時間：2022-10-07 10:51:17
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2.能夠增強市場競爭力在市場經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，企業(yè)只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)興衰的決定性因素。石油產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展同樣要遵循市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因此質(zhì)量控制就顯得極為重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)全球化，市場競爭將會愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強作業(yè)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。
3.保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心之一就是“以質(zhì)取勝”，例如家喻戶曉的海爾集團(tuán)，其產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)體系完善，因此不僅在中國有市場，在歐洲其他國家也開辟了市場。對于石油企業(yè)來說，其市場競爭就是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，加強井下作業(yè)質(zhì)量控制，能夠延長生產(chǎn)周期，降低成本，成本相同的情況下，經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然更好。
二、加強井下作業(yè)質(zhì)量控制的措施
下面將從幾個方面分析如何加強油田開采井下作業(yè)的質(zhì)量管控。
1.加強培訓(xùn)井下作業(yè)的作業(yè)人員是質(zhì)量管控的主體，作業(yè)人員的知識技能水平和綜合素質(zhì)對作業(yè)質(zhì)量有著直接的影響，因此企業(yè)應(yīng)投入資金加強培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，對于不同工種的作業(yè)人員要開展分類培訓(xùn)，例如管理人員要針對其指揮、組織能力開展培訓(xùn)；技術(shù)人員則要培訓(xùn)其處理復(fù)雜情況的能力；新人上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其熟悉工作內(nèi)容和流程；將指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合起來，提高作業(yè)人員的操作水平。
2.組織演練和觀摩油井下環(huán)境復(fù)雜，出現(xiàn)安全事故的概率較大，因此加強安全演練是非常必要的。針對井下作業(yè)人員的應(yīng)急演練應(yīng)保證一個月四次左右，將各種可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況融入到演練中，讓演練更具綜合性、科學(xué)性。開展演練前要制定科學(xué)詳細(xì)的計劃，確保演練有序、正常，設(shè)置不同的場景，培養(yǎng)作業(yè)人員應(yīng)對不同問題的綜合能力。企業(yè)還可以組織作業(yè)人員觀摩作業(yè)現(xiàn)場，并且完善井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管體系，對井下作業(yè)監(jiān)督人員要進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，定時、不定時相結(jié)合的抽查其工作情況，出現(xiàn)問題一定要及時有效的解決，保證井下作業(yè)的安全、穩(wěn)定和順利進(jìn)行。
3.更新設(shè)備在井下作業(yè)中使用機(jī)械設(shè)備是必不可少的，隨著石油開采機(jī)械化程度的提高，設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越多，因此設(shè)備管理也非常重要。對于磨損嚴(yán)重或者存在質(zhì)量問題的設(shè)備，一定要及時更新?lián)Q代，但是如果原來的設(shè)備仍然能夠使用，為了提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況選擇是否更新設(shè)備。
4.設(shè)備的現(xiàn)場管理清潔、清掃、整頓和整理是設(shè)備現(xiàn)場管理的四個方面，其中清潔就是清理作業(yè)現(xiàn)場的粉塵、廢棄和廢水，保證環(huán)境良好；清掃就是檢查機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時解決，打掃作業(yè)現(xiàn)場；整頓就是按照計劃對設(shè)備進(jìn)行定位和定量，保證設(shè)備使用更加科學(xué)和規(guī)范；整理就是處理和分類物品，提高作業(yè)效率。
我院是一所三級甲等口腔?？漆t(yī)院，分門診部及住院手術(shù)特殊區(qū)域部兩部分。門診部開設(shè)椅位168張，共設(shè)10個護(hù)理單元。護(hù)理管理實行護(hù)理部主任－科護(hù)士長－護(hù)士長“三級負(fù)責(zé)制”管理，2013年1月在全院實行預(yù)約－接診－診治配合－健康教育－電話回訪的無縫隙護(hù)理工作模式基礎(chǔ)上引入現(xiàn)場管理的理念，重新梳理了門診護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、規(guī)章制度等，重點對環(huán)境管理、人員管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理四大方面進(jìn)行規(guī)范、補充和優(yōu)化，從而達(dá)到持續(xù)改善的目的。
1.2口腔門診現(xiàn)場管理服務(wù)模式的方法
1.2.1門診的環(huán)境管理
視覺體驗：患者踏入我院門診部時，導(dǎo)醫(yī)咨詢臺護(hù)士在第一時間問候患者，了解患者的需求，并根據(jù)患者就診需要給予導(dǎo)診、預(yù)檢分診、健康咨詢等多項服務(wù)；門診的布局規(guī)范、地面干凈無污染、定時清理，營造出整齊清爽的工作環(huán)境。各診室走廊掛滿繪畫藝術(shù)作品，大廳和診室擺放著工藝品，隨處可見的綠色植物，營造出高雅輕松的就診氛圍；宣傳資料、海報、書籍、雜志等數(shù)量充足和擺放整齊，營造出休閑和諧的候診氣氛。聽覺體驗：現(xiàn)場盡量減少噪音，醫(yī)院掛號大廳正中擺放一臺鋼琴，奏響悅耳舒緩的琴聲；各樓層候診區(qū)及診室背景音樂低緩流暢；現(xiàn)場服務(wù)人員如護(hù)士、前臺客服人員的語調(diào)溫柔低沉；電視宣傳片的聲音適宜。味覺體驗：現(xiàn)場管理人員每天定時巡查門診大廳、診室、衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)有異味及時清理；發(fā)現(xiàn)需抽煙者，及時引領(lǐng)至抽煙區(qū)休息等候，防止異味產(chǎn)生。
1.2.2護(hù)士形象管理
門診護(hù)士每日接觸的患者量多面廣，她們的言行舉止、音容笑貌留給患者深刻的印象。我院護(hù)理部為提升護(hù)理服務(wù)水平，對護(hù)士形象一直長抓不懈：（1）每年有專業(yè)的禮儀老師對新分配的護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)的禮儀培訓(xùn)，包括站姿、坐姿、走姿的形體訓(xùn)練。（2）護(hù)士的發(fā)飾、服裝、鞋襪均統(tǒng)一量身訂做，剪裁合體，彰顯身段。（3）編寫口腔醫(yī)院護(hù)士禮儀規(guī)范手冊，包括前臺服務(wù)禮儀、護(hù)理服務(wù)禮儀、護(hù)理操作禮儀等，使護(hù)士從接待、分診、診治配合、健康宣教、電話回訪等系列行為均有明確的指引。（4）以護(hù)理部“服務(wù)一流、專業(yè)精研”的護(hù)理理念為主線，結(jié)合口腔護(hù)理專業(yè)的特點，配合創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌活動，堅持不懈地滲透職業(yè)情感教育；強化護(hù)士要舉止得體，尊重和關(guān)心患者，無論工作多么繁忙，護(hù)士們的臉上總是掛著真誠、溫暖的微笑；工作中隨處可見護(hù)士與患者或家屬親切交談，及時解決患者的需求，使患者感受到我們的責(zé)任心和良好的精神風(fēng)貌。（5）護(hù)理部根據(jù)需要開展了新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、“四手操作”?？评碚撝R培訓(xùn)、護(hù)理服務(wù)理念培訓(xùn)等，確保樹立醫(yī)院護(hù)理優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)的品牌形象。（6）建立健全合理的績效考核獎懲制度，充分挖掘人員的積極性、主動性，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識，使全體護(hù)理人員形成合力共同完成優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)。
1.2.3設(shè)備材料管理
現(xiàn)場管理的設(shè)備指一切與臨床醫(yī)療護(hù)理活動相關(guān)的綜合治療臺、儀器、材料、家具等，設(shè)備材料管理是醫(yī)院管理不可缺少的組成部分，對提高醫(yī)院的競爭力發(fā)揮著重要的作用。西方發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、以可靠性為中心的維修、全員生產(chǎn)保全等。護(hù)理管理者通過學(xué)習(xí)各種設(shè)備管理理論對現(xiàn)場設(shè)備材料管理的改善達(dá)到提高設(shè)備效率的目的：（1）目視管理：通過開展清掃即點檢的6S活動創(chuàng)造干凈、整潔的工作場所：對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃是一個和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如口腔綜合治療臺漏油、漏氣、漏水、電線老化、螺絲松動等，對這些不良現(xiàn)象的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理是非常有必要的，可預(yù)防故障的發(fā)生和擴(kuò)大。（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理：制訂詳細(xì)的設(shè)備使用保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程，使設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和日?；?。（3）口腔?？频暮牟牧看?、目錄細(xì)，查找、檢索和核算是臨床科室護(hù)理管理的難點。可以通過定期盤點對異常消耗的方向、控制材料的消耗進(jìn)行精確的把握；通過看板管理如張貼材料、消耗品更換要求及科室的日常保養(yǎng)清點記錄本等方式，可有效地控制庫存、減少物品丟失和浪費，節(jié)約成本。
1.2.4患者的現(xiàn)場服務(wù)管理
（1）護(hù)士禮貌引導(dǎo)辦理各項業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確告知患者候診需要等候的時間和診療所需時間；在就診高峰時段，患者的引導(dǎo)與分流尤為重要，應(yīng)盡量杜絕患者進(jìn)廳后無人問詢的情況出現(xiàn)。（2）護(hù)士為每一位就診患者建立個人電子健康檔案，包含各類醫(yī)療記錄和就診記錄等，并及時跟蹤患者的口腔健康狀況，提供適合的保健和治療方案。（3）患者等候時管理：對于等候區(qū)的患者，負(fù)面情緒會隨著等待時間的拉長而增加，這時可通過設(shè)計一些其他的事情來分散患者的注意力，減少患者的焦慮情緒，降低患者因為等候時間過長帶來的不滿情緒；準(zhǔn)備豐富的消遣娛樂設(shè)施，例如糖果、電腦網(wǎng)絡(luò)、宣教視頻以及按摩設(shè)施等，提升現(xiàn)場患者對現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)感知，從而產(chǎn)生良好的情緒體驗。（4）現(xiàn)場治療的過程中，護(hù)士會用通俗的語言向患者詳細(xì)解釋治療計劃，而且在以后的每一步治療過程中都會事先取得患者的同意，讓患者感受到溫暖愉悅。（5）多渠道、多途徑與患者進(jìn)行現(xiàn)場溝通和隨訪服務(wù)?，F(xiàn)場就診期間，護(hù)士通過實物模擬、視頻、宣傳冊和圖片等進(jìn)行健康宣教，并耐心解答患者關(guān)心的問題，通過實施主動服務(wù)為患者提供正確的診療信息；責(zé)任護(hù)士積極開展各種隨訪工作，通過電話、E－mail、短信等方式調(diào)查了解患者對門診工作、服務(wù)、質(zhì)量等方面的滿意度情況，對每一次隨訪情況進(jìn)行記錄。
1.3評價指標(biāo)
護(hù)理質(zhì)量管理委員會按照門診護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查，在全年數(shù)據(jù)中抽取以下指標(biāo)作為評價項目，包括：診室管理、候診室管理、護(hù)士管理、急救物品管理、消毒隔離質(zhì)量管理、安全管理、患者對護(hù)理工作滿意度。每項指標(biāo)采用百分制，抽取門診11個護(hù)理單元的全年檢查結(jié)果。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法
數(shù)據(jù)錄入SPSS13．00統(tǒng)計軟件包進(jìn)行統(tǒng)計描述及t檢驗。P＜0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2討論
2.1實施門診部現(xiàn)場管理服務(wù)，有利于提高護(hù)理質(zhì)量
現(xiàn)場管理是強調(diào)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，為一線護(hù)士提供現(xiàn)場的指導(dǎo)、指引、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查，規(guī)范護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)場是醫(yī)院經(jīng)營活動最重要的領(lǐng)域，門診部導(dǎo)入現(xiàn)場管理改變了現(xiàn)場護(hù)理主管的觀念，護(hù)士長在進(jìn)行管理活動時，要以現(xiàn)場為中心執(zhí)行“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)處理”三現(xiàn)主義：即現(xiàn)場發(fā)生異常時，要立即去現(xiàn)場、檢查現(xiàn)場及相關(guān)物品、當(dāng)場采取暫時處置措施；挖掘真正的原因、解決原因、并維持成型形成標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理的對象就是人（人員）、機(jī)（儀器設(shè)備）、料（材料藥品）、法（規(guī)范方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息），日常護(hù)理管理工作就是通過現(xiàn)場管理，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)“人機(jī)料法環(huán)信”存在的問題。環(huán)境是影響質(zhì)量的重要因素，也是醫(yī)院的門面和管理水平的體現(xiàn)，保持整個門診大廳及候診廳、診室的清新的視覺、聽覺、味覺對現(xiàn)場管理至關(guān)重要，也是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，足以彰顯醫(yī)院品牌形象?？谇婚T診現(xiàn)場物品、材料、文具、消耗品的定置、定位、定量的合理存放，不僅有利于科室現(xiàn)場的整潔，還使浪費問題及異常情況清晰可見。護(hù)理管理者通過目視管理、看板管理、標(biāo)準(zhǔn)化三大現(xiàn)場管理工具的使用，來改進(jìn)現(xiàn)場管理體系，從而使現(xiàn)場管理達(dá)到持續(xù)改善的目的，這就是現(xiàn)場管理的價值。通過1年多的管理實踐，護(hù)士長的現(xiàn)場查糾，不僅貫徹“零缺陷”的管理思想，強調(diào)“第一次就干好”的質(zhì)量管理原則，還從習(xí)以為常的流程、制度、管理盲點中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行持之以恒的改善，抓住每一個細(xì)節(jié)，整體效果的實現(xiàn)自然就水到渠成，門診護(hù)理質(zhì)量的各項指標(biāo)均較前有了較大的提升，差異均具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．05）。
2.2踐行患者關(guān)懷的理念，提高患者對護(hù)理工作的滿意度
現(xiàn)場管理的第一對象是人，也是所有要素的核心，儀器由人操作、材料由人使用、規(guī)章有人遵守、環(huán)境由人維持、信息由人傳遞，比手段更重要的是持續(xù)改進(jìn)的意識，建立一支勇于開拓、不斷進(jìn)取且掌握信息技術(shù)等先進(jìn)工具的管理隊伍，以及建立一種以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的具備自我完善能力的管理體系，是實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)管理的動力。護(hù)理人員是現(xiàn)場管理的主體，對現(xiàn)場管理的成效產(chǎn)生直接的影響。通過持續(xù)的護(hù)士形體訓(xùn)練和素質(zhì)教育，使我院護(hù)士的內(nèi)外形象得到持續(xù)的優(yōu)化，折射出整個護(hù)理團(tuán)隊甚至是醫(yī)院的整體服務(wù)形象，塑造了口腔醫(yī)院護(hù)士在患者心中的美好形象，患者對護(hù)理工作滿意度也維持在較高水平。
對生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。
在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該對市場的具體情況進(jìn)行調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對比，這樣就可以選擇出性能高又經(jīng)濟(jì)實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時負(fù)責(zé)施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關(guān)鍵。企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)管，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個施工人員。施工過程中要加強工序管理，狠抓重點部位及薄弱環(huán)節(jié)工程質(zhì)量，確?？傮w工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)新工藝，提高質(zhì)量水平。及時對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，全力解決好工程建設(shè)中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，絕不允許追求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量，對達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的堅決不允許進(jìn)行下一步施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
1.2相關(guān)動工人員管制方面現(xiàn)時段，大多數(shù)市政項目施工單位都沒有培育本身單位的人才行列，勞務(wù)公司給予勞務(wù)分包式是在接到項目工程之后的遴選。而動工職員與工程部之間通常是短期聘請的關(guān)聯(lián)，動工單位、項目部對這些動工職員的安全培育比較缺少，在動工別輕易呈現(xiàn)安全事件。而施工質(zhì)量也得不到保障。
1.3工程文件管制問題一個工程的管制，材料、施工、技能、人員的管制除外，還有個就是文件的管制是個不能疏忽的問題。全部工程的查收，都一定有完工文件這一項。完工文件所包括的材料及格證、檢查呈文、完工圖、查收呈文、變更設(shè)計、記載勘測、隱秘項目查收單，相關(guān)技能參數(shù)檢測查收單、事務(wù)相關(guān)函、項目簽證等等，都需要我們在全部工程施工原委中要———謹(jǐn)慎搜羅歸類存檔。
2改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法
2.1宣揚教育力度要增強增強宣揚教育局建立主管部分經(jīng)過資料、宣揚文件和相關(guān)原則的掌握，提升每個施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每級技能管制人員對施工現(xiàn)場管制的需要性與核心性的意識，讓它可以自發(fā)而仔細(xì)地貫通與按經(jīng)同意的“實施性施組”實行現(xiàn)場安排和每項技能管制，做到管制科學(xué)化、動工模范化，操縱程序化，阻絕質(zhì)量事件與返工的產(chǎn)生，還保證動工安全。
2.2現(xiàn)場文明施工管制要增強施工單位形勢的一個窗口就是文明施工，它也是動工現(xiàn)場管制事務(wù)的一部分。所以施工單位一定要做到文明動工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場文明動工管制，傾盡一切能夠?qū)嵭蟹怄i式動工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況，能夠?qū)囕v實行掩護(hù)解決，同步要組織事務(wù)人員準(zhǔn)時對道路實行灑水，輸送原委中導(dǎo)致的灰塵污染要減少；還要實行合并解決的是對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物，確保動工現(xiàn)場的境況，也可以防止這些廢物對環(huán)境的污染。
2.3現(xiàn)場施工管理人員的栽培和考查要加強肯定施工單位管制水準(zhǔn)的重要原因之一就是現(xiàn)場每級動工管制人員的歸納本質(zhì)。所以施工行列的本質(zhì)高低直白影響著動工現(xiàn)場管制有沒過關(guān)。對現(xiàn)場事務(wù)人員的思維政事教導(dǎo)和工作品德教導(dǎo)要增強，讓每一位參與現(xiàn)場動工的職工都有清楚的義務(wù)感和主人翁認(rèn)識。并且最主要的是對動工行列人員的技能培育要增強，提升他們的專科技能本質(zhì)。
2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要增強全部施工現(xiàn)場管制的要點和中心就是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，也是施工單位的“生命”。質(zhì)料是構(gòu)成項目的最根本成分，確保項目質(zhì)量的基本就是材料的質(zhì)量。所以在市政項目的施工現(xiàn)場管制中要增強材料質(zhì)量的掌控，嚴(yán)歷對入場材料的質(zhì)量實行把守關(guān)口，察覺不相符施工請求規(guī)范的材料全部不可以入場。項目質(zhì)量還受加入項目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務(wù)質(zhì)量對項目的質(zhì)量有著核心功能。同步還要齊備比較強的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務(wù)，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項目的質(zhì)量。
2.5施工現(xiàn)場安全動工的管理要增強最先要建設(shè)安全動工的軌制。嚴(yán)正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項目的特征擬定響應(yīng)的安全動工管制制度。第二是落實安全動工的義務(wù)制。落實動工現(xiàn)場職員的安全動工任務(wù)是增強動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進(jìn)程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。
1.2建筑工程施工現(xiàn)場成本管理施工成本就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)一定要做好施工成本的控制工作。當(dāng)然，施工成本的控制與施工現(xiàn)場的管理也是密切相關(guān)的。施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進(jìn)行施工現(xiàn)場的成本管理。一般來說，影響施工成本的因素主要有人工費、施工材料的采購與保管、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)等方面。施工材料采購管理的成本控制是整個施工成本管理的重點，采購管理應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，要做好市場價格的調(diào)研工作，嚴(yán)格制定采購工作程序，控制采購價格，在符合采購標(biāo)準(zhǔn)的材料中選擇最優(yōu)的材料，還要注意材料的采購數(shù)量，一定要對所要用到的材料數(shù)量進(jìn)行預(yù)算與合理損耗，避免采購過多的施工材料，這樣既增加了采購成本又增加了對多余的材料的保管成本。施工設(shè)備的成本控制時，應(yīng)注意在建筑工程的施工中，出現(xiàn)的施工設(shè)備停止工作的情況，若這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不但需要在設(shè)備上增加維修成本，而且容易造成工期的延誤。因此，施工人員在操作設(shè)備時，一定要按照相關(guān)操作步驟進(jìn)行，盡量避免設(shè)備超負(fù)荷工作的情況，減少設(shè)備的維修次數(shù)。當(dāng)然，平時也要對設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)，減少易損部件的磨損，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，從而進(jìn)一步實現(xiàn)對施工成本的控制。
1.3建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量管理建筑工程施工技術(shù)管理也是施工企業(yè)管理工作的重點。如何提高施工人員的施工技術(shù)來保障施工質(zhì)量一直是企業(yè)面臨的重大難題。在建筑工程的施工中，企業(yè)一定要做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以與專門的培訓(xùn)單位建立長期合作關(guān)系，定期對企業(yè)員工進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，保證企業(yè)的施工技術(shù)一直處在最先進(jìn)的水平。當(dāng)然，也要做好員工的思想教育工作，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。施工前組織設(shè)計交底工作，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。提高整體施工人員的技術(shù)水平。另外，監(jiān)理工程師要做好施工過程的技術(shù)參數(shù)控制工作，使工程現(xiàn)場各方面處于受控狀態(tài)，當(dāng)施工過程工中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。同時做好施工安全管理工作。
2.加強建筑工程的施工現(xiàn)場管理的辦法
2.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系施工現(xiàn)場的有效管理離不開一個完善的管理制度的建立，其實保障現(xiàn)場施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建立在施工現(xiàn)場管理制度之前，企業(yè)要從自身利益出發(fā)，做好施工現(xiàn)場管理的調(diào)研工作，爭取制定一個適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。就目前的調(diào)查來看，一個完善的制度必須與施工人員的工作業(yè)績掛鉤，施工的主體是施工人員，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與參與工程項目的技術(shù)人員，施工人員服務(wù)人員有著很大的關(guān)系，他們是影響施工質(zhì)量的主要因素。因此，必須提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)遵循五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。因此，要建造出一個優(yōu)質(zhì)的工程必須擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，增加凝聚力和社會責(zé)任感。
2.2科學(xué)的施工組織設(shè)計一般來說，建筑工程的現(xiàn)場管理是很難的一項工作，因為施工現(xiàn)場的環(huán)境較復(fù)雜，施工人員的素質(zhì)也是參差不齊的，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場合理管理的目標(biāo)，就要有一個科學(xué)的施工組織設(shè)計。所謂科學(xué)的施工組織設(shè)計，就是要求施工企業(yè)要對建筑工程有一個合理的平面布置和資源配置，是施工現(xiàn)場管理的重要影響因素。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要做好現(xiàn)場施工指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制好施工進(jìn)度，從而保證質(zhì)量和安全。
2.3認(rèn)真考察所需技術(shù)在建筑工程的現(xiàn)場施工中會涉及到不同的施工技術(shù)的使用。現(xiàn)場的管理人員一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在正式施工之前仔細(xì)研究施工圖紙，對涉及到的每一個施工技術(shù)做到充分了解。在施工企業(yè)現(xiàn)有的資源配置下，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，做好具體的施工工藝上技術(shù)準(zhǔn)備。合理地做好施工組織計劃，確保每一項施工技術(shù)都在控制之中，保障施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
2.4進(jìn)行信息化管理信息化管理方法已經(jīng)成為了當(dāng)今建筑工程管理的主流模式，它主要運用大量的信息技術(shù)設(shè)備，來實現(xiàn)提高管理水平的目的。詳細(xì)來說，建筑工程管理部門通過應(yīng)用信息技術(shù)的硬件和軟件，來替代人力管理，實現(xiàn)管理工作的高度自動化。相對于傳統(tǒng)管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力資源消耗少、管理成本低、監(jiān)管范圍廣等特點，非常適合現(xiàn)代建筑工程管理工作，因此，管理部門應(yīng)加快信息化管理模式的建設(shè)步伐。
本院擁有固定床位628張，護(hù)理人員333人，年齡23．7歲±2．2歲；學(xué)歷：本科150人，大專154人，中專29人；高級職稱9人，中級職稱94人，初級職稱213人，護(hù)士17人；編制內(nèi)人數(shù)160人，編制外人數(shù)173人。在現(xiàn)場管理實施前后1年分別各抽取200例住院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，納入標(biāo)準(zhǔn)：意識清醒，具備一定的聽、讀、寫及理解能力，能進(jìn)行簡單交流。排除心、肝、腎、肺功能不全、精神疾病史及惡性腫瘤晚期的病人。實施前選取的病人：男112例，女88例；年齡18歲～72歲（48．3歲±3．8歲）；學(xué)歷：小學(xué)32例，初中68例，高中56例，大專或以上44例。實施后選取的病人：男110例，女90例，年齡18歲～75歲（49．2歲±4．3歲），學(xué)歷：小學(xué)30例，初中65例，高中55例，大?；蛞陨?0例。兩階段病人性別、年齡、學(xué)歷等比較無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0．05），具有可比性。
1．2方法
本院未引進(jìn)現(xiàn)場管理前實施常規(guī)性管理，于2013年3月起引進(jìn)現(xiàn)場管理，具體措施如下：①分析安全隱患存在的原因，由護(hù)理部對病人就診及住院期間可能發(fā)生的安全隱患事件進(jìn)行調(diào)查，并及時將安全隱患事件上報及統(tǒng)計。②結(jié)合護(hù)理安全隱患及調(diào)查結(jié)果，運用反饋方法分析安全隱患存在的原因，并加以改進(jìn)。③成立現(xiàn)場管理小組：由科室護(hù)士長擔(dān)任現(xiàn)場管理小組長，由科室副護(hù)士長或責(zé)任組長擔(dān)任副組長，由護(hù)理骨干擔(dān)任組員，共組成8人小組。小組成員負(fù)責(zé)討論及制定現(xiàn)場管理實施方案，明確責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域，并在科室公告欄中公布結(jié)果。實施現(xiàn)場管理前后提出整改意見，肯定管理效果，并在公告欄上公示。④現(xiàn)場調(diào)控：現(xiàn)場管理小組成員每天于早上、下午、晚上對病房進(jìn)行巡視，掌握每間病房基本情況，調(diào)節(jié)及控制各環(huán)節(jié)的運作，護(hù)士長每天對病房管理效果進(jìn)行考核，記錄潛在可能影響病人治療效果的不良因素。⑤制定具體化改進(jìn)措施：明確護(hù)士長職責(zé)，合理運用資源，降低護(hù)理成本；精細(xì)化管理，為病人營造良好而溫馨的病房環(huán)境，在各室物品處貼上標(biāo)簽，對物品進(jìn)行整理，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員良好的工作習(xí)慣，提高工作質(zhì)量及效率；加強與病人溝通，尊重病人知情權(quán)；定期對本院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，提高護(hù)理人員職業(yè)涵養(yǎng)；健全各種規(guī)章制度，避免護(hù)理風(fēng)險的發(fā)生。⑥在崗檢查：護(hù)士長監(jiān)督各科室護(hù)士是否在無特殊事情下擅自脫離崗位，對于上班期間必須離開崗位的護(hù)士必須由其本人向護(hù)士長請假，并安排其他護(hù)理人員頂替。⑦突況處理：對病人出現(xiàn)的突況，如藥物過敏、用藥錯誤、各種并發(fā)癥等，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報不良事件至護(hù)理部。
1．3觀察指標(biāo)
①護(hù)理質(zhì)量：實施現(xiàn)場管理前后1年分別應(yīng)用由科室護(hù)士長參考《醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計護(hù)理質(zhì)量調(diào)查，問卷內(nèi)容共包括22個條目，6個維度，分別為一級護(hù)理（3個條目）、特級護(hù)理（3個條目）、病房管理（4個條目）、文書管理（4個條目）、重點環(huán)節(jié)管理（4個條目）、急救藥品管理（4個條目）。采用Likert4級評分方式，1分～4分分別為差、一般、良好、優(yōu)，總評分為各維度之和，評分越高，護(hù)理質(zhì)量越好。②病人滿意度：實施現(xiàn)場管理前后1年分別應(yīng)用《病人滿意度調(diào)查表》對病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，問卷包括護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度（含儀表舉止、文明用語，共計15分）、護(hù)患溝通（含入院接待、入院指導(dǎo)，共計25分）、業(yè)務(wù)水平（含技術(shù)水平、巡視情況、整體水平，共計20分）、健康教育（20分）、解決問題的能力（20分），總分為100分。③記錄兩階段安全隱患事件發(fā)生情況。
1．4調(diào)查方法
分別于病人出院時向其發(fā)放《護(hù)理質(zhì)量調(diào)查問卷》及《病人滿意度調(diào)查表》，問卷填寫前向病人講解問卷調(diào)查的目的、意義及相關(guān)注意事項，讓病人當(dāng)場填寫。兩階段均發(fā)放問卷200份，有效回收200份，有效率均為100％。
1．5統(tǒng)計學(xué)方法
應(yīng)用SPSS17．0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行分析，計量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗，計數(shù)資料采用率表示，組間計數(shù)資料率分析采用χ2檢驗，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2討論
護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量管理過程中重要的標(biāo)志，護(hù)士長作為護(hù)理質(zhì)量的直接責(zé)任人，對質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及管理起到重要的作用?，F(xiàn)場管理強調(diào)運用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及方法，從而為一線護(hù)士提供指引、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查，并最終提高護(hù)理質(zhì)量。相關(guān)研究指出，臨床上大部分不良風(fēng)險事件并不是孤立存在的，其發(fā)生與眾多環(huán)節(jié)因素中的一個或幾個因素發(fā)生改變引起的。因此，加強護(hù)理監(jiān)督，提高護(hù)理管理質(zhì)量對降低護(hù)理風(fēng)險事件具有重要的意義。相關(guān)研究指出，護(hù)理人員責(zé)任心不足、護(hù)理操作不規(guī)范、管理不嚴(yán)謹(jǐn)是引起安全隱患的重要因素。本院為了提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理風(fēng)險事件發(fā)生率，于2013年3月起引進(jìn)了現(xiàn)場管理理論，與實施前相比，實施后一級護(hù)理、特級護(hù)理、病房管理、文書管理、重點環(huán)節(jié)管理、急救藥品管理及總護(hù)理質(zhì)量評分顯著提高（P＜0．05），從而提示現(xiàn)場管理能有效提高醫(yī)院管理水平，改善護(hù)理質(zhì)量。分析其原因可能與現(xiàn)場管理引進(jìn)后，規(guī)范了各種操作流程，對各類物品擺放的位置有嚴(yán)格的要求，加強了對病房巡查力度，提高了護(hù)理人員安全管理及主動服務(wù)意識，因此提高了本院護(hù)理質(zhì)量。實施現(xiàn)場管理后病人對護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、護(hù)患溝通、業(yè)務(wù)水平、健康教育、解決問題的能力及總體滿意度評分顯著提高，這可能與現(xiàn)場管理規(guī)范了護(hù)理服務(wù)流程及用語標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)了護(hù)士良好的工作習(xí)慣及溝通方式，促進(jìn)了護(hù)士與病人的關(guān)系，減少了護(hù)患糾紛的發(fā)生。通過引進(jìn)現(xiàn)場管理后，本院住院病人墜床、跌倒、意外傷、非計劃性拔管、給錯藥、文書記錄錯誤等安全隱患事件顯著下降（P＜0．05），研究結(jié)果與陳璐等一致。這可能與引進(jìn)現(xiàn)場管理后，提高了護(hù)理人員安全意識，加強了各種規(guī)章制定的建設(shè)，完善及規(guī)范護(hù)理監(jiān)督制度，設(shè)定安全防護(hù)措施，防患于未然，因此降低了護(hù)理風(fēng)險事件的發(fā)生。
2.缺乏對國家相關(guān)法律法規(guī)的了解。在當(dāng)前，一些施工企業(yè)存在著忽視國家安全方面法律法規(guī)的現(xiàn)象，在土建項目進(jìn)行施工的過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，對施工安全及技術(shù)交底存在著不重視及走過場的現(xiàn)象，同時施工現(xiàn)場存在著不符合施工規(guī)劃，保障安全的技術(shù)措施不到位等現(xiàn)象，存在的安全隱患比較大。例如在搭設(shè)施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工人員憑借經(jīng)驗搭建腳手架，導(dǎo)致搭設(shè)效果缺乏規(guī)范性甚至存在著嚴(yán)重的錯誤，同時鋪設(shè)的腳手板質(zhì)量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術(shù)處理等違規(guī)現(xiàn)象，這都是導(dǎo)致土建項目施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故的主要原因。
3.土建施工現(xiàn)場缺少相關(guān)部門監(jiān)管。由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此需要投入的勞動力人口較多，勞動人口的專業(yè)素質(zhì)較低，或多或少都會存在著一定的違規(guī)操作現(xiàn)象。施工人員不依照施工安全規(guī)定和章程隨意操作，建筑材料及使用工具的存放無規(guī)律，相互之間缺少協(xié)同工作的意識及紀(jì)律性。因此相關(guān)部門想要實現(xiàn)對每個人的監(jiān)管和控制存在相當(dāng)大的難度的，主要的解決辦法還是需要施工現(xiàn)場管理者履行自己的職責(zé)，加強對工人的培訓(xùn)工作，從根源上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生來降低發(fā)生事故的概率。
二、對土建施工現(xiàn)場采取科學(xué)化管理包含的內(nèi)容
1.創(chuàng)建完整的管理機(jī)構(gòu)。想要對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化的管理操作，必須依照科學(xué)化、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)來建立一套完整的管理組織機(jī)構(gòu)。通過制定一系列嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和可行的施工方案，同時指定合適的負(fù)責(zé)人來對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分工，通過科學(xué)化的協(xié)同配合，最大限度的滿足一切施工現(xiàn)場的基本要求，發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.指定科學(xué)化的施工規(guī)劃。施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案在整個施工現(xiàn)場管理中起著重要的作用。好的施工規(guī)劃方案可以將人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置和使用，可以達(dá)到發(fā)揮最大效果的目的。因此，在進(jìn)行項目的施工前，應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)人員、管理人員、施工責(zé)任單位以及監(jiān)管部門等根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況而制定合適的規(guī)劃方案，經(jīng)過嚴(yán)格的理論驗證后在實際的施工中對其應(yīng)嚴(yán)格遵循。
3.加強施工現(xiàn)場的安全管理力度。由于建筑行業(yè)在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴(yán)重的影響著施工及現(xiàn)場管理人員的人身安全，這也是建筑行業(yè)被稱為危險性最高的幾個行業(yè)之一。因此加強對施工現(xiàn)場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財產(chǎn)帶來威脅，還嚴(yán)重的影響著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會的穩(wěn)定性。所以，除了要嚴(yán)格的遵守國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)之外，還要制定一套符合本行業(yè)具備科學(xué)性和可行性的管理方法來保障施工現(xiàn)場的安全，同時相關(guān)的執(zhí)法部門應(yīng)該承擔(dān)自己的工作職責(zé)，嚴(yán)厲打擊土建項目施工過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展。
4.加強土建項目施工過程的組織管理工作。土建工程涵蓋多方面的專業(yè)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對施工的流程及設(shè)計規(guī)定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實，加大考核力度。相關(guān)的管理部門應(yīng)定期下到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，對施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設(shè)備的運行安全得到保障。
5.土建施工現(xiàn)場對建筑材料的正確管理。對土建項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一是合理安排建筑材料的進(jìn)場數(shù)量。根據(jù)施工圖紙將建筑材料存放固定的地點。在運送材料之間應(yīng)檢驗其是否合格，否則嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，采用合適的存放方式，避免出現(xiàn)建筑材料結(jié)塊或者銹蝕問題的發(fā)生。現(xiàn)場進(jìn)入的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領(lǐng)取建筑材料進(jìn)行項目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費。
2.環(huán)境破壞石油污染是當(dāng)前的一個污染領(lǐng)域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項目的建設(shè)過程里，其一旦出現(xiàn)大型的安全生產(chǎn)事故，就會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生污染，使當(dāng)?shù)氐木用窠】档玫酵{。隨著環(huán)保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環(huán)境的破壞已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的一個主要方向。加強施工現(xiàn)場管理，就能間接地降低對環(huán)境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。
3.生命危險經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹(jǐn)慎對待。在石油施工項目當(dāng)中，也曾出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當(dāng)中無法自拔。因此，加強施工現(xiàn)場管理勢在必行，從而降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。
二、加強石油工程項目施工現(xiàn)場管理的有效措施
1.提高對現(xiàn)場管理的認(rèn)識在安全事故出現(xiàn)之前，企業(yè)對現(xiàn)場管理并沒有太多的認(rèn)識，甚至根本不存在著相關(guān)的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)自身加強了對現(xiàn)場管理的認(rèn)識，并且積極進(jìn)行改革，才能保證現(xiàn)場施工不會影響到后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，使開采能順利完成。相反，企業(yè)沒有該意識，則根本不會在其他方面進(jìn)行努力，只能使各大事故頻頻發(fā)生，對經(jīng)濟(jì)、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現(xiàn)場管理意識極有必要。企業(yè)需要加強對管理人員的培訓(xùn)，使其建立一個正確的思想，從而認(rèn)真對待現(xiàn)場管理，積極解決現(xiàn)場問題。
2.落實責(zé)任制度，使管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)許多企業(yè)在施工管理當(dāng)中并沒有建立相關(guān)的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強對現(xiàn)場管理，企業(yè)必須落實相關(guān)的責(zé)任制度，使負(fù)責(zé)人能認(rèn)真對待此事。沒有相關(guān)的責(zé)任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實自身的工作職責(zé)。另外，在出現(xiàn)安全事故的時候，就容易出現(xiàn)責(zé)任推脫等現(xiàn)象，給賠償?shù)葐栴}帶來麻煩。因此，落實責(zé)任制度是一項不錯的解決之道。
3.建立監(jiān)督部門，積極落實監(jiān)督責(zé)任在許多的石油重大事故當(dāng)中，往往是因為其監(jiān)督人員的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故的發(fā)生。在塔里木塔中823井噴事故當(dāng)中，企業(yè)雖然有著相關(guān)的監(jiān)督人員，但是因為監(jiān)督人員不在現(xiàn)場，使操作沒有指揮人員，最終發(fā)生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成了巨大的負(fù)擔(dān)。在此，石油施工企業(yè)需要吸取教訓(xùn)，不能白白設(shè)置監(jiān)督部門，要讓其正常運行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，降低事故的發(fā)生概率。
4.提高操作人員的素質(zhì)，使其能應(yīng)對各項突發(fā)事件在眾多的安全事故當(dāng)中，許多都是存在著人為的失誤導(dǎo)致的。工作人員若是有著極高的生產(chǎn)技能，就能積極應(yīng)對突發(fā)的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質(zhì)人員在施工當(dāng)中會進(jìn)行文明施工，對施工的規(guī)范有著自身的理解，不會輕易造成事故發(fā)生。因此，企業(yè)在人才管理當(dāng)中需要加強對其技能和素質(zhì)的培訓(xùn)極有必要。
河南神火煤業(yè)公司劉河選煤廠，位于蘇、魯、豫、皖交界處河南省永城市劉河鄉(xiāng)境內(nèi)，是與劉河煤礦相配套的礦井型選煤廠，設(shè)計年入洗能力45萬噸，采用塊煤重介淺槽、末煤不脫泥無壓三產(chǎn)品重介旋流器、煤泥浮選的聯(lián)合工藝流程。建廠初期受場地空間限制，該廠原煤運輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)較多，且礦井提升原煤中細(xì)粒級含量成逐年上升趨勢，煤塵的防治成為一個迫在眉急的問題，為此通過開展設(shè)備“跑、冒、滴、漏”專項治理、安裝高效除塵器、完成全廠噴霧降塵系統(tǒng)、建成全廠沖洗水系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織等有效措施的采取，使該廠的安全管理和文明創(chuàng)建工作都有了一個質(zhì)的提升。
1.2煤塵的危害性
1.2.1對員工身心健康的危害
煤塵是煤礦生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種礦物細(xì)微顆粒的總稱。員工在不采取有效措施的情況下，長期在高粉塵環(huán)境下作業(yè)，煤塵經(jīng)呼吸系統(tǒng)進(jìn)入會引起身體器官的病變，輕者會引起呼吸道炎癥、慢行中毒和皮膚病，重者會導(dǎo)致塵肺病等職業(yè)病，嚴(yán)重危害職工的身心健康。
1.2.2對安全生產(chǎn)的危害
煤塵本身是可燃物質(zhì)，在一定條件下還可引起火災(zāi)或爆炸。煤塵漂浮在空氣中，與空氣的接觸面積成倍增加，特別是在干燥、高溫的環(huán)境下，吸氧和被氧化的能力大大增強，當(dāng)溫度達(dá)到300～400℃時，煤的干餾現(xiàn)象急劇增強，放出大量的可燃?xì)怏w，主要成分為甲烷、乙烷、丙烷、丁烷和氫等，形成的可燃?xì)怏w與空氣混合的高溫作用下吸收能量，在塵粒周圍形成氣體外殼，即活化中心，當(dāng)活化中心的能量達(dá)到一定程度后，就會發(fā)生塵粒的閃燃，閃燃形成的熱量迅速傳遞給周圍的塵粒，并隨著溫度和壓力的不斷上升，瞬間就會發(fā)生浮塵云爆炸，爆炸源溫度可達(dá)到2500℃，同時和瓦斯爆炸一樣也會產(chǎn)生沖擊波，并產(chǎn)生大量的一氧化碳，災(zāi)區(qū)濃度甚至高達(dá)8%左右，是選煤廠安全生產(chǎn)的重大安全隱患。
1.3煤塵的來源分析
選煤廠煤塵產(chǎn)生的源頭主要有皮帶機(jī)運輸轉(zhuǎn)載、振動篩篩分、破碎機(jī)破碎、裝車運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。煤塵的濃度主要與生產(chǎn)現(xiàn)場通風(fēng)情況、選煤方法、設(shè)備選型及“跑、冒、滴、漏”治理情況、溜槽傾角及落差、煤質(zhì)水分、除塵設(shè)施的使用情況等因素有關(guān)。劉河選煤廠在開展煤塵防治工作之前對該廠煤塵源進(jìn)行了徹底的排查、調(diào)研和分析，總的來說主要有以下幾點。①原煤水分低。經(jīng)現(xiàn)場檢測，當(dāng)原煤中水分小于8%時，原煤運輸系統(tǒng)煤塵飛揚較嚴(yán)重。②運輸轉(zhuǎn)載落差高。皮帶運輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)較多，且轉(zhuǎn)載溜槽為避免堵塞，溜槽傾角都比較大，無緩沖裝置，原煤在轉(zhuǎn)載下落過程中會產(chǎn)生大量的煤塵。③設(shè)備煤塵防護(hù)不到位。特別是博后篩、破碎機(jī)、圓盤給料機(jī)及部分皮帶等周邊防護(hù)不到位，跑粉、撒煤問題嚴(yán)重，也是煤塵來源的關(guān)鍵點。④除塵器安裝數(shù)量少，安裝位置不合理。建廠初期環(huán)保重視力度不夠，除塵設(shè)施投入不夠，沒有認(rèn)識到煤塵危害的重要性。綜合分析以上原因，必須從源頭開展治理，加強設(shè)備的檢修維護(hù)水平，加大除塵降塵設(shè)施的投入力度，積極開展技術(shù)改造，提升現(xiàn)場管理水平才能降低廠區(qū)煤塵的危害。
2煤塵防治措施
2.1降塵防塵措施
2.1.1現(xiàn)場跑冒滴漏治理
提高設(shè)備檢修維護(hù)水平，加大技術(shù)改造力度，杜絕設(shè)備跑冒滴漏是治理煤塵的基礎(chǔ)工作。①降低溜槽落差。經(jīng)過對物料粒度、給料速度、物料成分等觀察、分析和計算，對全廠物料轉(zhuǎn)載溜槽進(jìn)行了改造，設(shè)計多級階梯緩沖溜槽，同時在皮帶機(jī)尾安裝緩沖床，以達(dá)到降低物料落差、減緩物料運動速度的目的，從而達(dá)到降低煤塵的效果。經(jīng)運行證明，降塵效果良好，同時降低落差后起到了降低崗位噪聲危害和延長溜槽使用壽命的效果。②安裝雙密封導(dǎo)料槽。為控制物料運輸轉(zhuǎn)載過程中在皮帶機(jī)尾產(chǎn)生的揚塵，通過在所有皮帶機(jī)尾安裝雙密封導(dǎo)料槽，很好地起到了抑制煤塵的效果。該導(dǎo)料槽的主要特點是將以前的普通導(dǎo)料槽幫皮改造為直板+防溢裙邊的雙密封一體化幫皮。直板緊貼導(dǎo)料槽側(cè)幫，底部與皮帶接觸，防止物料外溢；裙邊外翻起，可在一定角度旋轉(zhuǎn)，靠橡膠板彈力，自動跟蹤皮帶，始終與皮帶保持緊密接觸，從根本上解決了導(dǎo)料槽兩側(cè)灑煤、漏風(fēng)、跑粉現(xiàn)象，有效降低了崗位粉塵量。而且該裙板采用聚氨酯與天然橡膠復(fù)合而成，與皮帶接觸部分為聚氨酯條，耐磨性能優(yōu)異，使用時間長，且不傷害皮帶。
2.1.2高效除塵器
劉河選煤廠現(xiàn)投用扁布袋式除塵器7臺，分別用來控制原煤分級篩、博后篩篩分、末原煤轉(zhuǎn)載運輸、浮選精煤轉(zhuǎn)載運輸、中煤轉(zhuǎn)載運輸?shù)葔m源較大處的煤塵。該除塵器的工作原理為，設(shè)備運行過程中粉塵顆粒在除塵器風(fēng)機(jī)的作用下吸入過濾室，粉塵經(jīng)濾袋阻留過濾，凈化過的空氣經(jīng)風(fēng)機(jī)室從排風(fēng)口排出。濾袋上積淀的粉塵經(jīng)除塵器自動振動擊打，回落到皮帶上，從而達(dá)到除塵、降塵的目的。生產(chǎn)過程中除塵器隨生產(chǎn)系統(tǒng)同時啟停，并定期清理除塵器濾袋，以保證除塵器高效運行。
2.1.3噴霧降塵系統(tǒng)
噴霧降塵系統(tǒng)是通過在原煤運輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)安裝噴霧降塵裝置，通過加壓使清水霧化，由于水霧顆粒是微米級別的，粒度細(xì)小，表面張力基本上為零，噴灑到空氣中能迅速吸附空氣中的各種大小灰塵顆粒，以達(dá)到加濕、降塵的效果。劉河選煤廠原煤線分為原煤準(zhǔn)備篩分和原煤入洗運輸流程，經(jīng)分析塵源產(chǎn)生點，在原煤分級篩、運輸皮帶機(jī)頭、機(jī)尾等處安裝了噴霧降塵噴頭30余個，實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)區(qū)域的噴霧降塵全覆蓋。該裝置由儲水桶、水泵、不銹鋼水管、噴霧頭和電氣控制等部分組成，并加設(shè)遙控器，實現(xiàn)噴霧降塵系統(tǒng)的遠(yuǎn)程啟停。經(jīng)運行檢測，手選皮帶周邊PM2.5由之前的180降低至90微克每立方米，降塵效果明顯。
2.1.4沖洗水系統(tǒng)
通過前期防塵、降塵工作的有效開展，崗位煤塵得到了很好的控制，但如何能進(jìn)一步改善崗位工作環(huán)境，使廠區(qū)文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)才是關(guān)鍵所在，為此劉河選煤廠推進(jìn)了全廠沖洗水系統(tǒng)的建設(shè)。全廠沖洗水系統(tǒng)即廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清掃全部用水沖洗，沖洗水通過地溝、地漏等統(tǒng)一排至集水沉淀池，并定期將沖洗水泵入生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)沖洗水的閉路循環(huán)。劉河選煤廠通過統(tǒng)一敷設(shè)沖洗水管道，保證沖洗水水源的充足供應(yīng)；規(guī)劃、改造全廠地坪、地漏，統(tǒng)一安裝沖洗水專用工具箱20余處，實現(xiàn)沖洗作業(yè)的方便、快捷；建成集水沉淀池三處，實現(xiàn)沖洗水的閉路循環(huán)。沖洗水系統(tǒng)的形成，大大降低了員工的勞動量。
2.2勞動組織優(yōu)化
在“減人提效、減人增安”安全理念的引導(dǎo)下，劉河選煤廠在優(yōu)化勞動組織方面也進(jìn)行了大膽的改革創(chuàng)新。通過生產(chǎn)工藝流程的再造與優(yōu)化，區(qū)域集控及現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施的投用，沖洗水系統(tǒng)的建設(shè)等現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，改變以往一人一崗的定崗管理為全員巡崗管理模式，抽調(diào)部分人員成立了文明生產(chǎn)班和隱患整改班，使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相分離，充分利用八點班全廠停電檢修時間，進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的疏通和環(huán)境衛(wèi)生的清理工作，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，既體現(xiàn)了以人為本的管理理念，又能促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的進(jìn)一步提高。
2租賃設(shè)備的程序
2．1尋租公告為了發(fā)揮所租設(shè)備的最大工作效率，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響時間，結(jié)合不同設(shè)備的性能特點，擬定所需設(shè)備的準(zhǔn)入條件，公開尋租公告，對所需設(shè)備的出廠年限、設(shè)備性能及駕駛員的資格條件都提出了具體的要求。例如:對挖掘機(jī)要求規(guī)格為VOLVO360或CAT336以上型號，斗容為1.8m3以上，出廠年限不得超過3a，操作人員持證上崗，具備3a以上工作經(jīng)驗，設(shè)備、人員保險齊全;后八輪汽車不含前四后八，出廠年限不得超過1a，操作人員持B2駕駛證，具備5a以上駕駛同類車經(jīng)驗，車輛、駕駛員保險齊全。
2．2需求設(shè)備信息庫建立尋租啟示后，在短短的3d內(nèi)，共有基本符合租賃設(shè)備條件的21臺挖掘機(jī)、13臺潛孔鉆機(jī)和148輛后八輪汽車租賃方報名。對基本符合條件的設(shè)備分類建立了設(shè)備需求信息庫，為隨時調(diào)進(jìn)設(shè)備奠定了基礎(chǔ)。
2．3設(shè)備租賃相關(guān)流程完善設(shè)備租賃管理辦公室從設(shè)備租賃信息庫對擬租的設(shè)備及相關(guān)的信息資料真實性進(jìn)行檢查，會同保衛(wèi)部、安全科、運輸車間對設(shè)備的狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并拍照建檔，同符合要求的設(shè)備所有人簽訂租賃合同和安全責(zé)任書，并按定鏟定車的原則，會同保衛(wèi)部給挖掘機(jī)和汽車進(jìn)行編號。
3租賃設(shè)備現(xiàn)場管理方法
3．1班組式管理體系的構(gòu)建租賃設(shè)備按作業(yè)性質(zhì)不同，歸口車間集中管理。采裝設(shè)備挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)歸口采爆車間管理，運輸車輛歸口運輸車間集中管理。租賃設(shè)備操作工實行三班倒，現(xiàn)場交接班。
3．2“四定”管理模式結(jié)合車鏟配比，為規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，根據(jù)挖掘機(jī)的編號，編排車輛編號，遵守“車鏟綁定、定車、定產(chǎn)、定位”的原則。生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)生產(chǎn)分解計劃，每日下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，采爆車間按調(diào)令指定挖掘機(jī)作業(yè)位置，運輸車間組織車輛到綁定的挖掘機(jī)處裝車運輸，每天根據(jù)車輛的過磅數(shù)量，確定對應(yīng)編號挖掘機(jī)的任務(wù)量。
3．3現(xiàn)場安全管理
3．3．1人員培訓(xùn)制度安全科負(fù)責(zé)對租賃設(shè)備操作工進(jìn)行公司級安全教育培訓(xùn)，車間、班組負(fù)責(zé)對租賃設(shè)備操作工進(jìn)行車間級、班組級安全教育培訓(xùn)。安全科、生產(chǎn)車間利用雨雪天氣或其他不能正常生產(chǎn)的時間，不定期組織租賃設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及車輛交通事故案例專題培訓(xùn)。培訓(xùn)實行簽到制及考核制，凡沒有按要求參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的駕駛員不得上崗作業(yè)。
3．3．2證件檢查制度保衛(wèi)部負(fù)責(zé)礦區(qū)的治安工作，不定期組織人員檢查操作人員出入證、駕駛證。為防止司機(jī)疲勞駕駛，在車輛管理上嚴(yán)抓了交接班管理，實行接班交作業(yè)證簽到制，要求接班司機(jī)出具上崗證，進(jìn)行登記簽到，防止上班司機(jī)超時作業(yè)。
3．3．3設(shè)備強制維修制度根據(jù)租賃設(shè)備類型不同，有針對性地制定專項安全管理措施。租賃車輛制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向控制系統(tǒng)直接影響運輸安全，租賃車輛每旬必須強制檢修一天，復(fù)工前提供經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)(修理廠)安全檢查的合格證明材料。
3．3．4“三超”管理制度所有車輛的單次載重上限為48.5t，超出部分均不予計量，當(dāng)班停工2h。車輛裝載高度不得超過車廂高度，保衛(wèi)部巡回檢查運輸車輛，將超高車輛和綁定的挖掘機(jī)以書面形式反饋給生產(chǎn)調(diào)度科，月底根據(jù)反饋信息下達(dá)考核通知單，對超高車輛和綁定挖掘機(jī)不予結(jié)算［2］。嚴(yán)格控制車輛行駛速度，采場內(nèi)行使速度不得超過15km/h;采場外行使速度不得超過20km/h;行駛車輛安全距離不得小于50m。同時以車輛一個循環(huán)的往返平均時間做為是否超速行駛的依據(jù)。
3．4末位淘汰機(jī)制的實施針對東采區(qū)施工的特殊性，租賃設(shè)備合同每月一簽，合同期為當(dāng)月21日至次月20日。同時對每個合同期進(jìn)行綜合考評，考評不合格的設(shè)備予以解除合同，為此制定了《龍宇鉬業(yè)南泥湖礦山公司東采區(qū)租賃設(shè)備合同管理辦法》。實行短期合同，也有利于根據(jù)剝巖量的減少，隨時減少租賃設(shè)備。
3．5工程結(jié)算東采區(qū)租賃設(shè)備采取單臺設(shè)備獨立結(jié)算，共計有100多個獨立結(jié)算主體，由于租賃方對公司財務(wù)結(jié)算流程不了解，為規(guī)范結(jié)算程序，提高結(jié)算效率，制定了《租賃設(shè)備結(jié)算辦法(試行)》，單臺設(shè)備每5d核對一次完成任務(wù)量，月底匯總簽字確認(rèn)工程量后由公司派專人代為辦理結(jié)算手續(xù)，并將結(jié)算工程款項公示后付款。
我國自改革開放以來，城市化建設(shè)的成就舉世曙目，大規(guī)模的居住建筑群建設(shè)迅速，這對于人們的生活水平和品質(zhì)的提高起到了決定性作用，但是由于我國的建筑行業(yè)是爆發(fā)式的增長，在成長的過程中難免有不合理的地方，例如:建設(shè)的施工現(xiàn)場管理所涉及的:安全、材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場程序、人員構(gòu)成、機(jī)械安全與效率等，都存在或多或少的問題，這些問題將直接影響建筑投入使用的品質(zhì)、安全、在質(zhì)量。
1建筑施工現(xiàn)場管理的意義
俗話說萬里之路始于足下，每一棟建筑的形成是人員控制材料井然有序的逐步發(fā)展而來的，在其中每一項工作都對于建筑的品質(zhì)憂慮起到一定的作用，現(xiàn)場的管理對于建筑來說是重中之重，如果沒有好的秩序管理，那么優(yōu)質(zhì)的建筑就無從說起，當(dāng)下我們從業(yè)者需要思考的如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷深化發(fā)展，科學(xué)管理體制是需要不斷吸收經(jīng)驗不斷改進(jìn)中產(chǎn)生的。所以我們今天做以下分析。
2建筑施工現(xiàn)場管理分析
建筑施工現(xiàn)場的管理，其中主要包括:機(jī)械、人員、材料、質(zhì)量、圖紙契合度、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等。2．1施工機(jī)械的管理。施工機(jī)械是建筑管理中的重要組成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工機(jī)械是企業(yè)的建設(shè)工具，也是一個企業(yè)體現(xiàn)良好形象的工具，在建筑機(jī)械的管理中，人員的操作、機(jī)械的性能、日常養(yǎng)護(hù)等工作要不斷的規(guī)范流程，在建筑建設(shè)中要合理的使用，最大限度的提高效率，保證成本的有效控制，同時減少安全隱患。2．2建筑施工人員管理分析。建筑形成其實就是人員合理利用材料實現(xiàn)所設(shè)計的物體，人員的管理在其中扮演著重要角色，良好的科學(xué)的人員管理制度可以有效提高企業(yè)各方面工作，人員的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理的效率化、合理化的基礎(chǔ)，企業(yè)對于施工人員要不斷培養(yǎng)其專業(yè)性，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展中人員的發(fā)展要跟上時代的發(fā)展，不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，樹立良好的管理制度，在成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、提高材料采購等方面為企業(yè)的發(fā)展積蓄潛力。2．3建筑施工現(xiàn)場的材料管理分析。每項建筑所使用的材料費用大約占整體費用的百分之六十五左右，這樣的占比決定了材料的管理工作地位，作為施工企業(yè)，我們對于工程的整體造價中占比較大的材料管理進(jìn)行分析，從材料的采購、進(jìn)場、儲存、安裝等工作中努力使其發(fā)揮最大化的效益，材料的采購要按照工程的實際用量計算得出，編制好周計劃、月計劃、施工整體材料使用計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)，確保材料的保管與安裝合理化，避免材料因潮濕、質(zhì)量、保管制度中造成浪費，建立信息化的材料采購中心，合理對比價格、性能、質(zhì)量等，做到質(zhì)優(yōu)價廉、控制資金使用、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑施工現(xiàn)場管理控制措施
3．1安全至上，預(yù)防為主。建筑施工現(xiàn)場的管理工作中安全管理是重點工作，安全的落實與執(zhí)行的優(yōu)劣是直接體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)的門面，因此，在現(xiàn)場管理中，我們要把安全教育工作以及安全施工規(guī)范量化到每位參與其中的人員，忽視安全是隱患也是危險，是現(xiàn)場管理工作中最大的錯誤，對于人員與企業(yè)的生命財產(chǎn)必須做到整體的安全防護(hù)，對重點部位要有防護(hù)措施以及降低危險程度的方案，我們要準(zhǔn)守安全第一、預(yù)防為主的施工管理理念，這樣才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3．2強化組織管理，建立良好的工作制度。強化組織管理是確保工程進(jìn)展與質(zhì)量的保證措施，建立良好的工作制度是保障工程在建設(shè)中一直處于可控制范圍，并按質(zhì)、按量、安全完成的前提。我們在不斷深化施工技術(shù)的同時，也要保證管理工作上與技術(shù)科學(xué)的合并，這樣才能最大程度上的保證企業(yè)的發(fā)展，每項工程的順利開展，離不良好的集體凝聚力，沒有良好的組織程序與工作制度，那么生產(chǎn)力變無從說起，所以我們要不斷深化管理，有目的、有目標(biāo)、有計劃的開展工作，使團(tuán)體的智慧得到最大化的釋放。3．3編制合理的施工方案與良好的現(xiàn)場管理實施。施工現(xiàn)場管理是指導(dǎo)施工技術(shù)的形成，其主要是工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而有針對性的制定的，一份良好的施工組織指導(dǎo)方案，是各部門合理利用資源，投入最低的成本滿足合同要求的過程，因此，施工組織包括:技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、人員等相關(guān)，我們要不斷優(yōu)化設(shè)計或精密的組織實施。
4結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)下人們關(guān)注質(zhì)量的熱度不斷提升中，建筑企業(yè)要保證自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高，在不降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，我們需要不斷深化管理工作制度，避免因人員、安全、效率、質(zhì)量等因素影響整體的規(guī)劃建設(shè)，不斷從工作中找出更適合企業(yè)發(fā)展的道路，保障施工項目在建設(shè)中的控制能力，穩(wěn)定控制減低事故的發(fā)生與短齡建筑的形成，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃好百年發(fā)展的長路，不斷提高項目質(zhì)量，就必須狠抓施工現(xiàn)場的管理工作，因為這是基礎(chǔ)于是技術(shù)能否體現(xiàn)的前提。
作者:李建明 單位:廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
