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時間：2022-03-03 11:21:36
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一、責(zé)任范圍：
1、參加本項目部施工的職工的安全（含聘用的臨時工、民工、技術(shù)協(xié)助工）；
2、本項目部所管轄的設(shè)備的安全；
3、本項目部負同等及以上責(zé)任的其它人員和設(shè)備的安全。
二、責(zé)任目標：
1、安全指標：
（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故，輕傷事故不超過2起；
（2）不發(fā)生本項目部負主要責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故；（同照損失比例在3000元以上）
（3）不發(fā)生特大、重大火災(zāi)事故；（同照損失比例在3000元以上）
（4）不發(fā)[本文轉(zhuǎn)載自文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]生特大交通事故和本項目部負同等及以上責(zé)任的重大交通事故；
（5）不發(fā)生較大危險品管理事故；（同照損失比例在20__元以上）
（6）不發(fā)生較大防汛事故。（同照損失比例在20__元以上）
上述事故的認定按國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、安全文明生產(chǎn)管理責(zé)任：
（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范等上級有關(guān)規(guī)定。對所承包工程標段范圍內(nèi)工作的安全施工、文明施工負全責(zé)。承擔標段內(nèi)工程所需的物資（含火工材料、易燃易爆、危險品）的采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)的安全責(zé)任。
（2）必須將安全施工、文明施工列入重要議事日程，組織制定并實施安全文明施工的技術(shù)措施、組織措施和目標管理計劃。全面落實并認真履行招投標文件、工程承包合同、項目部承包合同中安全文明施工條款。
（3）負責(zé)組建安全文明施工的管理機構(gòu)，結(jié)合本項目部實際制定并不斷完善安全文明生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，建立健全規(guī)章制度，確定專職監(jiān)督人員和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并切實開展正常工作。認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度，專人負責(zé)記錄安全管理臺帳，及時上報安全報表。
（4）必須實行下達生產(chǎn)任務(wù)的同時下達安全文明施工的技術(shù)措施，確保安全文明施工的技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排，并列為施工計劃完成的考核內(nèi)容。
（5）必須按國家有關(guān)規(guī)定，確保安全文明施工的技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
（6）實施安全文明生產(chǎn)目標管理，層層簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書，并堅持定期考核，獎懲兌現(xiàn)。組織制訂并認真執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的辦法，做到獎懲分明?？偨Y(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗，表揚和獎勵安全文明施工先進班組和先進個人。
（7）嚴格現(xiàn)場安全管理，根據(jù)季節(jié)、施工進度等情況，定期、經(jīng)常組織安全施工、文明施工大檢查，認真消除事故隱患。對安全施工、文明施工的薄弱環(huán)節(jié)認真及時地進行整改。不斷完善和規(guī)范安全防護設(shè)施。
（8）按“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，組織或協(xié)助事故的調(diào)查、分析和處理。審查事故報告書，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
（9）確保所屬人員（含臨時工、農(nóng)民工）按國家和行業(yè)規(guī)定經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。認真開展三級安全教育、經(jīng)常性安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。所有工作人員上崗前必須進行安全文明施工的教育培訓(xùn)。
（10）認真執(zhí)行業(yè)主安全文明生產(chǎn)委員會的決議和各級政府部門關(guān)于安全文明生產(chǎn)的指令及規(guī)定。認真執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)委員會的決議和公司相關(guān)部門關(guān)于安全文明生產(chǎn)的指令及規(guī)定。
（11）堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全文明生產(chǎn)工作。認真抓好文明施工，努力創(chuàng)建安全文明項目部。
三、獎懲辦法：按照公司《項目安全管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條執(zhí)行。
四、本責(zé)任書期限從20__年1月1日起至20__年12月31日止。
五、本責(zé)任書壹式貳份，公司和項目部各執(zhí)一份，經(jīng)各方簽字蓋章后生效。雙方責(zé)任人如有調(diào)換，接任人為當然責(zé)任人。
六、相關(guān)管理制度與文件
《施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理規(guī)定》中的安全管理規(guī)定
《項目安全管理實施辦法》
《項目經(jīng)理考核管理辦法》
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》（試行）
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現(xiàn)場管理檢查評分標準》（試行）
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）002-013-02
1 建立目標、明確管理內(nèi)容
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術(shù)性很強的工作。本文將從文明施工組織機構(gòu)、實施方案、管理制度及辦法等幾方面進行闡述該項目關(guān)于文明施工的各項管理措施。
2 文明施工的組織機構(gòu)
項目部成立了由經(jīng)理掛帥，分管文明施工副經(jīng)理負責(zé)，各施工廠隊、部門主要負責(zé)人為成員的文明施工工作委員會，負責(zé)動員、組織各單位、部門貫徹業(yè)主、監(jiān)理和上級部門關(guān)于文明施工的規(guī)定和要求，審議文明施工的管理制度和工作計劃，并動員和組織實施，協(xié)調(diào)解決各施工廠隊之間的相互干擾及其它問題。
文明施工管理由分管文明施工副經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行。安全部分管文明施工，配備分管文明施工的主任及專職環(huán)保工程師，各施工工作面配備專職環(huán)保員專管現(xiàn)場文明施工工作。各廠隊安全副隊長同時分管本單位的文明施工，所屬安全部門同時分管文明施工管理，有關(guān)專職環(huán)保員同時管理文明施工。
3 文明施工的實施方案
（1）對進入現(xiàn)場的所轄的人員、勞務(wù)等實行著裝統(tǒng)一化，胸前佩帶上崗證。對專業(yè)管理人員，如專職安全監(jiān)察員、安全員、質(zhì)檢人員等，服飾要求清楚醒目，標識清楚。
（2）材料要堆放整齊并按規(guī)定掛置標示牌，標示牌要反映產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、進貨日期等，并標示產(chǎn)品的狀態(tài)標志，既已檢合格、待檢、不合格。洞內(nèi)各種施工材料要分類擺放在不影響行人和車輛通行處，擺放要整齊，做到易拿易放，安全可靠。工作面每日做到工完料清，設(shè)備擺放整齊并交接清楚。
（3）為樹立業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位形象，施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工要求牌等，其內(nèi)容要完整、字跡清晰、位置醒目。便于樹立員工自尊、自強、自信、自重的意識，并為各級各地領(lǐng)導(dǎo)，專家、同行等參觀指導(dǎo)工作提供信息和方便。
（4）做好工地規(guī)劃，并安排好工序銜接、協(xié)調(diào)工作，使交通布置和施工面的整潔有序。洞內(nèi)施工照明和供電線路、施工供風(fēng)、供水和排水管路以及通風(fēng)管路要按標準要求進行懸掛，懸掛做到牢靠整齊美觀，避免管路布置交叉干擾。洞內(nèi)施工通道盡量做到路平、燈亮、無積水。
（5）做好轄區(qū)內(nèi)的降塵降噪工作。按業(yè)主監(jiān)理要求，適當安排的作業(yè)時間，并作好各類設(shè)備的能力維護和保養(yǎng)工作。同時限制聯(lián)營體車輛在轄區(qū)的運行速度，確保將噪音對居民的影響降到最低，定期加強工作面及路面的酒水養(yǎng)護工作，保證工作時不起塵。
（6）施工機械設(shè)備要保持設(shè)備完好率，車容車貌整潔干凈，采取有效措施降低噪音和尾氣排放污染。各種設(shè)備的傳動部分要安設(shè)防護裝置，起重設(shè)備要標明起重噸位、行程限位器、緩沖器和自動控制裝置，配置專業(yè)人員并規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號。
（7）施工生產(chǎn)所用的電氣設(shè)備、線路和絕緣性能必須滿足供電要求，的帶電導(dǎo)體必須妥善處理或設(shè)明顯的警告標志，電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險和自動開關(guān)并采取保護接地和接零措施，對于有大量蒸汽和粉塵的作業(yè)場所，使用密閉式的電氣設(shè)備，對于有爆炸危險的場所使用防爆性的電氣設(shè)備。
（8）電氣焊作業(yè)的電焊機采用一機一閘，氧氣、乙炔瓶必須保證安全距離，嚴防油脂污染且不能和可燃氣體同放一處。散放易燃、易爆及有毒物質(zhì)的存放按有關(guān)規(guī)定和要求分別儲存在專設(shè)的倉庫，要有嚴禁煙火的警示和嚴格的管理辦法。
（9）洞內(nèi)外施工道路每條都要有專人養(yǎng)護，及時清理施工車輛掉下的雜物，及時修補路面；路面要保持濕潤、平整，任何時候都不得揚塵，及時清理污泥，路面不得有積水，保證車輛安全行駛。
4 文明施工的管理制度及辦法
4.1 文明施工例會、檢查制度
4.1.1 例會
（1）文明施工工作委員會例會。
（2）文明施工周、月例會。
4.1.2 檢查
（1）文明施工檢查種類。
包括：文明施工現(xiàn)場巡查、文明施工周檢查、文明施工月檢查、文明施工專項檢查。
（2）文明施工檢查期限。
文明施工現(xiàn)場巡查每日進行，文明施工周檢查每周1次。文明施工月檢查每月1次，文明施工專項檢查每季度1次。
（3）檢查內(nèi)容。
文明施工現(xiàn)場巡查內(nèi)容，見文明施工巡查表；文明施工周檢查內(nèi)容見周檢查表；文明施工專項檢查內(nèi)容包括：施工用電、排架、壓力容器以及氣瓶、油庫、化灌等。
（4）問題處理。
文明施工現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場環(huán)保工程師隨時簽發(fā)《文明施工整改通知書》限期處理；文明施工周檢查、月檢查及文明施工專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查人員下發(fā)《文明施工整改通知書》，接收單位應(yīng)拿出整改措施，及時整改。
4.2 文明施工考評制度
4.2.1 月考核、評比
（1）按月對各廠隊的文明施工工作進行考評。
（2）對檢查的單位和項目應(yīng)給予定性和量化評價。
（3）根據(jù)考評成績進行獎勵。
4.2.2 目標管理考核、獎懲
（1）年終，由安全辦按聯(lián)營體有關(guān)規(guī)定進行考核。
（2）考核結(jié)果由分管文明施工副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后兌現(xiàn)。
4.3 文明施工宣傳、教育、培訓(xùn)制度
4.3.1 設(shè)施布置
（1）各施工單位應(yīng)設(shè)置教育培訓(xùn)室，并配置一定數(shù)量的教學(xué)用具和宣傳、培訓(xùn)資料。
（2）各廠區(qū)應(yīng)設(shè)置宣傳欄，分別用于質(zhì)量宣傳、安全和環(huán)保、水保和文明施工宣傳，以及生產(chǎn)進度、勞動競賽、消防安全、交通安全和社會治安綜合治理工作的宣傳。
（3）各廠區(qū)應(yīng)在入廠口醒目處設(shè)置廠況簡介牌、廠區(qū)布置示意圖和廠紀廠規(guī)牌，以及質(zhì)量、安全及環(huán)保、水保及文明施工宣傳牌。
（4）各分項工程項目場地應(yīng)設(shè)置標識牌，內(nèi)容包括工程項目、施工工期以及技術(shù)、質(zhì)量和安全、環(huán)保、水保、文明施工負責(zé)人的名稱等。
4.3.2 三級文明施工教育
（1）成立由分管文明施工副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的三級教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)培訓(xùn)小組負責(zé)三級教育工作。
（2）為提高三級教育的工作質(zhì)量和培訓(xùn)效果，激發(fā)和鼓勵學(xué)員、教員的積極性，對參加三級教育的優(yōu)秀學(xué)員及教員進行適當獎勵和表彰。
（3）對入廠人員實行先教育后上崗。未經(jīng)三級教育并考核合格不準上崗。
（4）教育內(nèi)容。
廠級文明施工教育：包括《環(huán)境保護法》、《水土保持法》和文明施工法規(guī)，以及業(yè)主、聯(lián)營體有關(guān)文明施工、社會治安綜合治理的要求等內(nèi)容，由施工單位負責(zé)組織，綜合辦、安全辦等部門負責(zé)教育，教育時間應(yīng)不少于3小時；車間級文明施工教育：包括聯(lián)營體、大隊的文明施工管理規(guī)定、規(guī)章制度以及消防安全、社會治安綜合治理的要求等內(nèi)容，由中隊負責(zé)組織，大隊生產(chǎn)指揮部、安全辦等部門負責(zé)教育，教育時間應(yīng)不少于3小時；班組級文明施工教育：包括文明施工、消防安全的知識、要求及措施，以及社會治安綜合治理的要求等內(nèi)容，由班組組織，中隊領(lǐng)導(dǎo)及大隊專職負責(zé)教育，教育時間應(yīng)不少于4小時。
（5）三級教育采取課堂教學(xué)的方式進行，要求理論聯(lián)系實際按培訓(xùn)計劃實施，計劃編制應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員、教員的名單等。
4.4 文明施工措施費使用及三同時制度
4.4.1 費用使用
（1）列入工程造價的文明施工所需的費用，用于施工環(huán)境及條件的改善及文明施工的獎罰，不挪作他用。
（2）文明施工措施費的使用，應(yīng)由安全辦申請，經(jīng)分管文明施工副經(jīng)理審核，聯(lián)營體經(jīng)理批準同意后辦理，專款專用。
4.4.2 三同時
（1）工程辦：應(yīng)貫徹文明施工“三同時”制度，即施工組織設(shè)計要有文明施工方案，文明施工措施與工程施工措施同時進行，資源同時投入使用。
（2）生產(chǎn)辦：在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查文明施工工作。
4.5 整改、反饋及報告制度
（1）對發(fā)現(xiàn)的文明施工問題要按照“五落實”的標準即：整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間進度和責(zé)任人，及時的以書面或口頭形式下發(fā)整改指令，施工單位必須按“五落實”的要求進行整改，消除隱患。
（2）對因故不能立即整改的問題應(yīng)采取臨時措施，并制定整改計劃經(jīng)分管文明施工副經(jīng)理審批報請監(jiān)理批準同意后分階段實施。
（3）對安全辦要求落實的文明施工工作，包括問題、要求和工作安排等，各施工單位應(yīng)認真落實并進行周末反饋報告（書面）。
4.6 班中檢查，班后總結(jié)制度
作業(yè)班組文明施工管理實行班前交底，班中檢查，班后總結(jié)制度，并不斷改進完善，使之成為提高工程文明施工管理水平的重要組成部分。
（1）班前交底。
由班長或副班長負責(zé)在安全交底的同時，進行文明施工交底，要求具體、可操作、具有針對性。
（2）班中檢查。
由班長或副班長負責(zé)班中文明施工檢查，糾正文明施工違章，防止發(fā)生環(huán)境污染、水土流失和破壞環(huán)保、水保設(shè)施現(xiàn)象。
（3）班后總結(jié)。
隨著社會發(fā)展和文明程度的進一步提高，我們認識到市政施工現(xiàn)場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會的今天，一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量，要改善員工生產(chǎn)工作的環(huán)境。因此，要積極主動搞好施工現(xiàn)場的安全文明創(chuàng)建工作，不斷深化對創(chuàng)建活動的認識，這方面我們做了大量工作。
首先，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，從思想上消除員工對文明創(chuàng)建工作的片面認識，使員工認識到，文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關(guān)；既是創(chuàng)建文明城市的需要，也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采，反映施工企業(yè)綜合實力的需要，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此，將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)建”，強化了文明創(chuàng)建意識，增強了創(chuàng)建的自覺性。
其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強員工榮譽感、責(zé)任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創(chuàng)建工作帶來的實惠。文明施工在我公司初次推開時，采用了典型示范、以點帶面的方式，即先抓示范點，再以示范點為樣板，通過經(jīng)驗介紹和強有力的輿論宣傳，向面上推廣。經(jīng)過兩年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項目都開展了這項工作。
再次，將勞務(wù)隊伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分，要搞好現(xiàn)場安全文明管理工作，忽視了對勞務(wù)隊伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務(wù)隊伍與項目部一樣，同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定，使勞務(wù)隊伍不僅在生產(chǎn)上，而且在安全文明創(chuàng)建上與整個公司融為一體，保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進。
認識提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，我們制定了嚴格的安全管理制度，堅持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀，進行用電安全交底，派專人對用電設(shè)施安裝保護措施，并裝釘安全警示標志，保障了用電安全。因此在整個繁忙的施工過程中，從未發(fā)生任何安全事故。
二、全面落實管理措施，層層分解創(chuàng)建目標，以促使整體創(chuàng)建目標的實現(xiàn)
在每個工程開工之前，公司與項目部都要簽訂文明施工目標管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標，明確項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，項目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，經(jīng)常進行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在每個工程開工之前就著手制訂文明施工計劃，落實文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：
1、建立機構(gòu)，落實責(zé)任。根據(jù)公司給項目部擬定的文明施工管理目標，督促項目部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強了分包方文明施工創(chuàng)建意識，另一方面為我項目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔文明創(chuàng)建的責(zé)任。
2、認真制定文明施工管理方案。每個工程開工前都要根據(jù)市建委、集團公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本公司《關(guān)于文明施工現(xiàn)場的管理辦法》和工程的創(chuàng)優(yōu)目標，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司審批后，嚴格按施工方案實施。特別是臨時設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境具體情況，制定環(huán)境管理方案，采取措施，防止施工對現(xiàn)場周邊造成環(huán)境污染。如在月湖橋維修改造項目施工中，為防止破除混凝土?xí)r砼渣飛濺掉入江中污染水體，項目部專門購置了防護網(wǎng)對橋面周圍進行圍護，起到了有效的防護作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺等建造物進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。
3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項動態(tài)管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個施工過程達到文明施工的目的。我們的做法是“八個要”：即，目標要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定
交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽，兩岸周邊地區(qū)居民為了出行便捷，要強行不讓其通過是很難管理的。經(jīng)征得甲方的同意后，我們在施工段面設(shè)置了“便民橋”，并加強了防護措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發(fā)生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭在這個鬧市區(qū)形成一個文明施工的亮點。由于此項工程混凝土破除量特別大，破除時的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創(chuàng)建的重點，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運輸?shù)姆绞郊皶r運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現(xiàn)場還專門成立了保潔小分隊，對施工現(xiàn)場進行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外，還在現(xiàn)場設(shè)置了垃圾桶和流動廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現(xiàn)場隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達到了不擾民的效果。
4、堅持把“以人為本，關(guān)愛生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責(zé)，還對廚具進行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場。項目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現(xiàn)場購置了防寒衣帽，使他們在寒冷的冬季獲得一絲暖意。在每個工程項目部設(shè)置了食堂餐廳、員工宿舍、學(xué)習(xí)娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學(xué)習(xí)營造了一個良好的環(huán)境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進行。
三、建立文明施工創(chuàng)建激勵機制，激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性
為了激發(fā)項目部的創(chuàng)建積極性，我公司運用了經(jīng)濟杠桿加以引導(dǎo)，在公司與項目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標責(zé)任狀中明確規(guī)定：項目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎5000元；創(chuàng)建市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎2萬元；創(chuàng)建省級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場的，獎3萬元。反之，如果達不到創(chuàng)建目標的則采取相應(yīng)的處罰措施。
由于公司制定了一系列激勵和制約措施，大大地激發(fā)了項目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性，為公司安全文明創(chuàng)建達標奠定了基礎(chǔ)。同時我們還對在文明施工管理中涌現(xiàn)出來的先進個人和集體予以通報表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，積極推廣他們的先進經(jīng)驗。
2、加強現(xiàn)場的安全警示牌的布置工作。
3、對現(xiàn)場有個別有違章行為的人員，及時進行口頭教育。
4、大型機械進場都辦理入場手續(xù)。
5、在項目部安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場大型機械施工作業(yè)時沒有專人進行指揮作業(yè)。
6、在項目部每月一次的消防大檢查中，發(fā)現(xiàn)了重點防火部位的警示牌遺失，沒有及時的增補。
7、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
三月份安全工作記錄及總結(jié)
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內(nèi)容：電氣一次設(shè)備連引線安裝、主變壓器安裝接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預(yù)控方案。
內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年3月
四月份安全工作記錄及總結(jié)
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、進行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
5、本月的施工內(nèi)容：電氣一次設(shè)備連引線安裝、電纜溝蓋板制作、圍墻壓頂蓋板澆筑與壓頂、電纜敷設(shè)及二次接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預(yù)控方案。
內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年4月
五月份安全工作記錄及總結(jié)
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、進行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
5、本月的施工內(nèi)容：接地裝置、圍墻壓頂蓋板安裝、電纜敷設(shè)及二次接線、道路面層施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預(yù)控方案。
內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年5月
六月份安全工作記錄及總結(jié)
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在土建施工中工序符合安全技術(shù)交底，但是施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識不夠強，需要進一步的提高。
4、本月的施工內(nèi)容是架構(gòu)基礎(chǔ)、主控樓施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預(yù)控方案。
5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現(xiàn)了個別施工區(qū)域沒有懸掛警示標識牌，個別新進場人員沒有及時進行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
七月份安全工作記錄及總結(jié)
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各小組成員的職責(zé)范圍，從項目部到施工隊再到各班組逐級落實，使本次活動達到全員參與的目的。
二、針對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、材料場進行了職業(yè)健康安全環(huán)境大檢查，在檢查過程中對存在的安全隱患進行整改并復(fù)查。
三、采取多形式、全方位宣傳教育和應(yīng)急演練。
活動期間根據(jù)項目部現(xiàn)有的條件，開展全方位的人員培訓(xùn)教育工作，廣泛利用影像、畫報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。針對突發(fā)事件的應(yīng)急能力，項目部特舉行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練、觸電急救應(yīng)急演練，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力和全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。
總之，通過本次活動的開展，在本工程上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，月月都是安全月的目的，使磴口500kV變電站工程平平安安的達標投產(chǎn)。
八月份安全工作記錄及總結(jié)
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源箱未上鎖，已對電工進行管理和教育。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內(nèi)容：電氣安裝部分：架構(gòu)組裝、梁組裝與架構(gòu)、橫梁的組立；土建部分：500kV1#保護小室屋面梁、板、柱澆筑、500kV3#保護小室內(nèi)地下設(shè)施澆筑、220kV1#保護小室內(nèi)外墻抹灰、主變事故油管埋設(shè)、66kV完成設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、220kV電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預(yù)控方案。
5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現(xiàn)了個別施工區(qū)域圍欄沒有及時恢復(fù)現(xiàn)象。
九月份安全工作記錄及總結(jié)
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在班長安全檢查中發(fā)現(xiàn)的兩條問題都已按要求進行了整改。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內(nèi)容：架構(gòu)吊裝、設(shè)備支架組立；電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預(yù)控方案。
內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2016年09月
十二月份安全工作記錄及總結(jié)
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設(shè)備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責(zé)，安全記錄及總結(jié)如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。
2、在班長安全檢查中發(fā)現(xiàn)的兩條問題都已按要求進行了整改。
3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內(nèi)容：電氣一次設(shè)備安裝和主變壓器附件安裝。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預(yù)控方案。
Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.
Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
目前，如何在施工企業(yè)中加強工程建設(shè)管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經(jīng)濟體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成，抓好施工現(xiàn)場管理促進文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內(nèi)抓施工現(xiàn)場，已成為眾多建筑企業(yè)的共識。
本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見，旨在拋磚引玉。
1.安全文明施工是客觀要求
文明施工本質(zhì)上是一種工程管理觀念的進步。它是指在施工管理過程中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。在施工過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本，是對自己生命的關(guān)愛，也是對別人生命的關(guān)愛，是管理方式的一次變革，是一次技術(shù)的創(chuàng)新。
1.1市場形勢
在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設(shè)項目逐步趨于高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，高速度推進，高效能管理。面對管理上的嚴格要求和市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，基建施工企業(yè)必須高度重視文明施工提升企業(yè)形象?，F(xiàn)在是二十一世紀文明進步時代，施工的形象代表著企業(yè)的形象，企業(yè)的綜合實力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程形象進度、安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)。文明施工管理的好壞，直接影響著企業(yè)的形象。
1.2企業(yè)現(xiàn)狀
部分建筑企業(yè)職工在認識上還存在一定誤區(qū)，認為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實。認為工程施工最重要的應(yīng)該是安全、質(zhì)量、進度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認識不夠。這也從側(cè)面反映出企業(yè)的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應(yīng)從細節(jié)做起，施工中的細節(jié)最能體現(xiàn)一個施工單位的文明施工程度，它能讓業(yè)主直觀地對一個施工單位產(chǎn)生深刻認識。即你是一個管理嚴謹、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊伍還是一個 “游擊隊”，在施工過程中的一些細節(jié)上就能一清二楚的表現(xiàn)出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財產(chǎn)毫不愛惜，隨意浪費，現(xiàn)場的臨時建筑布置不合理，現(xiàn)場的各種防護欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規(guī)范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達標，這樣的表現(xiàn)業(yè)主會滿意嗎？正如不可能在一個臟亂的工廠里生產(chǎn)出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環(huán)境中也絕不可能創(chuàng)造出令人放心的精品工程。這會嚴重破壞我們企業(yè)的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。
1.3主要意義
盡管我國對現(xiàn)場文明施工已要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，這也是個普遍的共性問題。施工現(xiàn)場也是事故隱患多發(fā)地點，人員密集、露天作業(yè)、高空作業(yè)、多工種交差作業(yè)、物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發(fā)生。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工。[1]
2. 安全文明施工需有強力保障
施工現(xiàn)場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著較強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是抓好現(xiàn)場管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識，形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，凝聚群體導(dǎo)向行為，形成共識。
2.1要加強培訓(xùn)
要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
2.2要嚴格要求
2、安全工作例會制度………………………………………9
3、安全檢查工作制度………………………………………12
安全管理責(zé)任制
第一章總則
第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設(shè)計、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。
第二章業(yè)主項目部安全文明施工管理職責(zé)
第三條根據(jù)項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標的實現(xiàn)。
第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實情況。
第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。
第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。
第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。
第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱?nèi)容得到有效落實。
第九條組織對項目安全文明施工標準應(yīng)用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。
第十條工程建設(shè)項目竣工時，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)；并及時收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。
第三章監(jiān)理單位職責(zé)
第十二條監(jiān)理部需認真按國家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、有關(guān)合同和上級有關(guān)規(guī)定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應(yīng)承擔的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。
第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。
第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。
第十五條 應(yīng)嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項目負責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設(shè)備的安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進行審查，并監(jiān)督實施：對重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。
第十六條對各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進行有效的監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第十八條對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。
第十九條及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴重違章。
第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設(shè)單位。
第二十一條嚴格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工審查制度。
第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。
第二十三條對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。
第二十四條按規(guī)定召開安全例會并負責(zé)記錄和發(fā)出會議紀要。
第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價，并督促落實整改措施。
笫二十六條按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。
第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。
第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。
第四章 施工承包商職責(zé)
第二十九條堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項目部及監(jiān)理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定。
第三十一條建立以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體
系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。
第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。
第三十三條對現(xiàn)場的安全施工負責(zé)；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責(zé)任；對分包商的安全工作負監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作負全面責(zé)任。
第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。
第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三十六條負責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。
第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。
第三十八條管理好現(xiàn)場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應(yīng)符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規(guī)程要求。
第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護工作。
第五章業(yè)主項目部經(jīng)理職責(zé)
第四十條業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)業(yè)主項目部安全文明施工工作。
第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。
第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費、物資等要及時研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。
第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
第四十四條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。
第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。
第六章附則
第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
安全工作例會制度
第一章 總則
第一條為加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會和工程協(xié)調(diào)會安全作用，規(guī)范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動態(tài)，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標準化工作，及時研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于陽泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協(xié)調(diào)會等）。
第二章 會議的目的
第三條 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工作情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
第三章 安全工作例會的召開
第四條安全工作例會由公司工程項目部經(jīng)理召集和主持，主項目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。
第五條安全工作例會的出席人員：項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負責(zé)人及相關(guān)人員參加。
第六條安全工作例會每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會每周召開一次。遇特殊情況時，業(yè)主項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時召集安全工作會議或工程協(xié)調(diào)會。
第四章 安全工作例會議事原則
第七條堅持依法議事的原則。
第八條堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
第九條堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。
第五章例會議事程序及會議內(nèi)容
第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項目經(jīng)理可提前向業(yè)主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
第十一條安全工作例會實行業(yè)主項目部負責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業(yè)主項目部經(jīng)理裁定。
第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經(jīng)理向本次工作例會匯報落實情況。
第十三條施工項目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。
第十四條監(jiān)理項目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點工作。
第十五條建設(shè)單位項目部發(fā)言部分：傳達上級有關(guān)文件、通報和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監(jiān)理項目部對工程情況的匯報，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經(jīng)驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。
第六章安全工作例會議定事項的實施和督查
第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學(xué)習(xí)此會議紀要。
第十七條會議紀要內(nèi)容包括會議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項目部對工程建設(shè)情況提出的要求。
第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業(yè)主項目部經(jīng)理或副經(jīng)理請假。
安全檢查工作制度
第一章總則
第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標準化，特制定本制度。
第二章職 責(zé)
第二條業(yè)主項目部負責(zé)每月的安全文明施工大檢查。
第三條施工單位負責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
第四條監(jiān)理單位負責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
第五條監(jiān)理部、施工項目部負責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢
第三章檢查制度
第六條實行建設(shè)單位項目部、監(jiān)理部和施工項目部三級安全檢查制度。
第七條定期安全檢查：
㈠每月由建設(shè)單位項目部組織監(jiān)理部、施工項目部有關(guān)人員進行聯(lián)合大檢查。
㈢監(jiān)理部及施工項目部（可聯(lián)合進行）每個月至少進行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。
㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區(qū)域的安全檢查。
第八條日常安全檢查：
(-)日常施工過程中，公司項目部、各監(jiān)理部、項目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督，落實安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。
㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進行重點監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理部和項目部，要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業(yè)主項目部匯報并給予停工或處罰。
第九條專項檢查：
公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實現(xiàn)閉環(huán)。
第四章安全檢查要求
第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。
第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實情況等，并做好記錄。
第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。
文明施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是建筑施工企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，也是一個地區(qū)建設(shè)管理水平高低的顯著標準。近幾年，我們始終把文明施工作為建筑管理的主要工作。但由于建筑施工企業(yè)認識不足，資金投入不夠，以及我們對這項工作抓的不到位等諸原因，使我縣的文明施工一只徘徊在較低的水平線上。針對這種情況，黨委幾次召開有施工企業(yè)經(jīng)理參加的會議，就我縣的文明施工為什么上不去，查癥結(jié)，找差距，規(guī)范行為，明確目標。
我們確定的目標是：一年打基礎(chǔ)，二年大變樣，趕超先進，爭創(chuàng)一流，不求第一，但求最好，使我縣的文明施工走上一個新的發(fā)展階段。為了實現(xiàn)上述目標，我們主要采取了以下措施。
一、抓認識，領(lǐng)導(dǎo)到位
文明施工程度的高低，是企業(yè)形象的反映。過去，企業(yè)也
抓文明施工，但由于企業(yè)和項目經(jīng)理部在生產(chǎn)過程中存在著重進度、輕管理、重效益、輕質(zhì)量等一些不正確認識，甚至有的項目經(jīng)理認為文明施工可有可無，是走形式，擺花架子，還得多花錢，得不償失。有的還說，以前我們沒抓問你們施工也把樓房蓋起來了。這說明，施工企業(yè)對文明施工沒有引起足夠充分的認識，沒有看到文明施工是企業(yè)形象的重大作用。認識不到位，導(dǎo)致行動差，效果不明顯，抓一抓動一動，檢查時變點樣，檢查過后死灰復(fù)燃。針對這種情況，我們下大力氣，決心狠抓施工現(xiàn)場的管理。一是抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓。只有領(lǐng)導(dǎo)認識到位了，工作才能有起色。因此我們要求，企業(yè)經(jīng)理要親自抓文明施工，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，職能科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實，真正把文明施工擺上位置。二是抓教育，針對項目經(jīng)理部及一些人員對文明施工不重視的事實，廣泛的開展了文明施工的教育工作。大會小會反復(fù)講，并用現(xiàn)場存在的問題，用他們身邊發(fā)生的事，現(xiàn)身說法。某建筑公司的一個項目經(jīng)理過去在文明施工方面一直是全縣較差的一個，工作沒少受批評，可文明施工方面總上不去，其原因不是不會抓，而是不想抓。由于當時正在施工的工程已近尾聲，因此文明就告訴他，如果你再有工程，文明施工再上不去，你別想開工，多次的觸動和教育，使他不得不抓文明施工，可這一抓不要緊，不僅從后進變先進，而且還嘗到了甜頭，自己說，抓文明施工，不僅不影響施工進度，而且能加快施工進度。由于這個項目經(jīng)理對文明施工有了新的認識，使施工現(xiàn)場有了大變樣。
二、抓樣板，全面推進
我們鹽池縣施工工地較多，每年的工程量都在30萬平方米左右項目大小不一，而且分散，這給我們的日常管理帶來較大的難度。如何全面提高文明施工管理水平，是擺在我們面前的重大課題，也是難題。針對這些事實，我們采取了抓典型帶一片、抓一片帶一面、抓一面帶全縣的工作思路。一點帶面，全面鋪開，以推動全縣文明施工的開展。09年重點抓了兩個樣板工地，我們要求兩個樣板工地從制度到現(xiàn)場日常管理都要高標準、高起點，在抓樣板工地的過程中，職能科室的工作人員駐在工地指導(dǎo)，逐項落實。樣板工地形成后，我們組織全縣在建工程項目的施工隊伍到樣板工地參觀學(xué)習(xí)，提出來遠學(xué)先進、近學(xué)樣板的口號，并要求沒有達到樣板程度的項目單位，都要達到這個程度。由于樣板工地的示范作用，較大程度的推進了全縣文明施工的開展，通過樣板提高了項目經(jīng)理部文明施工的管理水平，在狠抓文明施工上達成了共識，收到較好的效果。
三、抓規(guī)范，提高標準
在前面兩項措施的基礎(chǔ)上，在日常管理中，我們還發(fā)現(xiàn)有的施工工地雖然對文明施工有所重視，但在各項制度上不夠規(guī)范；有地想抓，但不知道如何去抓，抓那些東西，達到什么樣的標準；有地舍不得投入，一些規(guī)章制度，用白紙現(xiàn)用現(xiàn)寫，施工沒有結(jié)束，有規(guī)章制度就破爛不堪了。應(yīng)該說，越是到工程后期，文明施工程度就越高，而有的施工現(xiàn)場卻越到工程后期，還越不“文明”。為了提高文明施工的標準，使之逐步走向規(guī)范化，我們首先要從兩家資質(zhì)等級最高的企業(yè)抓起，要求企業(yè)在制度建設(shè)上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作。規(guī)定凡是應(yīng)上墻的各種規(guī)章制度，一律用鋁合金鏡框。對工地的暫設(shè)，特別是辦公室、圍墻等都做了明確的規(guī)定。有地項目還做了永久性鐵大門，改變了過去應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。在這兩家公司的影響和帶動下，全縣的文明施工標準向前邁了一大步。
四、抓管理，保持經(jīng)常
文明施工是一項長期的管理工作，貫穿于施工的全過程，只要工程沒有交付使用，就存在文明施工。因此說，文明施工貴在保持經(jīng)常。為此，我們提出了“兩個一”要求：即檢查時和不檢查時要一樣，開工后和竣工前要一樣。為了做到“兩個一”，我們主要實行了“三級”管理制?！耙患墶惫芾砭褪侨婀芾恚晌üす韶撠?zé)全縣的施工現(xiàn)場管理，主要采取了前期控制和經(jīng)常檢查指導(dǎo)想結(jié)合的辦法。前期控制就是工程項目開工前首先要檢查文明施工是否達到要求，如果達不到規(guī)定的標準，不允許開工?！岸墶惫芾砭褪瞧髽I(yè)內(nèi)部管理，一個施工現(xiàn)場文明施工程度的高低，企業(yè)內(nèi)部管理是關(guān)鍵?！叭墶惫芾砭褪鞘┕がF(xiàn)場的具體管理。各施工現(xiàn)場都有專人負責(zé)現(xiàn)場管理，層層建立責(zé)任制，有地工地在各工種、各道工序之間都明確了任務(wù)，責(zé)任到人。由于管理到位，不留死角，使文明施工這項工作形成了齊抓共管的局面，工地的面貌始終保持整潔有序，提高了文明程度。
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著2022年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
關(guān)于最新精選建筑安全員工作總結(jié)范文 今年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工進取配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展的具體情景總結(jié)如下：
一、目標細化分解，目標職責(zé)明確
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化職責(zé)，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范
1、加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。
2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
3、對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，
4、加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感，提高現(xiàn)場管理水平。
5、加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定
1、加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。
2、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
3、依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
關(guān)于最新精選建筑安全員工作總結(jié)范文
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
電力工程建設(shè)通過長期的實踐與積累也逐步形成了一套完整、合理、有效的規(guī)章管理制度，其有力的保障了在施工過程中的人身安全與設(shè)備安全。但是隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷更新與電力設(shè)備的不斷發(fā)展，其原先的行業(yè)管理手段與安全管理工作也開始逐步的弱化與落后。同時因為國家電網(wǎng)公司是一個企業(yè)，其電力工程建設(shè)的管理就更需要有不斷的創(chuàng)新與改革，以此來適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟新形勢的發(fā)展要求。
1 安全文明施工的含義
1.1 以人為本
以人為本的思想就是要求在安全文明的生產(chǎn)管理中要始終樹立人員才是施工生產(chǎn)活動中的主體思想與主要條件。其主要體現(xiàn)在：
（1）始終堅持安全第一的生產(chǎn)理念，在施工過程中要始終把保護工作人員的安全與健康放在工作的重點位置。
（2）在施工活動中，要努力創(chuàng)造與社會發(fā)展相適應(yīng)的工作環(huán)境和生活條件，實現(xiàn)施工人員安全施工、快樂工作的目的。
（3）認真落實各項工作的開展與實施，要真真正正的做到各項管理制度都能反映從業(yè)人員的意見和建議。
1.2 科學(xué)技術(shù)
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。所以在工程建設(shè)的安全管理中要認真貫徹與落實這一科學(xué)發(fā)展觀，樹立科技興安、科技保安的發(fā)展思想。
（1）科技興安
對于科技興安而言，它就是強調(diào)要不斷加大科學(xué)技術(shù)的投入與使用，積極的創(chuàng)新與研究輸變電工程安全文明施工的新工藝與新技術(shù)，努力減少因技術(shù)原因而帶來相關(guān)的危害。比如說由河北電力公司研發(fā)出來的“繞牽法”展放技術(shù)，它不僅在很大程度上提高了對導(dǎo)引繩的使用效率和使用壽命，還減少了對通道中附著物的磨損與破壞，使緊、放線的施工工作也逐步走向了綠色施工大道。
（2）科技保安
對于科技保安而言，它是要求以安全技術(shù)為中心來減少或者預(yù)防在實施安全文明施工過程中產(chǎn)生的危害因素，以此來保證在施工過程中的安全與質(zhì)量。比如說在不斷電的條件下越過施工技術(shù)、對高處作業(yè)實施全方面的保護設(shè)施等都是屬于科技保安的應(yīng)用事例。
1.3 “六化”
根據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》提出輸變電工程安全文明的施工要實現(xiàn)“六化”，其“六化”是指：安全設(shè)施的標準化、安全管理的制度化、現(xiàn)場布置的條理化、作業(yè)行為的規(guī)范化、機料擺放的定置化、環(huán)境影響的最小化。
（1）安全設(shè)施的標準化
安全設(shè)施的標準化就是要嚴格遵循《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》的相關(guān)要求，在安全宣傳、安全防護以及安全警示的設(shè)施上都要統(tǒng)一標準，要嚴格按照國家強制性的標準而定。
（2）安全管理的制度化
安全管理的制度化就是要求制定合理有效的安全管理制度，并且還要嚴格遵循該制度，要時刻強調(diào)該制度的規(guī)范性與嚴肅性。
（3）現(xiàn)場布置的條理化
現(xiàn)場布置的條理化就是要求用科學(xué)的規(guī)劃與系統(tǒng)的觀念來按照不同的功能劃分出施工區(qū)、材料堆放區(qū)以及生活辦公區(qū)等各種區(qū)域，并且還要設(shè)置相關(guān)的圍護，使之更加的方便、經(jīng)濟與合理。
（4）行業(yè)行為的規(guī)范化
行業(yè)行為的規(guī)范化就是要求從業(yè)工作者必須要嚴格遵循公司的規(guī)章制度與相關(guān)的法律法規(guī)，要自覺的保護各種安全防護設(shè)施。
（5）機料擺放的定置化
機料擺放的定置化就是要求在施工現(xiàn)場布置合理的前提下，對所有的設(shè)備、機械以及材料都應(yīng)該有一個合理的堆放位置，并且還要有相應(yīng)的標記。
（6）環(huán)境影響的最小化
環(huán)境影響的最小化就是要求在工程建筑與環(huán)境和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用組織管理手段與科技手段來減少工程建筑對生態(tài)環(huán)境造成的破壞與影響。
2 安全文明施工標準化的工作成效與相關(guān)問題。
2.1 安全文明施工標準化的工作成效
通過對輸變電工程安全文明施工標準化工作的全面推行，公司對該項目的實施也基本實現(xiàn)了“六化”的要求，全體工作人員的安全意識也得到了明顯的提高，工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展也開始逐步深入人心；對于施工現(xiàn)場安全設(shè)施的擺放、材料的堆放、施工的環(huán)境以及生活的條件也都有了明顯的提高，以人為本的安全管理意識也開始逐步融入到了施工建設(shè)當中；施工現(xiàn)場安全文明施工的氛圍濃厚，施工人員的行為也得到了合理的規(guī)范；施工現(xiàn)場的安全環(huán)境得到了有效的提高，管理防線、教育防線以及技術(shù)防線也都更加的牢固。
2.2 安全文明施工標準化存在的相關(guān)問題
（1）工作開展的不平衡
因為輸變電工程安全文明施工的開展不僅在區(qū)域之間存在著一定的差異，而且在同一個區(qū)域運用不同的電壓等級以及同一個建筑單位在不同的施工現(xiàn)場都會存在著明顯的差異。尤其是一些低電壓的電力工程離安全文明施工關(guān)于“六化”的標準要求還是有很大的差距，甚至有一些項目還存在著安全管理失控的現(xiàn)象。
（2）過分的注重形式與輕視效果
在一些安全文明施工的項目中，只重視“四牌一圖”與各類安全標示牌的設(shè)置，完全忽略了在施工現(xiàn)場中關(guān)于安全文明施工與防護措施的貫徹和落實，或者是在進行施工項目的過程中只是一味的注重硬件設(shè)施的配套和完善，卻忽視了對從業(yè)工作者關(guān)于安全文明施工的標準和要求。
（3）安全隱患的存在
由于在施工現(xiàn)場中還是有一些違規(guī)違章的現(xiàn)象沒有得到徹底的整治，以至于在施工過程中還是有不同程度的安全隱患存在著。特別是關(guān)于在施工過程中對臨時用電的管理和工具、工器的使用等方面還是存在著一定的缺陷。
3 關(guān)于完善安全文明施工標準化的思考
3.1 加快企業(yè)安全文化的培養(yǎng)
我國對于電力工程建設(shè)安全管理工作的開展要始終堅持以人為本的思想觀念，以注重安全和生命為前提條件，努力培養(yǎng)良好的企業(yè)安全文化。因為安全文明施工是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，是企業(yè)建筑的內(nèi)在要求與企業(yè)加快發(fā)展的必要條件。因此，只有做好安全文明施工的工作才能更好的保障從業(yè)工作者的自身安全與身心健康。
所以，在此基礎(chǔ)上要積極推進工作人員對安全意識與專業(yè)技能知識的培訓(xùn)工作，以此來提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和基層人員的自我保護能力；始終堅持科學(xué)技術(shù)的更新與改革，推進施工安全技術(shù)的探討與應(yīng)用；堅持合理的勞動與合理的工期，避免因搶工期或者加班加點的工作而引發(fā)不必要的安全隱患，使工作人員的身心健康得到的損害。
3.2 持續(xù)強化安全文明施工標準化工作
（1）為了促進安全文明施工標準化工作的開展，還應(yīng)該加大對安全技術(shù)的資金投入。對每個月的安全生產(chǎn)情況進行評分考核，對考核第一名的工程項目進行通報表揚與資金獎勵，并為之大力的宣傳以及表彰，從而起到經(jīng)驗交流與激勵先進的作用。
（2）以隨機抽查的方式對工程項目的安全工作進行檢查，并且把抽查工作的重點放在低電壓與偏遠地區(qū)的電力工程項目上。對那些管理失誤，存在安全隱患的事例進行整理，并通過通報或者專題會議等方式來進行認真的分析與總結(jié)，為后期工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語
結(jié)合以上問題所述，就輸變電工程安全文明施工而言，它也是電力工程建設(shè)中比較熱門的話題之一。所以，為了使輸變電工程安全文明施工標準化的工作順利實施，就必須要著重培養(yǎng)企業(yè)的安全文化，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的力量來對電力工程建設(shè)管理進行不斷的更新與改革，以此來適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟新形勢的發(fā)展要求。
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
現(xiàn)場文明施工貫穿于整個公路建設(shè)施工的全過程，不僅僅是現(xiàn)代施工單位、企業(yè)科學(xué)管理的重要體現(xiàn)，更是這些施工單位、企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取勝的重要因素。簡單的來說，一個施工單位、企業(yè)文明施工的目標是達到“五化”，也就是“現(xiàn)場管理標準化、工程質(zhì)量優(yōu)良化、安全操作規(guī)范化、施工現(xiàn)場整潔化、員工行為文明化”，并以此作為企業(yè)對社會各界的承諾。要知道，只有做好了文明施工管理的各項工作，才能夠不斷的提高自身施工單位、企業(yè)的綜合管理水平，最終也才能夠充分的體現(xiàn)出自身單位、企業(yè)良好的企業(yè)形象以及社會形象，在激烈的市場競爭中獲得真正意義上的可持續(xù)發(fā)展條件。
一、文明施工概念
文明施工從概念上講是指在施工現(xiàn)場管理中 ，要按照科學(xué)施工和現(xiàn)代施工的客觀要求 ，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。盡量減少對周邊環(huán)境的干擾和破壞 ，而組織的施工活動是一個單位、一個企業(yè)的綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)。在開工前建立文明施工組織機構(gòu) ，明確項目經(jīng)理為負責(zé)人。施工企業(yè)要制定完善的管理制度和具體措施 ，并保證落實到位。監(jiān)理單位要具有和施工單位配套的機構(gòu)、制度和措施。
二、合理布置
把握主要概念 ，界定了工作內(nèi)容 ，只是明確了目標 ，只有制定出切實、合理的實施計劃 ，行動才有指南 ，一個好的實施計劃 ，等于事情成功了一半。因此制定計劃是一項比較重要的技術(shù)管理措施施工，也是管理當中一個重要的步驟，應(yīng)結(jié)合工地的具體情況，加大技術(shù)投入 ，精心的組織設(shè)計。具體包括了以下幾點：第一，在平面布置上做到合理定置 ，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合。要合理且要求穩(wěn)固、安全、整沽 ，并滿足消防要求 ，禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建 ，并要按實際情況、人員的多少、材料庫存量等 ，規(guī)劃各種用房的面積 ，并畫出施工圖紙。預(yù)制場、堆料場地硬化 ，應(yīng)劃定硬化范圍 ，說明使用什么材料進行硬化 ，厚度為多少 ；第二，在施工工藝上要符合科學(xué)、規(guī)范的要求 ，在措施上要滿足經(jīng)濟、環(huán)保、安全、衛(wèi)生的要求 ；第三在人員方面配備上要做到精干、高效 ，覆蓋整個作業(yè)工手中 ，作業(yè)層次 ；第四，工作深度方面要盡量做到具體、量化、便于操作。比如 ：對于臨時建筑物、構(gòu)造物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、沐浴室及消防用的砂、水泥等 ；第五，標牌設(shè)計應(yīng)規(guī)定其尺寸、內(nèi)容、底色、字體及顏色等。施工場地設(shè)計原則。
三、現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場要求有規(guī)范的工作環(huán)境 ，有序的工作秩序 ，積極向上的精神面貌確保施工現(xiàn)場文明施工 ，具體要求如下 ：第一，施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶上崗證 ，證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)崗位 ；第二，施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整 ，雨天不泥濘 ，晴天不揚塵 ，應(yīng)設(shè)置路標 ；第三，施工便道應(yīng)進行日常養(yǎng)護 ，保證晴雨通車 ，經(jīng)常清掃、灑水 ，防止塵土飛揚 ，不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動 ；第四，路面基層、面層及大中橋材料場地硬化應(yīng)滿足合同文件要求 ；第五，各種材料、物品分類堆放 ，界限分明 ，設(shè)置標識 ；各種機械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置 ，井然有序 ；第六，水泥庫須有防潮、防雨設(shè)施 ，規(guī)范標識 ；木工加工區(qū)域配備消防器材并設(shè)置安全防火標志 ；第七，鋼筋應(yīng)分類存放、標識 ，不準直接接觸地面 ，要有防雨措施 ；半成品氣成品一律掛牌標識（標明編號、部位、形式、數(shù)量、產(chǎn)地）；鋼模板須有防銹措施 ；第八，及時清理各種不規(guī)格料、包裝物 ，并應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師指令清除出場 ，暫時無法清除的應(yīng)掛牌做不合格標記 ；第九，施工車輛和各類機械設(shè)備按照類別統(tǒng)一編號 ，規(guī)范標識。主要機械設(shè)備（瀝青混合料拌和設(shè)施、攤鋪機、壓路機等）應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標志牌”，標出設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期、使用狀況、操作人員姓名等。無機結(jié)合料、瀝青混合料運輸車輛出場前必須加蓋吉布 ，保證料不外露 ；第十，拌合站要求標明負責(zé)人姓名及主要人員組成情況 ，懸掛“操作規(guī)程”和主要技術(shù)指標（配合比、拌和時間、胡落度、溫度要求等）；第十一，拌合站內(nèi)場地、生活環(huán)境整沽 ，道路平整通暢 ，散落油料及時清理 ；第十二，各施工責(zé)任段、工序或重要構(gòu)造物（橋梁、隧道、房建）應(yīng)設(shè)置公告牌 ，主要內(nèi)容為項目（工程）名稱、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、旁站監(jiān)理、工程數(shù)量、技術(shù)標準、偉業(yè)時間以及人力、機械等資源配備情況等 ；第十三，各施工段路口要求設(shè)置明顯的禁行、繞行標志 ，維持施工秩序 . 確保車輛、行人安全 ；第十四，路容隨工程進展及時修整 ，保持施工現(xiàn)場干凈整潔 ，施工層次分明有序；第十五，施工產(chǎn)品美觀潔凈 ；第十六，現(xiàn)場進行的各項施工操作 ，必須按施工前的施工操作安排或相應(yīng)的《規(guī)范》進行 ，做到層次清楚 ，緊張有序 ，杜絕違章操作和野蠻施工 ；第十七，施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保部只 ，對施工中產(chǎn)生的廢棄料應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放 ；對易于造成環(huán)境污染的施工材料（如石灰、粉煤灰等），在運輸、存放及使用過程中 ，應(yīng)采取有效措施 ，使之不污染或?qū)⑽廴窘档阶钚〕潭?；第十八，辦公室、生活區(qū)、施工現(xiàn)場應(yīng)建立雨水排水系統(tǒng) ，使雨水能夠集中排入雨水管網(wǎng) ，防止積水并嚴禁排放到周圍鹽池和水產(chǎn)養(yǎng)殖池 ；第十九，施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復(fù)工作 ，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好修復(fù)工作 ；第二十，監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查 ，對不能滿足文明施工要求的 ，要及時下令整改。
三、總結(jié)
總而言之，隨著社會的進步以及發(fā)展，施工現(xiàn)場也必須及時的執(zhí)行、貫徹文明施工，這樣不僅僅能夠提高施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量，更有利于其他施工管理的有效開展，最終推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
四、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預(yù)算， 實施文明施工達標方案。
五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
六、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。
八、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責(zé)任。
1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部安全管理工作。
2.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。
3.負責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。
4.負責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當年1號文件、《安全生產(chǎn)三十項“卡死”制度》、《施工現(xiàn)場管理標準》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。
5.負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。
6.負責(zé)對施|考試大|工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。
7.負責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。
8.負責(zé)各項安全報表的填報工作。
