方式提供激勵(lì)對(duì)優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行保留、投資和發(fā)展。并通過提供升遷、培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诟咛魬?zhàn)的工作崗位E充分發(fā)揮他們的才能。
3.4、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等，企業(yè)塑造活潑進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使“員工和企業(yè)一同發(fā)展”，正確處理好員工不同思維模式、行為方式和價(jià)值取向之間的沖突，建立和諧、包容、積極向上的多元化文化氛圍，去積極地吸引人才、開發(fā)人才和留住人才。
4、結(jié)語
電力企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與開發(fā)中存在的各種問題，使包括企業(yè)高層管理者在內(nèi)的全體成員行動(dòng)起來，認(rèn)真組織實(shí)施企業(yè)制定的各項(xiàng)人力資源政策與措施，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。
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關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 離退休 干部管理
在黨的十七大上的報(bào)告中指出：“全面做好離退休干部工作?！边@就對(duì)我們加強(qiáng)對(duì)離退休干部的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理工作提出了新要求。我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的新的發(fā)展階段，電力企業(yè)離退休干部的管理工作面臨許多新情況，需要解決許多新問題。這就要求我們要切實(shí)改進(jìn)電力企業(yè)離退休干部的管理，提高對(duì)離退休干部管理工作的認(rèn)識(shí)，提升服務(wù)工作水平。
一、離退休干部管理改進(jìn)的必要性和現(xiàn)實(shí)性
當(dāng)前，正值電力企業(yè)加快改革發(fā)展的新時(shí)期，給企業(yè)離退休管理工作提出了更高的要求。大多數(shù)電力企業(yè)離退休職工中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會(huì)格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休干部隊(duì)伍的管理工作，直接影響到企業(yè)在崗職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。當(dāng)前社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，資訊發(fā)達(dá)，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動(dòng)開展等方面的交流變得十分快捷，對(duì)自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休管理工作在這個(gè)時(shí)期，顯然就不能再用老辦法來進(jìn)行。同時(shí)，由于國家和社會(huì)的進(jìn)步，老同志在創(chuàng)建和諧社會(huì)過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對(duì)社會(huì)的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。
二、離退休干部管理改進(jìn)必須做到“三個(gè)到位”
面對(duì)離退休人員越來越多、服務(wù)難度增大的難題，要從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度重視離退休工作，維護(hù)離退休隊(duì)伍的穩(wěn)定，時(shí)刻保持“三個(gè)到位”。
1.認(rèn)識(shí)到位，把離退休工作擺在重要位置。要切實(shí)關(guān)心離退休干部，特別是其中的困難人員。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把涉及群眾利益的事情關(guān)心好、處理好、維護(hù)好，多做一些好事，多辦一些實(shí)事，使離退休干部切實(shí)感受到社會(huì)發(fā)展帶來的實(shí)惠，充分享受到發(fā)展的成果。
2.組織到位，提供有力的人員保證。要加強(qiáng)對(duì)離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，保持離退休管理機(jī)構(gòu)及工作人員的相對(duì)穩(wěn)定。在管理體制上，切實(shí)做到：有離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組、有分管領(lǐng)導(dǎo)、有工作責(zé)任部門、有專（兼）職工作人員。
3.服務(wù)到位，塑造離退休管理工作的好形象。要切實(shí)做好離退休人員的服務(wù)工作，做到“服務(wù)熱心、工作細(xì)心、解答耐心、辦事誠心、處事公心”。離退休管理部門要在答疑解惑、政策咨詢、出具各類證明、信件發(fā)放、辦理各類證件、走訪慰問、喪事辦理、發(fā)放各類費(fèi)用等各項(xiàng)服務(wù)工作中，熱情、周到、細(xì)致，在老同志面前樹立良好的形象。
三、離退休干部管理改進(jìn)必須做到“三個(gè)三”
離退休管理工作隊(duì)伍的素質(zhì)如何，關(guān)系到工作成敗。因此，加強(qiáng)這支隊(duì)伍的自身建設(shè)是管理工作的首要任務(wù)。從事離退休管理工作的人員，實(shí)際情況不同，時(shí)間有長有短，年齡有大有小，工作經(jīng)驗(yàn)有多有少。但由于離退休管理工作的特殊性，是不好干、不容易干好的工作，每一位同志都要有高度的政治責(zé)任感、良好的團(tuán)隊(duì)精神、較強(qiáng)的工作能力、火熱的服務(wù)意識(shí)。
在具體的管理工作中，要以“尊重老干部就是尊重黨的光榮歷史，愛護(hù)老干部就是愛護(hù)我們黨的寶貴財(cái)富”作為工作的根本宗旨。應(yīng)盡量避免指令性工作方式，要帶著真心、融入感情去做，要力求做到“三心、三勤、三必須”。三心：即對(duì)離退休干部的生活、身體健康要關(guān)心；給離退休干部解答問題要耐心；幫助離退休干部解決困難要誠心。三勤：即勤與離退休干部談心，隨時(shí)了解他們的具體情況和想法；勤向有關(guān)部門反映離退休干部的建議和意見；勤向離退休干部宣傳黨的方針政策，以利于疏通思想政治工作渠道。三必須：即當(dāng)有離退休干部生病住院時(shí)必須慰問；當(dāng)有離退休干部或其家屬病故必須到場悼念；對(duì)生活困難的離退休干部的遺屬必須關(guān)心。
四、離退休干部管理工作必須做到“三改”
做好離退休老干部工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”和構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想的具體體現(xiàn)。我們要堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)的科學(xué)發(fā)展觀。
據(jù)日本的有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，員工文化及專業(yè)水平每提高一個(gè)等級(jí)，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6％，員工提出革新建議一般能降低成本10％～15％，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30％。20世紀(jì)90年代美國企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為，對(duì)員工培訓(xùn)每投入1美元就能得到50美元的經(jīng)濟(jì)收益。在我國，據(jù)蘇州市一項(xiàng)調(diào)查，經(jīng)過培訓(xùn)的員工同未經(jīng)培訓(xùn)的員工相比，完成產(chǎn)量高出10.8％，產(chǎn)品合格率高出6％，工具損耗率低40％，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90％。這些足可以說明，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)企業(yè)的回報(bào)率是很高的。
那么，如何建立良好的培訓(xùn)系統(tǒng)？通過筆者對(duì)所在企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行情況分析及參考一些其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以考慮：
1.開展培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析既是明確培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，因而是培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。筆者所在的企業(yè)，每年都會(huì)對(duì)人力資源狀況進(jìn)行全面清查，即進(jìn)行人員供給預(yù)測和需求預(yù)測：通過供給預(yù)測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺；通過需求預(yù)測，了解企業(yè)技術(shù)工藝發(fā)展、市場供給、專業(yè)技能等方面的欠缺。在這兩種預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定年度培訓(xùn)目標(biāo)，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)相關(guān)人員開展系列培訓(xùn)，確保企業(yè)用人需求，也為彌補(bǔ)職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員。
2.建立培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，選擇適宜培訓(xùn)方式
建立培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)是培訓(xùn)管理工作必備的程序，是完善培訓(xùn)工作的前提條件。通過對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程和方法上的不足，及時(shí)予以糾正和更改，使下次培訓(xùn)做得更好。然而，由于受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后的差別顯而易見，培訓(xùn)項(xiàng)目能為企業(yè)帶來多少效益卻很難通過一個(gè)公式進(jìn)行計(jì)算。那么，我們可以通過評(píng)估培訓(xùn)時(shí)機(jī)是否合適、培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理、培訓(xùn)方法是否有效等環(huán)節(jié)，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
企業(yè)培訓(xùn)的方式有多種選擇，除了采用脫產(chǎn)學(xué)位培訓(xùn)外，在職培訓(xùn)、講座、案例教學(xué)等方法也可以起到很好的效果。比如：筆者所在的企業(yè)，除了一些專業(yè)的外訓(xùn)，每年也會(huì)開展多種多樣的基于員工角色的培訓(xùn)，象班組長培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)、GMP、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，界定員工的工作角色，以使員工能夠更好地勝任角色。
3.完善受訓(xùn)人員選拔機(jī)制，營造培訓(xùn)轉(zhuǎn)化環(huán)境
選擇合適的受訓(xùn)人員也是保證培訓(xùn)項(xiàng)目成功的必要條件。組織選派員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其是參加時(shí)間長、費(fèi)用大的高層次培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)除考核員工的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力外，還應(yīng)重視對(duì)員工忠誠度的考察。
同時(shí)，培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，還取決于受訓(xùn)人員是否可以持續(xù)地將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中，即培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化程度。影響培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的主要因素有學(xué)習(xí)內(nèi)容與所從事的實(shí)際工作、受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)能力以及需求評(píng)估是否正確地反映了培訓(xùn)需求等。
根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論，企業(yè)應(yīng)該為受訓(xùn)員工提供充分發(fā)揮其知識(shí)技能的工作環(huán)境，包括有競爭性的薪資待遇；如果不能提供，就不應(yīng)該支持其參加相應(yīng)的學(xué)位課程培訓(xùn)項(xiàng)目。
中圖分類號(hào) F25
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
文章編號(hào) （2014）13-0015-01
物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，從而對(duì)物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對(duì)保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有著積極的意義。
一、物資采購是電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分
物資采購是在遵循國家法令、政策規(guī)定，遵循企業(yè)生產(chǎn)組織，遵循物資供應(yīng)體制與渠道等各方面合理化的前提下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，積極組織與優(yōu)化物資供應(yīng)，降低物資采購成本，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供合格、足量的物資需要。物資采購部門不是企業(yè)的后勤部門，而是企業(yè)的先行部門，物資采購是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，涉及企業(yè)物資管理工作的計(jì)劃、定額、組織、協(xié)調(diào)和控制的各個(gè)方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，物資采購工作又涉及到企業(yè)折生產(chǎn)、工程、安全、財(cái)務(wù)等部門，要保證企業(yè)的生產(chǎn)和工程建設(shè)不間斷地進(jìn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)而需經(jīng)常性的物資儲(chǔ)備，就必須加強(qiáng)物資來購工作。而要保證物資采購做到供應(yīng)快、質(zhì)好量足、費(fèi)用省，必須有良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)資金支持，實(shí)現(xiàn)物資采購供應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)營需要相銜接，達(dá)到相對(duì)平衡與統(tǒng)一。
電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是發(fā)、供、用（即產(chǎn)、供、銷）一次完成，電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，發(fā)、供、用必須隨時(shí)保持平衡。電力生產(chǎn)自動(dòng)化水平高，若發(fā)電機(jī)組發(fā)生事故，就會(huì)影響電網(wǎng)穩(wěn)定，形成大面積停電，給用戶造成損失，影響社會(huì)效益與形象。因此。要保持電力的連續(xù)與穩(wěn)定，保證發(fā)、供、用的安全可靠，防止事故的發(fā)生就成為電力企業(yè)的頭等大事。而電力工業(yè)是與裝備水平有密切關(guān)系的行業(yè)，電力生產(chǎn)、建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)都是通過設(shè)備、材料這些物資來實(shí)現(xiàn)的，電力物資采購工作的好壞，直接影響到電力生產(chǎn)成本和電力建設(shè)工程造價(jià)，關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)資產(chǎn)的提高。
二、現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的問題
當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理方面基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上計(jì)劃和采購的分開、采購和保管的分開、采購和付款的分開，崗位上請(qǐng)購與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、采購合同的訂立與審計(jì)、采購與驗(yàn)收、采購驗(yàn)收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄、付款審批與付款執(zhí)行等相關(guān)崗位的分離，在物資的管理中起到了有效的牽制作用。
（一）物資采購運(yùn)作機(jī)制不完善
1.物資招標(biāo)制度的執(zhí)行度較低
根據(jù)國家《物資招標(biāo)管理規(guī)定》，企業(yè)10萬元（指合同估價(jià)）以上設(shè)備和裝置性材料應(yīng)采用公開性招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，凡在國內(nèi)采購設(shè)備，以及允許進(jìn)口的單項(xiàng)設(shè)備的采購均按本規(guī)定執(zhí)行。只有金額較大的大型機(jī)組設(shè)備或批量采購的設(shè)備及備件采取招標(biāo)形式采購，大宗的材料都沒有采取招標(biāo)形式，而是采取詢價(jià)方式進(jìn)行。
2.價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范等
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對(duì)供應(yīng)商的管理上相對(duì)薄弱，尚沒有實(shí)行供應(yīng)商的分類分級(jí)管理，同時(shí)也沒有與價(jià)格供應(yīng)商建立正式的長期合作關(guān)系。而經(jīng)營策劃部作為采購實(shí)施的主要監(jiān)督部門，卻不承擔(dān)價(jià)格供方的管理職能，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購有效的監(jiān)督。
3.采購尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善
供應(yīng)商的選擇是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一般按規(guī)定，主要物資的采購應(yīng)當(dāng)至少選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)采購（惟一生產(chǎn)廠除外）。事實(shí)上，在調(diào)查眾多電力企業(yè)了解到，由于種種原因，采購部在詢價(jià)過程中有時(shí)并不能按規(guī)定做到向三家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，而是自接向某家供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出訂單。
（二）物資采購管理控制體制不健全
1.詢價(jià)及供應(yīng)商選擇缺乏有效監(jiān)督
目前電力企業(yè)物資采購從詢價(jià)到初步確定物資采購供應(yīng)商和價(jià)格都在采購部內(nèi)部進(jìn)行。一方面，在詢價(jià)單發(fā)出過程中，向哪些供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)由采購部自行決定，缺乏有效外部監(jiān)督另一方面，詢價(jià)信息反饋后，山采購部人員進(jìn)行分析并初步選擇供應(yīng)商和確定價(jià)格，沒有其他部門的參與，難以形成外部制約。
2.物資采購合同范圍不明確
目前，大多企業(yè)的物資采購的合同的談判中，多是由技術(shù)部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性談判，采購部和商務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)性談判。在具體操作上，由于詢價(jià)過程由采購部獨(dú)立完成，且供應(yīng)商和價(jià)格也已初步確定，再加上采購信息的小對(duì)稱，所以在談判中和仍是采購部主導(dǎo)著談判，尤其是商務(wù)談判。
3.合同監(jiān)督作用沒有有效發(fā)揮，采購價(jià)格的確定缺乏有效的制約
目前許多電力企業(yè)沒有對(duì)物資采購制定一套價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，采購計(jì)劃中提供歷史采購價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，不具有足夠的約束力。而且，目前物資采購價(jià)格的確定主要采購部詢價(jià)，并在內(nèi)部獨(dú)立完成，無別的部門參與。
三、健全管理制度，改進(jìn)物資業(yè)務(wù)流程，完善管理體系的措施
（一）優(yōu)化采購運(yùn)作機(jī)制，完善采購業(yè)務(wù)流程
（1）規(guī)范價(jià)格供應(yīng)商管理，對(duì)價(jià)格供方實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理并引入定點(diǎn)采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。
（2）界定嚴(yán)格的物資采購招標(biāo)范圍、規(guī)范評(píng)標(biāo)活動(dòng)，建立評(píng)標(biāo)小組專家?guī)臁?/p>
何謂企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作等。企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不僅是一個(gè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)在為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作投入了大量的人力、物力、財(cái)力，建立了適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。但就目前各企業(yè)現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度，從而對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提出了新的要求。
企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會(huì)義義市場規(guī)律，積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。如管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段及管理人員現(xiàn)代化等。
一、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀
就目前我國大部分企業(yè)來看，大部分已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是在目前競爭異常激烈的市場下，很多企業(yè)仍處于非常艱難的境地，（1）融資困難；（2）人力資源相對(duì)短缺；（3）行業(yè)門檻低，市場競爭激烈，稍有不慎就有倒閉風(fēng)險(xiǎn)。究其原因，全國許多國有企業(yè)和我們中核地礦系統(tǒng)的礦山一樣，經(jīng)過政策性或非政策性關(guān)閉破產(chǎn)后，產(chǎn)生了一些重組的、合資的、新設(shè)立的企業(yè)（包括民營企業(yè)），計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的一些基礎(chǔ)管理制度、方法手段等沒有了，新的企業(yè)管理方法手段又沒跟上來，可以發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分企業(yè)沒有做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，從而在很大程度上制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。
二、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在問題的原因
就目前現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平較低，其重要原因有以下兩點(diǎn)：
1.對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，政府部門都要進(jìn)行參與，并及時(shí)的提出建議。每個(gè)行業(yè)與系統(tǒng)之間也會(huì)經(jīng)常開展一些交流的活動(dòng)，相互的交流，對(duì)于存在問題的企業(yè)政府部門也會(huì)進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，每個(gè)企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導(dǎo)和要求下無形中建立起了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，每個(gè)企業(yè)建立的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作大部分都是適應(yīng)了本企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。
企業(yè)管理的自我約束力以及相應(yīng)的法律法規(guī)則取代了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期政府部門的指導(dǎo)和干預(yù)。就筆者所在公司來看，也是在礦山關(guān)閉后利用剝離后的優(yōu)良資產(chǎn)整合而成立的一個(gè)新公司，由于新公司新機(jī)制，在設(shè)備更新，管理理念等方面都基本能跟上，運(yùn)轉(zhuǎn)勢頭良好，但企業(yè)管理的一些基礎(chǔ)工作表現(xiàn)有點(diǎn)薄弱，主要注重其企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，而忽略了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，制約了企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐。
2.對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏動(dòng)力。由于市場經(jīng)濟(jì)完全取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理基礎(chǔ)工作的動(dòng)力消失，因?yàn)樽龊闷髽I(yè)管理基礎(chǔ)工作，需要長期堅(jiān)持不懈，建章建制，如制造業(yè)企業(yè)要從工人的每一個(gè)動(dòng)作到每一個(gè)零件的定額做起，工程類企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè)，管理基礎(chǔ)工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進(jìn)尺的人工額做起，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，短期效益不明顯，再加上一些企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)的不清晰以及思想認(rèn)識(shí)不夠重視等，導(dǎo)致企業(yè)沒有投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力和精力，最終，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作無法系統(tǒng)的建立。導(dǎo)致我國目前大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在了諸多的問題，制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。
三、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義
目前，企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)管理現(xiàn)代化作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，從科學(xué)的發(fā)展觀出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立有效的、科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化有著重要的意義，具有表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措。加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，重要因素就是提升企業(yè)的管理能力。全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理，不斷的提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為企業(yè)的管理者，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的重要性，采取有效的措施，提高企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平。
2.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須注重企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，只有將企業(yè)的基礎(chǔ)工作于現(xiàn)代化管理有機(jī)的融合在一起，通過現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)，好的基礎(chǔ)又促進(jìn)企業(yè)的管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理必須要著眼于企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一個(gè)堅(jiān)持不懈的過程，要從企業(yè)的每一件基礎(chǔ)工作抓起，真正的將企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做到規(guī)范化、專業(yè)化，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。
3.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一項(xiàng)繁瑣和復(fù)雜的過程。完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理體系可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理能力，而管理能力可以將企業(yè)的核心競爭力與其他各種企業(yè)能力有機(jī)的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，必須要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，通力合作，依靠集體的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系，而企業(yè)只有建立完善的基礎(chǔ)工作管理體系才能夠建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理提供了有力保證，因此，可以看出，企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。
四、優(yōu)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐
要加快企業(yè)管理優(yōu)化，首先我們得解決對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性，缺乏動(dòng)力的問題。（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)，塑造職工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；通過學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)到工作主動(dòng)性對(duì)事業(yè)、個(gè)人成長的重要性。（2）創(chuàng)建環(huán)境，增強(qiáng)氛圍。一是導(dǎo)向要正確，要形成積極主動(dòng)者被肯定、受重視的良好導(dǎo)向，引導(dǎo)職工以積極主動(dòng)為榮。二是是關(guān)懷要到位。三是要形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。（3）有序競賽，激發(fā)活力。要開展一定的競賽活動(dòng)，保持適當(dāng)、有序的競爭態(tài)勢，形成優(yōu)勝劣態(tài)、能上能下的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。（4）放手放膽，適度授權(quán)。（5）建章立制，點(diǎn)面結(jié)合。制度的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定、規(guī)范，缺點(diǎn)在于制度的運(yùn)行是有成本的。
1.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要與時(shí)俱進(jìn)。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勢必會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持，管理方法不交單一。而科技日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業(yè)的追捧。高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)不僅加速了信息的傳遞、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、實(shí)時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實(shí)現(xiàn)，更讓企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的管理有了新的載體、工具以及平臺(tái)，為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提供了客觀的條件。有利于進(jìn)一步將企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行延伸、協(xié)調(diào)、調(diào)控，也為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營之間的同步進(jìn)行提供了可能性。
2.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作沒有作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行管理，但是在當(dāng)時(shí)，也是適應(yīng)了我國企業(yè)的發(fā)展需要。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的革新，加速了企業(yè)管理的傳導(dǎo)速度，有效的減少了企業(yè)的管理周期，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的相互協(xié)調(diào)體現(xiàn)出了非常重要的作用。
在科學(xué)不斷發(fā)展的今天，在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢下，企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作之間存在了千絲萬縷的聯(lián)系，形成了一個(gè)緊密相連的整體。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須系統(tǒng)的管理模式；而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐，也是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的定量標(biāo)尺，為企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供了可靠的量化支持；而企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化則是為企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理提供了有效的管理方法，為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。
3.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須堅(jiān)持不懈。就企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理現(xiàn)狀來分析，可以看出，基礎(chǔ)工作的管理如果停滯不前，那就等于在倒退。首先是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，隨之發(fā)展；另一點(diǎn)，隨著市場化的進(jìn)程，各企業(yè)間的競爭異常激烈，這就要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要不斷的完善，才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，都必須加快企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理。如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作停止不前，勢必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，也將被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。作為現(xiàn)代化企業(yè)，不但要建立完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，更要重視企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，堅(jiān)持不懈的做好企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
4.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須建立在本企業(yè)之上。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理不能照抄、模仿，必須建立在本企業(yè)基礎(chǔ)之上，要充分的與企業(yè)自身所吻合。只有適合本企業(yè)基礎(chǔ)工作特點(diǎn)的管理，才能更加有效的發(fā)揮其效力，才能加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐。因此，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的構(gòu)建，需要從企業(yè)的觀念、組織以及企業(yè)人才各方面進(jìn)行保證。首先，企業(yè)的高層管理必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃以及要求；其次，企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；再次，要組建一批復(fù)合型人才，研究并落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作，以便進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。
五、總結(jié)
總之，企業(yè)科學(xué)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，構(gòu)建、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，能夠有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，也要不斷的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。只有企業(yè)管理基礎(chǔ)工作適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，才能更加有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。兩者相互依賴，缺一不可.企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，企業(yè)管理現(xiàn)代化必須從企業(yè)管理基礎(chǔ)工作做起。
參考文獻(xiàn)：
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二、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化概述
企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也就是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，主要是服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督的一系列的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容涵蓋較廣，包括了企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)告等一系列的內(nèi)容。而且隨著企業(yè)管理理念以及管理內(nèi)容的不斷拓展延伸，企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)涵也隨之拓展，不斷豐富。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，則就是將企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化的管理，具體而言主要包括了以下幾方面：各類原始憑證以及記賬憑證填制審核規(guī)范；總分類賬與明細(xì)類帳等會(huì)計(jì)科目設(shè)置符合規(guī)定；企業(yè)的物資、資金以及證券等清查盤點(diǎn)工作開展規(guī)范、專項(xiàng)資金的提取比例與用度范圍合理；收支費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果等攤銷預(yù)提合理；財(cái)務(wù)報(bào)表編制規(guī)范，會(huì)計(jì)檔案資料保存完全。
三、目前我國會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中普遍存在的問題分析
（1）企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置不合理。在我國的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中，明確要求對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較多以及財(cái)務(wù)核算金額較大的企事業(yè)單位，均應(yīng)該設(shè)置具有較強(qiáng)獨(dú)立性的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并為會(huì)計(jì)工作開展提供人員保障。但是，目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理上卻存在較多問題，機(jī)構(gòu)層次設(shè)置不合理、崗位設(shè)置不健全，有的企業(yè)甚至未能全面遵循內(nèi)部牽制制度，憑證的填制、記賬以及審核等都由一人操作，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作舞弊行為發(fā)生埋下了隱患。此外，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作部門也沒有相應(yīng)的崗位定期輪換制度，致使一些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不全面，影響了會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
（2）企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作水平有待提高。在當(dāng)前企業(yè)管理中，經(jīng)營者往往將主要的精力集中到了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提升上，而對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作重視程度不高，造成了會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了較多的問題。一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在入賬不及時(shí)或者是跨期入賬問題，甚至是在會(huì)計(jì)核算中費(fèi)用的列支違背了企業(yè)的實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，存在著費(fèi)用列支較為隨意的問題。在會(huì)計(jì)憑證管理方面，仍然存在著憑證填制不規(guī)范、審核不嚴(yán)密的問題，甚至在一些記賬憑證與原始憑證之間還出現(xiàn)了差異。
（3）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不健全。確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化開展，健全完善的會(huì)計(jì)管理制度是基礎(chǔ)前提。但是目前我國很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系建設(shè)不完善，一些企業(yè)僅僅是依靠內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度來替代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，還有一些企業(yè)未能結(jié)合新的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，對(duì)以往的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革完善，造成了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度陳舊落后，尤其是財(cái)務(wù)收支審批、經(jīng)費(fèi)支出控制、資產(chǎn)清查等相關(guān)方面的制度不健全，不利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展。
四、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的措施分析
（1）完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、效率性、適應(yīng)性與權(quán)責(zé)對(duì)等的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置過程中，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮到企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程組織環(huán)節(jié)，重點(diǎn)通過合理的設(shè)置加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他職能部門之間的聯(lián)系互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該全面考慮企業(yè)的自身實(shí)際情況設(shè)置，對(duì)于中小企業(yè)應(yīng)該遵循簡潔全面、分工靈活的原則，對(duì)于大型企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該分工分線、系統(tǒng)協(xié)調(diào)，確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性。在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置管理中，應(yīng)該合理地進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，以責(zé)任化管理的模式來提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展效率。
（2）健全企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度體系的建設(shè)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范化最有效的途徑就是以完善的會(huì)計(jì)工作制度為指導(dǎo)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，也必須健全完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面，重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)情況等，建立會(huì)計(jì)工作崗位分工制度、會(huì)計(jì)工作崗位輪換制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)審批許可制度、報(bào)銷管理制度等，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。同時(shí)應(yīng)該配套建立相應(yīng)的企業(yè)現(xiàn)金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、存貨管理制度等相應(yīng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)制度，確保企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作措施能夠得到有力的執(zhí)行。
（3）健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理力度。規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作離不開有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督，因此在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理中必須強(qiáng)化針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，特別是進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，定期開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理，以審計(jì)報(bào)告以及審計(jì)整改建議為依據(jù)，及時(shí)總結(jié)分析各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，有針對(duì)性地制定解決措施。同時(shí)，在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中，應(yīng)該注重加大外部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，特別是引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督，通過圍繞企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及損益表為中心對(duì)相關(guān)資料的全面審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的各種問題。
（4）不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平。會(huì)計(jì)信息化非常有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，必須不斷地提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門整合其中，真正將企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)貫穿于銷各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確全面的掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，改進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程以及會(huì)計(jì)效率。通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來完成企業(yè)的記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)資料歸檔整理等相關(guān)工作，進(jìn)一步的提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)信息失真的問題發(fā)生，為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化開展提供良好的基礎(chǔ)條件。
（5）提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力水平。會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德水平直接關(guān)系到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能否正常的開展。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的管理措施：首先應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)的培訓(xùn)教育，尤其是崗位繼續(xù)教育等，不斷結(jié)合新的會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員開展實(shí)務(wù)教育，更新其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以確保能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)的要求。同時(shí)，為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)的規(guī)范化開展，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部定期開展職業(yè)道德教育，確保會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展會(huì)計(jì)核算以及履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
五、結(jié)語
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)營管理決策也有著至關(guān)重要的影響。提高企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該在完善制度體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督管理以及推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等幾方面進(jìn)一步細(xì)化完善管理措施，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平的提高。
（作者單位為山東費(fèi)縣農(nóng)業(yè)局）
參考文獻(xiàn)
[1] 張金虎.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題及對(duì)策[J].中國管理信息化，2010（7）： 24-26.
一、今年以來的主要工作
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，6月份以來，我公司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《**合同管理辦法》、《**合同管理實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗
(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、 深入開展
按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實(shí)施細(xì)則》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)過審查，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我公司合同管理工作以依法治企為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
（三）組織起草了多份公司急需的規(guī)章制度
我處今年陸續(xù)起草了包括：《運(yùn)輸合同模板》、《鍋爐安裝工程分包管理細(xì)則》、《**鍋爐輔機(jī)設(shè)備、大宗材料采購管理細(xì)則》、《鍋爐、部件委托生產(chǎn)管理細(xì)則》等多項(xiàng)公司急需的規(guī)章制度，發(fā)揮了本部門的作用。
二、明年的工作設(shè)想
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)
企業(yè)資產(chǎn)是指企業(yè)占有或使用的，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源總和。它是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的成功轉(zhuǎn)型，固定資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)快速增長的良好發(fā)展勢頭，企業(yè)固定資產(chǎn)的來源和去向呈現(xiàn)多元化的傾向，但各企業(yè)資產(chǎn)管理水平卻沒能及時(shí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型等原因，出現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)模糊、管理混亂、帳物不符、流失嚴(yán)重等問題。為提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，以利于企業(yè)資產(chǎn)管理適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)內(nèi)部改革的深化，各專家、學(xué)者、資產(chǎn)管理者都在積極探討、實(shí)踐企業(yè)資產(chǎn)管理改革，筆者認(rèn)為在這之中最不容忽視的應(yīng)是企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，它是搞好企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性條件，本文擬從以下三方面對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性工作加以探討。
一、加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)章制度建立工作
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)章制度對(duì)資產(chǎn)管理各方面都是有所規(guī)定的，包括對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資等不同種類資產(chǎn)的規(guī)章，還包括資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、日常管理、服務(wù)維護(hù)等不同環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，同時(shí)還有對(duì)資產(chǎn)管理崗位職責(zé)的規(guī)定。資產(chǎn)規(guī)章制度還應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的能根據(jù)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問題，適時(shí)的進(jìn)行更新，比如各企業(yè)近年來出臺(tái)的各種對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理規(guī)定，就很好的適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，只有完備的資產(chǎn)管理制度，才能有效的規(guī)范資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)管理才能做到有章可循。
二、資產(chǎn)日常管理工作
資產(chǎn)日常管理主要是指除去資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、付款等與外界接觸相聯(lián)系的之外的管理流程。這是資產(chǎn)管理工作最基礎(chǔ)的工作，它主要包括資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)和資產(chǎn)庫房的管理工作，資產(chǎn)購置、驗(yàn)收合格后便是為新到資產(chǎn)建帳、立卡工作，根據(jù)資產(chǎn)分類和資產(chǎn)使用單位、使用方向等指標(biāo)，將新到資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)錄入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)，打印卡片，保管人簽字，完成新到資產(chǎn)的建帳、立卡工作；大型精密儀器設(shè)備還要設(shè)立專門的帳簿；資產(chǎn)維護(hù)在資產(chǎn)保修期間由廠家負(fù)責(zé)，保修期外則聯(lián)系相關(guān)單位維修；在資產(chǎn)使用過程中有資產(chǎn)調(diào)撥情況，使用到一定時(shí)限，又牽涉到資產(chǎn)的報(bào)廢工作；為了達(dá)到帳實(shí)相符，每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次資產(chǎn)報(bào)表，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，按期完成資產(chǎn)定期和不定期的資產(chǎn)報(bào)表工作。以上各環(huán)節(jié)就組成了資產(chǎn)日常管理的主要內(nèi)容，除此之外還有資產(chǎn)庫房的管理工作，庫房要嚴(yán)格出入庫手續(xù)，及時(shí)的調(diào)配各項(xiàng)資產(chǎn)資源，保證學(xué)校各種活動(dòng)的開展，力求使資產(chǎn)達(dá)到保值、增值的目的，并每月上報(bào)資產(chǎn)庫房在庫情況月報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)確定資產(chǎn)相關(guān)方案提供依據(jù)。
加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常保養(yǎng)和定期檢修，保證固定資產(chǎn)正常使用，延長固定資產(chǎn)使用期限，嚴(yán)格按照申報(bào)審批程序進(jìn)行固定資產(chǎn)處置，對(duì)暫時(shí)閑置和不需要用的固定資產(chǎn)在內(nèi)部調(diào)撥、調(diào)劑，做到物盡其用，確實(shí)不需要的可以對(duì)外捐贈(zèng)或者評(píng)估作價(jià)轉(zhuǎn)讓、出售，對(duì)使用期滿或者毀損的可以報(bào)廢處置。
日常管理工作中尤其是資產(chǎn)清查工作，通過資產(chǎn)清查可以更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資產(chǎn)的總體現(xiàn)狀，摸清自己的家底，更重要的是能做到帳實(shí)相符、帳帳相符，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確做出科學(xué)決策提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、資產(chǎn)檔案管理工作
