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時(shí)間：2023-02-17 16:17:02
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一、就業(yè)再就業(yè)工作
1、今年上半年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)480人,占全年任務(wù)的70%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員就業(yè)310人，占全年任務(wù)的69%，幫助就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)再就業(yè)230人，占全年任務(wù)的70%。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.0%，開(kāi)發(fā)公益性崗位6個(gè)，為英業(yè)達(dá)、石盈電子有限公司招工14人。
2、加大充分就業(yè)村（社區(qū)）的鞏固和創(chuàng)建工作力度。7月份迎接了縣財(cái)政局、就業(yè)局對(duì)創(chuàng)建的水星、柿花、安全充分就業(yè)村的驗(yàn)收，并對(duì)將創(chuàng)建的飛鳳、青羊、花院村進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3、組織就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)50人，占全年任務(wù)的62.5%。4、辦理“4050”人員社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼1053人，補(bǔ)貼金額141萬(wàn)元，低保就業(yè)補(bǔ)貼1人，醫(yī)保補(bǔ)貼17人，補(bǔ)貼金額1.25萬(wàn)元，國(guó)企雙解人員養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼11人，發(fā)放小額擔(dān)保借款280萬(wàn)元。
二、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作
實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)360人，占全年任務(wù)的70%，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)總戶數(shù)300人，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)總?cè)藬?shù)3150人，返鄉(xiāng)就業(yè)新增336人，轄區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)1100人，培育勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人14人。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入6300萬(wàn)元，占全年任務(wù)的70%。通過(guò)職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)外出返鄉(xiāng)農(nóng)民工就近就地轄區(qū)轉(zhuǎn)移就業(yè)983人，提高了就業(yè)率。
三、企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理和服務(wù)工作
上半年對(duì)1130名企業(yè)離退休人員、超齡退休人員和征地農(nóng)轉(zhuǎn)非退休人員基本信息情況進(jìn)行了采集更新，建立基本信息庫(kù)。對(duì)45名離退休人員進(jìn)行了死亡登記，協(xié)助其家屬申請(qǐng)辦理死亡補(bǔ)助。
四、保險(xiǎn)擴(kuò)面工作.
上半年，全力開(kāi)展城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，做到全民參保，共12873人參保。其中3857名60周歲的老年人已于今年4月份起領(lǐng)取了不低于80元/月的養(yǎng)老金。辦理征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員養(yǎng)老保險(xiǎn)621人，以個(gè)人身份參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)150人，退地農(nóng)轉(zhuǎn)城人員養(yǎng)老保險(xiǎn)32人，完成進(jìn)城務(wù)工人員意外傷害保險(xiǎn)2144份，均超額完成縣下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。共清理核對(duì)12月31日前被征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員因自身原因未按時(shí)參保人員2248人，并發(fā)放和收回參保告知書(shū)、承諾書(shū)2200余份。
五、城鄉(xiāng)醫(yī)保工作
20年上半年辦理城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)44073人，其中城鎮(zhèn)居民參保19549人，農(nóng)村居民參保24524人，以個(gè)人身份參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)46人，協(xié)助外傷調(diào)查76人，發(fā)放醫(yī)保卡2996張，對(duì)25名鄉(xiāng)村醫(yī)生的使用手機(jī)報(bào)帳系統(tǒng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。成功發(fā)放城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)二次補(bǔ)償款227310元。
六、政策宣傳和維權(quán)工作
1、按計(jì)劃組織開(kāi)展慶祝建黨八十六周年“七一”各項(xiàng)活動(dòng)；
2、建立鎮(zhèn)、街外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍；
3、組織召開(kāi)鎮(zhèn)、街、企業(yè)外經(jīng)貿(mào)信息員會(huì)議；
4、召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
5、修改完善各項(xiàng)工作制度并提交黨組討論；
6、與省廳進(jìn)一步銜接落實(shí)各擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)；
7、就回復(fù)人大、政協(xié)建議、提案問(wèn)題邀請(qǐng)相關(guān)人員召開(kāi)座談會(huì)；
8、組織做好治安巡查工作；
7、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及其他日常事務(wù)性工作。
外貿(mào)科：
1、調(diào)研出口退稅下調(diào)對(duì)我市出口的影響，提出措施及建議，幫助企業(yè)逐步適應(yīng)政策調(diào)整；
2、完成xx年度外向型經(jīng)濟(jì)扶持政策的兌現(xiàn)材料匯總審核，配合財(cái)政撥付xx年中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金補(bǔ)助款；
3、完成“義烏出口名牌”材料審核、評(píng)定工作；
4、上半年外貿(mào)出口分析及提出下半年工作措施；
5、根據(jù)省廳通知，上報(bào)xx年中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金材料；
6、做好七月份香港夏季禮品、家庭用品及玩具展、德國(guó)杜賽爾多夫秋季國(guó)際服裝展、美國(guó)拉斯維加斯美容展、日本文具展的出展工作；
7、巴西文具展、拉斯維加斯服裝展、法蘭克福消費(fèi)品展、東京禮品展、俄羅斯美容展、迪拜秋季博覽會(huì)、上海法蘭克福文具展等展會(huì)籌展進(jìn)行中；
8、與環(huán)球資源聯(lián)合舉辦香港內(nèi)衣及泳衣展推介會(huì)；
9、200x年上半年國(guó)際展會(huì)開(kāi)始招展。
外資科：
1、籌備“2007義烏現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新加坡推介會(huì)”；
2、做好省重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)簽約項(xiàng)目用地出讓的跟蹤服務(wù)；
3、外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作總結(jié)；
4、走訪市機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)鎮(zhèn)街，掌握各單位招商引資工作進(jìn)展情況。
外經(jīng)科：
1、總結(jié)“走出去”戰(zhàn)略研討會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)和上半年外經(jīng)工作；
2、著手建立與國(guó)外駐滬機(jī)構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與省廳駐滬辦事處的聯(lián)系；
3、走訪各鎮(zhèn)街和重點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)境外投資政策宣傳工作；
4、兌現(xiàn)0x年境外投資企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策；
5、開(kāi)展對(duì)境外投資企業(yè)基本情況與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)；
6、走訪相關(guān)企業(yè)，承辦境外投資審批和申報(bào)工作。
涉外服務(wù)中心：
1、繼續(xù)做好外國(guó)企業(yè)常駐義烏代表機(jī)構(gòu)的承辦報(bào)批及后續(xù)服務(wù)工作；
2、繼續(xù)做好境外個(gè)人臨時(shí)執(zhí)業(yè)備案工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，密切關(guān)注國(guó)家外匯政策動(dòng)向，及時(shí)準(zhǔn)確做好執(zhí)業(yè)備案工作，嚴(yán)把材料關(guān)，分工明確，力求不出錯(cuò)，不犯錯(cuò)，精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打；
3、繼續(xù)做好買(mǎi)方信息管理系統(tǒng)的錄入工作，主要是境外個(gè)人臨時(shí)執(zhí)業(yè)備案和代表機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入；
4、中心原有數(shù)據(jù)庫(kù)的重新使用。由于種種原因，中心原先自行委托電腦公司開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)被擱置了起來(lái)，但是基于中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我中心對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)功能的需求，因此需要重新起用中心原有的數(shù)據(jù)庫(kù)，并自主委托電腦公司開(kāi)發(fā)新的功能；
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)上半年工作總結(jié)大會(huì)暨干部作風(fēng)整頓加溫推進(jìn)會(huì)。這次會(huì)議既是落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府開(kāi)展“五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的加溫會(huì)、推進(jìn)會(huì)，也是我本人給大家上的一次專(zhuān)題黨課。主要任務(wù)是進(jìn)一步推進(jìn)干部作風(fēng)大整頓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，總結(jié)上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)。
前期，我們召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委、區(qū)國(guó)資中心開(kāi)展“五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓的會(huì)議精神，今天重溫《關(guān)于落實(shí)五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》，就是要再一次引起大家的足夠重視?！斗桨浮肥羌瘓F(tuán)黨委經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、仔細(xì)梳理，在反復(fù)征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上形成的，是我們開(kāi)展作風(fēng)大整頓的基本遵循，散會(huì)后要結(jié)合會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，繼續(xù)抓好專(zhuān)題學(xué)習(xí)整改，確保集團(tuán)公司“五抓五強(qiáng)”干部作風(fēng)大整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展預(yù)期，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、扎扎實(shí)實(shí)做好自己份內(nèi)的事，這是成就事業(yè)的根本
道理千萬(wàn)條，辦成事是第一條。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有高質(zhì)量員工，必須有高質(zhì)量的工作成效。今年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府把國(guó)企改革發(fā)展放在前所未有的重要位置，對(duì)集團(tuán)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)寄予了厚望。說(shuō)過(guò)“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。
今天在座的各位，是我們集團(tuán)的骨干和脊梁，企業(yè)在我們手里能不能辦好，關(guān)鍵看大家用不用心，關(guān)鍵看大家心思用在什么地方。我們老的企業(yè)也好，新的礦山開(kāi)發(fā)也好，包括下步機(jī)制砂和180商混生產(chǎn)線建設(shè)也好，發(fā)展思路確定后，集團(tuán)干部職工的思想和態(tài)度就是成事的基礎(chǔ)，辦法和精力投入是成事的關(guān)鍵，大家一定都要努力寫(xiě)好“干”字這三畫(huà)。
今年的疫情打亂了市場(chǎng)的節(jié)奏，但從未改變我們企業(yè)人的使命。我們集團(tuán)，目前的兩大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困難的情況下，通過(guò)包括今天在位同志們的努力，做到疫情零發(fā)生，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)跑出“加速度”，整體表現(xiàn)還不錯(cuò)，演繹了“剎車(chē)及時(shí)，轟油迅速”的動(dòng)人故事。
上半年，集團(tuán)整體停產(chǎn)個(gè)多月。水泥廠日開(kāi)工復(fù)產(chǎn)，滿打滿算僅僅生產(chǎn)了天。華奧商混站也是，從2月16日復(fù)工到4月份才開(kāi)始開(kāi)足馬力生產(chǎn)，日均產(chǎn)量方，基本達(dá)到了滿負(fù)荷。這說(shuō)明，廣大職工是響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府決策部署的，是聽(tīng)集團(tuán)黨委話的，讓停產(chǎn)就停產(chǎn)，讓開(kāi)工就拼命干。停工一天，意味著我們的產(chǎn)值就少萬(wàn)元，所以導(dǎo)致月我們的產(chǎn)值下降%。3月份開(kāi)始，我們堅(jiān)持“防疫松不得，發(fā)展等不起”理念，迅速組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，1—3月規(guī)上產(chǎn)值下降收窄至%，4月就變成增長(zhǎng)%，5月再創(chuàng)新高，增長(zhǎng)達(dá)到%，這增幅在全區(qū)都是有顯示度的。數(shù)據(jù)無(wú)言，但最具說(shuō)服力。雖然我們的總量數(shù)據(jù)在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中壓不了定盤(pán)星，但是就我們企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，畢竟實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折。
成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了!截止7月底，集團(tuán)整體虧損多萬(wàn)元，打翻身仗實(shí)現(xiàn)全年扭虧壓力仍然很大，靠全體干部職工勒緊褲腰帶過(guò)緊日子，打緊板、抓生產(chǎn)，做實(shí)功，通過(guò)“五抓五強(qiáng)”促進(jìn)生產(chǎn)提升、利潤(rùn)增加。歷史一再告誡我們，直面壓力，刻舟求劍是行不通的，原地踏步就是等死。
盛大賣(mài)掉了、廬山建材不行了，都覺(jué)得廬山水泥廠積重難返，集團(tuán)背負(fù)的歷史包袱太重，同時(shí)，華奧也是腹背受敵，正面臨市場(chǎng)殘酷的擠壓，怎么辦同志們?一點(diǎn)辦法都沒(méi)有了嗎?我們就等著這艘大船沉下去，散伙回家另謀出路嗎?守株待兔的話我們只能是坐以待斃，眾人劃槳開(kāi)大船，唯有將我們個(gè)人的命運(yùn)與集團(tuán)興衰捆綁在一起，休戚與共，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，融身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的鳳凰涅槃，求得我們個(gè)人價(jià)值和集體利益的最大化。
推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)話題很大，落腳到我們集團(tuán)，重點(diǎn)是突出主業(yè)、扭虧增盈、借勢(shì)擴(kuò)張。在5月18日，全區(qū)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展工作會(huì)議上，畢志偉書(shū)記和劉宗國(guó)區(qū)長(zhǎng)都指出集是老國(guó)企，要不負(fù)眾望、搶抓機(jī)遇、突破發(fā)展。
我想，“老國(guó)企”要有“老”的樣子，要發(fā)揚(yáng)好“老國(guó)企”的奮斗精神，挺起“老國(guó)企”的脊梁，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有所建樹(shù)。我一向主張凡事化繁為簡(jiǎn)，到工作這段時(shí)間，一直給大家講“降低成本、增加產(chǎn)量”這兩件事，其實(shí)把這兩件事做到極致，基本上我們就能夠吃上飯了，不會(huì)有太大的虧損，目前看這兩項(xiàng)要求還有很大提升空間，大家要開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人爭(zhēng)做戰(zhàn)斗員、人人爭(zhēng)當(dāng)監(jiān)督員，齊心協(xié)力把“降成本、增產(chǎn)量’這件事做好。
我剛才講到要降成本，這句話要辯證的看，“降成本”不是說(shuō)生產(chǎn)以外的錢(qián)就一點(diǎn)不花，除了原材物料要杜絕跑冒滴漏外，有些錢(qián)不能省，安全的錢(qián)不能省，環(huán)保的錢(qián)不能省，搭人情的錢(qián)也別省!
“苔花如米小，也學(xué)牡丹開(kāi)”，每一位同志都要綻放自己的光彩。社會(huì)發(fā)展形勢(shì)催人，要最大化的發(fā)揮體現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值，那么我們工作尺度是什么呢?一是要干好事講好故事。在各自的崗位上把應(yīng)有的作用發(fā)揮好，當(dāng)好這艘大船的螺絲釘，把自己的光和熱散發(fā)出來(lái)，七分干、三分說(shuō)，我們既要實(shí)打?qū)嵶鍪?，也要善于宣傳，?shù)立我們的良好形象，不能讓同志們出力流汗又當(dāng)背鍋俠。
二是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。努力把自己經(jīng)手的每項(xiàng)工作做到最好，做到你自己認(rèn)為這項(xiàng)工作已經(jīng)到了極致才行，決不能是差不多、過(guò)得去。對(duì)于什么是人才，我認(rèn)為，跑貸款“圈錢(qián)”的、跑銷(xiāo)售“圈地”的是本事、是人才，搞機(jī)修、做化驗(yàn)、搞宣傳的等等，所有促進(jìn)生產(chǎn)的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，做出積極貢獻(xiàn)，就是的功臣。
就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，目前，全區(qū)能夠做全產(chǎn)業(yè)鏈建材產(chǎn)品的國(guó)企，就我們一家，我們要扛好這面旗。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，加強(qiáng)與土發(fā)的合作，緊緊咬住礦山資源不松手，全面發(fā)力“兩站一廠”，積極開(kāi)拓新項(xiàng)目，加快轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。兩站是指華奧西站和東站雙180生產(chǎn)線;一廠是指水泥廠。要堅(jiān)定信心，克服一切困難把這三個(gè)項(xiàng)目做實(shí)做優(yōu)。
二、要公平誠(chéng)信的搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是做成事的關(guān)鍵
經(jīng)濟(jì)應(yīng)該怎么抓?大家都比我懂行，我認(rèn)為，決定企業(yè)效益高低的無(wú)非是質(zhì)量和產(chǎn)量問(wèn)題，就是你制造的東西要好，產(chǎn)量要大，有人買(mǎi)、賣(mài)的多。高質(zhì)量、高產(chǎn)量從哪里來(lái)呢?來(lái)自于嚴(yán)格的日常管理，來(lái)自于公平誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)，來(lái)自于大家“以廠為家”的高度自覺(jué)。
(一)要提高政治站位，當(dāng)好國(guó)企的主人翁。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“國(guó)企姓公不姓私”，我們都是國(guó)有企業(yè)的主人，企業(yè)興則職工富，長(zhǎng)期虧損狀態(tài)很不正常，有的企業(yè)該盈利卻不見(jiàn)利潤(rùn)，上上下下都認(rèn)為是大家“吃”沒(méi)了，是一伙笨蛋在給那些二道販子打工“掙錢(qián)布袋子”。
但是，也有個(gè)別人確實(shí)是不知敬畏、沒(méi)有底線，我不知道你過(guò)去“吃”了多少，你自心中有數(shù)，但是，我知道有一天你會(huì)連血都得吐出來(lái)!古語(yǔ)說(shuō)，不義之財(cái)不可得，凡事有因果，不該貪的錢(qián)你拿了，是會(huì)有災(zāi)禍的，不是不報(bào)時(shí)候未到。
同志們!大家千萬(wàn)不要有“虧公不能虧私”的錯(cuò)誤理念，一定不要做“損公肥私”的違法事情，我們有的崗位上的同志一月才拿2、3千塊錢(qián)的工資，有的下崗職工生活都很難維持，你卻以權(quán)謀私挖企業(yè)的墻腳，于心何忍，還有良心嗎?當(dāng)然，我們絕大多數(shù)的同志是有底線思維的，是有道德底線、法紀(jì)底線的，能夠秉公辦事。
我想，只要大家齊心協(xié)力，抱成團(tuán)、齊發(fā)力，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，扭虧為盈，增加收入，實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共同增值。我們敢于立下這么一個(gè)志愿，在三年以后，讓工作在的人自豪起來(lái)，讓職工成為人人羨慕的職業(yè)工人。大家一定要爭(zhēng)這一口氣!
(二)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鉆研，努力提升能力水平。前段時(shí)間讀毛選，看到主席說(shuō)過(guò)一句話：“我們的隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”這句話是在時(shí)期說(shuō)的，至今讀來(lái)仍覺(jué)新鮮，耐人尋味。我不是說(shuō)我們?cè)谧耐径加斜绢I(lǐng)恐慌，至少我有那么一點(diǎn)，所以我一直努力的向大家學(xué)習(xí)，我們有些同志實(shí)戰(zhàn)能力確實(shí)很強(qiáng)，但是理論水平不是很高，這是我們進(jìn)步的一大障礙。
為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，大家要不斷地提高自己、豐富自己、充實(shí)自己。對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，哪怕他素質(zhì)已經(jīng)很高了，也不能自我滿足。大家有這種本領(lǐng)恐慌，就會(huì)使自己不斷地自我加壓，自求奮進(jìn)，把工作做得更好。我們搞企業(yè)的同志，就是要以這種“恐慌感”來(lái)增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的緊迫感。
一要勤學(xué)習(xí)。在掌握業(yè)務(wù)知識(shí)方面，我們要有海綿吸水的精神，要有釘子那種鍥而不舍的毅力。首先得強(qiáng)迫自己重視并安心本職工作，只要是對(duì)工作、對(duì)業(yè)務(wù)有利的，都要積極認(rèn)真去學(xué)，向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)。古人有句話叫做“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，就是說(shuō)肚子里有知識(shí)，人的氣質(zhì)都得到了升華，眼界、境界都不一樣。
過(guò)去我在區(qū)里工作，現(xiàn)在做這個(gè)董事長(zhǎng)，有很多東西我也不懂，不懂我就向同志們請(qǐng)教，向各位經(jīng)理和其他幾位班子成員請(qǐng)教，包括向各位處長(zhǎng)和分公司的同志請(qǐng)教。我覺(jué)得這不是什么壞事情，不懂何必要裝懂，都是為了工作需要。不懂，我學(xué)了，問(wèn)了，就懂了。在知識(shí)面前，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽。
二要勤思考。光學(xué)不思，叫做“食而不化”，光干不思，叫做“低效勤奮”。無(wú)論是工作中、還是生活中都要勤于思考，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想想怎么樣才能把手頭的工作、承擔(dān)的任務(wù)干得更好、干得出彩?多問(wèn)自己幾個(gè)為什么?有的工作是簡(jiǎn)單重復(fù)的，那就要結(jié)合我們的工作實(shí)踐，結(jié)合整個(gè)行業(yè)來(lái)思考一些問(wèn)題。
所謂“思高居中、思中居下”，不謀全局者，不足以謀一域。我們的經(jīng)理和處長(zhǎng)主任們，工作中接觸到大量的東西，暨要出謀劃策當(dāng)好參謀助手，還要擔(dān)當(dāng)作為，抓好生產(chǎn)管理，不深入思考問(wèn)題是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必須對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行情況有個(gè)清晰的了解，有哪些經(jīng)驗(yàn)，存在哪些問(wèn)題和教訓(xùn)，包括哪些典型，要做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)帶本質(zhì)性和規(guī)律性的東西。
三要勤積累多鉆研。干嘛的講嘛，買(mǎi)啥的吆喝啥，要鉆研業(yè)務(wù)，從同行業(yè)中找定位，讓別人向你看齊，做行業(yè)標(biāo)兵!比方說(shuō)我們進(jìn)原材料，你就要研究市場(chǎng)行情渠道，做到花最低的價(jià)格，買(mǎi)最好的材料，如果是銷(xiāo)售，你要做到別人誰(shuí)也賣(mài)不過(guò)你，做銷(xiāo)售之王!再比如，做機(jī)修、玩大磨，你就要鉆研機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)原理，敢于對(duì)同行拍胸脯、豎大拇指，所有搞粉磨站的我的臺(tái)時(shí)是最優(yōu)的。經(jīng)驗(yàn)就是積累，把學(xué)過(guò)的東西、見(jiàn)過(guò)的東西、對(duì)工作有價(jià)值的東西積累起來(lái)。積累到一定程度，加上思考鉆研，就會(huì)在實(shí)際中有所創(chuàng)新，這就是“厚積而薄發(fā)”，只有厚積才能薄發(fā)，不積累就無(wú)所謂“發(fā)”。
我說(shuō)這么多，主要還是解決怎么“干”的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己，戰(zhàn)勝本領(lǐng)恐慌，從而不斷地提高自己的工作水平，能夠正確地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)而最大程度的優(yōu)化自己的工作成效。
三、要凝神聚力形成合力，這是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力核心
我剛參加工作的時(shí)候一位長(zhǎng)者曾對(duì)我說(shuō)，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者交給你一個(gè)難題的時(shí)候，你不能說(shuō)沒(méi)有辦法，而要說(shuō)：我試試看。” 這是一個(gè)工作態(tài)度的問(wèn)題。作為在企業(yè)一線工作的同志，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。我們的同志素質(zhì)應(yīng)該說(shuō)都還是比較高的，工作都很努力，但是當(dāng)遇到難題、遇到危機(jī)的時(shí)候，怎么辦呢?
我們不能因?yàn)橛须y題就消極悲觀，這些難題都是發(fā)展中、前進(jìn)中必然出現(xiàn)的，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共克時(shí)艱，努力去解決、去攻破它。一個(gè)地方、一個(gè)單位或者一個(gè)人，如果沒(méi)有矛盾、沒(méi)有困難、沒(méi)有問(wèn)題，那么我們的奮斗就沒(méi)有價(jià)值。我們的工作也總是存在缺陷，如果沒(méi)有缺陷，或者不承認(rèn)缺陷，我們的工作就會(huì)變成一潭死水。有時(shí)候矛盾與缺陷恰恰是激發(fā)我們前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，能夠磨礪我們的意志，推動(dòng)我們?nèi)?chuàng)造、去追求。
所以，面對(duì)困難，我們不能說(shuō)沒(méi)有辦法，而要“試試看”，試試看就是開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，百折不撓破難題，千方百計(jì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。大家一定要做到恪盡職守，埋頭苦干，把我們手上的每件工作都處理好，把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)努力完成好。無(wú)論是做哪一方面的工作，都要發(fā)揮應(yīng)有的作用，不怕苦畏難，不回避矛盾，義無(wú)反顧、勇往直前的奮力開(kāi)拓。
做企業(yè)不容易，工作受累、受苦不說(shuō)，有時(shí)還受氣，這是客觀存在的。受累，一天到晚忙個(gè)不停;受苦，就是工作艱苦，生活清苦;受氣，個(gè)別執(zhí)法部門(mén)、地方刁民找點(diǎn)事刁難我們一下是很容易的，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)性子急批評(píng)了大家，對(duì)此大家一定要正確理解。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人，并不是出于惡意，而是出于工作，很多情況下還是出于對(duì)部下的愛(ài)護(hù)。如果領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人連批評(píng)都不值得了，對(duì)你失去信心了，那你心里又是啥滋味?嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，相信大家懂得這個(gè)道理。
1、截止今年6月，全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)47家，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值32942萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38.68%，占年度目標(biāo)任務(wù)8億元的41.18%。其中，規(guī)模以上14家，工業(yè)產(chǎn)值17933萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.25%，占年度目標(biāo)任務(wù)5億元的35.87%，規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值15009萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后利潤(rùn)總額442萬(wàn)元，占年度任務(wù)目標(biāo)的73.67%。
2、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入38800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.78%，占年度目標(biāo)任務(wù)7.2億元的53.89%，其中完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值34050萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%，占年度目標(biāo)任務(wù)5.6億元的60.8%。
3、開(kāi)工建設(shè)投資在1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，完成年度任務(wù)目標(biāo)的100%。完成了1個(gè)投資在1000萬(wàn)元以上企業(yè)的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，占全年任務(wù)目標(biāo)3個(gè)的33.33%。
4、上半年基本完成1家企業(yè)的改制，占年度完成四家企業(yè)改制任務(wù)目標(biāo)的25%，其余三家企業(yè)的改制正在進(jìn)行中。
5、商務(wù)行業(yè)管理有序開(kāi)展，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額17654萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.45%，占年度任務(wù)目標(biāo)的44.12%。定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)流通、成品油等行業(yè)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，加大行業(yè)執(zhí)法力度，1－6月累查處違法案件18起，開(kāi)展商務(wù)部新出臺(tái)的《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等法規(guī)的宣傳和貫徹工作，深入開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作，商務(wù)部審核通過(guò)我縣承辦企業(yè)1個(gè)，完成了80個(gè)“農(nóng)家店”的申報(bào)工作。
6、扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)和“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，較好地完成了計(jì)劃生育、甘蔗生產(chǎn)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村醫(yī)療合作以及扶貧開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題和困難?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)的土地產(chǎn)權(quán)證問(wèn)題沒(méi)有得到解決，投資環(huán)境有待改善，原礦外流仍然十分嚴(yán)重，煤、電、運(yùn)問(wèn)題依然嚴(yán)峻。另外，工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)人員尚未配齊，沒(méi)有必備辦公設(shè)備和工作用車(chē)，事多人少，工作壓力非常之大，工作效率難以提高。
2、企業(yè)改制工作存在的主要問(wèn)題。經(jīng)貿(mào)局**年度三個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定，年內(nèi)完成農(nóng)機(jī)廠、民族保健酒廠、化工廠、五金公司等4個(gè)企業(yè)的改制。上半年基本完成了縣農(nóng)機(jī)廠改制的基礎(chǔ)工作，其余三家企業(yè)改制的基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行中。主要問(wèn)題是：:
（1）民族保健酒廠和化工廠**年因城市建設(shè)需要，拆除了部分廠房并拍賣(mài)了設(shè)備后，全面停產(chǎn)，土地已規(guī)劃設(shè)計(jì)成商住用地掛拍，且購(gòu)地人已交了部分購(gòu)地款，還與國(guó)土部門(mén)簽訂了協(xié)議，不愿退地，情況變得非常復(fù)雜，職工的思想混亂，改制成本缺口數(shù)額巨大，特別是保健酒廠沒(méi)有廠長(zhǎng)，群龍無(wú)首，工作無(wú)人帶頭，化工廠因沒(méi)有工資發(fā)放，企業(yè)改制工作組的同志不愿開(kāi)展工作，因此兩廠的改制工作陷入了困境。
（2）五金公司的職工普遍反映置換國(guó)企職工身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)太低，不愿接受。
（3）國(guó)有企業(yè)改制工作是一項(xiàng)涉及面廣，政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，不僅關(guān)乎職工的切身利益，也關(guān)系到諸多部門(mén)的利益，需要相關(guān)部門(mén)的密切配合才能完成，但目前全縣的國(guó)企改制工作只是經(jīng)貿(mào)局的兩三個(gè)干部在具體抓，不僅勢(shì)單力薄，而且方方面面的工作難以協(xié)調(diào)，工作非常被動(dòng)。
3、當(dāng)前我局急需解決的困難和問(wèn)題。
1、截止今年6月，全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)47家，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值32942萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38.68%，占年度目標(biāo)任務(wù)8億元的41.18%。其中，規(guī)模以上14家，工業(yè)產(chǎn)值17933萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)39.25%，占年度目標(biāo)任務(wù)5億元的35.87%，規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值15009萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后利潤(rùn)總額442萬(wàn)元，占年度任務(wù)目標(biāo)的73.67%。
2、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入38800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.78%，占年度目標(biāo)任務(wù)7.2億元的53.89%，其中完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值34050萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%，占年度目標(biāo)任務(wù)5.6億元的60.8%。
3、開(kāi)工建設(shè)投資在1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，完成年度任務(wù)目標(biāo)的100%。完成了1個(gè)投資在1000萬(wàn)元以上企業(yè)的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，占全年任務(wù)目標(biāo)3個(gè)的33.33%。
4、上半年基本完成1家企業(yè)的改制，占年度完成四家企業(yè)改制任務(wù)目標(biāo)的25%，其余三家企業(yè)的改制正在進(jìn)行中。
5、商務(wù)行業(yè)管理有序開(kāi)展，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額17654萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.45%，占年度任務(wù)目標(biāo)的44.12%。定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)流通、成品油等行業(yè)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，加大行業(yè)執(zhí)法力度，1－6月累查處違法案件18起，開(kāi)展商務(wù)部新出臺(tái)的《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等法規(guī)的宣傳和貫徹工作，深入開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作，商務(wù)部審核通過(guò)我縣承辦企業(yè)1個(gè)，完成了80個(gè)“農(nóng)家店”的申報(bào)工作。
6、扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)和“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，較好地完成了計(jì)劃生育、甘蔗生產(chǎn)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村醫(yī)療合作以及扶貧開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的主要問(wèn)題和困難?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)的土地產(chǎn)權(quán)證問(wèn)題沒(méi)有得到解決，投資環(huán)境有待改善，原礦外流仍然十分嚴(yán)重，煤、電、運(yùn)問(wèn)題依然嚴(yán)峻。另外，工業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)人員尚未配齊，沒(méi)有必備辦公設(shè)備和工作用車(chē)，事多人少，工作壓力非常之大，工作效率難以提高。
2、企業(yè)改制工作存在的主要問(wèn)題。經(jīng)貿(mào)局20*年度三個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定，年內(nèi)完成農(nóng)機(jī)廠、民族保健酒廠、化工廠、五金公司等4個(gè)企業(yè)的改制。上半年基本完成了縣農(nóng)機(jī)廠改制的基礎(chǔ)工作，其余三家企業(yè)改制的基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行中。主要問(wèn)題是：
（1）民族保健酒廠和化工廠20*年因城市建設(shè)需要，拆除了部分廠房并拍賣(mài)了設(shè)備后，全面停產(chǎn)，土地已規(guī)劃設(shè)計(jì)成商住用地掛拍，且購(gòu)地人已交了部分購(gòu)地款，還與國(guó)土部門(mén)簽訂了協(xié)議，不愿退地，情況變得非常復(fù)雜，職工的思想混亂，改制成本缺口數(shù)額巨大，特別是保健酒廠沒(méi)有廠長(zhǎng)，群龍無(wú)首，工作無(wú)人帶頭，化工廠因沒(méi)有工資發(fā)放，企業(yè)改制工作組的同志不愿開(kāi)展工作，因此兩廠的改制工作陷入了困境。
（2）五金公司的職工普遍反映置換國(guó)企職工身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)太低，不愿接受。
（3）國(guó)有企業(yè)改制工作是一項(xiàng)涉及面廣，政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，不僅關(guān)乎職工的切身利益，也關(guān)系到諸多部門(mén)的利益，需要相關(guān)部門(mén)的密切配合才能完成，但目前全縣的國(guó)企改制工作只是經(jīng)貿(mào)局的兩三個(gè)干部在具體抓，不僅勢(shì)單力薄，而且方方面面的工作難以協(xié)調(diào)，工作非常被動(dòng)。
3、當(dāng)前我局急需解決的困難和問(wèn)題。
第一、部門(mén)關(guān)系亟待理順。根據(jù)巴發(fā)［20*］51號(hào)文和自治縣編委文件，20*年月將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局和二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局，同時(shí)將縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局，并規(guī)定在經(jīng)貿(mào)局掛縣中小企業(yè)局牌子，但到目前為止，中小企業(yè)局的牌子尚未掛起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員崗位設(shè)置也沒(méi)有得到落實(shí)，不利于相關(guān)工作的開(kāi)展，所以下一步應(yīng)著手解決中小企業(yè)局掛牌問(wèn)題，并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員。
縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局后，雖然形式上機(jī)構(gòu)變得精簡(jiǎn)和統(tǒng)一，但實(shí)際卻不利于工作的開(kāi)展，存在諸多不便和問(wèn)題；目前，商業(yè)行業(yè)管理?辦公室仍是正科級(jí)單位，歷任領(lǐng)導(dǎo)一直都由縣人民政府直接任命，業(yè)務(wù)工作、人員編制、經(jīng)費(fèi)形式、單位財(cái)務(wù)和辦公場(chǎng)所至今仍維持獨(dú)立性，具備獨(dú)立法人資格，業(yè)務(wù)和職能往上與河池市商務(wù)局、自治區(qū)商務(wù)廳和國(guó)家商務(wù)部對(duì)應(yīng)，但因20*年職能與經(jīng)貿(mào)局合并后，增加了商務(wù)相關(guān)工作上傳下達(dá)的環(huán)節(jié)，行政效能反而降低了，極不適應(yīng)當(dāng)前商務(wù)工作強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的要求，為此要求黨委政府在下階段開(kāi)展的理順部門(mén)職能關(guān)系工作中，盡快將商務(wù)相關(guān)職能劃回商業(yè)行業(yè)管理辦公室，建議成立自治縣商務(wù)局，以便與自治區(qū)和河池市的作法對(duì)應(yīng)。
20*年二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局后，二輕聯(lián)社便處于有機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，無(wú)人員辦公，不具備法人資格的現(xiàn)狀，這是不利于我縣二輕行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展的。從中央、自治區(qū)到河池市，長(zhǎng)期都是輕工局與二輕聯(lián)社合署辦公，政社合一，一套人馬，兩塊牌子，目前河池市除*縣之外的其它兄弟縣（市）均保留二輕聯(lián)社機(jī)構(gòu)，屬政府直屬事業(yè)單位，財(cái)政全額撥款，具有法人資格。這幾年來(lái)，從中華全國(guó)總社到自治區(qū)二輕聯(lián)社都強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各級(jí)二輕聯(lián)社的建設(shè)，確保法人資格。因此，要求黨委政府參照區(qū)、市其它地方的做法，給予我縣二輕聯(lián)社定性定編，確定法人資格和經(jīng)費(fèi)保障，以推動(dòng)我縣二輕行業(yè)的發(fā)展。
第二、編制少，經(jīng)費(fèi)缺。一是我局編制18人，實(shí)際職工24名，由于工作涉及面廣，導(dǎo)致精力分散，工作人員壓力大；二是辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，除了財(cái)政撥款再無(wú)其它經(jīng)費(fèi)來(lái)源，今年安排給我局的辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算過(guò)少，無(wú)法滿足各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展；三是人才缺乏，特別是年青專(zhuān)業(yè)人才斷檔，我局40歲以上職工占了絕大部分，40歲以下的僅4人，但受編制限制，無(wú)法引進(jìn)人才；四是我局只有小車(chē)一輛，人員多，很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃
根據(jù)《自治縣經(jīng)貿(mào)局20*年度三個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，20*年計(jì)劃全縣工業(yè)總產(chǎn)值80000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25%，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值50000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入72000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%；；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元；完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額40800萬(wàn)元。完成國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)，完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和農(nóng)村工作。為實(shí)現(xiàn)上述主要任務(wù)目標(biāo)，下半年我局的計(jì)劃采取如下工作措施：
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保持今年上半年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。著手解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中急需解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)壯大發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境，尤其要抓好全縣14家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元的年度任務(wù)。
2、加大對(duì)工業(yè)園區(qū)的投入，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，采取措施改善投資環(huán)境。做好各企業(yè)的土地證問(wèn)題，進(jìn)一步明確工業(yè)園區(qū)管理職能，盡快充實(shí)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)工作人員，以加強(qiáng)園區(qū)日常運(yùn)行的管理。
3、指導(dǎo)企業(yè)利用好下半年電力供應(yīng)比較充足的有利條件，充分用足產(chǎn)能，將上半年部分企業(yè)因水電緊缺受到的損失補(bǔ)回來(lái)。
4、繼續(xù)抓好招商引資工作，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)優(yōu)惠政策，引進(jìn)更多企業(yè)到我縣投資辦廠，力爭(zhēng)在建的工業(yè)項(xiàng)目盡早建成投產(chǎn)，努力為計(jì)劃新建的項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)，大力支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造；重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)規(guī)模較大的在建和新建項(xiàng)目：金石公司年產(chǎn)2萬(wàn)噸硅錳合金技術(shù)改造項(xiàng)目，金馬金屬材料廠年產(chǎn)8000噸氟鈦酸鹽技改項(xiàng)目，豐達(dá)酒精有限公司環(huán)保技改項(xiàng)目，豐浩公司日榨5000噸擴(kuò)建項(xiàng)目，百合有限責(zé)任公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸高鈦渣項(xiàng)目，*興安方解石廠年產(chǎn)15萬(wàn)產(chǎn)超細(xì)碳酸鈣粉項(xiàng)目。
5、做好企業(yè)改革工作。充實(shí)國(guó)有企業(yè)改制隊(duì)伍，提高工作效率，抓住重點(diǎn)，集中突破難點(diǎn)，努力完成全年改制工作任務(wù)。
①建議從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)改制工作專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在縣領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，進(jìn)駐企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展工作，工作中碰到什么難題工作隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)辦公，集思廣益，群策群力加以突破。
②建議加強(qiáng)全縣國(guó)企改制資金的收支管理力度，凡應(yīng)進(jìn)入企改資金專(zhuān)戶的資金，一律進(jìn)入，并專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用，以確保職工安置費(fèi)用和債務(wù)清償資金的按時(shí)兌現(xiàn)。
③建議對(duì)應(yīng)上級(jí)部門(mén)的職能配置，將國(guó)資委的國(guó)有企業(yè)改制工作職能，對(duì)應(yīng)地劃歸縣發(fā)改局或財(cái)政局，以便于理順部門(mén)關(guān)系，提高工作效能。
④建議縣委、政府充分利用“4050”工程和其它就業(yè)渠道，多安排目前改制企業(yè)的下崗職工就業(yè)，為有效地推進(jìn)企業(yè)改制工作創(chuàng)造條件。
主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、措施得力，確保城區(qū)供水安全有新路子
在內(nèi)部管理上，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。3月份，對(duì)水廠的各種儀器、設(shè)備進(jìn)行了普遍檢測(cè)，明顯提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)派專(zhuān)業(yè)人員赴同行兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使城市供水水質(zhì)提升到一個(gè)新的平臺(tái)。此外我們堅(jiān)持以人為本，緊跟城市發(fā)展步伐，集中力量，突出重點(diǎn)，克服困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域，滿足了用戶的用水需求。
2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支有新進(jìn)展
一是在降水損上，提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，上門(mén)服務(wù)用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；同時(shí)加大了供水市場(chǎng)巡查力度，對(duì)私接用戶、盜水戶、不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
二是規(guī)范了收費(fèi)管理。采取果斷措施，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，一律按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)；對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范，不僅有效降低了管網(wǎng)漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用。實(shí)行材料比質(zhì)比價(jià)統(tǒng)一采購(gòu)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批一支筆制度，還加強(qiáng)了辦公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如對(duì)公文用紙，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印。同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水成本。
3、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理和實(shí)施惠民工程有新突破
我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，各科室都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從嚴(yán)治企，遵章守紀(jì)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)。
為用戶辦事方便，公開(kāi)承諾辦事零障礙，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，公開(kāi)辦事制度、公開(kāi)監(jiān)督電話、實(shí)行人性化服務(wù)、接受用戶監(jiān)督。還通過(guò)聘請(qǐng)社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員、走訪用戶、召開(kāi)座談會(huì)，發(fā)放征詢(xún)意見(jiàn)表等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。這些活動(dòng)的開(kāi)展，正確處理了企業(yè)與用戶的關(guān)系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量，作為國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
4、樹(shù)立形象，深入開(kāi)展精神文明建設(shè)有新意
一個(gè)單位的環(huán)境是體現(xiàn)自身形象和職工精神面貌的重要標(biāo)志。我們對(duì)公司辦公樓、三里坪水廠、二泵站的花草樹(shù)木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的環(huán)境。目前公司結(jié)合全市開(kāi)展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)園林單位。
公司一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來(lái)抓，主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、市建設(shè)局要求，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案，狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，通過(guò)專(zhuān)題講座、辦宣傳欄、開(kāi)展談心交心活動(dòng)、發(fā)放意見(jiàn)征求表等形式，廣泛征求意見(jiàn)，為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。使這項(xiàng)教育活動(dòng)做到了人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效，目前基本完成第二階段學(xué)習(xí)工作，公司工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢(shì)頭。公司在參加市建設(shè)局科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)。
二是大力開(kāi)展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠(chéng)信型企業(yè)，大力開(kāi)展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開(kāi)了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì)；以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠(chéng)待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻(xiàn)社會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，服務(wù)水平上到一個(gè)新臺(tái)階。
三是大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來(lái)抓，公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在運(yùn)作中，切實(shí)貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度，廣泛開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn) 一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí)，確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生。
四是積極開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)和惠民活動(dòng)。春節(jié)前夕看望慰問(wèn)困難職工12人，每人送去慰問(wèn)金500元；公司在達(dá)縣永進(jìn)鄉(xiāng)中心小學(xué)建立了留守兒童之家，送去電腦、座椅、書(shū)等各種設(shè)施物品，并組織職工向局系統(tǒng)職工重病子女捐款3330元；弱勢(shì)群體歷來(lái)是關(guān)注的重點(diǎn)，義務(wù)為他們安裝管道、維修水表51余次，減免困難低保戶各項(xiàng)費(fèi)用余元。
二、集中精力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程，促進(jìn)發(fā)展
上半年公司主要精力是抓好重點(diǎn)工程施工，領(lǐng)導(dǎo)成員各司其職，大膽管理，創(chuàng)新制度，確保工程質(zhì)量，同時(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)部大量工作，有力地促進(jìn)了工程的順利推進(jìn)。
1、達(dá)縣截污干管工程。a標(biāo)段已完成干管1900米。預(yù)計(jì)12月30日竣工。b標(biāo)段已基本完工。c標(biāo)段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程基本完成，預(yù)計(jì)12月30日竣工。
2、達(dá)縣安全飲水工程。二期工程正在準(zhǔn)備實(shí)施階段。dn800鋼管招標(biāo)采購(gòu)工作已于3月16日完成，力爭(zhēng)下半年資金到位后開(kāi)工建設(shè)。
三、下半年工作安排
下半年的任務(wù)更加繁重，我們已有清醒的認(rèn)識(shí)。總的思路是：以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，以著力構(gòu)建和諧公司為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化資源配置促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成為根本，以繼續(xù)抓好重點(diǎn)工程為主線，動(dòng)員廣大干部職工再接再厲，爬坡攻堅(jiān)，超越自我，把為民服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、抓好兩大工程建設(shè)。年底完成截污干管工程。安全飲水工程力爭(zhēng)張家壩至三里坪水廠開(kāi)工建設(shè)。三里坪水廠生產(chǎn)管理及環(huán)境安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作，在短時(shí)間內(nèi)正常投入使用。力爭(zhēng)完成三里坪5噸水廠征地及立項(xiàng)工作。
2、抓好收費(fèi)點(diǎn)建設(shè)和規(guī)范供水秩序。決定在南壩片區(qū)增設(shè)收費(fèi)點(diǎn)，方便南壩數(shù)千用戶繳納水費(fèi)。同時(shí)繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場(chǎng)工作，加強(qiáng)稽查力度，進(jìn)一步規(guī)范供水秩序。
3、抓好職工培訓(xùn)，促人才全面發(fā)展，以人才強(qiáng)企興企促發(fā)展。在深化國(guó)企改革中，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。要以激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展職工技能大比武，選派技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)并鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)取得高學(xué)歷、高職稱(chēng)的職工報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。
2、資產(chǎn)財(cái)會(huì)部共有七名職工，承擔(dān)著全所及各公司的資產(chǎn)財(cái)會(huì)工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì)會(huì)計(jì)。我們是每?jī)扇俗龃顧n，負(fù)責(zé)一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒(méi)有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補(bǔ)位意識(shí)很強(qiáng)，把他們的工作主動(dòng)承擔(dān)下來(lái)，沒(méi)有怨言，并在休息時(shí)間去陪護(hù)她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門(mén)負(fù)責(zé)人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。
3、以前各公司的財(cái)務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財(cái)務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計(jì)劃的要求，財(cái)務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實(shí)際情況的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理這個(gè)角度既規(guī)范了各公司會(huì)計(jì)人員的日常核算，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，又進(jìn)一步規(guī)范了各公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。
4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并進(jìn)行有效的溝通。根據(jù)胡所長(zhǎng)的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項(xiàng)工作任務(wù)重，一個(gè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，二是因?yàn)榭缍饶晗揲L(zhǎng)，三是因?yàn)榍半A段的賬簿在引黃濟(jì)青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續(xù)落實(shí)。
5、積極配合上級(jí)部門(mén)的檢查工作。今年省審計(jì)廳對(duì)各事業(yè)單位的財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，在檢查過(guò)程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽(tīng)取審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，從而改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作。該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題，比如，我所財(cái)務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題，但這說(shuō)明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當(dāng)然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題，我們會(huì)盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)家，在力爭(zhēng)處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
6、積極按照所長(zhǎng)工作報(bào)告的要求，從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范資產(chǎn)與負(fù)債等要素管理。為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，一是要摸清“家底”，根據(jù)去年的固定資產(chǎn)清查的結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，按照固定資產(chǎn)管理要求，規(guī)范管理。為實(shí)行全成本核算做好基礎(chǔ)工作。依據(jù)所主要任務(wù)目標(biāo)“增收節(jié)支，全所運(yùn)營(yíng)收支保持基本平衡?！币?，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支控制在相應(yīng)收入增長(zhǎng)比例以?xún)?nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的支出，一律拒絕付款。
7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)一的個(gè)重要方面，對(duì)于一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說(shuō)，對(duì)稅收對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須考慮的問(wèn)題。在這點(diǎn)上，我們財(cái)務(wù)部各公司主管會(huì)計(jì)積極與各公司經(jīng)理交換意見(jiàn)，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)多交許多所得稅。這項(xiàng)工作將永遠(yuǎn)是我們的工作重點(diǎn)。
上半年工作簡(jiǎn)結(jié)
一、建章立制，完善管理體系
一是健全管理機(jī)制。建立健全了紀(jì)委副書(shū)記、紀(jì)檢員崗位責(zé)任制，優(yōu)化完善了“三重一大”決策、逐級(jí)廉政談話、專(zhuān)兼職紀(jì)檢網(wǎng)員管理考核辦法、紀(jì)檢監(jiān)察程序化管理等34項(xiàng)管理制度。
二是構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。在全礦各單位設(shè)立12個(gè)支部書(shū)記任組長(zhǎng)的紀(jì)檢組和15名紀(jì)檢網(wǎng)員為成員的兼職紀(jì)檢隊(duì)伍，積極搭建“岱莊紀(jì)檢”QQ群、“清風(fēng)岱莊”微信平臺(tái)，張貼公示紀(jì)委舉報(bào)聯(lián)系方式，完善紀(jì)檢信息報(bào)送管理制度，全面暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
三是規(guī)范建立“兩單一檔”。建立了《礦管理人員、“四管”人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)檔案》、《管理人員、“四管”人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控單》和《單位（部門(mén)）職責(zé)權(quán)限清單》，全面掌控單位（部門(mén)）、管理人員、“四管”人員廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
四是制定下發(fā)指導(dǎo)性文件。落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)會(huì)議精神，立足礦黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)二0一七年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)二0一七年效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)檢查的意見(jiàn)》、《關(guān)于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的實(shí)施辦法》和《關(guān)于深化作風(fēng)紀(jì)律督察工作的意見(jiàn)》四個(gè)指導(dǎo)性文件。
五是傳達(dá)壓力、壓實(shí)責(zé)任。壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，組織簽訂主體責(zé)任書(shū)12份，簽訂監(jiān)督責(zé)任書(shū)12份；壓實(shí)“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，組織簽訂“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任書(shū)65份，確保壓力有效傳導(dǎo)，職責(zé)全面明確。
二、創(chuàng)新模式，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)抓教育。開(kāi)辦“清風(fēng)岱莊廉政微課”，通過(guò)現(xiàn)代傳媒“微信公眾平臺(tái)”，適時(shí)和展現(xiàn)反腐倡廉工作要聞、工作動(dòng)態(tài)、示范典型、警示案例、廉潔書(shū)畫(huà)、廉潔故事、廉潔箴言等內(nèi)容，普及廉政知識(shí)，弘揚(yáng)廉潔文化，目前已推送9期。在端午節(jié)期間設(shè)計(jì)制作了“端午假期給黨員干部一張備忘錄”以溫馨的語(yǔ)言、警示廉潔思想意識(shí)，筑牢節(jié)日廉潔防線。
二是“以會(huì)代訓(xùn)”抓教育。堅(jiān)持紀(jì)檢網(wǎng)員工作例會(huì)制度以會(huì)代訓(xùn)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步明確基層紀(jì)檢網(wǎng)員工作職責(zé)和下一步工作重點(diǎn)，增強(qiáng)敬業(yè)、勤業(yè)觀念。
三是廉潔談話抓教育。突出要害崗位和礦調(diào)度會(huì)上通報(bào)的問(wèn)題責(zé)任人，采取“走下去、請(qǐng)上來(lái)”的方式，先后組織開(kāi)展了17人次的廉潔從業(yè)提醒談話，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，通過(guò)咬耳扯袖般的講廉潔、談紀(jì)律，促進(jìn)了履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)的提升。
四是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓教育。專(zhuān)職紀(jì)檢員堅(jiān)持每天半小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體、業(yè)務(wù)書(shū)籍，自我學(xué)習(xí)、自我提升，不斷增強(qiáng)新形勢(shì)下從事紀(jì)檢監(jiān)察工作能力。
五是突出特色抓教育。圍繞培育岱莊特色廉潔文化，面向全礦下發(fā)了“我的家風(fēng)家教故事”征文和“廉潔理念格言警句”征集的活動(dòng)的方案。用身邊的廉潔故事和廉潔理念，引領(lǐng)廉潔思想意識(shí)的強(qiáng)化提升。
三、聚焦主業(yè)，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)
一是突出行政中心工作抓監(jiān)督。重點(diǎn)對(duì)全礦各單位的勞動(dòng)組織狀況、人力資源優(yōu)化和工資獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行督察，規(guī)范指導(dǎo)、優(yōu)化管理。
二是突出干部作風(fēng)抓監(jiān)督。制定下發(fā)了《關(guān)于深化作風(fēng)紀(jì)律督察工作的意見(jiàn)》，重點(diǎn)對(duì)全礦各部門(mén)、各單位工作（勞動(dòng)）紀(jì)律、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作日禁酒制度執(zhí)行、干部履職效能等工作持續(xù)開(kāi)展檢查督導(dǎo)23次，對(duì)存在問(wèn)題的11名管理人員進(jìn)行了警示提醒約談，推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。
三是突出規(guī)范管理抓監(jiān)督。紀(jì)委聯(lián)合審計(jì)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、通防等7個(gè)專(zhuān)業(yè)和單位的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)、清算盤(pán)點(diǎn)、建賬設(shè)卡，制定下發(fā)了倉(cāng)儲(chǔ)物資規(guī)范管理制度，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資管理規(guī)范。六月初對(duì)全礦各單位工資獎(jiǎng)金分配方案、職工收入明細(xì)公開(kāi)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，并形成專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告，提出了問(wèn)題落實(shí)整改的具體措施與意見(jiàn)，督促各單位民主管理規(guī)范。
四是突出重點(diǎn)工程、項(xiàng)目抓監(jiān)督。對(duì)土建工程施工、生活設(shè)施安裝改造、礦井設(shè)備升級(jí)等重點(diǎn)工程、項(xiàng)目實(shí)行“廉潔準(zhǔn)入”，招議標(biāo)期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽訂廉潔承諾書(shū)，合同簽訂前組織開(kāi)展施工單位和礦負(fù)責(zé)部門(mén)廉潔約談，并先后簽訂《廉潔工程（項(xiàng)目）管理公約》28份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工單位和礦負(fù)責(zé)部門(mén)廉潔從業(yè)管理的雙管制、同制約。贏得了施工單位“有了廉潔公約，我們心里更踏實(shí)了，不用想這事那事了”的一致認(rèn)可。
五是突出職能發(fā)揮抓監(jiān)督。認(rèn)真把握“四種形態(tài)”內(nèi)涵，推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”實(shí)施的常態(tài)化運(yùn)用，制定下了《關(guān)于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的實(shí)施辦法》，共五章二十八條。目前運(yùn)用該辦法已對(duì)11名管理人員進(jìn)行了警示約談。充分發(fā)揮兼職紀(jì)檢網(wǎng)員工作在一線的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解基層單位管理人員思想狀況、存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，通過(guò)日排查、月匯報(bào)，針對(duì)突出性問(wèn)題，下達(dá)“廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單”、“專(zhuān)項(xiàng)檢查問(wèn)題整改單”，及時(shí)防范隱患、整改問(wèn)題。先后下發(fā)預(yù)警、整改單12份，實(shí)現(xiàn)了隱患和問(wèn)題的閉合化管理。在集團(tuán)公司黨建工作檢查指導(dǎo)中，給予了較高評(píng)價(jià)。
六是突出流程規(guī)范抓監(jiān)督。上半年以來(lái)，紀(jì)委圍繞礦井廢舊物資處理、廢舊機(jī)油、油桶處理、設(shè)備物資到礦驗(yàn)收以及煤炭銷(xiāo)售等敏感性工作，主動(dòng)跟進(jìn)、深度介入，狠抓流程規(guī)范管理，及時(shí)參與了物資報(bào)廢處理工作的鑒定、拉運(yùn)期間的過(guò)磅稱(chēng)重、全過(guò)程掌控煤炭從洽談簽訂合同到發(fā)運(yùn)出礦的規(guī)范操作情況，確保過(guò)程廉潔風(fēng)險(xiǎn)有效管控。
存在問(wèn)題與不足：一是自身建設(shè)上與西部七礦之間還存在差距，距離集團(tuán)公司“西部十一礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核”的要求還存在很多問(wèn)題與不足；二是黨風(fēng)廉潔教育上形式少，還僅僅停留在廉潔約談、廉潔理念學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)做法上，缺少較強(qiáng)警示效果的載體活動(dòng)；三是紀(jì)檢網(wǎng)員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)跟進(jìn)指導(dǎo)上還存在欠缺；四是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)管理停留在礦黨政安排的重點(diǎn)工作上，對(duì)一些要害崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督監(jiān)管還未能及時(shí)跟進(jìn)、立項(xiàng)監(jiān)察；五是“四種形態(tài)”的理解運(yùn)用還存在差距，警示約談的多，問(wèn)責(zé)處理的少，不敢腐的震懾力還沒(méi)能有效傳導(dǎo)。
下半年工作打算
（一）加強(qiáng)紀(jì)委工作體系規(guī)范化建設(shè)
按照能源集團(tuán)和集團(tuán)公司紀(jì)委一系列指示精神，聚焦“廉潔企業(yè)、陽(yáng)光國(guó)企”和“規(guī)范規(guī)矩性”礦井建設(shè)目標(biāo)，立足黨風(fēng)廉建設(shè)工作實(shí)際，全面對(duì)標(biāo)、完善管理，壓實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，細(xì)化分解責(zé)任清單，依單履責(zé)、照單問(wèn)責(zé)，促進(jìn)黨風(fēng)廉潔責(zé)任制實(shí)。
（二）加強(qiáng)專(zhuān)兼職紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)
以集團(tuán)公司講政治、講正氣、講程序、講效率、講紀(jì)律、抓落實(shí)“五講一抓”作為隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，強(qiáng)化紀(jì)檢網(wǎng)員工作例會(huì)制度，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，嚴(yán)格日常管理考核，規(guī)范工作業(yè)務(wù)開(kāi)展流程，打造“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的紀(jì)檢隊(duì)伍
（三）創(chuàng)新教育模式，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性
探索實(shí)踐“節(jié)點(diǎn)式教育法”。利用特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)家庭助廉倡議書(shū)、發(fā)送短信、編發(fā)手機(jī)報(bào)、下發(fā)文件通知、會(huì)議傳達(dá)強(qiáng)調(diào)等方式，及時(shí)開(kāi)展提醒式教育；抓住干部成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部、新進(jìn)人員通過(guò)“廉談話、廉承諾”等形式開(kāi)展入門(mén)教育；結(jié)合重點(diǎn)崗位工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警通告，開(kāi)展防范教育；把握重大案件案發(fā)節(jié)點(diǎn)，推行案后警示教育“三個(gè)一”工作機(jī)制（組織一次分析討論，召開(kāi)一次案情通報(bào)會(huì)，開(kāi)展一次警示教育），開(kāi)展警示教育，以達(dá)到“查處一案、教育一片、警示一方”的效果。
開(kāi)展“黨規(guī)黨紀(jì)在心中”專(zhuān)題學(xué)習(xí)測(cè)試。通過(guò)微信平臺(tái)繼續(xù)推送“五部黨規(guī)”、上級(jí)指示精神、礦井管理規(guī)定以及廉潔警示案例、漫畫(huà)等廉潔學(xué)習(xí)資料，加強(qiáng)各級(jí)管理人員、“四管”人員的廉潔教育，并通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)測(cè)試的形式實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)、以獎(jiǎng)促學(xué)的效果。
開(kāi)展“我的家風(fēng)家教故事”和“廉潔理念格言警句”評(píng)選活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“我的家風(fēng)家教故事”征文和“廉潔理念格言警句”征集活動(dòng)方案，認(rèn)真匯總、甄選典型事、優(yōu)秀理念格言制作宣傳展板，利用微信平臺(tái)推送，用身邊的廉潔故事，教育身邊的管理人員；用同事的優(yōu)秀理念思想引領(lǐng)廉潔從業(yè)意識(shí)的增強(qiáng)。
利用地緣優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“感悟人生”教育。突出中秋、國(guó)慶、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日期間廉潔從業(yè)的敏感期，圍繞增強(qiáng)警示教育的實(shí)效性，立足有利地勢(shì)，加強(qiáng)與周邊監(jiān)獄的溝通聯(lián)系，組織各級(jí)管理人員、“四管”人員到監(jiān)獄開(kāi)展案例警示教育，洗滌靈魂、感悟人生，形成思想上震撼、心理上的凈化，自覺(jué)規(guī)范自律，走好人生之路。
（四）突出特色，建塑廉潔文化品牌
一是實(shí)施“廉潔細(xì)胞”工程。立足實(shí)際，著眼預(yù)防腐敗抓早抓小，積極探索創(chuàng)新載體，引用“廉潔細(xì)胞”概念，堅(jiān)持從機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位、重要崗位等基本單元抓起，以“細(xì)胞”廉潔促進(jìn)礦井“肌體”廉潔。落實(shí)廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“廉潔班子”、“廉潔黨員”、“廉潔干部”、“廉潔崗位”和“廉潔科室”等典型選樹(shù)活動(dòng)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用發(fā)揮。
二是編制黨紀(jì)條規(guī)"口袋書(shū)"為領(lǐng)導(dǎo)干部"提神醒腦"。整理編制內(nèi)容既涵蓋黨紀(jì)黨規(guī)又涵蓋企業(yè)管理制度的“口袋書(shū)”，通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、文字圖解、圖文并茂、簡(jiǎn)單易懂的形式，形成視覺(jué)上的沖擊，思想上的洗禮。
三是建樹(shù)廉潔文化示范陣地。深入全礦各單位檢查調(diào)研黨風(fēng)廉潔工作的進(jìn)展情況，通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、選樹(shù)典型，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)打造岱莊生建煤礦廉潔文化建設(shè)示范陣地，通過(guò)典型引領(lǐng)，帶動(dòng)廉潔文化建設(shè)能力全面提升。
（五）嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，濃厚廉潔從業(yè)氛圍。
一是抓干部作風(fēng)督查。加大機(jī)關(guān)科室重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門(mén)履職盡責(zé)情況、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況、“”問(wèn)題存在情況等方面的監(jiān)督檢查，對(duì)查處的問(wèn)題點(diǎn)名通報(bào)，嚴(yán)肅處理，促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。
二是抓廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。積極構(gòu)建政工科室、專(zhuān)業(yè)部室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“大監(jiān)督”格局。通過(guò)強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)的“痕跡”管理，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)外監(jiān)督、糾錯(cuò)整改機(jī)制，使重大風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
三是抓效能監(jiān)察和專(zhuān)項(xiàng)檢查。圍繞物資采購(gòu)、供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、節(jié)支降本、大額資金使用、勞動(dòng)用工管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)“核心業(yè)務(wù)”辦理、“制度規(guī)定”執(zhí)行、“問(wèn)題整改”落實(shí)、“重點(diǎn)工作”推進(jìn)、“日常業(yè)務(wù)”規(guī)范等工作監(jiān)督，堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查的制度化、常態(tài)化；科學(xué)選題、申報(bào)立項(xiàng)，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，切實(shí)以執(zhí)紀(jì)監(jiān)督推動(dòng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，倒逼規(guī)范管理。
四是抓從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。不折不扣地貫徹執(zhí)行《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，堅(jiān)持有案必查、查實(shí)必究，尊重客觀事實(shí)、依規(guī)依據(jù)辦案，做到案件零庫(kù)存、結(jié)案零申訴。嚴(yán)肅查處違反“六大紀(jì)律”的行為，重點(diǎn)查處工作失職瀆職、侵害礦井和職工利益、以權(quán)謀私、克扣截留套取職工工資、違反“八項(xiàng)規(guī)定”以及利益輸送造成資產(chǎn)流失的行為，對(duì)行權(quán)用權(quán)失范、監(jiān)督管理缺位等問(wèn)題，拿起嚴(yán)格機(jī)制管理的“利劍”，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)查處一起、通報(bào)處理一起，不設(shè)專(zhuān)區(qū)、沒(méi)有特區(qū)、沒(méi)有制度管理達(dá)不到的盲區(qū)，始終保持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)。
一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的監(jiān)管。
引導(dǎo)企業(yè)搞好勞動(dòng)合同的簽訂工作。針對(duì)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)工作季節(jié)性和工種的特殊性，我局組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的《勞動(dòng)合同法》，并召開(kāi)兩次企業(yè)法人代表會(huì)議，專(zhuān)題進(jìn)行研討，對(duì)“請(qǐng)長(zhǎng)假人員”、“上崗保證金”等問(wèn)題提出了較好處理意見(jiàn)。
做好對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)的考評(píng)考核工作。年初我局對(duì)07年國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)、安全、產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)效益和人事勞資管理等六個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲。今年，我局修改評(píng)分細(xì)則、完善考核辦法，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)仍實(shí)行綜合目標(biāo)管理和考核，并對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理、招商引資等實(shí)行單項(xiàng)考核。
開(kāi)展國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)資金檢查核查。按照省局統(tǒng)一要求，為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕“小金庫(kù)”、帳外帳、公款私存和資金體外循環(huán)等現(xiàn)象，在企業(yè)全面自查的基礎(chǔ)上，東至縣糧食局從9月16日起，對(duì)全縣所有國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)資金核查工作。核查共抽調(diào)各單位11名財(cái)務(wù)人員參加，分成兩個(gè)組，采取交叉互查的辦法進(jìn)行，縣局安排人員帶隊(duì)。核查工作以20__年8月31日為時(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)各企業(yè)貨幣資金庫(kù)存、往來(lái)帳款、不良資產(chǎn)、各項(xiàng)收入等情況進(jìn)行清查和核實(shí)。檢查結(jié)束后，縣局及時(shí)總結(jié)，召開(kāi)企業(yè)法人代表會(huì)議通報(bào)總體情況，對(duì)各企業(yè)所存在的具體問(wèn)題單獨(dú)下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)，縣局領(lǐng)導(dǎo)到基層督促整改，收效甚佳。
二、扎實(shí)開(kāi)展“企業(yè)改制突破年”活動(dòng)。
我局采取“分兩步走”的辦法推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，報(bào)經(jīng)縣政府同意，首先處置部分（28處）國(guó)有資產(chǎn)，所籌資金，用于解決“老人”托管問(wèn)題和消化企業(yè)“老帳”。
這28處資產(chǎn)的處置，除涉及國(guó)有糧站倉(cāng)庫(kù)、土地報(bào)經(jīng)省市糧食局批復(fù)外，縣政府還召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行研究，并形成會(huì)議紀(jì)要（20__13號(hào)）。資產(chǎn)處置按照規(guī)范程序進(jìn)行公開(kāi)掛拍。目前有12處資產(chǎn)已完成界址重新勘測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確認(rèn)、土地評(píng)估等程序。三處資產(chǎn)通過(guò)11月份掛拍只成交一處（汪坡土地18萬(wàn)元）。
為全面了解我縣國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的生存能力和生存狀況，為國(guó)企資產(chǎn)重組、進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革提供可靠依據(jù)，我局已對(duì)近五年企業(yè)人員變化情況、企業(yè)分配制度和職工收入水平、企業(yè)職工的養(yǎng)老等“五金”繳納情況、勞動(dòng)合同簽訂情況、檔案管理現(xiàn)狀等五個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查和檢查。6月中旬，我局按照要求，形成《東至縣國(guó)有糧食企業(yè)改革情況調(diào)研報(bào)告》上報(bào)省、市糧食局。
三、認(rèn)真搞好糧食購(gòu)銷(xiāo)和儲(chǔ)備工作。
認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧食最低收購(gòu)價(jià)政策。今年6月開(kāi)始，作為我縣小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行庫(kù)點(diǎn)，東至國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、中儲(chǔ)糧黃山儲(chǔ)備庫(kù)認(rèn)真開(kāi)展小麥托市收購(gòu)工作，收購(gòu)小麥3000噸。
我縣稻谷收購(gòu)任務(wù)5.6萬(wàn)噸已全面落實(shí)訂單。受菜油價(jià)格偏高、農(nóng)民惜售等因素影響，我縣國(guó)有企業(yè)菜籽收購(gòu)有價(jià)無(wú)市，較大油廠以?xún)稉Q為主，但菜籽收購(gòu)量不足4000噸。
今年我縣早稻收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)成效顯著。全縣共收購(gòu)早秈稻2.3萬(wàn)噸，除4000噸縣級(jí)儲(chǔ)備外其余全部外銷(xiāo)，每噸獲利50-80元，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情合理定價(jià)（收購(gòu)價(jià)0.95-0.97元），最大限度保護(hù)了糧農(nóng)的利益。
為做好今年早秈稻收購(gòu)工作，我局提前謀劃，著力做好 收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)工作。及時(shí)簽訂外銷(xiāo)合同，以銷(xiāo)促購(gòu)；積極籌措農(nóng)發(fā)行早稻收購(gòu)資金，努力爭(zhēng)取外地客戶前期墊付資金盡快到帳；鼓勵(lì)職工收購(gòu)積極收購(gòu),采取聯(lián)絡(luò)糧食經(jīng)紀(jì)人、預(yù)約送貨、上門(mén)收購(gòu)和跨區(qū)聯(lián)合等多種方式收購(gòu)。
為發(fā)揮宏觀調(diào)控、平抑市場(chǎng)糧價(jià)，國(guó)家于6月17日通過(guò)糧食批發(fā)市場(chǎng)掛牌將我縣中央儲(chǔ)備糧7429噸全部輪出。在減少保管費(fèi)用的情況下，但東至國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)仍積極配合，做好糧食出庫(kù)工作。
東至國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)10月份以來(lái)，積極收購(gòu)中晚稻，目前已完成5000噸省級(jí)儲(chǔ)備糧輪入任務(wù)，5000噸臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷收購(gòu)已完成一半，預(yù)計(jì)12月上旬結(jié)束。為做好政策性糧食收購(gòu)工作，該庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和職工做到早開(kāi)門(mén)、晚關(guān)門(mén)，方便送糧客戶和司機(jī)；為確保糧食質(zhì)量和安全保管，該庫(kù)投入20多萬(wàn)元添置了3臺(tái)皮帶輸送機(jī)、1臺(tái)移動(dòng)式圓筒式清糧機(jī)和1臺(tái)拋糧機(jī)。為2幢倉(cāng)庫(kù)（1、12倉(cāng)）安裝地上槽通風(fēng)網(wǎng)，并擬建機(jī)械棚。
經(jīng)過(guò)縣糧食購(gòu)銷(xiāo)公司及基層站庫(kù)的共同努力，我縣第一批3000噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧（20__年晚秈稻）入庫(kù)后已于今年3月份通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)縣政府協(xié)調(diào)，7月份研究確定今年第二批4000噸縣級(jí)儲(chǔ)備糧（20__年早秈稻）已全部入庫(kù)，并于11月25日通過(guò)糧食、財(cái)政、農(nóng)發(fā)行三部門(mén)共同驗(yàn)收。
四、扎實(shí)開(kāi)展“糧食流通服務(wù)年”活動(dòng)。
《糧食流通條例》已頒布實(shí)施四周年，為進(jìn)一步宣傳條例，我局于今年5月26日舉辦了糧食監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，全縣近50家糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)（戶）參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，總結(jié)了20__年度糧食監(jiān)督檢查工作，通報(bào)了監(jiān)督檢查信用等級(jí)考評(píng)及年檢換證情況，學(xué)本文習(xí)了《安徽省糧食經(jīng)營(yíng)者最低和最高庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)商品糧平衡報(bào)表的填報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)解講，縣局領(lǐng)導(dǎo)還就油菜籽收購(gòu)工作與大家進(jìn)行了座談。
通過(guò)參加皖贛鄂三省八縣糧油收購(gòu)工作聯(lián)誼會(huì)和聯(lián)絡(luò)銷(xiāo)區(qū)，我局將掌握的糧油行情及糧食收購(gòu)政策動(dòng)態(tài)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和座談等形式，及時(shí)反饋到基層糧食收購(gòu)企業(yè)，并協(xié)調(diào)糧食收購(gòu)企業(yè)與農(nóng)發(fā)行關(guān)系，搞好糧食政策性收購(gòu)和市場(chǎng)糧收購(gòu)貸款工作，幫助企業(yè)做好糧油購(gòu)銷(xiāo)工作。
我局監(jiān)督檢查股通過(guò)辦證或下鄉(xiāng)檢查機(jī)會(huì)，還及時(shí)為廣大糧食經(jīng)營(yíng)戶送去政策法規(guī)，提供糧油收購(gòu)信息，積極做好服務(wù)工作。
五、努力搞好園區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目申報(bào)工作。
為配合省局“園區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，盡快啟動(dòng)“東至縣糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)，我局上半年加大“退城進(jìn)郊”（南門(mén)嶺糧站退出，進(jìn)工業(yè)園區(qū)）工作力度。通過(guò)梳理拆遷安置相關(guān)政策，認(rèn)真處理因南門(mén)嶺糧站的拆遷引發(fā)了職工群體上訪，南門(mén)嶺糧站拆遷工作按時(shí)順利結(jié)束。
受?chē)?guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)通過(guò)拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)（皖政辦〔20__〕74號(hào)）及省發(fā)改委、省糧食局《關(guān)于印發(fā)安徽省糧食現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃的通知》（發(fā)改貿(mào)服〔20__〕897號(hào)）精神，我局目前正積極申報(bào)“池州市東至糧食物流中心”。該項(xiàng)目法人為“東至縣糧食購(gòu)銷(xiāo)有限責(zé)任公司”，項(xiàng)目選址在東至縣查橋火車(chē)站倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，占地約200畝，總投資為1億元，建設(shè)物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和糧食儲(chǔ)備庫(kù)、建設(shè)糧食物流設(shè)施和糧食批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目的建設(shè)將大大改善我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施狀況、促進(jìn)糧食現(xiàn)代物流發(fā)展。
六、積極開(kāi)展“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)。
按照省糧食局《關(guān)于大力推進(jìn)糧食系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)的意見(jiàn)》和縣委、縣政府要求，我局認(rèn)真部署“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)。一是4月份成立“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體日常工作。二是明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要工作職責(zé)，并對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及反腐敗工作進(jìn)行了任務(wù)分工和責(zé)任分解。三是制定了我局“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案，提出了六項(xiàng)工作任務(wù)和具體保證措施。
全年對(duì)本局相關(guān)制度進(jìn)行清理和立改廢（立7條、改1條、廢2條）。局紀(jì)檢組還撰寫(xiě)論文《談?wù)劶Z食系統(tǒng)如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》。
認(rèn)真抓好廉政建設(shè)工作。為防止出現(xiàn)不正之風(fēng)，杜絕腐敗現(xiàn)象，在“退城進(jìn)郊”和資產(chǎn)處置過(guò)程中，縣糧食局一是成立專(zhuān)門(mén)班子，集體決策，縣局和各糧食購(gòu)銷(xiāo)公司均成立了資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。不論處置何處資產(chǎn)，均由各企業(yè)根據(jù)解決改革遺留問(wèn)題的需要，以盤(pán)活閑置資產(chǎn)為原則，書(shū)面上報(bào)縣局，并經(jīng)縣局資產(chǎn)處置工作小組審核后報(bào)局黨組研究決定。二是嚴(yán)格按照程序，公開(kāi)掛拍。所有資產(chǎn)的處置，縣局委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開(kāi)掛牌和拍賣(mài)。對(duì)于南門(mén)嶺、東流糧站的整體拆遷，我局于6、11月份以招標(biāo)方式確定了拆遷施工隊(duì)伍。
七、糧油產(chǎn)業(yè)化工作取得較好成果。
認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市糧食產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神，我縣以龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)民增收為核心，通過(guò)建基地育龍頭，重質(zhì)量樹(shù)品牌，抓服務(wù)創(chuàng)環(huán)境，有力地推進(jìn)了我縣糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使全縣糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取了良好發(fā)展勢(shì)頭。
今年我縣糧油工業(yè)產(chǎn)值17282萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅171萬(wàn)元。20__年的工作實(shí)現(xiàn)了“二個(gè)提升”和“一個(gè)突破”：即龍頭企業(yè)整體發(fā)展得到大力提升、企業(yè)品牌效應(yīng)得到極大提升、糧食訂單及基地建設(shè)形式有突破。7月份，我局與縣農(nóng)委等部門(mén)已為升金油脂、創(chuàng)威油脂、玉龍米業(yè)、朝陽(yáng)米業(yè)、皖信糧貿(mào)等糧油加工企業(yè)申報(bào)了“縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。龍溪外貿(mào)麻油擴(kuò)建的日產(chǎn)15噸的麻油冷榨項(xiàng)目已投產(chǎn)；禾健米業(yè)集團(tuán)移地?cái)U(kuò)建的新廠區(qū)廠房和倉(cāng)庫(kù)已建成，日產(chǎn)150噸大米技術(shù)先進(jìn)的加工設(shè)備正在安裝中；辰鑫油脂新廠區(qū)正在 建設(shè)之中；創(chuàng)威油脂已經(jīng)投產(chǎn)。
我縣今年評(píng)為省級(jí)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有5家（龍溪麻油、辰鑫油脂、禾健米業(yè)、青清米業(yè)、兄弟米業(yè)），而且根據(jù)加工能力、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、銷(xiāo)售收入以及龍頭帶動(dòng)作用等評(píng)審得分位于全省前十位的大米加工企業(yè)—安徽禾健米業(yè)集團(tuán)有限公司還獲得了“糧食產(chǎn)業(yè)化行業(yè)排頭兵”稱(chēng)號(hào)。
目前，我局正積極準(zhǔn)備省局12月份“一會(huì)兩展”（糧食產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議，改革開(kāi)放30周年糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果展、第四屆安徽糧油精品展）。保持我縣十多家糧食龍頭企業(yè)今年在南京參展的熱情，把代表我縣糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的龍頭企業(yè)和產(chǎn)品推薦到第四屆糧油精品展示展銷(xiāo)會(huì)上。
八、其他工作開(kāi)展情況。
1、四月份，縣局完成糧食庫(kù)存檢查和春季糧食安全普查工作。為勝利姜東村163戶村民配送了科學(xué)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)，開(kāi)展第三批新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范活動(dòng)；督促指導(dǎo)國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)開(kāi)展省級(jí)示范庫(kù)活動(dòng)。
2、做好政府信息公開(kāi)工作，目前已在網(wǎng)上公開(kāi)信息近60條。加強(qiáng)黨政信息報(bào)送，目前已上報(bào)省局政務(wù)信息89條，省局采用44條。
3、妥善處理堯渡、東流、神馳等公司因資產(chǎn)處置房屋拆遷及改革遺留問(wèn)題引發(fā)的職工上訪。本局辦公樓地塊置換工作已與縣城司洽談，相關(guān)置換方案已報(bào)經(jīng)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究并原則同意。
4、抗雪防凍救災(zāi)，保糧油供應(yīng)，促儲(chǔ)糧安全；積極組織捐款、繳納“特殊黨費(fèi)”、獻(xiàn)愛(ài)心捐贈(zèng)過(guò)冬棉被，支援四川地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建。
5、完成了縣政府安排的如招商引資等各項(xiàng)工作。
存在問(wèn)題：
1、中晚稻政策性收購(gòu)：與最低價(jià)收購(gòu)普遍惠農(nóng)政策不同，今年國(guó)家出臺(tái)臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷收購(gòu)政策，我縣僅安排5000噸收購(gòu)任務(wù)，且只有一個(gè)承儲(chǔ)點(diǎn)即河西庫(kù)，其他市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè)一是受農(nóng)發(fā)行貸款限制、二因市場(chǎng)行情困擾，而無(wú)法敞開(kāi)收購(gòu)，在某些地方暫時(shí)出現(xiàn)新的農(nóng)民“賣(mài)糧難”現(xiàn)象。
此種情況，建議上級(jí)增加我縣收購(gòu)任務(wù)和承儲(chǔ)點(diǎn)能夠解決。據(jù)了解，全省里將增加100萬(wàn)噸臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷任務(wù)，我們正在積極爭(zhēng)取。
2、資產(chǎn)處置工作緩慢。為促進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革工作，20__年縣長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過(guò)的28處資產(chǎn)處置工作進(jìn)度很慢。除各國(guó)有企業(yè)主觀上不舍得處置外，掛牌前要做到凈地也很難，而且因今年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，已達(dá)凈地出讓的資產(chǎn)處置因購(gòu)買(mǎi)方積極性不高或價(jià)格低沒(méi)有交易。
此種情況，一等房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，二待改革時(shí)機(jī)成熟。
3、物流園區(qū)建設(shè)停滯不前。因火車(chē)站倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)征地等客觀因素影響，此處總體規(guī)劃未形成，而且我局主要征地資金依靠“退城進(jìn)郊”，南門(mén)嶺糧站地塊尚未掛牌也是主要原因。
4、糧油市場(chǎng)行情多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受挫。因受?chē)?guó)際糧價(jià)和食用油價(jià)格影響，糧食價(jià)格波動(dòng)變動(dòng)大，去年晚稻收購(gòu)企業(yè)成本居高，已不能順價(jià)銷(xiāo)售，且今年新糧收購(gòu)既無(wú)資金也難以判斷市場(chǎng)行情，部分企業(yè)已有生存危機(jī)：糧油經(jīng)營(yíng)萎縮；人員多，負(fù)擔(dān)重；職工收入水平低下。
20__年工作安排
1、大力推進(jìn)糧食物流項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)。今年底及明年，我局將以“池州市東至糧食物流中心”等項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)為主抓手，成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門(mén)大力配合下，委托有資質(zhì)單位編報(bào)該項(xiàng)目可研性報(bào)告，力爭(zhēng)進(jìn)入20__年度國(guó)債投資項(xiàng)目。同時(shí)，我局將加大“退城進(jìn)郊”處置南門(mén)嶺糧站的力度，籌集物流項(xiàng)目配套資金，盡快取得該項(xiàng)目建設(shè)土地。
2、認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食收購(gòu)政策。做好全年油料、早稻、中晚稻收購(gòu)工作，嚴(yán)格監(jiān)管?chē)?guó)有糧食企業(yè)最低價(jià)糧食收購(gòu)和國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷收購(gòu)工作，充分保護(hù)種糧農(nóng)民利益。幫助企業(yè)充分調(diào)研市場(chǎng)，積極聯(lián)絡(luò)外銷(xiāo)客戶，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，搞活糧油經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)增效。
人力資源的工作總結(jié)1回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。
一、20__年度工作總結(jié)：
(一)人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20__年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。
(二)人力資源基本情況
截止20__年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。
(三)招聘與錄用工作
1、20__年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。
2、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作。
3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。
(四)培訓(xùn)管理
為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20__年培訓(xùn)計(jì)劃。
20__年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。
(五)績(jī)效管理
為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20__年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門(mén)的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。
每月督促各部門(mén)、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。
針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于20__年元月開(kāi)始實(shí)行。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：
1、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;
2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);
3、每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;
(七)勞動(dòng)關(guān)系
1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;
2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;
3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。
二、在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。
(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。
三、20__年工作目標(biāo)：
(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。
(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。
(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。
(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專(zhuān)員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。
在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。
人力資源的工作總結(jié)220__年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作：
一、招聘工作：
積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。
1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作
2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯
3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。
4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
二、培訓(xùn)工作
20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開(kāi)展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次。20__年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作：
(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排
(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。
(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。
(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷(xiāo)》《引爆銷(xiāo)售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專(zhuān)題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。
(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20__年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢(xún)公司、西安紅衫管理咨詢(xún)公司、西安交大emba、楊智管理咨詢(xún)公司、天智管理咨詢(xún)公司、智華管理咨詢(xún)公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。
(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。
(7)培訓(xùn)存在的問(wèn)題：
1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。
相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。
2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。
未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。
3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。
三、薪資管理方面：
20__年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。
目前存在的問(wèn)題：
1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。
這個(gè)問(wèn)題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門(mén)上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等
2.薪酬架構(gòu)需改革。
在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用
3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。
4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。
四、社保管理工作方面：
一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現(xiàn)順利通過(guò)，17年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷(xiāo)、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專(zhuān)管員，基本流程已經(jīng)上手。
二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。
三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。
五、個(gè)人成長(zhǎng)方面：
個(gè)人20__年主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽備婕骯ぷ骰肪掣叢幼齔雋司藪蟾凍觥R餐備鋈艘卜⑾腫約盒磯喙ぷ韃蛔慵俺沙さ幕帷?/p>1.20__年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。
在一部分崗位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果
2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專(zhuān)業(yè)能力。
個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20__年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。
3.人力資源部門(mén)接觸的人不較多，自己在20__年較大改善自己說(shuō)話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。
4.加入西安人力資源俱樂(lè)部，及許多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行。
為專(zhuān)業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jī)?yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。
六、對(duì)于公司的人力資源建議：
1.中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。
真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒(méi)有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵
2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。
3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。
20__年即將過(guò)去，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。
人力資源的工作總結(jié)3時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年即將結(jié)束，新的一年就要開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、招聘
為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。
20__年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前，__崗位、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓(xùn)
新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)加入__公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：
1、培訓(xùn)：
(1)培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一
(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔;
(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);
(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。
2、員工關(guān)系：
(1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;
(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù);
(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量。以上是20__年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為_(kāi)_公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力資源的工作總結(jié)4本年度公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評(píng)。以此為戒，日后在工作中再不可犯
1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排。
。?？晌覜](méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷(xiāo)售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問(wèn)題全部搞定，陽(yáng)光普照ok。
2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。
。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!
感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛(ài)!
知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題!
路在腳下，路在前方!
人力資源的工作總結(jié)5也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;
五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);
二、主要做法
（一）以崗位開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以落實(shí)政策為主線，全力做好就業(yè)再就業(yè)工作。 二是投資建設(shè)再就業(yè)基地，通過(guò)政策扶持孵化就業(yè)崗位。一方面建設(shè)再就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。在市區(qū)金輝國(guó)貿(mào)商廈開(kāi)辟4400平米場(chǎng)地，以超低價(jià)位租賃給下崗失業(yè)人員經(jīng)營(yíng)，通過(guò)政策扶持和綜合服務(wù)，培育商業(yè)經(jīng)營(yíng)小老板，目前已有72人在基地內(nèi)實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)。另一方面建設(shè)再就業(yè)孵化基地。在海港區(qū)北部工業(yè)園地投資，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房4.5萬(wàn)平方米，作為下崗失業(yè)人員再就業(yè)孵化基地，安置下崗失業(yè)人員到基地再就業(yè)和創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)，逐步從過(guò)去生活保障轉(zhuǎn)為就業(yè)保障，變購(gòu)買(mǎi)公益性崗位為吸引投資開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。8月14日正式開(kāi)工，目前，再就業(yè)孵化基地基礎(chǔ)部分全部完工，廠房區(qū)域一層頂板混凝土全部澆筑完畢，辦公區(qū)域二層頂板混凝土澆筑完畢，鋼結(jié)構(gòu)于10月1日進(jìn)場(chǎng)安裝?；亟ǔ赏度胧褂煤螅稍黾泳蜆I(yè)崗位4000個(gè)。
三是強(qiáng)化再就業(yè)援助，通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗位安置就業(yè)困難群體。開(kāi)展黨政機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)幫扶和民營(yíng)企業(yè)牽手援助下崗失業(yè)人員活動(dòng)。去年12月份，市委、市政府召開(kāi) 了“全市黨政機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)幫扶和民營(yíng)企 四是夯實(shí)社區(qū)平臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)化基層服務(wù)拓展社區(qū)就業(yè)空間。
今年3月份，我們組織了全市勞動(dòng)力資源入戶調(diào)查，目前調(diào)查數(shù)據(jù)已經(jīng)錄入微機(jī)，并建立了勞動(dòng)力資源信息管理系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)。同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位。按市委、市政府2003年10號(hào)文件要求，社區(qū)人口在1萬(wàn)人以上的，要開(kāi)發(fā)公益性崗位30 五是發(fā)展靈活就業(yè)，通過(guò)勞務(wù)派遣開(kāi)拓就業(yè)服務(wù)新模式。 六是加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)，通過(guò)大力開(kāi)展“新三化”提高就業(yè)服務(wù)質(zhì)量。為充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)作用，建立以人為本、優(yōu)質(zhì)高效的就業(yè)服務(wù)機(jī)制，在勞動(dòng)力市場(chǎng)建立了人力資源信息庫(kù)和崗位信息庫(kù)，每天有效崗位信息達(dá)到300個(gè)以上，下崗失業(yè)人員通過(guò)兩臺(tái)電子顯示屏和16臺(tái)信息查詢(xún)電腦，即可迅速查詢(xún)自己所需的信息，并享受免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。多形式舉辦招聘洽談會(huì)。市勞動(dòng)力市場(chǎng)每周二、周五舉辦兩次洽談會(huì)，每月舉辦一次大型專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，今年以來(lái)，針對(duì)不同行業(yè)和就業(yè)群體需求，先后舉辦了“下崗失業(yè)人員再就業(yè)專(zhuān)場(chǎng)”、“下崗女工專(zhuān)場(chǎng)”、“高職院校畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)”、“民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)”、“服務(wù)旅游促進(jìn)就業(yè)專(zhuān)場(chǎng)”等不同類(lèi)型的大型招聘洽談會(huì)，今年1—12月份通過(guò)市場(chǎng)累計(jì)介紹就業(yè)達(dá)到1.4萬(wàn)人。開(kāi)展“再就業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。與街道辦事處聯(lián)合，通過(guò)舉辦社區(qū)招聘會(huì)、信息會(huì)和政策咨詢(xún)會(huì)等形式，把信息、崗位、政策送到社區(qū)，累計(jì)巡回服務(wù)32場(chǎng)次，提供崗位3700個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)介紹就業(yè) 1500人。
七是堅(jiān)持以培訓(xùn)促就業(yè)，通過(guò)強(qiáng)化技能培訓(xùn)創(chuàng)造就業(yè)條件。 八是擴(kuò)大勞務(wù)輸出，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)外勞務(wù)合作拓寬就業(yè)途徑。勞務(wù)輸出是解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要渠道。目前全市在外務(wù)工人員13萬(wàn)人，按每人每年純收入6000元計(jì)算，一年可賺回7.8億元，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。在北京設(shè)立了駐京勞務(wù)管理服務(wù)站，派駐人員專(zhuān)門(mén)開(kāi)展對(duì)京津市場(chǎng)的信息收集工作，同時(shí)搞好在京務(wù)工人員的跟蹤服務(wù)及維權(quán)保障。深入江西、四川學(xué)習(xí)了勞務(wù)輸出經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本市狀況，研究制定了《擴(kuò)大勞務(wù)輸出促進(jìn)農(nóng)民增收的若干意見(jiàn)》，近期將由市政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)，文件出臺(tái)以后，將對(duì)下一步實(shí)施勞務(wù)輸出的市場(chǎng)化運(yùn)作，擴(kuò)大勞務(wù)輸出創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。同時(shí)面向國(guó)外，努力開(kāi)拓境外就業(yè)領(lǐng)域。目前我市勞務(wù)協(xié)作服務(wù)中心已具備了直接與境外聯(lián)系的中介資格，昌黎縣還被省商務(wù)廳認(rèn)定為外派勞務(wù)基地。通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)外勞務(wù)合作，目前已累計(jì)輸出勞動(dòng)力1607人，其中今年向日本、韓國(guó)、南非等國(guó)家輸送種養(yǎng)殖工、車(chē)床維修工共68人。 （二）以做好保障為基礎(chǔ)，以完善制度為主線，全力做好社會(huì)保障工作。
一是抓好發(fā)放工作，鞏固“兩個(gè)確保”。建立和完善了養(yǎng)老金發(fā)放預(yù)警制度，堅(jiān)持對(duì)縣區(qū)定期調(diào)度和指導(dǎo)，加大了與有關(guān)部門(mén)的配合，強(qiáng)化基金征繳籌集力度，完善了“指紋身份識(shí)別系統(tǒng)”，確保了養(yǎng)老金及時(shí)足額發(fā)放率實(shí)現(xiàn)100%。同時(shí)確保了符合條件的下崗失業(yè)人員無(wú)障礙進(jìn)入失業(yè)保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)金及時(shí)足額發(fā)放率實(shí)現(xiàn)100%。 三是進(jìn)一步完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度。研究制定了《××*市靈活就業(yè)人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》并經(jīng)市政府印發(fā)。辦法下發(fā)后，靈活就業(yè)人員參保踴躍。對(duì)國(guó)企改制下崗失業(yè)的特困職工建立了補(bǔ)助政策。特困職工參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人繳納60%，同級(jí)財(cái)政補(bǔ)助40%。突出解決了乙類(lèi)藥品普遍用于臨床、個(gè)人負(fù)擔(dān)不合理、患大病人群因家庭困難看不起病而致貧問(wèn) 四是落實(shí)工傷保險(xiǎn)制度。根據(jù)國(guó)務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》和省政府辦公廳《關(guān)于貫徹〈工傷保險(xiǎn)條例〉有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，結(jié)合我市實(shí)際，市政府出臺(tái)了《××*市關(guān)于貫徹〈工傷保險(xiǎn)條例〉的實(shí)施意見(jiàn)》，全力推進(jìn)工傷保險(xiǎn)工作。
五是完善農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的重點(diǎn)是解決失地農(nóng)民參加養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。市勞動(dòng)保障局農(nóng)保處牽頭，協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)、民政、土地、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)等部門(mén)對(duì)全市被征地農(nóng)民情況進(jìn)行了調(diào)查研究，摸清了被征地農(nóng)民現(xiàn)在的土地、房產(chǎn)、人口、收入、消費(fèi)等基本情況，初步研究制定了我市被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法，已報(bào)政府，正在與市委、市政府研究室廣泛征求意見(jiàn)，修改完善。
（三）努力維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系 二是認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)調(diào)整改制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)定，依法調(diào)整和規(guī)范改制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建立以勞動(dòng)合同為主體的新型勞動(dòng)關(guān)系，保證了國(guó)企改革的順利完成。截止到目前，市本級(jí)1213戶改制企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系得到調(diào)整，妥善安置職工55161人，其中，2124412名在職職工的國(guó)有身份得到置換，妥善安置“4050”人員12266人，妥善安置離退休人員14446人，核準(zhǔn)職工安置費(fèi)12.3億元。 三、存在問(wèn)題
（一）就業(yè)再就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一是勞動(dòng)力總量供大于求。雖然上半年新增就業(yè)4.88萬(wàn)人，但同時(shí)又增加失業(yè)人員0.4萬(wàn)人。隨著縣區(qū)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)度加快，預(yù)計(jì)下半年還將新增失業(yè)人員和自謀職業(yè)人員1.85萬(wàn)人，各類(lèi)畢業(yè)生和退伍軍人等新成長(zhǎng)社會(huì)勞動(dòng)力還將增加1.74萬(wàn)人。下半年仍有5.8萬(wàn)名城鎮(zhèn)勞動(dòng)力需要就業(yè)，遠(yuǎn)大于社會(huì)能夠提供的就業(yè)崗位總量。二是還有44.7萬(wàn)名農(nóng)村富余勞動(dòng)力需要向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就業(yè)壓力巨大。
（二）社會(huì)保障體系建設(shè)任務(wù)艱巨。從養(yǎng)老金發(fā)放看，由于參保人員下降，退休人員增多，繳費(fèi)人數(shù)減少等原因，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金當(dāng)期收不抵支，加上有些縣區(qū)財(cái)政支持力度有限，全市確保發(fā)放形勢(shì)嚴(yán)峻。從社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面情況看，一些民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶參保意識(shí)不強(qiáng)或不參加社會(huì)保險(xiǎn)。隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改制力度加大，部分職工中斷社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，參保繳費(fèi)人員流失。同時(shí)，工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面任務(wù)非常艱巨。
（三）高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。全面建設(shè)小康社會(huì)，走新型工業(yè)化道路，需要大量高級(jí)技術(shù)工人，但是當(dāng)前我市高級(jí)技術(shù)工人數(shù)量不足、水平不高，與我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)技術(shù)工人的需求矛盾日益突出。
（四）維權(quán)任務(wù)日益繁重。非公有制經(jīng)濟(jì)組織簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)展不快，平等協(xié)商和集體合同制度發(fā)展不平衡，招用農(nóng)民工不簽勞動(dòng)合同和拖欠工資問(wèn)題突出。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件、和案件數(shù)量增多，處理難度越來(lái)越大。
四、下步工作安排意見(jiàn)
（一）進(jìn)一步貫徹?cái)U(kuò)大就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并舉的戰(zhàn)略方針，圍繞增加就業(yè)總量這一根本目標(biāo)，加大就業(yè)再就業(yè)工作力度。一是把就業(yè)再就業(yè)放在更加突出位置。確立就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)造就業(yè)崗位、擴(kuò)大就業(yè)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和促進(jìn)充分就業(yè)的雙重目標(biāo)。二是進(jìn)一步落實(shí)促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)各項(xiàng)政策。努力推進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮其吸納勞動(dòng)力就業(yè)的重要作用；積極鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)；努力做好國(guó)有企業(yè)改革職工安置工作，在盤(pán)活存量資產(chǎn)的同時(shí)盤(pán)活就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和就業(yè)崗位增加的協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是強(qiáng)化就業(yè)再就業(yè)服務(wù)。充分發(fā)揮街道社區(qū)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)作用，廣泛收集就業(yè)信息，提供就業(yè)崗位，把就業(yè)服務(wù)延伸到每一個(gè)家庭。四是加快建設(shè)兩個(gè)基地，增加就業(yè)崗位，掌握解決就業(yè)難題的主動(dòng)權(quán)。五是深入開(kāi)展再就業(yè)援助。面向下崗失業(yè)人員、4050人員和特困家庭人員，積極提供各種形式的生活幫扶和就業(yè)援助。建立即時(shí)援助制度，繼續(xù)開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)和“牽手”援助活動(dòng)。六是加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。積極實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的引導(dǎo)性培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高他們的就業(yè)技能。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)和增加收入。通過(guò)以上措施，確保全年新增就業(yè)5.7萬(wàn)人、下崗失業(yè)人員再就業(yè)2.2萬(wàn)人、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)8萬(wàn)人目標(biāo)任務(wù)的全面超額完成，
（二）在社會(huì)保險(xiǎn)方面注重完善制度。一是繼續(xù)完善企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，在擴(kuò)大覆蓋面的同時(shí)，全力推動(dòng)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作。要建立直管機(jī)制，整合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)人、財(cái)、物的配置，使之在下崗失業(yè)人員管理服務(wù)、社
區(qū)崗位開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施勞務(wù)派遣、扶持就業(yè)困難群體，特別是在社會(huì)化管理服務(wù)方面發(fā)揮更大的作用。二是繼續(xù)完善醫(yī)療保險(xiǎn)體系。在解決參保人員基本醫(yī)療的同時(shí)，認(rèn)真研究解決參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)高的問(wèn)題。三是繼續(xù)完善工傷保險(xiǎn)體系，抓好《工傷保險(xiǎn)條例》的實(shí)施和推行工作。重點(diǎn)是做好參保登記、擴(kuò)大覆蓋面，確保省定目標(biāo)任務(wù)的完成。
