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根據(jù)金融辦《關于如何為外來投資者做好服務建立綠色通道提出工作思路和建議的通知》的相關要求， 商業(yè)銀行（以下簡稱“本行”）按照通知要求認真開展了調(diào)研，現(xiàn)將本行思路和建議匯報如下：
教學質(zhì)量的提高，是高校辦學質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)，是高校辦學的生命線。從上世紀80年代開始，高等教育質(zhì)量與招生、經(jīng)費問題就開始并列為世界高等教育改革的三大中心議題。許多國家為改善高等教育質(zhì)量而做出的不懈努力，已促使高等教育質(zhì)量保障活動成為一項國際性的運動[1]。由此可見，推進高校教學改革，提高教學質(zhì)量，構(gòu)建符合時展的教學模式，以優(yōu)化教學質(zhì)量來提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，這必然成為未來高校教學發(fā)展的內(nèi)在需求。教學質(zhì)量的提高一方面要有合適的教學方法，另一方面還要有與之相配套的教學理念。（1）教學工作要因人而異，因生治學。不同的學生來自不同的家庭，有著不同的興趣愛好，智力取向、知識結(jié)構(gòu)也各不相同[2]。就像花園中生長的植物一般都會有很大差別，因為植物分別屬于不同的科屬，有著不同的生長形態(tài)，需要的是不同的栽培管理方式，生育期、對環(huán)境的要求各不相同，而且這種差異是必然的，我們必須要尊重學生之間的這種客觀差異，并結(jié)合這種差異開展教學；（2）理論與實踐兼顧開展教學，避免出現(xiàn)重理論輕實踐的情況。許多事情只有在實踐中才能找到樂趣，在實踐中才能進一步豐富理論知識。教學過程也一樣，教師需要給學生以充分的實習機會，讓學生在實習過程中逐步豐富自己的實踐技能。尤其是一些高職院校和獨立學院的學校，實踐能力對他們來講更為重要，甚至會直接決定著他們未來就業(yè)過程中的競爭力的高低。
二以科研工作提高為動力，促進辦學質(zhì)量提高
我們經(jīng)常說“教而不研則淺，研而不教則空”，也就是說教師不僅要進行教學，而且還要進行科研工作。教學是教師的本職工作，但如果只進行教學而不進行科研學術工作，就會落后于日新月異的新知識、新思想觀念。教學和科研是高校的兩大主要職能，是高?？焖侔l(fā)展的兩翼，是代表學校辦學實力與水平的重要標志，兩者既相互促進，又相互矛盾，表現(xiàn)出一定的相對性和條件性[3]。錢偉長先生也曾說：“你不教課，就不是教師，你不搞科研，就不是好教師?！币虼?，很多學校都把教學是立校之本，科研是強校之路作為高校發(fā)展的主要思想。但現(xiàn)在的問題時，很多高校都協(xié)調(diào)不好教學和科研之間的比例，一些教師因為害怕做科研耽誤教學而不敢搞科研，另一些教師則是過分重視科研而忽視了教學工作，這都不利于學校的發(fā)展。這些都是不正確的，都是片面的。因此，各高校應該充分發(fā)揮學校的協(xié)調(diào)機制，把高校的教學和科研統(tǒng)一起來，讓科研為教學提供更為豐富的一線教學素材，充實教學案例，同時也要圍繞科研積極地開展教學理論研究工作，讓教學為科研提供更為扎實的理論基礎，用實際行動踐行“教學是立校之本，科研是強校之路”的理論。
三以學生思想工作為先導，引導學生健康發(fā)展
俗話說，動人心者，莫先乎情。思想工作就是以情動人的最重要途徑，因此，思想工作是我黨歷來的法寶，也是引導現(xiàn)代大學生健康成長的基本工作。尤其是面對現(xiàn)階段日益復雜的社會環(huán)境，思想工作更是成為學校教育工作的重中之重。但目前我們很多高校的思想工作仍停留在表面工作、形式工作的層面上，一些高校的思想政治工作人員自己都不重視思想工作，感覺這些沒什么必要，這種情況怎么可能會引導學生重視思想工作呢？為此，各高校應該積極引導思想政治工作隊伍的建設，從意識形態(tài)上開始抓學生思想政治工作，為了提高高校思想政治工作的質(zhì)量，我們提出以下幾點原則：（1）思想工作要結(jié)合學生實際。開展思想教育工作時，要首先了解學生需要什么，比如有些學生遭遇到了感情問題，有些學生可能是就業(yè)問題，有的學生是社交問題，有的則可能是學習問題，那么思想工作就要針對學生的這些實際問題開展工作，讓學生切實地感覺思想工作的確是以我們?yōu)橹黧w，不是形式主義；（2）思想工作要講究差異。思想工作說到底還是針對人來開展的，因此我們就要重點照顧不同學生之間的差異。比如，對脾氣急躁的學生，可以采用“耐心說服”的方式；對性格倔強的學生，可以采用“以柔克剛”的方式；對性格耿直的學生，可以采用“誠懇直言”的方式；對性格內(nèi)向的學生，可以采用“單獨溝通”的方式等[4]。
四以硬件環(huán)境優(yōu)化為平臺，改善學生培養(yǎng)環(huán)境
無論什么類型學校的教育，都離不開一定的硬件環(huán)境為基礎，高等教育也不例外。包括教室、實驗室、圖書館、運動場地、教學實踐基地，甚至學生的生活環(huán)境都屬于學生培養(yǎng)環(huán)境的重要組成部分，都能影響教學質(zhì)量的提高。換言之，沒有一個優(yōu)越的硬件條件，教學工作開展必然會受到很大影響。尤其是擴招政策實施以來，部分高校盲目的開始擴大招生規(guī)模，結(jié)果導致硬件建設跟不上學生增長的步伐，學生基本的學習環(huán)境都受到很大影響。因此，為了保證高校教學質(zhì)量，各高校硬件環(huán)境優(yōu)化要通過以下幾個方面開展：（1）加強教學設備的購置與維護。尤其是教室中的多媒體、閉路電視、網(wǎng)絡以及桌椅等這些教學基本設備，還包括圖書館中館舍環(huán)境、藏書質(zhì)量與數(shù)量都要有充足的資金給予保證；（2）實踐教學基地的建設。尤其是一些高職院校和獨立學院，在這方面的建設更為重要。比如，結(jié)合高校的教學與科研方面的優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)實踐的優(yōu)勢，聯(lián)合建立“生產(chǎn)、教學、科研”三結(jié)合基地，一方面為學生提供就業(yè)實習的崗位，另一方面也檢驗了高校本身的教學效果，同時也加大了對科研成果的推廣應用。同時，為了有效提高高校的實踐水平，可以爭取使企業(yè)提供一定數(shù)量的兼職教師和實習指導教師。這樣可以有效地促使學生將理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，提高知識的應用能力[5]。
五以師資隊伍建設為核心，促進學校內(nèi)涵式發(fā)展
“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”，教師，作為人類靈魂的工程師，在很大程度上左右了一個民族知識的傳播和文化的傳承。要提高教育教學質(zhì)量，教師的素質(zhì)是關鍵，師資隊伍建設是辦學永恒的主題。高等院校既是人才匯聚的高地，也是為社會主義事業(yè)培養(yǎng)各類人才的主陣地，而人才培養(yǎng)的質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于“人才匯聚”的質(zhì)量，即師資隊伍建設的狀況[6]。因此，我們說教師隊伍是高職院校發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，沒有一支業(yè)務精湛、政治信仰堅定、作風硬朗的教師隊伍，高職院校的發(fā)展根本就無從談起。（1）建立健全機制，強化教師主人翁責任感，提高教師歸屬感，加強教師的愛崗敬業(yè)及奉獻精神；（2）加強專業(yè)學習，營造學習氛圍，倡導終身學習理念，提高師資隊伍素質(zhì)；（3）開展崗位練兵，提高教師的實踐創(chuàng)新能力。通過協(xié)調(diào)科研和教學的關系，加強教師科研能力，以科研輔助教學工作的深入開展；（4）創(chuàng)設和諧環(huán)境，增強教師的團隊意識。促進教師之間的交流，把老帶新的工作深入開展；（4）優(yōu)化獎懲措施，建立健全教師考核機制。學校可以定期對教師的授課水平、敬業(yè)精神進行評價，采取學生測評、同行測評、領導測評相結(jié)合的方式，對于那些工作積極、教學效果好的要給予及時的獎勵；（5）加強教師政治素質(zhì)的培養(yǎng)，堅定政治信仰。正確處理政治和業(yè)務的關系，堅持兩手抓，兩手都要硬[7、8]。
總之，新時期高校教育工作思路的優(yōu)化將直接決定著未來我國高等教育改革的成敗，尤其是在經(jīng)歷10余年的擴招之后，高等教育未來如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與數(shù)量之間的關系，如何保證高校學生能夠更好地為社會發(fā)展服務，社會也能更好地接納這些學生都將與高校教育工作思路的優(yōu)化緊密相聯(lián)。但教育工作思路的優(yōu)化，是一個系統(tǒng)工作，關系到學校發(fā)展的各個方面，同時也涉及到學校各個部門，因此，包括學校，教育主管部門以及全社會都要積極行動起來，為高校教育工作思路的優(yōu)化獻計獻策，并爭取為其創(chuàng)造更為合理優(yōu)化的環(huán)境，促使其健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]岳意定，隆娟潔.關于高等教育質(zhì)量管理體系的戰(zhàn)略思考[J].長春師范學院學報(自然科學版)，2005(2).
[2]李玲.以人為本，注重差異[J].中國體衛(wèi)藝教育，2010（10）.
[3]孔養(yǎng)濤.如何有效協(xié)調(diào)發(fā)展高校教學與科研工作[J].新課程研究（教師教育），2012（1）.
[4]馬順.提高國有企業(yè)黨建工作開展有效性的探索與實踐[J].工會博覽（理論研究），2011（11）.
[5]何實.獨立學院人才培養(yǎng)模式問題研究[D].華中師范大學碩士學位畢業(yè)論文，2011.
在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的影響下，基層鉆井隊的思想政治工作也需要不斷創(chuàng)新和改革，才能夠緊跟社會時代的發(fā)展。當前基層鉆井隊思想政治工作的展開有很多問題，在實際操作過程中，很多員工對思想政治工作的展開不能夠給予正確認識，甚至有部分人對思想政治工作存在嚴重的偏見。有的工作人員認為思想政治工作只是“虛功”，沒有什么實際作用，還有的工作人員認為企業(yè)單位當中有無思想政治工作都沒有什么實質(zhì)性作用，這樣對于思想政治工作的重視程度就越來越低。但是根據(jù)實踐表明，基層鉆井隊思想政治工作的展開和有效進行，對于企業(yè)單位來說，不僅有非常積極的影響和作用，而且其自身的作用是其他工作內(nèi)容無法代替的，所以基層鉆井隊的相關工作人員要提高其自身對思想政治工作的正確認識。
一、創(chuàng)新工作思路
為了能夠保證基層鉆井隊思想政治工作的整體創(chuàng)新，首先要對其工作思路進行創(chuàng)新，將鉆井隊的工作重點、改革以及發(fā)展過程中遇到的難點、問題點、職工所關心的熱點問題等等，都作為思想政治工作開展的主要出發(fā)點，將職工思想進行統(tǒng)一總結(jié)，提高管理水平。在創(chuàng)新基層鉆井隊思想政治工作思路過程中，要及時更新理念，構(gòu)建全新的思想觀念體系，讓思想能夠根據(jù)社會時代的發(fā)展變化而產(chǎn)生變化，帶動職工樹立全新的價值觀，讓職工能夠在創(chuàng)新理念的影響下，不斷提高其自身的工作意識和能力，這樣對于企業(yè)單位自身的文化和發(fā)展來說，都有非常積極的影響和推動作用。另外，在保證理念及時更新的形勢下，要逐漸形成戰(zhàn)略性思維，構(gòu)建企業(yè)單位思想文化整體建設工程，將鉆井隊自身的發(fā)展放到企業(yè)單位的整體戰(zhàn)略規(guī)劃當中，將其作為企業(yè)單位發(fā)展的核心部分之一，爭取鉆井隊自身發(fā)展的主動權。其次，要加強對員工的思想教育，讓員工自身的意識能夠逐漸提高上來，這樣無論是職工在日常工作中、還是在生活當中，都能夠保持積極向上的工作態(tài)度，提高職工自身的素質(zhì)，這樣對于企業(yè)單位的形象樹立、未來發(fā)展等方面的提升，都能夠起到非常有效的作用[1]。
二、創(chuàng)新工作內(nèi)容
基層鉆井隊除了要保證工作思路的創(chuàng)新之外，還要進行工作內(nèi)容的整體創(chuàng)新，鉆井隊思想政治工作的展開，其自身的內(nèi)容需要包括鉆井隊整體發(fā)展改革的建設需求，要緊跟當前社會時代的整體形勢變化，逐漸開辟出適合鉆井隊自身的發(fā)展方向。在鉆井隊不斷發(fā)生變化的影響下，其自身的思想政治工作內(nèi)容上也有了對應的變化和拓展，現(xiàn)如今已經(jīng)變得越來越豐富，既然已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，就不能夠一直保持原地不前的狀態(tài)。所以在這種形勢下，就需要創(chuàng)新基層鉆井隊思想政治工作內(nèi)容，增強其自身的針對性和經(jīng)濟性，保證職工工作的積極性，提高思想政治工作展開的有效性。
在基層鉆井隊思想政治工作創(chuàng)新方法實施過程中，要注重將思想政治工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及服務等各個環(huán)節(jié)當中，讓企業(yè)單位能夠逐漸養(yǎng)成“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的良好發(fā)展模式[2]。思想政治工作的實施，不僅要保證為企業(yè)單位創(chuàng)設良好的文化氛圍，而且要保證企業(yè)精神能夠被相互感染，提高企業(yè)單位內(nèi)職工間的良性競爭，這樣對于企業(yè)在市場上競爭力的提升也有非常有效的幫助。企業(yè)單位要加強思想政治工作展開有效性和必要性的宣傳，讓每一個職工都能夠清楚認識到思想政治工作開展的必要性，特別是對于基層鉆井隊來說，更是如此。另外，就是要全面提高職工自身的素質(zhì)教育，將職工素質(zhì)教育作為思想政治工作創(chuàng)新的有效措施之一，只有每一個職工自身的素質(zhì)被有效提高，才能夠保證基層鉆井隊思想政治工作的順利展開。當前，鉆井隊正在轉(zhuǎn)換機制過程中，所以更加需要員工具備良好的素質(zhì)和能力，能夠適應新的知識核心的技術，這樣能夠保證職工在接觸一些全新技術和知識的時候，能夠保持高度集中，并且能夠?qū)W以致用。
三、創(chuàng)新工作方法
基層鉆井隊思想政治工作的創(chuàng)新方法包括工作思路的創(chuàng)新、工作內(nèi)容的創(chuàng)新，最后一點就是工作方法的創(chuàng)新。在當前新時期影響下，基層鉆井隊思想政治工作要利用科學合理的知識以及靈活多變的方式來進行創(chuàng)新改革，將傳統(tǒng)的工作方法進行改革和優(yōu)化，傳統(tǒng)的灌輸式思想政治工作方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)單位，更加不利于現(xiàn)代職工的學習和應用。所以在這種形勢下，就需要企業(yè)員工進行工作方法的創(chuàng)新。企業(yè)單位可以將教育和管理進行有效結(jié)合，將理論和實踐進行結(jié)合，注重理論知識的同時，也注重職工的實踐操作能力培養(yǎng)。創(chuàng)新講究的就是“新”，如何做到創(chuàng)新，就需要職工共同努力，對于職工的新要求、思想的新特點、新規(guī)律等內(nèi)容，企業(yè)單位都要進行仔細研究，在滿足職工新需求的同r，能夠提高基層鉆井隊思想政治工作方法創(chuàng)新的整體水平。這樣對于基層鉆井隊自身的發(fā)展、以及思想政治工作的順利展開來說，都有積極的影響和作用。
四、結(jié)束語
綜上所述，基層鉆井隊思想政治工作現(xiàn)如今已經(jīng)被廣泛關注，受到企業(yè)單位的重視，但是傳統(tǒng)的思想政治工作已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會以及現(xiàn)代職工對于工作內(nèi)容的需求，所以在這種形勢下，企業(yè)單位就需要根據(jù)工作思路、工作內(nèi)容、工作方法的實際情況，進行相對應的創(chuàng)新，從根本上保證基層鉆井隊思想政治工作的順利展開和有效實施。
學校改革發(fā)展，思路是基礎、是前提，隊伍是資源、是關鍵。首先確定各部門工作思路，經(jīng)過層層研討，形成了符合實際、清晰可記、操作性強的工作思路。如教學管理工作就確定了“一二三四”工作思路：“一”即實施一個整體戰(zhàn)略，就是部門管理協(xié)調(diào)，年級管理同步，教育教學并重，文科理科均衡，會考高考雙贏；“二”即提升兩項工程，就是教師素質(zhì)提高工程和教學質(zhì)量提升工程；“三”即圍繞三條主線――教學質(zhì)量是生命線，教學研究是水平線，精細化管理是保障線；“四”即構(gòu)建教、學、研、訓四位一體模式，就是教學管理、學法指導、校本教研、校本培訓四方面管理工作。又如德育工作形成了班級為基礎，年級為核心，學校為督查，全員為載體的管理思路。系統(tǒng)的管理思路多次得到局領導的高度評價，教育局教育網(wǎng)經(jīng)驗介紹欄目長時間進行報道。在此基礎上，以高中現(xiàn)代化建設為契機，制定了《學校未來五年發(fā)展規(guī)劃2012―2016》，為學校的發(fā)展描繪出新的藍圖。其次抓好隊伍建設。班子隊伍采取優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、調(diào)整工作崗位、加強學習指導、提出具體要求、明確責任目標等多項措施提高班子隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平，提出了“三勤、四禁、五有”工作標準，使每位班子成員在部門工作中能拿出點子、提出路子、干出樣子，創(chuàng)出你說有人聽，你呼有人應、你推有人動的工作局面。2011年，新領導班子成立后，提出了“三勤、四禁、五有”工作標準，形成了學校整體發(fā)展規(guī)劃和部門工作思路。教師隊伍建設通過精心謀劃、建立保障體系，精心安排、注重校本教研，精品課堂、助推校本教研等途徑，統(tǒng)一編印《教師成長手冊》，跟蹤教師成長，促進了教師發(fā)展，2011年在全縣進一步加強和改進干部教師隊伍大會上以《鑄就高尚師魂打造優(yōu)秀團隊》為題進行大會交流；2013年在第五周期繼續(xù)教育動員大會上我校再次以《立足教師成長促進學校發(fā)展》為題介紹經(jīng)驗。
弘揚校園文化，提升學校品位
校園文化是提升學校核心競爭力的精髓，校園文化建設對推動學校改革發(fā)展起著非常重要的作用。學校倡導“辦好適合學生發(fā)展的教育”理念，弘揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神。秉承“自律 自信 成長 成才”的校訓，形成“團結(jié)求實 拼搏進取”的校風、“厚德 敬業(yè) 博學 創(chuàng)新”的教風和“勤奮 善思 養(yǎng)慧 樂學”學風。學校不斷豐富“文化引領”加強校園文化建設，挖掘校園文化內(nèi)涵，構(gòu)建了文化引領與文化建設共存的文化體系。構(gòu)建了“關愛學生，敬業(yè)合作”的教師文化、“性格樸實，做事實在”的情感文化、主題鮮明的班級文化，寓各種教育內(nèi)容為一體的墻上文化等滲透到學校管理的各個層面，起到了影響人、教育人、幸福人的作用，收到了制度管理不可替代的管理效果。
雙效教學模式，助推課程改革
教育改革的核心在于課程改革，課程改革的核心環(huán)節(jié)是課程實施，課程實施的主陣地在課堂，學校從提高課堂效率和效果出發(fā)，提出了構(gòu)建“雙效課堂”的設想，并立項為天津市“十一五”規(guī)劃課題，以新課程實驗改革為背景進行“雙效課堂教學模式”的研究，經(jīng)過三年的研究，課題成功結(jié)題。創(chuàng)造出了“四步驟八環(huán)節(jié)”雙效課堂模式。該模式以教學目標為引領，以情景創(chuàng)設為基礎，以課堂問題為紐帶，以整合內(nèi)容為載體，以多元評價為反饋，以組織教學為保障，以整合遷移為目的，得到專家的一致認可。2010年天津市課程改革總結(jié)大會我校以“構(gòu)建雙效課堂，助推課程實施”為題進行大會交流，編入《天津市普通高中課程改革成果集》一書。目前，我校以此為基礎，提出了高效課堂就是高效率、高效果的課堂，是只有起點沒有終點的課堂，全校上下已在積極探索高效課堂模式。實驗證明，以課堂改革為背景的“雙效課堂”模式，喚醒了學生參與課堂的主體意識，激發(fā)了他們自主學習的積極性和創(chuàng)造性，使學生獲得了更好的學習方式，感受了成功的體驗、自信、快樂和幸福。
堅持以人為本，構(gòu)建和諧校園
回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的xxx公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人的理想!
愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成各項工作任務，爭取做一名稱職合格的好職工 。
今后要加強業(yè)務知識方面的學習，更多地深入經(jīng)營戶當中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協(xié)、私協(xié)工作新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。XX年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
授課老師有科研院校的教授、有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的專家、有從事現(xiàn)場管理工作的機電礦長。大家從不同專業(yè)、不同角度講解了機電專業(yè)知識和先進的管理方法，特別是中煤協(xié)會的劉峰教授講解了煤炭行業(yè)在能源中的地位、未來煤炭的發(fā)展方向和機電在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。譚國俊老師通過礦井提升改造案例，講解了未來電氣傳動技術的發(fā)展方向和現(xiàn)階段的使用效果。通過變頻改造使傳動技術和控制，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為提高生產(chǎn)效率和設備的安全可靠性，提供了重要的保證。山東能源專家講解了礦井井下水處理，礦井余熱利用，工作面乳化液的正確使用的研究，從節(jié)能、環(huán)保方面，使我們了解了更先進更環(huán)保的先進技術。
以上專家的講解，使我們明白了隨著機械化程度的提高，機電運輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)了越來越重要的地位。“多上設備，少上人”，先進節(jié)能的機電裝備和自動化控制，無人值守是未來機電發(fā)展的方向。一些新技術，新工藝代表了煤礦機電的最高水平，而且已經(jīng)很好的應用到了礦井生產(chǎn)中，這是我們平時在現(xiàn)場工作中，很少接觸的東西，讓人聽后耳目一新，開闊了思路，增長了見識，使我們今后在設備提升改造選型時，明確了方向和原則，感受很深。
機電管理的重點是“四大件：運輸提升、通壓風、供電、排水”。難點是采掘頭面移動設備的管理，如何抓住重點，解決難點，一直是我們從事機電運輸人員的主要工作。來自兄弟公司的幾位機電礦長介紹了本單位有效的做法，值得學習借鑒。車集礦介紹了在電氣防爆及電氣保護安全評價方面的經(jīng)驗。如何制定完善的評價標準，創(chuàng)造性的開展、自檢、互檢、抽檢，杜絕電氣失爆，規(guī)范管理，取得了一定的效果。中馬村礦介紹了副井提升系統(tǒng)安全評價，通過對標評價及時發(fā)現(xiàn)提升系統(tǒng)存在的隱患，并組織專業(yè)技術人員分析原因，制定措施。按“五定”原則閉環(huán)整改。確保了提升系統(tǒng)安全可靠運轉(zhuǎn)。演馬礦介紹了采掘三化管理，陳四樓礦介紹了無極繩絞車使用經(jīng)驗交流。雖然礦井情況不盡相同，但一些做法和一些工作思路值得我們學習。通過本次學習，結(jié)合我礦機電工作開展情況，在以下幾個方面還需加強。
雙基開展以來，我們雖然做了一定的工作，但對照標準，現(xiàn)場還有很多不規(guī)范的地方，需要進步改進。
一、按公司規(guī)定做好隱患排查和重大隱患自述制度。
過去總認為隱患排查就是檢查，通過學習交流，進一步理解了隱患排查就是認真分析系統(tǒng)存在的問題。隱患造成的原因從制度層面和現(xiàn)場管理方面，提出整改措施，按“五定”原則進行處理，是隱患的深層次剖析。對排查出的重大隱患要制定計劃、跟蹤處理直至銷號。使隱患治理真正做到零盲區(qū)、零擱置、零反彈、零隱瞞，進一步提高了隱患治理水平。
二、做好“三大保護、架空乘人裝置、電氣防爆、電氣保護”的安全評價。
__過去的成就我可以用121個字來概括，那就是：
兩免一補，政府支持，有底氣;
城鄉(xiāng)一體，改善辦學，大手筆;
調(diào)整布局，優(yōu)化組合，講效益;
電網(wǎng)人網(wǎng)，農(nóng)遠工程，全普及；
大量讀寫，問題引導，有實力；
校園，藝體特色， 2 + 1 ；
說課演練，三五教育，有成績；
功能教室，特長訓練，先墊基；
目標管理，一校一標，真精細；
品牌學校，特色校園，已樹立；
（一）要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！
（五）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。
二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：
1、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵
“看不到差距是最大的差距，找不出問題是最大的問題”。深入查找差距和問題，是確保全局“解放思想、擴大開放”大討論取得實效的關鍵。能否把差距和問題查準查實查到位，直接反映思想解放的程度，直接關系整改措施的制定，決定著大討論活動的效果。只有把差距和問題查準查實查到位，才能進一步營造更加濃厚的學習討論氛圍，推動大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進思想大解放、觀念大更新；才能有針對性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務開放、促進發(fā)展的目標和措施更加符合實際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實“314”總體部署、深化“128”工作思路、實現(xiàn)建設“西部領先、全國一流”奮斗目標奠定堅實的基礎。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學習和宣傳，不斷提高思想認識的同時，把重點放在用“三把尺子”深入查找差距和問題上，充分認識查找差距和問題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說立行、邊整邊改，出真招、見實效，切實把自身的差距和問題查準查實查到位，確保大討論收到預期效果。
二、突出查找差距和問題的重點
查找差距和問題，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國尺”來衡量，以各單位、各處室及其領導班子為主要對象，重點從五個方面入手，緊密結(jié)合安全監(jiān)管工作實際，深入查找影響擴大開放、加快發(fā)展的“痛點”、“難點”問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。
一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問題。對照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊伍特別是各級領導干部中，有哪些不適合、不利于*“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對照沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法，看本單位、本處室在開放意識、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問題；對照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹立了以人為本的科學發(fā)展觀，是否堅持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來的風險、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無關的消極懶惰思想等問題。
二是深入查找服務開放、促進發(fā)展上的差距和問題。對照“國尺”量未來，看服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的方向和目標是否明確，是否自覺把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟社會發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對照“橫尺”量左右，看與先進省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗做法應該學習借鑒；對照“民尺”量成效，看工作責任和使命是否明確，在服務對外開放、促進*發(fā)展上，以及內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問題。
三是深入查找工作目標、工作思路上的差距和問題。對照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構(gòu)想、工作目標、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責任使命、拓展職能空間、提升團隊效能等方面，深入查找差距和問題，看是否存在簡單復制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺走，只當口號喊等現(xiàn)象。
四是深入查找制度保障、制度建設上的差距和問題。按照擴大開放、跨越發(fā)展對發(fā)展環(huán)境的要求，認真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機關作風、廉政建設等發(fā)展軟環(huán)境方面的問題。特別要認真查找權力運行、責任分解、激勵機制等方面存在的與擴大開放、加快發(fā)展不相適應的差距和問題。
五是深入查找隊伍建設、工作能力上的差距和問題。對照建設過硬安監(jiān)隊伍的要求和服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，深入查找領導班子、領導干部科學決策、民主決策、依法決策和抓工作落實的能力水平上的差距和問題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機制上的差距和問題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問題。
三、把握查找差距和問題的基本方法
為使差距和問題的查找更具針對性，提出的意見和建議更具操作性，制定的政策措施更具實效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過領導重視推動、抓好典型促動、學習討論互動、搭建平動、征求意見主動、主題實踐助動等多種方式方法，切實把差距和問題找準，努力把整改措施落實。
一、明確查找差距和問題的重要意義
“看不到差距是最大的差距，找不出問題是最大的問題”。深入查找差距和問題，是確保全局“解放思想、擴大開放”大討論取得實效的關鍵。能否把差距和問題查準查實查到位，直接反映思想解放的程度，直接關系整改措施的制定，決定著大討論活動的效果。只有把差距和問題查準查實查到位，才能進一步營造更加濃厚的學習討論氛圍，推動大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進思想大解放、觀念大更新；才能有針對性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務開放、促進發(fā)展的目標和措施更加符合實際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實“314”總體部署、深化“128”工作思路、實現(xiàn)建設“西部領先、全國一流”奮斗目標奠定堅實的基礎。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學習和宣傳，不斷提高思想認識的同時，把重點放在用“三把尺子”深入查找差距和問題上，充分認識查找差距和問題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說立行、邊整邊改，出真招、見實效，切實把自身的差距和問題查準查實查到位，確保大討論收到預期效果。
二、突出查找差距和問題的重點
查找差距和問題，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國尺”來衡量，以各單位、各處室及其領導班子為主要對象，重點從五個方面入手，緊密結(jié)合安全監(jiān)管工作實際，深入查找影響擴大開放、加快發(fā)展的“痛點”、“難點”問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。
一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問題。對照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊伍特別是各級領導干部中，有哪些不適合、不利于*“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對照沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法，看本單位、本處室在開放意識、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問題；對照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹立了以人為本的科學發(fā)展觀，是否堅持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來的風險、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無關的消極懶惰思想等問題。
二是深入查找服務開放、促進發(fā)展上的差距和問題。對照“國尺”量未來，看服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的方向和目標是否明確，是否自覺把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟社會發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對照“橫尺”量左右，看與先進省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗做法應該學習借鑒；對照“民尺”量成效，看工作責任和使命是否明確，在服務對外開放、促進*發(fā)展上，以及內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問題。
三是深入查找工作目標、工作思路上的差距和問題。對照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構(gòu)想、工作目標、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責任使命、拓展職能空間、提升團隊效能等方面，深入查找差距和問題，看是否存在簡單復制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺走，只當口號喊等現(xiàn)象。
四是深入查找制度保障、制度建設上的差距和問題。按照擴大開放、跨越發(fā)展對發(fā)展環(huán)境的要求，認真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機關作風、廉政建設等發(fā)展軟環(huán)境方面的問題。特別要認真查找權力運行、責任分解、激勵機制等方面存在的與擴大開放、加快發(fā)展不相適應的差距和問題。
五是深入查找隊伍建設、工作能力上的差距和問題。對照建設過硬安監(jiān)隊伍的要求和服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，深入查找領導班子、領導干部科學決策、民主決策、依法決策和抓工作落實的能力水平上的差距和問題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機制上的差距和問題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問題。
三、把握查找差距和問題的基本方法
為使差距和問題的查找更具針對性，提出的意見和建議更具操作性，制定的政策措施更具實效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過領導重視推動、抓好典型促動、學習討論互動、搭建平動、征求意見主動、主題實踐助動等多種方式方法，切實把差距和問題找準，努力把整改措施落實。
“看不到差距是最大的差距，找不出問題是最大的問題”。深入查找差距和問題，是確保全局“解放思想、擴大開放”大討論取得實效的關鍵。能否把差距和問題查準查實查到位，直接反映思想解放的程度，直接關系整改措施的制定，決定著大討論活動的效果。只有把差距和問題查準查實查到位，才能進一步營造更加濃厚的學習討論氛圍，推動大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進思想大解放、觀念大更新；才能有針對性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務開放、促進發(fā)展的目標和措施更加符合實際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實“314”總體部署、深化“128”工作思路、實現(xiàn)建設“西部領先、全國一流”奮斗目標奠定堅實的基礎。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學習和宣傳，不斷提高思想認識的同時，把重點放在用“三把尺子”深入查找差距和問題上，充分認識查找差距和問題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說立行、邊整邊改，出真招、見實效，切實把自身的差距和問題查準查實查到位，確保大討論收到預期效果。
二、突出查找差距和問題的重點
查找差距和問題，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國尺”來衡量，以各單位、各處室及其領導班子為主要對象，重點從五個方面入手，緊密結(jié)合安全監(jiān)管工作實際，深入查找影響擴大開放、加快發(fā)展的“痛點”、“難點”問題，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。
一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問題。對照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊伍特別是各級領導干部中，有哪些不適合、不利于XX“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對照沿海發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法，看本單位、本處室在開放意識、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問題；對照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹立了以人為本的科學發(fā)展觀，是否堅持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來的風險、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無關的消極懶惰思想等問題。
二是深入查找服務開放、促進發(fā)展上的差距和問題。對照“國尺”量未來，看服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的方向和目標是否明確，是否自覺把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟社會發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對照“橫尺”量左右，看與先進省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗做法應該學習借鑒；對照“民尺”量成效，看工作責任和使命是否明確，在服務對外開放、促進XX發(fā)展上，以及內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問題。
三是深入查找工作目標、工作思路上的差距和問題。對照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構(gòu)想、工作目標、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責任使命、拓展職能空間、提升團隊效能等方面，深入查找差距和問題，看是否存在簡單復制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺走，只當口號喊等現(xiàn)象。
四是深入查找制度保障、制度建設上的差距和問題。按照擴大開放、跨越發(fā)展對發(fā)展環(huán)境的要求，認真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機關作風、廉政建設等發(fā)展軟環(huán)境方面的問題。特別要認真查找權力運行、責任分解、激勵機制等方面存在的與擴大開放、加快發(fā)展不相適應的差距和問題。
五是深入查找隊伍建設、工作能力上的差距和問題。對照建設過硬安監(jiān)隊伍的要求和服務對外開放、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，深入查找領導班子、領導干部科學決策、民主決策、依法決策和抓工作落實的能力水平上的差距和問題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機制上的差距和問題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問題。
三、把握查找差距和問題的基本方法
為使差距和問題的查找更具針對性，提出的意見和建議更具操作性，制定的政策措施更具實效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過領導重視推動、抓好典型促動、學習討論互動、搭建平動、征求意見主動、主題實踐助動等多種方式方法，切實把差距和問題找準，努力把整改措施落實。
